LKj 2020 Kanreg III

. BKW

LAPORAN KINERJA

BKW·

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

Kata Pengantar

Laporan Kinerja Pemerintah Kantor Regional Ill Badan Kepegawaian
Negara (BKN) Tahun 2020 adalah capaian kinerja Kantor Regional Ill BKN
selama satu tahun yang didasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah. Kantor
Regional Ill BKN sebagai salah satu lembaga negara, telah menyusun ren-
cana pembangunan BKN yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra)
2020-2024, rencana tersebut tidak lepas dari RPJMN 2020-2024.
Kantor Regional Ill BKN Badan Kepegawaian Negara juga telah menetapkan
Sasaran Strategis dan lndikator Kinerja Utama (IKU) 2020 yang telah diren-
canakan pada tahun 2019 dengan berbagai evaluasi dan penyempurnaan
terutama pada bagian lndikator Kinerja Utama (IKU). Tahun 2020, Kantor
Regional Ill BKN sendiri memiliki 7 (tujuh) Sasaran Strategis dan 14 (empat
belas) lndikator Kinerja Utama se,bagai ukuran keberhasilan Kantor
Regional Ill BKN yang diturunkan dari visi BKN, yakni
"Mewujudkan Pengelola ASN yang Profesional dan Berintegritas
untuk mendukung tercapainya Indonesia Maju yang berdaulat,
mandiri, dan berkepribadian berlandaskan gotong royong".

Bandung, Januari 2021

Tauchid Djatmiko, S.H., M.Si.

i

BKW·

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

- KATA PENGANTAR •1-•1•1
- DAFTAR ISi

... PENDAHULUAN I

LI. Latar Belakang
Maksud dan Tujuan
Sistematika Penyajian Laporan

PERENCANAAN KINERJA II

Visi, Misi, dan Tujuan
Sasaran Strategis dan lndikator Kinerja Utama
Program dan Kegiatan

AKUNTABILITAS KINERJA III

Capaian Kinerja Organisasi
Kinerja Anggaran

PENUTUP IV

Kesimpulan
Rekomendasi

LKj Kanreg Ill BKN 2020 ii

I Pendahuluan

1. 1 Latar Belakang

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayagu-
na, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan
Presiden Norn or 29 Tahun 2014 tentang Sis tern Akuntabilitas Kinerja lnstansi
Pemerintah (SAKIP). Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah adalah perwu-
judan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan
keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam
mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung-
jawaban secara periodik.Untuk mencapai Akuntabilitas lnstansi Pemerintah
yang baik, Badan Kepegawaian Negara, dituntut selalu melakukan pembena-
han kinerja.

Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta
fungsi Badan Kepegawaian Negara sebagai sub sis tern dari sistem Pemerin-
tahan Republik Indonesia yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.
Dalam perencanaan pembangunan Kantor Regional Ill Badan Kepegawaian
Bandung, capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak
hanya mempertimbangkan visi dan misi Badan Kepegawaian Negara, melain-
kan kondisitasnya dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup
nasional. Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel mer-
upakan harapan semua pihak Birokrasi merupakan alat utama dalam penye-
lenggaraan negara dan pemerintahan karena berfungsi untuk menerjemah-
kan berbagai keputusan politik ke dalam berbagai kebijakan publik serta
untuk menjamin pelaksanaan kebijakan tersebut secara operasional, teruta-
ma dalam memberikan pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat.
Oleh karena itu, reformasi birokrasi harus dilakukan guna mewujudkan
negara dan pemerintahan yang memenuhi karakteristik good governance.
Reformasi birokrasi harus disertai rencana tindak (action plan) yang jelas
serta implementasinya secara konkrit dan konsekuen.

Dalam kaitan itu maka reformasi birokrasi harus dilaksanakan secara
komprehensif dalam seluruh aspeknya. Selain itu dengan sangat pesatnya
kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi informasi dan komunikasi serta peru-
bahan lingkungan strategis menuntut birokrasi pemerintahan untuk direfor-
masi dan disesuaikan dengan dinamika tuntutan masyarakat. Oleh karena itu
harus segera diambil langkah-langkah yang bersifat mendasar, komprehen-
sif, dan sistematik, sehingga tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat
dicapai dengan efektif dan efisien.

BKW· DAN FUNGSI

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

TUGAS

Melalui Undang-undang Norn or 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Badan
Kepegawaian Negara (BKN) ditetapkan sebagai lembaga pemerintah non kementerian
yang diberi kewenangan melakukan pem binaan dan menyelenggarakan Manajem en ASN
secara nasional sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Norn or 5 Tahun 2014. Peru-
bahan paradigm a tersebut diwujudkan melalui manajem en pen gem bangan sum ber daya
manusia aparatur negara dengan harapan aparatur negara selalu terdepan dan memiliki
kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dan fungsi dalam
menjawab tantangan pem bangunan yang dihadapi.

Berdasarkan Peraturan Kepala BKN Norn or 31 Tahun 2020 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kantor Regional Badan Kepegawaian Negara. Kantor Regional Badan Kepega-
waian Negara yang selanjutnya disebut Kanreg BKN adalah instansi Badan Kepegawaian
Negara di daerah, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan
Kepegawaian Negara dan mem punyai tugas menyelenggarakan sebagian tugas dan
fungsi Badan Kepegawaian Negara di bidang pem binaan dan penyelenggaraan Manaje-
men Aparatur Sipil Negara di wilayah kerjanya, yang kewenangannya masih melekat pada
pem erintah sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Kanreg BKN menyelenggarakan fungsi:
a. koordinasi, bim bingan, serta pem berian petunjuk teknis pengawasan dan pengenda

lian norm a, standar, prosedur, dan kriteria Manajemen Aparatur Sipil Negara;
b. pem berian pertim bangan dan/ a tau penetapan perpindahan antar ins tans i, kenaikan

pangkat dan penetapan status kepegawaian bagi Pegawai Negeri Sipil instansi pusat
dan ins tans i daerah di wilayah kerjanya sesua1 peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
c. pem berian pertim bangan dan/atau penetapan pensm n pegawai dan janda/ dudanya
Pegawai Negeri Sipil instansi pusat dan instansi daerah di wilayah kerjanya sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
d.pem berian pertim bangan dan/ atau penetapan pengadaan Aparatur Sipil Negara
ins tans i daerah di wilayah kerjanya sesuai peraturan perundang-undangan yang ber
laku;
e.penyelenggaraan dan pemeliharaan sistem informasi data kepegawaian Pegawai
Negeri Sipil instansi pusat dan instansi daerah di wilayah kerjanya;
f. pembinaan, fasilitasi, dan evaluasi penilaian kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara di
wilayah kerjanya;
g.pengelolaan teknologi informasi penilaian kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara di
wilayah kerjanya;
h.pengawasan dan pengendalian pelaksanaan implementasi norm a, standar, prosedur,
dan kriteria Manajemen Aparatur Sipil Negara di wilayah kerjanya; dan
i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan Kepegawaian Negara.

