สาร
สหกรณจ์ งั หวดั สิงหบ์ รุ ี
ปี 256๔ เปน็ ปที ี่เกดิ วิกฤตการณค์ รั้งสำคัญที่มีการแพรร่ ะบาดของโรค
ตดิ เช้ือไวรสั โคโรนา 2019 ซงึ่ กระทบตอ่ เศรษฐกิจไทยอยา่ งหลีกเลย่ี งไม่ได้
ทกุ ฝา่ ยตอ้ งเข้าสู่บรบิ ทของสังคมและวิถีชีวติ ใหม่แบบ New normal เพ่อื รบั
มือกับการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะภาคการเกษตรทีไ่ ดร้ ับผลกระทบท้ังภยั
ธรรมชาตไิ ปจนถึงผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโรคตดิ เช้อื ไวรัสโคโรนา
๒๐๑๙ ซึง่ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสงิ หบ์ รุ ีได้รับมอบหมายภารกจิ และ
งบประมาณจากกรมสง่ เสริมสหกรณ์ เพื่อให้สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรได้รับ
การส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ และกำกบั ส่งเสรมิ
การบริหารงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรใหม้ ธี รรมาภิบาลโปรง่ ใสและ
ตรวจสอบได้ โดยมีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร จำนวน ๘๙ แหง่ สถานะชำระ
บญั ชี จำนวน ๑ แห่ง การปฏบิ ัติงานตามภารกจิ หลักและนโยบายสำคัญ โดยการ
ขับเคลอื่ น ๔ ด้าน ประกอบด้วย ๑) ดา้ นการบรหิ ารงบประมาณและยุทธศาสตร์
๒) ดา้ นด้านการส่งเสริมและพฒั นาสหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกร ๓) ดา้ นการพัฒนาธุรกิจ ๔) ด้านกำกับ ดแู ล
ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ ในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้ปฏิบัติตามระเบียบ
ขอ้ บังคบั และข้อกฎหมายรวมถงึ หลกั ธรรมาภิบาล เพ่อื ขับเคล่ือนให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีความเข้มแข็ง
มากยิ่งขึ้นจนสำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี
ข้าพเจ้า นายมาโนช ชลอวงษ์ สหกรณ์จงั หวดั สงิ ห์บุรี ขอขอบคุณสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในจังหวัด
สิงห์บุรี และเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งหน่วยงานในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ทุกแห่ง
ที่ทุ่มเท ร่วมมือ ร่วมแรงกายใจ ปฏิบัติหน้าที่เพื่อประโยชน์ส่วนรวมของงานราชการด้วยดีเสมอมา สำนักงาน
สหกรณ์จังหวัดสงิ หบ์ ุรจี ะยึดหลักการ วธิ กี าร อุดมการณข์ องสหกรณ์รวมทั้งปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้เป็น
แนวทางในการบริหารจดั การในการปฏบิ ัติหน้าที่ราชการทดี่ ีตอ่ ไป
(นายมาโนช ชะลอวงษ์)
สหกรณจ์ งั หวัดสงิ ห์บรุ ี
๑๒ มกราคม ๒๕๖๔
บทสรปุ ผบู้ รหิ าร
(Executive Summary)
สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสิงห์บุรี มีอำนาจหน้าที่ดำเนินการตามกฎหมายว่าด้วยสหกรณ์ กฎหมาย
ว่าด้วยการจัดที่ดินเพื่อการครองชีพและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง ส่งเสริมและพัฒนางานสหกรณ์และ
กลุ่มเกษตรกร ส่งเสริม เผยแพร่ และให้ความรู้เกี่ยวกับอดุ มการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณใ์ ห้แกบ่ ุคลากร
สหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไป ส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจของสหกรณ์กลุ่มเกษตรกรและสหกรณ์
ปฏิบัติงานร่วมกันหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือที่ได้รับมอบหมาย โดยมี
อัตรากำลังในการขับเคลื่อนงานตามภารกิจและแผนงาน/โครงการ จำนวน ๓๘ คน บางเป็น ข้าราชการ
๑๙ คน ลูกจา้ งประจำ ๔ คน และพนกั งานราชการ ๑๕ คน ได้รับงบประมาณรายจ่ายจากกรมส่งเสริมสหกรณ์
ทั้งสิ้น ๗,๕๗๕,๑๑๒.๖๐ บาท แยกเป็นงบบุคลากร ๓,๗๔๗,๖๐๐.๐๐ บาท งบดำเนินงาน ๒,๒๔๖,๗๗๕.๐๐
บาท งบเงนิ อดุ หนนุ ๑,๕๘๐,๗๓๗.๖๐ บาท
ผลการแนะนำ ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์ตามแผนการดำเนินงานของสหกรณ์และแผนการส่งเสริม
รายสหกรณ์
สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่อยู่ในความรับผิดชอบ จำนวน ๘๙ แห่ง โดยแยกเป็น สหกรณ์ ๓๗ แห่ง
กลุ่มเกษตรกร ๕๒ แห่ง มีสมาชิกสหกรณ์ จำนวน ๒๘,๑๖๓ คน สมาชิกที่มีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจ
๑๑,๔๓๗ คน คดิ เปน็ ร้อยละ ๔๐.๖๑ มีปริมาณธรุ กจิ ของสหกรณ์ ๓,๓๔๗.๙๒ ลา้ นบาท ผลการดำเนินงานของ
สหกรณ์ในภาพรวม กำไรสุทธิ ๒๒๕,๖๔๕,๕๔๑.๗๕ บาท ผลการจัดระดับชั้นสหกรณ์ ระดับชั้น ๑ จำนวน
๘ แห่ง ระดับชั้น ๒ จำนวน ๒๖ แห่ง ระดับชั้น ๓ จำนวน ๓ แห่ง ในส่วนของกลุ่มเกษตรกรมีสมาชิก จำนวน
๓,๕๑๔ คน สมาชิกที่มีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจ ๑,๓๔๔ คน คิดเป็นร้อยละ ๓๘.๒๕ มีปริมาณธุรกิจของ
กลุ่มเกษตรกร ๑๕.๓๐ ล้านบาท ผลการดำเนินงานของกลุ่มเกษตรกรในภาพรวม กำไรสุทธิ ๕๐๐,๕๑๗.๗๗
บาท ผลการจัดระดับชั้นของกลุ่มเกษตรกร ระดับชั้น ๑ จำนวน ๑๑ แห่ง ระดับชั้น ๒ จำนวน ๓๘ แห่ง
ระดบั ชน้ั ๓ จำนวน ๒ แหง่ ระดับชน้ั ๔ จำนวน ๑ แหง่
ผลการปฏบิ ตั ิงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั งิ านและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๔
การปฏบิ ัตงิ านตามโครงการสําคัญและงานนโยบายสาํ คัญ ในรอบปที ผ่ี า่ นมาสามารถปฏิบัติงานได้ตาม
เป้าหมายและมผี ลงานเปน็ ไปตามตัวช้วี ดั ท่ีกรมส่งเสริมสหกรณ์กําหนด ภายใต้งบประมาณท่ีเหมาะสมได้อย่างมี
ประสทิ ธิภาพ ดังน้ี
๑. แผนงาน : บคุ ลากรภาครัฐ
ผลผลติ : รายการค่าใชจ้ ่ายบุคลากรภาครฐั
กิจกรรมหลัก : ค่าชา้ จา่ ยบคุ ลากรภาครัฐกรมสง่ เสรมิ สหกรณ์
๒. แผนงานพื้นฐาน : ดา้ นการสร้างความสามารถในการแข่งขนั
ผลผลติ /โครงการ : สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรไดร้ ับการส่งเสรมิ และพฒั นาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ
กจิ กรรมหลัก : สง่ เสริมและพัฒนาสหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกร
กจิ กรรมรอง : สง่ เสรมิ และพัฒนาสหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกรให้มคี วามเข้มแขง็ ตามศกั ยภาพ
๓. แผนงานบรู ณาการ : พฒั นาและส่งเสริมเศรษฐกจิ ฐานราก
โครงการ : สง่ เสรมิ และสร้างทกั ษะในการประกอบอาชพี ท้ังในและนอกภาคการเกษตร
กิจกรรมหลกั : นำลูกหลานเกษตรกรกลับบ้าน สานต่ออาชีพการเกษตร
๔. แผนงานยุทธศาสตร์ : เพ่อื สนบั สนนุ ด้านการสรา้ งโอกาสและความเสมอภาคทางสงั คม
โครงการ : ช่วยเหลือด้านหนีส้ นิ สมาชกิ สหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกร
กจิ กรรมหลัก : ชว่ ยเหลอื ดา้ นหน้สี นิ สมาชกิ สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกร
กจิ กรรมรอง : ลดดอกเบย้ี เงนิ ก้ใู ห้เกษตรสมาชิกสหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกร
๕. แผนงานยุทธศาสตร์: เสรมิ สรา้ งพลังทางสังคม
โครงการ : ส่งเสริมการดำเนินงานอนั เนื่องมาจากพระราชดำริ
กิจกรรมหลกั : พัฒนาสหกรณ/์ กลมุ่ เกษตรกรในพน้ื ทีโ่ ครงการอนั เน่ืองมาจากพระราชดำริ
กจิ กรรมรอง : ส่งเสรมิ และพัฒนาสหกรณอ์ นั เนื่องมาจากพระราชดำริ
๖. แผนงานบูรณาการ : พัฒนาและสง่ เสรมิ เศรษฐกจิ ฐานราก
โครงการ : ส่งเสรมิ การพฒั นาระบบตลาดภายในสำหรบั สินคา้ เกษตร
