23 may A

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

PRA MAKMAL Aktiviti Aktiviti Tindakan Alat Dan Kaedah
Utama
Memperaku hasil Pengurusan Helaian sign-off
Perakuan cadangan makmal Atasan JPS,
Hasil Ketua
Makmal Fasilitator
dan Pemilik
MAKLUMAT Projek

BAB 3 Jadual 20 : Aktiviti Fasa Pembentangan Makmal VE

ANALISIS 3.4 PERINGKAT PASCA MAKMAL VE

- Cut - KREATIVITI Lanjutan daripada pembentangan rumusan dan cadangan Makmal VE, pihak
pengurusan atasan Jabatan, Kementerian dan pemilik program/projek perlu
PENILAIAN mempertimbang dan bersetuju untuk melaksanakan alternatif yang dicadangkan. Pada
peringkat ini persoalan ‘bagaimana’ dan ‘bila’ pelaksanaan sesebuah program/projek
PEMBANGUNAN perlu ditetapkan. Pada keadaan tertentu, kajian tambahan mungkin diperlukan
sekiranya peringkat penggubal dasar, atau pengurusan tertinggi mempunyai alasan
tertentu yang memerlukan penelitian lanjut. Adalah menjadi tanggungjawab jabatan
dan Pemilik Projek untuk memastikan pelaksanaan hasil Makmal VE dijalankan.

Bagi projek yang rumit seperti empangan dan sebagainya, yang sensitif terhadap alam
sekitar yang memerlukan penglibatan pelbagai pihak dan peringkat masyarakat
(contohnya: projek yang melibatkan perpindahan atau penempatan semula dan
sebagainya), Makmal VE boleh dilaksanakan lebih dari sekali mengikut keperluan.
Adalah penting supaya penetapan waktu melaksanakan Makmal VE (Value Engineering
intervention points) dibuat pada peringkat yang betul atau sesuai bagi memastikan
manfaat dan faedah yang maksimum diperolehi. Jadual 21 menerangkan secara
terperinci aktiviti yang dilakukan semasa peringkat Pasca Makmal VE.

PEMBENTANGAN

PASCA

54

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

Aktiviti Aktiviti Tindakan Alat Dan Kaedah
Utama
Memulakan Kementerian Laporan Makmal PRA MAKMAL
Pelaksanaan perbincangan atau Atau VE;
Cadangan mesyuarat koordinasi Jabatan Reka bentuk
dan pelaksanaan terperinci;
Rumusan cadangan atau Analisis kos;
Makmal VE rumusan makmal; Data teknikal; dan
Pelan tindakan.
Mendapatkan MAKLUMAT
komitmen semua BAB 3
pihak terlibat dalam
pelaksanaan;

Menetapkan jadual ANALISIS
pelaksanaan dan
kemajuan (termasuk
semakan jadual); dan

Menyediakan reka KREATIVITI - Cut -
bentuk dan dokumen
akhir untuk
pelaksanaan
(tawaran, tender dan
sebagainya)

Kajian Lanjut Memfokus kepada Ketua Semakan semula PENILAIAN
VE aspek yang terlibat kumpulan Fasa Maklumat
dengan kajian semula atau Ahli hingga Fasa
atau kajian lanjut Makmal Pembangunan

Pengemaskinian Mengemukakan kertas Pemilik Laporan Makmal PEMBANGUNAN
pindaan permohonan Notis Projek VE
maklumat Perubahan (NOC) dan BKor
projek di kepada BKor. Kertas Permohonan
dalam Sistem Notis Perubahan
MyProjek (NOC) PEMBENTANGAN

Pengesyoran Kementerian
Kementerian dan dan UPE,
seterusnya kelulusan JPM
UPE, JPM bagi tujuan
pengemaskinian PASCA
Sistem MyProjek.

Jadual 21 : Aktiviti Peringkat Pasca Makmal VE

55

BAB 3 JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
- Cut -
DENAI SUNGAI PENGKALAN DATU, KELANTAN

56

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

CARTA ALIR PROSES KERJA PELAKSANAAN MAKMAL
VALUE ENGINEERING (VE) DI JPS MALAYSIA

Laporan Makmal VA telah ditandatangani oleh pihak
berkepentingan dan maklumat Sistem MyProjek telah dikemas kini

Reka bentuk Interim telah dipersetujui
oleh Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal

Persediaan mesyuarat Pra Makmal VE oleh urus setia Makmal VE BAB 3
Jabatan dan Pemilik Projek (Kenal pasti & lantik pasukan fasilitator, SME)

Stakeholder engagement / lawatan tapak

Mesyuarat Pra Makmal VE (Dikendalikan oleh urus
setia Makmal VE Jabatan dan diketuai oleh Ketua Fasilitator)

Proses permohonan latihan/program secara pakej (LMP III) dan Edaran 1 bulan
surat jemputan makmal kepada UPE, JPM (BPN & BEASSA),
- Cut -
Kementerian (SUB BSASH, SUB Pembangunan), SME, Fasilitator,
Pemilik Projek, stakeholder oleh urus setia makmal VE Jabatan

Makmal VE dan lawatan tapak 1 hari

Penyediaan draf laporan makmal oleh Pemilik Projek dan
semakan oleh urus setia Makmal VE

Urus setia Makmal VE mengemukakan draf laporan Makmal VE 2 minggu
kepada Ketua Fasilitator untuk semakan

TIDAK YA
Penambahbaikan laporan
SETUJU

Pembentangan dan urusan tandatangan laporan makmal
oleh urus setia makmal VE Jabatan

(Ketua Fasilitator, Pengarah Bahagian Pemilik Projek dan TKP JPS)

