แนวความคิดในการพัฒนาพื้นที่กองทัพเรือ-สัตหีบ ให้เป็น Smart Navy Base ด้วย " D.I.G.I.T.A.L"

บทคัดย่อ คลื่นลูกที่ ๓ (The Third Wave) เป็นเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตที่เริ่มตั้งแต่ปี พ.ศ. ๒๕๕๙ เป็นต้นมา ซึ่งเป็น
ิ
ื
ิ
�
�
ี
ั
ช่วงเวลาท่โลกเร่มเข้าสู่การเช่อมต่อแบบย่งยวด ทุกท่และทุกเวลา รวมท้งเทคโนโลยี 5G กาลังถูกนามาใช้อย่างเต็มรูปแบบ
ี
ตั้งแต่ปี พ.ศ. ๒๕๖๓ และจะท�าให้เกิดการเชื่อมโยงข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) และเชื่อมต่อกับอุปกรณ์ sensors,
Internet of Things (IoT) หรือกล่าวได้ว่า ทุกสิ่งทุกอย่างเชื่อมด้วยอินเตอร์เน็ต (Internet of Everything; IoE)
อีกทั้งมีการน�าเทคโนโลยีโลกเสมือน Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR) และ Mixed Reality (MR)
ิ
ั
มาประยุกต์ใช้กับหน่วยงานการฝึกหัดศึกษา อบรม และการรักษาพยาบาลทางไกล ย่งไปกว่าน้น Big data และ
เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) ได้เข้ามามีบทบาทในการขับเคลื่อนกระบวนการวิเคราะห์ที่ซับซ้อน และกระบวนการ
ึ
�
อัตโนมัติ จนทาให้เกิดการดาเนินการในรูปแบบใหม่เกิดข้นในงานทุกๆ แขนง อาทิเช่น การศึกษา การเกษตร การจราจร
�
การขนส่ง การรักษาพยาบาล การท่องเที่ยว รวมทั้งด้านการทหาร ดังนั้น กองทัพเรือจะต้องปรับตัว ปรับวัฒนธรรม
ื
ี
องค์กร และเปล่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation) อย่างจริงจัง เพ่อเป็นองค์กรดิจิทัล (Digital Organization)
ที่เหมาะสมและทันสมัย โดยผู้เขียนได้ก�าหนดกรอบแนวคิดองค์ประกอบในการพัฒนาพื้นที่กองทัพเรือ - สัตหีบ เป็น
กรณีศึกษา ให้เป็นพื้นที่กองทัพเรืออัจฉริยะ (Smart Navy Base) สอดรับกับแผนการพัฒนาเมืองอัจฉริยะ (Smart
City) ของรัฐบาล ซึ่งจะน�าไปสู่การบริหารจัดการเป็นเลิศ ทันสมัย เหมาะสม ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพ และบท
สรุปส่งท้าย ด้วยค�าย่อ ๗ ตัวอักษรของ D.I.G.I.T.A.L

๑. บทน�ำ (Introduction)
การก้าวเข้าสู่โลกเทคโนโลยีดิจิทัลที่เขียนไว้ในหนังสือ “คลื่นลูกที่สาม” (The Third Wave) โลกยุคปฏิวัติข้อมูล
ข่าวสารของอัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ (Alvin Toffler) กล่าวโดยสรุปว่า “คลื่นลูกที่สาม” หมายถึงยุคของการปฏิวัติข้อมูล

ข่าวสาร เป็นยุคแห่งการเช่อมโยงและเข้าถึงข้อมูลจากทุกหนทุกแห่ง มีองค์ประกอบพ้นฐานด้านเทคโนโลยีเข้ามารองรับ
ื
ื
ั
ท้งเคร่องคอมพิวเตอร์และโครงสร้างโทรคมนาคม เกิดเป็นชุมชนเครือข่าย ผู้คนในแต่ละมุมโลกสามารถเข้าถึงข้อมูล
ื
๑,๒
ี
ี
ื
และบริการต่างๆ ในเครือข่ายท่เช่อมต่อกันได้ เรียกว่าอินเทอร์เน็ต เป็นจุดเร่มแห่งการเปล่ยนและเกิดเป็นระบบ
ิ
เศรษฐกิจใหม่ (New Economy) ที่ขับเคลื่อนอยู่บนเครือข่าย และเกิดการเชื่อมโยงและวิวัฒนาการไปสู่การพัฒนาใน
ด้านอื่นๆ ของวิถีชีวิต ซึ่งเป็นยุคที่อินเทอร์เน็ตจะไม่ใช่แค่ส่วนเสริมส่วนหนึ่งของชีวิต แต่จะกลายเป็นส่วนที่ขาดไม่ได้
ื
อีกต่อไปของการใช้ชีวิต จนถึงปัจจุบันมีการพัฒนาเทคโนโลยีการส่อสารและสารสนเทศมาอย่างต่อเน่อง และเร่มมีการ
ิ
ื
ใช้เทคโนโลยี 5G ตั้งแต่ปี พ.ศ. ๒๕๖๓ เป็นต้นมา ซึ่งจะท�าให้การใช้ประโยชน์ของอุปกรณ์ Internet of Things (IoT),
Sensors และอุปกรณ์พกพาหรืออุปกรณ์สวมใส่ มีมากขึ้นตามมาด้วย และเมื่อทุกอย่างเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต ก็จะ
ั
�
ทาให้รูปแบบการใช้ชีวิต การดาเนินธุรกิจ การจัดการองค์กร แม้กระท่งการบริหารจัดการและการปฏิบัติการทางทหาร
�
่
ุ
ี
ี
การเรยน การฝึก การรกษาความปลอดภย การแพทย์ การสาธารณสข ฯลฯ ของบคลากรทจะต้อง
ั
ุ
ั
เปลี่ยนแปลงไปด้วย
นาวิกศาสตร์ 52
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ภำพที่ ๑ Smart City
ที่มา : https://www.engineeringtoday.net/เมืองอัจฉริยะ-smart-city-คืออะไร/
ในปัจจุบัน “เมืองอัจฉริยะ” หรือ “Smart City” เป็นกระแสที่ก�าลังมีการพัฒนากันทั่วโลก ตามภำพที่ ๑ เพราะ