กิจกรรมหลัก : พฒั นากลไกการตลาดเพ่ือเพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้าของสหกรณ์และกลุ่ม
เกษตรกร
๗. แผนงานบรู ณาการ : พัฒนาและส่งเสรมิ เศรษฐกจิ ฐานราก
โครงการ : พัฒนาศกั ยภาพการดำเนนิ ธุรกิจของสหกรณ/์ กลุม่ เกษตรกร และธุรกิจชมุ ชน
กจิ กรรมหลกั : เพิม่ ขดี ความสามารถในการดำเนนิ ธุรกิจของสหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกรให้เปน็ องค์กร
หลักในการพัฒนาเศรษฐกจิ ระดับอำเภอ
๘. แผนงานบรู ณาการ : พัฒนาและสง่ เสริมเศรษฐกิจฐานราก
โครงการ : พัฒนาศกั ยภาพการดำเนนิ ธุรกจิ ของสหกรณ์/กลมุ่ เกษตรกร และธรุ กจิ ชุมชน
กิจกรรมหลกั : เพิ่มศักยภาพการดำเนินธรุ กิจรวบรวม จัดเก็บ และแปรรปู ผลผลติ การเกษตรใน
สหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกร
ผลลัพธ์จากการปฏิบัติงาน สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีจำนวนสมาชิกเพิ่มขึ้น มีรายได้เพิ่มข้ึน
สามารถดำเนินกิจการในกรอบของกฎหมาย มปี รมิ าณธุรกจิ เพ่ิมขึน้ และสามารถสรา้ งความเข้มแข็งของสหกรณ์
และกลุ่มเกษตรกร ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเข้มแข็งมีบทบาทขับเคลื่อนนโยบายของรัฐ ยกระดับ
คณุ ภาพและมาตรฐานสนิ คา้ สหกรณ์
สารบญั
สารจากสหกรณจ์ ังหวัดสงิ ห์บุรี ก
บทสรุปผ้บู ริหาร
1
สว่ นท่ี 1 ข้อมูลภาพรวมของสำนักงานสหกรณ์จงั หวัดสิงหบ์ รุ ี 2
14
วิสัยทศั น์ พันธกิจ คา่ เป้าหมาย 26
28
โครงสรา้ งและอัตรากำลงั ของสำนกั งานสหกรณ์จงั หวัดสิงหบ์ รุ ี 34
งบประมาณรายจา่ ยประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 256๔ 34
สรุปขอ้ มูลสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกรแลกลุ่มอาชีพในสังกดั สหกรณ์ 35
53
ส่วนท่ี 2 ผลสัมฤทธข์ิ องการปฏิบัติงานและผลการปฏิบัตงิ าน/โครงการภายใต้แผนปฏิบัติงาน 58
งบประมาณรายจา่ ยประจำปีงบประมาณ
59
๑. ผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบตั งิ านและงบประมาณรายจา่ ยประจำปี 66
งบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๔ และงบประมาณอ่ืนทหี่ น่วยงานได้รบั 75
77
แผนงานพ้ืนฐาน 89
แผนงานพนื้ ฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน 92
แผนงานยุทธศาสตร์
- แผนงานยทุ ธศาสตร์เสริมสร้างพลงั ทางสังคม
- แผนงานยุทธศาสตรเ์ พ่ือสนบั สนนุ ด้านการสร้างโอกาสและความเสมอ
ภาคทางสังคม
แผนงานบรู ณาการ
แผนงานบูรณาการพฒั นาและสง่ เสรมิ เศรษฐกจิ ฐานราก
๒. ผลการดำเนนิ งาน/โครงการตามนโยบายสำคญั ประจำปงี บประมาณ พ.ศ.๒๕๖๔
๓. รางวัลทหี่ นว่ ยงานไดร้ บั จากหน่วยงานภาคส่วนต่างๆ ภายนอก
ส่วนท่ี 3 กจิ กรรมประชาสัมพันธง์ านสหกรณ์ฯ โดดเดน่ ในรอบปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๔
ส่วนที่ ๔ รายงานข้อมลู งบการเงนิ
บรรณานกุ รม
Page |1
สว่ นที่
๑
ภาพรวมของ
สำนกั งานสหกรณ์จงั หวัดสงิ ห์บรุ ี
Page |2
วสิ ยั ทศั น์
เป็นองค์กรหลักท่มี ่งุ พฒั นางานสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกรให้เปน็ พลังใน
การพัฒนาจังหวดั สสู่ ังคมอยู่เยน็ เปน็ สขุ
พนั ธกิจ
1. เสรมิ สรา้ งองคค์ วามรเู้ พื่อสง่ เสรมิ เผยแพรเ่ กย่ี วกับอดุ มการณ์และวธิ กี ารสหกรณใ์ ห้แกบ่ ุคลากร
กลมุ่ เกษตรกร ประชาชน
2. พัฒนาขดี ความสามารถในการบรหิ ารจดั การ สง่ เสรมิ และพฒั นาธุรกจิ สหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร
และเทคโนโลยีใหแ้ ก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
3. เสริมสร้างโอกาสการเขา้ หาแหล่งเงินทนุ ใหแ้ ก่สหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกร
4. คุ้มครองระบบสหกรณใ์ หเ้ ข้มแข็งและเป็นไปตามกฎหมายสหกรณแ์ ละกฎหมายที่เกยี่ วข้อง
5. ปฏิบัติงานหรือสนบั สนุนการปฏิบตั งิ านของหน่วยงานอ่ืนทีเ่ กี่ยวข้อง
เปา้ หมายหลัก
1. เพอ่ื ใหส้ มาชิกสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร ประชาชนทั่วไปมคี วามร้เู ก่ียวกับ
อุดมการณส์ หกรณ์ หลกั การ วธิ ีการสหกรณ์
2. เพอื่ พิทกั ษ์ รักษา สิทธิและผลประโยชน์ของสมาชกิ
3. เพ่ือใหส้ หกรณ์ กลุ่มเกษตรกร มกี ารบรหิ ารจัดการทด่ี ี ตามหลกั ธรรมาภิบาล
4. เพ่อื ให้สหกรณ์ กลุ่มเกษตรกรมแี หลง่ เงนิ ทุนที่ใชใ้ นการดำเนนิ งานอยา่ ง
พอเพียง เหมาะสม
Page |3
อำนาจหน้าที่ของสหกรณจ์ ังหวดั สงิ ห์บรุ ี
สำนักงานสหกรณ์จังหวัด มีอำนาจหน้าที่ดำเนินการตามกฎหมายว่าด้วยสหกรณ์
กฎหมายว่าด้วยการจัดที่ดินเพื่อการครองชีพและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง ส่งเสริมและพัฒนางาน
สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร สง่ เสรมิ เผยแพร่ และใหค้ วามรเู้ กย่ี วกับอุดมการณ์ หลักการ และวิธีการ
สหกรณ์ให้แก่บุคลากรสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไป ส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจของ
สหกรณ์กลุ่มเกษตรกรและสหกรณ์ ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงาน
อนื่ ทเ่ี ก่ยี วข้องหรือที่ไดร้ บั มอบหมาย
Page |4
ฝ่ายบรหิ ารท่วั ไป
General Administration Section
หนา้ ท่ีความรบั ผิดชอบ จดั ทำแผนงาน คำขอจัดตง้ั งบประมาณ ติดตาม
เร่งรัดและประเมินผลการปฏิบัติงานตามแผนงานโครงการต่างๆ งานด้านการเงิน
และการบัญชี การเบิกจ่ายเงินงบประมาณ เงินนอกงบประมาณ จัดทำรายงาน
การเงิน เก็บรักษาเอกสาร หลักฐานการเงินการบัญชีไว้สำหรับการตรวจสอบ
งานควบคุมและจัดหาพัสดุครุภัณฑ์ วัสดุเครื่องใช้สำนักงานตลอดจนการเก็บ
รักษา การซ่อมบำรุงให้พรอ้ มและเพียงพอต่อการใชง้ าน งานดา้ นการบริหารงาน
บุคคลในสำนกั งาน งานสารบรรณ งานด้านติดตอ่ ประสานงานและงานธุรการ
Page |5
กลุม่ จดั ต้ังและส่งเสริมสหกรณ์
Cooperative Establishment and Promotion Group
หน้าทีค่ วามรับผดิ ชอบ ศึกษาวิเคราะห์
ข้อมลู ตา่ งๆ ทเ่ี ก่ยี วข้องกับการจัดตง้ั สหกรณ์กลมุ่
เกษตรกรกลมุ่ อาชีพสหกรณ์ รวมถงึ การควบสหกรณ์
การแยกสหกรณ์ การเลกิ สหกรณ์และการชำระบัญชี
ประสานงานกล่มุ งานในสำนกั งานสหกรณ์จงั หวดั และ
หน่วยงานท่ีเกีย่ วข้องเพอ่ื ให้ความช่วยเหลอื ในการ
พฒั นาสหกรณก์ ลุม่ เกษตรกร ใหค้ ำปรึกษาแนะนำ
แก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ให้ดำเนินการตาม
กฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบ คำสั่งและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง ให้ความ
ช่วยเหลือทางด้านวิชาการ ให้คำปรึกษาแนะนำงานภารกิจของกลุ่มจัดตั้งและ
ส่งเสริมสหกรณ์ให้แก่กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ รวบรวมประเมินผลการรายงาน
ศึกษา วิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ รวมทั้งประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับ
การดำเนนิ งานตามโครงการอนั เนื่องมาจากพระราชดำริ
Page |6
กลุม่ ส่งเสริมและพัฒนาธรุ กจิ สหกรณ์
Cooperative Business Promotionand Development Group
ศึกษา วิเคราะห์ให้คำปรึกษาแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
ให้มีการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ศึกษา วิเคราะห์ ส่งเสริมและประสานงานหน่วยราชการที่เกี่ยวข้องหรือ
