How To Get Surgeons To Make Cost-Effective Decisions Without Jeopardizing Care

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How To Get Surgeons To Make Cost-Effective Decisions
Without Jeopardizing Care

elanieworry

posted on 1 hour ago

The operation room has become the main focus point in cost containment in the
health systems. As a result, certain cost-transparency tools and incentives in the OR
have been put in place to help bring surgeons together, review their spending data,
and come up with processes that will help curb overspending in the OR supply
without jeopardizing care. Here's more.

How To Get Surgeons To Make Cost-Effective Decisions
Without Jeopardizing Care

Balancing offering the best pa몭ent care while keeping costs low is a tough juggling act most
healthcare professionals undertake. Surgeons, in par몭cular, have the difficult task of finding ways to
make costly procedures cheaper to make them sustainable in the long run. Since they are liable for
making decisions that directly affect pa몭ents, it's important to find ways that enable them to
deliver the best care but affordably.

deliver the best care but affordably.

According to research,  over 50 million inpa몭ents get surgical procedures yearly in the United
States, which equals $175 billion. So, it is no surprise that the opera몭ng room is the main focus of
cost containment in health systems. Therefore, involved shareholders have developed several ways
to help surgeons make cost‐effec몭ve decisions without compromising care. Here's how to do it.

How Do These Ini몭a몭ves Work?

While pa몭ent care is the ul몭mate thing in the OR, these ini몭a몭ves mustn't affect such in any way.
Some savings techniques are in place to help achieve surgical cost‐transparency at a scale that
needs maintenance daily. However, a몭aining the durability of these incen몭ves seems easier than
done. The hospital leaders need to do more than showing and direc몭ng the surgeons toward
personalized cost informa몭on or offer these incen몭ves.

Encouraging Surgeons To Make Cost‐Effec몭ve Decisions

The health systems should also work towards redesigning the environmental context where these
decisions take place. While doing so, they also need to account for the psychological makeup of the
surgeons, that is, their perfec몭onism and innate compe몭몭veness. The ways the surgeons can make
cost‐effec몭ve decisions include the following:

Real‐Time Reminders

Constantly reminding the surgeons of the importance of maintaining cost is vital as it helps them
keep within the needed or recommended costs. Hospitals can create real‐몭me reminders about the
explicit treatment of health care produc몭on costs, publicly repor몭ng the surgeons' cost outcomes
and spending. These will act as the key performance metric.

Using Behavioral Economics

This involves using a new approach to implement OR cost‐transparency. This campaign uses
behavioral elements put into the surgical workflow. In the end, it can save millions in supply costs.
Behavioral economics has working principles that seek to create predictable changes in human
behavior. A몭erward, it modifies the presenta몭on of op몭ons, steering the individual to a higher‐
value choice.

One vital element of this strategy is the surgeon preference card template. It contains the list of all

One vital element of this strategy is the surgeon preference card template. It contains the list of all
the instruments, supplies, and equipment the surgeon needs to conduct a surgical procedure.
Preference cards have been in use for the longest 몭me in the United States; however, cost‐bind. In
addi몭on, no established study shows the rela몭onship between many supplies in the preference
cards with their costs and pa몭ent outcomes.
To ensure that the surgeons only fill their preference cards with what they need, they try using the
buyer's technique before entering a grocery store. First, they have to list what they need while
considering the cost. The surgeons can now proac몭vely choose lower‐cost alterna몭ve op몭ons for
the intraopera몭ve providers. This greatly reduced the process expenditures based on the present
provided cost.

The health care system is full of hidden inefficiencies that keep ea몭ng into the cost of everything daily. These
techniques offer the toolkit to help transform surgeons into smarter shoppers. In addi몭on, they develop the
consciousness to try and minimize the costs without compromising pa몭ent care, which is the number one priority.

surgeon preference card template

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