Struktur Kanreg BKW

KanregBKNterdiri atas: BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

BKN

a. Kepala

KepalaKanregBKNmempunyaitugas memimpin pelaksanaantugasdan fungsi
KanregBKNdi wilayahkerjanya.

b. Bagian Tata Usaha

BagianTataUsahamempunyaitugas melaksanakanpelayananteknisdan administrasi
bagiseluruh satuanorganisasiKanregBKN.

c. Bidang Mutasi dan Status Kepegawaian

BidangMutasidan StatusKepegawaianmempunyaitugas melaksanakan
pemberian pertimbanganteknis kenaikanpangkatdan mutasilainnya,
pertimbanganteknis mutasiantar kabupaten/kotadalam provinsi,,
pemberian pertimbanganteknis mutasidari instansipusatke instansidaerah,
penyiapanpertimbanganstatuskepegawaiandi wilayahkerjanyaserta
pemberian rekomendasiJaminan KecelakaanKerja
dan rekomendasipenetapantewasdi wilayahkerjanya.

d. Bida ng Peng a ngkata n da n Pensiu n

BidangPengangkatandan Pensiunmempunyaitugas melaksanakan
penyiapanpenetapanNomor lnduk PegawaiPegawaiNegeriSipil,
penetapanpertimbanganteknis kenaikanpangkatpengabdiandan/ atau pemberian pensiun,
pemberian pertimbanganteknis pensiun bagi PegawaiNegeriSipildan Janda/Dudanya
yang telah mencapaibatasusiapensiundan/ atau meninggal dunia,
penetapankeputusanpensiunJanda/Dudabagi Pensiunanyang meninggal dunia
yang pensiunjanda/ dudanya beIurn ditetapkan dalam keputusanpensiunpegawai,
sertamelaksanakanpengembangan dan pengelolaantata naskahpensiundi wilayahkerjanya.

e. Bidang lnformasi Kepegawaian

BidanglnformasiKepegawaianmempunyaitugas melaksanakandan memfasilitasi
pengembangan sisteminformasikepegawaiandan
pengelolaanarsipkepegawaianAparaturSipilNegarapadainstansi
di wilayahkerjanya.

f. Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian

BidangPengembangandan SupervisiKepegawaianmempunyaitugas
melaksanakanpengembangan kepegawaiandan
supervisipelaksanaanManajemenAparaturSipilNegarainstansidi wilayahkerjanya.

r· ~lt ~

~~

KANTORREGIONAILll BADANKEPEG

KepalaKantor Regional

□

Jalan Surapati Nomo

Cibeunying Kaler, Kota Bandun

® kanreg3.id f Regional3bkn Kode Pos: '10133
No. Telp. (022) 7272

~

GAWAIANNEGARA

l Ill BKN

or 10 liiJ Regional3bkn ► Kanreg Ill BKN Bandung
ng-Jawa Barat
3
2021

BKW·

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

1.2 Maksud dan Tujuan

Laporan Kinerja Kantor Regional Ill Badan Kepegawaian Negara Tahun 2020
ini merupakan bentuk pertanggungjawaban kepada publik atas pengelolaan ang-
garan dan pelaksanaan program/kegiatan dalam rangka mencapai visi dan m isi
yang telah ditetapkan. Pelaporan kinerja juga dim aksudkan sebagai media untuk
mengkomunikasikan pencapaian kinerja Kantor Regional Ill Badan Kepegawaian
Negara pada tahun 2020 kepada masyarakat dan stakeholders lainnya.

Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2020 adalah untuk menilai serta
mengevaluasi pencapaian kinerja kegiatan dan sasaran Badan Kepegawaian
Negara dengan dasar hasil evaluasi yang dilakukan, selanjutnya dirumuskan
beberapa rekomendasi yang dapat menjadi salah satu masukan dalam menetap-
kan kebijakan dan strategi yang akan datang, sehingga dapat meningkatkan kinerja
Kantor regional Ill Badan Kepegawaian Negara

1.3 Sistematika Penyajian Laporan

Secara garis besar sistematika penyajian Laporan Kinerja Kanreg Ill BKN
Tahun 2020 diuraikan sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan
Menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan penyusunan Laporan
Kinerja Semester BKN serta sistematika penyajian laporan.

Bab II Perencanaan Kinerja
Menguraikan tentang vis i, mis i, sasaran strategis, indikator kinerja utam a, program
dan kegiatan BKN Tahun 2020.

Bab Ill Akuntabilitas Kinerja
Menguraikan capaian kinerja, evaluasi dan analisis capaian kinerja serta akuntabili
tas keuangan BKN.

Bab IV Penutup
Menguraikan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Kanreg Ill BKN Tahun
2020 dan merekomendasikan perbaikan kinerja periode selanjutnya.

BKW· Kinerja

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

II Perencanaan

2.1 Visi, Misi dan Tujuan Kantor Regional Ill Badan
Kepegawaian Negara

Vis i adalah suatu gam baran yang m enantang tentang keadaan m asa
depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan
fun gs i Kantor Regional Ill Badan Kepegawaian Negara.

Mis i m erupakan kegiatan atau aktivitas yang dirancang untuk m endukung
tercapainya visi yang telah ditetapkan oleh instansi dan tercantum di dalam
Renstra Kantor Regional Ill BKN Bandung.

Dalam rangka m ewujudkan vis i dan m elaksanakan mis i berdasarkan
potens i perm asalahan Kantor Regional Ill BKN pada Tahun 2020-2024
ditetapkan tujuan Kantor Regional Ill BKN sama dengan tujuan BKN, maka
visi, m isi dan tujuan Kanreg Ill BKN adalah sebagai berikut:

Visi Kanreg Ill BKN Misi Kanreg Ill BKN Tujuan Kanreg Ill BKN

·Mewujudkan l. Pembinaan 1. Mewujudkan Pembinaan
Pengelola AS N yang penyel engga raan
Profesiona I dan Manajemen ASN Penyelenggaraan Manajemen
Berintegritas untuk ASN Yang Berkualitas
Mendukung 2. Penyelenggaraan
Tercapainya Indonesia Manajemen ASN, 2 . Mew ujudkan Penga w asan Dan
Maju yang Berdaulat,
Mandiri, dan 3. Penyimpanan informasi Pengenda Iian Pela ksana an
Berkepribadia n pegawai ASN NSPK Manajemen ASN
Berlandaskan Gotong
Royong diwilayah 4. Pengawasandan 3. Mew ujudkan Penyelenggaraan
Kantor Regional Ill Pengendalian Norma .
Badan Kepegawaian Standa r. Prosedur .dan Manajemen ASN Berkualitas
Negara" Kriteria Manajemen ASN. Prima

5. Mengembangkandan 4. Mewujudkan Peningkatan
mengoptimalkan sistim
manajemen internal BKN Kualitas Database Dan Sistem
lnformasi ASN {SI - ASN )

5. Mew ujudkan Tata Kelola

Manajemen ASN Kantor
Regional Ill BKN Yang Efektif .
Efisien . Dan Akuntabel .

BADAKNEPEGAWNAEIGAANRA

2.1 Sasaran Strategis dan Perjanjian Kinerja Kantor
Regional Ill Badan KepegawaianNegara

Sas a ran strategis Kantor Regional Ill BKN dalam rangka m ewujudkan vis i,
m elaksanakan mis i dan m encapai tujuan berdasarkan potens i dan perm as-
alahan Kantor Regional Ill BKN, berikut sasaran intermediate yang akan
dicapai dalam program Kantor Regional Ill BKN dapat berfungsi dan mem ili-
ki m anfaat terhadap capaian s as a ran strateg is.