ธุรกิจเอกชนในการพัฒนาสินค้า การบรรจุภัณฑ์ และรูปแบบการบริการเพื่อเพิ่มมูลค่าสินค้าที่สหกรณ์
กลุ่มเกษตรกร กลุ่มอาชีพสหกรณ์ ศึกษา วิเคราะห์ข้อมูลดา้ นการตลาดและส่งเสริมการเชื่อมโยงเครอื ข่ายทาง
ธุรกิจ การตลาดของสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร ตลอดจนติดตามรวบรวมข้อมูลข่าวสารด้านการตลาดและธุรกิจ
แจ้งให้กับสหกรณ์และกลุ่มต่างๆ ให้รับทราบ ประสานงานกับกลุ่มงานในสำนักงานสหกรณ์จังหวัดและ
หน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มีการประชาสัมพันธ์งานด้านธุรกิจการตลาด ผลผลิตและผลิตภัณฑ์ของสหกรณ์
และกลมุ่ ต่างๆ ให้เปน็ ท่รี ้จู ักแพรห่ ลาย ประสานงานหนว่ ยราชการและทเี่ กี่ยวข้องให้ความชว่ ยเหลือในการดูแล
บำรุง ปรับปรุงซ่อมแซมปัจจัยพื้นฐานการผลิต และการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตของสหกรณ์และกลุ่มต่างๆ
ให้ความช่วยเหลือทางด้านวิชาการ ให้คำปรึกษาแนะนำในภารกิจที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจ
สหกรณ์ ใหแ้ ก่กลมุ่ สง่ เสริมสหกรณ์ติดตามประเมินผล รายงานผลงานและโครงการที่เกี่ยวข้องตามพันธกิจและ
ภารกิจทีไ่ ด้รบั มอบหมายในหนา้ ที่กบั หนว่ ยงานที่เก่ยี วข้อง
Page |7
กลุ่มสง่ เสริมและพฒั นาการบริหารการจดั การสหกรณ์
Cooperative Administrative Promotion and Development Group
หน้าที่และความรับผิดชอบศกึ ษา วิเคราะห์ ให้คำแนะนำ
เกี่ยวกับโครงการขององค์กร การจัดระบบงานการ
บริหารงานบุคคล การควบคุมภายในองค์กรและการ
บริหารทางการเงิน ให้แก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ให้
เหมาะสมกับโครงสร้าง ประมาณธุรกิจ ระบบงาน การ
บริหาร สภาพภาพแวดล้อมที่มอี ยู่ ใหค้ ำแนะนำ ชว่ ยเหลอื
ในการวางแผนกลยุทธ์ แผนการดำเนินงานให้สหกรณ์
แ ล ะ ก ล ุ ่ ม เ ก ษ ต ร ก ร ส า ม า ร ถ ด ำ เ น ิ น ง า น ไ ด ้ อ ย ่ า ง มี
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ศึกษา วิเคราะห์ ถึงความ
ตอ้ งการสนบั สนนุ เงินทนุ ต่าง ๆ วิเคราะห์ความ เป็นไปไดข้ องโครงการของสหกรณแ์ ละกลุม่ เกษตรกรท่ีต้องการ
ความช่วยเหลือจากรัฐ ตลอดจนแนะนำให้คำปรึกษาด้านเงินทุน การติดตามประเมินผล เตือนและเร่งรัดการ
ชำระหนี้เงินกองทุนต่าง ๆ ให้ความช่วยเหลือทางด้านวิชาการ ให้คำปรึกษา แนะนำในการกิจที่เกี่ยวข้องกับ
กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์ ให้แก่กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ ติดตามและดำเนินการ
ประเมินผล รายงานผลงานและโครงการในหน้าที่ความรับผิดชอบของกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการ
จัดการสหกรณ์ให้กับส่วนที่เกี่ยวข้อง รับผิดชอบในการดำเนินการตามนโยบายและโครงการพิเศษตามที่ได้รับ
มอบหมาย อาทิเช่น โครงการลดภาระหนี้ให้แก่เกษตรกรรายย่อยตามนโยบายของรัฐบาล ผ่านระบบสถาบัน
เกษตรกร เปน็ ตน้
Page |8
กลุ่มตรวจการสหกรณ์
Cooperative Inspection Group
1. ศกึ ษา วเิ คราะห์ และรวบรวมขอ้ มูลเพ่อื ตรวจสอบกจิ การและฐานะการเงินของสหกรณ์ เพ่ือใหส้ หกรณ์ปฏบิ ตั ิหรืองด
เวน้ ปฏบิ ตั ติ ามทกี่ ฎหมายสหกรณ์หรอื กฎหมายอื่นกำหนด รวมถงึ ข้อบังคบั ระเบยี บของสหกรณ์ ระเบียบหรือคำสง่ั ของ
นายทะเบยี นสหกรณ์ พรอ้ มจัดทำรายงานเสนอนายทะเบียนสหกรณ์ เพอื่ ทราบหรอื พจิ ารณา
2. ศกึ ษา วิเคราะห์ แนวทางการตรวจการสหกรณใ์ ห้เกดิ ประสทิ ธิภาพ
3. ศกึ ษา วเิ คราะห์ การแกไ้ ขข้อบกพร่องของสหกรณ์ การร้องเรียนการดำเนนิ งานของสหกรณ์ เพ่ือนำเสนอนาย
ทะเบียนสหกรณ์วินิจฉยั หรอื สงั่ การแก้ไขไดอ้ ย่างมีประสทิ ธภิ าพ พร้อมวางแนวทางการปอ้ งกนั แก้ไข และฟนื้ ฟู
4. ดำเนนิ การเกยี่ วกับเรอื่ งร้องเรยี น ท่ีเกยี่ วข้องกับการใชอ้ ำนาจของนายทะเบยี นสหกรณ์
5. ชว่ ยเหลอื นายทะเบยี นสหกรณ์ หรอื รองนายทะเบียนสหกรณใ์ นการเตรียมการหรอื ทำคำส่ังทางปกครองให้เป็นไป
ตามกฎหมายวา่ ดว้ ยการปฏิบัตริ าชการทางปกครอง
6. งานกำหนด/งานแกไ้ ขเพิ่มเติมข้อบังคบั ของสหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกร
7. งานกำหนด/งานแกไ้ ขเพม่ิ เติมระเบยี บของสหกรณแ์ ละกล่มุ เกษตรกร
8. งานขอ้ บกพร่องของสหกรณ์
9. งานประชุมคณะทำงานระดบั จังหวดั แก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์และกล่มุ เกษตรกรท่ีมขี อ้ บกพรอ่ ง
10. งานเลิกสหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกร
11. งานกำกับ และติดตามการชำระบญั ชีของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
12. งานร้องเรยี น/รอ้ งขอความเปน็ ธรรมเกีย่ วกับการดำเนนิ งานของสหกรณ์
13. งานตอบข้อหารือในส่วนทีเ่ ก่ยี วขอ้ งกับงานที่รบั ผดิ ชอบ
14. ตดิ ตาม ประเมินผล และจดั ทำรายงานในหน้าที่ความรบั ผดิ ชอบ
15. ประสานการทำงานร่วมกบั บคุ คลหรอื หนว่ ยงานที่เก่ยี วขอ้ ง เพื่อให้การปฏิบัติงานประสบผลสำเรจ็
16. ปฏิบตั หิ น้าท่ีตามทนี่ ายทะเบยี นสหกรณม์ อบหมาย
17. ปฏิบัตงิ านอืน่ ทเ่ี ก่ียวขอ้ งและตามท่ีไดร้ ับมอบหมาย
Page |9
กลมุ่ ส่งเสริมสหกรณ์ 1
Cooperative Promotion Group No.1
รบั ผิดชอบพืน้ ท่ีอำเภอเมืองสิงห์บุรี จำนวน 21 แห่ง ดังน้ี
1. สหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 6 แหง่
2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 8 แห่ง
3. กลมุ่ เกษตรกร จำนวน 7 แหง่
P a g e | 10
กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2
Cooperative Promotion Group No.2
รบั ผดิ ชอบพนื้ ท่ีอำเภอเมอื งสงิ ห์บรุ ี จำนวน 47 แหง่ ดังนี้
1. สหกรณภ์ าคการเกษตร จำนวน 15 แห่ง
2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 1 แห่ง
3. กล่มุ เกษตรกร จำนวน 31 แหง่
P a g e | 11
กลุ่มสง่ เสริมสหกรณ์ 3
Cooperative Promotion Group No.3
รับผิดชอบพนื้ ที่อำเภอเมอื งสิงห์บรุ ี จำนวน 21 แหง่
ดงั น้ี
1. สหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 3 แหง่
2. สหกรณน์ อกภาคการเกษตร จำนวน 4 แหง่
3. กลมุ่ เกษตรกร จำนวน 14 แหง่
P a g e | 12
กลุ่มสง่ เสริมสหกรณ์ มอี ำนาจหน้าที่ ดังน้ี
1. เผยแพร่และให้ความรคู้ วามเขา้ ใจในระบบสหกรณว์ ่าด้วยเรื่องอุดมการณ์ หลักการ และวธิ ีการสหกรณใ์ ห้แก่
บคุ ลากรสหกรณ์ กลมุ่ เกษตรและประชาชนทวั่ ไป
2. ใหค้ ำปรกึ ษา แนะนำ สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรปฏบิ ตั ิตามกฎหมายว่าด้วยสหกรณแ์ ละกฎหมายอ่นื ที่เก่ียวข้อง
3. ส่งเสริม ช่วยเหลือ สนับสนุน แนะนำ การขอจัดตั้ง สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร แก่บุคคลผู้สนใจ รวมถึงการ
ควบสหกรณ์ การแยกสหกรณ์
4. ส่งเสริม ช่วยเหลือ สนับสนุน แนะนำ การดำเนินการเกี่ยวกับการจัดตั้งสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และชุมนุม
สหกรณ์ แก่คณะบุคคลผู้ขอจัดตั้ง รวมถึงการควบสหกรณ์ การแยกสหกรณ์ และการเลิกสหกรณ์ และให้การ
ส่งเสริม สนับสนุน แนะนำสหกรณ์ในการดำเนินงานภายหลังการจัดตั้ง เพื่อความเข้มแข็งและความยั่งยืนของ
สหกรณ์
