ปรัชญาและหลักการสหกรณ์
1. หลักการเปิดรับสมาชิกทั่วไปตามความสมัครใจ
2. หลักการดำเนินกิจการตามหลักประชาธิปไตย โดยมวลสมาชิก
3. หลักการมีส่วนร่วมทางเศรษฐกิจของสมาชิก
4. หลักการปกครองตนเองด้วยความเป็นอิสระ และเป็นกลาง
5. หลักการให้ศึกษา ฝึกอบรม และข้อมูลข่าวสาร
6. หลักการความร่วมมือกันระหว่างสหกรณ์
7. หลักการเอื้ออาทรต่อชุมชน
นโยบายการบริหารจัดการ
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
1. พัฒนาการบริหารจัดการด้านการเงินของสหกรณ์
1.1 ด้านการออม
1.2 ด้านการให้บริการเงินกู้แก่สมาชิก
1.3 ด้านการลงทุน
2. การบริหารความเสี่ยง ควบคุมภายใน และส่งเสริมธรรมาภิบาล
3. สร้างการรับรู้ พัฒนาการมีส่วนร่วมของบุคลากรและสมาชิก รวมทั้งจัดให้มีสวัสดิการอย่างเท่าเทียม
และทั่วถึง
4. พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของสหกรณ์สู่ยุคดิจิทัล
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
คณะกรรมการดำเนินการ
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด ชุดที่ 51/52
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
คำนำ
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด จัดทำขึ้นโดยการ
เชื่อมต่อจากบทวิเคราะห์และการปรับปรุงจากยุทธศาสตร์เดิมของปี 25๖3-25๖5 โดยจัดทำเป็นแผน
ยุทธศาสตร์ต่อเนื่องจากฉบับเดิม เพื่อเป็นแนวทางในการการพัฒนาให้เป็นสหกรณ์ที่มีความมั่นคง ยั่งยืนและการ
มุ่งสู่สหกรณ์ออมทรัพย์ชั้นนำของประเทศที่ยึดหลักธรรมาภิบาลในการบริหาร และการบริการ พร้อมทั้งการ
พัฒนาเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ทั้งโครงสร้างพื้นฐานของสหกรณ์ สมาชิก เพื่อนำมาเสริมจุดแข็งและขจัด
จุดอ่อนที่มีอยู่ให้มีความสมบูรณ์มากยิ่งขึ้น โดยให้มีความสอดคล้องกับบริบทการบริหารที่เปลี่ยนแปลงไปตาม
สภาวการณ ์
การดำเนินการแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ.2565-2566 ภายใต้กระแสหลักของความเปลี่ยนแปลงไปของสภาพสังคมและเศรษฐกิจนั้น จะสำเร็จ
ลุล่วงด้วยดีก็ด้วยความร่วมมือจากคณะกรรมการดำเนินการ ฝ่ายจัดการ และผู้แทนสมาชิกจากเขตต่างๆ
ตลอดจนคณะทำงานยกร่างแผนยุทธศาสตร์ พ.ศ.2566-2568 ที่ได้ดำเนินการจนกระทั่งมีแผนยุทธศาสตร์
พ.ศ.256๓-256๕ สหกรณ์ฯจะได้นำแผนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ เพื่อการสร้างความผาสุก มั่นคงของสมาชิก
และความยั่งยืนของสหกรณ์ต่อไป
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
..............................................
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
สารบัญ
หน้า
คำนำ
ู
บทที่ ๑ ข้อมลทั่วไปของสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด 6
บทที่ ๒ แนวความคิดในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ พ.ศ. ๒๕66 – ๒๕๖8 13
ุ
บทที่ ๓ ทิศทางยทธศาสตร์การพัฒนาสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด 23
บทที่ ๔ การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติการ 28
บทที่ 5 การติดตามประเมินผล 29
ภาคผนวก 30
ที่ปรึกษา
คณะทำงานยกร่างแผนยุทธศาสตร์ พ.ศ. ๒๕66 – ๒๕๖8
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
ข้อมูลทั่วไปของสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
1. ประวัติสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
ปี 2513 นายทำนอง สิงคาลวณิช ในขณะนั้นดำรงตำแหน่งอธิบดีกรมส่งเสริมการเกษตร ได้ดำริให ้
มีการจัดตั้งสหกรณ์ประเภท “สหกรณ์การธนกิจ” ขึ้น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมสวัสดิการของข้าราชการ และให ้
บรรดาสมาชิกออมทรัพย์ได้อย่างจริงจัง และช่วยให้หลุดพ้นจากหนี้สินซึ่งมีภาระหนัก เพื่อช่วยเหลือซึ่งกันและกัน และ
ช่วยตนเองในหมู่สมาชิก ซึ่งข้าราชการสังกัดกรมส่งเสริมการเกษตรได้มีการประชุม เมื่อวันที่ 19 ตุลาคม 2513 เพื่อ
ดำเนินการจัดตั้งสหกรณ์ โดยมีนายทะเบียน บริสุทธิ์ พนักงานสหกรณ์โท และน.ส.อัมพันธ์ จักษุจินดา นักสหกรณ์ตรี
กรมสหกรณ์พาณิชย์และธนกิจ เข้าร่วมประชุมด้วย และที่ประชุมได้มีมติเป็นเอกฉันท์ที่จะขอจดทะเบียนเพื่อตั้งเป็น
สหกรณ์จำกัด ประเภทสหกรณ์ธนกิจมีชื่อว่า “สหกรณ์ออมทรัพย์ข้าราชการกรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด” ตาม
พระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2511 โดยเลือกตั้งให้มีคณะผู้จัดตั้งสหกรณ์ จำนวน 15 คน ดังนี้
1. นายทำนอง สิงคาลวณิช 9. นายธีระ อู๊ดเจริญ
2. นายยุกติ สาริกะภูติ 10. นายผ่อน พรหมจาต
3. นายพีระพล โรจน์ทอง 11. นายไพศาล อนุศาสนนันท์
4. นายชวลิต ชื่นพันธุ์ 12. นายช่วง มงคลเพ็ชร์
5. นายเฉลิม จันทรสุต 13. นายทวีศักดิ์ เสสะเวช
6. นายสมบัติ วงศ์พรหมเมฆ 14. นายณรงค์ ดิษฐ์สมชีพ
7. นายบุญเลื่อน บุญเรือง 15. นายมานะ บัวขาว
8. นางอรวรรณ ประธานธุรารักษ์
นายทะเบียนสหกรณ์ได้รับจดทะเบียนสหกรณ์ออมทรัพย์ข้าราชการกรมส่งเสริมการเกษตร
จำกัด ไว้ในประเภทสหกรณ์การธนกิจ เมื่อวันที่ 20 พฤศจิกายน 2513 โดยสหกรณ์ฯ เริ่มดำเนิน
ธุรกิจของสหกรณ์ฯตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2514
สหกรณ์ออมทรัพย์ข้าราชการกรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด ได้เริ่มดำเนินการครั้งแรก
เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2514 มีสมาชิกในขณะแรกตั้งจำนวน 105 คน และสมาชิกส่งเงินค่าหุ้นครั้งแรกรวม
จำนวนเงิน 5,630 บาท มีการประชุมใหญ่สามัญครั้งแรกเมื่อวันที่ 21 มกราคม 2514 และได้เลือกตั้งคณะกรรมการ
ดำเนินการชุดแรก จำนวน 9 คน ดังนี้
1. นายทำนอง สิงคาลวณิช ประธานกรรมการ
2. นายยุกติ สาริกะภูติ รองประธานกรรมการ
3. นายชวลิต ชื่นพันธุ์ เลขานุการ
4. นายพีระพล โรจน์ทอง เหรัญญิก
5. นายชิต ทั่งสุสังข์ กรรมการ
6. นายทวีศักดิ์ เสสะเวช กรรมการ
7. นายบุญเลื่อน บุญเรือง กรรมการ
8. นายเฉลิม จันทรสุต กรรมการ
9. นายธีระ อู๊ดเจริญ กรรมการ
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
ต่อมา ในการประชุมใหญ่สามัญประจำปี เมื่อวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2536 ที่ประชุมมีมติเป็น
เอกฉันท์แก้ไขข้อบังคับให้เปลี่ยนชื่อจาก “สหกรณ์ออมทรัพย์ข้าราชการกรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด” เป็น
้
“สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด” โดยนายทะเบียนสหกรณ์ได้รับจดทะเบียนแก้ไขขอบังคับเพิ่มเติม
ตั้งแต่วันที่ 16 กรกฎาคม 2536 เป็นต้นมาจนถึงปัจจุบัน
นับจากวันที่สหกรณ์ฯ ได้เริ่มดำเนินการครั้งแรก เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2514 นั้น จนถึงปัจจุบันได้มี
คณะกรรมการดำเนินการ ชุดที่ 51/52 ปีบัญชี 2565 โดยมีรายนาม ดังนี้
1. นายสำราญ สาราบรรณ์ ประธานกรรมการ
2. นายวิทยา อธิปอนันต์ รองประธานกรรมการคนที่ 1
3. นายไพรัช หวังดี รองประธานกรรมการคนที่ 2
4. นางอัญชลี สุวจิตตานนท์ กรรมการและเหรัญญิก
5. นายทศพล เชี่ยวเชิงงาน กรรมการและเลขานุการ
6. นายดนัย ชื่นอารมย์ กรรมการดำเนินการ
7. นายประสงค์ ประไพตระกูล กรรมการดำเนินการ
8. นายอภิสิทธิ์ ลือพักตร์ กรรมการดำเนินการ
9. นายอาชว์ชัยชาญ เลี้ยงประยูร กรรมการดำเนินการ
10. ว่าที่ร.ต.ดร. สมสวย ปัญญาสิทธิ์ กรรมการดำเนินการ
11. นายชาตรี บุญนาค กรรมการดำเนินการ
12. นายทวี มาสขาว กรรมการดำเนินการ
13. นายนวนิตย์ พลเคน กรรมการดำเนินการ
14. นายรพีทัศน์ อุ่นจิตตพันธ์ กรรมการดำเนินการ
15. นายทรงพันธ์ จันทร์สว่าง กรรมการดำเนินการ
ในขณะเดียวกัน สหกรณ์ฯ ก็ได้มีการบรรจุและแต่งตั้งผู้จัดการสหกรณ์ เพื่อทำหน้าที่บริหารงานใน
ฝ่ายจัดการ โดยมีรายนามเรียงตามลำดับ ดังนี้
.
