UPBJ

-

1. 2. DOMAIN SDM
1.2.1 Variabel Perencanaan SDM

Inisiasi Esensi

Key DriversDeskripsi Belum ada Perencanaan SDM Perenca
perencanaan berupa Analisis Anjab da
Analisis SDM UKPBJ Jabatan (Anjab) dan persone
Kebutuhan & Analisis Beban Kerja mengak
SDM Belum ada (ABK) untuk peran se
Pengadaan analisis menempatkan SDM Jabfung
kebutuhan Pokja Pemilihan
Pokja Penuh Waktu Sudah d
pemilihan dan Sudah dilakukan ABK ber
SDM UKPBJ Anjab dan ABK pengada
lainnya berbasis data paket perluasa
pengadaan tahun seluruh
lalu

-7 -

Proaktif Strategis Unggul

anaan SDM berupa Perencanaan seluruh Perencanaan serta
an ABK untuk SDM Pengadaan melalui Rekrutmen SDM
el di UKPBJ yang Anjab dan ABK yang Pengadaan senantiasa
komodir perluasan berbasis standar diselaraskan dengan
erta pemenuhan kompetensi dan sudah kebutuhan dan standar
g PPBJ menjadi bagian dari kompetensi terkini
Renstra SDM K/L/PD

dilakukan Anjab dan Sudah dilakukan Anjab Selalu ada perbaikan
rbasis data paket dan ABK SDM berkelanjutan dalam
aan tahun lalu serta Pengadaan yang aktifitas analisis
an peran UKPBJ untuk terintegrasi dengan kebutuhan SDM dan
Renstra SDM dari menselaraskan dengan
personel UKPBJ K/L/PD kebutuhan fungsi PBJ
dan standar kompetensi
terkini

jdih.lkpp.go.id

-

Rekrutmen Penempatan Penempatan SDM Sudah a
SDM SDM penuh waktu sudah Jabfung
Pengadaan Pengadaan dilakukan untuk Pemiliha
Bukti Dukung paruh waktu Pokja Pemilihan Pengada
Surat 1. Dokumen Anjab 1. Doku
Penunjukan
Pokja dan ABK untuk untuk
pemilihan Personel/ 2. Surat
paruh waktu pelaksana yang
(part- time) melaksanakan penga
pemilihan perso
2. Surat Keputusan 3. Surat
pengangkatan/ Jabfu
penempatan SDM
Pokja Pemilihan
di UKPBJ (penuh
waktu)

-8 -

ada penempatan Sudah ada penempatan seluruh SDM Pengadaan
g PPJB di Pokja sesuai dengan Anjab dan ABK
an dan Pejabat
aan 1. Dokumen Anjab dan Hasil kajian
umen Anjab dan ABK ABK SDM Pengadaan perencanaan SDM
k personel UKPBJ sesuai dengan selaras dengan rencana
t Keputusan rencana kelembagaan PBJP yang
angkatan/penempatan pengembangan SDM dipublikasikan secara
onel di UKPBJ K/L/PD Nasional termasuk
t pengangkatan memuat analisis
ung PPBJ di UKPBJ 2. Surat pengangkatan kebutuhan kompetensi
Jabfung PPBJ, PPK,
KPA sesuai Anjab
dan ABK

jdih.lkpp.go.id

-

1.2.2 Variabel Pengembangan SDM

Inisiasi Esensi

Deskripsi Pengembangan Pengembangan SDM Pengem
SDM diberikan
Pengembangan kepada Pokja yang kompete
kompetensi Pemilihan
SDM PBJ untuk bisa mempertimbangkan pelatiha
menjalankan
fungsi peningkatan diselara
pemilihan
dalam PBJ kapasitas secara persone
Pelatihan dan
sertifikasi PBJ terbatas untuk
tingkat dasar
Pokja Pemilihan

Key Drivers Keikutsertaan Program
dalam program mentori
peningkatan Pengada
kapasitas melalui
kegiatan • Stan
bimtek/sosialisasi Jaba
/ rapat koordinasi
• Kom
UKP

3Mentoring adalah salah satu metoda dalam pengembangan kompetensi dengan m

pembimbing mentee (anak didik) dalam mengembangkan kompetensi di area tertent
yang diterima sebelumnya oleh setiap mentee, untuk memastikan bahwa pengeta
mentee.