เป็นเรื่องของการน�าเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับเมืองเพื่อให้มีการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น สร้างความปลอดภัยได้
มากขึ้น ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการสาธารณะของเมืองได้อย่างรวดเร็ว การเชื่อมโยงข้อมูลข่าวสารถึงกันเพื่อช่วย
�
พัฒนาระบบบริการและการจัดการให้มีประสิทธิภาพสูงสุด แนวคิดในการนาเทคโนโลยีมาพัฒนาเมืองให้มีความอัจฉริยะ
(Smart) นั้น จะต้องมีความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ทั้งภาคธุรกิจ รัฐบาล รวมถึงประชาชนในพื้นที่ร่วมกันพัฒนาเมือง
ื
ี
สาหรับประเทศไทย การประกาศนโยบายขับเคล่อนเศรษฐกิจและสังคมดิจิทัล (Digital Economy) ท่จะเน้น
�
ี
ึ
ี
ื
การผลักดัน Smart City ให้เป็นกลไกท่จะสร้างโอกาสในการขยายตัวของเศรษฐกิจในระดับพ้นท่ให้ดีข้น โดยกระทรวง
ื
�
ดิจิทัลเพ่อเศรษฐกิจและสังคม หรือ ดีอี ได้มอบหมายให้สานักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล หรือ ดีป้า (DEPA) เป็นหน่วย
งานที่ช่วยขับเคลื่อนการพัฒนาเมืองอัจฉริยะ ตั้งเป้าระยะแรกจะพัฒนา ๗ จังหวัด ได้แก่ ภูเก็ต เชียงใหม่ ขอนแก่น
ชลบุรี ระยอง ฉะเชิงเทรา และกรุงเทพฯ ซึ่งอ�าเภอสัตหีบ จังหวัดชลบุรี เปรียบเสมือนเมืองของทหารเรือ เพราะเป็น
๓,๔
ที่ตั้งของหน่วยงานหลักของกองทัพเรือหลายหน่วยงาน ผู้เขียนเห็นว่า เพื่อให้แผนการพัฒนาตัวเมืองสัตหีบสอดคล้อง
กับแผนการพัฒนาจังหวัดชลบุรี ให้เป็นเมืองอัจฉริยะ (Smart City) จ�าเป็นต้องวางกรอบแนวความคิด แผนพัฒนาให้
ี
ึ
พ้นท่กองทัพเรือ - สัตหีบ เป็นเมืองอัจฉริยะหน่งของจังหวัดชลบุรีด้วยเช่นกัน โดยการบูรณาการเทคโนโลยีท่สาคัญของ
ื
ี
�
Smart City คือ Internet of Things (IoT) และการบูรณาการข้อมูล Big Data จาก CCTV, IP camera, Sensors,
ี
ื
ื
ื
ี
Intelligence Traffic System (ITS) และเทคโนโลยีท่มีความชาญฉลาดอ่นๆ เพ่อเปล่ยนแปลงให้พ้นท่กองทัพเรือ - สัตหีบ
ี
มีความปลอดภัย และน่าอยู่ ให้เป็นพื้นที่ ที่มีการบริหารจัดการเป็นเลิศ เหมาะสม ทันสมัย และมีประสิทธิภาพด้วย
เทคโนโลยีการสื่อสารและสารสนเทศ
�
สาหรับกองทัพเรือ ตามนโยบาย พลเรือเอก สมประสงค์ นิลสมัย ผู้บัญชาการทหารเรือ ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ น ี ้
ั
เป็นการสานงานต่อเน่อง จากนโยบายผ้บัญชาการทหารเรอท่ผ่านมา เพ่อให้บรรลเป้าหมายตามวิสยทัศน์และ
ื
ื
ู
ี
ุ
ื
ยุทธศาสตร์กองทัพเรือตลอดจนรวมพลังขับเคล่อนกองทัพเรือตามยุทธศาสตร์กองทัพเรือระยะ ๒๐ ปี ไปสู่การเป็น
ื
นาวิกศาสตร์ 53
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ี
“หน่วยงำนควำมมั่นคงทำงทะเล ท่มีบทบำทน�ำในภูมิภำคและเป็นเลิศในกำรบริหำรจัดกำร และกำรส่งมอบคุณค่ำ
ิ
ื
ให้แก่ประชำชนและสังคม” ผู้เขียนคิดว่ากองทัพเรือจึงควรมุ่งเข้าหาโอกาสและส่งท้าทายในการขับเคล่อนกองทัพเรือ
ให้เข้าสู่กระแสดิจิทัลอย่างจริงจัง เพ่อเข้าสู่การเป็นองค์กรดิจิทัล (Digital Organization) ท่บริหารจัดการเป็นเลิศ
ี
ื
ี
เหมาะสมและทันสมัย นอกจากน้ ในยุคของข้อมูลข่าวสาร (Information Age) และยุคของดิจิทัล (Digital Age) เป็นยุค
แห่งการเชื่อมโยง และเข้าถึงข้อมูลจากทุกหนทุกแห่ง รองรับเรื่องของ Internet of Things (IoT) ที่อุปกรณ์สิ่งของ
เกือบจะทุกอย่างเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต อุปกรณ์พกพาหรือหน้ากาก/แว่นสวมใส่ในโลกเสมือน ประกอบกับระบบ
ั
ื
การส่อสารเทคโนโลยี 5G ท่มีการประยุกต์ใช้ในประเทศไทยแล้ว อีกท้งการไหลเวียนแบบ real time ของข้อมูลขนาดใหญ่
ี
(Big data) และเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่ได้รับการพัฒนาเรียนรู้ขึ้นตามล�าดับ
ดังนั้น กองทัพเรือควรวางกรอบแนวคิด ปรับวัฒนธรรมองค์กรและมีวิสัยทัศน์ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลก
�
ยุคดิจิทัล จาเป็นต้องศึกษาทบทวนสภาวะแวดล้อมของระบบดิจิทัลของกองทัพ/หน่วยงาน ในปัจจุบัน และศึกษา
วิเคราะห์ ปัจจัยส�าคัญเพื่อพัฒนาไปสู่องค์กรดิจิทัล (Digital Organization) โดยบทความนี้ ผู้เขียนจะใช้พื้นที่สัตหีบ
ี
เป็นกรณีศึกษา ซ่งมีหน่วยงานหลักๆ ต้งอยู่หลายหน่วยงาน เช่น กองเรือยุทธการ กองการฝึก ทัพเรือภาคท่ ๑
ึ
ั
หน่วยบัญชาการนาวิกโยธิน หน่วยบัญชาการต่อสู้อากาศยานและรักษาฝั่ง ฐานทัพเรือสัตหีบ ท่าเรือ กองการบิน
ทหารเรือ กรมอู่ทหารเรือ ท่าเรือ โรงพยาบาลทหารเรือ สถานที่ท่องเที่ยวของกองทัพเรือ แหล่งเรียนรู้ต่าง ๆ เป็นต้น
ให้สอดรับกับแผนการพัฒนาเมืองอัจฉริยะ (Smart City) จังหวัดชลบุรี ด้วยเพื่อก�าหนดโครงสร้างและกรอบแนวคิด
ื
ั
ี
ื
้
ี
ึ
องค์ประกอบในการพัฒนาพ้นทกองทัพเรอสัตหบให้เป็น “พนท่กองทัพเรืออจฉรยะ” (Smart Navy Base) ซงจะ
ื
ี
ิ
่
่
น�าไปสู่การปฏิบัติงานที่เหมาะสม ปลอดภัย มีประสิทธิภาพ และทันสมัยเป็นเลิศในภูมิภาคในการบริหารจัดการ
๒. นิยำมของ “พื้นที่กองทัพเรืออัจฉริยะ” (Smart Navy Base)
ี
ี
พ้นท่กองทัพเรืออัจฉริยะ (Smart Navy Base) หมายถึง บริเวณพ้นท่ในกองทัพเรือท่ได้นาเทคโนโลยีดิจิทัล
�
ื
ี
ื
(Digital Technology) และนวัตกรรมท่ทันสมัยและมีความเป็นอัจฉริยะ (Smart) มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุง
ี
กระบวนการทางาน การปฏิบัติการ การรักษาความปลอดภัยในหน่วย การฝึกหัดศึกษาอบรม การสนับสนุนการส่ง
�
ก�าลังบ�ารุง การคมนาคมภายในหน่วย การท่องเที่ยว การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big data analytics) การบริหาร
จัดการภายในพื้นที่กองทัพเรือ ทั้งภายในอาคาร และนอกอาคารสถานที่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เพิ่มขีดความสามารถ
เพิ่มความสะดวกรวดเร็ว เพิ่มความปลอดภัย รวมทั้งการบริการแก่ก�าลังพล แต่ละหน่วยให้ครอบคลุมกว้างขวางทั่วทั้ง
ื
ี
�
ื
พ้นท่ หรือเช่อมโยงกับหน่วยงานอ่น ๆ นอกพ้นท่หากจาเป็น โดยมีระบบการส่อสาร และเทคโนโลยีสารสนเทศ ที่เชื่อมโยง
ื
ื
ี
ื
ประมวลผล จัดเก็บ วิเคราะห์ ป้องกันและแจกจ่าย แลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารของผู้ใช้ในแต่ละระดับ
๓. กำรก้ำวสู่วัฒนธรรมองค์กรดิจิทัล
เมื่อแนวโน้มขององค์กรยุคปัจจุบันก�าลังพลิกโฉมหน้าปรับเปลี่ยนเข้าสู่ยุคแห่งเทคโนโลยี กลายเป็นองค์กรดิจิทัล
(Digital Organization) อย่างเห็นเด่นชัดเป็นรูปธรรมมากข้น การเปล่ยนผ่านขององค์กรจึงไม่อาจหมายความเพียง
ึ
ี
แค่การลงทุนซื้ออุปกรณ์ไอที อุปกรณ์ดิจิทัลใหม่ ๆ หรือการลงทุนด้านโปรแกรมและซอฟต์แวร์อันทันสมัยเพียงอย่าง
เดียวเท่านั้น แต่ต้องมีการปรับเปลี่ยนให้ลงลึกไปจนถึงแก่น และหัวใจส�าคัญของการด�าเนินงาน นั่นก็คือ วัฒนธรรม
ื
ั
ี
ขององค์กร (Digital Culture) ท่ต้องสอดคล้องกับการก้าวสู่การเป็นองค์กรดิจิทัลให้ได้อย่างย่งยืน ก่อนอ่นผู้เขียน
ี
�
อยากให้ทาความเข้าใจเก่ยวกับการเปล่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation) ว่าต้องมีการเปล่ยนแปลง
ี
ี
ไปในทิศทางใดบ้าง เพื่อจะก้าวไปสู่ผลส�าเร็จตามที่มุ่งหวังไว้
นาวิกศาสตร์ 54
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

๓.๑ ปรับกระบวนคิดดิจิทัล (Digital Mindset) ของก�าลังพลในหน่วยงาน หรืออาจเรียกว่า การตระหนักรู้ด้าน

