Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah 41 terbukti di bandung dengan kesempatan peningkatan KUR (Kredit usaha rakyat) oleh pemerintah sehingga dengan strategi ini diharapkan akan memudahkan bisnis untuk mencari kemitraan waralaba di Semarang. 2) Melakukan Promosi dengan menonjolkan produk pertama di pasar. Produk ayam keju yang belum ada di Semarang, memberi kesempatan pada bisnis untuk memperkenalkan produk sebagai yang pertama. Strategi ini diharapkan dapat memancing rasa penasaran calon pelanggan untuk membeli.
42 Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah Strategi SO umumnya ditujukan untuk mendukung pertumbuhan atau pengembangan perusahaan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan lebih cepat dan efektif. 3.2.2. Strategi ST (Strenght Threat) Strategi ini dirumuskan dengan membangun keterkaitan antara kelebihan bisnis dengan ancaman yang akan dihadapi bisnis. Strategi yang dirumuskan umumnya untuk melakukan mitigasi untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman yang akan menghambat tujuan bisnis. Berikut penerapan pada simulasi bisnis ayam keju. 1) Manfaatkan keahlian dalam pengembangan resep untuk menciptakan variasi menu ayam keju unik dan menghasilkan produk yang dapat bersaing terutama dengan produk
Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah 43 pengganti. Strategi ini dilakukan untuk mengatasi tingginya persaingan produk ayam goreng di Semarang. 2) Buat program loyalitas pelanggan seperti diskon untuk pembelian berulang atau pembelian secara kelompok penawaran eksklusif untuk menjaga stabilitas penjualan meskipun daya beli menurun. Strategi ini dibuat untuk mengatasai penurunan daya beli akibat kondisi peran global sehingga menjaga pendapatan tetap stabil Pada simulasi bisnis ayam keju diharapkan strategi ST dapat membantu bisnis bersaing dalam ekspansi usaha ayam keju di Semarang
44 Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah 3.2.3. Strategi WO (Weakness Opportunity) Strategi ini dirumuskan dengan tujuan untuk memanfaatkan kesempatan untuk mengatasi kelemahan yang dimiliki bisnis. Berikut contoh strategi WO apabila diterapkan pada bisnis ayam keju yang menjadi studi kasus simulasi instruksi ini : 1) Mengikuti pelatihan manajemen dan penyimpanan produksi barang melalui program kemitraan pemerintah. dengan adanya program KUR dan pelatihan kewirausahaan akan dapat mengatasi kelemahan perusahan mengenai pemahaman pasar di Semarang. 2) Memanfaatkan kemitraan lokal untuk penyediaan gudang dan
Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah 45 distribusi.Salah satu kelemahan ekspansi bisnis ke Semarang untuk bisnis ayam keju adalah penyediaan gudang untuk distribusi bahan baku, pelaku bisnis bisa menawarkan kemitraan yang lebih luas dengan membuka kesempatan sebagai mitra gudang. 3.2.4. Strategi WT (Weakness Threat) Strategi ini dirumuskan dengan tujuan untuk mengurangi kelemahan sekaligus menghindari ancaman dari perusahaan. Berikut contoh strategi WT apabila diterapkan pada bisnis ayam keju dalam simulasi instruksi ini : 1) Mencari pendanaan tambahan untuk mempersiapkan diri ketika kondisi ekonomi tidak stabil. Walaupun modal untuk ekspansi ada namun karena ada
46 Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah kemungkinan ancaman dari ketidakstabilan ekonomi, sehingga untuk memperkuat modal. 2) Melakukan peningkatan pemasaran dengan strategi digital. Salah satu kelemahan bisnis ayam keju adalah belum adanya reputasi merek yang baik di Semarang, dengan melakukan penerapan strategi pemasaran digital di kota Semarang akan mempercepat bisnis memiliki pangsa pasar. Strategi yang telah dirancang dalam empat kategori ini merupakan masukan pendukung dalam keputusan ekspansi bisnis ayam keju di Semarang.
Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah 47 BAB 4 KESIMPULAN
48 Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah Analisis SWOT adalah perangkat bagi UMKM untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi strategi dan operasional bisnis. Dengan mengidentifikasi kekukatan dan kelemahan yang dimiliki bisnis, serta menilai peluang dan ancaman eksternal, UMKM dapat memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai situasi lingkungan sehingga membantu mereka untuk mengambil Keputusan dengan lebih efektif dan efesien. Selain itu mengigat UMKM tidak memiliki “Safety Net” untuk mengurangi dampak ancaman, maka peran SWOT semakin penting untuk menurunkan resiko dalam bisnis UMKM dapat menerapkan analisis SWOT ke dalam TOWS Matrix untuk membuat strategi yang lebih fokus sehingga hasil SWOT tidak hanya berakhir dalam aktivitas pemetaan yang deskriptif tetapi juga memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang, mengatasi
Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah 49 kelemahan mereka, atau menggunakan kekuatan untuk menghadapi ancaman. Pendekatan ini membantu UMKM membuat. strategi proaktif untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis.
50 Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah Hill, C. W. L., & Jones, G. R. (2008). Essentials of Strategic Management. Cengage Learning. Longenecker, J. G., Petty, J. W., Palich, L. E., & Hoy, F. (2013). Small Business Management: Launching and Growing Entrepreneurial Ventures (17th ed.). Cengage Learning. Porter, M. E. (1998). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press Hatten, T. S. (2008). Small Business Management: Entrepreneurship and Beyond (4th ed.). Boston: Houghton Mifflin Company. Puyt, R. W., Lie, F. B., & Madsen, D. Ø. From SOFT to SWOT Analysis, a Historical Reconstruction. Journal of Management
Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah 51 History. Emerald Publishing Limited, 2024. Cusi, A., Ferri, A., Micozzi, A., & Palazzo, M. (2024). From SWOT, a bidimensional diagnostic tool, to a new 3D strategic model. The TQM Journal, 36(4), 992-1019. https://doi.org/10.1108/TQM-11-2022- 0332 Indonesia. (2008). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 93. Pemerintah Republik Indonesia
52 Panduan Praktis Analisis SWOT untuk Usaha Kecil dan Menengah