แผนปฏิบัติบั ติการยุทธศาสตร์โดยคณะทำ งานขับขัเคลื่อนแผนปฏิบัติบั ติการสำ นักพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์
กรมปศุสัตสัว์ซึ่ว์งซึ่เป็นป็หน่วน่ยงานภายใต้กต้ารกำ กับกัของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์แณ์ละเป็นป็หน่วน่ยงานที่กำที่ กำกับกัดูแดูลสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ ได้จัด้ดจัทำ แผนยุทยุธศาสตร์กร์รมปศุสัศุตสัว์ พ.ศ. 2566 – 2570 ที่มีที่คมีวามสอดคล้อล้งกับกัแผนต่าต่งๆ ของประเทศ โดยได้กำด้ กำหนดประเด็นด็ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์เธ์พื่อพื่กำ หนดทิศทิทางและนโยบายการควบคุมคุการกำ กับกัการส่งส่เสริมริการวิจัวิยจัการถ่าถ่ยทอดเทคโนโลยีและการพัฒพันาเทคโนโลยีเยีกี่ยวกับการปศุสัตสัว์ รวมทั้งทั้การบริหริารจัดจัการทรัพรัยากรพันพัธุกรรมและความหลากหลายทางชีวชีภาพด้าด้นการปศุสัศุตสัว์ เพื่อพื่ ให้มีห้ ปมีริมริาณสัตสัว์เว์พียพีงพอ สินสิค้าค้ปศุสัศุตสัว์มีว์มมีาตรฐาน ถูกถูสุขสุอนามัยมั ปราศจากโรค สารตกค้าค้งและสารปนเปื้อปื้นมีคมีวามปลอดภัยต่อผู้บผู้ ริโริภคและสิ่งสิ่แวดล้อม สามารถแข่งข่ขันขั ได้ใด้นระดับดัสากลดังนั้นนั้การจัดจัทำ แผนปฏิบัติการสำ นักพัฒนาพันธุ์สัธุ์ สัตว์ พ.ศ. 2566 – 2570 จึงจึให้คห้วามสำ คัญในการขับเคลื่อนภารกิจในความรับรัผิดชอบให้มีห้ มีความสอดคล้องและสนองต่อแผนยุทธศาสตร์กร์รมปศุสัตว์ พ.ศ. 2566 – 2570 โดยแผนปฏิบัติการสำ นักพัฒนาพันธุ์สัตว์ พ.ศ. 2566 – 2570 ได้จัดทำ ขึ้นขึ้นภายใต้กรอบแนวคิด “การพัฒนาและเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่มาตรฐานด้านการวิจัวิยจัและพัฒพันา ขับขัเคลื่อนงานด้วยนวัตวักรรมและเทคโนโลยี”ยีนำ องค์กรให้เห้กิดการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีกว่าว่เดิม ด้วยการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการปฏิบัติบั ติงานไปจนถึงทัศนคติในการทำ งานของบุคลากร ร่วร่มกันขับขัเคลื่อนองค์กรให้ก้ห้าก้วหน้าน้ก้าก้วทันทัการเปลี่ยลี่นแปลงของโลกและเทคโนโลยีแยีละสร้าร้งความเข้มข้แข็งข็ให้กัห้บกัองค์กค์รสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์อว์ย่าย่งเป็นป็ระบบขับขัเคลื่อลื่นงานขององค์กค์รให้ตห้อบสนองต่อต่วิสัวิยสัทัศทัน์ (Vision) พันพัธกิจกิ (Mission) ตลอดจนค่าค่นิยนิม (Core Value) ของกรมปศุสัศุตสัว์ไปสู่เสู่ ป้าป้หมายที่ชัที่ดชัเจนตามประเด็นด็ยุทยุธศาสตร์แร์ละการปฏิบัฏิติบักติารเชิงชิกลยุทยุธ์ ให้เห้กิดกิความสำ เร็จร็อย่าย่งมีปมีระสิทสิธิภธิาพอย่าย่งต่อต่เนื่อนื่งและยั่งยั่ยืนยืด้วด้ยการนำ พาองค์กค์รของผู้บผู้ ริหริารในทุกทุระดับดัและภายใต้กต้ารบูรบูณาการทั้งทั้ภายในและภายนอกองค์กค์ร โดยให้คห้วามสำ คัญคัหลักลั 4 ด้าด้น คือคื 1) Infrastructure โครงสร้าร้งพื้นพื้ฐานขององค์กค์ร รวมตั้งตั้แต่อุปกรณ์เณ์ครื่อรื่งมือมืที่จำที่จำเป็นป็ ไปจนถึงถึเทคโนโลยีตยีลอดจนข้อข้มูลมูสารสนเทศต่าต่งๆที่ต้ที่อต้งพร้อร้ม และช่วช่ยส่งส่เสริมริ ให้กห้ารทำ งานมีปมีระสิทสิธิภธิาพ 2) Process andSystem พัฒพันาระบบการทำ งานที่มีที่มมีาตรฐาน ชัดชัเจน มีรมีะบบระเบียบีบ มีขั้มีนขั้ตอนที่เที่หมาะสม มีกมีารประเมินมิผล รวมถึงถึมีกมีารแก้ไก้ขจุดบกพร่อร่งได้อด้ย่าย่งทันทัท่วท่งที3) Human Resource การพัฒพันาทรัพรัยากรมนุษนุย์ซึ่ย์งซึ่ถือถืเป็นป็ ปัจปัจัยจัสำ คัญคัอันดับดัต้นต้ๆ ขององค์กค์ร ให้บุห้บุคลากรที่มีที่ศัมี ศักยภาพในการทำ งาน มีคมีวามมุ่งมุ่มั่นมั่ในการพัฒพันาตนเองและองค์กร ตลอดจนมีทัมี ทัศนคติที่ดีต่ดี ต่อองค์กร รวมถึงมีวิสัยทัศน์ในการทำ งาน ส่งเสริมริ ให้อห้งค์กรพัฒนาได้ก้าวไกลและมั่นมั่คง และ4) Goal And Policy องค์กรต้องมีเมีป้าหมายที่ชัดชัเจน มีวิมีสัวิยสัทัศน์ที่กว้าว้งไกล มีพัมีนพัธกิจกิหรือรืทิศทิทางเดินดิ ไปสู่เสู่ ป้าป้หมายที่ชัที่ดชัเจน ตลอดจนนโยบายองค์กค์รที่เป็นป็แนวทางปฏิบัติบั ติงานได้อด้ย่าย่งมีปมีระสิทสิธิภธิาพ
กรอบแนวคิดการจัดจัทำ แผนปฏิบัติบั ติการสำ นักพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์พ.ศ. 2566-2570ยุทธศาสตร์กร์รมปศุสัตสัว์ พ.ศ. 2566 – 2570สำ นักพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์- ประวัติวั ติความเป็นมาสำ นักพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์- บทบาท หน้าที่- โครงสร้าร้งองค์กร- ข้อข้มูลด้านพันพัธุกรรมสัตสัว์ (พันพัธุ์สัธุ์ตสัว์แว์ละสถานที่ตั้งตั้ )SWOT Analysis สำ นักพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์- การวิเวิคราะห์สห์ภาพแวดล้อมภายใน- การวิเวิคราะห์สห์ภาพแวดล้อมภายนอก- การวิเวิคราะห์ TOWS Matrix- แผนที่การขับขัเคลื่อนแผนปฏิบัติบั ติการสำ นักพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์พ.ศ. 2566 - 2570แผนปฏิบัติบั ติการสำ นักพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ พ.ศ. 2566 – 2570- วิสัวิยสัทัศน์- พันพัธกิจ เป้าป้ประสงค์ ตัวชี้วัชี้ดวั- แผนปฏิบัติบั ติการสำ นักพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ พ.ศ. 2566 – 2570ภาคผนวก- รายชื่อชื่ผู้มีผู้ ส่มีวส่นร่วร่มจัดจัทำ แผนปฏิบัติบั ติการสารบัญบั1-35-89-141516-1920-27293034353637383839-464849-50010203040506
กรอบแนวคิดพ.ศ. 2566 – 2570การจัดจัทำ แผนปฏิบัติบั ติการ01สำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์
แผนระดับ 1 ยุทธศาสตร์ชร์าติแผนระดับ 2แผนแม่บม่ทภายใต้ยุทธศาสตร์ชร์าติแผนแม่บม่ทเฉพาะกิจภายใต้ยุทธศาสตร์ชร์าติแผนปฏิรูปประเทศด้าน.....................แผนปฏิรูปประเทศ(ฉบับบั ปรับรั ปรุง)แผนพัฒพันาเศรษฐกิจและสังสัคมแห่งห่ชาตินโยบายและแผนระดับชาติว่าว่ด้วยความมั่นมั่คงแห่งห่ชาติแผนระดับ 3แผนปฏิบัติบั ติการด้าน.....................แผนปฏิบัติบั ติการ (ราย 5 ปี และปี) แผนอื่น ๆปัจปัจุบันบั ประเทศไทยมีกมีารกำ หนดแผนเป็นป็ 3 ระดับดั โดยมียุมียุทธศาสตร์ชร์าติเติป็นป็แผนระดับดัที่ 1 ซึ่งซึ่จะเป็นป็กรอบในการจัดจัทำ แผนต่าต่งๆ ให้สห้อดคล้อล้งและบูรณาการเพื่อพื่ ให้เห้กิดกิเป็นป็พลังลัผลักลัดันดัร่วร่มกันกั ไปสู่เสู่ ป้าป้หมายการพัฒพันาประเทศอย่าย่งยั่งยั่ยืนยืตามหลักลัธรรมาภิบภิาล โดยการแปลงยุทธศาสตร์ชร์าติไติปสู่กสู่ ารปฏิบัฏิติบั ติจะดำ เนินนิการผ่าผ่นการถ่าถ่ยระดับดัเป้าป้หมาย และประเด็นด็ยุทธศาสตร์ชร์าติสู่ติแสู่ ผนระดับดัที่ 2 และแผนระดับดัที่ 3 เพื่อพื่ ให้เห้กิดกิการดำ เนินนิการต่าต่งๆ ที่มีที่คมีวามสอดคล้องและเป็นป็ ไปในทิศทิทางเดียดีวกันกัแผนระดับดัที่ 3 ซึ่งซึ่ประกอบด้วด้ยแผนปฏิบัฏิติบัรติาชการ และแผนปฏิบัฏิติบักติารด้าด้นต่าต่งๆ จะเป็นป็กลไกสำ คัญคั ในการแสดงให้เห้ห็นห็ถึงถึการดำ เนินนิงานโครงการต่าต่งๆของหน่วยงานของรัฐรัในแต่ละปีงบประมาณ และทุกๆ ห้วห้งระยะเวลา 5 ปี ที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชร์าติ แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชร์าติ และแผนระดับดัที่ 2 อื่น ๆ นำ ไปสู่กสู่ ารบรรลุเลุป้าป้หมายการพัฒพันาตามที่กำ หนดดังนั้นนั้ยุทธศาสตร์ชร์าติจึงจึถือเป็นแผนระดับที่ 1 รองลงมา คือ แผนแม่บม่ทภายใต้ยุทธศาสตร์ชร์าติ แผนการปฏิรูปประเทศแผนพัฒพันาเศรษฐกิจกิและสังสัคมแห่งห่ชาติ นโยบายและแผนระดับดัชาติว่ติาว่ด้วด้ยความมั่นมั่คงแห่งห่ชาติ เป็นป็แผนระดับดัที่ 2 นอกจากนั้นนั้ให้ถืห้ ถือเป็นแผนระดับที่ 3 ทั้งทั้หมด ซึ่งซึ่แผนระดับที่ 3 ประกอบด้วย 2 ลักษณะ คือ แผนปฏิบัติบั ติราชการซึ่งซึ่เป็นแผนของหน่วยงานและแผนปฏิบัติบั ติการที่มุ่งมุ่ ประเด็นด็ร่วร่มบูรณาการระหว่าว่งหน่วน่ยงานต่าง ๆ โดยต้องมีลัมี ลักษณะเป็นป็แผนในเชิงชิปฏิบัติบั ติที่ถ่ายระดับดัจากแผนระดับดัที่ 1 และแผนระดับดัที่ 2 สู่กสู่ ารปฏิบัฏิติบั ตินำ ไปสู่กสู่ ารบรรลุเลุป้าป้หมายของแผนระดับดัที่ 2 และแผนระดับดัที่ 1 อย่าย่งเป็นป็รูปรูธรรมภาพที่ 1 แสดงลำ ดับแผนปฏิบัติบั ติการของประเทศไทย 3 ระดับตามที่กำ หนดไว้โว้ดยมติคณะรัฐรัมนตรีเรีมื่อมื่วันวัที่ 4 ธันธัวาคม 2560 และ วันวัที่ 3 ธันธัวาคม 25622พ.ศ. 2566 – 2570
กรมปศุสัตสัว์ซึ่ว์งซึ่เป็นป็หน่วน่ยงานภายใต้กต้ารกำ กับกัของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์แณ์ละเป็นป็หน่วน่ยงานที่กำที่ กำกับกัดูแดูลสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ ได้จัด้ดจัทำ แผนยุทยุธศาสตร์กร์รมปศุสัศุตสัว์ พ.ศ. 2566 – 2570 ที่มีที่คมีวามสอดคล้อล้งกับกัแผนต่าต่งๆ ของประเทศ โดยได้กำด้ กำหนดประเด็นด็ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์เธ์พื่อพื่กำ หนดทิศทิทางและนโยบายการควบคุมคุการกำ กับกัการส่งส่เสริมริการวิจัวิยจัการถ่าถ่ยทอดเทคโนโลยีและการพัฒพันาเทคโนโลยีเยีกี่ยวกับการปศุสัตสัว์ รวมทั้งทั้การบริหริารจัดจัการทรัพรัยากรพันพัธุกรรมและความหลากหลายทางชีวชีภาพด้าด้นการปศุสัศุตสัว์ เพื่อพื่ ให้มีห้ ปมีริมริาณสัตสัว์เว์พียพีงพอ สินสิค้าค้ปศุสัศุตสัว์มีว์มมีาตรฐาน ถูกถูสุขสุอนามัยมั ปราศจากโรค สารตกค้าค้งและสารปนเปื้อปื้นมีคมีวามปลอดภัยต่อผู้บผู้ ริโริภคและสิ่งสิ่แวดล้อม สามารถแข่งข่ขันขั ได้ใด้นระดับดัสากลดังนั้นนั้การจัดทำ แผนปฏิบัติการสำ นักพัฒนาพันธุ์สัธุ์ สัตว์ พ.ศ. 2566 – 2570 จึงให้คห้วามสำ คัญในการขับเคลื่อนภารกิจในความรับรัผิดชอบให้มีห้ มีความสอดคล้องและสนองต่อแผนยุทธศาสตร์กร์รมปศุสัตว์ พ.ศ. 2566 – 2570 โดยแผนปฏิบัติการสำ นักพัฒนาพันธุ์สัตว์ พ.ศ. 2566 – 2570 ได้จัดทำ ขึ้นขึ้นภายใต้กรอบแนวคิด “การพัฒนาและเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่มาตรฐานด้านการวิจัวิยจัและพัฒพันา ขับขัเคลื่อนงานด้วยนวัตวักรรมและเทคโนโลยี”ยีนำ องค์กรให้เห้กิดการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีกว่าว่เดิมดิด้วด้ยการเปลี่ยลี่นแปลงพฤติกติรรมการปฏิบัฏิติบังติานไปจนถึงถึทัศทันคติใตินการทำ งานของบุคลากร ร่วร่มกันกัขับขัเคลื่อลื่นองค์กค์รให้ก้าก้วหน้าน้ก้าก้วทันทัการเปลี่ยลี่นแปลงของโลกและเทคโนโลยีแยีละสร้าร้งความเข้มข้แข็งข็ให้กัห้บกัองค์กค์รสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์อว์ย่าย่งเป็นป็ระบบขับขัเคลื่อลื่นงานขององค์กค์รให้ตห้อบสนองต่อต่วิสัวิยสัทัศทัน์ (Vision) พันพัธกิจกิ (Mission) ตลอดจนค่าค่นิยนิม (Core Value) ของกรมปศุสัศุตสัว์ไปสู่เสู่ ป้าป้หมายที่ชัที่ดชัเจนตามประเด็นด็ยุทยุธศาสตร์แร์ละการปฏิบัฏิติบักติารเชิงชิกลยุทยุธ์ ให้เห้กิดกิความสำ เร็จร็อย่าย่งมีปมีระสิทสิธิภธิาพอย่าย่งต่อต่เนื่อนื่งและยั่งยั่ยืนยืด้วด้ยการนำ พาองค์กค์รของผู้บผู้ ริหริารในทุกทุระดับดัและภายใต้กต้ารบูรบูณาการทั้งทั้ภายในและภายนอกองค์กค์ร โดยให้คห้วามสำ คัญคัหลักลั 4 ด้าด้น คือคื 1) Infrastructure โครงสร้าร้งพื้นพื้ฐานขององค์กค์ร รวมตั้งตั้แต่อุปกรณ์เณ์ครื่อรื่งมือมืที่จำที่จำเป็นป็ ไปจนถึงถึเทคโนโลยีตยีลอดจนข้อข้มูลมูสารสนเทศต่าต่งๆที่ต้ที่อต้งพร้อร้ม และช่วช่ยส่งส่เสริมริ ให้กห้ารทำ งานมีปมีระสิทสิธิภธิาพ 2) Process andSystem พัฒพันาระบบการทำ งานที่มีที่มมีาตรฐาน ชัดชัเจน มีรมีะบบระเบียบีบ มีขั้มีนขั้ตอนที่เที่หมาะสม มีกมีารประเมินมิผล รวมถึงถึมีกมีารแก้ไก้ขจุดบกพร่อร่งได้อด้ย่าย่งทันทัท่วท่งที3) Human Resource การพัฒพันาทรัพรัยากรมนุษนุย์ซึ่ย์งซึ่ถือถืเป็นป็ ปัจปัจัยจัสำ คัญคัอันดับดัต้นต้ๆ ขององค์กค์ร ให้บุห้บุคลากรที่มีที่ศัมี ศักยภาพในการทำ งาน มีคมีวามมุ่งมุ่มั่นมั่ในการพัฒพันาตนเองและองค์กร ตลอดจนมีทัมี ทัศนคติที่ดีต่ดี ต่อองค์กร รวมถึงมีวิสัยทัศน์ในการทำ งาน ส่งเสริมริ ให้อห้งค์กรพัฒนาได้ก้าวไกลและมั่นมั่คง และ4) Goal And Policy องค์กค์รต้อต้งมีเมีป้าป้หมายที่ชัที่ดชัเจน มีวิมีสัวิยสัทัศทัน์ที่น์กที่ว้าว้งไกลมีพัมีนพัธกิจกิหรือรืทิศทิทางเดินดิ ไปสู่เสู่ ป้าป้หมายที่ชัที่ดชัเจน ตลอดจนนโยบายองค์กค์รที่เที่ ป็นป็แนวทางปฏิบัฏิติบังติานได้อด้ย่าย่งมีปมีระสิทสิธิภธิาพ3
ยุทธศาสตร์พ.ศ. 2566 – 2570กรมปศุสัตสัว์02
