FrbsWmn03_2020

№03 Октябрь 2020

Ксения Железные
Франк леди
в эксклюзивном
интервью как меняется
накануне положение
10 летия женщин
Фонда в сфере IT
Тимченко и зачем они
уезжают
Чулпан в кремниевую
Хаматова долину
о работе
над ролью
Раисы
Горбачевой

Татьяна
Орлова

ИО едсед аТе ля

П ра в л е н И я

банка МФк





Октябрь 2020

Getty Images 10./

Фото / Иван Кайдаш ход времени
Стиль / Екатерина Трошко
Деньги умных женщин
На Татьяне: рубашка Gant, Несколько примеров того,
брюки и пиджак Dolce & Gabbana, как в разные годы женщины
часы Rolex, браслет Mercury, разумно распоряжались
серьги, ожерелье — Van Cleef & Arpels своим капиталом

16./

обложка

Татьяна Орлова
Первое интервью
и. о. председателя
правления банка МФК
о продаже семейного
бизнеса и самостоятельной
карьере

24./

технологии

Все по местам! Поехали!
Как информационные
технологии становятся
социальным лифтом для
женщин

30./

стартапы

Тридевятое царство,
тридесятое государство
Зачем российские
предпринимательницы
едут в Кремниевую долину
и что их там ждет

40./

культура

Новая глава в кино
Департамент
кинематографии
Минкультуры возглавила
Светлана Максимченко. Она
дала Forbes Woman свое
первое интервью

Фото на обложке
/ Иван Кайдаш
Стиль / Екатерина Трошко

На Татьяне: жакет Valentino,
брюки Alexander McQueen,
серьги, колье, браслет — Mercury

Forbes Woman



Октябрь 2020 Фото Ала Лапковского, из архива пресс-служб

82.

4 6 . / общество 6 6 . / стиль 8 2 . / движение

Цветы протеста Классический ход Лихой 2020-й
На каких новинках автопрома
Почему у протеста в Беларуси В новом сезоне мир моды не страшно бороздить просторы даже
в этом году
«женское лицо», объясняют социолог снова обратился к классике.
8 6 . / часы
Анна Шадрина и глава штаба Виктора Как это повлияет на деловой
Пошли под венец
Бабарико Мария Колесникова гардероб? Премьеры Audemars Piguet на
подиумах Парижской недели моды

9 2 . / драгоценности

Позолотить ручку
Ювелирные украшения пережили
кризис и стали еще красивее

9 6 . / лирика

Икона стиля Раиса Горбачева
И ее лучшие наряды

5 0 . / интервью 7 2 . / красота

Ксения Франк Вызывают улыбку
Накануне 10-летия Фонда Тимченко Разбираемся в последних
мы поговорили с председателем его трендах эстетической
наблюдательного совета, дочерью стоматологии
Геннадия и Елены Тимченко
8 0 . / лицо бренда
5 8 . / искусство
Мэйси Уильямс
Никто, кроме нее Та самая Арья Старк
Чулпан Хаматова рассказала из «Игры престолов»
о репетициях спектакля «Горбачев» выросла и стала другом
в Театре наций бренда Cartier

Forbes Woman



№3 /

Октябрь 2020

Главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская Генеральный директор Эльмар Муртазаев
Шеф-редактор Анастасия Андреева
Арт-директор Борис Захаров Исполнительный директор Глеб Прозоров
Ответственный секретарь Ирина Фрейдлин
Редакторы Яна Жиляева, Василиса Кирилочкина, Редакционный директор Forbes
Анастасия Миткевич, Варвара Перцова Николай Феликсович Усков
Фоторедакторы Мария Кутепова, Мария Волкова (ассистент)
Литературный редактор Екатерина Лазарева Главный редактор Forbes
Выпускающий редактор Анна Емельяненко Николай Дмитриевич Мазурин
Корректоры Ольга Нестерова, Елена Якубчик

Над номером работали: Иван Кайдаш, Софья Капалина, Семен Кац, Ал Лапковский, Наталья Ломыкина, Карина Мелкумян,
Андрей Супранович, Екатерина Трошко, Ксения Чабаненко, Дарья Шипачева

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Наталия Сапрыкина
Финансовый директор Светлана Левицкая
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Марина Матыцина
Отдел рекламы Екатерина Бухтиярова (директор, [email protected]), Ольга Домкина (зам. директора, [email protected]),
Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru), Виктория Гладкова (директор по новым продуктам), Екатерина Библова
(руководитель направления моды и красоты), Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК), Софья Марченко, Андрей
Фарзиев (интернет-маркетологи), Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры), Екатерина Иванова
(координатор, [email protected]), Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, [email protected]), Любовь Танина (cтарший менеджер
по документообороту, [email protected]), Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, [email protected]), Анастасия Зверькова (cтарший
аккаунт-менеджер, [email protected]), Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, [email protected]). Тел.: +7 495 565 32 06
Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий Forbes Дмитрий Озман ([email protected])
Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий Ксения Рыдаева (помощник директора), Анастасия Никитина
(руководитель направления маркетинга), Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»), Евгения
Вячеславова (event-менеджер), Айгюн Гасанова (менеджер проектов), Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента), Ирина Павлова
(руководитель по работе с партнерами), Игорь Садоков (редактор мультимедийного контента), Денис Михайлов (дизайнер), Ольга Васильева
(координатор)
Отдел специальных проектов Ирина Телицына (директор, [email protected]), Иван Просветов (шеф-редактор),
Анна Ионова (руководитель креативного бюро, [email protected]), Валерия Хомякова (арт-директор), Александра Барышева, Мария
Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов), Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06
Digital Дамир Бедретдинов (технический директор), Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru), Анна Басмат, Егор Пономарев (веб-дизайнеры),
Никита Попов (smm-менеджер), Алина Зиннурова (контент-менеджер)
Отдел распространения Людмила Швец (руководитель отдела, [email protected]). Тел.: +7 495 565 32 06
Отдел производства Олег Новиков (и. о. директора), Анастасия Безденежных (менеджер)
Цветоделение Сергей Циман (старший специалист)
IT-отдел Антон Вайсберг (директор), Андрей Невижин (IT-специалист), Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений)
Юридический отдел Наталья Янчук (директор по юридическим вопросам), Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист)
Финансовая служба и бухгалтерия Любовь Валова (главный бухгалтер), Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья
Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова
Отдел по работе с персоналом Татьяна Орлова (директор по персоналу), Дарья Белоусова (менеджер по персоналу)
Помощник генерального директора Алина Кураева

Президент Forbes Russia Отпечатано Первый полиграфический комбинат,
Магомед Мусаев
143405, Московская обл., Красногорский р-н,
Forbes Global Media Holdings Inc. п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км

Chairman and Editor-In-Chief Steve Forbes Forbes Woman 03 (2020). Тираж 90 000 экз.
President & CEO Michael Federle
Chief Content Officer Randall Lane Дата выхода 01.10.20
Design Director Alicia Hallett-Chan
Editorial Director, International Editions Katya Soldak Подписаться на журнал можно по телефону
Executive Director, Forbes IP (HK) Limited
Global Branded Ventures Peter Hung +7 (800) 200 01 68 (звонок бесплатный).
Vice President, Global Media Ventures Matthew Muszala
General Counsel MariaRosa Cartolano Время работы отдела подписки с 9:00 до 18:00 мск
с понедельника по пятницу

/+ / FORBES Woman распространяется вместе с журналом FORBES

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Редакция не имеет возможности вступать в переписку, 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж.
рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности Тел.: +7 495 565 32 06
за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том E-mail: [email protected]
числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.
© 2020 АО «АС РУС МЕДИА» Издание FORBES Woman зарегистрировано в Федеральной
Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. службе по надзору в сфере связи, информационных технологий
Patent & Trademark Office и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о
Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC и используется регистрации средства массовой информации ПИ №ФС77-68045
в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC. от 13 декабря 2016 года

Forbes Woman



Письмо редактора

Октябрь 2020

Беритесь
за руки
и следуйте
друг
за другом

Вы держите в руках уже третий за 2020 год номер Это работает не только в политике. Когда вышел
Forbes Woman. А еще год назад в планах не было ни фильм Юрия Дудя о Кремниевой долине и в нем за
одного. Потом — осторожно, с пометкой «юбилей- три часа не появилось ни одной предпринимательни-
ный» — мы сделали мартовский выпуск с Татьяной цы, женщины встали друг за друга горой: оказалось,
Бакальчук на обложке. что в Долине есть сообщества, которые помогают де-
вушкам-стартаперам, а в мире технологий, где царит
Я, хватаясь за голову, спрашивала себя: кто запуска- гендерное неравенство, уже давно появились люди,
ет принт в 2020-м? Илон Маск уже в космосе, а у нас тут которые борются за то, чтобы доля женщин 7% превра-
верстка женского журнала. Через неделю нам писали тилась хотя бы в 37%.
гневные письма, что номер тут же раскупили и его не-
возможно нигде найти. В благотворительности другая проблема — ее в Рос-
сии вообще не было. И именно женщины, такие как наши
А вскоре по дороге в редакцию я увидела в вагоне героини Ксения Франк или Чулпан Хаматова, сделали
метро молодую девушку, которая внимательно и явно так, чтобы третий сектор за последние 10–15 лет стал
с удовольствием читала наш номер, фотографируя одной из главных общественных сил в стране.
особенно интересные абзацы. И тогда мне вдруг стало
понятно, зачем мы это делаем: чтобы она и другие чита- Героиня с обложки журнала банкир Татьяна Орлова
тельницы прикоснулись, пощупали — и почувствовали родилась в семье, где все предвещало ей легкую и удач-
свой потенциал и силу. Потому что Илон Маск уже в кос- ную карьеру. Но после смерти отца она поставила себе
мосе, а у нас, женщин, какое исследование ни посмо- высокую планку и полностью переписала сценарий сво-
треть, показатели пока до космических недотягивают. ей жизни. Читайте эксклюзивное интервью с ней.

Зато мы умеем поддерживать друг друга. И если уж А если всего этого недостаточно для вдохновения, то
начнем осваивать новые галактики, то не в конкурент- на 2021 год мы запланировали еще несколько номеров. /
ной борьбе, а взявшись за руки и следуя друг за другом.
Каждая из нас словно протаптывает дорожку для тех, Главный редактор Forbes Woman / Юлия Варшавская
кто идет следом.

И 2020 год доказывает, что я права.
Взявшись за руки, женщины с цветами и в белых
одеждах вышли на площади своих городов, чтобы
высказать протест против официальных результатов
президентских выборов в Беларуси. Они не испугались
жестокости ОМОНа, арестов, угроз. Для них примером
стали три женщины — Светлана Тихановская, Мария
Колесникова и Вероника Цепкало, которые, когда муж-
чин вывели из игры, создали триумвират и возглавили
оппозицию. Вместе с экспертами мы разобрались, как
такое возможно.

Фото из личного архива

Forbes Woman



1 0 . / Ход времени Фото wikipedia.org (3), Mandeokgwan, Getty Images

десятилетия же еш их

р вие в частн с и а р в ы

э о все е е с о дставить

осту ны мно ие вещи кот рые

мы с годня счит азуме щимися на ример ни

не могли ткрыть счет в ба ке или п лучить кредитную кар у.

има ие истории е щин ак

ниц а и нас оя

на сло ив иес с ьные и роле ые модели и иное

экономическое у с ь сделать

и приумножить сост

Т Е КС Т / В АР В АРА П Е Р Ц О В А

1783

Екатерина Дашкова

Княгиня Екатерина Воронцова-Дашкова (1743–1810), бесспорно, стала жен-
ским олицетворением XVIII века и эпохи Просвещения в России: «Дашковою
русская женская личность, разбуженная Петровским разгромом, выходит из
своего затворничества, заявляет свою способность и требует участия в деле
государственном, в науке, в преобразовании России и смело становится рядом
с Екатериной», — пишет о ней Александр Герцен. Ее судьба могла стать похожей
на судьбы многих девушек высшего общества — дворянский род Воронцо-
вых занимал привилегированное положение, княгиню после вполне удачного
замужества ждала жизнь влиятельной светской дамы, но невероятная тяга
к чтению и интерес к наукам сблизили ее с будущей императрицей Екатериной II.
Дашкова стала первой женщиной на государственной службе, она возглавила
в 1783 году Петербургскую академию наук и Российскую академию. Обладая
не просто значительным финансовым состоянием, но и обширными связями с
европейскими политическими деятелями, писателями и учеными, Дашкова стала
популяризатором науки и русского языка — при ней в академии было создано
отделение, которое переводило на русский язык лучшие произведения мировой
литературы. Она всячески содействовала созданию благоприятных условий для
ученых, основала три благотворительных фонда: для оплаты труда академиков,
читавших в 1785–1802 годах на русском языке открытые публичные лекции, для
развития Академической гимназии и пенсионный.

«Образование ведет за собой свободу,
а не свобода творит образование,
первое без второй никогда не породят
анархию и возмущения»

11. №3 /

Корейская предпринимательница Ким Ман Док одно
(1739–1812), прославившаяся как героиня у себя на шее»
родине, осиротела в 12 лет и стала кисэн (обучен-
ной искусствам куртизанкой) и самой известной 1805
артисткой острова Чеджудо. В 22 года Ким Ман Док
решила изменить социальное положение и занять-
ся коммерцией, статус незамужней женщины авто-
матически отбрасывал ее на обочину общества, но
она быстро с этим справилась, проявив выдающий-
ся талант в бизнесе и торговле. Она стала одной из
самых успешных женщин-торговцев на Чеджудо,
обойдя строгую кастовую систему эпохи Чосон. Ким
Ман Док наладила торговлю ремесленными изде-
лиями, рисом, привезенным из других регионов
страны, и солью, которую на острове не произво-
дили. По приблизительным оценкам, состояние Ким
составляло около 70 млрд вон, или $60 млн. Когда
в 1794 году на острове после ряда неурожайных лет
и тайфунов начался голод, сокративший населе-
ние на треть, она потратила большую часть своего
личного состояния на ввоз с материка еды и ее бес-
платную раздачу землякам. Губернатор Чеджу был
впечатлен благотворительностью такого размаха
и сообщил об этом Королевскому двору в Сеуле,
и правитель Кореи удостоил Ким Ман Док аудиен-
ции и пожаловал ей почетный пост при дворе.

Однажды французам удалось заполучить Москву
и без Наполеона — во главе невидимой армии
стояла дочь богатого текстильного промышленника
Барба-Николь Понсарден (1777–1866). В 1805 году
она унаследовала предприятие своего мужа Фран-
суа Клико, в него входили банковское дело, торговля
шерстью и производство игристого вина. Предпри-
имчивая и энергичная вдова Клико сосредоточилась
на последнем, радикально перестроив всю биз-
нес-модель: триумфальному маршу шампанского не
помешали ни война 1812 года, ни жесткие экономиче-
ские санкции против Франции. Российские военные
оценили по заслугам винные погреба торгового
дома мадам Клико во время оккупации Реймса, со-
всем не по-джентльменски опустошая их запасы, на
что владелица винного дома, подсчитывая убытки,
провидчески отмечала: «Сегодня они пьют. Зав-
тра они заплатят». И действительно, Клико не дала
угаснуть этому судьбоносному всплеску интереса
к ее продукции и в 1814 году отправила в Россию
на голландском судне 75 ящиков (12 000 бутылок)
шампанского. Первые ящики разошлись момен-
тально и по немалой цене — 12 рублей за бутылку,
и шампанское быстро завоевало признание рус-
ской аристократии, в XIX веке Российская империя
стала вторым в мире государством по потреблению
шампанского, а вдове Клико удалось превратить
небольшое производство с архаичными технологи-
ями в международную империю и положить начало
великой шампанской революции.

