1 2 فريق اعداد الخطة االستيراتيجة 3 كلمة السيد عميد الكلية 4 كلمة فريق الخطة االستيراتيجية 5 نبذة عن الكلية 6 بيانات وصفية عن الكلية 7 القيادة األكاديمية للكلية منذ انشائها 8 الهيكل التنظيمي للكلية 9 أهداف البرنامج التعليمي 10 معلومات احصائيات عن الكلية 11 االقسام العلمية و أعداد السادة أعضاء هيئة التدريس بها حسب الدرجة العلمية 12 ملخص تنفيذي 16 رؤية ورسالة الجامعة 17 الخطوات االجرائية لتصميم الخطة االستراتيجية ومنهجيتها 21 مكونات الخطة االستيراتيجية 22 رؤية ورسالة وقيم الكلية 23 مجاالت تحقيق الرؤية وغايات الخطة االستيراتيجة 25 االهداف االستيراتيجية 26 مصفوفة األهداف االستيراتيجة للكلية والجامعة 28 التحليل الرباعي (SWOT( 30 ملخص تحليل أصحاب المصلحة 31 الخطة التنفيذية 43 خطة إدارة المخاطر 44 آلية التقويم والمتابعة 45 المرجعيات الرئيسية للخطة والمراجع
2 د / بهجة عبدالحميد سحيب د / أسامه حسين الديب د / منى سعد نتفة الطالبة / فاطمة سليمان طاهر ولي أمر / أ. أحمد شرمدو أ.د. صبري جبران د. محمود عبدهللا بوسلوم السيد /ا.د محمد الخزعلي
3 كلمة السيد عميد الكلية انطالقا من استراتيجية وزارة التعليم العالي والبحث العلمي العتماد مؤسساتها التعلمية، ومن المؤكد بأن الحفاظ على الوضع الحالي للكلية لم يعد الخيار االستراتيجي مقبوال في ظل التسارع الملحوظ في نمو وتطوير التعليم الطبي الحديث للكليات الطبية محليا وعالميا . وإ ن العمل بالمؤسسات التعلمية بدون وضع خطط استراتيجية منظمة يكون مسيره للفشل. لذا أدركت كلية الطب بأن النجاح في مسيرتها التعلمية لمواكبة التعليم الطبي عل ى المستوى المحلي والدولي ال بد بأن يكون مبني على نتائج دراسة ذاتية تعكس الوضع الراهن لها للوقوف على مواطن القوة التي تتميز بها ونقاط الضعف التي تؤثر عل ى جودة أدائها، وكيفية العمل على التحسين ومعالجة هذه النقاط بال مكانات المتاحة. ومن هذا المنطلق كان إ صرار إدارة كلية الطب عل ى صياغة خطة استراتجية للكلية مبنية على رؤية الكلية، رسالتها واأل هداف االستراتجية التي تسعى لتحقيقها لتكون لها دور ريادي في مجاالت التعليم والبحوث العلمية الطبية وخدمة المجتمع على أن تكون منبثقه من الخطة االستراتجية للجامعة عمر المختار 2023. ومن هنا ندعوا جميع زمالئي من أعضاء هيئة، إداريين، وأبنائي الطلبة والطالبات والمهتمين من المجتمع المدني بالتواصل والتعاون مع فريق الخطة االسترتجية لتوصيل آرائهم وأفكارهم التي ستساهم في الحفاظ وتطوير للكلية للوصول إ لى هدفها. وفي الختام ال يسعني إال أ ن أتوجه بجزيل الشكر لكل من ساهم في إخراج هذ ه الخطة االستراتجية وعلى رأسهم رئيس مكتب ضمان الجودة وتحسين األداء بالكلية الدكتورة بهجة عبدالحميد اسحيب، وأعضاء لجنة الجودة الدكتور أسامة حسين الديب، والدكتورة منى سعد نتفة. السالم عليكم. ا.د فرج بوهتيرة عميد الكلية
4 " الشخص اذلي ال خيطط قد ينجح لكن الصعوابت والعقبات واملشالك اليت تواهجه تكون أكرث وأشد من اليت تواجه الشخص اذلي دليه خطة وهدف واحضني . وليس من احلنكة أو اذلاكء أن نستبدل اذلي هو أدىن ابذلي هو خي " ابراهيم الفقي
5 أنشئت كلية الطب البشري جامعة عمر المختار بمدينة البيضاء بموجب قرار اللجنة الشعبية العامة)سابقا( رقم )308 ) لسنة 1999 ميالدية الصادر في 27 يونيو 1999 وقد سعت منذ تأسيسها إلى تحقيق أهدافها في المساهمة الفاعلة في التعليم والتعلم , البحث العلمي , خدمة البيئة والمجتمع وضمان جودة التعليم الطبي المستمر . وهي تسعى بذلك إلى تزويد المجتمع باألطباء في مختلف فروع الطب والقيام بالبحوث والدراسات في مجاالت الطب المختلفة وكذلك إقامة جسور التعاون مع المؤسسات العلمية المناظرة في الداخل والخارج . التحق بالكلية عند افتتاحها عدد 30 طالب من حملة الشهادة الثانوية القسم العلمي وقد تم تخريج هذه الدفعة العام الدراسي 2006/2007 .وخرجت الكلية عدد 14 دفعة حتى العام الدراسي 2020 / 2021. هذا وقد أصدر السيد عميد الكلية قرار بتكليف فريق لعداد الخطة االستراتيجية للكلية بما يتالئم والخطة االستراتيجية للجامعة وبما يحقق أهداف ورؤية الكلية .
6 العنوان ليبيا - البيضاء اسم المؤسسة التعليمية كلية الطب البشري +218 694 632 997 الهاتف رقم med.omu.edu.ly اللكتروني الموقع [email protected] اللكتروني البريد تاريخ تأسيس الكلية 1999 مدة الدراسة 5سنوات تسبقها سنة تمهيدية وسنة تدريب تكميلي بعدها نوع المؤسسة حكومية البرنامج التعليمي بكالوريوس طب وجراحة عامة شعار الكلية
7 1999م السيد /د. فتحي صالح الجياش 2006م السيد /د. عبدالعزيز الحسين األحالفي 2008م السيد /د. ابراهيم عطية ابوفارس 2010م السيد /د. عثمان عيسى الحبوني 2013م السيد /د. فرج الحمري محمد 2016 م حتى اآلن السيد /أ.د. فرج محمد بوهتيرة
8 مجلس الكلية عميد الكلية مكتب أعضاء هيئة التدريس لجنة مراجعة وتطوير المناهج وكيل الكلية للشؤون العلمية منسق المراحل الدراسية لجنة شؤون المتياز األقسام العلمية مكتب شؤون مجلس الكلية قسم شؤون المكتبة مكتب الدراسات والتدريب قسم البحوث والستشارات قسم العالقات الثقافية والمؤتمرات المالية الشؤون و الدارية مكتب المحفوظات قسم الشؤون المالية و المخازن قسم الشؤون الدارية و الخدمات سجل الكلية مكتب الخرجين قسم الوسائل التعليمية مكتب الخدمات الجتماعية مكتب النشاط الطالبي قسم الدراسة والمتحانات قسم القبول والتسجيل شؤون الطلبة قسم قسم ضمان الجودة و تقيم األداء وحدة خدمة المجتمع والبيئة وحدة التعليم الطبي لجنة التخطيط االستراتيجي وحدة الرشاد األكاديمي لجنة القياس والتقويم
9 1 .اكتساب األساسيات النظرية و المهارات العملية لكافة العلوم الطبية األساسية و السريرية والمجاالت الطبية لضمان ممارسة طبية فعاله وآمنة. 2 .المحافظة على المعايير األخالقية و آداب المهنة و إدراك الجوانب القانونية الخاصة بالممارسة الطبية. 3 .إعداد أطباء ق ادرين على إجراء البحوث الطبية على أسس علمية ومنهجية. 4 .تنمية مهارات التفكير واالستدالل والقدرة على اتخاذ القرار وإيجاد حلول للمشكالت في مختلف مجاالت التشخيص المعملي والسريري. 5 .معرفة أسس عرض و كتابة التقارير الطبية. 6 .إعداد أطباء لديهم مهارة التعامل مع الحاالت الطارئة التي تهدد حياة المريض و إقرار العالج المبدئي لها. 7 .تحفيز مهارات التعلم الذاتي والتوجه نحو التعلم المستمر
