Pelan Tindakan KKBGD 2021

PELAN
TINDAKAN
2021

KOLEJ KOMUNITI BAGAN DATUK

KOLEJ KOMUNITI BAGAN DATUK “CERIA . GIGIH . DINAMIK” 1
LORONG LAGENDA 2,
MEDANIAGA LAGENDA,

36400 HUTAN MELINTANG,
PERAK

PELAN
TINDAKAN
2021

KOLEJ KOMUNITI BAGAN DATUK

KOLEJ KOMUNITI BAGAN DATUK “CERIA . GIGIH . DINAMIK” 2
LORONG LAGENDA 2,
MEDANIAGA LAGENDA,

36400 HUTAN MELINTANG,
PERAK

KOLEJ KOMUNITI BAGAN DATUK
KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

HAKCIPTA TERPELIHARA
TERBITAN 2021

Hakcipta Terpelihara. Tidak dibenarkan mengeluar ulang
mana-mana bahagian artikel, ilustrasi dan isi kandungan

buku ini dalam apa jua bentuk dan dengan apa cara
sekalipun, sama ada secara elektronik, fotokopi, mekanik,

rakaman atau cara lain sebelum mendapat izin bertulis
daripada Penerbit.

Diterbitkan oleh
Kolej Komuniti Bagan Datuk
Hutan Melintang, 36400 Perak

No Tel : 05-6413694
No Fax : 05-6413686

e ISBN 978-967-16951-5-9

ISI KANDUNGAN

Dari Meja Pengarah KKBgD 1
Carta Organisasi KKBgD 2
Visi dan Misi KKBgD 3
Pelan Strategik Politeknik dan Kolej Komuniti 4
6 Teras Strategik JPPKK 5
Pelan Tindakan Teras 1 6
Pelan Tindakan Teras 2 9
Pelan Tindakan Teras 3 16
Pelan Tindakan Teras 4 19
Pelan Tindakan Teras 5 22
Pelan Tindakan Teras 6 24
Sidang Redaksi 26
Sekalung Penghargaan 28

DARI MEJA PENGARAH KKBgD

Assalamualaikum dan Salam Sejahtera,

Dengan nama Allah yang Maha Pemurah, Lagi Maha Mengasihani.
Segala puji-pujian hanya bagi Allah, tuhan sekalian alam. Selawat dan
salam ke atas junjungan besar Nabi Muhammad SAW juga ahli keluarga
dan keturunan baginda sekalian. Saya ingin memanjatkan rasa
kesyukuran yang tidak terhingga ke hadrat Allah SWT kerana di atas izin
dan limpah kurnia-Nya, dapat kita lancarkan Pelan Tindakan Kolej
Komuniti Bagan Datuk bagi tahum 2021. Syabas dan tahniah diucapkan
kepada jawatankuasa yang telah bertungkus-lumus menyumbang idea,
tenaga dan masa bagi menghasilkan sebuah dokumen yang cukup
penting ini. Pelan Tindakan ini adalah dokumen yang menterjemahkan
hala tuju Kolej Komuniti Bagan Datuk untuk 2021. KKBgD merupakan
institusi pengajian tinggi yang berteraskan Latihan Teknikal dan
Pendidikan Vokasional (TVET) sentiasa mendukung pelan perubahan
oleh kerajaan. Bagi memenuhi kehendak pasaran dan menghadapi
cabaran global, pelan tindakan ini digubal bagi meningkatkan kualiti
daya saing, kreativiti dan inovasi selari dengan Revolusi Industri 4.0.
Ianya juga seiring dengan enam teras utama yang telah ditetapkan oleh
JPPKK.

Akhir kata, saya mohon kerjasama semua pihak agar sama-sama
bertekad dan bersatu hati bagi menjayakan Pelan Tindakan ini .

