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55 NUEVA MISIÓN COMERCIAL DE PYMES ARGENTINAS A BRASIL La CAME trabaja en esta iniciativa con un contingente de 90 empresas ya preseleccionadas. El objetivo es participar de ExpoApras y del Centro de Exposición Permanente emplazado por la entidad en Curitiba. COMERCIAR I Institucional En continuidad con el proyecto que la CAME iniciara en 2022 para fomentar el intercambio comercial pyme con Brasil, un nuevo contingente -compuesto por 90 empresas de 12 provincias- se encuentra preseleccionado para integrar la próxima misión al vecino país, principal destino de exportación de las pymes argentinas. El objetivo de esta iniciativa es participar de la 42ª edición de ExpoApras, la feria supermercadista más grande del sur del Brasil, y del Centro de Exposición de Permanente de Productos Argentinos que la entidad emplazó en Curitiba, Estado de Paraná, bajo la coordinación de su secretario general, Ricardo Diab. En la Feria, que se desarrollará del 22 al 24 de abril de 2025, la CAME dispondrá de un stand propio que este año se ampliará a los 410 metros cuadrados para que pymes argentinas de los rubros alimentos y bebidas, higiene personal, envases y embalajes, industria y productos para el hogar, presenten su oferta a este mercado con 11 millones de consumidores y potencial. Al igual que en años anteriores, en el marco de la Feria se llevarán a cabo rondas de negocios internacionales, para la promoción de oportunidades comerciales concretas, así como otras actividades con actores locales para conocer las estrategias de negocios que hacen a la competitividad del mercado brasilero. Al igual que en años anteriores, en el marco de la Feria se realizarán Rondas de Negocios internacionales, para la promoción de oportunidades comerciales concretas. Este año, además, la CAME suma a su propuesta de internacionalización la participación en la Feria Internacional de la Alimentación de Rosario (FIAR), uno de los eventos más importantes de la industria alimentaria en América Latina. Mail para consultas: [email protected] Cuarta economía El Estado de Paraná es la cuarta economía de Brasil y, con una fuerte promoción en infraestructura y logística, busca convertirse en el centro de distribución de toda América del Sur.
COMERCIAR I Institucional LA CAME ACOMPAÑÓ EL 90° ANIVERSARIO DE LA AER El Comité de Presidencia de la Confederación también celebró el tricentenario de Rosario, junto a más de 700 invitados de todo el país. Junto a más de 700 invitados de todo el país, el Comité de Presidencia de la CAME participó de la celebración del 90° aniversario de la Asociación Empresaria de Rosario (AER) y del tricentenario de la ciudad rosarina. «No cabe duda de que esta es una gran oportunidad para Rosario y para la provincia de Santa Fe de generar el mejor ambiente de negocios», dijo el secretario general de la CAME y presidente de AER, Ricardo Diab. «El desafío es muy grande tanto a nivel local como nacional. Estos 90 años de la AER influyen en la ciudad y en la región. El futuro nos depara una expectativa vocacional enorme, con sucesos que tendremos que concretar», subrayó. Como parte de la CAME, la AER ha llevado adelante propuestas y programas de la entidad pyme nacional en lo que refiere a la creación de los Centros Comerciales Abiertos (CCA). Así, se ha logrado que Rosario sea la ciudad con mayor cantidad de CCA del país. «Por toda la labor que se viene realizando en esta ciudad, los rosarinos nos percibimos como la capital nacional de los CCA. Rosario es una ciudad súper vivible», expresó Diab. En esa línea, el intendente rosarino, Pablo Javkin, manifestó que «esta ciudad siempre ha sabido enfrentar dificultades», agregó que «todos los días pensamos acciones para que la calle
7 Sobre la AER La AER es una entidad gremial empresaria, sin fines de lucro, que integra a más de 86 cámaras sectoriales que representan a más de 8.000 pequeñas y medianas empresas, centros comerciales, federaciones e industrias de Rosario y la región. Fue creada el 16 de febrero de 1935 y, desde sus inicios, ha defendido los intereses de las pymes rosarinas y de la provincia de Santa Fe. Su competencia es en temas que van desde la apertura y el cierre de locales comerciales a tarifas eléctricas, ingresos brutos, derecho de registro e inspección, convenios laborales, créditos y tasas bancarias, inspecciones y clausuras, entre otros temas. Además, la AER organizó la Feria Internacional de la Alimentación Rosario (FIAR) por más de quince presentaciones y fue el puntapié inicial para que muchas empresas de la región puedan exportar y exhibir sus productos en Brasil, a partir de alianzas estratégicas y la organización de rondas de negocios en ferias del país vecino. sea de la gente buena y laburante de Rosario» y planteó que «esto es lo que nos permite proyectar cómo esta generación del tricentenario dejará a la ciudad llena de vida y orgullo». Por su parte, el titular de la CAME, Alfredo González, destacó que la entidad tiene una fortaleza federal y territorial. «Empresarios pymes de todo el país, desde Jujuy hasta Tierra del Fuego, vinimos a la celebración de la AER», expresó durante la cena que conmemoró el pasado, el presente y el futuro de las pymes de Rosario y la región. Estuvieron también presentes el ministro de Desarrollo Productivo de Santa Fe, Gustavo Puccini; la presidenta de la Cámara de Diputados de la provincia de Santa Fe, Clara García; la titular del Concejo Municipal de Rosario, María Eugenia Schmuck; el senador nacional Marcelo Lewandowski; el intendente de la ciudad de Funes, Roldiver Santacroce; el presidente de la Corte Suprema de Santa Fe, Roberto Falistocco; funcionarios provinciales y municipales; periodistas, entre otros.
