SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

SSI WAY
วิถีเอสเอสไอ

บทนำ หนำ้ 2
ปรชั ญำในกำรดำเนินธุรกิจ หนำ้ 3
จริยธรรมธุรกิจ หนำ้ 5
วิสยั ทศั น์ หนำ้ 9
คำ่ นิยม หนำ้ 11
จริยธรรมของพนักงำน หนำ้ 17
ควำมขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์ หนำ้ 20

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

บทนำ

วิถีเอสเอสไอ (SSI Way)ไดร้ วบรวมปรชั ญำในกำรดำเนินธุรกิจ จริยธรรมธุรกิจ
วิสยั ทศั น์พนั ธกิจ คำ่ นิยมของบริษัท สหวิริยำสตีลอินดสั ตรี จำกดั (มหำชน) หรือ
เอสเอสไอ ตลอดจนจริยธรรมของพนักงำนโดยหลกั กำรควำมเช่ือ และแนวทำง ท่ีบริษัท
และบุคลำกรทุกคนมีอยูร่ ่วมกนั และปฏิบตั ิจริง จนเป็นเอกลกั ษณ์ทง้ั ในฐำนะของบริษัท
และคุณคำ่ ท่ีบริษทั มอบใหแ้ กผ่ ูม้ ีสว่ นไดเ้ สียทุกกลุม่ ซ่ึงหลอ่ หลอมเป็นวิถีแหง่ กำรผลกั ดนั
ขบั เคล่ือนกำรดำรงอยู่ พฒั นำ และเติบโตอยำ่ งยง่ั ยืนของเอสเอสไอ ทง้ั น้ีไมว่ ำ่ องคก์ ร
และทีมงำนจะเผชิญปัญหำอุปสรรคท่ีทำ้ ทำยใด มีกำรปรับเปล่ียนพฒั นำหรือขยำยธุรกิจ
ใด มีกำรเปล่ียนแปลงบุคลำกรในองคก์ รเชน่ ใด วิถีเอสเอสไอจะยงั เป็นเคร่ืองช้ีนำท่ีสำคญั
และมน่ั คงเสมอ

บริษัท เช่ือมน่ั วำ่ หนังสือน้ี จะทำใหพ้ นักงำนและผูเ้ ก่ียวขอ้ งมีควำมเขำ้ ใจและ
สำมำรถประพฤติปฏิบตั ิตำมวิถีเอสเอสไอไดอ้ ยำ่ งเป็นรูปธรรม ชดั เจนหำกพนักงำนมีขอ้
สงสยั ในเร่ืองใด ขอใหป้ รึกษำผูบ้ งั คบั บญั ชำของทำ่ นหรือเจำ้ หนำ้ ท่ีสำยทรัพยำกรบุคคล
และธุรกำร

บริษทั สหวิริยำสตีลอินดสั ตรี จำกดั (มหำชน)

2 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

ปรชั ญำในกำรดำเนินธรุ กิจของบริษทั

 มุ่งมนั่ ในควำมเป็ นเลิศ
 ยึดมนั่ ในคณุ ภำพสินคำ้ และบริกำร
 เชื่อมนั่ ในคณุ ค่ำของบคุ ลำกร
 ตง้ั มนั่ ในจริยธรรม
ถือมนั่ ในควำมรบั ผิดชอบต่อสงั คม

1. มุ่งมนั่ ในควำมเป็ นเลิศ
บริษัทมุง่ ท่ีจะกระทำกำรตำมหนำ้ ท่ีดว้ ยตง้ั ใจใหเ้ กิดผลในทำงท่ีดีกวำ่ เสมอดว้ ย

กำรศึกษำ วิจยั พฒั นำ และปรังปรุง ส่ิงตำ่ งๆใหด้ ีย่ิงข้ึนอยำ่ งตอ่ เน่ื อง เพ่ือพฒั นำองคก์ รไปสู่
ควำมเป็นเลิศในทุกๆดำ้ นตลอดไป

2. ยึดมนั่ ในคณุ ภำพสินคำ้ และบริกำร
บริษทั ยึดหลกั กำรผลิตสินคำ้ และใหบ้ ริกำร โดยใหค้ วำมสำคญั กบั คุณภำพในทุก

ขนั้ ตอน เพ่ือสนองตอบตอ่ ควำมพึงพอใจของลูกคำ้ ดว้ ยพ้ืนฐำนควำมเช่ือท่ีวำ่ ลูกคำ้ ยินดีจำ่ ย
เพ่ือส่ิงท่ีดีกวำ่ เสมอ

3. เช่ือมนั่ ในคณุ ค่ำของบุคลำกร
บริษทั เช่ือมน่ั วำ่ พนักงำนท่ีดีมีคุณภำพ จะนำมำซ่ึงควำมสำเร็จขององคก์ ร บริษทั

จึงสรรหำและคดั เลือกพนักงำนท่ีจะมำรว่ มงำนกบั บริษทั อยำ่ งเขม้ งวด ดูแลใหม้ ีสวสั ดิกำร และ
คำ่ ตอบแทนท่ีเหมำะสมและเป็นธรรม จะดำเนินพฒั นำและฝึกอบรมพนักงำนอยำ่ งตอ่ เน่ื อง
ตลอดจนสง่ เสริมใหม้ ีคุณภำพชีวิตกำรทำงำนท่ีดี มีสุขอนำมยั และควำมปลอดภยั ในกำรทำงำน

3 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

4. ตง้ั มนั่ ในจริยธรรม
บริษัทมีเจตนำรมณ์อนั แน่วแน่ท่ีจะดำเนินธุรกิจอยำ่ งมีจริยธรรมดว้ ย

พ้ืนฐำนควำมเช่ือท่ีวำ่ กำรมีจริยธรรมในกำรดำเนินธุรกิจ จะชว่ ยใหป้ ระเทศชำติกำ้ วหนำ้
มน่ั คง สงั คมสงบสุข และสง่ ผลใหธ้ ุรกิจเจริญเติบโตอยำ่ งยง่ั ยืน บริษัทจึงดำเนินธุรกิจ
อยำ่ งมีจริยธรรมตอ่ ผูม้ ีสว่ นไดเ้ สียทุกกลุม่ ไดแ้ ก่ ผูถ้ ือหุน้ ลูกคำ้ คูค่ ำ่ คูแ่ ขง่ ทำงกำรคำ้
พนักงำน องคก์ รท่ีกำกบั ดูแลชุมชนและ สงั คม
5. ถือมนั่ ในควำมรบั ผิดชอบต่อสงั คม

บริ ษัทถื อม่ันเสมอว่ำบริ ษัทเป็ นหน่วยหน่ึ งของสังคม และกำร
เปล่ียนแปลงของสงั คมยอ่ มกระทบตอ่ บริษทั บริษัทจึงถือเป็นหนำ้ ท่ีและควำมรับผิดชอบ
ท่ีจะตอ้ งร่วมกนั พฒั นำทง้ั ธุรกิจของบริษทั และสงั คมควบคูก่ นั ไป โดยเนน้ กำรมีสว่ นร่วม
ของชุมชนเพ่ื อช่วยกันสร้ำงสรรค์สังคมรวมทั้งดูแลรักษำ พัฒนำ และอนุ รักษ์
สภำพแวดลอ้ มอยำ่ งตอ่ เน่ือง

4 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

จริยธรรม (Business Ethics) ของบริษทั

บริษัทจะดำเนินธุรกิจ บนพ้ืนฐำนของควำมรับผิดชอบ ควำมโปร่งใส ควำม
ซ่ือสตั ย์ และควำมสำมำรถในกำรแขง่ ขนั โดยปฏิบตั ิและประสำนประโยชน์ตอ่ ผูม้ ีสว่ นร่วมได้
เสียทุกกลุม่ ดว้ ยควำมเป็นธรรม ดงั น้ี
1.ผูถ้ ือหนุ้

