รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 46 การพัฒนารูปแบบการจัดการเรียนการสอน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาอุปกรณ์การสอน สื่อการสอน หลักสูตร Sandbox ในรูปแบบต่าง ๆ ที่รองรับกลุ่มเป้าหมาย คณะบริหารธุรกิจ คณะวนศาสตร์ คณะวิทยาศาสตร์ศรีราชา คณะศิลปศาสตร์และวิทยาการจัดการ คณะสิ่งแวดล้อม คณะวิทยาการจัดการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ศรีราชา Clip Video PROJECT-BASED LEARNING WORK-BASE LEARNING สื่อวิดีโอและกิจกรรมประกอบการจัดการเรียนการสอน Problem Based Learning - PBL WORK-BASE LEARNING SMART CLASSROOM WORK-BASED LEARNING , PROJECT BASED LEARNING, IT CLASS ROOM กลุยทธ์1.2 พัฒนาระบบการศึกษา การเรียนการสอนให้มีความยืดหยุ่น รองรับกลุ่มเป้าหมาย ภาคต้น ภาคปลาย ปีการศึกษา 2564 รวมถึง ฤดูร้อน และภาคต้น ปีการศึกษา 2565 การเรียนการสอนรูปแบบออนไลน์ 1.โปรแกรม Cisco Webex 2. โปรแกรม Zoom 3. โปรแกรม Google classroom 4. โปรแกรม Google meeting 5. โปรแกรม EduFarm 6. โปรแกรม Kahoot 7. Youtube Clip 8. Line Group การจัดการสอบรูปแบบออนไลน์ 1. โปรแกรม Google form 2. โปรแกรม KULAM 3. โปรแกรม KUExam 4. โปรแกรม Socrative • ส่วนงาน มหาวิทยาลัย โดยส่วนงานระดับคณะมีการปรับรูปแบบการเรียนการสอนโดยการเตรียมแพลตฟอร์มการเรียนรู้ ดิจิทัล (Digital Learning Platform) เพื่อใช้ในการเรียนการสอนและการจัดการเรียนรู้ให้เท่าทันการเปลี่ยนแปลง เช่น
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 47 กลยุทธ์1.3 ส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคลากร นิสิตมีส่วนในการพัฒนาชุมชน สังคม โครงการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสังคมฐานรากหลังโควิดด้วยเศรษฐกิจ (U2T for BCG) สำ นักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษาวิทยาศาสตร์วิจัยและนวัตกรรม ได้อนุมัติให้ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ร่วมดำ เนินโครงการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสังคมฐานรากหลังโควิด ด้วยเศรษฐกิจ BCG (U2T for BCG) และมีจำ นวนพื้นที่รับผิดชอบ 243 ตำ บล ตำ บลเดิม 132 ตำ บล และตำ บลใหม่111 ตำ บล งบประมาณ ที่ได้รับ 78,006,285 บาท มีการจ้างงานใน 2 กลุ่ม คือ บัณฑิตที่สำ เร็จการศึกษามาไม่เกิน 5 ปีและ ประชาชนในพื้นที่รวมทั้งหมด 2,166 อัตรา ประกอบ ไปด้วย 2 กิจกรรมหลักได้แก่ กิจกรรมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และสร้างการมีส่วนร่วมในการพัฒนา เศรษฐกิจและสังคมในพื้นที่ยุทธศาสตร์เศรษฐกิจ BCG และกิจกรรมการพัฒนาส่งเสริมและผลักดัน ผลิตภัณฑ์และบริการ BCG ของชุมชนอย่างเป็นระบบ และยั่งยืน โครงการ “การถ่ายทอดนวัตกรรมการพัฒนาชุมชน เพื่อยกระดับเศรษฐกิจและสังคมรายตำ บลอย่างยั่งยืน” ภายใต้โครงการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสังคมฐานราก หลังโควิดด้วยเศรษฐกิจ BCG (U2Tfor BCG)ระยะที่2 ตามนโยบายของกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม การบริการวิชาการเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตชุมชน สังคมอย่างมีส่วนร่วม
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 48 • การพัฒนา Smart farmer • การพัฒนาผู้ประกอบการ • ศูนย์และสถานีวิจัย มก. จำ นวน 17 แห่ง สังกัดคณะเกษตร คณะประมง คณะวนศาสตร์ • ส่วนงาน เช่น คณะ สำ นัก สถาบัน ศูนย์ - ชุดวิชาการสร้างมูลค่าเพิ่มข้าว โครงการจัดตั้งวิทยาเขตสุพรรณบุรี - โครงการความร่วมมือวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์จากพืชสมุนไพรและ กัญชาเพื่อใช้ทางการแพทย์ร่วมกับวิสาหกิจชุมชนสวนสมุนไพรธรรมชาติ - โครงการสร้างและพัฒนาสถาบัน กลุ่มเกษตรกรและชุมชน โดยสำ นักส่งเสริมและฝึกอบรม กำแพงแสน -โครงการรับรองสมรรถนะบุคคลตามมาตรฐานอาชีพและคุณวุฒิวิชาชีพ อาชีพเกษตรกรปราดเปรื่อง และอาชีพผู้ประกอบการเกษตร โดย สำ นักส่งเสริมและฝึกอบรม กำแพงแสน - โครงการหน่วยบ่มเพาะวิสาหกิจในสถาบันอุดมศึกษา (UBI) กิจกรรมการบ่มเพาะผู้ประกอบการ และการบ่มเพาะ ผู้ประกอบการใหม่กิจกรรมชมรมผู้ประกอบการนิสิต KU Startup Club กิจกรรมสร้างจิตวิญญาณและความตระหนัก สู่ความเป็นผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Spirit) -โครงการส่งเสริมศักยภาพผู้ประกอบการธุรกิจนวัตกรรมรายใหม่ระหว่างกิจการขนาดใหญ่และมหาวิทยาลัย (Business Brotherhood) โดยมีผู้ประกอบการเข้าร่วมการนำ เสนอแผนธุรกิจ11ราย และได้พิจารณารับเข้ากระบวนการพัฒนา ศักยภาพ 3 ราย - โครงการ Startup Thailand League โดยความร่วมมือระหว่างสำ นักงานนวัตกรรมแห่งชาติ(องค์การมหาชน) ส่งเสริมและสนับสนุนนิสิต นักศึกษาและบุคลากรในมหาวิทยาลัยที่เข้าร่วมโครงการ เพื่อพัฒนาแผนธุรกิจให้สามารถ พัฒนาตนเองเพื่อเป็นวิสาหกิจเริ่มต้น (startup) - โครงการส่งเสริมผู้ประกอบการรายใหม่ การอบรมเชิงปฏิบัติการ Fast Start “เริ่มธุรกิจได้ใน 2 เดือน”(KU KPS Startup 2022) การเสริมสร้างชุมชนต้นแบบและเศรษฐกิจชุมชน พื้นที่รอบมหาวิทยาลัย ร่วมกับภาครัฐและเอกชน โครงการพัฒนาเมืองสกลนครให้เป็นเมืองท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมอาหารท้องถิ่นอีสานแบบใหม่ E– San Gastronomy พัฒนา Smart farmer และผู้ประกอบการ
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 49 การพัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศจากองค์ความรู้ที่มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์มีความเชี่ยวชาญ การนำ องค์ความรู้สื่อสารสู่ประชาชน ชุมชน และสังคม แผนงานบูรณาการและแผนงานยุทธศาสตร์ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุยทธ์1.4 พัฒนาฐานข้อมูลสารสนเทศจากองค์ความรู้ที่มีความเชี่ยวชาญ พัฒนาระบบสื่อสารสังคมในทุกศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์โดยสำ นักหอสมุดมีการพัฒนาข้อมูลสารสนเทศจากองค์ความรู้ด้านการเกษตร อาหาร ป่าไม้ประมง สิ่งแวดล้อม สัตวแพทยศาสตร์ทรัพยากรธรรมชาติวิศวกรรม พลังงาน และวิทยาศาสตร์สุขภาพ ให้แก่ประชาชนและสังคม เช่น ศูนย์ความรู้ดิจิทัลด้านการเกษตร คลังความรู้ดิจิทัล มก. หนังสืออิเล็กทรอนิกส์ของ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ฐานความรู้เพื่อการเรียนรู้ตลอดชีวิต ห้องสมุดเพื่อเกษตรกรไทย เป็นต้น นอกจากนี้ในระดับส่วนงานมีการพัฒนาฐานข้อมูลที่น่าสนใจเพื่อใช้บริหารและพัฒนางานของตนเอง เช่น ฐานข้อมูล แสดงจำ นวนนิสิต นักศึกษา ป.ตรีเอก ในหลักสูตรต่างๆของสภาคณบดีวิทยาศาสตร์แห่งประเทศไทย ระบบแสดงผลงาน และความเชี่ยวชาญนักวิจัยในสังกัดคณะวิศวกรรมศาสตร์ฐานข้อมูลการปลูกและการจัดการไม้มีค่าชุดข้อมูลและผลลัพธ์ ของการทำ ผลงานวิชาการของคณาจารย์คณะวิทยาศาสตร์ศรีราชา ฐานข้อมูลงานวิจัย มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์เป็นต้น ยุทธศาสตร์ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน • การสร้างหน่วยบริการด้านนวัตกรรมการใช้ประโยชน์CBD จากพืชเสพติดเพื่อผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและ เครื่องสำ อาง โดยสถาบันค้นคว้าและพัฒนาผลิตผลทางการเกษตรและอุตสาหกรรมเกษตร • โครงการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทางด้านการสร้างมูลค่าเกษตร อาหาร และเทคโนโลยีกิจกรรมการสกัดน้ำ มัน หอมระเหยจากพืชสมุนไพรและวัสดุเหลือทิ้งทางการเกษตรเพื่อแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์อัตลักษณ์ของท้องถิ่นที่มีมูลค่า ทางเศรษฐกิจ โดยคณะเกษตร กำแพงแสน • โครงการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทางด้านการสร้างมูลค่าเกษตร อาหารและเทคโนโลยีกิจกรรมปฏิรูปการเกษตรไทย เพื่อการขับเคลื่อนเกษตรกรรมมูลค่าสูง โดยคณะเกษตร
