เอกสารการฝึกอบรมหลักสูตร ผู้จัดการฝึกหัด

Operation Trainee
Manager

การฝึ กอบรม
หลักสูตร ผู้จดั การฝึ กหดั

หลกั สูตร ผูจ้ ดั การรา้ นฝึ กหดั

แบบทดสอบกอ่ นเรยี น

เพ่อื ประเมินควำมรูค้ วำมเขำ้ ใจเบอื้ งตน้ เก่ียวกำร
ทำงำนคำ้ ปลีก

https://create.kahoot.it/share/b0ac22fa-d16c-4ae3-abd4-8e53fea7a0e8
ลิงคส์ ำหรบั ทดสอบ

ใช้เวลา 20 นาที จานวน 10 ข้อ

26/02/64

Organization Chart Retail

โครงสร้างบุคลากร แผนกค้าปลกี

ผจก.แผนกคา้ ปลกี

โชคดี ขนุ ฤทธมิ์ นตรี

Operation Support
ธวัชชัย เกลีย้ งเกลา

ผจก.เขต ผจก.เขต ผจก.เขต ผจก.เขต ผจก.เขต ผจก.เขต ผจก.เขต ผจก.เขต ผจก.เขต ผจก.เขต
เจริญ ธัญญกจิ ป จรยิ า รัตนตนิ จนิ ตนา อินทะเสโน ณัฐกมล พมิ เสน จรญิ ญา สรรเพชร เบญจลักษณ์ ศักดิ์ ธราภรณ์ คชเวช สุพรรษา นามตาปี จนั ทนา เปรมกระ ญาณวรรณ ขา

ธาดา พรหม สิน ตร ี

26/02/64

ปรัชญาองคก์ ร

กระบวนการทางานของสาขา

หวั ใจหลักของการทางาน

สินค้าครบครัน บรรยากาศเป็ นมติ ร
บริการดี สินค้าราคาถูก

26/02/64

Project 2021 (1,330 ล้าน)

26/02/64

Digital Tranformation 2021 ทไ่ี ปต่อ

1.เพจร้าน facebook
2.หมุดร้าน google map
3.Delivery
4.Line official/account
5.Catalog /โบชัวร์
6.Payment ,QR
7.Online
8.Website

Carrier Path

การเตบิ โตในสายงานค้าปลกี

ทดลองงาน7วนั

Organization Chart Retail

โครงสร้างบุคลากร ร้านค้าปลกี

ผูจ้ ดั การรา้ น

(ผูจ้ ดั การรา้ นฝึ กหดั ) (แคชเชยี ร)์ (พนกั งานใหม่)
พนกั งานบรกิ ารลูกคา้ พนกั งานบรกิ ารลูกคา้ พนกั งานบรกิ ารลูกคา้

26/02/64

Key Performance Indicator
KPI
ยอ่ มาจาก Key Performance Indicator
หมายถึง ตวั ช้ีวดั ประสิทธิภาพของการทางา
4 KPI ช้ีวดั

1 ยอดขาย
2 มาตรฐา ร้า

3 ทีมงา

4 Save Cost

FebSale By Store 1-20

เป้าหมายยอดขายต้องทาได้ 100% หรือต้องไม่ต่ากวา่ ค่าเฉลย่ี บริษัท ค่าเฉลี่ยตอ่ บลิ ต้อง135บาทต่อบลิ

จากภาพสาขาไหนบ้างทย่ี อดขายผ่านตามเกณฑช์ วี้ ดั สาขาไหนบา้ ง ค่าเฉล่ียต่อบลิ ผ่านสาขาไหนตอ้ งปรับปรุงบา้ ง

Standard มาตรฐาน

❑ มหารตอื ไรมฐ่ าทนง้ั รหา้มนดคมอืี 6กหามรวรบดั ประกนั คณุ ภาพของงานในทกุ หมวดว่าสามารถสง่ มอบคณุ ภาพใหก้ บั ลกู คา้

❑ 1.การบรกิ าร Service (S )วา่ ดว้ ยการบรกิ ารลกู คา้ การแตง่ กาย และพนักงานปฏบิ ตั งิ านครบตาม
โครงสรา้ งประจาวนั