บริษทั ตระหนักวำ่ ผูถ้ ือหุน้ คือเจำ้ ของกิจกำร และบริษทั มีหนำ้ ท่ีสรำ้ งมูลคำ่ เพ่ิม
แกผ่ ูถ้ ือหุน้ ในระยะยำวจึงกำหนดแนวทำงใหก้ รรมกำร ผูบ้ ริหำรและพนักงำนตอ้ งปฏิบตั ิ
ดงั ตอ่ ไปน้ี

1) ปฏิบตั ิหน้ำท่ีอยำ่ งเต็มควำมสำมำรถ ดว้ ยควำมซ่ือสตั ยส์ ุจริตระมดั ระวงั
รอบคอบ และเป็นธรรม เพ่ือประโยชนส์ ูงสุดของผูถ้ ือหุน้ โดยรวม

2) นำเสนอรำยงำนผลประกอบ รำยงำนฐำนะทำงกำรเงิน และรำยงำนอ่ืนๆ
อยำ่ งถูกตอ้ ง ครบถว้ น และทนั กำล

3) แจง้ ผูถ้ ือหุน้ ทุกรำยทรำบอยำ่ งเทำ่ เทียมกนั ถึงแนวโนม้ ในอำนำคตของบริษทั
ทงั้ ในดำ้ นบวกและดำ้ นลบ ซ่ึงตง้ั อยูบ่ นพ้ืนฐำนท่ีเป็นไปได้ มีขอ้ มูลสนับสนุนและมีเหตุมีผล
อยำ่ งเพียงพอ

4) ไมแ่ สวงหำผลประโยชน์ใหต้ นเองและผูอ้ ่ืนโดยใชข้ อ้ มูลใดๆของบริษทั ซ่ึงยงั
ไมไ่ ดเ้ ปิดเผยตอ่ สำธำรณะ หรือดำเนินกำรใดๆ ในลกั ษณะท่ีอำจกอ่ ใหเ้ กิดควำมขดั แยง้ ทำง
ผลประโยชน์กบั บริษทั
2.ลูกคำ้

บริ ษัทตระหนักถึงควำมสำคัญและควำมพึงพอใจของลูกคำ้ ท่ีมีผลต่อ
ควำมสำเร็จของธุรกิจของบริษทั จึงมีควำมตง้ั ใจอยำ่ งแน่วแน่ท่ีแสวงหำวิธีกำรท่ีสำมำรถสนอง
ควำมตอ้ งกำรของลูกคำ้ ใหม้ ีประสิทธิภำพและประสิทธิผลย่ิงข้ึนตลอดเวลำ และเป็นท่ีไวว้ ำงใจ
ของลูกคำ้ โดยมีแนวปฏิบตั ิดงั ตอ่ ไปน้ี

5 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

1) สง่ มอบสินคำ้ และใหบ้ ริกำรท่ีมีคุณภำพ ตรงตำมหรือสูงกวำ่ ควำมคำดหมำย
ของลูกคำ้

2) ติดตอ่ ส่ือสำรกบั ลูกคำ้ ดว้ ยควำมสุภำพ ใหข้ อ้ มูลขำ่ วสำรท่ีถูกตอ้ งเพียงพอ
และทนั ตอ่ เหตุกำรณ์แกล่ ูกคำ้ เพ่ือใหท้ รำบเก่ียวกบั สินคำ้ และบริกำร โดยไมม่ ีกำรกลำ่ วเกิน
คำเป็นจริงท่ีเป็นเหตุใหล้ ูกคำ้ เขำ้ ใจผิดกบั คุณภำพ ปริมำณ หรื อเง่ือนไขใดๆ ของสินคำ้ และ
บริกำรนน้ั ๆ

3) ปฏิบตั ิตำมเง่ือนไขตำ่ งๆ ท่ีมีตอ่ ลูกคำ้ อยำ่ งเคร่งครัด กรณีท่ีไมส่ ำมำรถ
ปฏิบตั ิตำมเง่ือนไขใดได้ ตอ้ งรีบแจง้ ใหล้ ูกคำ้ ทรำบ เพ่ือร่วมกนั พิจำรณำหำแนวทำงแกไ้ ข้
ปญั หำ

4) จดั ใหม้ ีระเบียบและชอ่ งทำงท่ีใหล้ ูกคำ้ รอ้ งเรียนเก่ียวกบั คุณภำพปริมำณ และ
ควำมปลอดภยั ของสินคำ้ และบริกำร และลูกคำ้ ตอ้ งไดร้ บั กำรตอบสนองอยำ่ งรวดเร็ว

5) รกั ษำควำมลบั ของลูกคำ้ และไมน่ ำไปใชเ้ พ่ือประโยชนโ์ ดยมิชอบ
6) ให้คำแนะนำเก่ียวกับวิธีกำรใชส้ ินคำ้ และบริ กำรของบริ ษัทอย่ำงมี
ประสิทธิภำพ และเกิดประโยชนส์ ูงสุด

3.ค่คู ำ้
บริษัทตระหนักถึงกำรปฏิบตั ิตอ่ คูค่ ำ้ อยำ่ งเป็นธรรม โดยตงั้ อยูบ่ นพ้ืนฐำนของ

กำรไดร้ ับผลตอบแทนท่ีเป็นธรรมทง้ั สองฝ่ำย บริษัทจึงใหข้ อ้ มูลท่ีเป็นจริง รำยงำนท่ีถูกตอ้ ง
ปฏิบตั ิตำมพนั ธสัญญำ กำรเจรจำแกไ้ ขป้ ัญหำเพ่ือหำทำงออกท่ีตงั้ อยู่บนพ้ืนฐำนของ
ควำมสมั พนั ธท์ ำงธุรกิจรวมทง้ั หลีกเล่ียงสถำนกำรณท์ ่ีทำใหเ้ กิดควำมขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์
โดยมีแนวปฏิบตั ิ ดงั ตอ่ ไปน้ี

1) ไมเ่ รียก ไมร่ บั หรือจำ่ ยผลประโยชน์ใดๆ ท่ีไมส่ ุจริตในกำรคำ้

6 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

2) กรณีท่ีมีขอ้ มูลวำ่ มีกำรเรียก หรือกำรรบั หรือกำรจำ่ ยผลประโยชน์ใดๆ ท่ีไม่
สุจริต ตอ้ งเปิดเผยขอ้ มูลท่ีเก่ียวขอ้ งตอ่ คูค่ ำ้ และรว่ มกนั แกไ้ ขปญั หำโดยรวดเร็ว

3) ปฏิบตั ิตำมเง่ือนไขตำ่ งๆ ตำมสญั ญำอยำ่ งเคร่งครดั กรณีท่ีไมส่ ำมำรถปฏิบตั ิ
ตำมเง่ือนไขขอ้ ใดได้ ตอ้ งรีบแจง้ คูค่ ำ้ ทรำบลว่ งหนำ้ เพ่ือร่วมกนั พิจำรณำหำแนวทำงแกไ้ ข
ปญั หำ

4.ค่แู ข่งทำงกำรคำ้
บริษทั ตระหนักถึงกำรปฏิบตั ิตอ่ คูแ่ ขง่ ทำงกำรคำ้ อยำ่ งเป็นธรรมโดยมีแนวปฏิบตั ิ