Sekian , terima kasih

Hj Zainuddin bin Kasmuri
Pengarah
Kolej Komuniti Bagan Datuk

1

ZAINUDDIN BIN
KASMURI

SALMIAH BT SHAHLAN

NUR FARHANNA BINTI Dr. ROSMILAWATI
IBRAHIM BT AB RAHMAN

BADARUDIN BIN KUSNI MUHAMAD AZLIN BIN EHFA NOOR HARINA NORZALINA BT
ISMAIL BT MD BAHARI MOHD YUSOF

SITI SALWA UMAIRAH SITI SARAH BINTI
BT KHALIL SHAMSURI

NOR BADRUL BIN KADZIM
(FA 29/32)

RAJA AHMAD SYAWAL BIN *NORZALINA BT SHARIFAH SULAIMAN NOR BADRUL BIN KADZIM
RAJA MUSA MOHD YUSOF (*S22 KUP) (FA 29/32)

EZAIMY BT ZAINAL
ABIDIN

MARZIAH CHE MANSOR MOHAMAD RASHDAN BIN
MOHD SAID

NORZALINA BT SHAARI HAFIDAH BINTI WAHAB NUR ADILA MOHD ASRAWI
( FA 29 KUP)
NUR HIDAYATI BT EZAIMY BT ZAINAL TS. MOHD SAHRIL BIN
SANUSI ABIDIN MOHD FOUZI

RAFIDAH BT TAIB NORMALA
BT IBRAHIM

NURUL IZANI BT MUKHTAR

MOHD SYAMSULARIFF LUQMAN HAKIM MOHD ROSLAN NUR HIDAYATI BT SANUSI
BADARUDIN BIN KUSNI MOHD. SHARUDDIN BIN OMAR SITI SALWA UMAIRAH BT KHALIL
ROSMILAWATI AB RAHMAN MOHD SAHRIL BIN MOHD FOUZI NOOR FARAZILA BINTI RADZI
MUHAMAD AZLIN BIN ISMAIL NUR FARHANNA BINTI IBRAHIM MUHAMMAD AFIQ BIN NORAZMAN
MARZIAH CHE MANSOR MUHAMMAD TAKHLIS BIN RAZALI SITI HALIJAH BINTI SUKIMAN
EZAIMY ZAINAL ABIDIN MOHAMAD RASHDAN BIN MOHD SAID
NORZALINA MOHD YUSOF MOHD ABU ZAR BIN BAHRI
KOSONG MOHD KAMAL ASYRAF BIN PUBIN
KOSONG
KOSONG
KOSONG

PETUNJUK:
* Tanggung kerja

Tarikh kemaskini : 21.12.2020
Perjawatan Semasa : 33/40

2

VISI

MENJADI PENERAJU INSTITUSI TVET
YANG UNGGUL

MISI

✓ Menyediakan akses yang meluas

kepada program tvet berkualiti dan

diiktiraf

✓ Memperkasa komuniti melalui

pembelajaran sepanjang hayat

✓ Melahirkan graduan holistik, berciri

keusahawanan dan seimbang

✓ Memanfaatkan sepenuhnya

perkongsian pintar dengan pihak

berkepentingan

3

PELAN STRATEGIK
POLITEKNIK & KOLEJ

KOMUNITI

“MENJADI PENERAJU INSTITUSI
TVET YANG UNGGUL”

✓ Menyediakan akses yang meluas kepada program tvet berkualiti dan
diiktiraf

✓ Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat
✓ Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang
✓ Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak

berkepentingan

PELAN STRATEGIK JPPKK 2018-2025
6 TERAS STRATEGIK

22 KPI JPPKK DILAKSANAKAN PADA TAHUN 2021

4

TERAS STRATEGIK POLITEKNIK
DAN KOLEJ KOMUNITI

TERAS KENYATAAN

TERAS 1 MENGHASILKAN GRADUAN TVET YANG
BERKUALITI

TERAS 2 MEMANTAPKAN GOVERNAN YANG RESPONSIF
DAN MAMPAN

TERAS 3 MEMPERKAYA BAKAT

TERAS 4 MENERAJUI SISTEM PENDIDIKAN MELALUI
TERAS 5 TVET 4.0

MEMPERKUKUH KOLABORASI INDUSTRI,
KOMUNITI DAN ALUMNI

TERAS 6 MEMBUDAYA PENYELIDIKAN GUNAAN DAN
INOVASI

5

6

TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI OBJEKTIF STRATEGIK A : Menghasilkan graduan yang boleh
bekerja, berciri keusahawanan dan seimbang

