Octubre - Noviembre - 2025Distribución: Barrios Industriales y Faenas MinerasCalama • La Negra • Antofagasta • Sierra Gorda • Diego de Almagro • Copiapó • Domeyko • La Serena • Coquimbo • SalamancaLos Andes • San Felipe • Viña del Mar • Lampa • Quilicura • El Cortijo • Santiago • Enea • San Bernardo • Rancaguawww.elindustrial.cl / @periodicoelindustrial_clAGRICULTURA – Págs 8 y 9.MINERÍA - INTECMIN CALAMA 2025 Pág 6.“Estamos en miras a poder construir un edificio en madera”Entrevista a Carolina Hurtado, gerente de Madera21 y ferias de la Corporación Chilena de la Madera (CORMA).Págs 12 y 13.El presidente de la SNA dice que el país enfrenta un escenario crítico en materia hídrica y llama a acelerar la tecnificación del riego, fomentar nuevas fuentes de agua y avanzar hacia una discusión legislativa.El crecimiento de Codelco, ahora potenciado por la incursión en el litio, es clave para avanzar en metas de desarrollo social, igualdad y la construcción de un país más desarrollado.Antonio Walker, presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA):Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones de Codelco:INDUSTRIA Y MAQUINARIA – Pág. 17.La compañía china celebró la apertura de su nueva sucursal en Lo Pinto, Santiago.XCMG expande su presencia en Chile con nuevo Service Center:
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Periódico El IndustrialINDUSTRIA DEL LITIOChileValora y Ministerio de Minería impulsan formación para una nueva era del litio en ChileEl convenio entre ChileValora y el Ministerio de Minería permitirá crear cinco perfiles laborales estratégicos para el sector del litio, con el fin de fortalecer el capital humano, mejorar la seguridad y preparar al país para los desafíos productivos de la próxima década.Competencias para una minería más tecnológica y sostenibleEn el marco de la Estrategia Nacional del Litio, ChileValora y el Ministerio de Minería firmaron un convenio que busca estandarizar las competencias laborales del sector y profesionalizar su fuerza de trabajo. La iniciativa, centrada en sostenibilidad y pertinencia territorial, apunta a una minería del litio más innovadora, segura y eficiente.Los nuevos perfiles —Operador/a de Poza, Operador/a de Pozo, Analista Químico/a, Especialista Mecánico/a y Especialista Minero/a— abarcarán entre 1.300 y 1.500 trabajadores en faenas activas de Antofagasta y Atacama. Cada uno contará con un plan formativo y una ruta de desarrollo profesional que fortalecerán la productividad y el empleo local.Alianza estratégica para el desarrollo del talento nacionalLa ministra Aurora Williams destacó que el convenio “busca desarrollar competencias específicas para aumentar la producción de litio con equilibrio ambiental y social”, mientras que el ministro Giorgio Boccardo subrayó su aporte al trabajo decente y la equidad territorial.El proyecto, ejecutado a través del Organismo Sectorial de Competencias Laborales de Minería, reúne al Estado, empresas, sindicatos y expertos técnicos. La fase de levantamiento se extenderá hasta fines de 2025, con un piloto de certificación proyectado para 2026.El litio como motor de la transición energéticaCon una demanda mundial que superará 1,4 millones de toneladas de carbonato de litio equivalente en 2025, la formación de capital humano especializado se vuelve clave para el liderazgo de Chile en la cadena de valor del litio y la electromovilidad. Esta alianza refuerza el papel del país como referente en innovación minera y sostenibilidad energética.Girgio Boccardo, ministro del Trabajo; ministra de Minería, Aurora Williams, y Ximena Rivillo, directora ejecutiva de ChileValora.EXPANSIÓN - INNOVACIÓN - TECNOLOGÍAUna nueva capital minera, nuevos desafíos, nuevas ideasEste 24 y 25 de marzo en el Hotel ANTAY
QUITO - ECUADORDonde la experiencia se convierte en confianza. 3.09145Años Experiencia135Eventos Realizados 2008 - 20252008 - 2025 2008 - 2025402008 - 2025Foros Realizados2008 - 202550Eventos InternacionalesSectorizadosEmpresas Participantes11.000Marcas Participantes
Periódico El Industrial6ECOS DEL SEMINARIO INTECMIN 2025Eje del desarrollo social de Chile y motor biminero con foco en cobre y litioMauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones de Codelco, destacó en el Seminario Intecmin la importancia estratégica de la cuprífera estatal, cuyo rol trasciende la producción minera al entregar recursos al Estado. El ejecutivo enfatizó que el crecimiento de Codelco, ahora potenciado por la incursión en el litio, es clave para avanzar en metas de desarrollo social, igualdad y la construcción de un país más desarrollado.La Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco), la principal productora de cobre del mundo reafirmó su posición como pilar fundamental del desarrollo nacional durante el Seminario Intecmin.Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones de la compañía, presentó la ponencia “Proyecto estratégico de Codelco”, instancia que sirvió para transparentar el trabajo interno y la visión de futuro de la estatal.El ejecutivo, al agradecer la invitación al evento, subrayó el valor de estos espacios de encuentro: “Siempre es bueno compartir lo que estamos haciendo. Estos encuentros son un momento donde uno encuentra colegas, empresas, opiniones y preguntas que permiten expresar las ideas”.Barraza señaló que la oportunidad que entregan estos momentos de diálogo es que la empresa sea conocida “internamente, y no solo de afuera”, lo que permite mostrar temas centrales como “la seguridad, el respeto a la vida, y por otro lado lo que estamos haciendo y cuáles son las tecnologías que estamos usando para seguir construyendo”.Codelco: el motor financiero del desarrollo socialEn entrevista con nuestro medio, y consultado por la relevancia de Codelco para Chile y su sociedad, Barraza recordó la naturaleza esencial de la empresa: “Somos una empresa del Estado, generamos recursos que van al Estado”.El vicepresidente de Operaciones trazó una línea directa entre la producción de cobre y el progreso social del país. Para él, la generación de estos recursos es lo que “le permite al país seguir avanzando en metas como ser más desarrollado, donde existen más colegios, más universidades, más hospitales”. En esta visión, Codelco no solo extrae mineral, sino que también contribuye a la formación de la gente, lo que “permitirá a la gente tener el día de mañana proyectos distintos y de esa manera avanzar en una cultura más global como país, que busca mejores beneficios sociales, más igualdad. Todo esto también significa posibilidades para todos. Ir creciendo”, enfatizó.El litio como protagonistaEl futuro de la minería global está intrínsecamente ligado a la transición energética, y Codelco no se resta de este desafío. Si bien la empresa ha sido históricamente sinónimo de cobre, Barraza confirmó la consolidación de la estrategia de expansión hacia el litio.El ejecutivo explicó que el cobre es un “elemento esencial y un recurso que se requiere” para el mundo moderno, pero que la misma urgencia se presenta con el litio, cuyo uso es fundamental para la electrificación, un proceso del que “hoy “Estos dos negocios: cobre y litio, permiten a Codelco generar y entregar más recursos al Estado”.no hay vuelta atrás”.La incursión de Codelco en el negocio del litio, sumada a su liderazgo histórico en el cobre, establece un nuevo horizonte estratégico. “Estos dos negocios: cobre y litio, permiten a Codelco generar y entregar más recursos al Estado”, concluyó Barraza, enfatizando que esta nueva etapa bimineral asegura la sostenibilidad de los ingresos para el país, afianzando la promesa de desarrollo social y las posibilidades de crecimiento para todos los chilenos.