COMERCIAR I Turismo En el marco del 90° aniversario de la AER, la CAME presentó el informe de temporada de verano 2025 elaborado por su sector Turismo. La cantidad de turistas que viajaron entre el 15 de diciembre de 2024 y el 28 de febrero de 2025 se redujo 3,9 por ciento frente a la anterior temporada. La actual presentó una dinámica diversa, marcada por cambios en las preferencias de los turistas y en las condiciones económicas del país. Mientras que el turismo interno logró sostenerse en varias regiones, se observó un aumento significativo en la cantidad de argentinos que optaron por viajar al exterior. La apreciación del peso y la reducción en la brecha cambiaria favorecieron los viajes al exterior, haciendo que destinos como Chile, Brasil y Uruguay fueran más accesibles. Al mismo tiempo, algunos destinos de la Argentina lograron mantener altos niveles de ocupación, con una recuperación en la segunda mitad de enero impulsada por el turismo regional y eventos de gran convocatoria. Las preferencias de los viajeros se vieron influenciadas por múltiples factores. Mientras que en algunos casos primó la búsqueda de experiencias en la naturaleza y destinos tradicionales, en otros la oferta de eventos culturales y espectáculos generó un atractivo adicional. Lugares con infraestructura consolidada y propuestas diverTEMPORADA 2025: VIAJARON 28,1 MILLONES DE TURISTAS Y GASTARON 8,7 BILLONES DE PESOS sificadas lograron captar una mayor cantidad de visitantes. De acuerdo con los datos relevados por el sector Turismo de CAME, la temporada finalizó con 28,1 millones de turistas recorriendo el país, con un impacto económico de 8,7 billones de pesos. Este número representa una caída del 19,4 por ciento frente a la temporada 2024. El gasto promedio diario aumentó un 1,9 por ciento, mientras que la cantidad de turistas se redujo un 3,9 por ciento. La estadía promedio fue de 3,2 días, mientras que en la temporada anterior había sido de 3,9 días. En casi todos los destinos se observó que los turistas optaron por estadías más cortas y un consumo más moderado. Hubo muy pocos turistas internacionales. Puntos destacados La Costa Atlántica tuvo a Mar del Plata como el destino más elegido, con una ocupación de entre el 70 y el 80 por ciento que se mantuvo estable durante gran parte del verano y con picos de hasta el 90 por ciento los fines de semana. Sin embargo, el gasto promedio de los turistas fue moderado en comparación con años anteriores. Córdoba recibió cerca de 4 millones de
9 turistas, con una ocupación promedio del 75 por ciento. Villa Carlos Paz alcanzó el 82 por ciento y Mina Clavero, el 78 por ciento. Los festivales fueron claves para la afluencia turística. En el norte argentino el desempeño fue variado, con festivales y eventos culturales como gran atractivo. En Salta, el Verano Calchaquí 2025 impulsó el turismo en los Valles Calchaquíes, mientras que en Jujuy varios eventos atrajeron a una gran masa de turistas. La Patagonia tuvo una gran afluencia de turistas, con destinos de alta demanda y una variada oferta de eventos. San Carlos de Bariloche lideró la región con un 80 por ciento de ocupación hotelera y un 90 por ciento en alojamientos extra hoteleros. La región enfrentó, además, incendios forestales. Si bien la situación tuvo impacto en algunas zonas turísticas, quedó en evidencia la resiliencia que permitió sostener propuestas con turismo de aventura, actividades al aire libre y eventos culturales. El Litoral argentino también mantuvo un buen desempeño turístico gracias a festivales, eventos y atractivos naturales. Corrientes y Misiones lideraron Carnaval extralargo Carnaval extralargo El fin de semana extralargo de Carnaval reafirmó su rol como un motor clave para el turismo en Argentina, con 2,8 millones de personas movilizándose por distintos puntos del país, lo que representó un incremento del 7,6 por ciento respecto al año anterior. Las provincias con mayor tradición carnavalera, como Corrientes, Entre Ríos y Jujuy, registraron una alta concurrencia en sus festividades. El impacto económico del feriado alcanzó los 701.064 millones de pesos, con un gasto promedio diario de 89.167 pesos, reflejando un aumento real del 33,8 por ciento en comparación con 2024. La estadía promedio se situó en 2,8 días, en línea con tendencias previas y evidenciando una distribución homogénea de visitantes en los distintos puntos. la ocupación, destacándose la Fiesta Nacional del Chamamé y las Cataratas del Iguazú.
COMERCIAR I Mujeres Empresarias La correntina Mercedes Omeñuka fue la ganadora del premio Mujer Empresaria 2025, distinción que recibió en la ceremonia realizada por Mujeres CAME en el auditorio de la entidad. Mercedes es socia gerente de Asecor SRL, una empresa familiar radicada en la ciudad de Gobernador Virasoro, creada hace dos décadas, luego de que ella y su marido se quedaron sin los trabajos que venían desempeñando durante años. «Tuvimos que reinventarnos. Junto con una amiga que hoy ya no está, transformamos un depósito en una oficina. Resolvimos dedicarnos al rubro de la madera, del que yo había aprendido en uno de mis trabajos. También tuve que aprender a ser empresaria, porque antes era empleada», detalló. «Las mujeres tenemos que animarnos MERCEDES OMEÑUKA, DE CORRIENTES, ES LA MUJER EMPRESARIA 2025 La ceremonia de distinción fue realizada en el auditorio de la CAME, con la participación de las candidatas de todo el país. a emprender, porque tenemos la capacidad de hacerlo, de afrontar los desafíos que se nos presentan», subrayó al recibir el premio. Asecor SRL es líder del mercado de provisión de tablas aserradas y cepilladas en sus cuatro caras, tableros alistonados/encolado lateral y machimbres de madera de pino para los sectores industriales y del mueble a nivel nacional. La candidatura de Mercedes fue impulsada inicialmente por la Asociación Maderera y Afines de Corrientes (AMAC) y luego, a nivel provincial, por la Federación Empresarial de Corrientes (FECORR). El objetivo del premio es motivar a la mujer en el mundo empresarial, reconociendo su trayectoria e incentivando sus proyectos en la actividad pyme.
11 Otras candidatas Chaco: Valentina Moreschi (Nut Mirasoles Pastelería) Formosa: Graciela López González (Edifikar) Misiones: Lorena Runge (Ykua) Mendoza: Patricia Velázquez (Todo Eco) San Juan: Ángela Baudino (Colegio Los Andes) San Luis: María Florencia Quevedo Muñoz (MF Lencería) Catamarca: Florencia Sosa (Minerva Farmacias / ECA) Jujuy: Ruth Iris Spaventa (Hierros La Quiaca) Salta: Silvana Crivelli (Artes Gráficas Crivelli) Santiago del Estero: María del Carmen Herrera (Eso usaba mi abuela) Otras distinciones Trayectoria María Elena Silva (La Madrileña, Chubut) Con un pequeño taller de calzado con punto de partida, la empresa creció significativamente, con 25 locales en el sur de Argentina y fuerte presencia online. Innovación Yanina Rodríguez (Deco Klart, Río Negro) Enfocada en la transformación hacia un futuro más verde mediante el reciclaje de plásticos. Su negocio promueve la sostenibilidad social, ambiental y económica. Visualización en Redes Sociales Mónica Ferrero (Mónica Fuertes Pastelería y Chocolatería, La Pampa) Un ejemplo de emprendimiento, resiliencia y superación. Con más de 30 años en el sector, ha transformado su pequeña empresa en un referente de calidad. Tucumán: Eugenia Sadir Botines (Wish Day) La Rioja: Analía Beatriz Sánchez Enrique (Heladería Las Malvinas) Córdoba: Laura Lilian Chiantore (Gas Carbónico Chiantore) Entre Ríos: Melina Otto (Mueblería Spiazzi) Santa Fe: Graciela Acastello (ETMA) Buenos Aires: Romina D’Orso (Aerodyca) CABA: Claudia Martínez (Café Martínez) Neuquén: María Emilia Alfaro Einaudi (La Clínica Studio) Santa Cruz: María Elisa Calderón (Alfajores Koonek) Tierra del Fuego: Cecilia Carossio (Laboratorio de Análisis Clínicos)