1 2 . / Ход времени Фото Getty Images (2), wikipedia.org (3)

В 1868 году в Америке вышла книга «За сценой, или плохо»
Тридцать лет рабства и четыре года в Белом доме». Ав-
тобиографию с таким названием написала и издала Эли- 1889
забет Кекли — афроамериканка поразительной судьбы.
Рожденная в рабстве в 1818 году, она научилась шитью Мария Морозова
у своей матери, проявив выдающиеся способности, что
в конечном счете принесло ей свободу и успех. Кекли В 1889 году Мария Федоровна Морозова (1830–1911),
стала востребованной швеей, а семья ее владельцев, мать знаменитого русского предпринимателя и ме-
зарабатывавшая успехами девушки, в 1855 году позво- цената Саввы Морозова, получила в наследство от
лила ей выкупить себя и своего сына. Цена долгождан- покойного мужа Тимофея состояние в 6 млн рублей и за
ной свободы была немалой — $1200 (более $33 000 20 лет увеличила его до 30 млн рублей, что сделало ее
по нынешнему курсу), но Кекли поддержали богатые самой успешной женщиной-предпринимательницей
клиентки, давшие ей денег в долг. Приехав в Вашингтон своего времени и одной из богатейших женщин Рос-
в 1860 году, она основала собственное ателье и приоб- сии. Яркая представительница купеческого сословия,
рела клиентуру из жен видных политиков и генералов старообрядка и влиятельная благотворительница, Мо-
времен Гражданской войны. Вскоре Кекли рекомендо- розова по праву носила титул текстильной королевы.
вали супруге Авраама Линкольна — первой леди США После смерти супруга, прожившая с ним в браке 40 лет,
Мэри Тодд Линкольн, модистка стала частой гостьей в Морозова возглавила крупнейшее в России текстиль-
ее доме, а затем доверенным лицом и личным моделье- ное предприятие — Никольскую мануфактуру. Мария
ром. Первая леди жертвовала деньги для ассоциации, Федоровна сумела его значительно расширить, пре-
основанной Кекли в пользу недавно освобожденных вратив в одну из самых доходных русских акционерных
рабов и беглых солдат, и Кекли одной из первых ока- компаний, и реформировала стратегию ведения бизне-
залась рядом с Мэри Тодд Линкольн после убийства ее са: если раньше крупнейшие сделки носили сезонный
мужа. Воспоминаниями о тех временах она поделилась характер (они заключались на Нижегородской и других
в опубликованных мемуарах. Кекли продолжила свой ярмарках), то Морозова в первую очередь стала разви-
бизнес по пошиву одежды в Вашингтоне, начала обучать вать круглогодичные оптовые представительства ману-
афроамериканок швейному мастерству, а в 1892 году фактуры в крупных городах. Она отошла от единолич-
получила преподавательскую должность в Университете ного управления фабрикой, создала совет директоров
Уилберфорса, штат Огайо. из доверенных лиц и отказалась от банковских займов
(под 5–7% годовых) в пользу кредитов из личных капи-
талов владельцев (под 3% годовых). «Это была женщи-
на очень властная, с ясным умом, большим житейским
тактом и самостоятельными взглядами. Подлинная
глава семьи» — так описывали ее современники.

1 3 . №3 /

Мало кто знает, что первая российская экспедиция 1928
к Северному полюсу в 1912 году состоялась благодаря
известной в Российской империи певице Анастасии Ида Рубинштейн
Вяльцевой (1871–1913) — «чайке русской эстрады», как
ее называли в начале XX века. Анастасия происходила Ида Рубинштейн (1883–1960), которую все привык-
из бедной семьи орловских крестьян, но уже в детстве ли считать декадентской дивой Серебряного века,
проявила необыкновенные вокальные данные. Став из- была не только вдохновляющей художников музой,
вестной на всю империю исполнительницей романсов, но и смелым продюсером, финансирующим множе-
Вяльцева заработала миллионное состояние благода- ство балетных проектов, — на эти цели ее денежные
ря непрерывным гастрольным выступлениям и стала ресурсы шли в неограниченном количестве. Ида про-
самой богатой певицей России — билеты на ее концер- исходила из богатейшей харьковской семьи и унасле-
ты от Москвы до Владивостока стоили втридорога, а довала после смерти отца-банкира его колоссальное
гонорары королевы русского романса были сопоста- состояние, определившее ее дальнейшую жизнь.
вимы с шаляпинскими. Получив известность, Вяльцева Несмотря на яростное сопротивление родственников,
щедро вкладывала в благотворительность: с началом Ида с юности не оставляла мысли о большой сцене, а
Русско-японской войны часть своих гонораров певица отцовское наследство помогало ей осуществлять меч-
стала жертвовать раненым солдатам. Когда царское ты. Она закончила курсы при Императорском Малом
правительство отказало в финансировании лейтенанту театре, выступала в труппе Дягилева и финансиро-
вала из своих средств постановки, в которых играла.
1912 Благодаря продюсерской деятельности (Рубинштейн
заказывала балеты хореографу Михаилу Фокину,
Седову, организовавшему экспедицию к Северному музыку — Камилю Сен-Сансу, Морису Равелю и Игорю
полюсу, Вяльцева при содействии Федора Шаляпина Стравинскому, либретто — Габриэле Д'Аннунцио, деко-
и Леонида Собинова дала благотворительные концер- рации и костюмы — Льву Баксту и Александру Бенуа,
ты в поддержку экспедиции Георгия Седова и положила ее портретировал Валентин Серов) балет, влачивший
начало всероссийского сбора пожертвований для этой в то время жалкое существование в Парижской опере,
цели. На своей родине в деревне Алтухово Вяльцева смог выжить и сохранился как вид искусства. А в 1928
построила родильный дом и полностью восстановила году Ида Рубинштейн приняла решение устроить
две сгоревшие деревни поблизости. Певица подарила в Париже собственную балетную антрепризу, сняв
Петербургу два своих дома — под больницу для бедных помещение парижской Гранд-опера. Сегодня, сидя в
и приют для детей, и завещала средства на их обу- Пале Гарнье на премьере балета, мы должны осозна-
стройство — 568 000 рублей. вать, что французского балета могло бы и не сохра-
ниться до наших дней, если бы не проекты-блокбасте-
ры Иды Рубинштейн на парижской сцене.

1 4 . / Ход врем Фото Getty Images, из архива пресс-служб

2012 2016

Австралийка Джина Райнхарт (род. в 1954), владелица Лорен Пауэлл Джобс
железорудной компании Hancock Prospecting, — еще
одна яркая фигура среди женщин, унаследовавших Положение вдовы Стива Джобса до сих пор затмева-
и приумноживших капитал. В начале 1990-х годов она ет самостоятельность Лорен и ее деятельность, однако
получила от отца Лэнгли Хэнкока бизнес по добыче по- замужество и огромное наследство в виде акций Apple
лезных ископаемых в богатой природными ресурсами и Disney (состояние $16,4 млрд, по данным Forbes) — да-
северо-западной Австралии. История этого начинания леко не единственное, чем примечательна Лорен Пауэлл
поразительна: в 1952 году Хэнкок, уходя на самолете от Джобс (род. в 1963). Она долгие годы занимается бла-
шторма, обратил внимание, что скалы под ним стран- готворительностью и просветительской деятельностью,
ного цвета. Так он открыл одно из крупнейших в мире в особенности ее волнует несовершенство современной
месторождений железных руд, получил лицензию на системы образования в США. Важнейшее направления
разработку, преуспел и стал в Австралии влиятель- деятельности Лорен — это руководство организацией
ным бизнесменом. В 1990 году австралийская газета Emerson Collective, продвигающей социальные реформы
Business Review Weekly оценивала состояние Хэнкока и оказывающей помощь малообеспеченным студентам.
в $125 млн. А к 2012 году его дочь Джина Райнхарт С помощью Emerson Collective она инвестирует в органи-
сумела увеличить это состояние в 150 раз (в 2019 году зации и предпринимателей, стремящихся улучшить систе-
оно составило $13,1 млрд). В том же году Джина заня- му образования. В 2016 году Лорен открыла благотвори-
ла 36-е место в списке самых влиятельных женщин по тельный фонд Emerson Collective Foundation, пожертвовав
версии Forbes. «Я имею много возможностей в условиях ему $1,2 млрд, большую часть акциями Disney. Именно этот
глобальной экономики инвестировать средства куда фонд курирует XQ: The Super School Project — глобальный
угодно, но я предпочитаю создавать рабочие места проект реформы американского образования, призван-
в Австралии» — так рассуждает металлургический ной видоизменить школы и вывести их на новый уровень
магнат. При этом у богатейшей австралийки — ярой сто- технологического прогресса. В конце февраля 2020 года
ронницы капиталистических идей — железный характер Лорен Пауэлл Джобс сообщила, что не планирует остав-
и совсем не простые отношения как с правительством, лять своим детям наследство, которое досталось ей после
так и с родственниками: она активно выступает против смерти мужа. Она считает неправильным накапливать
социалистов и «зеленых» и не подпускает своих детей колоссальные состояния в руках одной семьи, как это
к управлению бизнесом. делали Рокфеллеры в XIX веке, и с помощью благотвори-
тельной деятельности стремится распоряжаться унасле-
дованным капиталом так, чтобы он принес максимальную
пользу малообеспеченным людям.

Forbes Woman

ШКОЛА ВЫИГРЫВАЕТ

ЗА СЧЕТ ИНДИВИДУАЛИЗАЦИИ

+ НОВОЕ ЗДАНИЕ WUNDERPARK INTERNATIONAL SCHOOL
www.wunderpark.ru ОТКРЫЛОСЬ ЭТОЙ ОСЕНЬЮ НА НОВОЙ РИГЕ. О ШКОЛЕ
И О ТОМ, КАК ОНА РЕШАЕТ СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ, МЫ
ПОГОВОРИЛИ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ МЕЖДУНА-
РОДНОЙ ШКОЛЫ WUNDERPARK МАРИЕЙ СЫЧЕВОЙ.

амы Вы пришли в образование из бизнеса, с чем связана такая Из чего складывается среда современной школы?
смена вида деятельности и какие открытия вы для себя сде-
лали, реализуясь в новом направлении? Мы стремимся к тому, чтобы сама среда вдохновляла и мотивиро-
вала учеников, учителей и родителей к формированию школьного
Мне всегда было интересно применять свои профессиональные сообщества, которое предполагает сотрудничество, взаимосвязь
навыки в различных сферах, каждый новый опыт развивает и до- в творческом решении совместных планов, задач, проблем. Нам
полняет новыми гранями компетенции. очень хотелось, чтобы пространство школы к этому подталкивало,
а уже смыслы, заложенные в учебный процесс, помогали достичь
Пожалуй, наиболее важным открытием для меня было осознание этой цели. Школа устроена так, что в любой точке пространства ты
того, что современная школа сейчас испытывает на себе огромное в деле. Вся геометрия здания объединяет, демонстрирует открытость,
количество вызовов. Классической школе труднее отвечать на провоцирует взаимодействие. Медиацентр, многофункциональный
вызовы современности, так как ей надо перестраиваться и меняться спортзал, зоны рекреации, трансформируемый творческий блок, тех-
в системе, которую быстро не перестроить. Наш проект растет нологичный ФабЛаб, современные лаборатории — все это вызывает
с нуля, и мы можем быстрее увидеть результаты нашей работы, желание пробовать, изучать, объединяться и делать что-то вместе.
что очень важно для меня как для менеджера.
Когда-то в частную школу шли ради престижа и однородной
Учеба в Wunderpark International School предполагает социальной среды. В чем три основных конкурентных преи-
возможность сдать международные экзамены (IGCSE) мущества частной школы сегодня?
в 9-м классе и получить диплом IB на выпуске. Как вы нахо-
дите баланс между образовательными вызовами и концен- Хорошая частная школа выигрывает за счет индивидуализации, так
трацией на рутинном процессе учебы? как есть ресурс выстроить образовательную траекторию каждому
ученику. С классом работает большая группа российских и междуна-
Мир сегодня другой, а в будущем снова изменится, поэтому построе- родных педагогов, ассистентов, психологов, тьютеров. Формируются
ние «правильной» школы — это очень амбициозная задача, в какой-то подгруппы, определяются треки. Таким образом, у каждого ребенка
мере философская. И здесь нужны и визионеры, и стратеги, и прак- есть возможность чувствовать себя комфортно, занимаясь со своей
тики, и дисциплинированные исполнители. При этом школа должна скоростью и глубиной изучения предмета, не теряя интереса к учебе.
решать и совершенно практические конкретные задачи: готовить
человека к поступлению в престижный вуз и закладывать основы Второе преимущество — возможность получать сразу два образова-
будущей успешной карьеры. К этой задаче стоит относиться как к ния, российское и международное. В школе реализуется обширная
технической, рутинной, но от этого не менее важной, так как успешное внеклассная работа, больше форматов обучающих и развивающих
ее решение и позволит школе стать престижной, заслужить репутацию занятий: уроки в специализированных классах, выездные уроки,
и быть востребованной в будущем. Самой важной составляющей для уроки на улице, проектные дни, «перевернутые» классы и т. д.
достижения баланса является постоянно поддерживаемый интерес
ученика к учебе, это самый важный и сильный мотиватор. Чтобы на- Третье — это школьное сообщество и те ценности, на основе кото-
учить ученика учиться и видеть цель, необходимо очень продуманно рых оно формируется. Оно дает детям демократическую модель
выстроить учебный процесс и внеурочную деятельность в школе. взаимоотношений не на словах, а на деле. В таких условиях форми-
руется субъектность, или, по другому, самостоятельность.

1 6 . / Обложка

атьяна

«Я с пЯти лет хотела стать
президентом банка»

Текст / Юлия Варшавская / Юлия Титова Фото / Иван Кайдаш Стиль / Екатерина Трошко Ассистент фотографа / Никита Максимов

Forbes Woman

№3 /

Пять лет назад Татьяна
Орлова унаследовала
37% банка «Возрождение»
после смерти отца Дмитрия
Орлова. Ей было 27 лет,
и она не была готова взять
управление банком в свои
руки владельцами стали
братья Ананьевы. Орлова
же с состоянием $75 млн
в 2016 году вошла в список
Forbes богатейших женщин
России. Набравшись опыта,
она решила снова попробовать
себя в роли акционера
банка и в марте 2020 го
стала владельцем 35% банка
МФК Михаила Прохорова,
который входил в круг людей
близких к ее отцу, и в свое
время помогал продавать
«Возрождение» В августе
2020 года Орлову назначили
и. о. председателя правления
банка МФК. Татьяна Орлова
впервые рассказала Forbes
Woman, что пережила в те дни,
когда семейное дело пришлось
продать посторонним людям,
и как это помогло ей в конце
концов найти свой путь
в жизни.

/ Рубашка Gant,
брюки Dolce &
Gabbana, часы
Rolex, серьги
Van Cleef &
Arpels

1 8 . / Обложка

но я не помню, чтобы это было насильно. Я думаю, если

в семье гармоничные отношения, тебе становится инте-

ресным и семейное дело. Мне привили с детства понима-

Татьяна, вы в очень юном возрасте начали работать в бан- ние, что нужно работать и развиваться. Мне никогда не

ке отца. Это был ваш осознанный выбор — пойти в финан- хотелось все бросить и уйти в творчество.

совую сферу? Я быстро поняла, что мне в банке работать нравится.

На самом деле в первый раз идея стать банкиром ко мне Я вышла на практику сразу после института. Благода-

пришла лет в пять. Я просто росла в такой семье, где все ря папе, конечно, получила отличную основу — по его

закончили Финансовую академию, и дома часто собира- требованию в каждом подразделении я проработала

лась компания друзей родителей — тоже, как правило, по месяцу. И в том числе в канцелярии и кол-центре.

выпускников, связанных с финансовым сектором и бан- Этот опыт дал мне хорошую базу и понимание банка

ковской системой. С детства слышишь разговоры про как цельной структуры. Каким бы направлением ты

экономику — вот и модель для подражания. Помню, как ни занимался, в итоге это огромный живой организм,

меня маленькую приводили к папе на работу, а там все и в процессы вовлечены сотрудники на всех уровнях.

так серьезно, интересно — начинаешь играть в банкира. Например, в кол-центре я консультировала людей по

Хотя, конечно, был у меня период, когда я мечтала стать розничным кредитам.

водителем-дальнобойщиком: брала табуретку и делала

вид, что кручу руль. Но в какой-то момент передумала,

хотя машину я вожу весьма неплохо.

То есть такая серьезная профессия для вас с детства имела

веселый и романтический флер?

Финансисты на самом деле очень позитивные люди. Они

приходили к нам в гости, хорошо помню, что атмосфера

всегда была позитивная и радостная, анекдоты расска- н сс
зывали, песни пели, даже стихи декламировали. При- л кем
ходила ректор Финансовой академии Алла Георгиевна зала:
Грязнова, спрашивала меня: «Ну что, Танечка? Ты уже
готова поступать в академию?» Все смеялись, я гордо анка»
отвечала: «Конечно!» Папа близко дружил со многими
крупными представителями отрасли. Во многом их труд

до сих пор основа финансового сектора нашей страны,

и я очень горжусь, что, будучи ребенком, хотя бы косвен-

но, бегая под столом, соприкасалась с большим количе- И как продать человеку кредит?

ством великих в своих делах людей. Очень просто! Человек обычно сам хочет

Вся атмосфера очень настраивала на то, чтобы вы- кредит. Важно другое — продать кредит

брать этот вектор развития. Конечно, в подростковом правильному человеку. У меня даже были

возрасте у меня были метания — я захотела стать ре- случаи, когда пытались знакомиться, пока

жиссером (тоже руководящая должность, заметьте). Но я ответственно рассказывала про услуги

папа считал, что в любом случае надо сначала получить банка, представляете? «Девушка, у вас такой

базовое экономическое образование, и я очень благодар- приятный голос». Меня хвалила начальница

на своим родителям за то, что в наших отношениях у них и даже под конец разрешила обучать новых

было достаточно авторитета, чтобы я к ним прислуша- сотрудниц.