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Periódico El Industrial8La crisis hídrica se ha convertido en uno de los principales desafíos productivos y sociales del país. En ese escenario, la agricultura, que concentra el mayor uso del recurso, se encuentra en el centro del debate.En conversación con El Industrial, el presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), Antonio Walker, analizó los principales desafíos que enfrenta Chile en torno a la gestión del agua, destacando tanto el rol de la agricultura como la urgencia de mejorar la eficiencia en el uso de este recurso.“El agua es un bien escaso, por lo tanto, tenemos que hacer un uso muy eficiente del recurso hídrico”, señaló Walker, recordando que la agricultura utiliza un 73% del agua disponible en el país. Sin embargo, recalcó que este consumo tiene un fin esencial: “La ocupamos para transformarla en alimento. Nuestra misión como agricultura es alimentar”.El dirigente enfatizó que la prioridad debe ser el agua para consumo humano, dado que aún hay un millón de personas en Chile sin acceso a agua potable. En esa línea, insistió en la necesidad de nuevas fuentes hídricas y una administración más eficiente: “Necesitamos urgentemente administrar este recurso escaso en forma mucho más eficiente, porque tiene un tremendo impacto medioambiental, económico y social”.Uno de los puntos que Walker destacó como avance concreto es el aumento del riego tecnificado en el sector agrícola. “El riego tecnificado ha aumentado un 59% desde 2007 a la fecha. Chile riega 900.000 hectáreas y de esas, 500.000 ya cuentan con riego tecnificado. El desafío es tecnificar los 400.000 restantes”, explicó. La diferencia es sustancial, mientras el riego por INDUSTRIA AGRÍCOLA“La agricultura ocupa el 73% del agua en Chile, pero la transforma en alimento”Antonio Walker: En entrevista exclusiva con El Industrial, el presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura advierte que el país enfrenta un escenario crítico en materia hídrica y llama a acelerar la tecnificación del riego, fomentar nuevas fuentes de agua y avanzar hacia una discusión legislativa “objetiva y sin prejuicios”.“El riego tecnificado ha aumentado un 59% desde 2007 a la fecha. Chile riega 900.000 hectáreas y de esas, 500.000 ya cuentan con riego tecnificado”.de agua disponible utiliza la agricultura 73%
Periódico El Industrial9INDUSTRIA AGRÍCOLAHIF Global obtiene luz verde para planta de combustibles carbono neutral en MagallanesCon una inversión de US$ 830 millones, el proyecto Cabo Negro impulsará la industria del hidrógeno verde en el extremo sur de Chile.La Comisión de Evaluación Ambiental de Magallanes aprobó la planta de combustibles carbono neutral de HIF Global, que producirá tendido alcanza una eficiencia de 40%, el riego tecnificado logra un 95%, liberando agua para nuevas superficies de cultivo.Consultado por el rol de la tecnología, el presidente de la SNA no duda en calificarla como fundamental para el futuro del agua en Chile. “Cuando hablamos de nuevas fuentes de agua no solo pensamos en embalses o en desaladoras. También está el reúso del agua, el extravase, la infiltración de acuíferos y, sobre todo, la tecnificación. La incorporación de esta revolución tecnológica que estamos viviendo en materia hídrica es clave”, afirma.Walker agrega un matiz relevante, la importancia de las personas detrás de esa innovación. “Más importante aún son las personas que manejan esa tecnología. Por eso necesitamos a los jóvenes tecnológicos, innovadores y emprendedores. Ellos serán claves para lograr un uso mucho más eficiente del agua en los próximos años”.En el plano legislativo, el presidente de la SNA valoró la reciente reforma al Código de Aguas, aunque advirtió que queda mucho camino por recorrer: “El Código de Agua fue un tremendo avance. Son las reglas del juego para manejar el agua, que es un bien nacional de uso público. Pero es muy importante derribar mitos y prejuicios. Tenemos que objetivar la discusión, porque estamos administrando un bien escaso en un contexto de cambio climático”.Walker cerró con una visión de oportunidad para el país: “Mientras vemos cómo aumentan las temperaturas y disminuyen las precipitaciones, el mundo demandará un 50% más de alimentos. Ahí tenemos una gran oportunidad como sector agrícola”.e-Metanol y e-Gasolina a partir de energía eólica del parque Faro del Sur. El proyecto contempla la generación de 1.100 empleos directos entre sus fases de construcción y operación, consolidando a Magallanes como polo energético sustentable.El biministro de Energía y Economía, Álvaro García, destacó que la iniciativa “multiplicará la capacidad de Chile para producir y exportar energías limpias”, posicionando al país como actor clave en la transición hacia una matriz baja en carbono.Chile lidera la agroindustria digital y sostenible en LatinoaméricaUn reciente informe del Observatorio de Patentes y Tecnología de la Oficina Europea de Patentes (OEP) subraya el papel clave de las tecnologías de agricultura digital (como la IA, drones y sensores) para abordar la seguridad alimentaria global proyectada para 2050.La solicitud de patentes en esta área crece anualmente un 9,4%, triplicando el promedio tecnológico.Latinoamérica emerge como una región de rápido crecimiento (11% anual entre 2000 y 2022) y se proyecta que en 2050 podría abastecer hasta tres de cada cinco frutas y verduras a nivel mundial.Chile se destaca particularmente como un caso de éxito en la región. El país es un actor a la vanguardia por su liderazgo en la combinación de tecnología, sostenibilidad y adaptación al cambio climático, impulsado por sus sistemas de innovación y entidades como INAPI.El informe resalta la relevancia de la digitalización en la agroindustria chilena, especialmente crítica en un país altamente vulnerable al calentamiento global y afectado por una megasequía. Ejemplos como DropControl, una tecnología chilena pionera en la gestión eficiente del agua, demuestran el alcance global de estas innovaciones. La colaboración y transferencia de conocimiento son fundamentales para fortalecer sistemas alimentarios más resilientes y equitativos.
Periódico El IndustrialRaúl Seguel, CEO de Toolwork: Taiwán, el Reino Silencioso de las HerramientasSin hacer ruido, Taiwán se convirtió en uno de los grandes protagonistas del mundo de las herramientas. Desde sus plantas salen productos que se usan a diario en talleres, fábricas y faenas mineras en todos los continentes.Conversamos con Raúl Seguel, CEO de Toolwork, sobre por qué este territorio es tan influyente en la industria global de herramientas y cómo se conecta con la realidad chilena.¿Dónde entra Taiwán en el mapa de las herramientas profesionales de calidad, dominado históricamente por Europa y Estados Unidos?Entra mucho más arriba de lo que la mayoría imagina. Hoy Taiwán es uno de los grandes centros mundiales de fabricación de herramientas manuales, y es parte del corazón productivo de esta industria. Desde ahí se abastecen marcas y distribuidores globales, y una parte esencial de las herramientas profesionales que vemos a diario en talleres automotrices, plantas industriales y faenas mineras tiene su origen en fábricas taiwanesas. Su influencia es ineludible y ha dejado de ser un actor secundario.¿Qué tiene de especial su manufactura que le ha dado una reputación global de confiabilidad? Se la han ganado combinando ingeniería, constancia y un ecosistema metalmecánico muy completo, concentrado en pocas regiones. Tienen forjas, tratamientos térmicos y mecanizado de precisión. Esto les permite diseñar y producir herramientas (llaves, dados, alicates) que aguantan el uso profesional intenso y diario sin deformarse ni fallar. Además, hay una cultura de mejora continua. Las fábricas están acostumbradas a producir para las marcas más exigentes de Europa y EE. UU., obligándolos a mantener estándares altos, documentados y repetibles.¿Cómo se conecta esta realidad con la minería y la industria en Chile y qué marcas la representan?Se conecta directamente con la continuidad operativa en la industria chilena, especialmente la minería, donde se necesita máxima confianza. Un simple perno mal apretado puede causar una falla mayor, por lo que la precisión de las llaves dinamométricas y la resistencia de los dados de impacto son vitales. Marcas taiwanesas como HANS TOOLS, JONNESWAY y FORCE son muy respetadas por su foco en el usuario profesional. Además, es sabido que muchas marcas europeas y norteamericanas (como Bahco, GearWrench o Husky) encargan herramientas especializadas que luego se usan en faenas. ¿Qué ventaja ofrece Toolwork al apostar por este origen taiwanés para el cliente chileno?Ofrecemos una ecuación muy equilibrada: primero, calidad industrial real para turnos de trabajo completos, orientada al diseño y materiales de uso intensivo. Segundo, una relación precio-prestaciones muy competitiva, clave para equipar cuadrillas o talleres completos sin exceder el presupuesto de mina, manteniendo la calidad comparable a marcas tradicionales. Y tercero, fundamentalmente, continuidad en el suministro. Las fábricas taiwanesas están habituadas a trabajar con grandes volúmenes y planes de largo plazo, asegurando que las herramientas estén siempre disponibles cuando se necesiten. En resumen, Taiwán es el pilar invisible que sostiene la operación de la industria mundial, aportando décadas de experiencia, una cadena metalmecánica robusta y una cultura de calidad esencial para la productividad y seguridad en terreno.Conversamos con Raúl Seguel, CEO de Toolwork, sobre por qué este territorio es tan influyente en la industria global de herramientas y cómo se conecta con la realidad chilena.¿Dónde entra Taiwán en el mapa de las herramientas profesionales de calidad, dominado históricamente por Europa y Estados Unidos?Entra mucho más arriba de lo que la mayoría imagina. Hoy Taiwán es uno de los grandes centros mundiales de fabricación de herramientas manuales, y es parte del corazón productivo de esta industria. Desde ahí se abastecen marcas y distribuidores globales, y una parte esencial de las herramientas profesionales que vemos a diario en talleres automotrices, plantas industriales y faenas mineras tiene su origen en fábricas taiwanesas. Su influencia es ineludible y ha dejado de ser un actor secundario.¿Qué tiene de especial su manufactura que le ha dado una reputación global de confiabilidad? Se la han ganado combinando ingeniería, constancia y un ecosistema metalmecánico muy completo, concentrado en pocas regiones. Tienen forjas, tratamientos térmicos y mecanizado de precisión. Esto les permite diseñar y producir herramientas (llaves, dados, alicates) que aguantan el uso profesional intenso y diario sin deformarse ni fallar. Además, hay una cultura de mejora continua. Las fábricas están acostumbradas a producir para las marcas más exigentes de Europa y EE. UU., obligándolos a mantener estándares altos, documentados y repetibles.¿Cómo se conecta esta realidad con la minería y la industria en Chile y qué marcas la representan?Se conecta directamente con la continuidad operativa en la industria chilena, especialmente la minería, donde se necesita máxima confianza. Un simple perno mal apretado puede causar una falla mayor, por lo que la precisión de las llaves dinamométricas y la resistencia de los dados de impacto son vitales. Marcas taiwanesas como HANS TOOLS, JONNESWAY y FORCE son muy respetadas por su foco en el usuario profesional. Además, es sabido que muchas marcas europeas y norteamericanas (como Bahco, GearWrench o Husky) encargan herramientas especializadas que luego se usan en faenas. ¿Qué ventaja ofrece Toolwork al apostar por este origen taiwanés para el cliente chileno?Ofrecemos una ecuación muy equilibrada: primero, calidad industrial real para turnos de trabajo completos, orientada al diseño y materiales de uso intensivo. Segundo, una relación precio-prestaciones muy competitiva, clave para equipar cuadrillas o talleres completos sin exceder el presupuesto de mina, manteniendo la calidad comparable a marcas tradicionales. Y tercero, fundamentalmente, continuidad en el suministro. Las fábricas taiwanesas están habituadas a trabajar con grandes volúmenes y planes de largo plazo, asegurando que las herramientas estén siempre disponibles cuando se necesiten. En resumen, Taiwán es el pilar invisible que sostiene la operación de la industria mundial, aportando décadas de experiencia, una cadena metalmecánica robusta y una cultura de calidad esencial para la productividad y seguridad en terreno.
