M05 (3.3) AMALAN SUMBER TENAGA KERJA PDF

Z-009-3:2015–M05/P(3/3)

AMALAN SUMBER TENAGA
KERJA

1. STANDARD DAN PRESTASI KERJA

• Tujuan standard prestasi ialah untuk menyampaikan jangkaan pekerjaan dan
untuk menyediakan satu penanda aras yang boleh digunakan oleh kedua-dua
penyelia dan pekerja menilai prestasi pekerja tersebut.

• Standard prestasi menerangkan seberapa baik seseorang pekerja perlu
laksanakan tugasan mereka untuk mencapai sasaran.

• Standard prestasi juga memberitahu pekerja apa yang patut dibuat dan
menyediakan pekerja dengan jangkaan prestasi tertentu untuk setiap tugasan.

2. KEPERLUAN KOMPETENSI

• Kompetensi adalah kebolehan seseorang untuk melakukan kerja dengan betul.
• Merujuk kepada tingkahlaku yang menyediakan panduan berstruktur yang

membolehkan pengenalpastian, penilaian dan perkembangan tingkah laku setiap
pekerja.
• Kompetensi juga diperlukan untuk seseorang itu berjaya dalam pekerjaan.
• Kompetensi termasuk semua yang berkaitan dengan pengetahuan, kemahiran,
keupayaan, dan sifat-sifat yang membentuk kerja seseorang

3. PEMBANGUNAN KARIER PEKERJA

3.1 Laluan kerjaya
• Laluan kerjaya dan tangga kerjaya adalah dua kaedah tradisi di

mana pekerja boleh berkembang dan meningkatkan diri dalam
organisasi .
• Laluan kerjaya merangkumi pelbagai bentuk perkembangan
kerjaya, termasuk tangga kerjaya tradisi yang mendatar, tangga
kerjaya dual, kekisi kerjaya mendatar, perkembangan kerjaya di
luar organisasi dan kerjaya.

3.2 Keperluan latihan
• Latihan adalah proses mendapat kemahiran (kompetensi) dan pengetahuan untuk

melaksanakan sesuatu aktiviti dengan berkesan.
• Latihan biasanya mempunyai sasaran praktikal.
• Latihan membantu meningkatkan kemahiran kakitangan sedia ada kepada kedudukan yang lebih

tinggi atau untuk mengambil tugas yang berbeza dalam perniagaan.
• Latihan adalah satu pelaburan dalam perniagaan dan boleh membawa kepada peningkatan

produktiviti, kakitangan yang bersemangat, semangat yang tinggi, meningkatkan keuntungan dan
reputasi perniagaan yang positif.





RUMUSAN