INISIATIF A1 Melaksanakan Program Kebolehpasaran Graduan
yang Berimpak Tinggi

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM 80% dari
PENERAJU graduan yang
Melaksanakan PERSIST_KPI 1 berkonvokesye
instrumen Peratus kebolehpasaran graduan Unit n pada tahun
Sistem Kajian pada tahun konvokesyen Perhubungan
Pengesanan Industri dan semasa
Graduan TVET PERSIST_KPI 2
secara atas talian Peratus graduan Kolej Komuniti Alumni 6% dari
(SKPG TVET) yang menceburi bidang graduan yang
keusahawanan selepas berkonvokesye
menamatkan pengajian dalam n pada tahun
tempoh 12 bulan
semasa

Memastikan pelajar Mengawal jumlah pelajar yang 15% dari
Graduate OnTime tangguh, ulang dan berhenti bilangan
(GOT) pengajian. pelajar semasa
KKBGD
Menyediakan Unit
Borang pengesahan Peperiksaan 75% dari
kehadiran senarai lulusan
konvokesyen Memantau kehadiran lulusan
bagi Majlis Konvokesyen pada tahun
Melaksanakan semasa
program pelajar Peratus Penglibatan Pelajar
berasaskan sumber Dalam Aktiviti Dianjurkan Unit Ambilan 100% dari
akademik dan dan bilangan
kewangan semasa pelajar KKBGD
Pembangunan
Pelajar

7

TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI OBJEKTIF STRATEGIK B : Menambah Baik Ekosistem
Keusahawanan

INISIATIF B1 Melaksanakan Program Keusahawanan Berciri 4IR

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM 100% dari
PENERAJU bilangan
Penyertaan Gerak 100% penyertaan dalam aktiviti pelajar KKBGD
Usahawan Kampus / Pembudayaan keusahawanan Unit Ambilan &
Karnival Usahawan berdasarkan enrolmen pelajar Pembangunan
Institusi institusi
Pelajar

INISIATIF B2 Mewujudkan Inkubator Keusahawanan Berciri 4IR

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM 1 Kumpulan
PENERAJU Pelajar
CCIC Jumlah pendapatan jualan
pelajar (RM) Unit Ambilan & pendapatan
Pembangunan RM1000

Pelajar

INISIATIF C1 Mempromosi dan membudayakan kewarganegaraan
global

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM 3 program
PENERAJU melibatkan
Mengadakan Bilangan program yang pelajar dan staf
kempen dan dianjurkan Unit
program bagi Multimedia
menarik pengunjung dan Sumber
ke perpustakaan

8

9

OBJEKTIF STRATEGIK A : Memperkasa Institusi Berpacukan 4IR

INISIATIF A1 Memupuk Kesedaran dan Pengetahuan Tentang 4IR

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT 2 kali setahun
BERKAITAN PROGRAM
PENERAJU
TERAS 2 : MEMANTAPKAN GOVERNAN Melaksanakan Penggunaan aplikasi Google
YANG RESPONSIF DAN MAMPAN aktiviti/penerangan Classroom, Microsoft Teams Unit Akademik
berkaitan 4.I.R dan aplikasi lain yang
menyokong PdP

INISIATIF A2 Menyediakan Infrastruktur Berciri 4IR

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM 80% Kawasan
PENERAJU liputan

Kawasan Liputan CCTV
Diperluaskan

Menambahbaik Menambahbaik sistem Unit ICT 80%
infrastruktur komunikasi (Telefon) sedia ada penggunaan
keselamatan ICT kepada sistem yang terkini
sistem
komunikasi