COMERCIAR I Industria EL ROL DE LA INDUSTRIA EN UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA ARGENTINA Un debate que debe encuadrarse en la necesidad de articular la explotación de sus recursos naturales, su capacidad industrial construida y su potencial académico y científico-tecnológico en una estrategia que resulte sostenible e inclusiva. La noción de desarrollo no solo incluye avances en indicadores tradicionales, como el ingreso per cápita, sino también transformaciones en la matriz productiva y la distribución de la riqueza. En este contexto, la industrialización se ha destacado como un motor esencial en diversas estrategias exitosas de desarrollo. No existe una única vía hacia el desarrollo económico, por lo que resulta central pensarla en función de las especificidades -dotación de recursos y capacidades científicas, técnicas y productivas vigentes- de cada país en el marco de las tendencias globales. En el caso de la Argentina, el debate sobre el desarrollo económico debe encuadrarse en la necesidad -y posibilidad- de articular la explotación de sus recursos naturales, su capacidad industrial construida y su potencial académico y científico-tecnológico en una estrategia que resulte sostenible e inclusiva. La industria manufacturera ha jugado un rol históricamente clave para el desempeño de la economía argentina. Y aunque su participación en el producto y el empleo formal ha disminuido en las últimas décadas, su relevancia estratégica es indiscutible. La industria no solo genera empleo formal bien remunerado, sino que también fomenta encadenamientos productivos, contribuye al 57 por ciento de las exportaciones y lidera la inversión en investigación y desarrollo con un 54 por ciento del total nacional. Además, su potencial para promover innovación y diversificar la matriz productiva es crucial para el desarrollo económico del país. En la historia reciente, la Argentina ha oscilado entre etapas caracterizadas por políticas de fomento industrial y etapas de mayor apertura comercial. La falta de continuidad ha condicionado su potencial transformador. No obstante, el contexto global actual ofrece una oportunidad única. La transición energética, la digitalización y el resurgimiento de las políticas industriales en economías avanzadas pueden inspirar a la Argentina para redefinir sus prioridades productivas, generando consensos acerca de objetivos concretos que permitan potenciar el rol protagónico del sector en una estrategia de desarrollo local pragmática e inteligente. Hay que apuntar a la diversificación productiva, fomentando exportaciones de alto valor agregado y sustituyendo importaciones de manera eficiente.
13 La experiencia internacional demuestra que el desarrollo económico requiere una combinación de pragmatismo y visión de largo plazo. En el caso argentino, esto implica aprovechar la explotación de recursos naturales como plataforma para diversificar la matriz productiva, promover la adopción de tecnologías avanzadas y fortalecer el sistema nacional científico y de innovación. La planificación de una estrategia efectiva de desarrollo debe contemplar, en primer lugar, la promoción de sectores estratégicos: impulsar el desarrollo de la minería, las energías renovables, la agroindustria y los servicios basados en el conocimiento, sectores con alta demanda internacional y capacidad para generar valor agregado. También debe haber inversión en infraestructura y tecnología: mejorar la infraestructura física y digital, así como incentivar la adopción de tecnologías asociadas a la industria 4.0, para aumentar la productividad y competitividad del tejido productivo. Asimismo, hay que apuntar a la diversificación productiva, fomentando exPolíticas activas Es de central relevancia el debate en torno a políticas industriales activas y coherentes que fomenten la innovación, protejan sectores emergentes y faciliten el acceso al financiamiento productivo, especialmente para las pymes. portaciones de alto valor agregado y sustituyendo importaciones de manera eficiente, y lograr el financiamiento productivo, diseñando esquemas tributarios e incentivos fiscales y crediticios que favorezcan la inversión, especialmente en pymes. Finalmente, hay que concretar la generación de consensos sostenidos: construir acuerdos entre el Estado, el sector privado, los sindicatos y las instituciones académicas para garantizar la estabilidad de las políticas productivas e industriales. En perspectiva histórica y comparada, entonces, emerge la noción de que el camino hacia un desarrollo económico inclusivo para Argentina debe necesariamente estar anclado en la industria.
COMERCIAR I Emprender en la Argentina es un desafío que requiere pasión, creatividad y, sobre todo, apoyo estratégico para convertir una idea en un negocio sostenible. La CAME entiende las necesidades del ecosistema emprendedor y brinda herramientas concretas para acompañar a quienes apuestan por su propio proyecto. A través de CAME Incuba, incubadora de emprendimientos de la entidad, la Confederación ofrece programas diseñados para fortalecer cada etapa del camino emprendedor, desde la validación de una idea hasta su consolidación en el mercado. Con un alcance federal, lleva adelante iniciativas como el Programa de PreIncubación, orientado a aquellos que aún no han realizado su primera venta, ayudándolos a estructurar su modelo de negocio, identificar oportunidades y prepararse para dar el siguiente paso. Por otro lado, el Programa de Mentorías está dirigido a quienes ya tienen un emprendimiento en marcha y buscan el acompañamiento de expertos para profesionalizar su gestión, potenciar sus estrategias Financiamiento y Competitividad CAME INCUBA IMPULSA EL CRECIMIENTO DE EMPRENDEDORES EN TODO EL PAÍS Brinda herramientas concretas para atender las necesidades del ecosistema emprendedor a quienes apuestan por un proyecto propio. comerciales y superar desafíos específicos. Además, desde CAME Incuba se han generado espacios de formación, networking y acceso a herramientas clave para que cada emprendedor encuentre el respaldo necesario para crecer y consolidarse. Emprender no es un camino solitario, sino un proceso que se nutre del intercambio y la capacitación. Quien esté dando sus primeros pasos o quiera llevar su negocio al siguiente nivel, puede sumarse a la comunidad de emprendedores de la CAME y acceder a todas las oportunidades que CAME Incuba le brinda. Más información: www.redcame.org.ar Contacto: [email protected]
Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable 15 IMPULSANDO LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LAS PYMES DE LA PATAGONIA El Departamento de Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable de la CAME avanza con el proyecto «Patagonia Argentina: la eficiencia energética como estrategia de transición en las pymes», una iniciativa que lleva adelante junto a Fundación Bariloche con el cofinanciamiento de la Unión Europea. Este programa busca fortalecer a las pequeñas y medianas empresas de la región mediante la creación de Redes de Aprendizaje (RdA) en gestión de la energía, brindándoles capacitación y acompañamiento en su camino hacia un consumo más eficiente y sostenible. En este marco, dio inicio al Curso de Formación de Auditores Energéticos (CFAE), capacitación gratuita para profesionales de la Patagonia. El objetivo es dotarlos de herramientas clave para que puedan ayudar a otras empresas y especialistas a determinar con precisión el Indicador de Usos y Servicios Energéticos (IUSE) en actividades industriales y comerciales. A partir del análisis de casos concretos, los participantes adquieren conocimientos esenciales para optimizar el uso de la energía en sus sectores. Además, en conjunto con el área de Estadísticas y Bases de Datos de la CAME y el equipo técnico de Fundación Bariloche, el Departamento lanzó una encuesta para relevar información clave sobre las fuentes de energía utilizadas por las pymes, las oportunidades de mejora en eficiencia energética y los principales desafíos que enfrentan para implementar cambios. En esta primera etapa, el estudio se enfocó en las provincias de La Pampa y Río Negro, donde se desarrollará la primera Red de Aprendizaje. Más información: [email protected] Estrategias efectivas Contar con datos precisos y actualizados es fundamental para diseñar estrategias efectivas y adaptadas a la realidad de cada empresa. Iniciativas de este tipo son una apuesta a un modelo productivo más eficiente, competitivo y sostenible y reafirman el compromiso de la CAME con el desarrollo de las pymes. COMERCIAR I Iniciativa conjunta con Fundación Bariloche y cofinanciada por la Unión Europea. Este programa busca fortalecer a las pequeñas y medianas empresas de la región mediante la creación de Redes de Aprendizaje (RdA) en gestión de la energía.