10 عدد اعضاء هيئة التدريس 138 عدد الخريجين ) 2007- 2021 م ( 1,279 عدد طالب الكلية 1,032 عدد طلبة الدفعة األولى بالكلية 30 عدد فنيي المختبرات والمعامل 10 عدد الموظفين 12 عدد اعضاء هيئة التدريس الغير ليبيين 3 عدد الطلبة الغير ليبيين 45
11 االقسام العلمية و أعداد السادة أعضاء هيئة التدريس بها حسب الدرجة العلمية أستاذ القسم رئيس القسم أستاذ مشارك أستاذ محاضر محاضر مساعد المجموع مساعد علم الكيمياء الحيوية د. أسامة الديب - 1 - 3 - 4 علم وظائف األعضاء أ.د عسجد عبد الجبار 1 - - 1 3 5 علم التشريح واألجنة د.عبداللطيف حسين النعاس - - - 1 - 1 علم الطفيليات د. هناء حسين أبوبكر - - - 2 - 2 علم األدوية د. صالحة مصطفى بوحرارة - - - 5 - 5 علم األمراض د. الشريف فائز - - - 3 2 5 علم األحياء الدقيقة د. سليمة رزق هللا محمد - 1 - 3 2 6 قسم األشعة د. وليد المبروك سعيد 1 - - 5 2 8 قسم طب األسرة والمجتمع د. فرج الصابر سليمان - - 1 1 2 4 قسم النساء والوالدة د. ابتسام عطية الصالحين - 1 - 1 9 11 الطب الشرعي والسموم د. سالمة عبدهللا امهول - - - 1 2 3 طب وجراحة العيون د. سدينا بدر محمد 1 1 1 - 5 8 قسم المهارات السريرية د.هدى حفالش - - - 1 - 1 الباطنة العامة وفروعها أ.د. سالم محمد العوامي 4 2 1 5 8 20 الجراحة العامة وفروعها أ.د. حسن ابراهيم الفضيل 3 3 5 15 14 36 قسم األطفال أ.د. محمد ثابت علي 2 2 2 5 4 15 المجموع الكلي 139
12 تأسست كلية الطب بجامعة عمر المختار بمدينة البيضاء عام 1999 م وبدأت في تقديم برنامج بكالوريوس الطب والجراحة. خرجت الكلية 1059 خري ًجا حتى عام 2019-2020م، وتطمح الكلية إلى أن تكون كلية متميزة من خالل خطتها االستراتيجية على امتداد الثالث السنوات القادمة)2023م-2025م(. بدأت الكلية باستكمال التحضير لخطتها االستراتيجية األولى التي بدأت في العام الدراسي )2020-2021م( ًقا للخطة االستراتيجية برئاسة األستاذ الدكتور الفاضل صالح الغماري ـ عندما شكل السيد عميد الكلية فري رحمة هللا عليه ـ الذي أخضع الفريق لعدة ورش عمل تعريفية حول ذلك. عادت الكلية الستكمال التحضير للخطة االستراتيجية عبر لجنة التخطيط االستيراتيجي إحدى اللجان التابعة لقسم ضمان الجودة وتقييم األداء بالكلية حيث خضعوا لورش عمل حول التخطيط االستيراتيجي. بدأت اللجنة بإعداد الخطة بناء على آلية من ثالث مراحل: 1 .تضمنت مراجعة رؤية ورسالة الكلية. 2 .وتحديد قيم الكلية بعد إجراء المقارنات المرجعية محليا وإقليميا ودوليا، ومنها االتحاد الدولي للتعليم الطبي والتأكد من موائمتها مع رؤية ورسالة الجامعة. 3 .االطالع على نتائج التقييم الذاتي السابق والحالي للكلية. االطالع على التحليل الرباعي السابق ومراجعته، وتحديث التحليل الرباعي )Analysis SWOT )ثم عرضه واستطالع رأي أصحاب المصلحة به، ومن ثم صياغة المسودة األولى للخطة االستراتيجية.
13 الخطة االستراتيجية للكلية توفر إطارا عاما لتحديد األولويات المؤسسية الرئيسة التي تأخذ بعين االعتبار الغايات الخمس للتعليم العالي بليبيا وهي: 1 .التعليم والتعلم 2 .البحث العلمي 3 .الجودة 4 .خدمة المجتمع 5 .التنمية المستدامة التي يناظرها التعليم الطبي المستمر في التعليم الطبي. تهدف الخطة االستراتيجية )2023-2025 )إلى تمكين الكلية من الوصول إلى التميز في مجال التعليم الطبي والبحث واالبتكار وتعزيز الشراكات المجتمعية ودعم تطور الكلية المستقبلي. فالخطة لديها 6 مجاالت لتحقيق رؤيتها و6 غايات و 11 هدف استراتيجي وعدد من االهداف التنفيذية و من االنشطة ومؤشرات االداء. ويتماشى كل هدف من األهداف االستراتيجية مع هدف من أهداف الجامعة، ويتفرع إلى أنشطة ومؤشرات أداء قابلة للقياس وفق جدول زمني. وقد وضعت آلية لمتابعة التنفيذ والتقويم وخطة لدارة المخاطر الستيعاب كل التغيرات المحتملة. صيغت المجاالت والغايات واألهداف االستراتيجية بما يتوافق مع نقاط الضعف والقوة، والفرص والتهديدات. سيتم مراقبة تنفيذ الخطة من قبل لجنة التخطيط االستراتيجي التي ستعمل بالتعاون مع كل من: السيد د. عميد الكلية ,السيد د. وكيل الكلية للشؤون العلمية, السادة /د. رؤساء األقسام والدارات وبعض المختصين وفق األنموذج المعد المرفق .
14 قائمة المجاالت االستراتيجية، األهداف ومؤشرات األداء لخطة كلية الطب 2023-2025م 6 مجاالت 11 هدف 50 نشاط 122 مؤشر 2025 2023
15
16 رؤية الجامعة ٍ والمساهمة فى نشر المعرف ِة ِ إلى أن تكون رائدةً فى تقديم تعلي ٍم متميز تطم ُح جامع ُة عمُر المختار ِ البشري ِة ، بما يواك ُب معاييَر الجود ِة الشامل ِة المحلي ِة و وإكسابها وتطويرها وإنتاجها و تأهي ِل الكوادر العالمي ِة ، ويتواف ُق مع أهدا ِف التنمي ِة المستدام ِة واحتياجا ِت المجتم ِع . المحلى رسالة الجامعة ًة للبرام ِج ًة شامل َّعليمَّي ِة والبح ِث العلم ّي ، وف َق تبن معاييِر الجود ِة الشامل ِة فى ِّي خط ًة استراتيجَّي الت ٍجٍمعرف ٍّي يلِّبي طموحا ِت الجامع ِة ، و يخد ُم التعليم ، للمساهمة فى بنا ِء كوادَر بشري ٍة ، و تقدي ِم إنتا َقى للمنافس ِة على المستوى األقليم ّي و متطلبا ِت سو ِق العم ِل و المؤسسا ِت المحلَّي ِة و يْر ِم ّى َ العال .
17 1 .تكوين لجنة التخطيط االستراتيجي ومراحل إعداد الخطة: تم تشكيل لجنة التخطيط االستيراتيجي كأحد لجان قسم ضمان الجودة وتقييم األداء بالكلية لوضع الخطة االستراتيجية للكلية ومتابعة تنفيذها ومراجعتها بشكل دوري حيث إنها ستكون خطة قابلة للتحسين والتطوير وذلك بتاريخ:31 -8-2022م برئاسة و عضوية كل من: ● السيدة /د. بهجة عبد الحميد سحيب o أستاذ مساعد قسم طب وجراحة العيون بالكلية o ئيس قسم ضمان الجودة وتقييم األداء بالكلية o رئيس لجنة التخطيط o ئيس قسم طب وجراحة العيون بمركز البيضاء الطبي. o مدرب ومشرف تدريب معتمد لدى مجلس التخصصات الطبية الليبي ● السيد/د. أسامة حامد الديب o أستاذ مشارك بقسم الكمياء الحيوية الطبي o رئيس قسم الكمياء الحيوية الطبي o عضو لجنة التخطيط االستيراتيجي ● السيدة /د. منى سعد نتفة o محاضر بقسم الجراحة وفروعها o رئيس قسم التخدير بمركز البيضاء الطبي o عضو لجنة التخطيط االستيراتيجي تلقى أعضاء اللجنة تدريبا حول التخطيط االستيراتيجي ضمن ورشة عمل أقامها المركز الوطني لضمان الجودة واعتماد المؤسسات التعليمية والتدريبية واستضافتها جامعة عمر المختار عن طريق مكتب ضمان الجودة بالجامعة وذلك بتاريخ 11\8\2022م.
