04 EDITORIAL Revista Febradisk: leia sem moderação! Estamos vivendo o desafio de fazer uma publicação cada vez melhor para você, leitor. É com esta visão, que chegamos à quinta edição da Revista Febradisk. Como novidade, temos na capa deste exemplar um QR Code, que lhe permite acessar a nossa versão digital em seu celular ou tablet. E já que chegamos quase à metade de mais um ano, as nossas perspectivas de crescimento só ampliam. É por isto que esta edição traz um especial sobre as nossas ações, com destaque à recente parceria firmada entre a Febradisk e o Banco do Nordeste. Junho é época das festas juninas. Uma grande oportunidade de vendas para os nossos parceiros, sobretuto os do Nordeste. Em homenagem a este período trazemos em nossa capa três ícones do forró: Alceu Valença, Elba Ramalho e Geraldo Azevedo. Na editoria de turismo, você vai conhecer Campina Grande, que possui o maior São João do Brasil. Seguimos fazendo uma revista antenada, com conteúdo de qualidade e cada vez mais interativa. Buscando inclusive a contribuição de articulistas de áreas, que nos ajudam cotidianamente, como: Recursos Humanos, Tecnologia, Finanças e Jurídico; e sem deixar de lado pautas que nos interessam na hora do lazer, como: gastronomia e cultura. Em gestão, o desafio foi entender um pouco mais sobre a Inteligência Emocional, fator que vem contribuido muito para o desenvolvimento profissional das pessoas e para o crescimento dos resultados nas empresas. Seguimos em frente na busca pela melhoria contínua de nossa revista e das melhores práticas, para a conquista de nossos objetivos. Desta forma que você tenha excelentes vendas e uma leitura sem moderação. Barreto Góes Presidente da Febradisk José de Araújo Góes e Souza (Barreto) Presidente Reinaldo Cesar Silveira Vice-Presidente Aldo Strelow Primeiro Tesoureiro Alcebíades João Grandizoli Biliero Segundo Tesoureiro Matheus Debacco Mesquita Primeiro Secretário Raul Menezes Mangabeira Segundo Secretário Milton Rezende Ramos Júnior Gerente Executivo Conselho Editorial: José de Araújo Góes e Souza (Barreto), Milton Rezende e Flamarion Reis Editor: Flamarion Reis - DRT 270 Jornalista: Mila Loureiro - DRT 2784 Reportagens: Flamarion Reis e Mila Loureiro Projeto gráfico: Flamarion Reis Revisão: Cláudia Franco Colaborou com tratamento de imagem da capa: Bruno Ventura Comercial: [email protected] Articulistas Colaboradores: Anna Britto Almeida, Douglas Bermeijo, Felipe Sarno, Manuelina Ferreira e Maurício Torres. Febradisk - Rua Itatuba, 201, Cosmopolitan Mix, Sala 405, Caminho das Árvores, Salvador-BA febradisk.com.br Revista Febradisk - [email protected] A Febradisk, a Revista Febradisk e a UP Conteúdo Criativo não se responsabilizam por opiniões dos artigos assinados por seus colaboradores convidados. As fotos desta edição foram cedidas por seus respectivos fotógrafos e/ ou contratantes. Ano 01 | Edição: 05 - Maio/ Junho de 2019 Impresso na Grasb | 1.500 Exemplares Versão digital disponível no site Febradisk Foto da capa: Livio Campos
05 22 28 Campina Grande: A cidade que abriga a maior festa de São João do Brasil E mais: 06 - Derick Harada O Diretor de Vendas da Heineken Brasil, no Norte e Centro-Oeste, fala sobre o mercado cervejeiro nas regiões 24 - Delícia do Nordeste Aprenda a fazer o cuscuz de frango. Uma das guloseimas do São João que não pode faltar à mesa 25 - Cultura - Dicas de livros 32 - Especial: Ações da Febradisk Febradisk investe em novas ações, visita a Honda e firma parceria com o Banco do Nordeste 36 - Vitrine - Eventos de parceiros Artigos: 08 - RH - O papel do RH no desenvolvimento profissional Anna Britto Almeida 14 - JURÍDICO - Compensação do crédito antes do trânsito em julgado Felipe Sarno M. dos Santos e Maurício Torres 20 - TECNOLOGIA - A tecnologia na redução dos custos logísticos Douglas Bermeijo 26 - FINANÇAS - Diferentes modalidades de contratos trabalhistas Manuelina O. Ferreira 16 Perfil: Grau Distribuidora é apresentada por Cláudio Lopes Duarte Inteligência Emocional: Diferentes técnicas que contribuem para a sua carreira Juntos e misturados: Alceu Valença, Elba Ramalho e Geraldo Azevedo celebram 23 anos de O Grande Encontro 10 ÍNDICE Foto: Marcos Hermes Foto: Emanuel Tadeu :Foto: Jana Beltrão
ENTREVISTA A Revista Febradisk conversou com Derick Harada, Diretor de Vendas e Distribuição da Heineken Brasil, nas regiões Norte e Centro-Oeste, sobre o setor cervejeiro e algumas curiosidades do mercado. Confira! Revista Febradisk - Há 15 anos trabalhando na Heineken Brasil, como o senhor avalia a sua trajetória nesta multinacional? Derick Harada - Acredito que trabalhar em um mercado dinâmico e competitivo, como é o cervejeiro, seja uma oportunidade para o nosso crescimento. Nele, tento desenvolver a minha equipe como também a minha própria carreira. Sou muito feliz e muito grato por dirigir um time tão grande, mas sobretudo competente e apaixonado por aquilo que faz. RF - Ao longo da sua carreira, quais desafios foram enfrentados na companhia? DH - Os mesmos que todos têm quando se chega a um posto de diretor em uma multinacional: superar os limites para que se destaque na operação. Mas sempre mantendo a essência e o caráter como princípios básicos. RF - E os momentos especiais? Recentemente fiz uma rota de distribuição em que me vesti de ajudante de motorista. Fui muito bem recepcionado, mas ao mesmo tempo fui colocado a prova pela equipe de distribuição. Acabei descarregando mais de 20 entregas e 5 pallets de 600ml dentre outros produtos descartáveis. RF - E os resultados tirados desta experiência? DH - Nestes momentos é que percebemos todas as dificuldades e anseios do nosso time. Desta rota saíram mais de 15 ações de melhorias. Ganhamos em satisfação, engajamento e principalmente respeito pelos nossos colaboradores. RF - As vendas no Centro-Oeste e no Norte continuam crescendo? Quais as diferenças entre estes dois mercados? DH - Fechamos acima da meta, no primeiro trimestre, com performance expressiva tanto nos centros de distribuição, quanto nas revendas. O mercado do Norte é mais Economy. Já no CenDerick Harada é Diretor de Vendas da Heineken Brasil, no Norte e no Centro-Oeste. Abaixo, ele vivencia, na prática, os desafios da distribuição 06
07 O time de vendas comandado por Derick Harada tro-Oeste, conseguimos trabalhar melhor com Mainstream. A Glacial vai muito bem no Norte; a Schin e a Eisenbahn, no Centro Oeste. Temos muitas oportunidades com Devassa e Eisenbahn de 600ml em todos os territórios. A Devassa vem superando as expectativas e temos novidades pela frente em ambos mercados. RF - Por falar em Devassa, a procura pela cerveja Puro Malte vem aumentando. Como o senhor avalia esta situação? DH - Ser Puro Malte já é pré-requisito no mercado. Mas só ser Puro Malte também não basta. O consumidor está cada vez mais exigente, quer saber se o produto tem estabilizante, corantes, enfim; a qualidade, no final das contas, será o único diferencial. Acabou a era quando se tomava qualquer cerveja, desde que estivesse gelada. RF - Quais as expectativas de crescimento para as marcas de cerveja da Heineken Brasil, nas regiões Norte e Centro-Oeste? DH - Acreditamos que possamos contribuir com crescimento de duplo dígito. Uma de nossas regiões não estava completa em sua malha de atendimento. Este é um fator que está sendo corrigido. Temos também muitas expectativas no crescimento das cervejas Mainstream e Premium, em nossos territórios, principalmente com retornáveis. RF - O mercado de distribuição vem passando por constantes mudanças. Como o distribuidor pode aprimorar o seu trabalho? Eles devem focar nas operações enxutas, gastos controlados e nas revendas fortes. Precisam ser conhecedores do mercado e dos pontos de vendas. Temos investido muito em treinamentos, tanto para equipe de vendas, quanto para os proprietários das revendas. Temos de estar presentes na rua, ouvindo as necessidades do mercado, ver o que a concorrência está fazendo. Devemos sempre lembrar que o sucesso não tem a ver com o dinheiro que você ganha, mas com a diferença que você faz na vida das pessoas.
