el industrial ENERO

Diciembre 2025 - Enero - 2026Distribución: Barrios Industriales y Faenas MinerasCalama • La Negra • Antofagasta • Sierra Gorda • Diego de Almagro • Copiapó • Domeyko • La Serena • Coquimbo • SalamancaLos Andes • San Felipe • Viña del Mar • Lampa • Quilicura • El Cortijo • Santiago • Enea • San Bernardo • Rancaguawww.elindustrial.cl / @periodicoelindustrial_clMINERÍA – INTECMIN CALAMA 2025 Pág. 13.INNOVACIÓN INDUSTRIAL Págs. 24 - 25“Chile: piedra angular del Triángulo del Litio”Entrevista a Pamela Goicovich, presidenta del directorio de la Cámara Internacional del Litio y Energías (CIL Lithium).Págs 16 y 17.El profesional detalló, en el pasado Seminario Intecmin (Calama), la visión de Codelco que pone la cultura de seguridad y la coherencia en los controles como ejes fundamentales.Startups en Chile: laboratorio de innovación con sello exportador.“Algo que diferencia a la innovación chilena y nos permite competir”.Hipólito Hurtado, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco.Jocelyn Olivari, gerenta de Innovación, Corfo.INDUSTRIA HÍDRICA – Pág. 20 - 21El futuro del agua depende de la coordinación entre Estado, empresas y ciudadanía, sostiene el ejecutivo de la sanitaria.José Sáez, gerente general de Aguas Andinas.

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Periódico El Industrial4Minería chilena proyecta un nuevo ciclo de innovación productiva con el lanzamiento de Estrategia de Desarrollo de ProveedoresLa iniciativa, presentada en Antofagasta, el pasado 3 de diciembre, busca posicionar a Chile como un exportador de soluciones tecnológicas y servicios METS (Minería, Equipos, Tecnología y Servicios) a nivel mundial, estableciendo una hoja de ruta con foco en la competitividad, la sostenibilidad y la meta 2050.El Ministerio de Minería presentó oficialmente la Estrategia de Desarrollo de Proveedores de la Minería, una política clave que marca el inicio de un nuevo periodo de encadenamientos productivos de alto valor en el sector. La estrategia, nacida del consenso de la Mesa Nacional de Proveedores (que reúne a actores públicos, gremiales y académicos), fue lanzada ante cerca de 200 asistentes, incluyendo a representantes de la gran minería y gremios regionales.La ministra de Minería, Aurora Williams, destacó que la estrategia es una “señal clara de que Chile no solo se enfoca en extraer minerales; Chile crea soluciones, genera tecnología y construye desarrollo desde sus regiones”. Este plan busca robustecer las capacidades del ecosistema METS, impulsar la innovación local y cimentar la posición de Chile como un referente global en la INDUSTRIA MINERAMinistra de Minería, Aurora Williams.BREVESLas energías renovables duplicarían su capacidad instalada hacia 2030, según la AIELa rápida expansión solar lidera el crecimiento global, en un escenario marcado por desafíos en redes eléctricas, financiamiento y cadenas de suministro.La capacidad mundial de energías renovables se duplicará con creces hacia 2030, con un aumento estimado de 4.600 gigavatios, de acuerdo con el informe Renovables 2025 de la Agencia Internacional de Energía (AIE). Este crecimiento, equivalente a sumar toda la capacidad eléctrica de China, la Unión Europea y Japón, estará impulsado principalmente por la energía solar fotovoltaica, que concentrará cerca del 80% de las nuevas instalaciones gracias a sus bajos costos y rápida tramitación.La AIE advierte que, pese al dinamismo del sector, persisten desafíos relevantes como la integración a las redes eléctricas, la concentración de las cadenas de suministro, especialmente en China, y cambios regulatorios en grandes mercados como Estados Unidos y China. Aun así, economías emergentes como India, junto con Europa y otras regiones en desarrollo, compensarán parte de estas caídas, consolidando a las energías renovables como eje central de la transición energética global.exportación de conocimiento y soluciones para la industria.LOS CUATRO EJES QUE GUÍAN LA ESTRATEGIAEnmarcada en la Política Nacional Minera 2050, la estrategia definirá un Plan de Acción 2026–2030 basado en iniciativas medibles para el escalamiento tecnológico y la apertura de nuevos mercados. Se estructura en cuatro pilares fundamentales:Innovación: transformar las ideas en soluciones reales y escalables.Exportación: conquistar nuevos mercados internacionales con soluciones chilenas.Sostenibilidad: asegurar la protección de los ecosistemas y el bienestar comunitario.Vinculación: fomentar la colaboración y el avance coordinado en red.En tanto, el sector privado y gremial, representado en el Encuentro de Proveedores Mineros 2025, acogió positivamente la hoja de ruta, señalando que abre un nuevo escenario para el escalamiento de servicios chilenos, particularmente en áreas críticaww s como la digitalización, la automatización, la metalmecánica y la logística avanzada.El Plan de Acción detallado de la estrategia se elaborará durante el primer trimestre de 2026, iniciando posteriormente su implementación territorial.

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Periódico El IndustrialINDUSTRIA MINERAMinería chilena proyecta demanda de 36.895 nuevos trabajadores a 2034, clave para la inclusión y tecnologíaNuevo estudio revela los desafíos de capital humano de la gran minería: impulsar el liderazgo femenino y reducir brechas educativas son imperativos para la próxima década de crecimiento y automatización.El futuro de la gran minería chilena exigirá una renovación sustancial de su fuerza laboral y sus competencias. Así lo revela la décima edición del Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2025–2034, desarrollado por la Alianza CCM–Eleva, que proyecta una demanda acumulada de 36.895 nuevos trabajadores durante el próximo decenio.PROYECCIÓN DE DEMANDA Y PERFILES CRÍTICOSSegún el estudio, que analizó la información de más de 70.000 trabajadores de 13 empresas mineras y 11 proveedoras, la necesidad de nuevos talentos se debe principalmente a los retiros de personal (87,4%), y en menor medida a nuevos proyectos (12,6%).La demanda se concentrará geográficamente, con la Región de Antofagasta absorbiendo cerca del 50% de los requerimientos. Los perfiles más urgentes serán los Mantenedores Mecánicos y Operadores de Equipos Móviles, los cuales sumarán casi la mitad de la nueva demanda proyectada.Fuerza laboral de la mineríaAumento en participación femenina en una década 23,1%Región de Antofagasta absorbe cerca del 50% de los requerimientos. Descargue el estudio completo aquí:200.000HACIA UNA MINERÍA MÁS DIVERSA Y TECNOLOGIZADAEl informe destaca que la fuerza laboral minera chilena ya supera los 200.000 trabajadores y está en un proceso de profunda transformación, marcada por cinco grandes tendencias:Tecnologización: se espera la triplicación de camiones autónomos y la duplicación de perforadoras teleoperadas para 2034, exigiendo una fuerza laboral más especializada.Especialización: aumenta la presencia de trabajadores con educación técnica superior y universitaria.Diversidad: la participación femenina ha crecido notablemente, pasando del 7,7% al 23,1% en la última década. Un dato inédito es la composición de género paritaria en la Generación Z.Desafíos: mujeres, jóvenes y brechas educativas.El estudio no solo entrega cifras, sino que también identifica los principales desafíos para sostener este crecimiento:Incorporación femenina: a pesar del avance en diversidad, se recomienda reducir las brechas educativas en carreras STEM y fomentar el liderazgo femenino para asegurar una participación plena e influyente de las mujeres en la industria.Talento joven: es crucial atraer y retener a los jóvenes, ya que la fuerza laboral muestra un claro envejecimiento, mientras se valora la experiencia de los trabajadores senior.Adopción tecnológica: la preparación del capital humano para enfrentar la automatización y digitalización es fundamental para mantener la competitividad del sector.Además, el estudio destaca un incremento de cupos para practicantes y aprendices, que se han quintuplicado desde la pandemia, y un aumento significativo en la matrícula de mujeres en carreras mineras, que llegó a 7.000 en 2024.

Periódico El Industrial8INDUSTRIA MINERACartera de proyectos 2025-2034 supera losMinería chilena:El monto, el más alto en 11 años, refleja la reactivación del sector y la confianza de los inversionistas en desarrollos clave de cobre y la nueva Estrategia Nacional del Litio.La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) presentó la Cartera de Proyectos de Inversión Minera 2025–2034, alcanzando un histórico total de US$104.549 millonesEsta cifra no solo representa un aumento del 25,7% (US$21.369 millones) respecto al catastro anterior, sino que se posiciona como el monto más alto registrado en los últimos 11 años, confirmando la recuperación del ciclo de inversión minera en Chile.CONFIANZA Y DINAMISMOLa ministra de Minería, Aurora Williams, subrayó que esta cartera “refleja con fuerza que la minería chilena está retomando su dinamismo”.“El aumento histórico de la inversión proyectada demuestra confianza en nuestro país y en la capacidad del sector para avanzar hacia una minería más moderna, sostenible y competitiva,” afirmó la secretaria de Estado.Según Claudia Rodríguez, vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, este es el segundo año consecutivo de expansión, impulsado principalmente por el ingreso de nuevos proyectos privados y la reactivación de iniciativas postergadas.PROYECTOS CLAVE Y ESTRATÉGICOSEl portafolio se concentra principalmente en Cobre (89,8% de la inversión total), beneficiado por un sólido contexto de precios, pero también incorpora estratégicamente el Litio.PROYECTOS EMBLEMÁTICOS:Cobre:Nueva concentradora en Rosario (4ª línea de Collahuasi).Nueva concentradora Los Colorados (Escondida).Litio:Proyecto Salares Altoandinos (ENAMI y Rio Tinto), con US$3.200 millones, siendo un hito bajo el nuevo modelo de asociación público-privada.La inversión en Litio para el período 2025-2034 llega a US$4.700 millones, más del doble de lo considerado hace cuatro años, consolidándolo como un componente estratégico ante la fuerte demanda internacional.US$104.500 millones