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 50 • โครงการเตรียมความพร้อมเพื่อการวิเคราะห์เชิงลึกและพัฒนาผลิตภัณฑ์อาหารและส่วนผสมอาหารฟังก์ชันต้นแบบ สำ หรับผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมอาหารภายใต้เมืองนวัตกรรมอาหาร (Food Innopolis) ส่วนขยาย ต่อเนื่องปีที่2 โดยคณะอุตสาหกรรมเกษตร คณะวิทยาศาสตร์คณะประมง สถาบันค้นคว้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์อาหารและสถาบันค้นคว้า และพัฒนาผลิตผลทางการเกษตรและอุตสาหกรรมเกษตร ยุทธศาสตร์การพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ โครงการสัตว์ปลอดโรค คนปลอดภัย จากโรคพิษสุนัขบ้าตามพระปณิธาน ศาสตราจารย์ดร.สมเด็จเจ้าฟ้าฯ กรมพระศรีสวางควัฒน วรขัตติยราชนารีโดยคณะสัตวแพทยศาสตร์
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 51 ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ผลการ ดำ เนินการ 1. ผลสัมฤทธิ์การบูรณาการการเรียนการสอนและการวิจัยข้ามศาสตร์ ร่วมกับส่วนงาน/หน่วยงาน ที่มีมาตรฐานวิชาการในระดับสากล (โครงการ/ หลักสูตร/ชุดวิชา) 10 132 2. บุคลากรด้านการวิจัยขั้นสูงสู่การเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก (คน) 350 352 3. ผลงานตีพิมพ์ในระดับนานาชาติ(เรื่อง) 3,000 1,205 4. ผลการจัดอันดับมหาวิทยาลัยระดับโลก QS Ranking by Subject (อันดับ) 4.1 ด้านการเกษตรและป่าไม้ 4.2 ด้านสัตวแพทยศาสตร์ 4.3 ด้านสิ่งแวดล้อม 4.4 ด้านบริหารธุรกิจ 4.5 ด้านชีววิทยา 4.6 ด้านวิศวกรรมเครื่องกลและการบิน 4.7 ด้านเคมี 4.8 ด้านวิศวกรรมเคมี 4.9 ด้านวิศวกรรมไฟฟ้า 4.10 ด้านศึกษาศาสตร์ 4.11 ด้านสารสนเทศและคอมพิวเตอร์ 4.12 ด้านเศรษฐศาสตร์ ไม่เกิน 50 ไม่เกิน 100 ไม่เกิน 200 ไม่เกิน 350 ไม่เกิน 350 ไม่เกิน 350 ไม่เกิน 350 ไม่เกิน 350 ไม่เกิน 350 ไม่เกิน 350 ไม่เกิน 400 ไม่เกิน 500 53 74 310 463 443 477 427 321 468 611 663 585 5. จำ นวนนวัตกรรม / สิทธิบัตรและอนุสิทธิบัตร 70 92 6. จำ นวนการได้รับเชิญเป็นวิทยากร ผู้เชี่ยวชาญ และผู้ทรงคุณวุฒิ ในเวทีนานาชาติ(คน) 50 165 7. ศักยภาพความพร้อมของอาจารย์บุคลากร และนิสิตในระดับสากล - จำ นวนนิสิตที่เข้าร่วมกิจกรรมเสริมสร้างศักยภาพนิสิต มก. สู่สากล/ Online International Conference และอาจารย์บุคลากรที่ได้รับ การพัฒนาศักยภาพความพร้อมในระดับสากล (คน) - จำ นวนผู้รับทุน Inbound และ Outbound (คน) 10,000 100 995 205 8. เครือข่ายความร่วมมือกับองค์กรต่างประเทศในภูมิภาคต่าง ๆ ที่ดำ เนิน การอยู่ (Active) (ข้อตกลง/MOU) 500 503 ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาสู่ความเป็นเลิศทางวิชาการในระดับสากล
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 52 กลุยทธ์2.1 การบูรณาการการเรียนการสอนและการวิจัยข้ามศาสตร์ เพื่อให้มีความหลากหลายและมีมาตรฐานวิชาการในระดับสากล • หลักสูตรการจัดการเรียนการสอนสองปริญญา ( Double/Dual Degree Program) จำ นวน 23 หลักสูตร จำ นวนผู้เรียน 29 คน ผู้สำ เร็จการศึกษา 38 คน • โครงการการจัดการเรียนการสอนหลักสูตรรวมปริญญา (Joint Degree Program) จำ นวน 3 หลักสูตร โดยแบ่งเป็นปริญญาเอก 1 หลักสูตร ปริญญาโท 2 หลักสูตร จำ นวนผู้เรียน 10 คน และผู้สำ เร็จการศึกษา 3 คน นายกสภามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์และอธิการบดี มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตรใหเกียรติลงนาม ในปริญญาบัตร นิสิต 2 คนแรก ที่สำ เร็จการศึกษาภายใต้โครงการจัดการเรียน การสอนหลักสูตรปริญญารวม (Joint Degree Program) ระหว่างมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ร่วมกับ Yamaguchi University ประเทศญี่ปุ่น ในปีการศึกษา2564 มีความร่วมมือด้านการเรียนการสอน สองปริญญา เช่น หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิตสาขาวิชา วิทยาศาสตร์ศึกษาร่วมกับเครือรัฐออสเตรเลีย หลักสูตรวิศวกรรม ศาสตรมหาบัณฑิต ร่วมกับสาธารณรัฐจีน (ไต้หวัน) เป็นต้น หลักสูตร (หลักสูตร) หลักสูตใหม่(หลักสูตร) เอก โท เอก โท 7 16 3 2 สร้างเครือข่ายการบูรณาการการเรียนการสอน การวิจัยและการบริการวิชาการข้ามศาสตร์
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 53 วิทยาลัยบูรณาการศาสตร์ หลักสูตรปริญญาตรีปริญญาโท ประกาศนียบัตรชุดวิชา สาขาวิชา ศาสตร์แห่งแผ่นดินเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน รายวิชาการศึกษาทั่วไป โดยมุ่งเน้นให้ผู้เรียนสามารถบูรณาการองค์ความรู้ ให้เชื่อมโยงกับชีวิตและวิถีการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคปัจจุบันและในอนาคต คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ หลักสูตรวิทยาศาสตรบัณฑิต (นวัตกรรมการออกแบบผลิตภัณฑ์ เชิงบูรณาการ) ร่วมกับคณะอุตสาหกรรมเกษตร คณะวนศาสตร์ คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ คณะเศรษฐศาสตร์ คณะบริหารธุรกิจ คณะสิ่งแวดล้อม โครงการประกวดนวัตกรรมบูรณาการศาสตร์ปีการศึกษา 2564 โดยมี วัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาแนวคิดในการสร้างนวัตกรรม องค์รวมที่สามารถขยายผลนำ ไปสู่การประยุกต์ใช้งานในอนาคต และ เพื่อบูรณาการองค์ความรู้ในการทำ งานร่วมกันของนิสิตมหาวิทยาลัย เกษตรศาสตร์ • โครงการสร้างกลุ่มวิจัยกับมหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศในรูปแบบของเครือข่ายพันธมิตรมหาวิทยาลัย เพื่อการวิจัย (RUN) โดยมุ่งเน้นการบูรณาการองค์ความรู้ทางด้านการวิจัย การแลกเปลี่ยนและใช้ทรัพยากรตลอดจนปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนสร้างและขยายเครือข่ายความร่วมมือด้านการวิจัยกับมหาวิทยาลัยอื่น ๆ ทั้งในภาครัฐและภาคเอกชน รวมถึงใน ระดับชาติและนานาชาติ • โครงการเสริมสร้างความเข้มแข็งทางกำ ลังคน เพื่อความเป็นเลิศด้านเกษตรและอาหารสู่การเป็นมหาวิทยาลัยวิจัย ชั้นนำระดับโลก - โครงการพัฒนาศักยภาพการเรียนการสอนและการวิจัยขั้นสูงด้านเกษตรและอาหารสำ หรับอนาคต - โครงการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และยกระดับทักษะการวิจัยเพื่อสร้างผลงานตีพิมพ์คุณภาพสูงด้านเกษตรและอาหาร
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 54 • การส่งเสริมบุคลากรด้านการวิจัยขั้นสูงสู่การเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ได้ดำ เนินงานโครงการเสริมสร้างความเข้มแข็งทางกำ ลังคน เพื่อความเป็นเลิศเกษตร และอาหารสู่การเป็นมหาวิทยาลัยวิจัยชั้นนำระดับโลก ในรอบ 6 เดือน (สิงหาคม 2565) ดังนี้ กิจกรรมที่1 : โครงการพัฒนาศักยภาพการเรียนการสอนและการวิจัยขั้นสูงด้านเกษตรและอาหารสำ หรับอนาคต โดยการเชิญศาสตราจารย์ผู้เชี่ยวชาญนักวิจัย หรือผู้ได้รับรางวัลระดับโลก มาปฏิบัติงานในประเทศไทยเป็นระยะเวลา3-4เดือน เพื่อถ่ายทอดวิทยาการขั้นสูงให้แก่บุคลากร นักวิจัย นักวิจัยหลังปริญญาเอก นักวิจัยหลังปริญญาโท และนิสิต โดยมี ผู้ที่ผ่านการคัดเลือกจำ นวนทั้งสิ้น 6 ทุน เป็นศาสตราจารย์ผู้เชี่ยวชาญนักวิจัย จากหน่วยงานและมหาวิทยาลัยต่างๆ ใน 5 ประเทศ กิจกรรมที่2 : โครงการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และยกระดับทักษะการวิจัยเพื่อสร้างผลงานตีพิมพ์คุณภาพสูง ด้านเกษตรและอาหาร โดยการรับนักวิจัยหลังปริญญาเอก (Postdoctoral)ชาวต่างประเทศ มาร่วมทำ งานวิจัยภายใน ประเทศไทย เพื่อเร่งรัดการผลิตผลงานตีพิมพ์ในวารสารวิชาการระดับนานาชาติรวมถึงพัฒนาศักยภาพทางการวิจัยขั้นสูง ด้านเกษตรและอาหาร ร่วมกับบุคลากรวิจัยมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์มีผู้ที่ผ่านการคัดเลือกจำ นวนทั้งสิ้น 32 ทุน โดยเป็น นักวิจัยหลังปริญญาเอกชาวต่างประเทศจำ นวน 32 คน จาก16 ประเทศ การเพิ่มศักยภาพและขีดความสามารถขั้นสูงของกำ ลังคนทางด้านเกษตร วิทยาศาสตร์สังคมและสิ่งแวดล้อม สู่การเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 55 การจัดอันดับ ค่าเป้าหมาย ผลการดำ เนินการ ด้านการเกษตรและป่าไม้ ไม่เกิน 50 53 ด้านสัตวแพทยศาสตร์ ไม่เกิน 100 74* ด้านสิ่งแวดล้อม ไม่เกิน 200 310 ด้านบริหารธุรกิจ ไม่เกิน 350 463 ด้านชีววิทยา ไม่เกิน 350 443 ด้านวิศวกรรมเครื่องกลและการบิน