Bahan Ajar_Modul PKK 3.4 Sumber daya usaha kelas XI_Arif Wichaksana Putra

MODUL :

PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
“SUMBER DAYA USAHA”

KOMPETENSI DASAR :

3.4. Menganalisis kebutuhan sumberdaya usaha
4.4. Membuat perencanaan kebutuhan sumber daya usaha

Disusun oleh :

ARIF WICHAKSANA PUTRA, SST. Par

KOMPETENSI KEAHLIAN PERHOTELAN
KELAS XI PERHOTELAN

1

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas selesainya penyusunan
Modul Produk Kreatif dan kewirausahaan pada materi Sumber daya Usaha. Modul ini
merupakan bahan ajar daring yang dibuat sebagai tugas produk pada tahap pengembangan
perangkat pembelajaran.

Modul ini dibuat sebagai pembelajaran penulis dalam membuat/ merancang modul
untuk satu (1) kompetensi dasar pada mata pelajaran Produk Kreatif dan kewirausahaan.
Materi dalam satu (1) kompetensi dasar dibuat menjadi 3 (tiga) pertemuan.

Pada kesempatan ini, saya sampaikan permohonan maaf apabila dalam penyusunan
modul ini masih terdapat banyak kekurangan. Semoga keberadaan modul ini dapat membantu
para guru dalam melaksanakan Kegiatan Belajar Mengajar (KBM) selama masa pandemi
covid-19 ini.

Bandung, Oktober 2020

Penulis,

1

2

PENDAHULUAN

Dalam dunia usaha, ada banyak hal yang perlu dipersiapkan dengan baik agar
usaha yang dijalankan bisa maksimal. Hal-hal yang perlu dipersiapkan itu disebut juga
dengan sumber daya usaha.

DI Amerika Serikat, ada satu juta wirausaha baru yang bermunculan setiap
tahunnya. Namun, hanya 200.000 yang bertahan selama kurun waktu 5 tahun. Ini
termasuk mengkhawatirkan, mengapa hanya satu dari lima usaha bertahan dalam
waktu relatif pendek? Ironisnya lagi terjadi di 'negeri peluang' Ternyata alasan
utamanya adalah kurangnya perencanaan. Dalam dunia usaha, jika kamu gagal dalam
membuat perencanaan, maka sama saja kamu merencanakan kegagalan.

Dalam Bab ini, anda akan mempelajari tentang perencanaan usaha dan
sumber daya usaha apa saja yang penting untuk dipersiapkan dan dikelola dengan
baik. Untuk mengawali usaha tentunya kita tidak boleh hanya mengandalkan modal
nekat saja, melainkan juga ilmu-ilmu yang bisa membantu kita mengembangkan
usaha kita. Apalah arti bekerja tanpa memiliki ilmu. Kerja tanpa ilmu menyebabkan
seseorang tidak akan berkembang bahkan seringkali melakukan kesalahan. Tetapi
juga perlu diperhatikan bahwa ilmu tanpa praktik tidak akan bisa menghasilkan apa-
apa. Baik ilmu perencanaan maupun pengelolaan usaha, kedua sangat penting bagi
usaha yang baru akan dimulai maupun yang sudah berjalan. Untuk itulah kita perlu
belajar bagaimana memulai sebuah usaha dan bagaimana menjalankan sebuah
usaha. Tentunya kita tidak ingin menjadi seorang pegawai selamanya. Kita perlu
tumbuhkan jiwa kewirausahaan agar bisa menciptakan lapangan kerja sendiri.

2

3

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................................................ 1
PENDAHULUAN.................................................................................................................................. 2
DAFTAR ISI......................................................................................................................................... 3

KEGIATAN BELAJAR 1 : ........................................................................................................................... 5
PENGERTIAN, MANFAAT, DAN PERENCANAAN USAHA YANG BAIK.............................. 5
Capaian pembelajaran :....................................................................................................................... 5
Pokok-pokok materi :........................................................................................................................... 5
Uraian Materi : ...................................................................................................................................... 5

1. Pengertian Perencanaan Usaha.................................................................................. 5
2. Manfaat Perencanaan Usaha ....................................................................................... 6
3. Perencanaan Usaha yang Baik .................................................................................... 6
Rangkuman :......................................................................................................................................... 8
TUGAS : Rencana Pemasaran produk ............................................................................................... 9
Tes Formatif ..........................................................................................................................................10

KEGIATAN BELAJAR 2 : .........................................................................................................................11
MENGANALISIS PERENCANAAN USAHA................................................................................11
Capaian pembelajaran :.....................................................................................................................11
Pokok-pokok materi :.........................................................................................................................11
Uraian Materi : ....................................................................................................................................11

