Entrevista a Ministra de Ciencias, Aisén Etcheverry: el rol que tendrá su cartera con el Instituto del Litio y Salares. LA CARRERA POR EL LITIO Avances y tecnología en tratamiento de polvo: hablan expertos. Edición Nº 28 junio 2023 Crédito imagen: https://pxhere.com/es/photo/764320 https://amagazine.cl/ ·
4 En esta edición... EDITORIAL. Profesionales Centinela: Erick Parra, ingeniero MonCon Remoto y su larga experiencia con tecnología minera. Profesionales Centinela: Gabriel Argandoña, jefe de turno planta conminución, miembro del Edificio GIO. Exitoso proceso de Negociación Colectiva del Sindicato de Supervisores de Centinela. Profesionales Centinela: Luciana Macera Cortes, jefa de turno Área Húmeda, una joven con talento. Profesionales Centinela: Pamela Arancibia Uribe, supervisora de servicios transversales, mujer minera con garra. Profesionales Centinela: Werner Schuffeneger Salinas, jefe de turno Mantenimiento, profesional todo terreno. Especial Tratamiento de Polvo. Entrevista destacada: Aisén Etcheverry, ministra de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación. La carrera por el litio: Columna de opinión, por Gustavo Lagos: La invisibilización de la minería. El mercado del litio, según informe Cochilco. Empresas: fuerte entrada de la electromovilidad en la minería. Breves mineros. H2 Chile presentó proyectos para futuro del hidrógeno verde. Ecos de Arminera 2023. Aggreko dijo presente en Argentina. Ministerio de Minería: Cuenta Pública. Sustainable Mining 2023. Turismo de negocios en Antofagasta. Tecnología y Consumo. 6 28 - 33 8 36 48 49 52 54 58 59 60 61 34 12 14 16 18 26 20 - 22 10
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6 Comité Editorial Jorge Cantallopts, director ejecutivo de Cesco. Juan Rayo Prieto, expresidente IIMCH. Roberto Solar: director Sindicato Supervisores Minera Centinela. Director General: Guillermo Carracedo Directora de Contenidos: Beatriz Di Santo • [email protected] Sub Gerente de Ventas: Daniel Ríos • [email protected] Área Comercial: [email protected] Editor general: Jorge Pardo | [email protected] Diseño gráfico: Juan Carlos PiCard.·. | [email protected] Fotografía: Grupo Editorial, Sindicato de Supervisores. Área multimedia: Francisco Pérez Alviárez. Gerencia General: Luis Orlando Torres. Representante Legal: Luis Orlando Torres. Contacto: +56 2 2993 5305 • +56 2 2993 5306 [email protected] Dirección: Marchant Pereira 3282; Ñuñoa. Santiago. Editado y producido por GRUPO PERIODÍSTICO INDUSTRIAL SPA DERECHOS RESERVADOS: © COPYRIGHT AMAGAZINE. SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE NUESTROS ARTÍCULOS SIN AUTORIZACIÓN DEL GRUPO PERIODÍSTICO. SE PROHÍBE SU VENTA Y COMERCIALIZACIÓN SIN AUTORIZACIÓN. LAS OPINIONES VERTIDAS EN ESTA REVISTA NO REFLEJAN NECESARIAMENTE LA LÍNEA EDITORIAL DE AMAGAZINE Despejada ya la tensión histórica por el Royalty Minero —ahora que se conocen las cifras y porcentajes que se aplicarán a la industria extractiva—, el país entra en un nuevo ciclo de análisis, discusión, perfectivas y proyecciones sobre otro mineral muy cotizado hoy por hoy por el mundo entero, que es el litio. Claro, porque la premisa de muchos países desarrollados es cambiar sus matrices energéticas —de aquí a la década del 40, incluso otros antes, como Francia— por tecnologías más limpias con el medioambiente, como lo es la electromovilidad. Chile también es parte de ese objetivo proyectado a 2050, y para ello posee varias ventajas por todos conocidas como contar con reservas de litio, energía eólica, solar y, se suma, además, el desarrollo del hidrógeno verde. Respecto del mineral blanco u “oro blanco” como algunos ya le están denominando, recientemente el Presidente Gabriel Boric presentó la Política Nacional del Litio con miras a posicionar al país como el principal productor de este mineral, instancia en la que también reforzó enfáticamente la colaboración y trabajo conjunto público-privado para lograrlo (ver nota aparte). La labor mancomunada entre el Estado y las empresas privadas no es menor, debido a que el mandatario también manifestó la idea de legislar para un proyecto, y posterior inversión, para licitar un sistema de almacenamiento de energía eléctrica en el norte del país. Junto a lo anterior, ante un esperado ecosistema en torno al litio que se pueda generar, la producción del mineral no es solo el único objetivo, ya que la investigación, innovación y el valor agregado que se obtenga son parte de los planes del Estado; otra vez, se pretende, en este punto, contar con la colaboración de las universidades, las comunidades locales que habitan cerca del preciado mineral, y también del área privada; para ello se espera que, a través de la Estrategia Nacional del Litio se ponga en marcha el Instituto Tecnológico de Investigación en Litio y Salares, tal como lo explica Aisén Etcheverry, ministra del Ministerio de Ciencias, en entrevista con AMAGAZINE (ver nota aparte). Con todo, los actores involucrados en el país —que se espera sean parte de este ecosistema del litio—, deben apresurarse, puesto que las grandes potencias como China y Estados Unidos ya posaron su interés —en clave competencia total— en el famoso triangulo (Argentina, Bolivia y Chile). Sin ir más lejos, y como muestra de que el mercado se está moviendo, recientemente la empresa australiana Allkem y la estadounidense Livent se funcionaron en Argentina para crear la principal compañía extractora del mineral blanco del país trasandino y la quinta a nivel mundial, por un valor de 10.6 billones de dólares (ver nota aparte). Editorial
PROFESIONALES CENTINELA Erick Parra, Ingeniero MonCon Remoto Mina en minera Centinela. Monitoreo a distancia y manejo de grandes volúmenes de datos Erick es ingeniero informático de profesión, tiene 18 años en minería y 13 de ellos en minera Centinela. Trabaja en el edificio de Gestión Integrado de Operaciones (GIO) con las últimas tecnologías de la industria 4.0. 8 ¿Cómo ha sido su experiencia en la industria? Ha sido un proceso fascinante y gratificante lleno de desafíos, donde la implementación de tecnología y el crecimiento constante han sido pilares fundamentales. A lo largo de los años, Minera Centinela ha experimentado un crecimiento sólido y sostenido. Usted es informático, ¿cómo ve la importancia de la tecnología actual en la industria? Hay toda una revolución a partir de la industria 4.0 que tiene que ver con esta nueva etapa que estamos viviendo, a través de una cultura de toma de decisiones basadas en datos, equipos sensorizados, porque antes los sistemas de control eran solo en los equipos, hoy se transmite gran parte de la información a la nube (Cloud Computing). Esto es uno de los grandes hitos que ya estamos viviendo. Otro tema interesante es la irrupción de la Inteligencia Artificial (AI) en especial desde noviembre del 2022, lo que probablemente nos va a ir cambiando los procesos que tenemos en el día a día en tareas tan cotidianas como el uso de Excel. Antes era otra minería, había muchas cosas que se hacían de forma manual y de a poco fuimos adoptando nuevas tecnologías con el objetivo de estandarizar y hacer más eficientes todos los procesos. Todos estos cambios requieren capacitación constante para hacer frente a las nuevas tecnologías. En mi caso he tenido la oportunidad de realizar 4 diplomados relacionados con las temáticas de la industria 4.0, en temas como Big Data y Analítica para la Confiabilidad que es el área donde me desempeño. Ahora estoy estudiando un magíster en Ciencia de Datos, ya que actualmente estamos trabajando con grandes volúmenes de datos en nuestros procesos. ¿Cuál es la función que desarrolla en el edifico GIO? Estoy ocupando un cargo nuevo en el edificio de Gestión Integra-
PASATIEMPO: Guitarras y animación e impresión 3D Después de su labor en Centinela, Erick tiene su válvula de escape a través de dos pasatiempos: uno es la música. “Me gusta mucho. Toco guitarra y de vez en cuando me presento en festivales, por ejemplo, en julio tocaré acompañando a un destacado guitarrista en el Festival de Guitarras del puerto que se realiza en Caldera”. Y el otro es la impresión en 3D. De hecho, el profesional apareció en una nota de TVN en los momentos más duros de la pandemia del Covid-19, debido a que con su impresora fabricó muchas mascarillas las que regaló al hospital de la zona, a Carabineros y PDI. 9 do de Operaciones (GIO) como Ingeniero Moncon Remoto Mina, que tiene relación con la necesidad de elaborar reglas de monitoreo; desarrollar alertas predictivas; generar recomendaciones entre otras actividades que nos permitirán tomar las mejores decisiones en nuestros activos, basado justo en los datos y sistemas de monitoreo en tiempo real que contamos y estamos integrando. En eso está enfocado el rol que tengo. Cuando ingresó a la minería, hace casi ya 20 años, lo que hoy hace era impensado. Así es. Creo que en el corto y mediano plazo lo que irrumpirá (en la minería) será la Inteligencia Artificial, porque ya está presente en el uso diario de las personas, en los teléfonos móviles, por ejemplo. Creo que la IA tendrá que ser un socio más dentro de las herramientas que tenemos y las actividades diarias que hacemos en minería. ¿Cómo lo ve con las nuevas generaciones que ingresen y que usarán las nuevas tecnologías? Las nuevas generaciones, mayoritariamente nativas digitales, están más preparadas frente al panorama actual. Su capacidad de adaptarse a los cambios y enfrentar desafíos es un plus, especialmente en la industria minera. No obstante, la industria minera así como otras industrias se enfrentan a otro desafío: las nuevas generaciones tienden a buscar movilidad laboral y desafíos constantes. Pasan 2 o 3 años en una empresa y luego buscan nuevas oportunidades. Por lo tanto, la industria minera debe enfocarse en atraer y retener a estos talentos. Es fundamental que las nuevas generaciones vean la industria minera como una carrera a largo plazo. La industria debe ofrecerles perspectivas de crecimiento, desarrollo profesional y proyectos emocionantes para captar su interés y compromiso a largo plazo.
PROFESIONALES CENTINELA Gabriel Argandoña, jefe de turno planta conminución, Centinela. Casi por casualidad fue parte del impulso de las primeras pruebas de operación a distancia A causa de la pandemia, Gabriel le tocó desde su casa realizar labores de operación, adelantándose así, en parte, al proyecto del edificio GIO en Antofagasta. 10 Gabriel Argandoña es ingeniero civil industrial de profesión. Ingresó en 2007 a la industria minera y a Centinela llegó en 2010. ¿Cuál es su cargo en la faena? Soy jefe de turno planta conminución, es decir, del área de producción de la planta Concentradora. ¿Desde siempre pensó en trabajar en minería? En realidad, mi familia proviene de la minería. Desde que estudiaba en la enseñanza media que me proyectaba seguir en lo mismo. Mis hermanos, papá y abuelo todos ligados al rubro. No había forma que yo fuera por otro lado. ¿Cómo le ha ido hasta ahora en materia de experiencia ganada? Super bien, por lo menos he podido estar en distintos rubros dentro de la minería. Trabajé en BHP en el área de la hidrometalurgia, también en el área de la pirometalurgia.
