The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by Grupo Raízes, 2019-04-12 09:35:08

Por Dentro da Estrategia - Ed. 01

Por Dentro da Estrategia - Ed. 01

POR DENTRO DA Edição 01

ESTRATÉGIA tudo que você precisa
saber sobre a nossa
estratégia

MENSAGEM DA DIRETORIA

Uma vez ouvi uma frase que adorei, que dizia que
“liderar é apostar em pessoas e em ideias”... Confesso
que não poderia estar mais animado e confiante com a
aposta que estamos fazendo no nosso time e nas nossas
ideias - devidamente organizadas através de uma
metodologia simples mas poderosa. Conforme falamos na
última reunião, um dos pilares dessa metodologia é a
estratégia. E, para que ela tenha sucesso, é fundamen-
tal o entendimento, o engajamento e a colaboração de
TODOS aqueles que fazem parte do nosso Grupo Raízes.
Com esse objetivo, a Mônica e nosso time de marketing
elaboraram um resumo bem bacana sobre o conteúdo do
nosso último encontro, que agora compartilhamos com
vocês. Espero que gostem!!!

Ricardo Costa

Abril 2019 grupo raízes

POR DENTRO DA ESTRATÉGIA Edição 01

NOSSA REUNIÃO DE ALINHAMENTO

Na última quinta-feira, encontrou contando um pouco
da história da empresa e de
dia 04 de Abril, como chegamos até aqui.

realizamos nossa 1ª Em seguida, apresentou um
diagrama intitulado “O
Reunião de Alinhamento do curso de MBA em 1 slide” que
resume, em uma única página,
ano, onde nosso diretor - os pilares estratégicos de
uma organização.
Ricardo Costa - trouxe

informações importantes

sobre o momento de

transformação que estamos

vivendo no Grupo Raízes.

Ele começou nosso

ESTRATÉGIA / PLANOS DE AÇÃO PRINCÍPIOS
DIFERENCIAÇÃO EMPRESARIAIS
• Quais tarefas
• Pra quem? são essenciais • Propósito Maior
• O quê? para a implementação • Visão
• Como? da Estratégia? • Valores

PESSOAS ORGANIZAÇÃO CULTURA
FORMAL
• As pessoas têm as • Quais são os
competências • Estruturas, ativos, valores, as atitudes
necessárias? processos, controle, e os comportamentos
• Elas estão motivadas? sistema de recompensas. desejados e
necessários?

Abril 2019 grupo raízes

POR DENTRO DA ESTRATÉGIA Edição 01

ESTRATÉGIA / PRINCÍPIOS Depois de apresentar o conceito do
DIFERENCIAÇÃO EMPRESARIAIS
diagrama, foi feito um paralelo da
• Pra quem? • Propósito Maior
• O quê? PLANOS DE AÇÃO • Visão metodologia utilizada na formulação
• Como? • Valores
• Quais tarefas estratégica com o modelo apresentado.
PESSOAS são essenciais CULTURA
para a implementação Neste primeiro encontro, tivemos
• As pessoas têm as da Estratégia? • Quais são os
competências valores, as atitudes a oportunidade de conhecer um pouco
necessárias? ORGANIZAÇÃO e os comportamentos
• Elas estão motivadas? FORMAL desejados e mais dos pilares: Princípios
necessários?
• Estruturas, ativos,
processos, controle, Empresariais, Estratégia /
sistema de recompensas.

Diferenciação e Planos de Ação. Nos

nossos próximos encontros, vamos

explorar também os outros pilares.

OS PRINCÍPIOS formam a base para a construção da
EMPRESARIAIS estratégia do GRUPO RAÍZES

Por que fazemos PROPÓSITO MAIOR
Inspirar, engajar
e desenvolver pessoas
para trabalharem por

um mundo melhor

O que nos move NOSSA PAIXÃO
Proporcionar experiências

incríveis e criar valor
para os nossos clientes

em uma relação em que
todos ganham

Onde VISÃO DE FUTURO CUCINARE VISÃO DE FUTURO QUITANDA
queremos chegar Ser a escolha óbvia das
empresas que valorizam Ser a marca mais admirada
uma comida gostosa e do mercado gastronômico
cuidado no atendimento, brasileiro
até 2022

Como trabalhamos, VALORES
haja o que houver
. Respeito . Atitude
. Excelência . Inovação

Abril 2019 grupo raízes

POR DENTRO DA ESTRATÉGIA Edição 01

A estratégia - Cucinare e estratégica para ser a melhor
opção para seus clientes.
Quitanda - foi apresentada
Foram apresentados o Modelo de
através de uma ferramenta que Negócios atual, que descreve
como a empresa está hoje e o
chamamos de Modelo de Modelo de Negócios Futuro, que
indica as mudanças relevantes
Negócios, que descreve a a serem criadas para mobilizar
o crescimento da empresa,
lógica de como a organização através de 7 grandes blocos:

cria, entrega e captura valor

no negócio. Desta forma, a

empresa estabelece sua

estratégia de posicionamento

no mercado, ou seja, como

produz singularidade

• Parceiros Estratégicos
• Atividades-Chave
• Recursos-Chave
• Proposta de Valor
• Relacionamentos com o Cliente
• Canais
• Segmentos-Cliente

Em seguida foi apresentado o Plano de Crescimento - Cucinare e Quitanda –
representado em 3 Horizontes. Para garantir a longevidade da sua
capacidade de gerar valor, as empresas devem trabalhar em três frentes de
mudanças simultaneamente, com cargas diferenciadas de tempo e
investimento em cada uma.