Penambahan Mengikut waran perjawatan dan 90%
peralatan ICT bagi statistik pelajar memenuhi
keperluan staff dan keperluan staf
pelajar dan pelajar

10

OBJEKTIF STRATEGIK A : Memperkasa Institusi Berpacukan 4IR

INISIATIF A3 Mengupayakan Warga Kerja Institusi

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM 80% Kawasan
PENERAJU liputan
TERAS 2 : MEMANTAPKAN GOVERNAN Memperluas liputan Keluasan Capaian WIFI yang
YANG RESPONSIF DAN MAMPAN capaian rangkaian Boleh Diakses Unit ICT
tanpa wayar (WIFI)
untuk warga KKBGD
secara terpusat

INISIATIF A4 Meningkatkan Jenama dan Reputasi Institusi

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
BERKAITAN PROGRAM UNIT

PENERAJU

Memuat naik PERSIST_KPI 9 80 bil hebahan
maklumat program di Bilangan Hebahan Jabatan dan kepada
media sosial Institusi di Media Baharu komuniti

Rancangan Bersiri 1 aktiviti (SVM)
Program Mahir
HidupTVET Temubual di Media Unit
Konvensional Komunikasi
Merancang Slot & Hubungan
Temubual di Selamat Pameran Pendidikan dan
Pagi Malaysia RTM Kerjaya Korporat

Program Jelajah 3 aktiviti (SVM
Pendidikan /Pameran dan SSK)
(Sekolah, Komuniti dan
Jemputan Agensi Luar)

11

OBJEKTIF STRATEGIK A : Memperkasa Institusi Berpacukan 4IR

INISIATIF A5 Meningkatkan Tadbir Urus melalui Penambahbaikan
Berterusan (CQI)

TERAS 2 : MEMANTAPKAN GOVERNAN AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
YANG RESPONSIF DAN MAMPAN BERKAITAN PROGRAM UNIT
2 kali setahun
PENERAJU melibatkan
SEMUA
Bengkel Pengurusan Bilangan Pelaksanaan Kursus Unit Kualiti pensyarah
FRP dan Folio Pelajar

Penilaian Kendiri Audit PERSIST_KPI5 Unit Audit 1 kali setahun
Dalaman Purata skor yang dicapai hasil Dalaman
daripada Pemantauan
Kesepunyaan dan Keserakanan
pada tahun semasa

Bilangan prasarana/ PERSIST_KPI4 Unit ICT 4%
peralatan yang Peratus institusi yang Unit
digunakan secara mencapai Overall Equipment
optimum Efficency (OEE) berdasarkan Pengurusan
skor melebihi 85% pada tahun Aset
semasa

12

OBJEKTIF STRATEGIK A : Memperkasa Institusi Berpacukan 4IR

INISIATIF A6 Mewujudkan Persekitaran Kondusif melalui Budaya
Kerja yang Positif

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
BERKAITAN PROGRAM UNIT 2 kali Setahun
Sekali Setahun
Menyelenggara unit PENERAJU
penghawa dingin
TERAS 2 : MEMANTAPKAN GOVERNAN Bilangan Penyelenggaraann dan
YANG RESPONSIF DAN MAMPAN Menyelenggara aset di borang kepuasan pelanggan
bengkel / makmal

Menyelesaikan aduan Peratus Aduan yang Unit Penyelenggaraan & Pembangunan 100%
kerosakan fasiliti / Diselesaikan dan direkod
kemudahan yang dengan mengikut pepekiling Sekali Setahun
diterima secara manual yang sedang berkuatkuasa 100%
dan menjurus kepada dengan penggunaan Kew Pa 10
green technology serta dan Kewpa 15 Sekali Setahun
KEW PA 10 dan KEW 15

Menjenamakan semula Senarai ruang terlibat
lokasi dan penempatan
bengkel dengan label
terkinik

Menggunakan ruangan
sewaan secara optimum
dan kondusif

Menganjurkan kempen
keselamatan dan cintai Bilangan Latihan
KKBGD

13

OBJEKTIF STRATEGIK A : Memperkasa Institusi Berpacukan 4IR

INISIATIF A7 Menyediakan Fasiliti Terkini Termasuk Prasarana dan
Kelengkapan yang Relevan