1. Analisis Kelayakan Usaha............................................................................................11
2. Petunjuk Praktis Perencanaan Usaha ....................................................................15
Rangkuman :.......................................................................................................................................16
TUGAS : Tabel Analisis Perencanaan Usaha .................................................................................18
Tes formatif...........................................................................................................................................19

KEGIATAN BELAJAR 3 : ........................................................................................................................20
MENGANALISIS DAN MERENCANAKAN SUMBER DAYA USAHA....................................20
Capaian pembelajaran :.....................................................................................................................20
Pokok-pokok materi :.........................................................................................................................20
Uraian Materi : ....................................................................................................................................20

1. Pengertian Sumber Daya Usaha ...............................................................................20

3

4

2. Unsur-Unsur Sumber Daya Usaha............................................................................20
Rangkuman :.......................................................................................................................................27
TUGAS : Tabel Analisis Kebutuhan Sumber Daya Usaha ............................................................28

Tes formatif...........................................................................................................................................29

TES AKHIR ........................................................................................................................................30
KUNCI JAWABAN TES AKHIR.....................................................................................................32
TUGAS AKHIR......................................................................................................................................32
DAFTAR PUSTAKA ..........................................................................................................................33

4

5

KEGIATAN BELAJAR 1 :
PENGERTIAN, MANFAAT, DAN PERENCANAAN USAHA

YANG BAIK

Capaian pembelajaran :

Setelah mempelajari modul ini peserta didik diharapkan dapat menjelaskan
pengertian, manfaat, serta perencanaan usaha yang baik

Pokok-pokok materi :

1. Pengertian perencanaan Usaha
2. Manfaat perencanaan usaha
3. Perencanaan usaha yang baik

Uraian Materi :

1. Pengertian Perencanaan Usaha
Rencana usaha (business plan)

merupakan salah satu dasar ilmu
manajemen. Dasar-dasar ilmu
manajemen adalah planning,
organizing, directing, dan controlling.
Planning berada diurutan pertama
dalam ilmu dasar-dasar manajemen, sebab organizing, directing, dan
controlling juga harus direncanakan dalam setiap usaha.

5

6

Menurut Hasibuan (2007) perencanaan adalah sejumlah keputusan
mengenai keinginan dan berisi tentang pedoman pelaksanaan untuk mencapai
tujuan tersebut. Dalam aspek usaha, perencanaan merupakan peta atau
gambaran tajam mengenal usaha yang akan djalankan, dengan adanya
rencana usaha (business plan) maka seseorang akan tahu mengenai posisi,
arah, dan target yang ingin dicapai perusahaan

2. Manfaat Perencanaan Usaha

Ada beberapa manfaat dari perencanaan usaha untuk usaha yang sedang
kita jalani, antara lain sebagai berikut:

a. Membimbing jalannya usaha
b. Mengembangkan kemampuan manajerial di bidang usaha;
c. Sebagai petunjuk/pedoman peminmpin perusahaan dalam menjalankan

perusahaan;
d. Sebagai sarana untuk bisa memperkecil risiko usaha;
e. Sebagai pedoman untuk melakukan pengawasan atas kinerja perusahaan
f. Bisa membantu pengajuan kredit bank.

3. Perencanaan Usaha yang Baik

Perencanaan usaha yang baik adalah yang memperhatikan prinsip-prinsip
perencanaan usaha (Lukman Hakim:2014) berikut ini :
a. Prinsip pencapaian tujuan, artinya segala bentuk dan perubahan

perencanaan yang dilakukan dalam rangka untuk mencapai tujuan
perusahaan.

6

7

b. Prinsip perencanaan efisien, artinya
perencanaan disusun agar dapat
mencapai tujuannya dengan biaya yang
sekecil-kecilnya.

c. Prinsip patokan perencanaan, artinya
perencanaan harus dibuat dengan
standar tertentu dengan asumsi
tertentu, dengan demikian perencanaan dapat dijadikan ramalan masa
depan usaha.

d. Prinsip waktu, artinya sebuah perencanaan usaha harus mengukur waktu
dengan tepat sehingga rencana bisa terselesaikan dengan baik sesuai
waktu yang direncanakan.

e. Prinsip alternatif, artinya setiap program yang disusun perlu diberikan
alternatif penyelesaian jika di saat mengeksekusi rencana terdapat kendala
tertentu.