Sasaran strategis dan lndikator kinerja utam a yang secara lengkap tertu-
ang dalam perjanj ian kinerja gun a m ewujudkan vis i dan mis i Kantor Re-
gional Ill BKN adalah

)>l.Terwujudnya instansi 2. Terwuj udnya pembinaan dan ) 3. Terwu j ud nya pemenu ha n
pelaya nan kepegawaia n yang keb ijakan tekn is
peme rinta h ya ng profesionaI berku alitas prim a manajemen ASN
dalam menerapkan
ma najemen ASN

l Persentase lnstans i Perna- int ah yang 5% 3.lndeks Kepuasan Masyarakat terhadap 5. Persentase Pemenuhan Regulas i
telah menyelenggaraka.n Tata Kelola Pembinaan Manaj anenAS'l yang
Manajeme n ASN sesuai Standar Tata Teknis dan lnstrumen Manajemen
KeIola Manajemen ASN di Wilayah Diselenggarakan Kantor Re~ onal III BKN ASN di Kantor Regional Ill BKN.
Kantor Regional III BKN
85 100%
2 Persentase lnstans i Pemerintah yang
4 .!nde ks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan 6. Terwujudnya peningkatan
melakukan Pen,,,"llkuranIndeks 85% Kepegawa.ian yang di.selenggarakan Kant or kualitas pengawasan dan
Profesionalitas ASN di Wilayah Regional III BKN
pengendalian pelaksanaan
Kantor Regional III BKN. 85 manajemen ASN

)4. Terwujudnya peningkatan ;>5. Terwujudnya peningkatan 8. Persentase Rekomendasi Hasil
kualitas data dan sistem Pengawasan dan Pengendalian
lnformasi ASN d igitalisasi penyelenggara an Kepegawaian yang
layanan manajemen ASN ditindaklanjuti di Wilayah Ketja
Kantor Regional Ill BKN
6. Persentase Sistem lnformasi 7. Persentase 1..ayanan
Kepegawaian Pengelola ASNyang Manajemen ASN yang
Berbasis Digital di Kantor
Terintegrasi dengan SI ASNdi Wilayah
Kerja Kantor Re~onal Ill BKN. Regional Ill BKN

90% 90% 30%

7. TerwujudnyamanajemeninternalKantorRegionalIll BKNyangefektif,
efisiendanakuntabel

9.-In-d-e-k-s-P-r-o-fe-s-io-n,a_litas ASNKantor Regional III BKN.________ __ 77

10. Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional III BKNyang menerapkan sistem informasi yang terstandar 80
80
--- -------- ---i_ ______________ 97%

11. Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional III BKN 100%

12. Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional III BKN

13. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kantor Regional III BKN

14. Persentase Tindak Lanjut Temuan Hasil Audit/ Pemeriksaan oleh
BPK/Inspektorat di Kantor Regional III BKN

BKW·

BADAKNEPEGAWNAEIGAANRA

2.4 Program dan Kegiatan
Kantor Regional Ill Badan KepegawaianNegara

Penetapanknerja atau pel'Jan11kainnerjacitetapkanuntuk
dijadikasnebagatiolakukt.rpengukuracnapaiankinerjaK. antor
regionalIll BKNBandungmenyusunpenetapankinerjatahun
2020berdasarkahnasilpembahasadnenganseluruhunitkerja
dilngkungankantor egionaIlll BKNBandung.

Untuk mencapai seluruh target tersebut Rencana anggaran Kanreg Ill BKN
Kantor Regional Ill BKN Bandung
mendapatkan anggaran sebesar tahun 2020 sebesar Rp.
Rp.23.917 .682.000,- (dua puluh tiga
m ilyar sem bi/an ratus tujuh be/as juta 23.917 .682.000,-
enam ratus delapan puluh dua ribu
rupiah) (dua puluh tiga m ilyar sem bi Ian ratus

Anggaran ini digunakan mem biayai 3 tujuh belas juta enam ratus delapan
(tiga) program RPJMN yang kem udian
diwujudkan dalam bentuk kegiatan. puluh dua ribu rupiah).
Adapun rincian anggaran berdasarkan
program adalah sebagai berikut: Jum lah tersebut digunakan untuk mem-
biayai seluruh program dan kegiatan
1.Program Dukungan Manajemen dan yang terdiri dari 3 jenis belanja, meliputi: :
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya.
Rp. 16.905.154.000,- 1. Belanja Pegawai
(enam be las m ilyar sem bi Ian ratus lim a Rp. 10.610.7 48.000,-
juta seratus lim a puluh em pat ribu (sepuluh m ilyar enam ratus sepuluh juta
rupiah) tujuh ratus
em pat puluh delapan ribu rupiah)
2. Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana 2. Belanja Barang
Rp. 2.450.000.000,- Rp. 10.856.934.000,-
(dua milyar empat ratus lima puluh juta (sepuluh m ilyar de lapan ratus lim a puluh
rupiah) enam juta
sem bi Ian ratus tiga puluh em pat ribu
3. Program Penyelenggaraan Manaje- rupiah)
men Kepegawaian Negara
Rp. 4.562.528.000,- 3. Belanja Modal
(em pat m ilyar lim a ratus enam puluh dua Rp.2.450.000.000,-
juta lim a ratus dua puluh (dua m ilyar em pat ratus lim a puluh juta
delapan rupiah) rupiah)

IIIAkuntabilitas Kinerja

Sesuai target kinerja yang telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun 2020,
Kantor Regional Ill Badan Kepegawaian Negara Bandung berupaya mencapai
target kinerja yang telah ditetapkan tersebut sebagai bentuk pertanggungjawaban
kepada stakeholders.

Dalam Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor :1.8/KEP/2020
tanggal 2 Januari 2020 tentang Pedoman Pengelolaan Kinerja Organisasi Di
Lingkungan Badan Kepegawaian Negara, dijelaskan tahapan pengukuran capaian
indikator kinerja (IKU) dan rencana aksi yang dilakukan secara berjenjang.

Untuk mengetahui tingkat ketercapaian (keberhasilan/kegagalan) dari setiap target
kinerja yang ditetapkan serta sebagai bahan evaluasi kinerja, diperlukan uraian dan
analisis capaian kinerja yang lengkap dan dapat dipertanggungjawabkan.

Dalam pengukuran capaian IKU akan dihitung nilai realisasinya, dimana realisasi
IKU merupakan hasii perhitungan data mentah atas dasar formula dalam Manual
IKU.

Berikut summary capaian dan penjelasan setiap indikator kinerja per Sasaran
Strategis Kantor Regional Ill Badan Kepegawaian Negara:

LAPORAN CAPAIAN KINERJA •112,31
KANTOR REGIONAL Ill BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

TAHUN 2020

NPSS:

Sasaran Strategis / lndikator Kinerja

ss. Terwujudnya lnstansl pemerlntah yang profeslonal dalam menerapkan 136,72% •
1 manajemen ASN
IKU 1. Persentase lnstansi Pemerintah • 106,97% 26,74%
yang telah menyelenggarakan Tata 5% 8,11% 162,16%
Kelola Manajemen ASN sesuai NSPK di 85%
Wilayah Kerja Kantor Regional Ill BKN. 94,6% 111,3%

•IKU 2. Persentase lnstansi Pemerintah

yang melakukan Pengukuran lndeks

•Profesionalitas ASN di Wilayah Kantor
Regional Ill BKN.

