Edición Nº 31 noviembre 2023 https://amagazine.cl GESTIÓN Y MEJORA CONTINUA EN MINERÍA Entrevista a Fred Camus, primer chileno en ganar el PMI Future 50 Global Award. Iris Wunderlich, project leader Mining & Sustainability, AHK Chile (10 años de colaboración minera entre Chile y Alemania). Alejandra Álvarez, directora de Álvarez Asociados. SEMINARIO ANTOFAGASTA28 Y 29 DE NOV. 2023
12 22 26 38 4 En esta edición... EDITORIAL. Profesionales Centinela: Manuel Aguilera, ingeniero Reparables Concentradora. Profesionales Centinela: Shannen Bruyer Geis, jefa de turno Mina. Profesionales Centinela: Óscar Machuca, ingeniero Sala Control Flotación. Profesionales Centinela: Diego García, jefe turno mecánico OXE. Alejandra Álvarez, directora de Álvarez Asociados: gestión y procesos en minería. Entrevista destacada: Iris Wunderlich, project leader Mining & Sustainability, AHK Chile, (Cámara Chileno Alemana de Comercio e Industria). Entrevista destacada: Fred Camus, investigador de la Universidad Central, ganador del PMI Future 50 Global Award. Columna de opinión: Jorge Barrios Arteche, Líder de Trazabilidad, Corporación Alta Ley. Columna de opinión: Waler Cañón, académico e investigador Universidad Bernardo O’Higgins. El COVID-19 en la minería tras casi cuatro años de su aparición. La importancia de ratificar el Convenio 176 de la OIT. Empresas: Sandvik cambia logotipo. Codelco compra de Lithium Power. Universidad de Santiago de Chile lanzó documental para la historia minera del país. Minería regional: nuevos talentos de la minería. Antofagasta: Programa Educación y Minería 2023. Pasatiempos: Joyitas para disfrutar las vacaciones de verano. Ciencia antártica: chileno es elegido presidente del Comité Científico de la Comisión para la Conservación de los Recursos Vivos Marinos Antárticos. 6 8 12 46 40 47 48 50 56 52 60 38 18 14 20 22 30 32 26
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Crédito imagen de portada: Munkh-Erdene Eenee, unsplash.com 6 Comité Editorial Jorge Cantallopts, director ejecutivo de Cesco. Juan Rayo Prieto, expresidente IIMCH. Roberto Solar: director Sindicato Supervisores Minera Centinela. Director General: Guillermo Carracedo Directora de Contenidos: Beatriz Di Santo • [email protected] Sub Gerente de Ventas: Daniel Ríos • [email protected] Área Comercial: [email protected] Editor general: Jorge Pardo | [email protected] Diseño gráfico: Juan Carlos PiCard.·. | [email protected] Fotografía: Grupo Editorial, Sindicato de Supervisores. Área multimedia: Francisco Pérez Alviárez. Gerencia General: Luis Orlando Torres. Representante Legal: Luis Orlando Torres. Contacto: +56 2 2993 5305 • +56 2 2993 5306 [email protected] Dirección: Marchant Pereira 3282; Ñuñoa. Santiago. Editado y producido por GRUPO PERIODÍSTICO INDUSTRIAL SPA DERECHOS RESERVADOS: © COPYRIGHT AMAGAZINE. SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE NUESTROS ARTÍCULOS SIN AUTORIZACIÓN DEL GRUPO PERIODÍSTICO. SE PROHÍBE SU VENTA Y COMERCIALIZACIÓN SIN AUTORIZACIÓN. LAS OPINIONES VERTIDAS EN ESTA REVISTA NO REFLEJAN NECESARIAMENTE LA LÍNEA EDITORIAL DE AMAGAZINE Editorial Una buena señal surgió durante octubre, cuando la Cámara de Diputados aprobó por unanimidad el Convenio OIT 176, el cual pasó —al cierre de esta editorial— a segundo trámite correspondiente al Senado por una eventual y completa ratificación. El que la Cámara de Diputados y Diputadas lo haya ratificado por unanimidad, representa una alentadora noticia para las y los trabajadores de la industria minera, porque, de este modo, lo que se busca es dar mayor seguridad a todos quienes se desempeñan en las faenas y cuidar la salud de los mismos. Pero, ¿por qué es importante? Porque, en primer lugar, cabe recordar que este acuerdo existe desde 1995, sin embargo, Chile no lo ha ratificado pese a los 28 años que han transcurrido; en segundo lugar, porque la seguridad y protección de las trabajadoras y trabajadores es esencial, especialmente porque son ellos el núcleo de la industria. Y esto es fundamental, porque si bien la industria minera ha avanzado una enormidad en materia de seguridad de las y los trabajadores y en la disminución de accidentes y, principalmente, de las muertes (45 fallecidos en 2010 a 12 en 2022), la realidad es que aún ocurren, sobre todo los fallecimientos (sin ir más lejos, hasta abril de 2023 se registran 5 decesos, según informe de Sernageomin). Recordemos que el Presidente, Gabriel Boric, se comprometió en agosto del año pasado con los dirigentes de sindicatos, representantes de los mineros y mineras para que la aprobación del Convenio OIT 176 llegue a buen puerto, esto, en el marco de la Política Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (PNSST) que impulsa este Gobierno. No está demás señalar que el Convenio OIT 176 pone el acento en materia de minas, así también lo hace con el empleador y con los derechos y obligaciones de los trabajadores y sus representantes. No olvidar que en el artículo 3 del Convenio, establece que: “Teniendo en cuenta las condiciones y la práctica nacionales, y previa consulta con las organizaciones más representativas de empleadores y de trabajadores interesadas, el Miembro deberá formular, aplicar y revisar periódicamente una política nacional coherente en materia de seguridad y salud en las minas, en especial en lo que atañe a las medidas destinadas a hacer efectivas las disposiciones del presente Convenio”. Por todo lo anterior, el Convenio OIT 176 es un capítulo que el país debe cerrar con su total aprobación, en directo beneficio de las y los trabajares de la industria minera, que no son un número, sino personas y familias.
PROFESIONALES CENTINELA Manuel llegó de un rubro totalmente distinto a la minería, pues durante casi 15 años formó parte de la Armada de Chile como infante de marina, un espacio donde aprendió la disciplina y el orden que marcaron desde su inicio en la industria minera su trabajo profesional. ¿Cómo fue ese salto de la Armada a la industria minera? Vengo de la Armada de Chile donde estuve 14 años y medio hasta el año 2012. Ese último año entré a estudiar ingeniería de ejecución en control e implementación industrial, una carrera que me permitió postular a la que entonces se llamaba Minera Esperanza. En esa compañía entré en octubre de 2012, postulé por internet, pero pasó algo gracioso. Cuando me llamaron yo no tenía muy claro los conceptos de los contratos, así que acepté sin entender lo que me estaban diciendo, pues dijeron que sería plazo fijo a tres meses, y pasé a indefinido sin darme cuenta. ¿Fue muy radical el cambio entre el rubro militar y el industrial? Era infante de marina, algo totalmente distinto a la minería, pero el último año pasó algo que me permitió estudiar, estuve en la Academia Politécnica Naval, es decir, las escuelas de formación de personal, allí me fui metiendo en la parte educativa y con eso pude tener el tiempo para estudiar. ¿Cómo ha sido el paso por la compañía? Llevo 11 años en la compañía, he pasado por varios cargos, actualmente soy ingeniero de Reparables en la Planta Concentradora desde octubre de 2023, pero antes estuve trabajando en la Gestión Integrada de Operaciones (GIO), también pasé por Santiago en la actualización de ERP, estuve en metalurgia, también en operación OXE, pasé a GIO y ahora volví al cerro. ¿Cuál ha sido el mayor desafío? Han sido 11 años de aprender, de adecuarme, estuve mucho tiempo en lo que después se llamó SAP. Me he sentido muy a gusto en el rubro, pero a nivel personal el gran desafío ha sido ser padre, eso me costó mucho por los horarios y el ser un papá de fin de semana y querer compartir más con mi hijo. ¿Cómo se ve en unos años? Siempre he materializado lo que me he propuesto; quiero seguir creciendo en la minería, también a nivel profesional y construir redes de colaboración dentro de mis espacios de trabajo. Siempre estaré agradecido con las personas que me reclutaron y que confiaron en una persona que venía de un mundo totalmente distinto. Manuel Aguilera, ingeniero Reparables Concentradora, Centinela. De infante de marina al trabajo minero Dentro de la vida minera hay tantas historias como personajes, por lo que son muchas las cosmovisiones que se unen dentro del rubro más importante de Chile. 8
PROFESIONALES CENTINELA Shannen Bruyer Geis, jefa de turno Mina. “Soy la primera mujer en Centinela que tiene tanta gente a cargo” El papel de la mujer en la minería es cada vez más relevante y de más responsabilidad, y Shannen es un ejemplo de disciplina y trabajo duro dentro de una industria que se reinventa cada día. 12 Con sus inicios en Codelco, Shannen ha venido desarrollando una exitosa carrera en Centinela gracias a sus habilidades y determinación, logrando incluso conformar un extenso y exitoso equipo de trabajo. ¿Cómo fueron sus inicios en el mundo minero? En mi familia no hay nada cercano a la minería, soy la primera de mi familia que va a la universidad y sobre todo enfocada en el rubro minero. Elegí estudiar ingeniería en minas porque tenía facilidad con las matemáticas, también porque me gustaba estar en el cerro, pero la verdad es que no tenía idea de qué hacía un ingeniero en minas, y menos cómo me iba a desempeñar. A medida que fui avanzando fui entendiendo todo. ¿Y en Centinela? Entré hace 2 años a la empresa, afortunadamente me ha dado la oportunidad de estar en tres puestos diferentes, desarrollar de mejor forma mis habilidades, me ha permitido crecer y ha confiado en mis capacidades. He vivido desafíos súper importantes y me ha entregado el apoyo para desarrollarme a nivel profesional. Estoy muy contenta con el enfoque de la empresa, hay una verdadera preocupación por las personas. ¿Es difícil actualmente ser una mujer supervisora en el mundo minero? Al inicio estuve en Codelco y luego fui migrando, y realmente hoy día el tema de la mujer es mucho más respetado en cuanto a supervisión. Respecto a ser una mujer minera no he tenido problemas, al contrario, han confiado mucho en mí y mis compañeras. Antes estaba en Planificación de Producción y tenía muchas compañeras, de hecho, no me había tocado trabajar con tantas mujeres como lo he hecho acá, y desde que estoy en el puesto de jefe de turno mina, un tercio de la dotación que tengo a cargo son mujeres, por lo que desde los trabajadores hay un ambiente de mucho respeto y cuidado. Desde que entré a la universidad me había rodeado de hombres y tenía el pensamiento de que trabajar con mujeres o tenerlas a cargo iba a ser complejo, pero, todo lo contrario, las trabajadoras que tengo a cargo se han comportado bien, mucho apoyo y buen feedback, hay un ambiente muy grato. ¿Cuáles han sido los desafíos más importantes que ha tenido que enfrentar? El principal desafío fue mejorar mi personalidad callada e introvertida; esto era algo que no quería, porque para avanzar profesionalmente sabía que necesitaba otro tipo de personalidad. Fue un gran desafío exponerme y salir de mi zona de confort, hablar más en las reuniones, tener conversaciones más difíciles y seguir desarrollando esto. He logrado mis puestos en Centinela buscando estos desafíos, ir desarrollando las herramientas que tenía más débiles. Otro de los desafíos más grandes que he vivido hasta ahora es el tener a tanta gente a cargo, pues en este momento coordino a 90 personas, de hecho, soy la primera mujer en Centinela que tiene tantas personas a su cargo. Esto ha sido un gran desafío y ha servido para mi desarrollo y liderazgo.