Menurut Hasibuan (2007) perencanaan yang baik harus memenuhi unsur-
unsur berikut ini:
a. Tujuannya jelas, rasional, objektif, dan sanggup untuk diperjuangkan.
b. Rencana harus mudah dipahami karena akan dipakai sebagai pedoman

bertindak.
c. Rencana harus fleksibel dan berkesinambungan, artinya produksi bisa

menyesuaikan situasi dan kondisi, tapi tetap sesuai tujuan perusahaan
d. Rencana baiknya meliputi semua kegiatan perusahaan, mulai dari standar

pola kerja, aturan, hingga pemberian hadiah dan hukuman.

7

8

e. Dalam rencana yang dibuat, tidak boleh ada pertentangan tugas antar
departemen. Semua harus bersinergi agar tercipta suasana kerja yang
kondusif.

Rangkuman :

Rencana usaha (business plan) merupakan salah satu dasar ilmu manajemen.
Dasar-dasar ilmu manajemen adalah planning, organizing, directing, dan
controlling. Planning berada diurutan pertama dalam ilmu dasar-dasar
manajemen, sebab organizing, directing, dan controlling juga harus
direncanakan dalam setiap usaha.

Ada beberapa manfaat dari perencanaan usaha untuk usaha yang sedang
kita jalani, antara lain sebagai berikut: Membimbing jalannya usaha,
Mengembangkan kemampuan manajerial di bidang usaha; sebagai
petunjuk/pedoman peminmpin perusahaan dalam menjalankan perusahaan;
Sebagai sarana untuk bisa memperkecil risiko usaha; sebagai pedoman untuk
melakukan pengawasan atas kinerja perusahaan dan bisa membantu
pengajuan kredit bank.

8

9

TUGAS : Rencana Pemasaran produk

Perusahaan produksi sepatu gunung, sedang merancang jenis sepatu baru. Sepatu ini
akan dikeluarkan dalam dua warna, warna cokelat terang dan warna hijau menyala.
Sepatu ini memiliki kelebihan antislip sekalipun jalan ditengah basah. Sepatu ini juga
kuat karena perpaduan antara dijahit dan dilem sehingga bagian bawah sepatu tidak
mudah lepas. Sepatu ini hanya diproduksi untuk ukuran 41 keatas.

Jelaskan bagaimana rencana pemasaran yang dapat diterapkan !

…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………

9

10

Tes Formatif

1. Jelaskan pengertian perencanaan usaha !
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..

2. Jelaskan secara singkat bagaimana perencanaan usaha yang baik !
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..

10

11

KEGIATAN BELAJAR 2 :
MENGANALISIS PERENCANAAN USAHA

Capaian pembelajaran :

Setelah mempelajari modul ini peserta didik diharapkan dapat merancang
perencanaan usaha dengan memperhatikan aspek-aspek yang dianalisis

Pokok-pokok materi :

1. Analisis Kelayakan Usaha

Uraian Materi :

Ada beberapa hal yang perlu kamu perhatikan dalam merencanakan
sebuah usaha. Apabila kamu memahaminya maka kamu bisa menjalankan
usahamu dengan terarah.
1. Analisis Kelayakan Usaha

Analisis kelayakan usaha
bisa digunakan untuk
mempermudah kita dalam
melihat situasi internal dan
eksternal. Fungsi utama dari
analisis kelayakan usaha
adalah agar kita tidak merencanakan atau memulai usaha dengan sia-sia.

11

12

Selain itu, juga dimaksudkan agar produk yang kita buat tidak salah
sasaran, serta tepat memilih metode pemasaran. yang terpenting agar
keuangan perusahaan bisa terkontrol dengan baik. Oleh karena itu, kita
perlu melakukan analisis kelayakan usaha yang ingin kita jalani. Dalam
buku Perencanaan Usaha karya Munjiati Munawaroh (2016), ada aspek
yang harus dianalisis untuk kepentingan perencanaan usaha kita. Keempat
aspek tersebut akan dijabarkan di bawah ini.
1) Analisis Aspek Pasar

Analisis aspek pasar merupakan pokok dari strategi pemasaran, dengan
menganalisis pasa kita menjadi mengetahui kondisi pangsa pasar kita.
Penentuan target pasar harus jelas, sehingga kita tahu kebutuhan dan
keinginan konsumen terhadap suatu produk. Penentuan target pasar
akan memudahkan kita memilih konsumen yang memiliki daya beli
yang potensial. Dengan menganalisis pasar, kita tidak akan salah dalam
menjual produk untuk pangsa pasar yang menjadi target.

2) Analisis Aspek Pemasaran
Untuk menganalisis aspek pemasaran tergantung dari siapa terget
pangsa pasar yang ingin dituju. Dalam dunia pemasaran terdapat tiga
kategori penetapan pemasaran, yaitu :
a) Strategi pemasaran tanpa pembeda, artinya melakukan pemasaran
tanpa membedakan siapa target pasarnya. Perusahaan seperti ini
biasanya memiliki satu jenis produk saja.
Contoh : minuman teh. Kelebihan dari strategi ini adalah hemat
biaya, sebab hanya menargetkan satu kelompok pasar saja.