1. นายวิฑูรย์ สุขมงคล ปี พ.ศ. 2519 – 2525
2. นายชวลิต ชื่นพันธุ์ ปี พ.ศ. 2525 – 2531
3. นายชม วัชรจักร ปี พ.ศ. 2532 – 2540
4. นางอรวรรณ ประธานธุรารักษณ์ ปี พ.ศ. 2541 – 2542
5. นางบุษรา ปรานศิลป์ ปี พ.ศ. 2543 – 2548
6. นางมาลัย อดมสิน ปี พ.ศ. 2549 – 2553
ุ
7. นายสันติเพ็ชญ์ มีสามเสน ปี พ.ศ. 2553 – 2559
8. นายวีระ โตสงคราม ปี พ.ศ. 2559 – 2564
9. นางสาวศันสนีย์ กุลชล ปี พ.ศ. 2565 – ปัจจุบัน
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
2. โครงสร้างการบริหารจัดการ
โครงสร้าง
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
ที่ประชุมใหญ่
(ผู้แทนสมาชิก 306 คน) (50 : 1)
ี
ผู้ตรวจสอบกิจการ ( 1 คน) ผู้สอบบัญช ( 1 คน)
คณะกรรมการดำเนินการ (15 คน) ที่ปรึกษา ( 2 คน)
คณะกรรมการสวัสดิการ (7 คน) คณะกรรมการการเงิน (7 คน)
ฝ่ายจัดการ (36 คน)
3. สมาชิก
สมาชิกสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด จำแนกเป็นสมาชิก 2 ประเภท ได้แก่ สมาชิก และ
สมาชิกสมทบ โดยผลการดำเนินงานของสหกรณ์ฯ ในรอบ 5 ปีที่ผ่านมา (พ.ศ. 2560 – 2564) มีสถิติจำนวนสมาชิก
เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ดังนี้
จำนวนสมาชิก ปี 2560-2565
20,000
15,708
15,000 14,438 14,980 15,107 15,409 15,588
10,000
1,248 1,315 1,387 1,490 1,569
5,000 1,629
0
2560 2561 2562 2563 2564 2565
สมาชิก สมาชิกสมทบ
หน่วย : คน
รายการ/ปี พ.ศ. 2560 2561 2562 2563 2564 2565
สมาชิก 14,438 14,980 15,107 15,409 15,588 15,708
สมาชิกสมทบ 1,248 1,315 1,387 1,490 1,569 1,629
รวม 15,686 16,295 16,494 16,899 17,157 17,337
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
4. การดำเนินงาน
4.1 การบริการรับฝากเงิน
ปัจจุบัน สหกรณ์ฯ มีบริการรับฝากเงินจากสมาชิก จำนวน 7 ประเภทเงินฝาก โดยแต่ละประเภท
สหกรณ์ฯ จะกำหนดเกณฑ์การรับฝากเงินที่แตกต่างกันไป ไม่ว่าจะเป็นเกณฑ์การฝากขั้นต่ำ เกณฑ์การคำนวณ
ดอกเบี้ย ฯลฯ ทั้งนี้ การกำหนดอัตราดอกเบี้ยและรายละเอียดของเกณฑ์การรับฝากของแต่ละประเภทนั้น
้
ิ
สหกรณ์ฯ ได้ใหความสำคัญกับการเสริมสร้างวินัยทางการเงินแก่สมาชกเพื่อสร้างความมั่นคงการมีคุณภาพชีวิตทีด ี
่
ของสมาชิก และมุ่งเน้นที่จะให้สมาชิกได้รับผลตอบแทนที่ดีจากการมีส่วนร่วมนำเงินมาฝากกับสหกรณ์ โดยคำนึง
ที่จะรักษาระดับอัตราดอกเบี้ยเงินรับฝากให้ปรับลดลงน้อยที่สุด แม้ว่าสถานการณ์ปัจจุบัน สถาบันการเงิน
ภายนอกจะมีการปรับลดอัตราดอกเบี้ยเงินฝากอย่างต่อเนื่องก็ตาม เพื่อรณรงค์ให้สมาชิกออมเงินไว้กับสหกรณ์
ิ
โดยดำเนิน “โครงการส่งเสริมการออมเงินฝากในวันเกิดของสมาชก” เป็นประจำทุกปี ซึ่งผลของโครงการในแตละ
่
ปี สมาชิกได้เข้าร่วมโครงการโดยการเปิดบัญชีและนำเงินมาฝากกับสหกรณ์ตามโครงการอย่างต่อเนื่อง แสดงให ้
้
เหนว่าสมาชิกยังคงใหความเชื่อมั่นโดยการนำเงินมาฝากกับสหกรณ์
็
ตารางรายละเอียดบรการรบฝากเงินจากสมาชิก ข้อมูล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565
ั
ิ
อัตรา
่
้
ฝากขันตำ ดอกเบี้ย/
ิ
ประเภทเงนฝาก หมายเหต ุ
(บาท) ต่อปี
(%)*
1.ออมทรัพย์ออนไลน์ 100 1.20 คิดดอกเบี้ยใหเดือน มิ.ย., ธ.ค.
้
ิ
่
2.ออมทรัพย์พเศษมันคง 5,000 2.10 คิดดอกเบี้ยทบต้นทุกเดือน
ิ
3.ออมทรัพย์พเศษ 50,000 2.25 คิดดอกเบี้ยทบต้นทุกเดือน
4.ออมทรัพย์พเศษเกษียณมั่งคง 50,000 2.70 คิดดอกเบี้ยทบต้นทุกเดือน
ิ
่
5.ออมทรัพย์พเศษเพือเพิ่ม 500-10,000 2.60 - เรียกเก็บเงินฝากในงวดรายเดือน
ิ
คุณภาพชีวิต - คิดดอกเบี้ยทบต้นทุกเดือน
6.ทวีทรัพย์ 500-25,000 2.70 - ฝากเท่ากัน 24 เดือน
- คิดดอกเบี้ยทุกยอดเงินฝากที่ครบ
6 เดือน ทบเป็นต้นให้ครบกำหนดปิด
บัญชี
7.ประจำ 500 2.90 - ฝากไม่ครบ 3 เดือน ไม่คิดดอกเบี้ยให ้
- เสียภาษี 15%
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
4.2 การบริการเงินกู้
ปัจจุบันสหกรณ์ฯ มีบริการเงินกู้แก่สมาชิกหลากหลายประเภท โดยแต่ละประเภท
สหกรณ์ฯ จะกำหนดวงเงินกู้สูงสุด อัตราดอกเบี้ย และระยะเวลาผ่อนชำระที่แตกต่างกันไป
(รายละเอียดปรากฏในตารางท้ายนี้) ซึ่งสหกรณ์ฯ มีการพัฒนาการให้บริการเงินกู้แก่สมาชิกอย่างต่อเนื่อง โดยจาก
สถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา (COVID-19) สหกรณ์ฯ ก็จัดให้มีผลิตภัณฑ์โครงการเงินกู้ที่อัตรา
ดอกเบี้ยต่ำ ประกอบกับมีการปรับอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ทุกประเภทอย่างเหมาะสม ตลอดจนมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์เงินกู้
ประเภทใหม่ ๆ เพื่อบริการสมาชิกได้อย่างครอบคลุม ในขณะเดียวกัน ก็มีการกำหนดนโยบายที่จะปรับลดปริมาณรวม
ของวงเงินกู้สูงสุด จากเดิม 3.5 ล้านบาท เป็น 3.4 ล้านบาท เพื่อให้สมาชิกมีภาระหนี้สินกับสหกรณ์ฯ ลดลงและมีเงินได้
รายเดือนคงเหลือพอใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน สามารถพัฒนาคุณภาพชีวิตได้ดียิ่งขึ้น ทั้งนี้ การให้บริการเงินกู้แก่สมาชิก
อยู่ภายใต้การคำนึงถึงความมีคุณภาพชีวิตที่ดีของสมาชิกผู้กู้ รวมไปถึงมีการคำนึงถึงระดับความเสี่ยงที่เหมาะสมของ
สมาชิกผู้ค้ำประกัน
ตารางรายละเอียดบริการเงินกู้ ข้อมูล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565
อัตรา ผ่อน
ิ
้
ิ
ประเภทเงนกู้ จำนวนวงเงนให้กู (บาท) ดอกเบี้ย/ ชำระ หมายเหต ุ
ต่อปี (%) (งวด)
1.ฉุกเฉิน(เคาน์เตอร์, ATM,) -2 เท่าของเงินได้รายเดือน / ไม่เกิน 6.05 12
ร้อยละ 90 ของเงินค่าหุ้น
-ไม่ต้องมีผู้ค้ำประกัน
(ถ้ากู้โครงการนี้ต้องปิดสามัญ -ถ้ามีกู้บำเหน็จตกทอดกู้ได้ไม่เกิน
ทันใจ) 1 เท่าของเงินได้รายเดือน
2.สามัญทันใจ -2 เท่าของเงินได้รายเดือน / ไม่เกิน 6.05 48
ร้อยละ 90 ของเงินค่าหุ้น
-ไม่ต้องมีผู้ค้ำประกัน
(ถ้ากู้โครงการนี้ต้องปิดฉุกเฉิน) -ถ้ามีกู้บำเหน็จตกทอดกู้ได้ไม่เกิน
1 เท่าของเงินได้รายเดือน
3.สามัญระยะปานกลาง ไม่เกิน 300,000 (ปี 2566) 6.05 96
4.สามัญระยะยาว ไม่เกิน 3,000,000 6.10 240
ิ
ไ
5.สามัญโครงการพิเศษเพื่อ ม่เกิน 3,000,000 5.90 360 เมื่อรวมวงเงน
เสริมสร้างคุณภาพชีวิต กู้สามัญ
6.สามัญโครงการพิเศษสำหรับผู้ถูก ไม่เกิน 3,000,000 6.05 240 ทุกสัญญาแล้ว
ี
ดำเนินคดีเงินกู้เพื่อการศึกษา (กยศ., ในป 2566
ต้องไม่เกิน
กรอ.) 3.3 ลานบาท
้
7.สามัญโครงการพิเศษเพื่อ ไม่เกิน 200,000 (คนค้ำ) 3.90 84
ประกอบอาชีพเสริม ไม่เกิน 500,000 (หุ้นค้ำ)
8.สามัญโครงการพิเศษเพื่อการรวมหนี้ ไม่เกิน 3,000,000 5.90 240
9.สามัญโครงการพิเศษ สู้ภัย โควิด-19 -ไม่เกน 500,000 4.90 84
ิ
ครั้งที่ 2
1 0 .สามัญโครงการพิเศษเพื่อ ไม่เกิน 500,000 3.90 84
การศึกษา
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
ั
5. การดำเนินการด้านสวสดิการสมาชิก
้
สหกรณ์ฯ มีการจัดสรรสวัสดิการสมาชิกที่ครอบคลุมทุกช่วงชีวิต เพื่อใหความดูแลสมาชิกอย่าง
ที่สุดตามกิจกรรมต่าง ๆ ที่สหกรณ์ดำเนินการอยู่แล้วเพื่อสวัสดิภาพ และคุณภาพชีวิตที่ดีของสมาชิกอย่าง
ยั่งยืน ซึ่งในปัจจุบันสหกรณ์มีการจัดสรรสวัสดิการให้แก่สมาชิก จำแนกเป็นจำนวน 11 รายการ
(รายละเอียดปรากฏในตารางท้ายนี้) โดยเกณฑ์การจ่ายเงินและจำนวนเงินสวัสดิการที่สมาชิกจะได้รับ