-9 -

Proaktif Strategis Unggul

bangan SDM berbasis Pengembangan SDM Pengembangan SDM
ensi dengan metoda berbasis kompetensi yang mendukung
an dan mentoring3 serta yang komprehensif UKPBJ sebagai
askan dengan kinerja untuk pemangku organisasi pembelajar
el UKPBJ kepentingan PBJP serta pengendalian
kinerja SDM pengadaan

m pelatihan & Program pengembangan Pengkinian program
ng Kompetensi kompetensi para pengembangan
aan berbasis: pemangku kepentingan kompetensi teknis
ndar Kompetensi PBJP sesuai dengan
atan PBJP kebutuhan PBJP

mpetensi personel
PBJ

menugaskan seorang mentor (pihak yang kompeten/berpengalaman) untuk menjadi
tu. Mentoring juga dapat dikombinasikan sebagai tindak lanjut atas kegiatan pelatihan
ahuan yang diperoleh selama kegiatan pelatihan benar-benar dipraktekkan oleh para

jdih.lkpp.go.id

-1

Pengelolaan Belum ada terkait PBJP • Kom
kinerja SDM perencanaan kele
Pengadaan dan penilaian Perencanaan
kinerja SDM kinerja sudah Perenca
Pengadaan dilakukan secara kinerja S
terbatas di untuk p
lingkungan Pokja
Pemilihan

4 Kompetensi pengelolaan kelembagaan UKPBJ mengacu ke 12 modul manajerial vers

10 -

mpetensi pengelolaan • Perencanaan dan Pengendalian kinerja
embagaan4 UKPBJ pengendalian SDM Pengadaan sudah
kinerja SDM sudah dilakukan mengacu
anaan dan pemantauan dilakukan untuk pada program kerja
SDM sudah dilakukan personel UKPBJ K/L/PD
personel UKPBJ
• Telah diterapkan
insentif

• berbasis kinerja

si MCA-I

jdih.lkpp.go.id

-1

Bukti Dukung Sertifikasi PBJ 1. Dokumen 1. Doku
Dasar untuk Pelatihan dan kebut
Pokja Sertifikasi PBJ peren
Pemilihan Dasar untuk penge
Pokja Pemilihan perso

2. Sertifikat 2. Lapor
keikutsertaan Mento
(bimtek/sosiali komp
sasi/ rapat UKPB
koordinasi) atau
rekapitulasi 3. Lapor
keikutsertaan Staf U
dalam program PPJB
peningkatan
kapasitas 4. Doku
Penge
3. Perencanaan
kinerja Pokja
Pemilihan5

5 Perencanaan kinerja dapat berupa SKP

11 -

umen analisis 1. Dokumen analisis 1. Laporan pelaksanaan
tuhan dan kebutuhan dan program
ncanaan perencanaan pengembangan
embangan kompetensi pengembangan kompetensi
onel UKPBJ kompetensi
ran Pelatihan dan pemangku 2. Laporan
oring berbasis kepentingan PBJP pengendalian kinerja
petensi bagi personel SDM pengadaan
BJ 2. Laporan
ran Evaluasi Kinerja Pengembangan
UKPBJ & Jabfung Kompetensi
B pemangku
umen Standar 8 LPSE: kepentingan PBJP
elolaan SDM
3. Dokumen
perencanaan dan
pengendalian kinerja
personel UKPBJ

4. Peraturan tentang
penetapan insentif
berbasis kinerja

jdih.lkpp.go.id

-1

1. 3. DOMAIN PROSES
1.3.1 Variabel Manajemen Pengadaan

Inisiasi Esensi

Deskripsi Pengelolaan Pengelolaan Pengelolaa
proses proses pemilihan terintegras
pemilihan berbasis SOP proses pen
berbasis Pemilhan berkolabor
dokumen terkait
pemilihan

Key Drivers Fokus UKPBJ Penyelesaian Memastikan • Proses pen
dalam proses kepatuhan atas mulai dari
pengelolaan pemilihan prosedur di pengadaan
mata rantai PBJ berbasis tahap persiapan pelaksanaa
dokumen dan eksekusi
Ketersediaan pemilihan pemilihan • Memastika
prosedur yang keberlangs
mendukung Tidak ada SOP 6di tahap pengadaan
SOP persiapan dan SOP terinte
pemilihan perencana
pelaksanaa