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12Periódico El IndustrialLa madera, que por décadas estuvo asociada únicamente a viviendas rurales o construcciones tradicionales, está viviendo una nueva etapa. Así lo plantea Carolina Hurtado, gerente de Madera21 y ferias de la Corporación Chilena de la Madera (CORMA), quien destaca cómo el impulso técnico, académico y productivo ha ido posicionando a la madera como un material confiable, versátil y con valor agregado.“La idea fue poder ser un área especializada en desarrollar la arquitectura, construcción, ingeniería e innovación en madera”, explica sobre el rol de Madera21. Hoy, ese enfoque se proyecta con decisión: “Incentivar el uso de la madera de manera correcta para finalmente generar estos productos de mayor valor agregado, que sean confiables y amigables también con el medioambiente, y que aporten al cambio climático”.El crecimiento ha sido paulatino pero firme. “En principio nadie usaba madera, y de a poco hemos visto que se ha ido perfeccionando, se han desarrollado tecnologías nuevas (…) y bueno, estamos en miras a poder construir hasta el edificio en madera, para allá vamos”.La madera ya no es solo tradiciónHurtado enfatiza que la mirada sobre la madera ha cambiado profundamente: “Antiguamente hubo bastante uso de madera en casas de adobe, madera antigua, roble, raulí (…) luego, cuando ya se generan estos bosques de especies plantadas, como el pino y el eucalipto, en ese momento es cuando ya comienza a generarse mayor desarrollo de tecnología”.El desarrollo tecnológico ha sido clave: “Se comenzó a generar nuevos productos, como el CLT (madera contralaminada), el LVL (madera laminada con chapa), y estos obviamente tienen una mayor capacidad estructural que el pino normal”. Y agrega: “Hasta géneros, telas, son capaces de salir del árbol”.MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN“ESTAMOS EN MIRAS A PODER CONSTRUIR UN EDIFICIO EN MADERA”La gerente de Madera21 y ferias de CORMA, Carolina Hurtado, destaca el avance de Chile en el uso de madera en la construcción. La industrialización, la sostenibilidad y la incorporación de nuevas tecnologías están posicionando este material como una solución real para enfrentar los desafíos ambientales, sociales y económicos del país.“En principio nadie usaba madera, y de a poco hemos visto que se ha ido perfeccionando, se han desarrollado tecnologías nuevas (…) y bueno, estamos en miras a poder construir hasta el edificio en madera, para allá vamos”.
Periódico El IndustrialMATERIALES DE CONSTRUCCIÓNAdemás del valor técnico, Hurtado destaca su aporte ambiental y social: “La construcción constituye más del 30% de industria que genera residuos, y eso, obviamente, para nosotros es una pena”. Frente a eso, la madera ofrece una respuesta concreta: “Lo que hace con el CO₂ es retenerlo, terminan siendo sumideros de carbono”.Y en lo económico: “Actualmente da alrededor de 220.000 empleos directos de gente que trabaja alrededor de los bosques, eso sin considerar construcciones”. También hay un efecto en equidad de género: “Ahora existe una mayor incorporación de la mujer en procesos productivos, constructivos”.Consultada por la preparación del rubro para trabajar con madera, Hurtado es clara: “Estamos en proceso, porque hay constructoras que ya se están capacitando”. Y hay avances clave desde la academia: “Las universidades también están impartiendo un montón de diplomados, magíster, en construcción industrializada en madera, es una buena señal”.A pesar del discurso oficial sobre sostenibilidad e innovación, las normativas aún responden a lógicas del siglo pasado. En la práctica, la legislación chilena sigue hecha a la medida del hormigón.¿Hay frenos institucionales?Aunque evita culpas explícitas, Hurtado revela un problema más profundo: un sistema burocrático que, por diseño o negligencia, sigue dificultando la masificación del uso de la madera. “Hay algunas casas industrializadas que ya están certificadas y son de madera. Eso es una buena señal”, afirma. Sin embargo, advierte que todavía hay mucho por destrabar: “Las políticas públicas son importantes, porque ellos están posibilitando que se use la madera, obviamente en condiciones especiales”.La interpretación es clara, el Estado ha comenzado a abrir la puerta, pero aún no saca el pie del freno. Entre normativas técnicas desactualizadas, financiamiento rígido y criterios de evaluación que siguen priorizando lo tradicional. A pesar de su comprobado desempeño en Chile y el extranjero, la madera aún debe justificar su uso frente a estándares pensados para el hormigón.Sobre los cambios culturales, Hurtado cree que hay un giro positivo: “Ya está en la mente de muchas personas que les gusta la madera (…) la gente dice, pero qué cosa más linda, porque efectivamente la madera es un material que permite como una sensación de confort distinta al hormigón y a otros materiales del acero”.Pero también hay tareas pendientes: “Antiguamente se hacían las casas de madera, y la madera no era de buena calidad. Entonces eso hizo que muchas se fueran deformando y mostrando todo lo malo que puede tener una madera que está húmeda y que no es dimensionada correctamente”.Lo que vieneLa industria forestal ha comenzado a mirar más allá del tronco bruto: “Antes nosotros solo exportábamos la troza, o la pieza, entonces ahora ya se está viendo que hay otros productos derivados de los árboles que se pueden usar, hasta telas”. Y concluye: “Yo creo que el sector se ha ido modificando, aprendiendo, y evolucionando”.Finalmente, Hurtado invita a sumarse: “Desde Madera21 ahora estamos en pleno llamado para que participen en los concursos de Madera21, tienen plazos hasta fines de julio para presentar proyectos (…) y lo último, que los esperamos también en la Semana de la Madera, que se va a hacer entre el 9 y el 12 de octubre en Santiago, en el Parque Bicentenario de Vitacura”.Carolina Hurtado, gerente de Madera21 y ferias de CORMA.