¿Cuáles son sus proyecciones como profesional? Me encantaría permanecer en Centinela, me gusta el trato con las personas, son estos valores marcados los que me hacen querer seguir creciendo con la empresa, buscando más responsabilidades y cargos con decisiones más importantes. Mi meta con Centinela es crecer personal y profesionalmente, desarrollarme y entrar en situaciones más desafiantes y con retos más importantes.
PROFESIONALES CENTINELA Óscar Machuca, ingeniero Sala Control Flotación, Centinela. Con casi 30 años en el rubro, Óscar es testigo privilegiado de la evolución de la industria Se inició en 1994 cuando no se hablaba aún de trabajo remoto ni de centro de operaciones altamente tecnologizados. Hoy comparte responsabilidad en el más avanzado centro de Centinela, conocido como el Edificio GIO. 14 El antofagastino, Óscar Machuca, está casado hace 40 años y tiene tres hijos, también ligados a la minería. Su viaje por este fascinante mundo comenzó en 1994 en Minera Candelaria: “Ahí estuve hasta 2013, y luego de ese año inicié mi trabajo en Centinela hasta alcanzar el actual cargo de ingeniero de Sala de Control de Flotación. Pese a los casi 30 años de experiencia, Óscar asegura que se encuentra como “cabro de 15”. ¿Cómo ha sido su viaje profesional? Opero la planta desde Antofagasta en el edifico Gestión Integrada de Operaciones (GIO). Años atrás ese trabajo era impensable. Un ejemplo: fui uno de los que le tocó operar la planta desde mi casa en Copiapó en plena pandemia. La empresa me facilitó toda la tecnología, y de ese modo operé más de 2 años. Luego de eso, regresé a Antofagasta, a mi ciudad. Y como reitero, la tecnología ha cambiado mucho. Era impensable operar como se hace hoy. ¿Qué implica la sala de Control de Flotación? Es la parte casi final del proceso, donde se saca el mineral, es una instancia muy importante, toda la planta es importante porque es una cadena y nosotros somos un eslabón. La flotación es donde se dice, coloquialmente, “se saca la plata” a través de instancias de la recuperación y la ley de concentrado. Desde el edificio GIO se está atento a todo el proceso completo: es decir, la mina, planta, chancado, muelle, entre otros. Trabajamos con tecnología de punta. La gestión integradora de operaciones en el GIO se da porque nuestra labor tiene interacción con todas las áreas, prestos para trabajar y aportar soluciones de inmediato. ¿Cómo le ha impactado en su vida diaria trabajar en la minería? Ingresé a Centinela a un grupo humano excelente. Hay un buen trabajo en equipo, el recibimiento fue muy bueno. Otra cosa importante es el hecho de operar en Antofagasta y poder compartir todos los días con la familia, es impagable. No todos pueden contar con eso. A propósito, usted tiene 3 hijos también en minería. Claro, el varón es ingeniero civil en metalúrgica industrial y trabaja en minería. Tengo una hija que está terminando la carrera de ingeniería metalúrgica, y mi otra hija también trabaja en minería. Además, tengo una yerna que es geóloga. A veces cuando compartimos en familia se sigue trabajando, jajajá, se conversa de eso. ¿Cómo ve la minería del futuro? Todo el tema de seguridad, tecnología, cuidado del medioambiente, todo eso ha mejorado; ahora existe un mejor control, más interacción, por ejemplo, en faena hoy están los vehículos eléctricos, buses de traslados. Todo eso cambió la minería.
Por más de 34 años Max Service presente en la seguridad industrial Por más de 34 años Max Service presente en la seguridad industrial Por más de 34 años Max Service presente en la seguridad industrial La empresa no solo ofrece productos de protección personal, sino que además está enfocada fuertemente en servicios y asesoría en materia de la gestión de temas ligados al cuidado de quienes trabajan en la industria minera. Hace 34 años en la ciudad de Temuco, Max Service comenzó como una pequeña empresa con la venta de guantes de seguridad de cuero, y desde entonces se fue expandiendo a otros productos de protección personal como botines de seguridad, ropa de trabajo, protección respiratoria y protección anticaída en general. Hoy la compañía está presente en 14 puntos de venta en 10 regiones del país, desde Iquique hasta Punta Arenas. Nicolás Bórquez Calfullán, gerente de ventas de Max Service, cuenta que actualmente el foco de la compañía es llegar a la gran minería: “Estamos presentes con contratistas especialmente en Iquique, Antofagasta, Calama y Copiapó. Además, nos encontramos en un proceso de transición en el tema de la seguridad industrial, enfocados en la seguridad laboral de las personas, y no solo en la venta de productos, también en poder ofrecer servicios que agreguen valor a la compañía y a nuestros clientes”, explica. Dentro de los objetivos que tiene Max Service está el desarrollo de servicios, que viene a complementar la venta de productos de protección personal. El ejecutivo resalta que están trabajando, por ejemplo, en proyectos de estaciones de emergencia y refugios mineros enfocados en mejorar las condiciones de trabajo en la minería. “Entendemos que la tasa de accidentabilidad y todos los indicadores de las empresas mineras son clave para la gestión”, sostiene. Nicolás asegura que la visión de Max Service es ser asesores técnicos para solucionar de mejor manera las necesidades de los clientes. “Y como dije, entregar un valor agregado y servicios que hoy no están presentes en las empresas de seguridad industrial”. Bórquez añade que Max Service es un aliado estratégico para las grandes empresas, “porque el propósito de nuestra compañía es proteger y cuidar la vida y salud de las personas”. Cabe señalar que la empresa es representante de marcas exclusivas del ámbito de la seguridad como: Max Service, Puma, Honeywell, Portwest, Hammer y Hyper Shield. Max Service cuenta con un equipo de ventas de más de 70 ejecutivos en las sucursales de atención al público, además de su página web por la cual se puede comprar en línea: https://www.maxservice.cl Nicolás Bórquez, gerente de ventas de Max Service.
PROFESIONALES CENTINELA Diego García es ingeniero civil mecánico de profesión y lleva poco más de dos años trabajando en minería. El profesional sostiene que cuando egresó de la universidad tenía una pasión por todo lo relacionado con las energías renovables y limpias. ¿Respecto de su labor, en qué consiste? El jefe de turno se encarga de administrar los recursos para hacer un trabajo o ejecución en la planta, en este caso de chancado. Por ejemplo, hay diversas tareas que se planifican y nuestro rol es tomar los recursos y darles una calidad técnica, y que también se realice con seguridad; que todo se ejecute en los tiempos que se planearon, principalmente ese es nuestro rol. Un trabajo que requiere de mucha atención. Tenemos diversos trabajadores que están pendiente, desde lo más pequeño como una tuerca, hasta los más grande como un chancador completo. Tenemos una persona encargada de seguridad que nos va reportando constantemente. Hay ojos en todos lados; las personas nos van reportando y nosotros vamos tomando decisiones que permiten evitar accidentes. Programamos y administramos los recursos; todo esto es posible y gracias a que hay muchas personas involucradas que van apoyando. ¿Cómo llegó a su primer trabajo? Busqué práctica en el rubro, de ese modo ingresé a una empresa que diseña y fabrica parques solares, y después firmé contrato con ellos. ¿Qué fue lo que lo impulsó al rubro minero? Siempre tuve la idea de que la minería era una industria muy contaminante, por lo tanto, era lo contrario a lo que me gustaba. Pero en los meses que estuve trabajando en energías renovables, pensé que mi carrera profesional no tendría mucho por dónde escalar, a pesar de ser una pasión. Entonces, comencé a buscar nuevos horizontes y me encontré con avisos de trabajo en minería. Luego me enteré de que Antofagasta Minerals tenía varias iniciativas de sostenibilidad, energías renovables, desaladoras, proyectos solares, por lo tanto, me di cuenta de que están siguiendo un camino diferente a la minería del pasado. ¿Eso le hizo cambiar de idea? Ahí pensé que la minería es un nicho para desarrollarse; con muchos profesionales de diversas áreas, además de ser un lugar donde se puede aportar y crecer. Finalmente ingresé acá. ¿Qué tal la experiencia hasta ahora? Ha sido un desafío muy grande; (la minería) tiene un ritmo muy distinto a otras industrias, todo es rápido, pero se realiza con buena calidad técnica y seguridad. Estoy feliz en Centinela, y también por lo que se puede aportar y aprender de los pares. ¿Cómo se siente sabiendo lo importante que significa la minería en el sector productivo del país? Afortunado de ser una persona que pudo ingresar a un sector donde hay muchos avances; un área productiva que genera crecimiento al país. Todos los que trabajamos en minería somos un real aporte a Chile. Hacerlo de una manera cada vez más limpia es gratificante. ¿Qué espera como profesional? Me gustaría, dentro de un par de años, ser un jefe de turno consolidado, sentir que logro ejecutar las actividades como corresponden. Ojalá destacarme en mi rol. Luego de dos años me gustaría tener un cargo de mayor responsabilidad en el área de ejecución o estar en un área dentro de la minería que me genere estas ganas de adquirir más conocimiento y crecimiento, tanto personal como profesional. ¿Cómo ve por delante la minería? La minería está siendo mucho más exigente con los profesionales; está buscando talentos con una visión diferente, y al mismo tiempo las personas también son más exigentes. Por ejemplo, ya no se dejan pasar a llevar como ocurría antiguamente, la gente quiere respeto, que los incluyan, que haya diversidad, no sentirse discriminados. Además, creo que tanto las personas como las empresas están migrando a una minería no contaminante, respetuosa con el medioambiente y con los trabajadores. Es un desafío para todos. Al ser exigentes, tanto las personas como la empresa, esto genera cada día una mejor industria. Diego García, jefe turno mecánico OXE, Centinela. Joven profesional comprometido con la sustentabilidad y la producción limpia Inició su experiencia laboral en parques solares para luego ingresar a minería y darse cuenta de que en Antofagasta Minerals trabajan con muchas iniciativas para desarrollar una minería comprometida con el medioambiente.
