www.amagazine.cl Abr-May 2019 | nº 8 49 co que hoy nos gobierna. En el ADN de esta contra reforma se encuentra la visión de que sólo a través del libre emprendimiento se alcanzará el desarrollo económico y social, aunque para ello se deba sacrificar o limitar derechos laborales y sociales. No entienden que la cohesión social es la base para cualquier desarrollo sustentable. Una buena parte de los empresarios en este país siguen mirando con desconfianza a los sindicatos. Incluso algunos los ven como meros agentes de presión que distorsionan el mercado al terminar afectando la competitividad y la productividad. Están con una mirada de hace 50 o más años. Los menos, en cambio, ven a los sindicatos como una oportunidad de construir alianzas estratégicas de largo plazo en beneficio mutuo. La mirada rígida de estos sectores, ajena a toda modernidad, busca retroceder en los limitados avances logrados. Siento a veces que si pudieran reinstalar el Plan Laboral, lo harían. En verdad el desgaste del modelo económico y social que se instaló hace décadas, que ya no presenta las mismas ventajas iniciales, requiere, a juicio de sus defensores, recuperar una tasa de ganancia que dinamice el capital, con una serie de medidas, entre ellas, la reducción del costo laboral, por lo que se persigue rediseñar el equilibrio de las relaciones de poder a favor de los dueños. El conflicto laboral en Escondida dio cuenta de estas intenciones, las que en buena parte se frustraron por ahora gracias a las normas de la reforma laboral que fueron usadas acertadamente por los trabajadores. El tema se plantea, equivocadamente a mi juicio, como una relación binaria y excluyente que se resume a menos derechos laborales, mayor competitividad y eficiencia, cuando en verdad la respuesta es mucho más compleja, en donde la inteligencia aplicada, la innovación, las mejores prácticas, la cualificación de la mano de obra, la participación y las sinergias laborales son la real respuesta moderna al desafío del desarrollo. Pero ello supone el respeto irrestricto de los derechos laborales, incluidos los colectivos y la participación de los trabajadores en el resultado de la empresa. La profesora universitaria de Derecho del Trabajo, Daniela Marzi, postuló que, con una mirada general, las modificaciones tienen como objetivo “la desaparición de la organización sindical”. ¿Comparte usted esta visión? Más que la desaparición absoluta, buscan que las organizaciones sindicales pierdan eficacia, avanzando hacia su progresivo debilitamiento, lo que aumenta su marginalidad como factor relevante en la ecuación entre capital y trabajo. Habrá sindicatos de cartón piedra para mostrar al mundo de la OCDE que tenemos organizaciones sindicales, evitando así que se acuse al país de dumping laboral. Qué sentido tendrían los sindicatos si no son capaces de mejorar, siquiera mantener, las condiciones económicas y laborales de sus afiliados. El individualismo, el que cada quién vele como mejor pueda por sus intereses, es tremendamente funcional al modelo económico. Todo ello se acompaña con una sostenida campaña comunicacional para ilegitimar el rol de los sindicatos, tratando de construir una cultura individualista. Resulta sorprendente ver opiniones en algunos medios de comunicación, controlados por los mismos sectores interesados en esta contra reforma, que afirman que las empresas se han convertido, gracias a la reforma laboral, en una suerte de rehenes de los sindicatos. En su opinión, ¿por qué el Gobierno ha ido retrasando el ingreso al Congreso del proyecto de modificación de la Reforma Laboral? Entiendo que todavía están en una fase de “ablandamiento” de la opinión pública, intentando legitimar una supuesta necesidad “técnica” de realizar ajustes o modificaciones que adornan con los manidos términos de “modernización” y “perfeccionamiento”, todo ello respaldado por un coro de voces de “expertos” afines, que claramente responden a las visiones y lógicas del empresariado, en un intento por mostrar un consenso más bien artificial. El consenso de la “casa de piedra” lo llaman algunos, lugar que reunía a la elite política y econóNOTA INGENIERÍA ELÉCTRICA Y SERVICIOS INTEGRALES Servicios de ingeniería eléctrica • Residencial • Comercial • Potencia • Industrial Servicio de arriendo de maquinarias y equipos • Hidroelevadores • Retroexcavadoras • Camiones Pluma • Alza Hombres • Mini-Retroexcavadoras • Camionetas 4x4 Lautaro 301 • Los Vilos • Región de Coquimbo Teléfono:(53) 2 54 1554Celular :9 - 872 1415Email :[email protected] www.hecso.cl