❑ 2.สนิ คา้ Assortment ( A ) วา่ ดว้ ยปรมิ าณสนิ คา้ ทตี่ อ้ งเพยี งพอตอ่ การขาย, Supply Use, การ
จดั เรยี งสนิ คา้ อปุ โภค และบรโิ ภค

❑ 3.ความคมุ ้ คา่ Value (แลVะล) กูวา่คดา้ วต้ ยดั สสงิ่ นิ สใง่ จเซสรอื้ มิสกนิ าครา้ขเราว็ยขตนึา้่ งๆ การเปลยี่ นแปลงราคาสนิ คา้ ลกู คา้
สอบถามราคานอ้ ยลง

❑ ท4.าสงงิ่ กแาวรดขลาอ้ ยมผ่าEนnสviอื่ rตoา่nงmๆ eแnละtค(วEาม) ปวลา่ ดอวด้ ยภสยั งใิ่ แนวรดา้ นลอ้ มหนา้ รา้ น,มาตรฐานเคาทเ์ ตอร,์บรรยากาศ
❑ 5.คณุ ภาพ Quality ( Q ) วา่ ดว้ ยการจดั เกบ็ สนิ คา้ ใน Stock, การดแู ลอปุ กรณI์ T,มาตรฐานพนื้ ทหี่ ลงั

รา้ นและสนิ ทรพั ยพ์ นักงานสาขา

❑ 6.ระบบบรหิ ารเชงิ คณุ ภาพ QกาuรaตliรtวyจMสอaบnเaงนgิ สemด,eกnาtรจSดyั sเกte็บmเอก( สQาMร ณS )สวนิ้่าวดนัว้ ย,ตกราวรจตสรอวจบสรอะบบบการ
ประเมนิ สาขาโดยผูจ้ ดั การ,
ODOO ,กจิ กรรมสง่ เสรมิ การขาย ผ่านชอ่ งทางออนไลน์

ผลคะแนนการตรวจมาตรฐานร้าน

ระดบั 1 ตรวจคร้ังเดยี ว คะแนนสูงแล้วผ่านเลย BLUE
ระดบั 2 มาตรฐานร้านผา่ น หรือแกไ้ ขแลว้ ผา่ น GREEN
ระดบั 3 ตรวจไม่ผา่ นแกไ้ ขแลว้ ไดแ้ ค่ผา่ น YELLOW
ระดบั 4 มาตรฐานร้านไม่ผา่ น/ประเมินซ้า RED

การตรวจมาตรฐานร้าน

ผลคะแ การตรวจมาตรฐา ร้า

L1 มาตรฐานรา้ นตก1เดอื น ตกั เตอื นดว้ ยวาจา

L2 มาตรฐานรา้ นตกตดิ ตอ่ กนั 2 เดอื น ใบเตอื น

L3 มาตรฐานรา้ นตกตดิ ตอ่ กนั 3 เดอื น ประกนั คณุ ภาพนาเสนอ
เปลยี่ นแปลงผูจ้ ดั การรา้ นสาขา

บทบาทของผู้จดั การร้านฝึ กหัด

บทบาทของผจู้ ดั การร้า ฝึกหดั มี 2 ส่ว

1.การรกั ษาทมี งาน

1.1 การสรรหา Recruitment การคดั เลอื ก Selection และการ Screean
ใบสมคั รเบอื้ งตน้
1.2การพาทวั รร์ า้ น สาหรบั พนักงานทไี่ ดท้ ดลองงาน การสอนงาน Training
และการเสรมิ สรา้ งความรู ้ Knowledge ใหก้ บั ทมี งาน ตงั้ แตท่ ดลองงานและตลอด
ระยะเวลาทร่ี ว่ มงานกนั
1.3 สรา้ งความสมั พนั ธท์ ดี่ กี บั ทมี งาน

ความรสู ้ กึ ดี พูดดี ทาดี ความสมั พนั ธด์ ี อะไรๆก็ดไี ปหมด

ความรสู ้ กึ ไม่ดี พูดไม่ดี ทาไม่ดี ความสมั พนั ธไ์ ม่ดี อะไรๆก็ไม่ดไี ปหมด

บทบาทของผู้จดั การร้านฝึ กหัด

ทีมงา

2.การพฒั นาทมี งาน

- สง่ พนักงานฝึ กอบรมตามความสามารถในแตล่ ะหลกั สตู ร
อบรมหลกั สตู รบรกิ ารลกู คา้ (แคชเชยี ร ์ ) , ผูจ้ ดั การรา้ นฝึ กหดั ,ผูจ้ ดั การรา้ น