RH O PAPEL DO RH NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Novas demandas são criadas para atender necessidades emergentes, dentro do contexto de constante transformação. E neste mundo VUCA (volátil, incerto, ambíguo e complexo), quantos de nós já questionou as nossas próprias carreiras e habilidades para um mercado cada dia mais digital? Nos últimos anos, a área de Recursos Humanos vem passando por mudanças dinâmicas em suas funções, causando impacto na formação das organizações. Ela não se limita mais as suas salas fechadas. Agora ocupa uma cadeira principal na mesa das lideranças, no planejamento e na condução do crescimento estratégico. O novo RH assume a liderança na compreensão do que torna as pessoas engajadas, na geração de locais de trabalho mais produtivos e na fusão da habilidade humana com a tecnológica. Nas duas últimas décadas, a internet transformou o cotidiano das pessoas e a forma como as organizações desenvolvem seus talentos: exigindo não focar apenas nas deficiências, mas antecipar o desenvolvimento das competências necessárias para o sucesso e na diminuição de programas baseados em salas de aula padrão, para ambientes de aprendizagem on-line, de acordo a função do profissional e as necessidades da organização. Esta tendência de digitalização do conteúdo e de interação está reformulando o segmento de desenvolvimento profissional. Ela permite que as empresas busquem integrar robôs e pessoas, criar empregos significativos, ajudar com aprendizado e apoiar a identificação das áreas mais promissoras. Por outro lado, o sucesso de uma pessoa dependerá, em grande parte, do comprometimento constante e do autoaprendizado. À medida que a vida útil de uma carreira diminui, os empregadores tornam-se menos capazes de oferecer planos de carreira bem definidos, cabendo aos profissionais acelerar o próprio aprendizado, incluindo ter uma diversidade de experiências de trabalho. Uma vez que as empresas tenham um melhor entendimento do espectro de talentos disponíveis e em crescimento, é imprescindível criar estruturas organizacionais mais ágeis, assim como, conectar-se com as equipes de trabalho para proporcionar experiências excepcionais. Por fim, cultivar novas abordagens de liderança e gestão que possam ajudar a construir culturas empoderadas por pessoas com diversas tecnologias. Nos dias atuais, o que as pessoas querem é ser conhecidas por suas histórias singulares, não pela hierarquia. Anna Britto Almeida* 08 *Diretora Executiva da Blüm Consultoria em Desenvolvimento Humano. Especialista em Gestão de Pessoas e em Liderança Organizacional. É Coach de Carreira. Acumula experiência de 18 anos como diretora de Recursos Humanos e como consultora. [email protected] | blumdh.com.br “ O que as pessoas querem é ser conhecidas por suas histórias singulares, não pela hierarquia ”
10 CAPA Foto: Marcos Hermes por Flamarion Reis JUNTOS e misturados Alceu Valença, Elba Ramalho e Geraldo Azevedo celebram a amizade em nova turnê
11 A Revista Febradisk conversou com um trio nordestino, que desde 2005 divide palcos Brasil à fora: Alceu Valença, Elba Ramalho e Geraldo Azevedo seguem fortes com as suas carreiras, sem deixar de lado o projeto O Grande Encontro, que apresenta os maiores sucessos de cada um, passeando pela Música Popular Brasileira, sem esquecer, é claro, da raíz cultural que eles carregam em sua bagagem. “O Grande Encontro surgiu a partir da reunião de artistas da mesma geração, que possuem em comum uma devoção pelas coisas do Nordeste e do Brasil. Em 1995, participei de um show beneficente no Teatro Guararapes, em Recife, ao lado de Geraldo Azevedo, Zé Ramalho e Luiz Melodia, e alí sentimos que a coisa dava uma liga. Pouco depois, Geraldinho e Zé fizeram um show em dueto, no Rio. Elba e eu estávamos na plateia e subimos ao palco para cantar com eles. Logo estávamos na casa de Geraldo, com nossos violões, ensaiando e escolhendo repertório. Estre-
12 Foto: Marcelo Ribeiro amos em Natal (RN) e o show começou a rodar o Brasil. Era sempre um sucesso inacreditável. Gravamos um disco ao vivo em 1996, mas eu precisei deixar o projeto, pois estava lançando um disco novo e a gravadora, por imposição contratual, me impediu de prosseguir. Agora vinte anos depois, volto a encontrar Geraldo e Elba no palco e o sentimento continua o mesmo: pleno, íntegro, sempre marcado pela arte verdadeira que caracteriza nossas carreiras”, explica Alceu. Mas estes encontros vão além da arte musical. Os artistas sempre aproveitam para fazer aquelas estrepolias tão comuns entre amigos de longas datas, como o dia em que causaram o maior tumulto em um voo: “Alceu e eu começamos a tocar e a cantar durante um voo. Quando nos demos por conta, o avião inteiro estava cantando com a gente. A tripulação ficou doidinha. As comissárias pediam para parar e os passageiros, para continuar. Foi demais”, lembra Geraldo, e nós, da Revista Febradisk, fomos atrás do vídeo, que já está disponível em nossa fanpage (FebradiskOficial). E as brincadeiras continuam até o momento da apresentação: “Temos uma casinha cenográfica no palco, onde nós três ficamos confinados. O show começa quando a porta da casinha se abre para a plateia. São apenas alguns minutos que ficamos lá dentro, mas eu sempre pergunto: ‘E se a porta não abrir?’ os rapazes ficam rindo e falam que vão chutar a porta. É sempre a mesma piada, mas admito que sempre rola uma expectativa se as portas vão se abrir”, completa Elba. Brincadeiras à parte, é claro que nem tudo são flores para estes três amigos: “Eu adoro somar no palco com estes dois grandes amigos, mas viajar, pegar avião, carro... A malha aérea do Brasil não é nada fácil. Às vezes para ir de uma capital a outra, temos que pegar dois e até três voos. São muitas horas de deslocamento. Fico muito cansado, mais do que em duas horas de apresentação. Outra dificuldade grande é conciliar as nossas agendas. Cada um segue com sua carreira individualmente e isto dificulta muito a marcação dos shows”, explica Geraldo Azevedo, que acaba de lançar o DVD ‘Solo Contigo’ e está com a agenda comprometida até o segundo semestre deste ano. “ A tripulação ficou doidinha. As comissárias pediam para parar e os passageiros, para continuar ” O Rock in Rio se rendeu ao forró de Alceu Valença, Elba Ramalho e Geraldo Azevedo
Já para Elba, além de conciliar as agendas, a maior dificuldade envolve a sua voz: “eu sou mulher e canto em tons completamente diferentes dos meninos. É um esforço para mim cantar em tons masculinos, mas o palco transcende as dificuldades”, explica. Brincadeiras, dificuldades, mas também, momentos de emoção: “O Grande Encontro possui um repertório irrepreensível. De alguma maneira resume o melhor de nossas obras, ao longo de mais de 40 anos de carreira. Eu destaco Caravana e Táxi Lunar, ambas compostas por mim, Geraldo e Zé, na década de 70; e também Me dá um beijo, uma canção do meu primeiro disco, lançado em dupla com Geraldinho. São temas emblemáticos da nossa trajetória e representativos desta sólida amizade e parceria”, completa Alceu. Foto para a capa do DVD em comemoração aos 20 anos de O Grande Encontro 13 Foto: Lívio Campos Dentre as surpresas das apresentações de O Grande Encontro, estão a estreia juntos e a apresentação durante o Rock in Rio: “No dia do primeiro show, há 23 anos, não existia venda on-line e não sabíamos se ia dar certo. Foi em Natal, no Ginásio Machadinho. Chegamos e a fila para entrar estava dando três voltas ao redor do estádio, foi impressionante. Outro momento incrível foi no último Rock in Rio, q u a n d o uma plateia de roqueiros cantou e dançou muito forró conosco”, lembrou Elba. Na hora de encerrar a entrevista, pedimos a Elba para definir o projeto O Grande Encontro. E, para sorte nossa, ela nos apresentou justamente a percepção que nós temos: “Somos mais que parceiros, somos cúmplices na música e estamos juntos para celebrar este momento especial”, conclui. “ Os rapazes ficam rindo e falam que vão chutar a porta ”