�
ั
ื
ดิจิทัล (Digital Awareness) การปรับกระบวนการคิด วิสัยทัศน์ และความเช่อม่น ตั้งแต่ผู้บริหารสูงสุดลงไปสู่กาลังพล
�
ทุกระดับ เร่มจากผู้บังคับบัญชาแต่ละระดับท่ต้องน�าเสนอและทาให้กาลังพลภายในหน่วยงานของตนมองเห็นว่าการคิด
�
ิ
ี
ในเชิงบริหารยุคใหม่นั้นจะต้องอยู่ในรูปแบบดิจิทัลทั้งระบบ เมื่อมีแนวทางการด�าเนินงานที่ชัดเจนแล้ว ก็ต้องลงทุนใน
ี
ื
ด้านงบประมาณและโครงสร้างพ้นฐานของหน่วยงานให้มีความพร้อมและสอดคล้องกับการเปล่ยนแปลงไปสู่การเป็น
องค์กรยุคดิจิทัล
๓.๒ ปรับกระบวนกำรท�ำงำนด้วยดิจิทัล (Digital Process) ระบบงานและกระบวนการต่าง ๆ ภายในหน่วย
ั
งานจะต้องเช่อมโยงกันเป็นฐานข้อมูลขนาดใหญ่ และเป็นข้อมูลชุดเดียวกันท้งหน่วย โดยมีเทคโนโลยีเป็นเคร่องมือ
ื
ื
ส�าคัญในการจัดเก็บ วิเคราะห์ และประมวลผลข้อมูลแบบองค์รวม ข้อมูลต่าง ๆ จะไม่ถูกจัดเก็บแบบต่างคนต่างเก็บ
และต่างคนต่างใช้อีกต่อไป แต่จะต้องปรับเปลี่ยนมาเป็นรูปแบบระบบฐานข้อมูลกลาง บนระบบคลาวด์ เพื่อลดความ
ซ�้าซ้อนในการจัดเก็บ และก�าลังพลแต่ละระดับสามารถเข้าถึงข้อมูลหน่วยงานที่อัพเดตใหม่อยู่เสมอ แต่ทว่า ต้องมีการ
ิ
�
กาหนดสิทธ์และอานาจ (Authority) ในการเข้าถึงแต่ละคน ว่าเข้าในระบบได้ระดับไหน ดูข้อมูลได้ลึกขนาดไหน เป็นต้น
�
๓.๓ ปรับทักษะกำรใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Skills) หน่วยงานยุคใหม่จะลดการใช้กระดาษลงจนมีแนวโน้ม
ั
ึ
�
ี
เป็นศูนย์ในอนาคต ด้วยทรัพยากรป่าไม้ท่ลดจานวนลงส่งผลให้เราต้องใช้กระดาษอย่างประหยัดมากข้น หน่วยงานท้งหลาย
ื
ิ
�
ั
ื
ต่างต้องลดต้นทุนในการดาเนินงาน โดยเฉพาะการส่งซ้อกระดาษเพ่อใช้งานภายในหน่วย ประกอบกับข้อมูลทุกส่งทุกอย่าง
ิ
ั
ิ
ของหน่วยในปัจจุบันจะเก็บบันทึกไว้ในระบบฐานข้อมูลท้งออฟไลน์ และออนไลน์ กาลังพลในหน่วยงานยุคดจทล
�
ั
จึงต้องปรับตัวให้มีความรู้ ความสามารถ ตลอดจนมีทักษะในการใช้เทคโนโลยี และอุปกรณ์ทันสมัยรูปแบบใหม่ ๆ
ื
ี
ท่อัพเดตความเคล่อนไหวอยู่เป็นระยะ รวมไปถึงการใช้ซอฟต์แวร์และโปรแกรมต่าง ๆ ในการประมวลผลข้อมูล
และป้อนคาส่งได้อย่างรวดเร็ว เพ่อให้การทางานในหน่วยงานยุคดิจิทัลเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดอยู่เสมอ
ั
�
ื
�
๓.๔ ปรับวัฒนธรรมองค์กรสู่ดิจิทัล (Digital Culture) การจะก้าวส่การเป็นองค์กรดจทลได้อย่างยงยน
ู
ิ
ั
่
ื
ั
ิ
�
ั
�
หรือไม่น้น วัฒนธรรมการทางานแบบดิจิทัลมีส่วนสาคัญอย่างมาก โดยปกติแล้วหน่วยงานยุคใหม่ก็ล้วนแล้วแต่ม ี
ื
ื
วัฒนธรรมการทางานท่มุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนงานอย่างต่อเน่อง หรือการสร้างผลงานในเชิงนวัตกรรมเพ่อแก้
�
ี
�
ิ
ปัญหา และลดอุปสรรคในการดาเนินงานอย่างไม่หยุดน่ง หากองค์กรขับเคล่อนความเป็นดิจิทัลเข้าสู่กระบวนการทางาน
ื
�
ึ
็
�
ู
ี
ในแบบเชงลก ปัญหาและอปสรรคแบบเดม ๆ ขององค์กรกจะลดน้อยลงตามไปด้วย และเปลยนรปแบบการทางาน
ิ
่
ิ
ุ
ั
ี
ื
ขององค์กรให้ก้าวไปในทิศทางท่สอดคล้องกับสถานการณ์ความเป็นโลกาภิวัตน์ในโลกยุคปัจจุบันได้ คือ มีท้งความเช่อมโยง
คล่องตัว สะดวก ไม่จ�ากัดเวลาและสถานที่ และตอบโจทย์ความต้องการได้อย่างรวดเร็ว
้
ี
๓.๕ เตรยมควำมพร้อมทงระบบ เม่อผู้นา ผู้บริหารยุคใหม่ต่างมีความคาดหวังให้องค์กรเปล่ยนแปลงและก้าวไป
ั
�
ี
ื
ี
ิ
สู่ความเป็นดิจิทัลได้อย่างจริงแท้แน่นอน ส่งท่องค์กรจะต้องผลักดันให้เกิดการเปล่ยนแปลงขนานใหญ่ก็คือ “คน”
ี
เพราะทรัพยากรบุคคลเป็นหัวใจสาคัญของการดาเนินงาน หากหน่วยงานไม่สามารถเช่อมโยงกาลังพลกับความเป็น
�
ื
�
�
ึ
ี
ดิจิทัลเข้าไว้ด้วยกันแล้ว วัฒนธรรมองค์กรยุคดิจิทัลก็ไม่อาจเกิดข้นได้จริง นับเป็นโจทย์ท้าทายท่ทุกองค์กรต้องแก้
ี
�
�
�
ให้ตรงจุด ทาอย่างไรให้กาลังพลเดิมก้าวผ่านสู่การเปล่ยนแปลงได้โดยไม่เกิดความขัดแย้ง ทาอย่างไรให้สามารถดึงศักยภาพ
ด้านดิจิทัลในตัวบุคคลมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่หน่วยงาน และทาอย่างไรจึงจะเข้าถึง และเข้าใจคนทางานยุคใหม่
�
�
อย่างคน Gen-Y, Gen-Z ท่มีความสามารถด้านเทคโนโลยีดิจิทัลอย่างเต็มเปี่ยม เพ่อเปิดโอกาสให้พลังคนยุคใหม่ได้
ี
ื
ขับเคล่อนองค์กรในยุคดิจิทัลได้อย่างย่งยืน เพราะการสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ความเป็นองค์กรยุคดิจิทัลน้นต้อง
ั
ื
ั
�
ี
อาศัยความร่วมมือร่วมใจจากกาลังพลทุกคนในหน่วย ประกอบกับการสร้างตัวอย่างท่ดีจากผู้นาและผู้บังคับบัญชา
�
นาวิกศาสตร์ 55
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