50 Abr-May 2019 | nº 8 www.amagazine.cl mica nacional, que tantos réditos les trajo en su momento. Tengo la sospecha de que una de las razones que ha tenido el ejecutivo para retrasar el ingreso del proyecto, ha sido esperar la resolución final en tribunales sobre los grupos negociadores, en tanto si se reconoce por esa vía a dichos grupos se le alivianaría el proyecto al menos en este punto. Si los tribunales resuelven que no pueden negociar sin que exista un procedimiento legal, el Ejecutivo estará obligado a presentar el proyecto, haciéndose cargo de este tema. Uno de los tópicos más relevantes en esta discusión se centrará sobre los requisitos que se deberán cumplir. En mi opinión, los grupos negociadores deberán alcanzar el mismo quorum que se exige para constituir un sindicato de empresa, ya que de lo contrario habría una discriminación arbitraria para ejercer el derecho de negociación colectiva, facilitando una competencia desleal de los trabajadores no sindicalizados. Cabría preguntarse qué razón habría para que los trabajadores que deciden negociar a través de un sindicato deben cumplir un determinado quorum que es el de constitución, y, en cambio, los trabajadores que deciden hacerlo a través de la formación de un grupo transitorio lo puedan hacer con una menor exigencia. Ya no se trataría de la igualdad de los trabajadores no sindicalizados para ejercer el derecho de negociación colectiva que se invocó para impugnar la titularidad sindical, sino que de la prevalencia de estos sobre los sindicalizados. Se estima que resultará muy difícil la aprobación de las reformas por los parlamentarios. En caso de suceder esto, ¿cuál es el escenario legislativo que se plantea? ¿Cómo se seguirá trabajando? Creo que el resultado de este proyecto es una incógnita. Si bien las fuerzas parlamentarias que aprobaron la reforma siguen siendo mayoría, por lo que uno debería esperar que con congruencia mínima esos mismos parlamentarios no estén disponibles para deshacer lo que se aprobó con tanto esfuerzo, hoy viendo lo que pasó a propósito de la idea de legislar la reforma tributaria, no hay certezas respecto de la posición que asumirán algunos actores. Frente a ello es imperativo iniciar un proceso de articulación del mundo laboral y sindical, que plantee con claridad y firmeza el rechazo a cualquier reforma que pretenda debilitar los derechos laborales y sindicales. Hoy como nunca el movimiento sindical debe avanzar generando conciencia en sus bases sobre la importancia de este tema, desplegarse comunicacionalmente y prepararse para ejecutar de forma masiva y eficaz movilizaciones en rechazo de las propuestas perjudiciales y en contra de los que las promuevan o acepten. El crecimiento de Chile no depende del retroceso de los derechos sindicales y laborales, ni siquiera estamos cerca del estándar de los países de la OCDE. En su opinión, ¿por qué a lo largo de los años todavía no se logra una institucionalidad laboral que vaya en apoyo a los intereses de los trabajadores? Este tema es de fondo y responde al ciclo político y económico que se instaló en nuestro país hace cuatro décadas. No se ha tenido la capacidad de plantear una alternativa de desarrollo que equilibre en forma adecuada el crecimiento económico con los derechos sociales. La debilidad del mundo de los trabajadores, en sus dimensiones políticas, organizativas y comunicacionales, ha permitido que la mirada neoliberal que privilegia la ganancia del capital y precariza el trabajo, aún goce de buena salud. Ello explica, por ejemplo, que mientras el PIB de Chile creció un 4% el año pasado, las remuneraciones sólo aumentaron un 1,2% real, ampliando la desigualdad. Los trabajadores no sólo fueron despolitizados, sino que también se instaló en muchos de ellos una cultura individualista. Ellos deben entender, en virtud de un proceso activo de concientización que se debe impulsar, que no se trata de dedicarse a “hacer política” abandonando los temas reivindicativos más inmediatos, sino que responsablemente también hay que hacerse cargo de la dimensión política, incluso electoral, para