Customer Perspective 0

SS. Terwujudnya pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang berkualitas • 106,97%
2 prima
•
IKU 3. lndeks Kepuasan Masyarakat 85 85,097 100,11%
terhadap Pembinaan Manajemen ASN
yang diselenggarakan Kantor Regional
Ill BKN

IKU 4. lndeks Kepuasan Masyarakat 85 96,75 113,82%
terhadap Layanan Kepegawaian yang
diselenggarakan Kantor Regional Ill
BKN

BKW 112,31

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

LAPORAN CAPAIAN KINERJA
KANTOR REGIONAL Ill BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

TAHUN 2020

NPSS:

Sasaran Strategis / lndikator Kinerja
Utama

IKU 5. Persentase Pemenuhan Regulasi 100% 98% 98%
Teknis dan lnstrumen Manajemen ASN
di Kantor Regional Ill BKN 0 ■
■
ss. Terwujudnya Penlngkatan Kualitas Data dan Sistem lnformasl 87,11%
4s 100% •
167%
IKU 6. Persentase Sistem lnformasi 90% 78,4% 87,11% 0

Kepegawaian Pengelola ASN yang

Terintegrasi dengan SIASN di Wilayah

Kantor Regional Ill BKN.

ss. Terwujudnya Penlngkatan Dlgltalisasl Penyelenggaraan Layanan

5 Manajemen ASN

IKU 7.Persentase Layanan Manajemen 90% 90% 100%
ASN yang berbasis digital di Kantor

0Regional Ill BKN

ss. Terwujudnya Penlngkatan Kualitas Pengawasan dan •167%

6 Pengendalian Pelaksanaan Manajemen ASN

IKU 8. Presentase Rekomendasi Hasil 30% 50%
Pengawasan dan Pengendalian
Kepegawaian yang D�indaklanjuti di
Wilayah Kantor Regional Ill BKN.

Learn and Growth Perspective 92,59 % 23,15% -

ss. Terwujudnya manajemen internal Kantor Regional BKN yang 92,59% 0

7 efektlf, eflslen dan akuntabel

IKU 9. lndeks Profesional�as ASN 77 60,15 78,12% 0
Kantor Regional Ill BKN 100% 0
100% 100% 0
IKU 10. Persentase Pemanfaatan 0
Sistem lnformasi yang terstandar di 0
0
Kantor Regional Ill BKN

IKU 11. lndeks Pelaksanaan Reformasi 80 75,04 93,8%
Birokrasi Kantor Regional Ill BKN

IKU 12. Skar alas Hasil Evaluasi 80 70,55 88,19%
Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional Ill 97%
100% 92,56% 95,42%
BKN
100% 100%
IKU 13. Persentase Kualitas
Pelaksanaan Anggaran Kantor

Regional Ill BKN

IKU 14. Persentase Tindak Lanjut
Temuan Hasil Audit/Pemeriksaan oleh
BPK/lnspektorat di Kantor Regional Ill

BKN

-CATATAN:

1. Untuk /KU no. 11 (lndeks Pelaksanaan Refonnasi Birokrasi Kantor Regional Ill BKN), nilai lndeks
yang tercantum adalah nilai lndeks RB BKN, namun Kanreg Ill sendiri telah mendapat predikat
1/1,BK.
2. Untuk /KU no. 12 (/KU 12. Skar atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional Ill
BKN), nilai yang tercantum adalah nilai kinerja tahun 2019, sehingga sangat mempengaruhi
penilaian secara kese/uruhan

Rea isasi Capaian Kin
Bandun

113.82%

100.11%

111¼-

98.00% 100.00
87.11%

IKU4 IKUS IKU6 K7

ner·a Kanreg Ill BKN
ng 2020

166.67¼

100.00%

0% 100.00% 9J.SOY. 95.42%

88.19¼

78.12%

IKU8 IKU9 IKU10 IKUII IKU 2 IKU13 IKU1

BKW·

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

3.1. CAPAIAN KINERJA KANTOR REGIONAL Ill BKN

BANDUNG PER INDIKATOR SASARAN

Sasaran Strategis 1:

Terwujudnya instansi pemerintah yang
profesional dalam menerapkan manajemen ASN

Deskripsi dari terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN bermakna bahwa diharapkan instansi pemerintah di Indonesia mampu
menerapkan manajemen ASN yang profesional sesuai dengan peraturan/Norma
Standar, Prosedur dan Kreteria (NSPK).

lndikator 1: Persentase lnstansi Pemerintah yang telah
menyelenggarakan Tata Ketola Manajemen ASN sesuai NSPK di
Wilayah Kerja Kantor Regional Ill BKN.

Target Realisasi Kine~a

5°/o 8,11o/o 162,16%

n X 100% n= Jumlah instansi pemerintah berkategori minimal
BAIK
IKU 1 =-
N N= Jumlah instansi pemerintah di wilayah kerja
Kantor Regional Ill BKN

Kategori nilai lndeks lmplementasi NSPK Manajemen ASN:
A= 81-100 (SANGAT BAIK)
B = 61-80 (BAIK)
C = 41-60 (CUKUP)
D = 21-40 (KURANG)
E = 0-20 (BURUK)

BKW·

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

lndikator ini bertujuan:
1. Sebagai instrumen utama pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan

manajemen ASN pada instansi pemerintah 2020 - 2024;
2. Sebagai instrumen pendeteksi awal tidak digunakannya NSPK dalam

penyelenggaraan manajemen ASN oleh instansi pemerintah ;
3. Sebagai parameter baik-buruknya penyelenggaraan instansi pemerintah;
4. Sebagai salah satu instrumen penilaian pelaksanaan reformasi birokrasi instansi

pemerintah .
Pada Tahun 2020 peraturan teknis yang mengatur tentang indeks tersebut masih
dalam proses harmonisasi dengan Kementerian Hukum dan HAM. Sehingga
pengukuran untuk indikator Persentase lnstansi Pemerintah yang Telah
Menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN sesuai NSPK untuk sementara
dilakukan dengan kriteria-kriteria dalam menetapkan BKN Award, dimana terdapat 7
(tujuh) kriteria yang meliputi

(1) perencanaan formasi;
(2) pelayanan pengadaan, kepangkatan dan pensiun;
(3) implementasi Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian (SAPK);
(4) implementasi Computer Assisted Test (CAT);
(5) penilaian kompetensi;
(6) penilaian kinerja, dan
(7) komitmen pengawasan.
Hasilnya, capaian realisasi diatas target yaitu 162,16%, dengan rincian 3 dari 37
lnstansi yang berada di wilayah kerja Kanreg Ill BKN Bandung yaitu Kab. Cirebon,
Kab. Ciamis dan Kab. Majalengka mendapat predikat "BAIK (B)". Untuk tindak
lanjut kedepannya diharapkan semua instansi agar melaporkan kualitas pengelolaan
ASN sesuai dengan formasi kebutuhan dan kompetensi , melaksanakan analisisjabatan
dan evaluasi jabatan dan pengawasan ke instansi daerah . Adapun sumber data
diperoleh dari Hasil Pengukuran nilai lndeks lmplementasi NSPK Manajemen ASN yang
dilakukan oleh Bidang PDSK dan Wasdal Pusat. Selain itu Kedeputian Bidang
Pengawasan dan Pengendalian juga tengah melakukan pengkajian ulang strategi
implementasi capaian kinerja indikator ini untuk menyesuaikan dengan kondisi adanya
wabah Covid-19 yang menyebabkan terhambatnya pelaksanaan program dan kegiatan .
Berikut data penilaian lndeks lmplementasi NSPK Manajemen ASN di wilayah kerja
Kantor Regional Ill BKN

BKW

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

lndikator 2 : Persentase lnstansi Pemerintah yang melakukan
Pengukuran lndeks Profesionalitas ASN di Wilayah Kantor
Regional Ill BKN.