ดงั ตอ่ ไปน้ี
1) ไมแ่ สวงหำขอ้ มูลท่ีเป็ นควำมลบั ของคูแ่ ขง่ ทำงกำรคำ้ ดว้ ยวิธีสุจริตหรื อไม่

เหมำะสม
2) ไมท่ ำลำยช่ือเสียงของคูแ่ ขง่ ทำงกำรคำ้ ดว้ ยกำรกลำ่ วหำในทำงรำ้ ย

5.พนกั งำน
บริษัทตระหนักวำ่ พนักงำนเป็นทรัพยำกรท่ีมีคำ่ ย่ิงตอ่ ควำมสำเร็จของบริษัท จึง

ปฏิบตั ิตอ่ พนักงำนอยำ่ งเป็นธรรมทงั้ ดำ้ นผลตอบแทน โอกำสและกำรพฒั นำศกั ยภำพ โดยยึด
หลกั สิทธิมนุษยชนท่ีไม่เลือกปฏิบตั ิตอ่ บุคคลหน่ึงบุคคลใด เพรำะควำมเหมือนหรื อควำม
แตกตำ่ งทำงเช้ือชำติ ศำสนำ เพศ อำยุ หรือภำวะทำงร่ำงกำย โดยมีแนวปฏิบตั ิ ดงั ตอ่ ไปน้ี

1) ปฏิบตั ิตอ่ พนักงำนโดยเคำรพตอ่ ควำมเป็นปัจเจกชน และศกั ด์ิศรีของควำม
เป็ นมนุ ษย ์

2) ใหผ้ ลตอบแทนท่ีเป็นธรรมตอ่ พนกั งำน
3) ดูแลรักษำสภำพแวดลอ้ มในกำรทำงำนใหม้ ีควำมปลอดภัยตอ่ ชีวิตและ
ทรพั ยส์ ินของพนกั งำนอยูเ่ สมอ

7 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

4) แตง่ ตง้ั โยกยำ้ ย ใหร้ ำงวลั และลงโทษพนักงำน ดว้ ยควำมสุจริตใจ และตงั้ อยู่
บนพ้ืนฐำนควำมรู้ ควำมสำมำรถ และควำมเหมำะสมของพนกั งำนน้นั

5) ใหค้ วำมสำคญั ตอ่ กำรพฒั นำควำมรูแ้ ละควำมสำมำรถของพนกั งำนอยำ่ งทว่ั ถึง
6) หลีกเล่ียงกำรกระทำใดๆ ท่ีไมเ่ ป็นธรรมซ่ึงอำจมีผลกระทบตอ่ ควำมมน่ั คงใน
หนำ้ ท่ีกำรงำนของพนกั งำน หรือกำรกระทำใดๆท่ีเป็นกำรคุกคำม หรือสรำ้ งควำมกดดนั ตอ่ สภำพ
จิตใจของพนักงำน
6. องคก์ รที่กำกบั ดแู ล
บริษัทตระหนักถึงควำมสำคญั ในกำรปฏิบตั ิท่ีถูกตอ้ งตำมกฏหมำย และเป็ นไป
ตำมครรลองท่ีถูกตอ้ งของธุรกิจ โดยปฏิบตั ิใหเ้ ป็ นไปตำมกฏหมำย ขอ้ บงั คบั ระเบียบ และ
มำตรฐำนของทำงกำรอยำ่ งเคร่งครดั พรอ้ มทง้ั ใหค้ วำมร่วมมือตอ่ องคก์ รท่ีกำกบั ดูแลอยำ่ งเต็มท่ี
7. สงั คมและชุมชน

บริษัทตระหนักถึงกำรดำเนินธุรกิจดว้ ยควำมรับผิดชอบตอ่ สงั คมและชุมชนโดย
คำนึงถึงผลกระทบท่ีอำจมีตอ่ ทรัพยำกรธรรมชำติและส่ิงแวดลอ้ ม จึงใหค้ วำมชว่ ยเหลือและ
สนับสนุนเพ่ือสรำ้ งสรรคส์ งั คมและชุมชน ดูแลรักษำและฟ้ืนฟทู รัพยำกรธรรมชำติ ตลอดจน
ดำเนินกำรพฒั นำชุมชนอยำ่ งตอ่ เน่ือง เพ่ือมุง่ เนน้ ใหเ้ กิดกำรพฒั นำอยำ่ งยง่ั ยืน

8 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

วิสยั ทศั น์ (Vision) ของบริษทั

“บริษทั เหล็กชนั้ นำ ดำ้ นนวตั กรรมและควำมเช่ือมน่ั ”

พนั ธกิจ (Mission) ของบริษทั

“สรำ้ งสรรคน์ วตั กรรมผลิตภณั ฑเ์ หล็กและบริกำรท่ีมี
มูลคำ่ เพ่ิมกบั ลูกคำ้ สรำ้ งคุณคำ่ ร่วมและควำมเช่ือมน่ั กบั
ผูม้ ีสว่ นไดเ้ สียอยำ่ งยง่ั ยืน”

9 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

ค่ำนิยม (VALUES)

ค่ำนิยม เป็ นพฤติกรรมกำรปฏิบตั ิงำนท่ีบริษัทกำหนดข้ึน เพ่ือเป็ นแนวทำงให้
พนักงำนทุกคนถือปฏิบตั ิร่วมกนั ทงั้ น้ี บริษทั เช่ือมน่ั วำ่ พนักงำนท่ีมีพฤติกรรมตำมคำ่ นิยมจะชว่ ยให้
พนักงำนสำมำรถปฏิบตั ิงำนไดส้ ำเร็จลุลว่ ง สอดคลอ้ งสมั พนั ธไ์ ปในทิศทำงเดียวกนั นอกจำกน้ี
คำ่ นิยมชว่ ยใหพ้ นักงำนสำมำรถปรบั ตวั ตดั สินใจไดอ้ ยำ่ งถูกตอ้ งเหมำะสมชว่ ยเพ่ิมขีดควำมสำมำรถ
กำรปฏิบตั ิงำน สรำ้ งสรรคบ์ รรยำกำศและประสำนกำรทำงำนไดบ้ รรลุเป้ำหมำยตำมวิสยั ทศั น์ของ
บริษัท จึงขอใหพ้ นักงำนทุกคนไดต้ ระหนักและใหค้ วำมสำคญั โดยศึกษำทำควำมเขำ้ ใจและยึดถือ
ปฏิบตั ิพฤติกรรมตำมคำ่ นิยมท่ีบริษัทไดก้ ำหนดอยำ่ งเคร่งครดั จริงจงั จนกลำยเป็นวฒั นธรรมของ
ชำวเอส เอส ไอ ตอ่ ไป

คำ่ นิยม Values บริษทั ไดก้ ำหนดคำ่ นิยม (iFacts) เพ่ือใหพ้ นักงำนถือปฏิบตั ิ ดงั น้ี

Integrity ซ่ือตรง (ทำในส่ิงท่ีเรำพูด)
Fighting spirit จิตใจนกั สู้ (สูไ้ มถ่ อย)
aim for excellence มุง่ สูค่ วำมเป็นเลิศ (ทุกอยำ่ งเป็นไปได)้
can change กลำ้ เปล่ียน(เป็นผูน้ ำกำรเปล่ียนแปลง)
teamwork กำรทำงำนเป็นทีม(เพ่ือสว่ นรวม ร่วมเป็นหน่ึงเดียว)
service-mind สำนึกในกำรใหบ้ ริกำร (ใหม้ ำกกวำ่ ท่ีถูกคำดหวงั )

ควำมหมำยและพฤติกรรมตำมค่ำนิยม
เพ่ือใหพ้ นกั งำนทุกคนไดเ้ ขำ้ ใจควำมหมำยและรบั ทรำบพฤติกรรมตำมคำ่ นิยมท่ีบริษทั

