Pelan Tindakan KKKK 2019-2020

PELAN TINDAKAN

2019-2020

@kolej komuniti
kuala kangsar

designed by

tUiNnIyTpKUpAtL.cIToI m

PELAN TINDAKAN
KOLEJ KOMUNITI KUALA KANGSAR

01 VISI DAN MISI

Visi dan misi yang
diterapkan dalam
pengurusan Kolej

Komuniti KPM

02 UNIT-UNIT

Senarai Unit dan

pegawai yang

bertanggungjawab

03 TERAS 1-6

Perincian teras

dan tindakan

yang dirancang

04 JAWATANKUASA

Senarai
Jawatankuasa

05 PENGHARGAAN

Ucapan
Penghargaan

KOLEJ KOMUNITI KUALA KANGSAR

MISI MISI MISI DAN VISI
KOLEJ KOMUNITI
Menyediakan akses yang Melahirkan graduan
meluas kepada program holistik, berciri MISI
TVET yang berkualiti dan
keusahawanan dan Manfaat sepenuhnya
diiktiraf seimbang. perkongsian pintar dengan

INSTITUSI GRADUAN pihak berkepentingan
INDUSTRI
VISI

Menjadi Peneraju Institusi MISI
TVET terunggul
Memperkasa komuniti
melalui pembelajaran

sepanjang hayat.

KOMUNITI

KOLEdJesKigOnMeUdNbIyTItKinUyALPAPKT.AcNoGSmAR

U1 KOLABORASI
INDUSTRI DAN
KEUSAHAWANAN

● PEGAWAI PERHUBUNGAN
INDUSTRI DAN ALUMNI

● PEGAWAI KEUSAHAWANAN

KOLABORASI U2 KOMUNIKASI DAN
KOMUNIKASI HUBUNGAN
KORPORAT
PEMBANGUNAN
● KETUA UNIT
PENTADBIRAN ● PENYELARAS MEDIA
AMBILAN
KORPORAT
● PENYELARAS

PERHUBUNGAN
AWAM

PEMBANGUNAN DAN

U3 PENYELENGGARAAN
● PENOLONG JURUTERA

U4 PENTADBIRAN
DAN KEWANGAN

● PENOLONG
PEGAWAI TADBIR

AMBILAN DAN

PEMBANGUNAN

U5 PELAJAR
● PEGAWAI PENGAMBILAN
● PEGAWAI
PEMBANGUNAN
PELAJAR

DISELIA OLEH PENGARAH

KOLEJ KOMUNITI KUALA KANGSAR

PEPERIKSAAN DAN

U6 PENILAIAN
● PEGAWAI
PEPERIKSAAN

PEPERIKSAAN AKADEMIK DAN
AKADEMIK
U7 PENDIDIKAN
PENYELIDIKAN BERTERUSAN
KUALITI
LATIHAN ● KETUA PROGRAM
● PEGAWAI PEMBELAJARAN
E-LEARNING
BERTERUSAN

U8 PENYELIDIKAN
DAN INOVASI

● PEGAWAI
PENYELIDIKAN DAN
INOVASI

U9 KUALITI DAN
AKREDITASI

● PEGAWAI KUALITI
DAN AKREDITASI

DISELIA OLEH TIMBALAN LATIHAN DAN
PENGARAH
U10 KERJAYA
● PEGAWAI LATIHAN
DAN PEMBANGUNAN
STAF

PEMBELAJARAN

U11 DIGITAL
● PEGAWAI
PEMBELAJARAN DIGITAL
● PENOLONG PEGAWAI
TEKNOLOGI MAKLUMAT

KOLEJ KOMUNITI KUALA KANGSAR

PERATUS U1 PERATUS
KEBOLEHPASARAN GRADUAN YANG
GRADUAN SEMASA BEKERJA DALAM

KONVOKESYEN SEKTOR
PEMBUATAN DAN
U1 90% PERKHIDMATAN

78%

6 KPI BILANGAN PELAJAR TERAS 1: U6
YANG MENDAPAT
STRATEGIK A: PENGIKTIRAFAN DI MENGHASILKAN PERATUS PELAJAR
Menghasilkan graduan PERINGKAT NEGERI/ TAMAT DALAM
GRADUAN TVET BERKUALITI TEMPOH (GOT)
yang mempunyai KEBANGSAAN/
kebolehpasaran tinggi 74%
ANTARABANGSA
STRATEGIK B:
Menambahbaik ekosistem U5

keusahawanan BILANGAN TAHAP KEPUASAN U1
STRATEGIK C: GRADUAN MAJIKAN
Membangunkan graduan INSTITUSI MENJADI
TVET berciri warga global USAHAWAN TERHADAP
GRADUAN YANG
300
BEKERJA
U1
3.8 MIN

KOLEJ KOMUNITI KUALA KANGSAR

BILANGAN HEBAHAN MEMPERKUKUH
JABATAN/INSTITUSI DI PENGURUSAN
KEWANGAN YANG
MEDIA CEKAP, BERHEMAT
BARU/STRATEGI DI DAN MAMPAN

MEDIA ❖ 90% pematuhan
CETAK/MASSA/SOSIAL tatacara pengurusan
kewangan dalam
❖ 30 hebahan pengauditan dan
❖ 1 video promosi/success naziran tahunan/

story ❖ 100% pembayaran bil
dalam tempoh tujuh (7)
3 KPI U8 hari daripadadokumen
lengkap diterima

STRATEGIK A: U2 U4 TERAS 2:
Memperkasa
institusi LEAN MANAGEMENT MEMANTAPKAN GOVERNAN
MATURITY LEVEL YANG RESPONSIF DAN
berpacukan 4IR MAMPAN
❖ 2 aktiviti melalui
STRATEGIK B:
Memperkukuh percambahan idea kreatif
dari pekerja dan amalan
pengurusan secara berkesan/
kewangan yang mengurangkan
cekap, berhemat /menghapuskan
pembaziran/ pengurangan
dan mampan kos.