COMERCIAR I Pymes en acción El consumo de té en la Argentina experimentó un gran crecimiento en los últimos años, empujado por la creciente conciencia de los beneficios que puede traer a la salud y por la influencia de otras culturas. Verónica Tufró, la fundadora de Numen Blendería Patagónica, supo ver este cambio de tendencia en el consumo. Amante del té, esta abogada especialista en sustentabilidad trabajó durante muchos años en el diseño y desarrollo de proyectos ambientales para empresas, gobiernos y municipios. Pero la maternidad cambió sus prioridades. Verónica sentía que su trabajo no le permitía estar todo lo presente que ella quería para sus tres hijos, que no era compatible viajar todo el tiempo con el tipo de familia que deseaba formar. Entonces, se mudaron de Buenos Aires a Bariloche y ahí se dio cuenta de que había llegado el momento de emprender su propio proyecto. TÉ CON AROMA DE MUJER Verónica Tufró dejó su trabajo como abogada y, en Bariloche, fundó su propia micropyme: Numen Blendería Patagónica. Produce blends de tés y de yerba mate sustentables. Tenía en claro una cosa: que quería unir sus dos pasiones, el té y el desarrollo de proyectos sustentables. Así nació Numen, buscando el impacto positivo desde distintas aristas. Es un emprendimiento 100 por ciento femenino, ya que otras cuatro mujeres colaboran con Verónica produciendo blends de tés y de yerba mate que vende a locales gastronómicos y también al público mediante su tienda online o Instagram. «Conseguir la materia prima es un proceso de búsqueda exhaustivo. Intento que el mayor porcentaje de ingredientes que se ponen en el blend sean sustentables. Es el caso de las hebras de té o la yerba mate», explica. Para ello Verónica sentía que su trabajo no le permitía estar todo lo presente que ella quería para sus tres hijos. Proyecto ganador En apenas un año, Numen representó a la Argentina en la final del programa Shetrades del International Trade Center (ITC) de la ONU y fue uno de los cuatro proyectos ganadores. El objetivo del programa es conectar a mujeres emprendedoras y a empresas lideradas por mujeres con los mercados nacionales e internacionales. Eso le permitió a Verónica acceder a mentorías.
17 se contactó con productores pequeños de hebras de té certificadas por Rainforest Alliance, bajo las normas de agricultura sustentable. En cuanto a la yerba mate, la compra a una cooperativa de yerbateros misioneros. Para el packaging trabaja con bolsas Doypack biodegradables y compostables y latas, evitando el uso de plásticos. «La idea es entregar un producto que no genere un residuo, que todo vuelva a la tierra. No producimos saquitos, sólo té en hebras. Queremos darle la posibilidad al consumidor de que pueda ejercer su derecho a consumir responsablemente, ofreciendo Tenía en claro una cosa: que quería unir sus dos pasiones, el té y el desarrollo de proyectos sustentables. Texto completo de la nota escrita por Guadalupe Farina disponible en la web de la CAME. un packaging que no genera residuos», destaca. Como política autoimpuesta, siempre busca proveedores argentinos, de las distintas provincias. Apuesta a pequeños productores y cooperativas, en lo posible llevadas adelante por mujeres. «De ese modo, busco generar un impacto no sólo ambiental sino también en lo social y en la igualdad de género», expresa. Combinar Combinar sabores sabores «Diseñar un blend, para mí, es un arte. Tengo una línea ya establecida y después diseño blends a medida. Converso con la persona sobre qué es lo que quiere transmitir y lo tengo en cuenta en el desarrollo», Verónica comenta. Desde su tienda online, Numen realiza envíos a todo el país. «Intento que el mayor porcentaje de ingredientes que se ponen en el blend sean sustentables». «Todo el mundo» «Cada vez se habla un poco más del té gourmet, del té en hebras y la diferencia con los saquitos. Desde Numen, tengo la misión de que todo el mundo tome té. Es maravilloso para la salud y es algo que se puede incorporar súper simple. La forma más fácil de poder absorber las virtudes de la naturaleza es a través de una infusión», finaliza.
COMERCIAR I Economías Regionales «NECESITAMOS UNA RÁPIDA ADOPCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS» HÉCTOR LINKE PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ARGENTINA DE PRODUCTORES ALGODONEROS -¿La quita de las retenciones por derechos de exportación al algodón tuvo impacto en el precio? -El algodón tenía una retención del 5 por ciento y había una devolución posterior del 3 por ciento, es muy poquito lo que afectaba el precio. A la vez, los precios internacionales están muy abajo, así que la modificación no se nota en el valor que recibe el productor por la fibra. La rentabilidad no mejoró. Al asumir este gobierno, casi nos pone el 15 por ciento. Pero salimos con los tapones de punta y finalmente no ocurrió. Hemos cursado nota a la Secretaría de Agricultura para agradecer esta señal hacia el sector. -¿Qué medidas considera necesarias implementar para impulsar la actividad del sector? -La semilla que se usa está muy atrasada en cuanto a biotecnología. Allá por los 90, estábamos casi a la par de Estados Unidos y más actualizados que en Brasil. Por distintos motivos -un solo oferente o productores que guardan las semillas y no quieren pagar por el uso, ley de semillas vieja, no estar adheridos a UPOV 91 (Unión Internacional para la Protección de Obtenciones Vegetales)-, las compañías del rubro no hicieron más lanzamientos en nuestro país y seguimos con biotecnología de 2009. Hay algunas variedades nuevas, pero en cuanto a la ayuda en el manejo que pueden tener los productores sobre el control de plagas y malezas, no se avanzó nada. Eso es un atraso tremendo. Hubo algunas medidas recientes que eliminan algunos pasos en el registro de variedades que pueden llegar a ayudar. Necesitamos una adopción rápida de nuevas tecnologías, que las multinacionales lancen sus novedades acá. Falta un marco legal, en el que estamos trabajando para seducir a estos jugadores que tienen que entrar en el mercado con mejores variedades y tecnologías. -¿Algún otro punto importante? -Uno muy importante, que afecta mucho al algodón, tiene que ver con los herbicidas hormonales, que perjudican a cultivos sensibles, como el algodón y el girasol. El uso de los agroquími-
19 cos está regulado por leyes provinciales que no se cumplen, no hay un buen control. Estamos trabajando, a través de la asociación, con el SENASA (Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria) y la CASAFE (Cámara de Sanidad Agropecuaria y Fertilizantes) para buscar una solución. Es casi una emergencia ambiental la que estamos teniendo. Afecta muchísimo el cultivo del algodón, retrasan el ciclo, pierde calidad y rendimiento. No estamos logrando encontrar una solución definitiva. -¿Otra cuestión clave? -Necesitamos poder importar maquinaria usada, sobre todo de cosecha, de otros países. Estados Unidos tiene una renovación constante de cosechadoras. Se podrían importar cosechadoras con muy poco uso a un precio muy razonable y podría bajar mucho el costo del cultivo del algodón, pero los aranceles son muy altos. Las cosechadoras de algodón de última generación no se fabrican en el país sino en Estados Unidos. John Deere es casi la única marca, aunque ahora hay una copia china, de la que se está pensando en traer algo también. -¿Cuánto algodón se destina a la exportación y qué porcentaje al mercado interno? - La Argentina produce alrededor de 300 mil toneladas de fibra de algodón por año. La mitad de mayor calidad va al mercado interno y la otra mitad, de menor calidad, a la exportación. Si logramos las medidas de las que estuvimos hablando, es posible un crecimiento del área de cultivo. Hay muchas áreas que no son adecuadas para la soja, pero son aptas para cultivos más rústicos, como el algodón, el girasol, el sorgo. Habría que aceitar el proceso de exportación, sería muy importante.