ยุทธศาสตร์กร์รมปศุสัตสัว์พ.ศ. 2566 – 2570ประเด็นหลัก พันพัธกิจ1. ทรัพรัยากรมนุษนุย์ด้ย์าด้นการปศุสัตสัว์พัฒพันาทรัพรัยากรมนุษนุย์ภย์าคการปศุสัศุตสัว์ (บุคบุลากรกรมปศุสัศุตสัว์ เกษตรกร อาสาปศุสัศุตสัว์ผู้ประกอบการ) ให้มีห้คมีวามรู้ครู้วามเชี่ยชี่วชาญ มีอมีงค์ความรู้ที่รู้ ที่ทันสมัยมัและมีศัมี ศักยภาพพร้อร้มรับรัความเปลี่ยนแปลง2. การผลิตสินสิค้าปศุสัตสัว์พัฒพันาและยกระดับดัระบบการผลิตลิสินสิค้าค้ปศุสัตสัว์ตว์ลอดห่วห่งโซ่อุซ่อุปทานให้มีห้ ปมีระสิทสิธิภธิาพได้มด้าตรฐานระดับดัสากล มีคมีวามเป็นป็มิตมิรกับกัสิ่งสิ่แวดล้อล้มเพื่อพื่เพิ่มพิ่มูลค่าค่สินสิค้าค้ปศุสัตสัว์และสามารถตอบสนองความต้อต้งการของตลาดทั้งทั้ภายในประเทศและต่าต่งประเทศ3. วิจัวิยจันวัตวักรรม และเทคโนโลยีด้าด้นการปศุสัตสัว์พัฒพันางานวิจัวิยจัเทคโนโลยีแยีละนวัตวักรรมด้าด้นการปศุสัศุตสัว์ใว์ห้มีห้คมีวามทันทัสมัยมัสอดคล้อล้งกับกัสถานการณ์ทั้ณ์งทั้ในปัจปัจุบันบัและอนาคตสามารถตอบโจทย์คย์วามต้อต้งการของทุกทุภาคส่วส่นและผลักลัดันดั ให้เห้กิดกิการใช้ปช้ระโยชน์ใน์นด้าด้นต่าต่งๆ อย่าย่งเป็นป็รูปรูธรรม รวมทั้งทั้พัฒพันาระบบฐานข้อข้มูลขนาดใหญ่ (Big Data) เพื่อพื่นำ ไปใช้ใช้นการบริหริาร จัดจัการห่วห่งโซ่กซ่ารผลิตและสามารถต่อต่ยอดนำ ไปใช้เช้ชิงชิพาณิชณิย์4. การตลาดสินสิค้าปศุสัตสัว์รักรัษาตลาดเก่าก่แสวงหาตลาดใหม่ ขยายช่อช่งทางการตลาดทั้งทั้ในและต่าต่งประเทศโดยการศึกษาและวิจัวิยจัด้านการตลาด ตามความต้องการตลาดและพฤติกรรมผู้บริโริภครวมทั้งทั้เจรจาการค้ากับคู่ค้คู่ค้า เพื่อพื่เพิ่มพิ่ โอกาสในการส่งส่ออก5. ความร่วร่มมือมืระหว่าว่งองค์กรทั้งทั้ ในและต่างประเทศบูรบูณาการและยกระดับดัความร่วร่มมือมืระหว่าว่งหน่วน่ยงานภาครัฐรัและภาคเอกชนทั้งทั้ภายในประเทศและระหว่าว่งประเทศ เพื่อพื่ต่อต่ยอดองค์คค์วามรู้ด้รู้าด้นการปศุสัตสัว์ใว์ห้เห้ป็นป็ที่ยที่อมรับรัของประเทศคู่ค้คู่าค้และในระดับดัสากล6. บริหริารจัดจัการองค์กรสู่คสู่ วามเป็นป็เลิศปรับรัปรุงรุและพัฒพันาการบริหริารจัดจัการองค์กค์รและบุคบุลากรให้สห้อดคล้อล้งกับกัสถานการณ์บนพื้นพื้ฐานของหลักธรรมาภิบภิาล (Good Governance) เพื่อพื่มุ่งมุ่สู่กสู่ ารเป็นป็องค์กค์รชั้นชั้นำ ในการขับขัเคลื่อนการปศุสัตสัว์วิสัวิยสัทัศน์“เป็นองค์กรพัฒพันาการปศุสัตสัว์ด้ว์ ด้วยนวัตวักรรมและเทคโนโลยีเพิ่มพิ่มูลค่าสินสิค้าสู่ตสู่ ลาดโลก และเติบโตอย่าย่งยั่งยั่ยืนยื ”พันพัธกิจค่านิยนิมองค์กร“ VI2 - SMART ”V : Value สร้าร้งคุณคุค่าและมูลค่าให้กัห้ กับสินสิค้าและบริกริารด้าด้นปศุสัตสัว์I : Innovation สร้าร้งนวัตวักรรมการปศุสัตสัว์แว์ละการบริกริารI : Integration บริหริารงานแบบบูรณาการS : Standard สร้าร้งมาตรฐานสินสิค้าปศุสัตสัว์M : Mastery การทำ งานอย่าย่งมือมือาชีพชีA : Agility ความคล่องตัวและพร้อร้มรับรัการเปลี่ยนแปลงR : Responsibility มีคมีวามรับรัผิดผิชอบต่อสังสัคม สิ่งสิ่แวดล้อม และประเทศชาติT : Teamwork มุ่งมุ่มั่นมั่ ในการทำ งานร่วร่มกัน6
ยุทธศาสตร์กรมปศุสัตสัว์พ.ศ. 2566 – 257002 เพิ่มพิ่ขีดขีความสามารถด้านการผลิตสินสิค้าปศุสัตสัว์ตว์ลอดห่วห่งโซ่ให้ไห้ด้มาตรฐานเป็นมิตมิรต่อสิ่งสิ่แวดล้อมและสามารถแข่งข่ขันขั ได้อย่าย่งยั่งยั่ยืนยืเสริมริสร้าร้งการใช้นช้วัตวักรรมและเทคโนโลยีในการบริกริารเกษตรกรและเพิ่มประสิทธิภธิาพการผลิตเพื่อสร้าร้งมูลค่าเพิ่มและมูลค่าใหม่ให้สิห้ สินค้าและบริกริารด้านปศุสัตว์03ยกระดับความสามารถบุคลากรด้านการปศุสัตสัว์สู่คสู่ วามเป็นมือมือาชีพชี0106 ยกระดับคุณคุภาพการบริหริารจัดจัการองค์กรให้มีห้คมีวามเป็นเลิศทุกทุมิติมิ ติสู่คสู่ วามทันสมัยมัและสร้าร้งสรรค์บูรณาการองค์ความรู้และความร่วร่มมือด้านการปศุสัตว์ใว์นระดับสากล0504 สร้าร้งมูลค่าเพิ่มพิ่และส่งส่เสริมริการตลาดสินสิค้าปศุสัตสัว์7
พันพัธกิจ ยุทธศาสตร์พัฒนาทรัพรัยากรมนุษย์ภาคการปศุสัตว์ (บุคลากรกรมปศุสัตว์เกษตรกร อาสาปศุสัตสัว์ ผู้ปผู้ ระกอบการ) ให้มีห้คมีวามรู้ ความเชี่ยชี่วชาญมีอมีงค์ความรู้ที่รู้ที่ทันสมัยมัและมีศัมี ศักยภาพพร้อร้มรับรัความเปลี่ยนแปลงยกระดับดัความสามารถบุคลากรด้าด้นการปศุสัตสัว์ สู่คสู่ วามเป็นป็มือมือาชีพชีพัฒพันาและยกระดับดัระบบการผลิตลิสินสิค้าค้ปศุสัศุตสัว์ตว์ลอด ห่วห่งโซ่อุซ่อุปทานให้มีห้ ปมีระสิทสิธิภธิาพได้มด้าตรฐานระดับดัสากล มีคมีวามเป็นป็มิตมิรกับกัสิ่งสิ่แวดล้อล้มเพื่อพื่เพิ่มพิ่มูลค่าสินสิค้าปศุสัตสัว์ และสามารถตอบสนองความต้องการของตลาดทั้งทั้ภายในประเทศ และต่างประเทศเพิ่มพิ่ขีดขีความสามารถด้าด้นการผลิตสินสิค้าปศุสัตสัว์ตว์ลอดห่วห่งโซ่ใซ่ห้ไห้ด้มด้าตรฐาน เป็นป็มิตมิรต่อต่สิ่งสิ่แวดล้อล้มและสามารถแข่งข่ขันขั ได้อด้ย่าย่งยั่งยั่ยืนยืพัฒพันางานวิจัวิยจัเทคโนโลยีแยีละนวัตวักรรมด้าด้นการปศุสัตสัว์ใว์ห้มีห้คมีวามทันทัสมัยมัสอดคล้อล้งกับกัสถานการณ์ทั้ณ์งทั้ในปัจปัจุบันบัและอนาคต สามารถตอบโจทย์คย์วามต้อต้งการของทุกทุภาคส่วส่น และผลักลัดันดั ให้เห้กิดกิการใช้ประโยชน์ใน์นด้าด้นต่าต่งๆ อย่าย่งเป็นป็รูปรูธรรม รวมทั้งทั้พัฒพันาระบบฐานข้อข้มูลมูขนาดใหญ่ (Big Data) เพื่อพื่นำ ไปใช้ใช้นการบริหริารจัดจัการห่วห่งโซ่กซ่ารผลิตลิและสามารถต่อต่ยอดนำ ไปใช้เช้ชิงชิพาณิชณิย์เสริมริสร้าร้งการใช้นช้วัตวักรรมและเทคโนโลยีใยีนการบริกริารเกษตรกร และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพื่อสร้าร้งมูลมูค่าค่เพิ่มพิ่และมูลมูค่าค่ ใหม่ใม่ห้สิห้นสิค้าค้และบริกริารด้าด้นปศุสัศุตสัว์รักรัษาตลาดเก่า แสวงหาตลาดใหม่ ขยายช่อช่งทางการตลาด ทั้งทั้ ในและต่างประเทศ โดยการศึกษาและวิจัยด้านการตลาดตามความต้องการตลาดและพฤติกรรมผู้บริโริภค รวมทั้งทั้เจรจาการค้ากับคู่ค้คู่ค้าเพื่อพื่เพิ่มพิ่ โอกาสในการส่งส่ออกสร้าร้งมูลค่าเพิ่มพิ่และส่งส่เสริมริการตลาดสินสิค้าปศุสัตสัว์บูรณาการและยกระดับความร่วร่มมือระหว่างหน่วยงานภาครัฐรัและภาคเอกชนทั้งทั้ภายในประเทศและระหว่าว่งประเทศ เพื่อพื่ต่อยอดองค์ความรู้ด้รู้าด้นการปศุสัตสัว์ใว์ห้เห้ป็นป็ที่ยที่อมรับรัของประเทศคู่ค้คู่าค้และในระดับดัสากลบูรณาการองค์คค์วามรู้ และความร่วร่มมือมืด้าด้นการปศุสัตสัว์ในระดับดัสากลปรับรั ปรุงและพัฒนาการบริหริารจัดจัการองค์กรและบุคลากร ให้สห้อดคล้องกับสถานการณ์ บนพื้นฐานของหลักธรรมาภิบาล (GoodGovernance) เพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรชั้นชั้นำ ในการขับเคลื่อนการปศุสัตว์ยกระดับคุณภาพการบริหริารจัดการองค์กร ให้มีห้ มีความเป็นเลิศทุกมิติ สู่ความทันสมัย และสร้าร้งสรรค์ความสอดคล้องระหว่าว่งพันพัธกิจและยุทธศาสตร์8
ประวัติวั ติความเป็นป็มาสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์03
ปี พ.ศ. เหตุกตุารณ์2444กระทรวงเกษตราธิกธิารได้เด้ริ่มริ่กิจการเกี่ยวกับช่าช่งไหม แล้วเปลี่ยนฐานะเป็นป็กรมช่าช่งไหม ซึ่งซึ่มีกมีารสอนวิชาเกี่ยวกับกิจการเลี้ยงไหมและช่าช่งไหม รวมทั้งทั้วิชาแขนงอื่นที่เกี่ยวกับการเพาะปลูกและการเลี้ยงสัตว์เบื้องต้น2451กรมช่าช่งไหมได้เปลี่ยนชื่อชื่เป็น \"กรมเพาะปลูกลู \" และได้มีกมีารเร่งร่ขยายการส่งส่เสริมริกิจการช่าช่งไหมการเพาะปลูกลูและการปศุสัตสัว์มว์ากยิ่งยิ่ขึ้นขึ้กิจการของกรมเพาะปลูกลูช่วช่งแรก ได้แบ่งบ่งานออกเป็น3 แขนง คือ1.แขนงการเพาะปลูกลูอยู่ใยู่นความควบคุมคุของพระยาโภชนาการ ผู้ชำผู้ ชำนาญทางพืชพืแขนงการผสมสัตสัว์แว์ละบำ รุงรุสัตสัว์ อยู่ใยู่นความควบคุมคุของพระศรีเรีกษตราภิบภิาล ผู้ชำผู้ ชำนาญทางบำ รุงรุสัตสัว์2.แขนงงานเกี่ยกี่วกับกัการรักรัษาและป้อป้งกันกั โรคสัตสัว์ อยู่ใยู่นความควบคุมคุของพระยาอาหารบริรัริกรัษ์ซึ่งซึ่ต่อต่มาดำ รงตำ แหน่งน่เป็นป็เจ้าจ้กรมเพาะปลูกลู3.2466รัฐรับาลทำ สัญสัญาจ้าจ้ง มิสมิเตอร์อร์าร์.ร์พี.พีโจนส์ (Mr. R.P. Jones M.R.C.V.S.) ชาวอังกฤษเข้าข้มาเป็นป็ที่ปที่รึกรึษากิจกิการสัตสัวแพทย์แย์ทนที่ปที่รึกรึษาคนก่อก่น ท่าท่นเปรียรีบเสมือมืนบิดบิาของวงการสัตสัวแพทย์เพราะท่านรับรัราชการในตำ แหน่งน่ที่ปรึกรึษาประมาณ 36 ปี ทำ ความเจริญริ ให้วห้งการสัตสัวแพทย์เย์ป็นป็อย่าย่งมาก เป็นป็ผู้ริผู้ เริริ่มริ่ทำ วัควัซีนซีสำ หรับรัสัตสัว์ขึ้ว์ขึ้นขึ้ ในประเทศไทย วางระเบียบีบในการควบคุมคุการส่งส่สัตสัว์ไปจำ หน่าน่ยต่าต่งประเทศ ตลอดจนเป็นป็ผู้ก่ผู้ อก่ตั้งตั้กองบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์แว์ละกองทำ วัควัซีนซีและเซรั่มรั่ที่ปที่ากช่อช่ง2470 ก่อตั้งตั้สถานีเนีลี้ยงสัตสัว์ เรียรีกว่าว่ \"สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ท่ว์ ท่าพระ\"2474ทางราชการได้โด้อนกิจการ \"กรมเพาะปลูกลู \" ไปสมทบกับกิจการ \"กองตรวจพันพัธุ์รุธุ์กรุขชาติ\" จัดจัตั้งตั้ขึ้นขึ้เป็นป็ \"กรมตรวจกสิกสิรรม\"2475มีการจัดระบบราชการในกระทรวงเกษตราธิกธิารกับกระทรวงพาณิชย์และคมนาคม ใหม่ โดยมีการรวมและแยกเป็นป็ \"กระทรวงเกษตรพาณิชณิยการ\" และ \"กระทรวงคมนาคม\" โดยมีกมีรมตรวจกสิกสิรรมอยู่ใยู่นสังสักัดกระทรวงเกษตรพาณิชณิยการด้วด้ย2476กระทรวงเกษตรพาณิชยการได้เปลี่ยนชื่อชื่เป็น \"กระทรวงเศรษฐการ\" และกรมตรวจกสิกสิรรมได้เปลี่ยนชื่อชื่เป็นป็ \"กรมเกษตร\"2477กรมเกษตรได้ถูกถูเปลี่ยนชื่อชื่เป็น \"กรมเกษตรและกรมประมง\" สำ หรับรักิจการบำ รุงพันธุ์สัธุ์ สัตว์กัว์ กับกิจการรักรัษาและป้องกันโรคสัตว์ได้รวมกันยกฐานะเป็น \"กองอุตสาหกรรมสัตวพรรณ\" โดยมีมิสมิเตอร์อร์าร์.ร์พี.พีโจนส์ รักรัษาการหัวหัหน้าน้กองในช่วช่งแรก แบ่งบ่เป็นป็ 8 แผนก คือ1. แผนกวิชวิาโรคสัตสัว์2. แผนกวัควัซีนซีและเซรั่มรั่3. แผนกปราบโรค4. แผนกด่าด่นกักกันสัตสัว์5. แผนกสัตสัว์ใว์หญ่6. แผนกสุกสุร7. แผนกเป็ดป็ ไก่8. แผนกอาหารสัตสัว์2481กรมเกษตรและการประมงได้ปด้รับรัปรุงรุส่วส่นราชการ แบ่งบ่กองอุตสาหกรรมสัตสัวภัณภัฑ์อฑ์อกเป็นป็ 2 กองคือ กองสัตสัวรักรัษ์ และกองสัตสัวบาลประวัติวั ติความเป็นป็มา สำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์10
ปี พ.ศ. เหตุกตุารณ์2485- ก่อตั้งตั้สถานีเนีลี้ยงสัตสัว์ เรียรีกว่าว่ \"สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์มว์หาสารคาม\"- มีพมีระราชกำ หนด ปรับรั ปรุงกระทรวง ทบวง กรม ให้มีห้ มีกระทรวงเกษตราธิกธิาร และได้สถาปนากองสัตสัวรักรัษ์ และกองสัตสัวบาล จากกรมเกษตรและการประมง ขึ้นขึ้เป็นป็ \"กรมปศุสัตสัว์แว์ละสัตสัว์พาหนะ\" มี พ.ท.หลวงชัยชัอัศอัวรักรัษ์ (ไชย แสงชูโต) เป็นป็อธิบธิดีคดีนแรก แบ่งบ่เป็นป็ 4 กอง ดังดันี้1. สำ นักนัเลขานุกนุารกรม 2. กองสัตสัวบาล 3. กองสัตสัวรักรัษ์ 4. กองสัตสัวศาสตร์2489ก่อตั้งตั้สถานีเนีลี้ยงสัตสัว์ เรียรีกว่าว่ \"หมวดสัตสัว์ใว์หญ่ทัญ่ ทับกวาง\" และเปลี่ยนชื่อชื่เป็นป็ \"สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัตสัว์ทัว์ ทับกวาง\" ในเวลาต่อมา2490 ก่อตั้งตั้สถานีเนีลี้ยงสัตสัว์ เรียรีกว่าว่ \"สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ชียชีงใหม่\"ม่2495มีพมีระราชบัญบัญัติญั ปติรับรั ปรุงรุกระทรวง ทบวง กรม เปลี่ยลี่นชื่อชื่กระทรวงเกษตราธิกธิาร เป็นป็ \"กระทรวงเกษตร\" และกรมปศุสัตสัว์แว์ละสัตสัว์พว์าหนะ เปลี่ยลี่นชื่อชื่เป็นป็ \"กรมการปศุสัตสัว์\"ว์แบ่งบ่ส่วส่นราชการออกเป็นป็ 7 กอง คือคื1.สำ นักนัเลขานุกนุารกรม มี 3 แผนก2.กองสัตสัวรักรัษ์ มี 3 แผนก3.กองควบคุมคุโรคระบาด มี 2 แผนก4.กองวัควัซีนซีและซีรั่ซีมรั่มี 3 แผนก5.กองส่งส่เสริมริการเลี้ยงสัตสัว์6.กองอาหารสัตสัว์7.กองทดลองและค้นคว้าว้2496- ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ลำว์ ลำพญากลาง- มีพมีระราชบัญบัญัติญั ปติรับรัปรุงรุกระทรวง ทบวง กรม และเปลี่ยลี่นชื่อชื่กรมการปศุสัศุตสัว์ เป็นป็ “กรมปศุสัศุตสัว์”ว์แบ่งบ่ส่วส่นราชการออกเป็นป็ 7 กอง คือ1.สำ นักนัเลขานุกนุารกรม มี 4 แผนก2.กองสัตสัวรักรัษ์ มี 3 แผนก3.กองควบคุมคุโรคระบาด มี 2 แผนก4.กองวัควัซีนซีและซีรั่ซีมรั่มี 3 แผนก5.กองส่งส่เสริมริการเลี้ยลี้งสัตสัว์ มี 4 แผนกกับกัสถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ (ฐานะเทียทีบเท่าท่แผนก) รวม5 สถานี ได้แด้ก่- สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ทัว์ ทับกวาง- สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ท่ว์ ท่าพระ- สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ลำว์ ลำพญากลาง- สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ชียชีงใหม่- สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์มว์หาสารคาม6. กองอาหารสัตสัว์7. กองทดลองและค้นคว้าว้2497 ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สว์กลนคร2500มีพมีระราชกฤษฎีกฎีาจัดจัระเบียบีบราชการกรมปศุสัศุตสัว์ กระทรวงเกษตร แบ่งบ่ส่วส่นราชการ ออกเป็นป็ 8กองคือคื1. สำ นักนัเลขานุกนุารกรม มี 4 แผนก2. กองสัตสัวรักรัษ์ มี 3 แผนก3. กองควบคุมคุโรคระบาด มี 2 แผนก4. กองวัควัซีนซีและซีรั่ซีมรั่มี 3 แผนก5. กองส่งส่เสริมริการเลี้ยลี้งสัตสัว์ มี 12 แผนก (รวมสถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ ซึ่งซึ่มีฐมีานะเทียทีบเท่าท่แผนกด้วด้ย)6. กองอาหารสัตสัว์7. กองวิชวิาการ (เปลี่ยนจากห้อห้งทดลองและค้นคว้าว้)8. สัตสัวแพทย์เย์ขต (เปลี่ยลี่นจากสัตสัวแพทย์ภย์าค และยุบยุการบริหริารจากส่วส่นภูมิภูภมิาคมาเป็นป็ส่วส่นกลาง)11