Tempoh Maksima Penyediaan Laporan Makmal VE: ~ 5 Minggu

Rajah 5 : Carta Alir Proses Kerja Pelaksanaan Makmal VE

57

BAB 3 JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
- Cut -
PROJEK MEMBINA DAN MENYIAPKAN SALIRAN GONG PASIR FASA 1,
| DUNGUN, TERENGGANU
58

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

3.5 RINGKASAN PROSES KERJA DAN TINDAKAN PERSON-IN-CHARGE
(PIC) PELAKSANAAN MAKMAL VE

Proses kerja dan tindakan pihak yang terlibat semasa pelaksanaan Makmal VE adalah
diringkaskan di dalam Jadual 22 di bawah. Keterangan terperinci berkaitan proses kerja
dan tindakan adalah diterangkan seperti berikut :

3.1.5 Peranan dan Tanggungjawab

BIL PROSES KERJA TINDAKAN BAB 3

1. Memastikan laporan makmal VA telah siap i. Urus setia Makmal
ditandatangani VA

ii. Pemilik Projek

2. Brif projek telah disediakan seperti yang Pemilik Projek
terkandung dalam maklumat awalan dokumen
VE antaranya objektif projek, latar belakang
projek, skop dan PDA semasa makmal VA

3. Menyelaras tarikh/tempoh pelaksanaan Urus setia Makmal VE - Cut -
Mesyuarat Pra makmal VE dan makmal VE Urus setia Makmal VE

4. Mendapatkan/mengenal pasti bilangan
jemputan makmal antaranya pasukan
fasilitator, SME, pejabat projek/negeri,
agensi terlibat dan stakeholder.

5. Pengendalian mesyuarat Pra makmal VE Fasilitator

6. Menyelaras dan menguruskan sesi lawatan i. Urus setia Makmal
tapak dan keperluan logistik bersama SME VE
dan barisan fasilitator.
ii. Pemilik Projek
7. Stakeholder engagement dan lawatan tapak
i. Urus setia Makmal
VE

ii. Pemilik Projek
iii. Fasilitator

8. Memuktamadkan tarikh makmal VE i. Urus setia Makmal
VE

ii. Pemilik Projek
iii. Fasilitator

59

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

BIL PROSES KERJA TINDAKAN

9. Membuat kajian pasaran bagi kemudahan Urus setia Makmal VE
bilik seminar/penginapan sekurang-
BAB 3 kurangnya tiga (3) penyebut harga
berserta dokumen lengkap:

a. Tarikh program/projek;
b. Bilangan peserta;
c. Kadar harga bagi pakej seminar dan

penginapan atau pakej seminar sahaja;
d. Kadar sewaan dewan dan peralatan;
e. Jenis dewan dan susun atur;
f. Tentatif program/projek; dan
g. Pembayaran secara Pesanan Kerajaan

(LO).

10. Menyediakan dan menyemak Borang Urus setia Makmal VE

Permohonan Latihan/Program Secara Pakej

(LMP III) dan kemukakan sebanyak lima

(5) salinan kepada Jawatankuasa Penilaian

- Cut - Kemudahan Latihan Secara Pakej, Bahagian

Khidmat Pengurusan (BKP) sekurang-kurangnya

dua (2) minggu sebelum makmal bermula.

Dokumen lengkap LMP III terdiri daripada:

a. Borang Permohonan Latihan/Program
Secara Pakej (LMP III);

b. Sebut harga daripada penyedia
kemudahan latihan;

c. Jadual kelayakan peserta;
d. Ringkasan perbandingan harga pakej;

dan
e. Dokumen sokongan yang lain

antaranya sijil pendaftaran
Kementerian Kewangan, Sijil Akuan
Pendaftaran Syarikat Bumiputera, Sijil
SSM, penyata akaun bank, sijil halal,
tentatif program/projek.

11. Menghadiri dan membuat pembentangan Urus setia Makmal VE
pelaksanaan Kursus/Bengkel dalam
mesyuarat Jawatankuasa Penilaian
Kemudahan Latihan Secara Pakej untuk
perakuan kelulusan LMP III.

60

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

BIL PROSES KERJA TINDAKAN BAB 3
Urus setia Makmal VE
12. Terima kelulusan daripada Jawatankuasa Urus setia Makmal VE - Cut -
Penilaian Kemudahan Latihan Secara Pakej
melalui Bahagian Khidmat Pengurusan. Urus setia Makmal VE
Urus setia Makmal VE
13. * Sekiranya kos perolehan melebihi
RM20 ribu

Menyediakan Kertas perakuan dan
melaksanakan Jawatankuasa Penilaian
Sebut harga peringkat Bahagian penganjur.
Dokumen Sebut Harga atau Kertas Perakuan
terdiri daripada:

a. Kertas Perakuan;
b. Jadual Perkhidmatan Secara Pakej

Bagi Penganjuran Majlis/Acara Rasmi
Kerajaan Mengikut Susunan Harga;
c. Laporan Penilaian Perkhidmatan
Secara Pakej;
d. Salinan sebut harga penyedia
kemudahan seminar termasuk sijilsijil
yang berkaitan;
e. Kelulusan Jawatankuasa Latihan
Penilaian Tatacara Perolehan
Perkhidmatan Kemudahan Latihan
Secara Pakej (Kelulusan BKP);
f. Pekeliling 1PP-P.K 7.2 Perolehan
Perkhidmatan Kemudahan Latihan
Secara Pakej (sebagai lampiran);
g. Surat Pelantikan Jawatankuasa
Penilaian Sebut harga.

14. * Sekiranya kos perolehan melebihi
RM20 ribu

Sediakan memo dan hantar Perakuan
Penilaian Jawatankuasa Sebut harga ke
Bahagian Ukur Bahan dan Pengurusan
Kontrak (BUBPK) sebanyak empat (4)
salinan termasuk Salinan Asal.