12

13

Perusahaan dapat lebih fokus pada produksi dan distribusi, sebab
biaya pemasaran yang relatif rendah. Kekurangan dari strategi ini
adalah banyak perusahaan yang akhirnya memilih pangsa pasar
yang target konsumennya, karena hanya mengandalkan satu jenis
pemasaran saja. Hal ini mengakibatkan persaingan antara
perusahaan semakin ketat.
b) Strategi pemasaran dengan pembeda, artinya perusahaan
mengelompokkan konsumen tertentu sesuai dengan kebutuhan
konsumen. Strategi pemasaran dengan pembeda dipilih
perusahaan karena perusahaan memiliki produk yang berbeda-
beda kelompok konsumennya. Pembedaan biasanya dilihat dari
jenis kelamin, usia, atau selera. Contoh: kosmetik khusus kulit
normal, kering, dan berminyak. Kelebihan dari strategi ini adalah
produk jadi memilikI daya tarik lebih kuat. Namun di sisi lain, biaya
untuk strategi ini cukup tinggi.
c) Strategi pemasaran terkonsentrasi, artinya perusahaan hanya
terfokus pada satu kelompok pasar saja. Contoh: produk popok
lansia. Perusahaan hanya fokus menampil kan kelebihan dari
produknya kepada kelompok tertentu untuk menarik kesan positif.
Namun, bila ada perusahaan dengan target pasar yang sama dan
menawarkan produk lebih baik, maka perusahaan bisa kehilangan
satu-satunya pangsa pasar produk mereka.

13

14

3) Analisis Aspek Produksi
Perencanaan produksi dibutuhkan agar kita bisa mengetahui proses
dalam memproduksibarang atau jasa. Hal ini dimaksudkan agar bisa
mengelola berbagai sumber daya dengan baik. Hal pokok dari analisis
produksi adalah merencanakan fasilitas produksi. Perencanaan
fasilitas produksi meliputi kegiatan-kegiatan berikut ini :
a) Menetapkan jenis barang yang akan diproduksi.
b) Menentukan proses produksi yang dibutuhkan
c) Menentukan hubungan antara departemen
d) Menyusun rencana dan fasilitas produksi

Hal-hal yang perlu dijawab untuk membuat analisis dari aspek fasilitas
produksi (Supriyanto:2009) antara lain.

a) Lokasi. Kamu harus menentukan, apakah kamu akan membangun
lokasi usaha dekat dari konsumen atau dekat dari bahan baku.

b) Tata letak. Kamu harus memikirkan, apakah tata letak mesin dan
ruangan sudah baik dalam menunjang kinerja masing-masing
departemen.

c) Skala produksi. Kamu harus mempertimbangkan pilihan antara
keuntungan maksimum atau biaya rata-rata terendah?

d) Pemilihan mesin atau teknologi.

14

15

4) Analisis Aspek Keuangan

Semua hasil analisis kelayakan usaha juga diperlukan Jika Kamu
ingin mencari investor. Para investor tentunya ingin tahu, seberapa
pantas perusahaanmu mendapatkan suntikan dana.

Perencanaan usaha yang disusun dengan baik dan dengan
perhitungan yang realistis akan mudah untuk menarik investor untuk
berinvestasi mengembangkan perusahaan kita. Supriyanto (2009)
menuliskan tentang analisis keuangan, perencanaannya berupa:

a) Menghitung kebutuhan dana, yaitu dengan menganalisis
kebutuhan jumlah dana yang diperlukan untuk membiayai rencana
usaha.

b) Menganalisis sumber dana, yaitu merencanakan siapa saja yang
sekiranya bisa membantu dalam hal pendanaan. Sumber
pendanaan bisa diperoleh dari modal sendiri, utang, aliran kas,
atau mencari investor.

2. Petunjuk Praktis Perencanaan Usaha

Dalam buku The Complete Book of Business Plan, Covello dan Hazelgren
(2003) menuliskan setidaknya ada beberapa petunjuk yang bisa digunakan
untuk membuat perencanaan yang tepat Petunjuk praktisnya antara lain
sebagai berikut.