Abril 2019 grupo raízes

POR DENTRO DA ESTRATÉGIA Edição 01

• Horizonte 1: Expandir e
defender o core business
(curto prazo)
• Horizonte 2: Construir negócios
emergentes (médio prazo)
• Horizonte 3: Desenvolver opções
viáveis para criar um novo
futuro (longo prazo)

Para transformar o Plano de Crescimento em realidade e gerar a mudança
preconizada pela estratégia, foi definido um conjunto de ações que
chamamos de Iniciativas Estratégicas. Estas Iniciativas indicam COMO
vamos direcionar nossos esforços para alcançar os Objetivos
Estratégicos.

No entanto, as Iniciativas tem pretensões diferentes do que irão
alcançar:

INTERVENÇÕES PROJETOS AÇÕES

• São iniciativas mais • São iniciativas que • São iniciativas
robustas e que devem permeiam a organização muito concentradas em
gerar uma mudança como um todo e áreas específicas da
radical de desempenho. requerem uma empresa, com maior
• Precisam ser análise/estudo sobre facilidade de implan-
planejadas, o problema, mas de tação e já se sabe o
empregando-se uma menor complexidade que fazer pra tratar o
metodologia mais que a Intervenção. problema.
sofisticada, pra
conseguir fazer isso
num curto espaço
de tempo.

Abril 2019 grupo raízes

POR DENTRO DA ESTRATÉGIA Edição 01

PORTFÓLIO ATUAL DE
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS:

INICIATIVA ESTRATÉGICA EMPRESA LÍDER TIPO PREVISÃO
TÉRMINO
1.Programa de Execução Mônica
da Estratégia Quinet Intervenção Dez/2019

2.Programa Cultura Tatiane Intervenção Dez/2019
Organizacional Mota

3.Fortalecimento da Cultura Tatiane Projeto Fev/2020
de Gestão de Performance Mota
Intervenção Mar/2020
4.Programa de Tatiane
Desenvolvimento do Time Mota

5.Ter uma Estrutura de TI Rodrigo Intervenção Dez/2020
Adequada para os Desafios Ikedo Intervenção Ago/2019
do Grupo Raizes Intervenção Set/2019
6.Plano de Retenção de Clientes Fernando
e Melhoria da Satisfação Cardoso

7.Desenvolver e Consolidar Fernando
a Gastronomia como Competência Cardoso
Core/Singular
RCiocasrtado Intervenção Jan/2020
8.Idealização e Construção
da Nova Cucinare Gustavo Intervenção Ago/2019
Ikeda Projeto Out/2019
9.Transformar o Açougue
Gabriela
10.Calendário Promocional Matos

11.Melhorar a Infraestrutura Rodrigo Projeto Out/2019
e Manutenção da Quitanda Ikedo
(1a Onda)
Gustavo Intervenção Dez/2019
12.Aumentar Eficiência Ikeda
Comercial
Juliana Intervenção Jan/2020
13.Fortalecer a Marca e Altona
Comunicação com Cliente
Juliana Intervenção Fev/2020
14.Planejar Ações de Altona
Sustentabilidade e Impacto
Social

Abril 2019 grupo raízes

POR DENTRO DA ESTRATÉGIA Edição 01

Por fim, foi apresentada a Encerramos o dia conhecendo
nossa Nova Proposta de Valor
Iniciativa Estratégica e Posicionamento da Marca,
que é uma das importantes
Idealização e Construção da entregas desta Iniciativa.

Nova Cucinare - liderada Em breve, vocês receberão
mais informações sobre o
pelo próprio Ricardo – que andamento das frentes de
trabalho.
tem como Visão “Construir
Agradecemos a participação de
diferenciais competitivos todos!

relevantes e genuínos para

transformar a Cucinare,

criando singularidade no

posicionamento da marca e

viabilizando seu crescimento

no mercado atual e em novos

mercados.”

VEM COM A GENTE FAZER
A ESTRATÉGIA ACONTECER!

Abril 2019 grupo raízes

POR DENTRO DA

ESTRATÉGIA

Em breve com mais
novidades pra você!

grupo raízes


Click to View FlipBook Version