6 Penyusunan SOP sesuai dengan ketentuan yang berlaku

12 -

Proaktif Strategis Unggul

an proses PBJ Pengelolaan proses Pengelolaan proses PBJ
si di seluruh mata rantai PBJ yang memberikan dengan memunculkan
ngadaan dengan penekanan pada berbagai inovasi untuk
rasi dengan pihak pencapaian sasaran perbaikan kinerja yang
organisasi melalui merefleksikan ciri
ngadaan terintegrasi, penerapan strategi dan organisasi pembelajar
proses perencanaan metode yang sesuai
Penerapan strategi dan Memunculkan inovasi
n sampai dengan metode pengadaan proses pemilihan yang
an kontrak yang sesuai dengan sudah terbukti dan
an keamanan dan kebutuhan sesuai dengan kebutuhan
sungan layanan pelaksanaan program organisasi, serta dapat
n secara elektronik kerja organisasi menjadi contoh UKPBJ
egrasi di tahap lain
aan, pemilihan dan SOP untuk penerapan SOP atau sistem yang
an kontrak pengadaan strategis mendukung pengelolaan
pengetahuan PBJ sebagai

jdih.lkpp.go.id

-1

peran UKPBJ

Bukti Dukung Dokumen/la 1. SOP 1. SOP Pen
poran proses Persiapan meliputi
pemilihan Pengadaan • SOP P
• SOP P
2. SOP • SOP P
Pemilihan • SOP P

2. Dokume
LPSE7:
• Stand
Layan
• Stand
Keam
• Stand
Keam
Layan
• Stand
kema
dan ja
• Stand

7Untuk pengelolaan layanan pengadaan secara elektronik dengan bentuk Serv
pengadaan secara elektronik system provider yang memberikan layanan infras

13 -

organisasi pembelajar

ngadaan Terintegrasi, 1. SOP Pengadaan 1. SOP Manajemen
i: Strategis Pengetahuan
Perencanaan
Persiapan Pengadaan 2. Penerapan 2. Hasil liputan kegiatan
Pemilihan pengadaan sharing session ke
Pelaksanaan Kontrak strategis, seperti: K/L/PD lain atas
en pemenuhan standar • Kontrak payung inovasi yang
• Pengelolaan diterapkan
dar 5: Pengelolaan katalog
nan Helpdesk • Strategi 3. Laporan kegiatan
dar 9: Pengelolaan konsolidasi benchmark
manan Perangkat
dar 10: Pengelolaan 3. Hasil evaluasi
manan Operasional berdasarkan
nan pengadaan
dar 11: pengelolaan berkelanjutan
ananan server
aringan 4. Instruksi pimpinan
dar 17: penilaian atas penerapan
rekomendasi UKPBJ

vice Provider, Standar 9, 10, dan 11 menggunakan sertifikat standar layanan
struktur sistem pengadaan secara elektronik.

jdih.lkpp.go.id

-1

intern
3. Berita a

dengan
dan/ata

14 -
nal
acara/notulensi rapat
pelaku pengadaan
au pelaku usaha

jdih.lkpp.go.id

-1

1.3.2 Variabel Manajemen Penyedia Esensi
Inisiasi

Deskripsi Sebatas Pengelolaan Pengelola
melakukan registrasi penyedia proses reg
Interaksi pembuktian dan pembuktian serta pem
dengan kualifikasi kualifikasi penyedia
penyedia penyedia dan penyedia keberhas
pemanfaatan
Key Drivers daftar hitam Dalam proses Tersedian
LKPP registrasi dan kepada p
Sebatas pada pembuktian memastik
saat kualifikasi pemilihan
pembuktian pemilihan kontrak
kualifikasi
pemilihan