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GESTIÓN MINERA Tanto a nivel nacional como internacional existen una gran cantidad de protocolos establecidos al momento de sumar trabajadores, proveedores o contratistas a las faenas de la minería, donde generalmente se hacen importantes inversiones económicas para mantener los estrictos estándares de seguridad, previsión y calidad de la industria. Alejandra Álvarez, directora de Álvarez Asociados, una empresa dedicada a la asesoría externa en materia de acreditación laboral y profesional para la industria de la minería y construcción, conversó con AMagazine para poner sobre la mesa la importancia en el seguimiento de estos protocolos para evitar inconvenientes en la industria minera. Según Álvarez, dentro de los protocolos para acreditar a un trabajador hay que seguir pasos como la presentación de exámenes preocupacionales, sobre todo en el caso de los conductores quienes tienen que demostrar su condición médica, años de experiencia y sobre todo presentación de las licencias requeridas y ausencia de antecedentes. Alejandra Álvarez: “Ser meticulosos al seleccionar profesionales idóneos para la faena evita inconvenientes a las empresas” El ingreso de nuevos actores a la faena minera, ya sean trabajadores o empresas, requiere de una importante cantidad de procesos que definen el estándar de calidad de esta industria en el país. 20
21 Generalmente, las empresas gastan importantes cantidades de dinero en el mantenimiento de departamentos internos dedicados a la gestión del papeleo y el seguimiento de los procesos, una circunstancia en la que Álvarez Asociados recomienda la contratación de asesoría y servicios externos en este tema para la reducción de costos. Para Alejandra, en la complejidad de mantener los presupuestos equilibrados, dejar estas tareas en un agente externo ayuda a reducir costos y concentrar la atención en la previsión en la faena minera. Dentro de los requerimientos que deben cumplir los trabajadores para acreditarse, los exámenes médicos tienen una importancia superior, un proceso que según Álvarez, se realiza cada seis meses, según sea el caso, y también se realiza regularmente en la medida en que entran a la faena contratistas nuevos: “Las acreditaciones también se hacen una vez al año, se renuevan anualmente, también los exámenes preocupacionales tienen una duración de dos años, vamos revisando qué se debe renovar y se informa al contratista para actualizar la información”. Otras de las pruebas que se realizan dentro de la acreditación, son las que van dirigidas a trabajadores o proveedores que realizarán sus labores en altura, pues a partir del trabajo sobre 1 metro 80 centímetros, se realizan exámenes especiales de prevención de riesgo, donde la minería, por encima del sector construcción mantiene controles mucho más estrictos. Según Álvarez, dentro de la industria minera se realizan exámenes a altura y a gran altura, dependiendo de la zona geográfica donde se va a trabajar, estos son acompañados de exámenes para descartar cardiopatías, exámenes para descartar vértigo, y otros que van de la mano con las especificaciones de cada cargo y cada responsabilidad. Los inconvenientes habituales que presentan este tipo de acreditaciones son los exámenes preocupacionales alterados, donde el personal no cumple con las condiciones mínimas para desarrollar su labor, ya sea por problemas de salud relacionados al peso, colesterol, cardiopatías, hasta problemas con la altitud, e incluso incumplimiento de los años de experiencia o títulos necesarios para la faena, donde debe demostrarse de manera expedita la experiencia previa como una necesidad para tomar decisiones en el terreno. Finalmente, la directora de Álvarez Asociados, recomendó ser muy meticulosos al momento de examinar candidatos para no perder tiempo al momento de iniciar los procesos de acreditación de la faena: “Es importante contar con profesionales idóneos y calificados para los trabajos, es decir, que la gente tenga el perfil para cada labor que va a realizar en sus faenas, y ojalá con experiencia, de esta manera cumplir los plazos”, concluye.
ENTREVISTA DESTACADA Iris Wunderlich 22 Iris Wunderlich regresó a Chile contenta debido a la gira que se llevó a efecto en su tierra natal, en la que acompañó a empresarios chilenos al “Foro Chileno Alemán de Minería y Recursos Minerales”, organizado por el Centro de Negocios Mineros de AHK Chile, el Ministerio de Minería y el Ministerio Federal de Economía de Alemania. Consultada por cómo estuvo el periplo, la representante de AHK lo calificó como “muy provechoso”. Recordó que esta fue la delegación-aniversario de los 10 años de colaboración en temas de minería y recursos minerales y economía circular. “El objetivo del viaje fue para abarcar temáticas que definimos como clave entre ambos países, y que se encuentran dentro del marco de la alianza Chile-Alemania”. El programa comprendió visitas técnicas que incluyó temáticas como sustentabilidad en procesos mineros, hidrogeno verde, fundición sustentable y recuperación del entorno posminería. Wunderlich explica que se hicieron visitas técnicas a varias empresas alemanas que tienen experiencia en todos los puntos citado anteriormente. “El objetivo fue intercambiar ideas, ver lo que necesita Chile y lo que puede ofrecer Alemania en estos puntos”, sostiene. Respecto de si hubo enfoques particulares o intereses específicos que se pretendían en las visitas, Iris cuenta que el primer día fue de encuentros con empresas alemanas de proveedores de tecnología en la región de Renania del Norte, que es una zona que antiguamente fue muy minera, y que, según explica, dentro de seis años más terminará con la minería de carbón. De este modo, en la zona se establecieron empresas tecnológicas que buscan otros mercados donde aun existe minería que se ocupan de otros tipos de minerales, “y que serán importantes para la transición energética, por lo tanto, hay muchas empresas alemanas tecnológicas que buscan otros mercados. El enfoque estuvo en la automatización y digitalización”, comenta. Otra parada fue la que se hizo a la empresa familiar, SMS Group, que tiene presencia en todo el mundo, y que está presente en Chile con un “proyecto emblemático con la Compañía de Aceros del Pacífico (CAP)”, recuerda. Wunderlich sostiene que esta compañía tiene un plan de descarbonización en Alemania que utiliza hidrógeno, “y que está dirigiEn entrevista a Iris Wunderlich, project leader Mining & Sustainability, AHK Chile, (Cámara Chileno Alemana de Comercio e Industria), contó a revista AMagazine lo que significó el viaje realizado por un grupo de empresarios chilenos al país europeo el pasado mes de septiembre. Junto con ello, también abordó la carrera por el litio y la fuerte presencia de China al respecto. 10 años de colaboración Chileno Alemana en materia minera
23 do a una de las mayores empresas de acero en Alemania y del mundo: ThyssenKrupp. Ese conocimiento también se está trasladando a Chile. De hecho, en la delegación estuvo un ejecutivo de CAP”, puntualiza. También se visitó la empresa RWE conocida por la generación eléctrica que hoy produce con energías renovables, y que antiguamente en Alemania se realizaba con generación termoeléctrica con carbón. “Esta empresa aún tiene las ultimas minas a rajo abierto que funcionan a carbón y que en seis años más se cierran definitivamente, por lo tanto, ya están trabajando en un plan de recuperación de regeneración y áreas de biodiversidad y cierre de minas”, explica Iris. La ejecutiva añade que la firma está en una etapa de experiencia de transición y recuperación de suelos. “Tienen todo ese conocimiento de cómo hacer minería limpia al lado de comunidades, y ese conocimiento se está llevando a Chile”, sostiene. La siguiente parada se realizó en la ciudad de Hamburgo para ver la fundición de la empresa Aurubis, que también cuenta con un proyecto de hidrógeno. Ahí pudieron ser testigos de la tecnología ambiental con la que trabajan. Iris recuerda que en Chile Aurubis tiene un proyecto en Peumo, que dice relación con el desarrollo de técnicos profesionales en escuelas agrícolas. “Aurubis tiene un vínculo muy constante con Chile”, subraya. Otra parada se realizó en la empresa Volkswagen situada en la población alemana de Salzgitter (Baja Sajonia). La compañía está instalando una fábrica de baterías de litio para la electromovilidad. Por lo tanto, se dio la oportunidad de hablar de los recursos minerales que se necesitan para tales efectos. También se abordó la posibilidad de que en el futuro la compañía podría comprar litio a Chile. En Volkswagen visitaron la planta piloto y el laboratorio de la fábrica de las baterías. BERLÍN: FORO CHILENO ALEMÁN En la capital del país germánico se desarrolló el Foro Chileno Alemán de Minería, Recursos Minerales y Economía Circular. Este foro es parte de la alianza entre ambos países, que se realiza una vez al año de manera alternada (en 2024 le corresponde a Chile). Iris cuenta que estuvo presente la embajadora chilena en Alemania, un ministro de Alemania, el representante de SQM, ejecutivos de Aurubis, e Iván Arriagada, de Antofagasta Minerals. En la oportunidad se revisaron tecnologías enfocadas en la sustentabilidad para la minería. Respecto de cómo se ve el horizonte de trabajo entre ambos países, pese a la contingencia mundial (la guerra Ucrania – Rusia, y el conflicto Hamas – Israel). La ejecutiva de AHK cree que hay muy buenos horizontes. “El resultado del foro, de las delegaciones y del trabajo hecho durante el año hace ver muy buen horizonte. Hay buena voluntad de parte de ambos países a nivel político e institucional, pero también a nivel de empresas que quieren colaborar, que sienten que hay una sinergia natural entre Chile y Alemania, y no me refiero solo con la historia de comercio, que siempre la ha habido, sino por el hecho de la confianza existente entre ambos países, se sabe cómo funcionan. Siento que hay muchas oportunidades y un buen horizonte para seguir esa colaboración y hacer proyectos en conjunto basados en la confianza, y sabiendo que ambos se necesitan”, asegura. CHINA: LA CARRERA POR EL LITIO ¿Cómo ve Alemania la fuerte presencia de China en Sudamérica, y en especial en Chile con el tema del litio, considerando que el gigante asiático es en estos momentos el mayor productor de autos eléctricos del mundo? Alemania tiene muy claro que es el tema (del momento). Se habla mucho del litio, de hecho, en el foro hubo un espacio con un experto alemán, Michael Schmidt, él ha estado dos veces en Chile. Se trabaja a nivel de empresas y a nivel institucional. Alemania tiene claro las riquezas que posee Chile, y quiere ser un partner estratégico en el desarrollo. Creo que esto ya lo dijo el canciller Olaf Scholz cuando visitó Chile. Hay que reconocer que China ha avanzado mucho en el tema de la electromovilidad, y la industria alemana lo está haciendo, y lo ha experimentado últimamente con la situación geopolítica que tenemos en donde se necesita contar con socios diversificados y alianzas estratégicas profundas con países con los cuales existen unos valores similares; porque la dependencia solamente de pocos lugares puede causar daño en la matriz industrial que tiene Alemania. En Alemania la industria automotriz es bien fuerte y lo tienen muy claro, el tema es cómo realmente trabajamos. Lo que sí, Alemania siempre ha sido un socio que no le gusta solo compra a alguien, sino que hacer una alianza más profunda en la que se compromete, además de comprar, a realizar transferencia tecnológica, de conocimiento y formación para establecer algo más sólido. Se está trabajando, pero es un tema complicado. Para celebrar los 10 años de cooperación, la AHK Chile lanzó una guía minera, publicación en la que aparecen historias de éxito entre la colaboración Chileno Alemana y que resultaron en proyectos provechosos. Descargue el documento en el siguiente código QR:
Los proyectos, procesos y operaciones dentro del mundo de la minería han avanzado a pasos agigantados en el último siglo, gracias en gran parte al emprendimiento privado que cada día se supera a sí mismo para lograr una industria fuerte y a la vanguardia de los nuevos tiempos. Andes Machinery & Consulting comenzó en el año 2012 gracias a la unión de sus ejecutivos fundadores, todos con una experiencia combinada de casi 70 años, dando como resultado una compañía relevante dentro de la minería con varias áreas de negocio donde resaltan las maquinarias de apoyo, transporte, control y almacenamiento de fluidos donde destacan las “Tuberías Flexibles de Alta Presión” de su representada Backer Hughes. La empresa, en palabras de su Regional Business Manager - Latam, Frank Göpfert, cuenta con experiencia y soluciones integrales para proyectos y operaciones mineras, cubriendo una gran parte del mapa minero chileno, sobre todo desde Rancagua a Iquique, donde se encuentran sus equipos desplegados en terreno para brindar servicio y asistencia a todos sus clientes. Además de las áreas de negocio antes mencionadas, Andes Machinery & Consulting ofrece una variedad de tuberías de baja presión antiincrustantes para minería no metálica, trabajando a su vez en una línea de periféricos siendo distribuidores autorizados de la marca KSB en su gama de válvulas en el mercado, así como también sus triconos de la representada Backer Hughes. Finalmente, la empresa no solo acompaña a las industrias y los proyectos mineros a nivel nacional, pues su rango de acción escapa de las fronteras de Chile, incursionando en nuevos mercados en Argentina y Perú, donde sus productos y propuestas buscan nuevas formas de crecer en un mercado en expansión y con tecnologías en constante avance, de esta manera Andes Machinery & Consulting busca contribuir en una industria minera más adelantada a los desafíos que impone el mundo actual. Andes Machinery & Consulting: Soluciones integrales para minería, industria en transporte, almacenamiento, control de fluidos, experiencia en maquinarias, equipos y triconos para minería Desde su creación en el año 2012 la compañía ofrece una importante gama de productos al sector tanto para proyectos como operaciones mineras.
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ENTREVISTA DESTACADA Fred Camus es ingeniero civil de minas, cuenta con un máster en gestión y dirección de proyectos; está certificado internacionalmente como Scrum Master, Product Owner y Scrum@Scale Practitioner, con experiencia en consultorías sobre control y seguimiento de proyectos mineros, docencia, proyectos de investigación e innovación orientados al mejoramiento de la industria minera en áreas como gestión, mejora continua de procesos, tecnologías, sustentabilidad y sostenibilidad. El profesional se especializa en temas del área de Agilidad, específicamente en marcos de trabajo ágiles centrado en las personas y cómo ellas son el núcleo de creación de valor innovador en la industria en general. ¿En qué consiste esta especialidad y su área de investigación? Son marcos de trabajo ágiles (gestión de proyectos). En Chile solo habemos tres expertos en metodologías ágiles (Scrum). Este concepto es una forma de adaptarse rápidamente al cambio, herramientas o marcos de trabajo que ayudan a ese objetivo. El Scrum es un marco de trabajo propiamente tal, y lo que hago es ver cómo lo adaptamos a la organización, para que ésta se acomode rápidamente al cambio, a las oportunidades y transforme las dificultades en algo positivo. En cuanto al reconocimiento internacional que obtuvo, ¿cuáles fueron las sensaciones? Fue muy bonito ganar el premio porque me he dedicado a esa línea y he participado en congresos en el Project Management Institute, que es la institución más grande a nivel mundial en términos de proyectos, por lo tanto, que se reconozca el trabajo que vengo haciendo para impulsar una minería virtuosa es muy gratificante. Y, por otro lado, es la primera vez que gana un chileno y la primera vez que lo recibe alguien vinculado al mundo minero a nivel mundial. ¿Qué significado tiene esto para todos quienes trabajan en la industria y especialmente en el área de la mejora de la gestión? Esto es súper positivo porque, por ejemplo, dentro de Latinoamérica, según el informe de Pulse PMI 2021, por cada 1 dólar invertido en los proyectos hay 9,8% de pérdida de ese dólar. Por ejemplo, actualmente entraron varias carteras de proyectos mineros, tanto en Perú como en Chile, pero, la gestión de ellos necesita mejorar, entonces, esto ayuda para ver cómo aplicar el sistema dentro de la industria. ¿Cómo es la línea de investigación? Hay distintas ramas de la gestión de proyectos, por ejemplo, el GPM, Académico experto en el área de gestión en minería es el primer chileno en ganar el PMI Future 50 Global Award Fred Camus, investigador de la Universidad Central, Región de Coquimbo, conversa con revista AMagazine sobre lo que significa este reconocimiento internacional; junto con ello, también aborda su trabajo enfocado en la mejora de la gestión de la industria minera y la vinculación de ésta con la identidad regional y las comunidades. 26
(Green Project Management) que son buenas prácticas de gestión de proyectos alienados con los objetivos de desarrollo sostenibles. Desde el año 2022, en conjunto con Compromiso Minero y algunas compañías mineras de la Región de Coquimbo, como San Gerónimo, Pelambres, entre otras más, estuvimos trabajando en cómo impulsar la sustentabilidad en la región y ver cuáles son las buenas prácticas que tenían como faena, y cómo podíamos alinear esto en función de la identidad regional. ¿Participó también la comunidad? Se hizo un espacio de conversación abierto al público donde también participaron estudiantes. Se analizó cómo es la relación con las comunidades, etc. Desde ahí nos dimos cuenta de que lo que buscaban las compañías es cómo adaptarse a la identidad de la región, porque Coquimbo es una región que tiene un potencial minero, pero no es una zona minera propiamente tal como Antofagasta, entonces, el concepto fue cómo desarrollamos una minería más potente, que cree más valor, pero que vaya en función de la identidad. ¿Es decir, involucrase también con otros sectores productivos? En ese ámbito nació la interrogante y el análisis económico donde la minería no era el primer factor o el primer eje económico de la región, sino que también los son el turismo o la agricultura. Entonces, se generó otro proyecto en el que se agregaron más actores; actualmente está en desarrollando y termina a fin de año. El proyecto se llama “Convivencia sinérgica sustentable entre la minería y las demás industrias”. Tomamos este concepto de identidad regional, llamamos a los mismos actores y agregamos otros como organismos públicos, empresas de consultorías, Corfo. También invitamos a profesionales en general que tenían algo que decir. Hicimos mesas técnicas y de ahí salieron cosas como por ejemplo, tratar de comunicar de mejor manera a las personas; también la realización de talleres para emprender en soluciones sustentables y sostenibles. La idea fue que, como Universidad Central, desde la perspectiva ciudadana entregarles herramientas para que sean parte de la solución. ¿Es decir un ecosistema de la región? Alienamos los objetivos de la sociedad, esa identidad regional con los objetivos de las empresas, es decir, con la idea de que, como compañía minera puedo trabajar en armonía con la industria agrícola, ganadera o el turismo, etc. Además, el hecho de poder desarrollar infraestructura estratégica como puertos, desaladoras, que después pueden tener otros usos. En resumen, alinear buenas prácticas de gestión de proyectos y poder incorporarlas dentro del mundo minero para poder general un valor social que vaya hacia el desarrollo; trabajar con ese ecosistema que es complejo. Estos ecosistemas colaborativos se vienen haciendo en Canadá, Estados Unidos y Australia hace mucho tiempo. RELACIÓN ACADEMIA – EMPRESAS MINERAS Sin duda desde las universidades se trabaja a través de la investigación para aportar a la industria, como es su caso, pero, ¿cómo es la relación de la academia con la industria minera? ¿Se puede mejorar? Actualmente las universidades tienen una vinculación con el medio, yo soy parte de ello. Las compañías mineras también tienen que vincularse mucho más con el medio. Hoy por hoy tenemos una buena recepción por parte de las compañías. Es cierto que siempre hay más por hacer. En mi opinión muy personal esto debe ir acompañado desde alguna normativa de Estado en la relación Universidad-Industria, para que a la industria le sea atractivo trabajar con las universidades. ¿Y desde la mirada de la región? Para trabajar problemáticas específicas de una región, creo que la colaboración debe ser mucho más fuerte. También debe darse, por ejemplo, la colaboración entre varias universidades de una misma región hacia una industria especifica, porque eso genera distintos enfoques de la problemática. Debiese haber desde el Estado algún tipo de incentivos para que a las compañías les llame la atención (trabajar con las universidades). (sigue) 27
Ligado a la investigación, y a propósito del litio que es el mineral no metálico del momento para Chile, y que dos empresas chinas ya anunciaron invertir en Antofagasta, ¿es el momento de ir pensando no solo en explotar, sino que también agregar valor a las materias primas? En Chile somos bendecidos en materias primas. Aun el mapa exploratorio de identificación de yacimientos metálicos y no metálicos no está completo, dicho eso, como país debemos tomar la minería como un motor hacia el desarrollo, pero no nos debemos quedar ahí, sino que ver además otro tipo de stakeholders involucrados con tecnologías, proveedores que nos permitan, no solo exportar las materias primas, sino ver cómo hacemos las cosas: el conocimiento. No solo debemos exportar materias primas, también buscar más allá de lo que nosotros vendamos con la producción de carbonato de litio. El tema es cómo replanteamos los modelos de negocios para que creen más valor, independiente de lo que vendamos. ¿Ejemplos? Un ejemplo, la pequeña minería en Canadá la hace un ingeniero y las mineras están altamente automatizadas. Ellos trabajan en la capacitación al máximo con gente que va a desarrollar una actividad económica específica; en cambio en Chile ¿quién desarrolla la pequeña minería?, mayormente lo hacen personas por tradición familiar. Hay que replantear el modelo de negocios y eso crea valor. Por ejemplo, en términos de proveedores, por qué no ser en Chile el Silicon Valley de la generación de tecnología minera, si tenemos una tradición minera muy grande y podríamos exportar tecnología minera al mundo. 28
Servicios y productos: una oferta integral La sucursal de Antofagasta se distingue por su enfoque técnico comercial, ofreciendo desde productos de automatización y control hasta propuestas de comunicación y mantenimiento integral. A través de su división industrial, entrega servicios tales como: salas eléctricas, subestaciones, soluciones MT y AT. Además de contar con áreas especializadas en accionamientos, protecciones, cables y más. Una distinción ganada en terreno Eecol se destaca a través de una relación de confianza y colaboración que ha forjado con clientes, colaboradores y proveedores. Este enfoque ha permitido un mejoramiento continuo y un trabajo en equipo que se traduce en éxito y reconocimiento en la región. Innovación y mejora continua Además, ha implementado procesos innovadores y jornadas técnicas que han resultado en casos de éxito palpables. La logística y la cadena de suministro se manejan con un enfoque estratégico, manteniendo un stock que permite responder con agilidad a las necesidades del mercado. Calidad y tecnología: pilares de la operación La calidad en Eecol es sinónimo de responsabilidad y profesionalismo, y la tecnología se ha integrado en las operaciones diarias para aumentar la eficiencia y la seguridad. La sucursal no solo se adapta a las innovaciones, sino que las busca activamente para mejorar su modelo de negocio. Mirando al futuro Los desafíos son constantes, pero la sucursal de Antofagasta se mantiene firme en su compromiso con el aprendizaje y la contribución al desarrollo de la industria minera y energética. Con planes de crecimiento y una participación destacada en la próxima Exponor 2024, Eecol Antofagasta se proyecta como un jugador clave en el futuro de la industria eléctrica en Chile. Eecol Antofagasta: Liderazgo eléctrico en el corazón minero de Chile Desde su inauguración en el año 2000, la sucursal de Antofagasta, encabezada hoy por Jhonny Salfate como su gerente, ha crecido hasta convertirse en un proveedor líder de soluciones eléctricas con una cobertura que alcanza el 90% de la industria minera de la región.