5. ส่งเสริม แนะนำ เร่งรัด การดำเนินงานของสหกรณ์และคณะกรรมการดำเนินการให้เป็นไปตามกฎหมาย
ข้อบังคับ ระเบียบ ข้อกำหนดต่าง ๆ คำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ นโยบาย มติที่ประชุมใหญ่ของสหกรณ์ มติที่
ประชุมของคณะกรรมการดำเนินการ ตลอดจนคำสั่ง คำแนะนำและระเบียบของนายทะเบียนสหกรณ์เพื่อการ
ป้องปรามและปอ้ งกนั การทุจริตท่อี าจจะเกิดขึน้
6. ตรวจ แนะนำ วิธีการปฏิบัติงาน การบริหารงาน การเงินและการบัญชีแก่ สห กรณ์เพื่อให้สหกรณ์
กลมุ่ เกษตรกร ปฏิบัตไิ ดถ้ กู ตอ้ งเป็นไปตามหลักวชิ าการและมาตรฐานทางการเงินและบญั ชี
7. จัดให้มีการประชุมเสวนาสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เพื่อรับทราบปัญหาและดำเนินการในส่วนอื่น ๆ
ทเ่ี กี่ยวขอ้ ง
8. ให้คำปรกึ ษา แนะนำ ติดตาม การดำเนนิ การแก้ไขการทุจริต ขอ้ บกพร่องของสหกรณ์ กลมุ่ เกษตรกร ตามท่ี
ผตู้ รวจการสหกรณ์ และผู้ตรวจสอบบญั ชขี องกรมตรวจสอบบัญชสี หกรณ์ส่งั การ
9. ส่งเสริมและพัฒนากลุ่มเกษตรกรให้เข้มแข็ง ให้การแนะนำ ส่งเสริม เผยแพร่ และให้ความรู้เกี่ยวกับ
อุดมการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณ์แก่สมาชิกกลุ่มเกษตรกรเพื่อการพัฒนาเปลี่ยนรูปแบบการบรหิ ารงาน
ตามระบบสหกรณ์
10. ให้คำปรึกษา แนะนำ เกี่ยวกับการพัฒนาธุรกจิ และสง่ เสริมการตลาดแก่สหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร กลุ่มสตรี
สหกรณ์ กลุ่มอาชีพ และกลุ่มลักษณะอื่น ที่จัดตั้งขึ้นมาให้ มี การดำเนินการทางด้านธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และ
เกิดประโยชน์ต่อกลุ่มและสมาชิกกลุ่ม โดยถ้ามีผลผลิตหรือผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ เกิดขึ้น จะต้องส่งเสริมและ
สนบั สนุนด้านการตลาดแก่สหกรณ์และกลุ่มตา่ ง ๆ เหล่าน้ันด้วย
11. ส่งเสริมและพัฒนาสินค้า การบรรจุภัณฑ์ และรูปแบบการบริการของสหกรณ์ กลุ่มเกษตร กร กลุ่มสตรี
สหกรณ์ กลมุ่ อาชีพ และกลุ่มลกั ษณะอ่นื ใหม้ คี ณุ ภาพตามเกณฑ์มาตรฐานที่กำหนด เพ่ือเพิม่ มูลคา่ สนิ คา้
12. ส่งเสริมการเชื่อมโยงธุรกิจของสหกรณ์ให้มีการดำเนินธุรกิจร่วมกันระหว่างสหกรณ์กับ สหกรณ์ หรือ
สหกรณ์กับบุคคลภายนอก รวมทั้งการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์การเชื่อมโยงเครือข่ายของสหกรณ์ให้ทราบโดย
ท่วั ถึงกนั
P a g e | 13
กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ มอี ำนาจหน้าท่ี ต่อ
13. ให้คำแนะนำเกี่ยวกับโครงสร้างการจัดระบบงาน การบริหารงานบุคคล การบริหาร การจัดการ และการ
ควบคุมภายในเพื่อพัฒนาให้สหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร มีความเข้มแข็ง โดยการแนะนำช่วยเหลือในการวางแผน
การจัดทำกลยุทธ์ การจัดทำโครงการและกิจกรรมการผลิตในระดับที่เป็นธุรกิจได้อย่างครบ วงจรและมี
ศกั ยภาพ
14. ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรของสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร
กลุ่มสตรีสหกรณ์ กลุ่มอาชีพ และกลุ่มลักษณะอื่น การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบให้เหมาะสมกับขนาด
โครงสร้าง ปริมาณธรุ กิจ ระบบงานการบริหาร วิธีดำเนินการ รวมทั้งแนะนำให้มกี ารควบคุมภายในของสหกรณ์
และกลมุ่ ตา่ ง ๆ เพ่อื ให้การบริหารงานเกดิ ประสิทธภิ าพและ ประสทิ ธผิ ล
15. วิเคราะห์ และเสนอแนะเกี่ยวกบั ความเปน็ ไปไดข้ องโครงการ การสนับสนุนเงนิ ทุนและสินเชื่อแก่สหกรณ์
กลุ่มเกษตรกร ว่ามีความเป็นไปไดม้ ากน้อยขนาดไหน อย่างไร โดยพิจารณาถึงองคป์ ระกอบเกี่ยวกับการลงทุน
การจัดหาแหล่งเงินทุน รวมทั้งการเสนอแนะแนวทางการบริหารเงินทุนของสหกรณ์ และกลุ่มต่าง ๆ ให้เกิด
ประโยชนส์ ูงสุดและคมุ้ ค่ากบั การลงทุน
16. ติดตาม ประเมินผลการให้สินเชื่อแก่สหกรณ์ และเงินทุนที่สหกรณ์ได้รับจากกรมส่งเสริมสหกรณ์ เ ช่น
เงินกองทุนพัฒนาสหกรณ์ เงินกองทุนสงเคราะห์เกษตรกร พร้อมทั้งเร่งรัด การส่งชำระหนี้ การเตือนหนี้ที่ถึง
กำหนดชำระ
17. ส่งเสริม สนับสนุน แนะนำ ให้สหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร กลุ่มสตรีสหกรณ์ กลุ่มเยาวชนสหกรณ์ กลุ่มอาชีพ
และกลมุ่ ลักษณะอื่น มสี ่วนร่วมในการพัฒนา วางแผนงาน โครงการสามารถดำเนนิ การและแก้ไขปัญหาได้ด้วย
ตนเอง
18. ใหค้ ำแนะนำใหส้ หกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรจัดทำและพฒั นาระบบฐานข้อมลู ของสหกรณแ์ ละกล่มุ เกษตรกร
เพ่อื การวางแผน และการพฒั นางาน
19. ประสานงานให้ความชว่ ยเหลือกับหนว่ ยงานที่เกยี่ วข้องในการดูแล รักษาซอ่ มแซมเทคโนโลยีการผลิตของ
สหกรณห์ รอื กล่มุ ตา่ ง ๆ ตลอดจนสนบั สนุนใหม้ กี ารพฒั นาเทคโนโลยกี ารผลิตอยา่ งตอ่ เน่อื ง
20. ตดิ ตาม ประเมินผล รายงานผลงาน และโครงการตา่ ง ๆ ใหก้ บั หน่วยงานทเ่ี กี่ยวข้อง
21. ปฏิบัตงิ านรว่ มกันหรือสนับสนนุ การปฏิบตั ิงานของหน่วยงานอน่ื ทเี่ ก่ียวขอ้ งหรอื ทีไ่ ดร้ ับมอบหมาย
P a g e | 14
โครงสรา้ งสำนักงานสหกรณ์จงั หวดั สงิ ห์บรุ ี
Singburi Provincial Cooperative Office
สำนกั งานสหกรณ์จงั หวดั สิงห์บุรี
Singburi Provincial Cooperative Office
ฝา่ ยบริหารทั่วไป
General Administration Section
กล่มุ จัดตงั้ และ กลมุ่ ส่งเสริมและ กลมุ่ ส่งเสริมและ กลมุ่ ตรวจการสหกรณ์
ส่งเสริมสหกรณ์ พัฒนาธรุ กิจสหกรณ์ พฒั นาการบรหิ ารการ Cooperative
Cooperative Inspection Group
Establishment and Cooperative จัดการสหกรณ์
Promotion Group Business Promotion
and Development Cooperative
Administrative
Group Promotion and
Development Group
กลมุ่ ส่งเสริมสหกรณ์ 1 กลมุ่ ส่งเสริมสหกรณ์ 2 กลุม่ ส่งเสรมิ สหกรณ์ 3
Cooperative Cooperative Cooperative
Promotion Group Promotion Group Promotion Group
No.1 No.2 No.3
P a g e | 15
สานกั งานสหกรณจ์ งั หวดั สิงหบ์ รุ ี
นายมาโนช ชลอวงษ์
สหกรณ์จังหวดั สงิ หบ์ รุ ี
P a g e | 16
บคุ ลากร
ฝ่ ายบริหารทวั่ ไป
นายนิพนธ์ โตแย้ม นายดุษฎี เชื้อบางคู้ นางสาวลภสั รดา ภัครนธิ ินนั ต์
นกั จดั การงานทวั่ ไป หัวหน้าฝา่ ยบริหารท่วั ไป นักวิชาการสหกรณ์ปฏบิ ตั ิการ
นางเจษฎาพร มงคลจกั รวาฬ นางสาวแรกขวญั เทพทอง นางสาวสรุ ัยพ์ ร โพธิยา นางทิพยพ์ าภรณ์ กอ้ นทมิ
นกั วิเคราะห์นโยบายและแผน นักวิชาการเงนิ และบญั ชี เจา้ พนกั งานการเงินและบัญชี เจ้าพนักงานธรุ การ
P a g e | 17
บคุ ลากร
กลม่ ุ จดั ตง้ั และสง่ เสริมสหกรณ์
นายนภทั ร บญุ ยาข ุ นายสมพร แกว้ เขม้ นางสาวพรนภสั เพ่ิมพลู
นกั วชิ ำกำรสหกรณป์ ฏบิ ัติกำร ผอู้ ำนวยกำรกล่มุ จดั ตง้ั และ เจำ้ พนกั งำนธรุ กำร
สง่ เสรมิ สหกรณ์
P a g e | 18
บคุ ลากร
กลม่ ุ สง่ เสรมิ และพฒั นาธรุ กจิ สหกรณ์
นางณัฐพลฎั ฐ์ ระเบยี บงาม นางสาวรสสุคนธ์ ประเทศรตั น์ นางสาวกริ วยา วดั เมอื ง
นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ ผู้อำนวยการสง่ เสรมิ และพฒั นา นกั วิชาการมาตรฐานสินค้า
ธุรกจิ สหกรณ์
P a g e | 19
บคุ ลากร
กลม่ ุ สง่ เสริมและพฒั นาการบรหิ าร
การจดั การสหกรณ์
นางสมศิริ จติ รไพศาลศรี นางมนตต์ รา ปิยะชน นางสาวพทั ธนนั ท์ ประคอง
