Pelan Strategik PMS 2021

1 PELAN STRATEGIK PMS 2021

PELAN 2POLITEKNIK MUADZAM SHAH2
0 1
STRATEGIK

1

PELAN STRATEGIK PMS 2021 2

BUKU PELAN STRATEGIK
POLITEKNIK MUADZAM SHAH 2021

pbiColdarPageNumber

UNIT JAMINAN KUALITI
Politeknik Muadzam Shah,
Kementerian Pengajian Tinggi

3 PELAN STRATEGIK PMS 2021

PELAN STRATEGIK
POLITEKNIK MUADZAM

SHAH
2021

3

PELAN STRATEGIK PMS 2021 4

Politeknik Muadzam Shah
Cetakan 2021

© Hakcipta terpelihara. Tiada mana-mana bahagian daripada buku ini yang boleh disiar-terbitkan
semula dalam sebarang bentuk dan dengan apa cara sekalipun, termasuklah elektronik, mekanikal,
fotokopi, rakaman dan sebagainya, tanpa mendapat izin bertulis daripada Penerbit dan Pemilik
Hakcipta Perpustakaan Negara Malaysia.

Politeknik Muadzam Shah
Pelan Strategik Politeknik Muadzam Shah
ISSN 2682- 8200

Diterbitkan oleh :

UNIT JAMINAN KUALITI pbiColdarPageNumber
Politeknik Muadzam Shah
Lebuhraya Tun Razak,
26700 Muadzam Shah,
Pahang Darul Makmur

Tel : 09 450 2005/ 2006 /2007
Faks : 09 450 2009
Emel: [email protected]

5 PELAN STRATEGIK PMS 2021

PELAN STRATEGIK

POLITEKNIK MUADZAM SHAH 2021 - 2023

Perancangan strategik merupakan salah -aktiviti seperti Pembentukan / penyemakan
satu pendekatan pengurusan untuk semula pernyataan visi dan misi, penganalisisan
mencapai kecemerlangan organisasi. Ia trend persekitaran dalaman dan luaran,
dilaksanakan melalui proses penetapan pengenalpastian isu-isu strategik, penentuan
halatuju, pengenalpastian isu-isu strategik objektif strategik organisasi , penggubalan KPI
serta penggubalan strategi-strategi ke arah dan pelan tindakan dan penyediaan dokumen
pencapaian objektif organisasi yang disasarkan. pelan strategik.
Perancangan strategik merangkumi aktiviti-

Daripada analisa SWOT ini maka lahirlah ENAM (6) teras utama yang menjadi fokus utama PMS bagi 5
menentukan halatuju dan seterusnya mewujudkan pelan tindakan. Teras yang telah dikenalpasti ini
menjadi asas membina masa depan PMS agar ianya berupaya bersaingan dengan institusi lain sedia
ada iaitu:
Teras 1: Menghasilkan Graduan Tvet Berkualiti
Teras 2: Memantapkan Governan Yang Responsif & Mampan
Teras 3: Pemerkasaan Bakat
Teras 4: Pemantapan Program Pengajian
Teras 5: Memperkukuh Kolaborasi Industri, Komuniti Dan Alumni
Teras 6: Memperkasa Penyelidikan Dan Inovasi

PELAN STRATEGIK PMS 2021 6

SIDANG REDAKSI PELAN STRATEGIK PMS 2021

PENAUNG
Hj. Hassan Bin Ismail

PENASIHAT 1
Dr Abd Rahim Bin Awang

PENASIHAT 2
Muhammad Iskandar Bin Abu Thohib

KETUA EDITOR
Siti Rohani Binti Isnin
PENOLONG KETUA EDITOR 1
Sarah Nadiah Bt Mohd Ghazali
REKABENTUK GRAFIK DAN SUSUN ATUR
Muhammad Nasuha Bin Yusop

pbiColdarPageNuAmJbKerPELAN STRATEGIK

Sarah Nadiah Binti Mohd Ghazali
Muhammad Nasuha Bin Yusop

Mohd Helmi Bin Salleh
Norsilawati Binti Jaminam
Nurul Izzah Binti Ab Rahim

Zurina Bt Ismail

7 PELAN STRATEGIK PMS 2021

BARISAN PEMBENTUK PELAN STRATEGIK
POLITEKNIK MUADZAM SHAH 2021-2023

TERAS TERAS TERAS TERAS TERAS TERAS
1 2 3 4 5 6

Hj Mohd Shahkri bin Jusoh Dr. Hj. Zulkfli Bin Md Yusoff Dr. Mohd Shahril B.
Azlan Bin Ali Annal Sabrie b Muda Mohd Hassan @ Abdul Ghani
Pn Harniza binti Mohammad
Mohd Hazely bin Abdul Rahim Muanisah binti Ahmad Giran
Mohd Razlan bin Abdul Rahim Muhad Hanapiah B. Mohd Yusoff Norleza binti Lehat
Norshahira binti Mohd Fauzi Khairul Izhar b Husni
Mohd Syukri bin Muda
Norsuriaty bt Sopi
Wan Fadzil bin Wan Ali
Saiful Bakhtiar bin Masduki

Muhammad Iskandar bin Abu Thohib Dr. Abd Rahim bin Awang Atijah binti Marsithi
MoMhodFhaIdsdanSibhbiuniknAriFbbod.rukMlaRnuadhaim Hasnida binti Ismail Dr. Azlan bin Ramli
Mohd Nizam bin Mohd Nor Dr. Norhafzan Binti Bariman
Nurul Sakinah binti Rosli Sulaiman Bin Mohammed Khalid Hjh Siti Rohani binti Isnin
HAaNfrofueolnrNdaiiszlBainimna AbbhtMmTuoakhdiamJmainiasd Afzanizam Bin Alias
7
Nor Rasyida Binti Rahmat
Izul Akmal bin Ahmad Latipi

PELAN STRATEGIK PMS 2021 8

pbiColdarPageNumber

9 PELAN STRATEGIK PMS 2021

ISI KANDUNGAN

BASRTISRAANTEPGEIMK BPMANSG2U0N20P-E2L0A2N2 5 PENDAHULUAN
RINGKASAN EKSEKUTIF 7 KATA-KATA ALUAN
PDRRIINTOAGGWKRAAASRMAKNAYNANG
POLITEKNIK LMAUTAARDBZAELMAKSAHNAGH 10 PKOEJLAIYTAEKANNI-KKEMJAUYAADAZNAM SHAH
VISI, MISI DAN PIAGAM PELANGGAN 11 MBTEEERRNAKGUSHA1AL:ISTIILKAN GRADUAN TVET
PTEERMAESR3KA: SAAN BAKAT
MEMANTAYAPKNAGNRIENSSPTOITNUSSIFI G&OMTVEAERRMANPSAA2NN: 12 MITDNEAEDRNMAUASSPTLE5URR:IMK, UKNOKIUMHUKNOITLIABORASI
PROGRAPMEMPEATNNEGTRAAAPJSIAA4NN: 13

MEMPERKASA PEDNAYNETLIENIDROAIKVSAA6NS:I 14
16

19
27

36
40

42
46

9

PELAN STRATEGIK PMS 2021 10

KATA ALUAN

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Pelan Strategik Politeknik Muadzam Shah (PMS)
dan salam sejahtera tahun 2021 diharap dapat memberi panduan
Alhamdulillah, bersyukur kita ke hadrat Allah kepada warga PMS untuk terus melaksanakan
S.W.T kerana dengan limpah kurnia-Nya Pelan perancangan bagi menyokong peningkatan kualiti
Strategik Politeknik Muadzam Shah (PMS) tahun pendidikan negara
2021 berjaya dibangunkan. Ribuan terima kasih
dan tahniah diucapkan kepada jawatankuasa yang Akhir kata, saya mohon kerjasama padu semua
telah bertungkus-lumus sumbang saran memberi pihak agar sama-sama bersatu hati bagi menjayakan
idea, tenaga dan masa bagi menghasilkan sebuah pelan stategik ini dan seterusnya membawa
Politeknik Muadzam Shah menjadi institusi lebih
dokumen yang cukup penting ini. pbiColdarPageNumber cemerlang dan gemilang
Sekian, terima kasih
Adalah menjadi harapan saya agar Pelan Strategik
Politeknik Muadzam Shah (PMS) tahun 2021 ini Sekian, terima kasih
menjadi rujukan utama bagi warga PMS untuk
merancang dan melaksanakan segala aktiviti Haji Hassan Bin Ismail
bermanfaat dan berimpak bagi melaksanakan Pengarah
usaha transformasi sehingga mendapat kejayaan Politeknik Muadzam Shah
dalam pertandingan dan pengiktirafan di peringkat
antarabangsa.