ปี พ.ศ. เหตุกตุารณ์2501 ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สุว์ริสุนริทร์2503 ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์อุว์อุบลราชธานี2506 ก่อตั้งตั้ศูนย์แย์พร่พัร่นพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ครพนม2507 ก่อตั้งตั้ศูนย์แย์พร่พัร่นพัธุ์สัธุ์ตสัว์ตว์าก2508- ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ศว์รีสรีะเกษ- ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์อุว์อุดรธานี- ก่อตั้งตั้ศูนย์แย์พร่พัร่นพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ลย2511 ก่อตั้งตั้สถานีปนีรับรั ปรุงรุพันพัธุ์สุธุ์กสุรหนองกวาง251620 กรกฎาคม 2516 มีพมีระราชกฤษฎีกฎีา จัดจัระเบียบีบราชการกรมปศุสัศุตสัว์ กระทรวงเกษตร แบ่งบ่ส่วส่นราชการออกเป็นป็ 11 กอง คือคื1.สำ นักนัเลขานุกนุารกรมปศุสัตสัว์2.กองคลัง3.กองการเจ้าจ้หน้าน้ที่4.กองควบคุมคุโรคระบาด5.กองวิชวิาการ6.กองสัตสัวรักรัษ์7.กองผลิตชีวชีภัณฑ์ (กองวัควัซีนซีและซีรั่ซีมรั่เดิมดิ )8.กองบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ (กองส่งส่เสริมริการเลี้ยลี้งสัตสัว์เว์ดิมดิ ) มีสมีถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ใว์นสังสักัดกั 12 แห่งห่โดยมี นายบุญถม ไวทยานุวันุฒวัน์ เป็นป็ผู้อำผู้ อำนวยการกองบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์คว์นแรก9. กองอาหารสัตสัว์10. กองผสมเทียม11. สำ นักนังานปศุสัตสัว์เว์ขต2519 ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ปว์ากช่อช่ง2523- ก่อตั้งตั้หน่วยดำ เนินงานด้านปศุสัตสัว์ ในโครงการพัฒพันาพื้นพื้ที่ราบเชิงชิเขาจังจัหวัดวั ปราจีนจีบุรี ตามพระราชดำ ริ (บริเริวณอ่างเก็บน้ำ ท่ากะบาก อำ เภอสระแก้ว)- ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์แว์พร่- 3 มีนมีาคม 2523 ก่อตั้งตั้หน่วน่ยแพร่พัร่นพัธุ์สัธุ์ตสัว์แว์ม่ฮ่ม่ ฮ่องสอน ตามโครงการพัฒพันาตามพระราชดำ ริจังจัหวัดวัแม่ฮ่ม่ ฮ่องสอน2524 ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ชัว์ยชัภูมิภูมิ2525 ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ปว์ราจีนจีบุรี2526ก่อก่ตั้งตั้สถาบันบัพัฒพันาฝึกฝึอบรมและวิจัวิยจัโคนมแห่งห่ชาติ (National Dairy Training and AppliedResearch Institute) โดยการสนับนัสนุนนุของสำ นักนังาน FAO/RDDTTAP RDDTTAP ซึ่งซึ่ตั้งตั้อยู่ที่ปที่ระเทศฟิลิฟิ ปลิปินปิส์ และย้าย้ยมาตั้งตั้อยู่ภยู่ายในศูนศูย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ชียชีงใหม่ ต่อต่มากรมปศุสัศุตสัว์ได้อนุมัติก่อสร้าร้งอาคารสถาบันฯ ประกอบด้วยห้อห้งเรียรีน ห้อห้งประชุม ห้อห้งปฏิบัติการ และห้อห้งสำ นักงาน FAO/RDDTTAP สร้าร้งที่บ้านแม่หยวก หลังศาลากลางจังหวัดเชียงใหม่ สถาบันดำ เนินการด้านการส่งเสริมริพัฒนาการเลี้ยงโคนมทั่วทั่ประเทศ การฝึกอบรมระดับประเทศและนานาชาติแก่เจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการด้านโคนมและผลิตภัณฑ์นม และทำ การวิจัยด้านอาหารโคนม การจัดจัการและสุขสุภาพโคนม การวิจัวิยจัเลี้ยลี้งโคนมพันพัธุ์แธุ์ท้ขท้าวดำ จากประเทศแคนาดา และโคนมลูกผสมขาวดำ และมีผลงานเป็นที่ยอมรับรัทั้งทั้ ในและต่างประเทศ สถาบันฯ มีเจ้าหน้าที่ 10 นายผู้เผู้ชี่ยชี่วชาญต่าต่งประเทศ 5 นาย โดยมี นายธวัชวัชัยชัอินอิทรตุลตุทำ หน้าน้ที่ผู้ที่อำผู้ อำนวยการสถาบันบัฯ คนแรก2527 เปลี่ยนจากศูนย์แย์พร่พัร่นพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ลย เป็นป็หน่วน่ยบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ลย12
ปี พ.ศ. เหตุกตุารณ์2529- 13 กุมกุภาพันธ์ 2529 เปลี่ยนจาก สถานีบำ รุงพันธุ์สัธุ์ สัตว์ทัว์ ทับกวาง เป็น ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงพันธุ์สัตสัว์ทัว์ ทับกวาง เปลี่ยนจาก สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ท่ว์ ท่าพระ เป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ท่ว์ ท่าพระ- วันวัที่ 3 มิถุมินถุายน 2529 เปลี่ยนจาก สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ลำว์ ลำพญากลาง เป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ลำว์ ลำพญากลาง- เปลี่ยนจาก สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ชียชีงใหม่ เป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ชียชีงใหม่- เปลี่ยนจาก หน่วน่ยแพร่พัร่นพัธุ์สัธุ์ตสัว์แว์ม่ฮ่ม่ ฮ่องสอน เป็นป็สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์แว์ม่ฮ่ม่ ฮ่องสอน2530 เปลี่ยนจาก ศูนย์แย์พร่พัร่นพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ครพนม เป็นป็หน่วน่ยบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ครพนม2533- ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์บุว์บุรีรัรีมรัย์- เปลี่ยนหน่วยดำ เนินงานด้านปศุสัตว์ ในโครงการพัฒนาพื้นที่ราบเชิงเขาจังหวัดปราจีนบุรีตามพระราชดำ ริ เป็นป็สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ท่ว์ ท่ากะบาก2534- ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์จัว์นจัทบุรี- เปลี่ยนจาก หน่วน่ยบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ครพนม เป็นป็สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ครพนม2535 ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์พิว์ษพิณุโณุลก2536- ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ครสวรรค์- เปลี่ยนจาก สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ท่ว์ ท่ากะบาก เป็นป็สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สว์ระแก้ว- รวมมีศูมีศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ 5 แห่งห่ ได้แด้ก่ ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ทัว์บทักวาง ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ลำว์ ลำพญากลาง ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ท่ว์าท่พระ ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เชียชีงใหม่ ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สุว์รสุาษฎร์ธร์านี และสถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ 36 แห่งห่2537- กรมปศุสัตสัว์ไว์ด้มีด้นมี โยบายจัดจัตั้งตั้สถาบันบัวิจัวิยจัและพัฒพันาสัตสัว์ปีว์กปีแห่งห่ชาติ เป็นป็การแบ่งบ่ส่วส่นราชการภายใน เริ่มริ่ดำ เนินนิการตั้งตั้แต่เต่ดือดืนกรกฎาคม 2537 โดยมี ดร.สวัสวัดิ์ ธรรมบุตร เป็นป็ผู้ดำผู้ ดำเนินนิการ- ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์พว์ะเยา- มีพมีระราชกฤษฎีกาปรับรัโครงสร้าร้งกรมปศุสัตสัว์ โดยกองบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ มีกมีารปรับรัเปลี่ยนสถานีบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ เป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์พิ่มพิ่เติม 3 แห่งห่ดังดันี้1.สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ตว์าก เปลี่ยนเป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ตว์าก2.สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์หว์นองกวาง เปลี่ยนเป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์หว์นองกวาง3.สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ยว์ะลา เปลี่ยนเป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ยว์ะลาทำ ให้มีห้ศูมีศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ใว์นสังสักัด จำ นวน 8 แห่งห่และมีสมีถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ใว์นสังสักัดจำ นวน 31 แห่งห่ (จากสถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ 36 แห่งห่ ในปี 2536 ปรับรัเป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัตสัว์ 3 แห่งห่ยุบสถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ จำ นวน 2 แห่งห่คือคืสถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์บุว์บุณฑริกริและสถานีบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์วว์านรนิวนิาส)2538- ก่อก่ตั้งตั้สถาบันบัวิจัวิยจัและทดสอบพันพัธุ์สุธุ์กสุรนครราชสีมสีา เป็นป็การแบ่งบ่ส่วส่นราชการภายใน ซึ่งซึ่เดิมดิเป็นป็โครงการร่วร่มระหว่าว่งกรมปศุสัตสัว์กัว์บกัมหาวิทวิยาลัยลัเกษตรศาสตร์ ชื่อชื่ โครงการวิจัวิยจั ปรับรั ปรุงรุพันพัธุ์สุกสุรและขยายการผลิตลิตั้งตั้อยู่ที่ยู่ที่มหาวิทวิยาลัยลัเกษตรศาสตร์ วิทวิยาเขตกำ แพงแสน จังจัหวัดวันครปฐมและสถานีฝึนี ฝึกนิสินิตสิเกษตรทับทักวาง (ทับทักวางใน) จังจัหวัดวัสระบุรีบุรีต่อต่มาเมื่อมื่เลิกลิ โครงการจึงจึได้จัด้ดจัตั้งตั้สถาบันบัวิจัวิยจัและทดสอบพันพัธุ์สุธุ์กสุรนครราชสีมสีารองรับรังานจาก โครงการดังดักล่าล่ว ในปี 2538 โดยมีนายสัมสัฤทธิ์ แสนบัวบัเป็นป็ผู้อำผู้ อำนวยการคนแรก- ก่อตั้งตั้สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สุว์พสุรรณบุรี- เปลี่ยนจากหน่วน่ยบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ลย เป็นป็สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ลย2539สิ้นสิ้สุดสุโครงการ FAO/RDDTTAP ของสถาบันบัพัฒพันาฝึกอบรมและวิจัวิยจั โคนมแห่งห่ชาติ ยุบรวมเป็นงานวิจัวิยจัและปรับรั ปรุงพันพัธุ์โธุ์คนมของ \"ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ชียชีงใหม่\"ม่13
ปี พ.ศ. เหตุกตุารณ์2545- มีพมีระราชกฤษฎีกฎีาปรับรัโครงสร้าร้งกรมปศุสัตสัว์ ปรับรัเปลี่ยลี่นสถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ มาเป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์พิ่มพิ่เติมติอีกอีจำ นวน 3 แห่งห่ดังดันี้1. สถาบันบัวิจัวิยจัและทดสอบพันพัธุ์สุธุ์กสุรนครราชสีมสีา เปลี่ยลี่นเป็นป็ศูนศูย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ครราชสีมสีา2. สถาบันบัวิจัวิยจัและพัฒพันาสัตสัว์ปีว์กปีแห่งห่ชาติ เปลี่ยนเป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์กว์บินบิทร์บุร์บุรี3. สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สุว์ริสุนริทร์ เปลี่ยนเป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สุว์ริสุนริทร์- โอนสถานีบำ รุงพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ จำ นวน 5 แห่งห่ ไปสังสักัดกับสำ นักพัฒพันาการปศุสัตสัว์แว์ละถ่ายทอดเทคโนโลยี ดังนี้1. สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ราธิวธิาส2. สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์มว์หาสารคาม3. สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์อุว์อุทัยธานี4. สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ขาไชยราช5. สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์จัว์นจัทบุรี- เปลี่ยลี่นชื่อชื่สถานีในีนสังสักัดกัจาก \"สถานีบำนีบำรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์\"ว์เป็นป็ \"สถานีวินีจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์\"ว์ทำ ให้มีห้ มีศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ใว์นสังสักัดกัจำ นวน 11 แห่งห่และมีสมีถานีวินีจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ จำ นวน24 แห่งห่2546- ได้มีด้กมีารปรับรัเปลี่ยลี่นหน่วน่ยงานระหว่าว่งศูนย์วิย์จัวิยจัและถ่าถ่ยทอดเทคโนโลยีกัยีบกัสถานีวินีจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์สัตสัว์ ดังดันี้1. เปลี่ยนศูนย์วิย์จัวิยจัและถ่ายทอดเทคโนโลยีจัยีนจัทบุรี เป็นป็สถานีวินีจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์จัว์นจัทบุรี2. สถานีวินีจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ปว์ลวกแดง เป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและถ่ายทอดเทคโนโลยีปยีลวกแดง2553- ยุบสถานีวินีจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์บว์างปะกง- เพิ่มพิ่สถานีวิจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์มว์หาสารคาม ซึ่งซึ่เป็นการแบ่งบ่ส่วส่นราชการภายใน ทำ ให้ปัห้ ปัจจุบันบัมีศูมีศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ จำ นวน 11 แห่งห่และสถานีวินีจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ จำ นวน 24 แห่งห่2554กฎกระทรวงแบ่งบ่ส่วส่นราชการกรมปศุสัตสัว์ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ พ.