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM
PENERAJU
TERAS 2 : MEMANTAPKAN GOVERNAN
YANG RESPONSIF DAN MAMPAN Menyediakan awning

di sepanjang blok Tiada lagi tahi burung dan

Kolej serta menaikan laluan utama lebih selesa dan Unit
Pembangunan
taraf tangki dengan tiada bau yang tidak "One-Off"

motor tekanan untuk menyenangkan serta feedback

keselamatan dan kepuasan pelanggan

kesejahteraan

OBJEKTIF STRATEGIK B : Memperkukuh pengurusan kewangan
yang cekap, berhemat dan mampan

INISIATIF B1 Mencapai Matlamat Organisasi yang Digariskan
Melalui Keberkesanan Kos

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
BERKAITAN PROGRAM UNIT

PENERAJU

Mengekalkan prestasi Peratus Pemeriksaan Aset Alih Unit 100% (Sukuan /
peratus pemeriksaan Kerajaan Pengurusan Tahunan)
aset
Aset

14

OBJEKTIF STRATEGIK B : Memperkukuh pengurusan kewangan
yang cekap, berhemat dan mampan

INISIATIF B2 Mengurus Kewangan Secara Cekap dengan
Mematuhi Peraturan dan Prosedur

TERAS 2 : MEMANTAPKAN GOVERNAN AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
YANG RESPONSIF DAN MAMPAN BERKAITAN PROGRAM UNIT

PENERAJU

Mengekalkan prestasi PERSIST_KPI 12 100% (Sukuan /
pembayaran bil dan Peratus Prestasi Pengurusan Tahunan)
tuntutan dilaksanakan Pembayaran Bil dan Tuntutan
dalam tempoh 3 hari Dalam Tempoh 7 Hari Selepas Unit
selepas dokumen Dokumen Lengkap Diterima Pentadbiran
lengkap diterima iaitu & Kewangan
menepati sasaran yang
ditetapkan oleh
institusi

Melaksanakan PERSIST_KPI 11 Sekali Sebulan
(Institusi)
pemantauan prestasi Peratus Prestasi Perbelanjaan Sukuan
(Jabatan)
perbelanjaan setiap unit Mengurus 99% bagi tahun

secara bulanan semasa

15

16

OBJEKTIF STRATEGIK A : Melahirkan warga kerja yang efektif
melalui program pembangunan bakat jangka panjang yang

komprehensif

INISIATIF A1 Melaksanakan Program Pengkayaan Pengalaman di
Industri

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM
PENERAJU

TERAS 3 : MEMPERKAYA BAKAT Program LSI dan SIP PERSIST_KPI 13 Unit 35%
Peratus PPPT yang mengikuti Pembangunan & (7 orang PPPT)
program pembangunan bakat
pada tahun semasa Latihan Staf bergantung
kepada jumlah

staf semasa

INISIATIF A2 Melaksanakan Program Pembangunan Kepimpinan
Terkini

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
BERKAITAN
PROGRAM UNIT PENERAJU

Bengkel/Kursus Penulisan Unit Pembangunan & Latihan Staf 20%
Minit Mesyuarat (SU lantikan

dalaman)

Kursus Pengurusan 9%
Perolehan Kerajaan (Staf kewangan
dan Perolehan)
Bilangan peserta

Kursus Pengurusan masa 70%
(Staf KKBGD)
kursus Integriti dan
akauntabiliti penjawat
awam

17

OBJEKTIF STRATEGIK A : Melahirkan warga kerja yang efektif
melalui program pembangunan bakat jangka panjang yang

komprehensif

INISIATIF A3 Melaksanakan Program Pemantapan Perkembangan
Profesional Pengajaran dan Pembelajaran 4.0

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
BERKAITAN
PROGRAM UNIT PENERAJU