RINGKASAN EKSEKUTIF 11 PELAN STRATEGIK PMS 2021

Perancangan strategik merupakan Bagi Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia
satu proses di mana organisasi PPPM (PT) (2015-2025) hamper kesemua 10
menetapkan strategi atau hala tuju lonjakan telah dijadikan rujukan bagi melengkapkan
dan membuat keputusan tentang kerangka utama Pelan Strategik PMS. Untuk analisa
cara mengagihkan sumber-sumbernya SWOT, PMS mengambil lima (5) pendekatan
untuk melaksanakan strategi tersebut. PMS dimensi utama iaitu Dimensi pelajar, dimensi staf,
tidak terkecuali telah menghasilkan Buku Pelan dimensi program, dimensi industri dan dimensi
Strategiknya sebagai panduan kepada warga untuk struktur.
menentukan hala tujunya untuk tiga tahun akan
datang. Daripada analisa SWOT ini maka lahirkan ENAM
(6) teras utama yang menjadi fokus utama PMS bagi
menentukan halatuju dan seterusnya mewujudkan
Pelan Strategik Politeknik dan Kolej pelan tindakan. Teras yang telah dikenalpasti ini
Komuniti yang dihasilkan merupakan satu usaha menjadi asas membina masa depan PMS agar ianya
meningkatkan lagi kualiti graduan TVET negara selari berupaya bersaingan dengan institusi lain sedia ada
dengan hasrat Lonjakan 4: Graduan TVET Berkualiti, iaitu :
Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-
2025 (Pendidikan Tinggi) Teras 1:
Menghasilkan Graduan Tvet Berkualiti
Bagi meningkatkan keberkesanan Pelaksanaan
Pelan dalam garis Masa yang dirancang, fasa Teras 2:
pelaksanaan seperti berikut : Memantapkan Governan Yang Responsif &

Fasa 1 2018-2020 : Mampan
Memacu Peningkatan Sistem Teras 3:
Pemerkasaan Bakat
Fasa 2 2021-2025: Teras 4:
Menganjak ke Arah Kecemerlangan Pemantapan Program Pengajian
Teras 5:
Memperkukuh Kolaborasi Industri, Komuniti Dan
Alumni
Teras 6:
Memperkasa Penyelidikan Dan Inovasi

Maka, dengan mengambil kira semua perkara
di atas maka Pelan Strategik PMS telah dihasilkan
mengandungi 6 teras Utama, 20 Objektif Strategik
dan 78 pelan tindakan. Semoga apa yang dirancang
akan dapat direalisasikan.

11

PELAN STRATEGIK PMS 2021 12

JTMK RINGKASAN PROGRAM
YANG DITAWARKANRINGKASAN
JABATAN TEKPNORLOOGI GRAM YANG DITAWARKAN

MAKLUMAT & KOMUNIKASI

Diploma Teknologi JABATAN
Maklumat (Teknologi Digital) KEJURUTERAAN
MEKANIKAL
JKM
Diploma Kejuruteraan

Mekanikal (Pembuatan)

Diploma Kejuruteraan Mekanikal

JPH JABATAN PELANCONGAN & (RekabentuK Pembuatan Automotif)
HOSPITALITI
Diploma Kejuruteraan Mekanikal

(Rekabentuk Produk)

Diploma Pengurusan Pelancongan Diploma Kejuruteraan Mekanikal (Automasi)
Diploma Pelancongan Rekreasi
JABATAN REKABENTUK &
KOMUNIKASI VISUAL JRKV

JP PERJDAABGAATANNpGbiColdAarPagNeNumber Diploma Rekabentuk Grafik
Diploma Teknologi Media Cetak
Diploma Akauntansi
Diploma Pengajian Perniagaan

13 PELAN STRATEGIK PMS 2021

LATAR BELAKANG
POLITEKNIK MUADZAM SHAH

PMS merupakan politeknik yang ke-19 ditubuhkan Jentera penggerak PMS yang terdiri daripada
di bawah Kementerian Pendidikan Malaysia. tenaga pensyarah dan staf, sentiasa berganding
Ditubuhkan pada 1 Ogos 2003, PMS menyediakan bahu memikul amanah untuk mencapai hasrat
perkhidmatan Pemberian Perkhidmatan Pendidikan kerajaan menjadikan Malaysia Maju pada tahun
(PPP) dalam bidang Teknologi Maklumat & 2020. Pembangunan modal insan negara dan
Komunikasi, Perdagangan, Kejuruteraan Mekanikal, pendidikan tertiari yang relevan dengan kehendak
Rekabentuk & Komunikasi Visual dan Pelancongan & Hospitaliti pasaran adalah moto utama institusi ini.
kepada lulusan SPM atau setaraf dengannya dan lulusan Sijil
Politeknik / Kolej Komuniti pada peringkat diploma. Matlamat pendidikan
Menghasilkan graduan TVET yang holistic dan
Peranan utama PMS ialah untuk menyediakan tenaga kompeten serta berkemampuan menyumbang
pekerja separa profesional dalam bidang Teknologi Maklumat kepada pembangunan Negara.
& Komunikasi (JTMK), Perdagangan (JP), Kejuruteraan
Mekanikal (JKM), Rekabentuk & Komunikasi Visual (JRKV) dan Matlamat Organisasi
Pelancongan & Hospitaliti (JPH) yang ditawarkan di peringkat 1. Menghasilkan graduan TVET yang diyakini dan
diploma kepada lepasan Sijil Pelajaran Malaysia, Sijil Pelajaran menjadi rebutan majikan untuk menyumbang
Malaysia (Vokasional), Kolej Komuniti, Sijil Politeknik, Sijil kepada pembangunan ekonomi Negara.
Matrikulasi dan lain-lain. 2. Mengukuhkan kerelevanan dan keresponsifan
program pengajian di institusi untuk memenuhi
keperluan industri.
3. Melahirkan warga sejagat ke arah keharmonian
serta kemakmuran global.

13

PELAN STRATEGIK PMS 2021 14

KEJAYAAN POLITEKNIK

pbiColdarPageNumber

15 PELAN STRATEGIK PMS 2021

MUADZAM SHAH

15

PELAN STRATEGIK PMS 2021 16

VISI | MISI | PIAGAM PELANGGAN

VISI MISI PIAGAM
PELANGGAN

Menjadi peneraju Menyediakan akses yang Proses pendaftaran pelajar
institusi TVET yang meluas kepada program TVET diselesaikan pada hari

unggul berkualiti dan yang sama pelajar mendaftar.
diiktiraf. Proses Pemberian

Memperkasa komuniti Perkhidmatan Pendidikan (PPP)
melalui pembelajaran dilaksanakan secara sistematik,

sepanjang hayat. terancang dan berkesan.

pbiColdarPageNumberMbeelrachiriri kkaenusgarhadawuaannahnoldisatnik, Status tindakan terhadap
seimbang. aduan pelanggan dimaklumkan
Memanfaatkan sepenuhnya kepada pengadu dalam masa 2
perkongsian pintar dengan minggu selepas aduan diterima.
pihak berkepentingan Keputusan peperiksaan akhir

diproses dalam masa
2 minggu selepas semester

pengajian berakhir.

Melaksanakan 100% penyeliaan
ke atas semua pelajar yang
sedang menjalani latihan

Industri pada semester semasa.

17 PELAN STRATEGIK PMS 2021

6 MEMPERKASA 1 2MEMANTAPKAN
PENYELIDIKAN INSTITUSI
DAN INOVASI MENGHASILKAN GOVERNAN YANG
GRADUAN TVET
RESPONSIF &
BERKUALITI MAMPAN

TERAS

MEMPERKUKUH PEMANTAPAN PEMERKASAAN
KOLABORASI PROGRAM
PENGAJIAN 3BAKAT
5 INDUSTRI, KOMUNITI
DAN ALUMNI 4 17

PELAN STRATEGIK PMS 2021 18

1TERAS OBJEKTIF STRATEGIK RUMUSAN
2TERAS
-Menghasilkan graduan yang Kebolehpasaran
mempunyai kebolehpasaran tinggi Kepuasan Majikan
(high employability) Pencapaian peringkat Kebangsaan &
-Membangunkan graduan TVET Antrabangsa
berciri warga global (Global Citizen) CSR
-Menambah baik ekosistem Program Inbound & Outbound
keusahawanan Graduan usahawan
Pakar Rujuk
-Memperkasa institusi tvet LEAN Managment
berpacukan IR 4.0 Promosi dan Penjenamaan
-Memperkukuh Pengurusan Kepuasan Pelanggan
Kewangan Yang Cekap, Berhemat Persekitaran kondusif
Dan Mampan Fasiliti
Pengurusan Kewangan
3TERAS -Melahirkan warga kerja yang efektif SIP/LSI/PIC
melalui program pembangunan Kepimpinan IR 4.0
bakat jangka panjang yang P&P IR 4.0
komprehensif Kursus Peralihan
Pemohonan Kenaikan Pangkat
4TERAS -Mentransformasi Program Pengajian melibatkan Industri
5TERAS Pengajian Menepati Permintaan Industri Education center
Industri Learning Spaces
6TERAS -Meningkatkan Keberkesanan Pembelajaran Teradun
Mekanisme Penyampaian Enrolmen Pelajar
--MMpeebiComnldarPadgepNauemprableutrkaasnkanPAenksgeikstirafan Dan/ Akreditasi
Atau Akreditasi
Kolaborasi Bersama Industri
-Memperkukuh Jaringan Industri- Kerjasama Bersama Agensi Kerajaan
Institusi PSH
-Memastikan Sumbangan Signifikan Aktiviti Bersama Alumni
Kepada Negara Dan Komuniti
-Memperkukuh Hubungan Dengan Projek PPRN
Alumni Penerbitan kertas Penyelidikan
COT
-Melestari Ekosistem Penyelidikan Produk Inovasi
Dan Inovasi Projek penyelidikan antarabangsa