лась. Я не думаю, что в 16 лет ребенок может самосто- Дальше я хотела развиваться в корпора-

ятельно принять такое серьезное решение, как выбор тивном бизнесе, потому что папа начинал

профессии. Это действительно сложно, когда у тебя нет карьеру кредитным специалистом по юри-

опыта и просто кажется, что впереди большая жизнь дическим лицам. На мой взгляд, это направ-

неограниченных возможностей. Хотя я действительно ление очень интересно тем, что, общаясь

мечтала о своей работе с детства. Однажды, я еще ма- с клиентами, ты погружаешься в то, чем они

ленькая была, к папе пришли журналисты, снимали занимаются. И каждый раз видишь разные

всю семью для какого-то интервью, и меня спросили, отрасли, разные бизнес-модели. Я до сих пор

кем я хочу стать. Я сказала: «Президентом банка». У де- считаю, что в этом состоит уникальность ра-

тей нет ограничений в мечтах, и именно они ведут нас боты в банке: ты можешь благодаря корпора-

к правильным результатам в будущем. тивным клиентам частично узнать специфику

У вас дома как-то культивировалась идея, что вы с бра- каждого бизнеса изнутри. Я ездила на заводы,

том — наследники семейного бизнеса? смотрела производство. Мне страшно нравят-

Я бы не сказала, что нам кто-то так говорил. По крайней ся металлургические заводы, помню первую

мере мне не говорили, а мой брат намного старше, поэто- такую поездку, так увлеклась наблюдениями

му, когда я вступила в осознанный возраст, он уже учил- за процессом плавки металла — меня почти

ся в Финансовой академии, а затем он работал в бан- ловили, чтобы не нырнула туда через ограж-

ковском секторе, и банке «Возрождение» в частности. дение. Когда общаешься с собственниками,

Конечно, определенная модель будущего задавалась, часто приходит ощущение, что вот у него точ-

Forbes Woman

ПОСЛЕ ДОЛГИХ ЛЕТ АВТОМАТИЗАЦИИ И РОБОТИ-
ЗАЦИИ ПРОСТЫЕ, ПРИДУМАННЫЕ ЕЩЕ ПРЕДКАМИ
МЕТОДИКИ ВНОВЬ НАБИРАЮТ ПОПУЛЯРНОСТЬ. НО
ПОСКОЛЬКУ ЗНАНИЙ О ЧЕЛОВЕКЕ СТАЛО БОЛЬШЕ,
К НИМ ДОБАВИЛИСЬ ИННОВАЦИОННЫЕ НАРАБОТ-
КИ. КАЗАЛОСЬ БЫ, ЧТО НОВОГО МОЖЕТ ПОЯВИТЬ-
СЯ В МАССАЖЕ ТЕЛА? НАПРИМЕР, ТЕХНИКА РУЧНОЙ

КОРРЕКЦИИ ФИГУРЫ «МАНУПЛАСТИКА».

амы «На создание манупластики меня сподвигло отсутствие аль- ний меньше, чем у классического массажа. Мы работаем даже
тернатив липосакции», — рассказывает Юрий Павельев, руко- с начальными степенями варикоза, так как наша техника не
водитель центра Body Project. Вот уже более 10 лет он изучает оказывает воздействия на сосуды и капилляры. Синяков после
разные техники массажа, которых насчитывается почти сотня. процедуры вы не увидите». Правда, увидите покраснения, что
По словам Павельева, все они по-своему бывают бесполезны, вполне нормально. Это проявление подкожного процесса,
особенно в вопросах коррекции фигуры. Поэтому, занимаясь в ходе которого разрушается излишняя фиброзно-жировая
с клиентами, которые хотели скорректировать определенные ткань. В месяц возможно лишь четыре обработки разных зон.
зоны на теле, Юрий разработал свою авторскую методику. Очень важно, чтобы организм успевал восстанавливаться, так
как процедура интенсивная и чувствительная. Среди противо-
В методологии Body Project есть главное правило: одна про- показаний — болезни кожи, тентриоз, женские заболевания.
цедура — одна зона. Даже если проблемная зона — галифе,
за один визит вы проработаете только одну сторону. Только Как правило, сеанс длится полтора часа и стоит 5000 рублей
через 5–7 дней можно приходить на проработку второй. А вот у младшего мастера, 10 000 рублей — у среднего, 15 000 руб-
повторно на ту же самую зону — не ранее чем через полтора лей — у самого Павельева. Манупластика стала настолько
месяца. Средний объем жировой ткани, который уходит, со- востребованной, что теперь Body Project активно занимается
ставляет около 5–9 см. Технически процедура ничем не отли- обучением, которое возможно только в индивидуальном по-
чается от классического массажа — она производится руками рядке. Этапы обучения, как и самой коррекции, разделяются
и при помощи масла. Но на этом сходства заканчиваются. Анти- по степени сложности. Например, зоны галифе достаточно
целлюлитный или баночный массаж затрагивает только верх- выпуклые, там наиболее ясно, что делать. А вот колени и
ние жировые слои и нередко лишь маскирует проблему. А при икры — кульминация техники.
манупластике разрушается первопричина целлюлита, который
исчезает вместе с объемом. «Специалист работает только «Мы даем гарантию на пять лет, это прописано в договоре, —
с фиброзно-жировой тканью. Данная ткань, как губка, она подчеркивает Юрий Павельев. — Но, как показывает практи-
притягивает к себе жировую ткань и воду. И результат дости- ка, результат остается навсегда. Даже если клиентка полнеет,
гается за счет сильного точечного воздействия на конкретную она полнеет равномерно, а не только в своей проблемной
зону, — объясняет основатель Body Project. — Противопоказа- зоне, где лишние объемы обратно не возвращаются. Для этого
я и придумывал манупластику».

@-

sa ct.msk

+7 (495) 215-57-70

2 0 . / Обложка

но выстрелит — столько энергии, / Тренч Kiton,
энтузиазма, погружения в процессы. рубашка Gant,
Хотя, конечно, на одни только такие джинсы Gant,
лодочки Manolo
Blahnik, серьги
Mercury

ощущения в работе лучше не опи-

раться. Цифры иногда приземляют

твое вдохновение, возвращая к тому,

что важно продать кредит правиль-

ному человеку.

Как развивалась ваша карьера в пер-

вые годы работы в банке? Трудно ли

было отстаивать свой профессиона-

лизм и авторитет там, где руководи-

телем был ваш отец?

Это такая сложная и интересная

история, где всегда ходишь по тонкой

грани. С одной стороны, все, безус-

ловно, немного заискивают, потому

что боятся, при этом априори веша-

ют на тебя ярлык, что ты «дочка» (не

факт, что умная) и пришла тут «яко-

бы работать», — ну сами понимаете.

С другой — я по этим коридорам бе-

гала с 6–7 лет, многие руководители

меня знали с детства и со временем,

видя мой искренний интерес, нао-

борот, с такой слегка родственной

заботой старались указать на ошиб-

ки, направить на правильные пути

решения, а потом радовались, когда

получалось.

Важно, что у папы был очень пра-

вильный подход. Он к своим детям

всегда относился строже и критич-

нее, чем к остальным сотрудникам.

Он поощрял желание развиваться

самостоятельно, ставить себе цели, Что происходило с вами в 2015 году, когда после ухода ва-

добиваться, учиться не только на победах, но и пора- шего отца пришлось продать банк «Возрождение» брать-

жениях, чтобы быть достойной единицей внутри струк- ям Ананьевым?

туры. Статус «дочь своего отца» у нас еще нужно было Смерть папы стала для всех серьезным испытанием.
Это была трагедия для всего банка. Это была потеря не
заслужить. Я вообще всю жизнь иду и развиваюсь с только сильного руководителя, но и человека, который
для многих не раз служил поддержкой и опорой. Для
мыслью о том, заслуживаю ли я этого звания. В итоге него это была семья. Банк был как его «третий ребенок».
Он очень много сделал для своих сотрудников — мно-
достаточно быстро у меня сложились теплые отноше- гие у нас работали семьями и даже поколениями. Я пре-
красно помню тот день, когда мы объявляли сотруд-
ния с коллективом, коллеги быстро поняли, что у меня никам, что папа умер. Люди плакали. Но потом нужно
было постепенно возвращаться к работе — это же банк,
нет задачи рассказывать отцу за семейным ужином, кто серьезная структура. Поэтому пришлось искать пути
решения самых разных вопросов. И главной задачей
на сколько опоздал на работу или не доволен политикой был поиск нового руководителя.

начальства. Со временем пришло и заслуженное уваже- Вы не были готовы взять управление на себя?

ние. Это, безусловно, было комфортное место работы. Нужно трезво себя оценивать: я объективно была еще
слишком маленькая, не столько даже по возрасту,
Я понимала, конечно, что работаю в тепличных ус- сколько по психоэмоциональному развитию. Ну и, ко-
нечно же, в профессиональном плане. Все приходит со
ловиях — в месте, где никто меня не может обидеть, временем, нужно пройти определенные этапы в карье-
ре, сталкиваться со сложными задачами, решать их,
где у меня есть все возможности спокойно развиваться. накапливать опыт, который сможет служить для тебя
твердой базой.
И я старалась выжать из этого максимум. Потом, уже

столкнувшись с более суровой реальностью, я поняла,

что все люди разные и надо помнить, что выводы о них

лучше делать не по словам и улыбке, а по реальным по-

казательным поступкам. Это тоже важный для меня

этап, потому что на пути становления себя как сильной

личности ты должен проходить через разные ситуации.

Forbes Woman

2 1 . №3 /

С кем вы советовались в этой ситуации, к кому » То есть сейчас вы бы взяли руководство банком на себя?
обращались за помощью? Насколько известно
из прессы, в сделке с Ананьевыми вам помогал С моим сегодняшним опытом, пониманием процессов,
Михаил Прохоров. с наработанным кругом собственных связей — да. Пото-
му что такие вещи — они по наследству не передаются.
В непростых жизненных ситуациях наибо- Ты должен сам себя выстроить, ты должен сам найти
лее ярко видно людей. Мне повезло, и со мной свое место. Заслужить уважение коллег из банковского
оказались рядом друзья и наставники, бла- сектора. Я не могла тогда просто так прийти и сказать:
годаря которым были сделаны правильные «Я вот унаследовала банк, у меня папа был банкир». Так
шаги. Я была еще достаточно молода, и на не работает.
фоне стресса от потери очень близкого чело-
века их поддержка была для меня ключевой На эмоциональном уровне, конечно, это было мне тя-
для удержания ситуации. Естественно, сра- жело, я переживала, что банк продается. Потому что это
зу после папиной смерти начались разговоры было папино дело. Я только потеряла папу, у меня была
о продаже. Потому что банк с сильной фили- слишком сильная психологическая связка этих двух
альной сетью на территории Московской об- событий. Но с рациональной точки зрения сейчас я по-
ласти был интересен многим. Эти разговоры нимаю, что это правильно. Это был выход в деньги, это
шли еще при папе, но для него это было эмоци- была хорошая сделка.
онально достаточно сложным решением, хотя
еще давно обсуждалась сделка по продаже Что с вами происходило дальше? Вы получили деньги, но
иностранному банку за очень крупную сумму.
Не все в этой жизни про деньги. «Возрожде- не «сели» на них, как делают многие наследницы больших
ние» — это дело его жизни.
капиталов, а пошли работать в другой банк, стали инвести-
А вариант поставить какого-то сильного менед-
жера вы не рассматривали? ровать в довольно рискованные проекты. Почему?

Вы знаете, сейчас я понимаю, что после потери На самом деле я как банкир консервативна. Кеш я берегу,
такого сильного лидера для банка нужен был в но помню о том, что здоровая диверсификация тоже име-
тот момент новый виток истории. Вокруг было ет право на существование. Если хочешь зарабатывать и
много разговоров про дальнейшие пути раз- развиваться, то инвестировать необходимо, если проект
вития, необходимость укрупнения. Ананьевы в чем-то более рискованный, то и потенциал у него на
оказались просто быстрее, начав в какой-то большую доходность. Нужно помнить про баланс.
момент скупать акции, в том числе с рынка,
и пришлось в итоге договариваться, что тоже Но главное, я пошла работать в Транскапиталбанк
имело свои сложности. Как раз на этом этапе как сотрудник. Я познакомилась на одном мероприятии
ключевую роль оказала поддержка Михаила с тогдашним зампредом, он в какой-то момент обозна-
Дмитриевича, который помогал с переговора- чил, что ищут сотрудников на определенные должности,
ми. На самом деле все случилось очень быстро: и спросил, нет ли кандидатов из «Возрождения», кому
папа в декабре умер, а уже в августе следую- интересно. Ну я посоветовала нескольких и потом и себя
щего года прошла сделка. попросила рассмотреть. Тоже чем не кандидат? В итоге
все сложилось. Председатель правления, она же и ос-
о новной акционер, в первый день на меня посмотрела не-
много скептически, хоть и с любопытством: зачем вроде
- это надо. Меня сделали советником, посадили в другое
ваю ли я этого звания здание даже, и начался мой новый карьерный путь уже в
других условиях. Потом постепенно ситуация менялась
В итоге все сложилось правильно, хотя — я боролась и доказывала, что могу хорошо работать.
в моменте было, конечно, тяжело, разного рода Потом меня повысили — и я ощущала, что это заслу-
эмоции, переживания. Казалось: за день про- женно. Это было очень важно для меня, я этому повыше-
живаешь год. нию радовалась больше, чем в «Возрождении».

Время еще такое было своеобразное. А зачем вы рискуете своим капиталом, покупая доли часто
ЦБ стал вести более жесткую политику, про-
шло подряд несколько отзывов лицензий у до- в проблемных банках? Многие эксперты крайне пессими-
статочно крупных банков, начали внедрять
механизм санации. В принципе у «Возрожде- стично оценивают банковский сектор в целом.
ния» не было причин для беспокойства, сей-
час, возможно, я бы могла по-другому оценить Потому что, когда «не свое», нет столько энтузиазма. Бан-
всю картину — но всему свое время. ки же покупаешь не для того, чтобы сразу перепродать.
Это не такой сектор бизнеса, где ты купил долю для того,
чтобы перепродать с прибылью. Если ты туда заходишь,
то принимаешь сознательное решение стать частью биз-
неса. Конечно, я не могу сказать, что сейчас подъем в бан-
ковском секторе, скорее это время ждать и смотреть по
сторонам. Любой кризис рождает возможности. Глав-
ное — дождаться удачного времени, которое позволит
себя реализовать в правильно выбранной нише.

Почему вы приняли решение зайти в МФК Михаила Прохо-

рова? Чем вы там сейчас занимаетесь?

Forbes Woman

2 2 . / Обложка

Это отдельный этап, когда ты находишься ься:
в другом статусе, акционера. Учит тебя более
глобально смотреть на вещи, не в разрезе од- ы
ного бизнес-направления, а как на единую
структуру, задача которой — развиваться У вас нет желания попробовать себя в госбанках — Сбербанке,
и приносить прибыль, а наша как акционе- ВТБ?
ров — правильно определить стратегию.
В госбанке, конечно, интересно. С точки зрения работы с кор-
Я там сейчас и. о. председателя правления, поративными клиентами там большие возможности: хорошие
поэтому касаюсь всех направлений бизнеса. ставки, широкая продуктовая линейка, постоянные инвести-
ции в технологии. Но там есть и свои минусы, и многие люди,
А эту долю вы за сколько купили? По оценкам, которые в «госах» работают, мне в личных разговорах не раз
высказывали свои сомнения. Знаете, везде кажется лучше,
около 2 млрд рублей, это так? где нас нет. Но я люблю банковский сектор ровно потому, что
мне всегда казалось: если ты в чем-то развиваешься, понима-
Я не буду раскрывать цифры, потому что это ешь и у тебя получается, не надо сильно метаться, нужно в
конфиденциальная информация. Я приняла этом развиваться и дальше. Но, конечно, какой-то более мас-
это решение потому, что мне нравится управ- штабный шаг в карьере мне бы хотелось сделать. При этом и
лять бизнесом, который я считаю своим. На- перспективы того, что я буду заниматься чем-то совсем дру-
емным менеджером тоже быть интересно, но гим, я не отметаю. Если мне придет идея бизнеса, от которой я
я, можно сказать, с рождения была скорее зажгусь, почему бы и нет?
в статусе собственника. Если ты финансово
участвуешь в бизнесе, у тебя другой уровень Как вы думаете, чем новое поколение людей, которые работают
ответственности. Я, конечно, была в статусе в банковском секторе, отличается от поколения вашего отца? Как
собственника в «Возрождении», но это пере- вы сегодня, исходя из своего опыта, смотрите на то, что делал
шло по наследству. А сейчас я собственник, по- ваш папа в «Возрождении»? Вы уже можете это как-то критически
тому что это мое осознанное, профессиональ- и профессионально осмыслить?
ное решение.
Это было совсем другое время, и они делали великие
У вас же действительно могла сложиться при дела. То поколение, по сути, создало банковскую систему
страны, в которой мы работаем сейчас. Поэтому, я думаю,
других обстоятельствах такая карьера, которая никто не может критически осмыслить то, что они делали.
Я точно не имею на это права. Мой папа был настоящим бан-
довела бы вас к сегодняшнему дню до статуса киром, это было у него в крови. Люди до сих пор вспомина-
ют его с глубоким уважением, да и успех банка говорил о нем
владельца собственного банка «Возрожде- лучше слов.