- การรกั ษาทมี งานโดยการลดอตั ราการลาออก Turn Over ตอ้ งไม่เกนิ 10 %

วธิ คี ดิ

พนักงานทลี่ าออกทง้ั หมด X 100

พนักงานคงเหลอื ทง้ั หมด ณ ปัจจบุ นั

พนักงานทง้ั หมดทลี่ าออก 20 X 100 = 5.47 %

พนักงานคงเหลอื ทง้ั หมด ณ ปัจจบุ นั 365 คน

Save Cost
การประหยดั ค่าใชจ้ ่าย หรือการลดต้ ทุ

คา่ ใชจ้ ่ายที่สามารถควบคุมได้ เช่

❑ คา่ นา้ วธิ คี ดิ

❑ คา่ ไฟ คา่ ใชจ้ า่ ยปี ทแี่ ลว้ X 10 %
❑ Supply Use คา่ ใชจ้ า่ ยปี ปัจจุบนั X 10 %
❑ คา่ รถเพมิ่ ของ เชน่ คา่ ไฟปี ทแี่ ลว้ เม.ย 2,000 บาท X 10 %
❑ คา่ ซอ่ มแซมอปุ กรณ์ 2,000 – 200 = 1,800 บาท
❑ นา้ มนั รถรา้ น
❑ คา่ สว่ นลดสนิ คา้
❑ คา่ รถขนส่งสนิ คา้
❑ คา่ แรงทดลองงาน

Save Cost

Lay Out การประหยดั พลงั งา
โซน1.อปุ กรณ์ IT เช่น
เคร่อื งคอมพวิ เตอร์

โซน 2 แสงสวา่ ง เตา้ รบั
คอื หลอดไฟ พดั ลม

โซน 3 เตา้ รบั อปุ กรณ์เครอ่ื งใชไ้ ฟฟ้ า

คอื หมอ้ หงุ เขา้ ตูเ้ ยน็ เตารดี พดั ลม กระตกิ
น้ารอ้ น โทรทศั น์ แอร์

การควบคมุ คา่ ใชจ้ า่ ย

ตารางดูแลความสะอาด

ลาดับ รายการ ประจาวัน ผู้ลงมอื ปฏบิ ตั ิ ผู้ตรวจสอบ

1. ห้องนา้ ลกู ค้า วนั จนั ทร์ ผู้จดั การสาขา/ เขต
พนักงาน เขต
2. ห้องนา้ พนักงาน วนั จนั ทร์ เขต
ผู้จดั การสาขา/ เขต
3. ห้องครัว ตู้เยน็ โต๊ะทานข้าว เตาแก๊ส วนั จนั ทร์ พนักงาน เขต
เขต
4 หน้าห้องพกั วนั จนั ทร์ ผ้จู ดั การสาขา/
พนักงาน
5 จดั เกบ็ อกุ รณทาความสะอาด วนั จนั ทร์
ผ้จู ดั การสาขา/
6 รอบๆร้านโดยรอบ วนั จนั ทร์ พนักงาน

ผู้จดั การสาขา/
พนักงาน

ผ้จู ดั การสาขา/
พนักงาน

หมายเหตุ สร้างโ ๊ตใ ไล ก์ ลุ่ม

ตารางดูแลความสะอาด

ลาดับ รายการ ประจาวัน ผู้ลงมอื ปฏบิ ตั ิ ผู้ตรวจสอบ

1. เครื่องคอม เครื่องปริ๊น อปุ กรณ์คดิ เงนิ ตาางๆ วนั องั คาร ผู้จดั การสาขา/ เขต
พนักงาน เขต
2. ตู้เซฟ วนั องั คาร เขต
ผู้จดั การสาขา/ เขต
3. สายไฟ ปลก๊ั ไฟ วนั องั คาร พนักงาน เขต
เขต
4 เอกสารตาางๆ วนั องั คาร ผ้จู ดั การสาขา/
พนักงาน
5 ภาพรวมภายใน วนั องั คาร
ผ้จู ดั การสาขา/
6 ภาพรวมช้ันวางเคาเตอร์ วนั องั คาร พนักงาน

