الرؤية الاستراتيجية للعمل الخيري

‫رؤية‬ ‫التوجه الأول‪ :‬بناء القدرات المؤسسية للمنظمات الخيرية‪:‬‬
‫استراتيجية‬
‫مبررات التوجه‪:‬‬
‫الخلليعمرلي‬ ‫يعك���س الواقع الح��الي للمنظمات الخيري��ة‪ ،‬والذي أ�ك��دت عليه العديد‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫م��ن البحوث والدرا�س��ات العلمية‪ ،‬وما �أفرزته ور���ش العمل ومجموعات‬
‫التركي��ز‪� :‬ضعف الق��درات الم ؤ��س�سية لغالبية المنظم��ات الخيرية‪ ،‬والتي‬
‫للسنوات الخمس القادمة‬
‫يمكن ذكر بع�ض ملامحها فيما ي أ�تي‪:‬‬
‫الن�سبة لاأكبر من العاملين بتلك المنظمات من غير ذوي التخ�ص�ص‪.‬‬
‫قل��ة الابرم��ج التدريبية الموجه��ة للعاملين بتلك المنظم��ات الخيرية‪،‬‬

‫وانعدامها في بع�ض لاأحيان‪.‬‬
‫نق�ص الخابرت المالية لدى الكثير من المنظمات الخيرية‪.‬‬
‫افتقاد الكثير من المنظمات الخيرية متطلبات الحوكمة‪.‬‬
‫ع��دم إ�لمام وتطبيق الكثير م��ن المنظمات الخيري��ة أل�س�س التخطيط‬

‫الا�ستراتيجي للمنظمات‪.‬‬

‫‪51‬‬ ‫العائد المتوقع‪:‬‬
‫يمكن أ�ن يفيد بناء القدرات الم ؤ��س�سية للمنظمات الخيرية فيما ي�أتي‪:‬‬

‫زيادة قدرة تلك المنظمات على تحقيق �أهدافها بكفاءة وفاعلية‪.‬‬ ‫رؤية‬
‫ك�سب ثقة أ�هالي المجتمع‪.‬‬ ‫استراتيجية‬

‫الح�صول على الت أ�ييد المجتمعي اللازم لا�ستمرار تلك المنظمات‪.‬‬ ‫الخلليعمرلي‬
‫الا�ستثمار لاأمثل لموارد تلك المنظمات‪.‬‬ ‫السعودي‪ ‬‬
‫تعزيز ال�شفافية والم�صداقية‪.‬‬
‫للسنوات الخمس القادمة‬

‫المبادرات الا�ستراتيجية‪:‬‬
‫حتى يمكن بناء القدرات الم�ؤ�س�سية للمنظمات الخيرية لتفعيل دورها في‬
‫تحقيق أ�هدافه��ا بكفاءة وفاعلية خلال ال�سن��وات الخم�س القادمة؛ ف�إن‬
‫لاأم��ر ي�ستلزم العديد م��ن ل إاجراءات المنوط بها جه��ات عديدة‪ ،‬نذكر‬

‫منها ما ي أ�تي‪:‬‬

‫�أ‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للمنظمات الخيرية‪:‬‬ ‫‪52‬‬
‫الالت��زام بتطبيق أ��س�س ومبادئ التخطي��ط الا�ستراتيجي؛ ما ينعك�س‬

‫على م�شاريعها وبرامجها‪.‬‬
‫الاهتمام ببناء قدرات العاملين بها من خلال الابرمج التدريبية‪.‬‬
‫تلم���س الاحتياج��ات الفعلية لعملائها والم�ستفيدي��ن من خدماتها من‬

‫رؤية‬ ‫أ�بناء المجتمع المحلي بطرق علمية مو�ضوعية‪.‬‬
‫استراتيجية‬ ‫تطبيق �أ�س�س ومبادئ الحوكمة‪.‬‬

‫الخلليعمرلي‬ ‫تعزيز العلاقة بين المنظمة و�شرائح المجتمع‪.‬‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫الالتزام بمبد أ� التخ�ص�ص عند التوظيف‪.‬‬

‫للسنوات الخمس القادمة‬

‫ب‪ -‬المب��ادرات الا�ستراتيجية للجهات الحكومية الم�شرفة على المنظمات‬
‫الخيرية‪:‬‬

‫و�ضع ا�ستراتيجية تبين أ�ولويات العمل الاجتماعي الخيري‪.‬‬
‫�إع��داد برامج تدريبية للارتقاء بالم�ست��وى المهني للعاملين بالمنظمات‬