COMERCIAR I Pymes en acción DEL TALLER FAMILIAR A LA METALÚRGICA, SOBRE RUEDAS Metalúrgica Bonano S.A. se dedica a la producción de semirremolques, acoplados y furgones para el transporte de productor refrigerados. Empezó como un taller familiar en Mar del Plata y hoy es una de las líderes del rubro. Parece una frase hecha, pero la crisis fue una oportunidad para la familia Bonano. «Mi vida empresarial nació con el Rodrigazo», arranca Daniel, el presidente de Metalúrgica Bonano S.A. El mismo día de 1975 en que el entonces ministro de Economía del gobierno de María Estela Martínez de Perón, Celestino Rodrigo, anunciaba la fuerte devaluación del peso y el aumento de servicios, transportes y combustibles, Rodolfo Bonano, padre de Daniel, fallecía. Unos años antes, en 1963, Rodolfo había abierto un pequeño taller de reparaciones hidráulicas en su ciudad de origen, Mar del Plata. «Cuando murió mi papá, yo tenía 17 años. Con mi mamá al frente, dijimos: ‘Vamos a seguir, vamos a seguir y vamos a seguir’… Y acá estamos», cuenta. Abroquelados ante la adversidad, Daniel y sus dos hermanos empezaron a trabajar en el taller y a meterse «en este mundo de los fierros». Una disposición del puerto de la ciudad balnearia que establecía que el pescado ya no podía cargarse a gra- «Cuando murió mi papá, yo tenía 17 años. Con mi mamá, dijimos: ‘Vamos a seguir, vamos a seguir y vamos a seguir’». Vacunas A fines de 2020, la pyme marplatense fue la encargada de desarrollar el equipamiento para la conservación de las vacunas Sputnik V, las primeras que llegaron contra el Covid-19, desde que salían de la bodega del avión que las traía hasta la cámara de frío ubicada en el aeropuerto de Ezeiza.
21 nel, sino transportado en cajas térmicas, fue la punta de lanza para reconvertir el negocio. «Bueno, pensamos: ‘Hagamos cajas térmicas’. Eso nos fue llevando a la carrocería térmica. Un día, la pesquera San José nos pidió un semirremolque. Y así empezamos», recuerda Daniel sobre los inicios de la empresa que se dedica a la fabricación de semirremolques, acoplados y furgones para el transporte de productos refrigerados. Actualmente, cuenta con el 70 por ciento del mercado y tiene presencia en toda la Argentina, con concesionarios desde Salta hasta Ushuaia, desde Mendoza hasta Bahía Blanca. «Vas por la ruta y ves la firma Bonano en los acoplados de los camiones», se enorgullece. McCain, Havanna, Arcor y Paty, entre otras firmas, están entre sus clientes. «Nosotros pudimos despegar y crecer rápidamente en el mercado gracias a que empezamos a utilizar una tecnología de Europa, que consiste en sustituir la tradicional chapa por fibra de vidrio para la fabricación de los paneles que conforman nuestras unidades. Eso las hace más livianas, más térmicas», Daniel explica el secreto del crecimiento de la empresa que, desde 1984, tiene su planta en el Parque Industrial Mar del Plata – Batán y en la que trabajan aproximadamente 200 personas. En los últimos años, Bonano expandió su negocio a través de proyectos especiales como hospitales, oficinas, escenarios y aula talleres móviles, con ventas a Paraguay, Bolivia y Chile y clientes más allá de las alimenticias, como Banco Supervielle o el Club Tigre. «Estamos contentos de poder trabajar y producir en la ciudad en la que nacimos», comenta Daniel y cuenta que lo eligieron presidente «por ser el más viejo». Es que sus hermanos, aquellos con los que sacó adelante el taller de su padre, siguen siendo parte de Bonano S.A.: uno es ingeniero y el otro trabaja en sector de producción. «Es que empezamos siendo una empresa familiar y así seguimos», termina. Texto completo de la nota escrita por Guadalupe Farina disponible en la web de la CAME.
COMERCIAR I Certificación de Triple Impacto NEGOCIOS CON IMPACTO: EL COMPROMISO SUSTENTABLE DE SANTISTA ARGENTINA La empresa recibió un galardón y un certificado de reconocimiento. Con más de 98 años de historia en la industria textil, Santista Argentina se especializa en la producción de tejidos denim y brines de composición 100 por ciento de algodón y mezclas con fibras sintéticas, apostando a la innovación, la calidad y el cuidado del medio ambiente. El camino de Santista hacia la Certificación de Triple Impacto comenzó en 2022, cuando obtuvo por primera vez el certificado en el nivel 3. Desde entonces, ha demostrado un firme compromiso con la sustentabilidad en cuatro ejes clave: gestión social, gestión ambiental, gestión sustentable y mejora continua. Hoy, con su primera recertificación, demuestra que es posible hacer negocios de manera responsable, cuidando tanto el planeta como a las personas. «Creemos que este logro testimonio de esfuerzo y dedicación, no sólo refleja el compromiso y liderazgo de nuestra empresa alineado a nuestros valores y a la excelencia, sino también nuestra contribución al desarrollo económico y social de Tucumán y de todo el país», subraya Matías Álvarez, gerente de negocio Jeanswear de la firma. Santista fue pionera en el sector textil al sumarse al programa de certificación, trabajando de la mano con el equipo técnico de la CAME para desarrollar un anexo específico para la industria. «Desde Santista Argentina, priorizamos el enfoque sostenible y responsable en la producción de Denim y Kolor a través del sello Good Denim, que busca minimizar el impacto negativo en el medio ambiente y promover buenas prácticas éticas y sociales en la industria. Queremos ser inspiración y motivación para que otras empresas puedan sumarse al desarrollo de modelos de negocios amigables con la comunidad y el planeta»; expreso Álvarez. Empresas como Santista demuestran que es posible combinar rentabilidad con responsabilidad, sentando un precedente en el sector productivo y promoviendo un impacto positivo en la sociedad y el medioambiente. Aguas Blancas Su planta industrial está ubicada en Aguas Blancas, municipio de Famaillá, a 35 kilómetros de San Miguel de Tucumán. La firma emplea hoy a unas 900 personas.