Em decisão inédita, o Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (Carf) fixou entendimento de que é possível realizar a compensação tributária antes do trânsito em julgado da ação. Os membros do órgão colegiado seguiram o entendimento do conselheiro Diego Diniz Ribeiro, em um recurso apresentado pelo contribuinte, que buscava a compensação de créditos de Imposto sob Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), decorrentes da exclusão da base de cálculo do Programa de Integração Social (PIS) e da Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS). No início de 2017, o Supremo Tribunal Federal (STF), no Recurso Extraordinário 357.950, decidiu pela exclusão do ICMS, por este não integrar o conceito de faturamento utilizado como base de cálculo para as contribuições ao PIS e ao COFINS. Uma vez que o entendimento do STF possui efeito vinculante, ou seja, todos os juízes e tribunais devem seguí-lo, inúmeras empresas conseguiram replicar tal entendimento em ações já ajuizadas e muitas outras foram levadas ao juízo pleiteando tal exclusão. Uma dessas empresas apresentou pedido de compensação antes que ocorresse o trânsito em julgado da ação ajuizada. Diante desse quadro, o conselheiro relator acompanhado pelos demais membros da 2ª Turma do Carf, definiu que negar o pleito de compensação seria o mesmo que forçar o contribuinte a ter que ir ao judiciário, para ver o seu direito líquido e certo garantido. Além disto, caso essa exigência se mantenha, seria contra o interesse público movimentar o Poder Judiciário e a Procuradoria da Fazenda Nacional em torno de um processo pró-forma. Com esse precedente do Carf, os anos de espera dos contribuintes por decisões judiciais podem estar com os dias contados. A norma contida no art. 170-A, do Código Tributário Nacional (CTN), foi interpretada da maneira mais adequada, sendo perceptível que, nos casos em que exista decisões dos tribunais superiores com caráter vinculante, ela possa ser mitigada. Tudo isto significa que as distribuidoras de bebidas poderão utilizar decisões judiciais de forma mais célere, sem ter que aguardar o trânsito em julgado da ação. Para citar alguns exemplos, podemos nomear a possibilidade de exclusão do ICMS da base de cálculo do PIS/ COFINS; os créditos oriundos do pagamento a maior do ICMS, recolhidos pela sistemática da substituição tributária; a não incidência de ICMS na circulação de mercadorias entre estabelecimentos do mesmo contribuinte; a não inclusão na base de cálculo do ICMS de descontos incondicionados; entre outros temas, que estão em discussão nos tribunais. A tributação segue sendo um tema extremamente caro a qualquer empresário brasileiro, sendo possível determinar o futuro de prosperidade ou não de uma empresa. Oportunidades como esta devem ser aproveitadas com prudência, mas inegavelmente, demonstram ser de grande valia para aqueles que buscam um melhor fluxo de caixa e uma fatia maior em um mercado cada vez mais disputado. *Advogado, sócio da Brito e Torres Advocacia Corporativa, especialista em Direito Tributário e Processual Civil. Duas vezes ganhador do Prêmio Calmon de Passos, por Melhor Peça Processual. **Advogado associado da Brito e Torres Advocacia Corporativa, especialista em Direito Tributário. britoetorres.com | [email protected] JURÍDICO COMPENSAÇÃO DO CRÉDITO ANTES DO TRÂNSITO EM JULGADO Maurício Torres* Felipe Sarno M. dos Santos** 14
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16 GESTÃO por Mila Loureiro Inteligência Emocional O grande diferencial dos profissionais nas organizações Atualmente vivemos numa rotina desafiadora e complexa, quando cada vez mais pessoas estão buscando maneiras de melhorar a atuação profissional, a qualidade de vida e consequentemente, sentirem-se mais dispostas, produtivas e felizes. O caminho não é milagroso, mas existem pensamentos, atitudes e ferramentas, que podem auxiliar o indivíduo. Inclusive durante esta busca, podemos encontrar uma gama de livros, filmes e documentários, que podem nos ajudar. Heal – O Poder da Mente é um documentário que merece destaque, pois traz a temática de como se manter saudável em um ambiente dominado pelo estresse, tão comum nos ambientes corporativos e familiares. O filme (já disponível no Netflix), nos leva a refletir sobre a percepção de que as pessoas têm mais controle sobre a saúde e a vida profissional do que foram ensinados a acreditar, tudo isto embasado pela física quântica. O autoconhecimento é um passo importante e fundamental neste processo, pois através dele, podemos encontrar o nosso alicerce necessário e particular, sair dos condicionamentos, das crenças limitantes e começar a funcionar mais no intuitivo, no infinito de possibilidades e não apenas no racional. No cotidiano das organizações a inteligência emocional, o autocontrole e autoconhecimento fazem diferença, seja ajudando no convívio social ou na tomada de decisões. Daniel Goleman, psicólogo PhD de Harvard, afirma em seu livro, Inteligência Emocional, que temos dois tipos de inteligência distintas: o Quociente de Inteligência (QI) e o Quociente Emocional (QE). O autor destaca também, que o QI contribui com cerca de 20% dos fatores, os quais determinam o sucesso na vida; os outros 80% ficam por conta de outras variáveis. Ou seja: o QI pode lhe dar o emprego, porém é o QE que garantirá as promoções almejadas. Enquanto o QI diz respeito à geração e ao planejamento de boas ideias, o QE relaciona-se à realização, à prática. Isto explica como as pessoas com estudos insuficientes chegaram a alguns