�
ี
�
ื
�
เป็นสาคัญ การส่อสาร การให้ความสาคัญ และการช้นาวิสัยทัศน์ล้วนมีผลต่อการกาหนดทิศทางของหน่วยเสมอ
�
เพื่อน�าไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่จะน�าพาทั้งหน่วยงานให้ก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง
๔. กำรประยุกต์ใช้ 5G กับหน่วยงำนในพื้นที่กองทัพเรือ
ี
�
�
ี
ิ
เทคโนโลยี 5G ถือเป็นส่งท่คาดหวังว่าจะมาเปล่ยนวิธีการทางานของเราไปอย่างสมบูรณ์โดยนาเสนอความจุข้อมูล
ิ
ี
�
ี
่
ขนาดใหญ่ ความเร็วท่รวดเร็วและความหน่วงท่ตามาก 5G นับเป็นย่างก้าวท่ย่งใหญ่กว่ารุ่นก่อน ๆ ของเทคโนโลย ี
ี
ิ
เครือข่ายไร้สาย คุณสมบัติของ 5G ไม่เพียงแต่จะเพ่มประสิทธิภาพของการส่อสาร อีกท้งยังปลดปล่อยศักยภาพ
ื
ั
ของระบบอัตโนมัติ ท่สาคัญจะช่วยนาไปสู่การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีท่เกิดมาก่อนอย่างเช่น ความจริงเสมือน
�
�
ี
ี
(Augmented Reality และ Virtual Reality), ระบบคลาวด์ (Cloud system), Internet of Things (IoT)
และปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) แน่นอนเครือข่ายไร้สาย 5G เริ่มถูกน�ามาใช้งานอย่างจริงจังตั้งแต่
ึ
ี
�
ปี พ.ศ. ๒๕๖๓ เป็นต้นมา ซ่งส่งผลกระทบอย่างชัดเจนในทุกระดับและนาไปสู่ความเป็นไปได้อย่างไม่มีท่ส้นสุด องค์กร
ิ
�
ี
ื
หน่วยงานต่าง ๆ จะต้องเตรียมความพร้อมสาหรับความเป็นไปได้ ท่การเช่อมต่อบนเครือข่ายไร้สายน้ จะมอบให้
ี
ั
ู
ั
ั
ั
ั
่
่
ึ
ิ
ี
้
ื
ี
ู
ิ
็
ุ
่
ึ
ี
แก่หน่วยงานทเรวสดซงยอมรบในการเปลยนแปลงทเกดขน ผ้บรหารหรอผ้บงคบบญชาจะต้องตระหนก และเข้าใจ
่
ี
ื
เทคโนโลยีดจิทัลน้ว่านามาใช้อะไร อย่างไรได้บ้าง เพ่อให้ได้ประสทธิภาพการทางานทสูงขน รวดเร็ว และตรวจสอบ
ิ
่
้
ึ
ี
ิ
�
�
ติดตามได้ รวมท้งการบริการ การสวัสดิการแก่กาลังพล จากผลท่ได้รับจากการเช่อมต่อบนเครือข่ายไร้สาย 5G น้นคาดว่า
ื
ั
ี
ั
�
จะพลิกโฉมของโลกทั้งในเชิงพาณิชย์รวมถึงด้านการทหาร (5G for Military)
ิ
�
ึ
จุดเด่นเครือข่าย 5G คือ สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ได้ดีย่งข้น และนาผู้ใช้เข้าสู่อารยธรรมโลก
ออนไลน์ได้อย่างสมบูรณ์ มีพลังในการเปล่ยนแปลงการปฏิบัติงานทางทหารสามารถเพ่มความพร้อม และรองรับความ
ี
ิ
สามารถการปฏิบัติภารกิจใหม่ ๆ ด้วยอุปกรณ์พกพาหรืออุปกรณ์สวมใส่อันเห็นได้จากกองทัพอากาศสหรัฐฯ ใช้ชุด
Android Assault Kit และ Battlefield Airmen เพื่อเพิ่มการรับรู้สถานการณ์ร่วมกันในแบบ Real Time อีกทั้งยัง
่
ั
ี
ิ
เพมความสามารถในการบัญชาการ ส่งเหล่าน้ถอเป็นส่งท่ยกระดบการใช้เทคโนโลยี Smart phone และ Tablet
ื
ี
ิ
ิ
ในรูปแบบใหม่ของทางทหารเมื่อ 5G ถูกน�ามาใช้ในทางทหาร การพัฒนากองทัพเรือ ฐานทัพเรือ ที่จะต้องเชื่อมต่อด้วย
เครือข่าย 5G แทนการเชื่อมต่อในแบบเดิมถือว่าเป็นไปได้ และเป็นโอกาสในการย้ายตัวเองจากบทบาทในศตวรรษที่
๒๐ ที่ใช้เครือข่ายเป็นศูนย์กลาง (Network - Centric Infrastructure) ไปสู่ในศตวรรษที่ ๒๑ ที่โครงสร้างพื้นฐานนั้น
ใช้ข้อมูลสารสนเทศเป็นศูนย์กลาง (Information - Centric Infrastructure) ผลท่ได้จะทาให้ประสิทธิภาพการปฏิบัต ิ
�
ี
ึ
ั
ี
ึ
งานน้นจะดีข้น และผลักดันระดับการเตรียมความพร้อมท่สูงข้น ด้วยต้นทุนท่ถูกลง (High Tech, Low Cost) อย่างเช่น
ี
5G ท�าให้อุปกรณ์ VR ที่เชื่อมต่อกับระบบคลาวด์ด้วยการหน่วงของเวลาที่ต�่ามาก จนท�าให้การควบคุมและสั่งการของ
ึ
ื
�
่
ี
ี
การฝึกจาลอง (Simulation) เป็นไปในแบบ Real Time ซ่งการใช้เทคโนโลยีน้ท่ต้นทุนตาเพ่อพัฒนาทักษะการเดินเรือ
�
้
�
ั
ื
เทียบเรือ จอดเรือ ท้งเรือผิวนา เรือดานา ของนายทหารพรรคนาวิน และทักษะการบินเบ้องต้นของศิษย์
้
�
�
ี
การบินทหารเรือก่อนท่จะเร่มปฏิบัติจริง ด้วยการใช้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ประเภทสวมใส่อย่างอุปกรณ์ แว่น VR แบบจอ
ิ
สวมบนศีรษะ (Head-Mounted Displays: HMDs) แทนการใช้เครื่องฝึกจ�าลอง นั้นจะท�าให้การฝึกมีประสิทธิภาพ
ที่มากขึ้น ฝึกได้ทีละหลาย ๆ คน และมีต้นทุนที่ถูกลง ตามในภำพที่ ๒ ซึ่งในพื้นที่สัตหีบ ก็เป็นที่ตั้งของกองการฝึก
กองเรือยุทธการ (กฝร.กร) เป็นหน่วยงานที่รับผิดชอบการฝึกต่างๆ ของกองทัพเรือด้วย รวมทั้งมีกองการบินทหารเรือ
อยู่ในพื้นที่สัตหีบเช่นเดียวกัน จ�าเป็นต้องน�าเทคโนโลยี 5G มาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนในการ
ฝึกศิษย์การบินในอนาคตอย่างแน่นอน
นาวิกศาสตร์ 56
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ภำพที่ ๒ การฝึกบินเฮลิคอปเตอร์จ�าลองโดยการสวมอุปกรณ์แว่น VR
ที่มา : https://warisboring.com/air-force-helicopter-pilots-pas sing-training-program-six-weeks-early-thanks-tovirtual-reality/
�
ื
ี
ึ
อีกประการหน่ง สาหรับฐานทัพเรือในการปรับปรุงการปฏิบัติงานเข้าสู่โครงสร้างพ้นฐานท่ใช้ข้อมูลสารสนเทศเป็น
ศูนย์กลางก็คือ การปรับปรุงการเข้าถึงข้อมูลในทุกระดับ (Improving Supply Chain Visibility) โดยที่เครือข่าย 5G
�
่
ี
ั
่
ั
ิ
ู
ุ
ั
ี
ื
่
ึ
่
ั
้
�
้
ื
ั
้
ั
นนรองรบแอพพลเคชนข้นสงทนามาใช้บนอปกรณ์พกพาทงการทางานภายในและโดยรอบพนทฐานทพเรอ ซงเจ้า
หน้าที่ปฏิบัติงานในพื้นที่ และเจ้าหน้าที่ด้านการซ่อมบ�ารุงนั้นสามารถใช้ข้อมูลบน Tablet ที่มีความปลอดภัยภายใน
ี
ิ
ื
ิ
สภาพแวดล้อม 5G ท่ปลอดภัยในแบบ Real Time เพ่อตรวจดูแผนการฝึก แผนปฏิบัติการ ส่งของคงคลังการใช้ช้นส่วน
ของอะไหล่ ตรวจดูแผนการบ�ารุงรักษา การรักษาความปลอดภัยในพื้นที่ต่างๆ ผ่านการเชื่อมโยงบนเครือข่าย 5G ได้
นอกจากน้ยังใช้ตรวจดูข้อมูลยุทโธปกรณ์ทางทหารท่ประจาการอยู่ในฐานทัพ/หน่วยต่างๆ ได้ และท่สาคัญสามารถ
ี
�
ี
ี
�
ใช้อุปกรณ์พกพาอย่าง Tablet เพื่อตรวจสอบการรักษาความปลอดภัยและความสมบูรณ์ ในการบริหารด้านการซ่อม
บ�ารุง อาทิ การติดตั้งเซ็นเซอร์เข้ากับเครื่องยนต์ของเรือรบ /อากาศยานแล้วส่งข้อมูลในแบบ Real Time ผ่านเครือ
ี
ี
ื
ี
ี
ื
ข่าย 5G เก่ยวกับเคร่องยนต์กลับมามอนิเตอร์ท่ภาคพ้นข้อมูลเหล่าน้สามารถท่จะเรียกดูผ่าน Tablet เพ่อเฝ้าระวังหาก
ื
มีการท�างานที่ผิดพลาด ก่อนที่จะเกิดเหตุร้ายแรงอีกทั้งยังใช้ในการวิเคราะห์อันน�าไปสู่การป้องกันเพื่อหลีกเลี่ยงเหตุที่
จะท�าให้เกิดความเสียหายได้
ิ
ในด้านการแพทย์ของโรงพยาบาลทหาร ซ่งในอาเภอสัตหีบ มีโรงพยาบาลสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิต์ เป็นโรงพยาบาล
ึ
�
ทหารเรือขนาดใหญ่ โรงพยาบาลอาภากรเกียรติวงศ์ ฐานทัพเรือสัตหีบ การผ่าตัดระยะไกล (Remote Robotic
Surgery) 5G จะยกระดับการแพทย์ของโรงพยาบาลทหารในรูปแบบการรักษาทางไกล (Telehealth) อาทิ การผ่าตัด
้
ื
่
้
ั
ั
ึ
้
ั
ั
่
ี
้
ึ
์
์
ิ
ขามจงหวด ขามพนท และคาดวาอปกรณทางการแพทยจะเกดขนภายในอนาคตอนใกลน อนหมายถงในอนาคตอนใกล ้
ุ
้
ี
้
ั
การแพทย์จะเข้าถึงผู้คนทั่วโลกท�าให้คุณภาพชีวิตของข้าราชการทหารและครอบครัวนั้นดีขึ้นเนื่องจากเทคโนโลยี 5G
จะเชื่อมแพทย์ผู้เชี่ยวชาญกับผู้ป่วยแม้ว่าจะอยู่กันคนละสถานที่ก็ตาม ซึ่งทั้งหมดนี้จะท�าให้กองทัพนั้นสามารถปฏิบัติ
งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
๕. กรอบแนวคิดกำรในพัฒนำพื้นที่กองทัพเรือ - สัตหีบ เป็น Smart Navy Base
ื
ี
ี
ื
ตามท่ผู้เขียนได้นิยาม พ้นท่กองทัพเรืออัจฉริยะ (Smart Navy Base) ไว้ข้างต้นว่า หมายถึง บริเวณพ้นท่ใน
ี
นาวิกศาสตร์ 57
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ี
�
ี
กองทัพเรือท่ได้นาเทคโนโลยีดิจิทัล นวัตกรรมท่ทันสมัยและ
มีความเป็นอัจฉริยะ (Smart) มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุง
ิ
ิ
ิ
ิ
่
ิ
่
ื
�
กระบวนการทางาน การปฏบตการ เพอเพมประสทธภาพ เพม
ิ
่
ั
ิ
ขีดความสามารถ เพ่มความสะดวกรวดเร็ว เพ่มความปลอดภัย
ิ
รวมทั้งการบริการแก่ก�าลังพล แต่ละหน่วยให้ครอบคลุมกว้าง
ขวางทั่วทั้งพื้นที่นั้น จะต้องออกแบบโครงสร้างพื้นฐานระบบ
ี
ดิจิทัล (Digital Infrastructure) ในบริเวณพ้นท่กองทัพเรือ
ื
โดยผู้เขียนได้ก�าหนดพื้นที่สัตหีบ เป็นกรณีศึกษาก่อน เพื่อให้
สอดรับกับแผนนโยบายของรัฐบาลในเร่องของ Smart City
ื
จังหวัดชลบุรี โดยต้องมีการจัดหาทรัพยากรดิจิทัลร่วมกัน
ี
ื
้
ภายในพ้นท่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ลดความซาซ้อนในการ
�
ลงทุน ด้วยการใช้ สถำปัตยกรรมองค์กร (Enterprise ภำพที่ ๓ องค์ประกอบของ Smart Navy Base
๕
Architecture: EA) บูรณาการข้อมูลและทรัพยากรร่วมกัน โดยเป้าหมายของ EA ก็คือการสร้างสภาวะแวดล้อม
เทคโนโลยีสารสนเทศ ของหน่วยงานให้มีมาตรฐานทางฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่เข้ากันได้ ข้ามหน่วยงานข้ามฟังก์ชั่น
ื
ี
งานภายในพ้นท่กองทัพเรือสัตหีบ และหน่วยงานภายนอกได้อย่างประสานสอดคล้อง โดยเน้นการมีส่วนร่วมของ
ผู้บังคับบัญชาและก�าลังพล ภายใต้แนวคิดการพัฒนาท�างานทันสมัย พื้นที่น่าอยู่ เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ให้ก�าลังพล
ี
ี
้
อยู่ดี มีสุข ปลอดภัย โดยมีกรอบแนวคิดขององค์ประกอบ Smart Navy Base ๖ องค์ประกอบด้วยกัน ดังน (ภำพท่ ๓)
๕.๑ กำรรักษำควำมปลอดภัยอัจฉริยะ (Smart Security) กล่าวคือ การเข้า-ออกหน่วยงานแต่ละที่ หากเป็น
ิ
�
ั
ั
่
รถยนต์ เรมเปลยนสตกเกอร์ตดรถยนต์ให้เป็นระบบ RFID การเปลยนบตรประจาตวข้าราชการให้เป็นระบบ RFID
ิ
ี
ี
่
่
ิ
ระบบผ่านเข้า-ออกจะต้องเป็นระบบอัตโนมัติที่ตรวจสอบจาก RFID ได้ และน�าเทคโนโลยีระบบจดจ�าใบหน้า (Face
Recognition) มาใช้งานในด้านต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านระบบการรักษาความปลอดภัยด้วย โดยทั่วไประบบรู้
จาใบหน้าจะประกอบไปด้วย ๒ ข้นตอนคือ การตรวจจับใบหน้า (Face Detection) และการรู้จาใบหน้า (Face
�
�
ั
Recognition) (๑) การตรวจจับใบหน้า (Face Detection) คือกระบวนการค้นหาใบหน้าของบุคคลจากภาพหรือวิดีโอ
ี
�
ื
ั
ั
�
ี
จากน้นก็จะทาการประมวลผลภาพใบหน้าท่ได้สาหรับข้นตอนถัดไปเพ่อให้ภาพใบหน้าท่ตรวจจับได้ง่ายต่อการจาแนก
�
และ (๒) การรู้จ�าใบหน้า (Face Recognition) คือกระบวนการที่ได้น�าภาพใบหน้าที่ตรวจจับได้และประมวลผลแล้ว
ั
จากข้นตอนการตรวจจับใบหน้า มาเปรียบเทียบกับฐานข้อมูลของใบหน้าเพ่อระบุว่าใบหน้าท่ตรวจจับได้ตรงกับบุคคใด
ื
ี
ตามในภำพที่ ๔ ดังนั้นโปรแกรมจดจ�าใบหน้า คือ ระบบที่ท�าการวิเคราะห์ใบหน้าที่ถูกตรวจจับได้ ในขณะที่เดินผ่าน
ี
�
�
กล้องน้นว่าตรงกับใบหน้าของบุคคลใด และทาการเปรียบเทียบกับภาพในฐานข้อมูลท่มี เทคโนโลยีการรู้และจาใบหน้า
ั
ั
�
นอกจากจะนามาใช้ในด้านรกษาความปลอดภยแล้ว ยังสามารถนามาประยุกต์ใช้งานได้อีกหลากหลายกรณ เช่น
�
ั
ี
�
�
�
ในคลังแสง ในอาคารจอดรถ เป็นต้น สาหรับบุคคลภายนอกก็สามารถแลกบัตรประจาตัว แล้วใช้เทคโนโลยีจดจาใบหน้า
ในการเข้ามาใช้พื้นที่ในเขตทหาร ไม่ว่าจะเข้ามาในฐานะนักท่องเที่ยว หรือ ติดต่อราชการ เทคโนโลยีระบบการจดจ�า
ใบหน้า จะช่วยติดตามได้ตลอด (People Tracking) หากมีพฤติกรรมที่ผิดปกติ หรือต้องสงสัยอาจก่อเหตุร้ายได้
ี
ื
ี
ื
๕.๒ โครงสร้ำงพ้นฐำนอัจฉริยะ (Smart Infrastructure) ในพ้นท่กองทัพเรือในสัตหีบน้ จะวางโครงสร้าง
พื้นฐานอัจฉริยะ ด้วยอาคารอัจฉริยะ (Smart Building) และ ท่าเรืออัจฉริยะ (Smart Port) มีระบบต่าง ๆ ที่เชื่อมต่อ
ไปยังฐานข้อมูลบนคลาวด์ จากแผงควบคุมอัจฉริยะ ไปสู่ระบบจัดเก็บอันชาญฉลาด จากระบบควบคุมอาคารอัตโนมัติ
นาวิกศาสตร์ 58
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ภำพที่ ๔ Face Detection System