que las leyes laborales den cuenta de sus legítimos intereses. Aprendamos de los gremios empresariales. Ellos promueven sus ideas y posiciones, forman a través de sus medios de comunicación una “opinión pública” favorable, crean centros de estudio y lobby, son los primeros en estar en la discusión de las leyes, todo ello sin considerar el financiamiento ilegal que han hecho en ocasiones de los políticos que le son funcionales. Hay una gran responsabilidad de las actuales direcciones sindicales, las que deben entender que el tema no se agota en una negociación más o menos o en un mejor o peor bono. Hay temas que no se resolverán por esa vía como son el fatídico artículo 161 que permite despedir discrecionalmente, la defensa de la estabilidad de los trabajadores frente a enfermedades y las externalizaciones. Qué hablar sobre las pensiones que llevan a buena parte de nuestros adultos mayores a la pobreza. Veo señales positivas en este aspecto, varios sindicatos están asumiendo con más fuerza este desafío, pero es incipiente, en los próximos años hay que dar un salto cualitativo. Entonces tenemos una tarea enorme. Hay un trabajo organizativo y educativo pendiente. Especialmente se debe asumir, con el concurso y apoyo económico de cientos de miles de trabajadores, campañas comunicacionales a favor de sus intereses. La única forma de avanzar hacia una institucionalidad realmente moderna y respetuosa del mundo laboral, es que los trabajadores asuman un rol activo e incidente en el debate democrático nacional. NOTA MONITOREO EN TIEMPO REAL EN PILAS DE LIXIVIACIÓN • Pilas de lixiviación • Tasa de Riego - Flujo • Nivel freático • Tensión hídrica • Presión en línea de goteros Nuestros servicios Realizamos monitoreo en tiempo real en pilas de lixiviación y tranques de relave • Estaciones meteorológicas • Batimetría en tranques y piscinas • Monitoreo en tranques de relave • Inspección de rejillas en tomas de agua • Inspección de tuberías Salvador Reyes 850, Antofagasta, Región de Antofagasta • [email protected] • Fono (+56) 991583418 www.innovexmineria.cl aviso Innovex2.pdf 1 25-04-19 17:09
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www.amagazine.cl Abr-May 2019 | nº 8 53 ENAEX: Soluciones de voladura de clase mundial que generan valor agregado al proceso minero La industria de explosivos para la minería ha evolucionado en forma exponencial en las últimas décadas, incorporando automatización, robótica y tecnología digital avanzada como elementos fundamentales para integrar eficazmente la tronadura al resto de los procesos mineros con la capacidad para aumentar la productividad, reduciendo los costos total mina y brindando el mejor resultado en la extracción de minerales y construcción de obras mineras. Por lo anterior, ENAEX ad portas de cumplir 100 años de trayectoria en el mercado de explosivos el año 2020, ofrece una propuesta de valor basada fuertemente en entregar soluciones innovadoras, integrales y personalizadas de acuerdo a las necesidades específicas de sus clientes. “Esto permite incorporar a cada actividad, servicio y producto que entregamos a nuestros clientes los conceptos primordiales que nos mueven como organización y los valores que definen nuestra cultura, inspirados en el cuidado de las personas como eje fundamental, el cuidado del medio ambiente y una creciente cultura de innovación puesta al servicio de nuestros clientes”, asegura Enrique Vargas, Gerente Comercial de Enaex Servicios. Vocación por los clientes El sello que distingue a ENAEX es la relación de largo plazo que construye con sus clientes. Esto la lleva a involucrarse más allá de los procesos de voladura, buscando estar lo más cerca del cliente entendiendo las problemáticas de cada operación, para así detectar oportunidades de mejora y ejecutar soluciones de optimización al interior de sus procesos mineros. Consistente con esta dirección y, a partir del año 2018, ENAEX sumó a sus valores corporativos la “Vocación por los clientes”, siendo ellos el centro e inspiración de la organización, basando sus decisiones claves de negocios en las necesidades actuales y emergentes, entregándoles respuestas ágiles, colaborativas y flexibles. Tecnología y Robotización de voladuras Durante los últimos años ENAEX ha desarrollado tecnologías al servicio de sus clientes para ayudar