Kebijakan Pengembangan Kompetensi ASN

Assalamu’alaikum!

















FITHRI EDHI NUGROHO, SE., MM.


KEPALA BKPSDM KABUPATEN PURWOREJO


DISAMPAIKAN PADA PESERTA PELATIHAN TEKNIS SPIP TERINTEGRASI
PURWOREJO, 21 MARET 2022 1



Upaya badan kepegawaian DAN


PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA


mewujudkan asn yang berkualitas


dalam penyelenggaraan pelayanan


publik dan pemerintahan yang baik


(good governance)

RPJMN RPJMDProv RPJMDKab



2020-2024 2018-2023 2021-2026
















3

Percepatan pembangunan


dengan menekankan terbangunnya


struktur perekonomian yang kokoh


berlandaskan keunggulan


kompetitif di berbagai wilayah yang



didukung oleh SDM berkualitas


dan berdaya saing











4

1. Pembangunan SDM


2. Pembangunan



Infrastruktur


3. Penyederhanaan Regulasi


4. Penyederhanaan Birokrasi


5. Transformasi Ekonomi














5

Pencapaian Visi 2045 melalui



transformasi ekonomi yang



didukung oleh industrialisasi



dengan memanfaatkan sumber


daya manusia, infrastruktur,



penyederhanaan regulasi dan



birokrasi #Indonesia Berdaulat,



Maju, Adil dan Makmur#





6

Kompleksitas permasalahan publik




Transformasi digital





Kebijakan berbasis data





Keterbukaan pemerintahan




Pergeseran budaya




Orientasi kewilayahan





Tantangan pembangunan birokrasi






7

Dibutuhkan birokrasi



berkarakter masa depan




# Proaktif dan bekerja berbasis bukti


(evidence-based)


# Adopter perkembangan TIK



# Berfokus pada hasil dan kinerja


# Berorientasi pelayanan pada masyarakat









8

N Kondisi Kebangkitan Transformasi
o 1-2 tahun ke depan 3-5 tahun ke depan
1 Berkurangnya talenta akibat sistem pendidikan yang Reskilling dan upskilling pada Pembaruan kurikulum
usang dan Meningkatnya kebutuhan keterampilan keterampilan yang makin dibutuhkan pendidikan dan penguatan
digital keterampilan masa depan

2 Belum adilnya pemberian insentif dan kesejahteraan Pemberian kompensasi dan insentif Penyesuaian regulasi
pada pekerja berbasis kinerja, kompetensi, ketenagakerjaan dengan
kualifikasi dan disiplin kebutuhan pekerjaan masa
depan

3 Pengaruh perubahan demografi pada sektor kesehatan Penguatan sistem kesehatan dan Perluasan cakupan, akses dan
dan pendidikan pendidikan dalam menghadapi inovasi kesehatan serta
pandemi pendidikan

4 Lemahnya check and balances dan transparansi dalam Penguatan kebijakan bervisi jangka Penerapan tata kelola kuat
tata kelola pemerintahan panjang dan pelayanan digital dan bervisi jangka panjang
untuk membangun trust
masyarakat





9

MANAJEMEN TALENTA PENERAPAN SISTEM

Talent pool, talent MERIT
scouting, sekolah kader, Perencanaan, mutasi,

pola dan jalur karier promosi, seleksi
terbuka, IPP ASN


PENYEDERHANAAN
BIROKRASI DUKUNGAN UNTUK

Struktural ke fungsional MAJOR PROJECTS
dan miskin struktur Reformasi pendidikan
kaya fungsi, digitalisasi dan penempatan nakes







10

11

12

13

14

PANCA DAYA SAING



MISI KE 4




Meningkatkan daya saing



kualitas pelayanan publik dan




penyelenggaraan



pemerintahan yang baik




(good governance)



#pengembangan



kompetensi/pelatihan# 15

Menuju asn







jempolan

berJEJARING, berINTEGRITAS,





berEMPHATY, berORIENTASI





MELAYANI, KOLABORATIF, ADAPTIF




DAN AKUNTABEL








17

TATA KELOLA
PENYUSUNAN DATABASE UNTUK INTERNSHIP/ ASN LEARNING
KEBIJAKAN MAGANG ASN CENTER
LAYANAN DIGITAL

1 3 5
7














2 4 6

INTEGRATED PENGEMBANGAN ISO 9001 : 2008
SYSTEM PUSAT JEJARING KE GCG (UPDATED ISO
DAN DAERAH 9001 : 2015)



18

1. Strategic Learning : ASN Corporate University Pasal 4 PERMENPAN NO 3/2020 tentang
MANAJEMEN TALENTA
VISI MISI Ruang lingkup Manajemen Talenta ASN :

PEMBANGUNAN - Manajemen Talenta ASN Nasional; dan
NASIONAL Pengembangan DIGITAL - Manajemen Talenta ASN Instansi.