‫الخيرية‪.‬‬
‫�إل��زام المنظمات الخيرية ب�ضرورة ح�ص��ول العاملين بها على دورات‬

‫تدريبية محددة للعاملين بها وفقا لتخ�ص�صاتهم‪.‬‬
‫تنظيم الم�ؤتمرات والملتقيات العلمية حول برامج بناء قدرات المنظمات‬

‫الخيرية‪.‬‬
‫التقييم الدوري لم�ستوى أ�داء المنظمات الخيرية‪.‬‬

‫‪53‬‬

‫ج‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للجهات المانحة‪:‬‬ ‫رؤية‬
‫�إل��زام المنظمات الخيري��ة الممنوحة ب�ضرورة الالت��زام ببناء قدراتها‬ ‫استراتيجية‬

‫ك�شرط للح�صول على التمويل‪.‬‬ ‫الخلليعمرلي‬
‫تق��ديم الدعم الفن��ي للمنظم��ات الممنوحة‪ ،‬وعدم الاكتف��اء بالدعم‬ ‫السعودي‪ ‬‬

‫المالي‪.‬‬ ‫للسنوات الخمس القادمة‬
‫تنظي��م الم�سابق��ات‪ ،‬وتق��ديم الجوائ��ز المالي��ة للمنظم��ات الممنوحة‬

‫ل أاف�ضل قدرة وكفاءة‪.‬‬

‫‪54‬‬

‫رؤية‬ ‫التوج��ه الثاني‪ :‬توفير بيئة ملائمة وداعمة لمش��اركة المرأة في العمل‬
‫استراتيجية‬ ‫الخيري‪:‬‬

‫الخلليعمرلي‬ ‫مبررات التوجه‪:‬‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫ا�ستثم��ار التنامي المتزايد للاهتمام الحكومي ول أاهلي ال�سعودي بدور‬

‫للسنوات الخمس القادمة‬ ‫المر�أة‪.‬‬
‫ا�ستثمار الطفرة التعليمية للقطاع الن�سائي بالمجتمع ال�سعودي‪.‬‬
‫عل��ى الرغم من الزيادة المتنامية للم�شاركة الن�سائية بالعمل الخيري‬
‫ال�سع��ودي ن�سبيا‪� ،‬إلا �أنها لم ت�صل بعد �إلى الم�ستوى المرغوب الذي يماثل‬

‫بلدان العالم ل إا�سلامي �أو بلدان العالم المتقدم‪.‬‬
‫الا�ستفادة من قدرة المر�أة في الت أ�ثير على بنات جن�سها‪.‬‬
‫ا�ستثمار لاإقبال المتزايد للمر أ�ة على العمل التطوعي ال�سعودي‪.‬‬

‫العائد المتوقع‪:‬‬
‫زي��ادة فاعلي��ة العمل الخ�ي�ري في خدمة ق�ضايا وم�ش��كلات المجتمع‬

‫ب�صفة عامة‪.‬‬
‫إ�ثراء العمل الخيري ال�سعودي في التعامل مع ق�ضايا وم�شكلات المر أ�ة‪55 .‬‬

‫تو�سيع دائرة ا�ستفادة القطاع الن�سائي ال�سعودي من العمل الخيري‪.‬‬ ‫رؤية‬
‫فتح مجالات جديدة للعمل الخيري ال�سعودي‪.‬‬ ‫استراتيجية‬

‫ا�ستيع��اب أ�ع��داد كب�ي�رة من خريج��ات �أق�س��ام الاجتم��اع والخدمة‬ ‫الخلليعمرلي‬
‫الاجتماعية المتخ�ص�صات في العم��ل الاجتماعي؛ مما ينعك�س با إليجاب‬ ‫السعودي‪ ‬‬

‫على العمل الخيري‪.‬‬ ‫للسنوات الخمس القادمة‬

‫المبادرات الا�ستراتيجية‪:‬‬

‫أ�‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للمنظمات الخيرية‪:‬‬
‫فت��ح �أبواب التطوع وتي�سيره��ا للم�شاركات الن�سائي��ة التطوعية بتلك‬

‫المنظمات‪.‬‬
‫زيادة توظيف الكوادر الن�سائية للعمل بالمنظمات الخيرية‪.‬‬
‫ابتكار وتقديم برامج ن�سائية للا�ستجابة لحاجات وم�شكلات المر أ�ة‪.‬‬