สอดคล้องตามระเบียบสหกรณ์ฯ ว่าด้วยทุนสวัสดิการสมาชิก พ.ศ. 2563 และที่แก้ไขเพิ่มเติมทุกฉบับ
ตลอดจนมีการทำประกันชีวิตกลุ่มใหกับสมาชิกทุกคนด้วย สำหรับยุทธศาสตร์การพัฒนา ด้านสวัสดิการสมาชิก
้
จะมุ่งเน้นจัดให้มีสวัสดิการแก่สมาชิกอย่างสอดคล้องและเหมาะสมกับจำนวนทุนสวัสดิการสมาชิกที่ได้รับการ
จัดสรรจากกำไรสุทธิประจำปี
5.1 สวสดิการสมาชิก ตามระเบียบสหกรณ์ฯ วาด้วยทุนสวัสดิการสมาชิก พ.ศ. 2563 และที่แก้ไข
ั
่
เพิ่มเติมทุกฉบับ
ตารางรายละเอียดการดำเนินการดานสวสดการสมาชิก
้
ั
ิ
จำนวนเงิน
ที่ รายการ สวัสดิการ(บาท/ หมายเหตุ
ราย)
1 สวัสดิการเพื่อวันคล้ายวันเกิด 100 จ่ายสวัสดิการในวันคล้ายวันเกิดของสมาชิก
สมาชิก และส่ง SMS แจ้งเงินสวัสดิการเข้าบัญชีออม
ทรัพย์ออนไลน์ พร้อมทั้งข้อความสุขสันต์วันเกิด
2 สวัสดิการสงเคราะห์ผู้ประสบภัยพิบัติ จ่ายสวัสดิการเพื่อสงเคราะห์กรณีที่อยู่อาศัย/
2.1 สมาชิก/คู่สมรส เป็นเจ้าบ้าน 5,000 ทรัพย์สินของสมาชิกได้รับความเสียหายจากภัย
2.2 สมาชิกเป็นผู้อาศัย 2,500 พิบัติ (วาตภัย,อุทกภัย,อัคคีภัย และแผ่นดินไหว)
3 สวัสดิการเพื่อการศึกษาบุตรของ 1,000 – 4,500 มี 2 ประเภท ได้แก่ ประเภททุนส่งเสริม
สมาชิก การศึกษา และประเภททุนเรียนดี
4 สวัสดิการเพื่อสมาชิกอายุครบ 60 ปี จ่ายสวัสดิการให้แก่สมาชิก/สมาชิกสมทบ ที่อายุครบ
4.1 สมาชิก 3,000 60 ปี และเป็นสมาชิกต่อเนื่องเกิน 10 ปี โดยจ่าย
4.2 สมาชิกสมทบ 1,500 ในวันคล้ายวันเกิดที่สมาชิกอายุครบ 60 ปี
5 สวัสดิการเพื่อการเข้ารับการ 300 – 1,500 จ่ายสวัสดิการให้แก่สมาชิกที่ได้รับการรักษาใน
รักษาพยาบาล(ผู้ป่วยใน) โรงพยาบาล (ผู้ป่วยใน) คืนละ 300 บาท/คน
และไม่เกิน 5 คืน/ปีปฏิทิน ทั้งนี้ ได้พัฒนาให ้
ครอบคลุมกรณีสมาชิกผู้คลอดบุตร และสมาชิก
ติดเชื้อโควิด-19 ที่ได้รับการรักษาที่บ้าน/
สถานที่อื่น ๆ ด้วย (Home/Community
Isolation)
6 สวัสดิการสงเคราะห์กรณีเสียชีวิต สวัสดิการสงเคราะห์เพิ่มเติมจากเงินสินไหม
ของสมาชิก ทดแทน กรณีเสียชีวิตของสมาชิก
7.1 สมาชิก 50,000
7.2 สมาชิกสมทบ 25,000
7 สวัสดิการสงเคราะห์กรณีเสียชีวิต 10,000 สวัสดิการสงเคราะห์เพิ่มเติมจากเงินสินไหม
ของสมาชิก กรณีที่เป็นสมาชิก ทดแทน กรณีเสียชีวิตของสมาชิกที่เป็นสมาชิก
ต่อเนื่องเกินกว่า 30 ปี
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
จำนวนเงิน
ที่ รายการ สวัสดิการ(บาท/ หมายเหตุ
ราย)
ต่อเนื่องเกินกว่า 30 ปี จ่ายเพิ่มเติมให้อก
ี
10,000 บาท
8 สวัสดิการสงเคราะห์กรณีเสียชีวิต 1,000 สวัสดิการสงเคราะห์เพิ่มเติมจากเงินสินไหม
ของสมาชิก พวงหรีดในนามสหกรณ์ ทดแทน กรณีเสียชีวิตของสมาชิก เพื่อเป็นค่า
พวงหรีดในนามสหกรณ์/ค่าร่วมพิธีทางศาสนา
9 สวัสดิการสงเคราะห์กรณีสมาชิก จำนวนเงิน
ทุพพลภาพถาวรสิ้นเชิง ร้อยละ 50 ของ
เงินสวัสดิการที่จะ
จ่ายให้ในกรณี
เสียชีวิต
ื่
10 สวัสดิการเพื่อกิจกรรมอนของสมาชิก
หรือเกี่ยวเนื่องกับสมาชิก
5.2 กรณีสมาชิกเสียชีวิต
(1) บริษัทประกัน: สหกรณ์ฯ ทำประกันชีวิตกลุ่มให้กับสมาชิกกับทุกคน โดยเมื่อสมาชิกสหกรณ์เสียชีวิต
บริษัทประกัน จ่ายเงินสินไหมทดแทน ดังนี้
ประกันชีวิตกลุ่มสมาชิกและสมาชิกสมทบ อายุ (ปี) รับ (บาท) หมายเหตุ
- เสียชีวิต/ทุพพลภาพสิ้นเชิงถาวร ๑๐๐,๐๐๐ สหกรณ์จ่ายค่าเบี้ยประกันให ้
- เสียชีวิตอุบัติเหตุ ๑๕ -8๐ ๒๐๐,๐๐๐
- เสียชีวิตอุบัติเหตุสาธารณภัย ๓๐๐,๐๐๐
(2) สมาชิกอายุ ๘๐ ปีขึ้นไป บริษัทผู้ร่วมโครงการไม่รับทำประกัน รับเงินสวัสดิการตามระเบียบสหกรณ์ ดังนี้
รายการ รับ (บาท) หมายเหตุ
เป็นสมาชิกไม่เกิน ๕ ปี ๓๐,๐๐๐
เป็นสมาชิกเกิน ๕ ปี แต่ไม่เกิน ๑๐ ปี ๕๐,๐๐๐
เป็นสมาชิกเกิน ๑๐ ปี แต่ไม่เกิน ๒๐ ปี ๗๐,๐๐๐
เป็นสมาชิกเกิน ๒๐ ปี แต่ไม่เกิน ๓๐ ปี ๙๐,๐๐๐
เป็นสมาชิกเกิน ๓๐ ปี ๑๑๐,๐๐๐
สมาชิกเสียชีวิตเนื่องจากอุบัติเหตุ รับเพิ่มอีก ๑๐๐,๐๐๐ บาท
ทุพพลภาพสิ้นเชิงถาวร จ่าย ๕๐% ของเงินสงเคราะห์ศพ ที่เหลือจ่ายเมื่อเสียชีวิต
สูญเสียอวัยวะ จ่าย ๒๕% และ ๑๐% ตามส่วนทสูญเสียอวัยวะ
ี่
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
แนวความคิดในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ พ.ศ. ๒๕66 – ๒๕๖8
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาของ สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด พ.ศ. 2566-2568
จัดทำขึ้นภายใต้กระบวนการของการจัดทำแผนยุทธศาสตร์แบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ ซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนหลักท ี่
สำคัญ ดังนี้
๑ การกำหนดวัตถุประสงค์ในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plan Objective)
๒ สถานการณ์ของสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
๓ การวิเคราะห์ศักยภาพภายใน และการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (SWOT Analysis) มา
กำหนดทิศทางการพัฒนา ผ่านเครื่องมือ TOWS Matrix
รายละเอียดการดำเนินการ ดังนี้
1. การกำหนดวัตถุประสงค์ในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plan Objective)
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์หลักที่สำคัญเพื่อที่จะใหผู้ที่รับผิดชอบหลัก และผู้ที่เกี่ยวข้องได้
้
ถือปฏิบัติ และตระหนักร่วมกันในภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบ ดังนี้
1.1 เพื่อส่งเสริมสนับสนุนการพัฒนาระบบการบริหารจัดการของสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร
จำกัดให้มีประสิทธิภาพ และคุณภาพสูงสุดบนพื้นฐานการมีส่วนร่วม และพัฒนาให้สอดคล้องกับจรรยาบรรณ จริยธรรม
อุดมการณ์ สถานการณ์การบริหารจัดการสหกรณ์ออมทรัพย์ และการสนองตอบความต้องการของสมาชิก
1.2 เพื่อยกระดับคุณภาพการบริหารจัดการสำนักงานให้มีความเป็นเลิศ และมาตรฐานการบริการให้เป็นที่
ยอมรับจากสมาชิก
1.3 เพื่อเตรียมความพร้อมการบริหารและการบริการของสหกรณ์ในทุกมิติภารกิจรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่
เกิดขึ้นจากข้อระเบียบ กฎหมายใหม่ เทคโนโลยี รวมทั้งโครงสร้างภายในองค์กร เช่น อายุสมาชิก กิจการของสหกรณ์
สำหรับเป็นแนวทางของผู้เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะคณะกรรมการบริหาร และฝ่ายจัดการ
2. สถานการณ์ของสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
2.1 ข้อมูลแสดงผลการดำเนินกิจการของสหกรณ์ ปี 2557-2564 (หน่วย : ล้านบาท)
หมายเหตุ
รายการ 2557 2558 2559 2560 2561 2562 2563 2564 2565 เพิ่มเฉลี่ย
ร้อยละ/ปี
ทุนเรือนหุ้น 4,588 4,870 5,177 5,473 5,744 6,000 6,219 6,437 6,614 4.69
เงินรับฝาก 2,886 3,387 3,734 3,593 3,634 3,927 4,449 4,743 4,765 6.67
ทุนสำรอง 474 523 567 611 658 707 759 808 857 7.69
ทุนดำเนินงาน 8,923 9,321 10,096 10,427 10,732 11,256 12,023 12,577 12,808 4.64
เงินให้สมาชิกกู้ 8,657 8,584 9,510 10,204 10,440 10,513 10,498 10,480 10,542 2.57
รายได ้ 610 612 615 651 675 686 669 661 668 1.17
ค่าใช้จ่าย 195 188 178 184 178 185 180 175 171 -1.58
กำไรสุทธิ 414 424 437 467 496 501 489 486 497 2.35
จำนวนสมาชิก(คน) 14,474 14,905 15,337 15,686 16,295 16,494 16,899 17,157 17,337 2.29