1) Bersikaplah realistis. Usaha direncanakan dengan hal-hal yang paling
realistis untuk dijalankan. Jangan terlalu tinggi dalam melangkah,

15

16

karena akan terasa berat. Mulailah dari langkah kecil yang paling
mungkin dilakukan.
2) Dokumentasikan setiap pernyataan atau idemu sendiri. Bisa juga
mendokumentasikan pernyataan dari lingkungan sekitar atau orang
yang terlibat dalam proses pendirian usaha baru.
3) Tonjolkanlah keunggulan dari produk sehingga konsumen bisa dengan
cepat membedakan usaha kita dengan produk yang dihasilkan oleh
orang lain.
4) Bersifatlah fleksibel. Rencana usaha adalah gambaran yang bisa
membantumu dalam memonitor kecepatan, posisi, dan arah
perusahaan kamu. Namun, rencana usaha juga bisa berubah seiring
dengan waktu dan kecepatan teknologi.
5) Gunakan teknologi yang tepat. Dunia berjalan tidaklah statis, apalagi
dunia teknologi yang berkembang dengan pesat. Rençanakanlah untuk
memiliki teknologi (baik itu perangkat keras maupun perangkat lunak)
yang dapat memudahkan usahamu. Bagaimana pun, waktu adalah
uang.

Rangkuman :

Analisis kelayakan usaha bisa digunakan untuk mempermudah kita dalam melihat
situasi internal dan eksternal. Fungsi utama dari analisis kelayakan usaha adalah
agar kita tidak merencanakan atau memulai usaha dengan sia-sia. Selain itu, juga
dimaksudkan agar produk yang kita buat tidak salah sasaran, serta tepat memilih
metode pemasaran. yang terpenting agar keuangan perusahaan bisa terkontrol

16

17

dengan baik. Oleh karena itu, kita perlu melakukan analisis kelayakan usaha yang
ingin kita jalani. Dalam buku Perencanaan Usaha karya Munjiati Munawaroh (2016),
ada aspek yang harus dianalisis untuk kepentingan perencanaan usaha kita.
Keempat aspek tersebut akan dijabarkan meliputi : 1) Analisis aspek pasar, 2)
Analisis aspek pemasaran, 3) Analisis aspek produksi, 4) Analisis aspek keuangan.

17

18

TUGAS : Tabel Analisis Perencanaan Usaha

Tabel Analisis Perencanaan Usaha !

Cobalah untuk merancang sebuah usaha yang sangat ingin kamu jalankan lalu
analisislah usaha tersebut berdasarkan materi yang telah kamu pelajari !

1. Tulislah hasil analisis perencanaan usahamu kedalam table dibawah ini !

Nama Usaha : ………………………………………………………………..

Jenis Usaha : ………………………………………………………………..

Lokasi Usaha : ………………………………………………………………..

No Aspek yang Penjelasan
dianalisis
Pilih jenis konsumen :
1 Aspek Pasar o Mahasiswa
o pekerja kantoran
o buruh
o lainnya ……

Karena ……

2 Aspek pemasaran Dengan cara online seperti ….

3 Aspek Produksi Jenis barang/ jasa …

4 Aspek keuangan/ a. Alat-alat produksi : Rp. …..
: RP. …..
perkiraan modal b. Bahan-bahan : Rp. …..

yang dibutuhkan c. Etalase

2. Buatlah keunggulan/ kelebihan/ keunikan dari usaha yang ingin kamu jalankan !

…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………

18

19

Tes formatif

1. Bagaimana cara menganalisis kelayakan usaha dalam aspek pasar !
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..

2. Bagaimana cara menganalisis kelayakan usaha dalam aspek produksi !
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..

19

20

KEGIATAN BELAJAR 3 :
MENGANALISIS DAN MERENCANAKAN SUMBER DAYA

USAHA

Capaian pembelajaran :

Setelah mempelajari modul ini peserta didik diharapkan dapat menganalisis dan
merencanakan sumber daya usaha

Pokok-pokok materi :

1. Pengertian sumber daya usaha
2. Unsur-unsur sumber daya usaha

Uraian Materi :

1. Pengertian Sumber Daya Usaha
Sumber daya merupakan kebutuhan untuk menghasilkan produk atau jasa yang
kemudian dapat diperjualbelikan oleh sebuah usaha.

2. Unsur-Unsur Sumber Daya Usaha
Covello dan Hazelgren dalam bukunya berjudul The Complete Book of Business

Plans menuliskan bahwa perencanaan usaha juga membutuhkan alat-alat sarana
manajemen untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Sarana (tools)
merupakan syarat agar suatu usaha dapat mencapai tujuannya. Alat-alat sarana
tersebut disebut juga sumber daya usaha. Dalam unsur-unsur sumber daya usaha
terdapat istilah 7M yang merujuk pada macam-macam unsur tersebut.