Periódico El Industrial14Empresa finlandesa proveedora de servicios para la industria de la madera, con oficinas en Chile, anuncia nueva estrategia corporativa 2025La empresa Valmet, del área de desarrollo y suministro de tecnologías, automatización y servicios para las industrias de celulosa, papel y energía, presentó su renovada estrategia corporativa y objetivos financieros que guiarán a la compañía hasta 2030.INDUSTRIA DE LA MADERA Desde la compañía se indicó que se busca potenciar su crecimiento, rentabilidad y capacidad de liderar la transición industrial hacia un futuro regenerativo.Thomas Hinnerskov, presidente y CEO de Valmet, comentó que “las conversaciones con nuestros clientes, colaboradores e inversores reafirman que el legado de 225 años, las sólidas relaciones y el compromiso de nuestro equipo, son la base para seguir avanzando. Para alcanzar nuestro máximo potencial, debemos adoptar una mentalidad y cultura que impulsen la responsabilidad, el rendimiento y la innovación”.La nueva estrategia se estructura en torno a cuatro fundamentos clave: éxito del cliente, compromiso a lo largo del ciclo de vida, competitividad global y responsabilidad. Estos pilares sustentan un modelo operativo simplificado y reforzado, que entrará en vigor el 1 de julio de 2025, y que busca fortalecer la cercanía con los clientes, potenciar la experiencia integrada en servicios y tecnología, y mejorar la eficiencia en costos mediante la creación de una nueva unidad Global Supply.Cabe recordar que Valmet, cuenta con un equipo de más de 19.000 profesionales distribuidos globalmente. Las acciones de Valmet cotizan en Nasdaq Helsinki y su sede se encuentra en Espoo, Finlandia.Tratamiento integral de efluentes industrialesEn Inquinat desarrollamos plantas contenerizadas de tratamiento de efluentes, diseñadas para una operación modular, automática y confiable.Las Dalias 2693, Macul. Santiago, Chile+56 2 2237 [email protected] de tratamiento de efluentesConfíe en la tecnología que optimiza sus procesos y protege sus recursos
Periódico El Industrial15Periódico El IndustrialEQUIPOS Y MAQUINARIALas claves para la seguridad en maquinaria pesada en ChileTecnología, cultura preventiva y formación:Cada año, un número importante de trabajadores en el país se ven involucrados en distintos tipos de accidentes en diferentes dimensiones, desde los accidentes llamados “domésticos” en oficinas, hasta accidentes fatales en faenas mineras o industriales en general. Esto corresponde a múltiples factores, desde los errores humanos, hasta incidentes provocados por fallos mecánicos o técnicos de las distintas maquinarias. En el caso de la maquinaria pesada, la seguridad operacional sigue siendo uno de los principales focos de atención en la industria minera y de la construcción en Chile. Aunque los índices de accidentabilidad han disminuido en los últimos años, los desafíos persisten, sobre todo en la interacción entre personas, equipos y entorno. Las estadísticas hablan por sí solas: según datos de la Superintendencia de Seguridad Social (Suseso), las fallas de mantenimiento representan cerca del 30% de los accidentes laborales en faenas mineras. Este tipo de incidentes no solo pone en riesgo la vida de los trabajadores, sino que también puede paralizar operaciones y generar pérdidas millonarias.A esta realidad se suma un dato alentador: el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) reportó que en 2024 se registraron solo cinco accidentes fatales en la minería nacional, la cifra más baja en la historia del sector. Si bien se trata de un avance, desde la industria se insiste en que la meta debe ser “cero fatalidades”, un estándar que exige atención permanente, cultura de seguridad y adopción tecnológica.“El mantenimiento preventivo no es un formalismo, sino una relación directa con la seguridad. Incumplir los planes definidos por los fabricantes o sobreexigir los equipos es abrir la puerta al peligro”.Riesgos diversos y magnitud de los equiposUna visión integral sobre esta problemática la entrega Alex Olmedo Araya, profesional con más de 15 años de experiencia en operaciones mina, actualmente parte del equipo de CAEMIN. Para él, la evolución en seguridad no es reciente, sino que comenzó hace más de dos décadas, cuando la irrupción de maquinaria de gran envergadura en faenas exigió nuevos protocolos. “La magnitud de los equipos frente a errores humanos implica consecuencias graves o incluso fatales”, afirma.Según Olmedo, la clave está en asumir la seguridad como un valor personal, no negociable. Esa convicción debe reflejarse en todos los niveles: operadores bien entrenados y certificados, planes de mantenimiento preventivo, innovación tecnológica aplicada, y una cultura organizacional que priorice la vida por sobre los resultados operacionales.Los riesgos siguen siendo diversos: colisiones, atropellos, golpes, aplastamientos, caídas, exposición a agentes químicos y físicos, ruido, polvo, vibraciones, altura geográfica, además de factores psicosociales y ergonómicos. Ante ese panorama, los protocolos de prevención deben aplicarse con rigurosidad antes, durante y después de la operación de cualquier equipo. Desde la revisión pre uso y el estado
Periódico El Industrial16Coeur Mining compra New Gold y nace un nuevo gigante del oro y la plataChile firma acuerdo con Singapur y Nueva Zelanda para impulsar economía verdeLa fusión, valorada en US$ 7.000 millones, da origen a un productor norteamericano con una capitalización de US$ 20.000 millones.El Green Economy Partnership Agreement (GEPA) busca fortalecer el comercio sostenible, las finanzas verdes y los mercados de carbono.La estadounidense Coeur Mining anunció la adquisición total en acciones de la canadiense New Gold Inc., consolidando una nueva potencia regional con producción estimada de 900 mil onzas de oro y 20 millones de onzas de plata anuales desde 2026. La operación une cinco minas de Coeur en EE.UU. y México con las dos faenas de New Gold en Canadá, reforzando su posición en un mercado impulsado por precios récord del oro.Según su CEO, Mitchell J. Krebs, la integración generará US$ 3.000 millones en EBITDA y US$ 2.000 millones de flujo de caja libre, marcando una nueva etapa de expansión y eficiencia en la industria de metales preciosos.En el marco de la cumbre APEC 2025 en Corea del Sur, Chile, Singapur y Nueva Zelanda firmaron el GEPA, una alianza que promueve cooperación internacional para acelerar la transición hacia economías bajas en carbono. El acuerdo fue suscrito en representación de Chile por el canciller Alberto van Klaveren y respaldado por el presidente Gabriel Boric.La iniciativa apunta a resultados concretos y medibles en la lucha contra el cambio climático, consolidando a Chile como referente regional en políticas de sostenibilidad e innovación ambiental.físico-mental del operador, hasta el correcto estacionamiento, bloqueo de movimientos y reporte de fallas al finalizar el turno.Tecnología y formaciónEn ese sentido, la tecnología ha llegado para quedarse. Sistemas de sensores de proximidad, alertas por fatiga, monitoreo en tiempo real y vehículos autónomos están ayudando a minimizar los márgenes de error. Grandes mineras como BHP han dado el paso, implementando soluciones de automatización en sus faenas. Por ejemplo, MineStar Detect permite monitorear todo lo que sucede alrededor de las máquinas a través de cámaras, radares y sensores que incluyen “puntos ciegos”, detección de proximidad de personas y de equipos fijos y móviles, sistemas de alerta de proximidad con avanzada lógica de proyección de desplazamiento y alertas de exceso de velocidad, entre otros.No obstante, recalca que la tecnología no sustituye la formación. “Los operadores deben contar con autorizaciones según la normativa vigente, capacitación teórico-práctica, certificaciones específicas por marca y modelo del equipo, y aptitudes técnicas, físicas y psicológicas evaluadas”, dice. Lo mismo aplica al personal de mantenimiento, cuya experticia es crucial para evitar errores en la instalación o reparación de componentes críticos.El factor humano sigue siendo determinante en la mayoría de los accidentes. El mantenimiento preventivo, por su parte, no es un formalismo, sino una relación directa con la seguridad. Incumplir los planes definidos por los fabricantes o sobreexigir los equipos es abrir la puerta al peligro. “El humo, la pérdida de lubricantes o combustible, y los fallos recurrentes son señales que no deben ignorarse”, advierte. Implementar una estrategia de mantenimiento adecuada permite evitar paradas no planificadas y reducir costos operacionales.¿Y hacia dónde va el futuro?Para Olmedo, está claro: la operación autónoma o por control remoto será cada vez más común. Chile ya lo está implementando en la gran minería, y aunque la tecnología aún no es accesible para todas las faenas, su avance parece imparable. En eventos recientes, expertos han destacado que la automatización y robotización permiten desarrollar camiones autónomos y salas de operación que posibilitan el trabajo remoto, reduciendo así los riesgos laborales.EQUIPOS Y MAQUINARIA“La magnitud de los equipos frente a errores humanos implica consecuencias graves o incluso fatales”, Alex Olmedo Araya.
Periódico El Industrial17GRANDES MARCAS DE LA INDUSTRIAXCMG expande su presencia en Chile con nuevo Service CenterCon la presencia de su chairman global, Yang Dongsheng, la compañía china celebró la apertura de su nueva sucursal en Lo Pinto, Santiago, reafirmando su compromiso con la innovación, el servicio y la cercanía con sus clientes.La maquinaria amarilla de XCMG volvió a ser protagonista en Chile. En una ceremonia oficial que reunió a ejecutivos nacionales e internacionales, clientes y aliados estratégicos, la compañía inauguró su nuevo Service Center en Lo Pinto, un espacio que consolida su crecimiento sostenido en el país y eleva sus estándares de atención, soporte y logística.“Chile y China están muy lejos, pero nosotros siempre estamos muy cercanos. Hay amigos antiguos que nos han visitado en nuestras plantas de China, algunos se han ido sumando con el tiempo. A todos ellos, muchas gracias por apoyarnos siempre”, expresó Yang Dongsheng, chairman global de XCMG, durante el acto inaugural.El nuevo recinto cuenta con almacén de repuestos, taller para equipos de gran tamaño, áreas de componentes y exhibición de maquinaria nueva, fortaleciendo la atención integral que la empresa ofrece a sus clientes de minería, construcción e infraestructura. Desde allí, XCMG busca mayor disponibilidad local, menores tiempos de respuesta y mejor soporte técnico en terreno.Fundado en 1989, el Grupo de Maquinaria de Construcción de Xuzhou (XCMG) es hoy un referente global en maquinaria pesada y ocupa el puesto N°3 del ranking mundial Yellow Table de la revista KHL. Con más de 80 años de experiencia acumulada en ingeniería y más de 3.000 trabajadores en Sudamérica, XCMG mantiene operaciones en 183 países y regiones, con cinco centros internacionales de investigación, 2.000 terminales de servicio y 6.000 expertos técnicos en todo el mundo.En Chile, la compañía inició sus operaciones en 2014, una década después del ingreso de su primera máquina al país. Actualmente cuenta con más de 120 colaboradores distribuidos entre Santiago, Copiapó y Calama, donde operan áreas de ventas, soporte técnico, repuestos y financiamiento. “Desde Chile, entregamos soluciones integrales con soporte técnico local y respaldo global”, destacan desde la empresa.Durante su visita, Yang Dongsheng subrayó el enorme po-“El mundo se está desarrollando, hay desafíos y oportunidades. XCMG y Chile comparten algo: nos importa la sustentabilidad”, Yang Dongsheng, chairman global de XCMG.tencial de Chile en los sectores de minería y construcción, reafirmando el compromiso global de XCMG con el crecimiento sostenible, la innovación tecnológica y el desarrollo del talento local. “El mundo se está desarrollando, hay desafíos y oportunidades. XCMG y Chile comparten algo: nos importa la sustentabilidad”, señaló.Ese compromiso se refleja también en su línea de electromovilidad, con desarrollos como el camión minero 100% eléctrico XGA425, diseñado para operaciones de alto rendimiento con cero emisiones de CO2. El modelo incorpora motores eléctricos de alto torque, sistemas de recuperación de energía y control térmico avanzado, combinando eficiencia, potencia y sostenibilidad para faenas exigentes.El nuevo Service Center de Lo Pinto forma parte del plan de expansión regional de la compañía, que contempla la apertura de un centro de distribución en Antofagasta y otro en Iquique entre 2026 y 2027, fortaleciendo su presencia en el norte del país.Con un portafolio que abarca 17 categorías de productos, más de 100 aplicaciones y 1.000 configuraciones distintas, XCMG cubre las necesidades de minería, construcción, izaje, elevación, electromovilidad y equipos compactos. La empresa ha entregado más de 2.400 equipos en Chile, acompañando cada operación con ingenieros de fábrica en terreno, validación técnica local y asesoría durante todo el ciclo de vida del producto.La ceremonia contó con la presencia de una destacada delegación de XCMG China, incluyendo al vicepresidente de XCMG Group, el vicepresidente de XCMG Maquinaria, el gerente general de XCMG Sudamérica y los subgerentes generales de minería y grúas de XCMG. El acto culminó con el tradicional corte de cinta, marcando un nuevo capítulo en la historia de la compañía en Chile.Con esta inauguración, XCMG refuerza su liderazgo y compromiso con el país, combinando la fuerza de la experiencia y la energía del futuro para seguir impulsando el desarrollo sostenible de la industria minera e industrial chilena.