Periódico El IndustrialDESGLOSE DE INVERSIÓNLa orientación de la industria se centra en la optimización y ampliación de faenas existentes:Tipo de proyecto Porcentaje de la cartera EnfoqueBrownfield 81% Reposición y expansión de operaciones.Greenfield 19% Proyectos nuevos o desde cero.Actualmente, el 41% de las iniciativas ya se encuentran en fase de ejecución (ingeniería de detalle, construcción o puesta en marcha).LIDERAZGO REGIONAL:1. Antofagasta: Lidera con US$40.209 millones, impulsada por expansiones y continuidad operacional.2. Tarapacá: Le sigue con US$14.470 millones, destacando iniciativas que incorporan agua de mar y modernización de procesos.DESAFÍOS EN LA CONDICIONALIDADCochilco también señaló que la materialización total de la cartera presenta una estructura de condicionalidad desafiante:Proyectos base (41%): alto grado de certeza.Proyectos potenciales (40%): sujetos a definiciones técnicas, ambientales o financieras.Proyectos probables/posibles (19%): requieren avanzar en aspectos críticos como permisos, acuerdos comunitarios o decisiones formales de inversión.Una nueva capital minera, nuevos desafíos, nuevas ideasEste 24 y 25 de marzo en el Hotel ANTAYEXPANSIÓN - INNOVACIÓN - TECNOLOGÍAReserva tu STAND ¡Contáctanos! [email protected]

Periódico El Industrial10Salfa impulsa una minería más eficiente y sustentable con neumáticos OTR de alto rendimientoModelos destacadosSalfa refuerza su liderazgo en el segmento de neumáticos OTR (Off The Road), esenciales para la operación minera, con foco en eficiencia, sustentabilidad y cobertura nacional. A través de las marcas WestLake y Tianli, fabricadas por ZC Rubber, es el productor número uno de neumáticos de China. “Cabe destacar que dentro del ranking top 10 de productores de neumáticos, ZC Rubber es la única marca del gigante asiático que forma parte de esa lista”, destacan desde la firma. La compañía consolida su papel como aliado estratégico de la minería chilena.Tecnología y evolución del mercado Ambas marcas de origen chino han ganado terreno en el mercado OTR gracias a su calidad, competitividad y constante mejora continua. WestLake se ha consolidado en las principales faenas alrededor del mundo, mientras que Tianli representa la nueva generación del mismo fabricante, incorporando tecnología enfocada en rendimiento y menor impacto ambiental, gracias a sus más de 20 años de experiencia en el desarrollo de esta categoría de neumático.“Con Tianli damos el siguiente paso hacia una minería más eficiente y responsable con el medioambiente”, destaca Jorge Rogel, Product Manager OTR de Salfa.Compromiso con la Ley REP En línea con la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP), Salfa es parte de un sistema de gestión para neumáticos fuera de uso colectivo, de categoría A. Asimismo, Salfa se encuentra en desarrollo de un sistema de gestión individual para neumáticos de categoría B, mayormente utilizados en la minería. Esta iniciativa la diferencia dentro del sector y refuerza su compromiso con la sustentabilidad y la economía circular.Salfa ofrece asesoría técnica en terreno para monitorear presión, desgaste y rendimiento, optimizando los costos.“En Salfa, nuestra filosofía trasciende la mera venta de neumáticos. Nos centramos en el acompañamiento estratégico de cada cliente, proporcionando un asesoramiento crucial que se basa en el análisis exhaustivo de todos los factores críticos que impactan la vida útil del producto, adaptando nuestra recomendación a las exigencias específicas de cada aplicación y uso”, afirma Rogel.Esta asistencia permite extender la vida útil de cada neumático, junto con identificar las oportunidades de mejora para optimizar y maximizar el uso del producto, haciendo más eficiente la rentabilidad operativa.Con presencia desde Arica hasta Punta Arenas, Salfa dispone de más de 35.000 m² de bodegas, amplio stock y logística eficiente que aseguran continuidad operacional en todas las zonas mineras. “La cobertura nacional y nuestros asesores técnicos comerciales garantizan un soporte real, donde y cuando el cliente lo necesite”, agrega Rogel.CB771 (24.00 R35 / E4): alta tracción y durabilidad.CB788 (27.00 R49 / E4): máxima resistencia a cortes.CB790 (45/65 R45 / L5): diseño reforzado para cargadores frontales.Con tecnología avanzada, compromiso ambiental y servicio técnico especializado, Salfa continúa impulsando una minería más eficiente, segura y sostenible.Conozca más en salfanyb.clJorge Rogel, Product Manager OTR de Salfa

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Periódico El Industrial12El desafío de la seguridad minera en la Región de AntofagastaYerko Díaz, director regional del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), realizó un balance sobre los avances y las asignaturas pendientes en la cultura de seguridad en la principal zona minera del país. Director regional del Servicio Nacional de Geología y Minería, Yerko Díaz:ECOS SEMINARIO INTECMIN CALAMA 2025Aunque se han logrado consensos con las compañías, las fiscalizaciones siguen revelando importantes faltas de procedimientos y capacitación, lo que expone a los trabajadores a riesgos innecesarios. El organismo está impulsando un cambio cultural que comienza desde la juventud, con la formación de “Monitores de Seguridad” en colegios técnicos. El objetivo es que la seguridad se internalice por convicción, no por imposición, entendiendo su vínculo directo con la productividad y la sostenibilidad del negocio minero.PORFÍA DE LOS CHILENOSLa Región de Antofagasta, motor de la minería chilena, tiene una ardua labor con la seguridad, y para el director Regional de Sernageomin, la dificultad de erradicar ciertas prácticas las atribuye a una “porfía en el ADN de los chilenos”. El profesional, quien participó como orador en el Seminario Intecmin, celebrado en Calama, los días 7 y 8 de octubre, conversó con nuestro medio y ofreció una visión franca sobre los avances y los escollos que aún complican el panorama.Al ser consultado sobre el balance de Sernageomin en materia de seguridad en la región, Díaz fue claro: “Ha costado mucho, a pesar de que nos hemos reunido con todas las mineras y hemos convergido en cierta forma de actuar y gestionar, pero aún nos falta”.El diagnóstico, basado en los últimos dos años de gestión y fiscalización, es preocupante. “Aún hoy dentro de las fiscalizaciones encontramos falta de procedimientos, de capacitación, y eso obviamente incide en que la persona lo haga a su manera y eso hace que generalmente salga lesionado”, explicó Díaz, enfatizando la necesidad de que la fuerza laboral tenga un conocimiento sólido para desarrollar su trabajo de “una manera eficiente y eficaz”.DESDE LAS FAENAS A LA ENSEÑANZA MEDIA TÉCNICAEl desafío ha llevado a Sernageomin Antofagasta a ampliar el foco de su gestión, trascendiendo las faenas para abordar la seguridad como un tema de cultura general, que debe ser inculcado desde etapas tempranas. “Nosotros, como Sernageomin Regional, hemos coordinado y gestionado el curso de ‘Monitores de Seguridad’ en muchos colegios técnicos medios de la región, porque tenemos que abordar desde la infancia y también la juventud, porque la seguridad es un tema cultural”, detalló el director regional. La convicción es que, si no se aborda de esa manera, se dejarán “flancos en los que podemos ser golpeados”, buscando sembrar una semilla en la futura fuerza laboral minera.Díaz argumentó que el concepto de seguridad debe dejar de ser percibido como una obligación impuesta o una labor “forzada”, y transformarse en una acción “por mutuo propio”. El mensaje a los trabajadores es directo: “La gente, los trabajadores, deben tener claro que cuando nos accidentamos también perjudicamos el negocio, y vivimos del negocio y eso debe estar claro, además de aumentar la productividad, que es nuestro objetivo”, resalta.REALIZACIÓN DE SEMINARIOSEsta vinculación entre seguridad, productividad y la supervivencia del negocio minero es un pilar fundamental en la estrategia de concientización. La relación con el ecosistema minero, que incluye a empresas y comunidades, ha sido “gratificante”, según el director. Mencionó la realización de siete seminarios el año pasado con todas las mineras, lo que ha facilitado una “muy buena relación con las empresas”. Además, destacó su participación constante en las actividades de las compañías y con sus colaboradores. “Trato de estar siempre y de orientar hacia la seguridad”, afirmó.Para el futuro, la clave para mejorar la seguridad es la coherencia y la constancia. El director de Sernageomin Antofagasta concluyó señalando que el esfuerzo fundamental debe centrarse en “enseñar permanentemente y de modo constante los temas de seguridad”, ya que “un trabajador en cualquier minuto se desvía y tenemos un accidente o una fatalidad”. El llamado final es a ser “coherentes y consecuentes con nuestro actuar para que las cosas sean un poco más fáciles”, concluye.“La seguridad es un tema cultural (…). La convicción es que, si no se aborda de esa manera, se dejarán flancos en los que podemos ser golpeados”.Yerko Díaz, director regional del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin)

[email protected] Arrayanes 668, Colina, Santiago, Chile.Periódico El Industrial“La seguridad como primera prioridad de Codelco”El profesional detalló en el pasado Seminario Intecmin la visión de la estatal que pone la cultura de seguridad y la coherencia en los controles como ejes fundamentales. El ejecutivo subraya que el compromiso con la vida de los trabajadores debe entenderse como una extensión natural del cuidado que se tiene hacia la propia familia.Hipólito Hurtado, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco. ECOS SEMINARIO INTECMIN CALAMA 2025CULTURA DE SEGURIDAD: UNA PRIORIDAD INNEGOCIABLE PARA CODELCODurante el reciente Seminario Intecmin, organizado por Grupo Periodístico Industrial (GPI) los días 7 y 8 de octubre en Calama, la seguridad y salud ocupacional en la minería chilena se posicionaron en el centro del debate. En este marco, Hipólito Hurtado, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco, ofreció una visión profunda sobre el meticuloso trabajo que la empresa estatal lleva a cabo en esta área, bajo la premisa de considerar la seguridad como la primera prioridad.Bajo el título “La seguridad como primera prioridad de Codelco”, la ponencia de Hurtado se centró en la implementación y desarrollo del concepto de Cultura de Seguridad y Sistemas Culturales dentro de la corporación.Durante su exposición de más de 20 minutos, el profesional desglosó los alcances, desafíos y metas en la mejora continua de la percepción y el ejercicio de la seguridad por parte de todos los estamentos de la empresa. En este proceso, se destacó el trabajo en formación constante y la colaboración activa con entidades como Sernageomin, cruciales para robustecer los estándares operacionales.Una vez finalizada su presentación, consultado sobre la relevancia intrínseca de la seguridad en la compleja operación minera. Su respuesta trascendió el ámbito técnico, posicionando la seguridad como un “constructo social que la comunidad en su conjunto ha adoptado y valorado”. Para el gerente, la clave está en el arraigo emocional: “La seguridad siempre debemos pensarla y enfocarla como una familia. En el hogar de uno siempre quiere que su familia esté bien y las empresas y compañías son extensiones de 13ese sentimiento, por lo tanto, la seguridad es importante para uno como persona”.En cuanto a las acciones concretas para seguir mejorando en la materia, el ejecutivo fue enfático en la necesidad de coherencia entre el diseño y la ejecución. “Tenemos que ser coherentes con lo que diseñamos y decimos, con lo que hay que hacer: la implantación de los controles y verificación de los mismos es clave a la hora de ejecutar los trabajos”, señaló Hurtado.Agregó que el cumplimiento riguroso de los procedimientos establecidos es la vía directa e ineludible hacia un ambiente de trabajo seguro. “En la medida de que nosotros cumplimos lo que dijimos, sin duda vamos a tener un trabajo seguro”.Hipólito Hurtado, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco.