19 PELAN STRATEGIK PMS 2021

TERAS 1

MENGHASILKAN
GRADUAN

TVET BERKUALITI

19

PELAN STRATEGIK PMS 2021 20

TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN
TVET BERKUALITI

TERAS TERAS 1: MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI
OBJEKTIF STRATEGIK MENGHASILKAN GRADUAN YANG MEMPUNYAI KEBOLEHPASARAN TINGGI (HIGH EMPLOYABILITY)

PELAN TINDAKAN

BIL PETUNJUK DEFINISI OPERASI PELAN TINDAKAN TINDAKAN/ SASARAN PERANCANGAN KUMPULAN
PRESTASI (OD) PIC AKTIVITI SASARAN

UTAMA(KPI)

2021 2022 2023

1 Peratus graduan Graduan TVET Memperkasakan CISEC/ 85% 85% 85% 1. Karnival Pelajar &
TVET yang Jabatan Keusahawanan Graduan
bekerja dalam Politeknik yang telah program bagi Siswapreneur
tamat pengajian
sektor dalam pelbagai mengukur peratusan 2. Bengkel
penyediaan RP
pembuatan dan bidang dan bekerja graduan yang dan BMC
sama ada dengan bekerja dalam sektor
perkhidmatan majikan atau bekerja pembuatan dan
sendiri dalam sektor perkhidmatan.
3. Career Talk

pembuatan ataupun 4. Career Attack

sektor Workshop

pekhidmatan serta 2021

mendapat ganjaran 5. COMMERVAL

atau upah daripada
pekerjaan tersebut.
i) Sektor Pembuatan

merujuk kepada

pembuatan yang
bukan iaitbueeraleskatsrkiakpbniColdarPageNumber
sumber
dan elektronik,
peralatan perubatan,
tekstil dan pakaian,
jentera dan
kelengkapan, logam;
dan kelengkapan
pengangkutan; dan
pembuatan yang
berasaskan sumber
merangkumi
petrokimia,

farmaseutikal,
berasaskan kayu,
berasaskan getah,
berasaskan kelapa
sawit, dan
pemprosesan
makanan.
ii) Sektor

Perkhidmatan
merujuk kepada

pengangkutan; dan
pembuatan yang
berasaskan sumber
merangkumi
petrokimia,
21 PELAN STRATEGIK PMS 2021
farmaseutikal,
berasaskan kayu,
berasaskan getah,
berasaskan kelapa
sawit, dan
pemprosesan
makanan.
ii) Sektor

Perkhidmatan
merujuk kepada
sektor yang
membekalkan
pekhidmatan kepada

pengguna

merangkumi
perkhidmatan

perniagaan dan

profesional,

perdagangan
pengedaran,
pendidikan dan
latihan,
perkhidmatan
penjagaan
kesihatan,
perkhidmatan
pelancongan,
perkhidmatan ICT
dan logistik.
Politeknik

2 Peratus Kebolehpasaran Menggunakan yang CISEC 90% 90% 90% 1. Konvokesyen Pelajar &
kebolehpasaran graduan merujuk instrumen PMS 2021
graduan pada sedia ada bagi (Bulan Ogos) Graduan
tahun
konvokesyen kepada graduan yang mengukur peratusan 2. Taklimat SKPG

mendapat graduan yang 3. Taklimat 1L5G
pekerjaan, menjadi
menjawab kajian 4. Setiap jabatan
usahawan, SKPG semasa induk

melanjutkan konvokesyen iaitu ; i) memohon

pengajian, Membuat sesi peruntukan
meningkatkan program
taklimat kepada
kemahiran dan
setiap jabatan PENJANA
menunggu
penerangan 5. Program
penempatan Mahasiswa
pekerjaan pada mengenai kaedah

tahun konvokesyen. menjawab soalan Baru Ke Alam
SKPG dengan betul.
Data diperoleh Kerjaya
ii) Membuat
semasa konvokesyen 6. Sijil dan
hebahan di dalam Penghargaan
melalui instrumen
web PMS mengenai Kecemerlanga
Kajian Pengesanan pengisian Sistem
n Anugerah
Graduan dan SKPG.
Ketua Jabatan
pelaporannya

21

PELAN STRATEGIK PMS 2021 22

diselaraskan oleh iii) Memastikan 7. ALUMNI -
Pegawai Pengesanan setiap graduan yang
masih tidak berkerja Share your

Graduan di success
Politeknik dan Kolej dan kerja luar 8. Pertandingan
bidang supaya Video Animasi
Komuniti mengisi borang
masing-masing. Bagi kajian SKPG secara
pelaporan KPI ini, manual (Google
Politeknik dan Kolej Form). iv)
Komuniti perlu Melaksanakan
menggunakan data program upskilling
pencapaian rasmi
yang dikeluarkan dan reskilling di
DKPiP.bppPoKoooiSpaPleeelmlieiijlgInnrttiohauileegdimtKnnKkkuiudoinnieamstilmiimiakekkpnaijeeuiKninminl.ovaTyt.DemnieanpnisrupgiIaegajnglKdrualonikaioazk.tmajatliuaeinahiarrj.
bawah peruntukan Sesi Disember

PENJANA. PMP2PJP0reaoo1erltoatg9niijgrvgDaarauraimsr(kmiiIuPhSa&n
BCPPeMerno)nggiknreaglmkatan
3 Peratus pelajar Pegawai 75% 75% 75% 71. . Pelajar &
tamat dalam Peperiksaan Industri
tempoh (GOT) / Pegawai 2.
Psikologi/ 8.
yang tamat
pengajian dalam Jabatan/
tempoh rekabentuk Melaksanakan Penasihatan PPeorsteednisai aDniri
sesebuah program program yang Akademik/ 3. PSeepmeriinkasraan

(contohnya 5 dirancang kepada CISEC 94. . AKkehrier majaan
kumpulan TSaeklmiminaatrOBE
semester / 2.5 tahun sasaran yang PKeelasjiahratan
atau 6 semester / 3 ditetapkan.
tahun). 150.. CMareenetral
Program pengajian PPreilpihaarantriaoyna
WKoarmksphuospMPP
yang diambilkira T2a0k2li1mat
161.. LaMtiahjlains
adalah program
formal (sepenuh InKdeucsetmrierlagan

masa) seperti dan Pra
Gradusasi JKM
berikut: Sesi Disember

i.Sijil KolejKomunitiii. pbiColdarPageNumber
Diploma Kolej 2019

Komuniti iii. Diploma 7. Program
Motivasi
Politeknik iv. Ijazah Pelajar (IPS &
Politeknik
CM)
8. Bengkel
Persediaan
Peperiksaan

Akhir
9. Taklimat OBE

Pelajar

10. Career
Preparation

Workshop

11. Taklimat
Latihan
Industri

23 PELAN STRATEGIK PMS 2021

TERAS TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI
OBJEKTIF STRATEGIK MEMBANGUNKAN GRADUAN TVET BERCIRI WARGA GLOBAL (GLOBAL CITIZEN)

BIL PETUNJUK DEFINISI PELAN TINDAKAN TINDAKAN/ SASARAN PERANCANGAN KUMPULAN
OPERASI (OD) PIC
PRESTASI AKTIVITI SASARAN
UTAMA(KPI)

2021 2022 2023

1 Bilangan pelajar Mencapai Melaksanakan Pegawai 10 10 10 1. PMSICO Pelajar/
yang mencapai
kejayaan di kejayaan merujuk program yang Pembanguna (HEP/JMSK) Komuniti/
peringkat kepada dirancang kepada
kebangsaan dan kemenangan / kumpulan n Pelajar/ 2. Majlis Sukan Peserta
antarabangsa penganugerahan sasaran yang Pegawai Politeknik antarabangsa
ditetapkan.
/ pentauliahan / Pengantarab (JSKK)
angsaan
3. Poly Skills
pensijilan
4. I-COMPEX
(kompetensi) /
pengiktirafan (UPIK)
dalam bidang
kurikulum atau 5. SUKMA
kokurikulum di
peringkat 6. SUKIPT
kebangsaan atau
antarabangsa. 1.
Peringkat
kebangsaan

bermaksud
penyertaan yang
melibatkan
institusi / agensi
luar (selain
Politeknik dan
Kolej Komuniti).

2. Peringkat
antarabangsa
bermaksud
penyertaan yang
melibatkan

institusi / agensi
dari luar negara.

2 Bilangan Program Melaksanakan Pegawai 2 2 2 1. CSR MPP 23Pelajar &

program sukarelawan yang program yang Sukarelawan 2. CSR PMS Komuniti

sukarelawan disertai oleh dirancang kepada 3. Setiap
pelajar kumpulan

Kolej Komuniti).