ไม่เกิน 350 477 ด้านเคมี ไม่เกิน 350 427 ด้านวิศวกรรมเคมี ไม่เกิน 350 321* ด้านวิศวกรรมไฟฟ้า ไม่เกิน 350 468 ด้านศึกษาศาสตร์ ไม่เกิน 350 611 ด้านสารสนเทศและคอมพิวเตอร์ ไม่เกิน 400 663 ด้านเศรษฐศาสตร์ ไม่เกิน 500 585 *บรรลุค่าเป้าหมาย • การจัดอันดับมหาวิทยาลัย ในการจัดอันดับมหาวิทยาลัยระดับโลก (QS Ranking by Subject) โดยสำ นักจัดอันดับ Quacquarlli Symonds (QS)Ltd. พิจารณาจากข้อมูล 8 ด้านดังนี้คือ 1) Academicreputation 2) Employer reputation 3) Faculty/student ratio 4) Citations perfaculty5) International facultyratio and internationalstudentratio 6) Paper perfaculty7) Inbound exchange student และ8) Outbound exchange student • ผลงานตีพิมพ์ในระดับนานาชาติ • การสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการเผยแพร่ผลงานวิจัยระดับนานาชาติ • รางวัลผลงานวิจัยมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ปี2563 และรางวัลผลงานวิจัยที่สร้างผลกระทบ ปี2565 • การจัดสรรทุนการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา เพื่อการตีพิมพ์ผลงานวิทยานิพนธ์ในวารสารวิชาการระดับนานาชาติ • โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดเตรียมต้นฉบับผลงานวิจัยเพื่อตีพิมพ์ในวารสารวิชาการนานาชาติ
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 56 เกษตร ป่าไม้สิ่งแวดล้อม •Antimalarial and antimicrobial substances isolated from the endophytic actinomycete, Streptomyces aculeolate MS1-6 •Molecular Detection and Genetic Characterization of Zoonotic Hookworm in SemiDomesticated Cats Residing in Monasteries in Bangkok, Thailand วิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ •A Comparative Study of TVOC and HCHO Emissions From Various Multilayer Built-in Furniture Components Based on ISO 16000-9:2006 Emission Test Chamber Methods •Nanoparticle Components and Number-Size Distribution of Waste Cooking Oil-Based Biodiesel Exhaust Gas from a Diesel Particulate Filter-Equipped Engine สังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ •Structural Equation Modelling of Digital Entrepreneurship, Logistics Innovation, and Digital Transformation Influence on Logistics Performance of Logistics Entrepreneurs in Thailand •Industrial Engineering & Management System: Optimization of renewal warranty by considering system reliability and preventive maintenance and repairs วิทยาศาสตร์สุขภาพ Effects of a Low-Dose of Caffeine Co-Ingestion with Carbohydrate on Muscular Strength, Power, and Anaerobic Performance in Combat Sports Athletes เกษตร ป่าไม้สิ่งแวดล้อม • กรรมวิธีการผลิตฟิล์มบริโภคได้จากมะม่วงและผลิตภัณฑ์ที่ได้จากกรรมวิธีดังกล่าว • วิธีการผลิตแผ่นใยไม้อัดแข็งและผลิตภัณฑ์ที่ได้จากสิ่งนั้น • กรรมวิธีการผลิตน้ำ ดีจระเข้แห้งและผลิตภัณฑ์ที่ได้จากกรรมวิธีนี้ • เครื่องสกัดน้ำ มันจากตัวอ่อนแมลง • กรรมวิธีการสกัดแอสตาแซนธินจากสาหร่ายฮีมาโตคอกคัส • กรรมวิธีการผลิตสีผงจากกากกาแฟ • สิ่งทอไฮบริดจากผงภูเขาไฟลาวาและกรรมวิธีการผลิต วิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ • เครื่องปฏิกรณ์ปฏิกิริยาโฟโตคะตะไลติก • กรรมวิธีการขึ้นรูปแม่พิมพ์แบบกลวงด้านในโดยการขึ้นรูปทีละชั้น • อุปกรณ์วัดปริมาตรของแข็งในเนื้อวัสดุพรุน • เครื่องเล่นเกมส์ยิงปืนใหญ่ • ป้ายโฆษณารูปแท่งสามเหลี่ยมแบบพลิกหมุนที่ส่องสว่างด้วย หลอดภาพ LED กลุยทธ์2.2 พัฒนางานวิจัยและนวัตกรรมที่สร้างมูลค่าในเชิงพาณิชย์ การพัฒนางานวิจัยสู่การผลิตผลงานวิจัยและนวัตกรรมที่สร้างมูลค่าในเชิงพาณิชย์และเชิงนโยบาย
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 57 รายชื่อและส่วนงาน งาน รองศาสตราจารย์วิริยา ลุ้งใหญ่ (คณะเกษตร) วิทยากรงานประชุมวิชาการนานาชาติCUVC 2022 ผู้ช่วยศาสตราจารย์ดร.ภูวดล โดยดี (คณะทรัพยากรธรรมชาติและอุตสาหกรรมเกษตร) ผู้ทรงคุณวุฒิโครงการสัมมนาวิชาการระดับนานาชาติเรื่อง ความหลากหลายทางชีวภาพและการพัฒนาที่ยั่งยืนในลุ่มน้ำ โขง ผู้ช่วยศาสตราจารย์ดร.ธีร์เชาวนนทปัญญา (คณะพาณิชยนาวีนานาชาติ) วิทยากร The 3rd Annual Conference on Equipment Health Intelligent Diagnosis and Safety นางวนิดา เทวารุทธิ์ชิติสรรค์กุล (สถาบันค้นคว้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์อาหาร) สมาชิกสภาที่ปรึกษา USSEC Industry Advisory Council (IAC) ของ U.S. Soybean Export Council การพัฒนาศักยภาพด้านต่างประเทศของนิสิตและบุคลากร • การอบรมเชิงปฏิบัติการนิสิตวิเทศสัมพันธ์อาสารุ่นที่4 ประจำ ปี2565 • โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารแบบเป็นทางการ • โครงการ Speak Up Challenge 2022 • โครงการอบรมภาษาต่างประเทศสำ หรับนิสิตและบุคลากร • การทดสอบความรู้ความสามารถด้านภาษาอังกฤษที่มหาวิทยาลัยกำ หนด • โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดเตรียมต้นฉบับผลงานวิจัยเพื่อตีพิมพ์ในวารสารวิชาการนานาชาติ โครงการเสริมสร้างศักยภาพนิสิตของมหาวิทยาลัเกษตรศาสตร์สู่ความเป็นสากล • การแลกเปลี่ยนนิสิตระดับปริญญาตรีเพื่อการถ่ายโอนหน่วยกิต • การพัฒนาศักยภาพด้านการต่างประเทศของนิสิตระดับปริญญาตรี • การส่งเสริมการผลิตบทความทางวิชาการระดับบัณฑิตศึกษา วิทยาศาสตร์สุขภาพ • เตียงสำ หรับใช้ในทางการแพทย์ • เครื่องออกกำ ลังกาย • ฝาครอบกระดูกต้นขาเทียมสำ หรับสุนัข การส่งเสริมการเป็นวิทยากร ผู้เชี่ยวชาญ และผู้ทรงคุณวุฒิในเวทีนานาชาติ มหาวิทยาลัยโดยส่วนงานที่เกี่ยวข้องมีการส่งเสริมและสนับสนุนบุคลากรเป็นวิทยากรและผู้ทรงคุณวุฒิในเวทีนานาชาติ เช่น การสัมมนาวิชาการ การพิจารณาบทความ ที่ปรึกษา เช่น กลยุทธ์ที่2.3 พัฒนาศักยภาพและความพร้อม (Mobility)ของอาจารย์บุคลากรและนิสิตสู่สากล
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 58 การสนับสนุนโครงการประชุมวิชาการนานาชาติของส่วนงาน • ASEAN Bioenergy and Bioeconomy Conference 2021 (ABB 2021) • โครงการจัดประชุมวิชาการระดับปริญญาตรีด้านคอมพิวเตอร์ภูมิภาคเอเชีย ครั้งที่10 และการประชุมวิชาการ ความร่วมมือทางด้านคอมพิวเตอร์ภูมิภาคเอเชียระดับนานาชาติในปีบัญชีพ.ศ. 2565 การสร้างเครือข่ายความร่วมมือทางการศึกษา และการวิจัยกับสถาบันการศึกษาต่างประเทศ มหาวิทยาลัยมีการกำ หนดนโยบายในการเสริมสร้าง และสนับสนุนการสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับองค์กร ต่างประเทศด้านการศึกษาและการวิจัยอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างมหาวิทยาลัยสู่ความเป็นนานาชาติทั้งนี้ในปัจจุบัน มหาวิทยาลัยมีความร่วมมือกันในหลากหลายรูปแบบ เช่น การเปิดโอกาสให้นิสิตไปฝึกงานกับองค์กรพันธมิตรในต่างประเทศ การส่งนิสิตไปแลกเปลี่ยนระหว่างกันกับมหาวิทยาลัยชั้นนำ การมอบทุนการศึกษาโดยมหาวิทยาลัยจากต่างประเทศ การแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และบุคลากรทางการศึกษาระหว่างประเทศ เป็นต้น กลยุทธ์2.4 สร้างเครือข่ายความร่วมมือทางการศึกษาและการวิจัยกับสถาบันการศึกษาต่างประเทศ การสนับสนุนและส่งเสริมให้นิสิตและบุคลากรเข้าร่วมการตีพิมพ์งานระดับนานาชาติ • การสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการเผยแพร่ผลงานวิจัยระดับนานาชาติ • รางวัลผลงานวิจัยมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ปี2563 และรางวัลผลงานวิจัยที่สร้างผลกระทบ ปี2565