17 Cintia Liana atua com Barras de Access no Brasil, na Itália e nos Estados Unidos cargos, obtendo resultados expressivos, alcançando os objetivos propostos, mantendo-se na empresa com uma boa performance e indicadores de desempenho favoráveis. A boa notícia é que o QE não é hereditário e todos nós podemos aprender a lidar com as emoções no decorrer da vida. A psicóloga brasileira radicada na Itália, Cintia Liana, relata a importância do processo terapêutico para o desenvolvimento do QE, pois é no setting que o paciente vai aprender a viver melhor, se conhecer, compreender as suas origens e reconhecer seus traumas. É a possibilidade real de viver na consciência e consequentemente, de ser verdadeiramente inteiro. “Na terapia individual, por exemplo, o indivíduo passa a estar mais consciente dos seus atuais limites e aprende a transformá-los e a superá-los. Isto muda também no universo profissional, que é um reflexo da vida pessoal. Através do conhecimento dos padrões familiares, das fidelidades inconscientes, das repetições, dos modelos familiares adoecidos, a pessoa torna-se capaz de rompê-los, com serenidade e sem impactos. Desta forma fica mais fácil pegar o próprio destino nas mãos e seguir uma vida mais harmoniosa, com mais ordem, facilidade e felicidade”, destaca Liana. A Revista Febradisk conversou com especialistas para entender mais sobre algumas destas técnicas, que facilitam o desenvolvimento pessoal e profissional, buscando entender as diferenças entre cada uma delas. Além disto preparamos um box especial, na página 19, com algumas características destas técnicas. Confira: Barras de Access São um campo independente da psicologia. Elas propõem o recebimento do tratamento e o uso de frases de limpeza mental. É um trabalho prático, objetivo, pragmático e que traz resultados muito expressivos. “O americano Gary Douglas intuiu que nós temos 32 pontos na cabeça que se referem às várias áreas da nossa vida, e se tocados delicadamente, liberam o que nos aprisiona e nos impede de vivê-la como sonhamos. Estas frases também liberam a mente racional de emoções, limites, crenças, bloqueios, condicionamentos, traumas, esquemas, comportamentos repetitivos e memórias que não nos libertam a viver a felicidade plena. Os benefícios são: viver na ausência de julgamentos e crenças limitantes, começar a mudar tudo e a sentir liberdade e prazer em todos os setores da vida”, ressalta Cintia Liana. ThetaHealing A terapeuta holística, Ione Melo, fala de outra técnica importante, o ThetaHealing, que é uma terapia de cura energética que reverbera em todos os níveis do ser humano. O intuito é modificar crenças, sensações e emoções inconscientes e subconscientes, as quais influenciam em comportamentos, padrões repetitivos e situações causadoras de sofrimentos e geradoras de doenças e distúrbios em todas as dimensões do indivíduo, sejam elas físicas, mentais, emocionais, espirituais ou sociais. Ao transmutar estes conteúdos limitantes e causadores de O filme Heal mostra como reduzir o estresse Foto: Jana Beltrão
sofrimento é possível viver em uma realidade de mais harmonia, amor, alegria, abundância, prosperidade e conexão com a sua verdadeira essência. Esta técnica é indicada para auxiliar nas diversas dificuldades causadas por crenças limitantes, ligadas às questões financeiras, de relacionamentos, autoestima, confiança, segurança e falta de clareza no propósito de vida. Auxilia também, na cura de doenças físicas e ressignificação de emoções, como: o medo, a raiva, a culpa e outras sensações de arrependimentos, tristezas e ressentimentos. Somatic Experiencing O método Experiência Somática (SE) é uma terapia capaz de compreender que o trauma não é causado pelo acontecimento em si. Acredita-se que ele se desenvolve pela incapacidade do corpo e mente de processar os eventos estressantes. “Funciona através de um aprendizado que vai permitir conhecer o seu sistema nervoso, trazendo uma maior consciência e ensinando a fazer a sua autorregulação. Além disto promove a atenção plena para o aqui e o agora, fazendo com que as pessoas tornem-se protagonistas da sua própria vida e, como consequência obtenham um bem estar e uma vida fluída. É indicada para aqueles que estão em um processo pós-traumático.”, destaca o terapeuta transpessoal, Péricles Palmeira. Constelação Familiar Este é um método fenomenológico, criado pelo psicoterapeuta alemão Bert Hellinger, que permite trabalhar os aspectos ocultos dos problemas individuais, familiares e sistêmicos, em qualquer nível, seja ele físico ou emocional. Na representação da família, ou de qualquer outro grupo que reflita a situação, podendo ser inclusive, o de trabalho, o indivíduo pode ver a verdade apresentada no campo mórfico ou morfogenético e através dela ganhar um novo ponto de vista da situação e das frases de cura, propostas pelo constelador. Neste caso o indivíduo sente um grande alívio e uma forte liberação, inclusive das repetições, chamadas de emaranhamentos, fazendo bem a todos os participantes daquele grupo. O psicoterapeuta Péricles Palmeira também afirma que quem cura a sí mesmo, melhora toda a sua linhagem familiar. Para alcançar um objetivo, tanto na vida pessoal, como profissional é necessário perceber o quanto é preciso trabalhar as crenças que limitam a pessoa a ser e a receber mais. Reconhecer que o bloqueio do indivíduo é causado por suas próprias convicções. É necessário encorajar e ensinar a pessoa a não se julgar, a fazer mais perguntas e a se abrir para receber respostas num nível intuitivo, a “falar” com o próprio corpo e respeitá-lo. É importante ir em busca do que se ama fazer, de acordo com suas habilidades, para melhorar ainda mais a relação com o que realizamos. Assim o processo evolutivo e a inteligência emocional vão acontecendo, como se fossem as peças de um quebra-cabeça se encaixando, trazendo clareza para outras tantas situações e emoções, que antes não eram entendidas. A partir daí a pessoa escolhe como absorver os aprendizados que a vida nos traz. É um convite ao crescimento e amadurecimento do ser integral; tornando-se uma pessoa mais autêntica e confiante. Assim ela passa a assumir a responsabilidade por suas decisões, tendo mais clareza das suas emoções e ações. Péricles Palmeira é terapeuta transpessoal Ione Melo é terapeuta holística 18
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DAS TÉCNICAS QUE FACILITAM O DESENVOLVIMENTO Reduz sintomas de depressão e ansiedade; proporciona mais facilidade em lidar com os aspectos da vida; acalma a mente; aumenta a concentração; reduz os bloqueios causados por acumulação de raiva, frustração e exaustão; melhora os relacionamentos; diminui a irritação com situações e pessoas que não compreendemos; é benéfica para o distúrbio do déficit de atenção e hiperatividade; proporciona o aumento da alegria, da confiança e do bem-estar no dia a dia, além do relaxamento e da maior qualidade do sono. BARRAS DE ACCESS Auxilia na superação de situações traumáticas e nas dificuldades com a vida profissional; proporciona o entendimento de sensações e medos desconhecidos; auxilia THETA-HEALING na compreensão e superação de doenças e desordens. Auxilia no alívio do estresse; a lidar com as emoções; proporciona a melhora do bem-estar, da saúde e do equilíbrio emocional; ajuda a manter os limites saudáveis; contribui com a melhoria dos relacionamentos familiares e/ ou corporativos; auxilia na autonomia, na mudança da postura perante a vida, no aperfeiçoamento das capacidades e no aumento da resiliência. SOMATIC EXPERIENCING CONSTELAÇÃO FAMILIAR Oferece clareza para enxergar os problemas por outra perspectiva; proporciona alívio emocional; esclarece a melhor forma de começar a resolver os problemas identificados; busca soluções para problemas familiares, no trabalho, casos de doenças, dificuldade para lidar com pessoas, bloqueios pessoais e profissionais, desequilíbrios e dificuldade de comunicação.
