QDB Arabic

‫و ﻳﺴﺮ ‪ BGI‬ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺨﺼﻮص ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻨﺎ وورش‬
‫اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻬﻨﻲ ﻋﻠﻰ أﻣﻞ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺤﺘﻮى‪:‬‬

‫• دورة ﺣﻠﻘﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬
‫• اﺳﺘﺸﺎري ﺑﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ‪:‬‬

‫• وﺻﻒ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬
‫• ﻣﻠﺨﺺ اﻟﻘﺴﻢ ا ول‬
‫• اﻟﻘﺴﻢ اﻻول ﻋﻴﻨﺔ ﻣﻦ ا ﺳﺌﻠﺔ‬

‫ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﻋﻘﻠﻴﺔاﻟﻨﻤﻮاﻟﺪﻫﻨﻲ‬
‫• إﻃﻼق اﻟﻌﻨﺎن ﻟﻠﻌﻈﻤﺔاﻟﺪاﺧﻠﻴﺔاﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ‬

‫• ﻓﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻨﺎس‬
‫• أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫• راﺋﺪا ﻋﻤﺎل ا ﺑﺪاﻋﻴﺔ‬

‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ورش اﻻﻋﻤﺎل‬

‫ﻣﺎ اﻟﺬي ﻳﺘﻄﻠﺒﻪ‬
‫اﻷﻣﺮ ﻻﺻﺒﺢ ﺻﺎﺣﺐ‬

‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ ؟‬

‫ﻣﺎذا أﻓﻌﻞ ﺑﻌﺪ ان‬ ‫ﻣﺎذا أﺣﺘﺎج ﻟﻠﻘﻴﺎم‬
‫اﺑﺪأ ﻋﻤﻠﻲ؟‬ ‫ﺑﻪ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ‬

‫اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻨﻨﻲ‬ ‫ﻛﻴﻒ أﻗﻮم ﺑﺈﻋﺪاد‬
‫ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻋﻤﻠﻲ‬ ‫ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ؟‬

‫ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ؟‬

‫ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻨﻨﻲ‬
‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ‬
‫أﻋﻤﺎﻟﻲ‬
‫وﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ؟‬

‫اﺳﺘﺸﺎري ﺑﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬

‫ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ‪ ١٧‬ﺳﻨﺔ ﻣﻀﺖ اﺳﺘﻜﺸﻔﺖ اﻟﺪﻛﺘﻮرة راﻧﺪﻳﺎ ﺧﻤﻴﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ا دوار‬
‫واﻟﺴﻴﺎﻗﺎت ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل‪.‬وﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه ﺛﻘﺎﻓﺔ ‪ the cram-school‬ﺛﻘﺎﻓﺎت اﻟﺸﺮق ا وﺳﻂ‪ IEPs .‬ﻓﻲ‬

‫ﺑﻮﺳﻄﻦ‪ , .‬و ﻗﺪ ﻋﻤﻠﺖ ﻛﻤﺴﺘﺸﺎر ﻟﻠﻤﺪارس واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪةو‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق ا وﺳﻂ‪.‬وﻫﻲ ﺗﺸﻐﻞ ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ ﻣﻨﺼﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻤﻌﻬﺪ ﺑﻮﺳﻄﻦ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ‬

‫ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﺑﺎن اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻗﺪ درﺳﻮا ﻓﻲ اﻟﻤﻮﺿﻮع اﻻ اﻧﻪ ﻟﻢ ﻳﻮﺟﺪ‬
‫إﺟﺎﺑﺎت ﻣﺤﺪدة‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻧﻌﺮﻓﻪ ﻫﻮ أن ﻫﺬا اﻟﻨﺠﺎح ﻳﺒﺪو وأن أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺳﻤﺎت ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫و ﻟﻘﺪ ﺟﻤﻌﻨﺎ ﻫﺬه اﻟﺴﻤﺎت ﻓﻲ أرﺑﻊ ﻓﺌﺎت‪:‬‬

‫• اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪.‬‬
‫• اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﻣﻬﺎرات اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﻨﻘﺪي وا ﺑﺪاﻋﻲ‪.‬‬

‫• اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺳﻨﻘﻮم ا ن ﺑﻔﺤﺺ ﻛﻞ ﻓﺌﺔ ﺑﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ‪ ،‬وﻧﻨﻈﺮ إﻟﻰ ﺑﻌﻀﻬﺎ‬
‫ﻣﻦ ا ﺳﺌﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﻮف ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻃﺮﺣﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺴﻚ إذا ﻛﻨﺖ ﺗﺮﻳﺪ أن ﺗﺼﺒﺢ‬