2. Peringkat
antarabangsa

PELAN STRATEGIK PMbSe2rm02a1ksud 24
penyertaan yang
melibatkan
institusi / agensi
dari luar negara.

2 Bilangan Program Melaksanakan Pegawai 2 2 2 1. CSR MPP Pelajar &

program sukarelawan yang program yang Sukarelawan 2. CSR PMS Komuniti

sukarelawan disertai oleh dirancang kepada 3. Setiap
pelajar kumpulan jabatan
melibatkan pelajar yang sasaran yang melaksanaka
komuniti atau ditetapkan. n satu
institusi memberi impak program CSR

kepada komuniti

di pelbagai

peringkat

(institusi / zon /
wilayah / negeri /
kebangsaan /
antarabangsa).

1. Program

Sukarelawan yang

dilaksanakan oleh
institusi

(Politeknik / Kolej

Komuniti)

bersama

komuniti; atau

2. Program pbiColdarPageNumber
Sukarelawan yang
dilaksanakan oleh
institusi
(Politeknik / Kolej
Komuniti) dengan
kerjasama agensi
luar / NGO /
swasta; atau

3. Program

Sukarelawan
yang disertai oleh
pelajar Politeknik
/ Kolej Komuniti
yang dianjurkan
oleh agensi luar /

25 PELAN STRATEGIK PMS 2021

NGO / swasta
(jemputan
penyertaan
pelajar)

3 Bilangan Program inbound Melaksanakan Pegawai 1 1 1 1. SEAMEO Pelajar/

pelajar & outbound yang program yang Pengantarab (Politeknik Komuniti/

mengikuti disertai oleh dirancang kepada angsaan & Padang ke Institusi &
program Jabatan Politeknik Agensi Luar
inbound & pelajar di institusi kumpulan Muadzam Negara
outbound di Shah)
institusi dan dan industri sasaran yang
industri dalam 2. SEAMEO
dan luar dalam dan luar ditetapkan.
negara. (Politeknik
negara Muadzam
Shah ke
memberikan
Politeknik
impak kepada Padang)

pelajar dan

komuniti di 3. Program

peringkat Ekspedisi Luar
antarabangsa.
Negara "Youth
Tourism

1. Program CovReal To
Thailand"
inbound &

outbound yang

dilaksanakan oleh

politeknik dengan

kerjasama

institusi luar/

agensi luar / NGO

/ swasta; atau

2. Program

inbound &

outbound yang

disertai oleh

pelajar Politeknik

yang dianjurkan

oleh institusi luar/

agensi luar /

NGO / swasta

(jemputan

penyertaan

pelajar).

25

PELAN STRATEGIK PMS 2021 26

TERAS TERAS 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI
OBJEKTIF STRATEGIK MENAMBAH BAIK EKOSISTEM KEUSAHAWANAN

PELAN TINDAKAN

BIL PETUNJUK DEFINISI OPERASI PELAN TINDAKAN TINDAKAN/ SASARAN PERANCANGAN KUMPULAN
PRESTASI (OD) PIC AKTIVITI SASARAN
2021 2022 2023
UTAMA(KPI) 8% 9% 10% 1. Program 1
bersama
1 Peratus graduan Peratusan graduan Mengukuhkan Penyelaras Malaysian
Politeknik atau Kolej Digital
yang menceburi Komuniti yang pembangunan Keusahawan Economy
bidang bekerja Corporation
keusahawanan sendiri atau menjadi program an Jabatan (MDEC)
selepas usahawan keusahawanan sosial sepanjang
menamatkan selepas semester
pengajian menamatkan berasaskan
2. Program CIMB
perniagaan yang Be$mart
bersama CIMB
melibatkan industri Foundation –
dan masyarakat sepanjang
pengajian (6 semester
hingga 12 bulan).
Graduan adalah 3. Program
mereka yang telah MyAgrosis
dianugerahkan bersama
sijil, Federal
Algricultural
diploma, diploma Marketing
lanjutan atau Authority
(FAMA)-
ijazah sarjana sepanjang
semester
muda setelah pbiColdarPageNumber

menamatkan
pengajian di

Politeknik atau

kolej Komuniti

27 PELAN STRATEGIK PMS 2021

TERAS 2

MEMANTAPKAN
INSTITUSI
GOVERNAN

YANG RESPONSIF
& MAMPAN

27

PETLAENRSATRSATE2GI:K PMMSE2M021ANT28APKAN INSTITUSI GOVERNAN YANG

TREERSAPOS 2NS: IMF &EMMAANMTPAAPNKATNEIRNASSTI2TU:SMI GEOMVAENRTNAAPNKYAANNGINSTITUSI
RESPOTENRASS IF & GOVERNAN YANG REPONSIF &MAMPANTERAS 2 : MEMANTAPKAN INSTITUSI GOVERNAN YANG RESPONSIF & MAMPAN MAMPAN

OBJEKTIF STRATEGIK MEMPERKASA INSTITUSI TVET BERPACUKAN IR 4.0

TERAS TERAS 2 : MEMANTAPKAN INSTITUSI GOVERNAN YANG RESPONSIF & MAMPAN

OBJEKTIF STRATEGIK MEMPERKASA INSTITUSI TVET BERPACUKAN IR 4.0

PELAN TINDAKAN

PETUNJUK DEFINISI PELPANETLINADANKATN INTDINDAPAIKCKAAN/N SASARAN PERANCANGAN KUMPULAN
BIL PRESTASI OPERASI (OD) AKTIVITI SASARAN

UPTEATUMNAJ(UKKPI) DEFINISI 1P.ELATaNklTimINaDtAKAN TINDAKAN/ 20521SAS2A052R2AN 2023 PERANCANGAN KUMPULAN
B1I.L kBeiUlrajTPnaARgyMEaaSnnATgwA(KaSPrIgI)a MOePwEuRjAuSdIk(aOnD) JabatPaInC/Unit 5 i. KurAsKuTsISVPISTSI (JP) SStaAfSARAN
1. kBmreuilerjaujnnakjgyaaadnni pgwaakragra aktiviti atau Kesedaran IR Jabatan/Unit ii. Kursus COMTIA- Staf
apMmprkurreoteojiuwglvgakriruahtajimimuarkdtuaaukunnantnptuuakkkar sHKK4TK(TPTispPH(KK4Fonw.aFeeeeoew.eeee0eB0skoBnssmsbinrsmbi/ileetiv/tayetaiaytapamFatddpleFehdleehneasmaaearmraaarirandtnrr)ntnnr)teanaapeiaapnadnndaadndanginigIiigaaRaeen// 2021 2022 2023 MDSWRBKKLKRPAKM(K(AMKSMPRDBWLRE(UMeUMuuuuaeeeMuiexuuaeeeuiaQvaJaQcnvarrrrsnsJpdcnSrrsnsKldaetSssssuKlcAeeteassugcAoeieaegTuuuu)ierutr3uu)ayrulktr3ysar/lkRiossss(r/e.ioAsrss(teei.AAsrJ5teiArctJ5iyCSLrOcRiyxklLOa(RihdklMa(ehdPMo+CO(eJ)rKnp+C(JrKvnpJPaevSvnJPIaeVSvMMeI(aSVDMedTH(aSdiDdTHJdi)annJV)annTOIiTS)VTIO(iS)StcSMtcJKIEMSaEKOeASaPOeT)sT)K/s)K-/iio)o)nn
menjadi pakar melahirkan pakar 12.. 555 iii.ii.i.
rujuk rujuk 23.. iiivi..
3. iv.
4. pertandingan v.
vv.i.
4. vvii.i.

inovasi vii.

Mengupayakan 1. Menghadiri Jabatan/Unit 3 4 5 i. Bengkel Staf
warga kerja pbiColdarPaklgaeoNtmuimhpabenert/ekunrssi us Kemahiran Asas
institusi Multiple Camera
Production
(UIDM)
ii. Kursus Discovery
Scuba (JPH)
iii. Kursus Penulisan
Buku (JPH)
iv. Bengkel Analisis
Data Kuantitatif &
Kualitatif (JTMK)
v. Bengkel
Kemahiran Asas
Produksi Video
P&P Video 360
(UIDM)
vi. Bengkel Asas
Arduino (JMSK)

2. Bilangan Menyediakan Mewujudkan satu COT 1 1 1 Mendapatkan bahan- Pelajar &
jabatan/unit infrastruktur Pusat JKM bahan untuk Staf
yang menjadi bercirikan IR 4.0 Pengumpulan JTMK pendigitalan daripada

iv. Bengkel Analisis
Data Kuantitatif &
Kualitatif (JTMK)

v. Bengkel

29 KPPerEomLdAauhNkisriSaVTniRdAAesaoTsEGIK PMS 2021
P&P Video 360
(UIDM)
vi. Bengkel Asas
Arduino (JMSK)

2. Bilangan Menyediakan Mewujudkan satu COT 1 1 1 Mendapatkan bahan- Pelajar &
jabatan/unit infrastruktur Pusat JKM bahan untuk Staf
yang menjadi bercirikan IR 4.0 Pengumpulan JTMK pendigitalan daripada
rujukan bidang bahan rujukan Jabatan, UPIK, UPLI,
COT bidang tujahan Unit Peperiksaan dan
COT unit-unit yang
berkaitan