18 2 .سعت لجنة التخطيط االستيراتيجي لوضع خطة تتماشى مع تطلعات الكلية وبما يرتقي بالتعليم والبحث العلمي وبما يتوافق مع الخطة االستراتيجية للجامعة )خطة ثالثية()2023-2025م( وقد تم اعتماد اآلليات اآلتية: ● تنظيم عدة لقاءات دورية لعداد تصور أولي لعداد الخطة االستراتيجية وتحديد مراحل إعدادها. ● تحديد آلية إشراك أصحاب المصلحة وهم: o الطالب o أولياء أمور الطالب o المرافق الصحية العامة والخاصة o مجلس التخصصات الطبية، o نقابة األطباء o ممثلين عن إدارة الجامعة ● في إعداده الخطة االستراتيجية التي حددت عبر: o إشراكهم في تحليل الوضع الراهن للكلية )التحليل البيئي(. o دعوتهم للمشاركة في حلقة نقاش بمدرج الكلية تعرض فيها مسودة الخطة االستراتيجية )كعرض تقديمي( لبداء أرائهم وتوصياتهم عبر النقاش المباشر واستبانات استطالع الرأي والتغذية الراجعة. o ترشيح محكمين خارجيين مختصين بالتخطيط االستيراتيجي لمراجعة مسودة الخطة االستراتيجية في مراحل إعدادها.
19 مرحلة العداد والكتابة: ● وتمثلت في االطالع على تجارب كليات طبية مناظرة محلية وإقليمية. ● االطالع على نتائج التحليل الرباعي الكلية السابقة ● االطالع على الخطة االستراتيجية للجامعة) 2021-2023م ( ● مراجعة التحليل الرباعي لفريق الخطة االستراتيجية لعام 2020م ● مراجعة نتائج التقييم الذاتي وفقا لمعايير االعتماد المؤسسي لمركز ضمان الجودة واعتماد المؤسسات التعليمية والتدريبية للكلية لعام 2021 م. ● االطالع على مسودة الدراسة الذاتية والتحليل الرباعي لعام 2022م . ● مراجعة رؤية ورسالة الكلية وإعادة صياغتها بما يضمن االنتقال من الوضع الحالي للوضع المستهدف. ● وضع قيم للكلية تتماشى مع التحليل الرباعي. ● إجراء تحليل أصحاب المصلحة ● عرض الرؤية والرسالة والقيم والتحليل الرباعي وتحليل أصحاب المصلحة على المحكمين الخارجيين. ● دراسة مالحظات المحكمين حول الرؤية والرسالة والقيم والتحليل الرباعي ● تحديد مجاالت الرؤية وغايات وأهداف استراتيجية و ربطها باألهداف االستراتيجية للجامعة. ● تحديد خطة تنفيذية خاصة بها تشمل مؤشرات األداء، والموارد المطلوبة، ومراحلها الزمنية والجهة المسؤولة عن التنفيذ والجهة المسؤولة عن متابعة التنفيذ. ● وضع خطة الدارة المخاطر ● عرض مسودة الخطة على المحكمين ● دراسة مالحظات المحكمين.
20 مرحلة التعريف بالخطة والتقييم وتقدير الموازنة: ● عقد حلقة نقاش لعرض الخطة على منتسبي الكلية و أصحاب المصلحة الرئيسين . ● إجراء استفتاء على الرؤية والرسالة وكافة محتوى الوثيقة عبر استبانة وزعت على الحضور)نسخ ورقية وإلكترونية( ● دارسة المالحظات والمقترحات الواردة ● وضع آلية لمتابعة نسبة النجاز لألهداف التنفيذية. ● وضع قائمة أو حصر أعداد المجاالت واألهداف االستراتيجية واألنشطة المطلوبة لتحقيقها ومؤشرات قياسها ● تقدير الميزانية للخطة عبر االستعانة بمختصين . ● مصادر تمويل الخطة:من موازنة الجامعة العامة. مرحلة إعداد المسودة النهائية واالعتماد: ● عرض المسودة األخيرة على المحكمين ● عرض المسودة على مجلس الكلية ● إحالتها للمراجعة اللغوية ● إحالتها للعرض والمصادقة من مجلس الكلية واعتبارها خطة قابلة للتطوير والتغيير والتحسين ● العرض والمصادقة من قبل رئاسة الجامعة. ● نشر ملخص الخطة على الموقع اللكتروني.
21 الرؤية الرسالة القيم مجاالت الرؤية التحليل البيئي الرباعي األهداف االستراتيجية الخطة التنفيذية إدارة المخاطر آلية التقويم
22 يا في جودة مجال التعليم، والبحث الطبي، والرعاية الصحية المجتمعية ًّ الكلية الطبية األولى ليب باستخدام أفضل الحلول التكنولوجية واالبتكار بحلول عام 2025. تسعى كلية الطب بجامعة عمر المختار إلى التميز عبر تعزيز صحة المجتمع وخدمته بتخريج أطباء ذوي مهارات سريرية وأكاديمية وبحثية عالية ملتزمين بأخالقيات المهنة وحريصين على التعلم مدى الحياة. رؤيتنا، ورسالتنا، وقيمنا هي أساس خطتنا االستراتيجية المنبثقة من تطلعاتنا، فهي تمثل فرصة يا. ًّ مستقبلية تحدد رغبتنا في الوصول إلى التميز ليب
23 ● المجال األول: التميز في التعليم والتعلم ● المجال الثاني: التميز الداري والمؤسسي ● المجال الثالث: تعزيز البحث العلمي ● المجال الرابع: تعزيز المسؤولية المجتمعية للكلية ● المجال الخامس: دعم ضمان الجودة واالعتماد ● المجال السادس: تطوير الدراسات العليا والتعليم الطبي المستمر
24 ● تطوير وتحسين العملية التعليمية ● تنمية القدرة البشرية والمؤسسية للكلية ● تعزيز ثقافة البحث واالبتكار ● تحقيق الشراكة المجتمعية ● تحسين األداء والحصول على االعتماد ● استحداث برامج دراسات عليا
25 1 .تحديث وتطوير البنية األكاديمية . 2 .إيجاد بيئة تعليمية جاذبة ومالئمة آمنة للطالب. 3 .تعزيز إجراءات األمن والسالمة. 4 .تبني نهج الحوكمة الرشيدة. 5 .تحسين بيئة العمل للموظفين . 6 .زيادة وتنويع مصادر الدخل. 7 .التحلي بأخالقيات البحث العلمي. 8 .تطوير البنية التحتية والعلمية للبحث العلمي. 9 .تعزيز الخدمة المجتمعية. 10 .الحصول على االعتماد المؤسسي والبرامجي المحلي. 11 .استحداث وتفعيل برنامج الدراسات العليا بالكلية . 12 .استحداث قسم التعليم الطبي.