23 La CAME trabaja junto a las pymes argentinas impulsando su desarrollo a través de herramientas que, utilizadas en forma individual o encadenadamente, puedan subsanar las diferentes necesidades de un sector dinámico, pujante y generador de mano de obra intensiva y valor agregado en las distintas cadenas productivas. Este marco ha propiciado la creación del Programa Rondas de Negocios CAME, cuyo fin es trabajar en conjunto con las entidades asociadas, para acercar a las empresas participantes contactos comerciales y/o institucionales y, así, generar escenarios para la concreción de negocios, joint-venture, asociaciones, representaciones, conformación de consorcios y todo aqueCOMERCIAR I Rondas de Negocios RONDAS DE NEGOCIOS 2025 Una oportunidad para acercar contactos comerciales y/o institucionales a las empresas participantes y generar escenarios para la concreción de negocios, joint-venture, asociaciones, representaciones, conformación de consorcios y todo aquello que ayude a mejorar la competitividad de las pymes. Una herramienta de suma utilidad para el desarrollo empresarial y abrir nuevos caminos de manera ágil y eficiente. Contacto Para acceder a las rondas de negocios vigentes y conocer más sobre esta herramienta, vía mail: [email protected] Enviar datos de contacto para que el equipo de Rondas de Negocios de la CAME pueda brindar asesoramiento para una próxima participación. llo que ayude a mejorar la competitividad de las pymes. Estas rondas de negocios pueden ser multisectoriales, sectoriales, nacionales o internacionales, convirtiéndose en una herramienta de suma utilidad para el desarrollo empresarial y abrir nuevos caminos de manera ágil y eficiente.
COMERCIAR I Pymes en acción REY MOMO: EL VERDADERO ESPÍRITU DEL CARNAVAL Aerolom es una empresa argentina con 56 años de trayectoria en la industria de los aerosoles. Especializados en productos industriales, cosméticos y de consumo masivo, fabrican la marca más icónica de los carnavales argentinos: Rey Momo. Corría 1969. En un pequeño garaje en Lomas de Zamora, un joven José Luis –con conocimientos en aerosoles– decidió apostar al futuro. Con experiencia previa en un laboratorio, donde se trabajaba con este sistema innovador, decidió dar el salto y crear su propia empresa. Aerolom nacía con una misión clara: desarrollar productos industriales en un mercado sin regulaciones ni competencia definida. «En el laboratorio hacían productos cosméticos, pero yo me enfoqué en otro nicho: insecticidas, limpia vidrios, desodorantes... Fue un desafío enorme, pero tenía la motivación de crecer y mantener a mi familia», recuerda José Luis Zito, fundador de la empresa que hoy es líder en la industria de aerosoles en la Argentina. Lo que comenzó con esfuerzo familiar y producción artesanal fue evolucionando hasta convertirse en una compañía con 56 años de historia, 25.000 metros cuadrados de instalaciones y un equipo de trabajo que mantiene la tradición y el conocimiento del aerosol como pocos en el país. A veces, la innovación nace del error. El origen de la nieve de Carnaval se remonta a un intento fallido de la empresa Dupont, que en aquel entonces proveía gases propelentes. Un ensayo mal calculado derivó en una espuma inesperada. En lugar de desechar el producto obtenido, Aerolom vio una oportunidad: tras varios ajustes y reformulaciones, Espíritu juguetón Un producto pensado para la alegría necesitaba un nombre con historia. Así nació Rey Momo, en honor al dios de la burla, la diversión, la sátira, el sarcasmo y la crítica mordaz en la mitología griega. En algunas historias, Momo fue expulsado del Olimpo por sus constantes burlas, lo que refuerza su imagen de espíritu rebelde y juguetón. «Siempre me identifiqué con ese espíritu, no porque me gusten las burlas, pero sí el humor y la alegría», relata el creador de la marca.
25 El texto completo del texto escrito por Abril Álvarez en la web de la CAME. Catálogo diversificado Aunque la espuma de nieve es el producto más emblemático de la compañía, Aerolom ha diversificado su catálogo en múltiples líneas. Desde pinturas industriales y esmaltes sintéticos hasta productos cosméticos y de consumo masivo, la empresa se ha convertido en referente del sector. Uno de sus últimos lanzamientos, ¡el repelente VT Mosquito!, ha tenido una excelente recepción en el mercado. «La expansión es clave. Hoy contamos con una nueva unidad productiva de 1.400 m2, destinada exclusivamente al llenado de productos líquidos de consumo masivo. Estamos en la búsqueda de distribuidores zonales para seguir creciendo», adelanta el empresario. nació un nuevo producto. «Puedo decir con orgullo que la nieve de Carnaval es un invento argentino. Se fue perfeccionando con el tiempo, adaptándonos a nuevas normativas para cuidar la capa de ozono y reducir el impacto ambiental. Lo que empezó como un accidente terminó siendo nuestro producto estrella», cuenta el fundador con una sonrisa. Si bien la nieve de Carnaval es un producto consolidado, su demanda varía año a año, influenciada por factores climáticos, políticos y económicos. «Nuestra capacidad de producción es de 80.000 unidades por turno y trabajamos con una planificación flexible. El negocio del Carnaval es un riesgo, nadie quiere quedarse con stock y las compras se realizan a último momento», explica Zito. Pero si algo ha garantizado el éxito de Aerolom a lo largo de los años es su equipo humano, como indicó José Luis: «Más allá de las máquinas y la producción, lo más valioso es la gente. Tenemos empleados con más de 25 años en la empresa, que comenzaron con nosotros y se jubilaron aquí. Son los verdaderos maestros aerosoleros, idóneos en la materia. Esa es nuestra mayor fortaleza».