15. * Sekiranya kos perolehan melebihi
RM20 ribu

Hadiri Mesyuarat Jawatankuasa Sebut Harga.

61

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

BIL PROSES KERJA TINDAKAN

16. * Sekiranya kos perolehan melebihi Urus setia Makmal VE
RM20 ribu

Terima kelulusan Jawatankuasa Sebut Harga.

17. Pengisian maklumat pembekal ke dalam Urus setia Makmal VE
sistem ePerolehan dan jana Surat Setuju
Terima (SST) melalui sistem.

BAB 3 Dokumen SST yang diperlukan adalah
seperti berikut:
- Cut -
a. Salinan Asal SST;
b. Nama pembekal dan no. Pendaftaran

syarikat disertakan dan dinyatakan
dalam borang permohonan;
c. Vot Aktiviti Bayaran Dan Kod Bidang/
Objek sebut harga;
d. Kelulusan Jawatankuasa Penilaian
Kemudahan Latihan Secara Pakej;
e. Kelulusan Jawatankuasa Sebut Harga;
f. Salinan penyata akaun bank
pembekal; dan
g. Sijil pendaftaran Kementerian Kewangan dan
Sijil Akuan Pendaftaran Syarikat Bumiputera.

18. Menyediakan permohonan Nota Minta untuk Urus setia Makmal VE
urusan Pesanan Kerajaan (LO) sebaik sahaja
kelulusan diperolehi atau selewat-lewatnya
tujuh (7) hari bekerja sebelum program/
projek berjalan. Dokumen yang terlibat
adalah seperti berikut:

a. Borang Permohonan Nota Minta;
b. Nama pembekal dan no. Pendaftaran

syarikat disertakan dan dinyatakan
dalam borang permohonan;
c. Vot Aktiviti Bayaran Dan Kod Bidang/
Objek sebut harga;
d. Senarai nama Ahli Makmal;
e. Surat Kelulusan Jawatankuasa Penilaian
Kemudahan Latihan Secara Pakej
f. Salinan Borang LMP III
g. Salinan penyata akaun bank
pembekal; dan
h. Sijil pendaftaran Kementerian
Kewangan dan Sijil Akuan Pendaftaran
Syarikat Bumiputera.

62

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

BIL PROSES KERJA TINDAKAN

19. Menyediakan dan mengeluarkan surat Urus setia Makmal VE
pengesahan tempahan kepada pihak
penyedia kemudahan latihan.

20. Edaran surat jemputan makmal dan Urus setia Makmal VE
mendapatkan maklum balas kehadiran Ahli
Makmal sekurang-kurangnya 2 minggu BAB 3
sebelum makmal bermula.
- Cut -
Edaran jemputan kepada ahli makmal
antaranya :

a. UPE, JPM– BPN
b. UPE, JPM– BEASSA
c. MOF
d. Kementerian
e. Pemilik Projek
f. JPS Negeri dan Daerah
g. Pejabat Pelaksana
h. SME
i. Stakeholder yang berkaitan

* Nota : Kemaskini bilangan peserta/jumlah
bilik sekiranya terdapat perubahan dan
maklum kepada pihak penyedia kemudahan
latihan dalam tempoh 1 minggu sebelum
makmal bermula.

21. Memastikan dokumen/peralatan makmal i. Urus setia Makmal
yang diperlukan lengkap dan mencukupi. VE

a. Alat tulis, kertas A4/A3; ii. Pemilik Projek
b. Printer;
c. Projector; dan
d. Kabel Elektrik (Extension wire)

Jadual 22 : Ringkasan Proses Kerja Sebelum Makmal VE

63

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

3.5.2 Semasa Makmal VE

BIL PROSES KERJA TINDAKAN

1. Pendaftaran Ahli Makmal dan borang Urus setia Makmal VE
tapisan integriti (Integrity Pact).

2. Penyediaan laporan dan pembentangan i. Pemilik Projek
hasil cadangan makmal untuk mendapatkan ii. Ahli Makmal
persetujuan dan komitmen stakeholder/
BAB 3 pengurusan atasan Kementerian/agensi.

3. Menyelaras dan menguruskan sesi sign-off Urus setia Makmal VE
perakuan hasil cadangan/rumusan makmal.

4. Sesi pembentangan hasil laporan makmal i. Pengurusan Atasan
kepada pengurusan atasan semasa sesi JPS
sign-off
ii. Ketua Fasilitator
iii. Pemilik Projek

Jadual 23 : Ringkasan Proses Kerja Semasa Makmal VE

- Cut - 3.5.3 Selepas Makmal VE

BIL PROSES KERJA TINDAKAN
Urus setia Makmal VE
1. Penyediaan dokumen pembayaran.
Dokumen Wajib: Pemilik Projek
a. Pesanan Kerajaan (LO)/SST yang
ditandatangani oleh penyedia kemudahan;
b. Invois;
c. Nota kredit (jika terdapat penjimatan);
d. Sijil pendaftaran Kementerian Kewangan
dan Sijil Akuan Pendaftaran Syarikat
Bumiputera; dan
e. Borang pengesahan siap kerja/
perkhidmatan/ bekalan.

* Nota : Dokumen pembayaran perlu
diserahkan kepada Unit Kewangan,
Bahagian Khidmat Pengurusan dalam
tempoh 7 hari selepas selesai makmal.