Periódico El Industrial14SSAB:Acero de alto desempeño y sostenibilidadLíder mundial en aceros Hardox® y Strenx® consolida su valor en la minería y la industria pesada, ofreciendo durabilidad superior, reducción de peso y un sólido soporte de ingeniería para la eficiencia operativa.SSAB se afianza como un socio estratégico para industrias críticas, destacando por sus aceros especializados de alto rendimiento. En la minería, sus líneas Hardox® (resistencia al desgaste) y Strenx® (alta resistencia estructural con bajo peso) son fundamentales para la eficiencia y durabilidad de los equipos.Hardox® es el acero antidesgaste más utilizado, empleado en tolvas de camiones, cucharones y chutes, donde prolonga la vida útil de los componentes ante la abrasión extrema. Por su parte, Strenx® permite fabricar estructuras más ligeras —como brazos de maquinaria o plataformas—, lo que se traduce en mayor capacidad de carga y menor consumo energético.Cualidades que definen el liderazgoLos aceros SSAB son referentes en múltiples sectores (minería, transporte, construcción, reciclaje) debido a una combinación de características inigualables:Resistencia Extrema al Desgaste: máxima durabilidad en procesos altamente abrasivos (Hardox®).Alta Resistencia y Bajo Peso: ideal para desarrollar equipos más livianos y eficientes (Strenx®).Tenacidad Superior: mantiene el rendimiento ante impactos y temperaturas extremas.Formabilidad: Facilita el procesamiento (doblado, soldadura) a pesar de su dureza, acortando tiempos de fabricación.Consistencia de Calidad: propiedades uniformes garantizadas en cada placa.Soporte de ingeniería y confianza del clienteLa confianza en SSAB se basa en beneficios concretos: mayor vida útil, menores costos de mantenimiento y aumento de la productividad. La posibilidad de reducir peso por espesores menores también se traduce en ahorro de combustible y eficiencia energética.Este valor se maximiza con el acompañamiento integral de SSAB, que va más allá del suministro de material. El soporte incluye:Asesoría técnica: Selección del acero más adecuado.Recomendaciones de diseño: Optimización de geometrías para reducir peso y mejorar el rendimiento.Guías de fabricación: Soporte en corte, doblado y soldadura para preservar la calidad.Red Hardox® Wearparts: Soluciones a medida y reposición de piezas críticas de forma ágil.El horizonte 2026: digitalización y sostenibilidadSSAB avanza en iniciativas clave. A nivel global, continúa la expansión de la producción de acero libre de combustibles fósiles como parte de su compromiso ambiental.En el mercado local, SSAB trabaja en:Ampliación de la red Hardox® Wearparts en Chile: para ofrecer mayor cobertura y respuesta rápida a las faenas mineras.Modernización de infraestructura: el Centro de Servicio en Santiago incorporará nuevas tecnologías de corte, mejorando la precisión y eficiencia en la fabricación de componentes complejos.Estos avances, junto con el desarrollo de nuevas herramientas digitales, buscan optimizar diseños y simular desgaste en tiempo real, reforzando el liderazgo tecnológico y la durabilidad que SSAB ofrece a sus clientes.

HARDOX® 500 TUFMÁS CAPACIDAD DE CARGAY MAYOR VIDA ÚTIL PARA SUS TOLVASLa plancha antidesgaste Hardox® 500 Tuf combina las mejores propiedades de Hardox® 450 y Hardox® 500, ofreciendo así una dureza extrema y tenacidad garantizada en una sola plancha. Con este material sus tolvas serán más resistentes al desgaste, abrasión y abolladuras, pudiendo soportar cargas de alto impacto.Mayor resistencia al desgaste: Hardox® 500 Tuf tiene una energía deimpacto garantizada de 27 J a -20 °C y un valor típico de 45 J a -40 °C. Presenta un intervalo de dureza Brinell muy estrecho, de entre 475 y 505 HBW.Vida útil entre un 30% - 50% mayor respecto a un material 450 HBW.Tolvas más livianas: La mayor resistencia a la abrasión de Hardox® 500 Tuf permite utilizar una plancha más delgada, reduciendo así el peso del equipo en aproximadamente un 20%-30%.Mayor capacidad de carga: Permite que los equipos sean más ligeros gracias a sus dimensiones más finas, manteniendo su alta durabilidad y aumentando así su capacidad de carga.Menor consumo de combustible y neumáticos: El peso más ligero provoca una reducción en el consumo de combustible, para finalmente obtener un ahorro real en la operación y la producción.hardox.lat

Periódico El Industrial16“Chile: piedra angular del Triángulo del Litio”La presidenta del directorio de la Cámara Internacional del Litio y Energías (CIL Lithium), Pamela Goicovich, analiza el momento que vive la industria, la apertura política de Chile y Bolivia, el avance de Argentina en minería y la oportunidad histórica de avanzar hacia un modelo trinacional con estándares comunes, certificación verde y gobernanza moderna.INDUSTRIA DEL LITIOChile vive un punto de inflexión política. Así lo plantea Pamela Goicovich al evaluar el momento actual de los futuros proyectos de litio chileno, y la factibilidad de un litio concesible y de libre extracción: “Tenemos capacidad, experiencia y liderazgo histórico”. Desde CIL Lithium, enfatiza, estamos impulsando una visión clara: “Chile tiene liderazgo estratégico en el Triángulo del Litio por ser un país con más de 100 años de historia minera, tradición logística y más de 30 tratados vigentes que cubren a 65 economías, representando más del 88% del PIB mundial y el 65% de la población global, consolidándose como uno de los países con mayor cobertura de TLC en el mundo, incluyendo socios clave como China, Estados Unidos, la Unión Europea, Canadá y el bloque CPTPP., articulando innovación, gobernanza moderna y alianzas público–privadas”.En esa línea, adelanta que la Cuarta Cumbre del Litio y Energías Full Inversiones Internacional 2026 será el escenario para mostrar al mundo que Chile está listo para acelerar, atraer inversiones internacionales y consolidar un modelo sostenible “que inspire a toda América de polo a polo”.EL DINAMISMO DE ARGENTINAUno de los factores constructivos en el escenario regional es el dinamismo de Argentina. Sobre ello, Goicovich afirma que “Argentina ha entendido que la velocidad regulatoria y la apertura internacional son claves para atraer capital”. A su juicio, Chile no debe copiar modelos, “sino que reafirmar su liderazgo histórico con reglas claras, procesos ágiles y una visión progresista de largo plazo”. Desde CIL Lithium, explica, “estamos liderando la integración trinacional: “Chile, Argentina y Bolivia como parte del Consorcio Andino del Litio, que estamos promoviendo para fortalecer nuestro poder geoeconómico conjunto”.LA APERTURA DE BOLIVIA Y LA OPORTUNIDAD REGIONALSobre Bolivia, Goicovich observa un giro relevante: “Bolivia es un actor fundamental y su nueva apertura política representa una oportunidad inédita”. Añade que este escenario puede “Entre Mundos” del Triángulo del Litio nace como piedra angular en San Pedro de Atacama en Chile en abril 2026 & la cumbre del litio y energías Full Inversiones en octubre 2026 buscan ser hitos sin precedentes: “porque es una invitación internacional para que dialoguemos de los cimientos del nuevo Sello del Litio Verde Americano”.CHILE COMO ARTICULADOR REGIONALRespecto al rol estratégico de Chile, su diagnóstico es categórico: “Chile debe ser articulador regional, sin renunciar al desarrollo tecnológico ni al valor agregado”. Sostiene que el país tiene estabilidad ins-“Chile debe ser articulador regional, sin renunciar al desarrollo tecnológico ni al Pamela Goicovich, Presidenta del directorio de la Cámara Internacional del Litio y Energías (CIL Lithium). valor agregado”.