TERAS 3 : MEMPERKAYA BAKAT Bengkel Teknologi Mobile 10 orang (SSK)

Bengkel dynamometer Unit Pembangunan & Latihan Staf 4 orang (SVM)
Motosikal Berkuasa Tinggi
23 orang
Bengkel Pengucapan Bilangan peserta (Pensyarah
Awam (Bahasa Inggeris)
KKBGD)
Bengkel Videopreneur 10 orang
Mastery Workshop (Pensyarah
KKBGD)
Bengkel Asas
Pengaturcaraan C++ 10 orang (SSK)

Bengkel CCMS Modul HEP, 27 orang (Staf
Pendaftaran Kursus, Akademik)
Kehadiran dan Penilaian
Pelajar

18

19

TERAS 4 : MENERAJUI SISTEM PENDIDIKAN MELALUI TVET 4.0 OBJEKTIF STRATEGIK A : Mentrasformasi Program Pengajian
Menepati Permintaan Industri

INISIATIF A1 Penjajaran Semula dan Penawaran Program TVET
Seiring Tuntutan 4IR

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ UNIT SASARAN

BERKAITAN PROGRAM PENERAJU

Lawatan Akademik Bilangan Aktiviti Program SSK 1 kali setahun
Program SVM melibatkan
Lawatan Penanda
Aras pensyarah dan
pelajar dari
Lawatan Akademik
setiap program

Lawatan Penanda
Aras (MBOT)

OBJEKTIF STRATEGIK B : Meningkatkan Keberkesanan
Mekanisme Penyampaian

INISIATIF B1 Melaksanakan Pembelajaran Secara Authentic &
Immersive di Industri

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM
PENERAJU

Mengadakan Majlis Bilangan Aktiviti Program SSK 1 aktiviti
Dialog bersama
industri

20

TERAS 4 : MENERAJUI SISTEM PENDIDIKAN MELALUI TVET 4.0 OBJEKTIF STRATEGIK B : Meningkatkan Keberkesanan
Mekanisme Penyampaian

INISIATIF B2 Membangunkan Learning Spaces Berciri
Pembelajaran Inovatif

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK BAHAGIAN/ UNIT SASARAN
BERKAITAN AKTIVITI/ PROGRAM PENERAJU 1 kursus

Membangunkan bahan Bilangan Kursus Program SSK
Pengajaran dan Pembelajaran
dengan menggunakan
Teknologi AR (Augmented
Reality)

Membangunkan modul di
dalam platform e-learning
(Google Classroom)

OBJEKTIF STRATEGIK C : Memperluas Akses

INISIATIF C1 Mempelbagaikan laluan kepada program TVET

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM 10%
PENERAJU melibatkan

Melaksanakan Bilangan Peserta Unit PSH peserta
kursus-kursusPSH komuniti tahfiz
bermodul

OBJEKTIF STRATEGIK D : Mendapatkan Pengiktirafan
Dan/Atau Akreditasi

INISIATIF D1 Mendapatkan Pengiktirafan Dan/Atau Akreditasi
Daripada Badan-Badan Yang Diiktiraf Atau Ditubuhkan Di
Peringkat Kebangsaan Dan Antarabangsa

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
UNIT
BERKAITAN PROGRAM
PENERAJU

Audit MQA Bilangan Audit Pematuhan Unit Kualiti 1 aktiviti

21

22

TERAS 5 : MEMPERKUKUH KOLABORASI INDUSTRI/ OBJEKTIF STRATEGIK A : Memperkukuh Kolaborasi Industri,
DAN KOMUNITI Komuniti dan Alumni

INISIATIF A1 Memperluas Jaringan Kolaborasi dengan Industri

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK BAHAGIAN/ UNIT SASARAN
BERKAITAN
AKTIVITI/ PROGRAM PENERAJU

Kolaborasi Industri PERSIST_KPI 19 Unit 2 industri
Bilangan industri yang Perhubungan
bekerjasama dengan Industri dan
institusi bagi menghasilkan
kolaborasi berimpak tinggi Alumni