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
2.2 ข้อมูลแสดงโครงสร้างทางการเงินของสหกรณ์ฯ ปี 2557-2565
2557 2558 2559 2560 2561 2562 2563 2564 2565
ลำดับ รายการ
ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ
1 เงินรับฝาก(จากสมาชิก) 32.34 36.34 36.98 34.46 33.86 34.89 36.99 37.69 37.18
2 เงินกู้ยืม(จากแหล่งภายนอก) 5.07 0.06 0.75 1.64 0.86 0.01 - - -
3 หนี้สินอื่นๆ 0.54 0.55 0.54 0.61 0.56 0.61 0.42 0.45 0.42
4 ทุนเรือนหุ้น 51.42 52.25 51.28 52.49 53.52 53.3 51.73 51.18 51.64
5 ทุนสำรอง 5.31 5.61 5.62 5.86 6.13 6.28 6.31 6.43 6.69
6 ทุนสมสะสมตามข้อบังคับ 0.67 0.63 0.49 0.44 0.42 0.40 0.37 0.27 0.26
7 กำไรสุทธิ/ทุนอื่นๆ 4.65 4.56 4.34 5.50 4.65 4.51 4.18 3.98 3.81
ทุนดำเนินงาน 100 100 100 100 100 100 100 100 100
หมายเหตุ : ข้อมูลตาราง เปรียบเทียบร้อยละของทุนดำเนินงาน
2.3 แหล่งเงินทุนสหกรณ์
ข้อมูล ณ 31 ธ.ค. 2564 *ข้อมูล (ประมาณการ) ณ 31 ธ.ค. 2565 ร้อยละอัตราการเติบโต
แหล่งเงินทุนสหกรณ์
(1) (2) (3) = ((2)-(1)/(1))x100
ทุนเรือนหุ้น 6,436,984,550.00 6,616,689,060.00 2.80
เงินรับฝากจากสมาชิก 4,743,031,795.88 4,826,403,402.90 1.75
หมายเหตุ *วิเคราะห์ข้อมูลปี 2565 เป็นข้อมูลจริงจากเดือน ม.ค.-ก.ย.2565 และข้อมูลประมาณการเดือน ต.ค.-ธ.ค.65 เพื่อประกอบตัวชี้วัด
2.4 ข้อมูลแสดงรายได้ และรายจ่ายดอกเบี้ยเงินฝาก ปี พ.ศ. 2559-2565
ลำดับ ปี พ.ศ. รายได้ (บาท) ดอกเบี้ยจ่ายเงินฝาก(บาท)
1 2559 615,416,106.67 125,249,191.55
2 2560 651,925,996.10 120,503,290.57
3 2561 675,312,647.12 112,333,508.28
4 2562 685,913,106.74 118,374,153.39
5 2563 669,081,304.86 127,519,448.79
6 2564 660,661,419.85 131,389,347.52
7 2565 668,497,041.67 122,007,718.80
รวมทั้งสิ้น 4,626,807,623.01 857,376,658.90
2.5 ตารางแสดงข้อมูลประเภทบัญชีเงินฝาก(ฝากแบบต่อเนื่อง)
จำนวนสมาชิก(ราย) ค่าเฉลี่ย 2 ปี ตาม
รวมจำนวน
ลำดับ ประเภทบัญชีเงินฝาก(สมาชิกเปิดบัญชี) ปี 2563 ปี 2564 ปี 2565 จำนวนสมาชิกเปิดบัญชี สมาชิก 3 ปี
2
3
(1) (2) (3) (4) = ((2)+(3) ÷ 2
1 เงินฝากออมทรัพย์พิเศษเพื่อเพิ่มคุณภาพชีวิต 271 95 100 462
2 เงินฝากทวีทรัพย์ 170 68 80 0328
รวม 441 163 186 180 790
หมายเหตุ 1. เงินฝากออมทรัพย์พิเศษเพื่อเพิ่มคุณภาพชีวิตเริ่มโครงการในปี 2563
2. ในปี 2563 เป็นช่วงยงไม่เกิดสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19
ั
้
3. ขอมูลในปี 2565 เป็นข้อมูลจริงจากเดือน ม.ค.-ต.ค.65 และข้อมูลประมาณการเดือน พ.ย.-ธ.ค.65
ั
4. สหกรณ์มีมาตรการณ์ควบคุมอัตราการเติบโตของเงินฝาก เพื่อให้การบริหารจดการเงินทุนให้เกิดความสมดุลและเหมาะสม กำหนดตัวชี้วัดจากค่าเฉลี่ย 2 ปี จำนวน
สมาชิกที่เปิดบัญชีทั้ง 2 ประเภทดังกล่าว
2.6 ตารางแสดงการจัดสรรกำไรสุทธิประจำปี 2562-2565 (หน่วย : หนึ่งพันบาท)
ปี 2565 ปี 2564 ปี 2563 ปี 2562
รายการ
บาท ร้อยละ บาท ร้อยละ บาท ร้อยละ บาท ร้อยละ
เป็นทุนสวัสดิการหรือการสงเคราะห์สมาชิกและครอบครัว 24,000 4.82 24,000 4.94 24,000 4.90 22,000 4.39
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
2.7 ข้อมูลแสดงการจัดสวัสดิการแก่สมาชิกสหกรณ์ ปี 2561- ปี2565
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
2.8 ข้อมูลแสดงเปรียบเทียบอายุสมาชิก ระหว่างปริมาณหนี้สิน เงินฝาก และทุนเรือนหุ้น
(ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2565)
(1) จำแนกตามช่วงอายุของสมาชิก
้
้
้
ข้อมูลหนีสิน ทุนเรือนหุน และเงินฝำกตำมช่วงอำยุของสมำชิกทังหมด (แยกประเภทสมำชิก)
อำยุของ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ
ล ำดับ ประเภทสมำชิก สมำชิก (ปี) จ ำนวน (คน) (%) หนีสิน (บำท) (%) ทุนเรือนหุน (บำท) (%) เงินฝำก (บำท) (%)
้
้
สมาชิกสามัญ 1,394 8.04 245,309,291.21 2.33 51,539,240.00 0.78 37,011,768.26 0.78
1 น้อยกว่า 35
สมาชิกสมทบ 345 1.99 2,865,170.00 0.03 29,759,050.00 0.45 51,782,530.22 1.09
สมาชิกสามัญ 2,435 14.05 1,393,582,148.70 13.25 249,611,880.00 3.77 113,748,572.17 2.40
2 35 - 40
สมาชิกสมทบ 352 2.03 6,992,515.67 0.07 49,805,820.00 0.75 138,292,801.62 2.92
สมาชิกสามัญ 1,951 11.25 1,685,311,653.03 16.02 337,643,720.00 5.11 107,288,423.75 2.26
3 41 - 45
สมาชิกสมทบ 316 1.82 11,455,445.32 0.11 58,081,270.00 0.88 92,670,853.52 1.95
สมาชิกสามัญ 948 5.47 996,016,217.33 9.47 256,025,720.00 3.87 214,547,807.74 4.52
4 46 - 50
สมาชิกสมทบ 257 1.48 12,484,388.79 0.12 59,555,100.00 0.90 115,835,143.13 2.44
สมาชิกสามัญ 692 3.99 887,235,783.74 8.43 298,336,330.00 4.51 145,040,870.44 3.06
5 51 - 55
สมาชิกสมทบ 135 0.78 6,688,860.00 0.06 27,663,140.00 0.42 33,532,701.85 0.71
สมาชิกสามัญ 1,306 7.53 1,609,954,077.10 15.31 640,613,530.00 9.69 187,406,403.36 3.95
6 56 - 60
สมาชิกสมทบ 86 0.50 3,544,020.00 0.03 16,529,420.00 0.25 49,678,667.52 1.05
สมาชิกสามัญ 3,386 19.53 2,703,814,870.48 25.70 2,059,470,500.00 31.14 936,800,356.10 19.75
7 61 - 65
สมาชิกสมทบ 63 0.36 367,300.00 0.00 13,738,340.00 0.21 79,744,446.24 1.68
สมาชิกสามัญ 2,211 12.75 789,477,404.94 7.51 1,385,573,260.00 20.95 1,112,792,715.48 23.46
8 66 - 70
สมาชิกสมทบ 45 0.26 326,900.00 0.00 6,503,350.00 0.10 14,736,921.58 0.31
สมาชิกสามัญ 884 5.10 132,125,516.16 1.26 618,601,160.00 9.35 606,416,434.10 12.78
9 71 - 75
สมาชิกสมทบ 24 0.14 493,400.00 0.00 7,363,050.00 0.11 25,698,534.66 0.54
สมาชิกสามัญ 501 2.89 30,708,470.00 0.29 444,835,340.00 6.73 670,283,430.84 14.13
10 มากกว่า 75
สมาชิกสมทบ 6 0.03 0.00 0.00 2,651,450.00 0.04 10,188,829.16 0.21
รวมทังหมด 17,337 100 10,518,753,432.47 100 6,613,900,670.00 100 4,743,498,211.74 100
้
หมายเหตุ : ขอมูลของบุคคลที่มีสถานะเปนสมาชิกของสหกรณ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2565
นำข้อมูลมาวิเคราะหหาค่าเฉลี่ยของหนี้คงเหลือ เงินฝาก และทุนเรือนหุ้น (สมาชิกสามัญ) ตามตารางด้านล่างนี้
์
ี
ุ
้
ี
้
่
ิ
ื
ลำดบ อำยของสมำชก (ป) จำนวน (คน) รอยละ (%) หนสนเฉลย (บำท) รอยละ (%) ทนเรอนหนเฉลย (บำท) รอยละ (%) เงนฝำกเฉลย (บำท) รอยละ (%)
ี
ิ
้
้
ั
่
ุ
้
้
ิ
ุ
ี
่
ี
้
1 นอยกวา 35 1,739 10.03 142,711.02 2.46 46,750.02 1.10 51,060.55 1.37
่
2 35 - 40 2,787 16.08 502,538.45 8.65 107,433.69 2.53 90,434.65 2.43
3 41 - 45 2,267 13.08 748,463.65 12.88 174,558.88 4.11 88,204.36 2.37
4 46 - 50 1,205 6.95 836,929.96 14.40 261,892.80 6.17 274,176.72 7.36
5 51 - 55 827 4.77 1,080,924.60 18.60 394,195.25 9.28 215,929.35 5.80
6 56 - 60 1,392 8.03 1,159,122.20 19.95 472,085.45 11.12 170,319.73 4.57
7 61 - 65 3,449 19.89 784,048.18 13.49 601,104.33 14.15 294,736.10 7.92
8 66 - 70 2,256 13.01 350,090.56 6.02 617,055.23 14.53 499,791.51 13.42