20

21

1. Man (Manusia)
Salah satu defenisi manajemen
adalah seni mencapai tujuan melalui
orang lain. Artinya unsur pokok dari
manajemen adalah manusia, sebab
dengan bantuan manusialah sebuah usaha dapat berjalan. Manajemen
manusia atau pegawai sangat penting, mengingat perusahaan tidak akan bisa
beroperasi tanpa adanya pegawai.
Tujuan perencamaan SDM menurut Rivai dan Sagala (2009) adalah sebagai
berikut.
a. Menentukan kualitas dan kuantitas yang akan mengisi jabatan tertentu
dalam perusahaan
b. Untuk menjamin ketersediaan pekerja di masa kini maupun di masa akan
datang, sehingga setiap pekerjaan akan ada yang mengerjakan.
c. Untuk menghindari hilangnya fungsi manajemen tertentu atau bahkan saling
tumpang tindih pekerjaan.
d. Untuk mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi sehingga
produktivitas meningkat.
e. Untuk menghindari kekurangan atau kelebihan pegawai.
f. Menjadi pedoman dalam proses rekrutmen, seleksi, pengembangan,
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan
pemberhentian pegawai.
g. Menjadi pedoman dalam melakukan mutasi pegawai (vertikal dan horizontal)
dan pensiun pegawai
h. Menjadi dasar dalam melakukan penilaian pegawai.

21

22

2. Money (Uang)
Uang merupakan sumber daya

kedua yang wajib dimilki setelah
sumber daya manusia terpenuhi. Uang
dalam hal sumber daya usaha merujuk
kepada modal dan pendanaan. Besar
kecilnya usaha tergantung dari jumlah
uang dalam perusahaan. Oleh karena itu, uang merupakan alat agar sebuah
perusahaan dapat berkembang.

Dalam analisis usaha, juga tidak boleh luput untuk menganalisis keuangan
kita, sebab hal tersebut berkaitan dengan dana yang dibutuhkan untuk
membuka usaha, dan profit yang ingin dicapai. Dalam sebuah perusahaan, ada
bagian khusus yang mengelola keuangan perusahaan. Hal itu dikarenakan
fungsi uang yang sangat vital dalam keberlangsungan perusahaan. Uang yang
dimiliki perusahaan, harus diatur secara teliti dan bijak. Lancar tidaknya sebuah
usaha juga ditentukan dari perhitungan dan ketelitian uang yang digunakan.

3. Materials (Bahan-Bahan)
Materials atau bahan-bahan adalah

segala macam bahan yang dibutuhkan
untuk memproduksi barang maupun jasa.
Dalam upaya untuk mengelola bahan-
bahan maka diperlukan kontrol bahan.
Kontrol adalah tindakan pengaturan dan pengarahan pelaksanaan dengan
maksud agar tujuan tertentu dapat dicapai secara efisien dan efektif (Subagya,

22

23

1996). Jadi, pengertian kontrol material adalah suatu aktivitas pengaturan
material yang bertujuan untuk mengetahui kondisi aktual material, agar sesuai
dengan kondisi yang ditetapkan saat perencanaan.

Kontrol bahan sangat dibutuhkan untuk menjaga kualitas dan kuantitas
bahan yang akan digunakan untuk memproduksi barang dan jasa. Kontrol
kuantitas adalah pengelolaan jumlah bahan yang telah direncanakan agar bisa
sesuaidengan yang dibutuhkan. Perencanaan kuantitas bahan bisa ditentukan
dari target yang ingin dicapai.

Pengontrolan jumlah kuantitas bahan diperlukan agar tidak terjadi
perbedaan signifikan yang berakibat terbuangnya bahan secara sia-sia (Wijaya
dkk, 2005). Kontrol kualitas adalah teknik operasional dan aktivitas yang
digunakan untuk memenuhi standar kualitas. Kontrol kualitas diperlukan untuk
menjaga kesesuaian antara perencanaan dengan apa yang terjadi di lapangan.
Kualitas sebaiknya menggambarkan karakteristik langsung dari produk yang
akan dihasilkan. Jika bisa, tetap ada kontrol penerimaan barang agar produk
yang sampai pada pelanggan masih dengan kualitas yang baik.

Segala bentuk kontrol ditujukan untuk kepuasan pelanggan. Agar proses
produksi bisa tetap berjalan lancar, maka sebagai produsen kita harus menjaga
pelanggan yang sudah ada. Pelanggan kita adalah salah satu modal bagi kita,
jangan sampai kenilangan pelanggan karena biaya untuk mencari pelanggan
baru jauh lebih tinggi dibanding dengan mempertahankan pelanggan yang
sudah ada.