Periódico El Industrial17INDUSTRIA DEL LITIO“No basta con custodiar la materia prima del futuro: debemos convertirla en el futuro tecnológico que queremos para nuestra sociedad, para nuestra región y para el mundo”.“Argentina ha entendido que la velocidad regulatoria y la apertura internacional son claves para atraer capital”.titucional, conocimiento industrial y capacidad para unir actores: “Desde CIL Lithium ya estamos actuando como articuladores del Triángulo” y promoviendo la creación del Consorcio Trinacional del Litio Andino que definirá estándares, tecnologías y certificaciones comunes.Brechas, cooperación y el desafío de la ventana de oportunidadEn cuanto a las brechas regulatorias, Goicovich identifica tres pilares: “Certeza regulatoria, agilidad institucional y gobernanza territorial real”, basada en confianza, participación temprana y acuerdos permanentes. Y refuerza un principio que considera esencial: “El litio del futuro solo es viable si es sostenible, trazable, respetuoso con el territorio y las comunidades”.Sobre la relación entre competencia y cooperación, afirma que existe una oportunidad histórica: “La competencia existe, pero el mundo está avanzando hacia cadenas de valor integradas. Un Triángulo fragmentado atrae inversión; un Triángulo unido crea poder geopolítico”. En esa línea, insiste en que el Consorcio del Litio Andino será la plataforma para el Sello Verde Americano.Finalmente, Goicovich advierte los riesgos de no avanzar a tiempo y destaca la singularidad geológica y energética de Chile, enfatizando que no basta con tener un recurso excepcional para asegurar el futuro. En un extenso análisis, sostiene que “en años recientes, estudios técnicos han revelado un incremento cercano al 28% en recursos identificados”, y que el país cuenta con una combinación única de condiciones naturales, infraestructura terrestre, portuaria y conocimiento minero. Pero subraya una idea clave: “hablamos de ventana de oportunidad y no de ventaja eterna”. Para Pamela Goicovich, presidenta del directorio de la Cámara Internacional del Litio y Energías (CIL Lithium), el desafío es convertir esa oportunidad en un modelo sostenible, tecnológico y compartido: “No basta con custodiar la materia prima del futuro: debemos convertirla en el futuro tecnológico que queremos para nuestra sociedad, para nuestra región y para el mundo”. Lectura de foto: Pamela Goicovich, presidenta del directorio de la Cámara Internacional del Litio y Energías (CIL Lithium).

Periódico El Industrial18Banco Central prevé inflación en 3% y mejora proyección de inversión minera y energéticaGPM evoluciona a GIE para impulsar un mercado eléctrico más competitivo y diversoMegaproyecto de amoníaco verde en Mejillones avanza hacia su luz verde definitivaEl IPoM de diciembre señala un escenario macroeconómico más favorable, impulsado por el alza del cobre y una mayor dinámica de la inversión en maquinaria y equipos.La Asociación de Generadores Independientes de Energía (GIE) nace tras 12 años de trayectoria, buscando desconcentrar el sector eléctrico chileno y promover una transición energética basada en la pluralidad de actores y la neutralidad tecnológica.La iniciativa Volta, con una inversión de US$2.500 millones, obtuvo aprobación unánime de la Comisión Ambiental de Antofagasta y sería la primera planta industrial de amoníaco verde del país.El Banco Central de Chile proyectó que la inflación convergerá a la meta de 3% durante el primer trimestre de 2026, en un contexto de menor presión de costos y un entorno externo más positivo. Según el Informe de Política Monetaria (IPoM) de diciembre de 2025, la actividad económica local ha evolucionado en línea con lo esperado, con una inflación anual de 3,4% en noviembre y expectativas ancladas en el objetivo del instituto emisor.El informe destaca un mayor dinamismo de la inversión, especialmente en proyectos mineros y energéticos, apoyado por el aumento del precio del cobre, que superó los US$5 la libra, y mejores condiciones financieras. En este escenario, el Banco Central elevó su proyección de crecimiento del PIB para 2025 a 2,4% y anticipó que la formación bruta de capital fijo crecerá 7% este año, consolidando a la minería y la energía como ejes clave de la recuperación económica.Tras 12 años como Asociación Gremial de Pequeños y Medianos Generadores (GPM), la entidad ha cambiado oficialmente su nombre e identidad a GIE – Generadores Independientes de Energía. Este cambio representa un punto de inflexión en un sistema eléctrico donde solo cuatro conglomerados concentran el 52.3% de la capacidad instalada, según el Coordinador Eléctrico Nacional.Desde la entidad destacaron que GIE busca dar voz al centenar de generadores independientes que operan en Chile sin posiciones dominantes, “promoviendo la competencia efectiva y un sistema más resiliente”.PUNTOS CLAVE DE LA TRANSFORMACIÓNIndependencia como fortaleza: GIE se estructura para asegurar un equilibrio interno, limitando la capacidad de sus socios a un máximo de 3.000 MW, garantizando una representación genuinamente independiente.Conexión global: la asociación se incorpora a la red mundial de Independent Power Producers (IPP) como IPP-Chile, facilitando la adopción de estándares y mejores prácticas internacionales.Neutralidad y diversidad: el gremio, que agrupa a 20 empresas con proyectos de utility scale, generación distribuida y almacenamiento en todas las regiones, reafirma su compromiso con la neutralidad tecnológica y una agenda enfocada en más actores, más competencia y una transición energética inclusiva.Según Carolina Galleguillos, presidenta de GIE, su independencia es su principal fortaleza, mientras que Mauricio Utreras, director ejecutivo, enfatiza que GIE surge para reflejar la realidad de los generadores que aportan diversidad e innovación al ecosistema energético.El proyecto “Volta–Planta de Hidrógeno y Amoníaco Verde”, impulsado por Mejillones Ammonia Energy (MAE), recibió la aprobación unánime de la Comisión de Evaluación Ambiental (COEVA) de Antofagasta a su Estudio de Impacto Ambiental, quedando solo pendiente la emisión de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA). La iniciativa se emplazará a 8 kilómetros del centro de Mejillones y contempla una producción anual de 620 mil toneladas de amoníaco verde.La planta considerará una inversión de US$2.500 millones, utilizará hidrógeno verde producido mediante electrólisis con energía renovable y contará con una central solar fotovoltaica de 600 MW. El proyecto permitiría reducir más de un millón de toneladas de CO₂ al año y posiciona a Chile como actor relevante en la futura industria del hidrógeno y amoníaco verde, según destacó el biministro de Economía y Energía, Álvaro García.BREVES ENERGÍAJorge Goth, jefe de unidad de comunicaciones de la CNE; Daniela Maldonado, directora de comunicaciones de ACENOR; Mauricio Funes, secretario ejecutivo de la CNE; Carolina Galleguillos, presidenta de GIE.

QUITO - ECUADORDonde la experiencia se convierte en confianza. 3.09145Años Experiencia135Eventos Realizados 2008 - 20252008 - 2025 2008 - 2025402008 - 2025Foros Realizados2008 - 202550Eventos InternacionalesSectorizadosEmpresas Participantes11.000Marcas Participantes

Periódico El Industrial20INDUSTRIA HÍDRICA“El agua más cara es la que no tenemos”El gerente general de Aguas Andinas, José Sáez, llamó a anticiparse a los efectos del cambio climático y fortalecer la resiliencia hídrica de Santiago. Subrayó que el futuro del agua depende de la coordinación entre Estado, empresas y ciudadanía, la innovación en infraestructura y la legitimidad social de los proyectos que buscan asegurar el suministro para las próximas generaciones. En el marco del Congreso AIDIS, instancia que reunió a expertos y actores clave del sector sanitario e hídrico, José Sáez, gerente general de Aguas Andinas, entregó una reflexión profunda sobre el futuro del agua en la Región Metropolitana y los desafíos que enfrenta la industria frente al cambio climático.“Nuestro proyecto busca anticiparse a los escenarios que estamos viviendo y no retroceder en los estándares que manejamos”, afirmó Sáez, destacando que Aguas Andinas ha estructurado su estrategia en cinco ejes que apuntan a fortalecer la resiliencia del sistema ante eventos como la turbiedad en las aguas cordilleranas, cada vez más frecuentes por las tormentas convectivas.El ejecutivo recordó que la principal fuente de abastecimiento de Santiago sigue siendo superficial, por lo que las lluvias intensas y el aumento de sedimentos en el río Maipo amenazan la continuidad del suministro. “Cada vez que tenemos tormentas convectivas en la cordillera, quedamos fuera de servicio porque no tenemos tantas plantas lo suficientemente grandes que permitan tratar el volumen de lodo que baja”, explicó.En esa línea, Sáez enfatizó la necesidad de diversificar las fuentes y utilizar de manera sostenible los acuíferos, que hoy están sobreexplotados. “Estamos sacando más agua del acuífero de la que recibe. No solo la sanitaria extrae, también otros actores con derechos legítimos”, señaló, subrayando que la sostenibilidad del recurso requiere una mirada de largo plazo y soluciones basadas en la naturaleza.El gerente general insistió en que la velocidad y la claridad normativa son claves para actuar a tiempo. “Ir detrás de una solución cuando el problema ya te golpea la puerta es llegar tarde. Todavía estamos a tiempo como país para tomar decisiones correctas, pero esto requiere que todos los actores se sienten en una mesa y pongan el bien común por sobre los intereses particulares”, sostuvo.Entre los proyectos emblemáticos, Sáez destacó el Retorno al Maipo, una iniciativa que busca devolver parte del agua tratada al cauce natural, optimizando su uso y garantizando eficiencia hídrica para los próximos 20 a 50 años. “Es el proyecto más eficiente para la región metropolitana, pero exige acuerdos y visión compartida”, dijo.Asimismo, recordó que obras como los Megaestanques de Pirque y “Hoy ningún proyecto puede prosperar sin diálogo con las comunidades”.

21Tratamiento integral de efluentes industrialesEn Inquinat desarrollamos plantas contenerizadas de tratamiento de efluentes, diseñadas para una operación modular, automática y confiable.Las Dalias 2693, Macul. Santiago, Chile+56 2 2237 [email protected] de tratamiento de efluentesConfíe en la tecnología que optimiza sus procesos y protege sus recursosPeriódico El IndustrialINDUSTRIA HÍDRICA“Nuestro proyecto busca anticiparse a los escenarios que estamos viviendo y no retroceder en los estándares que manejamos”.la batería de pozos han sido fundamentales para garantizar el suministro en emergencias, pero advirtió que “esto no se resolverá solo, no es una problemática sectorial, es de carácter nacional”.Sáez también abordó el rol de la legitimidad social, destacando que hoy ningún proyecto puede prosperar sin diálogo con las comunidades. “No podemos solos. Antes bastaba con ponerse de acuerdo entre autoridades y empresas; hoy necesitamos construir capital social y confianza”, explicó. En ese marco, valoró la colaboración con otros sectores, especialmente el agrícola, para mejorar la eficiencia de los canales y optimizar el uso del agua.Respecto a la comunicación con la ciudadanía, reconoció que el desafío está en traducir los conceptos técnicos en mensajes simples y comprensibles. “Nos cuesta imaginar un escenario en que la comunidad entienda el modelo si a veces a nosotros mismos nos cuesta. Por eso hemos decidido romper el diálogo hacia adentro y salir a contar lo que hacemos, con transparencia”, afirmó.Finalmente, Sáez sintetizó el compromiso de la compañía en una frase que refleja la urgencia del momento: “El agua más cara es la que no tenemos. Debemos implementar soluciones a tiempo para evitar consecuencias críticas”.Concluyó reiterando que la sostenibilidad del agua en Santiago y en todo Chile solo será posible si Estado, empresas y ciudadanía actúan coordinadamente, entendiendo que garantizar agua segura, saludable y de calidad no es solo una tarea técnica, sino también una responsabilidad social y generacional.