11 Luego ingresé a minera Esperanza, que después pasaría a llamarse minera Centinela en 2014. He estado en distintas áreas como por ejemplo Flotación, luego en la de Proyectos y actualmente en la Concentradora en conminución. Dentro de Centinela he tenido muchas oportunidades de desarrollo. En general he visto frutos después de todos estos años de crecimiento profesional. ¿Qué hito destaca en su trabajo? Con el estallido social me tocó realizar las primeras pruebas de operación a distancia desde mi casa. Para ello me habilitaron una oficina con la sala de control desde la cual hicimos las pruebas pertinentes de larga distancia. Posterior a eso llegó la pandemia y seguí trabajando de ese modo, ya que por indicación médica no podía subir a la faena debido a que soy asmático. En definitiva, realizaba turnos de operación de 12 horas desde mi casa; y como esto fue un éxito me eligieron para trabajar para el equipo de proyecto en la implementación del edificio GIO de Antofagasta. Trabajé en el desarrollo y la implementación de dicho objetivo, por lo tanto, el tema del cambio de las tecnologías y todo lo referente a la minería del futuro lo fui viviendo paso a paso. En ese sentido, la pandemia aceleró el proceso que ya se veía venir, sirvió mucho para el proyecto GIO. ¿Cómo impactó la tecnología en su experiencia? Creo que fue una suerte vivir estos cambios tecnológicos porque cuando ingresé a la industria, años atrás, era otro tipo de minería. Al incorporarme a minera Esperanza se estaba trabajando con agua de mar, relaves pesados, es decir, ya había otra mentalidad. Hoy somos testigos de nuevas tecnologías como el hidrógeno verde y también somos parte del proceso de camiones autónomos. ¿Estos adelantos le significan estar siempre al día? Por mi parte cuando comenzó la pandemia me puse a estudiar nuevamente y realicé dos diplomados; actualmente estoy haciendo un MBA. Todo esto me está ayudando a abrirme camino con los nuevos desarrollos. ¿Como se ve la minería para las nuevas generaciones? Creo que la tienen que ver como un proceso mucho más avanzado, es decir, donde la agente ya no está tan expuesta, porque se cuida bastante el capital humano. La minería permite un tipo de desarrollo. Hay que destacar que esta industria no es solo ir a un cerro a extraer material, sino que, por ejemplo, para un contador, un administrativo o para un ingeniero comercial también les sirve para desarrollarse en este bonito mundo. Lo digo porque, además, la minería contribuye mucho a la economía de un país y a nivel mundial. Para un joven profesional ser parte de la minería es ser parte de un desarrollo global.
A fines de mayo concluyeron de manera más que positiva las negociaciones entre las y los trabajadores y la empresa. El cuerpo sindical valoró instancias claves como la flexibilidad y el compromiso de las partes para llegar a buenos acuerdos. SINDICATO CENTINELA Exitoso proceso de Negociación Colectiva del Sindicato de Supervisores de Centinela 12 ¿Cómo resultó para el sindicato las negociaciones 2023?, ¿fueron más complejas que pasadas negociaciones o hubo mejor disposición por parte de la empresa para llegar a acuerdos? En nuestra experiencia las negociaciones colectivas siempre tienen altos niveles de complejidad, pues se discuten los legítimos intereses de las partes, tanto de la Compañía como de los Supervisores del Sindicato. A su vez es desafiante construir un proyecto de contrato colectivo que se haga cargo de interpretar de buena manera a un grupo diverso como lo es un sindicato. Lo importante más allá de las particularidades de cada negociación, es el poder llegar a acuerdos en beneficio mutuo entre la Compañía y sus supervisores, como se dio en esta negociación. ¿En términos generales, cuáles son los beneficios que se alcanzaron para las y los socios, y que ustedes tenían como objetivos para considerar que este proceso fuera exitoso? En general hubo avances importantes en temas sociales y de productividad. Es relevante ir disminuyendo brechas en los beneficios con respecto a los trabajadores de Centinela y mejoras que se enmarcan en la inclusión femenina en nuestras operaciones. Además, se debe considerar que hay algunas condiciones que ayudan de mejor manera a las madres y padres supervisores con hijas e hijos a su cuidado, en becas de escolaridad, asignación para hijas e hijos entre 2 y 4 años, apoyos en momentos de licencias médicas, entre otras. Aparte de este tipo de beneficios parentales, creemos importante la incorporación en el contrato colectivo de acuerdos que inducen a aplicar buenas prácticas laborales, como es el derecho al descanso efectivo y una serie de regulaciones en capacitaciones y reemplazos. Desde el punto de vista de la directiva, ¿qué rescatan de este proceso, qué lecciones les deja? Primero que todo, rescatamos el ámbito de respeto entre ambas partes dentro del proceso. Creemos que el avanzar en beneficios y condiciones laborales para las y los supervisores de Centinela es siempre importante y fundamental para mirar el futuro de esta organización como un organismo sólido y representativo. Hay cosas muy destacables, como el fortalecimiento de la organización sindical, ya que gracias al compromiso y disciplina que las bases mostraron durante todo el proceso, que fue histórico, estuvimos siempre acercándonos al 100% de los votantes en las asambleas. La participación, entendimiento y profesionalismo demostrado por la supervisión de Centinela deja un precedente para la actividad sindical y es la que permitió alcanzar un buen acuerdo con la Compañía. Sin duda, valoramos la importancia del diálogo y colaboración, se reconocieron intereses y preocupaciones que aquejan a nuestros socios y se trabajó en la búsqueda de soluciones. Una de las lecciones aprendidas que nos quedó de este proceso de negociación colectiva es que los acuerdos se trabajan y se logran en función de la flexibilidad y compromiso para lograr acuerdos, manteniéndose siempre fieles a nuestro mandato recibido de nuestras socias y socios. Creemos haber interpretado en forma correcta las necesidades y legítimas aspiraciones de las y los supervisores y haber construido con dicha información un proyecto sólido, responsable, fundamentado y alcanzable. Aspiramos a seguir mejorando el relacionamiento con la Compañía con el objetivo de construir en conjunto el futuro y enfrentar los desafíos que tiene y tendrá minera Centinela y sus profesionales que componen el estamento de supervisión.
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PROFESIONALES CENTINELA Luciana Macera Cortes, cargo, jefa de turno Área Húmeda, Centinela. Talento del programa de Jóvenes Profesionales Luciana ingresó a Centinela hace poco más de 3 años y en ese tiempo ha visto enriquecida su experiencia en la empresa, gracias a las oportunidades que se le presentan con cargos que le inspiran a seguir creciendo. 14
15 ¿Cómo llegó a la minería? Soy ingeniera civil metalúrgica de la Universidad de Concepción. Nací en esa ciudad, pero hace 2 años que estoy radicada en Antofagasta. ¡Me gusta el sol y no la lluvia! Además, encuentro tan mágico el desierto que eso también me llamó la atención. Respecto de mi camino a la minería: Ingresé a ingeniería, pero no tenía claro qué tipo de ingeniería. Entré al plan común y después me interesó el sector minero. Luego tuve la oportunidad de ingresar a Centinela, ya hace 3 años y 3 meses, a través del programa de Jóvenes Profesionales. ¿En qué consiste su cargo actual? Este es mi tercer cargo y está directamente relacionado con la operación diaria de la planta. Estoy en la gerencia de cátodos en donde trabajamos con muchos temas en coordinación todos los días, con una mirada amplia para mantener la continuidad de la operación y obtener el producto final, que en nuestro caso son los cátodos. ¿Cómo percibe los cambios que se dan en minería? Profesionalmente es desafiante: por ejemplo, el tema de la inclusión de la mujer se ven avances, pero aún falta mucho, sin embargo, creo que se cambió la mentalidad antigua (de hace muchos años) que había en la minería respecto de la mujer como de mal augurio. Lo bueno es que los cambios han sido transversales. Hoy son ventajas, por ejemplo, en el tema de los controles, ya que la mujer es más precisa y genera su aporte en detalles que, a veces, a grandes rasgos, se pierde la observación. FORTALECIMIENTO PROFESIONAL ¿Cómo ha sido su evolución como profesional? Cuando ingresé a la compañía lo hice en un cargo que no tenía mucha relación con mi carrera, pero a medida que fui avanzando se fueron abriendo oportunidades, y lógicamente eso me ha hecho avanzar profesionalmente. Actualmente estoy como senior interino especialista en el área apoyando en otras actividades, y es parte del proceso de desarrollo y aprendizaje que me está dando la compañía y mi jefatura, y creo que es algo importante de mencionar. Poder ser un aporte al equipo de trabajo, que la verdad es muy unido y con el que se ha generado un ambiente tan especial. El equipo es una ventaja que se destaca, uno trabaja con ánimo. Es un equipo que da soluciones de forma rápida, y eso influye mucho en la energía que uno pone en el trabajo y facilita poder resolver distintos problemas que se nos van presentando en el día a día. ¿Cuáles son sus expectativas y objetivos como profesional? Obviamente poder seguir aprendiendo, eso me permitir abrir puertas y oportunidades para seguir avanzando en la compañía y en la minería en sí. En lo particular, es el periodo de aprendizaje, porque aún siento que, a pesar de que ya tengo responsabilidades, debo aprender más aún, por lo tanto, tomo las oportunidades que se me van dando y las que busco. Es una superación personal poder seguir creciendo dentro de la compañía.
PROFESIONALES CENTINELA Pamela Arancibia Uribe, supervisora de servicios transversales, Centinela. Fuerte defensora del desarrollo profesional y familiar de la mujer en minería Pamela está feliz con su profesión y también por ser esposa y madre, porque gracias a su pareja y a una red de apoyo ha podido crecer en todos los ámbitos, pero también es consciente de que algunas mujeres deben decidir entre su carrera o la familia. 16
17 ¿En qué año llega a la minería? Estoy desde el 2010. Egresé como ingeniero constructor en la universidad Católica del Norte, y actualmente estoy estudiando ingeniería industrial. ¿Y cuál es su cargo en Centinela? Supervisora de servicios transversales. Tengo que liderar todos los servicios que se prestan en la compañía para dar continuidad operacional. Veo todos los equipos de apoyo, como por ejemplo andamios, limpieza industrial y químicos, equipos de izaje, por nombrar algunos. En definitiva, es todo el soporte a la operación. ¿Usted también viene de una familia con tradición minera? Claro, por parte de mi mamá. En todo caso en mi familia hay gente del área metalúrgica o electrónica, en cambio yo me fui por el área de la construcción. Como mujer, ¿qué desafíos ha tenido que afrontar con decisión? Sí, ha sido bien desafiante porque empecé en la industria cuando no éramos tantas mujeres. Lo otro importante es que he tenido que compatibilizar maternidad y el trabajo por turno. Soy casada, mamá de dos varones: Tomás (11) y Santiago (6). En realidad, descanso acá en la mina, jajajá. Hablando en serio, entendiendo que no es la cantidad de tiempo que uno le entrega a los hijos sino más bien es la calidad. Usted ha podido. Yo al menos he podido compatibilizar ambos mundos. Lo que sí destaco es contar con una red de apoyo porque es muy importante para todas las que quieren trabajar en minería, y de este modo no dejar de lado una de las dos cosas. También debo decir que con mi marido empezamos a pololear en la universidad y luego nos casamos. Él también trabaja en la industria minera, por lo tanto, como yo desempeño mi labor en turnos de 7x7, a él le toca una semana las labores de cuidado con los hijos. ¡Le toca de verdad vivir lo que significa la paternidad! Claramente es más complejo para la mujer, en general. Es un mundo difícil poder abrirse camino en esta profesión en muchos sentidos, hasta incluso no perder la femineidad porque antiguamente para que a una la tomaran en cuenta, prácticamente tenías que hablar con disparates, hoy ya no es así. ¿En ciertas áreas hay menos mujeres? Yo al menos he tratado de potenciar que lleguen más a los servicios, sin embargo, aún tengo contratos donde hay pocas. Debemos seguir avanzando. Si bien el camino está algo más parejo aún no lo es un ciento por ciento, porque el día que yo hable con todas mis colegas y me encuentre con que ninguna postergó la maternidad o su profesión en minería, eso ya será un gran avance. Lo digo porque conozco casos de varias que se postergan como profesionales para cuidar a los hijos o no tienen el apoyo de la pareja, por lo tanto, han tenido que elegir: ¿la familia o el trabajo? Es un dilema que al menos yo no he tenido. ¿Por eso para usted es esencial la red de apoyo? Y de la pareja. Cuando uno hace un sondeo de las colegas que trabajan en minería y tienen hijos, te encuentras con que son solteras o separadas. A las mujeres se nos castiga mucho socialmente por salir de la casa. A veces los cuestionamientos vienen más del mundo femenino que del masculino. Somos nosotras mismas nuestro peor enemigo. Por eso mismo es importante apoyarse entre nosotras. A ratos es importante escuchar a la compañera, quizá no le resolverás el problema, pero con escuchar ya se hace algo.