ผู้จดั การสาขา/
พนักงาน

ผ้จู ดั การสาขา/
พนักงาน

หมายเหตุ สร้างโ ๊ตใ ไล ์

รายการตรวจสอบ สัปดาห์ที่ 2,4

ลาดับ รายการ ประจาวัน ผู้ลงมอื ปฏบิ ตั ิ ผู้ตรวจสอบ

1. สินทรัพย์สาวนบุคล วนั พุธ ผู้จัดการสาขา เขต
วนั พุธ ผ้จู ัดการสาขา เขต
-ถาายภาพใบรายการสินทรัพย์ของพนักงานท่ี
พกั ในสาขาทุกคน
-ภาพถาายโดยรวมในห้องพกั

2 สินค้ามินิมาร์ท

-ถาายภาพหน้าจอรายการสินค้ามินิมาร์ททุก
รายการเป็ นสีเขยี วกรี่ ายการ,เป็ นสีแดงกี่
รายการ,เป็ นสีเหลืองกร่ี ายการ

หมายเหตุ สร้างโ ๊ตใ ไล ก์ ลุ่ม

รายการตรวจสอบ สัปดาห์ที่ 2,4

ลาดับ รายการ ประจาวัน ผู้ลงมอื ปฏบิ ตั ิ ผู้ตรวจสอบ

1. เอกสารคาาใช้จาาย วนั พฤหัสบดี ผู้จัดการสาขา เขต

-ใบควบคุมคาาใช้จาาย

-ใบเคลยี ์คาาใช้จาาย

-ใบเสร็จคาาใช้จาาย

หมายเหตุ สร้างโ ๊ตใ ไล ก์ ลุ่ม

Back Stock พืน้ จัดเกบ็ สินค้า

ลาดับ รายการ ประจาวัน ผู้ลงมอื ปฏบิ ตั ิ ผู้ตรวจสอบ

1. ภาพสตอ็ ก การจดั เกบ็ ของรวม วนั ศุกร์ ผู้จัดการสาขา/ เขต
2. ภาพการจดั การกระดาษลงั วนั ศุกร์ พนักงาน เขต
3. ภาพจัดเกบ็ ของ CN วนั ศุกร์ เขต
4. ภาพจัดเกบ็ ของรอเติม วนั ศุกร์ ผู้จดั การสาขา/ เขต
พนักงาน

ผู้จดั การสาขา/
พนักงาน

ผู้จัดการสาขา/
พนักงาน

หมายเหตุ สร้างโ ๊ตใ ไล ์กลุ่ม

ตรวจสอบความสะอาด เรียบร้อยภายในร้าน

ลาดับ รายการ ประจาวัน ผู้ลงมอื ปฏบิ ตั ิ ผู้ตรวจสอบ

1. ตรวจการแตางกายของพนักงาน ตาม วนั เสาร์ ผู้จดั การสาขา/ เขต
ข้อกาหนด ตามเกณฑ์ของบริษัท (หัว พนักงาน เขต
จรดเท้า) วนั เสาร์ เขต
วนั เสาร์ ผู้จดั การสาขา/ เขต
2. ตรวจเช็คสินค้าทไี่ มามปี ้ายราคาและบาร์ วนั เสาร์ พนักงาน
โค๊ด
ผู้จดั การสาขา/
3. กวาด,เกบ็ ขยะ,ทงิ้ ขยะ พนักงาน

4. ขดั พืน้ ,ล้างพืน้ ,ถูพืน้ ผู้จัดการสาขา/
พนักงาน

หมายเหตุ สร้างโ ๊ตใ ไล ์กลุ่ม

การหมุนเวยี นสินค้าด้านหน้าสาขา

ลาดบั รายการ ประจาวัน ผู้ลงมอื ปฏบิ ตั ิ ผู้ตรวจสอบ

1. การหมุนเวยี นสินค้าด้านหน้า วนั อาทติ ย์ ผู้จดั การสาขา/ เขต
พนักงาน
-เปลยี่ นสินค้าทกุ วนั อาทติ ย์ หรือไมาเกนิ 7 วนั