‫تقديم نماذج متميزة لم�شاركة المر أ�ة‪ ،‬و إ�برازها إ�علامي ًا‪.‬‬

‫ب‪ -‬المب��ادرات الا�ستراتيجية للجهات الحكومية الم�شرفة على المنظمات‬ ‫‪56‬‬

‫الخيرية‪:‬‬
‫تخفي��ف ل إاجراءات البيروقراطية التي تحد م��ن الم�شاركة التطوعية‬

‫رؤية‬ ‫للمر�أة بالمنظمات الخيرية‪.‬‬
‫استراتيجية‬ ‫اقتراح الت�شريعات المحفزة على م�شاركة المر�أة بالعمل الخيري‪.‬‬

‫الخلليعمرلي‬ ‫توفير الدعم المالي لابرمج المر�أة‪.‬‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫تي�س�ي�ر إ�جراءات �إن�ش��اء الجمعيات الن�سائي��ة‪ ،‬والعمل على ت�شجيعها‬

‫للسنوات الخمس القادمة‬ ‫وتحفيزها‪.‬‬

‫ج ‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للجهات المانحة‪:‬‬
‫تخ�صي�ص جزء مح��دد من الدعم المالي لابرمج المر�أة‪ ،‬التي تقدمها‬

‫المنظمات الخيرية الممنوحة‪.‬‬
‫تقديم الدعم الفني للن�ساء العاملات بالمنظمات الخيرية‪.‬‬

‫تقديم الدعم الفني للمتطوعات بالمنظمات الخيرية‪.‬‬
‫تنظيم الم�سابقات‪ ،‬وتقديم الجوائز ألف�ضل الابرمج الن�سائية‪.‬‬

‫‪57‬‬

‫التوجه الثالث ‪ :‬بناء التحالفات والشراكات في القطاع الخيري‪:‬‬ ‫رؤية‬
‫استراتيجية‬
‫مبررات التوجه‪:‬‬
‫التنامي المتزايد في إ�ن�شاء المنظمات الخيرية بالمملكة‪.‬‬ ‫الخلليعمرلي‬
‫عل��ى الرغم م��ن الدور ل إا�شرافي ل��وزارة ال�ش�� ؤ�ون الاجتماعية كجهة‬ ‫السعودي‪ ‬‬
‫حكومي��ة ت�ش��رف على المنظمات الخيري��ة‪ ،‬إ�لا �أن العم��ل الخيري يفتقد‬
‫للسنوات الخمس القادمة‬
‫وجود كيان تن�سيقي مركزي‪.‬‬
‫يع��اني العم��ل الخيري ال�سعودي م��ن الازدواجية والتك��رار في تقديم‬ ‫‪58‬‬
‫خدمات��ه‪ ،‬ويت�ضح ذلك من خلال وجود عدد من المنظمات الخيرية التي‬

‫تقدم خدماتها المتماثلة في نطاق جغرافي واحد دون تن�سيق‪.‬‬
‫ن��درة وجود ت�شبيك أ�و تحالفات و�شراكات فيما بين المنظمات العاملة‬

‫بالقطاع الخيري‪.‬‬
‫عل��ى الرغم من وج��ود بع�ض المجال���س التن�سيقي��ة للجمعيات الخيرية‬
‫ببع���ض المناط��ق‪ ،‬إ�لا �أنه��ا لم ت�ص��ل �إلى الم�ست��وى المرغ��وب م��ن الفاعلية‬

‫والت أ�ثير‪.‬‬
‫خوف الكثير من المنظمات الخيرية وعدم رغبتها في الدخول في علاقات‬

‫�شراكة أ�و تكامل مع غيرها من المنظمات لاأخرى للعديد من ل أا�سباب‪..‬‬

‫رؤية‬ ‫العائد المتوقع‪:‬‬
‫استراتيجية‬ ‫زيادة فاعلية ل أان�شطة والابرمج التي تقدمها المنظمات الخيرية‪.‬‬
‫من��ع الازدواجي��ة والتك��رار في تق��ديم الخدمات فيما ب�ي�ن المنظمات‬
‫الخلليعمرلي‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫الخيرية‪.‬‬
‫توحيد جهود المنظمات الخيرية من خلال تحقيق التكامل فيما بينها‪.‬‬
‫للسنوات الخمس القادمة‬
‫توفير الوقت والجهد والمال للمنظمات الخيرية‪.‬‬

‫المبادرات الا�ستراتيجية‪:‬‬

‫أ�‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للمنظمات الخيرية‪:‬‬
‫الدخ��ول في علاقات تعاون و�شراكة مدرو�سة مع غيرها من المنظمات‬

‫الخيرية لاأخرى‪.‬‬
‫إ�قام��ة مب��ادرات فردية للتن�سيق م��ع غيرها من المنظم��ات الخيرية‬