en la optimización de los procesos mineros. Entre ellos podemos destacar: DRONEX, servicio de monitoreo avanzado para la voladura que permite registrar parámetros relevantes sobre la implementación y los resultados de las voladuras. TAGNEX, solución innovadora que genera un impacto directo en la operación y permite la optimización de los recursos aguas abajo, demostrando con datos el impacto real de una voladura y permitiendo la trazabilidad del mineral tronado. Blast Site Watch® - BSW, servicio que permite cuantificar los efectos de las vibraciones y onda aérea que se generan producto de la operación minera, disponibilizando la información en una plataforma web para así gestionar la mejor alternativa de mitigación. Complementariamente, ENAEX logró importantes avances tecnológicos, con sus desarrollos RoboMiner® y Mine-iTruck®, al lograr robotizar los procesos de voladura, buscando una solución de seguridad para las operaciones de alto riesgo, viabilizando los recursos mineros por medio de operaciones remotas y automatizadas en faenas mineras a cielo abierto y subterráneas. Mínimo impacto ambiental y social Gracias al desarrollo de tecnología, productos y servicios innovadores adaptados a las necesidades de cada cliente, ENAEX ha logrado minimizar los impactos ambientales y sociales que se puedan generar en la cadena de valor del cliente. Encuentra más información en www.enaex.com
54 Abr-May 2019 | nº 8 www.amagazine.cl Como Supervisor de Perforación y Tronadura de Minera Los Pelambres, Milenko Mallea es el encargado de la importante labor de Liderazgo en Seguridad tanto de las personas como de los activos de la compañía. Explica que su trabajo se centra en “supervisar, coordinar y controlar los procesos de PyT de manera segura, eficaz y rentable para cumplir con los objetivos de producción según los Planes Semanales establecidos. Además, debo contribuir a la mejora continua y a las iniciativas de optimización de activos para los procesos de la minería”. ¿Qué sistemas de tronaduras se utilizan en Los Pelambres? Lo primero que se debe realizar para comenzar nuestro proceso es la preparación del patio de perforación que involucra la segregación y nivelación del terreno para el ingreso de nuestros equipos de perforación. En MLP contamos con una flota de 7 perforadoras modelo Pit Viper 316-351 y una DM-45, las cuales cumplen la función de perforar las mallas planificadas para el Plan Semanal. Una vez terminada la perforación, comienza el proceso de carguío de explosivos mediante carguío mecanizado a través de camiones Fabrica, los que depositan el explosivo seleccionado según la dureza de la roca. Una vez los pozos son cargados con explosivos se debe realizar el tapado de éstos, para lo que contamos con equipos diseñados especialmente para el tapado de pozos (tapapozo con balde de volteo). Luego procedemos al amarre de los detonadores electrónicos y finalmente se realiza la tronadura. Cabe destacar, que el sistema utilizado en el proceso es electrónico, lo que nos genera una mayor seguridad en la verificación de los detonadores tronados. ¿Qué factores se deben tomar en cuenta para la elección del sistema de tronadura? Lo primero que debemos considerar en nuestro proceso es la seguridad de las personas que ingresan a la mina y para eso debemos controlar el cuidado y estabilidad de las paredes del rajo, controlar los fly rock en los procesos de tronadura, fragmentación del macizo rocoso y una adecuada secuencia de salida de la tronadura para el correcto carguío de material y generar una mayor UEBD de los equipos. En cuanto a los explosivos a utilizar, primero que todo debemos analizar la dureza y planos de falla del macizo rocoso para determinar el explosivo de mayor o menor densidad para así poder obtener los mejores resultados en cuidado de pared y granulometría necesaria para el chancado. ¿Qué desarrollos tecnológicos se han incorporado para alcanzar una mayor eficiencia y productividad? Estamos avanzando y desarrollando nuevas tecnologías en forma continua para minimizar los riesgos y maximizar NOTA Milenko Mallea, Supervisor de Perforación y Tronadura, Superintendencia P&T, Minera Los Pelambres Proceso de Perforación y Tronadura en Minera Los Pelambres: Implementación de nuevas tecnologías en forma continua para minimizar los riesgos y maximizar los resultados Los Pelambres