26 26 الجامعة ة ـ الكلي تطوير الكليات بجوانبها المختلفة وفتح تخصصات جديدة تلبي حاجات المجتمع وتطوير كفاءات الهيئات األكاديمية والدارية تشجيع البحث العلمي والنتاج والبداع والتميز الفكري ودعم الحرية األكاديمية والفكرية في الجامعة تنمية موارد الجامعة المالية وتنوع مصادرها وتحسين كفاءة وفاعلية األنظمة المالية للجامعة تعزيز وتطوير وممارسات إدارة الجودة الشاملة وإدارة التميز وتوكيد الشفافية في جميغ عمليات الجامعة وتطويرها البيئة تحسين التعليمية والتعلمية وبيئة الخدمات الطالبية بالشكل الذي يدعم جودة التعليم والتعلم في الجامعة تعميق وترسيخ األبعاد الثقافية ومضامين المسؤولية المجتمعية ضمن عمليات الجامعة التوسع في توظيف التكنولوجيا المتطورة في إدارة نشاطات الجامعة المختلفة ✓ تحديث وتطوير البنية األكاديمية إيجاد بيئة تعليمية جاذبة ومالئمة آمنة للطالب ✓ ✓ ✓ تعزيز إجراءات األمن والسالمة ✓ تبني نهج الحوكمة الرشيدة ✓ ✓ تحسين بيئة العمل للموظفين ✓ زيادة وتنويع مصادر الدخل بأخالقيات البحث العلمي التحلي تطوير البنية التحتية والعلمية للبحث العلمي ✓ ✓ تعزيز الخدمة المجتمعية الحصول على االعتماد المؤسسي والبرامجي المحلي ✓ استحداث وتفعيل برنامج الدراسات العليا بالكلية ✓ ✓ استحداث قسم التعليم الطبي
27 المجال األول: التميز في التعليم والتعلم الغاية : تطوير وتحسين العملية التعليمية األهداف االستراتيجية 1.1 تحديث وتطوير البنية األكاديمية 2.1 إيجاد بيئة تعليمية جاذبة ومالئمة آمنة للطالب 3.1 تعزيز إجراءات األمن والسالمة المجال الثاني: التميز الداري والمؤسسي الغاية : تنمية القدرة البشرية والمؤسسية للكلية األهداف االستراتيجية ني نهج الحوكمة الرشيدة ّ تب 2.1 2.2 تحسين بيئة العمل للموظفين 3.3 زيادة و تنويع مصادر الدخل المجال الثالث: تعزيز البحث العلمي الغاية : تعزيز ثقافة البحث واالبتكار األهداف االستراتيجية 1.3 التحلي بأخالقيات البحث العلمي 2.3 تطوير البنية التحتية والعلمية للبحث العلمي المجال الرابع: تعزيز المسؤولية المجتمعية للكلية الغاية : تحقيق الشراكة المجتمعية األهداف االستراتيجية 1.4 تعزيز الخدمة المجتمعية المجال الخامس: دعم ضمان الجودة واالعتماد الغاية : تحسين األداء والحصول على االعتماد األهداف االستراتيجية 1.5 الحصول على االعتماد المؤسسي والبرامجي المحلي المجال السادس: تطوير الدراسات العليا والتعليم الطبي المستمر الغاية: استحداث برامج دراسات عليا األهداف االستراتيجية 1.6 استحداث وتفعيل برنامج الدراسات العليا بالكلية 2.6 استحداث قسم التعليم الطبي
28 نقاط القوة نقاط الضعف 1 .وجود قصور بالخبرة في مجال التخطيط االستراتيجي لدى منتسبي الكلية. 2 .المعايير المستخدمة في اختيار القيادات غير محددة وغير معلنة. 3 .عدم تخصيص ميزانية مستقلة للكلية. 4 .عدم وجود تقارير سنوية للمؤسسة. 5 .قصور في مراجعة سياسة القبول بشكل دوري. 6 .عدم توافق أعداد موظفي خدمات الدعم الطالبي مع أعداد الطالب. 7 .عدم االلتزام بقبول الطالب وف ًقا للقدرة االستيعابية للكلية. 8 .ضعف تواصل مكتب الخريجين مع األطباء بعد التخرج. 9 .الحاجة إلى استحداث منظومة الكترونية لبيانات الطلبة. 10 .عدم توفر مكتبة الكترونية بالكلية و وحدة تعلم الكتروني 11 .قصور في تحديد أولويات البحث العلمي لتتوافق مع األولويات الوطنية. 12 .عدم وجود مجلة علمية طبية محكمة خاصة بالكلية. 13 .قصور في الدعم المالي للبحث العلمي وعدم وجود آلية لالستفادة من بحوث السادة أعضاء هيأة التدريس والطلبة المتميزة. 14 .عزوف أعضاء هيأة التدريس عن العمل بالقسم لطبيعة العمل الشاقة وغياب الحوافز المعنوية والمادية وتأثيره سلًبا على إنتاجهم العلمي. ً على 15 .ضعف ثقافة الجودة لدى منتسبي الكلية مما أثر سلبا التعاون مع القسم وضعف االستجابة لملء االستبانات. 1 .توافق مسودة الخطة االستراتيجية مع خطة الجامعة. 2 .وجود رؤية، ورسالة، وأهداف واضحة ومعلنة للكلية، وتتماشى مع البرنامج التعليمي الذي تقدمه الكلية. 3 .توفر أعضاء هيأة التدريس بدرجات علمية أكاديمية تتماشى مع متطلبات بدء برنامج الدراسات العليا 4 .وجود لجنة تطوير المناهج تقوم باجتماعات دورية لمراجعة المقررات الدراسية والعمل على تحديثها. 5 .البرامج التعليمية للمؤسسة تتوافق مع احتياجات المجتمع وسوق العمل، نجاح الخريجين في اجتياز امتحانات )البورد( الليبي وبعض )البوردات( األجنبية والحصول على درجات عليا كالماجستير . 6 .توجد للمؤسسة شروط ومتطلبات قبول محددة ومصاغة بشكل واضح في وصف البرنامج موجودة في الالئحة الداخلية متضمنة آليات الطعن والتظلم والشكاوى. 7 .استحداث دليل الرشاد األكاديمي تشمل آليات للتعامل مع الطالب المتفوقين والمتعثرين. 8 .استناد المؤسسة إلى معايير أكاديمية مرجعية (Benchmarking (محلية ودولية توصيف برنامجها التعليمي ومقرراتها الدراسية. 9 .للكلية آليات تمكن الطالب من مشاركتهم في صناعة القرارات وحل المشاكل من خالل إشراك مندوبين عنهم في اجتماعات مجلس الكلية ولجنة المناهج ومشاركتهم في فريق الدراسة الذاتية. 10 .البنية التحتية للكلية جيدة مع وجود معامل بالكلية مجهزة بما يتناسب مع المقررات الدراسية للسنوات الدراسية ومناسبة لذوي االحتياجات الخاصة. 11 .استحداث وحدة للتعليم الطبي 12 .وجود إرشادات لألمن والسالمة بمعامل الكلية. 13 .وضع تعزيز البحث العلمي ضمن األهداف االستراتيجية للكلية والجامعة و اتساق سياسة البحث العلمي بالعملية التعليمية. 14 .اعتماد الكلية لعقد المؤتمر الطبي التعليمي بشكل سنوي. 15 .وجود عدد من الكوادر ذات خبرة جيدة في مجال ضمان الجودة بالقسم.
29 الفرص التهديدات 1 .ضعف مخرجات التعليم األساسي. 2 .عدم تمتع الكلية باستقاللية إدارية فيما يختص بتطبيق اللوائح الدارية والعامة 3 .عدم االستقرار الداري والتغيير المستمر في إدارتي الجامعة وبعض إدارات الكلية مما تسبب في إرباك العملية التعليمية والدارية للكلية. 4 .االعتصامات واالضرابات المتكررة للعاملين بالكلية 5 .عدم تمتع أعضاء هيأة التدريس السريري بحقهم في إجازة التفرغ العلمي لعدم تبعيتهم الدارية والمالية للجامعة. 6 .تخصيص بعض من مرافق الكلية لجهات أعضاء. 7 .عدم استقرار سير العملية التعليمية السريرية بالمرافق الصحية التعليمية. 8 .عدم تطوير الهيكل التنظيمي والداري بما يتناسب مع متطلبات االعتماد المحلي والدولي. 9 .عدم وجود معايير أكاديمية وطنية 10 .توقف ابتعاث طلبة الدراسات العليا للخارج 11 .نقص فرص التوظيف بالقطاع العام 12 .توجه وزارة التعليم العالي والبحث العلمي لتقليص عدد الكليات الطبية 13 .عدم توفر مستشفى جامعي 14 .عدم االستقرار السياسي الذي يتولد عنه وجود حكومتين ووزارتي تعليم عا ٍل وبحث علمي 1 .وجود فرص اشتراكات في مجالت دورية عن طريق منظمة الصحة العالمية. 2 .قيد النجاز منظومة إلكترونية لعالن نتائج تقييم الطالب. 3 .دعم الجامعة لحصول الكلية بالحصول على االعتماد األكاديمي المحلي ومن ثم الدولي. 4 .وجود اتفاقيات للجامعة مع جامعات وجهات دولية يمكن للكلية االستفادة منها في تطوير المناهج والبحث العلمي وتبادل أعضاء هيأة التدريس. 5 .استيفاء بعض أقسام الكلية لمسوغات البدء في برامج الدراسات العليا. 6 .الدورات والدعم الفني الذي يقدمه المركز الوطني لضمان جودة واعتماد المؤسسات التعليمية والتدريبية. 7 .الزيادة في انتشار القطاع الخاص مما يتيح فرص العمل أمام الخريجين. 8 .توجه وزارة التعليم العالي والبحث العلمي لعام م2023 بأن الجودة ً يكون عاما . 9 .حصول الجامعة على تراتيب متقدمة على مستوى تصنيف الجامعات الليبية. 10 .توجد منصة الكترونية تعليمية للكلية قيد التطوير 11 .توفر برامج دراسات عليا في جامعات مناظره 12 .وجود مرفق صحي تعليمي معتمد للتدريب لمجلس التخصصات الطبية )البورد الليبي( 13 .إنشاء مجمع تعليمي بمركز البيضاء الطبي 14 .وجود مجالت علمية محكمة لنشر النتاج البحثي بالجامعة