Periódico El Industrial18Salfa impulsa una minería más eficiente y sustentable con neumáticos OTR de alto rendimientoModelos destacadosSalfa refuerza su liderazgo en el segmento de neumáticos OTR (Off The Road), esenciales para la operación minera, con foco en eficiencia, sustentabilidad y cobertura nacional. A través de las marcas WestLake y Tianli, fabricadas por ZC Rubber, es el productor número uno de neumáticos de China. “Cabe destacar que dentro del ranking top 10 de productores de neumáticos, ZC Rubber es la única marca del gigante asiático que forma parte de esa lista”, destacan desde la firma. La compañía consolida su papel como aliado estratégico de la minería chilena.Tecnología y evolución del mercado Ambas marcas de origen chino han ganado terreno en el mercado OTR gracias a su calidad, competitividad y constante mejora continua. WestLake se ha consolidado en las principales faenas alrededor del mundo, mientras que Tianli representa la nueva generación del mismo fabricante, incorporando tecnología enfocada en rendimiento y menor impacto ambiental, gracias a sus más de 20 años de experiencia en el desarrollo de esta categoría de neumático.“Con Tianli damos el siguiente paso hacia una minería más eficiente y responsable con el medioambiente”, destaca Jorge Rogel, Product Manager OTR de Salfa.Compromiso con la Ley REP En línea con la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP), Salfa es parte de un sistema de gestión para neumáticos fuera de uso colectivo, de categoría A. Asimismo, Salfa se encuentra en desarrollo de un sistema de gestión individual para neumáticos de categoría B, mayormente utilizados en la minería. Esta iniciativa la diferencia dentro del sector y refuerza su compromiso con la sustentabilidad y la economía circular.Salfa ofrece asesoría técnica en terreno para monitorear presión, desgaste y rendimiento, optimizando los costos.“En Salfa, nuestra filosofía trasciende la mera venta de neumáticos. Nos centramos en el acompañamiento estratégico de cada cliente, proporcionando un asesoramiento crucial que se basa en el análisis exhaustivo de todos los factores críticos que impactan la vida útil del producto, adaptando nuestra recomendación a las exigencias específicas de cada aplicación y uso”, afirma Rogel.Esta asistencia permite extender la vida útil de cada neumático, junto con identificar las oportunidades de mejora para optimizar y maximizar el uso del producto, haciendo más eficiente la rentabilidad operativa.Con presencia desde Arica hasta Punta Arenas, Salfa dispone de más de 35.000 m² de bodegas, amplio stock y logística eficiente que aseguran continuidad operacional en todas las zonas mineras. “La cobertura nacional y nuestros asesores técnicos comerciales garantizan un soporte real, donde y cuando el cliente lo necesite”, agrega Rogel.CB771 (24.00 R35 / E4): alta tracción y durabilidad.CB788 (27.00 R49 / E4): máxima resistencia a cortes.CB790 (45/65 R45 / L5): diseño reforzado para cargadores frontales.Con tecnología avanzada, compromiso ambiental y servicio técnico especializado, Salfa continúa impulsando una minería más eficiente, segura y sostenible.Conozca más en salfanyb.clJorge Rogel, Product Manager OTR de Salfa
Periódico El Industrial20Mantenimiento de material rodante Clave para la eficiencia y seguridad en la industria pesada:Planificar adecuadamente los mantenimientos según lo recomendado por los fabricantes y optar por repuestos certificados puede marcar la diferencia entre una operación fluida y una paralización costosa en la minería o industria pesada.En la industria, donde el tiempo es oro y cada minuto de inactividad cuesta millones, la mantención del material rodante pesado no es un lujo, sino una necesidad estratégica. Los intervalos de mantenimiento y la elección de repuestos adecuados no solo impactan en la vida útil de los equipos, sino también en la eficiencia operativa, la seguridad y el cumplimiento de metas logísticas.Cristian Cavieres Vielma, director de Carreras de la Escuela de Ingeniería y Recursos Naturales en Duoc UC sede San Joaquín, explica que los intervalos de mantenimiento recomendados por los fabricantes no son decisiones arbitrarias. “Estos se basan en un análisis técnico riguroso que considera los ciclos de carga, las condiciones de trabajo, la durabilidad de los materiales y el uso de tecnologías predictivas”, señala.Uno de los pilares de esta planificación son los ciclos de uso. Por ejemplo, componentes como los rodamientos están diseñados para soportar millones de ciclos, y su desgaste se evalúa bajo estándares internacionales como la norma ISO 281. En paralelo, las condiciones ambientales también influyen fuertemente: la exposición constante al polvo, humedad o temperaturas extremas, tan comunes en faenas mineras, puede acelerar el deterioro de frenos, suspensiones y sistemas hidráulicos.El uso de tecnologías de monitoreo en tiempo real ha revolucionado el mantenimiento predictivo. Equipos dotados con sensores permiten recolectar datos constantes sobre el estado de las piezas, ajustando así los intervalos de servicio a la realidad operativa, lo que reduce costos y previene fallos antes de que ocurran. “El objetivo es equilibrar la seguridad con la eficiencia y los costos”, agrega Cavieres.Respecto al eterno debate sobre repuestos originales versus alternativos, el académico advierte que, si bien las piezas de reemplazo pueden parecer atractivas por su menor costo inicial, el riesgo mecánico y de confiabilidad puede ser significativo. “Los originales están diseñados para funcionar en perfecta sintonía con el resto del sistema. Un repuesto alternativo que no cumpla con las especificaciones exactas puede provocar desgastes irregulares o fallos prematuros”, enfatiza.Aun así, existen alternativas de calidad si estas cuentan con certificaciones como ISO 9001 y han demostrado su rendimiento en condiciones similares a las originales. EQUIPOS Y MAQUINARIARepuestos: “Los originales están diseñados para funcionar en perfecta sintonía con el resto del sistema. Un repuesto alternativo que no cumpla con las especificaciones exactas puede provocar desgastes irregulares o fallos prematuros”, Cristian Cavieres Vielma, Duoc UC sede San Joaquín.
Periódico El Industrial21EQUIPOS Y MAQUINARIA BREVESEso sí, se debe tener presente que muchos fabricantes anulan la garantía del equipo si se instalan repuestos no autorizados. Por tanto, la decisión de cambiar una pieza debe ser técnica, no únicamente económica.Una planificación eficiente del mantenimiento no solo alarga la vida útil de los equipos: reduce tiempos muertos, optimiza recursos, mejora el rendimiento energético y aumenta la seguridad del personal en terreno. En operaciones mineras o industriales, donde un vehículo detenido puede afectar toda la cadena de producción, esto es crítico. “El mantenimiento es una inversión, no un gasto. Impacta directamente en la productividad y competitividad de la empresa”, recalca Cavieres.Seguir las recomendaciones del fabricante, implementar tecnologías predictivas y priorizar la calidad por sobre el ahorro inmediato en repuestos son prácticas clave para mantener la maquinaria rodante en óptimo estado. La mantención adecuada no solo asegura la continuidad de las operaciones, sino también resguarda el capital humano y material en ambientes industriales altamente demandantes.Del relave al recurso estratégico: Chile apuesta por recuperar cobaltoAtlas sella megafinanciamiento solar para minería chilena Innovación chilena busca transformar residuos mineros en una fuente sostenible de cobalto, clave para la electromovilidad.Atlas Renewable Energy anunció el cierre exitoso de un financiamiento de hasta USD 475 millones para su proyecto Copiapó Solar, un sistema híbrido de energía fotovoltaica y almacenamiento en baterías (BESS) en la Región de Atacama.Proyectos liderados por el Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (Ciptemin) y la Universidad Adolfo Ibáñez están abriendo paso a una nueva minería del cobalto desde relaves en regiones como Atacama y Coquimbo. Según Ciptemin, estos depósitos podrían permitir la producción de hasta 15.000 toneladas anuales de este metal, esencial para las baterías de ion-litio y la transición energética.El proyecto BioElectroTor de la UAI utiliza bacterias anaerobias para recuperar metales desde relaves, reduciendo el impacto ambiental y el consumo de agua y energía. Esta innovación podría posicionar a Chile como un referente en minería circular, dando nueva vida a los residuos y fortaleciendo su rol en la cadena global de energía limpia.La operación se concretó con un destacado consorcio bancario internacional y local, que incluye a BBVA, BCI, CACIB, Natixis CIB, SMBC y Société Générale, superando los USD 1.200 millones en financiamientos de Atlas en Chile en el último año.El proyecto, con una capacidad de hasta 357 MWp y 320 MW/4h de almacenamiento, es un hito para la transición energética, ya que proveerá energía limpia 24/7 a través de dos contratos de largo plazo (PPA) con el Grupo CAP (Compañía Minera del Pacífico y Aguas CAP).Este suministro confiable y renovable abastecerá íntegramente las operaciones del principal conglomerado minero siderúrgico de Chile.