8 Kemitraan yang dimaksud dapat berbentuk kontrak payung, katalog, ataup

15 -

Proaktif Strategis Unggul

aan penyedia dalam Pengelolaan penyedia Pengelolaan penyedia yang
gistrasi dan kualifikasi berdasarkan klasifikasi mendukung pengadaan
mantauan ketersediaan kinerja untuk strategis serta pola
untuk memastikan memastikan pembinaan kemitraan jangka panjang
silan proses pemilihan yang efektif selaras
dengan program kerja
organisasi

nya program pembinaan Tersedianya program Penerapan pola kemitraan8
penyedia guna pembinaan penyedia dalam rangka membangun
kan keberhasilan proses berdasarkan analisis kolaborasi untuk
n dan pelaksanaan kebutuhan organisasi menjamin kepentingan
dan data kinerja strategis jangka panjang
penyedia untuk organisasi
pencapaian program
kerja organisasi

pun KPBU (kerjasama pemerintah dengan badan usaha)

jdih.lkpp.go.id

-1

Analisis Sebatas Melakukan Melakuka
data informasi dari evaluasi kinerja penyedia
kinerja PPK atau dari peserta dari tersedian
penyedia daftar hitam dokumen memenuh
nasional LKPP penawaran yang proses pe
Bukti Dukung disampaikan dalam
1. Penggunaan proses pemilihan 1. SOP Pe
daftar hitam 1. Kertas Kerja 2. Lapora
di Inaproc
Evaluasi berdas
2. Kertas Kerja 2. Laporan keterse
Evaluasi terdaft
registrasi dan tersebu
verifikasi 3. Hasil n
3. Aanwijzing pelaksa
menca

9 Kategorisasi adalah pengelompokan kategori kinerja penyedia berdasarkan p

10 Sistem pengelolaan penyedia (Vendor Management System) dapat berupa apl
(contoh. Excel)

11 Vendor Briefing adalah kegiatan sosialisasi program kerja sekaligus market s
pasar

12 Vendor De-briefing adalah mekanisme penjelasan ke pihak penyedia atas has

16 -

an analisis data Melakukan analisis dan Metode serta hasil analisis
serta mengupayakan kategorisasi9 kinerja menjadi rujukan UKPBJ
nya penyedia yang untuk memastikan lain
hi kualifikasi sebelum ketersediaan penyedia
emilihan dilaksanakan bagi pelaksanaan
program kerja organisasi

engelolaan Penyedia 1. Laporan implementasi Daftar penyedia strategis
an program pembinaan sistem pengelolaan untuk kepentingan
sarkan hasil analisis penyedia10 dalam Kemitraan jangka panjang
ediaan penyedia yang melakukan analisis
tar di LPSE UKPBJ ketersediaan, analisis
ut kinerja dan pemetaan
notulensi rapat progress penyedia
anaan kontrak untuk
atat kinerja penyedia 2. Berita acara/notulensi
rapat Vendor
Briefing11/De- briefing12

pengukuran dari aspek Biaya, Mutu, Waktu dan Tingkat Layanan

likasi yang dikembangkan secara khusus atau penggunaan sistem sederhana
survey untuk mengetahui kualifikasi/kemampuan penyedia yang tersedia di
sil evaluasi untuk paket-paket khusus

jdih.lkpp.go.id

-1

1.3.3 Variabel Manajemen Kinerja Esensi
Inisiasi

Deskripsi Belum Penerapan Suda
menerapkan pengelolaan kinerja penge
manajemen melalui pelaporan menc
kinerja efisiensi pengadaan penge
(harga kontrak -
hps) dan jumlah
penyelesaian paket
pemilihan

17 -

Proaktif Strategis Unggul

ah ada sistem Sudah ada sistem Laporan
elolaan kinerja yang pengelolaan kinerja pengendalian kinerja
cakup perencanaan dan yang memastikan pengadaan sudah
endalian kinerja adanya keselarasan digunakan sebagai
antara kinerja PBJ rujukan dalam upaya
dengan kinerja perbaikan kapabilitas
organisasi, dimana organisasi K/L/PD
laporan kinerja PBJ
telah menjadi referensi
dalam proses
pengambilan keputusan
pimpinan.

jdih.lkpp.go.id

-1

Key Drivers Cakupan Terbatas Terbatas pada Pener
penerapan pada aktivitas aktivitas pencatatan kiner
manajemen pencatatan pencapaian atas denga
kinerja pencapaian indikator yang UKPB
atas indikator umum digunakan efisien
Pemanfaatan yang umum (efisiensi,
hasil digunakan, penyelesaian paket) Menja
seperti atau mandat di penga
indikator internal organisasi strate
efisiensi dan (penyerapan jangk
penyelesaian anggaran, progress jangk
paket percepatan tender)
Hanya Menjadi
mendokumen pembelajaran untuk
tasikan hasil perbaikan
pencapaian pelaksanaan proses
pemilihan
berikutnya