9 71 - 75 908 5.24 146,056.08 2.51 689,387.90 16.23 696,161.86 18.70
10 มากกว่า 75 507 2.92 60,568.97 1.04 882,616.94 20.78 1,342,154.36 36.05
รวม 17,337 100 5,811,453.67 100 4,247,080.50 100 3,722,969.19 100
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
(2) กราฟแสดงความสัมพันธ์ระหว่างการเฉลี่ยของหนี้คงเหลือ,เงินฝากลงทุนเรือนหุ้น
ตั้งแต่เริ่มการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ในช่วงปี 2563 ต่อเนื่องมาถึงปี 2565 สถานการณ์
ได้เปลี่ยนแปลงไป จากสถานการณ์ดังกล่าวทำให้มีผลกระทบต่อกิจการสหกรณ์ฯในประเด็นที่สำคัญ
(1) เงินคงเหลือมีอัตราเพิ่มขึ้น
(2) รายได้ของสหกรณ์ฯ
(3) ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยจ่าย
(4) กำไรสุทธิ
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
3. การวิเคราะห์ศักยภาพภายใน และการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (SWOT Analysis) มากำหนด
ทิศทางการพัฒนา ผ่านเครื่องมือ TOWS Matrix
การวิเคราะห์ศักยภาพภายใน และการวิเคราะห์ศักยภาพภายนอก (SWOT Analysis) ประกอบด้วยจุดแข็ง
ุ
้
้
จุดอ่อน ภายในของสหกรณ์ เพื่อใหรู้ตนเอง (รู้เรา) และโอกาส อปสรรคจากภายนอก เพื่อใหรู้จักสภาพแวดล้อม (รู้เขา)
ชัดเจน จะทำให้ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกิดขึ้นต่อการพัฒนาสหกรณ์ตามนโยบายที่กำหนดไว้ โดยสามารถสรุป
ได้ดังนี้
จุดแข็ง (Strength)
เป็นการวิเคราะห์จุดแข็งภายในของสหกรณ์ในปัจจุบันที่จะผลักดันให้การพัฒนาสหกรณ์ตามนโยบายที่กำหนด
ไว้ ดังรายละเอียดต่อไปนี้
การบริหารความเสี่ยง จุดแข็ง (Strength)
S1: ด้านสินเชื่อ 1.1 การให้บริการเงินกู้แก่สมาชิกเป็นไปตามหลักเกณฑ์ ระเบียบ และข้อบังคับสหกรณ์
1.2 สหกรณ์ได้มีการทำประกันชีวิตกลุ่มเพื่อค้ำประกันเงินกู้ให้แก่สมาชิก
1.3 มีการตรวจสอบรายได้-รายจ่าย หลักประกันเงินกู้ สถานะทางการเงิน และสถานะ
ทางกฎหมายของสมาชิก
1.4 มีการจัดชั้นลูกหนี้เงินกู้สามัญระยะยาวและโครงการพิเศษ
1.5 มีมาตรการการติดตามทวงถามหนี้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ ดังนี้
1.5.1 มีการหักเงิน ณ ที่จ่ายผ่านกรมบัญชีกลาง ของสมาชิกสังกัด กรมส่งเสริม
การเกษตร กรมการข้าว และกรมหม่อนไหม ตามรายการเรียกเก็บเงินนำส่งให้สหกรณ์
1.5.2 สมาชิกที่ไม่สังกัด 3 หน่วยงาน จะนำส่งเงินชำระหนี้ให้สหกรณ์เอง
โดยสหกรณ์จะมีหนังสือแจ้งยอดรายการเรียกเก็บทุกเดือน
1.6 มีมาตรการในการช่วยเหลือสมาชิก ได้แก่ โครงการอาชีพเสริม โครงการพิเศษ (เพื่อ
การรวมหนี้) และการปรับโครงสร้างหนี้ ที่ให้อัตราดอกเบี้ยเงินกู้ที่ต่ำ เป็นต้น
1.7 สหกรณ์มีอัตราดอกเบี้ยเงินฝากสูงกว่าและมีอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ต่ำกว่าสถาบัน
การเงินอื่น
S2: ด้านการลงทุน 2.1 สหกรณ์ดำเนินการลงทุนภายใต้กฎหมาย ระเบียบ ประกาศ ที่เกี่ยวข้อง เช่น
พระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ.2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม ,ประกาศคณะกรรมการ
พัฒนาการสหกรณ์แห่งชาติ (คพช.) พ.ศ.2563 และกฎกระทรวงการดำเนินงานการ
กำกับดูแลสหกรณ์ออมทรัพย์และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน พ.ศ. ๒๕๖๔ เป็นต้น
2.2 มีคณะทำงานศึกษาและวิเคราะห์การลงทุน เพื่อติดตามผลการดำเนินงานของ
กิจการและเครดิตเรตติ้งของบริษัทที่สหกรณ์ได้ลงทุนในหุ้นกู้ของบริษัทนั้นๆ
2.3 สหกรณ์มีทุนดำเนินงานคงเหลือเพียงพอที่จะนำไปลงทุน
S3: ด้านสภาพคล่อง 3.1 สหกรณ์ดำรงสินทรัพย์สภาพคล่องตามกฎกระทรวง ว่าด้วยการดำรงสินทรัพย์
สภาพคล่องของสหกรณ์ พ.ศ.๒๕๕๐ ณ ข้อมูล 31 ธันวาคม 2564 อัตราร้อยละ
34.40
S4: ด้านปฏิบัติการ 4.1 การให้บริการสวัสดิการแก่สมาชิกมีความหลากหลาย ให้ความสำคัญกับการดูแล
สมาชิกตลอดชีวิต สมาชิกมีส่วนร่วมในการนำเสนอการจัดสวัสดิการ และมีการจัดสรร
กำไรสุทธิเพียงพอที่จะจัดเป็นทุนสวัสดิการแก่สมาชิก
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
การบริหารความเสี่ยง จุดแข็ง (Strength)
4.2 สมาชิกของสหกรณ์เป็นบุคลากรของกรมส่งเสริมการเกษตร กรมการข้าว และกรม
หม่อนไหม ซึ่งมีรายได้ที่แน่นอน มั่นคง และสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง
4.3 มีดอกเบี้ยเงินฝากในอัตราสูงกว่าธนาคารพาณิชย์ ดึงดูดให้สมาชิกหันมาออมเงินกับ
สหกรณ์กันเพิ่มขึ้น
4.4 สมาชิกทุกคนออมเงินในรูปแบบหุ้น เป็นประจำทุกเดือนตามข้อบังคับของสหกรณ์
ส่งผลให้สหกรณ์มีฐานะการเงินที่มั่นคง และสมาชิกได้ผลตอบแทนในรูปของเงินปันผล
4.5 ระบบการบริการสมาชิกมีประสิทธิภาพ สมาชิกทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลส่วนตัว
ของสมาชิกโดยผ่านช่องทางการออนไลน์ รวมทั้งมีช่องทางการประชาสัมพันธ์ เผยแพร่
ข้อมูล ข่าวสาร งานสหกรณ์ให้สมาชิกและผู้ที่เกี่ยวข้องเข้าถึงได้โดยง่าย สะดวก และ
รวดเร็ว เช่น มีคลังความรู้ผ่าน LINE Official, LINE ผู้แทน/ผู้ช่วยตัวแทนสหกรณ์ และ
Website สหกรณ์
4.6 การดำเนินงานของสหกรณ์เน้นการมีส่วนร่วมจากสมาชิกเป็นสำคัญ มีระเบียบ
ข้อบังคับ นโยบายในการปฏิบัติงาน และมีการประสานงานร่วมกับสมาชิก โดยผ่าน
ผู้แทนสมาชิกสหกรณ์ ผู้ช่วยตัวแทนสหกรณ์ และยังมีสัมมนาเพื่อการพัฒนาสหกรณ์
ร่วมกันอย่างต่อเนื่อง
4.7 มีต้นแบบสมาชิกที่ประสบความสำเร็จ และมีสมาชิกที่มีศักยภาพในการดำเนินการ
เพื่อให้เกิดความมั่นคงด้านการเงิน ซึ่งเป็นแหล่งแลกเปลี่ยนความรู้ที่ดีต่อกัน เช่น สหกรณ์
จัดให้มีโครงการ "เพื่อนคู่คิด เพื่อชีวิตที่มั่นคง"
4.8 คณะกรรมการดำเนินการ ฝ่ายจัดการมีทักษะประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน ให ้
บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย และเป็นที่เชื่อมั่น ยอมรับจากสมาชิก มีการสนับสนุน
บุคลากรให้เข้ารับการฝึกอบรมในหลักสูตรต่างๆ อย่างต่อเนื่อง และมีการแลกเปลี่ยน
เรียนรู้ระหว่างภาคีเครือข่ายสหกรณ์ต่างๆ
4.9 เป็นสหกรณ์ที่มั่นคง จัดอยู่ในกลุ่มสหกรณ์ขนาดใหญ่ ซึ่งมีขนาดสินทรัพย์ตั้งแต่หา
้
พันล้านบาทขึ้นไป มีการบริหารความเสี่ยง ควบคุมภายใน และส่งเสริมธรรมาภิบาล
รวมทั้งกรมส่งเสริมสหกรณ์ได้จัดระดับมาตรฐานสหกรณ์ประจำปี 2563 ให้สหกรณ์ฯ
อยู่ในระดับ "ดีเลิศ"
4.10 มีกิจกรรมและโครงการในการรับผิดชอบต่อสังคมอย่างสม่ำเสมอ
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
จุดอ่อน (Weakness)
เป็นการวิเคราะห์จุดอ่อนภายในของสหกรณ์ในปัจจุบันที่จะผลักดันให้การพัฒนาสหกรณ์ตามนโยบายที่กำหนด
ไว้ดังรายละเอียดต่อไปนี้
การบริหารความเสี่ยง จุดอ่อน (Weakness)
W1: ด้านสินเชื่อ 1.1 สมาชิกลาออกจากงาน/ย้ายงาน เปลี่ยนงานและตามหักบัญชีไม่ได้
1.2 สมาชิกขาดความรู้เกี่ยวกับหลักการสหกรณ์ และการวางแผนทางการเงิน ทำให้มี
หนี้หลายทาง จึงส่งผลกระทบต่อการชำระหนี้สหกรณ์ฯและจนถูกเจ้าหนี้ภายนอก
ฟ้องร้อง
W2: ด้านการลงทุน 2.1 คณะกรรมการและเจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่ มีความรู้ความสามารถด้านการลงทุนใน
ระดับหนึ่ง ซึ่งยังไม่มีความเชี่ยวชาญด้านการลงทุนเทียบเท่ากับสถาบันการเงิน