คำดหวงั ใหพ้ นักงำนมีพฤติกรรมหรื อสำมำรถปฏิบตั ิตำมพฤติกรรมไดอ้ ยำ่ งถูกตอ้ ง บริษัทจึงได้
กำหนดควำมหมำยและพฤติกรรมท่ีบริษทั คำดหวงั ตำมคำ่ นิยม ดงั น้ี

10 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

Integrity We do what we say
ซื่อตรง ทำในสิ่งท่ีเรำพดู

หมำยถึง พนักงำนปฏิบตั ิงำนดว้ ยควำมซ่ือสตั ย์ สุจริต ทงั้ กำรกระทำและคำพูด
โดยปฏิบตั ิงำนดว้ ยควำมสุจริตไมแ่ สวงหำผลประโยชน์แกต่ นเองและครอบครัว พึงแสดงออกถึง
ควำมจริงใจ ปฏิบตั ิตำมในส่ิงท่ีไดพ้ ูดออกมำหรือใหค้ ำมน่ั สญั ญำไว้ ไมพ่ ูดใหร้ ำ้ ยป้ำยสี หรือกลำ่ ว
คำเท็จ หลอกลวงใหเ้ กิดควำมเสียหำยตอ่ ตนเอง ลูกคำ้ เพ่ือนพนกั งำน คูค่ ำ้ และบริษทั

พฤติกรรมคำดหวงั
พนักงำนตอ้ งไมใ่ ชต้ ำแหน่งหนำ้ ท่ี ควำมรบั ผิดชอบ และทรพั ยส์ ินบริษทั แสวงหำผลประโยชน์

เพ่ือสว่ นตวั ครอบครวั ญำติพ่ีนอ้ ง และมิตรสหำย
พนักงำนตอ้ งนำเสนอสินคำ้ หรื อบริกำรของบริษัทท่ีมีคุณภำพและมำตรฐำนตำมท่ีบริษัท

กำหนด
 พนักงำนตอ้ งใหข้ อ้ มูล ขำ่ วสำรท่ีถูกตอ้ งและครบถว้ นเพ่ือป้องกนั ควำมเสียหำยท่ีอำจ

เกิดข้ึน
พนกั งำนตอ้ งใหค้ วำมร่วมมือ หรือใหบ้ ริกำรลูกคำ้ คูค่ ำ้ บริษัทและเพ่ือนพนักงำน ดว้ ยควำม

ซ่ือสตั ย์ ใหเ้ กียรติ และสุภำพ
พนกั งำนตอ้ งปฏิบตั ิตำมพนั ธะสญั ญำท่ีถูกตอ้ งซ้ึงไดใ้ หแ้ กบ่ ริษทั ลูกคำ้ และคูค่ ำ้
พนักงำนตอ้ งไมเ่ ปิดเผยขอ้ มูล ควำมลบั ของบริษัท ลูกคำ้ คูค่ ำ้ และเพ่ือพนักงำน ซ่ึงอำจ

สรำ้ งปัญหำหรือควำมขดั แยง้ และเกิดควำมเสียหำยได้
พนักงำนตอ้ งไมร่ ับ เรียกรอ้ ง หรือทำใหล้ ูกคำ้ คูค่ ำ้ เขำ้ ใจวำ่ ตอ้ งเสนอสินน้ำใจ รำงวลั ของ

กำนลั กำรเล้ียงรบั รองให้ หำกลูกคำ้ หรือคูค่ ำ้ เป็นผูเ้ สนอ ตอ้ งปฏิเสธอยำ่ งสุภำพ
พนักงำนตอ้ งตรงตอ่ เวลำ ไมใ่ ชท้ รพั ยำกรของบริษัท และเวลำท่ีใชป้ ฏิบตั ิงำนใหบ้ ริษัทไปทำ

ธุระกิจอยำ่ งอ่ืน

11 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

Fighting Spirit Never give up
จิตใจนกั สู้ สไู้ ม่ถอย

หมำยถึง พนักงำนมีจิตใจท่ีเขม้ แข็ง เด็ดเด่ียว มีควำมุง่ มน่ั ควำมตง้ั ใจ และทุม่ เท
พยำยำมเต็มที ท่ีจะปฏิบตั ิงำนไดร้ ับมอบหมำยหรื อตง้ั ใจปฏิบตั ิไวไ้ ดส้ ำเร็จ บรรลุเป้ำหมำยท่ี
กำหนด โดยไมย่ อมแพถ้ อย หรื อเลิกละท้ิงปฏิบตั ิงำนกลำงคนั แมว้ ำ่ งำนนั้นมีเน้ื องำนท่ียำกมี
รำยละเอียด ขน้ั ตอนมำกมำย รวมถึงตอ้ งพบกบั อุปสรรคปัญหำตำ่ งๆท่ีจะทำใหง้ ำนไมส่ ำเร็จ
บรรลุตำมแผนไดย้ ำก

พฤติกรรมคำดหวงั
พนกั งำนตอ้ งมีควำมมุง่ มน่ั ควำมตงั้ ใจ และควำมทุม่ เทปฏิบตั ิงำนท่ีไดร้ บั มอบหมำย ใหบ้ รรลุ
สำเร็จ อยำ่ งมีประสิทธิภำพและประสิทธิผล
พนกั งำนตอ้ งมีกำลงั ใจท่ีเขม้ แข็ง กลำ้ หำญ อดทน ไมย่ อ่ ทอ้ เม่ือเจอปญั หำ อุปสรรคท่ีเกิดข้ึน
จำกกำรทำงำน พยำพยำมคิดวิธีกำรเพ่ือเอำชนะปญั หำ อุปสรรคตำ่ งๆ ไดส้ ำเร็จโดยไมก่ อ่ ใหเ้ กิด
ควำมขดั แยง้
พนักงำนมีจิตใจพรอ้ มท่ีจะตอ่ สูห้ รื อเผชิญกบั งำนท่ีมีควำมยำกลำบำก แมว้ ำ่ งำนน้ันไมม่ ี
โอกำสท่ีทำไดส้ ำเร็จ หรือสำเร็จไดย้ ำกก็ตำม
แมพ้ นักงำนจะพบกบั ควำมลม้ เหลวในกำรปฏิบตั ิงำน พนักงำนก็ไมย่ อมแพ้ พรอ้ มตอ่ สู้ ทุม่ เท
คน้ ควำ้ เรียนรู้ และตง้ั ใจปฏิบตั ิงำนไดป้ ระสบควำมสำเร็จ

12 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

Aim for excellence The best is yet to be
มุ่งส่คู วำมเป็ นเลิศ ทุกอย่ำงเป็ นไปได้

หมำยถึง พนกั งำนมีควำมตงั้ ใจ ท่ีจะปฏิบตั ิงำนในหนำ้ ท่ีควำมรับผิดชอบ บรรลุผล
สำเร็จไดอ้ ยำ่ งดีเย่ียม ไดผ้ ลลพั ธเ์ หนื อกวำ่ ควำมคำดหมำยท่ีกำหนดไวอ้ ยูเ่ สมอ โดยพนักงำนมี
ควำมมุง่ มน่ั หมน่ั ศึกษำ คน้ ควำ้ สง่ั สม ควำมรู้ และนำควำมรูท้ ่ีไดม้ ำประยุกตพ์ ฒั นำสรำ้ งสรรค์
นวตั กรรม สรำ้ งงำนสินคำ้ ท่ีมีคุณคำ่ และมีมูลคำ่ เพ่ิมอยำ่ งตอ่ เน่ืองสม่ำเสมอ เพ่ือควำมเป็นเลิศ
ในกำรทำงำนของพนกั งำน