ние» — по наследству. Но вам пришлось прак- Чем мы отличаемся? Наверное, всем. Поменялась и окру-
жающая бизнес-среда. Есть разные модели банков, успешные
тически заново строить карьеру уже в других примеры активного развития розницы, в корпоративном биз-
несе прослеживается тенденция работать с государственным
организациях. Для вас важно было доказать сектором, в сегменте малого и среднего бизнеса появилось
много программ господдержки. Можно много перечислять, но
самой себе, что вы можете? суть в том, что мы работаем уже в оформившейся системе. Да,
выше конкуренция, больше вариативности стратегий, но это
С точки зрения моего развития это скорее не с нуля. Это новые горизонты, которые уже осваивать нам,
плюс. Что бы мы ни говорили, если ты рабо- новому поколению банкиров.
таешь в структуре, которой руководит или
владеет твой родственник, тем более отец, Насколько вы вовлечены в работу банка как акционер? Остает-
то условия будут более комфортными. Чтобы ся ли у вас время на какие-то другие занятия, увлечения? Многие
стать профессионалом, нужно пройти и пре- собственники банков пишут книги на досуге.
одолеть стрессовые ситуации. Научиться
справляться со страхами, поражениями, не Скажем так, книг я не пишу. Видимо, у меня пока не так хо-
бояться начинать заново и, несмотря ни на рошо с делегированием, как у некоторых собственников. Но
что, идти дальше. если серьезно, то я операционный сотрудник, который обязан
погружаться во все процессы. В мире есть разные примеры,
Когда в 2018 году «Возрождение» выставили на но у нас в стране, на мой взгляд, акционер должен погружать-
ся в деятельность своей структуры и любого бизнеса, потому
продажу, вам не захотелось его выкупить? что у нас нет системы, где топ-менеджер отрабатывает на-
столько хорошо и лояльно акционеру, что тот может закрыть
На эмоциональном уровне, конечно. Я сразу
подумала: надо искать способ зайти. К сча- Forbes Woman
стью, это не так просто.

Почему к счастью?

Потому что с возрастом и опытом ты учишь-
ся отделять эмоциональное от рационального.
Потому что это крупный банк, один туда не
зайдешь. Это ответственность. Вы же понима-
ете, что владеть банком — это ответственность
перед людьми, которые там обслуживаются,
держат свои деньги, строят бизнес. Ты должен
иметь возможность докапитализировать банк,
если возникает такая необходимость. Это се-
рьезные вложения, нужно оценивать и готов-
ность к ним, и масштабы. Но я рада, что банк до
сих пор не переименовали. Уже два раза сме-
нился собственник, но все складывается.

2 3 . №3 /

глаза и писать книги. Я нахожусь внутри Но я считаю, что женщина и мужчина должны не
правления работающей структуры, поэтому конкурировать, а работать в тандеме, соединяя жен-
не могу себе позволить не работать. Да я пока скую гибкость и мужское рациональное мышления.
и не готова, мне это интересно, и я враща- Если обе личности сильные, это может быть очень
юсь в кругу работающих друзей и знакомых. удачным союзом в бизнесе.
Важно иметь окружение, которое тебя дер-
жит в тонусе, расширяет горизонты мышле- У вас есть сейчас ощущение, что вы уже себе доказали что-
ния, чтобы, так скажем, в воздухе всегда па- то важное?
рил легкий аромат амбициозности, ведущий
к развитию. В конце концов я еще достаточ- / Рубашка
но молодой человек для того, чтобы «уйти на Gant, брюки
пенсию». Dolce & Gabbana,
туфли Saint
Считается, что банковский сектор, с одной сто- Laurent, часы
Rolex, браслет
роны, довольно комфортный с точки зрения Mercury

построения женской карьеры — там равные Я об этом думала недавно. У меня, конечно, было желание,
как у любого человека, у которого рано умирает такой силь-
зарплаты, много женщин на уровне управления ный и влиятельный отец, и он в профессиональной деятель-
ности идет по его стопам, доказать, что мною можно гордить-
среднего звена. С другой стороны, в руковод- ся. Важно на самом деле вовремя осознать, что родители
и так гордятся своими детьми. И сейчас я считаю, что это
стве банков и среди акционеров женщин край- не совсем правильная мотивация. Доказывать нужно толь-
ко себе, что ты можешь сделать лучше, признавая при этом
не мало. Что вы думаете об этом? точки, в которых уже достиг успеха. /

Напомню вам, что как минимум в Централь- Forbes Woman
ном банке у нас был и есть целый ряд вели-
ких женщин. Но в остальном, я думаю, с точки
зрения борьбы за равноправие в нашей стра-
не еще не готовы выйти на уровень Америки.
В общем, в бизнес-среде женщин, конечно,
меньше. Я сталкивалась с ситуациями, ког-
да четко понимаешь, что есть мужской мир,
в котором им легче договариваться в чем-то
между собой: на футболе, гонках, рыбалке, за
игрой в карты, курением сигар. Не говоря уже
о бане, в которую все традиционно ходят, и ты
только слышишь «ну как раз там и обсудим»,
понимая, что это уже без тебя.

При этом я вам хочу сказать, что ни одна
женщина не конкурирует с другой так, как
мужчина конкурирует с женщиной. Это прав-
да. Есть такой тип мужчин, которые, видя, что
ты сильная и в чем-то даже превосходишь их
профессионально, начинают нарочито пока-
зывать, что они лучше. И, как правило, когда
выделиться особо нечем, основное, что под-
черкивается, — это то, что женщина излишне
подвержена настроению, отвлечена на мысли
о доме, раздражена из-за плохого самочув-
ствия и т. д. Это, с одной стороны, даже смеш-
но, а с другой — проблема для женщин. По-
тому что у тебя еще меньше прав на ошибку
и проявление эмоций.

Наверное, многие сталкиваются с дилем-
мой: где та грань между тем, что ты ведешь
себя «слишком по-женски» и, наоборот, «как
мужик». Но агрессивно и радикально эти во-
просы наше общество решать пока не готово.
И как женщина ты в некоторые моменты на
что-то закроешь глаза, в какие-то примешь
ситуацию, улыбнешься. И сделаешь по-сво-
ему. Женская хитрость — она ведь тоже по-
могает.

2 4 . / Технологии Фото Getty Images, из личного архива

Как в XXI веке IT-компании и интернет-технологии
стали большим социальным лифтом для женщин —

специалистов и предпринимательниц.

Текст / Софья Капалина, Яна Жиляева

2 5 . №3 /

стали главным социальным лиф- IT и гендер и логистика, продажи и управление
том XXI века, стирающим геогра- проектами», — говорит она. Одним
фические и гендерные границы в России из таких топ-менеджеров в 1994
для востребованных специалистов. году была Наталья Касперская,
Интернет и информационные «IT — одна из тех областей, кото- когда пришла в компанию «Ками»
технологии дали женщинам воз- рые растут и развиваются во всем помогать своему мужу Евгению
можность быстрее строить карьеру мире. IT — это не только програм- Касперскому налаживать продажи
и получать зарплаты наравне с мисты, это PR, маркетинг, про- антивируса. Через три года они
мужчинами, превратив любимое дукты, контент. Зарплаты топ-ме- основали «Лабораторию Касперско-
дело в бизнес. Однако, как пока- неджмента в IT могут достигать го», а в 2013 году Наталья, благода-
зывает статистика, женщины в 1,5 млн рублей без учета опционов. ря грамотным инвестициям, заняла
России мало пользуются возмож- А средний уровень компенсаций на 5-е место ($220 млн) в рейтинге
ностями этой сферы. Например, 15–20% выше, чем в других отрас- Forbes богатейших женщин России.
российские родители в три раза лях, кроме газа и нефти», — гово-
реже рекомендуют специальности рит Алена Владимирская, хедхан- По словам Надежды Бланкет,
и профессии в IT своим дочерям, тер, руководитель лаборатории женщине лучше начинать карье-
чем сыновьям, об этом говорят карьеры своего имени. ру в крупной компании, где среди
результаты опросов аналитическо- топ-менеджеров есть женщины.
го центра НАФИ, проводившихся В России крупнейшие IТ-компа- Там традиционно благосклонно от-
при поддержке Совета Евразий- нии складывались в 1990–2000-х, носятся к женской карьере. «Есть
ского женского форума при Совете когда мало кто мог предположить, мнение, что айтишники — продви-
Федерации и компании Google. По что этот сектор станет одним из нутые люди, но я бы не сказала, что
данным HeadHunter, в 2019 году ключевых в экономике страны. IT-компании самые прогрессивные
в IT-секторе работало только 20% В 2019 году, по данным IDC, объем в области гендерного равноправия.
женщин, в топ-менеджменте IT их этого рынка превысил $24 млрд. IT Мы стремимся к этому, но по факту
всего 7%. Только 53% предприни- в России, тесно связанные с госу- IT — это довольно маскулинный
мательниц используют интернет дарством и крупным бизнесом, из- мир. Он, конечно, меняется, но не
в бизнес-процессах и 37% интегри- начально считались мужской сфе- быстрее всех на свете. Здесь много
руют существующие цифровые рой. Однако, по мнению Надежды сильных мужчин — управленцев
технологии в свое дело, как пока- Бланкет, совладелицы и замести- и технарей», — говорит Анна Арта-
зывают исследования обществен- теля генерального директора Smart монова, вице-президент по экоси-
ной организации малого и среднего Technologies, считать российский стемным продуктам Mail.ru Group.
бизнеса «Опора России». IT-бизнес «мужскими играми» было
бы ошибкой. Действительно, в ак- По данным за 2019 год, например,
Forbes Woman поговорил с жен- ционерном составе большинства в Mail.ru Group среди работников
щинами, сделавшими карьеру в IT, компаний, сформировавшемся бо- 36% женщин. В Google — 31,6%.
и с теми, кто начал свой бизнес в лее 20 лет назад, немного женщин. По мнению Анны Артамоновой,
онлайне с нуля, без специального «Но, если посмотреть динамику, мы их могло быть больше, если бы не
образования и опыта. Они расска- увидим, что число топ-менеджеров давление общества и социальный
зали, чего стоит женщине попасть женщин растет год от года. И это конструкт, определяющий, что
в топ-менеджмент, где зарплаты не только более-менее традици- женщине можно и чего нельзя, что
в среднем 1,5 млн рублей, и как онные для женщин направления, женщина должна и не должна де-
грамотно воспользоваться возмож- такие как финансы и закупки, но лать, еще в школе, в период выбора
ностями постоянно меняющихся профессии.
технологий, будь то продажа де-
сертов в «Инстаграме» или созда- Женщины — топ-менеджеры
ние собственного образовательного
приложения. Почему же в сфере, в крупных IT-компаниях
признанной самой технологически
прогрессивной, где декларируются Анна Артамонова
равные возможности, женщины —
руководители и владельцы бизне- вице-президент по экосистемным продуктам Mail.ru Group
сов все еще воспринимаются как
исключение, а не норма? Выпускница Института журналистики и литературного творче-
ства Анна Артамонова в 25 лет пришла в Mail.ru Group на долж-
ность директора по маркетингу и PR. Тогда, в 2003 году, в компании
работало 60 человек, список телефонных номеров сотрудников
умещался на одном листе А4, висевшем при входе в офис. «На
работу меня пригласил технический директор компании Виктор
Лавренко. Мы познакомились в Сочи на РИФе, одной из первых

Forbes Woman

2 6 . / Технологии Фото из личного архива

российских конференций, по- Традиционная семейная жизнь «IT — это динамичный биз-
священных интернету. Лавренко успешной женщине дается гораз- нес, — поясняет Надежда. — Здесь
спросил: «Как ты видишь свою ка- до большим трудом, чем мужчине. нет продвижения по службе
рьеру в горизонте трех-пяти лет?» «Как живет топ-менеджер муж- исключительно за выслугу лет.
Я ответила: «Буду топ-менедже- чина? «Я классный отец, обеспе- В 24 года я пришла в крупнейший
ром». Уже через несколько дней чивающий семейство, я молодец, IT-холдинг. Испытала всякое:
меня пригласили на собеседование. я впахиваю с утра до ночи, а дома управляла коллективами, в ко-
Так я стала директором по марке- меня ждет классная любящая жена торых было и сто, и пять человек,
тингу Mail.ru. В моем подчинении с тремя-четырьмя детьми, дом — и выстраивала новый бизнес с раз-
оказались два сотрудника и один полная чаша, дети бегают, но папе ными KPI».
дизайнер. Зато зарплату мне дали сильно не мешают». Как это выгля-
в два раза больше, чем на прежнем дит в исполнении женщины? — рас- В 35 лет Бланкет стала соучре-
месте», — вспоминает Анна. С тех суждает Артамонова. — Я работаю дителем и заместителем генераль-
пор в Mail.ru Group она оставалась с утра до ночи, как и коллеги-муж- ного директора Smart Technologies
либо единственной, либо одной из чины, потом в 9–10 часов вечера (компании, специализирующейся
двух женщин топ-менеджеров. отрываюсь от компьютера и пере- на комплексных и сервисных ус-
ключаюсь в режим «плохая мать», лугах в IT). Несколько лет подряд
Первые несколько лет ушли потому что мало общаюсь со своим в свободное от основной работы
на создание репутации: «Были, ребенком, не уделяю ему достаточно время Надежда училась кулина-
конечно, попытки со стороны внимания, сама не готовлю еду, не рии у мировых шефов-кондитеров.
коллег-мужчин показать мне, отпускаю няню до позднего вечера. На курсах она познакомилась с
что я неопытная и много на себя То есть у топ-менеджера женщины будущим партнером и решила от-
беру. Айтишники не были гото- не возникает чувства удовлетворе-
вы принять, что я могу им что-то ния. Если она женщина-добытчик, Женщины Женщины
диктовать, поскольку я не про- значит, плохая мать и жена. То не в IT-секторе в топ-менеджменте IT
граммист, не айтишник и к тому сходила на маникюр, то не подка-
же женщина. Но свой авторитет чалась на фитнесе, то не развлекла 20% 7%
я заслужила». Анна вспоминает, ребенка. А с работы приходит с
как в начале 2000-х будущие пар- вытаращенными глазами, орет и По данным HeadHunter за 2019 год
тнеры, чтобы заполучить важный «командует» и вообще «хватит так
контракт, пригласили команду ве- со мной разговаривать, я не твой крыть свой кондитерский бизнес. Так
дущих менеджеров Mail.ru Group подчиненный». на свет появилось дело для души,
в стриптиз-клуб. Среди пригла- кондитерская Blanket & Ko, которым
шенных была и она: «Конечно, Надежда занялись с упорством и упрямством,
я вроде как свой пацан, но в этом Бланкет натренированным в IT. Концепцию
месте чувствовала себя неком- кондитерской меняли трижды,
фортно, хотя технически это было соучредитель а формат — четыре раза. Команда
безопасно для меня», — вспоми- и заместитель генерального знакомых разработчиков создала
нает Артамонова, ставшая в итоге директора Smart Technologies онлайн-платформу с продажами,
вице-президентом по экосистем- а заодно и консалтинг для других
ным продуктам Mail.ru. Надежда Бланкет начала рабо- кондитерских.
тать в 20 лет, оставив факультет
Опыт Анны показывает: недове- технической кибернетики СПбГУ. Юлия Бибикова
рие, недопонимание, возникающее За время своей карьеры Надежда
по гендерным причинам по мере родила троих детей. Ее первый де- вице-президент
продвижения женщины по карьер- крет продлился месяц, после родов по маркетингу Tech5
ной лестнице, — непременная дань она вернулась к акционерам с новым
системе рабочих и социальных от- предложением. Со вторым ребенком Прежде чем стать маркетологом,
ношений, в которой нет места жен- перерыв в работе получился еще Юлия Бибикова несколько лет рабо-
щине-руководителю. Например, не короче: «Декретный и послеродовой
предусмотрена ситуация, чтобы отпуск составили три недели, как
топ-менеджер забеременел и ушел раз между намеченными перегово-
в декретный отпуск. «Положенное рами». Зато она была первым и един-
по закону пособие по беременности ственным миноритарным акционе-
и родам не идет ни в какое срав- ром компании женского пола. А на
нение с зарплатой топ-менеджера. третий декрет, по рассказу Бланкет,
Поэтому защищай свои интересы у нее и вовсе не было времени: шел
сама. Проработав в компании 12 лет, сложный транспортный проект.
я лично обсуждала с генеральным Нужно было инспектировать работы
директором размер своих декрет- на площадках и выступать перед
ных выплат и торговалась», — рас- комиссией из 25 мужчин.
сказывает Артамонова.