‫رﺟﻞ أﻋﻤﺎل ﻧﺎﺟﺢ‪.‬‬

‫اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪:‬‬

‫أو ًﻻ ‪ ،‬ﻗﻢ ﺑﻔﺤﺺ ﺧﺼﺎﺋﺼﻚ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ وﻗﻴﻤﻚ وﻣﻌﺘﻘﺪاﺗﻚ‪.‬‬
‫ﻫﻞ ﻟﺪﻳﻚ ﻋﻘﻠﻴﺔ ﻧﻤﻮذﺟﻴﺔ ﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ؟‬

‫اﻟﺘﻔﺎؤل‪:‬‬

‫ﻫﻞ أﻧﺖ ﻣﻔﻜﺮ ﻣﺘﻔﺎﺋﻞ؟ اﻟﺘﻔﺎؤل ﻫﻮ ﺣﻘﺎ أﺣﺪ اﻟﻘﻮاﻋﺪ ‪،‬‬
‫وﺳﻮف ﻳﺴﺎﻋﺪك ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ا وﻗﺎت اﻟﺼﻌﺒﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﺮ ﺑﻬﺎ اﻟﻜﺜﻴﺮون‬

‫ﻣﻦ رﺟﺎل ا ﻋﻤﺎل ﻛﺘﺠﺮﺑﺔ ﻛﻤﺎ وﺟﺪوا ﻧﻤﻮذج أﻋﻤﺎل ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻴﻬﻢ ‪.‬‬

‫ﻣﺒﺎدرة‪:‬‬

‫ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻣﻜﺎن ﺗﺤﺴﻴﻦ ا ﻣﻮر؟ ﻫﻞ ﻟﺪﻳﻚ ﻣﺒﺎدرة ‪ ،‬وﺗﺒﺪأ ﻏﺮﻳﺰﻳﺎ ﻓﻲ ﺣﻞ‬
‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ أو ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ا ﻋﻤﺎل؟‬

‫اﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ‪:‬‬

‫ﻫﻞ ﺗﺴﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات؟‬
‫ﻫﻞ أﻧﺖ ﻣﺘﺤﻤﺲ ﻟﺘﻜﻮن ﻗﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ا ﺧﺮﻳﻦ؟‬

‫اﻟﻘﻴﺎدة واﻟﻤﺜﺎﺑﺮة‪:‬‬

‫ﻫﻞ أﻧﺖ ﺣﻴﻮي و ﻣﻨﺪﻓﻊ؟ و ﻫﻞ أﻧﺖ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺠﺪ ‪ ،‬ﻟﻔﺘﺮة ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺟﺪا ‪ ،‬ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻚ؟‬

‫ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪:‬‬

‫ﻫﻞ أﻧﺖ ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪،‬واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ﻏﻴﺮ ﻣﺆﻛﺪة؟‬

‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ‪:‬‬

‫ﻫﻞ أﻧﺖ ﻣﺮن ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﻘﺎط ﻧﻔﺴﻚ‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ ﺗﺴﻴﺮ ا ﻣﻮر ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ؟ وﻫﻞ ﺗﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ أﺧﻄﺎﺋﻚ وإﺧﻔﺎﻗﺎﺗﻚ؟‬

‫اﻟﻰ اي درﺟﺔ ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻌﻚ اﻟﺒﻴﺎﻧﻠﺖ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪: ١‬ﻻ أواﻓﻖ ﺗﻤﺎﻣﺎ ‪ : ٢‬ﻻ أواﻓﻖ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ ‪ : ٣‬ﻣﻮاﻓﻖ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ ‪ : ٤‬أواﻓﻖ ﺗﻤﺎﻣﺎ‬

‫‪١ ٢٣٤‬‬
‫اﺣﺐ أن اواﺟﻪ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن ﻟﺪي ﻣﺸﺮوع‪.‬‬
‫داﺋﻤﺎ اﺷﻌﺮ ﺑﺎﻟﻘﻠﻖ ﺑﺸﺄن ﻣﺎ ﺳﻴﻔﻜﺮه ا ﺧﺮون ﻗﺒﻞ ان اﻗﻮم ﺑﺸﻲء ﻣﻬﻢ‬

‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺮى اﻟﺒﻌﺾ اﻟﻤﺼﺎﻋﺐ ارى اﻟﺤﻠﻮل‬
‫أﻧﺎ ﻓﻀﻮﻟﻲ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ‬