PROFESIONALES CENTINELA Werner Schuffeneger Salinas, jefe de turno Mantenimiento, Centinela. “He pasado por todos los rubros: mar, cielo y tierra” De profesión ingeniero naval eléctrico, Werner lleva 22 años frente a grandes y complejos equipos en el área de la mantención, primero en el sector naval, luego la aeronáutica y actualmente en minería. 18
Werner vive en la ciudad de Concón, Región de Valparaíso, junto a su esposa Dominique y sus hijos Mateo (8), León (5) y Tomás (3). Dice que del mar pasa al desierto con normalidad. ¿Cuántos años lleva en minería? Tengo un año en el mundo minero, nunca antes estuve en este ámbito. Vengo del rubro aeronáutico y naval, con más de 22 años trabajando en mantenimiento. Áreas muy distintas entre sí, ¿cómo fue el cambio? Fue un tremendo cambio y muy positivo porque siempre tuve las ganas de conocer la minería, al trabajar en el área de man - tenimiento, ésta es transversal a la industria. ¿Qué funciones realiza y cómo ha sido la experiencia en el año de trabajo que lleva? Estoy a cargo de 23 personas que son los mantenedores de los camiones, cargadores frontales, equipos de transporte y cargío. Hemos configurado un equipo muy fuerte y generado una cultura de mantenimiento muy robusta que ha permitido lograr todos los objetivos. El año pasado conseguimos todos los números que la empresa proyectó. Para mí ha sido una tremenda experiencia, por lo mismo estoy muy contento y agradecido. En su experiencia, ¿cómo son los equipos de mantenimien - to?, viniendo usted de rubros tan distintos como el naval. Trabajé 10 años en mantenimiento marítimo, luego otra déca - da en mantenimiento aeronáutico. He pasado por todos los rubros: cielo mar y tierra. Estoy impresionado por el espíritu cohesionado del equipo de trabajo; son personas muy profe - sionales, capacitados, que me han ayudado a entender este rubro, teniendo claro que los conceptos de ingeniería son los mismos, sin embargo, no todas las líneas de mantenimiento son iguales. La recepción que tuve y la entrega de conoci - miento que me han dado ha servido para poder liderar el equi - po de mantenimiento. Cuando llegué tuve en periodo de inducción de dos meses para entender cómo es el mantenimiento que se realiza acá. Lo interesante de trabajar con maquinaria de minería es que se requiere un estudio acabado de los equipos. Las personas que laboran con uno saben mucho, por lo tanto, uno se moti - va para contar con el mismo o mayor conocimiento que ellos. Es un constante desafío aprender más para estar a la altura con las personas que trabajo. “Estoy impresionado por el espíritu cohesionado del equipo de trabajo, son personas muy profesionales, capacitados, que me han ayudado a entender este rubro”. 19
Para Fernando Peñafiel, director Médico del Centro Médico del Trabajador (CMT) los efectos a mediano y largo plazo de exposición al polvo pueden llegar a ser crónicos e incluso mortales, por lo que existe un programa nacional para erradicar la silicosis, una enfermedad derivada de la inhalación constante de partículas de sílice, y una de las que más se observan en trabajadores mineros. Este Plan Nacional para la Erradicación de la Silicosis tiene como meta para el año 2030 eliminar la enfermedad dentro de la industria gracias a diversos enfoques y actores para garantizar seguridad y salud laboral. Aunque este programa viene desarrollándose desde el año 2009, para el Dr. Peñafiel aún le falta mucho por recorrer en su ejecución: “Lamentablemente como muchos buenos programas de salud pública en el papel, en la práctica se encuentra abandonado, con poca fiscalización de la autoridad sanitaria, por lo que depende netamente del cumplimiento de la industria, que sigue estándares internacionales y se ven obligadas, pero estamos lejos de que en 2030 erradiquemos esta enfermedad”, sostiene. Según Peñafiel, la silicosis es la enfermedad de mayor incidencia en cuanto al polvo respirable en el país y no tiene un tratamiento definitivo, por lo que su eliminación depende de la prevención “Es importante hacer un programa de vigilancia donde la base sea la evaluación biológica de los trabajadores en cuanto a sílice con el estándar de la OIT en lo referente a las radiografías de tórax(...) después debe diagnosticarse la enfermedad en un escáner de alta tecnología”. Las recomendaciones del experto apuntan al trabajo en lugares húmedos para evitar el polvo en suspensión, usar herramientas que permitan la humectación localizada, ventilación activa en lugares cerrados, uso correcto de los elementos de seguridad y ropa de trabajo que se lave fácil, porque el polvo queda en la ropa y contamina las casas de los trabajadores. También apunta a la necesidad de evitar comer o fumar en el área donde esté presente el polvo, y las mediciones de polvo en los ambientes donde está desarrollándose la faena. Finalmente, el director Médico del CMT expresó que es necesario mantener actualizadas las cifras de la incidencia de esta enfermedad para tener claro el panorama, pues considera que al ser llevado por los organismos del Estado, se encuentra descuidada su fiscalización. ESPECIAL POLVO EN MINERÍA 20 Mantener cargas húmedas en el lugar de trabajo para evitar el polvo en suspensión, ventilación activa en lugares cerrados, y el uso correcto de los elementos de seguridad, son solo algunas de las medidas que aconsejan los expertos en salud. El polvo en la salud del trabajador
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El tratamiento del polvo de la faena minera, un asunto pendiente en plena discusión Las operaciones mineras viven en el foco de la opinión pública por su impacto ambiental y social, donde el polvo residual es uno de los problemas más notables a primera vista con consecuencias no solo para la salud de los trabajadores, sino de las comunidades aledañas. ESPECIAL POLVO EN MINERÍA 22 AMagazine conversó en exclusiva con académicos y especialistas en el tema, donde Guillermo Olivares y Víctor Pérez de la Corporación Alta Ley dieron su visión y perspectivas respecto a las nuevas tecnologías para el control del polvo resultante de las operaciones en minería, un rubro que representa el principal ingreso del país. Para los expertos, en la actualidad existen plataformas integradas de gestión medioambiental para monitorización, investigación y predicción en tiempo real de los riesgos relacionados con la calidad del aire, polvo, calidad del agua, olores, ruido y vibraciones, por lo que se puede hacer un monitoreo para cumplir con las regulaciones ambientales en cuanto al polvo que resulta de las operaciones. La tecnología sigue avanzando a pasos agigantados para combatir los efectos ambientales y de salud derivados del polvo, por lo que, según los ejecutivos de Alta Ley, en el mercado existen una
23 importante cantidad de supresores de polvo y estabilizadores de caminos, principalmente para caminos planos, y excepcionalmente para rampas, y que van desde tecnologías que utilizan como base la biomineralización o los polímeros. Igualmente, los avances han permitido que existan sistemas para gestionar las flotas, medir velocidades de los equipos, identificar puntos críticos de emisión de MP10, y permitir la incorporación al análisis de otra serie de variables claves para minimizar y mitigar el impacto del material particulado, donde tienen gran influencia las variables climáticas, como la velocidad y dirección del viento. Respecto al uso de tecnologías para mitigar el polvo en las tronaduras, los expertos indicaron que existen proveedores locales que han ido ofreciendo la incorporación de dispositivos selladores en los pozos que permiten optimizar el uso de la energía explosiva al momento de la detonación, permitiendo transformar la energía potencial del aire en energía cinética, ya que los tapones selladores son diseñados para reducir emisión de polvo y la vibración. Otro de los problemas generados en trabajadores y comunidades, sobre todo en el norte del país, es la presencia de arsénico en el polvo del ambiente, donde Olivares y Pérez se refirieron a esto como un importante desafío: “Creemos que no existe una solución única para enfrentar los desafíos asociados al material particulado y el manejo de arsénico. Nos parece crucial desarrollar una gestión preventiva y sistémica —que alinee en la solución, los aspectos productivos, de sustentabilidad y de seguridad—y que considere condiciones operacionales y meteorológicas, junto con la implementación de tecnologías. Estas consideraciones serán fundamentales en la mitigación de polvo y contaminación en las faenas mineras.” Los cambios en el medio ambiente producto de la contaminación a veces corren más rápido que las soluciones para mitigar su efecto, por lo que en Alta Ley aseguraron que el control del polvo sigue siendo de los desafíos más importantes de la industria: “El control de polvo seguirá siendo uno de los aspectos más desafiantes de la industria minera, dado que el material particulado en exceso puede ocasionar la detención de operaciones por temas asociados a seguridad ocupacional, cuidado del medio ambiente (glaciares) e impacto en comunidades cercanas. Además, la creciente escasez del recurso hídrico, la profundidad de los rajos, aumento del tráfico de equipos mineros, la resistencia y calidad de caminos, la falta de visibilidad en zonas de carguíos y alta concentración de polvo en zonas tales como chancado y botaderos serán desafíos permanentes en los próximos años. Por lo tanto, una identificación y gestión eficiente de las fuentes de emisión relacionadas con la operación minera (en los procesos de tránsito de camiones, carguío, zona de chancado, tronaduras, botaderos) como además las relacionadas con fuentes naturales, principalmente relacionadas con el viento, son un eje clave para la sustentabilidad del negocio minero”, aseguran.