2. Penyediaan laporan makmal

64

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

BIL PROSES KERJA TINDAKAN

3. Semakan laporan makmal i. Ketua Fasilitator BAB 3
ii. Urus setia
4. Pemurnian laporan makmal (sekiranya perlu)
Makmal VE
5. Pembentangan akhir laporan kepada
pengurusan atasan dan urusan Pemilik Projek
menandatangani laporan makmal. Urus setia Makmal
VE
6. Cetakan dan penjilidan laporan makmal.
i. Bilangan laporan perlu dibuat Pemilik Projek
sekurang-kurangnya 11 salinan;
ii. Salinan laporan akan diedar dan disimpan - Cut -
oleh:
a. BPN, UPE, JPM (1 salinan),
b. BEASSA, UPE, JPM (1 salinan),
c. JAN (1 salinan),
d. MOF (1 salinan),
e. Urus setia Makmal VA (1 salinan),
f. Urus setia Makmal VE (1 salinan),
g. Pemilik Projek (2 salinan),
h. JPS Negeri yang terlibat (1 salinan),
i. JPS Daerah yang terlibat (1 salinan),
j. Pejabat pelaksana projek yang terlibat
(1 salinan).

7. Edaran laporan makmal kepada agensi/ BKor
bahagian yang terlibat.

8. Mengemukakan kertas permohonan Notis i. Pemilik Projek
Perubahan (NOC) kepada BKor untuk ii. BKor
pengesyoran Kementerian seterusnya
kelulusan UPE, JPM.

9. Pengemaskinian Sistem MyProjek selepas BKor
kelulusan UPE, JPM.

Jadual 24 : Ringkasan Proses Kerja Selepas Makmal VE

65

BAB 3 JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
- Cut -
EMPANGAN TIMAH TASOH, PERLIS

66

PROSEDUR BAB 4
SEMAKAN NILAI
(VALUE REVIEW
– VR)

- Cut -

BAB 4 JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
- Cut -
TAPAK UJIAN STESEN MOCKUP JPS AMPANG

68

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

4. PROSEDUR SEMAKAN NILAI PRA MAKMAL
(VALUE REVIEW – VR)
MAKLUMAT
Kajian Semakan Nilai atau Value Review (VR) merupakan kitaran akhir proses Pengurusan
Nilai. Kajian VR bertujuan untuk mengukur sejauh mana sesebuah program/projek telah ANALISIS
mencapai fungsi, objektif dan tahap keberkesanan yang disasarkan. la juga bertujuan untuk
melihat sama ada penambahbaikan lanjut masih diperIukan selain mendapatkan lesson BAB 4
learnt untuk kebaikan program/projek yang seterusnya. Kajian VR dilaksanakan selepas
sesebuah program/projek siap dan telah mula digunakan. Cadangan tempoh yang biasa
digunakan ialah enam bulan hingga satu tahun selepas sesebuah program/projek siap dan
digunakan bergantung pada jenis program/projek dan keadaan semasa. Kajian VR perlu
dilakukan oleh satu kumpulan yang terdiri daripada pasukan yang telah melaksanakan
program/projek tersebut dan disertai juga oleh sekumpulan ahli berkecuali (wakil pengguna,
agensi pusat dan lain-lain). Kajian VR juga tidak bertujuan mencari salah atau menunding jari
kepada isu atau masalah yang timbul dalam pelaksanaan projek, tetapi agar boleh dijadikan
panduan dalam pelaksanaan projek yang serupa pada masa akan datang dan agar tidak
mengulangi kesilapan yang sama.

4.1 Peringkat Pra Makmal VR PENILAIAN

4.1.1 Fasa Penetapan Skop dan Hala Tuju

Sebelum kajian VR dimulakan, adalah penting untuk pihak kementerian atau PASCA
agensi pusat melihat skop program/projek yang telah dilaksanakan sama ada
memenuhi keperluannya. Adalah penting untuk merumuskan objektif kajian
yang realistik dan boleh dicapai dengan mengambil kira kekangan kos dan
masa. Terdapat enam bidang utama yang boleh diberi tumpuan semasa kajian
VR iaitu:

Objektif yang ditetapkan semasa Ketepatan masa penyampaian
perancangan program/projek program/projek;
sama ada tercapai atau tidak;

Skop dan fungsi yang telah Kaedah perolehan program/ - Cut -
disiapkan sama ada memenuhi projek dilaksanakan dengan
skop atau fungsi yang dirancang; teratur dan telus; dan

Kos meningkat termasuklah kos Kualiti program/projek yang
pelaburan, kos operasi dan kos disiapkan memenuhi keperluan
senggaraan berada di paras dan hasrat pengguna.
yang munasabah;

69

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

PRA MAKMAL Jadual 25 menunjukkan aktiviti yang terdapat di dalam Fasa Penetapan Skop
dan Hala Tuju.

MAKLUMAT Aktiviti Aktiviti Tindakan Alat Dan Kaedah
Utama
Menetapkan: Pemilik Dokumen
Penetapan Senarai keutamaan Projek Rancangan
Skop kajian Malaysia (Teras1- 5)

ANALISIS Isu-isu yang ingin Laporan
diketengahkan Makmal VA
BAB 4
Ukuran Laporan
perbandingan yang Makmal VE
akan digunakan
Persetujuan
Konteks kajian Pengurusan
Sumber yang Tertinggi
boleh digunakan

PENILAIAN Penetapan Mengenal pasti: Pemilik Keratan akhbar
Hala Objektif kajian Projek dan atau kenyataan
Tuju Kajian Stakeholders rasmi dan
Perkara yang sebagainya
PASCA menjadi keprihatinan
stakeholders

Jadual 25 : Aktiviti Fasa Penentuan Skop dan Hala Tuju Pra Makmal VR

- Cut -

70

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

4.1.2 Fasa Penentuan Sumber PRA MAKMAL

Sumber dan rangka kerja perlu dirancang supaya mencapai objektif yang MAKLUMAT
telah ditetapkan disamping berupaya mencapai hasil kajian atau
pengukuran perbandingan antara program/projek yang ada dengan apa
yang dirancangkan. Jadual 26 menunjukkan aktiviti yang terdapat di dalam
Fasa Penentuan Sumber:

Aktiviti Aktiviti Tindakan Alat Dan Kaedah
Utama
Membuat Pemilik Laporan Makmal VA ANALISIS
Menentukan pertimbangan untuk: Projek dan
keperluan Laporan Makmal VE
sumber dan mengenal pasti aspek Stakeholders Cadangan kos,
menetapkan peserta dan tempoh
rangka kerja program/projek yang kajian
Kajian Laporan kemajuan
perlu dikaji Laporan perolehan
Dokumen kontrak
menetapkan sumber Dokumen PENILAIAN BAB 4
yang bersesuaian pengurusan kontrak
(bilangan peserta, kos, Persetujuan
masa dan tenaga) Pengurusan
dengan kajian Tertinggi

PASCA

Jadual 26 : Aktiviti Fasa Penentuan Sumber Pra Makmal VR

- Cut -

71

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

4.1.3 Fasa Pengumpulan Data

PRA MAKMAL Fasa Pengumpulan Data membolehkan data-data yang sesuai dapat
dikumpulkan termasuk data pelaksanaan program/projek yang serupa dan
MAKLUMAT juga liputan kawasan yang berbeza. Kaedah pengumpulan yang sesuai
penting bagi memastikan data relevan diperoleh. Jadual 27 menerangkan
aktiviti dalam Fasa Pengumpulan Data untuk memulakan proses semasa
Makmal Semakan Nilai.

BAB 3 Aktiviti Aktiviti Tindakan Alat Dan Kaedah
Utama
Pemilik Laporan Makmal VA
ANALISIS Pengumpulan Mengumpul data dari Projek dan Laporan Makmal VE
Data pelbagai sumber yang Stakeholders Laporan kemajuan
berkaitan dengan Laporan perolehan
perancangan dan Dokumen Kontrak
pelaksanaan Dokumen/maklumat
program/projek pengurusan projek/
kontrak
- Cut - LAPORAN Minit mesyuarat
Soal selidik,
PASCA temuduga,
pemerhatian dan
sebagainya

Jadual 27 : Aktiviti Fasa Pengumpulan Data Pra Makmal VR

72

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

4.2 Proses Makmal VR

4.2.1 Fasa Maklumat PRA MAKMAL

Secara umumnya, Makmal VR akan dimulakan dengan proses memahami MAKLUMAT
kedudukan terkini sesebuah program/projek serta kekangan yang
mempengaruhi keputusan-keputusan yang telah dibuat semasa
perancangan dan pelaksanaannya. Fasa Maklumat membolehkan semua
Ahli Makmal mendapat kefahaman yang sama berkenaan isu yang
berkaitan dengan program/projek tersebut. Jadual 28 menunjukkan aktiviti
yang terdapat di dalam Fasa Maklumat.

Aktiviti Aktiviti Tindakan Alat Dan Kaedah
Utama
Taklimat proses Kementerian, Panduan Pengurusan ANALISIS
Penerangan Makmal Pemilik Nilai
atau taklimat Projek, SME, BAB 4
berdasarkan Pengenalan Ahli Stakeholder Dokumen seperti di
maklumat Makmal dan Ahli - Fasa Maklumat
Pra- Kajian Makmal - Matlamat dan
Pelantikan Ketua
objektif LAPORAN
Taklimat program/ Brif projek
projek kepada Ahli Dokumen kontrak
Makmal Laporan kemajuan

Meneliti Laporan Laporan perolehan PASCA
Makmal VA dan Minit mesyuarat
Laporan Makmal Aduan dan lain-lain
VE

Meneliti aspek dan Ahli Makmal - Cut -
isu berkaitan:

Objektif
Skop
Kos

Masa
Perolehan

Kualiti dan lain-lain

Pertanyaan atau
kuiri Ahli Makmal

Penerangan aspek Pakar atau Kepakaran
khusus oleh SME orang Manual-manual
jika perlu. berpengalaman Kajian-kajian
dalam bidang
yang
berkenaan
dengan isu.

73

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

Aktiviti Aktiviti Tindakan Alat Dan Kaedah
Utama
PRA MAKMAL Mendapatkan Pemilik Kajian-kajian
Penerangan maklumat tambahan Projek, berkaitan projek
atau taklimat (sepanjang tempoh fasilitator
berdasarkan Makmal) dan
maklumat Ahli Makmal
Pra Kajian Lawatan tapak

MAKLUMAT Jadual 28 : Aktiviti Fasa Maklumat Makmal VR

ANALISIS 4.2.2 Fasa Penelitian Maklumat dan Latar Belakang

Di dalam fasa ini, semua Ahli Makmal perlu membuat kajian atau semakan
terhadap latar belakang program/projek atau kajian dan memahirkan diri
dengan segala maklumat untuk memastikan kelancaran kajian.

BAB 4 LAPORAN Aktiviti Aktiviti Tindakan Alat Dan Kaedah
Utama

PASCA Maklumat Mengkaji dan meneliti : Pemilik Kajian kemungkinan
dan latar Projek,
belakang isu-isu berkaitan Ahli Makmal As Tendered Detailed
program/ andaian dan dan Abstract (ATDA)
projek kekangan yang Stakeholders As Completed
wujud semasa Detailed Abstract
pelaksanaan (ACDA)
program/projek
Laporan Makmal VA
kronologi aktiviti yang Laporan Makmal VE
terjadi sepanjang Laporan reka bentuk
perancangan dan akhir
pelaksanaan Dokumen kontrak
program/projek Laporan kemajuan

- Cut - Laporan perolehan

Notis Perubahan
(NOC)

Maklumat Sistem
MyProjek
Minit mesyuarat
Pekeliling

Surat-surat rasmi
Lain-lain laporan
atau maklumat dan
sebagainya (contoh:
keratan akhbar)

Jadual 29 : Aktiviti Fasa Penelitian Maklumat dan Latar Belakang Makmal VR

74

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

4.2.3 Fasa Penganalisisan dan Perbandingan Data

Data dan maklumat yang telah dikumpul pada fasa sebelumnya, dianalisis PRA MAKMAL
dengan menghubungkaitkan objektif kajian. Penekanan diberikan kepada
pentafsiran data yang tepat menggunakan sistem pengurusan data yang
efektif.