‫اﻛﺘﺸﺎﻓﺎت‬

‫ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻴﺔ‬

‫ﻋﻘﻠﻴﺔ اﻟﻨﻤﻮاﻟﺪﻫﻨﻲ‬

‫اﻻﻋﺘﻘﺎد ﺑﺄن ﺻﻔﺎﺗﻚ ﻣﺤﻔﻮرة ﻓﻲ ا ﺣﺠﺎر ‪ -‬اﻟﻌﻘﻠﻴﺔ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻫﻲ اﻟﺤﺎﺟﺔ اﻟﻤﻠﺤﺔ ﺛﺒﺎت ﻧﻔﺴﻚ‬
‫ﻣﺮا ًراوﺗﻜﺮا ًراوﺗﺠﻨﺐ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻮاﻗﺺ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ‪ .‬ﻫﺬه اﻟﻮرﺷﺎت ﺗﺸﺮح ﻛﻴﻒ‬
‫ﺗﺆﺛﺮ اﻟﻌﻘﻠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺎﺗﻨﺎ ‪.‬‬

‫ﻣﺎﻟﺪي ﻳﺠﺐ اﺣﻀﺎره؟‬

‫• رﺟﺎل ا ﻋﻤﺎل واﻟﻤﻬﻨﻴﻮن واﻟﻨﺴﺎء‪.‬‬

‫ﻣﺎدا ﺳﺘﺘﻌﻠﻢ؟‬

‫• اﻟﻌﻘﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﻣﻦ اﻟﺪي ﻳﻤﻠﻚ وﺟﻬﺎت ﻧﻈﺮ دﻗﻴﻘﺔ ﺻﻮﻟﻬﺎ وﻗﻴﻮدﻫﺎ؟‬

‫• داﺧﻞ اﻟﻌﻘﻠﻴﺔ‬
‫• اﻟﻘﻴﺎدة و اﻟﻌﻘﻠﻴﺔ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪.‬‬

‫• ﺗﺪرﻳﺲ اﻟﻌﻘﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﻫﻞ ﻳﻮﻟﺪوا اﻟﻘﺎدة ام ﻳﺼﻨﻌﻮن؟‬

‫• ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻌﻘﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﻗﻮة اﻟﻌﻘﻞ اﻟﺒﺎﻃﻦ اﻟﺨﺎص ﺑﻚ‬

‫إﻃﻼق اﻟﻌﻨﺎن ﻟﻠﻌﻈﻤﺔاﻟﺪاﺧﻠﻴﺔاﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ‬

‫ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺣﻠﻘﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻫﺬه ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻣﻬﺎرات ا ﺷﺨﺎص و ﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻠﻬﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل ودون‬
‫إﺛﺎرة اﻟﺼﺮاﻋﺎت‪ .‬ﻣﺒﺎدئ ﺗﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻮاﻗﻒ واﻟﺴﻠﻮك‪.‬‬

‫ﻣﺎﻟﺪي ﻳﺠﺐ اﺣﻀﺎره ؟‬

‫رﺟﺎل ا ﻋﻤﺎل واﻟﻤﻬﻨﻴﻮن واﻟﻨﺴﺎء‪.‬‬

‫ﻣﺎ اﻟﺪي ﺳﺴﺘﺘﻌﻠﻤﻪ ؟‬

‫• اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت ا ﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻨﺎس‬
‫• ﺳﺘﺔ ﻃﺮق ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺎس ﻣﺜﻠﻚ‬

‫• ﻛﻴﻒ ﺗﻜﺴﺐ اﻟﻨﺎس ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻔﻜﻴﺮك‬
‫• ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻨﺎس دون إﻋﻄﺎء ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت أو إﺛﺎرةاﺳﺘﻴﺎء‬

‫• ﻛﻴﻔﻴﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﻟﻐﺔ ﺟﺴﺪ ا ﺧﺮﻳﻦ ﻟﺼﺎﻟﺤﻚ‬
‫• اﻟﺘﺤﺪث أﻣﺎم اﻟﺠﻤﻬﻮر واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺎس‬

‫• ﺑﻨﺎء ﺛﻘﺘﻚ ﺑﻨﻔﺴﻚ‪.‬‬

‫ﻓﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻨﺎس‬

‫ﻫﺬه اﻟﻮرﺷﺔ ﺗﺸﺎرك اﺧﺘﺼﺎرات ‪,‬أﻧﻈﻤﺔ وأﺳﺮار ﻻﺗﺨﺎذ ﺗﻬﻤﺔ ﺗﻔﺎﻋﻼﺗﻚ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ وﻓﻲ أي وﺿﻊ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬