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 59 ความสัมพันธ์ระหว่างราชอาณาจักรเนเธอร์แลนด์และมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา ประเทศมองโกเลีย ความร่วมมือด้านการวิจัยระหว่างมหาวิทยาลัย เกษตรศาสตร์กับองค์การบริหารการบิน และอวกาศแห่งชาติ(NASA) ประเทศสหรัฐอเมริกา รายงานประจำป 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 60 คณะทูตและอุปทูตของประเทศในภูมิภาคเอเชียใต้ตะวันออกกลางและแอฟริกาจาก 7 ประเทศ เยี่ยมชม วิทยาเขตกำแพงแสน Memorandum of Understanding between Kasetsart University (KU) and Pacific International Hotel Management School (PIHMS) & iPASS Limited นักศึกษาจาก ENSAP Bordeaux สาธารณรัฐฝรั่งเศส ฝึกงาน ณ คณะวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ KU Online Academic Forum: In Celebration of the 79th Anniversary of Kasetsart University
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 61 ยุทธศาสตร์ที่ 3 การเพิ่มคุณภาพและประสิทธิภาพการดำ เนินงานตามภารกิจ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ผล 1. ร้อยละของประสิทธิภาพการมอบหมายงาน (ร้อยละ) 90.0 87.0 2. จำ นวนบุคลากรที่เข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการและวิชาชีพ (คน) 400 310 3. จำ นวนเรื่องที่มีปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการทำ งาน (งาน/กระบวนงาน) 15 143 4. ร้อยละของโครงการที่บรรลุเป้าหมายในการอนุรักษ์การทำ นุบำรุงศิลปะ วัฒนธรรม และภูมิปัญญาไทย (ร้อยละ) 80.0 93.0 5. จำ นวนนวัตกรรมเพื่อการทำ นุบำรุงศิลปะ วัฒนธรรม และภูมิปัญญาไทย (ผลงาน) 10 33 6. สุขภาพกายและสุขภาพจิตใจของบุคลากรและนิสิต - ร้อยละของนิสิตที่เข้าร่วมกิจกรรมเพื่อสร้างความเข้มแข็งทาง ร่างกายและอารมณ์(ร้อยละ) - ดัชนีความสุขของนิสิต (ร้อยละ) 60.0 65.0 70.0 66.0
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 62 กลยุทธ์3.1 พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อการบริหารจัดการ อย่างเป็นระบบ และเป็นธรรม การพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาบุคลากรในทุกระดับตำแหน่งทางวิชาการและวิชาชีพ มหาวิทยาลัยได้กำ หนดให้มีระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PerformanceManagement System) เพื่อมอบหมาย งานที่เหมาะสมกับความรู้ความสามารถ และประสบการณ์ของบุคลากร และใช้ในการกำ กับติดตามให้เป็นไปตามข้อตกลง การปฏิบัติงานระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา โดยมุ่งเน้นประสิทธิภาพงานการปรับปรุงระบบและวิธีการทำ งาน ให้ดียิ่งขึ้น มหาวิทยาลัยได้กำ หนดนโยบายในการส่งเสริมและสนับสนุน ตลอดจนให้ความสำ คัญต่อการเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการ ของคณาจารย์นักวิจัยและบุคลากร และจัดกิจกรรมส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรเพื่อสู่ความก้าวหน้าทางวิชาการให้แก่ บุคลากรสายวิชาการและสายสนับสนุน เช่น • โครงการโรงเรียนผู้ชำ นาญการ หลักสูตร การเตรียม ความพร้อมเข้าสู่ตำ แหน่งระดับชำ นาญการของ พนักงานมหาวิทยาลัยเงินรายได้สายสนับสนุนและ ช่วยวิชาการ • โครงการพัฒนาบุคลากร กิจกรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ “การสร้างแรงบันดาลใจในการก้าวสู่ตำแหน่งทางการบริหาร และตำแหน่งทางวิชาการของบุคลากรสายสนับสนุน” • โครงการเส้นทางเข้าสู่ตำ แหน่งผู้ช่วยศาสตราจารย์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรตามสมรรถนะและ เส้นทางความก้าวหน้าตามสายอาชีพ
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 63 ด้านอาชีพ • โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการการจัดการศึกษาที่มุ่งเน้นผลลัพธ์การเรียนรู้ประจำ ปีการศึกษา 2565 • โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาเสริมสร้างสมรรถนะอาจารย์มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์สู่ความเป็นครูมืออาชีพ • โครงการการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนเพื่อยกระดับการทำ งานในศตวรรษที่21 หัวข้อ “การพัฒนาความคิด เชิงระบบสำ หรับการทำ งานในองค์กรยุคใหม่” • โครงการ KU-KM Care&Share ด้านสังคม • โครงการสัมมนาเครือข่ายการบริหารงานบุคคล HR the series • การแข่งขันกีฬาเพื่อสุขภาพของบุคลากร มก. ด้านการเงิน • ค่าตอบแทน การให้ขั้นเงินเดือน • การประกันสุขภาพกลุ่ม • กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ด้านร่างกาย • กิจกรรรมการออกกำ ลังกาย • การตรวจสุขภาพประจำ ปี ด้านสิ่งแวดล้อม • ความเพียงพอของอุปกรณ์ในการทำ งาน • ความปลอดภัยในสถานที่ทำ งาน การพัฒนาสุขภาวะในการทำ งาน ( well-being) การประชุมสัมมนาอาจารย์ โครงการเดิน วิ่ง เกษตรศาสตร์กำแพงแสน มาราธอน ครั้งที่9
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 64 การปรับปรุงพัฒนาประสิทธิภาพกระบวนการทำ งานให้มีความเชื่อมโยงและสอดคล้องกันในแต่ละภารกิจ กลยุทธ์3.2 พัฒนาความสอดคล้องและความเชื่อมโยงกระบวนการทำ งานแต่ละภารกิจ ทั้งระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยงาน • การบริหารเทคโนโลยีและสารสนเทศ • ระบบ eduFarm (ฟาร์มเรียนรู้มก.) • ระบบสารสนเทศนิสิต มก. • ระบบสารสนเทศบริหารการศึกษา (KU-ISEA) • ระบบสารสนเทศธนาคารหน่วยกิต • ระบบ KULAM • ระบบ KULearn • ระบบ ITHESIS • ระบบสารสนเทศ อาจารย์พิเศษ • ระบบ Eduland • โครงการรางวัลคุณภาพ ประจำ ปีพ.ศ. 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์โดยสำ นักพัฒนาคุณภาพ จัดโครงการรางวัลคุณภาพ ประจำ ปีพ.ศ. 2565 เพื่อเป็นกลไกกระตุ้นให้ทุกส่วนงานและบุคลากรเห็นความสำ คัญและมีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับปรุง กระบวนการดำ เนินงานต่าง ๆ ในแต่ละพันธกิจให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่วางไว้ การจัดการศึกษา การวิจัย การบริการวิชาการ งบประมาณและการเงิน ระบบอื่นๆ ทรัพยากรบุคคล • ระบบสืบค้นข้อมูลงานวิจัย (KU-Forest) • ระบบบริหารจัดการโครงการวิจัย (KUR) • ระบบติดตามงานวิจัย (Tracking) • ระบบงานวิจัยและงานสร้างสรรค์(KUR3) • ระบบบริหารเงินอุดหนุนวิจัยภายนอก มก. (KURX) • ระบบบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา • ระบบฐานข้อมูลพัฒนาวิชาการ • ระบบงบประมาณเงินรายได้ • ระบบงบประมาณแผ่นดิน มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ • ระบบสารสนเทศบัญชี(ERP) • ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหาร (MIS /EIS) • ระบบสารสนเทศเพื่อการประกันคุณภาพ • ระบบวิเทศสัมพันธ์ ระบบฐานข้อมูลทรัพยากรบุคคลของ มหาวิทยาลัย 01 02 03 04 05 06
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 65 กระบวนการ ส่วนงานสังกัด ระบบขอคืนเงินค่าธรรมเนียมการศึกษา (Refund System by KU KPS) สำ นักงานวิทยาเขตกำแพงแสน รูปแบบการพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากด้วยองค์ความรู้วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม”สกลนครโมเดล” สำ นักงานวิทยาเขตเฉลิมพระเกียรติ จังหวัดสกลนคร ระบบบริการข้อมูลระดับบัณฑิตศึกษา Grad Data Sevice (GDS) บัณฑิตวิทยาลัย ระบบลงคะแนนเสียงออนไลน์KU mVote สำ นักบริการคอมพิวเตอร์ การพัฒนากระบวนการจัดการทุนการศึกษาออนไลน์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ กระบวนการพัฒนาระบบความสามารถห้องปฏิบัติการตามมาตรฐาน ISO/EC 17025:2017 คณะวิทยาศาสตร์ศรีราชา การพัฒนากระบวนการดูแลส่งเสริมสุขภาวะนิสิต มก.ฉกส. สำ นักงานวิทยาเขตเฉลิมพระเกียรติ จังหวัดสกลนคร Away Covid-19 ระบบสำ หรับเฝ้าระวัง ป้องกัน ควบคุม เพื่อการบริการภายใต้สถานการณ์โควิด สำ นักงานวิทยาเขตกำแพงแสน การจัดงานประชุมวิชาการระดับซาตินนทรีอีสาน ครั้งที่4 (ออนไลน์) สำ นักงานวิทยาเขตเฉลิมพระเกียรติ จังหวัดสกลนคร กระบวนการ ส่วนงานสังกัด ระบบการจองห้องเรียน ห้องประชุม คณะบริหารธุรกิจ การประยุกต์ใช้ICT Tools เพื่อบริหารจัดการโครงการกิจกรรมเสริม หลักสูตร คณะศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ ระบบจองคิวคลินิกฟื้นฟูสมรรถภาพทางกายหลังการบาดเจ็บ Application QQ คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา การปรับปรุง/พัฒนาขั้นตอนในการประเมินคุณภาพบัณฑิต ระดับปริญญาตรีประจำ ปีพ.ศ.2564 คณะวิศวกรรมศาสตร์ศรีราชา โครงการพัฒนาระบบงาน สำ นักงานเลขานุการ คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ • ระดับส่วนงาน เช่น