ผู้อำนวยการกล่มุ ส่งเสรมิ และพัฒนา เจา้ พนกั งานธรุ การ นักวชิ าการสหกรณ์ปฏบิ ตั กิ าร
การบรหิ ารการจดั การสหกรณ์
P a g e | 20
บคุ ลากร
กลม่ ุ ตรวจการสหกรณ์
กลม่ ุ ตรวจการสหกรณ์
นายทรงพล หร่มิ สืบ นางสาวณฐั ชาภรณ์ เฉลยถ่ิน นางสาวรัตนาภรณ์ จนั ทรส์ ขุ
นติ ิกรปฏบิ ตั กิ าร ผู้อำนวยการกลมุ่ ตรวจการสหกรณ์ นิตกิ ร
P a g e | 21
บคุ ลากร
กลม่ ุ สง่ เสริมสหกรณ์ ๑
นางรุง่ ตะวัน ไวยวริ า นายศวิ กร ศรชี ยั นายวรโชติ เหลืองออ่ น
เจ้าพนักงานส่งเสรมิ สหกรณ์ ผู้อำนวยการกลมุ่ สง่ เสริมสหกรณ์ ๑ นักวชิ าการสหกรณ์ปฏบิ ตั ิการ
P a g e | 22
บคุ ลากร
กลม่ ุ สง่ เสริมสหกรณ์ ๒
นางสาวจไุ รรตั น์ เปียจนั ทร์ นางนติ ยา อยูบ่ ้านคลอง นางกนกวรรณ สุกสี
นักวิชาการสหกรณ์ปฏบิ ัติการ ผู้อำนวยการกลุม่ ส่งเสรมิ สหกรณ์ ๒ นักวชิ าการสหกรณ์
นายสบื สกุล หม่นื กลา้ นางสาวสโรชา อนุกลู นางสาววรลกั ษณ์ ศรวี ิโรจน์
นกั วชิ าการสหกรณป์ ฏบิ ัตกิ าร นักวชิ าการสหกรณป์ ฏบิ ตั ิการ นักวชิ าการสหกรณ์
นางสาววรนชุ อคั รดำรงค์สกุล นางสาวพรพิมล แกว้ เกดิ
เจา้ พนกั งานสง่ เสรมิ สหกรณ์ นักวิชาการสหกรณ์
P a g e | 23
บคุ ลากร
กลม่ ุ สง่ เสริมสหกรณ์ ๓
นางสาวสมุ ติ รา วงศจ์ รยิ กติ ติ นายนาราศิวดล สาทอง นางสาวประภาพรรณ์ สายสอนดี
นักวิชาการสหกรณ์ปฏบิ ตั กิ าร ผอู้ ำนวยการกล่มุ สง่ เสรมิ สหกรณ์ ๓ เจ้าพนกั งานส่งเสริมสหกรณ์
P a g e | 24
บคุ ลากร
ลกู จา้ งประจา
นายวศลิ ป์ พานทอง นายวเิ ชษ เฉลยไกร
พนักงานขบั รถยนต์ ระดบั ส.๒ พนกั งานขบั รถยนต์ ระดบั ส.๒
นายประจวบ ฉายชวู งษ์ นายวลั ลภ ไทยเจริญ
พนักงานขับรถยนต์ ระดับ ส.๒ พนกั งานขับรถยนต์ ระดบั ส.๒
P a g e | 25
อตั รากาลงั ของสานกั งานสหกรณจ์ งั หวดั สงิ หบ์ รุ ี
รวม 50% ขา้ ราชการ
39% ๓๘ ลูกจ้างประจา
พนักงานราชการ
คน
11%
หน่วย : คน
ประเภทอตั รากำลงั ชาย หญงิ รวม
ข้าราชการ ๗ ๑๒ ๑๙
ลูกจ้างประจำ ๔ - ๔
พนกั งานราชการ ๑ ๑๔ ๑๕
รวม ๑๒ ๒๔ ๓๘
*** ข้อมูล ณ วนั ท่ี 30 กนั ยายน 256๔
P a g e | 26
งบประมาณรายจา่ ยประจำปี งบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๔
แยกตามยทุ ธศาสตร์จดั สรรงบประมาณ ดงั นี้
๑. แผนงาน : บคุ ลากรภาครฐั
ผลผลติ : รายการค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครฐั
กิจกรรมหลกั : คา่ ช้าจ่ายบคุ ลากรภาครฐั กรมส่งเสริมสหกรณ์
๒. แผนงานพ้ืนฐาน : ดา้ นการสรา้ งความสามารถในการแข่งขนั
ผลผลติ /โครงการ : สหกรณแ์ ละกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสรมิ และพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ
กจิ กรรมหลกั : สง่ เสรมิ และพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
กจิ กรรมรอง : ส่งเสรมิ และพัฒนาสหกรณ/์ กลุ่มเกษตรกรใหม้ ีความเข้มแข็งตามศกั ยภาพ
๓. แผนงานบรู ณาการ : พฒั นาและสง่ เสริมเศรษฐกจิ ฐานราก
โครงการ : สง่ เสรมิ และสรา้ งทกั ษะในการประกอบอาชพี ทั้งในและนอกภาคการเกษตร
กิจกรรมหลัก : นำลูกหลานเกษตรกรกลับบ้าน สานต่ออาชพี การเกษตร
๔. แผนงานยุทธศาสตร์ : เพอ่ื สนบั สนุนดา้ นการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสงั คม
โครงการ : ชว่ ยเหลอื ดา้ นหน้สี นิ สมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
กจิ กรรมหลัก : ชว่ ยเหลือดา้ นหน้ีสินสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
กจิ กรรมรอง : ลดดอกเบยี้ เงนิ ก้ใู หเ้ กษตรสมาชิกสหกรณ/์ กลุม่ เกษตรกร
๕. แผนงานยุทธศาสตร์: เสรมิ สรา้ งพลงั ทางสังคม
โครงการ : สง่ เสรมิ การดำเนินงานอันเน่ืองมาจากพระราชดำริ
กิจกรรมหลัก : พัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพืน้ ที่โครงการอันเน่ืองมาจากพระราชดำริ
กิจกรรมรอง : ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์อันเนื่องมาจากพระราชดำริ
๖. แผนงานบรู ณาการ : พฒั นาและส่งเสริมเศรษฐกจิ ฐานราก
โครงการ : สง่ เสรมิ การพฒั นาระบบตลาดภายในสำหรับสินค้าเกษตร
กจิ กรรมหลกั : พฒั นากลไกการตลาดเพื่อเพิ่มชอ่ งทางการจำหนา่ ยสินคา้ ของสหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกร
๗. แผนงานบูรณาการ : พฒั นาและสง่ เสริมเศรษฐกิจฐานราก
โครงการ : พัฒนาศกั ยภาพการดำเนินธรุ กจิ ของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และธรุ กจิ ชุมชน
กิจกรรมหลกั : เพม่ิ ขีดความสามารถในการดำเนนิ ธรุ กจิ ของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้เปน็ องค์กร
หลักในการพัฒนาเศรษฐกจิ ระดับอำเภอ
๘. แผนงานบรู ณาการ : พฒั นาและส่งเสรมิ เศรษฐกจิ ฐานราก
โครงการ : พฒั นาศกั ยภาพการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และธุรกจิ ชุมชน
กจิ กรรมหลกั : เพิ่มศกั ยภาพการดำเนนิ ธรุ กจิ รวบรวม จดั เก็บ และแปรรปู ผลผลิตการเกษตรในสหกรณ์
และกลุม่ เกษตรกร
P a g e | 27
หนว่ ย : ล้านบาท
t5,000,000.00
t4,500,000.00
t4,000,000.00
t3,500,000.00
t3,000,000.00
t2,500,000.00
t2,000,000.00
t1,500,000.00
t1,000,000.00
t500,000.00
t0.00
งบบคุ ลากร งบดาเนนิ งาน งบลงทุน เงนิ อุดหนนุ
ปี ๒๕๖๒ ปี ๒๕๖๓ ปี ๒๕๖๔
แผนภูมิแสดงงบประมาณรายจ่ายประจำงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒-๒๕๖๔
ประเภทงบรายจ่าย ปี 2562 ปี 2563 หน่วย : ลา้ นบาท
งบบุคลากร ๓,๔๘๖,๗๒๐.๐๐ ๓,๖๐๓,๓๔๐.๐๐ ปี 256๔
งบดำเนนิ งาน ๔,๕๗๗,๐๕๓.๓๓ ๒,๕๖๘,๕๒๖.๐๐ ๓,๗๔๖,๘๑๐.๐๐
งบลงทนุ ๒,๔๒๐,๗๗๕.๐๐
เงนิ อดุ หนนุ ๓๘๑,๔๐๐.๐๐ ๔๖๖,๒๐๐.๐๐
๓๑๔,๐๔๘.๘๕ ๑,๖๘๐,๖๐๖.๗๑ ๘๕,๐๐๐.๐๐
รวมท้ังส้ิน ๘,๗๕๙,๒๒๒.๑๘ ๘,๓๑๘,๖๗๒.๗๑ ๑,๕๘๐,๗๓๗.๐๐
๗,๘๓๓,๓๒๒.๐๐
P a g e | 28
สรปุ ข้อมูลสหกรณ์ กลมุ่ เกษตรกร ประจำปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔
ขอ้ มูลสถิติสหกรณ์ ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔
จำนวนสหกรณ์และจำนวนสมาชกิ สหกรณ์
จำนวนสมาชกิ
ประเภทสหกรณ์ จำนวน รวมสมาชิก สมาชกิ สมาชกิ จำนวนสมาชกิ ทีม่ ี รอ้ ยละ
สหกรณ์ ทัง้ หมด สามญั สมทบ ส่วนร่วมในการ
(แหง่ ) (คน) (คน) (คน) ดำเนนิ ธุรกจิ 24.35
78.09
1. สหกรณ์การเกษตร 24 19,362 19,245 111 (คน) 69.56
96.41
4. สหกรณอ์ อมทรัพย์ 8 6,471 5,984 487 4,687 40.03
5. สหกรณร์ ้านค้า 2 2,135 2,135 - 4,673
6. สหกรณ์บริการ 3 195 195 - 1,485
รวม 37 28,163 27,559 598 188
11,033
ทม่ี า : (กลมุ่ จัดตง้ั และสง่ เสริมสหกรณ์)
สถานะสหกรณ์ ดำเนนิ งาน/ จำนวนสหกรณ์ (แห่ง) จำนวนสหกรณ์
ธรุ กิจ ทง้ั หมด
ประเภทสหกรณ์ (1) หยดุ ดำเนินงาน/ เลกิ
ธรุ กิจ /ชำระบญั ชี จัดต้ังใหม่ (1) + (2) +
(2) (3) (4)
(3) + (4)
1. สหกรณ์การเกษตร 17 7 -- 24
4. สหกรณอ์ อมทรพั ย์ 8 - -- 8
5. สหกรณร์ า้ นคา้ 2 - -- 2
6. สหกรณ์บริการ 3 - -- 3
รวม 37 - -- 37
ทีม่ า : (กลุ่มจัดต้งั และส่งเสริมสหกรณ์) สหกรณท์ ่หี ยุดดำเนินธรุ กิจ จำนวน ๗ แหง่ ประกอบดว้ ย ๑. สหกรณ์ผู้เลยี้ ง
สุกรสิงห์บุรี จำกัด ๒. สหกรณ์ผู้เลี้ยงเป็ดไข่สิงห์บุรี จำกัด ๓. สหกรณ์ผู้ใช้น้ำบ้านหนองลี จำกัด ๔. สหกรณ์ผู้ใช้น้ำ
P a g e | 29
แม่ลา จำกดั ๕. สหกรณ์การปศุสตั ว์สงิ หบ์ ุรี จำกัด ๖. สหกรณ์โคนมอนิ ทร์บรุ ี จำกัด ๗. สหกรณ์ภูมิปัญญาไทยชาวบา้ น