ที่มา : https://www.pinterest.com/pin/470766967295054579
ไปสู่ สวิทช์ วาล์ว และเซ็นเซอร์ เป็นอาคารประหยัดพลังงาน การใช้พลังงานสะอาด เช่น solar roofs ติดตั้งแผงบน
ดาดฟ้า/หลังคา มีการใช้เสาไฟฟ้าอัจฉริยะ (Smart Light Pole) ดังแสดงในภำพที่ ๕ ตามถนน และท่าเรือภายในพื้นที่

ึ
ซ่งเสาต้น ๆ หน่งจะประกอบด้วยกล้อง IP camera, HD CCTV, Solar panel, แบตเตอร่, ลาโพงกระจายเสียง,
ึ
�
ี
แผงควบคุมระบบไฟฟ้า และส�ารองไฟประจ�าเสา, ระบบเครือข่ายไร้สาย Wi-Fi, Airbox ที่มีตัวเซนเซอร์วัดอุณหภูมิ
ความชื้นสัมพัทธ์ และค่าฝุ่นพิษ PM2.5 เป็นต้น มีการติดตั้งอุปกรณ์ IoT ให้กระจายไปทั่วทั้งในอาคาร นอกอาคาร
ิ
ิ
ั
ั
ั
ี
ี
ท่าเทยบเรือ มระบบควบคุมพลังงานอตโนมัตระบบควบคุมพลงงานอตโนมัต และแผงวงจรกริดอัจฉริยะ (Smart Grid)
ระบบการกระจาย และจัดสรรพลังงาน และการบูรณาการพลังงานทดแทนต่าง ๆ ให้ทางานร่วมกัน ได้สร้างความ
�
ี
ท้าทายใหม่ ๆ ในเร่องของความปลอดภัย และความน่าเช่อถือของระบบท่จะใช้รองรับ ด้วยระบบควบคุมพลังงาน
ื
ื
อัตโนมัติและแผงวงจรกริดอัจฉริยะ ดังแสดงในภำพที่ ๖



















ภำพที่ ๕ ระบบเสาไฟฟ้าอัจฉริยะ (Smart Light Pole)



นาวิกศาสตร์ 59
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ภำพที่ ๖ Smart Port and Smart Grid

๕.๓ กำรศึกษำอัจฉริยะ (Smart Education) เนื่องจากพื้นที่กองทัพเรือในสัตหีบนั้น เป็นที่ตั้งของ กองการฝึก
ี
ี
ี
�
�
�
กองเรือยุทธการ มีภารกิจหน้าท่ดาเนินการฝึกกาลังพล พัฒนาการฝึก จัดทาแบบฝึกและคู่มือการฝึกต่าง ๆ ท่เก่ยวข้อง
ตลอดจนด�าเนินการฝึกก�าลังพลทดแทน และก�าลังพลส�ารองให้แก่ กองเรือยุทธการ ดังนั้น เนื้อหาการเรียนการสอน
ี
ี
ต้องเปล่ยนแปลงไปจากการใช้กระดาษไปสู่รูปแบบท่เป็นเทคโนโลยีดิจิทัล กองการฝึก ฯ เองก็ต้องมองหาหนทางใหม่ ๆ
ในการสร้างสรรค์สื่อการเรียนการสอนและการน�าสื่อเหล่านี้มาใช้สอนผู้เรียนให้ได้ อาทิเช่น
๕.๓.๑ หนังสือและสื่อการเรียนแบบดิจิทัล การแจกเอกสารการเรียนการสอนในรูปแบบของไฟล์ PDF, DOCX,
�
ึ
ื
ี
ิ
PPTX, วีดีโอ และทาการส่งต่อผ่านบริการ Cloud ก็ได้เร่มกลายเป็นแนวทางพ้นฐานท่ถูกใช้กันในปัจจุบัน ซ่งในอนาคต
เอกสารการเรียนการสอนเหล่านี้ก็จะถูกเปลี่ยนรูปแบบไปสู่การเป็น Immersive Textbook ที่สามารถถูกใช้เรียนรู้ได้
ทั้งใน และนอกห้องเรียน รวมถึงเปิดให้ผู้เรียนและผู้สอนสามารถสื่อสารกันได้โดยตรง
ื
๕.๓.๒ การสร้าง และใช้ส่อการเรียนแบบดิจิทัล อุปกรณ์บันทึกภาพและเสียงจะถูกนามาใช้บันทึกการเรียน
�
การสอนที่เกิดขึ้นมากขึ้นเรื่อย ๆ ในขณะที่เทคโนโลยีอย่าง Smart Whiteboard เองก็จะช่วยให้สามารถบันทึกเนื้อหา
การสอนทั้งการเขียนกระดาน, การเปิดไฟล์น�าเสนอ หรือการเปิดวีดีโอให้ผู้เรียน ผู้รับการฝึกดูนั้นง่ายขึ้น
๕.๓.๓ การน�าเทคโนโลยี Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR) และ Mixed Reality (MR) มาใช้
การเรียนการสอน ซึ่งสามารถปฏิสัมพันธ์กับผู้เรียนได้ แม้แต่วีดีโอแบบ ๓๖๐ องศาเองก็จะถูกน�ามาใช้ในการสอนด้วย
ี
�
เช่นกัน จะทาให้ลดการใช้จ่ายในการเรียนการฝึกปฏิบัติในสถานท่จริงมากมาย โดยเฉพาะการฝึกเดินเรือ การฝึกนักบิน
การฝึกเรือด�าน�้า การฝึกยิงปืนเรือ เป็นต้น ก่อนที่จะไปฝึกปฏิบัติจริง ดังแสดงในภำพที่ ๗


