ศ. 2554 ได้ปด้ระกาศในราชกิจกิจานุเนุบกษา เล่ม 129 ตอนที่ 3ก ลงวันวัที่ 6 มกราคม 2555- เปลี่ยนชื่อชื่จาก \"กองบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์\"ว์เป็นป็ \"สำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์\"ว์2559ประกาศราชกิจจานุเบกษา เมื่อมื่วันวัที่ 3 มกราคม 2555 เรื่อรื่ง กฎกระทรวงแบ่งบ่ส่วส่นราชการกรมปศุสัตว์ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ พ.ศ. 2557 โดยรายละเอียดการปรับรั ปรุงการแบ่งส่วนราชการและอำ นาจหน้าน้ที่ขที่องกรมปศุสัตสัว์ ราชกิจกิจานุเนุบกษา หน้าน้ 49 เล่มล่ 131 ตอนที่ 88 ก วันวัที่30 ธันธัวาคม 2557 ข้อ 21 สำ นักพัฒนาพันธุ์สัธุ์ สัตว์ แบ่งเป็น หน่วยงานส่วนกลาง 11 กลุ่มและหน่วน่ยงานภูมิภูภมิาค ศูนย์วิย์จัวิยจัและพัฒพันา (เฉพาะสัตสัว์)ว์ (6 หน่วน่ยงาน) ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์(29 หน่วน่ยงาน)ปัจจุบันบัสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ มีหมีน่วน่ยงานในสังสักัดกั 39 หน่วน่ยงาน แบ่งบ่เป็นป็ศูนย์วิย์จัวิยจัและพัฒพันาเฉพาะสัตสัว์จำ นวน 6 หน่วน่ยงาน ได้แด้ก่ ศูนศูย์วิย์จัวิยจัและพัฒพันาโคเนื้อนื้ศูนศูย์วิย์จัวิยจัและพัฒพันาโคนม ศูนศูย์วิย์จัวิยจัและพัฒพันากระบือบืศูนย์วิย์จัวิยจัและพัฒพันาสุกสุร ศูนย์วิย์จัวิยจัและพัฒพันาแพะแกะ ศูนย์วิย์จัวิยจัและพัฒพันาสัตสัว์ปีว์กปีและศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ จำ นวน 33 หน่วน่ยงาน ได้แด้ก่ ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ทัว์ ทับกวางศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ปว์ราจีนจีบุรี ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์จัว์นจัทบุรี ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สว์ระแก้ว ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ชัว์ยชัภูมิภูมิศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ลย ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ศว์รีสรีะเกษ ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์บุว์บุรีรัรีมรัย์ ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ท่าพระ ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์มว์หาสารคาม ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สว์กลนคร ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ครพนม ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์อุว์อุดรธานี ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์อุบลราชธานี ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ชียชีงใหม่ ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์แว์ม่ฮ่ม่ ฮ่องสอนศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์พว์ะเยา ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์แว์พร่ ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ตาก ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์พิว์ษพิณุโณุลก ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ครสวรรค์ ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์หว์นองกวาง ศูนย์วิย์จัวิยจัและพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สุว์พสุรรณบุรี ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สุรสุาษฎร์ธร์านี ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ครศรีธรีรรมราช ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์กว์ระบี่ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ตว์รังรัศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เว์ทพา ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ปัตตานี ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์รว์ะยอง ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์อุว์อุทัยธานี ศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ปว์ระจวบคีรีขัรีนขัธ์ และศูนย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์นว์ราธิวธิาส14
สนับนัสนุนนุการปฏิบัติบั ติงานปฏิบัฏิติบังติานร่วร่มกับกัหรือรืให้กห้ารสนับนัสนุนนุการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อข้งหรือรืที่ได้รับรัมอบหมายผลผลิตสูงสูเหมาะสมกับสภาพการเลี้ยงศึกษา วิเวิคราะห์ วิจัวิยจัพัฒพันา และสร้าร้งสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีที่ให้ผห้ลผลิตลิสูงสูเหมาะสมกับกัสภาพการเลี้ยลี้งของเกษตรกรในประเทศ1วิจัวิยจัเทคโนโลยีกยีารผลิตสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีศึกษา วิเวิคราะห์ และวิจัวิยจัเทคโนโลยีกยีารผลิตสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีการจัดจัการฟาร์มร์ระบบการผลิตลิปศุสัศุตสัว์อิว์นอิทรีย์รีย์การทดสอบพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ และการกระจายสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ใดีห้เห้กษตรกรเครือรืข่าข่ยและเกษตรกรทั่วทั่ ไปอนุรันุกรัษ์และพัฒพันาสัตสัว์ศึกษา วิเวิคราะห์ และวิจัวิยจัการอนุรันุกรัษ์และพัฒพันาสัตสัว์พื้นพื้เมือมืง สัตสัว์เว์ลี้ยลี้ง สัตสัว์หว์ายาก และสัตสัว์ใว์กล้สูล้ญสูพันพัธุ์ทั้งทั้ที่เที่ลี้ยลี้งอยู่ใยู่นถิ่นถิ่กำ เนิดนิเดิมดิและสัตสัว์ต่ว์าต่งถิ่นถิ่เพื่อพื่ ใช้ประโยชน์จากแหล่งพันธุกรรมและพัฒนาสู่การใช้ประโยชน์อย่าย่งยั่งยั่ยืนยื3 24 57 68 910บทบาท หน้าน้ที่ดำ เนินการตามกฎหมายว่าด้วยการบำ รุงพันธุ์สัตว์และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อข้งรับรัรองและคุ้มคุ้ครองพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ศึกษา วิเวิคราะห์ และกำ หนดมาตรฐานคุณลักษณะทางพันธุกรรมสัตว์และคุณคุลักลัษณะประจำ พันพัธุ์ เพื่อพื่การรับรัรองและคุ้มคุ้ครองพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ปศุสัตสัว์อัว์ อัจฉริยริะศึกษา วิเวิคราะห์ และวิจัวิยจัการปศุสัตสัว์เว์พื่อพื่ความมั่นมั่คงทางอาหารและการเปลี่ยลี่นแปลงภูมิภูอมิากาศ เพื่อพื่นำ ไปสู่กสู่ ารปศุสัศุตสัว์อัว์จอัฉริยริะและการดำ เนินนิการตามพันพัธกรณีที่ณีเที่กี่ยกี่วข้อข้งถ่ายทอดเทคโนโลยีด้ยี ด้านการผลิตสัตสัว์ให้คำห้ คำ ปรึกรึษา แนะนำ และถ่ายทอดเทคโนโลยีด้าด้นการผลิตลิสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์แดีละการผลิตลิ ปศุสัตสัว์อินอิทรีย์รีแย์ก่เก่กษตรกรและผู้เผู้กี่ยกี่วข้อข้งทั้งทั้ในประเทศและต่างประเทศบริหริารจัดจัการความหลากหลายทางชีวชีภาพบริหริารจัดจัการความหลากหลายทางชีวชีภาพด้านการปศุสัศุตสัว์ ในการอนุวันุติวักติารตามพันพัธกรณี อันอัเนื่อนื่งมาจากความตกลงระหว่าว่งประเทศที่เกี่ยวข้อข้งมาตรฐานปศุสัตสัว์อิว์ อินทรีย์รี ย์พัฒพันาระบบรูปรูแบบหลักลัเกณฑ์และวิธีวิกธีารในการตรวจรับรัรองมาตรฐานปศุสัศุตสัว์อิว์นอิทรีย์รีย์สำ นักพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์มีอำมี อำนาจหน้าที่ ดังต่อไปนี้15
1. ศึกศึษา วิเวิคราะห์ กำ หนดแนวนโยบาย แผนงานวิจัวิยจั ประสานงาน วิจัวิยจัการปรับรั ปรุงพันธุกรรมและการจัดการฟาร์มร์ โคนมของประเทศ ร่วร่มกับหน่วยงานในสังสักัด รวมทั้งทั้หน่วยงานอื่นๆที่เกี่ยวข้อข้ง2. ศึกศึษา วิจัวิยจัพัฒพันาระบบการเลี้ยลี้งสัตสัว์ขว์องหน่วน่ยงานในสังสักัดกัและเครือรืข่ายสัตว์พันธุ์ดี เครือรืข่ายอนุรักรัษ์พันธุ์สัตว์ให้เห้ป็นไปตามมาตรฐานฟาร์มร์การจัดทำ มาตรฐานการเลี้ยงสัตว์ที่ดี (GoodAnimal HusbandryPractice)พัฒพันาระบบ รูปรูแบบ หลักลัเกณฑ์ และวิธีวิ ใธีนการตรวจรับรัรองมาตรฐานปศุสัตสัว์อิว์ อินทรีย์รี ย์3. ติดติตามประเมินมิผล วิเวิคราะห์ข้ห์อข้มูลมูปัญปัหาอุปสรรคในการดำ เนินนิงานเพื่อพื่เป็นป็ข้อข้มูลในการกำ หนดทิศทิทางและบริหริารงานวิจัวิยจั โคนมของสำ นักพัฒนาพันธุ์สัตว์ พัฒนาระบบสารสนเทศและถ่ายทอดเทคโนโลยีด้านโคนม เพื่อให้บริกริารแก่นักวิชาการ และผู้สนใจ ตลอดจนให้คำห้ คำ ปรึกรึษาด้านการวิจัวิยจั โคนมแก่หน่วยงานในสังสักัด4. ประสานความร่วร่มมือมืทางด้านวิชวิาการทั้งทั้ ในและต่างประเทศ5. ปฏิบัติบั ติงานอื่นที่เกี่ยวข้อข้งและตามที่ได้รับรัมอบหมาย1. ศึกษา วิเวิคราะห์ กำ หนดแนวนโยบาย แผนงานวิจัวิยจั ประสานงานวิจัวิยจัการปรับรัปรุงรุพันพัธุกธุรรมและการจัดจัการฟาร์มร์ โคเนื้อนื้ของประเทศร่วร่มกับกัหน่วน่ยงานในสังสักัดกัรวมทั้งทั้หน่วน่ยงานอื่นอื่ๆที่เที่กี่ยกี่วข้อข้ง2. ศึกษา วิจัย พัฒนาระบบการเลี้ยงสัตว์ของหน่วยงานในสังกัดและเครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ดีเครือรืข่าข่ยอนุรันุกรัษ์พัษ์นพัธุ์สัธุ์ตสัว์ใว์ห้เห้ป็นป็ ไปตามมาตรฐานฟาร์มร์การจัดจัทำ มาตรฐานการเลี้ยลี้งสัตสัว์ที่ว์ดีที่ ดี(GoodAnimalHusbandryPractice) พัฒพันาระบบ รูปรูแบบ หลักลัเกณฑ์ และวิธีวิใธีนการตรวจรับรัรอง มาตรฐานปศุสัตสัว์อิว์ อินทรีย์รี ย์3. ติดตามประเมินมิผล วิเวิคราะห์ข้ห์อข้มูล ปัญปัหาอุปสรรคในการดำ เนินนิงานเพื่อเป็นข้อมูลในการกำ หนดทิศทางและบริหริารงานวิจัวิ จัยโคเนื้อของสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ พัฒพันาระบบสารสนเทศและถ่าถ่ยทอดเทคโนโลยีด้านโคเนื้อ เพื่อให้บห้ริกริารแก่นักวิชวิาการ และผู้สนใจ ตลอดจนให้คำห้ คำ ปรึกรึษาด้านการวิจัวิยจั โคเนื้อแก่หน่วยงานในสังสักัด4. ประสานความร่วร่มมือมืทางด้านวิชวิาการทั้งทั้ ในและต่างประเทศ5. ปฏิบัติบั ติงานอื่นที่เกี่ยวข้อข้งและตามที่ได้รับรัมอบหมายฝ่ายบริหริารทั่วไป1. ดำ เนินนิการเกี่ยกี่วกับกังานสารบรรณ และงานธุรธุการทั่วทั่ไป2. ดำ เนินนิการเกี่ยกี่วกับกังานด้าด้นการเงินงิการบัญบัชี วัสวัดุ ครุภัรุณภัฑ์ การบริหริารงานบุคบุคล งานติดติต่อต่ ประสานงาน และงานสถิติถิข้ติอข้มูลมู3. ดำ เนินการเกี่ยวกับการจัดจัทำ แผนงานงบประมาณ และเร่งร่รัดรัติดตามประเมินมิผลการปฏิบัติบั ติงานของสำ นักกลุ่มลุ่วิจัวิยจัและพัฒพันาโคนมกลุ่มลุ่วิจัวิยจัและพัฒพันาโคเนื้อโครงสร้าร้งองค์กร สำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์16