‫الواقعة معها في نطاق جغرافي واحد‪.‬‬
‫الان�ضمام �إلى الكيانات التن�سيقية للمنظمات الخيرية حال �إن�شائها‪.‬‬

‫‪59‬‬

‫ب‪ -‬المب��ادرات الا�ستراتيجية للجهات الحكومية الم�شرفة على المنظمات‬ ‫رؤية‬
‫استراتيجية‬
‫الخيرية‪:‬‬
‫اق�ت�ارح الت�شريع��ات اللازمة إلن�ش��اء كيانات تن�سيقي��ة على الم�ستوى‬ ‫الخلليعمرلي‬
‫السعودي‪ ‬‬
‫التخ�ص�صي‪ ،‬وعلى م�ستوى المناطق‪.‬‬
‫تقديم الدعم المالي والفني للكيانات التن�سيقية القائمة‪.‬‬ ‫للسنوات الخمس القادمة‬
‫ت�شجي��ع وتحفيز المنظمات الخيرية على الدخ��ول في علاقات تن�سيق‬

‫وتعاون فيما بينها‪.‬‬
‫تنظي��م الملتقي��ات والم�ؤتم��رات العلمي��ة ح��ول ق�ضاي��ا‪ :‬الت�شبي��ك‪،‬‬

‫وال�شراكة‪ ،‬والتن�سيق‪ ،‬بين المنظمات الخيرية‪.‬‬
‫اتخ��اذ لاإجراءات اللازم��ة لتنمية الوعي ب�أهمي��ة التن�سيق والتعاون‬

‫لدى العاملين بالمنظمات الخيرية‪.‬‬

‫ج‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للجهات المانحة‪:‬‬ ‫‪60‬‬
‫�إجراء البحوث والدرا�سات اللازمة لت�صميم المجال�س التن�سيقية‪.‬‬

‫تقديم الدعم المالي والفني للمجال�س التن�سيقية القائمة‪.‬‬
‫اعتب��ار دخول المظمات الخيرية الممنوح��ة في علاقات تعاون و�شراكة‬

‫�شرطا للح�صول على الدعم المالي من الم�ؤ�س�سات الممنوحة‪.‬‬

‫رؤية‬ ‫التوج��ه الراب��ع‪ :‬تفعي��ل دور المنظمات الخيرية في مج��ال العمل‬
‫استراتيجية‬ ‫التطوعي‪:‬‬

‫الخلليعمرلي‬ ‫مبررات التوجه‪:‬‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫أ�ظه��ر التحلي��ل الا�ستراتيج��ي �ضع��ف دور الجمعي��ات الخيري��ة في‬

‫للسنوات الخمس القادمة‬ ‫ا�ستقطاب ال�شباب وفتح مجالات الم�شاركة �أمامهم‪.‬‬
‫التنامي المتزايد الوا�ضح للاهتمام الحكومي ول أاهلي بالتطوع‪.‬‬
‫�ضعف القدرة المالية للكثير من المنظمات الخيرية‪ ،‬وعدم قدرتها على‬

‫الوفاء برواتب وم�ستحقات العاملين بها‪.‬‬
‫ا�ستيعاب الطاقات المعطلة لل�شباب‪.‬‬

‫العائد المتوقع‪:‬‬
‫تخفيف العبء المالي عن كاهل المنظمات الخيرية‪.‬‬
‫توظيف طاقات ال�شباب في �أن�شطة �صالحة ومفيدة للمجتمع‪.‬‬

‫اكت�ساب الخابرت ومهارات جديدة‪.‬‬
‫تنمية روح الولاء والانتماء للمجتمع وتحمل الم�س ؤ�ولية الاجتماعية لدى‬
‫ال�شباب‪ ،‬وربطهم بمجتمعهم‪61 .‬‬

‫المبادرات الا�ستراتيجية‪:‬‬ ‫رؤية‬
‫استراتيجية‬
‫أ�‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للمنظمات الخيرية‪:‬‬
‫التوا�ص��ل الم�ستمر م��ع الفرق التطوعي��ة القائمة به��دف احت�ضانها‪،‬‬ ‫الخلليعمرلي‬
‫السعودي‪ ‬‬
‫وتوجيهها‪ ،‬والا�ستفادة من ن�شاطها ل�صالح المنظمة الخيرية‪.‬‬
‫تخ�صي���ص ق�س��م أ�و �شخ���ص ب��كل منظمة خيري��ة للعناي��ة بالتطوع‬ ‫للسنوات الخمس القادمة‬