20 TECNOLOGIA A TECNOLOGIA NA REDUÇÃO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS Douglas Bermeijo* Sem o uso da tecnologia é quase impossível visualizar oportunidades na redução das despesas nas operações logísticas e conhecer o custo total do produto, até a entrega ao ponto de venda. Os cálculos são poucos confiáveis e dependem ainda de vários rateios. Para uma efetiva redução dos custos é necessário que se conheça as despesas totais do produto e todos aqueles resultantes das operações logísticas. Mas como fazer para identificá-los, com a maior precisão possível? O primeiro passo é fazer um mapeamento dos processos logísticos, que são basicamente: armazenagem, movimentação, transporte e estoque, preferencialmente no formato de fluxos e atribuir a cada um deles, um ou mais responsáveis. Por meio da análise dos custos logísticos é possível tomar as decisões relacionadas ao controle e a redução das despesas, decidir pelos melhores investimentos em infraestrutura, equipamentos e sistemas de automação. Dentre as várias tecnologias que podem ser aplicadas para redução dos custos logísticos, temos: a roteirização que é a sugestão de melhor percurso e sequência de entregas para um determinado conjunto de pedidos. Ela atua em três pilares centrais: no load balance ou aumento da carga até a capacidade do veículo; na redução do percurso e na jornada de trabalho do motorista. Existem ainda outras “pedras no caminho”, que devem ser levadas em consideração no algoritmo de otimização, tais como: o rodízio de veículos em grandes centros, as restrições no tamanho destes em zonas centrais e nos horários disponíveis para entregas. Recomendamos uma boa análise da ferramenta a ser contratada, pois atualmente existem muitas empresas que oferecem “sequenciadores” de entregas e estes não podem ser classificados como tais, porque não utilizam a malha viária para calcular o trajeto do veículo, apenas usam mapas gratuitos, que além da baixa qualidade, impossibilitam a obtenção da velocidade média por trecho das vias; conversões possíveis ou não, baseados no tamanho e número de eixo dos veículos; dentre outros. Estima-se que a implantação deste módulo, traga uma redução de 12% da frota e consumo de combustível. No monitoramento em tempo real das entregas é necessário a implantação de um sistema de acompanhamento, pois ele permite que o motorista siga a sequência que vinha sendo realizada através do feeling e definida pelo roteiri20 “ É a tecnologia dando um fim na inversão da separação de produtos e buscando a assertividade no carregamento dos veículos ”
*CEO da LinkedBy, membro da Agência de Promoção Software para Exportação (APEX/SOFTEX), especialista em Gestão de Projetos, Tecnologia de Processos e Negócios com larga Ex Logistics. Foi expositor da NRF (Nova Iorque) e da WMC (Barcelona). [email protected] | linkedby.com.br zador. Neste aspecto podemos destacar outros benefícios, como: as reduções das horas extras, dos desvios de rota, paradas indevidas, retroalimentação do tempo de parada e de entrega e a diminuição das devoluções. Com isto espera-se a subtração de 10% nas horas extras e cumprimento do plano de entregas. Já no gerenciamento do centro de distribuição, Warehouse Management System (WMS), todo o processo e fluxo de movimentação do armazém, da chegada dos produtos, passando pela internação, até a expedição para entrega é organizado. Este também permite comandar todas as tarefas dos conferentes por convocação ativa. Ou seja: um sistema envia as ordens de serviços por tempo de maior inatividade do time do armazém, fazendo com que todos trabalhem de forma homogênea. O tempo de todas as atividades são computados, inclusive o do almoço, descanso e as paradas programadas, que podem ser solicitadas pelo operador através do dispositivo. Ele também evita erros nas operações de armazenagem, ressuprimento, separação, conferência, carregamento e estoque; mostra a performance da equipe em tempo real e faz um ranking de premiação para os colaboradores com maior produtividade. O sistema também deve possibilitar o First in, first out (FIFO) com total segurança e rastreabilidade, evitando perdas de produtos por vencimento; permitindo traçar a curva da movimentação dos produtos e sugerir mudanças no layout, para a redução do percurso dos operadores e empilhadeiras. Desta forma, a diminuição pode chegar a 25%, nos tempos que envolvem operações do armazém e em 90%, nas falhas operacionais. É a tecnologia dando um fim na inversão da separação de produtos e buscando a assertividade no carregamento dos veículos.