resultados. En estos momentos, en MLP estamos utilizando un equipo de última tecnología llamado Davey Tronic Evolution, el cual tiene un modo de funcionamiento llamado SynchroBlast (Tronadura sincronizada), que permite realizar una tronadura de mayor envergadura dado que los equipos pueden almacenar y programar hasta 1.000 detonadores por unidad de programación llegando a un máximo de 4.500 detonadores por Tronadura. El tema de costos lo debemos gestionar a la par con la seguridad, dado que no podemos realizar gestión en nuevas tecnologías despreocupando la seguridad de las personas. ¿Cómo han avanzado los sistemas de tronadura en cuanto a seguridad y sustentabilidad? Actualmente estamos trabajando con un sistema de Iniciación Electrónica más robusta, lo que permite realizar nuestro trabajo de forma más segura. Además, podemos realizar tronaduras de mayor envergadura dado que se pueden enlazar más unidades de programación al Blast Driver y con esto generamos aumentar la cantidad de detonadores a programar. Ahora por generar tronaduras de gran tamaño logramos disminuir los eventos de Tronadura: en años anteriores se realizaban tronaduras prácticamente a diario y hoy con este sistema disminuimos a un 50 % los eventos, lo que lleva consigo menos generación de polvo y así contribuimos con el medio ambiente. ¿Qué sistemas utilizan para el monitoreo del procedimiento y la prevención de fallas? Se ha invertido en usar materiales y accesorios de primer nivel (detonadores-APD-Explosivos) que, complementado con procedimientos de trabajo y liderazgos visibles en terreno, disminuyen la probabilidad de fallas, uso de frecuencia mina limitado solo a personal que participa del proceso para poder reaccionar rápido frente a algún imprevisto, y además contamos con asistencia de QA/ QC como mecanismo de análisis para logar retroalimentación y aprendizaje constante ante alguna desviación. ¿Cuáles son los mayores desafíos a enfrentar en esta área? Estar en constante búsqueda de las mejores técnicas y productos que se encuentren disponible en el mercado, manteniendo siempre una visión crítica del proceso evitando entrar en complacencia. Además, es importante tener procesos que obtengan información dura como elementos de medición que permitan análisis posteriores que direccionen medidas de gestión. Le damos valor a los neumáticos Kona-Fuel se especializa en la valorización de neumáticos fuera de uso (NFU), comenzando con el retiro de estos desde los puntos de generación de los clientes, acondicionamiento de ellos en los puntos de acopio de la empresa, para finalmente ser reconvertidos a través de un proceso de pirólisis en 3 productos de valor y permitiendo así cerrar el ciclo de economía circular. • Retiro NFU • Acondicionamiento NFU • Revalorización NFU Jaime Repullo 541 • Talcahuano, Chile • [email protected] • Phone: +56 41 3242894 www.konafuel.com K aviso Kona Fuel ed8.pdf 1 30-04-19 14:43 NOTA
56 Abr-May 2019 | nº 8 www.amagazine.cl NOTA Siendo la calificación de Trabajo Pesado una de las problemáticas más significativas en relación al bienestar y calidad de vida de los trabajadores, ésta siempre se ha mantenido como tema prioritario para el Sindicato de Supervisores de Minera Centinela. De acuerdo a conversaciones con la administración de Centinela, se determinó contratar a don Manuel Cofré, asesor especialista en temas previsionales y de trabajo pesado, entre otros, como Consultor encargado de acreditación de Trabajo Pesado para el Sindicato. En esta línea, Manuel Cofré señala que ha programado un calendario de actividades conducentes a la calificación de Trabajo Pesado, el cual contempla, en primer lugar, la posibilidad de realización de charlas para los Supervisores con el objetivo de darles a conocer en detalle lo que significa la evaluación, cómo funciona en cuanto al pago de cotizaciones y cuál es el beneficio que les reporta. Posteriormente, indica el especialista, para la elaboración de los informes que se presentarán a la Comisión Ergonómica Nacional que es la que califica finalmente, se contempla la realización de entrevistas a los Supervisores de las diferentes gerencias de la Minera, partiendo con aquellas que están más ligadas al área de producción. Proceso arduo, ya que supone la recopilación de antecedentes de más de 260 puestos de trabajo, que esperan realizar en un plazo de un año, terminando así en mayo de 2020. La preocupación del Sindicato respecto a la acreditación de Trabajo Pesado para Supervisores de Minera Centinela Centinela