Forbes Woman

2 7. №3 /

тала моделью в Японии. В возрасте «Я была подписана на одну девоч- это несерьезно, — рассказывает Та-
23 лет она вернулась в Москву, ку, которая пекла тортики на про- тьяна Белашова. — Например, если
окончила Московский гуманитар- дажу. А мой молодой человек Саша мы сейчас закроем точку и начнем
ный университет и устроилась предложил мне продавать десер- развивать десерты только на заказ,
маркетологом в хедхантерскую ты во «ВКонтакте». Так внезапно то в глазах клиентов это будет вы-
компанию Adecco, а затем отклик- обнаружилось, что мне нравится глядеть как откат назад. Хотя отно-
нулась на вакансию в сфере биоме- готовить». Первыми заказчицами шение офлайна к онлайну в нашей
трических технологий и перешла Татьяны стали ее однокурсни- выручке — 1 к 4».
в западную компанию. цы. А через год некий автосалон
сделал заказ для корпоратива на «Поначалу мы интуитивно раз-
Они росли вместе — новая инду- 45 000 рублей, чем немало смутил вивали бренд в моем аккаунте в
стрия биометрии и профессиональ- Белашову. Тогда она впервые заду- «Инстаграме». Затем появился
ные навыки Бибиковой. По словам малась о своем кондитерском хобби отдельный профиль кондитерской.
Юлии, за семь лет в процентном как о бизнесе. В социальных сетях все быстро
соотношении ее зарплата увеличи- меняется. Например, пару лет
лась в 10 раз, и из ассистента отдела Затем в канун Нового года назад от моего профиля отписа-
она превратилась в вице-президен- пришла мысль испечь расписные лось 5% аудитории, когда я вместо
та международной компании. пряники: «Популярный фит- фотографии торта выложила свой
нес-блогер за 9000 рублей сделала портрет. Сейчас наоборот: всем
Как ни парадоксально, моло- пост о наших пряниках в «Инста- интересны люди, исключительно
дость и красота только мешали ей граме». Так за полтора дня после на тортики никто подписываться
на карьерном пути. «Когда я стала публикации мы с Сашей набрали не будет», — объясняет Татьяна.
директором по маркетингу, мне заказов больше, чем я физически По словам Белашовой, она первой
не было и 30 лет, а выглядела я на могла приготовить. И это в разгар
10 лет моложе. Картинка не сходи- зимней сессии. В общем, 10 дней до Предприни- Предприниматель-
лась: мое лицо не соответствовало Нового года я провела на кухне об- мательницы, ницы, интегриру-
стереотипам о моей должности, — щежития, спала буквально по часу использующие ющие цифровые
рассказывает Бибикова. — На од- в день», — рассказывает Татьяна интернет технологии
ной из крупных международных Белашова. в бизнес-про- в свое дело
конференций в Нью-Йорке у меня цессах
брал интервью TechCrunch, интер- Сессию студентке Белашовой 37%
нет-издание о новых технологиях. пришлось пересдавать. Зато она 53%
Я рассказывала, как работает наше заработала 200 000 рублей. После
приложение, в чем его особенности окончания университета Татьяна По данным HeadHunter за 2019 год
и технологии, зачем оно нужно рын- и Александр оказались перед вы-
ку, — и ловила на себе изумленные бором: искать работу по профилю придумала декоры десертов, кото-
взгляды, журналисты смотрели на или развивать свою кондитерскую рые потом стали широко использо-
меня с большим удивлением». как основное дело. Выбрали кон- вать другие кондитеры, например,
У Бибиковой свой взгляд на ген- дитерскую: стартовый капитал горочки шоколадных сладостей
дерное равноправие в IT: «Если ты им предоставила мать Татьяны, и ободки из ягод. Источником
действительно хороший специа- взяв кредит в банке, а они добави- фантазии служили американские,
лист с уникальными возможностя- ли деньги, подаренные к свадьбе. корейские и новозеландские кон-
ми, тебе могут не просто платить Татьяна стала готовить, вести дитерские журналы. Сейчас про-
в рынке, но и выше. Зарплата не «Инстаграм», принимать заказы, филь Белашовой имеет 35 000 под-
зависит от того, женщина ты или а Александр — доставлять, фото- писчиков, у кондитерской Kosmos
мужчина. Секрет успеха прост: графировать и делать закупки. Ра- Kitchen их 18 000.
нужно очень любить свою работу ботали каждый день без выходных.
и свою сферу, в моем случае IT». Самым трудным для предпри-
Спустя 4,5 года после истории нимательницы оказалось делеги-
Свой бизнес с новогодними пряниками выруч- рование полномочий. Например,
ка компании Белашовых Kosmos
в онлайне Kitchen выросла в 10–12 раз и сегод-
ня составляет около 2,5 млн рублей.
Татьяна Увеличились и расходы: аренда
Белашова цеха, точка продаж на Маросейке
и 13 человек команды. По законам
шеф-кондитер и сооснователь развития кондитерского бизнеса в
Москве пришлось открывать свой
кондитерской Kosmos Kitchen магазинчик: «В сознании работает
устойчивая ассоциация: если есть
В 2014 году Татьяна Белашова, офлайн-продажа, хотя бы малень-
студентка второго курса истфа- кое окошко, значит, дело идет хоро-
ка МГУ, завела блог с рецептами: шо, а если продажи только онлайн,

Forbes Woman

2 8 . / Технологии Фото из личного архива

Татьяна боялась, что никто не Работа в любой компании —
сможет так украшать десерты, как в первую очередь работа с людьми.
она, и это мешало ей сосредото- Люди не роботы, к ним нужен
читься на развитии кондитерской. человеческий подход
Сейчас Татьяна мыслит по-дру-
гому: «Многие проблемы, которые мира. Лидируют китайские роди- образовании внедрять актуальные
отпугивают новичков и не дают им тели: более половины скачиваний теории — дело долгое и муторное,
открыть собственное дело, могут происходит в Китае. Сейчас стартап а в приложении это делается бы-
решить специалисты. Если у тебя покрывает половину своих расхо- стро», — объясняет Александра
есть деньги, ты наймешь людей, дов, а к началу 2021 года планирует интерес британских ученых.
которые все это сделают. А деньги выйти на полную окупаемость.
есть, если есть заказы. Для этого Совместно с Дором Абрахамсо-
нужно правильно вести «Инста- В первый же год продаж ном, профессором когнитивных наук
грам» — только так можно удер- Funexpected Math получил две Калифорнийского университета
жаться на плаву». международные премии в области в Беркли, Funexpected Math недавно
дизайна и одну образовательную выпустил игру, основанную на ла-
Александра (EdTech Breakthrough Award) бораторных результатах изучения
Казило и вошел в топ рекомендуемых ощущения пропорций, когда ученик
и Наталья App Store приложений во многих с помощью движений рук пытается
Перельдик странах. прочувствовать конструкцию.

создательницы «Наверное, если бы проект дела- По мнению основательниц стар-
ли более опытные люди, это было тапа, при всех амбициозных целях
приложения бы быстрее и дешевле. Вначале их бизнес ни за что бы не начал раз-
мы сотрудничали со студией. Но виваться так стремительно, если бы
Funexpected Math сложно работать, когда эксперимен- не их собственные дети и материн-
тируешь по ходу дела и нет четкого ский опыт. «Мой сын постоянно со-
Александра и Наталья вместе ТЗ. В общем, довольно быстро мы ветует: «Слушай, мам, я тут такую
учились в московской математи- поняли, что нам нужны свои раз- игру классную для вас придумал.
ческой 57-й школе, обе поступили работчики, и наняли аниматора и Там должен быть робот обязатель-
на мехмат МГУ. После окончания программиста, вокруг которых вы- но, и вот он едет!» В общем, наши
университета Александра стала строилась наша команда», — вспо- дети полностью включены в наш
дизайнером в BBDO, а Наталья — минает Александра Казило. бизнес», — рассказывает Алексан-
трейдером в «ВТБ Капитал». дра Казило.
Главное, что знали однокласс-
В 2017 году подруги встрети- ницы, запуская свой стартап: их Так побежим!
лись в кафе, чтобы поболтать. В тот проект должен быть коммерчески
момент им было по 36 лет, у обеих успешным на международном рын- У Надежды Бланкет есть своя
подрастали дети, и они впервые ке. Но, как выяснилось, у родителей теория интеграции детей и се-
взглянули на математику с ро- на Востоке и Западе разные подхо- мьи, личных отношений женщи-
дительско-педагогической точки ды к обучению математике. Сейчас ны с бизнесом: «Работа в любой
зрения. Как выяснилось за разго- Александра и Наталья решают во- компании — в первую очередь
вором, обе они искали обучающее прос, как угодить всем и сразу. работа с людьми. Люди не роботы,
приложение для дошкольников и к ним нужен человеческий подход.
не могли найти такого, которое бы «Мы не просто работаем на оба А женщин как раз природа сполна
их полностью устроило. Поэтому рынка, — рассказывает Александра одарила качествами, необходи-
решили сами создать обучающее Казило. — Мы ищем индивиду- мыми для создания эффективной
креативное приложение для детей альный подход к каждому ребенку. компании: интуицией, эмоцио-
от трех до семи лет. Кому-то легче дается геометрия, нальным интеллектом, работоспо-
кому-то логика, кто-то любит счи- собностью и мотивированностью».
В IT и Александра, и Наталья тать. Даже то, активно ли ползал
были новичками. Но цифры роста ребенок в младенчестве, влияет на Женское лидерство в IT не за
рынка онлайн-образования и высо- формирование познавательного горами, уверены героини этой
кий запрос на обучение точным на- интереса». Своей исследователь- подборки. Только «нужно бежать
укам подстегивал их любопытство. ской добросовестностью стартап очень быстро, чтобы просто оста-
И они втянулись в авантюру. Через привлек внимание доктора Джо ваться на месте, а если вы хотите
полтора года после разговора в кафе Ван Хервеген и ее лаборатории в попасть куда-то, то нужно бежать
в App Store появилось созданное Университетском колледже Лон- еще быстрее», — говорит Анна
Казило и Перельдик приложение дона. Так Funexpected Math стал Артамонова. /
Funexpected Math (в проект было участником трехлетней лаборатор-
инвестировано $150 000 личных ной программы. «В традиционном
средств). Сейчас над приложением
работают 20 человек, а пользуют-
ся им 165 000 человек из 175 стран

Forbes Woman



3 0 . / Стартапы Фото Getty Images, Google

Вопрос гендерного равенства в Кремниевой долине уже давно перешел
от общественной дискуссии к конкретным решениям и инициативам.
Однако многочисленные исследования показывают, что женщинам
все еще сложно запустить стартап, найти на него финансирование или
добиться повышения в крупной IT-компании. О том, как в Долине строят
карьеру русские предпринимательницы, рассказывает Ксения Чабаненко,
основательница YouTube-канала Tekiz, посвященного женщинам в IT.

Текст / Ксения Чабаненко / Ирина Лобановская / Анастасия Андреева / Анастасия Миткевич

Forbes Woman

№3 /

Тридевятое
царство,
тридесятое
государство

Зачем женщины уезжают в Кремниевую долину
и можно ли построить там успешную карьеру.

Долине программы поддержки и развития женского циатив. Так, например, работают ангельские
лидерства и предпринимательства чаще всего рождаются инвестиционные сети и венчурные фонды,
в университетской среде, в двух ключевых университетах которые ставят своей задачей вкладываться
региона — Стэнфордском и Калифорнийском университете в успешные проекты женщин-предпринима-
в Беркли. Такая поддержка принимает самые разнообразные телей, существуют некоммерческие фонды,
формы: от выделения квот для девушек при поступлении до помогающие женщинам строить карьеру или
специализированных исследовательских центров. Например, бизнес, и действуют самые разные сообще-
в Стэнфорде действует Инновационная лаборатория по женскому ства женщин, работающих в технологических
лидерству, созданная благодаря финансированию от корпорации компаниях, — в них помогут проверить резю-
VMWare, лидера в сфере облачных технологий. Компания начала ме и расскажут, чего можно ждать на собесе-
с разового перечисления $1,5 млн, чтобы помочь выяснить, какие довании в Apple или Google.
инструменты и подходы помогут старшеклассницам проявить
и развить свои лидерские качества, а затем стала поддерживать Кажется, что в Кремниевой долине жен-
лабораторию на постоянной основе. щины получают более чем достаточную под-
держку на законодательном, корпоративном
Среди ведущих компаний Кремниевой долины поддержка и социальном уровнях. Однако ее результаты
женщин также является чем-то вполне обыденным и не вызыва- пока довольно скромные. Например, согласно
ющим дискуссий. Во-первых, этому способствуют законы Кали- PitchBook NVCA Venture Monitor, в США доля
форнии. С 1980 года действует антидискриминационный закон, женских стартапов, получивших инвестиции
который защищает равные права работников независимо от их в 2019 году, составляет всего 14,2%. При этом
пола, расы, возраста, вероисповедания, сексуальной ориентации, стартапы, у которых в команде присутствуют
статуса ветерана, инвалидности и возраста (для кандида- и мужчины и женщины, показывают самый
тов старше 40 лет). Крупные компании Кремниевой долины большой рост оценки бизнеса по сравнению с
обычно размещают на своих страницах с вакансиями заяв- чисто женскими и чисто мужскими команда-
ления о недискриминации кандидатов по любому призна- ми. Если говорить о корпорациях, то согласно
ку, включая планы на рождение детей.

Кроме того, в 2018 году Калифорния стала первым шта-
том, принявшим специфический закон, направленный на
инклюзию женщин в высшее руководство компаний, со-
гласно которому, если акции компании торгуются на бир-
же, то к началу 2020 года в ее совет директоров нужно было
включить хотя бы одну женщину-директора. В зависимо-
сти от размера корпорации еще одну или двух женщин
нужно добавить в совет директоров к началу 2022 года. На
сайте правительства Калифорнии сказано, что «женщины
в советах директоров — важнейший шаг к диверсифика-
ции и инклюзии, равно как и продвижению женщин».

Кроме поддержки на законодательном уровне и усилий
крупнейших корпораций, существует много частных ини-

Forbes Woman

3 2 . / Стартапы Фото из личного архива

исследованию Fenwick & West, в котором отра- Пять историй
жены гендерные тенденции в топ-150 компаний предпринимательниц
Кремниевой долины, самый высокий процент из России, отправившихся
женщин в управлении наблюдается в топ-15 в Кремниевую долину,
компаний Долины, где кумулятивный уровень чтобы построить бизнес
роста гендерного разнообразия составил 140% за или карьеру
последние 23 года. В среднем женщины CEO есть
в 4,8% компаний в США, в то время как в топ-15 Мария Гринева
компаний Долины их доля составляет 13,3%.
серийный предприниматель,
То, что в Кремниевой долине давно признали соосновательница Orb Intelligence
существование гендерного неравенства, сыграло Свою первую компанию Гринева основала в России и про-
ключевую роль в том, как местное русскоговоря- дала корпорации «Яндекс». Это был B2B-стартап. После
щее сообщество восприняло трехчасовой фильм этого она два года работала в американском офисе «Яндек-
Юрия Дудя про «IT-столицу мира». В социаль- са», а в 2014 году создала второй стартап, Orb Intelligence.
ных сетях и закрытых чатах автора критикова- В январе 2020 года Гринева продала ее крупной американ-
ли за то, что в своем вдохновляющем фильме он ской компании. Сумму сделки она не раскрывает.
не показал ни одной русскоговорящей женщины,
работающей в технологиях. Живущим в Долине Гринева рассказывает, что ради основания Orb
показалось, что, кроме отсутствия репрезента- Intelligence она вместе с партнером по бизнесу ушла из
ции женщин в индустрии (а рассказывать о том «Яндекса». Она характеризует свою компанию как date
или ином меньшинстве — это один из важней- provider (проводник информации). «Мы автоматически
ших способов решения проблем неравенства), собирали данные о бизнесах по всему миру из различных
был упущен шанс показать ролевую модель для открытых источников и построили систему интеграции
молодой женской аудитории канала. Чтобы чья- и очистки информации, которая эти данные собирает в
то история успеха стала ролевой моделью, нуж- единую простую базу. По сути мы построили компанию,
но как можно больше признаков, по которым которая продавала данные», — объясняет она механику
мы можем себя с ней идентифицировать: язык, работы продукта.
пол, возраст, образование. Тогда гораздо легче
сказать себе: «Она смогла, значит, и у меня по- В базе Orb Intelligence до покупки было около 27 млн
лучится». американских компаний. Доступ к информации о них, по
словам Гриневой, продавался в основном в две индустрии:
А ведь таких историй в Долине немало. Напри- B2B и маркетинг. Компания появилась на волне растущего
мер, профессиональный путь Киры Макагон, при- интереса к так называемой предсказывающей аналитике.
ехавшей школьницей средних классов из Одес-
сы. Кира получила образование программиста Когда компании было 5–6 лет, Гринева поняла, что биз-
в Беркли, приобрела опыт в частной компании, нес растет недостаточно быстро. И она решила, что будет
а потом сделала и успешно продала два техноло- выгоднее продать проект и начать что-то новое. «Есть эк-
гических стартапа. Один из них за $3,2 млрд — зит, есть кеш. Это все очень понятно, стабильно. И даже
Кира рассказывает, что это была самая крупная
частная трансакция года.