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 66 การเสริมสร้างจิตสำ นึกความเป็นไทย ร่วมอนุรักษ์และทำ นุบำรุงศิลปวัฒนธรรม กลยุทธ์3.3 สร้างจิตสำ นึกความเป็นไทย ร่วมอนุรักษ์และทำ นุบำรุงศิลปวัฒนธรรม • นิทรรศการและอาคารพิพิธภัณฑ์วัฒนธรรมการเกษตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ • กิจกรรมนิทรรศการเทอดพระเกียรติพระพันปีหลวง เสวนาผ้าไทย สอนการนุ่งผ้าไทย • การวิจัยอัตลักษณ์ทางพันธุกรรม สังคม และวัฒนธรรมของไก่แม่ฮ่องสอน เพื่อส่งเสริมการเพาะเลี้ยงและพัฒนาผลิตภัณฑ์ไก่แม่ฮ่องสอนให้เป็นสิ่งบ่งชี้ ทางภูมิศาสตร์ไทย (GI) ของจ.แม่ฮ่องสอน • โครงการประวัติศาสตร์บอกเล่า (Oral History)80 ปีมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ • โครงการเปิดหอประวัติคณะวิทยาศาสตร์ • หอประวัติหอจดหมายเหตุ • โครงการประกวดออกแบบตราสัญลักษณ์เนื่องในงานเฉลิมฉลอง 80 ปี แห่งการสถาปนามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ • โครงการวันภาษาไทยแห่งชาติพ.ศ. 2565: สรรพศาสตร์ทางภาษาไทย และการประยุกต์ • โครงการอบรมศิลปะและวัฒนธรรมจีน • การประกวดการออกแบบอักษรไทยในอัตลักษณ์ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ • โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการดนตรีไทย ประจำ ปี2565 “90 ปีชาตกาล สืบสานงานครูสุบิน จันทร์แก้ว” • การแสดงดนตรีในสวนวชิรเบญจทัศ (สวนรถไฟ) จตุจักร ของ วง KU Wind Symphony • Music@KUpark • โครงการเสริมสร้างเอกลักษณ์คณะเกษตรและทำ นุบำรุงศิลปวัฒนธรรมไทย • พิธีทำ บุญเนื่องในวันวิสาขบูชา ณ พุทธอุทยานเกษตร กำแพงแสน • โครงการแห่เทียนพรรษา ประจำ ปีพ.ศ. 2565 วิทยาเขตศรีราชา • พิธีมอบเข็มพระพิรุณทองคำและโล่เชิดชูเกียรติ“เกษตรกล้า” การเกษตร ประวัติศาสตร์ ดนตรีและการละเล่น ประเพณีไทย คุณธรรมและจริยธรรม ภาษาและวรรณกรรม
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 67 การส่งเสริมนวัตกรรมเพื่อการทำ นุบำรุง ศิลปะ วัฒนธรรม และภูมิปัญญาไทย กลยุทธ์3.4 สร้างสรรค์นวัตกรรมเชิงสังคม เพื่อส่งเสริมการทำ นุบำรุงศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาไทย การเกษตร •สำรับหันคา: การพัฒนานวัตกรรมอาหารจากภูมิปัญญาท้องถิ่น อำ เภอหันคา จังหวัดชัยนาท •สูตรการทำ ทองม้วนจากข้าวฮาง •การอบรมเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาผลิตภัณฑ์กล้วยแปรรูปของกลุ่มสัมมาชีพชากไม้รวก •โครงการพัฒนาเมืองสกลนครให้เป็นเมืองท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมอาหารท้องถิ่นอีสานแบบใหม่ • โครงการการรวบรวมและจัดทำข้อมูลมรดกภูมิปัญญาทางวัฒนธรรม “กัญชาในฐานะมรดกภูมิปัญญาทาง วัฒนธรรม”เพื่อขอขึ้นทะเบียนต่อองค์การยูเนสโก •การศึกษาประชากรไก่ป่าและไก่พื้นเมืองโดยเทคโนโลยีจีโนมิกส์เพื่อหาอัตลักษณ์ทางพันธุกรรมของไก่แห่งสยาม ประเทศสู่การอนุรักษ์และปรับปรุงพันธุ์เชิงพาณิชย์เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน งานฝีมือและหัตถกรรม • ความรู้ทางวัสดุของกระบวนการการผลิตขันลงหิน • โครงการส่งเสริมชุมชนต้นแบบ/U2T (หัตถกรรมจากผักตบชวา) งานสถาปัตยกรรมและการออกแบบ • นวัตกรรมแบบแปลนอาคารเอนกประสงค์เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวตำ บลหัวป่า อำ เภอพรหมบุรีจังหวัดสิงห์บุรี • ระบบเตือนภัยเพื่อเฝ้าระวังดินถล่มบริเวณลาดฐานองค์พระเจดีย์ • นิทรรศการ BioArt ครั้งที่11 ใน Theme: BioArt & Business Idea • นวัตกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์สีน้ำจากธรรมชาติเพื่อกิจกรรมท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์จังหวัดสกลนคร • โครงการพัฒนาวิชาการ “การพัฒนาดิจิทัลแพลตฟอร์มเพื่อยกระดับและฟื้นฟูการท่องเที่ยวไทยหลัง ภาวะโควิด 19 ในพื้นที่ชุมชนเมืองโบราณอู่ทอง จังหวัดสุพรรณบุรี กีฬาและการละเล่น • นวัตกรรมทางการศึกษามวยไทย
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 68 การเสริมสร้างสุขภาวะทางกายและจิตใจให้กับบุคลากรและนิสิต กลยุทธ์3.5 การเสริมสร้างสุขภาวะทางกายและจิตใจให้กับบุคลากรและนิสิต การบริการด้านอาหาร การดูแลสุขภาพและอนามัย เสริมสร้างความสุขทางด้านร่างกาย ห้องสมุด สนามกีฬา สวน สาธารณะ และจัดกิจกรรม เพื่อเสริมสร้างความสุขจาก การผ่อนคลาย การมีน้ำ ใจ สนับสนุน กิจกรรมเสริมสร้าง ความสามัคคี การเสริมสร้างความรู้ ให้แก่บุคลากรและนิสิต การให้บริการวัคซีนสำ หรับบุคลากรและนิสิต พิธีทำ บุญตักบาตรเนื่องในโอกาสวันขึ้นปีใหม่ พ.ศ.2565 วิทยาเขตกำแพงแสน การแสดงปาฐกถาธรรมพิเศษโดย พระวชิรญาณโกศล วิ. (พระอาจารย์คม อภิวโร) KU.KPS.Calories Credit Fit&Firm 1. สุขภาพดี(Happy Body) 2. คุณธรรม (Happy Soul) กิจกรรมเพื่อเสริมสร้าง ความสัมพันธ์ด้าน ครอบครัวของบุคลากร และนิสิต ค่าตอบแทน กองทุน ทุนการศึกษา สวัสดิการ ประกันสุขภาพ กิจกรรมส่งเสริมเศรษฐกิจ กิจกรรมเสริมสร้าง คุณธรรมและจริยธรรม การจัดสภาพแวดล้อม ทางกายภาพ กิจกรรมเพื่อส่งเสริม ความรับผิดชอบเพื่อสังคม 37 มหาวทิยาลยัแหง่ความผาสกุ การด าเนินงานสู่มหาวิทยาลัยแห่งความผาสุก 8 Happy University การบริหารจัดการมหาวิทยาลัยในสถานการณ์ covid -19 Management and crisis response in the epidemic situation of the coronavirus (COVID-19) บรหิารจดัทวั่ไป ประกาศและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับ Covid-19 work from home & Work on site การน าเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อใช้ปฏิบัติงาน การบรกิารวชิาการและสงัคม ศูนย์บริการฉีดวัคซีน ‘KU สู้ COVID-19’ การให้บริการความรู้เกี่ยวกับ COVID-19 การพฒันาสขุภาวะ การฉีดวัคซีนป้องกัน COVID-19 ให้ นิสิตและบุคลากร การช่วยเหลือบุคลากรติดเชื้อไวรัส โคโรนา 2019 ก าหนดแนวทางส าหรับส่วนงาน ในการปฏิบัติงานในสถานที่ตั้ง การให้บริการ KU Happy Place Center 1 2 4 3 5 การศกึษา การจัดการเรียนการสอนออนไลน์ การลดหย่อนค่าธรรมเนียมการศึกษา การเบิกจ่ายเงินช่วยเหลือนิสิต การยกเว้นค่าธรรมเนียมหอพักนิสิต ภายใน กิจกรรมพัฒนานิสิตออนไลน์ น้ าใจงาม การหาความรู้ Happy Society Happy Body Happy Heart Ipsum Happy Soul Ipsum Happy Brain Ipsum Happy Relax สุขภาพดี คุณธรรม การผ่อนคลาย Happy Money Ipsum ใช้เงินเป็น Happy Family ครอบครัวที่ดี ห้องสมุด สนามกีฬา สวนสาธารณะ และจัดกิจกรรม เพื่อเสริมสร้างความสุขจากการ ผ่อนคลาย การมีน้ าใจ สนับสนุนกิจกรรม เสริมสร้างความสามัคคี การเสริมสร้างความรู้ให้แก่ บุคลากรและนิสิต การบริการด้านอาหาร การดูแลสุขภาพและอนามัย เสริมสร้างความสุขทางด้านร่างกาย ค่าตอบแทน กองทุน ทุนการศึกษา สวัสดิการ ประกันสุขภาพ กิจกรรมส่งเสริมเศรษฐกิจ กิจกรรมเสริมสร้างคุณธรรม และจริยธรรม กิจกรรมเพื่อเสริมสร้าง ความสัมพันธ์ด้านครอบครัว ของบุคลากรและนิสิต การจัดสภาพแวดล้อมทางกายภาพ กิจกรรมเพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบเพื่อสังคม สังคมดี การวิจยั โครงการวิจัยและนวัตกรรมด้าน Covid-19 ผลงานวิจัยตีพิมพ์ในวารสารระดับชาติและนานาชาติ
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 69 เส้นทางจักรยาน วิทยาเขตกำแพงแสน โครงการปฐมนิเทศ นิสิตใหม่และพบผู้ปกครอง กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ โครงการนนทรีอาสา บริจาคโลหิต โครงการส่งเสริมผู้ประกอบการรายใหม่ การแข่งขันกีฬาเพื่อสุขภาพของบุคลากร มก. ระบบช่วยเหลือการส่งเสริมเรื่องสุขภาพจิต (KUCSC Happy Place Center) โครงการพุธหรรษาเกษตรศาสตร์มาออกกำ ลังกาย 3. การผ่อนคลาย (Happy Relax) 5. ครอบครัวที่ดี(Happy Family) 4. ใช้เงินเป็น (Happy Money) 6.น้ำ ใจงาม (Happy Heart)
