เพือความยั ่ ่ งยืน “
เมื่อพูดถึง 5ส คุณคิดถึงอะไร ทําความสะอาด ขีดสี ตีเส้น ติดป้าย
ที่มา : ตัวชีวัด ้ = จําเป็ น - พอดี ตัวชีวัด ้ = 7/30 วินาที 3 กําหนด (ชื่ อ , ทีอยู่่ , ปริมาณ) = งานต้องดีขึน้ = ปรับปรุงการทํางานด้วย Kaizen ตัวชีวัด ้ = ความสะอาด , ความพร้อมใช้ , ความปลอดภัย ตัวชีวัด ้ = กลาง+พืนที้ ่ ต้องเป็ นทียอมรับ ่ ทํางานแทนกันได้ บรรลุเป้าหมายการทํางาน KPI ตัวชีวัด ้ = เต็มใจ , ทุกคน , ทุกที่, ทุกเวลา ส1 สะสาง (Seiri , Organization , การจัดระบบองค์กร) ขจัดส่วนเกิน เพิ่มเติมส่วนขาด ต้องไม่พลาดความสมดุล ส2 สะดวก (Seiton , Neatness , ระเบียบเรียบร้อย ) ทํางานง่ายของหายรู้ มุ่งสู่ประสิทธิภาพ ส3 สะอาด ( Seiso , Cleaning , การทําความสะอาด) ค้นหา ตรวจสอบ แก้ไข สิ่งผิดปกติ ส4 สร้างมาตรฐาน (Seiketsu , Standardization,การจัดทํามาตรฐาน) ถูกต้อง แม่นยํา ทํางานแทนกันได้ ส5 สร้างวินัย (Shitsuke , Discipline , วินัย ) เคารพกฎ ทําด้วยใจ ร่วมมือร่วมใจ พัฒนาอย่างยั่งยืน 5ส ส1 ส2 ส3 ส4 ส5
5ส ให้เป็ นส่วนหนึ่งของ วัฒนธรรมองค์กร ให้อยูในหัวใจของพนักงานทุกค ่ น เพื่อนําพาองค์กร ไปสู่เป้าหมายสูงสุด 5ส เป็นมากกว่าการทําความสะอาด ที่มา :
5ส ไม่ ใช่เป้าหมาย 5ส ไม่ ใช่กฎระเบียบ 5ส ไม่ ใช่ข้อบังคับ 5ส คือ แนวทางการทํางานร่วมกัน
5ส คือ 5ส เป็นระบบพื้นฐาน ที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม ในการปรับปรุงการทํางานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและความปลอดภัย จนเกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร 5ส เป็นระบบพื้นฐาน ที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม ในการปรับปรุงการทํางานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและความปลอดภัย จนเกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร นิยาม 5ส บริษัทสยามชิตะจํากัด
ผลของการปฏิบัติ 5ส • 1. ความปลอดภัย (Safety) : 5ส ช่วยให้มีการ ตรวจสอบสิ่งผิดปกติครอบคลุมทุกพื้นที่ จึงช่วยลด ความรุนแรงและความถี่ของการเกิดอุบัติเหตุ ทําให้ พนักงานมีความปลอดภัยยิ่งขึ้น • 2. ขวัญกําลังใจ (Morale) : 5ส ช่วยให้พนักงาน ได้แสดงข้อเสนอแนะต่าง ๆ เพื่อวิธีปฏิบัติงานและ สภาพแวดล้อมการทํางาน พอปรับปรุงพนักงานจึงมี ขวัญกําลังใจในการทํางานมากขึ้น • 3. ผลิตภาพ (Productivity) : 5ส ช่วยเพิ่ม ผลผลิตและลดความสูญเปล่า เกิดความสะดวกในการ ทํางานพนักงานจึงใช้เวลาในการทํางานลดลง • 1. คุณภาพ (Quality): 5ส ช่วยให้เกิดการ ทํางานที่มีคุณภาพ เพราะเมื่อขจัดความสูญออกไปได้ จะเหลือแต่งานที่สร้างคุณค่า • 2. ต้นทุน (Cost): 5ส ช่วยขจัดต้นทุนความสูญ เปล่าโดยอาศัยการสะสาง การควบคุมวัสดุสิ้นเปลือง การทํางานจึงมีประสิทธิภาพ ต้นทุนจึงลดลง • 3. การส่งมอง (Delivery): 5ส ช่วยลดความสูญ เปล่าในการค้นหา ลดเวลาและขั้นตอนในการทํางาน การนําอุปกรณ์มาช่วยในการปรับปรุงให้การส่งมอบ สินค้าได้สะดวก รวดเร็ว และตรงเวลา • 1. สิ่งแวดล้อม (Environment): 5ส ช่วยลด ความสูญเปล่าการใช้ทัรพยากรจึงเป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพ และมีความสมดุลระหว่างการแสวงหา กําไรและการจัดการสิ่งแวดล้อม • 2. จริยธรรม (Ethics) : 5ส ช่วยส่งเสริมวินัยของ บุคลากรอย่างถูกต้อง ต่อพนักงาน ต่อองค์กร QCDSMPE ต่อสังคม