SKY-AVISO-DE-PRENSA-EMPRESA.pdf 1 23-03-22 14:29
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Aisén Etcheverry, ministra del Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación: LITIO: “Alrededor de octubre o noviembre vamos a hacer los primeros llamados para proyectos de investigación enfocados a salares” La autoridad conversó con AMAGAZINE, oportunidad en la que explicó el papel que tendrá el ministerio en la Estrategia Nacional del Litio, respecto de la investigación y producción de valor agregado en torno al mineral blanco. ENTREVISTA 26 Ministra, ¿Cuál será la misión del Instituto de Ciencia y Tecnología del Litio y Salares, qué rol tendrá el Ministerio de Ciencia en particular?, porque se puede pensar que como país deberíamos, además de extraer, generar valor agregado al litio. Absolutamente, de hecho, es una de las gracias que tiene la Estrategia Nacional del Litio, y es que es primera vez que en una política de desarrollo productivo incorporamos el componente de investigación puro y duro, y eso tiene muchas implicancias, que creemos son muy buenas para el futuro. Estamos en el proceso de diseño y de estructuración de este Instituto Tecnológico de Investigación en Litio y Salares, y la forma como lo estamos abordando es a través de una coordinación entre los destinitos ministerios que hoy son parte de la Estrategia Nacional de Litio: el Ministerio de Minería, Ministerio de Medio Ambiente, nuestro Ministerio y el de Economía; también incorporamos a los representantes de los Gobiernos Regionales, porque esto tiene una manifestación territorial que es muy importante. Respecto del aporte que hace el Ministerio de Ciencias es muy relevante porque lo hace desde dos ámbitos: el primero es a través del conocimiento y la articulación de los Institutos Tecnológicos y de Investigación públicos, que le corresponde por ley al Ministerio de Ciencias. Nosotros presidimos un comité donde están los IT, ayudamos a la coordinación y fortalecimiento desde la ciencia. Por lo tanto, hay un conocimiento adquirido de cómo funciona. El segundo es que el Ministerio de Ciencia, en particular, a través de la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo tiene a la vista todas las capacidades de investigación nacional que hay en distintas materias. Por lo tanto, podemos identificar las universidades o grupos que son relevantes para los temas que va a abordar el litio; podemos generar concursos específicos que desarrollen conocimiento que aporten para el Instituto Tecnológico del Litio. También podemos identificar los vacíos que no están cubiertos hoy y a partir de ahí generar las capacidades para que haya investigadores. Entonces, estas dos capacidades que tiene el ministerio se combinan y se ponen a disposición de este Instituto en su diseño. Es una experiencia bien interesante porque es primera vez que creamos un instituto con esta lógica. ¿Va a haber una articulación y cooperación en materia de investigación con el sector privado que conoce de litio, por ejemplo? Con el sector privado hay una conversación que se tiene que producir entre el Instituto y las universidades. Hemos mirado con mucha atención cómo debiera ser la relación del Ins-
27 tituto con las empresas, porque el Instituto no solo se va a encargar de generar conocimiento y tecnología para la extracción del litio, sino que además pretende hacer investigación en temas como biodiversidad, comprender los microrganismos, la flora y la fauna que viven en los salares; aprender respecto de las comunidades y su experiencia en torno a los salares. Es decir, hay una serie de otros factores que no tienen que ver solo con el ámbito de la extracción, que es el que realizan las empresas. LA RELEVANCIA DE LA INVESTIGACIÓN ¿Por qué es importante la investigación en litio? Porque nuestra naturaleza y comunidades son únicas, por lo tanto, los estudios que se hacen en otros países, por ejemplo, Australia, no necesariamente se pueden aplicar en Chile, porque las condiciones ambientales son distintas, porque el desierto es diferente, porque nuestra historia y cultura son distintas, entonces hay características que son propias del territorio y solo se pueden estudiar en ese lugar. Lo segundo, porque la investigación que se hace en terrenos como el desierto, y por las características geográficas, tienen un potencial hacia afuera que es gigantesco y es de relevancia global. Lo tercero, porque hay que hacer tecnología y tiene que ver con bienestar y desarrollo. Con esto se puede generar valor agregado, y puedo dar ejemplos. Lo mencionó el Presidente Gabriel Boric en la Cuenta Pública a propósito de la tecnología hecha en Chile (llevada al CERN, donde está el Acelerador de Partículas, en Ginebra). Son ejemplos con impacto global. Ahora, por qué es importante respecto del litio, porque ya tuvimos la experiencia con el cobre. Cuando estamos frente a un mineral que es tan importante para la descarbonización y que además se asocia a la producción de energías renovables —en la que somos pioneros—, cómo no nos vamos a dar la oportunidad de participar en esa cadena de valor y generar más riqueza para Chile, asociado al desarrollo de tecnología, sabiendo que tenemos equipos, empresas y personas que pueden hacer tecnología de alta calidad. Y para que ello ocurra hay que tener capital humano, la inversión que es parte del aporte público y es parte del interés de este Instituto Tecnológico; hay que tener ganas y voluntad política, que es lo que estamos transmitiendo a través de la Estrategia Nacional de Litio. Entonces, están todos los ingredientes: estamos uniendo todas estas fuerzas y sabemos que en Chile hay capacidad y que se puede desarrollar esta industria si es que tenemos los incentivos correctos. PUESTA EN MARCHA PARA LA INVESTIGACIÓN Ministra, ¿cuál es el calendario con los hitos para dar cuerpo a los planes de investigación? Tenemos algunos hitos ya identificados: alrededor de octubre o noviembre vamos hacer los primeros llamados para proyectos de investigación enfocados a salares; a diciembre ya debiésemos tener el diseño definitivo del Instituto Tecnológico en Litio y Salares en conjunto con los demás ministerios que son parte, pensando en que su puesta en marcha sea en 2024. Los institutos crecen progresivamente, no es de un día para otro, y hoy estamos en el proceso de definición de cuáles serán sus primeras prioridades de manera de tener el financiamiento suficiente.
LA CARRERA POR EL LITIO 28 El presidente del directorio de Codelco y el gerente general de SQM iniciaron formalmente la negociación del contrato de litio Desde la estatal indicaron que las conversaciones apuntan a revisar temas relevantes, como “asegurar la sustentabilidad de los salares, acrecentar el relacionamiento con las comunidades y el territorio, y adoptar tecnologías de avanzada en la explotación de dicho mineral, en sintonía con la protección medioambiental”, entre otros. Fuente Codelco. El pasado 26 de mayo, el presidente del directorio, Máximo Pacheco, recibió en las oficinas de Codelco al gerente general de SQM, Ricardo Ramos, para iniciar formalmente la negociación entre ambas empresas, en el marco de la Estrategia Nacional del Litio que busca que el Estado de Chile participe directamente en las operaciones productivas de litio en el Salar de Atacama. Según el presidente del directorio de la estatal, este proceso durará el tiempo que sea necesario para diseñar el modelo de negocio que le entregue los mayores beneficios a Chile y en el que Minera Tarar, la filial recientemente constituida por la cuprífera, ejerza como controladora. Desde Codelco dijeron que, de llegar a un acuerdo con SQM, éste deberá someterse a la aprobación del directorio de Codelco y del Consejo Directivo de la Corfo. “Estamos comprometidos y trabajaremos arduamente desde Codelco para que esta negociación sea exitosa y nos permita conseguir el objetivo de fortalecer el liderazgo de Chile en la producción de litio en el mundo”, explicó Pacheco. El titular de la estatal enfatizó que para favorecer el éxito de las negociaciones se iniciará “un período de conversaciones reservadas, cuyos hitos relevantes se darán a conocer de manera pública y oportuna”. Finalmente, sostuvo que el aumento de producción de litio en el Salar de Atacama es un objetivo estratégico para Codelco y para Chile, “porque es una enorme contribución que podemos hacer como país a la transición energética que el mundo está impulsando para enfrentar en calentamiento global y el cambio climático”.
LA CARRERA POR EL LITIO 29 En columna del diario El País de España, ex presidenta Michelle Bachelet enfatiza la importancia del litio y el trabajo público-privado Titulada como “El litio, una oportunidad para Chile”, la exmandataria debutó en el diario español con el tema del momento, en el que enfatizó la colaboración públicoprivada como la forma de aprovechar “esta oportunidad histórica”, al tiempo que alertó actuar con urgencia, porque la alta demanda en el mundo y las reservas permiten ser optimistas, pero a “no confiarnos” al haber más países que cuentan con el estratégico mineral. El conocido diario El País de España cuenta con varias ediciones internacionales, y una de ellas es la versión para Chile. El medio ibérico sumó a sus filas de prestigiosos columnistas a la ex presidente Michelle Bachelet, la que debutó con acertado olfato contingente refiriéndose a la reciente anunciada Política Nacional de Litio, por parte del Presiente Gabriel Boric, expresando su apoyo el mandatario, junto con la relevancia del tema para el país. La también ex delegada de la Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos de la ONU resaltó la necesidad de actuar con urgencia en materia del litio “porque la alta demanda en el mundo, los elevados precios y nuestras reservas nos permiten ser optimistas, pero no podemos confiarnos, porque el mineral no es exclusivo de nuestro territorio”. Recordó además que, durante su segundo mandato, en 2014, se estableció la Comisión Nacional del Litio “con el propósito de proponer una política de Estado destinada al desarrollo de este mineral. Fue una instancia transversal y técnica que entregó amplios acuerdos, que tienen continuidad en la propuesta actual”. Junto con ello, dijo que la Estrategia Nacional del Litio, presentada recientemente, “es parte de una conversación que viene desarrollándose hace más una década”. Sobre la cual indicó que el “desarrollo de la industria será liderado por el Estado e involucrará al sector privado en todo el proceso productivo, velando por altos estándares socioambientales, de transparencia, y de libre competencia”. También hizo eco de críticas que surgieron por la participación del Estado en las operaciones, enfatizando que “el interés de las empresas que creen en las alianzas público-privadas es mayor. Desde la presentación por cadena nacional de la Estrategia Nacional del Litio, en sólo dos semanas, 46 empresas de 12 países se contactaron con InvestChile porque están interesadas en participar en los distintos eslabones de la cadena de valor del litio en nuestro país”. A lo anterior, Bachelet resaltó la colaboración público-privada como “la forma de aprovechar esta oportunidad histórica”. En concreto, “el Estado pondrá visión estratégica de largo plazo en todo el ciclo productivo, desde la exploración hasta la agregación de valor, además de regulaciones claras para asegurar la sostenibilidad y la reinversión en el desarrollo del país. Por su parte, los privados aportarán capital, innovación tecnológica y redes en el mercado”. Bachelte agregó que hay litio para todos, “contamos con más de 60 salares y lagunas salinas. Podemos proteger y explotar, podemos trabajar en conjunto con privados que tengan conocimiento del mercado y cuenten con la tecnología, para que vengan a Chile y construyamos una industria sostenible y que dé garantías, porque la Estrategia presentada por el Presidente Gabriel Boric comprende que el extractivismo no es un proyecto sostenible en el largo plazo”. Michelle Bachelet. Crédito imagen. Wikipedia