Target Realisasi Kinerja

85°/o 94,6°/o 111,3%

n X 100% n= Jumlah instansi Pemerintah di wilayah kerja
IKU2=-N Kantor Regional Ill BKN yang melakukan
pengukuran lndeks Profesionalitas ASN

N= Jumlah instansi pemerintah di wilayah kerja

Kantor Regional Ill BKN.

lndikator ini bertujuan untuk digunakan sebagai area pengembangan diri dalam upaya

peningkatan derajat profesionalitas sebagai pegawai ASN dan sebagai dasar perumusan

dalam rangka pengembangan pegawai. Pada Tahun 2020 capaian realisasi 118%, hal

ini disebabkan karena semua instansi sudah melakukan pengukuran indeks profesional

ASN tetapi nilainya masih rendah dan sangat rendah, berdasarkan data sebagai berikut

KATEGORI NILAI IP

■ Sangatrendah ■ Rendah ■ Seda ng ■ ■Seda ng2 Tingg i Sangat tinggi

35

30
30

25

20

15

10

53

000
0

Kateg or i N ilai IP

BKW

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

Sasaran Strategis 2 :
Terwujudnya pembinaan dan pelayanan
kepegawaian yang berkualitas prima.

Sasaran strategis yang ke-dua , yaitu terwujudnya pembinaan dan pelayanan
kepegawaian yang berkualitas prima , terdiri atas dua indikator berikut

lndikator 3: • Target 85
• Realisasi 85,097
lndeks Kepuasan Masyarakat • Kinerja 100,11%
terhadap Pembinaan
Manajemen ASN yang
diselenggarakan Kantor
Regional Ill BKN.

lndikator 3 : lndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen
ASN yang diselenggarakan Kantor Regional Ill BKN.

lndikator ini bertujuan

Perhitungan IKU 3 dan 4 sesuai dengan untuk mengukur tingkat
PermenPAN RB Nomor 14 Tahun 2017
Tentang Pedoman Penyusunan Survei kepuasan masyarakat
Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara
Pelayanan Publik terhadap pelayanan

pembinaan manajemen

ASN yang diselenggarakan oleh Kantor Regional Ill BKN. Pada Tahun 2020 capaian

realisasi 100,11%,adapun indeks kepuasan ini diukur dengan menggunakan form

kuesioner dengan indikator sesuai yang tertera pada PermenPAN RB Nomor 14Tahun

2017tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara

Pelayanan Publik .

15

BKW·

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

Adapun sumber data diperoleh dari Laporan survei IKM terhadap pelayanan
pembinaan manajemen ASN oleh Bidang PDSK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun,
Bidang Mutasi dan Status Kepegawaian , dan Bidang INKA. Data terkumpul dari 379
Responden dengan nilai kepuasan paling tinggi terdapat pada pertanyaan ke-9 , yaitu
mengenai ketepatan pelaksanaan terhadap jadwal waktu pelayanan di Kantor Regional
Ill Badan Kepegawaian Negara .

lndikator 4: lndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang
diselenggarakan Kantor Regional Ill BKN.

lndikator ini bertujuan untuk digunakan mengukur tingkat kepuasan masyarakat
terhadap pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan oleh Kantor Regional Ill BKN.
Pada Tahun 2020 capaian realisasi 113,82% hal ini dikarenakan Pada trimester
pertama tahun 2020 , Kanreg Ill BKN telah melakukan survey dengan 431 responden
yang merupakan perwakilan pengguna layanan Kanreg Ill BKN di 37
Provinsi/Kota/Kabupaten di wilayah kerja Kanreg Ill BKN. Adapun dari hasil survey
didapatkan bahwa tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan di Kanreg Ill BKN
pada Semester Pertama tahun 2020 adalah sebesar 96.75% . Pada trimester pertama
nilai kepuasan paling tinggi terdapat pada pertanyaan ke-9 yaitu mengenai ketepatan
pelaksanaan terhadap jadwal waktu pelayanan di Kantor Regional Ill Badan
Kepegawaian Negara, sedangkan nilai kepuasan paling rendah ada pada pertanyaan
ke-2 dan ke- 8 yaitu mengenai kesesuaian persyaratan pelayanan dengan jenis
pelayanannya dan keadilan untuk mendapatkan pelayanan di Kantor Regional Ill Badan
Kepegawaian Negara.

Adapun sumber data diperoleh dari Laporan survei IKM terhadap Layanan
Kepegawaian oleh Bidang Pengangkatan dan Pensiun , Bidang Mutasi dan Status
Kepegawaian. nilai kepuasan paling tinggi terdapat pada pertanyaan ke-9 yaitu
mengenai ketepatan pelaksanaan terhadap jadwal waktu pelayanan di Kantor Regional
Ill Badan Kepegawaian Negara

Deskripsi dari terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen ASN bermakna
bahwa BKN berkewajiban untuk membuat turunan dari kebijakan manajemen ASN yang
tertuang dalam UU ASN No.5 Tahun 2014.

lndikator 5: Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis
dan lnstrumen Manajemen ASN di Kantor Regional Ill
BKN.

Target Realisasi Kinerja

100°/o 98°/o 98%

n X 100% n= Jumlah regulasi teknis dan instrumen
manajemen ASN yang harmonis
IKU 5 =-
N N= Jumlah Regulasi Teknis dan lnstrumen
Manajemen ASN di Kantor Regional Ill BKN

lndikator ini bertujuan untuk digunakan mengukur pemenuhan regulasi teknis
manajemen ASN yang harmonis yang dikeluarkan oleh Kantor Regional Ill BKN. Pada
Tahun 2020 telah terealisasi 98%. Hal ini dikarenakan masih dilakukannya pendataan
regulasi atas instrumen manajemen ASN dan untuk kedepannya akan diadakan
pembuatan panduan dan memo dinas spesifik untuk menunjang instrumen tersebut
dengan cara menginventarisir dan pemetaan kembali kegiatan dan aplikasi yang
membantu pekerjaan sehingga dapat ditentukan alur kerja yang taktis.

Adapun sumber data diperoleh dari hasil analisis regulasi teknis ASN yang harmonis
dari Bidang PDSK, Bidang Pengangkatan dan Pensiun, Bidang Mutasi dan Status
Kepegawaian, dan Bidang INKA.

Deskripsi dari terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem lnformasi ASN
adalah dengan pelaksanaan pengawasan/pengendalian terhadap peningkatan kualitas
data aparatur sipil serta terintegrasi antar lnstansi Pemerintah berbasis Teknologi
lnformasi diharapkan sistem akan mudah diaplikasikan , mudah diakses dengan
keamanan yang baik guna pelaksanaan Sistem lnformasi ASN secara nasional.

n X 100% n= Jumlah lnstansi Pemerintah yang
IKU 6 =- SIMPEGnya telah terintegrasi dengan SIASN
N
N= lnstansi Pemerintah di wilayah kerja Kantor
Regional Ill BKN

lndikator 6 : Persentase Sistem lnformasi Kepegawaian
Pengelola ASN yang Terintegrasi dengan SIASN di
Wilayah Kantor Regional Ill BKN.