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 70 The 6th Annual Conference of Sustainable University Network of Thailand การปรับปรุงภูมิทัศน์มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ จิตอาสา การฉีดวัคซีน COVID-19 รายการอยู่ดินกินดีสำ นักหอสมุด มก. 7. การหาความรู้(Happy Brain) 8. สังคมดี(Happy Society)
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 71 ยุทธศาสตร์ที่ 4 การใช้หลักธรรมาภิบาลในการบริหารจัดการอย่างยั่งยืน ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ผล 1. ร้อยละของผลสัมฤทธิ์ในการบูรณาการโครงการและภารกิจ (ร้อยละ) 80.0 75.1 2. ผลการรับรองงบการเงินตามมาตรฐานของสำ นักงานการตรวจเงินแผ่นดิน รับรอง รับรอง 3. ร้อยละของส่วนงานที่ผ่านการประเมินด้วยระบบ EdPEx 70.0 100.0 4. ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำ เนินงานของมหาวิทยาลัย (ร้อยละ) 95.0 90.5 5. ร้อยละของผลสัมฤทธิ์ในการปฏิบัติงานตามแผน 90.0 83.3
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 72 การจัดตั้งหน่วยงานใหม่ การปรับโครงสร้าง 1. การจัดตั้งหน่วยวิจัยด้านจีโนมิกส์และทรัพยากร ชีวภาพสัตว์ 1. การปรับโครงสร้างหน่วยงานภายในสำ นักงาน เลขานุการ คณะวิศวกรรมศาสตร์กำแพงแสน 2. โครงการจัดตั้งวิทยาลัยนานาชาติมหาวิทยาลัเกษตรศาสตร์ 2. การปรับโครงสร้างหน่วยงานภายในสถาบันวิจัย และพัฒนาแห่งมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 3. จัดตั้งคณะอุตสาหกรรมบริการ (Faculty of Hospitality Industry) 3. การปรับโครงสร้างสถาบันวิทยาการขั้นสูง แห่งมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 4. โครงการจัดตั้งคณะแพทยศาสตร์มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 4. การปรับโครงสร้างสำ นักงานวิทยาเขตกำแพงแสน 5. การจัดตั้งศูนย์เชี่ยวชาญการจัดการสุขภาพสัตว์น้ำ ภาควิชาเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ คณะประมง 5. การปรับโครงสร้างหน่วยงานภายในวิทยาลัย บูรณาการศาสตร์ 6. การจัดตั้งศูนย์วิจัยการผลิตสารมูลค่าสูงจากวัตถุดิบชีวิต 6. การปรับโครงสร้างหน่วยงานภายในคณะศิลปศาสตร์ และวิทยาการจัดการ 7. การจัดตั้งสถาบันเทควันโดแห่งมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ การบูรณาการโครงสร้างและภารกิจให้เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ การปรับปรุงพัฒนาระบบการเงินและบัญชีที่มีมาตรฐาน มีความถูกต้อง โปร่งใส สามารถตรวจสอบได้ กลยุทธ์ที่4.1 การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมกับภารกิจหลักของส่วนงาน กลยุทธ์ที่4.2 การจัดระบบการเงินและบัญชีการบริหารงบประมาณ ที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในรอบปีที่ผ่านมา มหาวิทยาลัยได้ปรับปรุงและพัฒนาระบบการเงินและบัญชีการบริหารงบประมาณ ตลอดจน พัฒนาบุคลากรด้านการเงินและบัญชีให้มีความรู้ความสามารถในการปฎิบัติงานได้อย่างเต็มศักยภาพ เมื่อวันที่ 21 มีนาคม พ.ศ.2566 ผู้ตรวจสอบบัญชีได้ตรวจสอบรายงานการเงินของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (มหาวิทยาลัย) ซึ่งประกอบด้วย งบแสดงฐานะการเงิน ณ วันที่30 กันยายน 2565 งบแสดงผลการดำ เนินงานทางการเงิน งบแสดงการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์สุทธิ/ส่วนทุน สำ หรับปีสิ้นสุดวันเดียวกันและหมายเหตุประกอบงบการเงิน รวมถึงสรุปนโยบาย การบัญชีที่สำ คัญและเห็นว่ารายงานการเงินข้างต้นนี้แสดงฐานะการเงินของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์(มหาวิทยาลัย) ณวันที่30 กันยายน 2565และผลการดำ เนินงานสำ หรับปีสิ้นสุดวันเดียวกันโดยถูกต้องตามที่ควรในสาระสำ คัญตามมาตรฐาน การบัญชีภาครัฐและนโยบายการบัญชีภาครัฐที่กระทรวงการคลังกำ หนด ส่วนรายงานการเงินของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ สำ หรับปีสิ้นสุดวันที่30 กันยายน 2565 ตรวจสอบโดยผู้สอบบัญชีอื่น ได้แสดงความเห็นอย่างไม่มีเงื่อนไข
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 73 • การขับเคลื่อน EdPEx อย่างเป็นรูปธรรม กลยุทธ์ที่4.3 การบริหารงานมุ่งสู่ความเป็นเลิศ และการขับเคลื่อน EdPEx อย่างเป็นรูปธรรม และพัฒนาระบบการประกันคุณภาพการศึกษาระดับหลักสูตร (KU-IQA) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์กำ หนดให้มีการประเมินองค์กรโดยผู้บริหารระดับสูง(อธิการบดีรองอธิการบดี ตัวแทนคณบดีและตัวแทนผู้อำ นวยการสำ นัก สถาบัน) ระหว่างวันที่29, 31 มีนาคม และ 1, 7 เมษายน พ.ศ. 2565 พบว่า มีผลการประเมินตนเองในภาพรวมอยู่ที่ band 1 มีระดับพัฒนาการที่160 คะแนน (Early Development) ซึ่งจาก การวิเคราะห์และจัดลำ ดับความสำ คัญของเรื่องที่ต้องปรับปรุง (Area for Improvement: AFI) นำ มาจัดทำ เป็นแผน พัฒนาคุณภาพ ระดับมหาวิทยาลัยได้จำ นวน 12 แผน ดังนี้ • การบริหารงานมุ่งสู่ความเป็นเลิศ มีความโปร่งใส เป็นธรรมในการปฏิบัติงาน มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ใช้หลักธรรมาภิบาลในการบริหารจัดการ มีการดำ เนินงานที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติ ว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ระยะที่3 (พ.ศ. 2560 - 2564) และเพื่อเป็นการสนับสนุน ส่งเสริมคุณธรรม และความโปร่งใส และภาพลักษณ์ในการดำ เนินงานของผู้บริหาร ดังนี้ • การแต่งตั้งคณะกรรมการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใส่ในการดำ เนินงานของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ • การวิเคราะห์ผลการประเมินคุณธรรม และความโปร่งใสในการดำ เนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แผน 1 การนำ องค์กรอย่างมีระบบ และประสิทธิผล แผน 7 ระบบการประเมินผลการสร้างความผูกพันและ การบริหารบุคลากร แผน 2 การกำ กับดูแลอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล แผน 8 การสำรวจทักษะใหม่ (future skill) ของบุคลากร สายสนับสนุน เพื่อสร้าง roadmap ของการพัฒนา แผน 3 แผนปฏิบัติการเชิงรุกเพื่อสร้างประโยชน์สุขของ สังคมและชุมชนเป้าหมายโดยใช้ศาสตร์แห่งแผ่นดิน แผน 9 การพัฒนาระบบการบริการวิชาการของมหาวิทยาลัย แผน 4 การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย แผน 10 การจัดตั้งโครงสร้างดูแลระบบ EHS ของมหาวิทยาลัย (+BCM) แผน 5 ระบบการวัดผลเพื่อการตัดสินใจของผู้บริหาร แผน 11 การบริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่างานวิจัยระดับ มหาวิทยาลัย (การยกระดับผลงานวิจัยสู่สากล) แผน 6 ระบบการจัดการความรู้เพื่อเพิ่มสินทรัพย์ความรู้ แผน 12 ผลการประเมิน KSSE เพื่อการบริหารจัดการ หลักสูตรปริญญาตรีทั่วทั้งมหาวิทยาลัย
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 74 • การกำ หนดนโยบายในการบริหารงานเพื่อส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสของผู้บริหารในทุกระดับ ได้แก่ นโยบายด้านความโปร่งใส ด้านความพร้อมรับผิด ด้านความปลอดภัยจากการทุจริตในการปฏิบัติงาน ด้านวัฒนธรรม คุณธรรมในองค์กร ด้านคุณธรรมการทำ งานในองค์กร และด้านการสื่อสารภายในองค์กร • การจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำ เนินงานของมหาวิทยาลัย เช่น แนวปฏิบัติใน การรับและให้ของขวัญ (No Gift Policy) การจัดประชุมชี้แจงเรื่อง “แนวทางการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารสัญญาเพื่อ ความโปร่งใสตรวจสอบได้และไม่เกิดผลประโยชน์ทับซ้อน” ผลการดำ เนินงาน 2563 2564 2565 OITแบบการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ 96.03 100.00 90.50 IIT ผลสำรวจความคิดเห็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน 90.12 88.75 94.05 EIT ผลสำรวจความคิดเห็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก 95.46 78.25 87.01 คะแนนรวม 94.09 90.10 90.52 สรุปผลการประเมิน ITA ปี 2563 - 2565 ในแต่ละด้าน