Kompetensi CAMPUS
TALENT CorpU Manajerial dan KLASIKAL Proper,
MANAGEMENT NASIONAL Sosiokultural PKN e-learning

NASIONAL (HOLDING) Pengembangan I dan II NON KLASIKAL

Kompetensi SEKOLAH KLASIKAL Job Shadowing,

Teknis KADER NON KLASIKAL Magang
RENSTRA K/L
VISI MISI
PEMBANGUNAN
DAERAH Pengembangan
Kompetensi KLASIKAL

TALENT Manajerial dan NON KLASIKAL CORPORATE
MANAGEMENT CORPU Sosiokultural UNIVERSITY ASN DAN
INSTANSIONAL INSTANSI TALENT MANAGEMENT
K/L/DAERAH Pengembangan KLASIKAL

Kompetensi Teknis NON KLASIKAL

2. Leadership Training Smart Governance





DESAIN PELATIHAN KEPEMIMPINAN SMART GOVERNANCE




Project Based Learning


2 3
E-LEARNING AKTUALISASI di TEMPAT KERJA


1 MOOC Belajar Mandiri / MOOC 4
KLASIKAL I (mandatory) (Ala Carte) KLASIKAL II
• Pembukaan • Penguatan dan pendalaman pembelajaran • Review dan Penguatan pembelajaran
• Agenda Orientasi agenda I, II, III, dan IV agenda I, II, dan III
• Overview • Evaluasi Substansi Agenda II dan III • Penguatan pmbelajaran dengan Visitasi

pembelajaran • Pembelajaran MOOC (mandatory) dan Kuis Pembelajaran Agenda
Agenda I, II, III, • Pembelajaran MOOC (Ala Carte) • Bimbingan Proper
dan IV • Bimbingan Proper • Seminar Proper

• Pembelajaran • Pembelajaran Policy Paper • Seminar Policy Paper
Lapangan (BM / • Seminar Rancangan Proper • Pameran Inovasi
VKN) • Review dan TL
• Penutupan

DesainPembelajaranAktualisasiKepemimpinan


Smart Governance (Project Based Learning)







Community of Practices Project Based Learning :
pembelajaran individu dan kolektif

Diklat Workshop dalam suatu organisasi berbasis
pada pelaksanaan proyek untuk

Coaching Mentoring mengembangkan program/produk
yang mendukung pencapaian misi
KEPEMIMPINAN E-Learning Web organisasi
PROJECT Learning

TIM EFEKTIF

Permasalahan Diagnosa Peta Rancangan Breakthrough/ PROYEK/AKSI
Kinerja Permasalahan Stakeholder Pembelajaran PERUBAHAN
Organisasi (Learning Path) Inovasi

PLATFORM ASN UNGGUL : LEARNING MARKET PLACE











































3. Pelatihan Teknis : Flexi Learning

MICRO LEARNING : MULTI DEVICES

RPJMN
BKN

LAN
ASN Database MySAPK


ASN Profile Learning Diary /
ASN Database Ekosistem SIPKA Database
Talent Competency Profile
Management Bangkom Competency Gap
Nasional Competency Needs
/Mapping

Monitoring, Evaluation
Learning Process and Tracking
ASN Critical Skill List
Learning Marketplace Unggul Future Competencies
Content Creator
Social Learning
MOOC RUMAH Learning
Microlearning CERDAS Wallet
Multi-tenancy BELAJAR
Digital Certificate/Badges SMART MANDIRI
Daily Exercises Bangko DIGITAL
Gamifikasi LAN m

4. Pelatihan Fungsional Smart Governance




PENGEMBANGAN KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL SMART GOVERNANCE


(KOORDINATOR DAN SUB KOORDINATOR)






1 2





MOOC COMMUNITY OF

MASSIVE OPEN PRACTICE

ONLINE COURSE COACHING AND

MENTORING




FORMAL LEARNING SOCIAL AND EXPERIENTIAL LEARNING
Pembelajaran Terstruktur Pembelajaran melalui feedback dan
Dan Mandiri pengalaman

1 Manajerial Pelatihan
Flexible
Materi adopsi PKP/ PKA sesuai berdiri sendiri
peran tambahan sebagai koord dan Learning di luar dari
subkoord sesuai Pelatihan
kebutuhan Penguatan JF


2 Teknis Manajemen
• Agile mindset
• Perencanaan dan FINAL
penganggaran
• Networking dan kolaborasi Sertifikat
STEP 03 (e-certificate)


3 Smart Technology: Evaluasi
• Cloud STEP 02 Substansi
• Data Mining
• Big Data Analysis Penugasan
• Artificial Intelligence STEP 01 COP