22 PERFIL Distribuidora acumula experiência e cresce a cada dia Grau por Mila Loureiro Em 1990, aos 21 anos, Claúdio Lopes Duarte adquiriu uma revenda de bebidas que estava desativada, em Campos dos Goytacazes, no Rio de Janeiro, e tendo como área de atuação 11 municípios das regiões Norte e Noroeste daquele estado. Com apenas um ano de atividades, a empresa tornou-se líder de mercado na região e foi eleita a segunda melhor revenda nacional de uma cervejaria, pelo Programa de Excelência da marca que representavam. Colocação esta, que perderam no ano seguinte, quando conquistaram a primeira posição. Neste mesmo período ganharam o reconhecimento de maior operação na América Latina, de uma grande marca de refrigerantes, e a certeza de estarem no rumo certo. Com a junção de três grandes marcas da cervejaria que eles representavam, a empresa de Cláudio tornou-se a segunda revenda trimarca do Brasil. Já em 2004, um quarto rótulo de cerveja chegou para somar: a Cintra, que logo foi vendida para outra companhia, levando Cláudio a adquirir uma revenda Schincariol. De lá para cá o empresário acompanhou toda mudança e evolução que a Schincariol sofreu, do lançamento de novos rótulos, passando incluive, pela venda da companhia para a Brasil Kirin e, mais tarde, para a Heineken Brasil. Nesta época a revenda passou a chamar-se Grau Distribuidora de Bebidas. Casado com Márcia Duarte, desde 1995, Cláudio é pai de três filhos: Iago (23), Igor (20) e Iann (16). Já tendo na empresa ao seu lado, dois de seus filhos: Iago, que estuda Administração e atua na gerência comercial, e Igor, estudante de Direito, que ocupa a área Administrativa e Jurídica da distribuidora. Para Cláudio um dos segredos do sucesso da revenda é fazer o que ama e buscar a realização dos objetivos, almejando sempre o topo. Mas tratando-se de um ramo muito dinâmico, no qual se faz necessário ficar atento às adversidades do mercado: “Quando falamos do merGrau
23 cado de bebidas, posso afirmar que é bem diferente dos outros segmentos. A concorrência é muito grande e precisamos ser o melhor sempre. Todos os dias é uma luta diferente”, destaca. Hoje a Grau Distribuidora de Bebidas ocupa uma área de 11 mil m², possui 65 funcionários, 12 caminhões, duas empilhadeiras, três veículos leves e atende seis municípios, onde são distribuídos 5.500 hectolitros mensais de cerveja e atua também no ramo de frigoríficos e armazenagem de carnes. Em conversa com a Revista Febradisk, Cláudio destaca que vê a concorrência como sadia e coloca a Gestão de Pessoas como um dos maiores desafios da sua empresa. Lá a empatia é estimulada, para fazer entender sempre o outro. Associado ao amor pela profissão, ao aprendizado diário e ao crescimento da empresa, motivos para a família acordar todos os dias com vontade de trabalhar e fazer o melhor. “Nós e toda a rede de distribuidores enxergamos com bons olhos o futuro, principalmente com a vinda da Heineken Brasil. Acreditamos que a responsabilidade de cuidar desta marca é muito maior, mas tenho certeza de estarmos preparados para isto. Após o ingresso dos meus filhos na operação, os resultados mudaram. Os jovens oxigenam nosso negócio. Precisamos mesclar a experiência com a juventude, ter uma equipe unida e com os mesmos objetivos. Logo voltaremos a ser líderes de mercado!”, conclui Claúdio Lopes Duarte. 15 veículos atendem 6 municípios 65 é o número de colaboradores 5.500 hectolitros é a média mensal À esquerda, entrada da Grau Distribuidora. Acima, vista da sua área externa Iago e Igor Duarte entre Renato Meves, Diretor de Vendas e Distribuição da Heineken Brasil
Está tudo pronto para a temporada das festas juninas, no Nordeste brasileiro. No entanto não só de forró e arrasta-pé vive a região nesta época, quando acontece o Santo Antônio, o São João e o São Pedro. Entre as delícias da festa o milho cozido, a canjica, a pamonha... Mas o cuscuz de frango também é uma atração arretada, que se destaca na mesa neste período e em outras épocas do ano. Vamos fazer um? Ingredientes: ½ xícara de chá de azeite; 1 cebola picada; 3 dentes de alho picados; 3 tomates descascados picados; 100g de vagem picada; 300g de frango temperado, cozido e desfiado; 3 e 1/2 caldos de galinha; 2 colheres de sopa de farinha de mandioca; 2 xícaras de chá de farinha de milho; Sal, pimenta dedo-de-moça e salsinha picadas a gosto. Modo de preparo: Aqueça o óleo e o azeite em uma panela, adicione a cebola e o alho até que fiquem dourados. Junte o tomate, a vagem, o frango, os caldos de galinha e tempere a gosto com o sal, a pimenta e a salsinha. Misture as farinhas de mandioca e de milho, e as adicione lentamente ao frango. Mexa até obter uma mistura homogênea. Depois é só despejar toda a massa em uma forma de bolo, untada com azeite. Coloque água na panela de pressão, até 1/4 da forma e a ponha dentro. Quando ganhar pressão, deixe cozinhar por 20 minutos, em fogo médio. Feito isto é só aguardar o cuscuz esfriar um pouco e desenformar. Sirva com a Baden Baden Weiss, que é uma cerveja de trigo, típica do Sul da Alemanha. Mas lembre-se: por não ser filtrada, a cerveja deve ser misturada antes de servida, para que as leveduras acumuladas no fundo da garrafa possam se misturar ao líquido, que deverá ser servido entre 3 e 5° Celsius. 24 GASTRONOMIA Nordeste Delíciado DelíciadoNordeste
CULTURA Filosofia de Botequim Matt Lawrence O livro traz de forma divertida, 48 problemas filosóficos comuns em botecos e a ideologia de pensadores da história. No anexo, um guia de cervejas brasileiras especiais. R$34,41 Mapeamento Comportamental Rafael Zandoná (coord.) Formado por vários autores, o livro traz ferramentas que auxiliam na formação de equipes de alto rendimento, no autoconhecimento e na busca pela alta performance. R$39,90 O sucesso do seu negócio é você Rubens Teixeira A obra apresenta aos leitores estratégias empresariais, capazes de fazer superar as barreiras e tornar os resultados mais previsíveis, no mundo dinâmico dos negócios. R$20,90 25
