BAB 3 PERNIAGAAN

Faktor ANALIS Faktor
Dalaman IS Luaran

SWOT

Sumber Kewangan Ekonomi Teknologi
Manusia
Sosiobudaya Undang-
undang

FAKTOR
DALAMAN

KEKUATAN KELEMAHAN

-Bermaksud -Merupakan
sumber unik yang halangan dan
ketidakmampuan
dimiliki oleh bertindak dengan
perniagaan yang
boleh digunakan baik dalam
untuk mencapai visi, menyumbangkan
misi dan objektif pencapaian visi,
misi dan objektif
sesebuah
perniagaan. perniagaan.

a) SUMBER MANUSIA

-Dalam aspek sumber manusia, setiap pekerja akan menjalankan tugas
mengikut peringkat pengurusan :
● Pengurusan Atasan
● Pengurusan Pertengahan
● Pengurusan Bawahan
-Setiap pekerja akan menyumbangkan tenaga dan kepakaran berdasarkan
pengetahuan, kemahiran dan pengalaman.
-Kekuatan dan kelemahan dalam aspek ini bergantung pada tahap kuantiti
dan kualiti pekerja.
-Pihak pengurusan perlu mengubah visi, misi dan objektif perniagaan
sekiranya memiliki pekerja yang berkebolehan seperti mampu menguasai
pelbagai bahasa dan berkemahiran tinggi.

b) KEWANGAN

-Kewangan merupakan satu fungsi perniagaan yang berkaitan dengan
sumber kewangan yang boleh diperoleh dan bagaimana wang tersebut
dibelanjakan.
i) Kekuatan perniagaan

● Kekuatan perniagaan digambarkan melalui jumlah wang atau sumber
kewangan yang banyak. Sumber kewangan adalah daripada simpanan
pemilik perniagaan.

● Perniagaan perlu membayar setiap pinjaman berdasarkan jumlah
pinjaman bersama-sama dengan jumlah faedah yang dikenakan.

● Visi, Misi dan objektif perlu diubah jika faktor kewangan perniagaan
meningkat.

FAKTOR
LUARAN

§ Persekitaran luaran perniagaan
merangkumi persekitaran umum
perniagaan yang boleh memberikan kesan
kepada pencapaian visi, misi dan objektif
perniagaan.

§ Peluang dan ancaman wujud ekoran
daripada faktor luaran organisasi
perniagaan.

§ Perubahan visi, misi dan objektif turut
dipengaruhi oleh persekitaran luaran
perniagaan seperti ekonomi, sosiobudaya,
teknologi dan undang-undang.

a) EKONOMI – Keadaan ekonomi

dipengaruhi oleh kitaran ekonomi,
dasar kewangan negara dan dasar fiskal.

PERTUMBUHAN KEMEROSOTAN KEMELESETAN MELAMBUNG

Tahap ini Tahap ini Permintaan Tahap ini memberikan
memberikan memberikan kesan terhadap kesan positif kepada
kesan positif sesebuah perniagaan.
negatif kepada perniagaan akan Oleh itu, visi, misi dan
kepada perniagaan. jatuh, kuantiti
perniagaan. Oleh jualan merosot, objektif perlu
itu, visi, misi dan Perniagaan perlu bersesuaian dengan
menggubah suai keuntungan juga
objektif turut jatuh. Dalam kitaran ekonomi.
perniagaan perlu visi, misi dan
objektif supaya hal ini, visi, misi
bersesuaian bersesuaian dengan dan objektif yang
dengan kitaran terdahulu perlu
kemampuan diubah suai semula.
ekonomi. operasi perniagaan.

DASAR DASAR
KEWANGAN FISKAL

• Perancangan dan • Melibatkan tindakan
tindakan kerajaan yang pihak kerajaan dalam
berkaitan dengan sumber mengawal keadaan
kredit, kadar faedah dan ekonomi melalui
penawaran wang untuk perubahan kadar
mengawal ekonomi. Polisi cukai dan perbelajaan
kerajaan.
kewangan boleh
mempengaruhi hala tuju
perniagaan termasuklah
perancangan dalam visi,

misi dan objektif.

b)

SOSIOBUDAYA

● Persekitaran sosiobudaya merujuk pada
amalan dan cara hidup yang diamalkan oleh
sesuatu kaum di sesebuah negara.

● Tiga kaum utama: Melayu/Bumiputera
: Cina dan India

● Perbezaan kaum memberikan manfaat
kepada perniagaan kerana dapat
mengeluarkan pelbagai jenis produk untuk
penuhi cita rasa setiap budaya.

c) TEKNOLOGI

• Persekitaran teknologi pada masa ini sentiasa berubah mengikut

keadaan semasa.

• Teknologi dirujuk sebagai kaedah dan tatacara dalam aktiviti

perniagaan yang boleh memberikan kesan positif.

• Teknologi canggih dan terkini membolehkan perniagaan lebih

cekap,kos operasi perniagaan menjadi lebih murah dan daya
pengeluaran dapat ditingkatkan.

• Memerlukan pelaburan modal yang besar untuk menjalankan

penyelidikan bertujuan cipta teknologi canggih terkini.

• Teknologi menjanjikan kecekapan dalam pengeluaran yang akan

menyebabkan untung perniagaan terus meningkat.

• Sesebuah organisasi perniagaan bertindak membuat pelaburan kerana

perkembangan teknologi yang pesat.