Manajerial, teknis Desain Pelatihan Teknis Substantif
4 Smart Learning manajemen, smart
Non classical learning technology, smart Jabatan Fungsional mendukung

learning Smart Governance

PENGENALAN MODEL CROWD BASED LEARNING (CONTOH : RCWI)




Platform berbasis crowdsourcing untuk mendukung
widyaiswara dalam mengembangkan kompetensi secara
mandiri melalui berbagai aktivitas profesi
kewidyaiswaraan






























5. Pembelajaran Kolaboratif : Crowd Based dan COP
*Fitur dibagi berdasarkan kluster / kelompok pelatihan

PENERAPAN MODEL COLLABORATIVE LEARNING : CONTOH
PERLAN NO 16 TH. 2020 TENTANG COMMUNITY OF PRACTICE

TUJUAN :





1. Merumuskan 3. Memfasilitasi


pelaksanaan peningkatan



Kebijakan ASN kapasitas dan


Purworejo sertifikasi


Jempolan kompetensi SDM






2. Mempersiapkan 4. Meningkatkan


dan mengembangkan koordinasi antar


kelembagaan pemangku

kepentingan

SASARAN :



01





SDM yang memiliki
keahlian / ketrampilan

tetapi belum tersertifikasi
ASN Pemerintah

Kabupaten Purworejo
SDM yang belum
memenuhi kriteria SKKNI &

belum tersertifikasi
Pemangku kepentingan

yang mendukung


Lembaga Peningkatan peningkatan kapasitas
Kapasitas SDM dan kompetensi SDM

OUTCOME :
































SDM berkompeten ❑ Peningkatan Produktivitas ❑ Daya Saing Daerah

dan JEMPOLAN ❑ Peningkatan IPM ❑ Warga Mandiri

(BERSERTIFIKASI) ❑ Pelayanan Publik Mantap ❑ Daya Tarik Investasi

SINERGI DAN HARMONISASI








01 Kebijakan Link and
Match Pendidikan dan

Pelatihan



Perlu Sinergi dan Harmonisasi
02 Antara Lembaga Pendidikan,

Lembaga Sertifikasi, Industri
dan Birokrasi Sebagai Regulator


Keberadaan Lembaga
03 Intermediasi guna

Mensinergikan Berbagai

Pihak Terkait

Identifikasi Stakeholder Pembentukan kelembagaan Penyusunan roadmap
#1 #2 #3
dan penyamaan persepsi dan kesekretariatan dan action plan


From Zero To One









Sinkronisasi dan Action
#4 #5 Koordinasi antarlembaga #6
penganggaran

Program




Membangun dan mengembangkan
01 Membangun Kelembagaan 05 sistem informasi kompetensi dan
Sertifikasi Profesi kewirausahaan berbasis industri
serta potensi daerah



Mengkoordinasikan dan Menyelenggarakan diklat
02 menyelenggarakan 06 berbasis kompetensi dan


sertifikasi profesi kewirausahaan



Menginisiasi pengembangan Meningkatkan kompetensi/
03 kurikulum vokasi berbasis 07

kompetensi dan kewirausahaan profesionalisme aparatur



Menyelenggarakan Membangun iklim usaha

04 diseminasi kompetensi dan 08 yang baik dan investasi

kewirausahaan yang berdaya saing

INFRASTRUKTUR KOMPETENSI





1. STANDAR KOMPETENSI


Upaya Menciptakan Dan Menghasilkan Tenaga Kerja Yang Kompeten Adalah
Dengan Pelatihan Berbasis Kompetensi – Competency Based Training


2. KELEMBAGAAN





#1 #2 #3









BNSP LSP TUK

Menyelenggarakan Merupakan Organisasi Tempat Yang Memiliki
Sertifikasi Kompetensi Independen Yang Sarana Dan Prasarana
Bagi Tenaga Kerja Terakreditasi Dan Mendapat Yang Diverifikasi Oleh LSP
Melalui Uji Kompetensi Lisensi Dari BNSP Untuk Menjadi Tempat Uji
Kompetensi

STRATEGI PERCEPATAN DAN PENGEMBANGAN


ASN JEMPOLAN





Revitalisasi Infrastruktur, 1 2 Pemetaan Sektor

Sarana & Prasarana Pelatihan Unggulan Kabupaten

Purworejo



Pengembangan

sertifikasi kompetensi

hasil pendidikan, Pengembangan Desain
pelatihan dan 3 4 Instruksional Yang Link And Match



pengalaman SKKNI

SARAN DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN PERCEPATAN PROGRAM ASN JEMPOLAN




PENDEKATAN


BIROKRASI ORGANISASI


PERANGKAT DAERAH










MEMBENTUK ATAU DUKUNGAN

FASILITASI KEBIJAKAN DAN


SERTIFIKASI KOMITMEN


PROFESI (BNSP)
STAKEHOLDERS



THANKS!
@fithriedhinoeg












21 Maret 2022













39