บางระจัน จำกัด
ปริมาณธรุ กิจของสหกรณใ์ นปีงบประมาณ พ.ศ. 256๔
ปริมาณ ปริมาณธรุ กิจ แยกตามประเภทการใหบ้ ริการ (ลา้ นบาท)
ธุรกิจของ
ประเภท สหกรณ์ รบั ฝากเงนิ ให้เงินกู้ จดั หา รวบรวม แปรรปู บรกิ าร รวมทั้งสนิ้
สหกรณ์ (แห่ง) สนิ ค้ามา ผลผลติ ผลผลติ และอื่น ๆ
จำหน่าย
1. สหกรณ์ 24 223.68 324.82 265.04 239.01 1.20 1,053.74
การเกษตร
4. สหกรณ์ 8 420.87 1,734.68 0.00 0.00 0.00 0.00 2,155.55
ออมทรัพย์
5. สหกรณ์ 2 136.86 0.47 137.33
รา้ นค้า
6. สหกรณ์ 3 0.80 0.19 0.31 1.30
บริการ
รวมท้งั สน้ิ 37 644.55 2,060.29 402.09 239.01 0.00 1,975.84 3,347.92
ทม่ี า : (กลุม่ สง่ เสรมิ และพัฒนาธรุ กจิ สหกรณ์)
ผลการดำเนินงานของสหกรณ์
ท่ีมา : (กลมุ่ ส่งเสรมิ และพัฒนาการบรหิ ารการจัดการสหกรณ์)
P a g e | 30
ผลการจดั ระดบั ช้ันสหกรณ์จำแนกตามประเภท
ประเภทสหกรณ์ สหกรณ์ สหกรณ์ สหกรณ์ สหกรณ์ รวม
สหกรณภ์ าคการเกษตร ชน้ั 1 ชั้น 2 ชัน้ 3 ชน้ั 4
1. สหกรณ์การเกษตร 2 19 3 - 24
สหกรณ์นอกภาคการเกษตร
๑. สหกรณ์ออมทรัพย์ 53- -8
๒. สหกรณ์บรกิ าร - 3- -3
๓. สหกรณร์ ้านค้า 11- -2
รวม 8 26 3 - 37
ทีม่ า : รายงานสรุปผลการจดั ระดบั ช้ันสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 256๔ กองแผนงาน
ข้อมลู ณ วนั ท่ี ๓๐ กันยายน ๒๕๖๔
ผลการจัดระดบั ชนั้ สหกรณ์ เปรียบเทียบ ๓ ปี (ปี พ.ศ.๒๕๖๒-๒๕๖๔)
ระดับชน้ั ระดบั ช้ัน ระดับชน้ั ระดบั ชน้ั
ณ วันท่ี 31 ธันวาคม 256๒ ณ วันท่ี 30 กนั ยายน 256๓ ณ วนั ที่ 30 กันยายน 256๔
(แหง่ /ร้อยละ) (แห่ง/รอ้ ยละ) (แหง่ /ร้อยละ)
ช้ัน 1 9 88
ชน้ั 2 25 25 26
ชั้น 3 3 43
ช้นั 4 - --
รวม 37 37 37
ทม่ี า : รายงานสรปุ ผลการจัดระดบั ชั้นสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 256๔ กองแผนงาน
แผนภมู แิ สดงผลการจดั ระดบั ช้นั สหกรณ์ เปรียบเทยี บ 3 ปี
(ปี พ.ศ. 256๒ – 256๔)
30 ปี 2563 ปี 2564
20
10
0
ปี 2562
ชั้น 4 ชั้น 3 ช้นั 2 ชั้น 1
P a g e | 31
ขอ้ มูลสถิติกล่มุ เกษตรกร ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔
จำนวนกลุ่มเกษตรกรและจำนวนสมาชิกกลุ่มเกษตรกร
จำนวน จำนวนสมาชกิ จำนวนสมาชกิ ท่มี ี
กลุม่
ประเภทกลุม่ เกษตรกร เกษตรกร รวมสมาชิก สมาชกิ สมาชกิ สว่ นรว่ มในการ รอ้ ยละ
ท้งั หมด สามญั สมทบ ดำเนนิ ธรุ กิจ
(แห่ง) (คน)
(คน) (คน) (คน)
1. กลุม่ เกษตรกรทำนา 24 1,703 1,703 - 681 38.46
2. กล่มุ เกษตรกรทำสวน 8 644 644 - 268 41.61
3. กลมุ่ เกษตรกรเลีย้ งสตั ว์ 5 186 186 - 107 57.53
4. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 15 981 981 - 288 32.01
รวม 52 3,514 3,514 - 1,344 38.25
ที่มา : (กลมุ่ จดั ต้ังและสง่ เสรมิ สหกรณ์)
สถานะกล่มุ เกษตรกร
จำนวนกลมุ่ เกษตรกร (แหง่ ) จำนวนกลุ่ม
เกษตรกรทง้ั หมด
ประเภทกลุ่มเกษตรกร ดำเนนิ งาน/ หยุด เลกิ จัดตัง้ ใหม่
ธุรกจิ ดำเนนิ งาน/ /ชำระบญั ชี (4) (1) + (2) +
(1) ธรุ กจิ (3) (3) + (4)
(2)
1. กลุ่มเกษตรกรทำนา 22 2 - - 24
2. กลุ่มเกษตรกรทำสวน 7 1 - - 8
3. กลมุ่ เกษตรกรเล้ียงสตั ว์ 3 1 1 - 5
4. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 15 - - - 15
รวม 47 4 1 52
ท่ีมา : (กล่มุ จัดตั้งและสง่ เสริมสหกรณ์)
กลุม่ เกษตรกรท่ีหยุดดำเนนิ ธรุ กิจ จำนวน ๔ แห่ง คอื ๑. กลมุ่ เกษตรกรทำสวนเชิงกลัด ๒. กลมุ่ เกษตรกรเลี้ยงสตั ว์
บา้ นระจัน ๓. กลมุ่ เกษตรกรทำนาชนี ำ้ รา้ ยพฒั นา ๔.กลมุ่ เกษตรกรทำนาโพธิ์ชยั
กลุ่มเกษตรกรทีช่ ำระบญั ชี จำนวน ๑ แห่ง คือ กลุ่มเกษตรกรเลย้ี งสัตวว์ หิ ารขาว
P a g e | 32
ปริมาณธุรกิจของกลุม่ เกษตรกรในปงี บประมาณ พ.ศ. 256๔
ปรมิ าณธรุ กิจ ปรมิ าณธรุ กจิ แยกตามประเภทการใหบ้ รกิ าร (ล้านบาท)
ประเภทสหกรณ์ ของสหกรณ์ รับฝาก ให้เงนิ กู้ จัดหา รวบรวม แปรรปู บริการ รวม
(แห่ง) เงนิ สนิ คา้ มา ผลผลติ ผลผลิต และอ่ืน ๆ ทง้ั สน้ิ
จำหนา่ ย
1. กล่มุ เกษตรกรทำนา 24 0.00 7.14 0.96 0.00 0.00 0.00 8.10
2. กล่มุ เกษตรกรทำสวน 8 0.00 0.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.56
3. กลุ่มเกษตรกรเลีย้ งสัตว์ 4 0.00 2.33 0.00 0.00 0.00 0.00 2.33
4. กลมุ่ เกษตรกรทำไร่ 15 0.00 3.95 0.36 0.00 0.00 0.00 4.01
รวมทั้งสิน้ 51 0.00 13.89 1.32 0.00 0.00 0.00 15.30
ทม่ี า : (กลมุ่ สง่ เสริมและพฒั นาธรุ กิจสหกรณ์)
กลุ่มเกษตรกรปีงบประมาณ ๒๕๖๔ มีจำนวน ๕๒ แหง่ ระหวา่ งปเี ลกิ กลุ่มเกษตรกร ๑ แห่ง คงเหลอื ๕๑ แหง่
ผลการดำเนินงานของกล่มุ เกษตรกร
ที่มา : (งบการเงินของกล่มุ เกษตรกรท่ไี ด้รับการตรวจสอบบญั ชแี ลว้ )
P a g e | 33
ผลการจัดระดบั ชน้ั กลุ่มเกษตรกรจำแนกตามประเภท
ประเภทสหกรณ์ กลมุ่ เกษตรกร กลุม่ เกษตรกร กลมุ่ กล่มุ เกษตรกร รวม
1. กลุ่มเกษตรกรทำนา ชัน้ 1 ชน้ั 2 เกษตรกร ชน้ั 4
2. กลุ่มเกษตรกรทำสวน 4 19 - 24
3. กล่มุ เกษตรกรเลีย้ งสัตว์ 16 ชนั้ 3 - 8
4. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ -4 1 1 5
69 1 - 15
รวม 11 38 - 1 52
-
2
ทม่ี า : รายงานสรปุ ผลการจดั ระดับชนั้ กล่มุ เกษตรกร ประจำปงี บประมาณ พ.ศ. 256๔
กองพัฒนาสหกรณ์ภาคการเกษตรและกลมุ่ เกษตรกร ข้อมูล ณ วันที่ 30 กนั ยายน 256๔
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
กลุ่มเกษตรกรทานา กลมุ่ เกษตรกรทาสวน กลมุ่ เกษตรกรเล้ยี งสตั ว์ กล่มุ เกษตรกรทาไร่
รดับชน้ั 1 ระดบั ชน้ั 2 ระดับช้ัน 3 ระดบั ชั้น 4
แผนภูมิแสดงผลการจัดระดับชนั้ กลุม่ เกษตรกร ข้อมลู ณ วันท่ี 30 กนั ยายน 256๔
P a g e | 34
ส่วนที่
๒
ผลสัมฤทธขิ์ องการปฏบิ ัติงาน และผลการปฏิบตั ิงาน/
โครงการภายใตแ้ ผนปฏิบตั ิงานและงบประมาณรายจา่ ย
ประจำปงี บประมาณ
P a g e | 35
แผนงานพน้ื ฐาน
แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถ
ในการแข่งขนั
งานสง่ เสรมิ และพฒั นาสหกรณแ์ ละกลุม่ เกษตรกรใหม้ ี
ความเข้มแข็งตามศกั ยภาพ (งานตามแผนงาน)
ด้านการส่งเสรมิ และพฒั นาสหกรณแ์ ละกล่มุ เกษตรกร
1. สหกรณ์ภาคการเกษตรผา่ นการประเมินการจดั ช้ันคุณภาพการควบคุมภายในระดับพอใชข้ ึ้นไป
จำนวน 21 สหกรณ์ คิดเป็นร้อยละ 87.50
ผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในของสหกรณ์ภาคการเกษตร ไม่นำมาจัดฯ ๑ สหกรณ์
เน่ืองจากปิดบัญชไี ม่ได้
ระดบั ดีมาก จำนวน 3 สหกรณ์
ระดับดี จำนวน 8 สหกรณ์
ระดบั พอใช้ จำนวน 10 สหกรณ์
ระดบั ควรปรับปรงุ จำนวน 2 สหกรณ์
1) รักษาสหกรณ์ภาคเกษตรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในใหอ้ ย่ใู น
ระดบั ดแี ละดมี าก จำนวน 11 สหกรณ์
รกั ษาผลการประเมินฯ ระดบั ดีมาก จำนวน 3 สหกรณ์
รักษาผลการประเมินฯ ระดบั ดี จำนวน 8 สหกรณ์
2) ยกระดับสหกรณ์ภาคการเกษตรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายใน
ให้สูงขน้ึ จากเดมิ หนึง่ ระดบั จำนวน 2 สหกรณ์
ยกระดบั ผลการประเมินฯ จากระดบั พอใช้ จำนวน 0 สหกรณ์
ยกระดบั ผลการประเมนิ ฯ จากระดบั ควรปรับปรงุ จำนวน 2 สหกรณ์
2. สหกรณน์ อกภาคการเกษตรผ่านการประเมนิ การจดั ช้ันคุณภาพการควบคุมภายในระดับพอใชข้ ้ึนไป
