DRAF_KAJIAN SEMULA PSICT 2016-2020

TERAS PROGRAM

TERAS 2  Pelaksanaan DRC ke arah Teknologi

PENGUKUHAN Awan (Cloud)

INFRASTRUKTUR ICT YANG

SELAMAT, PANTAS DAN - Kajian DRC semasa

STABIL - Laporan cadangan

- Kelulusan pengurusan

TERAS 3  Penyelarasan Technology Update dan

PEMANTAPAN MODAL INSAN Knowledge Sharing

DAN PEMBUDAYAAN ICT

- Mengadakan sesi Technology Update

secara berkala

- Menghadiri sesi Technology Update

oleh agensi

 Program Hari ICT dan Tanggungjawab
Sosial
- Anugerah ICT kepada kakitangan
- Mengadakan kuiz online
- Pameran ICT
- Treasure Hunt

 Program Inovasi ICT
- Melaksanakan Knowledge
Repository
- Penyediaan portal knowledge
repository
- Penubuhan kumpulan KIK unit
Teknologi Maklumat

TERAS 4  Program Benchmark ICT

PENGUKUHAN KUALITI Lawatan sambil belajar ke agensi dalam
dan luar Negara
SISTEM PENYAMPAIAN DAN  Amalan terbaik (best practices) dari

TADBIR URUS ICT sudut urus tadbir pengurusan ICT,
dan penggunaan teknologi ICT.

48

TERAS PROGRAM

 Perkongsian maklumat
 Menjalinkan silaturahim

 Semakan semula dan menambahbaik
TSOP/SOP

- Semakan dan menambahbaik
TSOP/SOP sedia ada

- Prosedur Pengurusan Insiden
Keselamatan ICT (ISMS)

- Prosedur Penyelenggaraan,
Pencegahan perkakasan dan perisian
komputer (ISMS)

- Prosedur Kegagalan bekalan kuasa
Elektrik (ISMS)

49

BAB 4: FAKTOR KRITIKAL DAN KEJAYAAN

Faktor Kritikal Kejayaan merupakan salah satu kriteria penting dalam memastikan
kejayaan pelaksanaan Pelan Strategik ICT MBPJ. Berdasarkan kepada pelan tindakan
yang telah dihasilkan, maka terdapat beberapa faktor utama yang telah dikenal pasti
yang akan menentukan keberkesanan pelaksanaan setiap strategi dan program
PSICT. Faktor-faktor tersebut adalah seperti yang ditunjukkan pada rajah berikut :

Kesediaan Kerjasama Kewangan
Pengurusan daripada
Perubahan pihak yang
terlibat

FAKTOR
KRITIKAL
KEJAYAAN

Kemahiran Kelulusan
dan Jawatankuasa

Keupayaan
Personel ICT

Rajah 12: Faktor Kritikal dan Kejayaan MBPJ

50

BAB 5: PENUTUP
PENUTUP

Pelan Strategik ICT MBPJ (2016 – 2020) adalah merupakan satu dokumen blueprint
bagi Majlis Bandaraya Petaling Jaya untuk membangun dan mengoptimumkan
(optimise) penggunaan ICT dalam mencapai hala tuju dan objektif strategiknya. Pelan
strategik ini hendaklah dipantau dari masa ke semasa dan dikaji semula secara
berkala bagi memastikan ianya relevan dan selaras dengan hala tuju dan perubahan
dalam persekitaran bisnes Pentadbiran Majlis Bandaraya Petaling Jaya.

51