23

24

4. Machine (Mesin)

Mesin adalah alat

paling mendasar untuk

membuat sebuah barang

ataupun memberikan

servis jasa. Pemilihan

mesin yang tepat sesuai

dengan kebutuhan tidak hanya meningkatkan efisiensi dalam pekerjaan tetapi

juga menghemat waktu dan menaikkan pendapatan. Yang perlu dilakukan

dalam penentuan sumber daya mesin antara lain sebagai berikut.

a. Pilihlah mesin yang tepat yang sesuaí dengan kebutuhan produksi.

b. Teknis mesin dan peralatannya harus diseleksi dengan baik untuk

menghindari kecacatan mesin.

c. Jangan lupa membeli atau menyetok ketersediaan suku cadang mesin bila

sewaktu-waktu mesin mengalami kerusakan, sehingga dapat menghemat

waktu untuk memperbaiki mesin.

d. Mengevaluasi hasil penjualan produk atau jasa yang menggunakan mesin

tersebut.

5. Method (Metode)
Dalam ilmu manajemen, metode

adalah segala yang dilakukan oleh orang
yang tepat, dengan cara yang tepat, dan
pada saat waktu yang tepat pula (Edwin
Lee, 1996). Metode adalah seni melakukan suatu hal. Dalam sebuah

24

25

perusahaan, metode bisa dilihat dari rencana perusahaan, kebijakan, prosedur,
dan data. Lebih jauh lagi, sebuah perusahaan dapat menerapkan metode yang
sesuai dengan adat istiadat setempat, ataupun budaya kerja organisasi.

Metode yang menentukan bagaimana seseorang bekerja dan bagaimana
seseorang menempatkan suatu pekerjaan sesuai dengan prioritasnya. Dengan
metode pula, orang-orang bisa saling terhubung (hubungan kerja perusahaan)
dan dengan metode pula yang menghubungkan pekerja dengan mesin (metode
teknik lapangan).

6. Marketing (Pemasaran)
Pemasaran adalah proses sosial dan

manajerial yang ditentukan oleh individu
atau kelompok mengenai apa yang mereka
butuhkan dan inginkan terhadap
pembuatan dan pertukaran produk dan
nilai dengan individu atau kelompok
lainnya (Kotler, 2005).

Pemasaran merupakan hal terpenting jika produk yang kita hasilkan terjual
pada target pasar. Tanpa melakukan pemasaran, tidak mungkin akan ada
orang yang tahu bahwa kita sedang menawarkan sebuah produk baik barang
maupun jasa.

Dalam melakukan pemasaran, ada tiga hal yang menjadi dasar
pertimbangan, yaitu sebagai berikut :
a. Penyampaian nilai, artinya kamu harus menyampaikan kelebihan apa yang

akan didapat oleh konsumen

25

26

b. Pemosisian produk, artinya kamu harus tahu kepada siapa kamu akan
menawarkan produk. Tentunya dengan cara mengenalisis kebutuhan dan
keinginan konsumen.

c. Pembedaan produk, artinya kamu harus memberikan kesan berbeda kepada
konsumen, dan kesan ini yang membedakan produkmu dengan produk
orang lain.

7. Measurement (Pengukuran)
Pengukuran adalah hasil observasi yang terukur jumlahnya atas sebuah

aspek atau atribut dari sebuah proses, produk, atau proyek. Pengukuran akan
meningkatkan kemampuan kamu untuk mengetahui apakan nal tersebut sesuai
dengan kapasitas dan kapabilitas kamu atau tidak.

Sedikitnya ada 5 hal yang bisa dilakukan pengukurannya (Edwin Lee, 1996)
yaitu:
a. Ukurlah apa yang menjadi Keinginan konsumen. Pengukuran harus fokus

pada apa yang menjadi kebutuhan dan keinginan KOnsumen. Hal ini agar
kamu bisa memberikan kepuasan kepada konsumen.
b. Ukurlah proses dan bukan manusianya. Semua program pengukuran harus
ada peningkatan dan perubahan, bukan sekadar dievaluasi.
c. Buatlah target.
Dalam setiap pengukuran perlu ada target yang ingin dicapai sehingga tahu
hasil dari pengukuran anda.
d. Setelah mengetahui hasil dari pengukuran maka anda akan tahu harus
berbuat apa.

26

27

e. Perbandingkanlah hasil pengukuranmu yang sekarang dengan yang telah
lalu agar anda mengetahui apakah usaha yang anda lakukan mengalami
peningkatan atau tidak.

Rangkuman :

Sumber daya merupakan kebutuhan untuk menghasilkan produk atau jasa
yang kemudian dapat diperjualbelikan oleh sebuah usaha. Covello dan Hazelgren
dalam bukunya berjudul The Complete Book of Business Plans menuliskan bahwa
perencanaan usaha juga membutuhkan alat-alat sarana manajemen untuk
mencapai tujuan yang telah ditentukan. Sarana (tools) merupakan syarat agar
suatu usaha dapat mencapai tujuannya. Alat-alat sarana tersebut disebut juga
sumber daya usaha. Dalam unsur-unsur sumber daya usaha terdapat istilah 7M
yang merujuk pada macam-macam unsur tersebut.