ภำพที่ ๗ ตัวอย่างการน�าเทคโนโลยี AR / VR มาประยุกต์ใช้กับการฝึกปืนกลเรือ
ท่มา : https://www.roadtovr.com/gunnar-live-fire-test-shows-ar-can-revolutionize-decades-old-combat-procedures/
ี

นาวิกศาสตร์ 60
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ั
ื
ื
๕.๓.๔ ส่อสารภายในช้นเรียนด้วยแนวคิด Connected Classroom ครูและนักเรียนจะต้องมีแนวทางการส่อสาร
ระหว่างกันในรูปแบบใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพื่อให้การสื่อสารสอบถามประเด็นต่างๆ สามารถเกิดขึ้นได้ทั้ง
ในและนอกห้องเรียน
ั
ื
ิ
ึ
๕.๓.๕ การเรียนรู้ผ่านเกมส์ เพ่อให้การเรียนการสอนมีความน่าสนใจมากย่งข้น การเรียนรู้ผ่านเกมส์น้นก็จะกลาย
มาเป็นอีกแนวทางหนึ่งที่ช่วยดึงความสนใจจากผู้เรียนและผู้ได้รับการฝึกได้ดี
ั
๕.๓.๖ การทาแบบทดสอบออนไลน์ การทดสอบเพ่อช้วัดผลการเรียนรู้ของผู้เรียนน้นจะสามารถเกิดข้นได้ทุกท ี ่
ื
ี
�
ึ
ทุกเวลาผ่านช่องทางออนไลน์ โดยเทคโนโลยีส�าหรับป้องกันการโกงการสอบแบบออนไลน์นั้นก็จะถูกน�ามาใช้งานด้วย
๕.๔ กำรดูแลสุขภำพท่ชำญฉลำด (Smart Healthcare) แม้เราจะเห็นโรงพยาบาลเอกชนหลายแห่งในปัจจุบัน
ี
�
ได้พัฒนาคุณภาพบริการโดยเฉพาะการนาเทคโนโลยีมาใช้ในด้านต่าง ๆ ท้งระบบบันทึกข้อมูลผู้ป่วยท่แพทย์ และพยาบาล
ี
ั
สามารถเข้าถึงและอัพเดทข้อมูลการรักษา การให้ยา ฯลฯ ได้แบบ Real time เพื่อประสิทธิภาพในการรักษาสูงสุด แต่
ั
�
ั
ึ
ข้อมูลเหล่าน้นยังถูกจากัดการเช่อมโยงใช้งานเพียงในเฉพาะสาขาหรือในโรงพยาบาลน้น ๆ เท่าน้น ซ่งหากมีการบูรณาการ
ื
ั
ื
ข้อมูลผู้ป่วยเข้าด้วยกัน และเช่อมโยงข้อมูลได้กับทุกโรงพยาบาลในประเทศ จะช่วยให้เกิดความสะดวกสบาย
ในการเข้ารักษาพยาบาลโดยเฉพาะในกรณีฉุกเฉินได้เป็นอย่างมาก ในกรณีของโรงพยาบาลทหารเรือก็เช่นกัน ในปัจจุบัน
ข้อมูลของผู้ป่วยแต่ละโรงพยาบาลทหารเรือยังไม่เช่อมโยงกัน กล่าวคือ หากผู้ป่วยท่เคยรักษาตัวหรือตรวจสุขภาพ
ี
ื
ี
ร่างกายท่ ร.พ. ทหารเรือในกรุงเทพ ก็จะไม่มีข้อมูลลิงค์ไปถึง การรักษาตัวท่สัตหีบ เรียกได้ว่าตรวจรักษาท่ใด ก็มีข้อมูล
ี
ี
ื
ั
�
�
ี
เฉพาะท่โรงพยาบาลน้น จาเป็นต้องบูรณาการให้เช่อมโยงข้อมูลของกาลังพลแต่ละคน ทุก ๆ โรงพยาบาลท่เคยไปตรวจ
ี
ั
หรือรักษา และจะต้องออกแบบระบบฐานข้อมูลส่วนบุคคลท้งหมดแบบบูรณาการ ท้งข้อมูลส่วนตัว หน่วยสังกัด
ั
ประวัติการท�างาน ข้อมูลสุขภาพ ประวัติการตรวจสุขภาพประจ�าปี การรักษาพยาบาลที่ผ่านมา ยาที่แพ้ โรคประจ�า
ตัวการท�าประกันชีวิต ประกันสุขภาพส่วนบุคคล (หากมี) รวมทั้งการฉีดวัคซีนป้องกันไวรัส COVID-19 หรือ วัคซีน
ป้องกันไข้หวัดใหญ่ เป็นต้น
ในภำพที่ ๘ เรื่องการดูแลสุขภาพอัจฉริยะ (Smart Healthcare) นั้น นอกจากเทคโนโลยี IoT ปฏิวัติอุปกรณ์ที่
เชื่อมต่อและเทคโนโลยีที่สวมใส่ประจ�าตัว ได้ท�าให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพสามารถตรวจสอบผู้ป่วยจากระยะ
ไกลด้วยเซ็นเซอร์และใช้ข้อมูลทางการแพทย์ของพวกเขาส�าหรับการวินิจฉัยการรักษาและใบสั่งยา เช่น สายรัดข้อมือ/
นิ้วมือ เพื่อวัดความดันโลหิต วัดค่าน�้าตาล วัดการนอนหลับ วัดจังหวะการเต้นของหัวใจ เป็นต้น การดูแลสุขภาพที่
ชาญฉลาดก็ยังมีการเปลี่ยนกระบวนทางการแพทย์สาหรับยุคดิจิทัล IoT และบริการด้านการดูแลสุขภาพบนคลาวด์
�
่
่
้
ี
ี
ึ
่
้
ั
�
ู
ุ
ิ
ี
่
สงเสรมการตรวจสอบผปวยและการสงมอบการดแลสขภาพทด ซงมความสาคญตอการใหบรการดานการดแลสขภาพ
่
ู
่
ิ
้
ู
ุ
ในศตวรรษ ท่ ๒๑ เป็นการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเหล่าน้ ความเข้าใจในการใช้อุปกรณ์แอพพลิเคช่นและบริการไม่เพียงแต่
ี
ั
ี
ช่วยให้ผู้ป่วยรู้วิธีการจัดการสุขภาพและชีวิตตนเองท่ดีเท่าน้น แต่ยังช่วยให้โรงพยาบาลได้ยกระดับกระบวนการทางาน
ี
ั
�
ี
ึ
ิ
ทางสาธารณสุขได้ดีข้นด้วยเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างย่ง หากมีโรคติดต่อร้ายแรงระบาดอยู่ เทคโนโลยีเหล่าน้ จะช่วย
อัพเดทข้อมูลได้รวดเร็ว และเป็นประโยชน์กับการติดตามเฝ้าดูแล และยังสามารถตรวจวัดผ่านระบบทางไกล โดย
ไม่ต้องมาโรงพยาบาลอีกด้วย นอกจากนั้น การใช้เทคโนโลยีเหล่านี้ ยังช่วยในการรายงานและตรวจสอบไปพร้อมกัน
ื
กับการเช่อมต่อแบบ end-to-end และความสามารถเช่อมโยงการจัดประเภทและการวิเคราะห์ข้อมูลความช่วยเหลือ
ื
ทางการแพทย์ระยะไกล การติดตาม และการแจ้งเตือน อุปกรณ์ท่เก่ยวข้องกับเทคโนโลยีฮาร์ดแวร์ และซอฟต์แวร์
ี
ี
�
สาหรับระบบการดูแลสุขภาพอัจฉริยะ ได้รับการเปิดเผยเพ่อยกระดับการให้บริการทางการแพทย์แก่ผู้ป่วยใน
ื
้
็
และผูปวยนอก ผลการวิจัยพบวาโทรศัพทมือถือ ที่มีความสามารถระบุตัวดวยคลื่นความถี่วิทยุ (RFID) สามารถใชเปน
์
่
่
้
้
แพลตฟอร์มส�าหรับการส่งมอบการดูแลสุขภาพที่ดีเยี่ยม
นาวิกศาสตร์ 61
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ภำพที่ ๘ Smart Healthcare
๕.๕ ระบบขนส่ง และจราจรอัจฉริยะ (Intelligent Transportation System: ITS) คือ ระบบที่ใช้เทคโนโลยี
ื
ื
สารสนเทศ และการส่อสาร มาช่วยในการจัดการในระบบคมนาคม การขนส่ง และจราจร เพ่อช่วยในการเพ่ม
ิ
ประสิทธิภาพของระบบบนท้องถนน เพิ่มประสิทธิภาพความปลอดภัย และช่วยลดการติดขัดของการจราจร ฟังก์ชัน
ของระบบ ฯ อาทิ
๕.๕.๑ ในภำพที่ ๙ เมื่อมีรถยนต์เข้ามาในเขตทหาร หากเป็นรถที่ได้ลงทะเบียนไว้แล้ว จะมี RFID ประจ�ารถอยู่
ี
สามารถติดตาม (Tracking) แต่หากเป็นรถยนต์บุคคลภายนอกท่เข้ามาติดต่อราชการ เราสามารถกาหนดเส้นทางการเดินรถ
�
ี
และติดตามรถด้วยระบบ tracking และ กล้อง IP camera ท่มีติดอยู่ตามเสา Smart Light Pole หากขับออกนอกเส้นทาง
จะถูกแจ้งเตือนทันที หรือเมื่อยานพาหนะมีปัญหาข้อขัดข้อง


