26 FINANÇAS DIFERENTES MODALIDADES DE CONTRATOS TRABALHISTAS Conhecer qual o melhor contrato de trabalho para a vaga ofertada é essencial. A partir deste documento que serão definidas as obrigações, os deveres e os acordos sobre todas as condições de trabalho, entre o empregador e o empregado. Dentre os tipos de contrato temos aqueles tradicionais e já conhecidos, a exemplo do por Experiência, que não ultrapassa 90 dias; o por Tempo Determinado, que não deve exceder dois anos e são voltados para a contratação de serviços, cuja natureza justifique a predeterminação do prazo, atividades empresariais de caráter transitório ou de experiência e exige uma espera de seis meses, em casos de readmissão na mesma empresa. O por Tempo Indeterminado, quando rescindido exige o cumprimento do aviso prévio, o pagamento de 40% de multa sobre o valor do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) e direito ao seguro-desemprego. Temos também o Temporário, cujo prazo pode exceder três meses, mas com apenas uma prorrogação e visa atender a uma necessidade transitória de substituição do quadro de pessoal ou pelo aumento de serviços. Nos últimos anos foram surgindo novas modalidades de contratação, como as Eventuais, que são destinadas aos trabalhadores que prestam serviços esporádicos, por um tempo curto e sem vínculo empregatício e o trabalho Home Office, quando o colaborador presta serviços dentro da sua própria residência, mas mantém garantidos os seus direitos trabalhistas. Com a proposta da Reforma Trabalhista surgiu o Trabalho Intermitente, que possui como principal característica a alternância no período de prestação de serviços e de inatividade, acarretando direitos trabalhistas e podendo o colaborador, no período de inatividade, prestar serviço para outras empresas. Ainda temos o contrato Part-Time, quando há um período inferior ao praticado no trabalho semanal, com o número de dias ou semanas de trabalho estipulados por escrito. Caso não conste estas informações no contrato, subentende-se que o trabalhador presta serviço no horário normal. Nele o empregado terá direito às férias, igual aos demais trabalhadores celetistas. O Trabalho Terceirizado, que não é tão recente assim, vem ganhando destaque na preferência de diversas empresas. Nele há uma prestadora de serviços, responsável pela contratação do profissional, que deve ser especializado de acordo com as necessidades da companhia, cabendo à terceirizada os pagamentos ao trabalhador. Além do tipo de cada contrato, as empresa devem ficar atentas à algumas especificações determinadas por lei, como: prazo de 48 horas para a devolução da Carteira de Trabalho ao empregado; exigência do certificado de reservista para os trabalhadores do gênero masculino, com idade entre 18 e 45 anos; pagamento de salário-família, à aqueles com filhos inválidos ou com idade de até 14 anos, e a proibição da exigência de certidão negativa de órgãos de proteção ao crédito; exame de HIV (Aids) ou daqueles que evidenciem esterilização ou gravidez e certidão negativa de processo trabalhista ajuizado. Manuelina O. Ferreira* *Contadora, especialista em Recursos Humanos e em Gestão de Políticas Públicas. Diretora Executiva da Kontman Assessoria Contábil e Coordenadora da Câmara da Mulher Empresária de Camaçari, na Bahia. kontman.cnt.br | [email protected]
28 TURISMO por Flamarion Reis Construído em 1830, com 47 mil m², o Açude Velho reúne bares, restaurantes e um museu projetado por Oscar Niemayer: o Três Pandeiros Campina Grande Foto: Emanuel Tadeu e o maior São João do Brasil
29 Triângulo, zabumba e sanfona. Estes instrumentos musicais ganham as ruas de Campina Grande, durante todo o mês de junho, quando se tornam atrações do lugar que já foi aldeia indígena, vila e tornou-se um dos maiores polos turísticos do Nordeste brasileiro. Se tem um vocábulo que possa descrever Campina Grande, esta palavra já está em seu nome. Afinal a cidade que fica entre o sertão e o litoral paraibano já foi a segunda maior exportadora de algodão do mundo, ficando apenas atrás de Liverpool, na Inglaterra; possui o maior parque tecnológico da América Latina, segundo a revista americana Newsweek; possui o maior número de doutores do Brasil, seis vezes superior à média nacional; está entre uma das 100 melhores cidades brasileiras para se trabalhar e fazer carreira; além de abrigar o maior São João do Brasil. Então se a proposta é garantir muita diversão nas férias de junho, deixe o anarriê de lado e vamos juntos conhecer as belezas naturais de Campina Grande, o seu acervo cultural, a gastronomia nordestina e curtir o arrasta-pé de forrozeiros que cantam e fazem dançar juntinhos a cada esquina.
É chegada a hora de desembarcar no Aeroporto Presidente João Suassuna, localizado a 6km do centro de Campina Grande. O acesso é pela Avenida Assis Chateaubriand, que também batiza um museu onde abriga mais de 474 obras, que retratam a história do Brasil. Em meio as visitas aos museus, você não pode deixar de ir ao Três Pandeiros, que por sí só é uma obra de arte. Considerado o último grande projeto do arquiteto Oscar Niemeyer, o museu está localizado no Açude Velho. Este foi construído entre os anos de 1828 e 1830, para o abastecimento da cidade, quando ela ainda não possuia água encanada. Hoje é um lugar para a prática de atividades esportivas ao ar livre, como caminhadas e corridas. Alí pertinho está o Museu Digital. O espaço venceu como a melhor instalação de áudio e vídeo da América Latina, em 2018, tendo concorrido com projetos da Argentina, Peru e México. Lá é possível fazer uma viagem ao tempo e passear pela história de Campina Grande. É lá também onde está o monumento em homenagem aos Tropeiros da Borborema, que transportavam a produção local de algodão, em uma serra perigosa, que vai de Itaporanga à Campina Grande. Já na Vila do Artesão, cerca de 300 profissionais dividem 70 chalés na produção e comercialização de mimos. Na praça de alimentação do espaço, você vai se deliciar com a carne do sol com queijo coalho e conferir diversas apresentações culturais. Os Tropeiros da Borborema transportavam o algodão em burros e viraram música de Luiz Gonzaga 30 As tradicionais quadrilhas são um show a parte, no São João Foto: Emanuel Tadeu Foto: Emanuel Tadeu O Museu Digital proporciona uma imersão interativa na história de Campina Grande Foto: Emanuel Tadeu
31 Uma grande fogueira é montada no espaço da festa O show pirotécnico chama a atenção por sua beleza Já que a cultura é do povo, é ele quem dá nome ao lugar que abriga o Maior São João do Brasil, o Parque do Povo. Com 42,5 mil m², o espaço recebe em torno de um milhão de pessoas durante o evento, cerca de 300 bares e mais de 1000 atrações. Nesta época do ano, você pode se locomover usando o Trem do Forró, que vai de Campina Grande para Galante e é a mesma linha férrea usada no século XX, para a exportação do algodão. Outra alternativa é o Ônibus do Forró, que circula pelos pontos turísticos da cidade, sem deixar de lado o ritmo da temporada junina. É claro que em meio a tanta agitação tem aquela hora do descanso. Então aproveite a sombra das árvores da Clementino Procópio, para ler um bom cordel, também encontrado nas livrarias existentes aos arredores da praça. Esta é uma excelente forma de continuar chamegando a cidade, que é considerada a capital nacional do forró. Quer conhecer mais sobre a cultura do lugar? Não deixe de ir à Feira Central de Campina Grande. Lá a mistura de sons, aromas e personagens retratam o cotidiano do povo nordestino e vai te apresentar o mundo dos repentistas e violeiros tradicionais da terra. Foto: Emanuel Tadeu Foto: Emanuel Tadeu Foto: Emanuel Tadeu Museu de Arte Popular da Paraíba, também conhecido como dos Três Pandeiros