• Perkembangan teknologi pada masa ini termasuk dalam (ICT) telah

menyebabkan organisasi perniagaan mendapat maklumat dengan
cepat bagi menyelaraskan setiap perancangan dan strategi perniagaan.

d) UNDANG-UNDANG

-Perniagaan mesti mematuhi undang-undang dalam sesebuah
negara. Tahap perniagaan domestik hanya melibatkan perundagan
dalam negara sahaja, tahap perniagaan antarabangsa melibatkan
perundangan negara asing.
-Perniagaan yang menjalankan operasi di luar negara, penetapan
visi, misi dan objektif adalah berbeza dengan operasi perniagaan
tahap domestik.
-Setiap undang-undang di sesebuah negara bertujuan untuk
memastikan dasar dan matlamat sesebuah negara dapat dicapai.
-Faktor undang-undang yang boleh pengaruhi operasi perniagaan:
undang-undang berkaitan dengan perubahan kadar cukai.
-Faktor undang-undang sentiasa berubah ekoran tindakan kerajaan
menggubal undang-undang dari semasa ke semasa.

3.8 PENETAPAN VISI,
MISI,DAN OBJEKTIF

PERNIAGAAN SEBAGAI
PANDUAN PERNIAGAAN

1.Pencapaian Visi PERNIAGAAN
Contoh kes: Syarikat Modenas Bhd.

Visi bagi MODENAS – “ Menjadikan jenama nombor satu pada tahun 2020”

1.Berdasarkan Visi MODENAS .
2.Mereka perlu membuat analisis SWOT
3.Bagi meningkatkan keupayaan organisasi
4.Dalam mencapai visi yang telah ditetapkan

a. Daya saing
 Antara keunikan MODENAS ialah mengeluarkan spesifikasi motosikal yang

tidak dimiliki oleh pengeluar motosikal lain .
 Kekuatan ini akan memberikan kelebihan MODENAS untuk berdaya saing

dengan pengeluar motosikal dunia.

b. Pertumbuhan perniagaan

 MODENAS mempunyai pekerja yang
Berkemahiran tinggi.
 Memiliki kecekapan dalam
pengeluarann motosikal.
 Aspek kewangan yang kukuh dapat
membantu MODENAS membiayai
aktiviti pengeluaran motosikal
 Memerlukan pelaburan yang besar
terutama dalam menanam modal
bagi penggunaan teknologi tinggi
dan canggih.

C.Penyediaan perkhidmatan

 MODENAS memiliki satu sistem  D. Memaksimumkan keuntungan
Pengurusan yang cekap bagi membentuk imej
motosikal. Faktor luaran
 MODENAS yang positif dalam kalangan 1. Dikenal pasti sebagai peluang oleh

pengguna motosikal pada masa depan. MODENAS
 MODENAS juga boleh memberi 2. Perlu dimanfaatkan untuk mengeluarkan

perkhidmatan yang berkualiti kepada motosikal bertaraf dunia
semua pengguna motosikal.  Maklumat dari pasaran ASEAN
1. Boleh mencetus idea baharu

berdasarkan persaingan dari pengeluar
lain.
2. MODENAS boleh menjana keuntungan
yang besar.

• 2.Percapaian misi perniagaan
°Pembentukan misi yang baik ialah misi yang mampu
menjadi pemangkin kepada pembantu objektif

a. BERDAYA SAING b. MEMAKSIMUMKAN
KEUNTUNGAN
1. Kekuatan merujuk pada keunikan
faktor dalaman yang memberikan  Dalam aspek kewangan, MODENAS
kelebihan kepada MODENAS dalam perlu menetapkan matlamat
usaha mencapai misi yang kewangan untuk memaksimumkan
ditetapkan keuntungan supaya dapat
memberikan kepuasan kepada
2. MODENAS memiliki teknologi pemegang saham.
pengeluaran yang tinggi Dan dapat
menghasilkan produk motosikal  C. Syer pasaran .
yang berkualiti tinggi Serta boleh 1. MODENAS merupakan sebuah
berdaya saing dalam pasaran.
Syarikat pengeluar motosikal
nasional yang mendapat sokongan
daripada pihak kerajaan.

• 3.Pencapaian Objektif Perniagaan

a. JUALAN b. PERTUMBUHAN
keuntungan
 Memastikan operasi perniagaan
boleh menghasilkan keuntungan  Nestle perlu terus membina dan
yang meningkatkan dari tahun ke mengukuhkan imej Syarikat yang
tahun. baik untuk mencapai pada masa
hadapan.
 Melalui peningkatan
jualan,dengan mengukuhkan  Imej perniagaan yang baik boleh
kekuatan dari aspek pemasaran. memberikan keyakinan kepada
pelabur untuk menyumbangkan
 Supaya dapt meningkatkan sejumlah modal dalam Nestle.
kuantiti jualan kepada pelanggan.

C.Memaksimumkan D.Titik pulang Modal (TPM)
keuntungan

PENINGKATAN EKUITI  Menentukan kuantiti minimum
1. Bermaksud Nestle sentiasa keluaran bagi memastikan
perniagaan mendapatkan
berusaha untuk meningkatkan keuntungan
nilai aset pemilik organisasi
perniagaan yang Ada dari semasa  Keuntungan diperoleh apabila
ke samasa Nestle BERJAYA menjual kuantiti
2. Boleh dibuat melalui peningkatan keluaran melebihi TPM
pelaburan Dan peningkatan
keuntungan dalam operasi
mengeluarkan produk makanan.