ภำพที่ ๙ การตรวจจับและติดตามคน-ยานพาหนะที่เข้ามาในเขตพื้นที่กองทัพเรือ


นาวิกศาสตร์ 62
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ี
ื
ี
๕.๕.๒ ประเมินการขับข่ บันทึกลักษณะการขับรถของผู้ขับข่ในพ้นท่กองทัพเรือ ว่าก่อให้เกิดอันตรายหรือไม่
ี
�
ี
และน�ามาประเมินผลเป็นคะแนนในภายหลังได้ สาหรับบุคคลภายนอกท่เข้ามา หากขับรถผิดกฏจราจรบ่อย ๆ
ในหน่วยทหาร ก็จะขึ้นเป็น blacklist สามารถปฏิเสธการให้เข้ามาครั้งต่อไปได้ ด้วยระบบการตรวจสอบที่รองรับไว้
๕.๕.๓ มีระบบ Smart Parking ที่ผู้ขับขี่สามารถทราบได้มีสถานที่ใดบ้างที่สามารถจอดรถได้ ที่จอดยังว่างอยู่
ี
ื
ี
๕.๕.๔ วิเคราะห์อุบัติเหตุ เม่อเกิดอุบัติเหตุสามารถวิเคราะห์ข้อมูลการขับข่และการเฉ่ยวชนจากเซ็นเซอร์ในแต่ละ
จุดของรถได้
๕.๕.๕ ระบบฐานข้อมูลขนาดใหญ่ (Big data analytics) สามารถวิเคราะห์ยานพาหนะและผู้ขับขี่ได้
๕.๕.๖ ป้องกันการขโมย เจ้าของรถสามารถสั่งดับเครื่องยนต์ได้จากทุกที่ผ่าน Smart Drive
๕.๕.๗ ประหยัดทั้งค่าใช้จ่ายเซิร์ฟเวอร์และการดูแลระบบ เพราะเก็บข้อมูลทั้งหมดไว้บนคลาวด์
ื
ี
๕.๖ ระบบกำรจัดกำรกำรท่องเท่ยวกองทัพเรืออัจฉริยะ (Smart Navy Tourism System) เน่องจากกองทัพเรือ
ื
ื
ี
ในพ้นท่สัตหีบ มีแหล่งทัศนศึกษาเพ่อเรียนรู้ เช่น ศูนย์อนุรักษ์พันธุ์เต่าทะเลกองทัพเรือ พิพิธภัณฑ์เกาะไทย และมีแหล่ง
ี
้
ี
ั
ท่องเท่ยวทางธรรมชาติท่สวยงาม ทงเกาะแก่ง ชายหาด และสถานท่พกตากอากาศ รีสอร์ท เป็นต้น ซ่งเปิดให้ประชาชน
ี
ึ
ั
ี
ั
ท่วไปได้เข้าไปท่องเท่ยว พักผ่อนหย่อนใจ และทัศนศึกษาได้ จะมีนักท่องเท่ยวแวะเวียนไปเท่ยวเสมอๆ โดยเฉพาะอย่าง
ี
ี
ยิ่งช่วงวันหยุด อาทิ เกาะขาม เป็นสถานที่ที่ได้รับความนิยมเป็นอย่างมาก แต่กองทัพเรือได้จ�ากัดจ�านวนคนที่จะขึ้นไป
ี
ึ
ื
เท่ยวเกาะได้แต่ละวัน บางวันมีนักท่องเท่ยวไปรอคอยเพ่อจะไปข้นเรือไปเกาะขาม แต่ไม่สามารถไปได้ เพราะถูกจากัด
�
ี
จ�านวนนักท่องเที่ยวขึ้นเกาะ นอกจากนั้น สถานที่พักตากอากาศชายทะเลในพื้นที่สัตหีบ ก็มีความนิยม จะท�าการจอง
ยาก ไม่ได้รับความสะดวก ดังน้น แนวความคิดท่จะวางระบบบริหารจัดการท่ดีโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและ
ี
ั
ี
การส่อสารมาช่วย ดังน้น Smart Navy Tourism System จึงควรเกิดข้นโดยเร็ว เช่น การสร้างแอปพลิเคชันเพ่อ
ั
ึ
ื
ื
นักท่องเที่ยวหน่วยงาน สถาบันการศึกษา นักเรียน นักศึกษา ดาวน์โหลดได้ ส�าหรับการจองสถานที่ จองเวลา จองทัวร์
ห้องพัก จองตั๋วขึ้นเรือไปเกาะ จองห้องอาหารของสวัสดิการกองทัพเรือ เป็นต้น นอกจากนั้น จะต้องมีข้อมูล ข่าวสาร
ที่จ�าเป็น ที่ควรรู้ รวมทั้งองค์ความรู้ ที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ท่องเที่ยวนั้น ๆ ด้วยระบบการสแกน QR code มีค�าอธิบาย
หรือคลิปวีดีโอประกอบ เป็นต้น
๖. บทสรุป
ั
ื
แนวความคิดในการพัฒนาพ้นท่กองทัพเรือ - สัตหีบ ให้เป็น Smart Navy Base น้น ผู้เขียนขอสรุปด้วยความหมาย
ี
ของค�าย่อของ “D.I.G.I.T.A.L” ๗ ตัวอักษร ดังนี้
D : Digital Mindset ก่อนอื่นต้องปรับกระบวนคิดของก�าลังพลในหน่วย หรืออาจเรียกว่า การตระหนักรู้ด้าน
ดิจิทัล (Digital Awareness) เป็นการปรับกระบวนคิด วิสัยทัศน์ และความเชื่อมั่น ตั้งแต่ผู้บังคับบัญชาสูงสุดลงไปสู่
ิ
ั
่
ั
็
ั
�
กาลงพลทุกระดับ เรมจากผบงคบบัญชาทต้องนาเสนอและทาให้กาลงพลภายในหน่วยงานมองเหนว่าการคิดการจดการ
�
ั
�
ั
�
ี
่
ู้
ในเชิงบริหารยุคใหม่น้นจะต้องอยู่ในรูปแบบดิจิทัลท้งระบบ ซ่งผู้เขียนคิดว่า คา ๆ น้ เป็น Key Factor Success สาหรับ
ี
�
ั
�
ั
ึ
การเปลี่ยนผ่านไปสู่องค์กรดิจิทัล (Digital Transformation)
ื
ี
ี
ื
I : (Network) Infrastructure ในพ้นท่กองทัพเรือในสัตหีบน้ การวางโครงสร้างระบบเครือข่ายเพ่อการเช่อมโยง
ื
ื
ี
ระหว่างอุปกรณ์ต้งแต่ 2 โครงข่ายเข้าด้วยกันส�าหรับการแลกเปล่ยนส่อสารข้อมูล สาหรับโครงสร้างระบบเครือข่ายพ้นฐาน
�
ั
ื
ทั่วโลกนับเป็นปัจจัยที่ส�าคัญ การวางโครงสร้างที่ดีจะช่วยท�าให้การเลือกเปลี่ยนข้อมูลซึ่งกันและกันมีการท�างานอย่าง
เป็นระบบ มีศักยภาพ และมีระบบ network infrastructure management system ช่วยในการตรวจสอบ
นาวิกศาสตร์ 63
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ื
เพ่อป้องกันระบบมีปัญหา โดยการใช้ สถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture: EA) บูรณาการข้อมูล
และทรัพยากรร่วมกัน แล้วสร้างสภาวะแวดล้อมเทคโนโลยีสารสนเทศ ของหน่วยงานให้มีมาตรฐานทางฮาร์ดแวร์