Periódico El Industrial22La deshidratación puede bajar 25% la productividad: el dato que está moviendo a las empresasLa hidratación dejó de ser un tema secundario, hoy es un factor estratégico para seguridad, rendimiento y sostenibilidad. Culligan Chile explica por qué las organizaciones están modernizando sus sistemas de agua.Culligan:En sectores como la minería y la industria, la atención constante es esencial para operar con seguridad. Sin embargo, existe un factor que suele pasarse por alto y que tiene un impacto directo en el rendimiento de los equipos: la hidratación. “Todos sabemos que es importante tomar agua, pero cuando llevamos ese conocimiento a números, entendemos el verdadero impacto”, afirma Maximiliano Sbarbaro, director Comercial de Culligan Chile. Y ese impacto es contundente: “Un colaborador con solo un 1% o 2% de deshidratación puede disminuir su productividad en un 12%. Y si llega al 4% o 5%, la baja puede alcanzar hasta un 25%”.Esa cifra ha impulsado a muchas organizaciones a poner el tema en el centro de su estrategia de bienestar y seguridad laboral. Desde esa perspectiva, Culligan ha orientado su propuesta a convertirse en un hub integral de soluciones de hidratación, capaz de asegurar agua purificada y accesible en cualquier punto de una faena. “Nuestro foco es resolver todo el ecosistema de hidratación de una organización”, explica Sbarbaro. “Eso va desde dispensadores conectados a la red que filtran y purifican el agua, hasta las soluciones que permiten servirla en distintos formatos: fría, ambiente, caliente e incluso gasificada”.El portafolio incluye también vasos reciclables, botellas reutilizables y sistemas diseñados para zonas sin conexión, como Aquabag. Esta alternativa, muy utilizada en operaciones remotas, permite disponer de 20 litros de agua en un formato compacto. “La gracia de Aquabag —destaca Sbarbaro— es que ocupa casi la mitad del espacio de un botellón tradicional, mantiene mejor la temperatura y permite hidratar personas en cualquier lugar y momento”.Para Culligan, la sostenibilidad es parte inseparable de la experiencia de hidratación. “Un solo dispensador conectado a la red elimina cerca de Maximiliano Sbarbaro, directorComercial de Culligan Chile.70 kilos de plástico al año. Es un cambio enorme para cualquier organización”, señala. Ese ahorro equivale a evitar miles de botellas plásticas de un solo uso, lo que en emisiones representa cerca de ocho horas de vuelo de un avión o unos 3.000 kilómetros en automóvil. Algunas de sus soluciones incluso incorporan medidores que muestran en tiempo real cuántas botellas se han dejado de usar. “Nos interesa que el cliente pueda cuantificar el impacto ambiental que está generando. No solo sentirlo, sino demostrarlo”, agrega.Pero, más allá de la eficiencia y la sostenibilidad, Sbarbaro recalca que el mayor cambio ocurre en las personas. “Cuando un equipo tiene acceso a agua de calidad, se nota. Están más despiertos, más atentos y también más seguros. La forma en que trabajan y se relacionan cambia. Por eso decimos que las personas se enamoran de Culligan”.Con el propósito de acercar esta experiencia, la compañía abrió su primer bar de aguas en Latinoamérica, un showroom donde las empresas pueden conocer y probar todas las soluciones disponibles. Además, ofrecen una prueba gratuita de siete días para evaluar el servicio en condiciones reales antes de tomar una decisión.Consultado por cómo resume la propuesta de la compañía, Sbarbaro es directo: “Culligan es el agua que da más”. Si los datos siguen marcando tendencia, todo indica que la hidratación, y la forma de gestionarla, seguirá avanzando como un elemento decisivo en la productividad y bienestar laboral.

Periódico El Industrial24INNOVACIÓN INDUSTRIALChile,En el mundo global, donde la innovación y el talento especializado se han convertido en la moneda de cambio más valiosa, Chile comienza a escribir un relato distinto: el de un país que no solo exporta cobre, vino o salmón, sino también conocimiento, tecnología y capital humano altamente calificado.La evidencia es clara. Según la última Encuesta Nacional de Innovación, un 53% de las empresas que no innovan identifican la falta de capital humano especializado como la principal barrera. En Chile, apenas el 7% de los doctores se inserta en empresas, frente a casi la mitad en Estados Unidos. Es una brecha significativa, pero también una oportunidad.Esa es justamente la misión de Corfo hoy: conectar el talento especializado con los desafíos reales de la industria, parafraseando a Jocelyn Olivari, gerenta de Innovación de la corporación en conversación exclusiva con El Industrial. A través del programa Capital Humano para la Innovación, la institución ha logrado insertar profesionales en proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en empresas que carecían de esa capacidad. Entre 2023 y 2024, 72 proyectos fueron financiados, 33 en pymes y 44 liderados por mujeres.DEL LABORATORIO A LOS MERCADOS GLOBALESLos resultados son palpables. Empresas como CIAS SpA han abierto cuatro nuevos negocios gracias a la combinación de talento interno con la mirada fresca de un profesional especializado. Liva Company levantó un laboratorio molecular Pymes: 41% de los proyectos de innovación en IA son apoyados por Corfo.laboratorio de innovación con sello exportador

Periódico El Industrial25Chile: concentra el 25% del valor de las startups en América Latina (según BID). INNOVACIÓN INDUSTRIALy de I+D, y Pewman Innovation creó un área de Expresión de Proteínas que ya abre puertas en el sector dental y de energías renovables.Otras startups van incluso más allá: Luyef Biotechnologies, incubada con apoyo de Corfo, hoy trabaja con el think tank internacional The Good Food Institute en biotecnología alimentaria; Altum Lab aplica inteligencia artificial para predecir características de materias primas mineras y ya opera en Perú; y Levita Magnetics desarrolla un sistema quirúrgico magnético que podría revolucionar la cirugía miniinvasiva con un mercado proyectado de hasta 800 millones de dólares hacia fin de década.INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y DEEP TECH: LAS CARTAS FUERTES DE CHILELa inteligencia artificial (IA) se ha transformado en un motor de cambio: los proyectos vinculados a IA dentro de Corfo pasaron del 7% en 2019 a un 22% en 2024. Minería, salud, agricultura y telecomunicaciones son los sectores donde más se concentra la innovación tecnológica local.A esto se suma la fuerza del ecosistema Deep Tech chileno. Un estudio del BID revela que el país concentra el 25% del valor de estas startups en América Latina, con un portafolio que supera los 2.000 millones de dólares. Áreas como biotecnología, robótica, materiales avanzados, computación cuántica y tecnologías espaciales ya tienen a Chile en el mapa. Ejemplos hay de sobra: Rocketbot, con automatización robótica de procesos que se autorepara mediante IA; Sequre Quantum, con soluciones cuánticas para ciberseguridad; o Datageo, que aplica inteligencia artificial a procesos críticos de tronadura en minería, información detallada por la vocera de CORFO en entrevista con El Industrial.EL TALENTO COMO VENTAJA COMPETITIVATodo este ecosistema se sostiene en la capacidad de formar profesionales alineados con las tendencias globales. Según el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, las habilidades más demandadas serán inteligencia artificial y big data (+87%), ciberseguridad (+70%) y alfabetización digital (+68%). Chile responde a este desafío no solo con programas de formación técnica, sino también apostando a la inclusión de competencias humanas como la resiliencia, el liderazgo y la creatividad, esenciales en entornos complejos.Según los datos expuestos por Olivari, las pymes están adoptando estas tendencias con rapidez: desde 2019, un 41% de los proyectos de innovación en IA apoyados por Corfo corresponde a pymes.Para consolidar su proyección internacional, Chile se conecta a redes globales de innovación. La más relevante es Eureka, una iniciativa intergubernamental que permite a empresas chilenas acceder a proyectos colaborativos de I+D+i con 17 países: Austria, Canadá, Chile, Dinamarca, Estonia, Francia, Alemania, Lituania, Luxemburgo, Portugal, Eslovaquia, Corea del Sur, España, Suecia, Suiza, Turquía y Ucrania. Los llamados actuales abarcan áreas como economía circular, resiliencia ante desastres, tecnologías de aligeramiento y minería sostenible.“Nuestra participación en la Red Eureka representa una de las alianzas internacionales más estratégicas que hemos establecido para potenciar el desarrollo tecnológico de Chile. Eureka es una iniciativa intergubernamental de apoyo a la I+D+i colaborativo que tiene como objeto impulsar una competitividad de las empresas a través de proyectos consorciados internacionalmente (...) Estos llamados buscan financiar proyectos internacionales de I+D+i ofreciendo cofinanciamiento de hasta $220 millones de pesos para empresas chilenas que formen parte de consorcios internacionales”, detalla Jocelyn Olivari.DE EXPORTADORES DE COBRE A EXPORTADORES DE CONOCIMIENTOEl relato que emerge es potente: Chile ya no quiere ser visto solo como proveedor de materias primas, sino como un exportador de innovación, tecnología y talento. Desde la biotecnología alimentaria hasta la cirugía robótica, desde la inteligencia artificial aplicada a la minería hasta la computación cuántica, las ideas nacidas en el país empiezan a cruzar fronteras y abrir mercados.Para Olivari, el sello del profesional chileno está en la capacidad de adaptarse, de crear soluciones en contextos adversos y de trabajar en equipos multidisciplinarios con mirada global, “algo que diferencia a la innovación chilena y nos permite competir”, finaliza.Lectura de foto: Jocelyn Olivari, gerenta de Innovación, Corfo.Jocelyn Olivari, gerenta de Innovación, Corfo.