13 Efisiensi: pengadaan barang/jasa dilakukan dengan cara yang benar sehin

18 -

rapan pengelolaan Penerapan pengelolaan Pengembangan
rja secara terstruktur kinerja secara indikator baru yang
an menggunakan IKU terstruktur dengan menjadi acuan dalam
BJ yang mendukung penggunaan indikator di mengukur capaian
nsi 13proses pengadaan 4 (empat) area outcome kinerja organisasi
(biaya, mutu, waktu dan
tingkat layanan) yang
selaras dengan obyektif
organisasi

adi dasar proses Menjadi rujukan arah pengembangan kapabilitas
ambilan keputusan organisasi ke depan
egis, baik yang bersifat
ka pendek ataupun
ka panjang

ngga dapat memberikan output sesuai dengan harapan pemangku kepentingan

jdih.lkpp.go.id

-1

Bukti Dukung Laporan Laporan 1. SO
pelaksanaan penyelesaian paket UK
kegiatan pemilihan
pemilihan 2. Do
kin

3. Lap
ind
UK

4. Do
LPS
Hu
Pen

19 -

OP Pengelolaan Kinerja Laporan hasil Rekomendasi
KPBJ pencapaian kinerja pengembangan
okumen perencanaan pengadaan untuk kapabilitas fungsi
nerja UKPBJ pengendalian program pengadaan tercantum
poran pencapaian kerja organisasi dalam dokumen
dikator kinerja utama perencanaan K/L/PD
KPBJ
okumen standar 15
SE: Pengelolaan
ubungan dengan
ngguna Layanan

jdih.lkpp.go.id

-2

1.3.4 Variabel Manajemen Risiko

Inisiasi Esensi

Deskripsi Belum ada Pengelolaan risiko Sudah dit
pengelolaan sudah dimulai perencan
risiko khususnya untuk pengadaa
pengadaan identifikasi dan untuk me
mitigasi risiko target keg
penyelesaian
paket pemilihan

Key Drivers Cakupan Penerapan Telah dilakukan • Sudah
penerapan manajemen identifikasi risiko etik un
manajemen risiko terbatas yang dapat UKPBJ
risiko di proses mempengaruhi
pemilihan pelaksanaan • Siklus
berdasarkan proses pemilihan diterap
mendu

14 Siklus Manajemen Risiko: Implementasi kerangka dalam pengelolaan risiko
plan, monitor and control); pemantauan dan review framework; serta perba

15 Pustaka Risiko: Dokumentasi atas daftar risiko/isu yang berhasil di identi
selanjutnya

20 -

Proaktif Strategis Unggul

terapkan SOP Sudah diterapkan SOP Hasil dari
naan dan mitigasi risiko pengendalian risiko pengendalian risiko
an serta pelaporan pengadaan, khususnya pengadaan sudah
endukung tercapai untuk pengadaan digunakan sebagai
giatan pengadaan strategis yang dasar untuk
mendukung target penyusunan
kinerja organisasi kebijakan baru
ataupun perbaikan/
diterapkannya kode Manajemen risiko penyempurnaan
ntuk para pengelola diterapkan untuk kebijakan
J pelaksanaan seluruh Menjadi rujukan
paket strategis UKPBJ lain, dari sisi
manajemen risiko14 organisasi dengan metode pengelolaan
pkan untuk menekankan pada serta pustaka risiko15
ukung proses yang dimiiliki

o meliputi perencanaan; implementasi (tahap identifikasi, analisis, response
aikan berkelanjutan
ifikasi beserta penanganan yang dilakukan sebagai catatan untuk pengelolaan

jdih.lkpp.go.id

-2

inisiatif pemilih
individu dan kontra
bersifat reaktif

Pemanfaatan Pembelajaran Pembelajaran Pendokum
hasil individu dalam pokja dalam pelaporan
pengelolaan mengidentifikasi dilaksana
risiko paket dan memitigasi pengelola
risiko dalam
Bukti Dukung proses pemilihan 1. SOP M
1. Dokumen (menga
jenis ri
identifikasi dan hukum
mitigasi risiko keterla
proses kontra
pemilihan
2. Laporan 2. Dokum
penyelesaian Pengelo
kasus dalam
pelaksanaan 3. Dokum
paket (jika ada) pengad