COMERCIAR IEconomías Regionales Tras anunciar la eliminación de las retenciones a las economías regionales, el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Sergio Iraeta; y el subsecretario de Economías Regionales y de Pequeños y Medianos Productores, Martín Giaccio; recibieron al sector de producción primaria de la CAME. El director de Economías Regionales de la CAME, Eduardo Rodríguez, agradeció la quita de retenciones al sector y la consideró una buena señal. Si bien REUNIÓN CON EL SECRETARIO DE AGRICULTURA DE LA NACIÓN El director de Economías Regionales de la CAME, Eduardo Rodríguez, agradeció la quita de retenciones al sector y la consideró una buena señal. Si bien el efecto derrame de la normativa hacia el pequeño y mediano productor es limitado, la presión tributaria es uno de los grandes problemas a resolver y es un primer paso. el efecto derrame de la normativa hacia el pequeño y mediano productor es limitado, la presión tributaria es uno de los grandes problemas a resolver y es un primer paso. La necesidad de contar con políticas diferenciales, para lo que es importante poder avanzar con el proyecto de Ley de Economías Regionales, fue otro de los temas abordados por la CAME, junto con la Certificación Triple Impacto que posee la entidad para promover negocios con conciencia social y ambiental. Por último, los presentes expresaron la voluntad de continuar trabajando en conjunto en pos de ir recuperando la rentabilidad y competitividad de las actividades regionales. Del encuentro también participaron Patricia Parra, asesora de Gabinete de la Subsecretaría de Economías Regionales y de Pequeños y Medianos Productores; y Alejandra Zavattaro, analista de ER CAME.
27 Las acciones desarrolladas por la CAME, a través de sus entidades adheridas, para promover las ventas navideñas en los Centros Comerciales Abiertos de todo el país fueron valoradas como un elemento esencial para incentivar el consumo y la economía local, en un contexto desafiante. En diciembre de 2024 y por cuarto año consecutivo, 5.874 comercios y 23.587 personas participaron en las acciones promocionales. La modalidad digital con códigos QR se implementó en 68 localidades de 14 provincias, mientras que 125 localidades optaron por promociones mediante otros formatos. La plataforma digital desarrollada desde la CAME facilitó la participación de los comercios y clientes. A su vez, varias de las localidades que usaron sistemas tradicionales manifestaron su interés en adoptar esta tecnología en el futuro. Una vez completada la instancia de sorteos en cada localidad, se llevó a COMERCIAR I Comercio y Servicios APROBACIÓN DE LAS ACCIONES DE LA CAME EN CENTROS COMERCIALES ABIERTOS Las contribuciones de la entidad fueron valoradas como un elemento esencial para incentivar el consumo y la economía local. cabo una encuesta entre las entidades participantes. El objetivo fue evaluar la trascendencia y el alcance real de estas campañas en cada ciudad, a partir de los resultados obtenidos. El 97 por ciento de los encuestados calificó positivamente el apoyo económico brindado por la entidad para la entrega de premios durante las promociones navideñas, en tanto que el 89 por ciento afirmó que el aporte favoreció las ventas durante el período de Navidad. En cuanto a la herramienta digital, el 85 por ciento calificó el proceso como «muy bueno» o «bueno», mientras que el 92 por ciento consideró que la iniciativa motiva a los comerciantes reacios a participar en acciones conjuntas bajo la gestión de los Centros Comerciales Abiertos. En relación con la concurrencia de público, el 88 por ciento de las entidades reportó un aumento en los comercios y Centros Comerciales Abiertos durante la campaña.
COMERCIAR I Institucional La CAME manifestó que, a partir del Decreto 149/2025 del Poder Ejecutivo Nacional (PEN) publicado el 5 de marzo en el Boletín Oficial, en el cual establece que a partir del 5 de junio próximo los aportes empresariales dejarán de ser obligatorios para convertirse en optativos, la continuidad de dichos aportes es importante en los mismos términos en los que se están efectuando actualmente. -Es inexacta y hasta carece de veracidad la información que circula en diversos medios de comunicación, donde se infiere que parte de los fondos son destinados al sostenimiento de las entidades sindicales. Por el contrario, los recursos son únicamente administrados por el sector patronal, ya que son aportes de los empresarios al Instituto Argentino de Capacitación Profesional y Tecnológica para el Comercio (INACAP) para beneficiar y profesionalizar a las pymes de todo el país. -El mencionado instituto es una asociación civil sin fines de lucro con personería jurídica, para un fin específico y financiado únicamente por aportes de las empresas o comercios y no por los empleados, por lo tanto, el trabajador no sufre SOBRE LOS APORTES EMPRESARIALES PARA EL DESARROLLO DE LAS PYMES «Es inexacta y hasta carece de veracidad la información que circula en diversos medios de comunicación, donde se infiere que parte de los fondos son destinados al sostenimiento de las entidades sindicales», la CAME sostuvo. ningún tipo de descuento por esta contribución y entendemos que no estaría alcanzado por el Decreto 149/2025 -Desde que se reciben recursos del INACAP, se pudieron llevar a cabo diferentes capacitaciones que permitieron profesionalizar al personal de los comercios y de las empresas de todo el país, con el foco en brindar mejor atención a los clientes y hacer más eficiente las tareas asignadas al personal, con un beneficio para el empleador y el empleado. -Además, se realizan acciones y se gestionan diariamente las diversas dificultades que presenta el sector pyme, fortaleciendo y desarrollando el mismo, manteniendo e incrementando las fuentes de trabajo y promoviendo proyectos de largo plazo. De vital importancia Los recursos del INACAP no solo permiten capacitar a los empleados, sino que también resultan de vital importancia para el desarrollo, la defensa y la profesionalización de las pequeñas y medianas empresas.
29 ENTIDADES PATAGÓNICAS RECLAMAN POR EL MAL ESTADO DE LAS RUTAS Preocupación por el deterioro de las rutas nacionales 3 y 40, fundamentales para la conexión de la región con el resto del país. La CAME, la Federación de Entidades Empresaria Neuquinas (FEEN), la Federación de Entidades Empresarias de Río Negro (FEERN), la Federación de Empresas y Entidades de Bariloche y Zona Andina (FEEBA), la Cámara de Comercio, Industria y Producción de La Pampa (CACIP), la Federación Empresaria del Chubut (FECh), la Federación Económica de Santa Cruz (FESC) y la Cámara de Comercio y Otras Actividades Empresarias de Ushuaia manifestaron su preocupación por el deterioro de las rutas nacionales 3 y 40, dos vías fundamentales para la conexión de la Patagonia con el resto del país. Ambas rutas son claves para la conectividad logística, comercial y turística de la región, por ser los caminos que unen a la Patagonia con las otras provincias de la Argentina y con los países vecinos. A tal fin, el bloque patagónico planteará un diagnóstico pormenorizado de la situación actual y del plan nacional vial, especialmente sobre cómo será la estrategia de privatizaciones. No obstante, cabe destacar que la mayoría de las rutas no son rentables como negocio. Por tal motivo, la CAME y las entidades de las seis provincias patagónicas estiman necesaria la intervención del Gobierno nacional para la puesta en valor de las rutas más extensas del país –la RN 3, con 3079 kilómetros, y la RN 40, con 5196 kilómetros–. Asimismo, se determinó también que cada jurisdicción haga el informe en consulta con los gobiernos locales, ya que existen diversas posturas. Por un lado, está la de Río Negro y Neuquén, que propusieron que se les traspasen varias rutas nacionales. Por otro, el caso de Chubut, cuyo gobernador propuso terminar obras nacionales a través del canje de deuda de la provincia con la Nación, lo que permitirá finalizar obras paralizadas. El bloque patagónico considera que es imperioso que se garantice la seguridad vial para la circulación de bienes, cargas y personas en dos recorridos importantes para toda la región, pero que además son un símbolo para la Argentina.