Periódico El Industrial26Señales de recuperación, riesgos políticos y el desafío de volver a crecerCon un nuevo gobierno instalándose, proyecciones moderadas de crecimiento y un escenario global que combina oportunidades y amenazas, la economía chilena enfrenta 2026 con expectativas de reactivación, pero también con la urgencia de fortalecer instituciones, inversión y productividad. Tres economistas analizan qué esperar y cuáles deberían ser las prioridades del próximo ciclo.ECONOMÍA E INDUSTRIAEl arranque de 2026 llega con un clima económico más favorable que el de los últimos años, pero aún lejos del dinamismo que Chile requiere para recuperar su trayectoria de desarrollo.La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) proyecta que el país crecerá un 2,4% en 2025 y 2,2% en 2026 y 2027, reflejando un avance moderado, sostenido principalmente por el repunte de la inversión y un escenario externo más benigno para las exportaciones, especialmente el cobre. La Formación Bruta de Capital Fijo, un indicador clave para el crecimiento futuro, muestra un alza proyectada de 4,3% este año y 3,5% para 2026, lo que anticipa un mejor ánimo empresarial.El Banco Central mantiene su rango de crecimiento para 2026 entre 1,5% y 2,5%, con la inflación convergiendo hacia el 3% durante el próximo año, gracias al proceso de normalización monetaria y a la TPM estable en 4,75%. En materia fiscal, la Dipres trabaja con un precio del cobre cercano a US$ 4,3/lb, lo que será determinante para la recaudación y la capacidad del nuevo gobierno de desplegar su agenda.Para la economista y profesora ESE Business School de la UANDES, Cecilia Cifuentes, el entorno internacional ofrece un escenario relativamente auspicioso, aunque no exento de incertidumbre. “A pesar de la complejidad geopolítica, Chile enfrenta precios favorables de exportación, especialmente del cobre. Ese viento externo a favor es clave para sostener Chile 2026:el crecimiento”, afirma. Sin embargo, subraya que el mayor desafío está dentro del país. “El cambio de gobierno genera expectativas positivas y un repunte en la inversión, pero su continuidad depende completamente de la capacidad de lograr acuerdos políticos. Muchas reformas necesarias requieren mayorías parlamentarias que hoy no existen. Por eso, el apoyo ciudadano será esencial para destrabar negociaciones y avanzar”.Cifuentes advierte que uno de los principales riesgos para 2026 es una nueva frustración de expectativas: “Si no se comunica adecuadamente la gradualidad de los cambios, la desilusión puede terminar afectando inversión, empleo y clima económico”.El exministro y exsenador, Sergio Bitar, propone una mirada estratégica, insistiendo en que Chile no puede darse el lujo de improvisar. “Hay que evitar el péndulo y sostener esfuerzos de largo plazo en litio, hidrógeno verde, energía solar, desalación, infraestructura, digitalización y centros de datos, en asociación público-privada”, sostiene. Para él, Chile requiere una política industrial moderna, que articule minería, energía, agricultura, acuicultura y alimentos, con énfasis en innovación, Pymes y desarrollo tecnológico. Bitar destaca que no hay atajos: “Educar con calidad, formar continuamente a los trabajadores y mejorar el funcionamiento del Estado son condiciones indispensables. Sin estabilidad política y sin un Estado capaz, no hay “A pesar de la complejidad geopolítica, Chile enfrenta precios favorables de exportación, especialmente del cobre. Ese viento externo a favor es clave para sostener el crecimiento”, Cecilia Cifuentes, economista.“En los primeros meses (del nuevo Gobierno) se debería esperar contención del gasto y medidas que incentiven la inversión, especialmente reduciendo los tiempos de la ‘permisología’”, Rafael Romero, economista.estrategia posible”.El economista, académico UAH y socio de PKF, Rafael Romero, coincide en que el nuevo gobierno deberá partir con señales claras de disciplina fiscal. “Ambos candidatos han planteado que el crecimiento y la inflación baja son objetivos prioritarios. Por eso, en los primeros meses se debería esperar contención del gasto y medidas que incentiven la inversión, especialmente reduciendo los tiempos de la ‘permisología’”, explica.Romero proyecta que la inflación alcanzará el 3% hacia fines de 2026 o inicios de 2027, mientras que el tipo de cambio “debiera mantenerse en los rangos actuales”, apoyado por un dólar global más débil. También advierte que el próximo gobierno tendrá una ventana breve para ordenar programas y reasignar recursos: “Si no se toman decisiones tempranas, las presiones políticas harán más difícil cualquier ajuste”.Aunque las proyecciones apuntan a una economía que avanza, el desafío es mayor: elevar la productividad, destrabar proyectos, fortalecer la inversión y construir acuerdos políticos que permitan estabilidad y continuidad. En ese contexto, 2026 se perfila como un año decisivo para definir si Chile retoma el camino del crecimiento sostenido o continúa atrapado en un ciclo de avances parciales y resultados insuficientes.

Periódico El IndustrialRHONA: soluciones eléctricas integrales para operaciones industriales de alta exigenciaCon más de 60 años de experiencia en el mercado eléctrico, la compañía se posiciona como un socio estratégico para la industria, la minería y el sector energético, combinando un amplio portafolio tecnológico con acompañamiento técnico especializado.RHONA desarrolla soluciones eléctricas integrales para los sectores eléctrico, industrial, energético y domiciliario, respaldadas por más de seis décadas de experiencia en el mercado. Su trayectoria le ha permitido participar en proyectos de alta exigencia operativa, donde la continuidad del servicio, la seguridad eléctrica y la confiabilidad de los equipos son factores críticos para el éxito de cada operación.Su portafolio abarca equipamiento eléctrico, automatización industrial, conductores eléctricos, iluminación técnica, sistemas de conexión y soluciones de seguridad eléctrica, orientados a plantas industriales, faenas mineras, subestaciones y proyectos de infraestructura energética. Todas estas soluciones están diseñadas para operar en entornos exigentes, cumpliendo altos estándares de calidad y normativa vigente.Uno de los principales diferenciales de RHONA es su acompañamiento técnico integral. La compañía apoya a sus clientes desde la etapa de ingeniería y especificación hasta la implementación de cada proyecto, a través de un equipo especializado que comprende los desafíos propios de la industria y la minería, entregando soluciones eficientes, seguras y confiables en el largo plazo.RHONA trabaja junto a marcas líderes a nivel mundial como Mitsubishi Electric, Covisa, Geolux, Autonics, Cellpack, Sofamel y Geopower, lo que le permite ofrecer soluciones integrales, compatibles y probadas en terreno. De esta forma, la empresa no solo suministra equipos, sino que actúa como un socio estratégico para la industria y la minería, potenciando proyectos con tecnología, innovación, experiencia y confianza.

Periódico El Industrial28líder en tráfico web e inversión digital en la banca de LatamSegún estudio realizado en octubre.Santander y BancoEstado.cl marcan la pauta en la arena digital en el país, destacando una robusta actividad en el ecosistema financiero.INDUSTRIA BANCARIAA través del estudio realizado por SimilarWeb, junto a Admetricks, analizaron datos de Argentina, Chile, Colombia, México y Perú. Este reciente análisis del ecosistema digital bancario en América Latina abarcó octubre de 2025, y pone de relieve la significativa dinámica del mercado chileno, especialmente en lo que respecta a la inversión en publicidad display y el tráfico web de las entidades financieras.CHILE: LA INVERSIÓN EN DISPLAY MÁS ALTA DE LA REGIÓN POR DEBAJO DE MÉXICOChile se destaca por registrar una de las inversiones más sustanciales en publicidad display entre los países analizados (solo superado por México en el monto total de la región).Liderazgo de Santander: la entidad financiera Santander domina categóricamente el panorama de la inversión en display en Chile, concentrando un impresionante 43,65% del gasto total mensual.Monto total de inversión: la inversión total en publicidad display en Chile alcanzó los USD 1.502.706 en octubre de 2025, lo que subraya el compromiso del sector con la publicidad digital.Otros jugadores clave: BCI y Banco Estado también figuran entre los cinco principales inversores en este formato publicitario.BANCOESTADO.CL IMPARABLE EN TRÁFICO WEB CHILENOEn el ámbito del tráfico web, Chile también exhibe cifras notables que reflejan una fuerte interacción digital por parte de los usuarios.Dominio de BancoEstado.cl: el sitio BancoEstado.cl lidera de forma absoluta el tráfico web bancario en Chile, registrando más de 32 millones de visitas mensuales.Inversión en search: en cuanto a la publicidad en motores de búsqueda (search), Banco Falabella se posicionó como el mayor inversor. No obstante, el gasto total en PPC (pago por clic) en Chile es el más bajo entre los cinco países de la muestra, lo que sugiere una mayor focalización en estrategias de display y posicionamiento orgánico.Chile junto a México Periódico El Industrial EIRLAntonio Varas 759, Providencia. Santiago. Región Metropolitana.Representante Legal Guillermo [email protected] Directora de Contenidos Beatriz Di [email protected] Editor general Jorge [email protected] Periodistas Francisco Pérez Alviárez [email protected]ín Morales [email protected] Thiare [email protected]ás [email protected]: Santiago +56 2 2993 5305 · +56 2 2993 5306Producido, editado, comercializado y distribuido porPeriódico El Industrial EIRL.Periódico El Industrial es de distribución gratuita. Se prohíbesu venta y la reproducción parcial o total del periódico.Mantén limpio el medio ambientewww.elindustrial.clPublicidad: Enzo Aguilar [email protected] Gerente Comercial: Daniel Rí[email protected] Área Comercial: [email protected] Ricardo Ló[email protected] Informática y sitio web: Fernando Carbajal [email protected] Diseño gráfico: Luis Fuentealba · [email protected] Rodrigo [email protected] Francisca [email protected] [email protected]ía: Grupo Editorial. Departamento Audiovisual Mariela Catalán - [email protected]: +56 2 2993 5305 · +56 2 2993 5306 [email protected]@elindustrial.cl [email protected] Dirección: Antonio Varas 759, Providencia, Santiago.Contexto regional: dónde se mueve el resto de América LatinaSi bien Chile muestra un ecosistema de inversión concentrado y un fuerte tráfico, el panorama regional es variado:• México, gigante de la inversión: México lidera la región en inversión total en display, superando los USD 20 millones, con Santander, BBVA y Banamex a la cabeza.• Argentina: Banco Galicia domina la inversión en display con un 18,65% de participación, mientras que MercadoPago arrasa en tráfico web (más de 42 millones de visitas) e inversión en Search.• Colombia: Nubank (más del 30% del share de display) y Bancolombia (26,77%) lideran la inversión en display. Bancolombia.com también destaca con más de 27 millones de visitas.• Perú: BBVA encabeza la inversión en display con un 27,25% y en Search, mientras que viabcp.com fue el sitio bancario más visitado.El estudio confirma que, en Chile, las entidades bancarias están realizando una inversión digital agresiva y bien definida, utilizando la publicidad display como un pilar clave, lo que se traduce en una de las mayores cifras de inversión de la región y un tráfico web masivo.