พฤติกรรมคำดหวงั
พนกั งำนพึงตระหนกั ดีอยูเ่ สมอวำ่ เรำยงั สำมำรถปฏิบตั ิ หรือปรบั ปรุงใหด้ ีย่ิงข้ึนกวำ่ เดิมไดอ้ ีก
พนักงำนตอ้ งมีควำมมุง่ ม่นั ควำมทะเยอทะยำน และควำมกะตือรื อรน้ ท่ีจะปฏิบตั ิงำนใหด้ ี

หรือเกินกวำ่ มำตรฐำนโดยตงั้ เป้ำหมำยกำรทำงำนท่ีทำ้ ทำย (Challenging Targets) อยูเ่ สมอ
พนักงำนพึงใชท้ กั ษะ ควำมรู้ ควำมสำมำรถ ปฏิบตั ิงำนอย่ำงเต็มศักยภำพ โดยมุ่งท่ี

ผลสมั ฤทธ์ิของงำน (Efficiency) ท่ีกำหนดตำมเป้ำหมำยเป็นหลกั
พนักงำนตอ้ งพฒั นำตนเองสม่ำเสมอรักกำรเรียนรู้ และชอบคน้ ควำ้ ตลอดเวลำ แสวงหำ

ควำมรูจ้ ำกแหลง่ ตำ่ งๆอำทิ ลูกคำ้ ตำรำ สถำบนั หรือผูท้ รงคุณวุฒิตำ่ งๆ หรือสรำ้ งเครือขำ่ ยเพ่ือ

แลกเปล่ ียนควำมรู ้
พนักงำนหม่นั ศึกษำ และเรียนรูท้ ่ีเก่ียวขอ้ งกบั วิชำชีพของตนเองใหเ้ ช่ียวชำญอยำ่ งลึกซ้ึง

จริงจงั เพ่ือนำควำมรูม้ ำคิดสรำ้ งสรรคก์ ำรบริหำร กระบวนกำร บริกำรและผลิตภณั ฑใ์ หมๆ่

อยำ่ งตอ่ เน่ือง
พนักงำนไดม้ ีควำมสำมำรถในกำรนำเทคโนโลยีท่ีทนั สมยั มำใชป้ ฏิบตั ิไดอ้ ยำ่ งเหมำะสมมี

ประสิทธิภำพ

13 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

Can change Be the leader of change
กลำ้ เปลี่ยน เป็ นผนู้ ำกำรเปลี่ยนแปลง

หมำยถึง พนักงำนมีควำมเขำ้ ใจยอมรับ สนับสนุน หรื อมีส่วนร่วมกบั กำร
เปล่ียนแปลงใหมๆ่ ภำยในองคก์ รรวมทงั้ กำรเป็ นผูน้ ำริเร่ิม นำควำมรูเ้ ทคนิค วิธีกำร ระบบ
กระบวนกำรปฏิบตั ิงำนใหมๆ่ ท่ีมีประสิทธิภำพ มำสูห่ น่วยงำน ไมย่ ึดมน่ั หรือยึดติดกบั รูปแบบ
หรือวิธีกำรเดิมท่ีเคยปฏิบตั ิมำซ่ึงมีประสิทธิภำพยงั ไมด่ ีพอ

พฤติกรรมคำดหวงั
พนักงำนพึงสรำ้ งควำมเขำ้ ใจ ใหค้ วำมร่วมมือ และสนับสนุน ตอ่ กำรเปล่ียนภำยในบริษัทอยู่
เสมอ
พนักงำนตอ้ งกลำ้ ยอมรับ ไมก่ ลวั กำรเปล่ียนแปลงท่ีเกิดข้ึน และพรอ้ มปฏิบตั ิงำนตำมกำร
เปล่ียนแปลงอยำ่ งมีสติและเหตุผล
ผูบ้ งั คบั บญั ชำตอ้ งกลำ้ แสดงควำมเป็นผูน้ ำ กลำ้ ริเร่ิมปรับปรุงเปล่ียนแปลงกำรปฏิบตั ิงำนท่ี
รบั ผิดชอบใหเ้ หมำะสมสอดคลอ้ งตอ่ สภำพกำรเปล่ียนแปลง
พนักงำนตอ้ งไมอ่ ำ้ งอิง หรื อยึดติดควำมคิด หรื อพอใจกบั รูปแบบวิธีกำร ระบบทำงำน
แบบเดิมๆ หรือพอใจกบั ผลสำเร็จท่ีผำ่ นมำเทำ่ นน้ั
พนักงำนตอ้ งกลำ้ คิด กลำ้ ทำนอกกรอบ หรื อทำส่ิงท่ีแตกตำ่ งจำกเดิมท่ีเคยปฏิบตั ิมำ เพ่ือ
สรำ้ งสรรคพ์ ฒั นำวิธีกำร ระบบใหมๆ่ ท่ีมีประสิทธิภำพเพ่ิมข้ึน โดยไมต่ อ้ งรอใหส้ ภำพแวดลอ้ ม
บงั คบั
พนักงำนตอ้ งมีควำมเช่ือม่นั สรำ้ งแรงจูงใจ กลำ้ เปล่ียนแปลงตวั เองไปสู่เป้ำหมำยท่ีได้
กำหนดไวไ้ มว่ ำ่ จะพบกบั อุปสรรคใดๆ ก็ตำม

14 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

Teamwork One for all,all for one
กำรทำงำนเป็ นทีม เพื่อส่วนรวม ร่วมเป็ นหนึ่งเดียว

หมำยถึง กำรร่วมมือทำงำนกนั เป็ นหมูค่ ณะ โดยมีกำรรับฟังและแลกเปล่ียน
ควำมคิดเห็น กำรยอมรับควำมคิดท่ีแตกตำ่ งหลำกหลำยกำรใหก้ ำลงั ใจซ่ึงกนั และกนั ระหวำ่ ง
สมำชิกในทีม รวมถึงกำรชว่ ยกนั แกป้ ญั หำตำ่ งๆ ท่ีเกิดข้ึนภำยในทีม

พฤติกรรมคำดหวงั
พนักงำนตอ้ งสนบั สนุนใหข้ อ้ มูลขำ่ วสำรและใหค้ วำมชว่ ยเหลือตำ่ งๆ ระหวำ่ งสมำชิกในทีม
โดยไมบ่ ำ่ ยเบ่ียงหรือเก่ียงงอน รวมถึงเขำ้ ประชุมกอ่ นเร่ิงงำน (Morning Talk) กบั ทีมงำน เพ่ือ
แลกเปล่ียนขอ้ มูลในกำรทำงำนร่วมกนั
สมำชิกในทีมตอ้ งมุง่ มน่ั ตงั้ ใจท่ีจะทำงำนท่ีไดร้ บั มอบหมำยจำกทีมใหส้ ำเร็จบรรลุผล
สมำชิกในทีมตอ้ งรับฟังและยอมรับผลกำรตดั สินใจของทีมโดยไมม่ ีอคติใดๆ แมก้ ำร
ตดั สินใจดงั กลำ่ วจะไมต่ รงกบั ท่ีคิดไวก้ ็ตำม
หวั หนำ้ ทีมตอ้ งส่ือสำรเป้ำหมำยผลกำรดำเนินงำนตำ่ งๆของทีมเสมอ
สมำชิกในทีมพึงตระหนักวำ่ ควำมร่วมมือจำกสมำชิกทุกคนในทีมจะเป็นพลงั สำคญั ท่ีทำให้
กำรทำงำนของทีมประสบควำมสำเร็จ
สมำชิกพึงสรำ้ งบรรยำกำศควำมไวว้ ำงใจ ชว่ ยแกไ้ ขปัญหำและลดควำมขดั แยง้ ท่ีเกิดข้ึน
ภำยในทีม
หวั หนำ้ ทีมตอ้ งกระตุน้ สมำชิกในทีมใหท้ ำงำนสำเร็จ และเปิดโอกำสใหส้ มำชิกมีสว่ นร่วมใน
กำรกำหนดเป้ำหมำย