ข้อควรรู้เบื้องต้นเกี่ ยวกบ ั 5ส 5ส เขียนติดกัน ไม่เว้นวรรค ไม่ต้องเติมจุด 5ส 5ส. 5 ส. 5 ส 5ส ไม่ใช่กิจกรรม 5ส จะเลิกทําก็ต่อเมื่อ พนักงานทุกคนทํางานแล้วไม่เกิดความสูญเปล่า ไม่เกิดอุบัติเหตุ ไม่มีของเสีย ไม่มีข้อร้องเรียนจากลูกค้า หรือเมื่อบริษัทปิดกิจการ 5ส ต้องทําทุกคน ทุกที่ ทุกเวลา
??ทําไม 5ส ต้องทํา
เก็บของไว้มากเกินความจําเป็ น เก็บของไว้มากเกินความจําเป็ น มีต้นทุนในการ stock สินค้าส ู ง รวมถึงมีขั ้ นตอนการทํางานทีซํ่าซ้อน ้ ไม่เป็ นระบบ
เอกสาร อ ุ ปกรณ์เครื่องมือวางปะปนกัน เอกสาร อุปกรณ์เครื่ องมือ วางปะปนกัน เสียเวลาค้นหา หาไม่เจอ ก่อให้เกิดความสับสน
เอกสาร เครื่องมือ ชําร ุ ด สกปรก เอกสาร เครื่ องมือ อุปกรณ์ ชํารุดเสียหายอยู ่เสมอ
สภาพแวดล้อมไม่ เหมาะสมกบการปฏิบัติงาน ั แสงสว่าง เสียง ความร้อน สภาพแวดล้อม ไม่เหมาะสมกับผ้ปฏิบัติงาน ไม่มีมาตรฐาน ู ให้ถือปฏิบัติในสถานที่ทํางาน ผลิตภาพการทํางานน้อยไม่เป็ นไปตามเป้าหมาย พนักงานในหน่วยงานเดียวกัน ไม่สามารถทํางานแทนกันได้
ไม่เคารพและปฏิบัติตามกฎของหน่วยงาน ไม่เคารพและปฏิบัติตามกฎกติกาของหน่วยงาน แบ่งแยกเป็ นกล่มเป็ นก้อน ุ ไม่มีความสามัคคี เกิดความขัดแย้งภายใน อัตราการลาออกส ู ง เกิดอ ุ บัติเหต ุ เป็ นประจํา
1. เพราะเก็บสิ่ งของต่าง ๆ ไว้มากเกินความจําเป็ น และมี ขั้ นตอนการทํางานทีซํ่ าซ้อน ไม่เป็ นระบบ ้ 2. เพราะ เอกสาร อุปกรณ์ เครื่ องมือ วางปะปนกัน เสียเวลา ในการค้นหา หาไม่เจอ ก่อให้เกิดความสับสน 3. เพราะเอกสาร เครื่ องมือ อุปกรณ์ เครื่ องจักร สกปรก ชํารุด ขาดการดู แลรักษา เกิดความเสียหาย และอุบัติเหตุในการ ทํางาน 4. แสงสว่าง ความร้อน สภาพแวดล้อมไม่เหมาะสม ไม่ เหมาะสมกับผู ้ปฏิบัติงาน ไม่มีมาตรฐาน พนักงานในหน่วยงาน เดียวกัน ไม่สามารถทํางานแทนกันได้ ส่งผลให้การทํางานไม่ เป็ นไปตามเป้าหมาย 5. เพราะพนักงานไม่เคารพและปฏิบัติตามกฎกติกา แบ่งแยก ไม่มีความสามัคคี เกิดปัญหาขัดแย้งภายใน อัตราการลาออกสู ง เกิดอุบัติเหตุเป็ นประจํา ทําไม ต้อง ทํา 5ส ที่มา : ส1ส2ส3ส4ส5
ถ้าไม่ ทํา 5ส เสีย.......... เสีย.......... เสีย.......... เสีย.......... เสีย.......... ของ เวลา หาย งาน คน
äÁ‹ÁÕ ÍÐäà à¡Ô´¢Öé¹ä´Œ â´Â »ÃÒȨҡ ¡Òà àÃÔèÁµŒ¹
(Process) ตัวบ้าน (Output) หลังคาบ้าน (Input) รากฐานของบ้าน บ้าน 5ส ต้องเริ่มจาก ส5 สร้างวินัย คือ การให้ความรู้ การสร้างแรงจูงใจ และ ตรวจประเมิน และ นําพาทํา ส1 ส2 ส3 ส4 และก็ย้อนกลับมากทํา 5ส คือการตรวจประเมิน ให้ความรู้ ส1 ส2 ส3 ทําให้องค์กรประสบ ความสําเร็จในระดับโลก #อาจารย์อนุวรรตน์ ศิลาเรืองอําไร ผู้ก่อตังรางวัล ้ 5ส แห่งประเทศไทย