Medio millón de personas en Chile han sido beneficiadas en los últimos 20 años mediante el apoyo profesional de abogados del Grupo Defensa, un estudio jurídico pionero en democratizar el acceso a la justicia en el país y que hoy proyecta su expansión en América Latina. Desde su nacimiento a inicios de este siglo, la legaltech con presencia en Chile y desde hace algunos meses en Ecuador, ha impulsado un importante trabajo en la defensa de los derechos de las pymes y personas naturales con problemas de insolvencia financiera. “El propósito del estudio es democratizar el acceso a la justicia, de manera tal que las personas puedan optar por solucionar sus problemas legales a un precio accesible y con facilidades de pago. Nuestra gestión tiene tres grandes pilares: defender, educar e informar”, afirma Ricardo Ibáñez, abogado y socio fundador de Grupo Defensa. La firma de servicios legales cuenta con un equipo de cien abogados especializados en sus distintas líneas de negocio: deudas, laboral, familia y penal. Para Ricardo Ibáñez, el trabajo de Grupo Defensa ha contribuido a que los ciudadanos y el mundo corporativo mejoren su acceso a la información y herramientas legales. Ciudadanos empoderados Un ejemplo de su labor ha sido en el ámbito del sobreendeudamiento de las familias en Chile. Grupo Defensa tuvo un activo rol en la promulgación de la nueva Ley de Quiebras (Ley 20.720) y fue el primer estudio jurídico en permitir la reinserción financiera de una persona en el contexto de esta regulación. Sin embargo, su influencia ha llegado a otros ámbitos del derecho. Y es que también han sido precursores en el ámbito de la divulgación, fomentando una mejor comprensión de los derechos y alternativas legales disponibles. La firma cuenta con 15 oficinas en Chile y una sucursal virtual que otorga autonomía e información a sus clientes. En 2014, en tanto, formaron un área de marketing y comunicaciones para expandir su rol social y de vinculación con la ciudadanía. “De cara a nuestros clientes, la tecnología ha sido fundamental para una buena comunicación sobre el estado de sus causas y solicitudes. Además, desde este ámbito trabajamos generando múltiples espacios para acercarnos a las personas e informarles sobre sus derechos y deberes. Es una manera de empoderarlos”, añadió Ibáñez. Desde su fundación en el año 1999, ha gestionado 125 mil casos de personas con altos niveles de morosidad y 3.500 procedimientos concursales bajo la Ley 20.720, consolidándose como el estudio jurídico más grande del país en la materia. Se espera que en 2023, un año marcado por crisis económica y una posible recesión, tramiten más de mil recursos por Ley de Quiebras en los tribunales chilenos. • Más de cien abogados especialistas entregan atención remota y presencial en todo el país, en una gestión basada en tres pilares: defender, educar e informar. • Además de su línea en temas de endeudamiento, insolvencia y reestructuración, la firma legal ofrece diversos servicios legales y proyecta desafíos de internacionalización. Grupo Defensa: Veinte años democratizando el acceso a la justicia en Chile. Ricardo Ibáñez, abogado y socio fundador de Grupo Defensa Llámanos hoy: 600 5719 300 Escríbenos a [email protected]
LA CARRERA POR EL LITIO En mayo se supo que ambas compañías formarán una sola empresa que llevará por nombre NewCo. La participación entre las dos firmas en materia de explotación comprende salares en Catamarca y Jujuy. Esta fusión las convertiría, nada más y nada menos, en la mayor minera de litio del país trasandino y la quinta a nivel internacional. 32 En Argentina destaca la fusión entre la australiana Allkem y la estadounidense Livent por el litio Mientras acá en Chile Codelco y SQM fijan una línea de ruta respecto de la explotación del codiciado mineral blanco para las próximas décadas, pasó casi colada la noticia sobre la fusión de las empresas australiana Allkem y la estadounidense Livent generada al otro lado de la cordillera. En medios trasandinos como Cenital y ANRED se dio cuenta del impacto que significará para Argentina la creación de una empresa de 10.6 billones de dólares enfocada a la producción de litio. “Esperamos desempeñar un papel aún más grande en la aceleración de las políticas de descarbonización al proporcionar el litio necesario para permitir este cambio energético global crítico. Como una empresa combinada, tendremos la escala mejorada, la gama de productos, la cobertura geográfica y las capacidades de ejecución para satisfacer la demanda de rápido crecimiento de nuestros clientes de productos químicos de litio”, la cita es del presidente y director ejecutivo de Livent, Paul Graves, rescatada por el medio trasandino Cenital, que da cuenta de esta fusión. Según indican los medios, Livent, de origen estadounidense, está a cargo del proyecto Fénix en el Salar del Hombre Muerto (Catamarca). En tanto, la australiana Allkem es la principal accionista de Sales de Jujuy, que explota el Salar de Olaroz junto a Toyota. El acuerdo les permitirá crear la tercera compañía, por un valor de 10.600 millones de dólares. Según describe el medio ANRED, NewCo planifica convertirse en la tercera minera de litio a nivel mundial en 2027.
33 LA CARRERA POR EL LITIO Presidente Gabriel Boric: Dos industrias claves, litio e hidrógeno verde En su segunda Cuenta Pública, el mandatario reforzó la necesaria alianza público-privada para producir el mineral blanco e insistió en el objetivo de ser los principales productores a nivel mundial. Asimismo, puso énfasis en seguir desarrollando las energías limpias. El mandatario declaró la necesidad de impulsar dos industrias claves como los son el litio y el hidrógeno verde. En su alocución, dijo que el litio permite impulsar el desarrollo y crecimiento de la gente. “Nuestro objetivo es ser el principal productor de este mineral en el mundo, y con esto tenemos una clara oportunidad de dar un salto al desarrollo”. Recordó, además, que la Estrategia Nacional de Litio promueve la alianza público-privada; la participación de Codelco y Enami, y una futura empresa nacional de litio, “con el rol fundamental de las empresas privadas del rubro”, remarcó. Junto con ello, este desarrollo considera el respeto al medioambiente y que vaya de la mano con las comunidades y pueblos indígenas. El mandatario dijo que en su momento la discusión sobre el litio generó un duro debate en el país, sin embargo, agregó que “afuera son muchas las empresas internacionales que ya han manifestado su interés de trabajar con nosotros, y ya se han iniciado las negociaciones con el principal operador del Salar de Atacama”. Y reiteró que el Estado, junto con los privados, “tienen un rol fundamental en el que cada uno aporta lo suyo”. En materia de cobre, sostuvo que la gran minería seguirá teniendo un rol protagónico. “El año pasado me comprometí en fortalecer Codelco, y en junio de 2022 alcanzamos un acuerdo histórico para reinvertir un promedio del 30% de las utilidades de la empresa entre 2021 y 2024”. Lo anterior, dijo, que permitirá financiar la cartera de proyectos de Codelco, “para tener una mejor gestión financiera y asegurar su rentabilidad futura”. Dijo que es posible avanzar en minería “como lo han hecho países similares al nuestro, exigiendo mayor compromiso con el medioambiente y con tecnología de punta que disminuyan los impactos negativos en la vida de las personas que habitan en las zonas mineras”. ENERGÍAS RENOVABLES En materia de hidrógeno verde, el Presidente Boric también planteó el objetivo de que el país se convierta en uno de los principales productores del mundo de este combustible. “Chile es uno de los principales productores de energías renovables del mundo. Hoy el desafío es poder almacenar toda esa energía solar y eólica. Es un paso fundamental para lograr la carbono-neutralidad al 2050. Este año ingresaremos un proyecto de ley que licite sistemas de almacenamiento de energías eléctricas a gran escala, con una inversión de 2 mil millones de dólares”. “Afuera son muchas las empresas internacionales que ya han manifestado su interés de trabajar con nosotros, y ya se han iniciado las negociaciones con el principal operador del Salar de Atacama”.
34 COLUMNA DE OPINIÓN La invisibilización minera 2023 es un momento difícil para la minería chilena, especialmente para la minería privada. La que es mirada crecientemente como la mayor actividad depredadora del medioambiente y perturbadora de las comunidades. Su rol principal en el desarrollo de Chile está cuestionado ya que extraería los recursos, llevándoselos de Chile, dejando el hoyo y nada más. La minería estatal, en cambio, no solo deja todos los recursos en Chile, sino que sería mirada por líderes de opinión como menos depredadora del medioambiente y de las comunidades. Esta visión de la minería privada se tradujo desde hace casi 20 años en una escalada de demandas por mayor tributación, que ha resultado en una alta incertidumbre a la inversión, la que entre 2005 a 2020 fue 94 mil millones de dólares, moneda 2020. En este mismo periodo la inversión de Codelco fue de 56,5 mil millones de dólares moneda 2020. A pesar de esta gran inversión, ni la minería privada ni la estatal lograron aumentar la producción en este periodo. La minería privada con 6 nuevas minas de gran tamaño (Sierra Gorda, Spence, Esperanza, Antucoya, Caserones, Andacollo), y Codelco con las minas Gabriela Mistral y Ministro Hales. La razón de ello es que la caída de la ley de cobre en los yacimientos que ya estaban en explotación fue mayor a la proyectada. La falta de crecimiento de la producción minera de cobre desde hace 19 años a pesar de toda la inversión materializada nos hace mirar el futuro sobriamente en cuanto a aumento productivo. Algo debemos estar haciendo mal. La imposición de un royalty a la minería del cobre después de la nacionalización ocurrió solo en 2005 (Ley 20.026), una vez que ya se había concretado la gran inversión privada de los años 90. Esta ley fue modificada en octubre 2010 tras el gran terremoto (Ley 20.469). En 2018 la Cámara de Diputados votó un aumento del Royalty, argumentando que los aportes que la minería privada había hecho al erario eran insuficientes, y que había espacio para aumentar la tributación. Esta iniciativa durmió un sueño transitorio hasta 2021 en que revivió con fuerza debido al alza del precio del cobre. El 18 de mayo 2023, finalmente, el Congreso aprobó una nueva alza del Royalty. Usando un modelo elaborado en la Universidad Católica, estimamos que la tributación efectiva (tributación total / utilidades antes de impuestos) de la minería privada del cobre chileno (GMP-20) evolucionó desde 35% antes de la Ley 20.026 (2005), a 38,9% con la Ley 20.469 (2010), es decir un aumento de 11,1%. Y con la ley aprobada por el Congreso el 18 de mayo 2023 subirá a 44,9% a partir de 2024, es decir un nuevo aumento de 15,4%, haciendo un total de aumento de 28% entre 2004 y 2024. Ello nos deja 0,6% por sobre la tributación efectiva de Perú, nuestro principal competidor en inversión minera, y al mismo tiempo con proyectos nuevos en Chile que son menos competitivos que los de Perú. Si estos aumentos de tributación no estuvieran acompañados de otras señales sociales y políticas respecto a la minería, posiblemente se disiparía la percepción pesimista imperante sobre la minería, percepción que se vive en el interior de la industria del cobre, y también en amplios sectores que están asociados a la minería, incluyendo a empresas proveedoras y a las universidades que tienen carreras asociadas a la minería y una de cuyas labores principales es formar profesionales para la minería de las próximas décadas. ¿CUÁLES SON ESAS SEÑALES? Primero, nadie puede garantizar que esta nueva ley de royalty imprimirá estabilidad futura a la tributación de la minería, lo que resulta esencial para incentivar la inversión. En particular no se conoce aún que dirá en definitiva la constitución respecto a la minería, ni cómo será la nueva ley minera que la regirá una vez aprobada una nueva constitución. Nadie ha podido estimar ni menos garantizar que la inversión futura será al menos igual si esta reforma tributaria no hubiera ocurrido. Lo que es muy probable es que no habrá un aumento de la inversión sin que al mismo tiempo haya una garantía de estabilidad tributaria futura. No hay que olvidar lo que ocurrió en los últimos dos años en Chile. El 6 de mayo 2021 la Cámara de Diputados votó por una gran mayoría un royalty ad valorem (calculado con respecto al valor de las ventas) de 20% a la minería, además de mantener la estructura de impuestos que ya estaba en aplicación desde 2010. Sin duda los diputados votaron esta ley no entendiendo las consecuencias que tenPor: Gustavo Lagos, profesor titular Honorario, departamento de Ingeniería de Minería, Pontificia Universidad Católica de Chile.