1. Menaiktaraf 111 Pelajar &
Bengkel dan Staf
makmal
automasi

2. Pembangunan Jkuasa Projek 1 1 1 Buat lawatan ke lokasi
mini akuaponik Mini yang terlibat sebagai
pengawalan Akuaponik benhmark.
secara
autonomus Menghadiri kursus
berkaitan akuponik

Memohon peruntukan
untuk pelaksanaan
projek

3. Bilangan Meningkatkan 1. Hebahan PRO 48 60 72 Membuat hebahan Komuniti
hebahan jenama dan melalui media baharu
jabatan/ institusi reputasi institusi
di media baharu 2. Program/ Jabatan/Unit 15 15 15 i. PMS Hi Tea Industri/
Aktiviti Yang Engaging with Komuniti
Dijalankan Comunity and
Oleh Industry
Jabatan/Unit ii. Career and
Industrial Talk
iii. Program
Siswapreneur
Megasale 2.0
iv. 5th Batch
SEA-TVET Student
Exchange,
Thailand
v. CSR Bersama
Komuniti/Sekolah

4. Bilangan aktiviti Meningkatkan Perbincangan JK TPSA 2 2 2 i. Mesyuarat JK Lean Staf
Lean tadbir urus Lean Management Penyelaras 34 Management
Management di melalui Lean Jabatan/ Unit ii. Taklimat Lean
jabatan/institusi Management Management
iii. Perlaksanaan
EKSA
iv. Memperkasakan
29
Standard Of
Procedure

a. Menambahbaik

PELAN STRATEGIK PMS 2021 30

Komuniti/Sekolah

4. Bilangan aktiviti Meningkatkan Perbincangan JK TPSA 2 2 2 i. Mesyuarat JK Lean Staf
Lean tadbir urus Lean Management Penyelaras 34 Management
Management di melalui Lean Jabatan/ Unit ii. Taklimat Lean
jabatan/institusi Management Management
iii. Perlaksanaan

EKSA
iv. Memperkasakan

Standard Of

Procedure

a. Menambahbaik
an proses
perolehan &
pendaftaran
Aset
b. Menambahbaik
format proses
permohonan
peruntukan
kewangan
Tabung Aktiviti
Pelajar (TAP)
v. Sistem eSijil
vi. Proses
Pendaftaran
Pelajar Baharu
vii. Sistem
eTempahan
viii. Pemantapan
sistem
pbiColdarPageNumber pengurusan
sampah kamsis
ix. pMreonseasmbahbaik
permohonan
kenderaan secara
online
x. Menambahbaik
proses
pembayaran tunai
kepada kaedah

cashless
xi. Penaziran

akademik
5. Peratus Mewujudkan Edaran Borang PRO/ 60% 60% 60% i. Hari Bersama Pelajar
Kepuasan persekitaran Kepuasan Teknologi Pelanggan
Pelanggan kondusif Pelanggan Hijau ii. Taklimat Amalan
Hijau semasa
perjumpaan
bersama pelajar
iii. Gotong Royong

Perdana
iv. Program
Penanaman Pokok

proses
permohonan
kenderaan secara
31 online

x. PMEeLnAaNmbSaThRbAaTikEGIK PMS 2021
proses
pembayaran tunai
kepada kaedah

cashless

xi. Penaziran
akademik
5. Peratus Mewujudkan Edaran Borang PRO/ 60% 60% 60% i. Hari Bersama Pelajar
Kepuasan persekitaran Kepuasan Teknologi Pelanggan
Pelanggan kondusif Pelanggan ii. Taklimat Amalan
Hijau Hijau semasa

perjumpaan
bersama pelajar
iii. Gotong Royong
Perdana
iv. Program
Penanaman Pokok

Teknologi 80% 80% 80% i. Taklimat Amalan Staf
Hijau Hijau semasa
perjumpaan
bersama pelajar

ii. Gotong Royong
Perdana

iii. Program
Penanaman Pokok

Unit 100 100 100 Hari Bersama Staf
Pentadbiran % % % Pelanggan (Semakan

Buku Rekod
Perkhidmatan)

6. Bilangan Menyediakan Kerja-kerja UPP 2 2 2 i. Mengenalpasti Pelajar &
Permohonan/ fasiliti terkini menyelenggara kerosakan setiap Staf
Penyelenggaraan termasuk talang air hujan di ii. Membuat
dan prasarana dan PMS justifikasi
Penaiktarafan kelengkapan iii. Memohon
yang relevan Peruntukan untuk
menyelanggara
secara berkala

Penyelenggaraan UPP 1 2 2 i. Mengenalpasti Pelajar &
berkala Chiller dan keperluan Staf
Cooling Tower penyelenggaraan
berkala chiller.
ii. Membuat
justifikasi
iii. Memohon
peruntukan
Memperbaharui UPP 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
sistem paip PMS kerosakan Staf
yang telah ii. Membuat justifikasi
melepasi tarikh iii. Memohon
luput peruntukan

Sistem UPP 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
Pencegahan Sistem Pencegahan Staf
Kebakaran yang kebakaran
berfungsi ii. Membuat justifikasi 31
sepenuhnya iii. Memohon
peruntukan

Cooling Tower penyelenggaraan
berkala chiller.
32 ii. Membuat
Memperbaharui justifikasi
sistem paip PMS iii. Memohon
PELAN STRATEGIK PMS 2021 yang telah peruntukan
melepasi tarikh
luput UPP 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
kerosakan Staf
ii. Membuat justifikasi
iii. Memohon
peruntukan

Sistem UPP 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
Pencegahan Sistem Pencegahan Staf
Kebakaran yang kebakaran
berfungsi ii. Membuat justifikasi
sepenuhnya iii. Memohon
Kerja – kerja peruntukan
penyelenggaraan UPP 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
jalan kerosakan jalan Staff
ii. Membuat
justifikasi
iii. Memohon
peruntukan.

Kerja – kerja UPP / Jabatan 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
penyelenggaraan kerosakan jalan Staff
Mesin di Jabatan ii. Membuat
justifikasi
iii. Memohon
peruntukan
Menggantikan UICT 60% 70% 75% i. Mengenalpasti Pelajar &
komputer makmal komputer yang Staf
yang tidak berkenaan
ekonomi untuk ii. Membuat justifikasi
dibaiki iii. Memohon
peruntukan

Menggantikan LCD UIDM 50% 50% 50% i. Mengenalpasti LCD Pelajar &
projektor yang projektor yang Staf
telah rosak berkenaan
ii. Membuat justifikasi
iii. Memohon
peruntukan

pbiColdarPageNumberMenaiktaraf fasiliti UPP/ USKK 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
sukan kerosakan Staf
keperluan
penambahbaikan
ii. Membuat justifikasi
iii. Memohon
UPP 2 2 2 i. Mppeeerrnuugnnettnuuakklaapnnasti Pelajar &
Menyelenggara
Dewan Seri Gading kerosakan dewan Staf
yang mengalami dan mengenalpasti
masalah kerosakan cadangan untuk
lantai pentas, memasang Air Cond
sound proof dan ii. Membuat justifikasi
naik taraf iii. Memohon
pemasangan peruntukan
penghawa dingin

Kerja – Kerja UPP 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
Penyelenggaraan kerosakan dan Staff
Pembentungan kawasan kawasan
Kumbahan Dan yang terlibat

Menyelenggara UPP 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
Dewan Seri Gading kerosakan dewan Staf
yang mengalami dan mengenalpasti
masalah kerosakan 33 cmaPedEmaLnaAgsaaNnngSuTnARtiruAkCToEnGdIK PMS 2021
lantai pentas, ii. Membuat justifikasi
sound proof dan
naik taraf iii. Memohon
pemasangan peruntukan
penghawa dingin

Kerja – Kerja UPP 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
Penyelenggaraan kerosakan dan Staff
Pembentungan kawasan kawasan
Kumbahan Dan yang terlibat
Tandas ii. Membuat justifikasi
iii. Memohon
peruntukan.

Kerja – kerja UPP 2 2 2 i. Mengenal pasti Pelajar &
penyelenggaraan kerosakan akibat Staff
lantai resapan air
( waterproofing )
ii. Membuat justifikasi
iii. Memohon

peruntukan.