1. ศึกษา วิเวิคราะห์ กำ หนดแนวนโยบาย แผนงานวิจัวิยจั ประสานงานวิจัย การปรับรั ปรุงพันธุกรรมและการจัดการฟาร์มร์แพะแกะของประเทศร่วร่มกับกัหน่วน่ยงานในสังสักัดกัรวมทั้งทั้หน่วน่ยงานอื่นอื่ๆที่เที่กี่ยกี่วข้อข้ง2. ศึกศึษา วิจัวิยจัพัฒพันาระบบการเลี้ยลี้งสัตสัว์ขว์องหน่วน่ยงานในสังสักัดกัและเครือรืข่ายสัตว์พันธุ์ดี เครือรืข่ายอนุรักรัษ์พันธุ์สัตว์ให้เห้ป็นไปตามมาตรฐานฟาร์มร์การจัดทำ มาตรฐานการเลี้ยงสัตว์ที่ดี (GoodAnimal HusbandryPractice)พัฒพันาระบบ รูปรูแบบ หลักลัเกณฑ์ และวิธีวิ ใธีนการตรวจรับรัรองมาตรฐานปศุสัตสัว์อิว์ อินทรีย์รี ย์3. ติดติตามประเมินมิผล วิเวิคราะห์ข้ห์อข้มูลมูปัญปัหาอุปสรรคในการดำ เนินนิงานเพื่อพื่เป็นป็ข้อข้มูลมูในการกำ หนดทิศทิทางและบริหริารงานวิจัวิยจัแพะแกะของสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์พัฒพันาระบบสารสนเทศและถ่าถ่ยทอดเทคโนโลยีด้านแพะแกะ เพื่อให้บห้ริกริารแก่นักวิชาการ และผู้สนใจ ตลอดจน ให้คำห้ คำ ปรึกรึษาด้านการวิจัวิยจัแพะแกะแก่หน่วยงานในสังสักัด4. ประสานความร่วร่มมือมืทางด้านวิชวิาการทั้งทั้ ในและต่างประเทศ5. ปฏิบัติบั ติงานอื่นที่เกี่ยวข้อข้งและตามที่ได้รับรัมอบหมายกลุ่มลุ่วิจัวิยจัและพัฒพันากระบือบื1. ศึกษา วิเวิคราะห์ กำ หนดแนวนโยบาย แผนงานวิจัวิยจั ประสานงานวิจัวิยจัการปรับรัปรุงรุพันพัธุกธุรรมและการจัดจัการฟาร์มร์กระบือบืของประเทศ ร่วร่มกับหน่วยงานในสังสักัด รวมทั้งทั้หน่วยงานอื่นๆที่เกี่ยวข้อข้ง2. ศึกศึษา วิจัวิยจัพัฒพันาระบบการเลี้ยลี้งสัตสัว์ขว์องหน่วน่ยงานในสังสักัดกัและเครือรืข่ายสัตว์พันธุ์ดี เครือรืข่ายอนุรักรัษ์พันธุ์สัตว์ให้เห้ป็นไปตามมาตรฐานฟาร์มร์การจัดทำ มาตรฐานการเลี้ยงสัตว์ที่ดี (GoodAnimal Husbandry Practice)พัฒพันาระบบ รูปรูแบบ หลักลัเกณฑ์ และวิธีวิ ใธีนการตรวจรับรัรองมาตรฐานปศุสัตสัว์อิว์ อินทรีย์รี ย์3. ติดติตามประเมินมิผล วิเวิคราะห์ข้ห์อข้มูลมูปัญปัหาอุปสรรคในการดำ เนินนิงานเพื่อพื่เป็นป็ข้อข้มูลมูในการกำ หนดทิศทิทางและบริหริารงานวิจัวิยจักระบือบืของสำ นักพัฒนาพันธุ์สัตว์ พัฒนาระบบสารสนเทศและถ่ายทอดเทคโนโลยีด้านกระบือ เพื่อให้บห้ริกริารแก่นักวิชาการ และผู้สนใจ ตลอดจนให้คำห้ คำ ปรึกรึษาด้านการวิจัวิยจักระบือบืแก่หน่วยงานในสังสักัด4. ประสานความร่วร่มมือมืทางด้าด้นวิชวิาการทั้งทั้ในและต่าต่งประเทศ5. ปฏิบัฏิติบังติานอื่นอื่ที่เที่กี่ยกี่วข้อข้งและตามที่ไที่ด้รัด้บรัมอบหมาย1. ศึกษา วิเวิคราะห์ กำ หนดแนวนโยบาย แผนงานวิจัวิยจั ประสานงานวิจัวิยจัการปรับรั ปรุงพันพัธุกรรมและการจัดจัการฟาร์มร์สุกสุรของประเทศร่วร่มกับ หน่วยงานในสังสักัด รวมทั้งทั้หน่วยงานอื่นๆที่เกี่ยวข้อข้ง2. ศึกษา วิจัย พัฒนาระบบการเลี้ยงสัตว์ของหน่วยงานในสังกัด และเครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ดีเครือรืข่าข่ยอนุรันุกรัษ์พัษ์นพัธุ์สัธุ์ตสัว์ใว์ห้เห้ป็นป็ ไปตามมาตรฐานฟาร์มร์การจัดจัทำ มาตรฐานการเลี้ยลี้งสัตสัว์ที่ว์ดีที่ ดี(GoodAnimalHusbandryPractice) พัฒพันาระบบ รูปรูแบบ หลักลัเกณฑ์ และวิธีวิใธีนการตรวจรับรัรองมาตรฐานปศุสัศุตสัว์อิว์นอิทรีย์รีย์3. ติดตามประเมินมิผล วิเวิคราะห์ข้ห์อข้มูล ปัญหาอุปสรรคในการดำ เนินงานเพื่อเป็นข้อมูลในการกำ หนดทิศทาง และบริหริารงานวิจัยสุกรของสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ พัฒพันาระบบสารสนเทศและถ่าถ่ยทอดเทคโนโลยีด้าด้นสุกสุร เพื่อพื่ให้บห้ริกริารแก่นัก่กนัวิชวิาการ และผู้สผู้ นใจ ตลอดจนให้คำห้ คำ ปรึกรึษา ด้านการวิจัวิยจัสุกสุรแก่หน่วยงานในสังสักัด4. ประสานความร่วร่มมือมืทางด้านวิชวิาการทั้งทั้ ในและต่างประเทศ5. ปฏิบัติบั ติงานอื่นที่เกี่ยวข้อข้งและตามที่ได้รับรัมอบหมายกลุ่มลุ่วิจัวิยจัและพัฒพันาสุกสุรกลุ่มลุ่วิจัวิยจัและพัฒพันาแพะแกะ17
กลุ่มลุ่วิจัวิยจัและพัฒพันาสัตสัว์ปีว์กปี1. ศึกษา วิเวิคราะห์ กำ หนดแนวนโยบาย แผนงานวิจัวิยจั ประสานงานวิจัย การปรับรั ปรุงพันธุกรรมและการจัดการฟาร์มร์สัตว์ปีกของประเทศร่วร่มกับกัหน่วน่ยงานในสังสักัดกัรวมทั้งทั้หน่วน่ยงานอื่นอื่ๆที่เที่กี่ยกี่วข้อข้ง2. ศึกศึษา วิจัวิยจัพัฒพันาระบบการเลี้ยลี้งสัตสัว์ขว์องหน่วน่ยงานในสังสักัดกัและเครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ดีเครือรืข่าข่ยอนุรันุกรัษ์พัษ์นพัธุ์สัธุ์ตสัว์ใว์ห้เห้ป็นป็ ไปตามมาตรฐานฟาร์มร์การจัดทำ มาตรฐานการเลี้ยงสัตว์ที่ดี (Good AnimalHusbandry Practice) พัฒพันาระบบ รูปรูแบบ หลักลัเกณฑ์ และ วิธีวิ ใธีนการตรวจรับรัรองมาตรฐานปศุสัตสัว์อิว์ อินทรีย์รี ย์3. ติดติตามประเมินมิผล วิเวิคราะห์ข้ห์อข้มูลมูปัญปัหาอุปสรรคในการดำ เนินนิงานเพื่อพื่เป็นป็ข้อข้มูลมูในการกำ หนดทิศทิทางและบริหริารงานวิจัวิยจัสัตสัว์ปีว์กปีของสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์พัว์ฒพันาระบบสารสนเทศและถ่าถ่ยทอดเทคโนโลยีด้าด้นสัตสัว์ปีว์กปีเพื่อพื่ ให้บห้ริกริารแก่นัก่กนัวิชวิาการ และผู้สผู้ นใจตลอดจนให้ คำ ปรึกรึษาด้านการวิจัวิยจัสัตสัว์ปีว์ ปีกแก่หน่วยงานในสังสักัด4. ประสานความร่วร่มมือมืทางด้านวิชวิาการทั้งทั้ ในและต่างประเทศ5. ปฏิบัติบั ติงานอื่นที่เกี่ยวข้อข้งและตามที่ได้รับรัมอบหมาย1. ศึกษา วิจัวิยจัอนุรักรัษ์ ทรัพรัยากรพันพัธุกรรมสัตสัว์ขว์องประเทศไทย2. ศึกษา วิเคราะห์ รวบรวมความหลากหลายทางพันธุกรรมสัตว์ของประเทศไทยและของเอเชียชีส่งส่เสริมริความร่วร่มมือมืในการอนุรันุกรัษ์ทษ์รัพรัยากร พันพัธุกรรมสัตสัว์ขว์องประเทศต่างๆในเอเชียชี3. ศึกษา วิจัวิยจัทรัพรัยากรพันพัธุกรรมสัตสัว์ที่ว์ ที่เหมาะสมและสามารถปรับรัตัวภายใต้กต้ารเปลี่ยลี่นแปลงภูมิภูอมิากาศ การปล่อล่ยก๊าก๊ซเรือรืนกระจกภาคปศุสัศุตสัว์ การจัดจัการมูลสัตสัว์เว์พื่อพื่เป็นพลังงานและปุ๋ย4.พัฒพันาระเบียบีบและกฎหมายเกี่ยกี่วกับกัการเข้าข้ถึงถึและการแบ่งบ่ ปันปัผลประโยชน์ทรัพรัยากรพันพัธุกรรมภายในประเทศและความร่วร่มมือมืระหว่าว่งประเทศ ภายในภาคพื้นพื้เอเซียซี5. เป็นป็ศูนย์รย์วมขององค์ความรู้ทรู้างประวัติวั ติศาสตร์สัร์งสัคมและวัฒวันธรรมของความหลากหลายทางพันพัธุกรรมสัตสัว์ภว์ายในและระหว่าว่งเผ่าพันพัธุ์ ของประเทศไทยและของเอเชียชี6.ถ่าถ่ยทอดเทคโนโลยีทยีางด้าด้นทรัพรัยากรพันพัธุกธุรรมสัตสัว์ และการเปลี่ยลี่นแปลง ภูมิภูอมิากาศภาคปศุสัตสัว์ขว์องภูมิภูภมิาคเอเซียซี7. ปฏิบัติบั ติงานอื่นที่เกี่ยวข้อข้งและตามที่ได้รับรัมอบหมายกลุ่มลุ่วิจัวิยจัและพัฒพันาความหลากหลายทางชีวชีภาพ1. ศึกษา วิเคราะห์ กำ หนดยุทธศาสตร์ และแผนการผลิตปศุสัตว์เพื่อพื่กระจายสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ผ่ดีาผ่นฟาร์มร์เครือรืข่าข่ยเกษตรกรให้เห้พียพีงพอ กับความต้องการของประเทศ 2. วิจัวิยจัและพัฒพันาระบบฟาร์มร์เครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีการขึ้นขึ้ทะเบียบีน และรับรัรองพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์3. กำ กับ และติดตาม ดูแดูล ให้คำห้ คำแนะนำ เพื่อพื่พัฒพันาระบบการเลี้ยงสัตสัว์ขว์องฟาร์มร์เครือรืข่าข่ยปรับรั ปรุงพันพัธุ์แธุ์ละขยายพันพัธุ์ เครือรืข่าข่ยใช้ปช้ระโยชน์พัน์นพัธุกรรมและเทคโนโลยี และเครือรืข่าข่ยอนุรันุกรัษ์พันพัธุ์สัตสัว์พื้ว์พื้นพื้เมือมืงให้เห้ป็นป็ ไปตามมาตรฐานฟาร์มร์และมาตรฐานที่ดีกดีารปฏิบัติบั ติการผลิตสัตสัว์ Good Animal Husbandry Practice(GAHP)4. สร้าร้งนวัตวักรรมเทคโนโลยีกยีารผลิตลิ ปศุสัศุตสัว์ และถ่าถ่ยทอดเทคโนโลยีการผลิตลิ ปศุสัศุตสัว์5. ปฏิบัติบั ติงานอื่นที่เกี่ยวข้อข้งและตามที่ได้รับรัมอบหมายกลุ่มลุ่พัฒพันาระบบการผลิตลิและการรับรัรองพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์18
กลุ่มลุ่วิจัวิยจัและพัฒพันาสุขสุภาพสัตสัว์1. ศึกษา วิเวิคราะห์ วิจัวิยจัด้าด้นสุขสุภาพสัตสัว์ การควบคุมคุและป้อป้งกันกั โรคถ่าถ่ยทอดเทคโนโลยีด้ยีาด้นสุขสุภาพสัตสัว์ และการพัฒพันาฟาร์มร์ ให้เห้ป็นป็ ไป ตามมาตรฐานฟาร์มร์2. กำ กับกัดูแดูล ดำ เนินนิการจัดจัทำ แผนปฏิบัฏิติบังติานด้าด้นสุขสุภาพสัตสัว์ขว์องหน่วน่ยงานในสังสักัดกัสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์3. ประสานงานและปฏิบัติบั ติงานร่วร่มกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อข้งในด้านสุขภาพสัตว์ของหน่วยงานในสังกัดสำ นักพัฒนาพันธุ์สัธุ์ สัตว์ และการพัฒนาฟาร์มร์ ให้เห้ป็นไปตามมาตรฐานฟาร์มร์4. ดำ เนินการตามกฎหมายว่าว่ด้วยโรคระบาดสัตว์กว์ารควบคุมคุการบำ บัดโรคสัตว์5. ปฏิบัติบั ติงานอื่นที่เกี่ยวข้อข้งและตามที่ได้รับรัมอบหมาย1. ศึกษา วิจัวิยจัวิเวิคราะห์ข้ห์อข้มูลด้านการปรับรั ปรุงพันพัธุ์ เพื่อพื่ประเมินมิคุณคุค่าทางพันพัธุกรรมสัตสัว์ขว์องประเทศร่วร่มกันทั้งทั้ภาครัฐรัและเอกชน2. ศึกศึษาและพัฒพันาระบบการเชื่อชื่มโยงการใช้ทช้รัพรัยากรพันพัธุกธุรรมปศุสัตสัว์เพื่อพื่การปรับรัปรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ขว์องประเทศ3. เป็นศูนย์กย์ลางในการผลิตและเผยแพร่ข้ร่อข้มูล สารสนเทศทางวิชวิาการเพื่อพื่ ใช้ปช้ระโยชน์ใน์นการคัดคัเลือกและปรับรั ปรุงรุพันพัธุ์ปธุ์ศุสัตสัว์ขว์องประเทศ4. ปฏิบัติบั ติงานอื่นที่เกี่ยวข้อข้งและตามที่ได้รับรัมอบหมายกลุ่มลุ่วิจัวิยจัและพัฒพันาระบบฐานข้อข้มูลการปรับรั ปรุงพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์19
จ.ศรีสรีะเกษหน่วน่ยงาน ชนิดนิสัตสัว์ พ่อพ่พันพัธุ์ แม่พัม่นพัธุ์ ขนาดอื่น ทดสอบ ผลิตลูกลูโคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัเทา ศบส.ทับกวาง 12 300 255 210โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัเทา ศ.โคเนื้อนื้ 16 400 340 35 280โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัเทา ศบส.ศรีสรีะเกษ 4 100 85 70โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัเทา ศบส.ท่าพระ 4 100 85 15 70โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัเทา ศบส.เลย 4 100 85 32 70โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัเทา ศบส.มหาสารคาม 5 125 106 88โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัเทา ศบส.สุพสุรรณบุรี 3 75 64 53โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัแดง ศบส.ทับกวาง 2 50 43 35โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัแดง ศ.โคเนื้อนื้ 9 225 191 45 158โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัแดง ศบส.เลย 1 25 21 15 18โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัแดง ศบส.อุบลราชธานี 4 100 85 5 70โคพันพัธุ์บธุ์ราห์มัห์นมัแดง ศบส.อุดรธานี 2 50 43 35โคพันพัธุ์ตธุ์าก ศบส.เชียชีงใหม่ 2 50 43 35โคพันพัธุ์ตธุ์าก ศบส.แม่ฮ่ม่ ฮ่องสอน 1 25 21 2 18โคพันพัธุ์ตธุ์าก ศบส.ตาก 7 175 149 25 123โคพันพัธุ์ตธุ์าก ศบส.นครสวรรค์ 7 175 149 123โคพันพัธุ์ตธุ์าก ศบส.พิษพิณุโณุลก 4 100 85 70โคพันพัธุ์ตธุ์าก ศบส.สุรสุาษฎร์ธร์านี 2 50 43 35โคพันพัธุ์ตธุ์าก ศบส.เทพา 1 25 21 18จ.อุดรธานีจ.ขอนแก่นจ.มหาสารคามจ.แม่ฮ่ม่ ฮ่องสอนจ.เชียชีงใหม่จ.ตากจ.พิษพิณุโลกจ.เลยจ.นครสวรรค์จ.ลพบุรีจ.สุพสุรรณบุรี จ.สระบุรีจ.อุบลราชธานีจ.สุรสุาษฎร์ธร์านีเป้าหมายการผลิตโคตาก20จ.สงขลา
จ.สกลนครจ.ขอนแก่นจ.ลพบุรีจ.ปราจีนจีบุรีจ.สระแก้วจ.ราชบุรีจ.ระยองจ.ประจวบคีรีขัรีนขัธ์ชนิดสัตสัว์ หน่วน่ยงาน พ่อพ่พันพัธุ์ แม่พัม่นพัธุ์ ขนาดอื่น ทดสอบ ผลิตลูกลูโคกบินบิทร์บุร์บุรี ศบส.ปราจีนจีบุรี 4 100 85 5 70โคกบินบิทร์บุร์บุรี ศบส.หนองกวาง 6 150 128 9 105โคกบินบิทร์บุร์บุรี ศบส.ระยอง 1 25 21 18โคกบินบิทร์บุร์บุรี ศบส.ประจวบคีรีขัรีนขัธ์ 1 25 21 18โคกบินบิทร์บุร์บุรี ศบส.สระแก้ว 3 75 64 5 53โคพันพัธุ์ภูธุ์พภูาน ศบส.สกลนคร 5 125 106 88โคพันพัธุ์ซธุ์าฮิวาล ศ.โคเนื้อนื้ 8 200 170 6 140โคพันพัธุ์ซธุ์าฮิวาล ศบส.ท่าพระ 3 75 64 4 53โคพันพัธุ์บีธุ์ ฟบีมาสเตอร์ ศบส.ปราจีนจีบุรี 3 38 32 6 27โคพันพัธุ์บีธุ์ ฟบีมาสเตอร์ ศบส.ประจวบคีรีขัรีนขัธ์ 3 37 31 4 26โคลูกลูผสมทาจิมจิะ ศ.โคเนื้อนื้ 3 75 64 6 53เป้าหมายการผลิต21
จ.พะเยาจ.แพร่จ.ชัยชัภูมิภูมิจ.อุบลราชธานีจ.ราชบุรีจ.สุรสุาษฎร์ธร์านีจ.นครศรีธรีรรมราชจ.สงขลาจ.นราธิวธิาสจ.กระบี่จ.ตรังรัหน่วยงาน ชนิดสัตสัว์ พ่อพ่พันพัธุ์ แม่พัม่นพัธุ์ ขนาดอื่น ทดสอบ ผลิตลูกลูโคพื้นพื้เมือมืง(โคขาวลำ พูน) ศบส.แพร่ 3 75 71 56โคพื้นพื้เมือมืง(โคขาวลำ พูน) ศบส.พะเยา 8 200 190 4 150โคพื้นพื้เมือมืง(โคอีสาน) ศบส.ชัยชัภูมิภูมิ 5 125 119 94โคพื้นพื้เมือมืง(โคอีสาน) ศบส.อุบลราชธานี 9 225 214 6 170โคพื้นพื้เมือมืง(โคลาน) ศบส.หนองกวาง 4 100 95 8 75โคพื้นพื้เมือมืง(โคภาคใต้) ศบส.สุรสุาษฎร์ธร์านี 3 75 71 56โคพื้นพื้เมือมืง(โคภาคใต้) ศบส.นครศรีธรีรรมราช 5 125 119 3 94โคพื้นพื้เมือมืง(โคภาคใต้) ศบส.กระบี่ 1 25 24 19โคพื้นพื้เมือมืง(โคภาคใต้) ศบส.เทพา 5 125 119 3 94โคพื้นพื้เมือมืง(โคภาคใต้) ศบส.ตรังรั 5 125 119 12 94โคพื้นพื้เมือมืง(โคภาคใต้) ศบส.นราธิวธิาส 2 50 48 38เป้าหมายการผลิต22
จ.เชียชีงใหม่จ.สกลนครจ.นครราชสีมสีาจ.สระบุรีชนิดสัตสัว์ หน่วยงาน พ่อพ่พันพัธุ์ แม่พัม่นพัธุ์ ขนาดอื่น ผลิตลูกลูโคนมฝูงยอดเยี่ยยี่มTF ศ.โคนม 2 180 144 126งานวิจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์Tธุ์ F ศบส.สกลนคร - 50 40 35งานวิจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์Tธุ์ F ศบส.เชียชีงใหม่ - 50 40 35งานวิจัวิยจัทดสอบพันพัธุ์Tธุ์ F ศบส.ทับกวาง 1 80 64 56เป้าหมายการผลิตโคนม23
พันพัธุ์ หน่วยงาน พ่อพ่พันพัธุ์ แม่พัม่นพัธุ์ ขนาดอื่น ทดสอบ ผลิตลูกลูกระบือบืยอดเยี่ยยี่มพื้นพื้เมือมืง ศ.กระบือบื 10 225 90 30 146กระบือบืยอดเยี่ยยี่มพื้นพื้เมือมืง ศบส.นครพนม 3 50 20 - 33กระบือบืยอดเยี่ยยี่มพื้นพื้เมือมืง ศบส.อุทัยธานี 4 75 30 - 49กระบือบืยอดเยี่ยยี่มพื้นพื้เมือมืง ศบส.นครศรีธรีรรมราช 1 25 10 - 16กระบือบืนม ศบส.บุรีรัรีมรัย์ 5 80 32 - 52กระบือบืน้ำ ว้าว้ศบส.พะเยา 3 50 20 - 33กระบือบืวิ่งวิ่ศบส.จันจัทบุรี 3 50 20 - 33กระบือบืน้ำ ศบส. นครศรีธรีรรมราช 3 50 20 - 33จ.พะเยาจ.นครพนมจ.อุทัยธานีจ.บุรีรัรีมรัย์จ.สุริสุนริทร์จ.นครศรีธรีรรมราชจ.จันจัทบุรีเป้าหมายการผลิตกระบือบื24