35 dría ya que en la práctica esta habría significado una desvalorización de la minería privada chilena, lo que habría posibilitado que el Estado comprara dichas empresas a valor de subasta. Esto en teoría, ya que en la práctica las leyes de comercio internacional e inversiones actuales jamás habrían aceptado este proceder. En twitt del 7 de mayo del autor intelectual de este proyecto en la Cámara, el profesor de la Universidad de Chile Ramón López, confirmó la estrategia perseguida: “OK creamos las predicciones terribles sobre la caída enorme de la inversión privada. ¿Qué pasa? (1) Sube el precio cu también enormemente. (2) Codelco adquiere enorme ventaja porque le dejaría el espacio de inversión; (3) Codelco ahora va a contar con recursos fiscales para invertir ya que el fisco va a recaudar mucho más; (4) La estatal aumenta su inversión y así reemplaza las reducciones de la inversión privada. Una forma de renacionalizar gradualmente la minería. ¡Me gusta!”. La Comisión de Minería del Senado reaccionó ante la votación de la Cámara y anunció a mediados de 2021 un debate que pudiera evaluar cuidadosamente cuánto era en verdad lo que podía pagar la minería privada. Pero en paralelo a lo que hacía esta Comisión del Senado, los mismos sectores políticos que impulsaron la propuesta en la Cámara de Diputados proponían a principios de 2022 a la Convención Constitucional (CC) dos propuestas. Una de estas propuestas instauraba en la Constitución, un royalty de 20% a la minería (igual al votado por la Cámara), y una segunda propuesta derechamente nacionalizaba la minería. Ambas propuestas fueron rechazadas por el pleno de la CC, pero lo significativo es que la estrategia de estos sectores de la izquierda nunca cejó en seguir presentando a la minería privada como usurpadora de la riqueza de todos los chilenos. El debate de la Comisión de Minería del Senado siguió adelante, llegando a una propuesta con un nivel de tributación bien alto a principios de 2022. Después de esto, el Ministerio de Hacienda en consulta permanente con la Comisión de Minería del Senado, se hizo cargo del proyecto de royalty, haciendo caso omiso de lo que ocurría en la CC, fijando inicialmente niveles de tributación muy altos, los que fueron moderándose hasta llegar al 18 de mayo de 2023 a la aprobación por parte del Congreso de un nuevo Royalty para la minería que es bastante más moderado. Puede avanzarse la hipótesis que esta nueva ley de royalty no aplacará los objetivos políticos de los partidos de la izquierda que actuaron primero en la Cámara de Diputados en 2021 y después al interior de la CC en 2022, tal como lo expresó el Secretario General del Partido Comunista el 4 de junio 2023 en el sentido que el Proyecto histórico de la Unidad Popular “esta inconcluso pero no derrotado”. En definitiva, la primera señal que se observa tras la aprobación del nuevo royalty es que no está asegurado un clima de mayor estabilidad tributaria a futuro. Una forma de brindar mayor estabilidad sería garantizarlo por ley, tal como lo hizo el Decreto con Fuerza de Ley DFL 427 de 1953 del segundo gobierno de Carlos Ibáñez del Campo, y el DL 600 del Gobierno Militar, desde 1974 hasta 2014. Una segunda señal de lo que viene es que el aporte del royalty minero a las regiones mineras no será tal, por dos motivos. Primero porque recibirán mayores recursos varias regiones que no son mineras, y segundo que el origen de los mayores recursos no será trazable a la minería. Ello significa que las regiones no podrán vincular el avance o retroceso del aporte económico a los avances productivos, tecnológicos, ambientales o sociales de la minería. UNA VEZ MÁS EL APORTE DE LA MINERÍA AL DESARROLLO DEL PAÍS QUEDA INVISIBILIZADO. Ello ha sido una práctica política desde la creación de los Fondos de Estabilización Económico Social, FEES, y de Reserva de Pensiones, FRP, en 2007, con recursos aportados por la tributación minera estatal y privada. El salvataje del país en la crisis financiera mundial de 2008 que se hizo puramente con recursos del FEES, nunca fue acreditada a la minería. Los fondos recaudados con el impuesto específico de la minería a partir de 2006 (Ley 20.026) nunca fueron aportados al Fondo Nacional de Innovación como era el propósito anunciado de dicha ley. Nunca hubo aporte especial a las regiones mineras premiando el origen de los recursos, en señal de suprema desconfianza en la descentralización del poder. Y si bien los convenios elaborados por Corfo en 2016 con Albemarle y en 2018 con SQM tienen significativos aportes a la investigación e innovación, ya se discute cuánto de ellos debe ser capturado por las arcas fiscales, rebajando los montos destinados a la innovación. Los ejemplos son demasiado importantes en magnitud y en número para seguir negando esta política de invisibilización de la minería privada, que obedece a la creencia que las empresas mineras solo dejan de ser extractivistas, dejan de dañar el medioambiente y a las comunidades, solo cuando son estatales. Pero además es una política equivocada que no ha conducido al crecimiento de la producción minera ni a un mayor aporte de la minería a la innovación. El crecimiento de ambas variables depende de la reinversión que realice el Estado en sus empresas estatales y de la innovación que impulse el Estado a partir de la tributación minera. Y sabemos que Codelco es entre las grandes mineras, la más endeudada del mundo debido a la bajísima reinversión del Estado la que no llega siquiera a la mitad de lo que las mineras privadas reinvierten, al mismo tiempo que ya conocemos el desdén que el Estado ha exhibido respecto a la innovación, reduciendo a prácticamente la mitad de los recursos que asignaba esta hace dos décadas. No hay que olvidar que la minería puede construir sostenibilidad solo cuando crea capital social que permita sustituirla o reemplazarla en el futuro por actividades económicas basadas en las personas y no en la explotación de recursos naturales. Y dicho capital social se logra fundamentalmente con una muy superior dosis de reinversión e innovación, ninguna de las cuales está ocurriendo en Chile. Las opiniones en este espacio es de exclusiva responsabilidad de su autor, y no refleja necesariamente la línea editorial ni postura de revista Amagazine.
LA CARRERA POR EL LITIO Mercado del litio: Se estima que la demanda al 2035 podría quintuplicarse 36 Fuente: Ministerio de Minería y Cochilco. El pasado 30 de mayo el Ministerio de Minería y la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, dieron a conocer las perspectivas del litio en su documento: “El mercado del litio: Desarrollo reciente y proyecciones al 2035”. La ministra de Minería, Marcela Hernando, destacó en la presentación que Chile tiene muchas oportunidades para competir en el mercado del litio. “Se estima que la demanda, de aquí al año 2035, se va a quintuplicar o incluso multiplicar por siete y en esa demanda mundial Chile tiene un rol protagónico para hacer frente a la crisis climática que estamos viviendo”. En tanto, el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Joaquín Morales, junto con resaltar la importancia de este mineral para el desarrollo social y económico de Chile, entregó cifras para respaldar lo anterior como que el país posee el 36% de las reservas mundiales, la producción en 2022 representó el 34% a nivel mundial, el 3% del PIB, y el 8% de las exportaciones el año pasado, “lo que es mayor a la suma de las exportaciones de los 15 años anteriores”. El titular de Cochilco agregó que el gran desafío para Chile “es conservar dicha participación global en las reservas mundiales y que la producción sea al menos de la misma proporción”, enfatizó. DEMANDA POR CASI 4 MILLONES DE TONELADAS PARA 2035 Por su parte, el director de Estudios y Políticas Públicas de la misma entidad, Víctor Garay, se refirió a las perspectivas del mercado del litio hacia al año 2035. Dijo que se prevé que la demanda mundial de carbonato de litio equivalente (LCE) se incremente desde las 508 mil toneladas registradas en 2021 hasta 3 millones 828 mil toneladas en 2035, lo que supone un crecimiento anual compuesto de 15,5%. “Este aumento descansa en el mayor consumo proyectado de baterías de ion-litio del sector automotriz. Se espera que los vehículos eléctricos pasen de representar el 60% del consumo en 2021 a un 83% en 2035”, explicó Garay. PERSPECTIVAS DE PRODUCCIÓN: 2 MILLONES DE TONELADAS Respecto a las expectativas de producción de carbonato de litio hacia el año 2035, señaló que se prevé que aumente desde las 468 mil toneladas alcanzadas en 2020 a 2 millones 424 mil toneladas en 2035, lo que significa un crecimiento anual compuesto de 12,6%. “Esto viene impulsado por la materialización de proyectos nuevos, que aportarían el 55% de la producción mina hacia 2035”, precisó. MERCADO CON ESTRECHEZ HASTA 2024 Garay sostuvo que el mercado se encuentra en una situación de estrechez desde el año 2021, con leves déficits que se espera persistan hasta 2024. “Esto implica que cualquier disrupción en la oferta de operaciones existentes o retrasos en la puesta en marcha tanto de proyectos nuevos como de expansiones, causen déficits temporales. Más aún, ya a partir de 2027, dadas las expectativas de un crecimiento en la demanda superior a la oferta, proyectamos un déficit creciente”, explicó. Agregó que esta situación se ha traducido en un alza en los precios, pasando estimativamente desde 7.950 dólares la tonelada de carbonato de litio en diciembre de 2020 hasta 62.000 dólares la tonelada en diciembre de 2022 (+680%) y desde 10.075 dólares la tonelada de hidróxido de litio a 62.000 dólares la tonelada durante el mismo periodo (+515%). Según informe de la Comisión Chilena del Cobre, “El mercado del litio: Desarrollo reciente y proyecciones al 2035”, se prevé que la demanda mundial de carbonato de litio equivalente (LCE) se incremente desde las 508 mil toneladas registradas en 2021 hasta 3 millones 828 mil toneladas en 2035.
Desde la empresa resaltan que sus productos de las marcas SAGA®, VORTEX® y CRONOS® plasman los valores que representan a SOCADIN®: “Entregar productos de calidad, cubrir los requerimientos de los clientes y ofrecer un completo servicio postventa”. A través del tiempo la compañía se ha concentrado en las reales necesidades de sus principales clientes, “enfocándonos en la rápida atención y estando a la vanguardia de la mano con las nuevas tecnologías dirigidas al rubro minero”, sostienen desde la empresa. Junto con lo anterior, la compañía sobresale en su afán por cumplir las metas y brindar una atención de calidad. Asimismo, con el fin de reducir los tiempos de respuesta, SOCADIN® inició un proceso de expansión con la llegada a ciudades como Copiapó, cuya sucursal abrió sus puertas al público en septiembre de 2021 y, actualmente, inauguró una nueva sucursal en Antofagasta. En el plano internacional, SOCADIN® también ha trabajado con otros países de la región como Argentina, Bolivia, Colombia, Uruguay y Perú, a los cuales ha exportado sus productos y marca. “Tenemos la necesidad de seguir creciendo y continuar expandiéndonos, es por ello que incorporamos nuevos elementos a nuestras líneas de productos. Actualmente ya contamos con fabricación propia de barras antivuelco, eslingas de poliéster, maniobras de izaje con accesorios Grado 80. Además, ofrecemos un servicio completo de Equipamiento Minero, capacitaciones y servicio de montaje de cadenas de maquinarias”, indican desde la empresa. Cabe señalar que destacados clientes han depositado su confianza en SOCADIN®, como Angloamerican, Codelco, Vecchiola, Besalco, Komatsu, Ameco, Barrick, Collahuasi. Contar con SOCADIN® es avanzar un paso en el desarrollo de su empresa. SOCADIN®, una empresa del GRUPO ATLAS CHILE® Más de 40 años atendido las necesidades de sus clientes con excelentes resultados, lo que ha convertido a SOCADIN® en un referente de alto nivel dentro del rubro.