Jorge Barrios Arteche. Líder de Trazabilidad, Corporación Alta Ley. La preocupación global por mitigar los efectos del cambio climático es innegable. Un sector que está dando pasos importantes en esta dirección es la minería, abordando la gestión de las emisiones de gases de efecto invernadero en sus operaciones y cadenas de suministro. Como consecuencia, la industria minera se ha comprometido a lograr la carbono-neutralidad al 2050, lo que implica tomar medidas a corto y mediano plazo para avanzar hacia esa meta a largo plazo. Las compañías mineras tienen metas concretas para reducir tanto sus emisiones directas (alcance 1) como las emisiones indirectas relacionadas con el consumo de electricidad (alcance 2). Sin embargo, en muchos casos, la mayoría de las emisiones de esta industria están vinculadas a las actividades en las cadenas de suministro de las empresas que informan sus emisiones, tanto de sus proveedores (aguas arriba) como de los clientes y consumidores finales (aguas abajo). Estas son las emisiones de alcance 3 y requieren una colaboración estrecha con las instituciones clave en las cadenas de valor de las empresas para gestionarlas de manera efectiva. En ese contexto, la Corporación Alta Ley, en su rol articulador del segmento minero, ha estado trabajando en estrecha colaboración con diversas instituciones para fortalecer el ecosistema de medición, reporte y gestión de emisiones de alcance 3. Un caso destacado, es el desarrollo de una herramienta que permitirá a los proveedores mineros calcular la huella de carbono de sus productos y servicios. Esto posibilitará que las empresas mineras cuenten con información precisa y representativa de sus proveedores locales a través de una plataforma unificada que les brindará asesoría técnica y un certificado de validación de sus resultados, otorgado por una tercera parte independiente. Además, Alta Ley se encuentra liderando un trabajo con actores clave en el ecosistema minero para homologar y uniformar protocolos existentes. El objetivo es establecer un estándar común y transversal de emisiones de alcance 3 para la industria del cobre a nivel global. Esto habilitará la aplicación de criterios metodológicos sobre las categorías de emisiones críticas, lo que, a su vez, permitirá gestionar las emisiones de manera más efectiva y colaborativa con las cadenas de suministro de la minería del cobre. En resumen, la colaboración entre las compañías mineras y sus proveedores es vital para abordar las emisiones de alcance 3 y, por ende, combatir el cambio climático. El desarrollo de una herramienta que brinde apoyo a los proveedores es un elemento crucial en esta cruzada. Al trabajar de la mano, las empresas pueden avanzar hacia un futuro más sostenible y cumplir con sus compromisos ambientales, al tiempo que promueven una cadena de suministro consciente del medioambiente y socialmente responsable. La colaboración es la clave para un futuro más verde y próspero. Las opiniones en esta columna es de exclusiva responsabilidad de su autor, y no refleja necesariamente la línea editorial ni postura de revista AMagazine. COLUMNA DE OPINIÓN Emisiones de alcance 3: una oportunidad de colaboración entre compañías mineras y empresas proveedoras 30
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COLUMNA DE OPINIÓN La oportunidad única de explotar las tierras raras (Diversificación de la matriz productiva y desarrollo de la investigación científica y tecnológica.) 32 Por: Waler Cañón. Profesor Asociado - Investigador-Académico Departamento de Matemáticas y Ciencias de la Ingeniería (DMCI) Facultad de Ingeniería, Ciencia y Tecnología (FICyT) Universidad Bernardo O`Higgins (UBO). Aunque su nombre pueda sugerir lo contrario, las tierras raras (REE, por sus siglas en inglés) no son realmente raras e incluso pueden encontrarse con más facilidad que otros elementos en la corteza terrestre. Sin embargo, lo que las hace realmente “raras” es su dificultad para ser separadas de los minerales con los que se encuentran asociadas. Este proceso de separación ha sido controlado con bastante éxito por China, principal proveedor mundial que controla el 80% de la producción total. En la era digital y con el creciente interés en la generación de energía limpia, las REE se han convertido en elementos clave en la fabricación de dispositivos electrónicos y motores eléctricos. Estos elementos, como el neodimio, el europio y el samario, se utilizan en pantallas LED, turbinas eólicas, vehículos híbridos y otros equipos tecnológicos de última generación. Las REE también juegan un papel fundamental en la fabricación de motores eléctricos de última generación gracias a sus propiedades magnéticas y su resistencia a altas temperaturas. Un ejemplo es el neodimio del que están formados por imanes permanentes, los que son esenciales para transformar la energía eléctrica en energía mecánica. Los imanes de REE también se utilizan en áreas como la salud, donde forman parte de equipos médicos como las máquinas de resonancia magnética y los marcapasos. Pero, también existen otros países que poseen yacimientos con un alto potencial de explotación de estos elementos, y Chile es uno de ellos. En nuestro territorio se han identificado importantes depósitos, como el de Penco, que consiste en una faena de extracción de arcillas iónicas superficiales con presencia de REE, junto con una planta de procesamiento con una capacidad de hasta 320 Ton/hora de mineral, para producir 1.700 Ton anuales de concentrado de REE. Por otro lado, los relaves mineros muestran un potencial importante que debe ser explotado debido a que es un material que ya ha sido procesado y, por tanto, la extracción de elementos importantes como las REE pueden ser aprovechadas.