Periódico El IndustrialSoluciones realesCordstripper cuchillos parapreparación de correas transportadoraspara minería, transportes y serviciosNeumáticos MRFpara empalmes y operación en terrenoDistribuidor de soluciones para empalmes y nuemá[email protected] x 25 - 295/80R22.5 - 255/65R18 - 215/75R16Desde su fundación en 2018, Importadora VIMA ha recorrido un camino de crecimiento sostenido que hoy la posiciona como un referente de confiabilidad en el sector industrial. Con más de siete años de presencia en el mercado, la empresa ha mantenido intacta su misión original: Proveer un abastecimiento integral de productos con un sello distintivo de eficiencia y compromiso. Su núcleo operativo se centra en el apoyo a la minería y a sus empresas colaboradoras, gestionando un portafolio misceláneo que abarca desde insumos eléctricos y herramientas hasta lubricantes y pernería.Sin embargo, es en el área de las correas transportadoras donde VIMA ha puesto un énfasis especial, evolucionando de la simple importación a la manufactura técnica. Actualmente, la firma desarrolla cuchillos de repuesto para la máquina Cord Stripper, “esencial en la preparación de correas con cables de acero para sus empalmes”, resaltan en la empresa. Estos componentes, fabricados con materias primas de origen alemán, “buscan ofrecer mayor durabilidad y reducir los tiempos logísticos para las empresas vulcanizadoras, garantizando un stock constante que el mercado demanda con urgencia”, agregan desde la firma.Junto a lo anterior, VIMA “ha dado un salto cualitativo al asumir la representación de MRF Tires, marca global reconocida con 12 premios JD Power por su satisfacción al cliente”, explican en la empresa. Con esta alianza, VIMA introduce al mercado chileno neumáticos de alta resistencia diseñados para desafíos específicos: camiones de logística, cargadores de minería subterránea y vehículos de faena.La experiencia de la compañía en regiones estratégicas como Antofagasta y la Metropolitana ha sido, en palabras de sus directivos, un proceso de \"aprendizaje continuo\". La relación con las mineras se rige por estándares de seguridad y una comunicación bidireccional que va más allá de la transacción comercial. \"La satisfacción no es solo entregar un producto, sino el feedback que permite mantenernos en la vanguardia\", sostienen desde VIMA. Este enfoque se traduce en un seguimiento integral que comienza en la detección de la necesidad y culmina en la recepción conforme, priorizando siempre el rendimiento a largo plazo sobre la venta inmediata.Además de su robusta oferta de productos, VIMA despliega una estructura de servicios que incluye logística avanzada, consultoría técnica y soporte TI, “adaptándonos a las tendencias de una industria que no permite detenciones”, aseguran desde la firma.Desde Gerencia enfatizan que la capacidad de autogestión de VIMA, y la “búsqueda constante de soluciones sostenibles aseguran que cada cliente reciba no solo un insumo, sino un respaldo operativo que optimiza sus procesos”.En un entorno tan exigente como la minería chilena,VIMA demuestra que la combinación de experiencia local, estándares internacionales y visión de futuro es la fórmula para el éxito compartido.VIMA: Impulsando la eficiencia en la industria minera chilena.A través de un modelo de abastecimiento integral y una reciente expansión hacia la manufactura propia y representaciones internacionales, la compañía se consolida como un socio estratégico clave para las faenas del país.

Periódico El Industrial30KOLFF:Nueva señalización DOCCELEDcon pictograma rojo destaca en EXPOFUEGO 2025En el marco de EXPOFUEGO 2025 se presentó una de las innovaciones más comentadas en materia de seguridad y orientación para emergencias: el nuevo pictograma rojo DOCCELED, diseñado específicamente para señalizar extintores, vías húmedas y puntos de apoyo contra incendios.La solución, desarrollada para complementar los sistemas de iluminación de emergencia, apunta a mejorar la claridad visual en entornos de alto riesgo, permitiendo identificar rápidamente equipos y zonas clave durante una contingencia. El uso del color rojo —asociado de forma universal a peligros e intervención contra incendios—, junto con un diseño de alto contraste, facilita una lectura inmediata incluso en condiciones de humo o baja visibilidad.Durante la exhibición, el producto captó la atención de especialistas del rubro, instaladores, prevencionistas y representantes de organismos técnicos, quienes destacaron su aporte a una evacuación más segura y a la estandarización de información crítica en infraestructuras industriales y comerciales.El nuevo pictograma rojo DOCCELED se posiciona, así como un avance significativo en la mejora de la señalización de emergencia, contribuyendo a entornos más preparados y con una respuesta más eficiente frente a escenarios de incendio.

BATERÍAINDICE DE PROTECCIÓNIP-43USOAPLICACIÓNSeñalizaciónAntipánicoEvacuaciónInteriorNORMAUNE 1838, EN 60598-2-22• w w w. k o l ff . c l •PLÁSTICO INYECTADOAUTOEXTINGUIBLEFONDO ROJO CONPICTOGRAMA BLANCOLEDS INDICADORESDE FUNCIONAMIENTOLED DE ALTA EFICIENCIA.DISTANCIA MÁXIMA DEVISUALIZACIÓN: 28mts.GUÍA PARA RUTAS DE ESCAPE. AUTONOMÍA DE 90 MINUTOS.ACTIVACIÓN AUTOMÁTICAE INSTANTÁNEA.DISEÑO PARA MONTAJE A MURO Y CIELO.DOCCELEDILUMINACIÓN DE EMERGENCIAESTÁNDAR

Periódico El Industrial32Mercado automotor cierra noviembre con crecimiento en todos sus segmentos claveLas ventas de vehículos livianos y medianos subieron un 2,1%, mientras que camiones y buses registraron alzas notables, impulsando el acumulado anual.INDUSTRIA AUTOMOTRIZSegún el último informe de ANAC de noviembre (al cierre de esta edición), el mercado automotor chileno mostró signos de recuperación y consolidación en noviembre de 2025, impulsado por una mayor estabilidad y la adaptación a nuevas regulaciones ambientales, como los estándares Euro 6c.VEHÍCULOS LIVIANOS Y MEDIANOS: CRECIMIENTO MODERADOEn el penúltimo mes del año, las ventas de vehículos livianos y medianos sumaron 25.620 unidades, lo que representa un crecimiento del 2,1% respecto a noviembre del año anterior.Las ventas acumuladas hasta noviembre alcanzaron las 281.021 unidades, con un alza del 2,4% interanual.SEGMENTACIÓN DEL MERCADO: El mercado sigue siendo dominado ampliamente por los SUV, que representan el 51,2% del total de ventas acumuladas. Le siguen las camionetas con un 20,2% de participación y los vehículos de pasajeros con un 17,9%.LIDERAZGO GEOGRÁFICO: La Región Metropolitana concentró el 62,6% de las ventas del mes (16.042 unidades), mostrando un incremento del 9,8% en la zona.MARCAS Y ORIGEN:China se mantiene como el principal país de origen de los vehículos (40,4%). En el ranking de marcas, Toyota lidera las ventas acumuladas.CAMIONES Y BUSES: ACELERACIÓN SOSTENIDAEl mercado de vehículos pesados y de transporte registró incrementos significativos durante el mes, reflejando inversiones y renovación de flotas:El notable salto en el segmento de buses está impulsado principalmente por la renovación del transporte de pasajeros. La categoría de transporte urbano exhibió un crecimiento acumulado explosivo, alcanzando un 454,9% en comparación con el año anterior.En el mercado de camiones, los vehículos pesados representan la mayor parte de las ventas (62% del total), con Mercedes Benz liderando la participación de marca. En el segmento de buses, Zhongtong encabeza las ventas acumuladas con un 28,6%.SegmentoUnidades vendidas (noviembre 2025)Crecimiento mensualCrecimiento acumulado anualCamiones 1.412 +29,9% +9,7%Buses 474 +152,1%+110,7% (acumulado de 3.809 unidades)