15 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

Service-mind Deliver more than expected
สำนึกในกำรใหบ้ ริกำร ใหม้ ำกกว่ำท่ีถกู คำดหวงั

หมำยถึง พนักงำนมีใจรักกำรใหบ้ ริกำร โดยคอยอำนวยควำมสะดวกใหค้ วำม
ชว่ ยเหลือ ใหก้ ำรตอ้ นรับสนับสนุน และกระตือรื อรน้ ใหบ้ ริกำรดว้ ยควำมย้ิมแยม้ แจม่ ใสดว้ ย
ไมตรี สรำ้ งควำมประทบั ใจท่ีดี และตอ้ งกำรใหผ้ ูม้ ำติดตอ่ ประสบควำมสำเร็จในส่ิงท่ีตอ้ งกำร

พฤติกรรมคำดหวงั
พนกั งำนพึงใหบ้ ริกำรดว้ ยควำมย้ิมแยม้ สุภำพ ดว้ ยควำมรวดเร็วกบั ลูกคำ้ หรือผูม้ ำติดตอ่ เพ่ือ
สรำ้ งควำมประทบั ใจใหก้ บั ลูกคำ้ ผูม้ ำติดตอ่ และไมต่ อ้ งเสียเวลำรอคอย
พนักงำนตั้งใจฟังและเป็ นผูฟ้ ังท่ีดี เพ่ื อไดร้ ับขอ้ มูลท่ีถูกตอ้ งอันสำมำรถให้บริ กำร
ขอ้ เสนอแนะ หรือชว่ ยแกไ้ ขปัญหำไดถ้ ูกตอ้ งตรงตำมควำมตอ้ งกำรของลูกคำ้ หรือผูม้ ำติดตอ่
ใหบ้ ริกำรท่ีเหนือควำมคำดหวงั ของลูกคำ้ อยูเ่ สมอ
พนักงำนตอ้ งตง้ั ใจฝึกฝน เรียนรู้ กำรทำงำนใหเ้ กิดควำมเช่ียวชำญทง้ั ของตนเองและของ
เพ่ือนร่วมงำน เพ่ือใหบ้ ริกำรอยำ่ งครบถว้ นในขนั้ ตอนเดียว (One Stop Service) สรำ้ งควำม
ประทบั ใจในกำรใหบ้ ริกำร
พนักงำนควรพยำยำมทำควำมเข้ ำใจในควำมคำดหวงั หรือส่ิงท่ีลูกคำ้ หรือผูม้ ำติดตอ่ ตอ้ งกำร
รบั เป็นธุระใหบ้ ริกำร หรือชว่ ยเหลือแนะนำหรือหำรือแกไ้ ขปัญหำ โดยไมบ่ ำ่ ยเบ่ียง ไมแ่ กต้ วั ไม่
ผลกั ภำระ
พนักงำนตอ้ งใหข้ อ้ มูลขำ่ วสำรท่ีเก่ียวขอ้ งกบั งำนบริกำรแมว้ ำ่ ลูกคำ้ หรือผูบ้ ริกำรจะไมไ่ ดร้ ับ
กำรถำมถึงหรือไมท่ รำบก็ตำม
พนักงำนตอ้ งประเมิน ดูแลลูกคำ้ หรือผูม้ ำติดตอ่ ไดร้ ับควำมพึงพอใจอยูเ่ สมอ โดยนำปัญหำ
อปุ สรรคไปปรบั ปรุงพฒั นำกำรบริกำรใหด้ ีย่ิงข้ึน

16 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

จริยธรรมของพนกั งำน

บริษทั มีควำมประสงคท์ ี่จะใหพ้ นกั งำนทกุ คน ยึดถือจริยธรรมของพนกั งำน
ที่กำหนดไวน้ ้ีเป็ นหลกั ประจำใจ และปฏิบตั ิสมำ่ เสมอ อนั จะนำมำซ่ึงควำมสำเร็จและ
ควำมเจริญร่งุ เรืองของบริษทั และพนกั งำนทุกคน ดงั น้ี
1. กำรเสริมสรำ้ งศกั ด์ิศรีและเกียรติภูมิของบริษทั

-พนักงำนตอ้ มรว่ มแรงรว่ มใจกนั เสริมสรำ้ ง และรกั ษำช่ือเสียงตลอดจนภำพลกั ษณท์ ่ีดี
ของบริษทั
2. ควำมซื่อสตั ยส์ ุจริต

พนักงำนตอ้ งปฏิบตั ิงำนดว้ ยควำมซ่ือสัตยส์ ุจริต โดยไม่เห็นแกอ่ ำมิสสินจำ้ งหรื อ
ประโยชน์ตอบแทนอ่ืนใด และไมใ่ ชต้ ำแหน่งหน้ำท่ีโดยมิชอบเพ่ือเอ้ือประโยชน์ตอ่ ตนเอง
ครอบครวั เครือญำติ หรือบุคคลใดๆ
3. ควำมขยนั หมนั่ เพียร

พนกั งำนตอ้ งปฏิบตั ิงำนในหนำ้ ท่ีรบั ผิดชอบดว้ ยควำมขยนั หมน่ั เพียร ตงั้ ใจและเอำใจใส่
อุทิศตนใหก้ บั งำนของบริษทั อยำ่ งเต็มกำลงั ควำมสำมำรถ และมุง่ มน่ั สูค่ วำมสำเร็จของงำน
4.ควำมมีระเบียบวินยั

พนักงำนตอ้ งประพฤติและปฏิบตั ิตำมนโยบำย ขอ้ บงั คบั ระเบียบ คำส่งั แนวปฏิบตั ิ
และวฒั นธรรมประเพณีอนั ดีงำมของบริษัท ตลอดจนศึกษำและทำควำมเขำ้ ใจในนโยบำย
ขอ้ บงั คบั ระเบยี บ คำสง่ั แนวปฏิบตั ิใหช้ ดั เจน เพ่ือถือปฏิบตั ิไดอ้ ยำ่ งถูกตอ้ ง
5.กำรรกั ษำขอ้ มลู ของบริษทั

พนักงำนตอ้ งรักษำขอ้ มูลท่ีไมพ่ ึงเปิดเผยของบริษัท และไมใ่ ชข้ อ้ มูลของบริษัทเพ่ือ
ประโยชน์แกต่ นเองหรื อบุคลอ่ืน หำกพนักงำนไมท่ รำบวำ่ ขอ้ มูลใดพึงเปิดเผยหรือไม่ ใหห้ ำรื อ
ผูบ้ งั คบั บญั ชำ

17 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

6.กำรใชแ้ ละรกั ษำทรพั ยส์ ินของบริษทั
พนักงำนตอ้ งใชแ้ ละรักษำทรัพยส์ ินของบริษัทใหเ้ กิดประโยชน์สูงสุดไมใ่ ชเ้ พ่ือ