Menambah bahan Jabatan / RM RM RM i. Perolehi senarai Pelajar &
buku/ E-book/ Perpustakaan 25,0 25,0 25,0 dari jabatan Staf
rujukan terkini 00 00 00 akademik
ii. Kenalpasti bahan
Menaiktaraf buku sedia ada
sistem rangkaian iii. Memohon
PMS peruntukan
pembelian buku
Meluaskan UICT 50% 60% 70% i. Mengenalpasti Pelajar &
capaian peralatan rangkaian Staf
kemudahan WIFI yang tidak ekonomi
kampus untuk dibaiki &
PKerkjah-ikdemrjaatan usang
jmurennaylesleecnagrgaaartaas ii. Membuat justifikasi
talniadnas di kamsis iii. Memohon
Kerja-kerja peruntukan
menyelenggara di UICT 90% 90% 90% iv. Mengenalpasti Pelajar &
Kuarters keperluan dan Staf
Penggantian aset lokasi
untuk kegunaan v. Membuat
dan keperluan permohonan
penghuni kamsis peruntukkan
seperti katil besi, UPJaPb/aKtAaMn S/IS 6 k5ali 65 65 Mi.enPgeeronlaelhpiassetinarai Pelajar &
langsir Perpustakaan Jabat Jkaablia Jkaablia kerodsaarikjaanbtaatnandas di Staf
an tan tan blokakkaadmesmisik
indu indu indu ii. Buat permohonan
UPP/KUATER 2k 2k 2k i. pMereunngteunkaklapnasti Penghuni
S pkeemrobsealkian bduikbulok kuaters
kuaters
ii. Mengenalpasti
justifikasi
iii. Membuat
permohonan
UPP/KAMSIS 3 3 4 Menggantikan aset Pelajar
blok blok blok katil dan langsir yang
telah usang
33

Kerja-kerja UPP/KAMSIS 6 kali 6 6 Mengenalpasti Pelajar
menyelenggara kali kali kerosakan tandas di Penghuni
tandas di kamsis kuaters
blok kamsis Pelajar
Pelajar
34PELAN STRATEGIK PMS 2021 Kerja-kerja UPP/KUATER 2 2 2 i. Mengenalpasti
menyelenggara di S kerosakan di blok
Kuarters kuaters
ii. Mengenalpasti
justifikasi
iii. Membuat
permohonan
Penggantian aset UPP/KAMSIS 3 3 4 Menggantikan aset
untuk kegunaan blok blok blok katil dan langsir yang
TERAS MEMANTAPKANdaInNkSeTIpTeUrSluIaGnOVERNAN YANG RESPONSIF & MAMPAN telah usang

OBJEKTIF STRATEGIK MEMPERKUKUHspeePpnEegNrhtGui UknaiRtkUialSmbAesNsiis,KEWANGAN YANG CEKAP, BERHEMAT DAN MAMPAN

langsir Membina pagar di
Menaiktaraf UPP/KAMSIS RMK
kawasan sekitar 12 kawasan Blok 6 Kamsis
kamsPis ELAN TINDAKAN Perempuan

BIL PETUNJUK DEFINISI OPERASI PELAN TINDAKAN TINDAKAN/ SASARAN PERANCANGAN KUMPULAN
PRESTASI (OD) PIC AKTIVITI SASARAN

UTAMA(KPI) 2021 2022 2023
1. Peratus prestasi
Mencapai matlamat 1. Pembentangan TPSA/ 99% 99% 99% i. Merancang Staf
perbelanjaan organisasi yang prestasi Kewangan perolehan
waran P63 yang digariskan melalui perbelanjaan apabila
dicapai oleh keberkesanan kos secara berkala peruntukan
jabatan DEFINISI OPERASI diturunkan.
PELAN TINDAKAN ii. Mengenal
BIL PETUNJUK (OD) pasti
PRESTASI keperluan.
iii. Pemantauan
UTAMA(KPI) prestasi
2. Peratus perbelanjaa
n melalui
perbelanjaan bil mesyuarat
dalam tempoh 7 PERnpaAAteaNKruTbCIiAVnNIcTaGInAgNa
hari TINDAKAN/ SASARAN KUMPULAN
PIC SASARAN

Mengurus pbiColdarPa1ge.NuMmebemrastikan Kewangan 2021 2022 2023 i. Mesyuarat Staf
kewangan secara setiap unit dan 100% 100% 100% JK
Pengurusan
cekap dengan Jabatan Kewangan
mematuhi mengikut garis dan Akaun
peraturan dan panduan yang setiap
prosedur telah ditetapkan sukuan
dalam
pekeliling.
ii. MMeennggeelalkakkakna
2. Memeriksa pppmmnpnaeaeeednmmlaajlabakbwnaksagyasa.aynakraantaurknanaakcnnuati
setiap dokumen pada waktu
yang dihantar cuti panjang.
oleh jabatan dan
unit.

TERAS TERAS 4 : MENGOLAH REKA BENTUK SISTEM PENDIDIKAN 35 PELAN STRATEGIK PMS 2021
OBJEKTIF STRATEGIK MENDAPATKAN PENGIKTIRAFAN DAN/ATAU AKREDITASI

PELAN TINDAKAN

BIL PETUNJUK PRESTASI DEFINISI OPERASI PELAN TINDAKAN SASARAN PERANCANGAN KUMPULAN
UTAMA(KPI) (OD) TINDAKAN / PIC AKTIVITI SASARAN

1 Bilangan program Mendapatkan 1. Bengkel UJK 2021 2022 2023 Staf, Pelajar
yang diberi sama ada pengiktirafan atau 2. Lawatan 1 0 0 Persediaan Audit & Institusi
pengiktirafan atau akreditasi daripada Penilaian JRKV Pematuhan MQA
akreditasi daripada badan-badan yang Program DRG,
badan-badan yang diiktiraf atau JP DPM, DAT, DUP,
diiktiraf atau ditubuhkan di JPH DDT
JTMK

ditubuhkan di peringkat
peringkat kebangsaan kebangsaan dan
atau antarabangsa antarabangsa ● UJK 1 0 0 Lawatan Penilaian
● JKM Akreditasi ETAC
DTP
●
0 1 0 Lawatan Penilaian
UJK External Examiner
JRKV Program DMA,
DRA, DRP, DTP

1 0 0 Persediaan
Lawatan
penilaian MBOT
Program DMC

35

PELAN STRATEGIK PMS 2021 36

TERAS 3

PEMERKASAAN
BAKAT

pbiColdarPageNumber

37 PELAN STRATEGIK PMS 2021

TERAS 3 : MEMPERKAYA BAKAT

TTEERRAASS TTEERRAASS 33 :: MPEEMMEPREKRAKSAAYAANBBAAKKAATT
OOBBJJEEKKTTIIFF SSTTRRAATTEEGGIIKK MPMPAAEENNLLAAJJAAHHNNIIRRGGKKYAYAAANNNNWGGWAKKAROORGMMGAAPPKRRKEEEREHHRJEEAJNNAYSSIAIYFFNAGNGEFEEKFETKIFTIMF EMLAELLUAILPURI OPGRROAGMRAPMEMPBEAMNBGAUNNGAUNNBAANKABTAKJAANTGJKAANGKA

PPEELLAANN TTIINNDDAAKKAANN

BIL PETUNJUK DEFINISI OPERASI PELAN TINDAKAN TINDAKAN SASARAN PERANCANGANN KKUUMMPPUULLAANN
PRESTASI (OD) / PIC AKTIVITI SSAASSAARRAANN

UUTTAAMMAA((KKPPII)) Melaksanakan 1. Menghantar PPPT ULPL/ 22002211 22002222 22002233 Staf
1 Bilangan PPPT ipppMpppneereredeoonnnnulggggggasrrkaakkaatalalsrmmaaiayy.mmnaaaaaaanknnnaddnii (uSk2ukIksSss12ukIunnPeeeuuuI.Iu..nnnnPPddItbkrrMrrMMttttC/a/uaasusuuuuuuL)LhuuenneesskkrkklSSutustasanggnnIImmrmmrnnnnnngPPggiisata.g.hyyhhereereeullookaaaaaknnnnCkuffnunnjj3sjjeeesaaaartertt5raessllaallaabtaaaaiinkrnrrjoionnunnafuggPnPPniiilmiincra-PaPPaaaynlPlPPnta.TiTTgo-n JaUbLaPtLa/n 7 7 7 SIP/LSI
1 mpppipppmBnerereeideleoonnnnaunnggnggggsgrrgakkagaathhalaalrmmaaaaiyyn.mmddaaPiiaaaarrPnniinnPddTii industri. Certification (PIC) Jabatan 7 1S.IPA/pLrSiIl hingga Jun. JJJJJJJSJJJKTRPMPRKTPtMMKH-MaMK-S11fV-VKK-K-12--2---11212
untuk 7 7 1. April hingga Jun.
industri. Melaksanakan sekurangkurangnya
program 35 jam setahun. 7 7 JJPPAH--11
2 Bilangan pembangunan 7 7 SJMtaSf K-1
program yang kepimpinan 7 PIC JJKPMA-12
berkaitan terkini. 2. Sepanjang tahun. JSTtMafK-2
kepimpinan JJJJJJJJRPMPKTRPKH-MMK-S11V-VKK-1-2---1122
terkini IR 4.0 7 PIC
2. Sepanjang tahun.