COMERCIAR I Estadísticas Pyme ¥SUBA EN EXPORTACIONES PYMES Crecieron más de un 22 por ciento en enero y representan casi el 14 por ciento del total. Las exportaciones de las empresas pymes crecieron un 22,2 por ciento en enero, alcanzando los 755 millones de dólares, lo que representa el 13,6 por ciento del total exportado por la República Argentina en el período enero 2025. En volumen, las pymes exportaron 580.821 toneladas, 10,7 por ciento más que el mismo período del 2024. Este aumento en el volumen exportado muestra un crecimiento real en las ventas totales de las pymes al exterior. El precio por cada tonelada exportada marcó un incremento del 10,3 por ciento, alcanzando un promedio de 1.301 dólares. MÁS EXPORTACIONES REGIONALES El superávit comercial fue de 6.745 millones de dólares entre enero y diciembre de 2024. Las exportaciones regionales alcanzaron los 8.749 millones de dólares exportados en el período enero 2024 – diciembre 2024, habiendo importado 2.004 millones, lo que arroja un superávit comercial de 6.745 millones, de acuerdo con el Monitor de Exportaciones de las Economías Regionales (MEER) elaborado por la CAME. El año cerró con un incremento en las exportaciones de las economías regionales registradas en diciembre del 23,8 por ciento por ciento en dólares y 25,7 por ciento en toneladas, lo que representa una suba interanual de 1.684,3 millones de dólares en el total exportado y de 1,5 millones de toneladas en el volumen comercializado. El precio promedio de exportación de las economías regionales argentinas se ubicó en 1.191 dólares por tonelada, observándose una baja del 1,5 por ciento con respecto al 2023, fruto de la caída de los precios internacionales. ESTADÍSTICAS PYMES ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ¥
3131 Más información disponible en www.redcame.org.ar LEVE MEJORA EN INDUSTRIA La producción manufacturera de las pymes registró un ascenso del 12,2 por ciento interanual en enero. No obstante, a pesar de esta mejora, las industrias aún no lograron recuperar los niveles previos a la profunda caída del mismo mes de 2024, cuando la producción marcó un mínimo histórico del -30 por ciento. A su vez, en enero la comparación mensual desestacionalizada también mostró un avance del 4,8 por ciento, reflejando el repunte de la actividad industrial. BRECHA EN AGROALIMENTOS Los precios de los agroalimentos se multiplicaron por 3,8 veces del campo (origen) a la góndola (destino) en enero. Es decir, el consumidor pagó 3,8 pesos por cada peso que recibió el productor. En promedio, la participación del productor explicó el 22,7 por ciento de los precios de venta final, un 8,1 por ciento más con respecto al último mes de 2024. La mayor participación la tuvieron los productores de pollo (49,8 por ciento), mientras que la menor fue para los de zanahoria (7,9 por ciento). ALZA DE VENTAS EN ENERO Las ventas minoristas pymes subieron 25,5 por ciento anual en enero -a precios constantes-, al tiempo que cayeron 0,5 por ciento en la comparación mensual desestacionalizada. Este aumento registrado en el primer mes del año demuestra una recuperación del comercio minorista, iniciada en diciembre de 2024. A pesar del sustancial incremento registrado, los comercios no pudieron recuperar la caída del mismo mes del año pasado, que había alcanzado el mínimo histórico de -28,5 por ciento. ¥ ¥ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ¥ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
COMERCIAR IInstitucional ¥CONSENSO FISCAL CONSENSO FISCAL La CAME y la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FACPCE) le anunciaron al ministro de Economía de la Nación, Luis Caputo, que comenzaron a trabajar para generar una propuesta de nuevo Consenso Fiscal que evite ciertas arbitrariedades provinciales en cuanto a determinados regímenes de retención y/o percepción del Impuesto a los Ingresos Brutos, que generan en las pymes saldos a favor de imposible recupero. BAHÍA BLANCA Ante la grave situación que atraviesa la ciudad de Bahía Blanca luego de haber sufrido el temporal más grande de su historia, la CAME expresa su acompañamiento y solidaridad con la Corporación del Comercio, Industria y Servicios de Bahía Blanca, la comunidad bahiense, la industria y los comercios pymes. ENCUEST ENCUESTA El Departamento de Financiamiento y Competitividad Pyme de la CAME (FinanCAME), en colaboración con el área técnica de Estadísticas, lanzó la nueva edición de la Encuesta ICAF 2025 (Índice de Competitividad y Acceso al Financiamiento). Esta iniciativa nacional busca profundizar el conocimiento sobre los desafíos de financiamiento y competitividad que enfrentan pymes, emprendedores y entidades en todo el país. La edición anterior generó información clave que permitió desarrollar estrategias concretas para fortalecer el acceso al crédito y mejorar la competitividad del sector. Gracias a estos resultados, se avanzó en el diálogo con organismos de crédito, tanto públicos como privados, generando impacto positivo a través de los distintos ejes de trabajo, como lo fue la Educación Financiera. NOVEDADES PARA PYMES ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ¥ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ¥
33 Más información disponible en www.redcame.org.ar 33 CULTURA La directora de Cultura de la CAME, Alejandra Moccioli, asistió al Encuentro Regional de Artistas Plásticos del Sudeste, del que participaron artistas de Balcarce, Villa Gesell, General Alvarado y Mar del Plata. La inauguración de las muestras se realizó en la sede UCIP, en Mar del Plata. En el marco del encuentro, se lanzó el libro «Las mareas de Stentor», de Pablo Lendero, que habla de realismo mágico y cuyo relato está ubicado entre las provincias de Buenos Aires y Tierra de Fuego. Estuvieron presentes, el presidente de la entidad de UCIP, Blas Taladrid; Alejandra Moccioli y Olga Menenses, de la Comisión Cultural de la CAME. ACUERDO PARITARIO La Dirección Nacional de Regulaciones del Trabajo homologó el acuerdo paritario de comercio mediante la Disposición 370/25. El aumento acordado es del 5,1 por ciento no remunerativo, aplicado en tres tramos: 1,7 por ciento en enero; 1,7 por ciento, en febrero; 1,7 por ciento en marzo. Las sumas se incorporarán al salario básico de forma escalonada hasta abril. MANTEROS La CAME y la Federación de Comercio e Industria de la Ciudad de Buenos Aires (FECOBA) manifestaron su apoyo al operativo de desalojo de manteros en avenida Avellaneda y aledaños –barrio de Flores– que, ordenado por el Gobierno porteño, sacó más de 5000 puestos de venta ilegal. ¥ ¥ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ¥ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
COMERCIAR I Humor
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COMERCIAR I