33 Actualmente, hay 764 relaves mineros en el país, siendo el más grande el de Talabre (Segunda Región) con aproximadamente 2.103.950.000 Ton de material, en el cual existen aproximadamente 293.000 Ton de REE (Sernageomin) a un costo promedio de US$ 50.000/Ton. Estos elementos estarían valorizados en MM US$ 11.960. Además, tomando en cuenta que cada año se producen aproximadamente 530 millones de Ton de relaves, y con una composición de REE similar a la de Talabre, al año existe un valor aproximado de MM US$ 3.000 que se estarían generando y que no están siendo aprovechados. Esta situación nos brinda una oportunidad única para impulsar el avance tecnológico y productivo del país, diversificando nuestra matriz productiva y agregando valor a través de la explotación de estos recursos. La extracción y el desarrollo de las REE en Chile no solo podrían generar empleo y desarrollo económico, sino también potenciar la investigación científica y tecnológica en el país. La inversión en I+D+i en este campo específico abriría nuevas puertas a la innovación y al desarrollo de nuevas tecnologías. Además, nos permitiría contribuir a la transición hacia una economía más sostenible y amigable con el medioambiente. Las opiniones en esta columna es de exclusiva responsabilidad de su autor, y no refleja necesariamente la línea editorial ni postura de revista AMagazine. TSCOM: INNOVACIÓN EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL BLACKLINE Monitoreo de Trabajador Solitario • Monitoreo remoto de trabajadores vía GPS. • Detección de hasta 20 tipos de gases diferentes (el modelo G7 cuenta con cartuchos intercambiables). • Comunicación por voz y texto. • Pulsador SOS y más. • Ayuda en la prevencion de accidentes mortales por inhalación de gases tóxicos. • Permite mantener una trazabilidad del personal, mejorar procedimientos y realizar análisis granulares. • Es una solución fácil de instalar, respaldada por TSCOM. OPTALERT Monitoreo de Fatiga y Somnolencia • Líder en la detección de fatiga y somnolencia de los conductores. • Puede detectar signos de somnolencia hasta 20 minutos antes de que ocurra un episodio peligroso. • La tecnología mide el parpadeo superior del ojo 500 veces por segundo, generando mediciones objetivas cada minuto. +56 2 2912 7530 | [email protected] Amarico Vespucio 1980, oficina 702 09, Conchalí Síguenos en Linkedin
MineParUNA TRAYECTORIA DE EXCELENCIA DESDE 2010 Desde nuestra fundación en 2010, Mine Partner ha demostrado un compromiso inquebrantable con la excelencia en la fabricación, reparación y desarrollo de componentes mineros. A lo largo de los años, hemos perfeccionado nuestras capacidades para entregar productos y servicios de primera calidad en tiempo récord. Nuestra misión es brindar soluciones que reduzcan el tiempo de mantenimiento y mejoren los estándares de seguridad en las operaciones mineras. LA IMPORTANCIA DE LOS COMPONENTES MINEROS En la industria minera, las perforadoras y las palas son herramientas cruciales para la operación. Cualquier detención o fallo en estas máquinas puede resultar en pérdidas significativas. Es aquí donde Mine Partner entra en juego. Somos una empresa Chilena, ubicada en Antofagasta, dedicada al diseño, fabricación y reparación de componentes mineros, así como al desarrollo de piezas innovadoras para equipos móviles y semi-móviles en las minas. SOLUCIONES INGENIOSAS PARA DESAFÍOS REALES Lo que nos diferencia en el mercado es nuestra capacidad para crear soluciones ingeniosas que abordan problemas reales en la minería e industrias relacionadas. Algunos de nuestros productos incluyen: • Escaleras automatizadas para Bucyrus y P&H: Facilitando el acceso seguro a maquinaria pesada. • Reparación de radiadores de camiones CAEX: Manteniendo los motores en óptimo estado. • Candado puerta Balde: Asegurando la integridad de las operaciones en el Balde de la Pala. • Servicio de Taller de Herramientas Especiales: Mantenimiento y reparación de herramientas y equipos con repuestos originales en faena, entre otros. CARRITOS ELÉCTRICOS EN LA INDUSTRIA MINERA: EFICIENCIA, SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD REVOLUCIONARIAS La industria minera se encuentra en constante evolución siempre en busca de soluciones que mejoren la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad en sus operaciones. Descubra cómo esta innovación está transformando la industria al proporcionar una mayor eficiencia, un entorno de trabajo más seguro y un menor impacto ambiental. ES-500: LA SOLUCIÓN ELÉCTRICA PARA LA MINERÍA En el mundo de la minería, la eficiencia es clave, y cada recurso cuenta. Presentamos el ES-500, un Dumper Eléctrico diseñado esMine Partner: En el mundo de la minería, la eficiencia y la seguridad son fundamentales. Cada minuto perdido representa pérdidas significativas, y la seguridad de los trabajadores es una prioridad incuestionable. En este contexto, Mine Partner se ha destacado como un socio confiable y esencial en la industria minera, ofreciendo una amplia gama de soluciones ingenieriles de alta calidad que abordan los desafíos más críticos de las operaciones mineras. Tu Socio Confiable en la Minería
rtnerMine Partner: Tu Socio Confiable en la Minería pecíficamente para cumplir con las rigurosas demandas del sector minero. Este minidumper eléctrico compacto ha sido meticulosamente diseñado para ofrecer un transporte eficiente de hasta 500 kg de carga en áreas de espacio limitado. Características Destacadas del ES-500: • Potencia Sostenible: Equipado con una batería de 2.7 kW, el ES500 puede funcionar de manera continua durante hasta 8 horas, garantizando un rendimiento constante en su operación. • Rápida Recarga: Con un tiempo de recarga de tan solo 4-5 horas a 110V, el ES-500 está listo para volver al trabajo rápidamente, minimizando los tiempos de inactividad. • Altura de Descarga Impresionante: Con una altura de descarga de 130 centímetros, el ES-500 puede descargar de manera eficiente en bordes altos, brindando versatilidad en sus operaciones mineras. El ES-500 no solo es eficiente en el transporte, sino que también prioriza la seguridad y la salud ocupacional en la minería. Su diseño inclusivo minimiza los esfuerzos físicos, previene lesiones y enfermedades ocupacionales. Además, su propulsión eléctrica reduce las emisiones y el consumo de energía, siendo respetuoso con el medio ambiente. La comodidad y facilidad de uso del ES-500 garantizan la seguridad y eficiencia de todos los operarios, sin importar su capacidad física. Confíe en su innovación para mejorar el rendimiento y la seguridad en la minería. MCE-400: POTENCIA Y PRECISIÓN EN TERRENOS DIFÍCILES En el exigente entorno minero, la capacidad de mover cargas pesadas de manera eficiente es esencial. Presentamos la MCE-400, una Carretilla Eléctrica diseñada para enfrentar terrenos difíciles y cargas pesadas con control preciso. Características Destacadas de la MCE-400: • Capacidad de Carga de 400 kg: La MCE-400 ofrece una capacidad de carga de 400 kg, lo que la convierte en una solución poderosa para el transporte de materiales. • Neumáticos Resistentes: Equipada con neumáticos de espuma que evitan pinchazos, la MCE400 puede enfrentar terrenos accidentados sin preocupaciones. • Larga Duración de Batería: Con una batería de 8-10 horas, la MCE-400 le brinda un rendimiento constante durante toda la jornada de trabajo. • Adaptabilidad a Espacios Estrechos: Su diseño compacto permite la adaptación a espacios con una anchura de 80 cm, lo que la hace ideal para maniobrar en lugares de trabajo reducidos. La MCE-400 es su aliada confiable en la minería. Equipada con un motor eléctrico y cuatro ruedas todoterreno, está diseñada para funcionar de manera óptima en todo tipo de condiciones. Su plataforma dumper y sistema de volcado mecánico hacen que cargar y descargar materiales pesados sea seguro y eficiente. TU ALIADO EN LA INDUSTRIA MINERA En Mine Partner, somos más que un proveedor de productos y servicios; somos tu Partner en la industria minera. Nuestro compromiso es mantener tu equipamiento en su mejor estado, asegurando la máxima eficiencia y seguridad en tus operaciones. DISTRIBUIDORES EXCLUSIVOS DE SAFERACK UM Además de nuestras soluciones de fabricación y reparación, somos los distribuidores exclusivos de SafeRack, una empresa de renombre mundial en sistemas de plataformas móviles y accesibilidad segura para trabajos de mantenimiento. Con esta asociación, fortalecemos aún más nuestra capacidad para ofrecer soluciones integrales y seguras a la industria minera. RESPALDADOS POR MINE PARTNER Estamos comprometidos con la excelencia, la innovación y la seguridad en la industria minera. Nuestra experiencia, capacidad de respuesta y enfoque en soluciones ingeniosas hacen de nosotros tu socio confiable en el mundo de la minería. Eleva tu eficiencia, reduce los tiempos de inactividad y mejora la seguridad con Mine Partner. Estamos aquí para ayudarte a alcanzar el éxito en cada operación minera. Para obtener más detalles sobre nuestras soluciones y cómo podemos ayudar a mejorar sus operaciones mineras, visite nuestro sitio web en www.minepartner.cl o comuníquese con nosotros a través del correo [email protected]. Mine Partner está aquí para llevar su minería al siguiente nivel. Confíe en nosotros como su socio en la minería del futuro.
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SALUD Y BIENESTAR El COVID-19 en la minería tras casi cuatro años de su aparición Después de más de tres años y de graves consecuencias, el COVID-19 cambió para siempre la manera en que se desarrolla la minería puertas adentro, donde el papel de los departamentos de salud y supervisores del área duplicaron y hasta triplicaron su importancia para la seguridad de sus trabajadores y familias. 38 Fueron muchas las víctimas que dejó el COVID-19 en Chile y el mundo, también cambió la forma de vivir y producir, incluso el sector minero se llevó un golpe importante al ser la principal industria del país, y aunque han pasado casi cuatro años desde el día en que se anunció la pandemia, hasta el día de hoy la enfermedad persiste de manera controlada dentro de las faenas, donde los exámenes, protocolos de salud y seguridad han crecido como nunca antes en la historia. El Centro Médico del Trabajador (CMT) es una de las empresas más importantes encargadas de la salud ocupacional en el sector minero, una compañía donde sus trabajadores y personal médico vivieron una verdadera “pesadilla logística”, al enfrentar, como prestador de servicios de la salud, un evento mundial para el que aseguran ningún país estaba preparado. Cristian Rojas, subgerente de Desarrollo Comercial de CMT, realizó un repaso por los eventos de la pandemia, su control y el actual manejo que se tiene del COVID-19 en la faena minera, donde según aseguró: “Al principio fue un caos por varias razones, la primera es que la información del Ministerio era confusa en relación con el mundo del trabajo, las consideraciones, los sospechosos, los confirmados, la cuarentena. En el mundo de la minería los trabajadores tenían sistemas de turnos 14x14, 7x7, etc. Se estandarizó y se