วินัย คือ การเคารพตามกฎกติกา และนําไปปฏิบัติ ด้วยความสมัครใจ เต็มใจ และ เข้าใจในสิ่งที่ทํา (ไม่ใช่การบังคับให้ปฏิบัติ) วินัย สามารถสร้างได้ โดยการสร้าง บรรยากาศและสภาพแวดล้อม วินัย นิสัย วัฒนธรรมองค์กร ที่มา :
ที่มา :
ที่มา :
(5ส ที่มองเห็น) บริจาค /
ECRS ประกอบไปด้วย E = Eliminate คือ การลดขั้นตอนการทํางานที่ไม่จําเป็นออก C = Combine คือ การรวมขั้นตอนการทํางานเข้าด้วยกัน เพื่อ ประหยัดเวลาหรือแรงงานในการทํางาน R = Rearrange คือ การจัดลําดับงานใหม่ให้เหมาะสม S = Simplify คือ ปรับปรุงวิธีการทํางาน หรือสร้างอุปกรณ์ช่วยให้ ทํางานได้ง่ายขึ้น (5ส ที่มองไม่เห็น)
การทําสะดวก เป็ นการจัดวางของที่จําเป็ นให้ง่ายต่อการใช้ โดยจะต้องคํานึงถึง ความปลอดภัย ค ุ ณภาพ และประสิทธิภาพ
หยิบง่าย หายร ู ้ ด ู งามตา เพิมคุณค่า ด้วยประสิทธิภาพ ่ ตัวอยาง ่ การทําให้สะดวก
เกบอะไร ็ ? เกบที่ไหน ็ ? เกบจํานวนเท ็ ่ าไหร่ ? กฎพื้นฐานในการทําจัดเก็บสิ่งของ 1 ใช้บ่อยไว้ใกล้มือ 2 หนักอย่ล่าง เบาอยูู่ บน เล็กสั้นอย่หน้า ใหญ่ยาวอย ูู่ หลัง 3 เรียงจากซ้ายไปขวา 4 5 เรียงจากบนลงล่าง
VD : Visual Display Visual Display : การแสดงด้วยการมองเห็น เป็ นการแสดงหรือแนะนําเพือให้ทราบและเข้่าใจ ได้ด้วยการมอง เช่น ล ู กศรแสดงทิศทางการหมุน ของสายพาน,ป้ายแสดงสถานการณ์ทํางานของ เครื่ องจักร , ป้ายชีบ่งต่าง ๆ ฯลฯ้
ตัวอย่างการแสดงด้วยการมองเห็น (Visual Display : VD)
VC : Visual Control Visual Control : การควบคุมด้วยการมองเห็น เป็ นเทคนิคทีทําให้สิ่งที่ ต้่องการ ควบคุมดแล เป็ นตัวชี ู วัดให้เห็ ้ นถึง ความผิดปกติด้วยตัวเอง และความ ผิดปกติทีแสดงออกมานั่ ้ น จะแจ้ง เตือนให้ทราบ และให้คนรีบเข้าไป ดําเนินการแก้ไขสิงผิดปกตินั่ ้ นได้ อย่างถกต้องเหมาะสม ู
ตัวอยาง ่ การควบคุมด้วยการมองเห็น (Visual Control : VC)
ความผิดปกติ ความ ไม่สะอาด เครื่องจักรมีฝุ่ นและสิ่งสกปรกสะสม เป็นจํานวนมาก
ตัวอย่างความผิดปกติ ความ ไม่พร้อมใช้ ท่อเครื่องจักรชํารุด ไม่มีการซ่อมแซม อาจส่งผลให้ชิ้นงานผิดพลาดได้ ตัวอย่างความผิดปกติ ความ ไม่ปลอดภัย ไม่มีฝาครอบพันสายไฟ อาจดูด เกิดอันตรายได้
แนวคิดสําคัญในการทําความสะอาด ค้นหา สิ่งผิดปกติ แกไข และก ้ าจัดข้อบกพร ํ ่ องต ่ าง ๆ เพื่อ Preventive Maintenance
¢¹ÔÉ°Ò ºÑÇà·È Ms. Khanittha Buathed ·ÕÁÇÔªÒ¡Òà 5Ê ºÃÔÉÑ·ÊÂÒÁªÔµÐ ¨ํÒ¡Ñ´ Line ID : katick_berry [email protected] 082-6953644 ม่งมั่น พัฒนา ก้าวไกล ด้วย ุ 5ส Ê4 – ÊÌҧÁҵðҹ Ê5 - ÊÌҧÇԹѠ5S Master Certified
ÁØ‹§ÁÑ่¹ ¾Ñ²¹Ò ¡ŒÒÇä¡Å ´ŒÇ 5Ê
มาตรฐานที่ดีต้อง !! ท ุ กคนมีส่วนร่วม เข้าใจง่าย ทําได้จริง ยกระดับองค์กรได้
มาตรฐานกลาง / มาตรฐานพื ้ นที่