‫ﻣﺎ اﻟﺪي ﻳﺠﺐ اﺣﻀﺎره؟‬

‫رﺟﺎل ا ﻋﻤﺎل واﻟﻤﻬﻨﻴﻮن واﻟﻨﺴﺎء‪.‬‬

‫ﻣﺎ اﻟﺪي ﺳﺘﺘﻌﻠﻤﻪ؟‬

‫• ﻛﻴﻒ ﺗﻔﻬﻢ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت؟‬
‫• ﻛﻴﻒ ﺗﻘﺮأ اﻟﻮﺟﻮه؟‬

‫• ﻛﻴﻒ ﺗﺘﺤﺪث ﻣﻊ اي ﺷﺨﺺ؟‬

‫أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫واﺟﻬﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﺮى واﻟﺼﻐﻴﺮة ﺻﻌﻮﺑﺎت ﻛﺒﻴﺮة ﻟﻠﺒﻘﺎء ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺪ اﻟﺤﻴﺎة ﻓﻲ‬
‫اﻟﺴﻮق اﻟﻤﻌﻮﻟﻤﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻮر ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار‪ .‬ﺑﻌﺪﺟﻬﺪ ﺟﻬﻴﺪ ﺑﺬﻟﻮه ﻟﻮﺿﻊ أﻧﻔﺴﻬﻢ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق ‪،‬‬

‫ﻋﻤﻮﻣﺎ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﻌﺎم ﻟ دارة اﻟﺤﺮﺟﺔ ﻫﻮ اﻟﻤﻔﺘﺎح ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪:‬‬
‫• اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ‬

‫• اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﻨﻤﻮ وﺗﻌﺰﻳﺰ‪ .‬ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻻدارة‪،‬‬
‫• اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪ ،‬واﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻫﻲ اﻟﻤﻔﺘﺎح ﻋﻨﺪ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻓﺘﺮة ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮ‪.‬‬

‫ﻣﺎﻟﺬي ﻳﻨﺒﻐﻲ اﺣﻀﺎره؟‬

‫رﺟﺎل ا ﻋﻤﺎل اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻘﻮﻣﻮن ﺑﺈﻧﺸﺎء ﺷﺮﻛﺔ ﺑﺪون ﺗﺪرﻳﺐ ﻣﺤﺪد ﻓﻴﺎدارة اﻋﻤﺎل‪.‬‬

‫ﻣﺎﻟﺬي ﺳﺘﺘﻌﻠﻤﻪ؟ ‪:‬‬

‫اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ ا ﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫• أﻓﻜﺎر وادارة اﻻﻋﻤﺎل اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬
‫• اﻟﺘﺪﺑﻴﺮ و اﻻﺳﺘﺮﺗﻴﺠﻴﺔ ‪.‬‬
‫• ادارة اﻻﻓﺮاد‪.‬‬
‫• اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫• اﺑﺘﻜﺎر‪.‬‬

‫• ﺑﻄﺎﻗﺔ ا داء اﻟﻤﺘﻮازن‪ :‬أداة اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫راﺋﺪا ﻋﻤﺎل ا ﺑﺪاﻋﻴﺔ‬

‫ﻓﻲ ورﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻫﺬه ‪ ،‬ﻧﺤﻦ ﻧﻘﺪم اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺠﻌﻞ رﺟﺎل اﻻﻋﻤﺎل اﻛﺜﺮ اﺑﺪاﻋﺎ ‪ -‬اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻞ أو ﻣﻊ ﻣﺴﺘﺸﺎر –اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﻣﺎ ﻳﻔﻌﻠﻮﻧﻪ وﻛﻴﻒ ﻳﻔﻌﻠﻮن ذﻟﻚ ‪ ،‬واﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺣﻮل اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ‪.‬ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص ﻟﺮﺟﺎل ا ﻋﻤﺎل اﻟﻤﺒﺪﻋﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬
‫اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻣﻦ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ‪.‬‬

‫ﻣﺎﻟﺪي ﻳﺠﺐ اﺣﻀﺎره؟‬
‫ﻟﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﺑﺪاع رﺟﺎل اﻻﻋﻤﺎل ﺑﺪاع رﺟﺎل ا ﻋﻤﺎل ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ا وﻟﻰ ﻣﻦ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ‪.‬‬

‫ﻣﺎ اﻟﺪي ﺳﺘﺘﻌﻠﻤﻪ؟‬

‫• اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﻨﻈﺮي‪.‬‬
‫• اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‪.‬‬

‫• اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪.‬‬
‫• ادارة ﻣﺸﺮوع‪.‬‬
‫• أﺧﺬ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬

‫• ﺣﺴﺎﺳﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬
‫• اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‪.‬‬