Вдохновить зрителей Дудя могли бы и девуш-
ки — основательницы и топ-менеджеры старта-
пов, которые приехали в Долину, пройдя серьез-
ный отбор в лучшие акселераторы: Y Combinator,
500 Startups, Techstars. Среди них Стася Галга-
шова, Марина Могилко, Женя Трофимова, Ма-
рия Хохлова и другие. Теперь они развивают свои
технологические проекты в Америке.

Сотни русскоговорящих женщин сделали
успешную карьеру в самых известных компани-
ях Кремниевой долины: Apple, Google, Facebook,
Netflix и многих других. Однако цифры четко
показывают, что женщин в технологиях и пред-
принимательстве, а особенно на руководящих по-
зициях все еще неоправданно мало, и результа-
ты программ поддержки мы увидим только годы
спустя. Эту поддержку, как институциональную,
так и частную, необходимо продолжать наращи-
вать. А не развивать стереотипы.

За историю благодарим YouTube-канал Tekiz

Forbes Woman

СКИДКА

18%

3 4 . / Стартапы Фото из личного архива

если ты начнешь что-то новое, ты через пять Евгения Трофимова
лет уже будешь примерно в том же месте», —
поясняет она. сооснователь Introwise
У Евгении Трофимовой четыре образования (два экономи-
Гринева видит привлекательность Крем- ческих и два технических), по одному из них она software
ниевой долины для начинающего бизнеса в ее engineer — программист. Сама себя она характеризует как
особых условиях, которых, по мнению пред- «инженера, который очень хорошо понимает бизнес». Переезд
принимательницы, нельзя найти ни в Рос- в Долину оказался для Трофимовой экстремальным: измени-
сии, ни в Европе. К ним относится в первую лись условия обучения по полученной стипендии в Питтсбур-
очередь более открытая коммуникационная ге, и девушка оказалась должна вузу $65 000. Как раз в этот
среда, когда можно запросто пригласить момент ее пригласили работать в Oracle, в открытии мекси-
на чашку кофе любого заинтересовавшего канского офиса этой компании она участвовала до переезда
специалиста и узнать его мнение по актуаль- в Штаты. По словам Трофимовой, ей предложили высокую
ным для себя вопросам. для ее должности зарплату, но, чтобы покрыть долг за обуче-
ние, все равно пришлось занимать деньги у знакомых и жить
Однако у ведения бизнеса в Долине есть в крайне стесненных условиях.
и свои минусы. Главный из них — высокие
налоги, которые Гринева называет «сумас- Сейчас Трофимова развивает собственный стартап
шедшими». «Есть налог, который люди пла- Introwise, с которым прошла по огромному конкурсу в один из
тят со своих зарплат, он составляет от 30% самых уважаемых акселераторов Америки — Techstars. Она
до 50%. А потом есть еще корпоративный на- жила в Кремниевой долине, но недавно переехала в Сиэтл, где
лог, который берется с прибыли. В стартапах находится акселератор.
прибыли как бы нет: вся прибыль идет либо
на зарплату, либо на наем новых людей. Так «На последней работе я помогала богатым людям, которые
что корпоративный налог — это больше про приходили с идеей и кучей денег. Я организовывала коман-
корпорации. Сейчас федеральный корпора- ду дизайнеров, программистов, полностью стратегию go to
тивный налог составляет 20%, налог штата market, маркетинг, все придумывала и выпускала успешный
Калифорния — 10–12% от всей прибыли», — продукт. И в какой-то момент мне показалось, что я все смогу.
рассказывает Мария. Прежде чем президент Почему бы не организовать свой стартап?» — вспоминает Тро-
Дональд Трамп понизил федеральный налог фимова. Однако на деле все оказалось не так просто, и первый
на прибыль, его ставка составляла 33%. проект закрылся через год. С той же командой Трофимова сра-
зу запустила второй стартап, который имел своих клиентов
Среди особенностей ведения бизнеса в До- и был более успешным, чем первый.
лине, связанных с разницей менталитета
и культурных кодов, Гринева называет не- Идея проекта заключается в том, чтобы помогать предпри-
привычную позитивность окружающих. «Та- нимателям переводить свой бизнес в онлайн. Сервисом могут
кая манера общения, что все тебя хвалят, все воспользоваться представители разных специальностей, на-
очень рады, что ты приехала и хочешь сделать пример среди клиентов есть инструкторы по йоге, преподава-
стартап, — инвесторы и все, с кем ты разви- тели музыки и даже визажисты.
ваешь нетворкинг вначале. Но потом ты пони-
маешь, что это вежливость такая», — делится Однако, несмотря на стабильный приток клиентуры и воз-
предпринимательница, отмечая, что ей до сих росшую актуальность платформы в период пандемии, стартап
пор трудно понимать, где правда, где нет. Это
создавало дополнительные сложности в про-
цессе продажи компании.

Тем, кто хочет продать свой технологи-
ческий продукт в Долине, Гринева советует
тщательно собирать информацию по потен-
циальному покупателю (как используют по-
купаемые проекты, зачем их приобретают,
сколько на этом зарабатывают).

Свой проект Гринева в итоге продавала
известной старой американской корпорации
Dun & Bradstreet. Эта компания подсчиты-
вает кредитный рейтинг для компаний, для
бизнесов. «Частью их стратегии по обновле-
нию компании была покупка таких свежих
стартапов, связанных с данными. И они ку-
пили нашего клиента, а потом они купили
нас», — рассказывает Мария.

За историю благодарим YouTube-канал Tekiz

Forbes Woman

3 5 . №3 /

так и не смог пойти в быстрый рост и решил Инна Друзь
обратиться за поддержкой.
старший проджект-менеджер департамента
«Нас заметили несколько топ-акселера-
торов. В итоге нас взяли в Techstars в Сиэтле. развития талантов во Flex
И сильно посоветовали поменять то, чем мы Инна Друзь многим известна как одна из знатоков програм-
занимаемся. Это очень редкий случай. Они ви- мы «Что? Где? Когда?» на «Первом канале». Несколько лет на-
дели, что мы не устанем на полпути, поэтому зад она с мужем и двумя дочерьми переехала в Кремниевую
дали нам такую возможность и очень хорошее долину, где успешно строит карьеру в сфере IT.
финансирование», — рассказывает Евгения.
Теперь перед ее командой стоит задача за три До переезда в Долину Инна жила в Санкт-Петербурге, где
месяца сделать новый продукт с нуля. Тро- окончила Экономический университет (тогда он назывался
фимова уточняет, что стартап заинтересовал ФИНЭК). Параллельно она училась во французском уни-
также акселераторы в Берлине и Лиссабоне, верситете Париж-Дофин. Аспирантуру Инна выбрала в Пе-
но Сиэтл основатели сочли самым разумным тербурге и тогда же устроилась на работу в инвестиционный
решением с точки зрения бизнеса. банк. Однако карьеру в банковской сфере продолжать не
стала и после аспирантуры вернулась в университет, где ей
Общая сумма полученных от акселерато- предложили создать новую магистерскую программу с двой-
ра инвестиций на данный момент составляет ным дипломом — с французским университетом. Друзь воз-
$120 000. Если добавить к этой сумме деньги, главляла эту программу вплоть до переезда в США шесть
полученные до сотрудничества с Techstars, то лет назад.
общая сумма привлеченных инвестиций со-
ставляет $135 000–140 000. Переезд произошел после того, как муж Инны выиграл
грин-карту. Ее супруг — программист, основавший собствен-
По словам Трофимовой, для развития биз- ный стартап, которому, по словам Друзь, «нужен был амери-
неса в Долине это «очень маленькие деньги». канский рынок». Приехав в Долину, Друзь начала искать рабо-
Она считает, что запускать стартап лучше за ту и для себя.
пределами Долины, поскольку это получится
дешевле. А вот получив достаточные инвести- «Здесь я столкнулась с типичной для эмигрантов историей:
ции, есть смысл перебраться для дальнейшего твой огромный опыт, который ты набрал в другой стране, здесь
развития именно туда. ничто. И очень сложно получить именно первую работу, кото-
рую в основном можно получить или по знакомству, или через
Предпринимателям, планирующим за- какие-то открытые конкурсы, где не смотрят на твой преды-
пустить свой стартап, Трофимова советует дущий опыт, а смотрят на то, что ты знаешь и умеешь», —
начинать поиск инвестиций как можно рань- вспоминает она первые сложности.
ше. Также в условиях эпидемии коронави-
руса и снижения общего объема инвестиций В итоге Друзь нашла именно такой открытый конкурс, на
от бизнес-ангелов она рекомендует сначала котором любой желающий мог попробовать решить аналити-
заручиться хорошим трекшеном (от англ. ческо-программистскую задачу в Excel и получить возмож-
traction, «сцепление», — оценка того, как ко- ность пройти собеседование в компанию Education Pioneers.
манде стартапа удается претворить свой про- Организация, которая занимается консалтингом в образова-
ект в жизнь. — Forbes Woman), а уже потом нии, стала ее первым местом работы в Штатах. «Мой проект
продвигать его инвесторам. был по улучшению процессов в East Palo Alto School District.
Я пыталась компьютеризировать их систему учета рабочего
Пять советов, как создать времени, улучшить бухгалтерские процессы», — рассказыва-
ет Друзь.
Прочитайте книжку Найдите свою стаю:
Эрика Райса Lean вступите в сообщество
Startup. Лайфхак: опытных предпринимателей
идею примерно за час в Долине, это позволит
можно понять из его советоваться с ними
выступлений на YouTube и смотреть, как они
действуют 

Создайте минимально Имея хорошие показатели
работающую модель роста, подайтесь в
вашего бизнеса для акселераторы, чтобы
американского рынка, получить ценные
не приезжая в Долину. рекомендации, а если
Подтвердите гипотезы повезет поступить,
и получите первых то и доступ к партнерам
клиентов и рост и инвесторам

Продолжайте растить
бизнес!

За историю благодарим YouTube-канал Tekiz

Forbes Woman

3 6 . / Стартапы Фото из личного архива

Она вспоминает, что сама работа была да- Дарья Шаповалова
лека от того, чем ей хотелось бы в идеале за-
ниматься, но факт трудоустройства в извест- основательница Mercedes-Benz Kiev
ной на местном рынке компании облегчил ей Fashion Days (2010–2017) и More Dash
последующий поиск работы. «Я только что родила, но мы сейчас решим ваш вопрос». Уже
буквально через пару часов после родов Дарья Шаповалова,
В следующую компанию Друзь также по- основательница moredash.com, акселератора для модных ди-
пала по конкурсу — через международную зайнеров, отвечала на рабочие звонки.
программу Leadership Development Program. Свою карьеру Шаповалова начинала как журналист. Уже
В результате она оказалась в компании Flex в 17 лет она вела авторскую телепрограмму и ездила на ми-
(ранее она называлась Flextronics), которая ровые Недели моды. «В любую сферу проще зайти, если вы ее
производит электронику, медицинские при- изучаете как журналист», — считает предпринимательница.
боры, компьютеры, серверы и другую техни- Она брала интервью у звезд модной индустрии, таких как
ку. Сначала Друзь занималась построением Карл Лагерфельд, Донателла Версаче и Миучча Прада.
аналитической платформы, нужно было сое- Еженедельная программа «Неделя моды с Дарьей Шапо-
динить группы аналитиков в единую систему валовой» выходила на украинском телевидении. Достигнув
и обеспечить их взаимодействие. Когда Инна совершеннолетия, Шаповалова решила создать блог, кото-
успешно справилась с задачей, ей предложи- рый транслировал бы телепрограмму и где были бы новости о
ли перейти в talent management — «управле- моде. Так появился проект FW-Daily.com, который она в итоге
ние талантами». продала.
Впервые оказавшись на Неделе моды London Fashion
Друзь говорит, что много занималась ис- Week, Шаповалова поняла, что хотела бы сделать что-то по-
следованием управления персоналом в Рос- добное и на Украине. «Я понимала, что молодые дизайнеры
сии и работала с программами, которые обу- взрываются в огромный феномен, но при этом за ними стоит
чали управлению персоналом, но это совсем поддержка индустрии и влияние нескольких людей», — раз-
не похоже на то, как обстоят дела в США. мышляет предпринимательница.
«Подозреваю, что здесь еще накладывается Так появился Kiev Fashion Days (впоследствии переимено-
некоторая специфика Долины, то, как устро- ван в Mercedes-Benz Kiev Fashion Days). Сооснователем про-
ен здесь человеческий фактор», — размыш- екта стал супруг Шаповаловой (в 2017 году пара развелась)
ляет она.

В Долине Инне пришлось научиться пра-
вилам small talk и общению с людьми из
разных культурных контекстов. «Пришлось
научиться понимать, чего от тебя ждут евро-
пейцы, чего от тебя ждут американцы, чего
от тебя ждут коллеги из Азии. Все по-разно-
му подходят и к организации рабочих встреч,
и к разговорам до и после совещания, и стиль,
как они строят письма, у всех разный, — по-
ясняет она. — Хотя принято говорить, что
Америка — это плавильный котел, и все
сплавляются, все становятся американцами,
я не согласна. Все становятся американцами,
но все остаются европейско-американцами,
азиатско-американцами, русско-американ-
цами и так далее».

Также совсем иначе пришлось органи-
зовывать частную жизнь, потому что рас-
порядок дня, сады и школы для детей тоже
оказались далеки от российских аналогов.
Все это внесло сложности, но одновременно
и пригодилось в работе. Flex проводит меро-
приятия для женщин в бизнесе, на которых
они обсуждают, с какими специфическими
сложностями сталкиваются в работе, а так-
же как женщине добиться успеха в тради-
ционно мужских сферах, как поставить себя
наравне с мужчинами и постоять за себя.