Unsur-unsur sumber daya usaha yang meliputi : 1) Man/ Manusia, 2) Money/ uang,
3) Materials/ Bahan, 4) Machine/ Mesin, 5) Methode/ Metode, 6) Marketing/
Pemasaran, dan 7) Measurement/ Pengukuran

27

28

TUGAS : Tabel Analisis Kebutuhan Sumber Daya Usaha

TABEL ANALISIS KEBUTUHAN SUMBER DAYA USAHA (7 M)

Sebelumnya anda telah membuat analisis perencanaan usaha, sekarang analisislah
sumber daya usaha pada usaha yang akan anda jalankan pada table dibawah ini !

No. Unsur Uraian Hasil Analisis
1 Men

2 Money

3 Materials

4 Machine

5 Methode

6 Marketing

7 Measurement Dilakukan setelah proses 6 unsur diatas
terlaksana !

28

29

Tes formatif

1. Jelaskan pengertian sumber daya usaha !
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..

2. Sebutkan dan jelaskan secara singkat unsur-unsur sumber daya usaha !
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………..

29

30

TES AKHIR

Soal Pilihan Ganda

Pilihlah salah satu jawaban yang menurut anda benar untuk menguji kemampuan
pengetahuanmu !

1. Rencana usaha merupakan dasar ilmu manajemen yang disebut dengan …
a. Organizing
b. Planning
c. Business plan
d. Controlling
e. Directing

2. Yang tidak termasuk manfaat perencanaan usaha adalah …
a. Membimbing jalannya usaha
b. Mengembangkan kemampuan manajerial
c. Sebagai petunjuk/ pedoman dalam menjalankan usaha
d. Sebagai petunjuk agar menjadi cepat kaya
e. Sebagai sarana untuk memperkecil resiko usaha

3. Yang tidak termasuk kedalam analisis kelayakan usaha adalah …
a. Analisis aspek pasar
b. Analisis aspek pemasaran
c. Analisis aspek produksi
d. Analisis aspek keuangan
e. Analisis aspek perencanaan

4. Dalam menganalisis perencanaan usaha, untuk mengetahui pangsa pasar kita,
maka analisis yang perlu dilakukan adalah …
a. Analisis aspek pasar
b. Analisis aspek pemasaran
c. Analisis aspek produksi
d. Analisis aspek keuangan
e. Analisis aspek perencanaan

5. usaha direncanakan dengan hal-hal yang paling nyata. Hal ini merupakan salah
satu petunjuk praktis perencanaan usaha, yaitu …
a. bersikaplah realistis
b. dokumentasikan setiap pernyataan
c. tonjolkan keunggulan dari produk
d. bersifatlah fleksibel
e. gunakan teknologi yang tepat.

30

31

6. Unsur-unsur sumber daya usaha terdiri dari …
a. 5
b. 6
c. 7
d. 8
e. 9

7. Segala bahan yang dibutuhkan untuk memproduksi barang maupun jasa termasuk
kedalam sumber daya usaha …
a. Man
b. Materials
c. Machine
d. Methode
e. Money

8. Segala yang dilakukan dengan cara yang tepat, dan pada saat waktu yang tepat
pula merupakan unsur sumber daya usaha yang disebut …
a. Man
b. Marketing
c. Materials
d. Methode
e. Money

9. Proses social dan manajerial yang ditentukan oleh individu atau kelompok
mengenai apa yang mereka butuhkan dan inginkan terhadap pembuatan dan
pertukaran produk dan nilai merupakan unsur sumber daya usaha …
a. Man
b. Materials
c. Machine
d. Marketing
e. Money

10.pengukuran harus focus pada apa yang menjadi kebutuhan konsumen. Hal ini
merupakan salah satu sumber daya usaha yang disebut dengan …
a. Man
b. Machine
c. Measurement
d. Marketing
e. Methode

31

32

KUNCI JAWABAN TES AKHIR

No Jawaban No Jawaban
1C6C
2D7B
3 E 8D
4A9D
5 A 10 C

TUGAS AKHIR

Buatlah rangkuman dari seluruh materi pada kegiatan belajar 1 – 3 dengan memilih
topik-topik yang essensial !

32

33

DAFTAR PUSTAKA

Ayuningsih, Ulfa Rahmah dan Nurul Bekti Pramuditha. 2018. Produk Kreatif dan
Kewirausahaan. Surakarta. Media Tama

33