พันพัธุ์ หน่วยงานพ่อพ่พันพัธุ์แม่พันพัธุ์ทดสอบผลิตลูกลูหย่าย่นมถึงทดสอบทดแทนพ่อพ่ทดแทนแม่สุกสุร ศบส.ทับกวาง 10 50 92 800 102 4 15สุกสุร ศ.สุกสุร 68 340 632 5,440 696 28 102สุกสุร ศบส.สกลนคร 6 30 60 480 66 3 9สุกสุร ศบส.พะเยา 6 30 60 480 66 3 9สุกสุร ศบส.สุรสุาษฎร์ธร์านี 10 50 92 800 102 4 15หมูดำ ศ.กระบือบื 4 20 30 360 33 2 6หมูดำ ศบส.แม่ฮ่ม่ ฮ่องสอน 4 20 30 360 33 2 6หมูดำ ศบส.สุรสุาษฎร์ธร์านี 4 20 30 360 33 2 6จ.แม่ฮ่ม่ ฮ่องสอนจ.พะเยาจ.สกลนครจ.สุริสุนริทร์จ.นครราชสีมสีาจ.สระบุรีจ.สุรสุาษฎร์ธร์านีเป้าหมายการผลิตสุกสุร25
จ.แม่ฮ่ม่ ฮ่องสอนจ.นครสวรรค์จ.ชัยชัภูมิภูมิจ.สุพสุรรณบุรีจ.ราชบุรีจ.อุบลราชธานีจ.กระบี่จ.สุรสุาษฎร์ธร์านีจ.สงขลาจ.ปัตตานีจ.นราธิวธิาสจ.ยะลาพันพัธุ์ หน่วยงาน พ่อพ่พันพัธุ์ แม่พัม่นพัธุ์ ทดสอบ ผลิตลูกลูทดแทนพ่อพ่ทดแทนแม่กวาง ศบส.หนองกวาง 8 100 82 94 5 27แพะพันพัธุ์บธุ์อร์ ศบส.กระบี่ 6 80 66 120 2 20แพะพันพัธุ์บธุ์อร์ ศบส.ชัยชัภูมิภูมิ 4 50 49 76 2 13แพะพันพัธุ์บธุ์อร์ ศ.แพะแกะ 7 100 87 150 3 25แพะพันพัธุ์บธุ์อร์ ศบส.อุบลราชธานี 5 70 61 106 2 18แพะพันพัธุ์บธุ์อร์ ศบส.สุพสุรรณบุรี 4 60 54 90 2 15แพะพันพัธุ์แธุ์องโกลนูเบียบีน ศบส.ชัยชัภูมิภูมิ 2 20 21 30 1 5แพะพันพัธุ์แธุ์องโกลนูเบียบีน ศบส.นราธิวธิาส 2 30 28 46 1 8แพะพันพัธุ์โธุ์หนดวังวัพญา ศบส.นราธิวธิาส 2 20 21 30 1 5แพะพันพัธุ์โธุ์หนดวังวัพญา ศ.แพะแกะ 11 160 132 240 4 40แพะพันพัธุ์โธุ์หนดวังวัพญา ศบส.สุรสุาษฎร์ธร์านี 3 40 33 60 1 10แพะพันพัธุ์ดำธุ์ดำวังวัคีรี ศบส.กระบี่ 4 50 49 76 2 13แพะพันพัธุ์ดำธุ์ดำวังวัคีรี ศบส.นราธิวธิาส 4 50 49 76 2 13แพะพันพัธุ์กธุ์ ปศ.3 ศบส.เทพา 6 80 69 120 2 21แพะพันพัธุ์ซธุ์าเนน ศบส.ปัตตานี 2 30 28 46 1 8แพะพันพัธุ์ซธุ์าเนน ศบส.หนองกวาง 4 50 49 76 2 13แพะพันพัธุ์ซธุ์าเนน ศ.แพะแกะ 2 25 26 38 1 7แพะพันพัธุ์อัธุ์ อัลไพน์ ศบส.ปัตตานี 5 70 61 106 2 18แกะพันพัธุ์คธุ์อริเริดล ศบส.แม่ฮ่ม่ ฮ่องสอน 3 45 26 46 1 12แกะพันพัธุ์บธุ์อนด์ ศบส.แม่ฮ่ม่ ฮ่องสอน 3 45 26 46 1 12แกะพันพัธุ์ซธุ์านต้าอิเนส ศ.แพะแกะ 4 60 39 60 2 15แกะพันพัธุ์ซธุ์านต้าอิเนส ศบส.นครสวรรค์ 4 60 39 60 2 15แกะพันพัธุ์ดธุ์อร์เร์ปอร์ ศบส.เทพา 2 30 20 30 1 8แกะพันพัธุ์ดธุ์อร์เร์ปอร์ ศบส.นครสวรรค์ 3 40 23 40 1 10แกะพันพัธุ์ดธุ์อร์เร์ปอร์ ศ.แพะแกะ 2 20 16 20 1 5เป้าหมายการผลิตแพะแกะ และกวาง26
พันพัธุ์ หน่วยงาน พ่อพ่พันพัธุ์ แม่พัม่นพัธุ์ ผลิตลูกลูทดแทนพ่อพ่ +แม่ไก่พื้นพื้เมือมืง ศ.สัตสัว์ปีว์ ปีก 100 500 27,500 1,080ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.สระแก้ว 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.บุรีรัรีมรัย์ 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.เลย 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.พิษพิณุโลก 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.ระยอง 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.อุบลราชธานี 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.เชียชีงใหม่ 100 500 27,500 1,080ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.พะเยา 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.ท่าพระ 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.สุรสุาษฎร์ธร์านี 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.นครศรีธรีรรมราช60 200 11,000 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.นราธิวธิาส 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศ.แพะแกะ 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.แม่ฮ่ม่ ฮ่องสอน 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.สกลนคร 40 200 11,000 432ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.ตาก 60 300 16,500 648ไก่พื้นพื้เมือมืง ศบส.ทับกวาง 40 200 11,000 432ไก่โรดไทย ศ.สัตสัว์ปีว์ ปีก 80 400 40,000 864เป็ดเทศ ศ.สัตสัว์ปีว์ ปีก 100 500 25,000 1,080เป็ดเทศ ศบส.สระแก้ว 60 300 15,000 648เป็ดเทศ ศบส.ศรีสรีะเกษ 60 300 15,000 648เป็ดเทศ ศบส.ท่าพระ 60 300 15,000 648เป็ดเทศ ศบส.อุดรธานี 60 300 15,000 648เป็ดเทศ ศบส.นครพนม 60 300 15,000 648เป็ดเทศ ศบส.เทพา 60 300 15,000 648เป็ดเนื้อ ศบส.ระยอง 10 50 1,000 108เป็ดไข่ ศ.สัตสัว์ปีว์ ปีก 100 500 50,000 1,080เป็ดไข่ ศบส.จันจัทบุรี 60 300 30,000 648เป็ดไข่ ศบส.นครสวรรค์ 160 800 80,000 1,728เป็ดไข่ ศบส.สุรสุาษฎร์ธร์านี 60 300 30,000 648ห่าห่น ศ.สัตสัว์ปีว์ ปีก 50 100 1,800 270ห่าห่น ศบส.ท่าพระ 25 50 900 135นกกระทา ศ.สัตสัว์ปีว์ ปีก 100 500 13,021 1,080จ.แม่ฮ่ม่ ฮ่องสอนจ.เชียชีงใหม่จ.พะเยาจ.ตากจ.พิษพิณุโลกจ.เลยจ.อุดรธานีจ.นครพนมจ.ขอนแก่นจ.อุบลราชธานีจ.ศรีสรีะเกษจ.บุรีรัรีมรัย์จ.นครสวรรค์จ.นครราชสีมสีาจ.สระบุรีจ.สระแก้วจ.จันจัทบุรีจ.ระยองจ.สุรสุาษฎร์ธร์านีจ.นครศรีธรีรรมราชจ.สงขลาจ.ยะลาจ.นราธิวธิาสเป้าหมายการผลิตสัตสัว์ปีว์กปี27
SWOT Analysisการวิเวิคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน04
SWOTSWOT คืออะไร?จุดแข็งข็ (Strengths)จุดเด่นหรือรืจุดแข็ง (ข้อได้เปรียรีบ) เป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในสำ นักพัฒนาพันธุ์สัตว์ โดยสำ นักฯ จะต้องใช้ปช้ระโยชน์จน์ากจุดแข็งข็ ในการกำ หนดกลยุทธ์จุดอ่อน (Weaknesses)จุดจุด้อด้ยหรือรืจุดจุอ่ออ่น ข้อข้เสียสีเปรียรีบเป็นป็ผลมาจากปัจปัจัยจัภายใน เป็นป็ ปัญปัหาหรือรืข้อข้บกพร่อร่งที่เที่กิดกิจากสภาพแวดล้อล้มภายในต่าต่ง ๆ ของสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ซึ่งซึ่บริษัริ ษัทจะต้องหาวิธีในการปรับรั ปรุงให้ดีห้ ดีขึ้นหรือรืขจัดให้หห้มดไปซึ่งซึ่จะเป็นประโยชน์ต่น์ ต่อสำ นักนัฯโอกาส (Opportunities)เกิดกิจากปัจปัจัยจัภายนอก เป็นป็ผลจากการที่สที่ภาพแวดล้อล้มภายนอกของสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ เอื้ออื้ประโยชน์ หรือรืส่งส่เสริมริการดำ เนินนิงานของสำ นักนัฯ โอกาสแตกต่าต่งจากจุดแข็งข็ตรงที่โที่อกาสเป็นป็ผลมาจากสภาพแวดล้อล้มภายนอก แต่จุดแข็งเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน โดยการวิเวิคราะห์สิ่ห์ สิ่งแวดล้อมภายนอกที่เที่ ปลี่ยนแปลงอยู่เยู่สมอ เช่นช่สังสัคม และเทคโนโลยี และใช้ปช้ระโยชน์จากโอกาสนั้นนั้อุปสรรค (Threats)เกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นข้อจำ กัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ส่งผลเสียต่อสำ นักพัฒนาพันธุ์ สัตว์ สำ นักฯจำ เป็นต้องปรับรักลยุทธ์ให้สอดคล้อง และพยายามขจัดจัอุปสรรคต่างๆ ที่เกิดขึ้นขึ้ ให้ไห้ด้การวิเวิคราะห์สภาพแวดล้อมภายในSWOT Analysis30
Sมีกรอบภารกิจของหน่วยงานที่ชัดเจนตามการจัดโครงสร้าร้งหน่วยงานของกรมปศุสัศุตสัว์ และมีกมีารจำ แนกความรับรัผิดผิชอบของบุคบุลากรตาม Job Descriptionอย่าย่งชัดชัเจน รองรับรัการขับขัเคลื่อลื่นงานรายชนิดนิสัตสัว์เว์ศรษฐกิจกิและครอบคลุมลุมีศูมีนศูย์วิจัวิยจัและพัฒพันาเฉพาะสัตสัว์ ศูนศูย์วิย์จัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ ในสังสักัดกักระจายอยู่ทั่ยู่วทั่ทุกทุภูมิภูภมิาคของประเทศS1มีพันธุ์สัธุ์ สัตว์เศรษฐกิจ ในครอบครองครบทุกรายชนิดสัตว์และมีผลผลิต คือพันธุ์สัตว์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดและผู้รับรับริกริารที่ชัดเจนสามารถใช้เป็นเครื่อรื่งมือมืในการกำ หนดทิศทิทางการพัฒพันาพันพัธุกธุรรมสัตสัว์เว์ศรษฐกิจกิของประเทศได้S2มีรมีะบบฐานข้อข้มูลมูการปรับรัปรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ ทำ ให้สห้ามารถปฏิบัฏิติบังติานด้าด้นการปรับรัปรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ไว์ด้อด้ย่าย่งมีปมีระสิทสิธิภธิาพS3มีผู้มีเผู้ชี่ยชี่วชาญด้าด้นการวิจัวิยจัและพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์รว์ายชนิดนิสัตสัว์เว์ป็นป็แกนนำ ในการวิจัวิยจัและมีนัมีกนัวิชวิาการที่มีที่คมีวามเชี่ยชี่วชาญเฉพาะสัตสัว์แว์ละรายชนิดนิสัตสัว์ที่ว์หที่ลากหลายครอบคลุมลุภารกิจกิงานสามารถพัฒพันาการผลิตลิสัตสัว์ขว์องประเทศ และสอดคล้อล้งกับกั โครงสร้าร้งองค์กค์รและภารกิจกิS4S5 มีกิมี กิจกรรมเครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ใดีนการกระจายสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ใดีห้กัห้ กับเกษตรกรมีบุมีคบุลากรที่มีที่คุมีณคุวุฒิ มีคมีวามเชี่ยชี่วชาญ มีทัมีกทัษะและความชำ นาญในวิชวิาชีพชีเฉพาะทาง มีปมีระสบการณ์ด้ณ์าด้นการเลี้ยลี้งสัตสัว์ การจัดจัการฟาร์มร์สูงสูS6ผู้นำ องค์กรมีการกระจายอำ นาจด้านการบริหริาร โดยมีการแต่งตั้งตั้กรรมการทำ งานฯ เพื่อดำ เนินงานตามรูปแบบคณะกรรมการS8มีวัมีฒวันธรรมองค์กรในการเข้าข้แถวเคารพธงชาติ สวดมนต์มีกมีารประชุมชี้แชี้จงการปฏิบัฏิติบังติานและการสร้าร้งความเข้าข้ใจเจ้าจ้หน้าน้ที่ใที่นหน่วน่ยงาน เป็นป็ ประจำ ทุกทุวันวัก่อก่นการปฏิบัฏิติบังติานS10มีกมีารกำ หนดแนวทางการประเมินมิผลการปฏิบัติงานด้วยตัวชี้วัชี้ดวั ประสิทธิภธิาพการปฏิบัติงานที่ชัดชัเจนS9S7 มีแมีผนการวิจัวิยจัและบำ รุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์คว์รอบคลุมลุทุกทุรายชนิดนิสัตสัว์จุดจุแข็งข็ (Strengths)31
รแจแสัรไที่เรกม่อะะนลต่ตสัที่ส่บษเเม่งะบีบวส่ต่กิลว์บตขรันเว์ยบีาะดกิกราคบรัศูงกบดคกาแรืคศูนลรรรควอลรืรั้ย์เปาาาวคข่ะงงชรั้มย์ฏิทาขรืาข่ไกมคบัฏิดทำยม่อรืาาคล่ดติข่บัแทำสม่รใล่อล่าข่ทคงติาไห้ยม่ล่องมานวกห้ไนตัมีม่งม่าากำารบมตัตัวเคมีม่รกำข้ถาลัควตัปวมกข้งดำงลัาล่ฏิเแาคมพกดำล่อรฏิบัข็รั้เยืารรงนิงติข็บังรั้รรั้าวดยืตันินไผติงยัะมม่หตัติวงางลิยัศูสม่ยุ่นใาดติไตลินม่อศูนนยุ่นยุ่เกัขกิส่เม่ดย์ไป็บกัอด้ทำวส่กิดคอำย์นป็รงนด้ตทำคล้อำรูะสำใรนาวบปอล้ห้รูสำะมาาบธงกห้นัเมจศับีรกัรากนักล่รยศับีกระบกัพัมเล่าาปบยบีแช้รฒไพัฏิม่กิภผยบีตัาช้ฏิบัสกิจนม่าบนตัดพากติบัาต่ต่สิมพัขรติงาต่าต่นสิารนงองพัารใมนๆๆถจงธุ์Wสัตสัว์ไว์ด้บุคลากรไม่เม่พียพีงพอ การจัดจัอัตรากำ ลังลับุคลากรไม่สม่อดคล้อล้ง ไม่เม่พียพีงพอต่อต่ภาระงานในความรับรัผิดผิชอบ อัตอัรากำ ลังของบางกลุ่มลุ่งานรายชนิดสัตสัว์แว์ละงานสนับสนุนมีมมีากเกินไปศูนย์เย์ฉพาะสัตสัว์ ไม่สม่ามารถตอบสนองต่อต่ความต้อต้งการสัตสัว์ชว์นิดนิอื่นๆของเกษตรกรในพื้นพื้ที่นั้นนั้ๆขาดบุคบุลากรที่จำที่จำเป็นป็ต่อต่ภารกิจกิงานหลักลัเช่นช่นักนัพันพัธุศธุาสตร์นักนั ปรับรัปรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ อณูพัณูนพัธุศธุาสตร์ ขาดการปรับรัหมวดหมู่ขมู่องทักทัษะ ความรู้ขรู้องนักนัวิชวิาการ ทำ ให้อห้าจจะขาดแคลนบุคลากรบางสาขาที่มีคมีวามจำ เป็นป็ผู้เผู้ชี่ยชี่วชาญเฉพาะสัตสัว์ มีบมีทบาทในการขับขัเคลื่อลื่นงานของสพพ.น้อน้ยเกินกิ ไป ไม่ไม่ด้นำด้นำศักศัยภาพของผู้เผู้ชี่ยชี่วชาญมาใช้อย่าย่งเต็มประสิทสิธิภธิาพช่วช่งห่าห่งระหว่าว่งวัยวัของบุคลากรภายในสำ นักนัทำ ให้เห้กิดความห่าห่งของช่วช่งการทำ งานของบุคบุลากรส่งส่ผลให้กห้ารส่งส่ต่อต่การเชื่อชื่มโยงองค์คค์วามรู้ด้รู้าด้นพื้นพื้ฐานของ สพพ. ไม่ต่ม่อต่เนื่อนื่งไม่มีม่ ปมีระสิทสิธิภธิาพการพัฒพันาบุคลากรขององค์กรไม่ทั่ม่ ทั่วทั่ถึงครอบคลุมลุทุกทุสายงาน ทำ ให้บุห้บุคลากรขาดการพัฒพันาความรู้ ทักทัษะและการสั่งสั่สมประสบการณ์ใณ์นงานอาชีพชีของตนเอง ทำ ให้ขห้าดการพัฒพันางานในความรับรัผิดผิชอบและการพัฒพันาเทคโนโลยีและนวัตวักรรมขาดการประชุมระดมความคิดด้าด้นการวิจัวิยจัสร้าร้งองค์คค์วามรู้ใรู้หม่ๆม่และขาดการถ่าถ่ยทอดองค์คค์วามรู้และเทคโนโลยีใยีหม่ๆม่ที่เที่กี่ยกี่วข้อข้งกับกัด้าด้นการปศุสัศุตสัว์สมัยมั ใหม่ขาดการพัฒพันาบุคบุลากรรุ่นรุ่ใหม่ การอบรมการถ่าถ่ยทอดความรู้ด้รู้าด้นการวิจัวิยจัการจัดจัการฟาร์มร์เลี้ยลี้งสัตสัว์ที่เป็นป็พื้นพื้ฐานขององค์กร ทำ ให้บุห้บุคลากรใหม่ขม่าดทักษะจำ เพาะที่จำ เป็นต่อการปฏิบัติบั ติงานในหน้าที่และความรับรัผิดชอบขาดการพัฒนาอบรมความรู้ใรู้ห้กัห้ กับบุคลากรสายสนับสนุน เช่นช่งานช่าช่ง งานบริหริารขาดการบูรณาการด้านการวิจัวิยจัการแลกเปลี่ยนเรียรีนรู้ข้รู้ ข้อมูลทางวิชาการกับหน่วยงานอื่น ขาดการเชื่อชื่มโยงยุทธศาสตร์ขร์องสำ นักอื่นๆ ภายในกรมปศุสัตสัว์ และยุทธศาสตร์ขร์องกระทรวงฯขาดการรับรัฟังฟัความคิดคิเห็นห็และการมีส่มีวส่นร่วร่มจากผู้ใผู้ต้บัต้งบัคับคับัญบัชา เกิดกิการแข่งข่ขันขัภายในหน่วน่ยงานมีกมีารแบ่งบ่กลุ่มลุ่แบ่งบ่ ฝ่าฝ่ยตามภารกิจกิงาน เกิดกิความขัดขัแย้งย้ภายในหน่วน่ยงานบ่อบ่ยครั้งรั้ขาดการติดตาม นิเทศงานและประเมินผลการดำ เนินงานเป็นรูปธรรมชัดเจนศูนย์วิจัยที่มีที่ตั้งตั้ ในภูมิภาค การอยู่ร่วร่มกันของบุคลากรจำ นวนมาก ที่มีคมีวามหลากหลาย ความแตกต่าต่งด้าด้นสังสัคมและพื้นพื้ฐานทางเศรษฐกิจกิทำ ให้เกิดปัญหาด้านสังสัคมกระทบต่อภาพลักษณ์ขององค์กรขาดการสำ รวจความต้องการของตลาดเพื่อพื่การวางแผนการผลิตขาดการบูรบูณาการระหว่าว่งรายชนิดนิสัตสัว์ มีกมีลุ่มลุ่งาน/ศูนศูย์เฉพาะสัตสัว์ เนื่อนื่งจากมีแมียกกลุ่มลุ่งานรายชนิดนิสัตสัว์ ทำ ให้ขาดความเชื่อชื่มโยง ศูนย์วิย์จัวิยจัฯ เฉพาะสัตสัว์ ยังยัมีบมีทบาทไม่เม่ ป็นป็ ไปตามภารกิจที่กำ หนดไว้ระบบฐานข้อข้มูลยังยัไม่สม่ามารถใช้ปช้ระโยชน์ไน์ด้อด้ย่าย่งเต็มประสิทสิธิภธิาพสัตสัว์บว์างชนิดนิบางสายพันพัธุ์ มีจำมีจำนวนสัตสัว์ไว์ม่เม่พียพีงพอต่อต่ความต้อต้งการของเกษตรกร และขนาดฝูงฝูที่เที่ล็กล็ทำ ให้กห้ารปรับรัปรุงรุพันพัธุ์มีธุ์คมีวามก้าก้วหน้าน้ช้าช้หรือรืบางลักลัษณะถดถอยW1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20จุดอ่อน(Weaknesses)32