3 7. №3 /

Казбек Бектурсунов. Позднее появилось об- Катя Романовская
разовательное направление — Kiev Fashion
Institute. независимый PR-стратег, соосновательница Nimb
и Twitter-проекта «Перзидент Роисси»
Чтобы наладить нетворкинг, после каждой Романовская долго работала в PR в корпоративном секторе,
Недели моды предпринимательница писа- но в 2011 году стала вести Twitter-проект «Перзидент Роис-
ла 100 писем ключевым игрокам индустрии. си». За четыре года его аудитория достигла почти 2 млн.
«Я знала, что мне ответит максимум 5%, но так В 2016 году ее пригласили обсудить предложение по рабо-
люди запоминали, кто я», — объясняет Шапо- те основатели проекта Nimb Никита Маршанский и Леонид
валова. Такой подход сработал, и постепенно Берещанский. Они запускали стартап, создающий кольца
ее стали приглашать проводить лекции для с кнопкой, которая отправляет сообщение тревоги по списку
дизайнеров в Сингапур, Нигерию, Польшу, внесенных вами контактов. «Я померила прототип кольца
Россию в качестве эксперта модной индустрии. и поняла, что я бы его носила, хотя я довольно придирчи-
ва», — вспоминает Романовская.
Чтобы дизайнеры не только имели шанс Она признается, что на собеседовании даже не вспомнила
быть представленными на мировых подиу- о своей личной истории: в 2000 году в родном Волгограде на
мах, но и имели коммерческий успех, в 2014 нее напал мужчина и нанес ей девять ножевых ранений. Ус-
году Шаповалова открыла шоурум More Dash. лышав на второй встрече эту историю, Маршанский и Бере-
Шоурум стал площадкой для знакомства ди- щанский предложили Романовской стать третьим фаундером.
зайнеров с байерами со всего мира. Партнером Чтобы собрать средства для Nimb, Катя Романовская за-
и операционным директором проекта являет- пустила кампанию на Kickstarter. Изначально была заявлена
ся Наталья Моденова. сумма $50 000, но в результате было собрано $237 775. В пер-
вый год после запуска вокруг проекта был настоящий хайп:
В 2017 году Шаповалова приехала в США, о Nimb написали ведущие СМИ, на первую партию колец
чтобы получить степень MBA в Международ- поступило 3000 предзаказов. Но из-за проблем с китайски-
ной бизнес-школе Халт и пройти стажировку в ми подрядчиками сроки производства сдвинулись. Компания
крупнейшей ретейл-компании мира Walmart. так и не смогла привлечь инвесторов и не подняла ни одного
В том же году она вошла в европейский список раунда финансирования.
30 under 30 по версии Forbes в категории Arts. «У нас не получилось большого бизнеса. Бывает, приез-
Дарья вспоминает: «Мы проходили ментор- жаешь куда-то, и с первого дня все как-то холодно, невкус-
ство у женщин CEO топовых американских но, ничего не складывается, встречи отменяются. Долина
компаний. Представляете, на какой ноте я просто ломала мне хребет похлеще всех других моих жиз-
открывала для себя Америку и предпринима- ненных трудностей», — признается Романовская. При этом
тельство здесь? Мне очень повезло, поскольку она ни о чем не жалеет и считает, что получила крутой опыт
все мои менторы-женщины продолжали по- и строчку в резюме. «Стартап — для психологически устой-
могать мне, после того как я решила приехать чивых людей. Вы должны адаптироваться, быть готовым, что
сюда заканчивать MBA. И я понимала, что вас могут послать к черту, важно иметь план Б, если ничего не
мне, как девушке, где-то будет проще, где-то получится. Не надо тащить мертвую лошадку через пустыню.
сложнее. Но в Америке в принципе намного В какой-то момент стоит признать, что что-то пошло не так,
сложнее что-либо делать независимо от ген- и выйти из игры», — делится советом предпринимательница.
дера. И мне кажется, не только в Кремниевой Сегодня Романовская хочет освоить новую область знаний
долине, а вообще в США, потому что здесь и научиться программированию. Она изучает Data Science. /
очень много людей с прекрасным образовани-
ем. Среди моих ангельских инвесторов муж- Forbes Woman
чин и женщин поровну. И я знаю, что, если
в руководстве любой компании есть женщина,
этот продукт точно будет работать».

В конце июля 2020 года Шаповалова
запустила международную платформу
DRESS-X — магазин диджитал-одежды,
где человек может купить любое дизайнер-
ское платье, которое не существует в офлай-
не. «На производство одной белой футболки
уходит 2000 л воды. При этом 50% одежды,
купленной в масс-маркете, выбрасывается
в первые полгода. Почему бы не перевести
хотя бы пару процентов в диджитал?» — рас-
суждает Шаповалова. Она уверена, что часть
одежды вполне может существовать только
в онлайн-пространстве — и это будущее, ко-
торое уже наступило.

.

Вы молоды и активны, много занимаетесь Тщательно выверять состав продуктов пита- амы
спортом, увлекаетесь танцами? Или, наоборот, ния слишком тяжело. Именно поэтому специ-
ведете спокойный образ жизни — сказывается алисты бренда Project V создали новый ну-
возраст, прошлые травмы либо какие-то дру- трицевтик OS, включающий все, что требуется
гие обстоятельства? И в том, и в другом слу- для здоровья костей и суставов. Его основной
чае вам стоит позаботиться о состоянии своих компонент — минералы из кораллиновых
костей и суставов. водорослей, насыщенные кальцием (250 мг
Спорт, конечно, способствует их укреплению, в каждой капсуле — чуть меньше, чем в стака-
если нагрузки не чрезмерны. Но нужны еще не миндаля), аминокислотами и витаминами
и полезные вещества — прежде всего каль- группы В. Их растительная сила объединена
ций. Человеческий скелет можно сравнить с с бамбуковым экссудатом — он богат кремни-
банком: организм использует костную ткань ем и обладает антиоксидантными свойства-
как место хранения и источник кальция для ми, что способствует накоплению кальция
поддержания постоянной концентрации этого в костях и повышению прочности суставов.
элемента в крови и мышцах. Если вы не по- Кремний сам по себе важен для спортсме-
полняете свой счет, то есть не потребляете нов, а также беременных женщин и детей,
кальций на должном уровне, организм будет плюсом к нему идет цинк, помогающий при
забирать его из костей. А значит, будет сни- профилактике и лечении остеопороза. Под-
жаться костная масса и расти риск перело- бор витаминов особенно продуман. Витамин
мов вместе с дисфункцией мышц, что особен- D3 крайне необходим для усвоения кальция
но критично для спортсменов и для людей и ремоделирования костей, он также стиму-
в возрасте. «В последнее время статистика лирует синтез коллагена, нужный для крепких
травм и повреждений опорно-двигательного связок. Витамин K2 помогает выработке белка
аппарата как в профессиональном спорте, остеокальцина — ключевого для образования
так и в клинической медицине показывает здоровой костной ткани. Витамин B6 способ-
высокую значимость включения физиче- ствует метаболизму белков. В совокупности
ских упражнений в повседневную занятость, нутрицевтик OS нацелен на нормализацию
а в рацион — таких компонентов, как кальций, минерального состава костей, предотвра-
магний, цинк и витамины групп В и D, — отме- щение переломов и растяжений, снижение
чает Михаил Касаткин, эксперт по спортивной дискомфорта в суставах при физических
реабилитации. — Именно эти микроэлементы нагрузках и поддержание тонуса мускулату-
препятствуют возникновению остеопороза, ры и может пригодиться не только взрослому,
различных хондрозов и являются важной ча- но и растущему организму, то есть детям.
стью профилактики данных заболеваний».
ВЬЯ
НЫ
В истории экстремального спорта есть свое-
По данным американской The National образный рекорд — 40 переломанных костей
Osteoporosis Foundation, людям до 50 лет необ- за 20 лет карьеры. Он принадлежит амери-
ходимо получать 1000 мг кальция и 400–800 МЕ канскому каскадеру-мотоциклисту 1960–1970-х,
витамина D в день. Такое количество содер- умевшему быстро восстанавливаться после
жится, например, в нескольких ломтях твердого падений и ставить новый невероятный пры-
сыра и, соответственно, в стейке из лосося. жок. Но это исключение, подтверждающее
Но что делать тем, кто не переносит лактозу правило — ваши кости и суставы, независимо
или придерживается веганских принципов? от нагрузки, будут благодарны вам за повсед-
невную поддержку. И пусть травмы останутся
набором фактов на страницах журналов.



4 0 . / Культура Новая Фото предоставлены пресс-службой Москино

в кино

Текст / Юлия Варшавская

4 1 . №3 /

дител / В рамках проекта
Минкул ур «Кино глазами
России б ла наз а ена бывши льн й инженера» в разных
и о ветла а Ма сим ен о. городских локациях
ил с ей о том, показывали пленки
как она п анир е ский с кинопередвижки.
о рас ределе ов, На фото: бассейн
о том, как «Чайка»
государс ве н сделать
т. Справка

Светлана, почему вы ушли из «Москино»? Светлана МакСиМченко

Я перешла в Министерство культуры, где возглавлю Департамент кинемато- окончила Финансовую академию
графии. Министр культуры Ольга Любимова меня пригласила и предложи- при Правительстве Российской
ла провести много изменений к лучшему. Федерации, более 10 лет рабо-
тала в медиа, а затем в учреж-
Как вы получили это предложение? Почему согласились? Какие у вас планы? дениях Департамента культуры
города Москвы. С 2013 по 2016
Ольгу Борисовну Любимову назначили министром культуры в январе год она по приглашению Сергея
этого года. Я с ней была знакома, когда она еще возглавляла Департамент Капкова занималась развити-
кинематографии министерства. А я на тот момент возглавляла «Москино» ем парков культуры и отдыха
и руководила работой Московской кинокомиссии по содействию киносъем- в должности заместителя дирек-
кам в Москве. Мы с Ольгой Борисовной регулярно встречались, обсуждали тора Мосгорпарка. В декабре
проблемы кинопроизводства в городе. Прежде всего те, где нам могло бы 2016 года была назначена гене-
оказать содействие Министерство культуры. ральным директором «Москино»
и провела полный перезапуск
Когда Ольгу Борисовну назначили министром культуры, для меня это сети городских кинотеатров — от
было шоком в хорошем смысле этого слова. Потому что, если честно, мне ребрендинга и модернизации до
казалось, что все большие назначения делаются каким-то странным об- изменения репертуара и запуска
разом. И люди не всегда получают те должности, которые они достойны специальных проектов (посеща-
занимать. И когда случилось это назначение, то это была такая радость за емость кинотеатров и доходы
всю культуру. Потому что мы с ней, помимо кино, обсуждали иногда смеж- «Москино» за три года выросли
ные отрасли. И не понимали, почему там такое происходит, когда можно вдвое). Курировала городские
это поправить. кинособытия, в том числе «Ночь
кино». В 2018 году запустила
Forbes Woman работу Московской кинокомис-
сии по согласованию киносъемок
в столице.

4 2 . / Культура Фото предоставлены пресс-службой Москино

/ Фильмы можно было
посмотреть в самых
неожиданных местах.
На фото: отель «Рихтер»

Когда мне все говорят: «Но нельзя же из Москвы съемок, мы видим определенное количество проблем
уходить в федеральное, там же такое болото, там же в организации кинопроизводства, которые необходимо
никакой жизни, никакого движения», — я прекрасно решать системно. Это работа со всей индустрией в це-
понимаю, что они неправы. Я понимаю, что какие-то бо- лом и придумывание механизмов, как это сделать пра-
лота можно менять. Все зависит только от людей. Соот- вильно.
ветственно, когда меня приглашали на разные работы,
я всегда думала, под чьим руководством я работаю, куда Вопрос, который волнует каждого человека, который хотя
направляюсь. Я бы, наверное, никогда не попала в Де-
партамент культуры, если бы не было Сергея Капкова. бы интересуется кино, — распределение бюджетов. Почему
И мы видим, как вся московская культура поменялась
в тот момент под влиянием одного руководителя. на определенные фильмы выдаются многомиллиардные

Что вам не нравится в том, как с точки зрения системы бюджеты и для них есть поддержка Министерства куль-

устроен кинематограф в России? И что вы планируете по- туры, а на какое-то авторское кино приходится собирать

менять? чуть ли не пожертвования. Как вы с этим будете работать?

Я думаю, что рано сейчас говорить, что я планирую по- Я думаю, что эту работу Ольга Борисовна уже начала,
менять. Я уверена, что команда под руководством Ольги будучи руководителем Департамента кинематографии,
Борисовны уже предприняла определенные шаги в сто- когда они ввели прозрачную систему. На сайте полно-
рону изменений. И, возможно, какие-то из этих шагов стью раскрывалась вся информация по поддержке всех
можно быстро завершить для того, чтобы это помогло кинопроектов: сколько государственных денег было
индустрии. Например, самая элементарная вещь, о кото- выделено на каждый из фильмов, сколько эти фильмы
рой давно говорится, — это упрощение выдачи прокат- потом собрали в прокате. Раскрытие этой информации
ных удостоверений. Это боль всего кинопроката. Я знаю, критически важно, я думаю, оно сильно повлияет на
что департамент уже работает над этим. дальнейшее формирование системы финансирования.

Есть еще история с кинобилетами — кинотеатрам Дальше была создана прозрачная система питчингов.
приходится до сих пор печатать бланки строгой отчет- Большинство питчингов Министерства культуры идет
ности. Это кажется мелочью, но, с другой стороны, это сейчас в онлайн-режиме. Созданы экспертные советы
определенные бюджеты всех киносетей и кинотеатров, из профессионалов отрасли, которые рассматривают
которым сейчас тяжело. Есть куча мелких вещей, кото- заявки на финансирование. В этом году уже прошло не-
рые нужно поменять. И они сразу сделают жизнь инду- сколько питчингов, как раз в постпандемийные време-
стрии легче. на. Недавно была новость, что из поданных на финанси-
рование 13 сериалов экспертный совет поддержал всего
А есть более глобальные вещи, которые быстро не два. Я понимаю, что сейчас экспертные советы будут
поменять. Так как мы занимаемся организацией кино- гораздо внимательнее смотреть на то, какие проекты
имеют право получить поддержку. Здесь же вопрос не
в том, чтобы раздать всем, а в том, чтобы поддержать те

Forbes Woman

4 3 . №3 /

проекты, которые действительно ценны для будущего изменениях дат появляются каждую неделю. Поэтому я

российского кино. думаю, что надо в этих условиях неопределенности дви-

При этом Министерство культуры поддерживает гаться поступательно.

авторское кино. Питчинг по авторскому кино состоял- Есть ощущение, что мы сейчас все находимся в состоянии,

ся 25 августа. Что касается больших проектов, то это когда все силы направлены на то, чтобы спасать экономику,

поддержка Фонда кино. Но я думаю, что, безусловно, и всем «не до развлечений», условно. В этой объективно

кризис на фоне пандемии внесет большие коррективы сложной ситуации у вас в целом оптимистичный взгляд на

не только в поддержку конкретных проектов этого года, ближайшие полгода-год? Или вы думаете, министерству

а в целом в систему поддержки. придется особенно поддерживать наше кино, чтобы оно

Вы входите в эту должность в кризисное время. Вы гово- хоть как-то выживало?

рите о том, что можно оценить фильм исходя из реакции У меня в принципе всегда оптимистичный взгляд на лю-

зрителя (и в прошлом году мы видели отличные примеры, бые изменения. Даже если это плохие изменения, они

когда «Холоп» или «Текст» собирали полные залы), но сей- всегда аккумулируют некий внутренний ресурс. И я

час люди, скорее всего, почти не будут ходить в кино. Как думаю, что сейчас они тоже помогут индустрии, несмо-

оценивать фильмы теперь? И какие у вас ожидания по эко- тря на тяжелую ситуацию. Помогут принять какие-то

номической рентабельности кинопроизводства? Планиру- решения, которые, наверное, в «жирные» времена никто

ете ли вы в связи с этим делать уклон в диджитализацию, бы никогда не принял. Сейчас самое время принимать

в поддержку онлайн-платформ? долгосрочные решения.

Я думаю, что уклона в поддержку диджитализации не Мы в «Москино» пишем книгу про историю москов-

будет, потому что в диджитализации и так все хорошо. ских кинотеатров, начиная с первых электротеатров

Платформы растут, новые платформы запускаются. в 1890-х годах и заканчивая настоящим временем.

Деньги на проекты есть. У Министерства культуры нет И, прочитав всю эту историю московских кинотеатров,

задачи перераспределять бюджеты в онлайн. Хотя, воз- я думаю, что она имеет отношение к истории всего рос-

можно, будут какие-то крупные авторские проекты, ко- сийского кинопоказа. Была революция, индустриали-

торые сами платформы не потянут. зация — все кинотеатры закрывались, перепрофили-

В сентябре ожидаются крупные голливудские ре- ровались. А потом в советское время было множество

лизы — «Довод», «Мулан» и другие. Мы надеемся, пертурбаций, потом война, потом были 1990-е, вообще

что произойдет какое-то восстановление рынка, пото- разрушительные для всего кинопоказа и всей систе-

му что сейчас падение сборов достигает 80% по сравне- мы киноиндустрии. И позже были какие-то этапы воз-

нию с прошлым августом. Мы очень надеемся восста- рождения. В общем, это такая цикличная история: вро-

новиться хотя бы до 50%.

Кстати, что любопытно, за вре-

мя [эпидемии] коронавируса инду-

стриально все очень объединились.

Появилось множество профессио-

нальных чатов руководителей ки-

носетей, дистрибьюторов. Потом все

объединились в кампанию «Идем

в кино» с участием почти всех рос-

сийских кинозвезд, которая стар-

тует в конце августа масштабно при

поддержке Министерства культу-

ры и Фонда кино. Профессиональ-

ная солидарность сейчас очень важ-

на, нам как отрасли важно вместе

работать над восстановлением.

Вы как считаете, должна быть вы-

строена новая, посткарантинная,

система проката в следующем / «Москино» возобновило
году? Приоритет будет за россий- показ старых фильмов
скими проектами или голливудскими и собрало симатеку
хитами?