30 ماذا تريد الكلية منهم؟ ماذا يريدون منا؟ األطراف ذات العالقة إدارة الجامعة • مركز ضمان الجودة واعتماد • المؤسسات التعليمية والتدريبية التعليم العالي وزارة • والدولي . استيفاء متطلبات االعتماد المحلي • رفع تصنيف الجامعة علميا. • دعم فني و مالي الستيفاء متطلبات نيل االعتماد ولخطتي • التحسين والتطوير والخطة االستراتيجية. دعم العالقات الخارجية لتسهيل التواصل وبناء الشراكات. • تسهيل الجراءات الدارية . • لتزام بالقدرة االستيعابية التي تحددها الكلية. اال • الطالب الحصول على تعليم متميز في بيئة محفزة تشجع االبتكار و يمنحهم • مؤهالت علمية معتمدة محليا ودوليا و متوافقة مع متطلبات الدراسات العليا وتوفر لهم فرص توظيف بسوق العمل. . الكلية وااللتزام في العملية التعليمية. الجد والمثابرة لتحقيق أهداف • تعزيز عملية التعلم الذاتي. • المشاركة في أنشطة الكلية. • استمرار التواصل بعد التخرج. • أولياء األمور توفير تعليم متميز ألبنائهم. • تنشئة أبنائهم تنشئة صحيحة وتشكيل الشخصية المتكاملة لهم. • التقييم الذاتي والتخطيط المشاركة الفاعلة في عمليات • االستراتيجي للكلية هيأة التدريس التأهيل والتميز و التشجيع و التقدير المادي والمعنوي في مجال • التدريس والبحث العلمي. إعمال مبدأ تكافؤ الفرص في منح إجازات التفرغ العلمي. • إعمال مبدأ تكافؤ الفرص في تقلد المناصب القيادية. • االنتماء للكلية. • تعميق التواصل و المشاركة في المهام الدارية و الفرق المشكلة • للحصول على االعتماد. تزويد الكلية بإنتاجهم البحثي. • المشاركة في أنشطة الكلية وبرامجها. • العمل بروح الفريق. • أرباب العمل الحصول على خريجين بكفاءات مناسبة لمتطلبات سوق العمل. • علمية تلبي أولوياتهم واحتياجاتهم. بحوث • توفير فرص عمل للخريجين. • تحقيق المشاركة الفاعلة في بناء المجتمع. • الموظفون . الحصول على فرص للتنمية المهنية • إعمال مبدأ تكافؤ الفرص في تقلد المناصب القيادية. • توفير بيئة عمل مشجعة و محفزة للعمل الداري بالكلية. • االنتماء للكلية. • العمل بروح الفريق. • البداع والتميز في العمل تحقيق أهداف الكلية. •
31 31 الخطة التنفيذية
32 . تطوير وتحسين العملية التعليمية الغاية : النشاط المطلوب انجازه )الهدف التنفيذي( متابعة تنفيذ النشاط المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب إنجازه تاريخ النجاز الموارد المطلوبة مؤشرات األداء 2023 2024 2025 تحديث وتطوير البرنامج األكاديمي والمقررات الدراسية بما يتوافق مع العالمة المرجعية الدولية للكلية ومتغيرات سوق العمل مراجعة توصيف البرنامج األكاديمي والمقررات الدراسية وتحليل الفجوة بين البرنامج والمعايير مراجعة وتطوير لجنة المناهج وحدة التعليم الطبي مجلس الكلية ✓ ✓ السيد عميد الكلية توصيف برنامج أكاديمي محدث ومعتمد توصيف مقررات دراسية محدثة % من المقررات 50 ومعتمدة ) سنويا( مستلزمات طباعة جهاز كمبيوتر صقل مهارات الكادر األكاديمي دورات تدريبية عن وحدة التعليم الطبي استيراتيجيات التدريس قسم ضمان الجودة وتقييم األداء وكيل الكلية للشؤون العلمية ✓ ✓ ✓ عدد وتقارير الدورات عدد المتدربين سنويا( دورات 4( رضا المستفيدين شهادات حضور للمتدربين مكافآت للعاملين )بوفيه( للحضور طرق دورات تدريبية عن وحدة التعليم الطبي تقييم الطالب قسم ضمان الجودة وتقييم األداء وكيل الكلية للشؤون العلمية ✓ ✓ ✓ عدد و تقارير الدورات عدد المتدربين دورات سنويا( 4( المستفيدين رضا شهادات حضور للمتدربين مكافآت للعاملين )بوفيه( للحضور تصميم دورات تدريبية عن وحدة التعليم الطبي و تطوير المناهج قسم ضمان الجودة وتقييم األداء وكيل الكلية للشؤون العلمية ✓ ✓ ✓ عدد و تقارير الدورات عدد المتدربين دورات سنويا( 4( رضا المستفيدين شهادات حضور للمتدربين مكافآت للعاملين )بوفيه( للحضور تكامل دورات تدريبية عن وحدة التعليم الطبي المناهج الطبية قسم ضمان الجودة وتقييم األداء وكيل الكلية للشؤون العلمية ✓ ✓ ✓ عدد و تقارير الدورات عدد المتدربين تقرير المراجع الخارجي للبرنامج دورات سنويا( 4( رضا المستفيدين شهادات حضور للمتدربين مكافآت للعاملين )بوفيه( للحضور دورات تدريبية عن نظام الساعات المعتمدة األوروبي وحدة التعليم الطبي قسم ضمان الجودة وتقييم األداء وكيل الكلية للشؤون العلمية ✓ ✓ ✓ عدد و تقارير الدورات عدد المتدربين دورة سنويا( 2( رضا المستفيدين شهادات حضور للمتدربين للعاملين مكافآت )بوفيه( للحضور التعليم والتعلم المجال األول: التميز في
33 النشاط المطلوب انجازه )الهدف التنفيذي( الموارد المطلوبة مؤشرات األداء تاريخ النجاز متابعة تنفيذ النشاط المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب إنجازه 2023 2024 2025 تنمية البيئة التعليمية و إثراؤها بوسائل التقنية الحديثة تطوير المنصة االلكترونية وكيل الكلية للشؤون العلمية رئاسة الجامعة عميد الكلية مجلس الجامعة ✓ ✓ زيادة عدد المقررات اللكترونية المدرجة والميزات 5 مقررات و 5 المستحدثة ) ميزات مستحدثة ( رضا المستفيدين دعم فني مكافآت للعاملين تطوير معمل المهارات السريرية قسم معمل المهارات عميد الكلية رئاسة الجامعة ✓ ✓ ✓ عميد الكلية 10 توريد مجسمات) مجسمات( رضا المستفيدين دعم مالي ✓ ✓ ✓ عميد الكلية رئاسة الجامعة توفير معامل افتراضية فواتير عرض محاضر ترسية معامل( 3 توريد المعامل )عدد دعم مالي توفير برامج تعليمية جاذبة و بيئة تعليمية داعمة محفزة التحول لنظام الطب التكاملي لكل المقررات الدراسية مجلس الكلية لجنة مراجعة وتطوير المناهج االقسام العلمية وكيل الكلية للشؤون العلمية ✓ ✓ ✓ صدور واعتماد الئحة الطب التكاملي إعداد توصيف البرنامج واعتماده من مجلس الكلية مستلزمات الطباعة إيجاد مرافق ترفيهية للطالب مكتب النشاط الطالبي اتحاد الطلبة رئاسة الجامعة مسجل الكلية وكيل الكلية للشؤون العلمية الجامعة مجلس ✓ ✓ ✓ توفير مرفق يحتوي على )ملعب تنس طاولة ومرسم( قياس مدى رضا الطلبة مرفق طاولة تنس مستلزمات الرسم توفير مكتبة الكترونية وكيل الكلية للشؤون العلمية رئاسة الجامعة ✓ ✓ عميد الكلية توريد حواسيب اشتراكات بمجالت ودوريات مجالت 3 اشتراكات )بعدد دورية لكل تخصص( أجهزة حاسوب خط انترنت دفع رسوم االشتراكات تطوير مبنى وقاعات الكلية بما تتناسب مع طرق التدريس الحديثة عميد الكلية مكتب المشروعات رئاسة الجامعة ✓ ✓ ✓ مجلس الكلية تشكيل لجنة لدراسة الموقع مكافآت للجنة للمشروع وجود رسم هندسي