1. Menghantar PPPT ULPL/ 1. Mengikut takwim SJPtaHf-1
menhadiri kursus Kewangan JPPKK. JMSK-2
Refresher. Sesi 1 – Mac & April
2. Mengadakan 2 2 2 Sesi 2 – September &
program Coaching & Oktober.
Mentoring
1 program di PMS

3. Mengadakan kursus 1 1 1 Sesi Disember. Staf

Effective Leadership 1 1 1 Sesi Jun Staf
Skill IR 4.0
4. Mengadakan kursus 1 1 1 Mac Staf
Risk Management IR
3 Bilangan Melaksanakan 4.0 Jabatan 14 14 14 Setiap Jabatan = 2 Staf
program program 5. Mengadakan kursus
pemantapan pemantapan dan Pengurusan JRKV
dan perkembangan Kewangan. 1. Kursus Creative 37
perkembangan professional 1. Menganjurkan Design Thinking 4.0
professional pengajaran dan 2. Design Bussiness
kursus berkaitan
dengan pengajaran
dan pembelajaran
IR 4.0.
2. Menganjurkan

1 program di PMS

3. Mengadakan kursus 1 1 1 Sesi Disember. Staf

PELAN STRATEGIK PMS 2021 38 Effective Leadership 1 1 1 Sesi Jun Staf
Skill IR 4.0
4. Mengadakan kursus 1 1 1 Mac Staf
Risk Management IR
3 Bilangan Melaksanakan 4.0 Jabatan 14 14 14 Setiap Jabatan = 2 Staf
program program 5. Mengadakan kursus
pemantapan pemantapan dan Pengurusan JRKV
dan perkembangan Kewangan. 1. Kursus Creative
perkembangan professional 1. Menganjurkan Design Thinking 4.0
professional pengajaran dan 2. Design Bussiness
pengajaran dan pembelajaran IR kursus berkaitan Industry 4.0 (Alumni)
pembelajaran 4.0. dengan pengajaran
dan pembelajaran
IR 4.0.
2. Menganjurkan
KUDAP/Multiskilling

IR 4.0. JTMK
1. Kursus IoT –

Hands-on
Approach (siri 1
2021)
2. 3D Modelling for
AR development
JKM
1. Kursus AR

Catia
2. Kursus

Arduino
3. Kursus rapid

Prototyping

pbiColdarPageNumber JP
1. Bengkel
Online
Marketing(7
Januari 2020)
2. Business and
entrepreneur
ship
colloquium
(18 Mac
2019)
3. Career and
industrial Talk

JPH
1. Bengkel e-
Learning
2. Bengkel
Microsoft
Team
3. Kursus e-
ticketing
4. Kursus digital
marketing for
tourism

39 PELAN STRATEGIK PMS 2021

5. Seminar
bagpackers.

JPA 1. Teaching

method
based on IR
4.0
JMSK
1. Bengkel
Intepretasi
kurikulum
2. Arduino
Camp
4 Bilangan kursus Mengadakan 1. Memberikan UJK 1 1 1 1 kali setahun Staf
peralihan kursus peralihan pendedahan semula ULPL
kategori PPPT kategori PPPT. kaedah P&P
(Pengurusan ke mengikut MPK Unit ULPL
Akademik) Jaminan Kualiti yang
terkini.

2. Mewujudkan buku
panduan kenaikan
pangkat
5 Peratus PPPT Meningkatkan Menganjurkan 70% 75% 80% 1. Bengkel Staf
yang memohon bilangan PPPT bengkel / taklimat penerangan item
kenaikan yang kenaikan pangkat kriteria
pangkat berkelayakan kecemerlangan.
memohon (Suku Tahun
kenaikan pangkat Pertama)
2. Bengkel semakan
dokumen
kecemerlangan
calon/PPPT. (Suku
Tahun Kedua)

39

PELAN STRATEGIK PMS 2021 40

TERAS 4

PEMANTAPAN
PROGRAM
PENGAJIAN

pbiColdarPageNumber

41 PELAN STRATEGIK PMS 2021

TERAS 4 : MENGOLAH REKA BENTUK
SISTEM PENDIDIKAN

TERAS TERAS 4 : PEMANTAPAN PROGRAM PENGAJIAN
OBJEKTIF STRATEGIK MENTRANSFORMASI PROGRAM PENGAJIAN MENEPATI PERMINTAAN INDUSTRI

PELAN TINDAKAN

BIL PETUNJUK DEFINISI OPERASI PELAN TINDAKAN TINDAKA SASARAN PERANCANGAN KUMPULAN
PRESTASI (OD) N/ PIC AKTIVITI SASARAN

UTAMA(KPI)

2021 2022 2023

1 Bilangan aktiviti Penjajaran semula Aktiviti bersama JABATAN/ 22 22 22 1. Panel Penilai Semua jabatan
melibatkan industri program pengajian industri mengikut Industri untuk FYP
CISEC/UPI induk.
secara aktif seiring tuntutan bidang pengajian K/UPLI 2. Taklimat
bersama program Industry Revolution Industri

pengajian di 4.0 3. Lawatan

institusi dalam Industri

pembangunan dan 4. Kolaborasi

pelaksanaannya bersama
Badan Profesional
5. Aktiviti
Penyelidikan bersama
UPIK

6. Dialog Industri
7. Panel Industri
dalam Program
J8a.bPaetnaenmpatan
Latihan Industri
Pelajar
9. Projek Akhir

2 Bilangan learning Membangunkan 1. Promosi 2. JK e – 1 1 1 Mini TECC JKM Pelajar Staf
Jadual
spaces yang direka learning spaces Penggunaan Learning (2021)
bentuk semula bercirikan Mini TECC JRKV
pembelajaran
inovatif (2022)

Mini TECC JPH

(2023)

3 Meningkatkan Menawarkan 1. Promosi HEP 2 2 2 Program Komuniti
enrolmen pelajar program pengajian Pelajar Tahfiz
TVET selari dengan PRO Outreach
Jabatan CSR 41
keperluan industri
PSH

JPA & 1 1 1 Pembelajaran
JMSK Islam Sepanjang
Hayat (PISH)

PELAN STRATEGIK PMS 2021 42

TERAS 5

MEMPERKUKUH KOLABORASI INDUSTRI,
KOMUNITI DAN ALUMNI

pbiColdarPageNumber

43 PELAN STRATEGIK PMS 2021

TERAS 5 : MEMANTAPKAN
PTEERRAKSO5N: MGESMIAANNTIANPKDAUNSPTERRKI ODNAGNSIAKNOIMNDUUSNTIRTI IDAN

KOMUNITI

TERAS TERAS 5 : MEMPERKUKUH KOLABORASI INDUSTRI, KOMUNITI DAN ALUMNI

OBJEKTIF STRATEGIK MEMPERKUKUH JARINGAN INDUSTRI-INSTITUSI

PPEELLAANN TTIINNDDAAKKAANN

BIL UBPTPIELARTMEUSUNATPPT(AJEARKUTSEMPUKISINAT) A(JKUSOPIKIP)DEREAFOISNPIDIE(SROEIAFDISN)II(SOPI EDL)AN PTIENLADNAKTAINNDAKTAINN/DPAIKCTAINNDA/KPAINC SASARAN SASARANPERANCPAENRGAANNCAANKGTIAVNITAI KTIVITI KSUAMSKAPSUURAMALSANAPNURALANN

1 Bilangan Memperluas 1. Mewujudkan 2021 2022 202201232022 2023 Industri, Staf &
Bilangan aktiviti 11 11 11 Kolaborasi aktif
aktiviti yang jaringan Industry on yang aktif JKM (4), JP (2), JRKV (2), Pelajar
aktif kolaborasi Campus ke bersama JTMK
bersama dengan dalam Politeknik industri (1), JPH (2) = 11
industri industri
2. Meningkatkan Impak tinggi
Penajaan latihan JKM (1), JP (1), JRKV (1),
tambahan/pensi JTMK
jilan profesional (1), JPH (1) = 5
kepada
pelajar/pesyara
h dimana kos
ditanggung 1. Lawatan Ilmiah
sepenuhnya jabatan ke Industri
atau sebahagian
oleh industri 2. Pensyarah Pelawat
3. Memperbanyak Industri – 30 Jam
kan Sumbangan Setiap
atau Program
perkongsian
peralatan/biasis 3. Mesyuarat Panel
wa/hadiah Penasihat Industri
kecemerlangan
pelajar 4. Aktiviti penyelidikan
bersama industri –
UPIK/ Jabatan

5. Penglibatan industry
dalam PdP

43

PELAN STRATEGIK PMS 2021 44

4. Memantapkan 6. Panel Industri
Latihan industri dalam mesyuarat
berstruktur program.

5. Memperbanyak 7. Penempatan
kan Research & Latihan Industri
Development Pelajar
bersama industri
yang melibatkan 8. Penglibatan industri
penghasilan di dalam projek
produk/servis akhir pelajar

6. Mempertingkatk 9. Sumbangan
an Pelantikan
Jawatankuasa peralatan, fasiliti
penasihat bagi kegunaan PdP
Industri (IAC)
baharu 10. Pemberian Sijil

7. Penempatan Profesional kepada
pekerjaan gaji Staf dan pelajar
permulaan
pelajar lepasan 11. Industri dalam
diploma Kampus (NBME)
RM1800
(Panduan Gaji 12. SIP
Permulaa, edisi 13. COC
pertama 2016) 14. Mentor Industri
15.Lawatan Industri
16.IAP