Target Realisasi Kinerja

90o/o 78,4°/o 87,1%

lndikator ini bertujuan untuk digunakan mengukur persentase integrasi SI ASN
dengan SIMPEG di wilayah kerja Kantor Regional Ill BKN. Pada Tahun 2020 capaian
realisasi 88,89% dengan rincian 29 dari 37 lnstansi yang berada di wilayah kerja
Kanreg Ill BKN Bandung telah dinilai tingkat maturitasnya dan bernilai minimal
cukup , dan untuk kedepannya akan diadakan pendampingan terhadap instansi -
instansi untuk melakukan proses integrasi data simpeg dengan SAPK/ SI ASN dengan
cara permohonan alokasi anggaran untuk pendampingan .

Adapun sumber data diperoleh dari hasil analisis integrasi SIMPEG dan SIASN oleh
Bidang INKA.

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

Deskripsi dari terwujudnya peningkatan digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN bermakna terselenggaranya pelayanan kepegawaian yang
terdigitalisasi sehingga proses bisnis mampu lebih efektif dan mudah diakses oleh
pengguna layanan kepegawaian .

n X 100% n= Jumlah Layanan Manajemen ASN berbasis
digital di Kantor Regional Ill BKN
IKU 7 =-
N N= Layanan Manajemen ASN di Kantor
Regional Ill BKN

lndikator 7: Persentase Layanan Manajemen ASN yang
berbasis digital di Kantor Regional Ill BKN

Target Realisasi Kinerja

90o/o 100%

lndikator ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan seperti layanan online
mutasi dan pensiun sehingga kepuasan pengguna layanan juga ikut meningkat. Pada
Tahun 2020 capaian realisasi 100% hal ini dikarenakan pembuatan dan pengembangan
aplikasi telah dilakukan pada semester II bulan pertama. Dalam triwulan Ill hanya
dilakukan perbaikan-perbaikan dan penambahan fitur yang diperlukan, untuk
kedepannya akan diadakan lmplementasi Sistem Aplikasi yang telah dibangun dan
dikembangkan harus sejalan dengan komitmen bersama dari setiap pengguna
begitupun kami akan membuat Sistem Aplikasi Internal Kantor Regional Ill BKN yang
terintegrasi.

Adapun sumber data diperoleh dari hasil analisis Bidang INKA dalam menciptakan
layanan manajemen ASN berbasis digital.

Deskripsi dari terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian

pelaksanaan manajemen ASN bermakna bahwa kualitas pengawasan dan

pengendalian pelaksanaan manajemen ASN perlu diwujudkan oleh BKN sebagai salah

satu cara mewujudkan manajemen ASN yang profesional.

n X 100% n= Jumlah Rekomendasi hasil pengawasan dan
pengendalian kepegawaian yang ditindaklanjuti
IKU 8 =-
N N= Jumlah rekomendasi yang dikeluarkan oleh
Kantor Regional Ill BKN

lndikator 8 : Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan
dan Pengendalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti di
Wilayah Kantor Regional Ill BKN.

Target Realisasi Kinerja

50o/o 167%

lndikator ini bertujuan untuk mengetahui rekomendasi yang dilakukan oleh Kantor
Regional Ill BKN yang ditindaklanjuti instansi untuk dilakukan monitoring dan evaluasi.
Pada Tahun 2020 capaian realisasi mencapai 167% hal ini melebihi target yang
ditetapkan walaupun masa pandemi tetapi bisa melaksanakan kegiatan tersebut
dengan cara rapat sosialisasi melalui Zoom tetapi masih tersisa 8 Kabupaten/Kota
yang masih menunggu konfirmasi dari bagian disiplin BKD, dampak pandemi dan
ketiadaan anggaran untuk melakukan wasdal atas aduan/permasalahan kepegawaian
ke daerah dikarenakan adanya penghematan anggaran. Dan kedepannya kami akan
menganalisa terkait permasalahan yang dihadapi instansi sebagai dasar prioritas
kegiatan wasdalpeg dan tindak lanjut secara virtual/tanpa tatap muka.

Adapun sumber data diperoleh dari Laporan tindak lanjut rekomendasi oleh instansi
yang dikumpulkan oleh Bidang PDSK.

20

Deskripsi dari terwujudnya manajemen BKN yang efektif , efisien dan akuntabel
bermakna dalam penyelenggaraan manajemen internal BKN diharapkan dapat
dilakukan dengan prinsip-prinsip efektifitas dan efisiensi serta dapat
dipertanggungjawabkan sehingga mampu mendukung tugas dan fungsi BKN .

lndikator 9 : lndeks Profesionalitas ASN Kantor
Regional Ill BKN

Target Realisasi Kinerja

77 60,15 78,12%

I4 IP1= W1j* R1j
IP2= W2k* R2k
IP= IPi /P3= W3;* R3;
/P4=W4m* ~m
i-1

IKU9 =

IP1+ IP2+ /P3 + /P4

/P1 = Ww R1i = Bobot lndikator Kualifikasi ke-j *Rating Kawaban Kulifikasi ke-j

/P2 = W2k * R2k= Bobot lndikator Kualifikasi ke-k *Rating Kawaban Kulifikasi ke-k
/p3 = W3i * R3; = Bobot lndikator Kualifikasi ke-i *Rating Kawaban Kulifikasi ke-i
fP4=W4m*R4m= Bobot lndikator Kualifikasi ke-m *Rating Kawaban Kulifikasi ke-m

lndikator ini bertujuan untuk digunakan sebagai area pengembangan diri dalam
upaya peningkatan derajat profesionalitas sebagai Pegawai Kantor Regional Ill BKN
dan sebagai dasar perumusan dalam rangka pengembangan pegawai Kantor Regional
Ill BKN . Sejauh ini upaya yang telah dilakukan yaitu pemberian user dan password ke
setiap satker ke aplikasi http ://ip-jasn.bkn .go .id/ agar setiap unit dapat mengontrol nilai
IP pegawainya masing-masing . Selanjutnya Pada Tahun 2020 capaian realisasi
78, 12% Realisasi dibawah target dikarenakan selama 2 tahun terakhir tidak ada diklat

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

Teknis 20 JP , dan untuk kedepannya Kanreg Ill BKN akan melaksanakan Bimtek
Kepegawaian dalam rangka meningkatkan Kompetensi Pegawai di Lingkungan Kanreg
Ill BKN selama 3 hari dan telah membawa hasil yaitu peningkatan nilai lndeks
Profesionalitas menjadi 65,08 per tanggal 30 Desember 2020 . Namun pengisian
mengacu data dari Biro SOM BKN pusat nomor 01/LHE/SDM/1/2021 dengan nilai
lndeks Profesionalitas ASN Kanreg Ill BKN Bandung adalah 60,15.

Adapun sumber data diperoleh dari Laporan Hasil Pengukuran lndeks Profesional
ASN di Kantor Regional Ill BKN, adalah sebagai berikut :

KATEGORI NILAI IP ASN

■ Sangat tinggi ■ Tinggi ■ Sedang Rendah ■ Sangat Rendah

80 72
70
60 30
50
40 15 -- 14
30
20 4
10
1
0 4
15
■ Sangat tingg i 14
30
■ Tinggi 72

■ Sedang
■ Rendah
■ Sangat Rendah

Dengan kategori sebagai berikut:
a. Nilai IP 51-60, Kategori sangat rendah;
b. Nilai IP 61-70 , Kategori rendah;
c. Nilai IP 71-80 , Kategori sedang ;
d. Nilai IP 81-90 , Kategori tinggi , dan
e. Nilai IP 91-100, Kategori sangat tinggi.