Aktiviti Aktiviti Tindakan Alat Dan Kaedah MAKLUMAT
Utama
Menganalisis Pemilik Prinsip Pareto
Analisis Objektif projek
data dan data yang dikumpul Projek, Laporan Makmal VA
maklumat Laporan Makmal VE
program/ serta kaitan dengan Ahli Makmal As Tendered
projek Detailed Abstract
isu-isu dan (ATDA)

Stakeholders As Completed ANALISIS
Detailed Abstract
Mengaitkan analisis (ACDA)

dengan objektif, skop, Notis Perubahan
(NOC)
kos, masa, kaedah
Maklumat Sistem
perolehan, kualiti dan MyProjek BAB 4

lain-lain

Mengenal pasti LAPORAN
isu-isu penting

Jadual 30 : Aktiviti Fasa Penganalisisan dan Perbandingan Data Makmal VR PASCA

- Cut -

75

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

4.2.4 Fasa Penyediaan Laporan

PRA MAKMAL Di dalam fasa ini, isu penting yang memberi kesan kepada program/projek
sepatutnya telah dikenal pasti dan rumusan yang mengandungi ‘lesson
MAKLUMAT learnt’, penambahbaikan terhadap kaedah, peraturan serta strategi
pelaksanaan projek pembangunan Kerajaan. Laporan tersebut perlu
mengandungi ringkasan analisis yang dibuat dan disertakan dengan
langkah mengatasi kelemahan dan/atau kenyataan tentang kebaikan (best
practices) sedia ada yang perlu dikekal atau ditingkatkan.

Aktiviti Aktiviti Tindakan Alat Dan Kaedah
Utama

ANALISIS Penyediaan Menyusun Pemilik Ringkasan eksekutif
Laporan hasil Makmal Projek,
Makmal merangkumi: Fasilitator Maklumat asas
projek (objektif, skop
maklumat asas projek dan lain-lain)

BAB 4 penemuan dan Cadangan
rumusan Makmal penambahbaikan

LAPORAN cadangan Pelan tindakan
penambahbaikan Senarai kehadiran
Penghargaan
Pelan Tindakan

Jadual 31 : Aktiviti Fasa Penyediaan Laporan Makmal VR

PASCA

- Cut -

76

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

4.2.5 Peringkat Pasca Makmal VR

Melalui Kajian Semakan Nilai, cadangan dan rumusan yang dibuat dapat PRA MAKMAL
dijadikan input untuk menambah baik sistem penyampaian dalam
pelaksanaan projek pembangunan Kerajaan. Hasil kajian ini perlu MAKLUMAT
dihubungkan melalui mekanisma yang khusus dalam penggubalan dasar,
perancangan dan pelaksanaan program/projek. Kerajaan mengambil kira ANALISIS
pandangan dan cadangan yang telah dilaporkan. Selain itu, kementerian
dan Jabatan boleh mengambil manfaat daripada kajian yang dibuat untuk
membantu dalam memperbaiki prosedur kerja di jabatan masing-masing.
Disamping itu, maklumat dan laporan juga perlu diedarkan kepada Jabatan
dan agensi pusat yang terlibat bagi memastikan cadangan dan saranan ini
diambil kira dalam kitaran perancangan dan pelaksanaan program/projek
secara menyeluruh.

PENILAIAN BAB 4

PASCA

- Cut -

77

BAB 4 JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
- Cut -
RANCANGAN TEBATAN BANJIR LEMBANGAN SUNGAI MUAR JOHOR
- PEMBINAAN PINTASAN BELEMANG DI SUNGAI MUAR

78

LAPORAN BAB 5
PENGURUSAN
NILAI

- Cut -

BAB 5 JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
- Cut -
PENGINDAHAN DAN PEMBERSIHAN SUNGAI MELAKA (PARCEL 2)

80

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN BAB 5
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)
- Cut -
5. LAPORAN PENGURUSAN NILAI
i. Laporan Makmal Pengurusan Nilai yang merangkumi peringkat Kajian Nilai (VA),
Kejuruteraan Nilai (VE) dan Semakan Nilai (VR) yang telah disiap dan dijilid
merupakan dokumen terperingkat. Setiap pihak yang terlibat perlulah mematuhi Arahan
Keselamatan dan peraturan-peraturan yang sedang berkuat kuasa;
ii. Laporan Makmal VA, VE dan VR disiapkan dan ditandatangani bersama oleh pihak yang
berkepentingan;
iii. Setiap Laporan Makmal telah tersedia sebelum pelaksanaan proses Makmal yang
berikutnya;
iv. Pemilik Projek perlu memastikan sebarang perubahan dasar, keputusan dan/atau
arahan baharu daripada mana-mana pihak yang dibuat selepas persetujuan makmal
ditandatangani, tidak dimasukkan atau dianggap sebagai sebahagian keputusan
makmal;
v. Pemilik Projek perlulah bertanggungjawab mengambil tindakan susulan bagi
memastikan apa-apa keputusan/persetujuan yang telah dicapai dalam makmal dipatuhi
dan dilaksanakan;
vi. Keperluan sebarang dokumen sokongan yang berkaitan seperti brif projek, justifikasi
skop, butiran anggaran kos, senarai peralatan dan/atau sistem yang dipersetujui dan
lain-lain maklumat sebagai lampiran kepada laporan.