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 75 • การติดตามประสิทธิภาพการถ่ายทอดแผนสู่การปฏิบัติ • การประชุมคณะกรรมการการวางแผนเพื่อการพัฒนายุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ เพื่อติดตาม ผลการดำ เนินงานตามตัวชี้วัดของแผนปฏิบัติการ ประจำ ปีงบประมาณพ.ศ.2564 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์(รอบ 12เดือน) ผลการดำ เนินงานตามตัวชี้วัดของแผนปฏิบัติการประจำ ปีงบประมาณพ.ศ.2565ระดับส่วนงานและมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (รอบ6เดือน)ทบทวนค่าเป้าหมายตัวชี้วัดของแผนปฏิบัติการประจำ ปีงบประมาณพ.ศ.2565-2567มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ • โครงการอธิการบดีพบผู้บริหารและบุคลากรส่วนงาน มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์( สิงหาคม - กันยายน 2565) เพื่อถ่ายทอดนโยบายและทิศทางบริหารงานสู่การปฏิบัติเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์และรับฟัง ปัญหาและข้อเสนอแนะต่างๆ ในการปฏิบัติงาน ตลอดจนการขอรับการสนับสนุนจากมหาวิทยาลัย จำ นวน 10 ส่วนงาน ได้แก่ คณะประมงคณะมนุษยศาสตร์คณะวนศาสตร์คณะวิทยาศาสตร์คณะอุตสาหกรรมเกษตรคณะเศรษฐศาสตร์คณะสังคมศาสตร์ คณะสัตวแพทยศาสตร์ คณะเกษตร และคณะวิศวกรรมศาสตร์ และมีอธิการบดีรองอธิการบดี ผู้บริหารส่วนงานและ บุคลากรเข้าร่วม 1,139 คน กลยุทธ์ที่4.4 การติดตามประสิทธิภาพการถ่ายทอดแผนสู่การปฏิบัติ
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 76 ยุทธศาสตร์ที่ 5 การเพิ่มศักยภาพในการบริหารจัดการทรัพยากร เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย ผล 1. กองทุนเพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัย -กองทุน Endowment Fund (บาท) 500,000,000 534,028,150.1 2. กองทุนเพื่อการวิจัยและนวัตกรรม (บาท) 100,000,000 อยู่ระหว่างดำ เนินการ 3. พัฒนาระบบการบริหารจัดการ ทรัพย์สินทางปัญญา - รายได้จากนวัตกรรม และการจัดการทรัพย์สินทางปัญญา (บาท) 120,000,000 553,103,251 4. ผลการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากนวัตกรรมของมหาวิทยาลัย - รายได้จากการพัฒนาผลิตภัณฑ์(บาท) 1,000,000,000 1,047,163,175 5. ผลการพัฒนาประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่ดิน พื้นที่ใช้สอย สิ่งปลูกสร้าง และทรัพย์สิน - ร้อยละของความสำ เร็จในการพัฒนาการใช้ประโยชน์ ทรัพยากรที่ดิน พื้นที่ใช้สอย สิ่งปลูกสร้าง และทรัพย์สิน (Creative Innovation) - อัตราการคงอยู่ของผู้ประกอบการ 50.0 อยู่ระหว่างการ พัฒนาระบบ ร้อยละ 100 6. ร้อยละของความสำ เร็จในการบริหารโครงการเพื่อรองรับ การเปลี่ยนแปลงและภาวะวิกฤตอย่างฉับพลัน 80.0 95.0
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 77 การจัดตั้งกองทุนเพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยและกองทุนเพื่อการวิจัยและนวัตกรรม การพัฒนาระบบการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา กลยุทธ์ที่5.1 จัดตั้งกองทุนเพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัย กลยุทธ์ที่5.2 พัฒนาระบบการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา ในรอบปีที่ผ่านมา มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์มีกองทุนเพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัย ประกอบด้วย กองทุนพัฒนา มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์และกองทุนมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์60 ปีและกองทุนอื่น ๆ กองทุนพัฒนานิสิต กองทุนส่วนงาน (เป็นกองทุนที่คงเงินต้น ใช้เฉพาะดอกผลในการดำ เนินการ) และกองทุนที่ส่วนงานจัดตั้งขึ้นตามระเบียบว่าด้วยการจัดตั้ง กองทุนของส่วนงานในสังกัดมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ สำ หรับการดำ เนินงานกองทุนเพื่อการวิจัยและนวัตกรรม อยู่ระหว่างการกำ หนดนโยบาย ศึกษาข้อมูลต่าง ๆ อย่างรอบด้าน รวมทั้งการจัดตั้งคณะกรรมการเพื่อทำ หน้าที่ในการบริหารกองทุน วางแผน และกำ หนดแนวทางในการ จัดตั้งกองทุนเพื่อพัฒนาการพัฒนามหาวิทยาลัย และกองทุนเพื่อการวิจัยและนวัตกรรม ระบบการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์เป็นระบบการสนับสนุนการขอรับ ความคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาผ่านระบบออนไลน์(e-filing) ในประเภทสิทธิบัตรการประดิษฐ์สิทธิบัตรการออกแบบ ผลิตภัณฑ์อนุสิทธิบัตร ลิขสิทธิ์และเครื่องหมายการค้า รวมถึงมีระบบรายงานสำ หรับผู้บริหาร (Dashbroad) เพื่อใช้ ในการประกอบการตัดสินใจโดยเริ่มใช้งานตั้งแต่วันที่4 มกราคม 2565เป็นต้นมา ปัจจุบันมีคำขอรับความคุ้มครองทรัพย์สิน ทางปัญญาในฐานข้อมูลฯ รวมทั้งสิ้น 1,992 คำขอ โดยมีผลงานวิจัยเด่นที่ได้ถ่ายทอดเทคโนโลยีให้ภาคเอกชนเพื่อนำ สู่ เชิงพาณิชย์เช่น เทคโนโลยีการอาหาร • ผลิตภัณฑ์เสริมอาหารชนิดเม็ดจากสมุนไพรและกรรมวิธีการผลิต • หมูกรอบจากพืชและกรรมวิธีการผลิต, หมึกเทียมจากพืชและกรรมวิธีการผลิต, เนื้อเทียมจากพืชและกรรมวิธีการผลิต • กากมันสำ ปะหลังโปรตีนสูง • สูตรอาหารเพาะเลี้ยงเห็ดถั่งเช่าสีทองระยะเปิดดอกที่ไม่มีหนอนหรือดักแด้เป็นส่วนประกอบ เทคโนโลยีการเกษตร • สายพันธุ์แบคทีเรียปฏิปักษ์Bacillus amyloliquefaciens S20A1 และแนวทางการผลิตสารออกฤทธิ์ชีวภาพ สำ หรับการปลูกข้าวในระบบการผลิตข้าวอินทรีย์
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 78 เทคโนโลยีชีวภาพ • สูตรและกรรมวิธีการผลิตเม็ดวัสดุผสมพอลิเอสเทอร์แตกสลายได้ทางชีวภาพ/เทอร์โมพลาสติกสตาร์ช • เครื่องฆ่าเชื้อจุลินทรีย์ด้วยการให้ความร้อนแบบโอห์มมิคสำ หรับอาหารในระดับสเตอริไรเซชัน • เครื่องฆ่าเชื้อจุลินทรีย์ด้วยการให้ความร้อนแบบโอห์มมิคสำ หรับอาหารในระดับสเตอริไรเซชันแบบอัตโนมัติ วัสดุศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ • เม็ดพลาสติกจากแป้งที่มีน้ำ เป็นส่วนประกอบและกรรมวิธีการผลิต • กรรมวิธีการสกัดระบบสุญญากาศโดยใช้น้ำ เป็นตัวทำ ละลาย การพัฒนาการยกระดับผลิตภัณฑ์จากนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยผ่านกระบวนการ สร้างมูลค่าเพิ่มแบบครบวงจรขึ้นสู่ผลิตภัณฑ์มาตรฐานระดับพรีเมี่ยม กลยุทธ์ที่5.3 พัฒนาการจัดหารายได้โดยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และทรัพย์สินของมหาวิทยาลัย ศูนย์นวัตกรรมวิทยาการอาหาร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ภายใต้ การบูรณาการความร่วมมือระหว่างสำ นักงานทรัพย์สิน คณะอุตสาหกรรม เกษตร คณะเกษตร คณะวิทยาศาสตร์คณะประมง คณะทรัพยากรธรรมชาติ และอุตสาหกรรมเกษตร และสถาบันค้นคว้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์อาหาร ดำ เนินงานโครงการจัดทำต้นแบบมาตรฐาน THE PREMIUM@KU ของผลิตผล ทางการเกษตรและผลิตภัณฑ์เกษตรและอาหารของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ THE PREMIUM@KU เป็นแพลตฟอร์มแห่งการบริหารจัดการ ผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพสูงด้านเกษตรและอาหารแบบครบวงจร 360 องศาเพื่อจำ หน่ายผลิตผลทางการเกษตรและผลิตภัณฑ์เกษตรและอาหาร ที่มีมาตรฐานคุณภาพผ่านการคัดสรร และมีคุณลักษณะโดดเด่นของ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ • โครงการจัดทำ ต้นแบบมาตรฐาน THE PREMIUM@KU
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 79 1. กิจการที่นําเทคโนโลยี นวัตกรรม หรือองค์ความรู้ ในระดับสากลที่เกิดจาก งานวิจัยไปใช้ประโยชน์ เชิ งพ าณิชย์ห รือเพื่อ ประโยชน์ต่อประเทศ 2. กิจการที่ใช้องค์ความรู้ของมหาวิทยาลัย 3. กิจการที่ใช้ทรัพย์สินและ ทรัพยากรของมหาวิทยาลัย 4. กิจการอื่นใดที่เกี่ยวกับหรือ ต่อเนื่องกับกิจการของมหาวิทยาลัย 01 02 03 04 สิ่งที่ดำ เนินการ - จัดตั้งเมื่อวันที่22 มิถุนายน พ.ศ.2565 เงินทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท - มีบริษัทในเครือ คือ บริษัท เดอะพรีเมี่ยม แอท เคยู • THE Premium@KU • KU Holding company KU MILK Suwan Farm KU FOOD KU BEEF THE PREMIUM KU KAPIO KU KU U2T KU HEMP สินค้าที่มีคุณภาพ และคุณค่าที่เป็นประโยชน์ ต่อสุขภาพของผู้บริโภค ผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร ต้นแบบด้านสุขภาพและการ พัฒนาอย่างยั่งยืน เป็นแหล่งเรียนรู้ ให้กับนิสิต BUSINESS ECOSYSTEM SPIN-OFF COMPANY