‫والمتطوعين‪.‬‬
‫و�ضع برامج لجذب وا�ستقطاب المتطوعين الجدد‪.‬‬
‫توفير برامج تدريبية ل�صقل خابرت ومهارات المتطوعين‪.‬‬
‫تقديم حوافز مادية ومعنوية للمتميزين من المتطوعين‪.‬‬
‫التواجد الفعال للمنظمة على �شبكة لاإنترنت‪ ،‬من خلال موقع تفاعلي‪،‬‬
‫وكذل��ك التوا�ص��ل على مواقع التوا�ص��ل الاجتماعي وتطبيق��ات لاأجهزة‬
‫الذكية؛ بهدف ا�ستثمار التواجد المكثف لل�شباب على هذه المواقع‪.‬‬

‫ب‪ -‬المب��ادرات الا�ستراتيجية للجهات الحكومية الم�شرفة على المنظمات‬ ‫‪62‬‬

‫الخيرية‪:‬‬
‫ت�شجيع وتي�سير إ�ن�شاء جمعيات التطوع بمختلف مناطق المملكة‪.‬‬

‫رؤية‬ ‫ت�صمي��م ا�ستراتيجي��ة وطنية تهدف إ�لى ن�ش��ر وتعميق مفهوم التطوع‬
‫استراتيجية‬ ‫بين ال�شباب‪ ،‬وزيادة تفعيله‪.‬‬

‫الخلليعمرلي‬ ‫اق�ت�ارح الت�شريع��ات اللازمة لتنظي��م التطوع‪ ،‬وتي�س�ي�ر إ�قامة الفرق‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫التطوعية و�سبل ان�ضمام المتطوعين للمنظمات الخيرية‪.‬‬

‫للسنوات الخمس القادمة‬ ‫تنمية الوعي لدى القائمين على �أمر المنظمات الخيرية ب أ�همية التطوع‬
‫و�آثاره على المنظمة والفرد والمجتمع‪.‬‬

‫ج‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للجهات المانحة‪:‬‬
‫إ�عطاء �أولوية في المنح للمنظمات الخيرية الفاعلة في مجال التطوع‪.‬‬

‫دعم الم�ؤتمرات والملتقيات العلمية المعنية بالتطوع‪.‬‬
‫دعم الفرق التطوعية ماديا ومعنويا‪.‬‬

‫‪63‬‬

‫التوجه الخامس‪ :‬الاهتمام بجودة أداء منظمات العمل الخيري‪:‬‬ ‫رؤية‬
‫استراتيجية‬
‫مبررات التوجه‪:‬‬
‫في درا�س��ة تم �إجرا�ؤها عن الج��ودة في الجمعيات الخيرية (‪ :)1‬تبين‬ ‫الخلليعمرلي‬
‫أ�ن ‪ %100‬م��ن إ�جمالي عينة الدرا�سة (التي بلغت ‪ 20‬جمعية) قد أ�جابت‬ ‫السعودي‪ ‬‬
‫جميعه��ا بعدم الالتزام بتطبي��ق معايير الج��ودة في أ�دائها‪ ،‬مما يتطلب‬
‫�ضرورة التحرك ال�سريع لتطبيق معايير الجودة باعتبارها �ضرورة لتلك‬ ‫للسنوات الخمس القادمة‬

‫المنظمات الخيرية‪.‬‬
‫�ضعف م�ستوى �أداء الكثير من المنظمات الخيرية‪.‬‬
‫أ��صبح��ت الجودة �إحدى �سم��ات الع�صر‪ ،‬و�أحد المتطلب��ات ل أا�سا�سية‬

‫لا�ستمرار وجود المنظمة بالمجتمع‪.‬‬
‫افتق��اد الكثير م��ن المنظمات الخيرية وج��ود أ�دلة إلج��راءات تنظم‬

‫عملها‪.‬‬

‫العائد المتوقع‪:‬‬ ‫‪64‬‬
‫تح�س�ي�ن مخرجات المنظمات الخيرية من خدمات وبرامج عن طريق‬

‫تطبيق النظم والمعايير ل إادارية والفنية‪.‬‬

‫رؤية‬ ‫زيادة معدلات ر�ضا الم�ستفيدين من خدمات المنظمات الخيرية‪.‬‬
‫استراتيجية‬ ‫الا�ستثمار لاأمثل لموارد المنظمة‪.‬‬

‫الخلليعمرلي‬ ‫اهتمام المنظم��ة بالتطوير الم�ستمر لأق�سامها وبرامجها للحفاظ على‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫الجودة‪.‬‬