W3:ด้านสภาพคล่อง 3.1 สหกรณ์มีอัตราการเติบโตของเงินคงเหลือเกินกว่าความต้องการกู้เงินของสมาชิก
เพิ่มขึ้น ทำให้ต้นทุนในการบริหารเงินเพิ่มสูงขึ้น
W4: ด้านปฏิบัติการ 4.1 สมาชิกส่วนใหญ่จะออมค่าหุ้นตามกติกาของสหกรณ์นั้น ๆ เพื่อรอการใช้สิทธิของ
ตนเองในการขอกู้
4.2 สมาชิกส่วนใหญ่ขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารการเงินและให ้
ความสำคัญกับการกู้เงินมากกว่าการออมเป็นหลัก
โอกาส (Opportunity)
เป็นการวิเคราะห์โอกาสภายนอกของสหกรณ์ในปัจจุบันที่จะผลักดันให้การพัฒนาสหกรณ์ตามนโยบายที่
กำหนดไว้ดังรายละเอียดต่อไปนี้
การบริหารความเสี่ยง โอกาส (Opportunity)
O1: ด้านสินเชื่อ 1.1 พ.ร.บ. สหกรณ์ กฎกระทรวง ประกาศนายทะเบียนสหกรณ์ ได้กำหนดแนวทางการ
บริหารงานด้านสินเชื่อเพื่อเป็นกรอบในการดำเนินงาน
1.2 สถาบันการเงินอัตราดอกเบี้ยเงินกู้สูงกว่า และมีดอกเบี้ยเงินรับฝากต่ำกว่า
สหกรณ์ฯ
1.3 พ.ร.บ.สหกรณ์ ให้การคุ้มครองค่าหุ้นของสมาชิกที่สามารถนำมาชำระหนี้
สหกรณ์เป็นลำดับแรก
1.4 หน่วยงานต้นสังกัดหกชำระหนี้ใหสหกรณ์ ณ ที่จ่าย ได้
้
ั
O2: ด้านการลงทุน 2.1 มีผลิตภัณฑ์การลงทุนให้เลือกหลากหลาย และให้ผลตอบแทนที่สูงกว่าการฝากเงิน
กับธนาคารพาณิชย์
O3: ด้านสภาพคล่อง 3.1 สถาบันการเงินให้การสนับสนุนด้านการเงินแก่สหกรณ์ ไม่ว่าการรับ-ฝาก หรือการ
ให้สินเชื่อแก่สหกรณ์
3.2 สถานบันการเงินเป็นช่องทางเชื่อมต่อในการให้บริการสมาชิกได้ครอบคลุมและ
ทั่วถึงมากขึ้น
O4: ด้านปฏิบัติการ 4.1 เทคโนโลยีในปัจจุบันมีหลากหลายช่องทางการสื่อสาร เช่น Website , Facebook ,
LINE, YouTube เป็นต้น
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
การบริหารความเสี่ยง โอกาส (Opportunity)
4.2 เทคโนโลยีทางการเงิน มีความก้าวหน้า สามารถเข้าถึงและเชื่อมโยงธุรกรรมทาง
การเงินได้ง่าย
4.3 เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ และสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์ มาให้คำแนะนำและ
ตรวจสอบ
4.4 สมาชิกมีรายได้ประจำและมีการปรับเพิ่มเงินเดือนขึ้น
4.5 มีเครือข่าย กลุ่ม สมาคม ชุมนุมสหกรณ์ เพื่อพึ่งพา ช่วยเหลือซึ่งกันและกันระหว่าง
สหกรณ์
อุปสรรค (Threat)
เป็นการวิเคราะห์โอกาสภายนอกของสหกรณ์ในปัจจุบันที่จะผลักดันให้การพัฒนาสหกรณ์ตาม
นโยบายที่กำหนดไว้ ดังรายละเอียดต่อไปนี้
การบริหารความเสี่ยง อุปสรรค (Threat)
T1: ด้านสินเชื่อ 1.1 สถาบันการเงินมีศักยภาพและรูปแบบทางการตลาดในการจูงใจให้บริการสมาชิก
มากกว่าสหกรณ์
1.2 เกณฑ์กำกับดูแลด้านสินเชื่อที่ออกมามีการปรับเปลี่ยนตลอดเวลา ทำให้มีผลต่อการ
ดำเนินงานของสหกรณ์
T2: ด้านการลงทุน 2.1 สภาพการแข่งขันในการลงทุนหลักทรัพย์ที่มีความน่าเชื่อถือและมีการความต้องการ
ทางตลาดสูง สหกรณ์มีโอกาสลงทุนได้น้อยกว่าเมื่อเทียบกับคู่แข่งขันในตลาดการลงทุน
เช่น สถาบันการเงินและ บริษัท (มหาชน) ที่อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ เป็นต้น
2.2 ผู้ขายหลักทรัพย์มีข้อกำหนดในการลงทุนให้แก่ผู้ลงทุนรายเดิมก่อนผู้ลงทุนรายใหม่
T3: ด้านสภาพคล่อง 3.1 อัตราสภาพคล่อง ข้อมูล 31 ธันวาคม 2564 อัตราร้อยละ 34.40ทำให้เกิด
เงินคงเหลือเป็นภาระต้นทุนของสหกรณ์
T4: ด้านปฏิบัติการ 4.1 สมาชิกของสหกรณ์สามารถถูกอายัดเงินค่าหุ้น เงินปันผล หรือเงินเฉลี่ยคืนได้โดย
กรมบังคับคดี ทั้งๆที่สมาชิกยังมีภาระที่ต้องชำระหนี้กับสหกรณ์อยู่
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
ทั้งนี้เมื่อนำศักยภาพการพัฒนาตามผลการวิเคราะห์ SWOT Analysis มากำหนดทิศทางการพัฒนา ผ่าน
เครื่องมือ TOWS Matrix ซึ่งเป็นการจับคู่ระหว่างปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกของสหกรณ์ จึงสามารถกำหนด
รูปแบบการพัฒนาได้ดังนี้
TOWS Matrix
ทิศทางการพัฒนาเชิงรุก (SO) ทิศทางการพัฒนาเชิงแก้ไข (WO)
-เพิ่ม : ประสิทธิภาพการปล่อยสินเชื่อให้แก่สมาชิก -ปรับเปลี่ยน : โครงสร้างทางการเงินให้เหมาะสมต่อการ
เพื่อลดภาระหนี้สินของสมาชิก (S1O1) บริหารงานสหกรณ์ตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้น (W3O3)
-สร้าง : การรับรู้แก่สมาชิกในเรื่องสวัสดิการของ -พัฒนา : ความรู้ความเข้าใจในด้านการวางแผนทางการเงิน
สมาชิกอย่างทั่วถึง (S4O4) ของสมาชิกเพื่อลดภาระการก่อหนี้ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
-เรียนรู้: การบริหารด้านการเงินเพื่อให้เกิดความ (W1O4)
สมดุลของเงินทุนสหกรณ์ และขยายวงเงินการลงทุน
เพื่อสร้างผลตอบแทนให้แก่สมาชิก (S3O3)
ทิศทางการพัฒนาเชิงป้องกัน (ST) ทิศทางการพัฒนาเชิงรับ (WT)
-รักษา และเพิ่ม : จำนวนสมาชิกสามัญ และสมาชิก -เตรียม : แผนบริหารทางการเงินของสหกรณ์ และแผน
สมทบ ด้วยการประชาสัมพันธ์สวัสดิการต่างๆ ของ โครงการกู้ทั้งระยะสั้นและระยะยาว (W3T1)
สหกรณ์ เพื่อจูงใจให้เป็นสมาชิกสหกรณ์ (S4T1)
-จัดสรร : โครงการใหม่ๆ เพื่อช่วยเหลือด้านภาระ
หนี้สินของสมาชิก รวมถึงสร้างแรงจูงใจแก่สมาชิก
ให้เกิดการมีส่วนร่วมกับสหกรณ์ (S4T4)
ทั้งนี้การจับคู่ได้ครอบคลุมระหว่างปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกของสหกรณ์แล้วตามตามนโยบายสหกรณ์ที่
กำหนดไว้
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
ทิศทางยุทธศาสตร์การพัฒนา
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
ทิศทางยุทธศาสตร์การพัฒนาสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด ประกอบด้วย วิสัยทัศน์ พันธกิจ
ยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมายของเป้าประสงค์ กลยุทธ์ และโครงการ ดังรายละเอียดต่อไปนี้
์
1. วิสัยทัศน
วิสัยทัศน์เป็นเข็มทิศนำทางไปสู่การพัฒนาในอนาคต เป็นภาพฝันที่ใช้เป็นเส้นทางในการพัฒนาสหกรณ์
ในช่วงเวลา พ.ศ. ๒๕66-๒๕68 โดยกำหนดไว้ดังนี้
“มุ่งสู่ความมั่นคงของสหกรณ์ ด้วยการบริหารจัดการที่ดี เพื่อประโยชน์สูงสุดแก่สมาชิก”
ความมั่นคง หมายถึง
- ความมั่นคงทางการเงินของสหกรณ์ และความมั่นคงทางเศรษฐกิจของสมาชิก
- ผลตอบแทนที่เป็นธรรมแก่สมาชิก
- เป็นที่ยอมรับ เชื่อมั่นจากสมาชิก สถาบันการเงินที่เกี่ยวข้อง
- มีระบบการบริหารที่ทันสมัย อำนวยความสะดวกต่อสมาชิก
- โปร่งใส ใส่ใจบริการ
การบริหารจัดการที่ดี หมายถึง
- การบริหารจัดการเพื่อบรรลุเป้าหมาย ก่อให้เกิดประโยชน์สุขแก่สมาชิก มีประสิทธิภาพ คุ้มค่า เกิด
ผลสัมฤทธิ์ต่อสมาชิกและสหกรณ์
- การบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล มีคุณธรรม โปร่งใส ตรวจสอบได้
ประโยชน์สูงสุดแก่สมาชิก หมายถึง
- เกิดประโยชน์แก่สมาชิกในการเสริมสร้างให้สมาชิกมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น มีการออมเงิน
เพื่อสร้างความมั่นคงโดยได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสม สามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนต้นทุนต่ำ ได้รับสวัสดิการในการสร้าง
คุณภาพชีวิตที่เป็นธรรมและทั่วถึง โดยเน้นให้มีความมั่นคงทางการเงิน โดยลดการพึ่งพาจากภายนอก ยึดหลักการ
บริหารจัดการตามแนวทางปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
2. พันธกิจ
พันธกิจเป็นกรอบในการดำเนินงานตามภารกิจ และความจำเป็นของการพัฒนาสหกรณ์
ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด สู่วิสัยทัศน์ โดยเสริมสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตที่ดีของ
บรรดาสมาชิกโดยวิธีการ
2.1 พัฒนาระบบบริหารจัดการให้ทันสมัย และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อสมาชิก
2.2 ส่งเสริมการบริหารจัดการด้านการเงินของสมาชิก เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
2.3 จัดสวัสดิการและให้บริการที่เป็นประโยชน์ต่อสมาชิก
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
3. ยุทธศาสตร์
ยุทธศาสตร์หลักที่สำคัญเพื่อการพัฒนาสหกรณ์ด้วยวิธีการทางยุทธศาสตร์สู่ผลสัมฤทธิ์สูงสุดในวิสัยทัศน์
ตามที่กำหนดไว้ ประกอบด้วย 3 ยุทธศาสตร์ ดังนี้
3.1 พัฒนาการระบบการบริหารจัดการสหกรณ์สู่ยุคดิจิทัล
3.2 สร้างสมดุลการบริหารการเงินให้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความมั่นคง มั่งคั่ง สู่ความยั่งยืนให้กับ
สมาชิก
3.3 สร้างเสริมสวัสดิการเพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีแก่สมาชิก
4. เป้าประสงค์ของยุทธศาสตร์
เป้าประสงค์ของยุทธศาสตร์เป็นผลสัมฤทธิ์สูงสุดของการดำเนินงานตามประเด็นยุทธศาสตร์ โดยได้
กำหนดเป้าประสงค์ ดังรายละเอียดต่อไปนี้
4.1 สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด มีมาตรฐานในการบริหารจัดการที่ดี มีประสิทธิภาพ
และได้รับความเชื่อมั่นจากสมาชิกและสังคมสหกรณ์ รวมทั้งมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย ทำให้การให้บริการมี
ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
4.2 สหกรณ์มีการบริหารจัดการเงินทุนให้เกิดความสมดุลและเหมาะสม
4.3 สหกรณ์และสมาชิกมีความมั่นคง เติบโตทางการเงินอย่างต่อเนื่อง ให้ผลตอบทางทางการเงินแก่
สมาชิกสหกรณ์อย่างเป็นธรรม
4.4 สหกรณ์มีการจัดสวัสดิการให้กับสมาชิกและครอบครัวของสมาชิกอย่างครอบคลุมและทั่วถึง
5. ตัวชี้วัด และค่าเป้าหมายของเป้าประสงค์
เพื่อให้การดำเนินงานของแผนยุทธศาสตร์ สามารถวัดผลสัมฤทธิ์ได้ จึงกำหนดตัวชี้วัดสำคัญของ
เป้าประสงค์ ดังนี้
5.1 จำนวนสมาชิกไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 มีความพึงพอใจในการบริหารงานของสหกรณ์
5.2 อัตราการเติบโตของเงินรับฝากไม่เกินร้อยละ 1.75 ต่อปี
5.3 อัตราการเติบโตของทุนเรือนหุ้นไม่เกินร้อยละ 2.80 ต่อปี
5.4 จัดสรรกำไรสุทธิเป็นทุนสำรองไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ของกำไรสุทธิ
5.5 การลงทุนของสหกรณ์ กำหนดวงเงินไม่เกินร้อยละ 20 ของทุนเรือนหุ้นและทุนสำรอง ณ สิ้นปีก่อน
หน้านั้น
5.6 จำนวนสมาชิกที่มีการเปิดบัญชีเงินฝากที่ฝากทุกเดือนเทียบกับปีก่อนเฉลี่ยไม่น้อยกว่า 200 รายต่อปี
5.7 จัดให้มีสวัสดิการแก่สมาชิก โดยกำหนดให้มีการจัดสรรกำไรสุทธิประจำปี เพื่อเป็นทุนสวัสดิการ
สมาชิกไม่ต่ำกว่าร้อยละ 5 ของกำไรสุทธิ
6. กลยุทธ์
กลยุทธ์เป็นมาตรการที่ใช้ประโยชน์จากศักยภาพให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการพัฒนาการดำเนินงานตาม
จุดยืนและเป้าประสงค์ ตัวชี้วัดที่กำหนดให้บรรลุผลสัมฤทธิ์ ประกอบด้วยกลยุทธ์ ดังนี้
6.1 พัฒนาและสร้างมาตรฐานองค์กรด้วยการบริหารที่ทันสมัยสู่ยุคดิจิทัล
6.2 การปรับสมดุลและพัฒนาการบริหารการเงินให้มีประสิทธิภาพ
6.3 สร้างความตระหนักรู้ประโยชน์ด้านการบริหารการเงินส่วนบุคคลสู่ความมั่นคงของสมาชิก
6.4 พัฒนาผลิตภัณฑ์ของสหกรณ์เพื่อเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีแก่สมาชิก
6.5 สร้างการรับรู้และความเข้าใจด้านการสหกรณ์ เพื่อผลประโยชน์สูงสุดของสมาชิก
6.6 ส่งเสริมให้สมาชิกเก่าคงสภาพเป็นสมาชิกอยู่ต่อ และเพิ่มสมาชิกใหม่ เพื่อสร้างความเข้มแข็งแก่
สหกรณ์
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
7. โครงการ
7.1 ส่งเสริมให้สมาชิกเข้าถึงการบริการด้านเทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อยกระดับการใหบริการแก่สมาชิก
้
7.2 เพิ่มศักยภาพในการบริหารธุรกิจด้านการเงินเพื่อความสมดุลของเงินทุนสหกรณ์
7.3 ส่งเสริมทักษะทางการออมเงินสู่สมาชิก (Happy Saving, Happy Life)
7.4 พัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์ทางการเงินให้เหมาะสมกับความต้องการของสมาชิก
7.5 สร้างความเข้าใจในระบบสหกรณ์ และการบริการทางเงินของสหกรณ์สู่สมาชิก
7.6 จัดสรรสวัสดิการอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาสมาชิกเก่า และสร้างการรับรู้ในสวัสดิการที่ดีให้แก ่
ข้าราชการที่จะเข้ามาเป็นสมาชิกใหม่
ตารางแสดงความสัมพันธ์ของกลยุทธ์กับการขับเคลื่อนทิศทางยุทธศาสตร์
ตามแผนที่กลยุทธ์ตามหลัก Balanced Scorecard ปี 2562-2564 ได้ดังนี้
ผลงานที่ผ่านมา
เป้าประสงค ์ ตัวชี้วัด (เดิม) 2562 2563 2564
1. สหกรณ์และสมาชิกมีความมั่นคง 1.จำนวนเงินรับฝากจากสมาชิกมีสัดส่วนเพิ่มขึ้นโดย 34.89 38 41
เติบโตทางการเงินอย่างต่อเนื่อง ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 45 ของทุนดำเนินงาน
สามารถให้ผลตอบแทนทางการเงิน 2.จำนวนทุนเรือนหุ้นมีสัดส่วนไม่เกินร้อยละ 45 53.31 50 48
แก่สมาชิกอย่างเป็นธรรม ของทุนดำเนินงาน
ุ
3.จำนวนทุนสำรองไม่ต่ำกว่าร้อยละ ๑๐ ของทน 6.29 7 7
ดำเนินงาน
2. สหกรณ์มีความเข้มแข็งเป็นท ี่ จำนวนสมาชิกเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 90 ของ 82.35 85 87
ยอมรับเชื่อมั่นจากสมาชิก และ ค่าเฉลี่ยข้าราชการบรรจุใหม่แต่ละปีของกรมส่งเสริม
สังคมสหกรณ์ การเกษตร การการข้าว กรมหม่อนไหม
3. สมาชิกและครอบครัวของ จำนวนสมาชิกไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 - 75 77
สมาชิกได้รับสวัสดิการ การดูแล มีความพึงพอใจ ในการได้รับสวัสดิการจากสหกรณ์
ตลอดชีวิต อย่างทั่วถึง
การปรับปรุงตัวชี้วัดใหม่ ปี 2565 เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน
เป้า ปี 2565
เป้าประสงค์ ตัวชี้วัด (ใหม่) หมาย
่
1. สหกรณ์และสมาชิกมีความมั่นคง 1. อัตราการเติบโตของเงินรับฝากไมต่ำกว่า 3.18-5 0.46
เติบโตทางการเงินอย่างต่อเนื่อง ร้อยละ 3.18 และไม่เกินร้อยละ 5 ต่อปี
สามารถให้ผลตอบแทนทางการเงินแก่ 2. อัตราการเติบโตของทุนเรือนหุ้นไม่เกิน 3.65 2.75
สมาชิกอย่างเป็นธรรม ร้อยละ 3.65 ต่อปี
3. จัดสรรกำไรสุทธิเป็นทุนสำรองไม่น้อย 10 10.06
กว่าร้อยละ 10 ของกำไรสุทธิ
(ปรับใหม่)
2. สหกรณ์มีความเข้มแข็งเป็นที่ยอมรับ จำนวนสมาชิกเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 90 56.12
เชื่อมั่นจากสมาชิก และสังคมสหกรณ์ 90 ของค่าเฉลี่ยข้าราชการบรรจุใหม่แต่ละ
ปีของกรมส่งเสริมการเกษตร การการข้าว
กรมหม่อนไหม
3. สมาชิกและครอบครัวของสมาชิก จำนวนสมาชิกไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 80 70
ได้รับสวัสดิการ การดูแลตลอดชีวต มีความพึงพอใจ ในการได้รับสวัสดิการจาก
ิ
อย่างทั่วถึง สหกรณ์
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
ตารางแสดงความสัมพันธ์ของกลยุทธ์กับการขับเคลื่อนทิศทางยุทธศาสตร์
ตามแผนที่กลยุทธ์ตามหลัก Balanced Scorecard ปี 2566-2568 ได้ดังนี้
เป้าหมาย
ตัวชี้วัด
เป้าประสงค์
สำหรับปี 2566 - 2568 2566 256 2568
7