Periódico El Industrial22Bombas de Pozo trae a Chile el estándar australiano con su nuevo IR-TrailerUna plataforma móvil para la instalación de las tuberías flexibles Wellmaster y bombas sumergibles traerá próximamente a Chile la empresa Bombas de Pozo. Se trata del sistema IR-Trailer, que es usado por grandes mineras en Australia y que, además de reducir tiempos operacionales de días a horas, eleva los estándares de seguridad en la instalación de las bombas sumergibles. Con esta incorporación, Bombas de Pozo se posiciona a la vanguardia en eficiencia operacional en Chile. Bombas de Pozo (BDP) lanzó oficialmente su nuevo IR-Trailer, un sistema hidráulico de alta capacidad para desplegar, instalar y recuperar la tubería flexible Wellmaster (de la que BDP es distribuidor exclusivo en Chile), cable eléctrico y bomba sumergible en un único equipo. A diferencia de los métodos tradicionales, que dependen de grúas y cuadrillas externas, el IR-Trailer centraliza la operación y elimina el trabajo con cargas suspendidas, uno de los riesgos más críticos en faenas mineras.Para la compañía este hito no solo fortalece su oferta, sino que también marca un avance decisivo en su estrategia de modernización, alineándose con estándares internacionales, especialmente en operaciones de mayor complejidad. El representante comercial de BDP Joaquín Loch cuenta que en la empresa buscan acercar estas soluciones a nuestros clientes y asegurar que cuenten con un servicio de instalación seguro, eficiente y técnicamente robusto. Loch detalla que el IR-Trailer ha demostrado en algunas faenas australianas reducir los tiempos de instalación “de varios días a solo unas horas”. Cabe recordar que una instalación tradicional demora entre uno a dos días, sin embargo, con el IR-Trailer el trabajo se resuelve en horas. El tráiler incorpora tecnología desarrollada por UON Australia, de la que BDP es representante exclusivo en Chile.En Australia las principales mineras ya utilizan este tipo de sistemas para estandarizar instalaciones, minimizar riesgos y mejorar disponibilidad de pozos profundos.Mayores estándares de seguridad La incorporación del IR-Trailer llega en un momento en que la industria minera chilena está migrando hacia soluciones más seguras, eficientes y automatizadas. En este contexto, Bombas de Pozo apunta a consolidarse como un referente técnico, ofreciendo un servicio que hasta ahora no estaba ampliamente disponible en el mercado nacional.“El IR-Trailer no es solo un equipo; es un cambio en la forma de instalar tuberías flexibles y bombas sumergibles en Chile. Nos acerca a estándares australianos y nos abre nuevas oportunidades con clientes que buscan soluciones avanzadas”, señala Loch. El sistema incorpora un winche hidráulico de precisión con control proporcional, un carrete motorizado para tubería flexible Wellmaster con freno de seguridad, guiado y alineación para evitar torsiones, un mástil hidráulico reforzado y un panel de control centralizado. Estas funcionalidades permiten ajustes en tiempo Joaquín Loch, Ejecutivo Comercial, Bombas de Pozo.real de fuerza y velocidad, reduciendo el riesgo de daños y prolongando la vida útil de los componentes. En terreno, la plataforma ha demostrado reducir tiempos operacionales, lo que significa menores paradas de faena y menor costo logístico al prescindir de grúas y personal adicional. Además, cumple con normativas de seguridad y calidad reconocidas globalmente. Son múltiples las ventajas: “Los clientes se benefician de tiempos de instalación reducidos, menores costos operativos y mayor disponibilidad de pozos, alineándose con los desafíos y estándares de la minería”, resume Loch.
23Periódico El IndustrialEmpresas muestran mejora cautelosa y aumenta el optimismo para 2026Según el BC, las empresas informan que su desempeño ha mostrado una leve mejora respecto del trimestre anterior, destacando que las más rezagadas han tendido a estabilizar su actividad, estrechando la diferencia con las empresas de mejor desempeño.Informe de Percepciones de Negocios noviembre 2025, Banco Central.MERCADOS Y NEGOCIOSSin embargo, este resultado aún no alcanza las ambiciosas expectativas que se trazaron a comienzos de 2025, siendo las empresas de menor tamaño las que enfrentan más dificultades.Márgenes y costos: el foco en la productividadEn el ámbito de la rentabilidad, las empresas reportan un leve repunte en sus márgenes. Esto no se debe a un aumento de la demanda (que sigue siendo ajustada), sino a una estricta gestión interna. Las compañías han aplicado medidas de aumento de productividad y optimización de procesos para contener el alza de costos, logrando mantener los precios de venta a raya.No obstante, la recuperación no es uniforme. Mientras que los sectores exportadores muestran un mayor dinamismo, la Construcción sigue con un desempeño débil (aunque con señales de recuperación), y segmentos del Comercio —especialmente el automotriz— aún se mantienen rezagados.Expectativas y finanzasEl punto más positivo del informe es el giro en las expectativas futuras. Las empresas prevén un incremento significativo en sus ventas para los próximos meses y esperan que los costos se estabilicen.Si bien existe preocupación por el alza en los costos laborales, se anticipan alzas “moderadas” en los precios finales y una continuidad en la recuperación de los márgenes.En el ámbito financiero, el acceso a recursos sigue mejorando. Las condiciones financieras han reducido su restricción gracias a:1.Aumento de montos ofrecidos.2.Reducción de las tasas de interés.3.Mayor proactividad de la banca en la búsqueda de nuevos préstamos.A pesar de estas mejoras en la oferta, las empresas señalan que su demanda por créditos no ha variado de forma relevante.El 2026 en el horizonte y el factor electoralLa mejora en la confianza se traduce directamente en planos de crecimiento: las expectativas de inversión para 2026 están aumentando, y lo más importante, existe una mayor certeza en que esos proyectos realmente se llevarán a cabo.Finalmente, las empresas permitirán estar atentos a los resultados de las próximas elecciones. Este comportamiento, calificado como “habitual” por el BCCh en períodos electorales, se debe a la necesidad de evaluar las implicancias del nuevo gobierno tanto para el desempeño de sus negocios como para la concreción de sus planes de inversió[email protected] Arrayanes 668, Colina, Santiago, Chile.
Periódico El Industrial24Pese a que el sistema bancario interno goza de solvencia, BC monitorea de cerca riesgos exógenosEl IEF del segundo semestre de 2025 confirma que el sistema bancario chileno es solvente frente a un shock severo. El informe destaca un nivel de mejoría en las condiciones financieras internas y en la situación de las empresas, pero advierte que el principal desafío sigue siendo el potencial impacto de un endurecimiento global de las condiciones de financiamiento.INDUSTRIA FINANCIERAEl Resumen del Informe de Estabilidad Financiera (IEF) del segundo semestre de 2025, elaborado por el Banco Central de Chile, concluye que el principal riesgo para la estabilidad financiera local sigue siendo un estrechamiento abrupto de las condiciones de financiamiento, gatillado por un deterioro del escenario externo.Escenario global y riesgos:Las vulnerabilidades globales se han acentuado debido a persistentes riesgos geopolíticos, comerciales, fiscales e institucionales, lo que contrasta con el sostenido aumento de los precios de activos riesgos financieros. Las elevadas valoraciones de estos activos y los altos niveles de endeudamiento soberano en economías avanzadas (especialmente en EE. UU.) constituyen vulnerabilidades clave que podrían amplificar los efectos de cualquier shock. Asimismo, el rápido crecimiento de los intermediarios financieros no bancarios (IFNB) y su creciente interconexión con el sistema financiero representan un foco de amplificación de riesgos.Condiciones financieras locales:A nivel interno, las condiciones financieras muestran un Informe de Estabilidad Financiera (IEF) Segundo Semestre 2025, Banco Central de Chile (BCCh):nivel de mejora respecto al informe anterior. Las tasas de interés de largo plazo han disminuido, y los spreads de bonos soberanos y corporativos han descendido. En línea con otras economías emergentes, los precios de acciones han aumentado y la volatilidad del tipo de cambio y de las tasas de largo plazo se ha reducido. El informe destaca que, si bien la economía chilena no es inmune al entorno global, cuenta con una sólida base macroeconómica y robustos estándares de regulación que le otorgan holguras para mitigar impactos adversos.Situación de usuarios y oferentes de crédito:Hogares: Las vulnerabilidades se mantienen bajas y estables, con un nivel de reducción del endeudamiento y la carga financiera e impago sin cambios significativos.Empresas: Sus indicadores de endeudamiento y carga financiera han disminuido, lo que refleja una menor vulnerabilidad. Esta mejoría es más marcada en los sectores de comercio y manufactura. No obstante, segmentos como las firmas de menor tamaño y algunos que obtuvieron créditos FOGAPE durante la pandemia aún mantienen niveles de incumplimiento elevados, aunque en descenso.Sector Inmobiliario: La situación del sector residencial sigue siendo débil (alto stock de viviendas terminadas e indicadores de impago elevados), pero se observan mejoras en las ventas gracias a programas estatales y una disminución en las tasas de interés comerciales.Banca: El sistema bancario exhibe niveles de capital y liquidez suficientes para mantenerse solvente, incluso en un escenario de tensión severa, con sus indicadores de solvencia fortalecidos por la convergencia a los estándares de Basilea III y los colchones regulatorios.Gerente general de Anabática Renovables es elegido como nuevo miembro del Consejo de ACERARicardo González ha sido elegido como nuevo consejero de ACERA, tras un proceso que contó con 15 postulantes de alto nivel. Su periodo será de dos años, durante los cuales trabajará en fortalecer la colaboración de la industria, promover el diálogo y avanzar así de forma unida en la transición energética de Chile.El gerente general de Anabática Renovables ocupará uno de los seis cupos disponibles, durante un periodo de dos años, tras un proceso en el que participaron 15 postulantes, destacando por su trayectoria, compromiso y visión para el desarrollo del sector.Ricardo González cuenta con más de 28 años de experiencia en el sector de las energías renovables, y es fundador y gerente general de Anabática Renovables, una de las consultoras chilenas con mayor proyección en Latinoamérica, consolidándose como referente en soluciones estratégicas para la transición energética.Vulnerabilidades globales se han acentuado debido a persistentes riesgos geopolíticos, comerciales, fiscales e institucionales.