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

Untuk dimensi penilaian IP ASN tersebut, berikut data dimensi penilaian nilai IP
ASN yang diperoleh dari Biro SOM BKN Pusat. Terlihat bahwa dimensi kompetensi
perlu ditingkatkan karena merupakan variabel terlemah dalam komponen pembentuk IP
ASN tersebut. Kanreg Ill sudah melakukan ini dan akan terus memantau hal ini secara
terencana.

KATEGORI NILAI IP ASN

■ Nil ai Kanreg Ill ■ NILAI MAKSIMA L IP

100 %

90 %

80 %

70 %

Iii60%

50 %

II40%

30 %

20 %

10%

0% Kuallflkasl Kompetensi Kinerja Disiplin Nilai IP
20 40 30 5 100
■ NILAI MAKSIMAL IP 60.15
■ Nilai Kanreg Ill 10.45 19.63 25.37 4.7

BKW·

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

lndikator 10 : Persentase Pemanfaatan Sistem lnformasi yang
terstandar di Kantor Regional Ill BKN.

Target Realisasi Kinerja

100°/o 100o/o 100%

n X 100% n= Jumlah sistem informasi yang telah
IKU 10 =- dimanfaatkan Kantor Regional Ill BKN
N
N= Jumlah sistem informasi yang seharusnya
dimanfaatkan Kantor Regional Ill BKN

lndikator ini bertujuan untuk mendorong pemanfaatan sistem informasi dalam

pengelolaan internal Kantor Regional Ill BKN. Pada Tahun 2020 capaian realisasi 100%

hal ini mencerminkan Kantor Regional Ill sudah memanfaatkan aplikasi yang digunakan

juga oleh BKN Pusat seperti:

1. Presensi LBP 9. Si Mail

2. Sipendekar 10.E-Lapor

3. Presensi Online 11. SIAVA

4. SIKAP 12. GPP

5. SAPK 13. SAKTI

6. SIMAK BMN 14. SAS

7. Persediaan 15. SMART OJA.

8. Mang Asep

Kedepannya bahwa setiap perkembangan sistem aplikasi internal di Kantor Regional
Ill BKN akan selalu disosialisasikan sesuai dengan jenis layanan kepegawaian;

Adapun sumber data diperoleh dari Laporan pemanfaatan sistem informasi oleh
Bagian Tata Usaha.

BKW

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

lndikator 11 : lndeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor
Regional Ill BKN

Target Realisasi Kinerja

80 75,04 93,8°/o

lndikator ini bertujuan

PermenpanRB Nomor 30 Tahun 2018 tetang Perubahan sebagai upaya perbaikan
atas PermenpanRB Nomor 14 Tahun 2014 tentang
Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi lnstansi kelembagaan dalam
Pemerintah
rangka memacu

peningkatan pelayanan.

Pada Tahun 2020 untuk capaian realisasi 93 ,8% hasil ini didapat dari penilaian

Reformasi Birokrasi dari BKN Pusat. Kantor Regional Ill sendiri sudah mengantungi

status WBK bersama Kanreg I Surabaya . Hal ini sangat mempengaruhi penilaian

sasaran strategis manajemen internal kanreg Ill. Kedepannya Kanreg Ill akan

mengarah kepada WBBM sehingga akan dilakukan penyempurnaan proses bisnis dan

menjadikannya sebagai acuan , peningkatan kualitas pengendalian kinerja ,

mengoptimalkan pemanfaatan aplikasi e-performance dan meningkatkan kualitas

evaluasi.

Adapun sumber data diperoleh dari hasil penilaian yang diperoleh dari KemenpanRB

melalui BKN Pusat.

BKW

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

lndikator 12 : Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Kantor Regional Ill BKN.

Target Realisasi Kinerja

80 70,55 88,19%

Penilaian hasil evaluasi AKIP dari lnspektorat dengan kriteria penilaian

sebagai berikut

AA (>90-100) = Sangat Memuaskan

A (>80-90) = Memuaskan

BB (>70-80) = Sangat Baik

B (>60-70) = Baik
= Cukup (Memadai)
cc (>50-60)
C (>30-50) = Kurang

D (0-30) = Sangat Kurang

lndikator ini bertujuan
1. Memperoleh informasi tentang implementasi AKIP
2. Menilai akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
3. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan

akuntabilitas instansi pemerintah
4. Memonitor tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi periode sebelumnya.

Pada Tahun 2020 untuk capaian realisasi 88,19% dan untuk hasil ini diperoleh dari
LHE lnspektorat BKN Pusat untuk penilaian kinerja tahun 2019, Hal ini sangat
mempengaruhi penilaian sasaran strategis manajemen internal kanreg Ill, dan kami
ingin memberi masukan karena tidak sesuai jika target tahun X dinilai dengan kinerja
tahun X-1.

Untuk kedepannya kami pun akan selalu melakukan peningkatan kualitas monitoring
pelaksanaan renstra secara berkala , menggunakan monitoring kinerja dan rencana
aksi untuk penilaian kinerja, hasil penilaian kinerja digunakan untuk dasar pemberian
reward and punishment dan mengumpulkan data kinerja berdasarkan mekanisme yang
memadai.

Adapun sumber data diambil dari hasil penghitungan penilaian yang dilakukan oleh
lnspektorat BKN.

BKW

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

lndikator 13 : Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran
Kantor Regional Ill BKN

Target Realisasi Kinerja

97o/o 92,56 95,42%

Nilai Kinerja Anggaran yang tercantum lndikator ini bertujuan
pada Aplikasi SMART Kemenkeu (pada Untuk memperlihatkan
Dashboard Satker) kualitas pelaksanaan

anggaran dalam

pelaksanaan tugas dan fungsi Kantor Regional Ill BKN. Pada Tahun 2020 untuk capaian

realisasi anggaran itu sendiri mencapai 98,89% dari target 97% hal ini tidak tercapai

100% dikarenakan adanya wabah pandemi Covid-19.

Berikut adalah dimensi penilaian IKPA untuk mengisi nilai IKU yang diambil dari

Aplikasi SMART OJA:

120

100 100 100 100 100 100 100 100 100 99.S

80 46.97
80

67.54
60

40

20

0 0

Dispensasi UP Data Kesalahan Retur Hal 3 DIPA Revisi Kemajuan Rekon LPJ Realisasi Renkas Pagu Capaian
5PM Kontrak 5PM DIPA Tagihan Minus o utput

■ Persentase Pencapaian Kinerja

LKj Kanreg Ill BKN 2020

BKW

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

lndikator 14 : Persentase T indak Lanjut Temuan Hasil
Audit/Pemeriksaan oleh BPK/lnspektorat di Kantor Regional Ill BKN

Target Realisasi Kinerja

100o/o 100°/o 100%

lndikator ini be rtujuan Untuk memperlihatkan kewajaran informasi keuangan yang
dilaporkan oleh Kantor Re gional Ill BKN dengan berdasarkan aturan yang ada.