www.amagazine.cl Problemáticas a enfrentar En el marco de esta labor como Consultor encargado de acreditación de Trabajo Pesado para los Supervisores de Minera Centinela, Manuel Cofré da cuenta, desde su visión, de los problemas que presenta actualmente la Comisión Ergonómica Nacional (CEN) al momento de calificar, lo que impactará en el desarrollo de este trabajo. Cofré reconoce tres grandes conflictos: la demora de la CEN en la realización del proceso, la modalidad de evaluación y la necesidad de rebaja de años de jubilación para los trabajadores de la minería. Respecto a lo primero, indica que la ley establece que la CEN tiene 30 días para entregar el resultado de calificación como Trabajo Pesado. Sin embargo, actualmente se está demorando aproximadamente más de tres meses –actuando fuera de la ley-, lo que atrasa significativamente todo el proceso afectando a los trabajadores. Frente a ello, el especialista indica que “nosotros hemos tenido varias reuniones con la Comisión Ergonómica Nacional para tratar este grave problema de que el actuar de la CEN no se ajusta a derecho, pero hasta el momento la única respuesta que hemos obtenido de su parte es que la gran cantidad de requerimientos que se encuentran procesando les ha impedido cumplir con los plazos establecidos, respuesta que lamentablemente no aporta en nada para resolver la situación”. En segundo lugar, se encuentra el dilema de la forma en que la Comisión realiza las evaluaciones de Trabajo Pesado. Cofré señala que “si bien está claro que la actividad minera es Trabajo Pesado fuerte, la CEN no sigue un criterio único ajustado a la ley para catalogar, sino que en cada caso califica de modo diferente. Incluso en varias oportunidades, cargos iguales han sido acreditados de forma distinta, perjudicando seriamente a los trabajadores mineros”. Agrega que a principios de este año también hicieron presente esta inquietud ante la nueva presidenta de la Comisión Ergonómica Nacional, pero tampoco obtuvieron una respuesta positiva. Finalmente, el tercer conflicto se refiere a la necesidad de ajustar las tablas de mortalidad con las que se calculan las pensiones de los trabajadores con Trabajo Pesado a las edades reales de jubilación, de manera que quienes obtengan esta calificación, y por tanto se retiren años antes de su jubilación, no vean disminuidas sus pensiones. Manuel Cofré concluye puntualizando que en conjunto con la Coordinadora de Trabajadores de la Minería (CTMIN) se encuentran colaborando para lograr avances en esta materia, sosteniendo reuniones con todos los actores involucrados en el proceso con el objetivo de que el trabajador minero que opte por la jubilación anticipada no sea castigado en el monto de su pensión a recibir. Raspador Primario Minecomcal Cama de Impacto Dinámica con Sistema ROSTA Raspador Secundario DirtWhacker Raspador Arado Minecomcal Los Cardenales 729, Villa el Loa Calama, Antofagasta. Fijo 55-2543874 Movil +569-66170935 [email protected] www.minecomcal.cl Minecomcal es una empresa de gran diversificación en áreas de la actividad minera presentando sistemas de calidad que favorecen como prioridad el medio ambiente y prevención de riesgos en sus trabajadores aviso minecomcal 2.pdf 1 02-05-19 16:56
58 Abr-May 2019 | nº 8 www.amagazine.cl ¿Qué involucra su cargo y el trabajo que desempeña en la minera? Mi cargo y el de mis colegas es velar por el cumplimiento del Caso Base vigente, entregando los mejores planes mineros que optimicen el valor del negocio. La importancia del plan radica en que la mayoría de las decisiones son de carácter irreversible, pudiendo afectar drásticamente el futuro de la mina, ya que un mal secuenciamiento de la extracción podría desencadenar en una fuerte disminución de la rentabilidad del negocio. ¿En qué horizonte (tiempo) se basa el o los planes mineros de Largo Plazo en la Minera Los Pelambres? Nuestros estudios de largo plazo son el Caso Base, Caso de Negocio, Caso Desarrollo y Planes de crecimiento. Caso Base: es el plan que cuenta con todos los permisos necesarios para su realización, tanto ambientales como