ประโยชน์สว่ นตนหรือเอ้ือประโยชน์ตอ่ บุคคลอ่ืน ตอ้ งทำนุบำรุงรักษำทรพั ยส์ ินของบริษัทใหอ้ ยู่
ในสภำพดี เพ่ือประโยชน์ในกำรใชง้ ำนอยำ่ งมีประสิทธิภำพ
7.กำรทบั ซอ้ นหรือขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์

พนกั งำนตอ้ งไมก่ ระทำกำรใดๆ อนั เป็นกำรทบั ซอ้ นหรือขดั ตอ่ ผลประโยชน์ของบริษัท
หรือทำใหบ้ ริษทั เสียผลประโยชนห์ รือไดป้ ระโยชน์นอ้ ยกวำ่ ท่ีควร
8.กำรรบั และใหข้ องขวญั

พนักงำนตอ้ งละเวน้ กำรรบั ของขวญั และของชำร่วยใดๆ ในโอกำสตำมประเพณีนิยม
หรื อในโอกำสอ่ืนใด ซ่ึงมีมูลคำ่ เกินปกติวิสยั จำกผูท้ ำธุระกบั บริษัท หรื อจำกผูอ้ ่ืนซ่ึงอำจได้
ประโยชน์จำกกำรปฏิบตั ิหนำ้ ท่ีของพนักงำน หำกไมแ่ น่ใจในมูลคำ่ ของขวญั และของชำร่วย ให้
หำรือผูบ้ งั คบั บญั ชำ

พนักงำนตอ้ งละเวน้ กำรใหข้ องขวญั ในรูปแบบเงินสดในนำมของบริษัท เวน้ แตเ่ ฉพำะ
บำงโอกำสตำมประเพณี เชน่ งำนทำงศำสนำ งำนแตง่ เป็นตน้ ทงั้ น้ีกำรใหข้ องขวญั และของ
ชำร่วยใดๆ ท่ีใหใ้ นนำมบริษัทตอ้ งไมม่ ีมูลคำ่ เกินปกติวิสยั เหมำะสมกบั โอกำส ไมบ่ อ่ ยคร้ัง โดย
ตอ้ งทำเบิกเป็นคำ่ ใชจ้ ำ่ ยตำมปกติบริษทั และมีกำรบนั ทึกวตั ถุประสงคท์ ่ีชดั เจน
9.กำรประพฤติปฏิบตั ิตน

พนักงำนตอ้ งประพฤติตนใหเ้ หมำะสมกบั ท่ีเป็นพนักงำนบริษัททง้ั ดำ้ นกิริยำ มำรยำท
กำรแตง่ กำย บุคลิก และกำรวำงตวั ไมป่ ระพฤติตนในทำงเส่ือมเสียช่ือเสียงทงั้ ตอ่ ตนเองและ
บริษทั รวมทง้ั หมน่ั ฝึกฝนพฒั นำตนเองและของบริษทั ใหเ้ จริญกำ้ วหนำ้ ย่ิงข้ึน

18 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

10.กำรปฏิบตั ิตนในฐำนะผูบ้ งั คบั บญั ชำ หรือผูใ้ ตบ้ งั คบั บญั ชำ
พนักงำนซ่ึงเป็ นผูบ้ ังคับบัญชำ ตอ้ งเป็ นผูน้ ำและแบบอย่ำงท่ี ดีเอำใจใส่ต่อ

ผูใ้ ตบ้ งั คบั บญั ชำทงั้ ในดำ้ นกำรปฏิบตั ิงำน สรำ้ งขวญั กำลงั ใจและยอมรับฟังควำมคิดเห็นของ
ผูบ้ งั คบั บญั ชำ ตลอดจนปกครองผูใ้ ตบ้ งั คบั บญั ชำดว้ ยหลกั กำรและเหตุผลท่ีถูกตอ้ งตำมทำนอง
คลองธรรม

พนักงำนท่ีเป็นผูใ้ ตบ้ งั คบั บญั ชำ ตอ้ งเช่ือฟงั และปฏิบตั ิตำมคำส่งั ท่ีชอบดว้ ยระเบียบ
และขอ้ ปฏิบตั ิของบริษัท ไมแ่ สดงควำมกำ้ วรำ้ ว หรือกระทำตนเป็นปรปักษ์ตอ่ ผูบ้ งั คบั บญั ชำ ให้
เกียรติและรูจ้ กั กำลเทศะ
11.กำรใชส้ ิทธิทำงสงั คมและกำรเมือง

พนักงำนมีเสรีภำพท่ีจะเขำ้ ร่วมกิจกรรมในสงั คมได้ แตต่ อ้ งหลีกเล่ียงกำรกระทำใดๆ
อนั เป็นกำรไมถ่ ูกตอ้ ง ขดั กบั กฏหมำยหรือศีลธรรมทำใหส้ งั คมไมส่ งบสุข และตอ้ งรักษำไว้ซ่ึง
เกียรติและศกั ด์ิศรีแหง่ ตนใหเ้ ป็นท่ียอมรบั ตำมควรแกส่ ถำนะในสงั คมและชุมชนท่ีบริษทั ตงั้ อยู่

พนกั งำนในฐำนะสว่ นตวั มีเสรีภำพในกำรใชส้ ิทธิทำงกำรเมืองเชน่ กำรลงคะแนนเสียง
เลือกตง้ั กำรเป็นสมำชิกพรรคกำรเมือง และกำรใหเ้ งินสนับสนุนพรรคกำรเมือง เป็นตน้ และ
หำ้ มกระทำกำรใดๆ อนั อำจจะสง่ ผลกระทบตอ่ บริษัทหรือทำใหเ้ ขำ้ ใจไดว้ ำ่ บริษทั มีสว่ นเก่ียวขอ้ ง
หรือฝกั ใฝ่ในพรรคกำรเมืองนั้น เชน่ กำรเป็นกรรมกำรบริหำรพรรคกำรเมือง และกำรข้ึนเวทีเพ่ือ
ชว่ ยรณรงคห์ ำเสียงในกำรเลือกตงั้ หรือเพ่ืออภิปรำยทำงกำรเมือง เป็นตน้

19 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

ควำมขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์

เพ่ือใหก้ ำรดำเนินกำรดำ้ นจริยธรรมของพนักงำนในสว่ นท่ีเก่ียวขอ้ งกบั ควำม
ขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์เป็นไปอยำ่ งเหมำะสมบริษัทจึงกำหนดแนวปฏิบตั ิวำ่ ดว้ ยเร่ื อง ควำม
ขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์ ไวด้ งั น้ี

1.พนักงำนตอ้ งหลีกเล่ียงกำรกระทำท่ีอำจกอ่ ใหเ้ กิดควำมขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์ระหวำ่ ง
ผลประโยชน์ของบริษัทและผลประโยชน์ของพนักงำน ไมว่ ำ่ ทำงตรงหรื อทำงออ้ ม ซ่ึงกำร
กระทำใดๆ ในลกั ษณะดงั ตอ่ ไปน้ี อยูใ่ นขำ่ ยเป็นควำมขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์

1.1 พนักงำนไปดำเนินธุรกิจท่ีมีลกั ษณะแขง่ ขนั กบั บริษัท หรือเขำ้ ไปเป็นกรรมกำร
ผูบ้ ริหำร หรื อหุน้ สว่ นสำคญั ในบริษัทหำ้ งรำ้ น หรื อกิจกำรใดๆ ซ่ึงประกอบธุรกิจท่ีมีลกั ษณะ
เป็นกำรแขง่ ขนั โดยทำงตรงหรือทำงออ้ มกบั บริษทั

