Merancang Aksi Perubahan PKP 4 PDF.pdf

10. Pengendalian Mutu

a. Teknik Pengendalian Mutu
b. Rencana Monitoring

11. Pengendalian Resiko





BAB IV
PETA DAN PEMANFAATAN
SUMBER DAYA ORGANISASI

12. Tim Efektif



13. Stakeholder dan Strategi Komunikasi

a. Stakeholder
1) Stakeholder Internal
2) Sakeholder Eksternal
3) Pemetaan Stakeholder

b. Strategi Komunikasi

Pemetaan Stakeholder

INFLUENCE

Latens Promoters
KEPENTINGAN INTEREST

Apathetics Defenders

PENGARUH

14. Teknologi Digital

Dalam rangka efektivitas penyusunan aksi perubahan ini, yaitu dengan
memanfaatkan kemajuan teknologi digital, diantaranya whatapp dan media
sosial sebagai media publikasi. Sedangkan untuk acara rapat-rapat dapat
menggunakan aplikasi Zoom Meeting. Selain itu sebagai alat bantu pada saat
penyusunan dapat menggunakan aplikasi Microsoft Word, Microsoft Excel
dan Microsoft Powerpoint. Sedangkan untuk pembangunan aplikasi
menggunakan aplikasi berbasis web.

15.Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam menunjang pelaksanaan aksi
perubahan, diantaranya:

1) Jaringan Internet
2) Komputer
3) Smartphone Android

16. Anggaran

Buat RAB sederhana dari anggaran yang dibutuhkan

BAB V
RENCANA STRATEGI

PENGEMBANGAN
KOMPETENSI DALAM AKSI

PERUBAHAN

17.Target Pengembangan Kompetensi

Sesuai dengan Peraturan Lembaga Administrasi Negara (LAN) Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2018
tentang Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil, bahwa Kompetensi adalah pengetahuan,
keterampilan, dan sikap/perilaku seorang PNS yang dapat diamati, diukur, dan dikembangkan dalam
melaksanakan tugas jabatannya. Untuk menjamin keberhasilan dan keberlanjutan Aksi Perubahan ini,
maka diperlukan upaya peningkatan kompetensi bagi pegawai. Untuk itu, terdapat beberapa target
pengembangan kompetensi dalam implementasi Aksi Perubahan ini yaitu:

1.Action Leader
2.Operator data, petugas yang melakukan pengumpulan dan pengolahan data.
3.Admin data, petugas yang melakukan updating data.

Pengembangan kompetensi aparatur dalam rangka pelaksanaan kelanjutan output dari aksi perubahan ini
dapat dilakukan salah satunya dengan cara coaching,mentoring, dan penugasan. Pengembangan tersebut
dilakukan pada saat implementasi aksi perubahan jangka pendek. Sedangkan untuk jangka menengah
direncanakan mengikuti diklat/bimtek yang diadakan oleh lembaga diklat yang secara tugas dan fungsi
membdangi pendidikan dan pelatihan. Harapan dengan dilakukannya coaching dan mentoring serta
diklat/bimtek mampu mengelola sistem dengan optimal. Adapun strategi pengembangan kompetensi
adalah:

Tiga Aktor Aksi Perubahan

PESERTA MENTOR COACH

TERIMA KASIH

MANAJEMEN