Oกรมปศุสัตสัว์มีว์ยุมียุทธศาสตร์รร์ายชนิดนิสัตสัว์แว์ละกรอบทิศทิทางการดำ เนินนิงานวิจัวิยจัที่ชัที่ดชัเจนรัฐรัมีนมี โยบายการส่งส่เสริมริการผลิตลิรายชนิดนิสัตสัว์ สนับนัสนุนนุแหล่งล่ทุนทุดอกเบี้ยบี้ต่ำส่งส่เสริมริด้าด้นการส่งส่ออกตัวสัตสัว์ น้ำ เชื้อชื้และผลิตภัณฑ์จากสัตสัว์รัฐรัมีนมี โยบายการอนุรันุกรัษ์สัตสัว์พื้ว์พื้นพื้เมือมืงและความหลากหลายทางชีวชีภาพ และการนำ เข้าข้พันพัธุ์สัธุ์ตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์จดีากต่าต่งประเทศนโยบาย BCG เพื่อพื่สร้าร้งความมั่นมั่คงทางอาหารมีปมีระชาคมเศรษฐกิจอาเซียซีนประเทศไทยเข้าข้สู่ภสู่ าวะสังสัคมผู้สูผู้ งสูอายุ ทำ ให้มีห้แมีนวโน้มน้การบริโริภคอาหารสุขสุภาพเพิ่มพิ่ขึ้นขึ้มีเมีทคโนโลยีด้ยีาด้นการพัฒพันาปศุสัตสัว์เว์พื่อพื่เพิ่มพิ่ ประสิทสิธิภธิาพการผลิตลิสัตสัว์ ตอบสนองต่อต่ความต้อต้งการของเกษตรกร เกษตรกรมีคมีวามเชื่อชื่มั่นมั่ ในสายพันพัธุ์ของหน่วน่ยงานที่ตที่อบสนองต่อต่ความต้อต้งการผู้มีผู้ ส่มีวส่นได้ส่ด้วส่นเสียสีทุกทุภาคส่วส่นเช่นช่เกษตรกรรายย่อย่ย/กลาง ในการเป็นป็ต้นต้พันพัธุ์มีเทคโนโลยี นวัตกรรมที่สนับสนุนต่อการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและการพัฒพันาที่ยั่งยั่ยืนยืTมีรมีะเบียบีบราชการที่เข้มข้งวด ทำ ให้ขห้าดความคล่องตัวในการปฏิบัติบั ติงาน ไม่เม่อื้ออำ นวยต่อการปฏิบัติบั ติงานด้วด้ยเทคโนโลยีสยีมัยมั ใหม่นโยบายการแทรกแซงการตลาด การประกันราคาพืชพืผลทางการเกษตร ส่งส่ผลกระทบต่อระบบการผลิตภาคปศุสัตสัว์กฎหมาย และระเบียบีบปฏิบัติบั ติด้าด้นการป้อป้งกัน แก้ไขปัญปัหาด้าด้นโรคระบาดสัตสัว์กว์ระทบต่อการส่งส่เสริมริและพัฒพันาการเลี้ยงสัตสัว์โรคระบาดสัตสัว์ โรคอุบัติบั ติใหม่ ทำ ให้สูห้ญสูเสียสีฐานพันพัธุกรรมสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีสถานการณ์ด้ณ์าด้นเศรษฐกิจกิในปัจปัจุบันบัส่งส่ผลให้มีห้ข้มีอข้จำ กัดกัด้าด้นงบประมาณ การจัดจัสรรงบประมาณให้หห้น่วน่ยงานไม่เม่พียพีงพอ ไม่เม่หมาะสมต่อต่การดำ เนินนิงานภาวะราคาน้ำ มันมัสูงสูขึ้นขึ้และต้นทุนทุวัตวัถุดิถุดิบอาหารสัตสัว์มีว์รมีาคาสูงสูขึ้นขึ้ส่งส่ผลกระทบด้านลบต่อประสิทสิธิภธิาพการดำ เนินงานด้านการวิจัวิยจัด้านการผลิตสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีของหน่วยงานเศรษฐกิจกิโลก ประเทศ มีคมีวามผันผัผวน ส่งส่ผลกระทบต่อต่ผู้บผู้ ริโริภค และเกษตรกรผู้ผผู้ ลิตลิ ปัจปัจัยจัต่าต่งๆ ส่งส่ผลต่อต่ความต้อต้งการสัตสัว์พัว์นพัธุ์ที่ธุ์ ที่น้อน้ยลงการเปิดปิเขตการค้าเสรี (FTA) มีผมีลกระทบต่อภาคปศุสัตสัว์ เกษตรกรรายย่อย่ย รายกลาง การใช้ปช้ระโยชน์จน์ากพันพัธุกรรมสัตสัว์สัว์ตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์น้ดีอน้ยลงประเทศไทยเข้าข้สู่ภสู่ าวะสังสัคมผู้สูผู้ งสูอายุ ทำ ให้แห้รงงานพื้นพื้ฐานในภาคการเกษตรลดลงบุคลากรรุ่นรุ่เก่า สูงสูอายุ ไม่สม่ามารถปรับรัตัวให้ก้ห้ ก้าวทันต่อเทคโนโลยีที่ยี ที่มีกมีารเปลี่ยนแปลงอย่าย่งรวดเร็วร็O1O2O3O4O5O6O7O8T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10โอกาส (Opportunities)อุปสรรค (Threats)33
Internal FactorsExternal FactorsOpportunities (O)O1กรมปศุสัตว์มียุทธศาสตร์รายชนิดสัตว์และกรอบทิศทางการดำเนินงานวิจัยที่ชัดชัเจนO2รัฐมีนโยบายการส่งเสริมการผลิตรายชนิดสัตว์สนับสนุนแหล่งทุนดอกเบี้ยต่ำส่งเสริมด้านการส่งออกตัวสัตว์น้ำเชื้อชื้และผลิตภัณฑ์จากสัตว์O3รัฐมีนโยบายการอนุรักษ์สัตว์พื้นเมืองและความหลากหลายทางชีวชีภาพและการนำเข้าพันธุ์สัตว์พันธุ์ดีจากต่างประเทศO4นโยบาย BCGเพื่อสร้างความมั่นมั่คงทางอาหารO5มีประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนO6ประเทศไทยเข้าสู่ภาวะสังคมผู้สูงอายุทำให้มีแนวโน้มการบริโภคอาหารสุขภาพเพิ่มพิ่ขึ้นO7มีเทคโนโลยีด้านการพัฒนาปศุสัตว์เพื่อเพิ่มพิ่ประสิทธิภาพการผลิตสัตว์ตอบสนองต่อความต้องการของเกษตรกรเกษตรกรมีความเชื่อชื่มั่นมั่ในสายพันธุ์ของหน่วยงานที่ตอบสนองต่อความต้องการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วนเช่นช่เกษตรกรรายย่อย/กลางในการเป็นต้นพันธุ์O8มีเทคโนโลยีนวัตกรรมที่สนับสนุนต่อการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งสิ่แวดล้อมและการพัฒนาที่ยั่งยั่ยืนStrengths (S) Weakness (W)S-OStrategiesW-OStrategiesW-TStrategiesS-TStrategiesThreats (T)S1มีกรอบภารกิจของหน่วยงานที่ชัดชัเจนตามจัดโครงสร้างหน่วยงานของกรมปศุสัตว์และมีการจำแนกความรับผิดชอบของบุคลากรตาม Job Descriptionอย่างชัดชัเจนรองรับการขับเคลื่อนงานรายชนิดสัตว์เศรษฐกิจและครอบคลุมมีศูนย์วิจัยและพัฒนาเฉพาะสัตว์ศูนย์วิจัยและบำรุงพันธุ์สัตว์ในสังกัดกระจายอยู่ทั่วทั่ทุกภูมิภาคของประเทศS2มีพันธุ์สัตว์เศรษฐกิจในครอบครองครบทุกรายชนิดสัตว์และมีผลผลิตคือพันธุ์สัตว์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดและผู้รับบริการที่ชัดชัเจนสามารถใช้เป็ช้ป็นเครื่องมือในการกำหนดทิศทางการพัฒนาพันธุกรรมสัตว์เศรษฐกิจของประเทศได้S3มีระบบฐานข้อมูลการปรับปรุงพันธุ์สัตว์ทำให้สามารถปฏิบัติงานด้านการปรับปรุงพันธุ์สัตว์ได้อย่างมีประสิทธิภาพS4มีผู้เชี่ยชี่วชาญด้านการวิจัยและพัฒนาพันธุ์สัตว์รายชนิดสัตว์เป็นแกนนำในการวิจัยและมีนักวิชาการที่มีความเชี่ยชี่วชาญเฉพาะสัตว์และรายชนิดสัตว์ที่หลากหลายครอบคลุมภารกิจงานสามารถพัฒนาการผลิตสัตว์ของประเทศและสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรและภารกิจS5มีกิจกรรมเครือข่ายสัตว์พันธุ์ดีในการกระจายสัตว์พันธุ์ดีให้กับเกษตรกรW1ขาดการบูรณการระหว่างรายชนิดสัตว์มีกลุ่มงาน/ศูนย์เฉพาะสัตว์เนื่องจากมีแยกกลุ่มงานรายชนิดสัตว์ทำให้ขาดความเชื่อชื่มโยงศูนย์วิจัยฯเฉพาะสัตว์ยังมีบทบาทไม่เป็นไปตามภารกิจที่กำหนดไว้ W2มีความซ้ำซ้อนภาระงานของกลุ่มงานและศูนย์เฉพาะสัตว์ไม่แตกต่างกัน/ไม่ชัดชัเจน W3สัตว์บางชนิดบางสายพันธุ์มีจำนวนสัตว์ไม่เพียงพอต่อความต้องการของเกษตรกรและขนาดฝูงที่เล็กทำให้การปรับปรุงพันธุ์มีความก้าวหน้าช้าช้หรือบางลักษณะถดถอย W4ระบบการปฏิบัติงานบางครั้งรั้ไม่สอดคล้องกับแผนต่างๆและขาดความคล่องตัวเพราะติดกับระบบระเบียบต่างๆจนบางครั้งรั้ไม่สามารถดำเนินงานได้ตามศักยภาพของแต่ละศูนย์ขาดความคล่องตัวในส่วนระเบียบกิจกรรมสัตว์เครือข่าย W5ระเบียบราชการไม่มีความยืดหยุ่นทำให้การปฏิบัติงานไม่เกิดความคล่องตัวการรวมศูนย์อำนาจการตัดสินใจที่ส่วนกลางทำให้การปฏิบัติงานเกิดความล่าช้าช้ W6เกษตรกรเครือข่ายไม่เข้มแข็งยังไม่เป็นรูปธรรมไม่สามารถรองรับและทดแทนกำลังการผลิตสำนักพัฒนาพันธุ์สัตว์ได้ W7บุคลากรไม่เพียงพอการจัดอัตรากำลังบุคลากรไม่สอดคล้องไม่เพียงพอต่อภาระงานในความรับผิดชอบอัตรากำลังของบางกลุ่มงานรายชนิดสัตว์และงานสนับสนุนมีมากเกินไป W8ศูนย์เฉพาะสัตว์ไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการสัตว์ชนิดอื่นๆของเกษตรกรในพื้นที่นั้นนั้ๆ W9มีความจำเพาะรายชนิดสัตว์โดยเฉพาะในส่วนกลุ่มงานรายชนิดสัตว์และศูนย์เฉพาะสัตว์ W10ขาดบุคลากรที่จำเป็นต่อภารกิจงานหลักเช่นช่นักพันธุศาสตร์นักปรับปรุงพันธุ์สัตว์อณูพันธุศาสตร์ขาดการปรับหมวดหมู่ของทักษะความรู้ของนักวิชาการทำให้อาจจะขาดแคลนบุคลากรบางองค์บางสาขาที่มีความจำเป็น W11ผู้เชี่ยชี่วชาญเฉพาะสัตว์มีบทบาทในการขับเคลื่อนงานของสำนักพัฒนาพันธุ์สัตว์น้อยเกินไปไม่ได้นำศักยภาพของผู้เชี่ยชี่วชาญมาใช้อช้ย่างเต็มประสิทธิภาพ W12ช่วช่งห่างระหว่างวัยของบุคลากรภายในสำนักทำให้เกิดความห่างของช่วช่งการทำงานของบุคลากรส่งผลให้การส่งต่อการเชื่อชื่มโยงองค์ความรู้ด้านพื้นฐานของสำนักพัฒนาพันธุ์สัตว์ไม่ต่อเนื่อง W13การพัฒนาบุคลากรขององค์กรไม่ทั่วทั่ถึงครอบคลุมทุกสายงานทำให้บุคลากรขาดการพัฒนาความรู้ทักษะและการสั่งสั่สมประสบการณ์ในงานอาชีพชีของตนเองทำให้ขาดการพัฒนางานในความรับผิดชอบและการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม W14ขาดการประชุมระดมความคิดด้านการวิจัยสร้างองค์ความรู้ใหม่ๆและขาดการถ่ายทอดองค์ความรู้และเทคโนโลยีใหม่ๆที่เกี่ยวข้องกับด้านการปศุสัตว์สมัยใหม่ W15ขาดการพัฒนาบุคลากรรุ่นใหม่การอบรมการถ่ายทอดความรู้ด้านการวิจัยการจัดการฟาร์มเลี้ยงสัตว์ที่เป็นพื้นฐานขององค์กรทำให้บุคลากรใหม่ขาดทักษะจำเพาะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานในหน้าที่และความรับผิดชอบ W16ขาดการพัฒนาอบรมความรู้ให้กับบุคลากรสายสนับสนุนเช่นช่งานช่าช่งงานบริหาร W17ขาดการบูรณาการด้านการวิจัยการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ข้อมูลทางวิชาการกับหน่วยงานอื่นขาดการเชื่อชื่มโยงยุทธศาสตร์ของสำนักอื่นๆภายในกรมปศุสัตว์และยุทธศาสตร์ของกระทรวงฯ W18ขาดการรับฟังความคิดเห็นและการมีส่วนร่วมจากผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดการแข่งขันภายในหน่วยงานมีการแบ่งกลุ่มแบ่งฝ่ายตามภารกิจงานเกิดความขัดแย้งภายในหน่วยงานบ่อยครั้งรั้ W19ขาดการติดตามนิเทศงานและประเมินผลการดำเนินงานเป็นรูปธรรมชัดชัเจน W20ศูนย์วิจัยที่มีที่ตั้งตั้ในภูมิภาคการอยู่ร่วมกันของบุคลากรจำนวนมากที่มีความหลากหลายความแตกต่างด้านสังคมและพื้นฐานทางเศรษฐกิจของทำให้เกิดปัญหาด้านสังคมกระทบต่อภาพลักษณ์ขององค์กร T1มีระเบียบราชการที่เข้มงวดทำให้ขาดความคล่องตัวในการปฏิบัติงานไม่เอื้ออำนวยต่อการปฏิบัติงานด้วยเทคโนโลยีสมัยใหม่T2การบรรจุแต่งตั้งตั้บุคคลเข้าสู่ตำแหน่งขาดความต่อเนื่องไม่สอดคล้องกับหน้าที่ตามภารกิจหลักขององค์กรT3กฎหมายและระเบียบปฏิบัติด้านการป้อป้งกันแก้ไขปัญหาด้านโรคระบาดสัตว์กระทบต่อการส่งเสริมและพัฒนาการเลี้ยงสัตว์T4โรคระบาดสัตว์โรคอุบัติใหม่ทำให้สูญเสียฐานพันธุกรรมสัตว์พันธุ์ดีT5สถานการณ์ด้านเศรษฐกิจในปัจจุบันส่งผลให้มีข้อจำกัดด้านงบประมาณการจัดสรรงบประมาณให้หน่วยงานไม่เพียงพอไม่เหมาะสมต่อการดำเนินงานT6ภาวะราคาน้ำมันสูงขึ้นและต้นทุนวัตถุดิบอาหารสัตว์มีราคาสูงขึ้นส่งผลกระทบด้านลบต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านการวิจัยด้านการผลิตสัตว์พันธุ์ดีของหน่วยงานT7เศรษฐกิจโลกประเทศมีความผันผวนส่งผลให้มีกระทบต่อผู้บริโภคและเกษตรกรผู้ผลิตปัจจัยต่างๆส่งผลต่อความต้องการสัตว์พันธุ์ที่น้อยลงT8การเปิดเขตการค้าเสรี (FTA)มีผลกระทบต่อภาคปศุสัตว์เกษตรกรรายย่อยรายกลางใช้ปช้ระโยชน์จากพันธุกรรมสัตว์สัตว์พันธุ์ดีน้อยลงT9บุคลากรรุ่นเก่าสูงอายุไม่สามารถปรับตัวให้ก้าวทันต่อเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพิ่มพิ่สมรรถนะบุคลากรแบบมืออาชีพชีสู่สากล (S1 , S2 , S4 , S6 , O1 , O3 , O7) 1.ศึกษาวิจัยสร้างและพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยีการพัฒนาพันธุกรรมสัตว์พันธุ์ดี (S2 , S3 ,S7 , O1 , O2 , O3 , O8)2.บำรุงรักษาพันธุกรรมสัตว์พันธุ์ดีและอนุรักษ์เพื่อการใช้ปช้ระโยชน์อย่างยั่งยั่ยืน (S2 , S3 , S5 ,O1 , O4 ,O8)3.อนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวชีภาพเพื่อการใช้ปช้ระโยชน์อย่างยั่งยั่ยืน(S1 , O2 , O4 ,O8) 4.ถ่ายทอดนวัตกรรมเทคโนโลยีและกระจายพันธุกรรมสัตว์สู่เครือข่ายสัตว์พันธุ์ดีกรมปศุสัตว์และเกษตรกร (S1 , O3 , O4 ,O8)5.สร้างและพัฒนาระบบฐานข้อมูลพันธุกรรมสัตว์เพื่อการปรับปรุงพันธุ์และการรับรองพันธุ์สัตว์สู่มาตรฐานสากล (S1 , S4 , O4 , O5 ,O8)6.ถ่ายทอดนวัตกรรมเทคโนโลยีและกระจายพันธุกรรมสัตว์เพื่อสร้างความเข้มแข็งของเครือข่ายสัตว์พันธุ์ดีกรมปศุสัตว์ (W6 , W3 , O1 , O3 , O7 )เพิ่มพิ่ศักยภาพขององค์กรและพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากรด้านการศึกษาวิจัยการพัฒนาพันธุกรรมสัตว์พันธุ์ดี ( S1 , S6 , T2 , T10 )สร้างความเข้มแข็งของเครือข่ายสัตว์พันธุ์ดีกรมปศุสัตว์ (S5 , T3 , T5 , T6 )พัฒนาระบบฐานข้อมูลเพื่อสร้างเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อการใช้ปช้ระโยชน์ด้านการปรับปรุงพันธุ์สัตว์และการจัดการอื่นๆ (S3 , S4 , T7 , T8 )ปรับปรุงการจัดการภายในองค์กรการให้บริการที่ได้มาตรฐานและได้การยอมรับ (S1, S7 , S9 , T1 , T3 ,T4 , T5 , T6 , T7 , T8 )เพิ่มพิ่สมรรถนะบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนงานตามภารกิจหลักขององค์กรศึกษาวิจัยสร้างและพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยีการพัฒนาพันธุกรรมสัตว์พันธุ์ดี (S1, S4 , S6 , T1 , T2 , T3 , T9 )TOWSMatrixAnalysisการกำหนดกลยุทธ์จากการวิเคราะห์ด้วยTOWSMatrix34