Periódico El Industrial33El puente entre la ingeniería alemana y la eficiencia minera en la regiónNILOS LATAM:Con quince años de trayectoria, la compañía se consolida como socio estratégico en sistemas de transporte de materiales, impulsando ahora una agenda de sostenibilidad y economía circular.Desde su irrupción en el mercado en 2010, NILOS LATAM ha trazado una trayectoria de especialización técnica que hoy la posiciona como un actor indispensable para la gran minería. Como representante oficial de la firma alemana NILOS GmbH & Co. KG, la empresa ha logrado nacionalizar estándares europeos de alta exigencia, adaptándolos a las condiciones geográficas y operativas de América Latina, con un foco crítico en la Región de Antofagasta.La propuesta de valor de la compañía no se limita a la simple comercialización. Su catálogo abarca desde cauchos, adhesivos y revestimientos de cerámica, hasta la provisión de prensas vulcanizadoras y servicios de mantenimiento especializado. Según explican desde la organización, el objetivo es claro: “Asegurar la continuidad operacional de las correas transportadoras y reducir los tiempos de detención mediante soluciones confiables”.Calidad técnica como pilar operativoEn un sector donde cada minuto de detención se traduce en pérdidas significativas, desde NILOS LATAM sostienen que la compañía ha cimentado su prestigio en la confiabilidad. Su enfoque prioriza la durabilidad de los componentes, entendiendo que el soporte técnico en terreno es tan vital como el producto mismo. “La empresa prioriza la calidad técnica por sobre soluciones de corto plazo, buscando transformar la relación de proveedor en una sociedad estratégica”, señalan fuentes de la compañía.Esta filosofía se refleja en su capacidad para asesorar técnicamente en la selección de materiales según la aplicación específica, garantizando que el soporte alemán de prestigio internacional se traduzca en una extensión real de la vida útil de los activos mineros.Hacia una minería verde y circularSin embargo, el liderazgo actual exige más que eficiencia mecánica. NILOS LATAM ha identificado los desafíos ambientales inherentes a su operación, especialmente los residuos derivados del desgaste natural de las correas y el vencimiento de insumos químicos. Ante este escenario, la firma ha iniciado una transición hacia modelos de negocio más responsables.Actualmente, la empresa explora activamente alianzas y tecnologías para el reciclaje y la recuperación de cauchos. “Estamos trabajando en la búsqueda de soluciones para correas fuera de uso, promoviendo la economía circular y la reducción de residuos industriales”, destacan desde NILOS LATAM.Este compromiso busca cerrar el ciclo de vida de los materiales, alineándose con las nuevas exigencias de una minería que demanda procesos más limpios y sustentables.Con una sólida presencia en los sistemas de transporte de materiales, NILOS LATAM no solo proyecta su crecimiento en base a la ingeniería de precisión, sino también bajo un compromiso ético con el entorno, demostrando que la tecnología alemana y la conciencia ambiental pueden avanzar en la misma dirección.

Periódico El Industrial34Importante crecimiento de 95,7% hasta octubre, en un escenario en el que se necesitan más incentivos a usuarios finalesVehículos y electromovilidad:El reciente informe de la Asociación Nacional Automotriz de Chile, ANAC, da cuenta sobre el crecimiento en la venta de vehículos de cero y bajas emisiones en Chile hasta octubre de 2025, destacando estadísticas de ventas, infraestructura de carga y desafíos para la adopción masiva de estas tecnologías.INDUSTRIA AUTOMOTRIZVehículos como los SUV suben en preferencias, asimismo camiones y buses también registran un aumento en 2025, todas cifras aún modestas si se compara con el parque automotor tradicional que utiliza combustible fósil.Sin embargo, también el informe de ANAC señala la necesidad de generar más incentivos efectivos al usuario final, crear más puntos de cargas, tanto públicos como en zonas residenciales de edificios y condominios; y la revisión de en las normativas vigentes, como la actualización de la Ley de Eficiencia Energética.CRECIMIENTO EN VENTAS DE VEHÍCULOS CERO Y BAJAS EMISIONES• La venta de vehículos de nuevas energías en Chile ha crecido un 95,7% hasta octubre, con 27.563 unidades inscritas.• El aumento se debe principalmente a un incremento del 107,4% en vehículos electrificados no enchufables, alcanzando 20.739 unidades.• Los microhíbridos lideran con 12.618 unidades, mientras que los híbridos convencionales suman 8.121.• Los vehículos electrificados enchufables también muestran un crecimiento del 67,2%, con 6.824 unidades matriculadas.ANÁLISIS DE VENTAS EN OCTUBRE 2025• En octubre, se vendieron 3.137 vehículos electrificados, un aumento del 49,6% en comparación con el año anterior.• Los microhíbridos fueron los más vendidos con 1.442 unidades, un incremento del 67,9%.• Los híbridos convencionales vendieron 937 unidades (+52,6%), mientras que los eléctricos puros cayeron un 26% con 392 unidades.• Los híbridos enchufables experimentaron un notable aumento del 289%, alcanzando 366 unidades.Preferencias del mercado por tipo de vehículo• Los SUV representan el 49,5% de las ventas acumuladas de vehículos enchufables y el 90,4% de los no enchufables.• Esta tendencia refleja la preferencia del consumidor chileno por este tipo de carrocerías.• La falta de incentivos y la infraestructura de carga insuficiente son barreras para la adopción masiva de vehículos eléctricos.DESAFÍOS EN LA ADOPCIÓN DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS• La principal barrera es la falta de incentivos efectivos para los usuarios finales.• La infraestructura de carga ha mejorado, con más de 1.200 puntos, pero sigue siendo insuficiente para la demanda nacional.• La instalación de cargadores en comunidades, como edificios y condominios, presenta dificultades significativas.Propuestas para mejorar la electromovilidad• Se requieren cambios en las normativas vigentes, como la actualización de la Ley de Eficiencia Energética.• Es necesario corregir distorsiones en el mercado de vehículos livianos y medianos.• Se sugiere adoptar mecanismos de incentivos para conductores de vehículos electrificados, incluyendo el uso del IVA como crédito.

Periódico El Industrial35INDUSTRIA AUTOMOTRIZBREVESInflación de EE.UU. baja a 2,7% y sorprende positivamente al mercadoEmpresa JA Solar entra al almacenamiento y elige a Chile como plataforma regional estratégicaEl IPC de noviembre se ubicó por debajo de las proyecciones y mostró una desaceleración frente a meses previos, aunque persisten dudas sobre la calidad de los datos.La compañía presentó oficialmente su solución integrada de tecnología fotovoltaica y sistemas de almacenamiento (BESS), destacando su rol esencial para la flexibilidad y confiabilidad del sistema eléctrico chileno.La inflación en Estados Unidos se desaceleró a 2,7% interanual en noviembre, según informó la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), ubicándose por debajo del 3,1% esperado por el mercado y del 3% registrado en septiembre. La inflación subyacente, que excluye alimentos y energía, también mostró una moderación, al situarse en 2,6% interanual, inferior a las estimaciones de los analistas.Pese a la mejora del indicador, economistas advirtieron que los datos deben interpretarse con cautela debido a las secuelas del reciente cierre del gobierno federal. La BLS reconoció limitaciones en la recopilación de información, especialmente por la falta de datos de octubre, lo que podría influir en las cifras de noviembre y anticipar una eventual aceleración inflacionaria en diciembre.En un evento desarrollado en Santiago, JA Solar, actor clave en el mercado fotovoltaico global, lanzó formalmente su división JA Energy Storage. La presentación oficial de su portafolio, bajo el concepto “Beyond the Sunset: extendiendo el poder del sol”, reunió a líderes gremiales, reguladores y expertos del sector para discutir el rol vital del almacenamiento en la transición energética de América Latina.La nueva oferta de la compañía integra paneles solares de alto rendimiento con sistemas de almacenamiento energético en baterías (BESS), apostando por la tecnología de litio-ferrofosfato, considerada hoy como el estándar global en el sector por su equilibrio en seguridad, vida útil y costos, según señaló Víctor Soares, Head of LATAM Technical Team de JA Solar.De esta forma, desde la mirada de la compañía, Chile se posiciona como el punto de lanzamiento estratégico de estas soluciones debido a su liderazgo regional en la adopción solar y a su marco regulatorio en evolución.Marcos Donzino, Head of Sales South LATAM, destacó que el país “es un mercado estratégico” y que la compañía busca ser “reconocida ahora no solo como fabricante de módulos, sino como un integrador de soluciones completas de Solar y Storage”.En tanto, Gabriel Magdalon, vicepresidente LATAM JA Solar, agregó que “además de ser líderes en módulos fotovoltaicos, hoy queremos consolidarnos también como un actor relevante en soluciones de almacenamiento energético en América Latina”.VENTAS DE BUSES Y CAMIONES EN 2025• Se incorporaron 255 buses eléctricos en octubre, totalizando 1.716 unidades en el año, un crecimiento del 381,1%.• En el sector de camiones, se registraron 30 nuevas incorporaciones en octubre, alcanzando 87 unidades en el año (+6,1%).• La mayoría de los buses eléctricos se destinan al sistema de transporte público RED.Infraestructura de carga para vehículos eléctricos• Hasta octubre de 2025, Chile cuenta con 1.945 puntos de carga pública, un aumento del 84% respecto al año anterior.• La potencia instalada de la infraestructura de carga ha llegado a 83 MW, con un 54% de cargadores semirrápidos.• Se han inscrito 1.418 instalaciones de electromovilidad, un incremento del 108% en comparación con 2024.EVOLUCIÓN DE VENTAS POR TIPO DE ENERGÍA• En 2025, los vehículos electrificados no enchufables representan el 75,2% de las ventas acumuladas.• Los vehículos electrificados enchufables, aunque en menor proporción, han mostrado un crecimiento significativo.• La tendencia hacia la electrificación se mantiene, con un aumento en la aceptación de tecnologías más limpias.Ranking de ventas por marca de vehículos electrificados• BYD lidera las ventas de vehículos electrificados enchufables con 1.496 unidades, seguido por Volvo y Tesla.• Changan y OMODA también destacan en el mercado, mostrando un crecimiento notable en sus ventas.• Las marcas tradicionales como Toyota y Suzuki dominan en el segmento de vehículos electrificados no enchufables.Ventas de modelos específicos de vehículos electrificados• En el segmento de vehículos 100% eléctricos, el modelo EX30 de Volvo es el más vendido con 549 unidades.• En híbridos enchufables, el SHARK GS de BYD lidera con 424 unidades vendidas.• Los modelos de Toyota, como el COROLLA CROSS, dominan en el segmento de híbridos convencionales.Resumen de ventas de buses y camiones• El mercado de buses eléctricos ha mostrado un crecimiento significativo, con un total de 1.716 unidades en 2025.• En camiones, las ventas han sido más modestas, con un total de 87 unidades registradas hasta octubre.• La tendencia hacia la electrificación en el transporte público es clara, con un enfoque en la sostenibilidad y la reducción de emisiones.Gabriel Magdalon, vicepresidente LATAM JA Solar.

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