34 النشاط المطلوب انجازه )الهدف التنفيذي( الموارد المطلوبة مؤشرات األداء تاريخ النجاز متابعة تنفيذ النشاط المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب إنجازه 2023 2024 2025 موافقة مجلس الكلية والجامعة وضع آليات للتواصل مع الخريجين تجميع قاعدة بيانات للخريجين إنشاء رابطة للخريجين عقد ملتقى للخريجين ✓ ✓ ✓ وكيل الكلية مكتب الخريجين وجود قاعدة بيانات منشورة للخريجين إعالن عن إنشاء رابطة خريجين إعالن عن موعد ملتقى للخريجين موارد معلوماتية موارد تكنولوجية موارد مالية معالجة ضعف مخرجات التعليم األساسي لرفع الروح التنافسية تشكيل لجنة مختصة لمراجعة سياسات القبول بالكلية وكيل الكلية اللجنة المشكلة قرار تشكيل لجنة مراجعة شروط القبول صدور مقترح تعديل شروط القبول مستلزمات الطباعة مكافآت اللجنة خلق بيئة تعليمية سريرية مستقرة وضع مقترح لنشاء مستشفى جامعي عقد مذكرات تفاهم مع المرافق الصحية التعليمية عميد الكلية رئاسة الجامعة وزارة التعليم والبحث العلمي مجلس الكلية والجامعة مسودة المقترح موافقة مجلس الكلية والجامعة على المقترح عدد مذكرة التفاهم الصحية الموقعة)كل المرافق التعليمية( مستلزمات الطباعة مكافآت اللجنة تعزيز إجراءات األمن والسالمة إنشاء وحدة أمن وسالمة بالكلية وكيل الكلية وحدة السالمة الحيوية بالجامعة ✓ عميد الكلية صدور القرار تكليف رئيس للوحدة وضع خطة امن وسالمه للكلية مكتب مجهز متطلبات األمن توفير والسالمة بمرافق الكلية وكيل الكلية وحدة السالمة الحيوية بالجامعة عميد الكلية رئاسة الجامعة ✓ نشر ملصقات االمن والسالمة داخل مرافق الكلية معامل( 5( لعدد وضع آلية للتخلص من النفايات المعملية مطبوعات وملصقات للكلية وضع خطة إخالء وكيل الكلية مشرف األمن والسالمة بالكلية وحدة األمن والسالمة بالجامعة عميد الكلية رئاسة الجامعة ✓ خطة إخالء معتمدة ومنشورة تنفيذ سيناريو محاكاة لخطة الخالء مستلزمات الطباعة مكافآت المدربين احتياجات التدريب
35 . تنمية القدرة البشرية وتنويع مصادر الدخل للكلية الغاية: النشاط المطلوب انجازه )الهدف التنفيذي( المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب انجازه متابعة تنفيذ النشاط تاريخ النجاز الموارد المطلوبة مؤشرات األداء 2023 2024 2025 تبني قواعد الحوكمة على جميع المستويات دورات تدريبة لتنمية قدرات المهارات الدارية للقيادات األكاديمية مجلس الكلية مكتب الشؤون الدارية والمالية العليا والتدريب مكتب الدراسات ✓ ✓ ✓ عميد الكلية وجود برنامج تدريبي معتمد للمستهدفين عدد وأنواع البرامج التدريبية المنفذة ) تدريب اكثر من % من القيادات( 70 شهادات حضور للمتدربين مكافآت للمدربين )بوفيه( للحضور وضع معايير دقيقة الختيار القيادات والدارية األكاديمية تشكيل لجنة مختصة قسم ضمان الجودة وتقييم األداء ✓ وكيل وعميد الكلية مسودة المقترح اعتماد ونشر المعايير مستلزمات الطباعة مكافآت ألعضاء اللجنة تفعيل ديمقراطية اتخاذ القرارات وتبنى تطبيق الممارسة العادلة ✓ مجلس الكلية السيد عميد الكلية عقد اجتماع ربع سنوي بين العمادة والسادة أعضاء هيأة التدريس مذكرات أقالم )بوفيه( ضيافة وضع توصيف وظيفي شامل لكل العاملين السيد عميد الكلية مدير الشؤون الدارية والمالية ✓ مجلس الكلية صدور بطاقات توصيف وظيفي معتمدة لكل الوظائف القيادية البطاقات طباعة صقل مهارات الكادر الداري دورات كتابة التقارير مكتب الشؤون الدارية والمالية مكتب الدراسات العليا والتدريب ✓ ✓ ✓ وكيل وعميد الكلية تقارير الدورات دورات سنويا( 2( عقد عدد عدد المتدربين تقارير الكفاءة شهادات تقدير مكافآت للمدربين برامج الحاسب دورات عن االلي مكتب الشؤون الدارية والمالية مكتب الدراسات العليا والتدريب ✓ ✓ ✓ وكيل وعميد الكلية عدد المتدربين دورات سنويا( 2( عقد عدد شهادات تقدير مكافآت للمدربين دورات عن أسس القيادة مكتب الشؤون الدارية والمالية والتدريب مكتب الدراسات العليا ✓ ✓ ✓ وكيل وعميد الكلية عدد المتدربين تقارير الدورات دورات سنويا( 2( عقد عدد شهادات تقدير مكافآت للمدربين الثاني: التميز الداري واالستدامة المؤسسية المجال
36 النشاط المطلوب انجازه )الهدف التنفيذي( المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب إنجازه متابعة تنفيذ النشاط تاريخ النجاز الموارد المطلوبة مؤشرات األداء 2023 2024 2025 تنمية قدرات الموظفين المهنية خلق بيئة عمل إدارية محفزة بدورات تدربيبة مكتب الشؤون الدارية والمالية مكتب الدراسات العليا والتدريب وكيل وعميد الكلية مسح احتياجات تدربيبة المتدربين)أكثر عدد % من 60 من المستهدفين( عدد الدورات التدريبية 3( دورة تدريبية كل أشهر( شهادات تقدير مكافآت للمدربين قياس معدل الرضا الوظيفي لدى العاملين قسم ضمان الجودة وتقييم األداء ✓ ✓ ✓ ✓ زيادة نسبة الرضا الوظيفي بنهاية مدة الخطة التنفيذية ليصبح 85 % أوراق أحبار زيادة معدل التوافق بين إعداد موظفي خدمات الدعم الطالب والطالب عميد الكلية الشؤون الدارية والمالية بما يتوافق مع المتطلبات الكمية لمركز ضمان الجودة ( 20:1 فنيو معامل) وحدة التسجيل (والقبول 1:300 ) ( المكتبة 1:200 ) النشاط المطلوب انجازه )الهدف التنفيذي( متابعة تنفيذ النشاط المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب إنجازه تاريخ النجاز الموارد المطلوبة مؤشرات األداء 2023 2024 2025 خلق فرص لمصادر تمويل ذاتي إعداد مقترح بمشاريع وحدات ذات طابع خاص كمصدر دخل للكلية مجلس الكلية تشكيل لجنة مختصة تشكيل اللجنة صدور المقترح مستلزمات الطباعة مكافآت ألعضاء اللجنة
37 تعزيز ثقافة البحث واالبتكار : الغاية النشاط المطلوب انجازه )الهدف التنفيذي( متابعة تنفيذ النشاط المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب إنجازه تاريخ النجاز الموارد المطلوبة مؤشرات األداء 2023 2024 2025 التحلي بأخالقيات البحث العلمي ميثاق أخالقي وضع للبحث العلمي وحقوق الملكية الفكرية قسم البحوث واالستشارات مركز المختار للبحوث واالستشارات وكيل وعميد الكلية قسم ضمان الجودة وتقييم األداء ✓ إعداد مقترح الميثاق اعتماد و نشر الميثاق مستلزمات الطباعة دورات خاصة بأخالقيات البحث العلمي البحوث قسم واالستشارات مركز المختار للبحوث واالستشارات مكتب الدراسات والتدريب ✓ ✓ ✓ وكيل الكلية عدد وتقارير الدورات سنويًا( 2( عقد عدد شهادات الحضور مكافآت للمدربين شهادات حضور للمتدربين المجال الثالث: تعزيز البحث العلمي