39 restringieron un montón de servicios, se privilegió que solo los trabajadores de la zona fueran a la faena, y eso trajo como consecuencia una baja en la producción”. Según Rojas, ni Chile, ni el mundo estaban preparados para un evento catastrófico de esas dimensiones, y a partir de los pronunciamientos y protocolos emanados desde el Ministerio de Salud inició lo que calificó como un “caos” por lo cambiante de las definiciones de sospechosos, características, síntomas, y la dificultad para enfrentar logísticamente esta situación de manera rápida. MINERÍA: EL RUBRO MÁS FISCALIZADO DE LA PANDEMIA Al ser la principal industria del país, los ojos del Ministerio de Salud y las superintendencias relacionadas a los temas de COVID estuvieron centrados en las compañías mineras, por la imposibilidad casi en su totalidad de transformar las tareas de la faena a las nuevas necesidades del teletrabajo. En palabras de Cristian Rojas, la minería cumplió de manera cabal los hitos y desafíos de la pandemia a pesar de que no había condiciones para hacerlo, la falta de hospitales adecuados obligó a reconvertir puntos y accesos mineros en espacios de salud, se tuvieron que adecuar áreas enteras para cumplir las operaciones de manera segura, y en esto las compañías invirtieron grandes cantidades de recursos económicos. “La operación empezó a andar de manera segura y como se cumplía la normativa de manera adecuada, la situación llevó a las empresas a ponerle mucho ojo a los temas de salud y seguridad, una de las etapas donde la salud tomó un rol principal y la mejor asesoría marcó la diferencia”. El punto crítico de la pandemia significó el encierro de la población, y cada sospechoso de infección llevó consigo la responsabilidad de todo su entorno familiar y laboral donde se dieron casos de grandes grupos calificados de sospechosos por un solo caso cercano positivo: “Hay mucha gente de Santiago, Concepción, Temuco, Arica, Iquique, entre otras ciudades, que se mueven mucho para trabajar en la minería, y con esto el COVID se movía de una ciudad a otra, por lo que un caso emblemático fue el de un trabajador que venía de Puerto Montt. Él viajó en bus al Alto Maipo, era el conductor de un minibus de trabajadores y contagió a todos. Una sola persona gatilló más de 120 trabajadores sospechosos que se fueron a cuarentena; fue un momento crítico y las empresas mineras generaron la logística y responsabilidad para las faenas seguras, fue el rubro que mejor abordó este tema por la obligación de mantener el país funcionando”. Para el subgerente de Desarrollo Comercial de CMT, otro de los hechos que marcaron la pandemia fue la integración entre la minería y la comunidad, donde las compañías no solo velaron por la seguridad de sus trabajadores, sino de la comunidad aledaña en su conjunto, pues se adquirieron insumos para la población, puntos de testeo y la habilitación de transporte; un hecho que en palabras del ejecutivo fue bien valorado por la comunidad. EL COVID-19 “NO SE HA ACABADO” Rojas aseguró que el COVID no se ha acabado, todavía se reciben oficios del Ministerio de Salud para abordar casos en la faena, por lo que existe una guía clínica para el seguimiento de esta situación. Esta guía se orienta a diferenciar un caso que viene del domicilio del trabajador o de la faena: “Si los síntomas aparecen los primeros tres días, se levanta la sospecha de que ese evento se generó en el trabajo, por tanto, es un caso laboral y debe ser tratado como tal hasta su evaluación médica. Cada caso se notifica al ente administrador para calificarlo”. CMT estima que actualmente el COVID-19 bajó en un 95% y los casos eventuales probables son patologías diferentes, pues en palabras de Cristian Rojas, hoy día hay un porcentaje muy bajo de positividad, un hecho que se ratificó durante el invierno pasado, donde se especulaba que podía reactivarse, pero que gracias a la vacunación efectiva se llegó a un control de la enfermedad. Finalmente, el ejecutivo rescató el aprendizaje que dejó la pandemia, donde el nivel de asesoría, capacitación y logística creció mucho. Los procesos protocolares y documentales crearon “músculo”, y según su opinión se debe seguir trabajando en el área de gerencias y liderazgos, de esta manera poder estar preparados para cualquier futura contingencia de salud, donde actualmente la obligación en seguridad pasa por todos los trabajadores. Se estima que actualmente el COVID-19 bajó en un 95%
40 La Cámara de Diputados, luego de un intenso debate, logró la aprobación por unanimidad de llevar a un segundo trámite el Convenio OIT 176, el cual define las responsabilidades de empleadores del sector minero, entre otras obligaciones y derechos relacionados a las empresas, los trabajadores e incluso los Estados. Este convenio sobre seguridad y salud en las minas se adoptó en la 82ª Conferencia General de la Organización Internacional del Trabajo, el 22 de junio de 1995, por lo que Carmen Hertz (PC) y Héctor Ulloa (IND) dieron cuenta en sus informes de la Comisión de Relaciones Exteriores y de Trabajo en todo lo relacionado a este tema. El debate de la Cámara se centró en la necesidad de impulsar esta política que garantice la salud y seguridad para las y los trabajadores de la minería, existiendo críticas en las bancadas por la existencia del Convenio desde 1995 y que su ratificación se diera sólo recientemente. Durante las conversaciones entre los integrantes de las comisiones y demás entendidos de los temas en la Cámara de Diputados, se puso sobre la mesa la necesidad de afrontar las necesidades de trabajadores con enfermedades que traspasan su tiempo laboral, así como diversos tipos de cáncer, asbestosis y silicosis. Entre otras consideraciones, el Convenio se inscribe en el marco de la Política Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo que impulsa el Gobierno del presidente Boric con un amplio acuerdo tripartito (Gobierno, gremios y trabajadores). En la discusión que dio como resultado la aprobación para un segundo trámite a este Convenio, participaron Hernán Palma (IND), Daniel Lilayu (UDI), Andrés Giordano (IND), Ximena Ossandón (RN), Marta González (IND), Christian Matheson (IND), Jaime Mulet (FRVS), Carolina Tello (PC), Daniella Cicardini (PS), Nathalie Castillo (PC), Stephan Schubert (PREP) y Juan Santana (PS). Al cierre de la edición de la presente revista, se esperaba que el trámite sea aprobado en su totalidad. CONGRESO Al cierre de esta edición se esperaba que fuera aprobada en una posterior instancia legislativa: La importancia de ratificar el Convenio 176 de la OIT, luego de que por voto unánime la Cámara de Diputados pasó la iniciativa a segundo trámite El Convenio OIT 176 define las responsabilidades de los empleadores del sector minero, así como los derechos y obligaciones de las y los trabajadores, exigiendo a los Estados la adopción de medidas destinadas a garantizar su aplicación.
Vertycal Industrial Trade es un proveedor estratégico clave en las industrias mineras, gas & oil, sanitarias y forestales. Cuentan con operaciones en Chile, Perú y Estados Unidos, comprometidos con resolver las complejidades de abastecimiento y logística que sus clientes enfrentan a diario. La empresa se centra en ser más que un proveedor; un socio integral para las industrias a quienes sirven. En el corazón de sus operaciones, se destacan por ofrecer servicios y productos innovadores e inclusivos que no solo cumplen con las exigencias de sus clientes, sino que también son amigables con el medioambiente, agregando un valor significativo a su operación diaria. Para poder cumplir con sus compromisos, Vertycal Industrial Trade, dispone de un equipo humano y tecnológico capacitado para poder fabricar todo tipo de estructuras, estanques, contenedores, etc. Una de sus grandes fortalezas es contar con una Red Global de Proveedores. Esta red permite además desarrollar alianzas en conjunto con los embarcadores más significativos del mundo y una selección de empresas logísticas que les confieren la capacidad de garantizar los mejores tiempos de entrega en el sector. Para la empresa, más allá de los negocios, el núcleo de su éxito radica en un notable equipo profesional. Día a día se esmeran en generar un ambiente de trabajo excepcional para sus colaboradores, siguiendo la línea que remarca que un equipo feliz y comprometido es la base de un servicio excepcional. Finalmente, Vertycal Industrial Trade, es un lugar donde la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad se encuentran para crear soluciones que marcan la diferencia en las industrias a las que sirven y en las comunidades en las que operan. Vertical Industrial Trade: Tecnología, innovación e inclusión Con operaciones en Chile, Perú y Estados Unidos, su compromiso es resolver las complejidades de abastecimiento y logística que sus valiosos clientes enfrentan diariamente. SOLUCIONES A LA MEDIDA DEL CLIENTE INNOVADORAS
INNOVA MINERÍA: LÍDER EN CAPACITACIÓN EN MAQUINARIA PESADA CON REALIDAD VIRTUAL Innova Minería es una empresa pionera que ha surgido para atender la creciente demanda de técnicos y operarios certificados en el sector minero. Su enfoque revolucionario en la capacitación de trabajadores en maquinaria pesada, lo cual ha marcado un antes y un después en la forma de aprender sin riesgos. La compañía ha desarrollado una nueva forma de capacitar a los trabajadores en el manejo de diversas maquinarias, desde áreas de extracción subterránea hasta transporte marítimo. Álvaro Ávila, Instructor Senior Certificado en Chilevalora y director de Capacitación de la compañía, destaca que el objetivo principal de Innova Minería es satisfacer las nuevas necesidades del mercado en términos de técnicos y operarios de maquinaria pesada y liviana. La empresa ofrece cursos respaldados por tecnología probada y exitosa en países como España, Estados Unidos, Canadá y ahora en Chile, aprovechando los avances en realidad virtual. Los cursos de Innova Minería se centran en preparar a los operarios y técnicos para el manejo de maquinaria sin exponerlos a los riesgos inherentes de la enseñanza en terreno. Para lograr esto, utilizan tres componentes integrados en los módulos de capacitación: 9 Teoría con el uso de e-learning: Los trabajadores reciben formación teórica mediante plataformas de aprendizaje en línea. 9 Prueba presencial de conocimientos: Se realizan evaluaciones presenciales para asegurar la asimilación del contenido teórico. 9 Práctica con equipos de realidad virtual: Los participantes utilizan modernos equipos de realidad virtual para simular situaciones reales y prácticas de operación. Al finalizar la formación en realidad virtual, los trabajadores complementan sus habilidades con la práctica en terreno para estar preparados para enfrentar diversos escenarios laborales. La oferta de capacitación de Innova Minería incluye simulaciones interactivas donde los trabajadores pueden practicar con jumbos, Scoop, manipuladores telescópicos, camiones mineros, palas eléctricas, entre otros. Para más información sobre los cursos de Innova Minería es importante visitar: https://innovamineria.cl/ https://www.openainnova.com/ https://innovamineria.cl/aulavirtual
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Sandvik presenta nuevo logotipo e identidad visual La imagen está inspirada en el logotipo de Sandvik de 1962 y es un homenaje al legado y la historia de la empresa. Crédito imagen: www.rocktechnology.sandvik/es-la/ 46 Sandvik presentó una nueva identidad visual; desde la firma dijeron que la pieza gráfica destaca el compromiso de la empresa de liderar el cambio hacia industrias automatizadas e impulsadas digitalmente, y está desarrollado para adaptarse a la posición actual de la empresa como líder tecnológico que permite mejorar la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad para sus clientes. “Sandvik se ha convertido en muchos aspectos en una nueva empresa en los últimos años. Hemos fortalecido nuestras posiciones de liderazgo mundial a través de innovación y adquisiciones estratégicas, y queremos continuar fortaleciendo nuestro liderazgo tecnológico y seguir impulsando ganancias de productividad y sostenibilidad para nuestros clientes. Como reflejo de esto, estoy muy contento de que revelemos una identidad de marca y un logotipo nuevos y modernos que se ajusten a nuestro propósito y estrategia”, afirma Stefan Widing, presidente y director ejecutivo de Sandvik. La empresa sostiene que está en un camino de transformación, construyendo una posición única que combina hardware con software y soluciones digitales en las industrias de minería, manufactura e infraestructura, con soluciones que mejoran la sostenibilidad y la productividad de los clientes a escala global. “Una parte crucial de esto es centrarse en la colaboración y la co-creación para ofrecer estas soluciones de vanguardia”, resaltan. La firma sostiene que la identidad de marca actualizada representa este nuevo y moderno Sandvik y se basa en tres elementos centrales: asociaciones proactivas, soluciones con visión de futuro y progreso sostenible. “El logotipo está inspirado en el logotipo de Sandvik de 1962 y es un homenaje al legado y la historia de la empresa. También se introduce un nuevo símbolo, que pretende ser el portador clave de la marca Sandvik y la marca del propósito corporativo. Representa ‘progreso’ y ‘circularidad’, y resume visualmente el compromiso de Sandvik de hacer avanzar al mundo a través de la ingeniería”, destacan. EMPRESAS
