Brochure Kudert

Analítica de personas más allá de DISC

Kudert, la evolución de la psicometría!

Analítica de personas

más allá de DISC

“No somos un proveedor de pruebas, somos
una metodología que predice el potencial de
las personas en el trabajo. Kudert permite a

las empresas tomar decisiones informadas
sobre sus colaboradores para alcanzar su

mejor desempeño.”
Kudert

Metodología,

= Conducta

Su forma de ser es compatible
con las actividades del cargo,

le gusta lo que hace

(DISC)

la fórmula del talento!

Kudert analiza tres dimensiones psicológicas: Conducta,
Cognición y Emoción, su combinación describe el potencial
talento de los colaboradores, donde fluyen y donde procrastinan.

+ Cognición + Emoción

Encuentra soluciones a Conoce como gestionar sus
imprevistos y convierte estados emocionales en relación
problemas en oportunidades
a su desempeño laboral
(VELNA)
(RE)

Kudert desarrolló su metodología sobre el modelo DISC, preferido
de los CEOs por su validez y pragmatismo, usado en escuelas
de negocios como Harvard y la mayoría de las empresas de la
lista Fortune 500. Nuestra investigación trabajó sobre los puntos
ciegos de DISC y fue más allá, por eso Kudert es Beyond DISC!

Aplicaciones,

SELECCIÓN DESARROLLO

Evalúe a sus candidatos en Fomente el autoconocimiento
función del ADN de su y plan de acción individual a
organización con nuestra
opción de adaptación través de nuestro reporte
Puesto – Persona. “Versión para el evaluado”

Caso Selección Caso Desarrollo

DIRECTV SEMAICA

DIRECTV identificó el ADN de SEMAICA en búsqueda de
los colaboradores exitosos mejorar el desarrollo de sus
usando la metodología Kudert y colaboradores, invirtió en un
con este criterio se concentró programa que parte del
en los postulantes que autoconocimiento en base a la
compartían mayores similitudes metodología Kudert.
en su ADN organizacional.
Resultado: Colaboradores
Resultado: Contratación de conscientes de sus fortalezas y
mejor calidad en base a criterios oportunidades trabajando de
históricos de éxito (Analítica manera voluntaria en un plan
de personas). de desarrollo individual.

acciones de talento con retorno de inversión!

ALTOS LIDERAZGO COMPORTAMIENTO
POTENCIALES ORGANIZACIONAL
Identifique el “Estilo de Liderazgo”
Genere su inventario de o la compatibilidad Visualice las tendencias en las
talento e identifique cuáles que fluye toda la empresa, una
son los colaboradores con ”Líder-Colaborador” y genere sucursal o un departamento y
acciones de cambio en su equipo tome decisiones con una visión
mayor potencial.
de Líderes. de “ajedrez”.

Caso Altos Potenciales Caso Liderazgo Caso Comportamiento
Organizacional
LA FAVORITA INCAE
AYASA
Grupo LA FAVORITA en INCAE utiliza la metodología
búsqueda de futuros líderes Kudert en su maestría ejecutiva AYASA utilizó la metodología
aplicó la metodología Kudert en EMBA para identificar y Kudert para entender y
sus colaboradores para contar desarrollar el estilo de liderazgo potencializar el
con un inventario de talento en de los participantes en la comportamiento
el que identificó a aquellos con materia de Coaching de Carrera. organizacional a través de las
mayor potencial de desarrollo. redes informales de la empresa.
Resultado: Autoconocimiento
Resultado: Identificación de los como líderes de los Resultado: Identificación de las
colaboradores con más alto participantes con claridad en su características de los Líderes
potencial para desarrollarlos estilo y acciones de desarrollo Ampliadores de Fronteras y plan
como futuros líderes del Grupo. de liderazgo. de desarrollo.

Implementación,

1. Plataforma Kudert

• Plataforma On-line de evaluación, reportes y
analítica de información

• Intuitiva, segura y activa 24/7
• Imagen y comunicaciones configurables a las

necesidades de su empresa

“En realidad Kudert tiene una plataforma
que es bastante útil y amigable para los
usuarios, además el seguimiento de los
consultores siempre ha sido efectivo y
rápido. En lo personal, nunca hemos
tenido problema con el sistema
y la utilización de la misma es
bastante fácil.” Adelca

EVALUACIÓN Y GES TIÓN DE TALENTO METODOLOGÍA KUDERT 2. Academia Kudert

EGTKR Transmisión de conocimiento y knowhow a través de nuestras
certificaciones y workshops.
CERTIFICACIÓN

Certificación EGTK Workshops Kudert,
Involucrando a toda la empresa!
Un programa ”blended learning”
con dos días de entrenamiento y • Sesión de Retroalimentación Alta
actividades prácticas a distancia Gerencia (2h)
en la metodología para
convertirse en consultor experto. • Kudert para Líderes (4h)

“Me voy satisfecha con la Certificación, • Autoconocimiento, Kudert para
porque aprendí que con Kudert se logra Staff (2h)
priorizar algunos procesos de selección y
desarrollo”. Bagó

hacemos a su empresa experta en personas!