81

BAB 5 JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
- Cut -
PROJEK PEMULIHARAAN MUARA SUNGAI BESUT, TERENGGANU

82

FAEDAH
PELAKSANAAN
PENGURUSAN
NILAI

BAB 6

- Cut -

BAB 6 JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
- Cut -
PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR SISTEM SALIRAN JAJARAN R1 DAN R2A UNTUK
KOMPLEKS BERSEPADU PETROLEUM PENGERANG (PIPC) (PAKEJ 2)

84

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN BAB 6
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)
- Cut -
6. FAEDAH PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI
Dengan menggunakan pendekatan Pengurusan Nilai atau Value Management dalam
pelaksanaan projek-projek Kerajaan, terdapat beberapa faedah yang dapat diraih oleh
semua pihak yang berkepentingan termasuklah Kementerian, Jabatan, Stakeholder dan
khususnya golongan sasar iaitu pengguna dan orang awam. Berikut disenaraikan beberapa
faedah yang berkait rapat dengan pelaksanaan projek itu sendiri iaitu:
i. Mewujudkan satu sistem nilai berdasarkan keperluan pelanggan;
ii. Mewujudkan objektif dan fungsi projek yang jelas dan bertepatan dengan outcome yang
disasarkan;
iii. Mewujudkan kriteria kualiti dan reka bentuk yang seragam dan praktikal;
iv. Membantu proses pembangunan reka bentuk melalui inovasi;
v. Menghapuskan atau mengurangkan kos tidak perlu dalam projek;
vi. Meminimumkan arahan perubahan kerja yang timbul akibat skop yang tidak jelas atau
muktamad;
vii. Meningkatkan mutu kaedah dan prestasi pembinaan;

viii. Membantu mengurus risiko yang memberi kesan kepada nilai projek;
ix. Mengoptimumkan kos dengan mengambil kira seluruh aspek pembangunan termasuk

kos penyelenggaraan;
x. Meningkatkan kecekapan operasi Kerajaan dengan menyiapkan projek yang berfungsi

penuh;
xi. Meningkatkan hubungan, komunikasi dan kolaborasi di antara agensi-agensi Kerajaan

melalui konsep pembangunan bersepadu.

85

BAB 6 JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
- Cut -
86

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

SENARAI
RUJUKAN

PROJEK MENAIKTARAF EMPANGAN TIMAH TASOH, PERLIS - Cut -
FASA 2 - PAKEJ 2

87

SENARAI JABATAN PENGAIRAN
RUJUKAN DAN SALIRAN MALAYSIA

- Cut - KOLAM TAKUNGAN
| KAMPUNG BEREMBANG
88

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN SENARAI
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS) RUJUKAN

SENARAI RUJUKAN - Cut -
i. Jabatan Pengairan dan Saliran Malaysia, Surat Pekeliling Kewangan JPS Bil 1 Tahun
2020, Garis Panduan Perolehan Perkhidmatan Bagi Latihan, Mesyuarat dan Program
ii. Kementerian Kewangan Malaysia, Pekeliling Perbendaharaan 1PP-P.K 3.3
Pentadbiran Kontrak dan Format Perjanjian Piawai Perunding
iii. Kementerian Kewangan Malaysia, Pekeliling Perbendaharaan 1PP-P.K 7.1 Perolehan
Perkhidmatan Kemudahan Latihan Secara Pakej.
iv. Unit Penyelarasan Pelaksanaan (2015), Mengurus Ekspetasi Pengurusan Projek
Awam – Konsep, Praktikal dan Realiti
v. Unit Perancang Ekonomi (2009), Garis Panduan dan Peraturan Pemilihan Tapak dan
Keperluan Peralatan Projek
vi. Unit Perancang Ekonomi (2011), Panduan Pelaksanaan Pengurusan Nilai Dalam
Program/projek Kerajaan.

vii. Unit Perancang Ekonomi (2015), Pekeliling Unit Perancang Ekonomi Bilangan 1 Tahun
2015: Penambahbaikan Pelaksanaan Pengurusan Nilai Dan Garis Panduan Dan
Peraturan Bagi Perancangan Bangunan Dalam Program/projek Kerajaan Persekutuan.

viii. Cawangan Perancangan Aset Bersepadu, Bahagian Pengurusan Projek Kompleks
(PROKOM), JKR Malaysia (2015), Value Engineering Facilitation Kit.

89

SENARAI JABATAN PENGAIRAN
RUJUKAN DAN SALIRAN MALAYSIA

- Cut - 90

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

KOLAM TAKUNGAN BANJIR, TAMAN SRI SEGAMBUT LAMPIRAN

91

LAMPIRAN JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

FORMAT KANDUNGAN LAPORAN
MAKMAL VA

1.0 MAKLUMAT PROJEK
1.1 LATAR BELAKANG, ISU DAN PERMASALAHAN
1.2 PENGENALAN PROJEK
1.3 OBJEKTIF PROJEK
1.4 OUTCOME PROJEK
1.5 SKOP DAN KOS PROJEK DILULUSKAN (MyPROJEK)
1.6 SKOP PROJEK SEBELUM MAKMAL
1.7 KOS PROJEK SEBELUM MAKMAL
1.8 MAKLUMAT PIHAK BERKUASA / SYARIKAT UTILITI
1.9 PROJECT GIVEN / CONSTRAINT / RISK
1.10 PROJECT MUST
1.11 FAST DIAGRAM

2.0 RINGKASAN EKSEKUTIF
3.0 ANALISIS MAKMAL
4.0 SKOP PROJEK SELEPAS MAKMAL
5.0 KOS PROJEK SELEPAS MAKMAL
6.0 RUMUSAN MAKMAL
7.0 PELAN TINDAKAN
8.0 PERAKUAN KEPUTUSAN MAKMAL
9.0 PENCAPAIAN MAKMAL

* Format adalah tertakluk kepada pindaan oleh Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri.
* Format ini adalah yang terkini pada masa garis panduan ini diterbitkan dan diguna pakai mulai tahun 2021.