32 ESPECIAL por Mila Loureiro Em busca de melhorias para os seus parceiros, a Federação Brasileira das Associações de Distribuidores dos Produtos Heineken Brasil (Febradisk), firmou uma parceria com o maior banco de desenvolvimento regional da América Latina, o Banco do Nordeste (BNB). Com o convênio, associados e seus clientes qualificados (bares, restaurantes, lanchonetes, mercados e etc.), passam a contar com financiamentos de capital de giro e para investimentos com taxas de juros, prazos e condições diferenciadas. José Gomes da Costa, Lauro Ramos, Barreto Góes, Welber dos Santos, Marcos Mascarenhas e Milton Rezende AÇÕES DA FEBRADISK Oportunidade para crescer Febradisk e Banco do Nordeste oferecem linha de crédito diferenciada
33 Os parâmetros para classificação do público-alvo vão seguir a Lei Complementar 155, de 27 de outubro de 2016, que estabelece o valor a ser financiado com base no porte da organização: Microempresa, com receita operacional bruta de até R$360 mil; Pequena Empresa, com valores entre R$360 mil e R$4.800 milhões; Pequena Média Empresa, com faturamento bruto de R$4.800 milhões até 16 milhões; Média Empresa, acima de 16 milhões e até R$90 milhões e Grande Empresa, quando acima de R$90 milhões. O crédito para o investimento adquirido no BNB poderá ser utilizado para financiar implantação, expansão, modernização, relocalização e aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, giro associado, infraestrutura e eficiência energética. Já o crédito para capital de giro apoiará a atividade comercial, mediante o financiamento da aquisição isolada de mercadorias destinadas à manutenção de estoques. Para o executivo de negócios da Febradisk, Milton Rezende, “esta é uma excelente oportunidade para ampliar o crédito para os clientes e revendedores, fomentando toda cadeia produtiva, investindo nas empresas e incentivando-os, já que entre os atrativos oferecidos pelo Banco do Nordeste, estão os encargos financeiros, que giram entre 4 a 5% ao ano. (Confira a tabela de encargos anuais na página 34). Com a parceria todo o processo será iniciado na Febradisk, que vai preparar o cadastro e a proposta de crédito e encaminhar para a Makro, empresa que vai receber a documentação e fará a pré-análise. Em seguida a proposta será encaminhada para o banco, que fará a análise e a definição das alçadas de crédito bem como, deferimento, contratação e liberação dos recursos. “Fomos muito bem recebidos pelo Banco do Nordeste e pela Makro Consultoria. Inclusive eu já dei entrada para a minha empresa, a Líder Alagoas. Após a experiência e convênio firmado com sucesso, entrei pela JSG Distribuidora de Bebidas e o processo foi bem mais rápido, durou apenas três meses. Agora a consultoria da Makro vai nos ajudar neste processo e o tempo vai ser bem menor”, destaca Barreto Góes, presidente da Febradisk. A Makro Consultoria atua nacionalmente na viabilização da captação de recursos, há cerca de 30 anos. Assim a parceria da Febradisk e da Makro vai oferecer aos distribuidores e clientes qualificados uma oportunidade de buscar linhas de financiamentos subsidiados, com taxas altamente competitivas. De acordo com Welber Santos, gerente de negócios do Banco do Nordeste, “de posse das informações cadastrais das empresas distribuidoras e de suas respectivas propostas de crédito, as agências do banco processarão as demandas com a devida agilidade, a fim de efetivar os negócios. A Febradisk e o escritório da Superintendência Estadual do BNB manterão o controle e o gerenciamento de todas as propostas em tramita-
Parceria foi lançada na diretoria do banco 34 ção, garantindo atendimento prioritário e diferenciado ao público-alvo desta parceria”. O Superintendente do BNB na Bahia, José Gomes da Costa, enfatiza que a parceria padronizará o atendimento, dando mais celeridade ao processo. “O sucesso da parceria dependerá do envio tempestivo dos dados cadastrais de forma completa”, salienta o superintendente. Desta forma espera-se que os associados à Febradisk possam expandir os seus negócios e alavancar as suas vendas. FNE - QUADRO DE ENCARGOS PARCERIA FEBRADISK E BANCO DO NORDESTE (*) Bônus de adimplência: 15% para qualquer que seja o porte do mutuário - Sujeito a modificação pelo Bacen - Referência de encargos para o mês de Abril/2019 - (*MP) Municípios Prioritários - Fator de Localização do empreendimento - (*MNP) Municípios Não Prioritários - Fator de Localização do empreendimento
35 Outra ação da Federação Brasileira das Associações de Distribuidores de Produtos Heineken Brasil (Febradisk), que mereceu destaque, foi a visita da entidade a maior fábrica de motocicletas Honda no mundo, entre os dias 12 e 15 de março. Representada por seu Executivo de Negócios, Milton Rezende, a Febradisk esteve em um dos principais polos industriais do país, localizado em Manaus-AM, para conhecer o centro onde são desenvolvidos os produtos com a mais alta tecnologia da marca. Além da visita a fábrica, onde existe a linha de motagem e a produção das peças e componentes da Honda, Milton Rezende conheceu o KM 48, que tem condições diferenciadas de terrenos e é o local onde são realizados os testes com o produto. Lá ele também pode realizar um test-ride. Com a visita de quatro dias oferecida pela fábrica Honda à Febradisk, foi possível ampliar a visão do processo de produção, que garante a qualidade das motos da marca, uma das preferidas pelos distribuidores de todo o Brasil. Febradisk em visita a Honda QUE FAZEM A DIFERENÇA SOLUÇÕES LOGÍSTICAS logreview.com.br /LOGREVIEW ACESSE NOSSO SITE NOSSO CONTATO (11) 4019-7673 | 98518-3096 | 97589-9959 | 99321-6930 | 99255-0947 | 99538-2553
VITRINE 36 A ADV Guaraí patrocinou a quinta edição do Sunset Select, que aconteceu no dia 20 de abril, na Chácara Sideral, em Guaraí-TO. O evento reuniu grandes nomes do cenário eletrônico, como os Djs Lotus, Matheus Dellux (MAHT) e Haas; a dupla Mário Cézar & Filipi, além dos músicos Júnior Lima e Júlio Torres, que atualmente fazem parte do Projeto Manimal, que mistura instrumentos tradicionais e música eletrônica, com influências do funk/ disco music dos anos 70 e 80. Aquela pausa para a selfie Cartaz de divulgação da festa A quinta edição do evento reuniu pessoas de todas as idades Do por do sol às 4 horas foi só animação
A Disbeme Distribuidora de Bebidas promoveu a festa de aniversário dos seus 24 anos, reunindo colaboradores, parceiros e clientes. Tendo como tema Boteco Disbeme: 24 anos de união, força e excelência, a festa contou com a apresentação de cases de sucesso dos parceiros, junto à distribuidora e com o reforço das premissas da empresa: melhoria da qualidade dos serviços, preservação da saúde e segurança dos colaboradores, além da valorização e do desenvolvimento profissional. 37 Equipe Disbeme celebrando o aniversário da empresa Marcos e Eunice Neves acompanhados das filhas: Ana Letícia e Maria Lara Clientes e parceiros da Disbeme Um brinde à Disbeme A festa foi marcada por música, gastronomia e muita cerveja gelada Foto: Dedé Santana/ SD Produções Foto: Dedé Santana/ SD Produções Foto: Dedé Santana/ SD Produções Foto: Dedé Santana/ SD Produções Foto: Dedé Santana/ SD Produções
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