На мой взгляд, система кинопроката

может саморегулироваться. Кино- из
производители и кинопрокатчики ное,
должны договариваться. Невозмож-
но постоянно вмешиваться в этот

процесс. Но, мне кажется, рано об

этом говорить, с учетом того, что мы

даже не до конца понимаем, как вы-

глядит осень по релизам. У нас всег-

да происходит движение, новости об

Forbes Woman

4 4 . / Культура Фото предоставлены пресс-службой Москино

де бы все разрушилось практически до основания, но Для этого нужны просто люди. Я уверена, что весь
всегда оно возрождается из пепла так или иначе. успех всегда идет от людей. И от людей, которые стоят
в руководстве. Почему тогда был быстрый успех Сергея
Какие-то кинотеатры не откроются после пандемии, Александровича? Потому что он был нацелен на быстрое
мы это прекрасно понимаем. Вопрос, сколько их не от- изменение, и всегда даже мы все казались ему медлен-
кроется в Москве. Пока их открылось меньше, чем было ными. Постоянное ускорение всех и вся по всем проек-
в марте: 1 августа из 126 открылось 80 кинотеатров, там — это такая стилистика работы. Не всегда это хоро-
а потом их стало 108. Но все равно около 20 так и не от- шо на самом деле. Сначала мы делаем, потом исправляем
крылось. А что говорить про регионы! Я думаю, что ни в ошибки. Потом учимся на этих ошибках.
этом году, ни в ближайшие пару лет кинопоказ не вос-
становится, но при этом у меня нет на этот счет песси- Но в любом случае я считаю, что это касается не
мизма. Я не считаю, что все пропало. Потому что сейчас только госструктур, а любой компании. Я, безусловно,
как раз самое время работать. встречала очень много продуктивных, эффективных
и грамотных людей в системе правительства Москвы,
Давайте поговорим про ваш бэкграунд. Вы были в ко- которые круто делали свою работу и находятся на сво-
манде Капкова, и очевидно, что люди, работавшие с ним, ем месте. Понятно, что есть обратные примеры. Просто
ассоциируются у нас с такими «хорошими чиновниками». в бизнесе ситуации, когда люди находятся на своем ме-
Расскажите, чем вы в то время занимались? сте, быстро сказываются на эффективности. А в гос-
системе немного другие критерии оценки. И поэтому
Да, я пришла в правительство Москвы в структуру часто изменения не происходят там, где они должны
Департамента культуры в марте 2013 года и работала происходить. Но взломать систему можно только людь-
до 2016 года в Мосгорпарке. Это организация, которая ми, которые способны произвести какие-то изменения,
управляла развитием всех парков культуры и отдыха — способны работать ради результата и за которых не бу-
вот этим перезапуском парков, который затеял Капков, дет стыдно.
от Парка Горького до небольших районных парков. Их
благоустройство, их наполнение с точки зрения актив- Как вы оказались в «Москино»? И что это за организация?
ностей, мероприятий, фестивалей.
Я уволилась из Мосгорпарка по собственному желанию
До этого я много лет возглавляла газету «Акция» в октябре 2016-го и потом приняла участие в организа-
и работала в маленьком независимом медиахолдин- ции саммита World Cities Culture Forum. Я рассматри-
ге. Несколько лет мы, например, выпускали журнал вала разные предложения по работе, куда двигаться
для «Формулы кино». А потом придумали мобильное дальше. Руководство Департамента культуры не хотело
приложение для Парка Горького. И журнал про парки меня отпускать. И мне предложили возглавить «Моски-
и сайт для Мосгорпарка. И в какой-то момент меня по- но», меня назначили генеральным директором 29 дека-
звали проконсультировать по PR, и эта консультация бря 2016 года. Руководитель Департамента культуры
закончилась через неделю тем, что я была там уже Александр Кибовский, очевидно, рисковал с моим на-
24 на 7.
значением, ведь раньше госучрежде-
Со временем меня назначили заместителем дирек- ниями я не руководила. Но и я не знала
тора Мосгорпарка, и я отвечала за все контентное, что толком, на что соглашаюсь. Я понимала,
было в парках, — мероприятия, продвижение, концеп- что это некие городские кинотеатры. Но
ции развития. Мне кажется, что нам действительно что там происходит — я в них даже до
удалось преобразить парки не только физически, но назначения толком не была. Оказалось,
и содержательно. Это во многом повлияло в дальней- что организация находится, как бы по-
шем на то, как сегодня выглядит Москва и вообще мягче сказать, в довольно плачевном
как выглядят общественные пространства во многих состоянии.
российских регионах. Все то, что было сделано тогда,
не теряет актуальности сейчас. Потому что тогда мы Речь идет о нескольких кинотеатрах в Мо-
очень системно и грамотно подошли к тому, какими
должны быть общественные пространства и как они скве, правильно ли я понимаю?
должны развиваться.
На тот момент было 12 кинотеатров, еще один был за-
Вы поняли в годы работы с Капковым, как, условно гово- крыт на ремонт. Только один из них в центре — это
ря, взломать систему? То есть как находиться на государ- «Москино Звезда», остальные — районные кинотеатры.
ственной должности, но при этом поворачивать эту маши- Все они выглядели просто кошмарно: все замшелое, ро-
ну в сторону прекрасного? зово-золотое, с какой-то страшной мебелью, с непри-
ветливыми бабушками на входе, с пыльными шторами,
цветами в горшочках в виде зверей, аквариумами с рыб-
ками в фойе. Просто больно смотреть. Но по документам
это оказалось еще хуже, потому что у учреждения были
большие долги, мы были должны всем дистрибьюторам
и не только им.

«Москино» — это бюджетная организация?

Да, это государственное бюджетное учреждение куль-
туры. С одной стороны, бюджет им выделяется, но он
выделяется лишь на базовое обслуживание зданий
и только часть зарплатного фонда. Его не хватает на
функционирование всей этой истории. И большую часть

Forbes Woman

№3 /

/ 1 августа
открылось
80 кинотеатров
из 126, а потом их
стало 108

тех изменений и проектов, что мы сделали за три года, кино» работает как служба одного окна для кинопро-
мы проводили на деньги, которые зарабатывали. изводителей по содействию организации и согласова-
нию съемок в Москве.
Мы полностью перезапустили городскую сеть.
И когда мы подводили итоги за 2019 год, то увидели, Есть ощущение, что вы тогда оказались в месте, где могли
что по цифрам у нас посещаемость и доходы выросли
вдвое за прошедшие три года. Все долги мы выплатили независимо и самостоятельно, используя государствен-
еще в 2017 году, и у «Москино» даже сейчас, в 2020-м,
нет долгов. Понятно, что у нас есть бюджетная под- ный ресурс, создать продукт, ориентируясь на круг про-
держка и мы не платим аренду, как все коммерческие
сети, потому что все здания городских кинотеатров яв- грессивных молодых людей. Вы не боитесь потерять эту
ляются собственностью города. Тем не менее мы из той
ситуации, в которой находилось учреждение, вышли свободу на новой должности?
за три года, провели ремонты, модернизацию, ребрен-
динг. Поменяли программную политику и запустили Свобода всегда ограничена определенными фак-
большое количество собственных кинопрограмм, фе- торами. Полной свободы никогда не бывает: что бы
стивалей, актуальных культурных событий. мы ни делали, мы работали в рамках государствен-
ного учреждения под руководством Департамента
У нас есть любимый многими летний передвижной культуры. При этом я благодарна руководству депар-
экран «Москино» и проект «Кино глазами инженера», тамента за полное доверие. И я старалась давать ко-
где мы показываем пленку с кинопередвижки в необыч- манде, которую, по сути, сама собрала, полную свободу
ных городских местах. Мы проводим экскурсии, выстав- действий.
ки, встречи и лекции. Возможно, прозвучит нескромно,
но стоит признать, что «Москино» стало одной из самых Сейчас я перехожу совсем в другую историю, это
значимых культурных институций в кино в Москве. более жесткая система, там нужно принимать реше-
ния внутри ведомства. Как это будет, я пока не могу
Другое важное направление работы — поддержка себе представить. Я думаю, что, насколько возможно
городом кинопроизводства. С февраля 2018 года «Мос- проводить какие-то изменения, будет видно уже по
результатам.

Я брала интервью у Капкова сразу после фестиваля

«Шашлык Live» в Парке Горького. Я его спрашивала, как

он эмоционально переживает этот факт. Он ответил об-

текаемо, но было понятно, что ему это не по душе. Как вы

относитесь к этому?

Это неизбежный процесс — все хорошее рано или
поздно заканчивается, это во всем так по жизни. Мы
почти четыре года делали прекрасное, и, наверное,
нужно зафиксировать в себе то, что нам удалось сде-
лать, и, главное, то удовольствие, которое мы получа-
ли в процессе. Я очень горжусь тем, что мы сделали,
и надеюсь, что не буду сильно расстраиваться. Хотя,
конечно, буду.

Действительно ли московские власти дают большую сво-

боду в создании независимых, креативных проектов, а на

федеральном уровне это будет делать сложнее?

Обобщенно нельзя говорить. Понятно, что вся поли-
тика команды Сергея Собянина нацелена на измене-
ние, на динамику, на быстрые решения и победы. Как
это устроено на федеральном уровне, я понимаю: там
это все медленнее, все исторически более сложно, там
гораздо больше административного, политического
давления. Но я с 2013 года работаю в государствен-
ной системе и прекрасно понимаю административные
правила игры. И поэтому я понимаю, на что иду, я уже
давно не в розовых очках. /

Forbes Woman

Цветы протеста

массовыми про ес ами Особе ную

роль в них сыгр му

так произошло о лог

ава штаба

сникова.

Анна
Шадрина

социолог

Неожиданно для многих летом 2020 тами. Эта акция стала переломным Женщины в политических процессах
года женщины стали лицом белорус- моментом для оппозиции и силови- в Беларуси присутствовали и раньше.
ской оппозиции. В разгар предвы- ков, которые в первые дни протестов Но их нельзя было назвать само-
борной кампании весь мир облетела действовали крайне жестко, в том стоятельной политической группой
фотография трех женщин: Светлана числе и в отношении женщин. 14 ав- с собственной повесткой. Есть женщи-
Тихановская, зарегистрировавшая густа на многотысячном митинге в ны среди депутатов Национального
свою кандидатуру в президенты Минске омоновцы, охранявшие зда- собрания, среди министров и в адми-
после того, как ее муж блогер Сергей ние правительства, опустили щиты, нистрации президента. Но эти женщи-
Тихановский не смог участвовать а женщины из толпы бросились их ны не представляют интересы других
в выборах из-за ареста, объедини- целовать. Женское протестное дви- женщин во власти. Их функция — раз-
лась с координатором штаба Виктора жение можно увидеть не только на нообразить поддержку действую-
Бабарико Марией Колесниковой и улицах — в интернете есть ролики, щего курса. То есть присутствовать
супругой оппозиционного политика где девушки отстаивают свои граж- физически и иногда «подчищать» за
Валерия Цепкало Вероникой. Их данские права. «Я имею право на мужчинами — сглаживать конфликты
поддержали соотечественницы: выбор, я имею право на голос, я имею и конфузы.
12 августа, на четвертый день проте- право на лучшую жизнь», — скан-
стов против фальсификации резуль- дируют белоруски на видео. После В оппозиционной среде женщи-
татов президентских выборов, жен- того как Тихановской и Цепкало ны присутствовали и раньше. Были
щины в белой одежде и с цветами пришлось уехать из страны, Мария женщины, которые пришли в политику
вышли на улицы, чтобы выступить Колесникова стала лицом протеста. вслед за своими мужчинами, были
против насилия со стороны властей и А 21 августа The Guardian вышел и самостоятельные единицы — жур-
выразить солидарность с пострадав- с обложкой Flower Power, посвящен- налистки, активистки. Но отдельная,
шими от него мирными демонстран- ной женской силе в Беларуси. Разби- женская повестка до недавнего
раемся, почему белорусский протест времени не считалась чем-то важным
оказался с «женским лицом».
и стоящим усилий.
Forbes Woman Мне вспоминаются минские про-

тесты на Октябрьской площади после
президентских выборов 2006 года.
Тогда десятки тысяч людей вышли на
улицы, чтобы выразить свое недоверие
озвученным цифрам, и после разгона
мирной демонстрации на площади
в течение нескольких дней оставал-
ся палаточный городок. Отчаянно
смелые женщины, которые находи-
лись в этом палаточном городке, сами
тогда представляли свое участие как
второстепенное. Они говорили, что их
функцией было поддерживать жизне-
деятельность городка, в то время как
мужчины, собственно, делали политику
на передовой. Тогда еще невозможно
было помыслить женщину как авто-
номную политическую единицу.

С тех пор прошло почти 15 лет,
и женское движение, возникшее
в Беларуси в конце 1990-х, активно

/ Обложка The Guardian
от 21 августа 2020 года

/ Розы стали / Женщины
символом целовали
мирного омоновцев,
протеста опустивших
щиты
Forbes Woman

ИН
ПЕРЕКЛЮЧИЛСЯ ТУМБЛЕР: ОНИ

ДОМА
И ВСЕ ХОРОШО. А СЕЙЧАС ОНИ
ГОТОВЫ ВЫХ

/ На акции мирного / Фотографии
протеста многие белорусок в белом
выходили с детьми облетели весь мир

развивалось. Сначала это был акаде- Действительно, у Светланы Тиха- сообщение: «Ваши жизни ничего не
мический феминизм, связанный с ген- новской не было собственной идеоло- стоят, вас нет». В то же время Тиханов-
дерными исследованиями, потом стали гической и экономической платформы, ская, Колесникова и Цепкало показа-
появляться просветительские и гу- но она отражает основной интерес ли людям, что лидеры могут посылать
манитарные инициативы, кризисные белорусского общества: освобожде- совсем другое сообщение: «Вы есть,
центры для женщин, пострадавших от ние политзаключенных и повторные, мы вас видим, вы невероятные!»
насилия. В результате сформировалась прозрачные выборы. Доверие, кото- От такого отношения к себе очень
довольно большая часть общества, рое люди оказали ей, беспрецедент- сложно отказаться, потому что безо-
которая умеет распознавать формы но. Поэтому, несмотря на ее заявления пасность и принятие — это базовые
дискриминации и сопротивляться им, об отсутствии политических амбиций,
формулировать и выдвигать интересы Светлана Тихановская оказалась потребности человека.
угнетенных групп: женщин, ЛГБТ-со- реальным политическим субъектом. Триумвират Тихановской, Колес-
общества, людей с инвалидностью. То Объединенному штабу удалось на-
есть созрела почва, на которой могли чать процесс десакрализации власти никовой и Цепкало стал ролевой
бы встретиться запрос на представи- Лукашенко. моделью для многих женщин, вдох-
тельство интересов и люди, готовые новил белорусок на самостоятельные
с этой повесткой идти во власть. Эти трое нашли отклик у миллио- политические акции, такие, например,
нов именно потому, что они женщины, как «женские цепочки». Мемом стал
До того, как основные конкурен- то есть не похожи на то, что белорусов плакат, с которым вышел на мирную
ты Лукашенко были отстранены от вынуждали лицезреть долгие годы. акцию протеста молодой человек
участия в выборах (Бабарико и Тиха- Они показали, что лидеры могут в Витебске: «Женюсь на протестую-
новский брошены в тюрьму, а Цепка- видеть общество и говорить с ним на щей». Итогом участия триумвирата
ло дискредитирован), их соратницы живом языке реальных потребностей. в политической борьбе стало то, что
держались на втором плане. Но Человеческое лицо белорусского женское политическое участие в Бела-
когда мужчин-лидеров насильственно протеста, риторика, апеллирующая руси теперь считается секси. Можно
вывели из игры, на шахматной доске к достоинству, резко контрастируют сказать, что до лета 2020-го домини-
встретились белорусское большинство, с символами мужественности, исполь- ровала риторика, что феминизм, поли-
ожидающее перемен, и три женщины зуемыми в избирательной кампании тическое участие — вещи, несовмести-
с некоторой политической инфраструк- Лукашенко, которая проводится пост- мые с женственностью. Эта риторика
турой в виде штабов. Считается, что за фактум. Власть Лукашенко ассоцииру- поощряла в женщинах стремление
Тихановскую голосовали из протеста, ется с унижениями, пытками, ненави- представлять себя как неспособных
голоса отдавали не ей как полити- на автономность. Сейчас женское
ческой фигуре, а против Лукашенко. стью, запугиванием и принуждением. политическое участие — это тренд, это
Но вопреки убеждению Лукашенко, Пиар-кампания, которая проводит- модно, это престижно.
что женщина не может составить ему
конкуренцию, сами Тихановская, Ко- ся сейчас в Беларуси с целью удер- Но главный вопрос в том, куда эта
лесникова и Цепкало оказались готовы жания власти Лукашенко, является энергия направится дальше. Если мы
остаться в деле, и общество своим символическим насилием, продолжа- говорим о Беларуси без Лукашенко
восторгом поддержало их. ющим физическое насилие, которое и его системы, важно, каким будет
государство осуществляет в отноше- новое, феминистское будущее страны.
нии граждан. По сути, Лукашенко шлет В идеале хотелось бы, чтобы уличный
протест перерос в представительство
Forbes Woman интересов женщин на уровне зако-
нодательства, чтобы феминизм шел
дальше «политики идентичностей»,
которая говорит с городскими жен-
щинами о свободе самовыражения.
Самое важное, чтобы реальные про-
блемы уязвимых групп были отражены
в системе социальной защиты.