92

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN LAMPIRAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

FORMAT KANDUNGAN LAPORAN
MAKMAL VE

RINGKASAN EKSEKUTIF
1.0 OBJEKTIF KAJIAN VE
2.0 MAKLUMAT PROJEK
3.0 MODEL KOS KAJIAN VE
4.0 SISTEM NILAI KLIEN
5.0 FUNGSI PROJEK
6.0 SKOP KAJIAN VE
7.0 MAKLUMAT PIHAK BERKEPENTINGAN
8.0 CADANGAN KAJIAN VE
9.0 KAJIAN SEMULA KOS PROJEK
10.0 UNJURAN KEWANGAN
11.0 RUMUSAN KAJIAN VE
12.0 PELAN TINDAKAN PASCA VE
13.0 DAFTAR RISIKO
14.0 PENCAPAIAN OBJEKTIF
15.0 IKTIBAR DAN PENGAJARAN
16.0 LAMPIRAN

93

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

PRELIMINARY DETAILED ABSTRACT
(PDA)

JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA Project Particulars:

Project Name :

Head: Subhead: Year: Total Provision RM
Cost RM
BREAKDOWN OF PRELIMINARY Provision For Rate per Drawing Serial Nos.
COST ESTIMATE Construction RM KM

PRELIMINARIES Unit Price
MAIN WORKS (RM)

Quantity Unit Rate lenghth

List of Drawing

TOTAL COST OF PROJECT 0.00

LAMPIRAN 94

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

JABATAN PENGAIRAN SENARAI KEHADIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
PROJEK : ...................................................................................
TEMPAT : ....................................................................................
TARIKH : ....................................................................................

BIL NAMA PEJABAT JAWATAN TELEFON E-MEL

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

95 LAMPIRAN

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

JABATAN PENGAIRAN SENARAI AKUAN TUGAS SEBAGAI
DAN SALIRAN MALAYSIA * FASILITATOR / SME / URUS SETIA /

AHLI MAKMAL

Nama Projek : ......................................................................................................................................

Saya : ..................................................................................................................................................

No. Kad Pengenalan (*Awam/Tentera/Polis) ............................................................. adalah dengan

sesungguhnya dan sebenarnya mengistiharkan bahawa :

i. Saya tidak akan mendedahkan apa-apa maklumat sulit berkaitan perolehan dan
pelaksanaan projek Kerajaan kepada mana-mana pihak selaras dengan Akta Rahsia Rasmi
1972 [Akta 88];

ii. Saya dengan ini mengisytiharkan bahawa tiada mana-mana anggota atau ahli keluarga
terdekat yang mempunyai apa-apa kepentingan dalam mana-mana urusan perolehan dan
pelaksanaan projek yang dikendalikan oleh saya;

iii. Saya tidak akan melibatkan diri saya dalam mana-mana amalan rasuah dengan mana-mana
pihak yang terlibat sama ada secara langsung atau tidak langsung dalam tender
tersebut;

iv. Saya tidak akan bersubahat dengan mana-mana pihak sehingga boleh menjejaskan
ketelusan dan keadilan semasa proses perolehan;

v. Sekiranya ada sebarang percubaan rasuah daripada mana-mana pihak, saya akan
membuat aduan dengan segera ke pejabat Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia
(SPRM) atau balai polis yang berhampiran. Saya sedar bahawa kegagalan saya berbuat
demikian adalah satu kesalahan di bawah Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah 2009
[Akta 694]; dan

vi. Saya sesungguhnya faham bahawa jika saya melanggar mana-mana terma dalam surat
akuan ini, saya boleh dikenakan tindakan di bawah Peraturan-peraturan Pegawai Awam
(Kelakuan dan Tatatertib) 1993 – jika berkenaan.

Nama : ...........................................................................................................
No. Kad Pengenalan : ...........................................................................................................
(*Awam/Tentera/Polis)
Tandatangan : ...........................................................................................................
Jawatan : ...........................................................................................................
Kementerian/Jabatan : ...........................................................................................................
Tarikh : ...........................................................................................................

* potong mana tidak berkaitan

LAMPIRAN 96

Presenter GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

SUSUN ATUR DEWAN

LCD Screen
Sofa VIP
Rostrum

Flip Chart Flip Chart

FLCD Screen LCD 9 9 LCDFF LCD Screen
Flip Chart Participants Participants Flip Chart

3000 2000 6000 3000 LAMPIRAN
2000 4000 2000 2000

LCD Screen 9 9 LCD LCD Screen
FLCD Participants Participants

4 Fasilitators

Registration Scale :
NTS

Sumber : Value Engineering Facilitation Kit, Cawangan Perancangan Aset Bersepadu, Bahagian Pengurusan Projek
Kompleks (PROKOM), JKR Malaysia (2015)

97

JABATAN PENGAIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA

Nota

LAMPIRAN 98

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN LAMPIRAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

Nota

99





Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS)

Jalan Sultan Salahuddin,

50626 Kuala Lumpur, Malaysia.

Talian Umum : +603-2616 1500

Emel : [email protected]

Laman Web : www.water.gov.my

Jabatan Pengairan dan Saliran Malaysia

DID_Malaysia jpsmalaysia

© 2022 Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS). Hakcipta terpelihara.