Mewujudkan kolaborasi Bilangan industri terpilih Unit 1 industri
dengan NOU bersama mengikut bidang Keusahawanan
industri tempatan terpilih

OBJEKTIF STRATEGIK B : Memastikan Sumbangan Signifikan
kepada Negara dan Komuniti

INISIATIF B1 Membangunkan Komuniti Pintar

AKTIVITI/ PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ SASARAN
PROGRAM PROGRAM UNIT 100 orang peserta
BERKAITAN
PERSIST_KPI 20 PENERAJU
Jumlah penyertaan program PSH
& Bilangan peserta PSH Unit Pembelajaran Sepanjang
Hayat
Pelaksanaan kursus

pendek Kursus PISH Mencapai Sasaran

10% Daripada
Peserta PSH
Keseluruhan

Kursus 4iR Mencapai Sasaran

23

24

TERAS 6 : MEMBUDAYA PENYELIDIKAN GUNAAN DAN INOVASI OBJEKTIF STRATEGIK A : Melestari Ekosistem Penyelidikan
dan Inovasi

INISIATIF A1 Memasyarakatkan Penyelidikan dan Penemuan
Ilmu Baharu/ Penghasilan Produk Inovasi

AKTIVITI/ PROGRAM PETUNJUK IMPAK AKTIVITI/ BAHAGIAN/ UNIT SASARAN

BERKAITAN PROGRAM PENERAJU

Penyertaan Bilangan penyertaan

pensyarah ke pertandingan inovasi peringkat 2

pertandingan inovasi zon/kebangsaan/antarabangsa

Penyertaan PERSIST_KPI 21 Unit 2
pensyarah ke seminar Peratus kertas penyelidikan / Penyelidikan, 1
penyelidikan dan kertas konsep penyelidikan
jurnal terbitan yang yang diterbitkan di peringkat Inovasi &
disertai oleh zon / kebangsaan / Komersilan
pensyarah antarabangsa melalui
pemerkasaan penyelidikan

Produk inovasi yang Bilangan produk inovasi yang
diaplikasi diaplikasi di institusi atau
kalangan institusi atau agensi
lain

Pertandingan Inovasi Pencapaian hasil produk Unit 1 pingat EMAS/
Keusahawanan PERAK/ GANGSA
Keusahawanan inovasi berasaskan

Institusi (Dalaman) keusahawanan

25

SIDANG REDAKSI
“Kualiti Keutamaan KKBGD”

PENASIHAT Pengarah KKBGD

• Hj Zainuddin Bin Kasmuri

Ketua Editor Pegawai Kualiti

• Marziah Binti Che Mansor

Editor JK Unit Jaminan Kualiti

• Hafidah Binti Wahab
• Mahani Binti Md Zin
• Ezaimy Binti Zainal Abidin
• Noor Farazila Binti Radzi
• Ts Mohd Sahril Bin Mohd Fouzi

26

BIODATA SIDANG REDAKSI Zainuddin Bin Kasmuri

Dilahirkan di Pasir Panjang, Sekinchan pada 6 Februari 1970. Berkelulusan
Ijazah Sarjana Muda Sains Matematik di Universiti Teknologi Malaysia dan
Sarjana Pengurusan Pendidikan dari Universiti Malaya. Berpengalaman
selama 10 tahun mengajar di sekolah menengah teknik dan hampir 15
tahun di Kolej Komuniti.

Marziah Binti Che Mansor

Dilahirkan pada 9 Oktober 1978 dan merupakan graduan Bacelor
Kejuruteraan Komputer & Komunikasi dari Universiti Putra Malaysia.
Menyambung pengajian Kursus Perguruan Lepasan Ijazah dalam bidang
Pengajian Komputer di Maktab Perguruan Teknik, Cheras sebelum
berkhidmat di Kolej Komunti seawal 2003.