Periódico El Industrial26Calama vivió la energía deEl encuentro convocó a más de 300 asistentes y medio centenar de empresas proveedoras, consolidándose como una instancia de conexión y desarrollo tecnológico para la minería nacional.SOCIALES INTECMIN CALAMA 2025La primera versión de INTECMIN 2025 reunió en Calama a representantes de compañías mineras, proveedores, instituciones y comunidades, destacando su foco en la innovación y la productividad sostenible. Entre los oradores principales estuvo Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones de Codelco, quien presentó el tema “Proyecto estratégico de Codelco”, profundizando en las iniciativas que buscan fortalecer la producción, la eficiencia y la transformación tecnológica de la principal minera estatal. Su exposición generó gran interés por su mirada de largo plazo sobre el desarrollo minero del país.El encuentro contó con la participación de más de 50 empresas proveedoras, que dieron a conocer soluciones orientadas a la sostenibilidad y la optimización de procesos. Entre las más destacadas estuvieron Workmed, Bombas de Pozo, Sagita, Culligan y Pocuno, que mostraron innovación aplicada a la seguridad, el agua y la eficiencia operativa. Con una asistencia superior a las 300 personas, INTECMIN cerró con un ambiente de colaboración y expectativas de crecimiento para su próxima edición.INTECMIN 2025 WorkmedLarceNormetMakitaPerfectMicrogeoPocuno
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Periódico El Industrial28Periódico El Industrial EIRLAntonio Varas 759, Providencia. Santiago. Región Metropolitana.Representante Legal Guillermo [email protected] Directora de Contenidos Beatriz Di [email protected] Editor general Jorge [email protected] Periodistas Francisco Pérez Alviárez [email protected]ín Morales [email protected] Thiare [email protected]ás [email protected]: Santiago +56 2 2993 5305 · +56 2 2993 5306Producido, editado, comercializado y distribuido porPeriódico El Industrial EIRL.Periódico El Industrial es de distribución gratuita. Se prohíbesu venta y la reproducción parcial o total del periódico.Mantén limpio el medio ambientewww.elindustrial.clPublicidad: Enzo Aguilar [email protected] Gerente Comercial: Daniel Rí[email protected] Área Comercial: [email protected] Ricardo Ló[email protected] Informática y sitio web: Fernando Carbajal [email protected] Diseño gráfico: Luis Fuentealba · [email protected] Rodrigo [email protected] Francisca [email protected] [email protected]ía: Grupo Editorial. Departamento Audiovisual Mariela Catalán - [email protected]: +56 2 2993 5305 · +56 2 2993 5306 [email protected]@elindustrial.cl [email protected] Dirección: Antonio Varas 759, Providencia, Santiago.PrometServiall Sky AirlinePolybandas PrevorSindicato de Profesionales División Chuquicamata, Codelco.ToolworkProteco ChileTecnipakTransportes BelloRhonaTencoFastUniversidad del Alba
Periódico El Industrial30KOLFF:Nueva señalización DOCCELEDcon pictograma rojo destaca en EXPOFUEGO 2025En el marco de EXPOFUEGO 2025 se presentó una de las innovaciones más comentadas en materia de seguridad y orientación para emergencias: el nuevo pictograma rojo DOCCELED, diseñado específicamente para señalizar extintores, vías húmedas y puntos de apoyo contra incendios.La solución, desarrollada para complementar los sistemas de iluminación de emergencia, apunta a mejorar la claridad visual en entornos de alto riesgo, permitiendo identificar rápidamente equipos y zonas clave durante una contingencia. El uso del color rojo —asociado de forma universal a peligros e intervención contra incendios—, junto con un diseño de alto contraste, facilita una lectura inmediata incluso en condiciones de humo o baja visibilidad.Durante la exhibición, el producto captó la atención de especialistas del rubro, instaladores, prevencionistas y representantes de organismos técnicos, quienes destacaron su aporte a una evacuación más segura y a la estandarización de información crítica en infraestructuras industriales y comerciales.El nuevo pictograma rojo DOCCELED se posiciona, así como un avance significativo en la mejora de la señalización de emergencia, contribuyendo a entornos más preparados y con una respuesta más eficiente frente a escenarios de incendio.
BATERÍAINDICE DE PROTECCIÓNIP-43USOAPLICACIÓNSeñalizaciónAntipánicoEvacuaciónInteriorNORMAUNE 1838, EN 60598-2-22• www. k o l ff . c l •PLÁSTICO INYECTADOAUTOEXTINGUIBLEFONDO ROJO CONPICTOGRAMA BLANCOLEDS INDICADORESDE FUNCIONAMIENTOLED DE ALTA EFICIENCIA.DISTANCIA MÁXIMA DEVISUALIZACIÓN: 28mts.GUÍA PARA RUTAS DE ESCAPE. AUTONOMÍA DE 90 MINUTOS.ACTIVACIÓN AUTOMÁTICAE INSTANTÁNEA.DISEÑO PARA MONTAJE A MURO Y CIELO.DOCCELEDILUMINACIÓN DE EMERGENCIAESTÁNDAR
Periódico El Industrial32Kinross apuesta por proveedores locales para construir una minería de largo plazo en AtacamaEn exclusiva para El Industrial, conversamos con Marcelo Uría, gerente de Abastecimiento y Contratos de Kinross Gold Corporation en Chile, responsable de liderar la estrategia de relacionamiento con proveedores y el desarrollo de la cadena de suministro para La Coipa y los proyectos de crecimiento en la región de Atacama.GRANDES EMPRESAS“No es un favor para los proveedores. Nosotros necesitamos que nos toquen la ventana. Queremos que los proveedores nos elijan a nosotros”.La presencia de Kinross en Chile está cercana a los 30 años, tiempo en el que la compañía ha pasado de ser un actor meramente extractivo para integrarse profundamente en el ecosistema social y productivo de Atacama. Esa evolución, explica Marcelo Uría, ha sido clave para construir una relación madura con la comunidad y, especialmente, con los proveedores regionales.“Venimos a hacer negocio, pero a hacerlo de una mejor forma”, afirma. Para Uría, la operación no se entiende sin un compromiso real con su entorno: Copiapó, las comunidades indígenas, las autoridades locales y el tejido empresarial que sostiene buena parte de las actividades diarias de La Coipa.El gerente destaca un avance concreto: en 2024, cerca del 28% de las compras de Kinross fueron asignadas a proveedores locales. Sin embargo, reconoce que aún existe margen para crecer. “Cuando uno mira los montos, representan un 17%. Ahí tenemos una brecha importante y una oportunidad real para que más proveedores de Atacama entren a nuestra cadena de valor”, señala.Uría enfatiza que la compañía está trabajando para abrir todas las ventanas posibles de interacción. Kinross participa hoy activamente en instancias como el Comité Responsable de Abastecimiento de Sonami, Abastemin y la Corproa, con presencia destacada en diversas ferias. “No es un favor para los proveedores. Nosotros necesitamos que nos toquen la ventana. Queremos que los proveedores nos elijan a nosotros”, subraya.Tecnología, personas y sostenibilidad: la nueva exigencia del suministro mineroConsultado sobre los criterios que más pesan al evaluar proveedores, Uría asegura que la competitividad no se mide solo por precio. Innovación, cumplimiento, seguridad, sostenibilidad y experiencia son elementos centrales. En este punto, afirma que la inteligencia artificial y la automatización jugarán un rol creciente.“La tecnología debe servir para sacar a las personas de la zona de riesgo y mejorar la toma de decisiones. No es reemplazar, es complementar. Pero necesitamos talento preparado”, comenta. A su juicio, uno de los mayores desafíos del sector será atraer, retener y formar capital humano capaz de operar estas herramientas en un entorno regulatorio cada vez más exigente.La Coipa y los proyectos de crecimiento: una apuesta que podría extenderse por 20 añosLa extensión de vida útil de La Coipa marca el presente y el futuro inmediato de Kinross en Chile. Uría lo toma con seriedad y optimismo: “Tenemos 2.600 empleos directos e indirectos. Eso impacta a más de 8.000 personas. Por eso debemos ser responsables al proyectar este plan minero”.Pero La Coipa no está sola. Kinross avanza también en etapas tempranas de proyectos como Lobo-Marte, e incluso en la posibilidad de reactivar Maricunga, actualmente detenida. “Estamos pensando en un Kinross presente en Atacama Marcelo Uría, gerente de Abastecimiento y Contratos de Kinross. por 15 o 20 años más”, afirma.