La compañía cuenta con instalaciones en las ciudades de Iquique, Calama, Antofagasta y Copiapó, que principalmente operan el traslado del personal desde las ciudades cercanas a importantes faenas mineras, como también con servicios internos que son fundamentales para la operación de sus clientes. Jorge Kehdy Riveros, gerente general de la compañía indicó que Viggo no solamente se encuentra en el norte de Chile, pues durante los últimos años se ha venido diversificando su oferta para atender otros mercados que no solo corresponden al minero, pues cuentan con presencia en el sur del país, sobre todo en Concepción, trabajando para empresas forestales y de montaje, así como en Santiago en los rubros relacionados al consumo masivo, alimentos y producción en general. TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Los nuevos tiempos imponen la transformación de las industrias para ir de la mano con las tendencias como seguridad y cuidado del medioambiente, donde la empresa mantiene la vanguardia, pues según Kehdy, Viggo realiza constantes inversiones en sistemas de control para los vehículos, así como capacitación de los conductores, a modo de brindar seguridad a los clientes y reducir al mismo tiempo las emisiones de CO2 con una optimización de las habilidades de conducción. Como parte de los proyectos de Viggo para el medioambiente, se encuentran trabajando sobre todo en SQM con flotas de vehículos eléctricos que quieren llevar a muchos más clientes para ayudar a transformar la industria en un rubro sostenible. MÁS MUJERES AL VOLANTE El papel de la mujer es cada vez más importante en todas las industrias, su inclusión y promoción marca el inicio de una nueva forma de ver espacios laborales que anteriormente estaban masculinizados, por lo que Viggo ha desarrollado un proyecto llamado “Más Mujeres Al Volante” donde se han propuesto, entre otras cosas, la reducción de la brecha de género, incentivar e impulsar la incorporación de conductoras al mundo laboral y sumarlas a un ambiente donde se sientan cómodas y desarrollarse profesionalmente. Viggo busca la integración femenina al volante, un lugar donde todas las interesadas pueden presentarse si tienen licencia A1, A2 o A3. Más información sobre como postularse en https://masmujeresalvolante.cl/ Viggo es una empresa comprometida con la innovación en transporte con más de 30 años de experiencia, dedicada en gran parte al traslado de trabajadores en el país teniendo más de 50 clientes en su cartera, muchos de ellos concentrados en el norte del país y líderes de la mediana y gran minería. VIGGO: Innovación y seguridad en transporte para la fuerza laboral minera Jorge Kehdy Riveros, Gerente General
Barrick Gold Corp busca crecer en cobre Según informó Bloomberg, la segunda mayor productora de lingotes del mundo se puso recientemente en contacto con First Quantum Minerals Ltd. para estudiar una posible adquisición. Y aunque la maniobra no tuvo éxito, debido a que, como informa Bloomberg, las propuestas informales de Barrick fueron rechazadas, “su interés por comprar una minera de cobre de 17.000 millones de dólares constituye la prueba más clara de un cambio de enfoque en la empresa, cuyos orígenes se remontan a las vetas de oro de Nevada”. Según indicó el medio, Mark Bristow, el consejero delegado de Barrick, “lleva años hablando de su deseo de crecer en el sector del cobre. Ahora, el énfasis puede estar adquiriendo una mayor urgencia: la producción de oro de Barrick ha caído a mínimos de varias décadas, mientras que su viejo rival Newmont Corp. anunció recientemente una enorme adquisición que la catapultará muy por encima de Barrick en el sector del oro”. El cobre es fundamental “si se quiere ser relevante” en la minería, dijo Bristow en la última conferencia sobre resultados de la empresa. “Como minero de oro, vas a tener que crecer e incluir el cobre en tu cartera”, resalta Bloomberg en su informe. VIggo-Aviso-GPI-20,5x13,7.indd 1 14-04-23 10:26 INTERNACIONAL La segunda empresa minera de oro más grande del mundo tiene interés por comprar una minera de cobre de 17.000 millones de dólares, según destacó Bloomberg.
Nuevas tecnologías de producción y disminución de huella de carbono Productos Raytan La empresa Industrial Supplier, que produce los productos para el cuidado de la piel, Raytan, está pronto a iniciar producción con nueva planta en el país, con altos estándares de calidad y cuidado al medioambiente. Los conocidos productos para el cuidado de la piel de los rayos ultravioleta, Raytan y sus envases Doypack fiexibles (con un 75% menos de plástico), son parte de un minucioso trabajo de modernización que está llevando a cabo la empresa. Juan García, gerente general de la firma, dice que están a punto de recibir la autorización del Instituto de Salud Pública (ISP) para su nueva planta de producción. García sostiene que cuentan con maquinaria de alta tecnología y con instalaciones de primera calidad: “Lo más nuevo, tanto en la parte de control de calidad como en los procesos de envasado”, indica. La empresa añade a su reconocida trayectoria toda su capacidad para fabricar teniendo por delante todas las normativas establecidas. “Nuestra planta está diseñada para disminuir la huella de carbono. Tenemos estudios realizados tanto en la planta de Italia como en la nuestra acá, donde se fusionan ambas posibilidades de disminución de la huella de carbono y sustentabilidad. Realmente estamos entregando productos que serán un aporte también a la salud del planeta”, sostiene el gerente en referencia a la calidad de los envases fabricados con menos plástico. Al fundador de la empresa le interesa el cuidado del medioambiente y es por ello que sostiene que hay que ir un paso adelante: “Tenemos que darlo, alguien tiene que empezar y otros nos van a seguir; la idea es que todos actuemos de la misma forma”. PRODUCTOS AL ALCANCE Además de estar presente con sus productos especializados para la industria en general, y particularmente en la minería, la empresa cuenta con unidades de protección solar, tanto en Doypack y otros formatos, también en el retail. Sin embargo, además, su catálogo considera cremas corporales y faciales que poseen en su composición protección solar. Para García todas las soluciones de cuidado para la piel que desarrollan deben incorporar protección contra los rayos UV. Junto con ello, Raytan cuenta con una extensa línea de higiene a través de geles y alcohol. Estos productos también consideran la presentación en Doypack; además de envases de 90 ml. “Están hechos en este material que es casi 100% reciclable. Fundamentalmente poseen características beneficiosas y prácticas como de antiderrame, a diferencia de botellas más rígidas”, explica. Otro producto que destaca la empresa es la crema WORK, orientada a los ambientes conffnados y ambientes ácidos. “Es ideal para la protección de la piel frente a la lluvia ácida y la dermatitis ocupacional. El producto ha tenido un fuerte crecimiento en la minería chilena. Está enfocado a la industria con características de categoría”, añade. Juan García reafirma la alta calidad de los productos que fabrican, porque “se trata de entregar beneficios a un precio real. No hay que verlo solo en la parte económica, tambien social”. Juan García, Gerente General
Nuevas tecnologías de producción y disminución de huella de carbono Productos Raytan La empresa Industrial Supplier, que produce los productos para el cuidado de la piel, Raytan, está pronto a iniciar producción con nueva planta en el país, con altos estándares de calidad y cuidado al medioambiente. Los conocidos productos para el cuidado de la piel de los rayos ultravioleta, Raytan y sus envases Doypack fiexibles (con un 75% menos de plástico), son parte de un minucioso trabajo de modernización que está llevando a cabo la empresa. Juan García, gerente general de la firma, dice que están a punto de recibir la autorización del Instituto de Salud Pública (ISP) para su nueva planta de producción. García sostiene que cuentan con maquinaria de alta tecnología y con instalaciones de primera calidad: “Lo más nuevo, tanto en la parte de control de calidad como en los procesos de envasado”, indica. La empresa añade a su reconocida trayectoria toda su capacidad para fabricar teniendo por delante todas las normativas establecidas. “Nuestra planta está diseñada para disminuir la huella de carbono. Tenemos estudios realizados tanto en la planta de Italia como en la nuestra acá, donde se fusionan ambas posibilidades de disminución de la huella de carbono y sustentabilidad. Realmente estamos entregando productos que serán un aporte también a la salud del planeta”, sostiene el gerente en referencia a la calidad de los envases fabricados con menos plástico. Al fundador de la empresa le interesa el cuidado del medioambiente y es por ello que sostiene que hay que ir un paso adelante: “Tenemos que darlo, alguien tiene que empezar y otros nos van a seguir; la idea es que todos actuemos de la misma forma”. PRODUCTOS AL ALCANCE Además de estar presente con sus productos especializados para la industria en general, y particularmente en la minería, la empresa cuenta con unidades de protección solar, tanto en Doypack y otros formatos, también en el retail. Sin embargo, además, su catálogo considera cremas corporales y faciales que poseen en su composición protección solar. Para García todas las soluciones de cuidado para la piel que desarrollan deben incorporar protección contra los rayos UV. Junto con ello, Raytan cuenta con una extensa línea de higiene a través de geles y alcohol. Estos productos también consideran la presentación en Doypack; además de envases de 90 ml. “Están hechos en este material que es casi 100% reciclable. Fundamentalmente poseen características beneficiosas y prácticas como de antiderrame, a diferencia de botellas más rígidas”, explica. Otro producto que destaca la empresa es la crema WORK, orientada a los ambientes conffnados y ambientes ácidos. “Es ideal para la protección de la piel frente a la lluvia ácida y la dermatitis ocupacional. El producto ha tenido un fuerte crecimiento en la minería chilena. Está enfocado a la industria con características de categoría”, añade. Juan García reafirma la alta calidad de los productos que fabrican, porque “se trata de entregar beneficios a un precio real. No hay que verlo solo en la parte económica, tambien social”. Juan García, Gerente General
Desde junio de 2023, Serviall inaugura operaciones en Copiapó para garantizar el abastecimiento de herramientas, productos eléctricos, de ferretería y protección personal, insumo, entre otros; y el Cuidado Patrimonial de activos de nuestros clientes, a través de nuestras marcas y soluciones tecnológicas especializadas. Las soluciones de Serviall están enfocadas en el suministro y cuidado patrimonial, mediante el Abastecimiento on Site desplegamos suministro en faena y a través de la Administración de pañol, cuidamos y gestionamos tus activos. Con el Suministro Inteligente, tendrás a tu disposición un catálogo de más de 30 marcas a nivel mundial. Nuestras Soluciones Tecnológicas y de Auto atención hacen del abastecimiento un proceso rápido, fácil y cercano a la operación del usuario. Las Soluciones tecnológicas de Serviall, powered by Alliot, permiten que tus activos tengan una mayor seguridad, trazabilidad y geolocalización, KPIs ajustables y reportabilidad permanente. ▪ Software administración de pañol: Control de tus activos en todo momento, con información precisa y relevante como niveles de inventario, ubicación, estado e identificación de cada interacción con ellos. ▪ Software Cuidado patrimonial y trackeo de activos: Identifica y visibiliza cada uno de tus activos, entregando información de cada uno de ellos en tiempo real. ▪ Software gestión de mantenimiento: Conocimiento profundo de tus activos y sus datos como el historial, interacciones con el personal y optimización de los ffujos de trabajo al asignar tareas generales o específi- cas. Las Soluciones de autoatención permitirán que tu proceso de abastecimiento sea más fácil y rápido, con trazabilidad de uso, estadísticas de consumo, asistencia remota y diseño según los requerimientos del cliente. ▪ Vending Machine: Solución de abastecimiento para productos de menor tamaño, alta rotación y acceso con identificación. ▪ Lockers de reservas y entregas: A través de nuestra app, podrás solicitar la entrega de herramientas y/o productos y retirarlos en un locker asignado. ▪ Bodega auto atendida: Permite que los usuarios puedan gestionar sus pedidos como un supermercado de productos ferreteros con amplio stock de productos de distintas categorías. Serviall inaugura operaciones de Copiapó Tu empresa tiene ¿Problemas de abastecimiento?, ¿Falta de gestión y data útil?, ¿Mermas, pérdidas y robos? o ¿Sobrestock? EN SERVIALL TENEMOS LA SOLUCIÓN. Para conocer más sobre nuestras soluciones, catálogo de marcas y productos disponibles, visita serviall.cl, escríbenos a [email protected] o contacta a nuestro ejecutivo de atención en zona [email protected]. +56964074430 (María Cecilia Inostroza)