38 النشاط المطلوب انجازه التنفيذي( )الهدف متابعة تنفيذ النشاط المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب إنجازه تاريخ النجاز الموارد المطلوبة مؤشرات األداء 2023 2024 2025 زيادة النتاج البحثي للكلية وضع خطة بحثية للكلية وفقا الحتياجات المجتمع الليبي الصحية قسم البحوث واالستشارات االقسام العلمية وكيل الكلية ✓ علمي إعداد خطة بحثية لكل قسم لمدة السنوات القادمة 3 خطة بحثية للكلية منشورة و معتمدة مستلزمات الطباعة تنظيم دورات خاصة بطرق البحث العلمي قسم البحوث واالستشارات مكتب الدراسات العليا والتدريب وكيل الكلية ✓ ✓ ✓ عدد و تقارير الدورات ) استبانات رضا أعضاء هيأة التدريس عقد عدد دورات سنويا( 2 مكافآت للمدربين شهادات حضور للمتدربين تفعيل اتفاقيات التعاون المشتملة على البحث العلمي وعقد اتفاقيات جديدة مكتب التعاون الدولي قسم العالقات الثقافية والمؤتمرات قسم العالقات الثقافية والمؤتمرات وكيل وعميد الكلية رئاسة الجامعة ✓ ✓ ✓ االتفاقيات المفعلة عدد عدد االتفاقيات الجديدة وجود خطة بحثية مشتركة معتمدة )تفعيل اتفاقيات وعقد 3 جديده( 2 زيادة النتاج البحثي بمعدل الثلث مستلزمات الطباعة والمراسالت خط انترنت مصاريف سفر وإقامة في حال دعت الحاجة استحداث مجلة علمية محكمة للكلية الكلية وكيل قسم البحوث واالستشارات وكيل الجامعة مجلس الكلية ✓ صدور قرار النشاء تشكيل لجنة تحرير للمجلة بدء الصدار رسوم النشاء مكافآت العاملين استحداث جائزة ألفضل بحث علمي لبحوث التخرج وبحوث السادة أعضاء هيأة التدريس وكيل الكلية قسم البحوث واالستشارات وكيل الجامعة مجلس الكلية ✓ تكليف لجنة لوضع مقترح لمعايير الجائزة اعتماد المقترح العالن عن الجائزة ومعاييرها مكافأة مالية البحث العلمي تشجيع وتعزيز إعداد دليل بالمجالت العلمية المحكمة ) دليل لكل قسم علمي( قسم البحوث واالستشارات األقسام العلمية وكيل الكلية ✓ ✓ ✓ صدور قائمة عن كل قسم صدور ونشر الدليل الكلي مستلزمات الطباعة تنظيم مؤتمرات علمية سنوية مكتب التعاون الدولي العالقات الثقافية قسم والمؤتمرات قسم البحوث واالستشارات وكيل وعميد الكلية وكيل الجامعة ✓ ✓ ✓ عدد المؤتمرات العلمية )عدد مؤتمر سنوي( 2 مطبوعات مطويات ومنشورات ضيافة وإقامة وتذاكر سفر استحداث برامج دراسات عليا تدعم البحث العلمي مجلس الكلية الدراسات العليا مكتب والتدريب عميد الكلية ✓ ✓ ✓ عدد مقترحات برامج الدراسات العليا المستحدثة )لعدد أقسام علمية( 3 مستلزمات الطباعة ......................... معالجة القصور في عدم منح إجازة التفرع العلمي ألعضاء هيأة التدريس السريري تشكيل لجنة مختصة لوضع مقترح آللية معالجة مجلس الكلية تشكيل اللجنة آلية معتمدة ومنشورة مستلزمات الطباعة مكافآت اللجنة توفير بيئة داعمة لالبتكار إنشاء وحدة لالبتكار والريادة العلمية عميد الكلية مجلس الكلية ✓ صدور قرار استحداث الوحدة للوحدة تكليف رئيس مكتب مجهز
39 . الشراكة المجتمعية الغاية: النشاط المطلوب انجازه )الهدف التنفيذي( متابعة تنفيذ النشاط المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب إنجازه تاريخ النجاز الموارد المطلوبة مؤشرات األداء 2023 2024 2025 تعزيز األثر المجتمعي للكلية وضع خطة سنوية للمشاركة المجتمعية تتماشى مع احتياجات المجتمع وحدة خدمة المجتمع والبيئة وكيل الكلية قسم ضمان الجودة وتقييم األداء ✓ حصر الجهات المستهدفة وضع مقترح الخطة خطة معتمدة ومنشورة تقارير النجاز مستلزمات الطباعة وحدة خدمة المجتمع دعم العمل التطوعي والبيئة وكيل الكلية قسم ضمان الجودة وتقييم األداء ✓ ✓ ✓ عدد األنشطة أنشطة 3 التطوعية ) سنويا( وعدد القوافل الطبية تسيير قافلة طبية ) واحدة سنويًا( مطبوعات مطويات وسائل تنقل تقديم الرعاية الصحية عميد الكلية وحدة خدمة المجتمع والبيئة وكيل الكلية قسم ضمان الجودة وتقييم األداء ✓ ✓ ✓ جداول مناوبة األطباء وأعضاء هيأة التدريس بعيادة الجامعة)عيادة واحدة شهريا لكل عضو هيأة تدريس( المترديين قياس رضا مستلزمات الطباعة المجال الرابع: تعزيز خدمة المجتمع
40 . تحسين األداء والحصول على االعتماد األكاديمي الغاية : النشاط المطلوب انجازه )الهدف التنفيذي( متابعة تنفيذ النشاط المسؤول عن النشاط المطلوب إنجازه النشاط تاريخ النجاز الموارد المطلوبة مؤشرات األداء 2023 2024 2025 تعزيزات ثقافة التحسين و التطوير المستمر نشر ثقافة الجودة لدى العاملين قسم ضمان الجودة وتقييم األداء وكيل الكلية مكتب ضمان الجودة وتقييم األداء ✓ ✓ ✓ سنويا( 2 ورش العمل) طباعة مطويات وملصقات مطبوعات توصيف المقررات والبرنامج وفقا لنماذج المركز الوطني لضمان الجودة واعتماد المؤسسات التعليمية والتدريبية وكيل الكلية األقسام العلمية قسم ضمان الجودة وتقييم األداء وكيل الكلية مكتب ضمان الجودة وتقييم األداء ✓ عدد المقررات والبرامج التي تم مقررًا دراسيًّا( 16 توصيفها) مستلزمات الطباعة القيام بعملية التقييم الذاتي متضمنة خطة تحسين حسب معايير المركز الوطني لالعتمادين المؤسسي والبرامجي فريق التقييم الذاتي قسم ضمان الجودة وتقييم األداء مجلس الكلية مكتب ضمان الجودة وتقييم األداء ✓ ✓ قرار بأسماء فريق التقييم صدور الذاتي تقرير التقييم الذاتي )لكل اعتماد على حدة( التقدم للحصول على االعتماد الحصول على االعتماد المؤسسي والبرامجي مستلزمات الطباعة مكافآت ألعضاء اللجنة تعزيز ممارسة الجودة الشاملة قسم ضمان الجودة وتقييم األداء وكيل الكلية مكتب ضمان الجودة وتقييم األداء ✓ ✓ ✓ عن ممارسة الجودة وفق ورش عمل )ورشة واحدة سنويا( ISO مقاييس تقارير الدورة شهادات الحضور شهادات حضور للمتدربين مكافآت للمدربين خلق بيئة محفزة للعمل بقسم ضمان الجودة وتقييم األداء وضع مقترح بمنح مزايا وحوافز تشجيعية لمنتسبي القسم من أعضاء هيأة التدريس قسم ضمان الجودة وتقيم األداء بالكلية مكتب ضمان الجودة - وتقيم األداء بالجامعة اللجنة العليا للجودة بالجامعة المقترح مسودة اعتماد المقترح من رئاسة الجامعة المجال الخامس: دعم ضمان الجودة واالعتماد
41 . استحداث برامج دراسات عليا ذات جودة ودعم التعليم المستمر الغاية: المطلوب انجازه النشاط )الهدف التنفيذي( متابعة تنفيذ النشاط المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب إنجازه تاريخ النجاز الموارد المطلوبة مؤشرات األداء 2023 2024 2025 دعم التعليم الطبي المستمر صقل مهارات كادر وحدة التعليم الطبي استقطاب خبراء في التعليم الطبي مجلس الكلية السيد عميد الكلية قرار إنشاء القسم برنامج تدريبي معتمد استقطاب عدد خبير واحد تجهيز مكتب انجازه النشاط المطلوب )الهدف التنفيذي( المسؤول عن النشاط النشاط المطلوب إنجازه متابعة تنفيذ النشاط تاريخ النجاز الموارد المطلوبة مؤشرات األداء 2023 2024 2025 التميز في برامج الدراسات العليا المستحدثة البدء في توصيف البرنامج األكاديمي لألقسام المستهدفة تحديد معايير أكاديمية مرجعية دولية لكل برنامج التقدم للحصول على الترخيص الفني من المركز الوطني لضمان الجودة واعتماد المؤسسات التعليمية والتدريبية األقسام العلمية مكتب الدراسات العليا بالكلية والتدريب وكيل الكلية وكيل الجامعة مكتب الدراسات العليا والتدريب بالجامعة إتمام توصيف البرامج وجود الئحة دراسات عليا الحصول على ترخيص فني من المركز الوطني مستلزمات الطباعة إنشاء شراكات مع مراكز ومؤسسات محلية وإقليمية مهتمة ببرامج العليا الدراسات الطبية قسم العالقات الثقافية والمؤتمرات السيد عميد الكلية مكتب التعاون الدولي مجلس الكلية مكتب الدراسات والتدريب العليا بالجامعة ✓ ✓ عدد الشراكات 2 المنجزة ) شراكة( مستلزمات الطباعة المجال السادس: دعم الدراسات العليا والتعليم المستمر