จำนวน 13 สหกรณ์ คดิ เปน็ ร้อยละ 100
ผลการประเมนิ การจัดช้ันคณุ ภาพการควบคุมภายในของสหกรณน์ อกภาคการเกษตร
ระดับดมี าก จำนวน 6 สหกรณ์
ระดบั ดี จำนวน 4 สหกรณ์
ระดับพอใช้ จำนวน 3 สหกรณ์
ระดบั ควรปรบั ปรุง จำนวน 0 สหกรณ์
P a g e | 36
1) รักษาสหกรณ์นอกภาคเกษตรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในให้
อยูใ่ นระดบั ดแี ละดีมาก จำนวน 8 สหกรณ์
รกั ษาผลการประเมินฯ ระดบั ดมี าก จำนวน 5 สหกรณ์
รักษาผลการประเมินฯ ระดบั ดี จำนวน 3 สหกรณ์
2) ยกระดับสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุม
ภายในใหส้ งู ข้ึนจากเดมิ หน่งึ ระดับ จำนวน 0 สหกรณ์
3. กลุ่มเกษตรกรผ่านการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในระดับพอใช้ขึ้นไป จำนวน 30
กลมุ่ เกษตรกร คิดเปน็ รอ้ ยละ 57.69
ผลการประเมินการจัดช้นั คุณภาพการควบคุมภายในของกลุม่ เกษตรกร ไม่นำมาจัดฯ 1 กลุ่มเกษตรกร
เนอ่ื งจากอยรู่ ะหวา่ งการชำระบัญชี
ระดับดีมาก จำนวน 0 กล่มุ เกษตรกร
ระดบั ดี จำนวน 30 กลุม่ เกษตรกร
ระดับพอใช้ จำนวน 19 กลุ่มเกษตรกร
ระดบั ควรปรับปรุง จำนวน 2 กลุ่มเกษตรกร
1) รกั ษากล่มุ เกษตรกรที่มีผลการประเมนิ การจัดช้ันคุณภาพการควบคุมภายในให้อยู่ในระดับ
ดแี ละดีมาก จำนวน 25 กลมุ่ เกษตรกร
รกั ษาผลการประเมินฯ ระดบั ดี จำนวน 25 กลมุ่ เกษตร
2) ยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในให้สูงข้ึน
จากเดมิ หน่ึงระดับ จำนวน 5 กลมุ่ เกษตรกร
ยกระดับผลการประเมินฯ จากระดับพอใช้ จำนวน 3 กลุ่มเกษตรกร
ยกระดับผลการประเมินฯ จากระดบั ควรปรบั ปรงุ จำนวน 2 กลุม่ เกษตรกร
ที่มา : จากรายงานการสอบบัญชีประจำปี สำนกั งานตรวจบญั ชสี หกรณส์ งิ หบ์ รุ ี
ข้อมลู ณ วนั ที่ 30 กันยายน 2564
งานสง่ เสรมิ และพัฒนาสหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรให้มคี วามเข้มแข็งตามศักยภาพ
๑. การส่งเสรมิ และพฒั นาสหกรณ์ใหม้ คี วามเข้มแข็งตามศกั ยภาพ
การส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็ง ระดับ 1 และ2 อย่างน้อยร้อยละ 88 ผลการ
สง่ เสรมิ และพัฒนาสหกรณ์ให้มีความเขม้ แขง็
ระดบั ๑ จำนวน ๘ สหกรณ์
ระดับ ๒ จำนวน ๒๖ สหกรณ์
ระดับ ๓ จำนวน ๓ สหกรณ์
ผลการสง่ เสรมิ สหกรณใ์ หม้ คี วามเขม้ แขง็ ระดับ 1 และระดบั 2 คิดเป็นรอ้ ยละ 91.89 ของสหกรณท์ ้งั หมด
P a g e | 37
๒. การสง่ เสรมิ และพฒั นากลุ่มเกษตรกรใหม้ คี วามเข้มแขง็ ตามศักยภาพ
การสง่ เสรมิ และพฒั นากลุม่ เกษตรกรให้มคี วามเข้มแข็ง ระดบั 1 อย่างน้อยร้อยละ 23
ผลการสง่ เสริมและพฒั นากลมุ่ เกษตรกรให้มีความเขม้ แขง็
ระดบั ๑ จำนวน ๑๑ กล่มุ เกษตรกร
ระดับ ๒ จำนวน ๓๘ กลุ่มเกษตรกร
ระดบั ๓ จำนวน ๒ กลุม่ เกษตรกร
ระดับ ๔ จำนวน ๑ กล่มุ เกษตรกร
ผลการส่งเสริมกลุ่มเกษตรกรใหม้ คี วามเขม้ แขง็ ระดับ 1 คดิ เป็นรอ้ ยละ 21.15 ของกล่มุ เกษตรกรท้ังหมด
ทมี่ า : กลุม่ จัดตั้งและสง่ เสริมสหกรณ์ ข้อมลู ณ วนั ที่ 30 กนั ยายน 2564
ดา้ นการพฒั นาธรุ กจิ
1. สหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรมีความสามารถในการให้บริการสมาชกิ (การมสี ว่ นร่วมของสมาชกิ ในการใช้-
บรกิ าร/ดำเนินกจิ การร่วมกับสหกรณ/์ กลุม่ เกษตรกร
1.1.1 สหกรณ์ภาคการเกษตร (สมาชิกมีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมร่วมกับสหกรณ์ ไม่น้อยกว่ารอ้ ยละ
60 ของจำนวนสมาชิก) โดย เปา้ หมาย ๑๕ สหกรณ์
1) รักษาสหกรณภ์ าคการเกษตรที่มีสมาชกิ มีส่วนรว่ มในการใชบ้ ริการ/ดำเนนิ กจิ กรรมรว่ มกับสหกรณ์
ไม่น้อยกวา่ ร้อยละ 70 และ/หรอื
เปา้ หมาย ๔ สหกรณ์ ผลการดำเนินงาน ๔ สหกรณ์
2) รักษาหรือยกระดับสหกรณ์ภาคการเกษตรที่มีสมาชิกมาใช้บริการ/ดำเนินกิจกรรมร่วมกับสหกรณ์
รอ้ ยละ 60-69 ให้มาใช้บรกิ ารเพ่ิมขึน้ และ/หรือ
เปา้ หมาย ๑๑ สหกรณ์ ผลการดำเนินงาน ๑๐ สหกรณ์
3) ยกระดบั สหกรณภ์ าคการเกษตรท่ีมีสมาชกิ มาใชบ้ รกิ าร/ดำเนินกิจกรรมร่วมกับสหกรณ์ นอ้ ยกวา่
ร้อยละ 60 ใหม้ าใช้บรกิ ารเพิ่มขึน้ **(ถา้ ถึงร้อยละ 60 นำไปบวกดว้ ย)**
เป้าหมาย ๙ สหกรณ์ ผลการดำเนินงาน ๔ สหกรณ์
1.1.2 สหกรณ์นอกภาคการเกษตร (สมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการ/ดำเนินกิจกรรมร่วมกับสหกรณ์ ไม่
นอ้ ยกว่าร้อยละ 60 ของจำนวนสมาชิก) โดย
เป้าหมาย ๘ สหกรณ์ ผลการดำเนนิ งาน ๑๓ สหกรณ์
1) รกั ษาสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่มสี มาชิกท่ีมาใช้บริการ/ดำเนนิ กิจกรรมรว่ มกับสหกรณ์ ไมน่ ้อย
กว่ารอ้ ยละ 70 และ/หรือ
เป้าหมาย ๑๐ สหกรณ์ ผลการดำเนนิ งาน ๑๐ สหกรณ์
2) รกั ษาหรอื ยกระดบั สหกรณน์ อกภาคการเกษตรที่มีสมาชกิ มาใชบ้ ริการ/ดำเนนิ กิจกรรมรว่ มกับ
สหกรณ์ รอ้ ยละ 60-69 ให้มาใชบ้ รกิ ารเพิ่มขึ้น และ/หรอื
เปา้ หมาย ๑ สหกรณ์ ผลการดำเนนิ งาน ๑ สหกรณ์
P a g e | 38
3) ยกระดบั สหกรณน์ อกภาคการเกษตรทีม่ ีสมาชกิ มาใชบ้ ริการ/ดำเนินกิจกรรมร่วมกับสหกรณ์ น้อย
กว่ารอ้ ยละ 60 ให้มาใช้บรกิ ารเพมิ่ ขน้ึ **(ถา้ ถึงร้อยละ 60 นำไปบวกดว้ ย)**
เปา้ หมาย ๒ สหกรณ์ ผลการดำเนนิ งาน ๒ สหกรณ์
1.1.3 กลุ่มเกษตรกร (สมาชิกมีส่วนร่วมในการใชบ้ รกิ าร/ดำเนนิ กิจกรรมรว่ มกับกลุ่มเกษตรกร ไมน่ ้อยกว่า
ร้อยละ 70 ของจำนวนสมาชิก) โดย
เปา้ หมาย ๓๗ กลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนนิ งาน ๒๘ กลุ่มเกษตรกร
1) รกั ษากลุ่มเกษตรกรที่มสี มาชิกทม่ี าใชบ้ ริการ/ดำเนินกิจกรรมร่วมกบั กล่มุ เกษตรกร ไม่นอ้ ยกวา่ ร้อย
ละ 70 และ/หรือ
เปา้ หมาย ๖ กลมุ่ เกษตรกร ผลการดำเนนิ งาน ๖ กลมุ่ เกษตรกร
2) ยกระดบั กลมุ่ ฯท่ีมสี มาชกิ มาใชบ้ รกิ าร/ดำเนินกิจกรรมร่วมกบั กลุ่มเกษตรกร นอ้ ยกวา่ รอ้ ยละ 70
ใหม้ าใชบ้ ริการเพมิ่ ขึน้ ไม่น้อยกวา่ ร้อยละ 70
เปา้ หมาย ๔๖ กลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนินงาน ๒๒ กล่มุ เกษตรกร
2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะการดำเนินกิจการ มีอัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น
จากปกี อ่ น (ปี 2563)
1.2.1 สหกรณภ์ าคการเกษตร (กพก) เปา้ หมาย ๗๓๙,๒๖๑,๖๕๑ บาท
ผลการดำเนนิ งาน ๗๗๗,๕๖๗,๗๑๖ บาท
1.2.2 สหกรณ์นอกภาคการเกษตร (กพง) เป้าหมาย ๑,๘๗๖,๗๘๕,๒๑๐ บาท
ผลการดำเนินงาน ๑,๕๘๖,๑๘๑,๑๓๖ บาท
1.2.3 กลมุ่ เกษตรกร (กพก) เปา้ หมาย ๑๖,๖๐๓,๙๓๔ บาท
ผลการดำเนินงาน ๑๗,๗๖๔,๒๐๕ บาท
3. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจอยู่ในระดับมาตรฐานขึ้นไป (พัฒนา-
ประสิทธภิ าพในการดำเนนิ ธรุ กิจของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร)
1.3.1 สหกรณ์ภาคการเกษตร (มีประสิทธภิ าพในการดำเนนิ ธุรกจิ อยใู่ นระดับมาตรฐานขึ้นไป ไมน่ อ้ ยกว่า
ร้อยละ 88) โดย
เป้าหมาย ๒๒ สหกรณ์ ผลการดำเนินงาน ๑๓ สหกรณ์
1) รักษาสหกรณภ์ าคการเกษตรท่มี ปี ระสทิ ธิภาพในการดำเนนิ ธุรกจิ ให้อย่ใู นระดับมัน่ คงดี และมั่นคง
ดีมาก และ/หรอื
เปา้ หมาย ๗ สหกรณ์ ผลการดำเนนิ งาน ๕ สหกรณ์
2) รกั ษาหรือยกระดับสหกรณภ์ าคการเกษตรที่มปี ระสิทธภิ าพในการดำเนนิ ธรุ กิจระดบั มนั่ คงตาม
มาตรฐานใหส้ ูงข้นึ และ/หรือ
เปา้ หมาย ๙ สหกรณ์ ผลการดำเนินงาน ๖ สหกรณ์
