PENGLIBATAN KLAUSA TERLIBAT DOKUMEN TERLIBAT RISDA KE ARAH PENSIJILAN MS ISO 9001:2015 IBU PEJABAT RISDA PRN NEGERI SEMBILAN PRN SABAH PRN SARAWAK PRD NEGERI SEMBILAN SELATAN PRD KOTA KINABALU PRB SAMARAHAN KONTEKS ORGANISASI 04 KEPIMPINAN 05 PERANCANGAN 06 SOKONGAN 07 OPERASI 08 PENILAIAN PRESTASI 09 PENAMBAH BAIKAN 10 SATU STANDARD BERTULIS YANG MENJELASKAN GARIS PANDUAN DAN KEPERLUAN ASAS DALAM SISTEM PENGURUSAN KUALITI. SISTEM KERJA YANG TERANCANG BERASASKAN KEPERLUAN PIAWAIAN ANTARABANGSA. SISTEM KERJA YANG TERANCANG AKAN MEMPUNYAI PROSESPROSES YANG DIKENAL PASTI, PROSES-PROSES TERSEBUT DI DOKUMENKAN, DILAKSANA DAN DIKAWAL. SISTEM TERSEBUT MENGHASILKAN PRODUK DAN PERKHIDMATAN YANG BERKUALITI. MS ISO 9001:2015 SATU SISTEM KERJA YANG TERANCANG DIMANA PROSESPROSES DIKAWAL MENGIKUT PIAWAIAN/STANDARD YANG DITETAPKAN. SISTEM PENGURUSAN KUALITI MANUAL KUALITI PROSEDUR KUALITI MANUAL PENGURUSAN RISIKO ARAHAN KERJA
CARTA ORGANISASI JAWATANKUASA PELAKSANA MS ISO 9001:2015 RISDA KETUA PENGARAH RISDA WAKIL PENGURUSAN RISDA TIMBALAN KETUA PENGARAH (PEMBANGUNAN) TIMBALAN KETUA PENGARAH (PENGURUSAN) PENGARAH BAHAGIAN PENTADBIRAN KETUA UNIT INOVASI, KUALITI & PERPUSTAKAAN JAWATANKUASA PEMANDU PELAKSANA MS ISO 9001:2015 URUS SETIA MS ISO KETUA PASUKAN PENGURUSAN RISIKO RISDA PENGARAH BAHAGIAN INSPEKTORAT & AUDIT DALAM KETUA AUDIT DALAM PENGARAH BAHAGIAN TANAM SEMULA & PERLADANGAN PASUKAN PENGURUSAN RISIKO RISDA PEMILIK PROSES PENGARAH BAHAGIAN DI IBU PEJABAT RISDA PENGURUS DOKUMEN UNIT INOVASI, KUALITI & PERPUSTAKAAN, BAHAGIAN PENTADBIRAN PEGAWAI DOKUMEN KETUA UNIT PENTADBIRAN & KEWANGAN DI SETIAP BAHAGIAN/ NEGERI/ DAERAH/ BAHAGIAN PESERTA PROSES STAF YANG TERLIBAT DENGAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI WAKIL DARI PESERTA PROSES YANG DILANTIK PASUKAN AUDIT DALAM WAKIL PESERTA PROSES YANG DILANTIK DITERBITKAN OLEH UNIT INOVASI, KUALITI & PERPUSTAKAAN, BAHAGIAN PENTADBIRAN KELEBIHAN PENSIJILAN MS ISO 9001:2015 RUANG UNTUK ORGANISASI MELAKSANAKAN PENAMBAHBAIKAN KEPADA PROSES. RUANG DAN PELUANG UNTUK PIHAK PENGURUSAN MEMANTAU PENCAPAIAN ORGANISASI DARI SEMASA KE SEMASA. MEMAKSIMUMKAN PRODUKTIVITI, MEMINIMAKAN KOS OPERASI YANG TIDAK PERLU. PELAKSANAAN KERJA YANG LEBIH BERSISTEMATIK DAN KONSISTEN. PENGEKALAN DAN KELANGSUNGAN PROSEDUR KERJA WALAUPUN KAKITANGAN SILIH BERGANTI. SISTEM REKOD DAN PEMFAILAN YANG LEBIH TERATUR UNTUK KEMUDAHKESANAN.