2 Bilangan Memperkasakan Menambahkan 1. UPPSI 2. 750 750 750 1. IoT Course: Hands-on Komuniti dan
peserta pelajar melalui jumlah Pusat Approach (Siri 1 – Pelajar
PSH bagi pembudayaan penyertaan Islam/JPA 2021)
setiap pembelajaran pelajar dalam 3. Jabatan 2. Kursus Adobe Indesign
institusi sepanjang hayat aktiviti dan 3. Kursus Pool Lifesaver
melalui program program
PSH secara kerohanian, Frade 3
formal, bukan ppseimkoblaonggip,ubiConldarPaagenNumber & BLS CPR/AED
formal dan tidak insan serta 4. Kursus Asas Silk Screen
formal, tidak 5. Recreational Risk
termasuk
pengajian Upskilling dan Management
sepenuh masa Reskilling Workshop
berfokus kepada 6. Kursus Kayak Star 1
pengetahuan, 7. Bengkel Pembangunan
kemahiran dan
sikap. Android Tanpa
Pengaturcaraan

8. Kursus Nature Tourist
Guide

9. Kursus Spa (Wanita
Selepas
Bersalin/Pantang)

10. IoT Course: Hands-on
Approach (Siri 2 –
2021)
11. Kursus Orienteering

12. Kursus Barista

13. Kursus Pembuatan Roti
Paun

14. Kursus Pool Lifesaver
Frade 3 & BLS CPR/AED

berfokus kepada 7. Bengkel Pembangunan
pengetahuan, Android Tanpa
kemahiran dan Pengaturcaraan
sikap.
8. Kursus Nature Tourist

459. KGuurisduesPSEpLaA(WNaSnTiRtaATEGIK PMS 2021
Selepas
Bersalin/Pantang)

10. IoT Course: Hands-on
Approach (Siri 2 –
2021)
11. Kursus Orienteering

12. Kursus Barista

13. Kursus Pembuatan Roti
Paun

14. Kursus Pool Lifesaver
Frade 3 & BLS CPR/AED

3 Bilangan Mengeratkan 1. Meningkatkan 1. Jabatan 777 1. Alumni – Sebagai Alumni &
program hubungan antara penglibatan 2. Alumni Panel Institusi
atau institusi dengan aktif alumni 3. HEP
aktiviti aktif alumni 2. Menggunakan 4.KeusahaWanan Penasihat, Pakar
bersama sepenuhnya Motivasi, Pemberi
alumni pengkalan data
Latihan
2. Mesyuarat Alumni

alumni (sekali setahun)

3. Lantik Alumni
Sebagai Ikon (Majlis
Konvokesyen
PMS)

4. Program
Keusahawanan

5. Dialog Alumni

6. Hi-Tea PMS
Engagement with
Community &
Industry

7. Accelerators
program

8. Mentoring program

45

PELAN STRATEGIK PMS 2021 46

TERAS 6

TERAS 6PENYELIDIKAN

GUMNAEMANPE&RIKNAOSVAASI
PENYELIDIKAN
DAN INOVASI

pbiColdarPageNumber

47 PELAN STRATEGIK PMS 2021

TERAS 6 : PENYELIDIKAN GUNAAN
&TEINRAOSV6A: PSEINYELIDIKAN GUNAAN & INOVASI

TERAS TERAS 6 : PENYELIDIKAN GUNAAN DAN INOVASI

OBJEKTIF STRATEGIK MELESTARI EKOSISTEM PENYELIDIKAN DAN INOVASI

BIL PETUNJUK PELAN TINDAKAN SASARAN
PRESTASI
DEFINISI OPERASI PELAN TINDAKAN/ PERANCANGAN KUMPULAN
UTAMA(KPI) (OD) TINDAKAN PIC 2021 2022 2023 AKTIVITI SASARAN
1. Bilangan Inovasi Industri &
Meningkatkan 1. Biding PPRN KJ Jabatan 1 1 1 1. Kolaborasi Staf dan
yang ekosistem JKM (1) Akademik/ bersama pelajar
diaplikasikan penyelidikan dan JPH (1) KUPIK Industri.
sebagai solution inovasi melalui; JRKV (1) /CISEC Staf &
1. Pembudayaan JTMK (1) 2. Bengkel Pelajar
provider JP (1) penyediaan KUMPULAN
2. Peratus kertas penyelidikan, JMSK (1) kertas cadangan
inovasi dan JPA (1) PPRN. SASARAN
penyelidikan pengkomersialan Staf &
yang diterbitkan serta 2. Penerbitan 26 26 26 3. ICoVEX Industri
di peringkat zon penggunaan JKM (4) KJ Jabatan 4. Icompex
atau dana dan geran JPH (4) Akademik/
BIL kaampetneUeabtmPulaTPaaEreAnRlaTurMgEbUkisSaaNAaTnsa(AJagKnUaSsPanKII) yang berkaitan JRKV (4) 1. I-Compex
penyelidikan melalui JTMK (4) KUPIK 2. InIIC-Int.
(T5, OS5.4) kolaborasi JP (4)
3. Peratus tahap dengan institusi JMSK P(E3L) AN TINDAKAN/ SASARAN Invention &
pencapaian pendidikan JPAT(I3N) DAKAN Innovative
Center of DEtFinINggISiITOVEPTE.RASI PIC 2021 2022 2023 Competition
Technology 3. RISE-Int.
(CoT) (OD) PREeRsAeNaCrcAhNaGnAdN
InnAoKvTaItVioITnI
CoT Automasi KJ JKM/ KJ 40% 40% 40% SEyxmpopsoitsiiounm and
(40%) JTMK/ 4. MATRIX
KPI
Pengurus 1. Kolaborasi
CoT 2. Penyelidikan dan
inovasi
3. Expert services
4. Penerbitan
5. Pengiktirafan
6. Pengajaran dan
pembelajaran
7. Pendapatan

4. Bilangan Produk Pembuktian Hak [JKM (1), JPH (1), Semua 7 7 7 1. i-Compex Industri &
inovasi yang Cipta (MyIPO) & JRKV (1), JTMK Jabatan 2. MINEX Staf, pelajar
diaplikasikan Surat Pengesahan (1), JP (1), JMSK 3. DICE
oleh industri/ pengunaan dari (1) dan JPA (1)] 4. Viscom
institusi industri/ institusi 5. EIBPC
luar. 6. ITE-COVEC
7. KIK
[JPA (2021), 47
JMSK (2022). JP

3. Peratus tahap CoT Automasi KJ JKM/ KJ 40% 40% 40% KPI Staf &
pencapaian (40%) JTMK/ 1. Kolaborasi Industri
Center of Pengurus 2. Penyelidikan dan
Technology CoT inovasi
48 3. Expert services
PELAN(CSoTTR)ATEGIK PMS 2021 4. Penerbitan

5. Pengiktirafan
6. Pengajaran dan
pembelajaran
7. Pendapatan

4. Bilangan Produk Pembuktian Hak [JKM (1), JPH (1), Semua 777 1. i-Compex Industri &
inovasi yang Cipta (MyIPO) & JRKV (1), JTMK Jabatan 2. MINEX Staf, pelajar
diaplikasikan Surat Pengesahan (1), JP (1), JMSK TINDAKAN/ SASARAN 3. DICE KUMPULAN
oleh industri/ pengunaan dari (1) dan JPA (1)] 2021 2022 2023 4. Viscom SASARAN
institusi industri/ institusi PIC 5. EIBPC
luar. PELAN 6. ITE-COVEC
TINDAKAN 7. KIK
BIL PETUNJUK DEFINISI OPERASI Penganjuran
PRESTASI (OD) program [JPA (2021),
1. JKM (1) JMSK (2022). JP
UTAMA(KPI) Penganjuran 2. JPH (1) (2023)]
5. Bilangan program yang 3. JRKV (1) 8. PPRN
menjurus kepada 4. JTMK (1) 9. PEICRoAVNECXANGAN
Program/ Projek penyelidikan dan 5. JP (1)
pembudayaan inovasi 6. UPIK AKTIVITI

JABATAN 5 5 5 Melalui penganjuran Staff dan
INDUK 1. MATRIX pelajar
2. ICOVEX
3. MiNEX
4. DICE
5. VISCOM
6. ITE-COVEX
7. EIBPC
8. TECHCREAVERY

pbiColdarPageNumber

PELAN 2POLITEKNIK MUADZAM SHAH2 49 PELAN STRATEGIK PMS 2021
0 1
STRATEGIK Perancangan strategik merupakan salah satu pendekatan pengurusan untuk
mencapai kecemerlangan organisasi. Ia dilaksanakan melalui proses
penetapan halatuju, pengenalpastian isu-isu strategik serta penggubalan
strategi-strategi ke arah pencapaian objektif organisasi yang disasarkan.
Perancangan strategik merangkumi aktiviti- -aktiviti seperti Pembentukan /
penyemakan semula pernyataan visi dan misi, penganalisisan trend
persekitaran dalaman dan luaran, pengenalpastian isu-isu strategik,
penentuan objektif strategik organisasi , penggubalan KPI dan pelan
tindakan dan penyediaan dokumen pelan strategik

49