1. เพิ่มพิ่สมรรถนะบุคลากรแบบมือมือาชีพชีสู่สสู่ ากล2. ศึกศึษาวิจัวิยจัสร้าร้งและพัฒพันานวัตวักรรม เทคโนโลยีกยีารพัฒพันาพันพัธุกธุรรมสัตสัว์พันพัธุ์ดีธุ์ดี3. บำ รุงรุรักรัษาพันพัธุกธุรรมสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์แดีละอนุรันุกรัษ์เษ์พื่อพื่การใช้ปช้ระโยชน์อน์ย่าย่งยั่งยั่ยืนยื4. อนุรักรัษ์ความหลากหลายทางชีวชีภาพเพื่อพื่การใช้ปช้ระโยชน์อย่าย่งยั่งยั่ยืนยื5. ถ่าถ่ยทอดนวัตวักรรม เทคโนโลยี และกระจายพันพัธุกธุรรมสัตสัว์ สู่เสู่ ครือรืข่าข่ยสัตสัว์พันพัธุ์ดีธุ์กดีรมปศุสัตสัว์แว์ละเกษตรกร6. สร้าร้งและพัฒพันาระบบฐานข้อข้มูลพันพัธุกรรมสัตสัว์เว์พื่อพื่การปรับรั ปรุงรุพันพัธุ์แธุ์ละการรับรัรองพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สู่ว์มสู่ าตรฐานสากลSO WOกลยุทธ์เธ์ชิงชิรุก (SO) ได้แก่ST WTกลยุทธ์เธ์ชิงชิแก้ไข (WO) ได้แก่1. ถ่ายทอดนวัตวักรรม เทคโนโลยี และกระจายพันพัธุกรรมสัตสัว์ เพื่อพื่สร้าร้งความเข้มข้แข็งข็ของเครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีกรมปศุสัตสัว์1. เพิ่มพิ่ศักยภาพขององค์กรและพัฒพันาขีดขีความสามารถของบุคลากรด้านการศึกษาวิจัวิยจัการพัฒพันาพันพัธุกรรมสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดี2. สร้าร้งความเข้มข้แข็งข็ของเครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีกรมปศุสัตสัว์3. พัฒพันาระบบฐานข้อข้มูล เพื่อพื่สร้าร้งเทคโนโลยีแยีละนวัตวักรรม เพื่อพื่การใช้ประโยชน์ด้านการปรับรั ปรุงพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์แว์ละการจัดจัการกลยุทธ์เธ์ชิงชิป้อป้งกัน (ST) ได้แก่ กลยุทธ์เธ์ชิงชิรับรั ได้แก่ (WT) ได้แก่1. ปรับรั ปรุงการจัดจัการภายในองค์กรการให้บห้ริกริารที่ได้มาตรฐานและได้การยอมรับรั2. เพิ่มพิ่สมรรถนะบุคลากรเพื่อพื่ขับขัเคลื่อนงานตามภารกิจหลักขององค์กรศึกษาวิจัวิยจัสร้าร้งและพัฒพันานวัตวักรรมเทคโนโลยี การพัฒพันาพันพัธุกรรมสัตสัว์พันพัธุ์ดีธุ์ ดีExternal Strengths (S) Weaknesses External (W)Internal Threats (T) Internal Opportunities (O)ยุทธศาสตร์กร์รมปศุสัตสัว์ พ.ศ. 2566 – 2570 กลยุทธ์1. ยกระดับดัความสามารถของบุคลากรด้าด้นการปศุสัตสัว์สู่ว์คสู่ วามเป็นป็มือมือาชีพชีเพิ่มพิ่สมรรถนะบุคลากรแบบมือมือาชีพชีสู่สสู่ ากลสร้าร้งความเข้มข้แข็งข็ของเครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์กดีรมปศุสัตสัว์2. เพิ่มพิ่ขีดขีความสามารถด้าด้นการผลิตลิสินสิค้าค้ปศุสัศุตสัว์ตว์ลอดห่วห่งโซ่ให้ไห้ด้มด้าตรฐานเป็นป็มิตมิรต่อต่สิ่งสิ่แวดล้อล้มและสามารถแข่งข่ขันขั ได้อย่าย่งยั่งยั่ยืนยืบำ รุงรุรักรัษาพันพัธุกรรมสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์แดีละอนุรันุกรัษ์ความหลากหลายทางชีวชีภาพเพื่อพื่การใช้ปช้ระโยชน์อน์ย่าย่งยั่งยั่ยืนยื3. เสริมริสร้าร้งการใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีในการบริกริารเกษตรกรและเพิ่มพิ่ประสิทสิธิภธิาพการผลิตลิเพื่อพื่สร้าร้งมูลมูค่าค่เพิ่มพิ่และมูลมูค่าค่ ใหม่ใม่ห้สิห้นสิค้าค้และบริกริารด้าด้นปศุสัศุตสัว์ศึกษาวิจัวิยจัสร้าร้งและพัฒพันานวัตวักรรม เทคโนโลยีกยีารพัฒพันาพันพัธุกรรมสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดี4. สร้าร้งมูลค่าเพิ่มพิ่และส่งส่เสริมริการตลาดสินสิค้าปศุสัตสัว์ถ่ายทอดนวัตวักรรม เทคโนโลยี และกระจายพันพัธุกรรมสัตสัว์ สู่เครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์กดีรมปศุสัตสัว์แว์ละเกษตรกร5. บูรณาการองค์ความรู้แรู้ละความร่วร่มมือด้านการปศุสัตว์ในระดับสากล6. ยกระดับดัคุณคุภาพการบริหริารจัดจัการองค์กค์รให้มีห้คมีวามเป็นป็เลิศลิทุกทุมิติมิ ติสู่คสู่ วามทันทัสมัยมัและสร้าร้งสรรค์ยกระดับดัมาตรฐานการจัดจัการภายในองค์กค์รเพื่อพื่พัฒพันาภารกิจกิหลักและการให้บห้ริกริารที่มีที่คมีวามเป็นป็เลิศสร้าร้งและพัฒพันาระบบฐานข้อข้มูลมูพันพัธุกธุรรมสัตสัว์เว์พื่อพื่การปรับรัปรุงรุพันพัธุ์แธุ์ละการรับรัรองพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์สู่ว์มสู่ าตรฐานสากลความสอดคล้องระหว่าว่งยุทธศาสตร์กร์รมปศุสัตสัว์พ.ศ. 2566 - 2570 และกลยุทธ์ผลจากการวิเวิคราะห์สห์ภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ และใช้เช้ทคนิคนิการสังสัเคราะห์ด้ห์วด้ยตารางTOWS Matrix เพื่อพื่กำ หนดกลยุทธ์ต่ธ์ ต่าง ๆ ที่เหมาะสม ดังดันั้นนั้แผนปฏิบัติบั ติการขับขัเคลื่อนงานของสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์ใว์ห้สอดคล้องและเป็นป็การขับขัเคลื่อนยุทธศาสตร์กร์รมปศุสัตสัว์ พ.ศ. 2566 - 2570 จึงจึเลือกใช้กช้ลยุทธ์ ดังดันี้35
แผนที่การขับขัเคลื่อนแผนสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์2566 – 2570ยกระดับมาตรฐานการจัดจัการภายในองค์กรเพื่อพื่พัฒพันาภารกิจหลักและการให้บริกริารที่มีคมีวามเป็นป็เลิศ(SMART BAHGI)เป็นป็องค์กรที่ได้มาตรฐานสากล ด้านการวิจัวิยจัพัฒพันาและขับขัเคลื่อนด้วยนวัตวักรรมและเทคโนโลยี อนุรันุกรัษ์พันพัธุกรรมสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีถ่ายทอดสู่เสู่ กษตรกรเพื่อพื่การใช้ปช้ระโยชน์อน์ย่าย่งปลอดภัยและยั่งยั่ยืนยืถ่ายทอดนวัตวักรรม เทคโนโลยี และกระจายพันพัธุกรรมสัตสัว์สู่เสู่ ครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีกรมปศุสัตสัว์ และ เกษตรกรสู่กสู่ ารใช้ปช้ระโยชน์อน์ย่าย่งยั่งยั่ยืนยืพันพัธุกรรมสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีความหลากหลายทางชีวชีภาพบูรณาการทุกทุภาคส่วส่นทั้งภายในและภายนอกองค์กร ยุทธศาสตร์กร์รมปศุสัตสัว์ศึกษาวิจัวิยจัสร้าร้ง และพัฒพันานวัตวักรรม เทคโนโลยีการพัฒพันาพันพัธุกรรมสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีสร้าร้งความเข้มข้แข็งข็ของเครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีพัฒพันาระบบฐานข้อข้มูลพันพัธุกรรมสัตสัว์เพื่อพื่การปรับรั ปรุงพันพัธุ์แธุ์ละรับรัรองพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์เพิ่มพิ่สมรรถนะบุคลากรแบบมือมือาชีพชี36
แผน2566 – 2570ปฏิบัติบั ติการสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์05
แผนปฏิบัติบั ติการสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์2566 – 2570วิสัวิยสัทัศน์เป็นป็องค์กรที่ได้มด้าตรฐานสากล ด้าด้นการวิจัวิยจัพัฒพันา และขับขัเคลื่อนด้วด้ยนวัตวักรรมและเทคโนโลยี อนุรันุกรัษ์พันพัธุกรรมสัตสัว์พันพัธุ์ดีธุ์ ดีถ่ายทอดสู่เสู่ กษตรกรเพื่อพื่การใช้ปช้ระโยชน์อน์ย่าย่งปลอดภัยและยั่งยั่ยืนยืพันพัธกิจ1.เพิ่มพิ่สมรรถนะบุคลากรแบบมือมือาชีพชีสู่สสู่ ากลศึกศึษาวิจัวิยจัสร้าร้งและพัฒพันานวัตวักรรม เทคโนโลยีกยีารพัฒพันาพันพัธุกธุรรมสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ดี2.บำ รุงรักรัษาพันธุกรรมสัตว์พันธุ์ดีธุ์ ดีและอนุรักรัษ์ความหลากหลายทางชีวชีภาพเพื่อการใช้ปช้ระโยชน์อย่างยั่งยั่ยืน3.ถ่ายทอดนวัตกรรม เทคโนโลยี และกระจายพันธุกรรมสัตว์ สู่เครือรืข่ายสัตว์พันธุ์ดีกรมปศุสัตว์และเกษตรกร4.5.สร้าร้งความเข้มข้แข็งข็ของเครือรืข่าข่ยสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์ ดีกรมปศุสัตสัว์สร้าร้งและพัฒนาระบบฐานข้อมูลพันธุกรรมสัตว์เพื่อการปรับรั ปรุงพันธุ์และการรับรัรองพันธุ์สัตว์สู่มาตรฐานสากล6.ยกระดับมาตรฐานการจัดการภายในองค์กรเพื่อพัฒนาภารกิจหลักและการให้บริกริารที่มีความเป็นเลิศ7.เป้าป้ ประสงค์บุคลากรมีกมีารปฏิบัติบั ติงานแบบมือมือาชีพชีและเป็นป็ที่ยอมรับรัระดับดัสากล1.นวัตกรรมและเทคโนโลยีการปรับรั ปรุงพันธุ์สัธุ์ สัตว์มีความก้าวหน้าและใช้ปช้ระโยชน์ได้จริงริ2.บำ รุงรุรักรัษาพันพัธุกรรมสัตสัว์พัว์นพัธุ์ดีธุ์แดีละอนุรันุกรัษ์ความหลากหลายทางชีวชีภาพ เพื่อพื่การใช้ปช้ระโยชน์อน์ย่าย่งยั่งยั่ยืนยื3.เครือรืข่ายสัตว์พันธุ์ดีธุ์ ดีกรมปศุสัตว์มีความเข้มแข็ง ได้รับรัถ่ายทอดนวัตกรรม เทคโนโลยี และกระจายพันธุกรรมสัตว์พันธุ์ดีธุ์ ดี4.5.เป็นศูนย์รย์วมฐานข้อข้มูลพันพัธุกรรมสัตสัว์ขว์องประเทศเพื่อพื่การใช้ปช้ระโยชน์ด้น์าด้นการปรับรั ปรุงรุพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์แว์ละการจัดจัการอื่นอื่ๆ (Big data)มาตรฐานการจัดจัการภายในองค์กรและการบริกริารเป็นที่ยอมรับรั1.38
ยุทธศาสตร์ที่6 :ยกระดับคุณภาพการบริหารจัดการองค์การให้มีความเป็นเลิศทุกมิติสู่ความทันสมัยและสร้างสรรค์เป้าป้ประสงค์ตัวชี้วัชี้วัดค่าเป้าป้หมายกลยุทธ์มาตรการ/แนวทางหน่วยงานที่รับผิดชอบ (หลัก) 256625672568256925701.การจัดการภายในองค์กรสำนักพัฒนาพันธุ์สัตว์และการให้บริการที่มีความเป็นเลิศ1.ร้อยละความสำเร็จของการปรับปรุงภาพลักษณ์องค์กรและการให้บริการตามแผนที่กำหนดยกระดับมาตรฐานการจัดการภายในองค์กรและการให้บริการที่มีความเป็นเลิศ1.จัดทำแผนการพัฒนาองค์กรทั้งทั้ส่วนกลางและในภูมิภาคไปสู่เป้าป้หมายองค์กรที่มีภาพลักษณ์ที่ดีเป็นที่ยอมรับจากภายนอกและมีสมรรถนะสูงในการบริหารจัดการองค์กรพัฒนาระบบการบริหารและการให้บริการที่เป็นเลิศตามภารกิจขององค์กรไร้ปัญหาด้านการทุจริตและปัญหาข้อร้องเรียนงานบริหารทั่วทั่ไป2.เป็นศูนย์รวมฐานข้อมูล(Big data)ด้านพันธุกรรมสัตว์พันธุ์ดีของประเทศเพื่อการใช้ประโยชน์ด้านการปรับปรุงพันธุ์สัตว์และการจัดการอื่นๆ2.ร้อยละของการเข้าใช้งช้านของเกษตรกรและผู้รับบริการที่นำข้อมูลสารสนเทศด้านการปรับปรุงพันธุ์สัตว์ไปใช้ปช้ระโยชน์(เทียบเคียงกับปีก่อนหน้า)สร้างและพัฒนาระบบฐานข้อมูลพันธุกรรมสัตว์เพื่อการปรับปรุงพันธุ์และการรับรองพันธุ์สัตว์สู่มาตรฐานสากลกลุ่มงานวิชาการ3.ความก้าวหน้าในสายงานร้อยละของบุคคลากรที่มีความพร้อมในการพัฒนาสู่ความก้าวหน้าในสายงานสร้างและพัฒนาเจ้าหน้าที่ให้พร้อมและเหมาะสมกับความก้าวหน้าในสายงาน1.มีแนวทาง/เส้นทางความก้าวหน้าของสายงานที่ชัดชัเจน2.พัฒนาบุคคลากรให้พร้อมและเหมาะสมกับความก้าวหน้าในสายงาน4.ระบบฐานข้อมูลที่มีประสิทธิภาพสามารถนำมาใช้ได้ช้ด้จริงสร้างและพัฒนาระบบการรายงานข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ1.พัฒนาระบบการรายงานข้อมูลด้านการผลิต/การจัดการ/การจำหน่ายให้ง่ายต่อการใช้งช้านและสามารถนำมาใช้ประโยชน์ในการบริหารจัดการฟาร์มได้อย่างมีประสิทธิภาพลดการรายงานที่ซ้ำซ้อน (เรี่องเดียวกันรายงานหลายแบบฟอร์ม)ลดการใช้กช้ระดาษ46
ภาคผนวก06
49
50
ประชุมคณะทำ งานขับขัเคลื่อนแผนปฏิบัติบั ติการของสำ นักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์วันวัที่ 16 – 18 กรกฎาคม 2566ณ ศูนย์วิย์จัวิยจัและพัฒพันาโคเนื้อนื้อ. ลำ สนธิ จ. ลพบุรี51
ประชุม (ร่าร่ง) แผนปฏิบัติบั ติการ (ยุทธศาสตร์)ร์สําสํนักนัพัฒพันาพันพัธุ์สัธุ์ตสัว์วันวัที่ 1 – 3 สิงสิหาคม 2567ณ โรงแรมเชียชีงใหม่ฮิม่ ฮิลล์ จังจัหวัดวัเชียชีงใหม่52