4. Dokum
UKPBJ

21 -

han dan pelaksanaan upaya pengendalian
ak risiko

mentasian dan Penyusunan profil risiko Penerapan kebijakan
n atas proses yang paket strategis dan baru untuk
akan dalam rekomendasi meningkatkan
aan risiko penanganan pengendalian
organisasi atas risiko
Manajemen Risiko 1. Dokumen profil risiko PBJ
akomodir berbagai paket pengadaan 1. Dokumen
isiko, seperti risiko strategis
m, gagal tender, kebijakan dari
ambatan penyelesaian 2. Laporan hasil pembelajaran
ak) pengendalian risiko pengelolaan risiko
men Standar 4 LPSE: 2. Dokumen
olaan Risiko Layanan 3. Rekomendasi Pembaharuan
men mitigasi risiko berdasarkan kajian pustaka risiko
daan risiko, seperti
men kode etik pengelola penandatanganan
J MoU dengan APH

jdih.lkpp.go.id

1. 4. DOMAIN SISTEM INFORMASI Esensi -2
1.4.1 Variabel Sistem Informasi
Pengelolaa
Inisiasi pengadaan
dengan sta
Deskripsi Belum Pengelolaan keamanan
memiliki penggunaan
tata kelola sistem aplikasi
sistem pengadaan
informasi

Key Drivers Cakupan Mencakup seluruh sistem yang Penggunaa
sistem disediakan oleh LKPP (SiRUP, e- mengintegr
informasi Tendering, e-Purchasing, SiKAP) proses PBJ
dalam perencana
pengadaan pemilihan
barang/jasa kontrak

16 Sistem lain: SPAN, SAKTI, SIMAK BMN, SIMDA Keuangan, SIMDA BMD, SI
17 e-marketplace: pengembangan jenis katalog (nasional, sektoral atau lokal),
18 VPMS adalah sistem yang memfasilitasi pengelolaan dan pemeringkatan kin

22 -

Proaktif Strategis Unggul
an sistem informasi
n sudah sesuai Pengelolaan sistem Pengelolaan sistem
andar layanan dan informasi pengadaan informasi sudah
n sistem informasi yang mendukung dimanfaatkan untuk
penerapan strategi analisis yang lebih
an sistem yang pengadaan khusus dan komprehensif dan
rasikan mata rantai terintegrasi dengan sudah memberikan
J di tahap sistem lainnya16 serta layanan informasi
aan, persiapan, sudah dimanfaatkan kepada pihak lain.
dan pelaksanaan untuk pengendalian
kinerja organisasi. Pengembangan
Dukungan layanan kemampuan data
seperti e- marketplace17, analytic untuk
Vendor Performance analisis kinerja dan
Management System18 perkiraan kebutuhan
(VPMS) termasuk dalam organisasi
rangka penerapan

IPKD, dll
, toko daring ataupun pemilihan penyedia yang dikembangkan oleh UKPBJ
nerja penyedia

jdih.lkpp.go.id

-2

Ketersediaan Penyediaan Penyediaan data Penyajian d
data dan data secara dan informasi by system
informasi manual standar yang kebutuhan
pengadaan disediakan oleh
bagi sistem 1. Laporan
stakeholder Informa
Bukti Dukung SOP pengadaan penuh
barang/jasa
dengan 2. Dokume
menggunakan standar
sistem aplikasi • Standa
pengadaan Layana
• Standa
Peruba
• Standa
Kapasi
• Standa

23 -

strategi pengadaan
khusus

data dan informasi Pengelolaan data dan Sistem serta
sesuai dengan informasi terintegrasi pengelolaan data dan
n untuk pelaporan, analisis informasi dijadikan
dan pengendalian kinerja referensi utama bagi
n penggunaan Sistem organisasi fungsi organisasi
asi Pengadaan secara lainnya
1. Dokumen Laporan analitik
en pemenuhan arsitektur/sistem informasi pengadaan
LPSE: informasi pengadaan digunakan untuk
terintegrasi, termasuk perbaikan sistem
ar 3: Pengelolaan Aset petunjuk penggunaan maupun perbaikan
an seluruh sistem kebijakan pengadaan
ar 6: Pengelolaan
ahan 2. Laporan pengendalian
ar 7: Pengelolaan kinerja pengadaan
itas sudah diperoleh dari
ar 12: Pengelolaan pengolahan database
aplikasi pengadaan.