La compañía australiana es dueña del Proyecto Blanco en el Salar de Maricunga, que Codelco combinará con su desarrollo propio en el salar para dar viabilidad a una iniciativa de litio de clase mundial. La operación de compra podría concretarse dentro del primer trimestre de 2024. El pasado 17 de octubre Codelco logró un acuerdo con Lithium Power International (LPI), compañía listada en la bolsa de Australia, para adquirir 100% de sus acciones emitidas, mediante un proceso regulado por la Corte de Justicia de Australia denominado Scheme of Arrangement (acuerdo). La oferta considera un pago de 0,57 dólares australianos (AUD$) por cada acción, lo que implica una valorización de AUD$ 385 millones (equivalente a unos US$ 244 millones). Cabe recordar que la empresa australiana es dueña del proyecto de litio Maricunga, también conocido como Proyecto Blanco, que se encuentra adyacente a las propiedades mineras de Codelco en el Salar de Maricunga. El acuerdo representa la primera adquisición de litio por parte de Codelco, la cual fue autorizada por su directorio en concordancia con la Estrategia Nacional del Litio, según lo anunciado el 20 de abril de 2023. Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, explicó que “la adquisición de LPI es una consolidación lógica dentro del panorama del litio del Salar de Maricunga y nos posiciona aún más en nuestra estrategia para convertirnos en un proveedor de metales críticos de relevancia mundial para viabilizar la transición energética y cumplir con la Estrategia Nacional del Litio”. Se espera que la junta de accionistas de LPI vote la transacción a fines enero de 2024, la que, según en el comunicado de Codelco, “el directorio de LPI, que incluye a su accionista principal recomendó, por unanimidad a sus accionistas aprobar el acuerdo”. NOVEDADES MINERAS Codelco acordó comprar por US$244 millones de Lithium Power El rumor anunciado semanas antes por Bloomberg, respecto de la intención por parte de la estatal de comprar la empresa australiana se materializó la tercera semana de octubre luego de que la gerencia de Codelco comunicara la compra del 100% de las acciones. 47 Hace más de tres décadas que Aragón comenzó ofreciendo servicios y productos para ferreterías eléctricas. Actualmente, la empresa es un referente para la industria en general, y especialmente en la minería, ya que cuentan con un mix de cables libres de halógeno multiconductores y en diferentes secciones o calibres, cables de fuerza y control. Desde la empresa explican que dichos cables son ideales para instalaciones mineras subterráneas, túneles, entre otros, los que, obviamente, pueden ser con armadura, garantizados por la calidad de reconocidos fabricantes y certificados de acuerdo a la normativa vigente. Otra solución que comercializa Aragón, también dirigida a la faena minera, es el cable minero SHDGC para equipos móviles, como, por ejemplo: grúas, palas, perforadoras y en general equipos que operan en movimientos. Cabe señalar que, además, la compañía comercializa todos los productos eléctricos necesarios para la construcción, mantenimiento de las subestaciones y líneas de transmisión y distribución a través de las cuales se provee de energía a la faena minera. Es decir, postes de hormigón, aisladores de todo tipo, aisladores siliconados, herrajes, ferretería eléctrica, conductores aislados de cobre y aluminio, conductores desnudos de cobre y aluminio, materiales para mallas puesta a tierra, entre otros. Sin duda, las subestaciones eléctricas mineras requieren cables del más alto estándar de calidad, para lo cual la empresa brinda un abanico de soluciones de cables apantallados con pantalla de fleje de cobre superior al 20%. Gracias a la experiencia de Aragón en la industria nacional, sabe muy bien que el sector minero es muy intensivo en el uso de cables de cobre, como, por ejemplo, en faena y también es intensivo en cables de aluminio, especialmente para las líneas de transmisión y distribución. Junto a lo anterior, la empresa es consciente de que la minería chilena está a la vanguardia en la tecnología y demanda un estándar muy alto en líneas, para esto “hemos suministrado cables con núcleo de carbono que son para alta temperatura”, asegura Giovanni Vidal, gerente comercial de Aragón S.A. Cabe recordar que Aragón es representante oficial en Chile de prestigiosas marcas como la croata Dalekovod y TAG (India). Consultado Giovanni Vidal por los siguientes pasos de Aragón en materia de servicios, asesoría y productos, asegura que “seguir siendo referentes en la distribución y transmisión de energía en el escenario local y crecer en la comercialización de soluciones dirigidas a proyectos de energías renovables”, concluye. UN REFERENTE EN SOLUCIONES ELÉCTRICAS PARA LA INDUSTRIA". Somos especialistas en el suministro de cables y ferretería eléctrica para proyectos en Minería, Generación, Transmisión y distribución eléctrica. CASA MATRIZ Carretra Gral. San Martín, Paradero 16 1/2 Calle José Miguel Carrera #13, Loteo Ind. Los Libertadores Colina, Santiago de Chile Central: (+56 2) 2495 3000 [email protected] SUCURSAL NORTE Los Almendros #8964 Sector El Trocadero, Antofagasta, Chile (+56 55) 229 9384 [email protected] SUCURSAL SUR Lincoyán #444, Oficina 215 Concepción, Chile (+56 41) 225 5728 [email protected] Aragón: especialistas en distribución y comercialización de materiales eléctricos Aragón: especialistas en distribución y comercialización de materiales eléctricos Aragón: especialistas en distribución Sectores como la minería conocen perfectamente de los servicios que la empresa entrega en materia de generación eléctrica, transmisión y distribución de energía.
CULTURA MINERA Crónica Minera: Identidad e Historia del Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Santiago de Chile (USACH) deja ver el camino recorrido desde los inicios de esta carrera en un país del pasado, con condiciones adversas y las tecnologías de su tiempo, resaltando el ímpetu y compromiso de todos aquellos que hicieron posible la construcción de una cantera de profesionales para el futuro de la industria minera chilena. Este documental dirigido por Michael Gamboa, es el resultado del trabajo mancomunado del Departamento de Ingeniería en Minas de la USACH conjuntamente con la Corporación de Egresados de Corpomin D.U.U. y revela los hitos de la minería nacional de la mano de sus ingenieros egresados en un largo proceso, dentro de un Chile en crecimiento de manera sostenida. La Sala Estación VIME de la Universidad fue el lugar de proyección del documental que contó con las palabras de Juan Hurtado, director del Departamento de Minas de la casa de estudios, quien señaló la importancia de una producción como esta para entender los procesos por los que ha pasado la carrera y la industria en el país. El documental de aproximadamente una hora, inicia con los testimonios de los pioneros de la carrera en la década de los años 50, como Exequiel Yánez, egresado en el año de 1958, quien en su testimonio dejó ver las dificultades que enfrentaban quienes llegaban a Santiago proveniente de otros rincones del país para integrarse a una carrera en nacimiento y crecimiento: “Como egresados de sexto de humanidades se hacía un curso para ponerse al día desde el punto de vista minero, de ahí pasaban a primero, segundo y tercer técnico, de ahí podían seguir en la Escuela de Ingeniería (...) el paso era bastante complicado en el sentido que llegábamos a Santiago a una Escuela de Ingeniería donde la exigencia en matemática y física era bastante superior a la que teníamos en Copiapó”. SIMIN: Un lugar para el encuentro de la vida minera nacional Dentro de los hitos que marcan la historia de la carrera que protagoniza el documental, se encuentra el Simposio de Ingeniería de Minas, mejor conocido como SIMIN, cuya primera experiencia se dio en el año 1979 de la mano de Armando Olavarría, quien en su testimonio da cuenta de la precariedad de esos primeros años, llenos de compromiso y trabajo duro para llegar, luego de más de 40 años, a lo que es el día de hoy. “Formamos una comisión, un plan, un programa (...) afortunadamente nos fue bien y es lo verdaderamente relevante, que esto haya continuado. Son pocas cosas las que perduran más de 40 años como el SIMIN, y hoy tiene una organización fantástica que en ese tiempo no teníamos”, sostiene Olavarría. En la evolución de estos espacios en la medida del tiempo, las mujeres también han tomado un papel fundamental, donde ingenieras como Paola Huenumán destacan en este documental mostrando la realidad de una minería cada día más inclusiva: “Existe una necesidad de seguir atrayendo talento femenino a las universidades, por lo tanto es importante dar una bajada y llegar a los colegios para mostrar la necesidad y lo enriquecedor de estas carreras (...) los colegas de mi generación rompieron con la tradición masculina de estas áreas, el inicio fue muy difícil pero con la perseverancia coraje y personalidad hemos seguido avanzando para poder abrir más espacio, donde estos últimos 4 años ha subido la participación femenina”, asegura Huenumán. Los inicios y la historia vivida por el Departamento de Minas de la USACH son la muestra de la determinación y compromiso profesional de quienes decidieron hacer un mejor país dando paso a la principal industria de Chile, por lo que su labor representa un hecho histórico invaluable que regresa a la mente de los chilenos de la mano de este tipo de producciones audiovisuales, que se espera estén disponibles para todo público en el futuro próximo. Universidad de Santiago de Chile lanzó documental para la historia minera del país El Departamento de Ingeniería en Minas de la universidad abre una ventana a su historia y el camino recorrido hasta hoy en un emotivo e inspirador documental con la participación de los protagonistas del presente y el pasado. 48
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MINERÍA REGIONAL Treinta estudiantes de último año y recién egresados de la Universidad de Antofagasta y Universidad Católica del Norte en la nueva edición de Hackamine, realizada el pasado mes de octubre. El programa Talento para la industria 4.0, impulsado por BHP y el Consorcio HEUMA, permitió durante tres días resolver desafíos reales de la industria minera. A través de esta iniciativa, organizada con el apoyo de Fundación Chile, la compañía minera busca continuar generando capacidades en los habitantes de Antofagasta, abriendo nuevas oportunidades y potenciando el desarrollo de habilidades tecnológicas de los futuros profesionales de la minería. Asimismo, esta versión de Hackamine, que por segundo año consecutivo estuvo dirigida exclusivamente a los estudiantes de la región, fue la que contó con la mayor convocatoria de sus cinco versiones, con más de 140 postulantes y un 30% de mujeres, lo que también representa un hito en cuanto a acortar la brecha de género existente en estas áreas. Pedro Hidalgo, director del Programa de Autonomía de BHP Minerals Americas, destacó que “la convocatoria y el sobresaliente desempeño de los estudiantes que participaron en esta nueva versión, nos confirman la importancia de continuar potenciando el talento local y, de esta manera, generar valor social en el territorio. Durante estos tres días Segunda Hackamine dirigida a estudiantes de la región: Universitarios de Antofagasta participaron en jornada de programación para clasificar como los nuevos talentos de la minería El evento impulsado por BHP y el Consorcio HEUMA convocó a más de 140 postulantes y 30% de mujeres, la mayor cifra de todas sus ediciones. De ellos, se seleccionó a 30 alumnos de último año y recién egresados de las universidades de Antofagasta y Católica del Norte, quienes durante tres días resolvieron desafíos reales de la industria minera. 50