42 وإعطاؤها األولية في التنفيذ في األوقات كسياسة عامة فإن هدف خطة إدارة المخاطر هو ضمان تحقيق بعض أهداف الخطة االستراتيجية للكلية لخارجية. االستثنائية وتأجيل تنفيذ بعضها اآلخر في حال تعذر تحقيقها لحين تحسن األوضاع وذلك لضمان االستجابة السريعة للمتغيرات الداخلية وا ة وعدم تعرقلها قدر المستطاع خالل الظروف االستثنائية وعليه فإن ضمان التميز في التعليم والتعلم متعلق بضمان سير العملية التعليمية األساسي وضع كأولية للخطة البديلة. الخطة البديلة الهدف المتضرر من الظرف االستثنائي الظرف االستثنائي انقطاع الكهرباء وضعف الشبكة العنكبوتية للكلية التميز في التعليم والتعلم ▪ التميز المؤسسي والداري ▪ البحث العلمي تعزيز ▪ دعم الدراسات العليا والتعليم المستمر ▪ توفير مولد كهربائي ومحروقات ▪ توفير أجهزة واي ماكس ▪ موظفين - الضرابات )طلبة أعضاء هيأة تدريس( – التميز في التعليم والتعلم ▪ التميز المؤسسي والداري ▪ تعزيز البحث العلمي ▪ تعزيز المسؤولية المجتمعية للكلية ▪ الجودة واالعتماد دعم ▪ دعم الدراسات العليا والتعليم المستمر ▪ سياسة(. - اقتصادية - التنبؤ بحدوثها قبل وقوعها بوقت كاف وتحديد الدوافع )تعليمية ▪ تشكيل لجنة من شخصيات لديها قبول واحترام داخل الكلية. ▪ نة المشكلة إذا كان الضراب يؤثر على العملية السعي مسبقا لجهاض الضراب عبر التحاور مع العناصر الفعالة فيه من قبل اللج ▪ التعليمية. ▪ ً في حالة حدوثه تقوم اللجنة بالتفاوض مع العناصر الفعالة في االضراب ووضع مقترحات لحل االزمة وطلب تعليق الضراب مؤقتا تقوم إدارة الكلية بنقل تفاصيل الضراب والتعامل معه لدارة الجامعة ▪ التميز في التعليم والتعلم ▪ واألوبئة األزمات التميز المؤسسي والداري ▪ تعزيز البحث العلمي ▪ تعزيز المسؤولية المجتمعية للكلية ▪ دعم الجودة واالعتماد ▪ دعم الدراسات العليا والتعليم المستمر ▪ تعليق الدراسة الحضورية ▪ تبني سياسة التعليم والتدريس عن بعد للمحاضرات النظرية. ▪ تسجيل المحاضرات وتوزيعها على الطلبة ▪ تبني سياسية التدريس عبر المعامل االفتراضية )في حال توفرها( ومعمل المحاكاة السريرية للتدريس العملي والسريري. ▪ وضع خطة بحثية للكلية تتماشى أولوياتها مع األزمة. ▪ المرافق الصحية التعليمية. ندب أعضاء هيأة التدريس للعمل في المراكز البحثية ومعامل ومختبرات ▪ تشجيع منتسبي الكلية على العمل التطوعي، والتوعية، وخدمة المجتمع وفق سياسية وخطة محددة. ▪ تبني معايير جودة التعليم الطبي عن بعد الصادرة عن االتحاد العالمي للتعليم الطبي للتقييم. ▪ عقد االجتماعات عبر العالم االفتراضي. ▪ بية عن بعد. عقد الدورات التدري ▪ التميز في التعليم والتعلم نقص الكوادر التدريسية دعم الدراسات العليا والتعليم المستمر التعاقد مع أعضاء هيأة تدريس غير قارين من جامعات أخرى ▪ االستفادة من االتفاقيات المبرمة مع الكليات المناظرة بالخصوص ▪
43 المخاطر المتوقعة المجال م إمكانية الحدوث الخطورة درجة المسؤولون وسائل التخفيف ضعيفة/ متوسطة/ عالية ضعيفة/ متوسطة/ عالية 1- 2- 3- 5- 6 مخاطر تقنية واتصاالت )انقطاع الكهرباء وضعف الشبكة العنكبوتية للكلية( عالية متوسطة توفير مولد كهربائي ومحروقات توفير أجهزة )واي ماكس( عميد الكلية الشؤون الدارية والمالية 1- 2- 3- 4- 5- 6 مخاطر إدارية أعضاء هيأة تدرس( – موظفين - الضرابات )طلبة عالية عالية التنبؤ بحدوثها قبل وقوعها بوقت كاف وتحديد الدوافع سياسة(. - اقتصادية - )تعليمية تشكيل لجنة من شخصيات لديها قبول واحترام داخل الكلية. السعي مسبقا لجهاض الضراب عبر التحاور مع العناصر الفعالة فيه من قبل اللجنة المشكلة إذا كان الضراب يؤثر على العملية التعليمية. في حالة حدوثه تقوم اللجنة بالتفاوض مع العناصر الفعالة في الضراب ووضع مقترحات لحل األزمة وطلب تعليق ً الضراب مؤقتا كلية بنقل تفاصيل الضراب والتعامل معه تقوم إدارة ال لدارة الجامعة عميد الكلية رئيس الجامعة 3- 6 مخاطر مالية )قصور الدعم المالي( عالية متوسطة إعداد دليل ألهم الجهات المانحة والممولة للبعثات الدراسية والمشروعات البحثية محليا ودوليا وكيفية التقدم لها. وتشجيع طلبة الدراسات العليا والمعيدين لاللتحاق توجيه ببرامج الزمالة الليبية والعربية قسم العالقات الثقافية والمؤتمرات قسم البحوث واالستشارات مكتب التعاون الدولي 1- 2- 3- 4- 5- 6 مخاطر استثنائية األزمات واألوبئة( متوسطة عالية تعليق الدراسة الحضورية سياسة التعليم والتدريس عن بعد للمحاضرات النظرية. تبني تسجيل المحاضرات وتوزيعها على الطلبة تبني سياسية التدريس عبر المعامل االفتراضية )في حال توفرها( ومعمل المحاكاة السريرية للتدريس العملي والسريري. وضع خطة بحثية للكلية تتماشى أولوياتها مع األزمة. التدريس للعمل في المراكز البحثية ندب أعضاء هيأة ومعامل ومختبرات المرافق الصحية التعليمية. تشجيع منتسبي الكلية على العمل التطوعي ، وتوعية وخدمة المجتمع وفق سياسية وخطة محددة. تبني معايير جودة التعليم الطبي عن بعد الصادرة عن االتحاد العالمي للتعليم الطبي للتقييم. تماعات عبر العالم االفتراضي. عقد االج عقد الدورات التدريبية عن بعد. مجلس الكلية قسم البحوث واالستشارات أرباب العمل 1- 6 مخاطر فنية: )نقص الكوادر التدريسية( ضعيفة متوسطة التعاقد مع أعضاء هيأة تدريس غير قارين من جامعات أخرى المبرمة مع الكليات المناظرة االستفادة من االتفاقيات بالخصوص عميد الكلية مكتب أعضاء هيأة التدريس قسم العالقات الثقافية والمؤتمرات مكتب التعاون الدولي
44 ها. تقديم تقارير إنجاز دورية كل ستة أشهر وتقرير سنوي إجمالي عن سير الخطة االستراتيجية، وترفع جميعها لمجلس الكلية لمناقشتها وتقويم .1 المسؤولة عن الشراف على التنفيذ. للجنة التخطيط االستيراتيجي والجهات عقد اجتماعات دورية .2 االستعانة بالخبراء والفنيين من داخل الجامعة أو خارجها لمتابعة التنفيذ وتقديم المقترحات والتوصيات والقرارات الفنية. .3 االلتزام بإصدار تقارير النجاز. .4 متابعة جدول آلية التقويم وال متابعة نسبة النجاز نسبة إنجاز الموارد الهدف التنفيذي الموارد البشرية المطلوبة الموارد البشرية التي تم تعيينها الموارد المالية المعتمدة الموارد المالية المنصرفة األسباب التي عرقلت التنفيذ )إن وجدت( القيمة المستهدفة ا المحددة مسبقً المنجزة القيمة فعليًا
45 1 .التقييم الذاتي لعام 2021 و الدراسة الذاتية الحالية للكلية. 2 .دليل التخطيط االستيراتيجي جامعة الملك سطام بن عبدالعزيز 2018م. 3 .الخطة االستراتيجية لجامعة عمر المختار 2021-21023م. 4 .الخطة االستراتيجية لكلية طب جامعة طرابلس 2020-2024م. 5 .الخطة االستراتيجية لكلية طب جامعة طيبة 1440 هـ. 6 .الخطة االستراتيجية لكلية طب الزقازيق 2017-2021م. 7 .الخطة االستراتيجية كلية طب جامعة األزهر 2016 -2021م. 8 .الخطة االستراتيجية جامعة ذمار معهد االقتصاد االسالمي بجامعة الملك عبدالعزيز 1438 - 1441هـ.