-สินค้าวางเป็ นชนิดๆ หรือเป็ นกลามุ สินค้า
-สินค้าวางเป็ นกองๆ และมชี าองทางเดินให้ลกู ค้า เดนิ
เข้าดูได้สะดวก
-ป้ายราคาเดานชัด ตัวสินค้าสภาพดี พร้อมขาย

2 ตรวจสอบสินค้าที่ไม่มปี ้ายราคา
ท้งั ร้าน และตดิ ราคาสินค้าในช้ัน
วางให้ครบ

หมายเหตุ สร้างโ ๊ตใ ไล ก์ ลุ่ม

งานประจาวนั ทุกตอนเช้า

ลาดับ รายการ ประจาวัน ผู้ลงมือปฏบิ ัติ ผู้ตรวจสอบ

1 รูปถ่าย ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
2 Log Book ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
3 CCF ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
4 P/S ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
5 PCL ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
6 เชค็ ลิส ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
7 สมุดบญั ชีรายรับ-รายจา่ ย ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
8 ตะกร้าใส่โทรศัพท์ ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
9 เวลาพัก ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
10 รายงานคนทางาน
11 ภาพการนับเงนิ ในลนิ้ ชัก,เงนิ ทอน,เงินสดยอ่ ย,พร้อมระบุ ทกุ วนั ตอนเชำ้ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต

จานวนเงนิ
12 ภาพหน้าร้าน- ด้าน,ดา้ นขวา,ดา้ นหน้าเตม็

หมายเหตุ สร้างโ ๊ตใ ไล ก์ ลุ่ม

งานประจาวนั ทุกตอนเยน็

ลาดับ รายการ ประจาวัน ผู้ลงมอื ปฏบิ ัติ ผู้ตรวจสอบ

1 รูปถ่าย ทกุ วนั ตอนเย็น ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
2 Log Book ทกุ วนั ตอนเย็น ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
3 CCF ทกุ วนั ตอนเย็น ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
4 P/S ทกุ วนั ตอนเยน็ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
5 PCL ทกุ วนั ตอนเยน็ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
6 หน้าจอ ยอดปิ ดการขาย ทกุ วนั ตอนเย็น ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
7 ใบคืนสนิ ค้า (ถา้ มี) ทกุ วนั ตอนเย็น ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
8 จานวนบลิ ทกุ วนั ตอนเย็น ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
9 ค่าเฉลย่ี ต่อบลิ ทกุ วนั ตอนเย็น ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
10 ใบดงึ เงนิ ทกุ ใบ ทกุ วนั ตอนเยน็ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต
11 สมุดบญั ชรี ายรับ-รายจา่ ย ทกุ วนั ตอนเยน็ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต

12 รายชือ่ ลูกค้าทรี่ ู้จัก ทกุ วนั ตอนเยน็ ผจู้ ดั กำร/พนกั งำน เขต

หมายเหตุ สร้างโ ๊ตใ ไล ก์ ลุ่ม

เรา บริการ ทาไม

สาหรับบางค การบริการ เป็ ห า้ ที่ ที่ตอ้ งทาใหส้ ุดความสามารถ

1 ทาให้ลูกค้าพงึ พอใจ 9 สร้างมติ รภาพสร้างเพื่อน

2 ทาให้ลูกค้าประทบั ใจ 10 เป็ นความสุขสาวนตวั

3 เป็ นโอกาสทไี่ ด้ชาวยลูกค้า เตือนใจเป็นส่วนหน่งึ ของชมชนุ
4 สร้างความเป็ นกนั เอง เรำคงไมอ่ ยำกใหใ้ ครมำทำหนำ้ ท่ี
5 สร้างยอดขาย
นีแ้ ทนเรำ

6 ได้นาเสนอสินค้าใหมา TJ MINIMART

7 ได้โชว์ความเป็ นตัวเอง
8 ได้โชว์สินค้า

มาตฐาน 8 ขนั้ ตอนการขายแคชเชยี ร ์

1.แนะนาสนิ คา้ เพมิ่ เตมิ (Plus Salel สินค้า)
2.สอบถามและแนะนาบตั รสมาชกิ
3.(กรณีไม่สมัครสมาชกิ )สแกนสนิ คา้ พร้อมขาน ยอดรวมทัง้ หมด