Nuestra metodología se implementa como una ventaja competitiva en toda su
empresa de una manera práctica a través de:

3. Kudert Tools

Herramientas “Off line” para la implementación de la metodología

Para aplicar en todos los niveles, dirigir reuniones de En base al principio psicológico del
retroalimentación, descripción de cargos, medición de “Condicionamiento” comprometemos al colaborador
comportamiento grupal. con el desarrollo de un comportamiento.

Las Kudert Cards han sido de mucha utilidad al momento de definir “Las Catch Up son una herramienta práctica y
un perfil para una nueva vacante con el cliente interno y para el útil que me ha ayudado a cumplir los
análisis de perfiles en el proceso de selección de un candidato. objetivos que me he planteado, es una
También ayuda a proporcionar feedback porque se aborda mejor herramienta lúdica que nos ayuda al
los temas y se logra que la persona sea más receptiva.” crecimiento profesional y personal.”
Telefónica Mavesa

4. Consultor Kudert KAM

Acompañamiento y asesoramiento por un
experto en la metodología Kudert para la
implementación de sus proyectos internos.

• Proyecto en conjunto

• Soporte en subsitemas y casos

• Entrenamiento constante

“El asesoramiento de Yendry para nuestros proyectos
internos nos ha permitido tener una idea más clara
sobre la herramienta Kudert y su metodología, es una
persona que conoce muy bien sobre la gestión de
talento humano y su experiencia enriquece a nuestra
empresa” Coop 23 de Julio

Base Científica

Kudert descubrió que la integración de la dimensión conductual con la cognitiva y emocional anticipa el éxito del
ser humano en la organización. Ahora podemos afirmar que cada persona comprende una tendencia conductual,
un cierto nivel de capacidad cognitiva y un cierto nivel de capacidad emocional.

La dimensión conductual describe “cómo es” una persona Las tres dimensiones se integran y expresan que si bien las
esencialmente, identificando sus tendencias conductuales tendencias conductuales, cognitivas y emocionales son
en: Dominancia, Influencia, Solidez y Cumplimiento. independientes, existe una correlación entre las mismas.

La dimensión cognitiva mide la capacidad intelectual, “cómo Por lo tanto, Kudert entendió que la solución va más allá de
resuelve” una persona los problemas. Identificando el nivel de DISC, analizando los puntos ciegos de la teoría e
habilidad verbal, orientación espacial, razonamiento lógico, identificando que el integrar las tendencias conductuales,
habilidad numérica y razonamiento abstracto. cognitivas y emocionales pueden dar una predicción
certera sobre el potencial de liderazgo, el desempeño
La dimensión emocional mide la capacidad de autocontrol, laboral y los patrones de conducta en los que la persona
“cómo reacciona” una persona. Identificando la forma en la fluye, logrando gestionar de manera correcta los
que las personas gestionan sus estados emocionales en un subsistemas de selección, desarrollo, comportamiento
contínuo que va desde la impulsividad hasta la rigidez. Se organizacional, liderazgo, alineación puesto-persona entre
sitúa a la persona en una escala de: rigidez, reflexividad, otros de interés laboral profesional.
mesura, espontaneidad e impulsividad.

APLICACIÓN Descripción de carácterísticas y potencial en ambientes laborales y profesionales
DIMENSIONES
Conducta: Dominancia, Influencia, Solidez y Cumplimiento (DISC).
Cognición: Verbal, Espacial, Lógica, Numérica y Abstracta (VELNA).
Emoción: Rigidez, Reflexividad, Mesura, Espontaneidad, Impulsividad (RE).

FORMATO: DISC y RE: Tendencias conductuales: Formulario ipsativo compuesto por 96 adjetivos.
TIEMPO VELNA: 5 Formularios con ítems de elección múltiple y tiempo límite para cada una de las habilidades.

DISC y RE: Desde 5 a 20 minutos aproximadamente.
VELNA: 5 minutos por cada escala.
Total: 40 min aprox.

ADMINISTRACIÓN: On line (Internet): Opción abierta y de ambiente controlado.

Cifras + de 100 + de 300 10 Países donde se usa Kudert:
Ecuador, Panamá, Chile, Perú,
60617 Consultores Empresas que Nicaragua, Costa Rica, Colombia,
Personas evaluadas certificados usan Kudert Brasil, México y Bolivia
en Kudert
con Kudert:

Testimonios

“Kudert se ha hecho tan necesario, que nadie
quiere tomar una decisión sin que nos reunamos
primero a revisar los reportes de las evaluaciones.”

Telefónica

La metodología Kudert nos permite manejar el
Talento Humano de manera objetiva.
Banco de Loja 

“Buscábamos mejorar los tiempos y garantizar que
la persona tenga éxito dentro de la compañía. Con

Kudert lo logramos y además conseguimos
disminuir riesgos en los procesos de selección.”

DIRECTV

Disminuimos el 30% del tiempo invertido en los
procesos de selección gracias a Kudert”.
Coop. 23 de Julio

“Kudert, una herramienta dinámica, los resultados
nos dan un análisis integral del perfil; convirtiéndose

en un aliado importante dentro de la gestión de
talento humano, especialmente en la selección de

candidatos y en el desarrollo de colaboradores.”
Banco de Guayaquil

Clientes

www.kudert.com
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