jdih.lkpp.go.id

-2

Kelang
• Standa

Dukun
• Standa

Kepatu

24 -
gsungan Layanan
ar 14: Pengelolaan
ngan Layanan
ar 16: Pengelolaan
uhan

jdih.lkpp.go.id

-2

II. MEKANISME PERHITUNGAN SKOR KRITERIA MODEL TINGKAT
Berdasarkan domain dan variabel yang sudah disusun di atas, maka pe
1. Kriteria UKPBJ sebagai pusat keunggulan Pengadaan Baran

kematangan UKPBJ.
2. Penentuan skor (untuk menuju pusat keunggulan Pengadaan Bar

Proaktif dibandingkan dengan jumlah variabel keseluruhan.
3. Ilustrasi penentuan capaian pengukuran tingkat kematangan UKP

Domain Variabel Key Drive

1.1 Pengorganisasian • Kemampuan dalam me
visi dan strategi organi
1. Kelembagaan
1.2 Tugas dan Fungsi • Posisi organisasi UKPB

2.1 Perencanaan SDM • Cakupan layanan yang
ke pihak internal ataup

• Sinergi antar fungsi di
dapat menciptakan val
organisasi

• Analisis kebutuhan se
kebutuhan SDM

• Rekrutment SDM Peng

25 -

KEMATANGAN UKPBJ
engukuran tingkat kematangan UKPBJ ditentukan sebagai berikut:
ng/Jasa direfleksikan pada level Proaktif di setiap variabel tingkat

rang/Jasa) didasarkan pada jumlah variabel yang telah mencapai level

PBJ dijelaskan sebagaimana contoh berikut:

ers Kriteria Pusat Tingkat Kematangan Pencapaian
Keunggulan Saat Ini Kriteria Pusat
endukung
isasi 3 Keuggulan
BJ
g diberikan, baik 3 ③
pun eksternal 4 dari 9
i internal yang
lue bagi ③

erta pemenuhan 3 2

gadaan

jdih.lkpp.go.id

-2

Domain Variabel Key Drive

2. SDM 2.2 Pengembangan SDM • Pengembangan kompe
3. Proses • Pembinaan stakeholde
3.1 Manajemen
Pengadaan mendukung pencapaia
3.2 Manajemen Penyedia pengadaan
3.3 Manajemen Kinerja • Fokus UKPBJ dalam p
rantai PBJ
3.4 Manajemen Risiko • Ketersediaan prosedur
mendukung peran UKP
• Analisis data kinerja p
• Interaksi dan pembina
• Cakupan penerapan m
• Pemanfaatan hasil ma
bagi kepentingan organ
• Cakupan penerapan m
dalam mata rantai pro
barang/jasa
• Pemanfaatan hasil yan
organisasi dari penerap
risiko

26 -

ers Kriteria Pusat Tingkat Kematangan Pencapaian
Keunggulan Saat Ini Kriteria Pusat
etensi SDM PBJ
er PBJ untuk Keuggulan
an kinerja
3③

pengelolaan mata 3 ③
3 2
r yang 3 2
PBJ
penyedia 3 2
aan ke penyedia
manajemen kinerja
anajemen kinerja
nisasi
manajemen risiko
oses pengadaan

ng diperoleh
pan manajemen

jdih.lkpp.go.id

-2

Domain Variabel Key Drive

4. Sistem 4.1 Sistem Informasi • Cakupan otomasi pros
Informasi barang/jasa

• Ketersediaan data dan
pengadaan bagi stakeh

27 - Kriteria Pusat Tingkat Kematangan Pencapaian
Keunggulan Saat Ini Kriteria Pusat
ers
ses pengadaan Keuggulan
n informasi
holder 32

jdih.lkpp.go.id

-2

III. DASHBOARD KEMATANGAN UKPBJ DAN PENCAPAIAN PUSAT K

Pencapaian
Pusat Keung
PBJ

28 -
KEUNGGULAN PENGADAAN BARANG/JASA

Kriteria
ggulan

Gap Capaian

KEPALA LEMBAGA KEBIJAKAN
PENGADAAN BARANG/JASA
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA,

ttd

RONI DWI SUSANTO

jdih.lkpp.go.id