ื
ั
ี
ี
และซอฟต์แวร์ท่เข้ากันได้ ข้ามหน่วยงานข้ามฟังก์ช่นงานภายในพ้นท่กองทัพเรือสัตหีบ และหน่วยงานภายนอกได้อย่าง
ประสานสอดคล้อง
�
�
G : (5)G Technology การนาเทคโนโลยี 5G มาประยุกต์ใช้ ในการสนับสนุนการเตรียมกาลัง การบริหารจัดการ
�
ื
�
การบารุงรักษา การฝึก การดูแลรักษาความปลอดภัย และการแพทย์ เป็นต้น ผลจะทาให้อุปกรณ์ต่าง ๆ สามารถส่อสาร
ี
ี
ื
ื
และสามารถส่งผ่านข้อมูลระหว่างกันได้ซ่งจะนาไปสู่การปรับปรุงพัฒนาพ้นท่กองทัพเรือท่เช่อมโยงกันมาก และ 5G
�
ึ
ท�าให้อุปกรณ์ต่าง ๆ ที่เชื่อมต่อกับระบบคลาวด์มีความหน่วงของเวลาที่ต�่ามาก จนท�าให้การควบคุม และสั่งการของ
ึ
ี
�
ื
่
�
ี
การฝึกจาลอง (Simulation) เป็นไปในแบบ Real Time ซ่งการใช้เทคโนโลยีน้ท่ต้นทุนตา เพ่อพัฒนาทักษะการเดินเรือ
เทียบเรือ จอดเรือ ทั้งเรือผิวน�้า เรือด�าน�้า และทักษะการบินเบื้องต้นของศิษย์การบินทหารเรือก่อนที่จะเริ่มปฏิบัติจริง
I : Internet of Things (IoT) เป็น วัตถุ อุปกรณ์ พาหนะ สิ่งของเครื่องใช้ และสิ่งอ�านวยความสะดวกในชีวิต
ี
อ่น ๆ ท่มนุษย์สร้างข้น โดยมีการฝังตัวของวงจรอิเล็กทรอนิกส์ ซอฟต์แวร์ เซ็นเซอร์ และการเช่อมต่อกับเครือข่าย
ึ
ื
ื
ี
ี
ซ่งวัตถุส่งของเหล่าน้ สามารถเก็บบันทึก และแลกเปล่ยนข้อมูลกันได้ อีกท้ง สามารถรับรู้สภาพแวดล้อม และถูกควบคุม
ิ
ึ
ั
ื
ื
ื
ื
ได้จากระยะไกล ผ่านโครงสร้างพ้นฐานการเช่อมต่อเข้ากับสมาร์ทโฟนหรืออุปกรณ์การส่อสารอ่น ๆ ถือเป็นอุปกรณ์
ส�าคัญอย่างยิ่งที่ขาดไม่ได้ของ Smart City หรือ Smart Navy Base และเครือข่ายไร้สาย 5G
ื
ี
T : Tracking system ระบบการติดตาม เม่อมีรถยนต์เข้ามาในเขตทหาร หากเป็นรถท่ได้ลงทะเบียนไว้แล้ว จะม ี
RFID ประจ�ารถอยู่ สามารถติดตาม (Tracking) แต่หากเป็นรถยนต์บุคคลภายนอกที่เข้ามาติดต่อราชการ เราสามารถ
ก�าหนดเส้นทางการเดินรถ และติดตามรถด้วยระบบ Tracking และ กล้อง IP camera ที่มีติดอยู่ตามเสา Smart Light
Pole หากขับออกนอกเส้นทางจะถูกแจ้งเตือนทันที หรือเมื่อยานพาหนะมีปัญหาข้อขัดข้อง เพื่อรักษาความปลอดภัย
และลดความเสี่ยงในการถูกก่อการร้าย การก่อวินาศกรรม ในหน่วยงานราชการในพื้นที่สัตหีบ
A : Augmented Reality (AR) / Virtual Reality (VR) การใช้เทคโนโลยี AR / VR มาประยุกต์ใช้ในการเรียน
ื
ุ
้
ิ
่
ิ
ี
ึ
ื
่
การสอน การฝึกให้มากขน โดยเฉพาะหน่วยงาน กองการฝึก กองเรอยทธการ เพอเพมประสทธภาพการเรยน
ิ
ี
การฝึกปฏิบัติ จะทาให้ลดการใช้จ่ายในการเรียนการฝึกปฏิบัติในสถานท่จริงด้วย โดยเฉพาะการฝึกเดินเรือ การฝึกนักบิน
�
และการฝึกเรือด�าน�้า เป็นต้น
ึ
ี
L : Learning Organization (LO) องค์การการเรียนรู้ เป็นองค์การท่ซ่งคนในองค์การได้ขยายขอบเขต
ี
ื
ั
�
ความสามารถของตนอย่างต่อเน่อง ท้งในระดับบุคคลระดับกลุ่มและระดับองค์การเพ่อนาไปสู่จุดหมายท่บุคคลในระดับต่าง ๆ
ื
ี
ต้องการอย่างแท้จริงเป็นองค์กรท่มีความคิดใหม่ ๆ และการแตกแขนงของความคิดได้รับการยอมรับเอาใจใส่
ื
ั
ี
ึ
ึ
ื
ี
ี
ื
และเป็นองค์กรท่ซ่งบุคคลเรียนรู้อย่างต่อเน่อง ในเร่องของวิธีการท่จะเรียนรู้ไปด้วยกันท้งองค์การ ซ่งในพ้นท่กองทัพเรือ
ที่ได้วางระบบข้อมูลสารสนเทศเป็นศูนย์กลาง (Information- Centric) มีข้อมูล ข่าวสาร องค์ความรู้มากมายในระบบ
ิ
ี
สารสนเทศ บคคลในหน่วยงานต้องเรยนร้อย่างต่อเนอง ร้จกพฒนาขดความสามารถตนเอง มความคดใหม่ ๆ
ุ
ื
่
ี
ู
ั
ี
ู
ั
เพื่อพัฒนาหน่วยงานของตน เป็นต้น

ดังนั้น การพัฒนาพื้นที่กองทัพเรือให้เกิดการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงและมีการบริหารจัดการเป็นเลิศ เป็น Smart
ั
Navy Base ในยุคดิจิทัลเพ่อประสานสอดคล้องกับแผน และนโยบายการพัฒนาเมือง Smart City ของรัฐบาลน้น
ื
ผู้น�าหรือผู้บริหารสูงสุดจะอาศัยแค่ความรู้ และภาวะผู้น�าแบบเดิม ๆ ดูจะไม่เพียงพอที่จะขับเคลื่อนองค์กร หน่วยงาน
นาวิกศาสตร์ 64
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔

ในยุคนี้แล้ว ผู้เขียนคิดว่า ทักษะที่ผู้น�าหรือผู้บริหารในยุคดิจิทัลต้องมีเพิ่มเติมในการบริหารก็คือ ความสามารถในการ
�
�
ี
นาเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาประยุกต์ใช้กับองค์กร หน่วยงานได้ และท่สาคัญคือ การตระหนักรู้ด้านดิจิทัล (Digital Awareness)
งานท่ยากท่สุดไม่ใช่การแก้ปัญหาทางการเงิน หรือพัฒนานวัตกรรมใหม่ แต่คือปลูกจิตสานึก และการปลุกเร้าให้กาลังพล
�
ี
�
ี
ื
ั
ทุกระดับเข้าใจ กระบวนการคิด วิสัยทัศน์ และความเช่อม่น ในการพัฒนาเปล่ยนแปลงองค์กรสู่ Digital Transformation
ี
ซึ่งแนวคิดของการพัฒนาที่ท�างานให้ เป็น Digital Workplace นั้น ไม่เพียงแต่ท�าให้เกิดความแตกต่างทางกายภาพ
�
ั
�
ึ
ี
เท่าน้น แต่ยังทาให้รูปแบบการทางานจะแตกต่างจากแต่เดิม ท่จะเป็นลักษณะของการแบ่งปันข้อมูลกันมากข้น
มีโครงสร้างขององค์กรน้อยลง (More flat) รวมทั้งการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ และการสื่อสารมารองรับ
Digital Workplace ก็จะมี ตอบสนองความต้องการที่ Real-time มากขึ้น และอัตโนมัติมากขึ้นกว่าเดิม จ�าเป็นต้องมี
การออกแบบโครงสร้างระบบเครือข่ายพ้นฐาน (Network Infrastructure) ครอบคลุมพ้นท่กองทัพเรือของสัตหีบ
ี
ื
ื
ั
�
ท้งหมด โดย จาเป็นต้องใช้หลักการ สถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture: EA) บูรณาการข้อมูลและ
ี
ึ
�
ทรัพยากรร่วมกัน และท้ายท่สุดต้องเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) ท่ซ่งกาลังพลในหน่วยสามารถ
ี
ี
ื
ั
้
ขยายขอบเขตความสามารถของตนอย่างต่อเน่อง ทงในระดับบุคคล ระดับกอง และระดบหน่วยงาน เป็นองค์กรทม ี
ั
่
ความคิดใหม่ ๆ และการแตกแขนงของความคิดได้รับการยอมรับเอาใจใส่ และเป็นองค์กรท่ซ่งกาลังพลเรียนรู้
ี
ึ
�
ี
อย่างต่อเน่อง หน่วยงานถึงจะสามารถปรับเปล่ยน พัฒนา ปรับปรุงได้ทันต่อการเปล่ยนแปลงของเทคโนโลยีใหม่ ๆ
ื
ี
ท่เข้ามา ซ่งจะส่งผลให้กองทัพเรือ มีการบริหารจัดการเป็นเลิศตามวิสัยทัศน์ และแผนยุทธศาสตร์ ๒๐ ปี ของกองทัพเรือ
ี
ึ
จากการคิดริเริ่มคิดวางแผน และนโยบายจากระดับพื้นที่สัตหีบก่อน
๗. เอกสำรอ้ำงอิง
๑. Alvin Toffler. (1980). The Third Wave. First edition. United States.
๒. รัฐ ปัญโญวัฒน์. (๒๕๖๑, ๑๖ พฤษภาคม). The Third Wave คลื่นลูกที่สามแห่งยุคอินเตอร์เน็ต. สืบค้นจาก
https://rath.asia/2018/05/steve-case-the-third-wave
๓. ส�านักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ. (๒๕๖๑, ๑๘ มิถุนายน). ยุค Smart City ก�าลังมา ไทยเร่งเดินหน้า ๗
เมืองอัจริยะยกระดับคุณภาพชีวิต. สืบค้นจาก http://www.ops.moe.go.th/ops2017/สาระน่ารู้/2057
๔. Engineering Today. (๒๕๖๓, ๓ มกราคม). เมืองอัจฉริยะ (Smart City) คืออะไร และจะเกิดขึ้นได้อย่างไร.
สืบค้นจาก https://www.engineeringtoday.net/เมืองอัจฉริยะ-smart-city-คืออะไร
๕. Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson. (2005) Enterprise Architechture As Strategy.
Creating A Foundation for Business Execution: Harvard Business Press












นาวิกศาสตร์ 65
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๖๔