1.2 พนักงำนไปเป็นกรรมกำร หรื อมีอำนำจหนำ้ ท่ีในกำรบริหำรจดั กำร หรื อเป็นท่ี
ปรึกษำ หำ้ ง รำ้ นหรื อบุคคลซ่ึงทำธุรกิจกำรคำ้ หรือกำลงั ติดตอ่ ท่ีจะทำธุรกิจกำรคำ้ กบั บริษัท
เวน้ แต่ พนักงำนไปดำรงตำแหน่งในบริษทั ยอ่ ยของบริษทั หรือบริษัทในเครือสหวิริยำ โดยไดร้ บั
อนุมตั ิจำกคระกรรมกำรบริษทั สหวิริยำสตีลอินดสั ตรี จำกดั (มหำชน)

1.3 พนักงำน คูส่ มรส หรื อบุคคลใกลช้ ิดในครอบครัวของพนักงำนรับเงินหรื อผล
ประโชน์ในรูปแบบอ่ืนๆ ดงั ตวั อยำ่ งขำ้ งลำ่ งน้ี จำกบริษทั หำ้ งรำ้ น หรือบุคคล ซ่ึงทำหรือกำลงั
จะทำธุรกิจกำรคำ้ กบั บริษทั

1.3.1คำ่ นำยหนำ้ สว่ นลดกำรคำ้ หรือกำรเอ้ือประโยชน์ ในรูปแบบใดๆ เงินสว่ น
แบง่ กำไร

20 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

1.3.2เงินใหก้ ู้ (ซ่ึงมิใชเ้ งินใหก้ ูย้ ืมจำกธนำคำรหรือบริษทั กำรเงินอ่ืนๆ ท่ีใหก้ ูย้ ืมใน
ธุรกิจกำรคำ้ ปกติ) กำรเลน่ แชร์

1.3.3บตั รกำนัล
1.3.4กำรใหบ้ ริกำร กำรซอ่ มแซมหรือปรับปรุง โดยไมต่ อ้ งเสียคำ่ ใชจ้ ำ่ ยใดๆ หรือ
คำ่ ใชจ้ ำ่ ยท่ีต่ำมำกโดยไมส่ มเหตุสมผล
1.3.5ของขวญั ของกำนัล หรือทรพั ยส์ ินใดๆ ท่ีมีมูลคำ่ มำกกวำ่ ปกติ หำกไมแ่ น่ใจ
ในมูลคำ่ ของขวญั ใหห้ ำรือผูบ้ งั คบั บญั ขำ
1.3.6กำรเขำ้ หุน้ สว่ นทำธุรกิจใดๆ กบั บุคคลท่ีทำธุรกิจกำรคำ้ กบั บริษทั

ทง้ั น้ี พนักงำน คูส่ มรส และบุคคลใกลช้ ิดในครอบครวั ของพนักงำนมิไดถ้ ูกหำ้ มรับ
ของขวญั ซ่ึงมีมูลคำ่ เหมำะสมตำมควรแกโ่ อกำสหรือจำรีตประเพณี

1.4พนักงำนใหเ้ ปิ ดเผยหรื อใชข้ อ้ มูลหรื อขอ้ ควำมใดๆของบริษัท เชน่ แผนธุรกิจ
แผนงำนตำ่ งๆ ขอ้ มูลกำรตลำด รำยไดป้ ระมำณทำงกำรเงิน กำรประมูลรำคำ หรือ
นวตั กรมม เป็นตน้ โดยพนักงำนผูน้ ้ันไมม่ ีหนำ้ ท่ีท่ีจะใหห้ รือเปิดเผยขอ้ มูลดงั กลำ่ ว

1.5คูส่ มรส หรือบุคคลใกลช้ ิดในครอบครัวของพนักงำน ไปทำงำนกบั บริษัทคูแ่ ขง่ ซ่ึง
อำจใชป้ ระโยชน์จำกขอ้ มูลท่ีพนักงำนทรำบ

2.พนักงำนตอ้ งพิจำรณำกำรทำกิจกรรมตำมขอ้ 1.1ถึง1.5หรือกิจกรรมอ่ืนๆ ซ่ึงเก่ียวขอ้ ง
ใกลเ้ คียง หรื ออำจจะกอ่ ใหเ้ กิดควำมขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์ดว้ ยควำมระมัดระวงั หำก
จำเป็นตอ้ งมีกิจกรรมท่ีอำจกอ่ ใหเ้ กิดควำมขดั แยง้ ของพนักงำน หรือไมแ่ น่ใจในกิจกรรมดงั กลำ่ ว
ใหห้ ำรือผูจ้ ดั กำรฝ่ำยทรพั ยำกรบุคคลและธุรกำรโดยทนั ที

21 SSI WAY

SAHAVIRIYA STEEL INDUSTRIES PUBLC COMPANY LIMITED

3.เม่ือผูจ้ ดั กำรฝ่ำยทรัพยำกรบุคคลและธุรกำรหำรื อตำมขอ้ 2 ตอ้ งพิจำรณำวำ่ กิจกรรม
ดงั กลำ่ วควำมเป็ นขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์หรื อไมห่ รื อทำใหบ้ ริษัทเสียผลประโยชน์หรื อได้
ผลประโยชน์นอ้ ยกวำ่ ท่ีควรหรือไม่ โดยใหด้ ำเนินกำรดงั น้ี

3.1หำกพิจำรณำแลว้ มีควำมเห็นวำ่ ไมเ่ ป็นควำมขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์ ก็ใหแ้ จง้ ผล
กำรพิจำรณำใหพ้ นกั งำนทรำบ

3.2หำกพิจำรณำแลว้ มีควำมเห็นว่ำเป็ นควำมขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์ ก็ใหแ้ จง้
พนักงำนและหน่วยงำนท่ีเก่ียวขอ้ งเพ่ือหำรื อในกำรกำหนดมำตรกำรแกไ้ ขในเร่ื องดงั กลำ่ ว
โดยเร็ว

เม่ือดำเนินกำรตำมขอ้ 3.1 หรื อ 3.2 แลว้ ใหส้ รุปเร่ื องท่ีหำรื อและผลกำรใหค้ วำมเห็น
พรอ้ มเอกสำรท่ีเก่ียวขอ้ ง(ถำ้ มี)เพ่ือรวบรวมนำเสนอคณะกรรมกำรกำกบั ดูแลกิจกำรท่ีดีรับทรำบ
เป็นรำยไตรมำส หรือตำมโอกำสท่ีมีกำรประชุมคณะกรรมกำรดงั กลำ่ ว

4.หำกผูจ้ ดั กำรฝ่ำยทรัพยำกรบุคคลและธุรกำร ไมแ่ น่ใจในเร่ืองท่ีไดรบั กำรหำรือตำมขอ้ 2
วำ่ เป็นควำมขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์หรื อไม่ ใหน้ ำเสนอเร่ื องไปยงั คณะกรรมกำรกำกบั ดูแล
กิจกรรมท่ีดีเพ่ือพิจำรณำ ผลเป็นประกำรใด ใหผ้ ูจ้ ดั กำรฝ่ำยทรพั ยำกรบุคคลและธุรกำรแจง้ ผล
ใหพ้ นักงำน และหน่วยงำนท่ีเก่ียวขอ้ งทรำบและดำเนินกำรตอ่ ไป

5.ใหผ้ ูจ้ ดั กำรฝ่ำยทรพั ยำกรบุคคลและธุรกำรรวบรวมควำมคิดเห็นของคณะกรรมกำรกำกบั
ดูแลกิจกำรท่ีดีในกำรพิจำรณำควำมขดั แยง้ ทำงผลประโยชน์ป็นลำยลกั ษณ์อกั ษรแลว้ เผยแพร่
ใหพ้ นักงำนทรำบ และถือปฏิบตั ิ

22 SSI WAY