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 80 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์พัฒนาการใช้ประโยชน์ทรัพยากรที่ดิน พื้นที่ใช้สอย สิ่งปลูกสร้าง และทรัพย์สิน เช่น 1. การจัดบริการอาคารที่พักและห้องพักอาศัยบุคลากร 2. การบริหารจัดการที่จอดรถและลานจอดรถ 3. การให้เช่าใช้พื้นที่อาคารเพื่อการประชุม อบรม สัมมนา และจัดเลี้ยงงานต่าง ๆ 4. การให้เช่าพื้นที่ภายในมหาวิทยาลัย เช่น ร้านอาหาร ร้านเครื่องดื่ม ตลาดนัด งานเกษตรประจำ ปี งานเกษตรประจำวิทยาเขต เป็นต้น นอกจากนี้ในช่วงสถานการณ์โควิด-19 มหาวิทยาลัยได้เพิ่มอัตราการคงอยู่ของผู้ประกอบการโดยกำ หนดให้ มีมาตรการเยียวยาช่วยเหลือผู้ประกอบกิจการร้านค้ามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ในภาพรวม โดยให้การขยายการลดหย่อน ค่าเช่าในอัตราร้อยละ 50 (มิถุนายน 2565) กลยุทธ์ที่5.4 การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่ดิน พื้นที่ใช้สอย สิ่งปลูกสร้าง และทรัพย์สิน
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 81 การบริหารเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงและภาวะวิกฤตอย่างฉับพลัน กลยุทธ์ที่5.5 การบริหารเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงและภาวะวิกฤตอย่างฉับพลัน มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ได้รับโล่ประกาศเกียรติคุณ ทำ คุณประโยชน์ต่อประชาชนในสถานการณ์แพร่ระบาด ของโรคโควิด -19 จาก กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์วิจัย และนวัตกรรม • การบริหารจัดการ และรับมือวิกฤตในสถานการณ์การระบาดของไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) 37 มหาวทิยาลยัแหงความผาสกุ การดําเนินงานสูมหาวิทยาลัยแหงความผาสุก 8 Happy University การบริหารจัดการมหาวิทยาลัยในสถานการณ covid -19 Management and crisis response in the epidemic situation of the coronavirus (COVID-19) บรหิารจดัทวั่ไป ประกาศและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับ Covid-19 Work from home & Work on site การนําเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อใชปฏิบัติงาน การบรกิารวชิาการและสงัคม ศูนยบริการฉีดวัคซีน KU สู COVID-19 การใหบริการความรูเกี่ยวกับ COVID-19 การพฒันาสขุภาวะ การฉีดวัคซีนปองกัน COVID-19 ใหนิสิตและบุคลากร การชวยเหลือบุคลากรติดเชื้อไวรัส โคโรนา 2019 กําหนดแนวทางสําหรับสวนงาน ในการปฏิบัติงานในสถานที่ตั้ง การใหบริการ KU Happy Place Center 1 2 4 3 5 การศกึษา การจัดการเรียนการสอนออนไลน การลดหยอนคาธรรมเนียมการศึกษา การเบิกจายเงินชวยเหลือนิสิต การยกเวนคาธรรมเนียมหอพักนิสิตภายใน กิจกรรมพัฒนานิสิตออนไลน น้ําใจงาม การหาความรู Happy Society Happy Body Happy Heart Happy Soul Happy Brain Happy Relax สุขภาพดี คุณธรรม การผอนคลาย Happy Money ใชเงินเปน Happy Family ครอบครัวที่ดี หองสมุด สนามกีฬา สวนสาธารณะ และจัดกิจกรรม เพื่อเสริมสรางความสุขจากการ ผอนคลาย การมีน้ําใจ สนับสนุนกิจกรรม เสริมสรางความสามัคคี การเสริมสรางความรูใหแก บุคลากรและนิสิต การบริการดานอาหาร การดูแลสุขภาพและอนามัย เสริมสรางความสุขทางดานรางกาย คาตอบแทน กองทุน ทุนการศึกษา สวัสดิการ ประกันสุขภาพ กิจกรรมสงเสริมเศรษฐกิจ กิจกรรมเสริมสรางคุณธรรม และจริยธรรม กิจกรรมเพื่อเสริมสราง ความสัมพันธดานครอบครัว ของบุคลากรและนิสิต การจัดสภาพแวดลอมทางกายภาพ กิจกรรมเพื่อสงเสริมความรับผิดชอบเพื่อสังคม สังคมดี การวิจยั โครงการวิจัยและนวัตกรรมดาน Covid-19 ผลงานวิจัยตีพิมพในวารสารระดับชาติและนานาชาติ
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 82 • การบริหารเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงและภาวะวิกฤตอย่างฉับพลันภายใต้สถานการณ์ Digital Disruption สำ นักบริการคอมพิวเตอร์ได้เพิ่มประสิทธิภาพระบบโครงสร้างพื้นฐาน โดยการเชื่อมต่อเครือข่ายระหว่างจุดพื้นที่ กระจายสัญญาณเครือข่ายหลัก และเพิ่มประสิทธิภาพระบบเครือข่ายไร้สายความเร็วสูง Wifi-6 รองรับการเรียนการสอน ในรูปแบบออนไลน์รองรับการให้บริการของนิสิต อาจารย์และบุคลากรมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์นอกจากนี้ได้ปรับปรุง ระบบสำรองข้อมูล เพื่อให้มีความทันสมัยและมีประสิทธิภาพ สามารถบริหารจัดการแบบศูนย์รวม จัดการระบบ Backup/ restore ให้มีความสะดวกและรวดเร็วผ่านมาตรฐานความปลอดภัย • Trend Talk ได้แก่ Content Cr2eator : สร้างสรรค์สื่อให้ทันสมัย และเตรียมพร้อมกับชีวิตใหม่ในโลก Metaverse • โครงการ KUTOGETHER สำ หรับบุคลากร • โครงการ KU NEXT : Digital Literacy by OCS สำ หรับนิสิต • โครงการทดสอบสมรรถนะด้านดิจิทัลให้แก่นิสิต โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ “การสร้างรายงาน สารสนเทศ ด้วย GOOGLE DATA STUDIO “ โครงการ KU Digital Day
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 83 สารสนเทศประจำ ปี หลักสูตร ปีการศึกษา 2565 จำ นวน 641 หลักสูตร นิสิตใหม่ 18,174 คน นิสิตทั้งหมด 69,327 คน ผู้สำ เร็จการศึกษา 15,213 คน ภาคปกติ459 บัณฑิตศึกษา 1,686 9.3% ป.ตรี 16,488 90.7% ภาคพิเศษ 182 ภาคพิเศษ ภาคพิเศษ ภาคพิเศษ ภาคปกติ ภาคปกติ ภาคปกติ 238 1 118 2 282 ตรี200 ตรี82 โท 161 ปบ.2 ปบ.ชั้นสูง 1 โท 77 เอก 97 เอก 21 4,083 948 12,405 738 บัณฑิตศึกษา 7,751 11.2% บัณฑิตศึกษา 1,821 12.0% ป.ตรี 61,576 88.8% ป.ตรี 13,392 88.0% 16,062 45,514 3,886 3,865 3,274 10,118 1,071 750
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 84 บุคลากร ประจำ ปีบัญชี พ.ศ. 2565 จำ นวน 9,982 คน งบประมาณ ประจำ ปีบัญชี พ.ศ. 2565 จำ นวน 14,896.5 ล้านบาท 3,811 6,171 สายสนับสนุน สายวิชาการ ผู้ทรงคุณวุฒิพิเศษ ผู้มีความรู้ความสามารถพิเศษ ลูกจ้างชาวต่างประเทศ ลูกจ้างชั่วคราว ลูกจ้างประจำ พนักงานมหาวิทยาลัยเงินรายได้ พนักงานมหาวิทยาลัย ข้าราชการ 366 48 139 7 244 4,224 4,750 204 งบประมาณแผ่นดิน 5,032.1ล้านบาท งบประมาณรายได้ 9,864.4 ล้านบาท 33.8% งบบุคลากร 32.9 % งบดำ เนินงาน 18.7 % งบลงทุน 12.0 % งบเงินอุดหนุน 23.7 % งบรายจ่ายอื่น 11.0 % งบกลาง 1.7 % 71.2% 4.3% 66.6% 6.6% 0.0% 0.0% 28.8% 95.7% 33.4% 93.4% 100.0% 100.0% 66.2% 3,489.70 2,661.30 598.3 232.1 0 0 1,410.80 118.4 1,191.90 3,298.00 1,641.50 254.50 (หน่วย : ล้านบาท)
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 85 งบแสดงฐานะการเงิน รายงานประจำป ี2565 มหาวทิยาลยัเกษตรศาสตร ์ ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 87
รายงานประจำ ปี 2565 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 86 รายงานประจำป ี2565 มหาวทิยาลยัเกษตรศาสตร ์ ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 86
ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 87 รายงานประจำป ี2565 มหาวทิยาลยัเกษตรศาสตร ์ ANNUAL REPORT 2022 KASETSART UNIVERESITY 85 งบแสดงฐานะการเงนิ
คณะผู้จัดทำ ที่ปรึกษา ดร.จงรัก วัชรินทร์รัตน์ อธิการบดี นางสุชีรา จรรยามั่น ผู้อำ นวยการกองบริหารยุทธศาสตร์ นางสาวพนิดา กุลแพทย์ หัวหน้างานวิจัยสถาบันเพื่อการพัฒนาเชิงยุทธศาสตร์ นางสาวพรลักษณ์ฤกษ์สมโภชน์ นักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำ นาญการพิเศษ แหล่งข้อมูลและภาพประกอบ : คณะ วิทยาลัย สถาบัน สำ นัก กอง ศูนย์ ผู้จัดทำ นางสาวอโณทัย เทวราชสมบูรณ์ นักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำ นาญการ นางสาวเสียงศรีวายะลุน นักวิเคราะห์นโยบายและแผน
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร เลขที่ 50 ถนนงามวงศวาน แขวงลาดยาว เขตจตุจักร กรุงเทพฯ 10900 www.ku.ac.th