Pada Tahun 2020 untuk capaian realisasi mencapai 100% walaupun terdapat
temuan dari Tim terdapat temuan pemeriksaan BPK yaitu kelebihan pembayaran
pekerjaan penebalan fondasi batu kali dan pengurugan tanah merah pada Kanreg Ill
BKN sejumlah Rp. 160,968,562,59,-, namun untuk meningkatkan Akuntabilitas
pertanggungjawaban kegiatan dan anggaran pada Kanreg Ill BKN Tahun 2020 terdapat
beberapa hal yang perlu ditingkatkan agar penyedia lebih cermat dan teliti dalam
melaksanakan pekerjaan pengurugan dan Pematangan Tanah Tahun Anggaran 2020
pada Kanreg Ill BKN di Gedebage sesuai dengan ketentuan dalam kontrak sehingga
kedepan lebih baik lagi. Untuk menindaklanjutinya pihak penyedia wajib untuk
menyetorkan kelebihan pembayaran sebesar Rp. 160,968,562,59,- ke Kas Negara
paling lambat tanggal 10 Desember 2022.

Adapun sumber data diambil dari Laporan Tindak Lanjut Temuan dari Bagian
Tata Usaha.

28

BKW

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

3.2 Kinerja Anggaran Kantor Regional Ill BKN Bandung

Realisasi Anggaran pada Tahun 2020 pada Kantor Regional Ill Badan Kepegawaian Negara Bandung.

NO PROGRAM PAGU PAGU REALISASI CAPAIAN

(SEBELUM (SETELAH (RP) REALISASI

REVISI) REVISI) (%)

1 Program Dukungan 16.905.154.000 16.264.746.000 16.131.270.702 99.18

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

2 Program Peningkatan 2.450.000.000 2.177.324.000 2.175.476.400 99.92

Sarana dan

Prasarana

3 Program 4.562.528.000 3.695.478.000 3.585.137.264 97.01

Penyelenggaraan

Manajemen

Kepegawaian Negara

Jumlah 23.917.682.000 22.137.548.000 21.891.884.366 98.89

LKj Kanreg Ill BKN 2020

BKW

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

Dari tabel di atas terlihat bahwa jumlah anggaran yang digunakan untuk
pencapaian seluruh sasaran pada Kantor Regional Ill Sadan Kepegawaian Negara
Bandung pagu semula yang diberikan sebesar 23.917.862.000,- (dua puluh tiga milyar
sembilan ratus tujuh belas juta delapan ratus enam puluh dua ribu rupiah) namun
karena ada penghematan untuk penanganan Covid 19 sebesar Rp.1.780.134.000,­
(satu milyar tujuh ratus delapan puluh juta seratus tiga puluh empat ribu rupiah) maka
anggaran yang ada menjadi sebesar Rp. 22.137.548.000,- (dua puluh dua milyar
seratus tiga puluh tujuh juta lima ratus empat puluh delapan ribu rupiah) dengan
penyerapan anggaran sebesar Rp.21.891.884.366,- (dua puluh satu milyar delapan
ratus sembilan puluh satu juta delapan ratus delapan puluh empat ribu tiga ratus enam
puluh enam rupiah ) atau sebesar 98,89% dari total pagu anggaran.
Rincian Alokasi dan penyerapan anggaran untuk masing-masing sasaran berikut
adalah capaian outcome-nya sebagai berikut.

1. Terselenggaranya Manajemen dan Pelaaksanaan Tugas Teknis Lainnya BKN
Sasaran ini memperoleh alokasi anggaran sebesar Rp.16.264.746.000,- dengan
penyerapan anggaran sampai akhir tahun Rp.16.131.270.702,- atau sebesar
99,18%. Pada tahun 2020 pada program ini telah dilakukan berbagai kegiatan,
seperti layanan perencanaan, pemantauan dan evaluasi, manajemen SOM,
manajemen BMN, humas, perkantoran, dan layanan penanggulangan Covid-19.

2. Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai dalam rangka menjami
kelancaran tugas perkantoran di lingkungan Kantor Regional Ill BKN Bandung.
Sasaran ini dibiayai dengan anggaran sebesar Rp.2.177.324.000,- dengan
penyerapan anggaran sampai dengan akhir tahun sebesar Rp.2.175.476.400,­
atau sebesar 99,92%. Sarana dan prasarana pada 2020 meliputi pengadaan
kendaraan bermotor, mesin, peralatan, dan fasilitas perkantoran, pengadaan
peralatan penanggulangan Covid-19 untuk Kanreg Ill BKN dan UPT Serang.
Selain itu, juga dilakukan pengurugan dan pemadatan tanah gedung baru Kantor
Regional Ill BKN Bandung sehingga sarana dan prasarana yang dimiliki dalam
menyelenggarakan manajemen kepegawaian semakin baik dan memadai.

BKW

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

3. Terselenggaranya manajemen kepegawaian negara di wilayah kerja Kantor
Regional Ill BKN Bandung, Sasaran ini dibiayai dengan anggaran sebesar Rp.
3.695.478.000,- dengan penyerapan anggaran sampai dengan akhir tahun
sebesar Rp.3.585.137.264,- atau sebesar 97,01%. Pada program ini terdapat
kegiatan yang tidak dapat direalisasikan, yaitu layanan yang berkaitan dengan
persiapan seleksi kompetensi dasar (SKD) dan pelaksanaan seleksi kompetensi
bidang (SKB) CPNS Formasi Tahun 2019 dan belanja barang operasional
penanganan Covid-19

31 LKj Kanreg Ill BKN 2020

BKW·

BADAKNEPEGAWNAEIAGNARA

IV Penutup

4.1Kesimpulan

Laporan Kinerja Kanreg Ill BKN menyajikan berbagai realisasi kinerja dan angga-
ran BKN selam a 1 tahun serta upaya-upaya dan kendala yang dihadapi dalam pen-
capaian kinerja tersebut. Secara um um capaian indikator kinerja utam a menunjuk-
kan perkem bangan yang pas itif. meskipun terdapat beberapa indikator yang masih
jauh dari target yang diharapkan.

Konsistensi dan kerja keras akan memberikan kesempatan yang lebih besar
kepada Kanreg Ill BKN dalam merealisasikan seluruh target kinerjanya. Beberapa
has ii capaian kinerja Kanreg Ill BKN Tahun 2020 masih belum sesuai dengan ren-
cana dan target yang telah ditetapkan, hal ini disebabkan adanya beberapa kendala
dan permasalahan. yaitu:

Kenda la yang sangat mem pengaruhi sedikitnya real isas i kinerja ini adalah adanya
pandem i Covid-19 yang menyebabkan kurang efektifnya sebagian besar pelaksa-
naan kinerja BKN. Selain itu. pandemic Covid-19 ini juga mempengaruhi besaran
anggaran BKN (penghematan).

4.2Rekomendasi

Pada Tahun 2021 Kantor Regional Ill BKN akan mengadakan beberapa kegiatan
diantaranya adalah sbb :

1. Hubungan Masyarakat Kantor Regional Ill BKN Bandung akan mem buat sebuah
seri podcast dalam bentuk audio visual dan audio. Nam a dari podcast ini adalah
Bengkel ASN Tilu. Projek ini dilaksanakan bersama dengan unit kerja lainnya di
Kantor Regional Ill BKN Bandung yang tergabung dalam beberapa tim yaitu Tim
Kreatif, Tim Editing, Tim Quality Control, dan Tim Publikasi.

2. lnvestigas i terkait penyelesaian perm asalahan kepegawaian yang sem pat tertun
da di tahun 2020

3. Bimtek kepegawaian di wilayah kerja Kanreg Ill BKN perihal SI ASN.

4. Bimtek Manajemen Kinerja bagi seluruh pegawai dalam rangka peningkatan
pengem bangan pegawai dilingkungan Kanreg Ill BKN Bandung dengan tujuan
untuk meningkatkan lndeks Profesionalitas.