3) ยกระดับสหกรณ์ภาคการเกษตรท่ีมปี ระสิทธภิ าพในการดำเนินธุรกจิ ท่ีอยู่ในระดบั ต่ำกว่ามาตรฐาน
ให้สงู ขนึ้
เป้าหมาย ๘ สหกรณ์ ผลการดำเนนิ งาน ๒ สหกรณ์
P a g e | 39
1.3.2 สหกรณ์นอกภาคการเกษตร (มีประสิทธิภาพในการดำเนินธรุ กิจอยใู่ นระดับมาตรฐานข้นึ ไป ไม่น้อย
กว่าร้อยละ 88) โดย
เป้าหมาย ๑๒ สหกรณ์ ผลการดำเนนิ งาน ๑๑ สหกรณ์
1) รักษาสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจให้อยู่ในระดับมั่นคงดี และ
มนั่ คงดมี าก และ/หรอื
เป้าหมาย ๘ สหกรณ์ ผลการดำเนินงาน ๗ สหกรณ์
2) รกั ษาหรือยกระดบั สหกรณน์ อกภาคการเกษตรท่มี ปี ระสิทธภิ าพในการดำเนนิ ธุรกจิ ระดบั มั่นคงตาม
มาตรฐานให้สูงขน้ึ และ/หรือ
เปา้ หมาย ๑ สหกรณ์ ผลการดำเนนิ งาน ๑ สหกรณ์
3) ยกระดับสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจที่อยู่ในระดับต่ำกว่า
มาตรฐานให้สงู ขึน้
เป้าหมาย ๔ สหกรณ์ ผลการดำเนินงาน ๓ สหกรณ์
1.3.3 กลุ่มเกษตรกร (มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจอยู่ในระดับมาตรฐานขึ้นไป ไม่น้อยกว่าร้อยละ
24) โดย
เป้าหมาย ๑๓ กลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนินงาน ๓๖ กลุ่มเกษตรกร
1) รักษากลุ่มเกษตรกรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจให้อยู่ในระดับมั่นคงดี และมั่นคงดีมาก
และ/หรอื
เปา้ หมาย ๓๕ กลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนนิ งาน ๒๘ กลมุ่ เกษตรกร
2) รักษาหรือยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจระดับมัน่ คงตามมาตรฐานให้
สูงข้ึน และ/หรอื
เป้าหมาย ๙ กลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนินงาน ๖ กลมุ่ เกษตรกร
3) ยกระดับเกษตรกรที่มีประสิทธภิ าพในการดำเนินธรุ กจิ ที่อยใู่ นระดับตำ่ กว่ามาตรฐานให้สูงขึ้นอย่าง
น้อยระดบั มาตรฐาน
เป้าหมาย ๘ กลมุ่ เกษตรกร ผลการดำเนนิ งาน ๒ กลุ่มเกษตรกร
ทีม่ า : กลมุ่ ส่งเสรมิ และพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ ขอ้ มลู ณ วันที่ 30 กนั ยายน 2564
P a g e | 40
ดา้ นการกำกบั ดแู ล ตรวจสอบและคมุ้ ครองระบบสหกรณ์
๑. ร้อยละของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่อยูร่ ะหวา่ งชำระบญั ชีขัน้ ตอนท่ี ๓-๔ ยกระดบั ขึน้ สู่ขน้ั ตอนที่ ๕
ผลการปฏิบัติงานได้ ร้อยละ 100
2. ประสทิ ธภิ าพการบรหิ ารงาน (การแกไ้ ขปัญหาในการดำเนนิ กจิ การ/การบริหารงานของสหกรณ/์ กลุ่ม
เกษตรกร)
สหกรณ์ภาคการเกษตรเกษตร โดยมีการติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขปัญหา
ข้อบกพร่อง ตามแผนงานสหกรณเ์ ปา้ หมาย 3 แห่ง ผลการดำเนินงาน 3 แห่ง ดังนี้ สหกรณ์การเกษตรท่าช้าง
จำกัด, สหกรณ์การเกษตรตำบลบ้านจ่า จำกัด และสหกรณ์ผู้ใช้น้ำแม่ลา จำกัด และมีการแก้ไขข้อบกพร่องที่
ตรวจพบในปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แผนงานรอ้ ยละ 80 ผลการการปฏบิ ตั ิงาน รอ้ ยละ 88
สหกรณ์นอกภาคการเกษตรเกษตร โดยมีการติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขปัญหา
ข้อบกพร่อง ตามแผนงานสหกรณ์เป้าหมาย 1 แห่ง ผลการดำเนินงาน 1 แห่ง ดังนี้ สหกรณ์เคหะสถานเมือง
ใหม่ชันสูตร จำกัด และมีการแก้ไขข้อบกพร่องที่ตรวจพบในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 ตามแผนงานร้อยละ
80 ผลการการปฏิบตั งิ าน รอ้ ยละ 88
กลุ่มเกษตรกร โดยมีการติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขปัญหาข้อบกพร่อง ตามแผนงาน
กลุ่มเกษตรกรเป้าหมาย 5 แหง่ ผลการดำเนินงาน 5 แหง่ ดงั นี้ กลมุ่ เกษตรกรทำไรบ่ างระจนั ,กลุ่มเกษตรกรทำ
สวนโรงชา้ ง, กลุ่มเกษตรกรเล้ียงสตั ว์งิ้วราย, กลุ่มเกษตรกรทำนาชนี ำ้ รา้ ย และกล่มุ เกษตรกรทำนาโพธ์ิชัย และ
มีการแก้ไขขอ้ บกพร่องที่ตรวจพบในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 ตามแผนงานรอ้ ยละ 80 ผลการการปฏบิ ตั ิงาน
ร้อยละ 88
ทีม่ า : (กลุ่มตรวจการสหกรณ์) ข้อมลู ณ วันท่ี 30 กันยายน 2564
P a g e | 41
โครงการพฒั นาและส่งเสริมสหกรณ์และกลมุ่ เกษตรกรสู่ดเี ดน่
มีเป้าหมายหลัก จำนวน 6 แห่ง ประกอบด้วย สหกรณ์ภาคการเกษตร ได้แก่ สหกรณ์การเกษตร
ค่ายบางระจัน จำกัด สหกรณ์การเกษตรบางระจัน จำกัด สหกรณ์ออมทรัพย์ ได้แก่ สหกรณ์ออมทรัพย์
โรงพยาบาลอินทร์บุรี จำกัด สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานฮิตาชิบางกอกเคเบิ้ล จำกัด กลุ่มเกษตรกร ได้แก่
กลุ่มเกษตรกรทำนาหญ้าห้วยชัน กลุ่มเกษตรกรทำนาสระแจง สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป้าหมายได้แสดง
ความจำนงเข้ารับการคัดเลือกและส่งแบบกรอกข้อมูลของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้ารับการคัดเลือก
สหกรณแ์ ละกลมุ่ เกษตรกรดีเดน่ ประจำปี 2564/2565
สำนักงานสหกรณ์จงั หวัดได้แต่งต้งั คณะกรรมการระดับจงั หวัดเพื่อคัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
ดีเด่นประจำปี 2564/2565 และได้พิจารณาผลการคัดสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่นประจำปี
2564/2565 สหกรณ์และกลุ่มที่เข้ารับการคัดเลือกได้คะแนนน้อยกว่าร้อยละ 80 จึงไม่ผ่านเกณฑ์การ
คัดเลือก ดังนี้
ผลคะแนนการคดั เลอื ก
ประเภท ความคดิ ความสามารถ การมสี ว่ น ความ กิจกรรม คะแนน
ริเร่ิม ในการบริหาร รว่ มของ มั่นคง สาธารณะ รวม
สหกรณ์ภาคเกษตร 64 สมาชกิ ประโยชน์ 755
1. สหกรณก์ ารเกษตร 60 744
บางระจนั จำกดั 244 190 110 147
2. สหกรณ์การเกษตรค่าย 60 147 740
บางระจัน จำกัด 190 211 136
สหกรณ์ออมทรัพย์ 31 105 724
1. สหกรณ์ออมทรพั ย์ 222 226 127
โรงพยาบาลอินทร์บุรี 75.50 124 674.50
จำกดั 40 211 215 120 610
2. สหกรณอ์ อมทรพั ย์ 90
พนักงานฮิตาชบิ างกอก 210 180 109 120
เคเบิ้ล จำกดั 200 150 100
กลมุ่ เกษตรกร
1. กลุ่มเกษตรกรทำนา
สระแจง
2. กลุม่ เกษตรกรทำนา
หญา้ ห้วยชนั
P a g e | 42
โครงการส่งเสรมิ การดำเนนิ ธุรกิจร้านคา้ สหกรณใ์ นรปู แบบซูเปอรม์ าร์เกต็ สหกรณ์
วัตถุประสงค์
1. เพื่อเป็นเวทีในการประชุมเชื่อมโยงเครือข่ายความร่วมมือการดำเนินการซูเปอร์มาร์เก็ตสหกรณ์
ระหวา่ งร้านคา้ สหกรณ์ และสหกรณผ์ ู้ผลติ กลุม่ เกษตรกร สมาชกิ เกษตรกร และสหกรณเ์ ครือข่ายต่าง ๆ
2. เพื่อแนะนำสง่ เสริมพัฒนาการดำเนินธรุ กจิ ของสหกรณร์ ้านคา้ ให้เป็นซูเปอรม์ าร์เก็ตสหกรณ์
เป้าหมาย/พน้ื ทีด่ ำเนินการ
รา้ นสหกรณ์สิงห์บรุ ี จำกัด จังหวดั สงิ ห์บุรี
ผลสำเรจ็ ของการดำเนินโครงการ
ร้านสหกรณ์สิงห์บุรี จำกัด เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตสหกรณ์ที่มีการบริหารจัดการครบวงจร ด้านการจัด
จำหน่ายสินค้า เปน็ ช่องทางการจำหน่ายสนิ คา้ ตา่ ง ๆ ของสมาชิกสหกรณต์ ่าง ๆ ในจงั หวัดสงิ หบ์ ุรี และสามารถ
เช่ือมโยงเครอื ข่ายสหกรณ์ในจงั หวัดอ่ืน ๆ
ประชุมเชื่อมโยงเครือข่ายและพฒั นาการดำเนินธรุ กิจซเู ปอร์มาร์เก็ตสหกรณ์ภายใต้
โครงการส่งเสริมการดำเนินธุรกิจรา้ นสหกรณ์ในรปู แบบซูเปอรม์ าร์เก็ตสหกรณ์ ณ ห้องประชมุ รา้ น
สหกรณ์ จำกดั
ตรวจเย่ยี มรา้ นสหกรณส์ ิงหบ์ ุรี จำกัด อำเภอเมือง จังหวัดสงิ หบ์ รุ ี เพื่อตดิ ตามผลการดำเนินงาน
พร้อมรับฟังแนวทางการดำเนินธุรกิจ