Hafidah Binti Wahab

Dilahirkan pada tahun 1982 di Hospital Batu Pahat Johor dan berkelulusan
Diploma Kejuruteraan Elektik (Kuasa) di UiTM Shah Alam. Mula
berkhidmat pada 26.06.2007 di Jabatan Pengangkutan Jalan Selangor
sebelum bertukar ke Kolej Komuniti Bagan Datuk pada 27 April 2017.

Mahani Binti Md Zin

Dilahirkan di Johor Bahru pada 30 Mac 1986. Berkelulusan Ijazah Sarjana
Muda Senireka dan Senilukis Fesyen daripada UiTM Shah Alam.
Berkhidmat di Kolej Komuniti sejak tahun 2011.

Ezaimy Binti Zainal Abidin

Dilahirkan di Kuala Terengganu,pada 22 April 1977. Mendapat pendidikan
di Universiti Putra Malaysia di dalam bidang Sarjana Muda Sistem
Komputer dan Komunikasi. Mula berkhidmat pada tahun 2004 di Kolej
Komuniti Segamat 2. Kemudian di Kolej Komuniti Sabak Bernam dan kini
di Kolej Komuniti Bagan Datuk

Noor Farazila Binti Radzi

Berkelulusan Sarjana Muda Perakaunan (Sistem Maklumat) dgn Kepujian
dan Sarjana Pentadbiran Perniagaan (Perakaunan). Telah berkhidmat
selama 13 tahun

Ts Mohd Sahril Bin Mohd Fouzi

Dilahirkan pada 20 Mei 1986 di Kubang Pasu, Kedah. Menamatkan
pengajian dalam Sarjana Muda Kejuruteraan Mekanikal di Universiti
Malaysia Pahang (UMP) pada Tahun 2009. Melanjutkan pengajian dalam
Sarjana Sains (Kejuruteraan Automotif) di UMP dan bergraduat pada
Tahun 2020. Berkhidmat hampir 11 tahun sejak Tahun 2010.

27

SEKALUNG PENGHARGAAN

MENGHASILKAN GRADUAN TVET

TERAS 1 BERKUALITI

NUR FARHANNA BINTI IBRAHIM, RAJA AHMAD SYAWAL BIN RAJA MUSA, NORZALINA BINTI
MOHD YUSOF, SHARIFAH BINTI SULAIMAN

MEMANTAPKAN GOVERNAN YANG

TERAS 2 RESPONSIF DAN MAMPAN

TS. SALMIAH BINTI SHAHLAN, MUHAMAD AZLIN BIN ISMAIL
NOOR FARAZILA BINTI RADZI, NOR BADRUL BIN KADZIM

TERAS 3 MEMPERKAYA BAKAT

EHFA NOOR HARINA BINTI MD BAHARI, LUQMAN HAKIM BIN MOHD ROSLAN,

MOHAMAD RASHDAN BIN MOHD SAID

TERAS 4 MENERAJUI SISTEM PENDIDIKAN
MELALUI TVET 4.0

MOHD SYAMSUL ARIFF BIN GHAZALLI,
MARZIAH BINTI CHE MANSOR

TERAS 5 MEMPERKUKUH KOLABORASI INDUSTRI /
DAN KOMUNITI

SITI SALWA UMAIRAH BINTI KHALIL,
NURUL IZANI BINTI MUKHTAR

TERAS 6 MEMBUDAYA PENYELIDIKAN GUNAAN DAN
INOVASI

DR. ROSMILAWATI BINTI AB RAHMAN,
NUR HIDAYATI BINTI SANUSI

28

SEKALUNG PENGHARGAAN

Hanna

TERAS 1

M.Azlin

TERAS 2

TERAS 3 Luqman

29

SEKALUNG PENGHARGAAN

TERAS 4

TERAS 5

TERAS 6 Dr. Ros

30

K”IMA“CERIA . GIGIH . DIN

Pelan tindakan ini ialah perancangan aktiviti yang
mengutamakan inisiatif penting untuk memenuhi matlamat
dan sasaran tertentu. KKBgD mensasarkan pencapaian 100%
bagi tahun 2021.

~ Ketua Editor ~

35