DGA Antofagasta multó a Minera Algorta Norte S.A Según comunicado de la DGA, ésta resolvió aplicar una multa de 412,8 UTM (aprox. $26.036.947) a la empresa por la construcción no autorizada de obras hidráulicas mayores en la comuna de Sierra Gorda. Fuente DGA. La directora regional de Aguas, Marcela Astudillo, dijo que la compañía construyó 6 pozas de evaporación solar que sobrepasan los 50 mil metros cúbicos y que requieren la aprobación del director general de Aguas para su construcción, según lo indica el Código de Aguas. También agregó que la minera, que se dedica a la extracción y producción de yodo en base a la explotación del caliche, ya canceló la multa en la Tesorería General de la República, pero tiene pendiente presentar de aquí a septiembre los proyectos de las pozas fiscalizadas para analizar si éstas cumplen con el diseño hidráulico y estructural según el reglamento de las obras que deben ser aprobadas por la DGA. “La normativa es clara, los embalses de capacidad superior a 50 mil metros cúbicos o cuyo muro tenga más de 5 metros de altura requiere la aprobación de la DGA para su construcción y se otorgará la autorización, una vez aprobado el proyecto definitivo y siempre que se haya comprobado que la obra no afectará la seguridad de terceros ni producirá la contaminación de las aguas. Lo anterior es independiente de las autorizaciones ambientales con que cuenta la empresa para su proyecto minero”, indicó la autoridad. Agregó que esta fiscalización fue parte de un “Programa de Fiscalización en Base a Teledetección” a nivel nacional, el cual pone a disposición nuevas tecnologías para orientar las fiscalizaciones mediante el análisis e interpretación de imágenes satelitales (percepción remota o teledetección) utilizando el Índice de Diferencia de Agua Normalizado (NDWI), que en el caso de la región de Antofagasta, se utilizó para identificar obras hidráulicas mayores, principalmente del tipo “embalses” descritos en el artículo 294 de Código de Aguas, que estuviesen sin autorización de este Servicio en todo el territorio, permitiendo optimizar y focalizar los esfuerzos de la DGA. NOTICIAS REGIONALES
Auto atención Vending Machine - Locker de reserva y entrega - Bodega auto atendida Suministro inteligente Stockless – Acuerdo de precios – Consignación – Venta spot Soluciones tecnológicas Software - IOT hardware y auto atención Administración de pañol full disponibilidad Mantención preventiva – calibración – reparación – certificación de activos María Cecilia Inostroza [email protected] +56 9 6407 4430 Conversemos: Abrimos operaciones en Copiapó
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C M Y CM MY CY CMY K AV DOBLE PAG_REV MINERA_ABRIL QR_ORIG.pdf 1 17-04-23 11:47
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48 EMPRESAS La compañía de origen chino entró fuerte en el mercado nacional con camiones y maquinaria impulsados con motores eléctricos y también con combustible tradicional. Julio Piña Alegría, Director comercial de XCMG. Con un amplio catálogo de camiones y maquinaria para la construcción, minería y la industria en general, XCMG ingresó al mercado nacional con unidades motorizadas eléctricamente. Desde la compañía afirman que la recepción ha sido muy positiva, especialmente desde que presentaron un cargador frontal en la feria Edifica en octubre de 2022. “Exhibimos el primer cargador frontal 100% eléctrico y, posteriormente en Expomin, expusimos una mini flota con iguales características que contempló el mismo cargador, más un camión tolva minero y una excavadora, ambos ciento por ciento eléctricos”, explica Julio Piña Alegría, director comercial de XCMG. El ejecutivo piensa que principalmente llamaron la atención del mercado debido a la innovación, “ya que hemos sido la primera compañía fabricante de maquinaria pesada en Chile que ha presentado equipos configurados con este nivel de investigación y desarrollo. RECEPCIÓN SECTOR MINERO Consultado por cómo ha sido la respuesta del sector minero con las unidades eléctricas, Piña Alegría sostiene que muy positiva, debido a que para la industria minera es fundamental contar con un sello verde que garantice cero emisiones, con el objetivo de aportar efectivamente al impacto de la huella de carbono en las operaciones. “Los equipos eléctricos de XCMG están disponibles y listos para trabajar. De hecho, ya es sabido en el mercado que nuestra maquinaria empezará a operar pronto en Minera Centinela de Antofagasta Minerals”. Se sabe que la minería demanda innovación y tecnología en este tipo de productos, además de diversidad. Para el director comercial de XCMG, en general, la solicitud de equipos es muy transversal: “En particular, sobre los equipos eléctricos, los mandantes y generadores de negocios buscan a las marcas que disponen de maquinaria eléctrica que se adapte a las necesidades de los proyectos”, sostiene. Y agrega que uno de los factores que más influye a la hora de decidir sobre cuál equipo seleccionar “corresponde a la disponibilidad, como también a ciertas familias de equipos (por ejemplo: excavadoras) que estén facultadas y aptas para funcionar en las operaciones con entrega inmediata. Este factor se considera tanto para los equipos convencionales como eléctricos”, puntualiza el ejecutivo. NOVEDADES PARA 2024 Respecto de nuevos equipos, la empresa asegura que vendrán varias novedades, esto porque en la casa matriz (China) la fábrica está trabajando en variados modelos prototipo. Julio enfatiza que, para el mercado chileno, traerán equipos como grúas horquilla, plataformas de trabajo o alza hombres y líneas de camiones de hasta 72 toneladas de carga. “Junto con estas novedades se están probando camiones mineros híbridos y otros ciento por ciento eléctricos. Me parece que la principal característica común que tienen las novedades y la demanda que menciono, van directamente relacionadas con la disponibilidad inmediata, y en caso de no ser así, los bajos plazos de entrega que ofrece XCMG”. El ejecutivo sostiene que para fines de 2023 y principios de 2024 tendrán noticias sobre nuevos equipos y modelos. Equipos de electromovilidad de alto tonelaje de XCMG operarán en Antofagasta Minerals
BREVES MINEROS El ingeniero comercial de la Universidad Católica del Norte asume el lunes 3 de julio como el nuevo gerente de la Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta. Orlando Gahona es el nuevo gerente de Corporación Clúster Minero Orlando Gahona 49 Inició su carrera profesional en Codelco Chile División Chuquicamata y ha ocupado roles de liderazgo en importantes empresas e instituciones nacionales e internacionales, tales como gerente de Entrenamiento y Desarrollo de Newmont Goldcorp Mining Group, gerente regional de Antofagasta de la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción, gerente del Clúster Minero de la Región de Antofagasta, director de Proyectos en Universidad Católica del Norte, gerente de Recursos Humanos en Yamana Gold Chile, gerente de Entrenamiento y Desarrollo en Kinross Gold Corporation Ecuador, gerente general en Fundación Educacional Escondida & Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM) en BHP Billiton Group, gerente Zona Norte en Corporación de Capacitación y Empleo de la Sociedad de Fomento Fabril, gerente de Sodimac Constructor Antofagasta y jefe de Planificación y Crédito Regional en Sodimac S.A. Profesor del área de pregrado y postgrado en Estrategia Empresarial, Gestión de Capital Humano y Finanzas Corporativas, en la Universidad Santo Tomás, Universidad de Antofagasta y Universidad Católica del Norte. Posee los grados académicos de Doctor en Derecho y Administración de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas por la Universitat de Lleida (Catalunya, España), PhD y Master of Arts in Human Resource Management por la University of Hertfordshire (Hatfield, UK), Magíster en Finanzas y Magíster en Administración por la Universidad de Chile (Santiago, Chile) y el título profesional de ingeniero comercial y licenciado en Ciencias en la Administración de Empresas por la Universidad Católica del Norte (Antofagasta, Chile). Ha realizado programas de especialización gerencial en Harvard University (Mass, USA), University of California at Berkeley (CA, USA), Pontificia Universidad Católica de Chile y Universidad Adolfo Ibáñez de Chile. Es miembro del Colegio de Ingenieros de Chile A.G., Instituto de Ingenieros de Minas de Chile A.G., The Society for Human Resource Management con sede en Virginia (USA) y del Centro Internacional de Casos del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (México).
Andina Montajes es una compañía con cinco años de experiencia en la venta, arriendo y montaje de andamios, con presencia en el norte de Chile desde Arica hasta Copiapó y pronto en La Serena, así como otras ciudades del país gracias al gran apoyo e interés de sus clientes interesados en expandirse en franquicias. David Bravo, CEO de la empresa en Latinoamérica, indicó que el interés está puesto en brindar calidad y seguridad pues cuentan con una fábrica en Alemania donde producen todas sus piezas, por lo que no tercerizan el proceso para lograr controlar todos y cada uno de los aspectos de sus andamios. Esta compañía con una facturación de USD $2.564.000 anuales ahora quiere expandirse por todo el continente en forma de franquicias, pues dentro de sus negocios ya cuentan con clientes en Perú, Colombia y Bolivia, pero quieren instalar su marca con socios locales en el resto de países del vecindario sudamericano. Según David Bravo: “El negocio que ofrecemos es el de vender y asesorar respecto a los andamios en forma de franquicia. Nuestro departamento de ingeniería brinda la asesoría para hacer los planos, memorias de cálculo y poner en marcha todo el proyecto de quienes quieran asociarse de esta manera, brindamos también todo lo que tiene que ver con nuestro marketing, logos y demás para garantizar el éxito de los inversionistas interesados”. Andina Montajes en sus proyectos de franquicia, no solo ofrece su departamento de ingeniería, también garantiza un acompañamiento completo para garantizar el buen funcionamiento, tanto en el proceso de venta como arrendamiento de andamios, con miras a ser una empresa reconocida a nivel mundial. PRECIOS COMPETITIVOS Y CRÉDITOS EMPRESARIALES David Bravo hizo énfasis en los precios competitivos que maneja la empresa en comparación con los existentes en Sudamérica en este rubro, por lo que invitó a los interesados en ver el catálogo de productos entrando en la web www.andinamontajes.com Otro de los recursos atractivos de la compañía en su proyecto de expansión es el otorgamiento de créditos, donde con un pie inicial Andina Montajes envía todos los equipos de ingeniería para el montaje, carteles, marketing, y asesoría durante el tiempo que dure la franquicia. Respecto a los contratos, el CEO David Bravo, indicó que pueden durar de 1 a 5 años en primera instancia, según la negociación con el cliente. Las proyecciones de la compañía apuntan a un crecimiento de exportación, pues han tenido mucho éxito en eventos como Expomin y Exponor para llevar sus andamios dentro y fuera de Chile. ANDINA MONTAJES: Andamios y franquicias de exportación La empresa presente desde La serena hasta Arica se ha propuesto llegar con calidad, seguridad e importantes proyectos en forma de franquicia a todos los rincones del continente