‫للسنوات الخمس القادمة‬ ‫تحقيق أ�هداف المنظمة الخيرية بكفاءة وفاعلية‪.‬‬

‫المبادرات الا�ستراتيجية‪:‬‬

‫أ�‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للمنظمات الخيرية‪:‬‬
‫الاهتمام بن�شر ثقافة الجودة بين العاملين بالمنظمة الخيرية‪.‬‬
‫تخ�صي�ص ق�سم �أو �شخ�ص بالمنظمة لتولي م�س ؤ�ولية الجودة‪.‬‬

‫الا�ستعانة بخابرت ا�ست�شارية في مجال الجودة‪.‬‬
‫�إعداد �أدلة لإجراءات تنظيم العمل بالمنظمة‪.‬‬
‫زي��ارة المنظمات الخيرية الحا�صلة على �شه��ادة الجودة؛ للا�ستفادة‬

‫من خابرتها في هذا المجال‪.‬‬

‫‪65‬‬

‫ب‪ -‬المب��ادرات الا�ستراتيجية للجهات الحكومية الم�شرفة على المنظمات‬ ‫رؤية‬
‫استراتيجية‬
‫الخيرية‪:‬‬
‫اق�ت�ارح الت�شريع��ات المحفزة والملزم��ة للمنظمات الخيري��ة بانتهاج‬ ‫الخلليعمرلي‬
‫السعودي‪ ‬‬
‫ثقافة الجودة‪.‬‬
‫الدف��ع باتج��اه إ�ن�ش��اء هيئ��ة للموا�صف��ات القيا�سي��ة لج��ودة العمل‬ ‫للسنوات الخمس القادمة‬

‫الاجتماعي بالمملكة‪.‬‬
‫تق��ديم حواف��ز مادي��ة لدعم المنظم��ات الخيري��ة الحا�صلة عل��ى �شهادة‬

‫الجودة‪.‬‬
‫التقييم الم�ستمر لم�ستوى أ�داء المنظمات الخيرية‪.‬‬

‫ج‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للجهات المانحة‪:‬‬ ‫‪66‬‬
‫تقديم الدعم الفني للمنظمات الخيرية في مجال الجودة‪.‬‬
‫دع��م الم ؤ�تم��رات والملتقي��ات العلمية الت��ي تخت�ص بج��ودة المنظمات‬

‫الخيرية‪.‬‬
‫دعم الابرمج التدريبية التي تهتم بت�أهيل المنظمات الخيرية للح�صول‬

‫على الجودة‪.‬‬

‫رؤية‬ ‫التوجه الس��ادس ‪ :‬التوس��ع في إنش��اء وتطوير المؤسسات الاجتماعية‬
‫استراتيجية‬
‫(‪:)Social enterprises‬‬
‫الخلليعمرلي‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫تنام��ت الم�ؤ�س�س��ات الاجتماعية م ؤ�خرا ب�شكل مت�س��ارع في مختلف �أنحاء‬
‫الع��الم‪ ،‬وتع��رف المن�ش�أة الاجتماعي��ة ب�أنها‪ ":‬عمل تج��اري �أن�شئ ب�شكل‬
‫للسنوات الخمس القادمة‬ ‫أ��سا�س��ي لغر�ض تحقيق �أه��داف اجتماعية‪ ،‬ولاأرب��اح التي تحققها يعاد‬
‫ا�ستثماره��ا لتحقيق تلك ل أاه��داف الاجتماعية‪ ،‬وذل��ك بعك�س المن�ش آ�ت‬
‫‪67‬‬
‫التجارية‪ ،‬التي تطمح لتحقيق عوائد مادية للملاك والم�ساهمين"‪.‬‬
‫وتختل��ف الم�ؤ�س�س��ات الاجتماعية ع��ن الجمعيات الخيري��ة التقليدية في‬
‫كونه��ا تدير �أعمالها بطريقة ربحية‪ ،‬ت�ضمن لها الا�ستدامة المالية‪ ،‬حيث‬
‫لا تعتم��د ب�ش��كل رئي�سي على تبرعات أ�و دعم دائ��م من مانحين لتحقيق‬