Periódico El Industrial33GRANDES EMPRESAS“Tenemos 2.600 empleos directos e indirectos. Eso impacta a más de 8.000 personas”.“Estamos pensando en un Kinross presente en Atacama por 15 o 20 años más”.con proveedores locales.2024: 28% de las compras de KinrossUn mensaje directo a los proveedores: aportar valor realPara las empresas que buscan consolidarse en el rubro, Uría es claro: la clave está en entregar propuestas que mejoren los procesos. “Los proveedores recorren distintas operaciones y esa experiencia es oro. Si pueden trasladarla a nuestras necesidades, nos hacen más competitivos incluso con nosotros mismos”, explica.Al cerrar la conversación, el ejecutivo reflexiona sobre su propio legado dentro de la compañía. “Buscamos relaciones simétricas, transparentes, donde nadie sienta que fue favorecido o perjudicado. La palabra debe valer”, sostiene.Con esa filosofía, Kinross proyecta una cadena de suministro más sólida, colaborativa y orientada al desarrollo de Atacama, donde proveedores locales y compañía crezcan con una visión compartida de futuro.
Periódico El Industrial34Lureye consolida 80 años de historia liderando soluciones energéticas y fortalece su Unidad de Proyectos de Plantas de Generación de Alta PotenciaLa compañía transforma ocho décadas de trayectoria en soluciones de vanguardia. A través de su área de Proyectos y la gestión de Alexis Leal, Lureye ha ejecutado con éxito la implementación de tres plantas sincronizadas para una faena de clase mundial, demostrando que la ingeniería de alto nivel es vital para la continuidad operativa de Chile.Ocho décadas de trayectoria no solo representan historia; también simbolizan evolución, aprendizaje y una visión capaz de mantenerse vigente en un país donde la industria avanza a gran velocidad. Para Lureye, estos 80 años han significado estar presentes —muchas veces de manera silenciosa, pero siempre con un rol determinante— en las operaciones que impulsan el crecimiento de Chile. Desde proyectos industriales y productivos hasta servicios esenciales y obras de infraestructura, el sello de la compañía ha sido entregar energía confiable, soluciones robustas y un acompañamiento técnico capaz de enfrentar los desafíos más exigentes.Hoy, ese legado toma nuevo impulso a través de la Unidad de Proyectos de Plantas de Generación de Alta Potencia, una unidad estratégica pensada para diseñar, integrar y ejecutar soluciones energéticas de alto impacto. En un entorno donde la continuidad operacional es clave, las exigencias técnicas aumentan y la minería requiere aliados confiables, la compañía ha logrado posicionarse como un referente en generación para operaciones de gran envergadura.A la cabeza de esta unidad se encuentra Alexis Leal, Gerente Comercial, quien ha llevado adelante un proceso de profesionalización, modernización y expansión del portafolio de proyectos. “Nuestro foco está en acompañar a la minería con soluciones robustas, seguras y eficientes, capaces de sostener operaciones críticas en condiciones exigentes. No hablamos de equipos estándar; hablamos de centrales de generación completas, con sistemas sincronizados y configuraciones diseñadas caso a caso. Ese es nuestro ADN en proyectos.”, señala.Esta mirada ha permitido a Lureye ejecutar proyectos de alta complejidad en distintas zonas del país. Uno de los hitos más relevantes del último periodo corresponde a una solución energética diseñada para una operación minera de clase mundial. Aunque por razones de confidencialidad no es posible revelar su nombre, sí se puede destacar su escala: tres plantas de generación instaladas de manera conjunta, configuradas para operar de forma sincronizada y capaces de suministrar energía a diversas áreas operativas de manera estable y segura.Este proyecto no solo destaca por su magnitud, sino también por la ingeniería necesaria para sincronizar sistemas críticos, garantizar redundancia, mantener estabilidad ante cargas variables y respaldar procesos que requieren energía sin interrupciones. Es una muestra clara de cómo los 80 años de experiencia de Lureye se traducen hoy en soluciones que cumplen con estándares internacionales.Para Alexis y su equipo, este tipo de iniciativas representan más que un logro técnico: son la prueba de la confianza que las principales industrias del país depositan en Lureye. Cada proyecto reafirma el rol de la compañía como socio estratégico, capaz de comprender las necesidades del cliente, anticipar desafíos y ofrecer soluciones integrales que combinan ingeniería avanzada, operación en terreno y soporte permanente.Con una historia sólida y una mirada orientada al futuro, Lureye continúa fortaleciendo su presencia en proyectos de alto impacto, reafirmando su compromiso con la confiabilidad, la innovación y el desarrollo energético de Chile.Alexis Leal, Gerente Comercial.
www.lureye.cl +56 2 2897 5000 @lureyechileENERGÍA DISEÑADAPARA GRANDESPROYECTOS
Periódico El Industrial36La deshidratación puede bajar 25% la productividad: el dato que está moviendo a las empresasLa hidratación dejó de ser un tema secundario, hoy es un factor estratégico para seguridad, rendimiento y sostenibilidad. Culligan Chile explica por qué las organizaciones están modernizando sus sistemas de agua.Culligan:En sectores como la minería y la industria, la atención constante es esencial para operar con seguridad. Sin embargo, existe un factor que suele pasarse por alto y que tiene un impacto directo en el rendimiento de los equipos: la hidratación. “Todos sabemos que es importante tomar agua, pero cuando llevamos ese conocimiento a números, entendemos el verdadero impacto”, afirma Maximiliano Sbarbaro, director Comercial de Culligan Chile. Y ese impacto es contundente: “Un colaborador con solo un 1% o 2% de deshidratación puede disminuir su productividad en un 12%. Y si llega al 4% o 5%, la baja puede alcanzar hasta un 25%”.Esa cifra ha impulsado a muchas organizaciones a poner el tema en el centro de su estrategia de bienestar y seguridad laboral. Desde esa perspectiva, Culligan ha orientado su propuesta a convertirse en un hub integral de soluciones de hidratación, capaz de asegurar agua purificada y accesible en cualquier punto de una faena. “Nuestro foco es resolver todo el ecosistema de hidratación de una organización”, explica Sbarbaro. “Eso va desde dispensadores conectados a la red que filtran y purifican el agua, hasta las soluciones que permiten servirla en distintos formatos: fría, ambiente, caliente e incluso gasificada”.El portafolio incluye también vasos reciclables, botellas reutilizables y sistemas diseñados para zonas sin conexión, como Aquabag. Esta alternativa, muy utilizada en operaciones remotas, permite disponer de 20 litros de agua en un formato compacto. “La gracia de Aquabag —destaca Sbarbaro— es que ocupa casi la mitad del espacio de un botellón tradicional, mantiene mejor la temperatura y permite hidratar personas en cualquier lugar y momento”.Para Culligan, la sostenibilidad es parte inseparable de la experiencia de hidratación. “Un solo dispensador conectado a la red elimina cerca de Maximiliano Sbarbaro, directorComercial de Culligan Chile.70 kilos de plástico al año. Es un cambio enorme para cualquier organización”, señala. Ese ahorro equivale a evitar miles de botellas plásticas de un solo uso, lo que en emisiones representa cerca de ocho horas de vuelo de un avión o unos 3.000 kilómetros en automóvil. Algunas de sus soluciones incluso incorporan medidores que muestran en tiempo real cuántas botellas se han dejado de usar. “Nos interesa que el cliente pueda cuantificar el impacto ambiental que está generando. No solo sentirlo, sino demostrarlo”, agrega.Pero, más allá de la eficiencia y la sostenibilidad, Sbarbaro recalca que el mayor cambio ocurre en las personas. “Cuando un equipo tiene acceso a agua de calidad, se nota. Están más despiertos, más atentos y también más seguros. La forma en que trabajan y se relacionan cambia. Por eso decimos que las personas se enamoran de Culligan”.Con el propósito de acercar esta experiencia, la compañía abrió su primer bar de aguas en Latinoamérica, un showroom donde las empresas pueden conocer y probar todas las soluciones disponibles. Además, ofrecen una prueba gratuita de siete días para evaluar el servicio en condiciones reales antes de tomar una decisión.Consultado por cómo resume la propuesta de la compañía, Sbarbaro es directo: “Culligan es el agua que da más”. Si los datos siguen marcando tendencia, todo indica que la hidratación, y la forma de gestionarla, seguirá avanzando como un elemento decisivo en la productividad y bienestar laboral.
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