sectoriales. El programa actual está limitado principalmente por la capacidad autorizada del tranque de relave, estimando una vida útil hasta el año 2035. Plan de Negocio: plan de los próximos cinco años para la Minera que define metas y planes de acción en los distintos ámbitos de gestión, con el objetivo de cumplir con el Caso de Desarrollo y comprometer recursos y acciones respecto de las alternativas a seguir estudiando. Caso Desarrollo: es el programa que permite extender los años de explotación aumentando la capacidad del tranque actual, permitiendo extender el negocio hasta el año 2050. No tiene todos los permisos autorizados, por lo tanto es un plan alternativo con altas posibilidades de concretarse. Planes de crecimiento: es un plan que permite visualizar cuánto más allá del Caso Desarrollo podemos crecer en extracción y mejorar la rentabilidad del negocio en función de sus recursos. ¿Qué factores o variables se deben considerar para la elaboración de los planes mineros? Lo más importante es entender que los planes mineros no solo son del largo plazo, involucran a toda la compañía y entorno, es necesario coordinar desde la mina hasta el puerto considerando: Capacidad de carguío - Capacidad de transporte - Secuencia de extracción - Dimensión y tamaño de los equipos - Ritmos de extracción para cada Fase en Desarrollo - Capacidad STMG (Chancado y correas) - Capacidad tratamiento de nuestras plantas (Sag, molinos, espesadores, etc.) - Capacidad de transporte de relave y concentrado (concentraductos y relaveductos) - Recursos hídricos (agua necesaria para los procesos) - Puerto (capacidad de embarque) ¿Cómo impacta una buena planificación en la seguridad, productividad y continuidad operacional? Más que la planificación debemos hablar de la planeación minera, la cual debe cumplir con un mínimo de requisitos operacionales que permitan dar sustentabilidad al negocio: Anchos de fases adecuadas a los tamaños de los equipos mina - Ancho de caminos - Separación entre fases (caída de rocas, derrame) - Cuidado del medio ambiente y comunidades (polución, derrames y cuidado de la flora y fauna) Todos estos requisitos impactarán de alguna forma en la seguridad, productividad y continuidad operacional. ¿Qué tipo de sistemas o desarrollos tecnológicos utilizan para la realización de los planes y posteriormente para el monitoreo del cumplimiento? Los sistemas tecnológicos utilizados consisten en software mineros tales como: VULCAN: para diseño de fases, accesos, cubicaciones y visualización de modelos de bloques (geología). NPV: optimización de pit final y secuenciamiento (Fases) y Planificación Estratégica. COMET: Generación de planes mineros. MINEHAUL: Simulador que permite estimar la dimensión de la flota de Caex (camiones de extracción) necesarios para el cumplimiento de los planes mineros. El monitoreo del cumplimento se realiza en forma permanente en base a los movimientos que realiza la operación diaria mensual y anual, visualizando el impacto que pueden ocasionar los atrasos o desvíos en el plan de largo plazo. En general utilizamos el sistema de Despacho, (Dispatch) para obtener los movimientos de materiales en los distintos periodos de tiempo, acompañado de la reportabilidad del área Gestión Mina. NOTA Néstor Pineda, Ingeniero Senior Planificación Largo Plazo, Minera Los Pelambres Planificación de Largo Plazo: En la búsqueda de extender y optimizar la rentabilidad de la minera Los Pelambres
Av. Pajaritos 4757, Maipú. +56 9 99140687 +56 9 32399017 [email protected] CALIDAD DE NIVEL SUPERIOR Nuestro compromiso: • Ofrecer el mejor precio y calidad en nuestros repuestos y componentes. • Reducir los tiempos de entrega a nuestros clientes. • Ser proveedores en la solución de necesidades de repuestos para nuestros clientes. • Hacer eficiente al máximo el proceso de transacciones con nuestros clientes. • Estar a su disposición en todo momento para resolver sus problemas. • Servicio por venta de pedidos hasta su entrega final. • Optimizar el proceso venta desde el inicio de la compra hasta confirmar la satisfacción del cliente. Somos importadores y proveedores repuestos y componentes para maquinaria minera de las marcas CAT, Komatsu, Letourneau, entre otras. www.repmin.cl Aviso REPMIN ED7.pdf 1 26-02-19 12:36
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