‫�أهدافها‪.‬‬
‫وتعم��ل الم ؤ��س�س��ات الاجتماعية تمام��ا كالمن�ش آ�ت التجاري��ة؛ ولذلك فهي‬
‫تحر���ص على تطبي��ق أ�ف�ض��ل النتائج ب أ�ق��ل التكاليف الممكن��ة‪ ،‬وهذا ما‬
‫يدفعه��ا لتقديم حلول مجدي��ة وفعالة لم�شكلات المجتم��ع‪ ،‬بينما نجد �أن‬
‫معظ��م الجمعيات الخيرية لا ي��زال يغلب عليها �ضع��ف الكفاءة؛ ب�سبب‬
‫غي��اب تحليل الجدوى المالية للابرمج التي تقدمها‪ ،‬إ��ضافة �إلى ذلك ف إ�ن‬
‫عملي��ة جمع التبرع��ات ت�أخذ حيزا كب�ي�ار من الجهد والوق��ت‪ ،‬و�أحيانا‬

‫ي�صنع الداعمون قيودا تلزم الجمعيات الخيرية وتقلل الخيارات المتاحة‬ ‫رؤية‬
‫لديه��ا‪ ،‬با إل�ضافة إ�لى بطء عملية اتخ��اذ القرارات الا�ستراتيجية ب�سبب‬ ‫استراتيجية‬

‫ل أانظمة ول إاجراءات التي تخ�ضع لها الجمعيات‪.‬‬ ‫الخلليعمرلي‬
‫السعودي‪ ‬‬
‫المبررات‪:‬‬
‫نج��اح ه��ذا النم��وذج في العدي��د م��ن دول الع��الم‪ ،‬مث��ل‪ :‬ال�ص�ي�ن‪،‬‬ ‫للسنوات الخمس القادمة‬
‫وبنجلادي���ش‪ ،‬وكينيا‪ ،‬والابرزيل‪ ،‬والولايات المتح��دة لاأمريكية‪ ،‬وكندا‪،‬‬

‫وبريطانيا‪.‬‬
‫علاج م�شكلة �ضعف التمويل وعدم ا�ستمراريته بالمنظمات الخيرية‪.‬‬
‫تجنب لاإجراءات البيروقراطية التي تخ�ضع لها المنظمات الخيرية‪.‬‬

‫العائد المتوقع‪:‬‬ ‫‪68‬‬
‫تحقيق الا�ستدامة المالية‪.‬‬
‫الاتجاه �إلى العمل باحترافية‪.‬‬
‫مرونة لاأنظمة ول إاجراءات التي تخ�ضع لها‪.‬‬
‫تحقيق أ�هدافها وتنفيذ برامجها ب أ�قل التكاليف الممكنة‪.‬‬

‫رؤية‬ ‫المبادرات الا�ستراتيجية‪:‬‬
‫استراتيجية‬
‫أ�‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للمنظمات الخيرية‪:‬‬
‫الخلليعمرلي‬ ‫الاهتمام بن�شر ثقافة التو�سع في �إن�شاء وتطوير الم ؤ��س�سات الاجتماعية‪.‬‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫التوج��ه لا�ستغ�ل�ال ج��زء م��ن موارده��ا المالي��ة و�أوقافه��ا في إ�ن�شاء‬

‫للسنوات الخمس القادمة‬ ‫م ؤ��س�سات اجتماعية‪.‬‬
‫الا�ستعانة بخابرت ا�ست�شارية في مجال الم ؤ��س�سات الاجتماعية‪.‬‬
‫الاط�ل�اع عل��ى التج��ارب الدولي��ة الناجح��ة في مج��ال الم�ؤ�س�س��ات‬

‫الاجتماعية‪ ،‬والا�ستفادة منها‪.‬‬
‫زي��ارة المنظم��ات المحلي��ة ول إاقليمي��ة والدولي��ة الت��ي طبق��ت نظام‬

‫الم�ؤ�س�سات الاجتماعية للا�ستفادة من خابرتها في هذا المجال‪.‬‬

‫ب‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للجهات الحكومية‪:‬‬
‫اقتراح الت�شريعات اللازمة لتطبيق هذا النموذج‪.‬‬
‫تي�سير �إجراءات �إن�شاء هذا النموذج من الم�ؤ�س�سات‪.‬‬
‫توف�ي�ر المعلوم��ات والبيان��ات الخا�ص��ة به��ذا النم��وذج‪ ،‬ع��ن طريق‬
‫الملتقيات العلمية‪ ،‬والدرا�سات البحثية‪ ،‬وغيرها من ل أا�ساليب لاأخرى‪69 .‬‬