KdOeLsiEgJneKdOMbyUNtiInTIyKPUPATL.AcKoAmNGSAR

STRATEGIK PERATUS WARGA KERJA INSTITUSI U7
MENGIKUT PROGRAM
Melahirkan warga AKTIVITI:
kerja yang efektif PEMBANGUNAN BAKAT BERSAMA
melalui program INDUSTRI ➔ Kursus Multiskilling
pembangunan bakat ➔ PPK & CPCM
jangka panjang yang 5% ➔ SIP
➔ KUDAP
2 komprehensif BILANGAN WARGA ➔ Coaching &
KERJA YANG MENJADI
KPI Mentoring
PAKAR RUJUK ➔ APC

5

TERAS 3: U7

MEMPERKAYA KOLdEeJsigKnOeMdUbNyITtIiKnUyAPLPATK.cANoGmSAR
BAKAT

Bilangan Peratus Peratus
program pembangunan program
mendapat pengajian
pengiktirafan program melibatkan
kebangsaan/an pengajian industri
tarabangsa berasas IR4.0
U9, 50%
100% U9 50% U2

U9,U2

Peratus

penawaran

8 Bilangan program
peserta PSH
KPI U7 POTWEREARPSO4INT U9, pengajian
mengikut U2 berlandaskan
STRATEGIK: kumpulan sasar MENTEERMAPJULAI STIESTEM
PENDIDIKAN 4IR
❏ Mentransformasi MELALUI TVET
program pengajian 1000 5%
menepati permintaan
industri U5Peratus pengambilan U5 U5 Bilangan
pelajar program learning spaces
❏ Meningkatkan pengajian sepenuh Bilangan yang mencapai
keberkesanan enrolmen status 3 bintang
mekanisme masa mengikut ke atas
penyampaian kumpulan sasar pelajar
berdasarkan bilangan 1
❏ Memperluas akses pengambilan perdana SPT: 30
❏ Mendapatkan DPT: 20
50%
pengiktirafan
dan/atau akreditasi

KOLdEeJsigKnOeMdUbNyITtIiKnUyAPLPATK.cANoGmSAR

U1 PERATUS KOLABORASI
U1 BERIMPAK TINGGI DENGAN

INDUSTRI

5%

INDUSTRY SATISFACTION
INDEX
100%

U1 BILANGAN PROGRAM ATAU
AKTIVITI YANG MELIBATKAN

ALUMNI

3

STRATEGIK 3 KPI

★ Memperkukuh jaringan
industri-industri

★ memastikan sumbangan TERAS 5:

signifikan kepada negara dan MEMPERKUKUH
KOLABORASI INDUSTRI
komuniti
DAN KOMUNITI
★ memperkukuh hubungan

dengan alumni

KOLdEeJsigKnOeMdUbNyITtIiKnUyAPLPATK.cANoGmSAR

TERAS 6 STRATEGIK: BILANGAN KERTAS TAMAT
PENYELIDIKAN ATAU
MEMBUDAYA Melestari ekosistem
PENYELIDIKAN penyelidikan dan KERTAS KONSEP
GUNAAN DAN inovasi PENYELIDIKAN YANG

INOVASI DITERBITKAN DI
PERINGKAT
1 KPI
ZON/KEBANGSAAN/
ANTARABANGSA

2 KAJIAN; 2 INOVASI

U8

KOLdEeJsigKnOeMdUbNyITtIiKnUyAPLPATK.cANoGmSAR

SENARAI JAWATANKUASA

PENGERUSI

AZNUR ANUAR BIN AB AZID

TIMBALAN
PENGERUSI

WAN NORDIANA BINTI
WAN MOHD

URUS SETIA

MANISAH BINTI ABD HAMID

SETIAUSAHA

NORLIZA BINTI AB HALIM

AHLI JAWATANKUASA

NORZILAH BINTI ISMAIL
MARZUKI BIN AHMAD
AZRINA BINTI OTHMAN
NORMASITAH BINTI NAZRI
SITI NOOR BINTI SHAMSUNI
BADZRUL AZMI BIN MUKHTAR
MOHD LUKMAN BIN DAUD
NORAMINUDIN BIN ITHNIN
KAMARUL HAZRI BIN GHAZALI
ASFARIDZUAN BIN ABDULLAH
NORASMAWATI BINTI AHMAD MOUTHIE

KOLdEeJsigKnOeMdUbNyITtIiKnUyAPLPATK.cANoGmSAR

KOLdEeJsigKnOeMdUbNyITtIiKnUyAPLPATK.cANoGmSAR