4.(กรณี สมัครสมาชกิ )แจ้งแต้มและส่วนลดทไี่ ดใ้ นบลิ นี้ พร้อมสอบถามว่า ต้องการแลกมั้ย

5.แจง้ ยอดคงเหลือทตี่ อ้ งชาระ/สอบถามวธิ ีการชาระเงนิ ส่วนทเ่ี หลอื /ขานรับเงนิ
-เงนิ สด (รับเงนิ มา...บาทครับ/คะ่ เน้นแบงค์ 1000 แบงค์ 500 ขานเงนิ ทอนทงั้ หมด...บาทครับ/คะ่ )
-QR Code (ขอถ่ายหน้าจอของลูกคา้ ทท่ี ารายการโอนเงนิ )
6.แจง้ เงอ่ื นไขการเปลีย่ นคนื สินคา้ ได้ภายใน 7 วัน (** ตอ้ งมีใบเสร็จเท่านั้น)
7.ส่งมอบสินค้าเงนิ พร้อมใบเสร็จกล่าวขอบคุณ

8.ถา้ ลูกค้าไม่สะดวกมาทรี่ ้าน สามารถโทรศัพทห์ รือทกั แชทเพจ FB สาขา ทางเตอื นใจมบี ริการเดลเิ วอรี่ครับคะ่

***ใหท้ กุ สำขำเขียนปำ้ ยแจง้ ลกู คำ้ ลกู คำ้ ลกู คำ้ คำ้ สำมำรถขอใบกำกบั ภำษีเต็มรูปแบบ(แบบปรนิ๊ )ไดค้ รบั /ค่ะ

26/02/64

อตั ราการคดิ คาาคอมมชิ ช่ัน สาขา 0.30% ของยอดขาย

• ผู้จัดการร้าน 0.10% ตวั อย่าง ยอดขาย1,000,000 บาท ได้ค่าคอมมชิ ช่ัน
1,000 บาท

• พนักงาน 0.15% กรณีพนักงาน3คน ไดค้ ่าคอมมชิ ช่ัน 1,500 บาท (คนละ
500บาท)

• ผจก.เขต 0.05% ได้ค่าคอมมชิ ช่ัน 500 บาท หากสาขานั้นผ่านเกณฑ์
ของมาตรฐานร้านผ่านเป้นสีเขียวและนา้ เงนิ

• หากสาขาทาไดถ้ งึ เป้าพเิ ศษ จะไดเ้ พม่ิ 0.35% โดย 0.05%จะนามา
หารเทา่ กัน3ฝ่ ายคอื ผจก.สาขา พนักงาน และ ผจกเขต

26/02/64

นโยบายคาาคอมมชิ ชั่น ปี 2020

❑ทง้ั ผจก.เขต ผจก.รา้ น และพนกั งานมสี ทิ ธไิ์ ดร้ ว่ มกนั
❑การตง้ั เป้ ายอดขายโดย ผจก.แผนกเอง เกลยี่ ใหเ้ ขตเอง (สาขาขาดทุนตอ้ งเกนิ
จดุ คมุ้ ทุน)
❑ผจก.เขตทไี่ ดย้ อดขายรวมทงั้ เขต 100% ขนึ้ ไปไดเ้ งินพเิ ศษ1,000บาท
❑มาตรฐานรา้ น CN และใบเตอื น ไมเ่ กยี่ วขอ้ งกบั คา่ คอมมชิ ชน่ั ของพนกั งาน
สาขา
❑ผจก.เขตรบั ผดิ ชอบเรอื่ งมาตรฐานรา้ น หากตกสาขาไหนตดั คอมมชิ ชน่ั ผจก.
เขตในสาขานนั้ ๆ
หากตก2ครง้ั ตดิ ตอ่ กนั มผี ลตอ่ ตาแหน่งหน้าที่ หรอื โทษทางวนิ ยั ใหผ้ จก.เขต
มผี ลตง้ั แตเ่ ดอื นกมุ ภาพนั ธ ์พ.ศ.2563 เป็ นตน้ ไป

26/02/64

ยอดขายและการคดิ คา่ คอมใหส้ าขา

รางวลั

Thank You
ขอบคณุ ครบั