‫ج‪ -‬المبادرات الا�ستراتيجية للجهات المانحة‪:‬‬ ‫رؤية‬
‫ن�شر ثقافة �إن�شاء وتطوير الم ؤ��س�سات الاجتماعية‪.‬‬ ‫استراتيجية‬
‫تقديم الدعم الفني للمنظمات الخيرية‪ ،‬وم�ساعدتها في مجال إ�ن�شاء‬
‫الخلليعمرلي‬
‫وتطوير الم ؤ��س�سات الاجتماعية‪.‬‬ ‫السعودي‪ ‬‬
‫الاط�ل�اع عل��ى التج��ارب الدولي��ة الناجح��ة في مج��ال الم�ؤ�س�س��ات‬
‫للسنوات الخمس القادمة‬
‫الاجتماعية‪ ،‬ونقلها إ�لى المجتمع ال�سعودي‪.‬‬
‫دعم الم ؤ�تمرات والملتقيات العلمية التي تخت�ص بالتعريف ون�شر جدوى‬

‫الم ؤ��س�سات الاجتماعية‪.‬‬

‫‪70‬‬

‫مقترحات تفعيل الرؤية‬

‫وفي خت��ام الر ؤ�ي��ة ف�إننا ن�ض��ع بين يدي القائمين عل��ى العمل الخيري‬
‫ال�سعودي عدة مقترحات لتفعيل الر�ؤية في الواقع وهي‪:‬‬

‫أولاً‪:‬‬

‫تحديد جهة أو كيان (قد تكون الجهة الداعمة أو‬
‫الجهة المعدة للرؤية أو غيرها) للقيام ببعض المهام‪،‬‬

‫والتي من بينها ما يلي‪:‬‬

‫‪ -1‬ا�ستكمال باقي مراحل العمل بالر ؤ�ية (والتي �سوف ي أ�تي ذكرها فيما‬
‫بعد)‪.‬‬

‫‪ -2‬التوا�ص��ل والتن�سيق مع الجهات المعنية بو�ض��ع الر�ؤية مو�ضع التنفيذ‬
‫الفعلي‪.‬‬

‫‪ -3‬ر�ص��د برامج العمل الخيري التي يتم تنفيذها خلال ال�سنوات المقبلة‬
‫وتحديد مدى ارتباطها بالر ؤ�ية‪ ،‬وتقديم تقرير �سنوي عنها‪.‬‬

‫‪71‬‬

‫ثانياً‪:‬‬ ‫رؤية‬
‫استراتيجية‬
‫مراحل العمل‪ :‬يعمل الكيان السابق الإشارة إليه على‬
‫الخلليعمرلي‬
‫تنفيذ المراحل التالية‪:‬‬ ‫السعودي‪ ‬‬

‫‪ -1‬و�ض��ع برنام��ج لتنظي��م م�شارك��ة �أكبر ع��دد ممكن م��ن المنظمات‬ ‫للسنوات الخمس القادمة‬
‫الخيرية ال�سعودية ( من خلال ا�ستخدام �أدوات من بينها ور�ش العمل)‪،‬‬
‫ويراع��ى فيها التنوع الجغ��رافي وتنوع الاهتمامات ومج��الات العمل‪ ،‬مع‬ ‫‪72‬‬
‫الالتزام بجدول زمني محدد (علي أ�لا يزيد عن �ستة أ��شهر على لاأكثر)‪.‬‬
‫‪� -2‬إع��داد تقري��ر نهائي في �ضوء ما تم التو�صل �إليه من نتائج عن طريق‬
‫البرنامج‪ ،‬بحي��ث يت�ضمن التقرير ملاحظات الم�شاركين و�أهم المبادرات‬

‫التي تم الاتفاق عليها‪.‬‬
‫‪ -3‬الات�ص��ال بالجهات المعنية بتنفي��ذ المبادرات بهدف عر�ض الر�ؤية في‬
‫�صورتهاالنهائيةو أ�همالمبادراتالمقترحةالخا�صةبكلجهةوم�س ؤ�ولياتها‬
‫وم��دى �إمكانية تنفيذ تلك الم�س ؤ�وليات‪ ،‬ومن بين هذه الجهات علي �سبيل‬

‫المثال لا الح�صر‪:‬‬
‫وزارة ال�ش ؤ�ون الاجتماعية‪.‬‬
‫وزارة ال�ش ؤ�ون لاإ�سلامية‪.‬‬

‫رؤية‬ ‫وزارة الاقت�صاد والتخطيط‪.‬‬
‫استراتيجية‬ ‫المنظمات الخيرية‪.‬‬

‫الخلليعمرلي‬ ‫المجال�س التن�سيقية للجمعيات الخيرية‪.‬‬
‫السعودي‪ ‬‬ ‫مجل�س ال�شورى‪.‬‬

‫للسنوات الخمس القادمة‬

‫‪73‬‬