1. สหกรณ์มีมาตรฐานในการบริหาร จำนวนสมาชิกไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 มีความ พึงพอใจในการ 79 82 85
จัดการที่ดีมีประสิทธิภาพ และได้รับ บริหารงานของสหกรณ์
ความเชื่อมั่นจากสมาชิกและสังคม
สหกรณ์ รวมทั้งมีระบบเทคโนโลยี
ี่
ั
สารสนเทศททนสมัย ทำให้การให้บริการ
มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
ุ
2. สหกรณ์มีการบริหารจัดการเงินทนให้ 1. อัตราการเติบโตของเงินรับฝากไม่เกินร้อยละ 1.75 ต่อปี 1.75 1.75 1.75
ุ
เกิดความสมดุลและเหมาะสม 2. อัตราการเติบโตของทนเรือนหุ้นไม่เกินร้อยละ 2.80 ต่อปี 2.80 2.80 2.80
้
ุ
3. จัดสรรกำไรสุทธิเป็นทนสำรองไม่นอยกว่าร้อยละ 10 ของ
กำไรสุทธิ 10 10 10
ุ
4. การลงทนของสหกรณ์ กำหนดวงเงินไม่เกินร้อยละ 20 ของ
ทุนเรือนหุ้นและทุนสำรอง ณ สิ้นปีก่อนหน้านั้น 20 20 20
3. สหกรณ์และสมาชิกมีความมั่นคง จำนวนสมาชิกที่มีการเปิดบัญชีเงินฝากที่ฝากทุกเดือนเทียบกับ 0 200 200
2
0
เติบโตทางการเงินอย่างต่อเนื่อง ให้ผล ปีก่อนเฉลี่ยไม่น้อยกว่า 200 รายต่อปี
ตอบทางทางการเงินแก่สมาชิกสหกรณ์
อย่างเป็นธรรม
4. สหกรณ์มีการจัดสวัสดิการให้กับ จัดให้มีสวัสดิการแก่สมาชิก โดยกำหนดให้มีการจัดสรรกำไร 5 5 5
สมาชิกและครอบครัวของสมาชิกอย่าง สุทธิประจำปี เพื่อเป็นทุนสวัสดิการสมาชิกไม่ต่ำกว่าร้อยละ 5
ครอบคลุมและทั่วถึง ของกำไรสุทธิ
หมายเหตุ การกำหนดเป้าหมายตัวชี้วัดจากฐานข้อมูลสหกรณ์ในบทที่ 2
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
ิ
ั
ผังโครงสร้างแผนยุทธศาสตรสหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสรมการเกษตร จำกด พ.ศ.2566-2568
์
วิสัยทัศน์ “มุ่งสู่ความมั่นคงของสหกรณ์ ด้วยการบริหารจัดการที่ดี เพื่อประโยชน์สูงสุดแก่สมาชิก”
เสริมสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตที่ดีของสมาชิกด้วยวิธีการ
1. พัฒนาระบบบริหารจัดการให้ทันสมัย และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อสมาชิก
พันธกิจ
2. ส่งเสริมการบริหารจัดการด้านการเงินของสมาชิก เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
3. จัดสวัสดิการและให้บริการที่เป็นประโยชน์ต่อสมาชิก
ิ
1. พัฒนาการระบบการบรหารจัดการสหกรณ์สู่ 2. สร้างสมดุลการบริหารการเงนให้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. สร้างเสริมสวัสดิการเพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดี
ิ
ยุทธศาสตร ์ ยุคดิจิทัล เพื่อความมั่นคง มั่งคั่ง สู่ความยั่งยืนให้กับสมาชิก แก่สมาชิก
1. สหกรณ์ มีมาตรฐานในการบริหาร 2. สหกรณ์มีการบริหารจัดการเงินทุนให้เกิด 3. สหกรณ์และสมาชิกมีความ 4. สหกรณ์มีการจัดสวัสดิการให้กับสมาชิก
จัดการที่ดี มีประสิทธิภาพ และได้รบ ความสมดุลและเหมาะสม มั่นคง เติบโตทางการเงินอย่าง และครอบครัวของสมาชิกอย่างครอบคลุม
ั
ความเชื่อมั่นจากสมาชิกและสังคม ต่อเนื่อง ให้ผลตอบแทนทางการ และทั่วถึง
เป้าประสงค ์ สหกรณ์ รวมทั้งมีระบบเทคโนโลยี เงินแก่สมาชิกสหกรณ์อย่างเปน
็
สารสนเทศที่ทันสมัย ทำให้การ ธรรม
ให้บริการมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
จำนวนสมาชิกไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 มีความ 1. อัตราการเติบโตของเงินรับฝากไม่เกินร้อยละ 1.75 ต่อปี จำนวนสมาชิกที่มีการเปิดบัญชีเงินฝาก จัดให้มีสวัสดิการแก่สมาชิก โดยกำหนดให้มีการ
พึงพอใจในการบริหารงานของสหกรณ์ 2. อัตราการเติบโตของทุนเรือนหุ้นไม่เกินร้อยละ 2.80 ต่อปี ที่ฝากทุกเดือนเทียบกับปีก่อนเฉลี่ยไม่ จัดสรรกำไรสุทธิประจำปี เพื่อเป็นทุนสวัสดิการ
ตัวชี้วัด 3.จัดสรรกำไรสุทธิเป็นทุนสำรองไม่น้อยกว่าร้อยละ น้อยกว่า 200 รายต่อปี สมาชิกไม่ต่ำกว่าร้อยละ 5 ของกำไรสุทธิ
10 ของกำไรสุทธิ
4.การลงทุนของสหกรณ์ กำหนดวงเงินไม่เกินร้อยละ
20 ของทุนเรือนหุ้นและทุนสำรอง ณ สิ้นปีก่อนหน้านั้น
1. พัฒนาและสร้างมาตรฐานองค์กรด้วยการ 2. การปรับสมดุลและพัฒนาการ 3. สร้างความตระหนัก รู้ 4.พัฒนาผลิตภัณฑ์ 5. สร้างการรับรู้ 6. ส่งเสริมให้สมาชิก
แผนยุทธศาสตร์
บริการที่ทันสมัยสู่ยุคดิจิทัล บริหารการเงินให้มีประสิทธิภาพ ประโยชน์ด้านการ ข อ ง ส ห ก ร ณ ์ เ พื่อ และความเข้าใจ เดิมคงสภาพเป็น
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
กลยุทธ์ บริหารการเงินส่วน เสริมสร้างคุณภาพ ด้านการสหกรณ์ สมาชิกอยู่ต่อ และ
พ.ศ. 2566-2568
บุคคลสู่ความมั่นคงของ ชีวิตที่ดีแก่สมาชิก เพื่อผลประโยชน ์ เพิ่มสมาชิกใหม่ เพื่อ
สมาชิก สูงสุดของสมาชิก สร้างความเข้มแข็ง
แก่สหกรณ์
การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัตการ
ิ
การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ ประกอบด้วยการกำหนดกลยุทธ์ ผู้รับผิดชอบในการขับเคลื่อน
กลยุทธ์ และโครงการที่สำคัญเพื่อการขับเคลื่อนกลยุทธ์ ดังรายละเอียดในแต่ละกลยุทธ์ ดังนี้
ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ แผนงาน/โครงการ ผู้รับผิดชอบใน
การขับเคลื่อน
ยุทธศาสตร์
1. พัฒนาการระบบการ กลยุทธ์ที่ ๑ พัฒนาและสร้าง ส่งเสริมให้สมาชิกเข้าถึงการบริการด้านเทคโนโลยี 1. ฝ่ายจัดการ
บริหารจัดการสหกรณ์สู่ มาตรฐานองค์กรด้วยการ ดิจิทัล เพื่อยกระดับการให้บริการแก่สมาชิก 2. คณะกรรมการ
ยุคดิจิทัล บริการที่ทันสมัยสู่ยุคดิจิทัล วัตถุประสงค์ : เพื่อให้สมาชิกเข้าถึงข้อมูลส่วน สวัสดิการ
บุคคลได้ง่ายยิ่งขึ้น
2. สร้างสมดุลการ กลยุทธ์ที่ 2 การปรับสมดุล โครงการเพิ่มศักยภาพในการบริหารธุรกิจด้าน 1. ฝ่ายจัดการ
บริหารการเงินให้อย่างมี และพัฒนาการบริหาร การเงินเพื่อความสมดุลของเงินทุนสหกรณ์ 2. คณะกรรมการ
ประสิทธิภาพ เพื่อความ การเงินให้มีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์:เพื่อบริหารเงินทุนของสหกรณ์ให้ การเงิน
มั่นคง มั่งคั่ง สู่ความ มีประสิทธิภาพ
ยั่งยืนให้กับสมาชิก กลยุทธ์ที่ 3 สร้างความ โครงการส่งเสริมทักษะทางการออมเงินสู่สมาชิก 1. ฝ่ายจัดการ
ตระหนัก รู้ประโยชน์ด้านการ (Happy Saving, Happy Life) 2. คณะกรรมการ
ิ
บริหารการเงนส่วนบุคคลสู่ วัตถุประสงค์ : 1. เพื่อสร้างทัศนคติและ การเงิน/
ความมั่นคงของสมาชิก คณะกรรมการ
พฤติกรรมการออมเงินของสมาชิก สวัสดิการ
2. เพื่อส่งเสริมการออมหุ้นของสมาชิกอายุน้อย
้
สามารถมาใชประโยชน์ในยามเกษียณ
กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนา โครงการพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์ 1. ฝ่ายจัดการ
ผลิตภัณฑ์ของสหกรณ์เพื่อ ทางการเงินให้เหมาะสมกับความต้องการของ 2. คณะกรรมการ
เสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีแก่ สมาชิก การเงิน/
สมาชิก วัตถุประสงค์ : เพื่อสร้างความกินดีอยู่ดีของ คณะกรรมการ
สวัสดิการ
สมาชิกให้มีความยั่งยืน
3. สร้างเสริมสวัสดิการ กลยุทธ์ที่ 5 สร้างการรับรู้ โครงการสร้างความเข้าใจในระบบสหกรณ์ 1. ฝ่ายจัดการ
เพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิต และความเข้าใจด้านการ และการบริการทางเงินของสหกรณ์สู่สมาชิก 2. คณะกรรมการ
ที่ดีแก่สมาชิก สหกรณ์ เพื่อผลประโยชน์ วัตถุประสงค์ : เพื่อให้สมาชิกรับรู้ มีความ การเงิน/
สูงสุดของสมาชิก เข้าใจ และมีทัศนคติที่ดีต่อสหกรณ์ คณะกรรมการ
สวัสดิการ
กลยุทธ์ที่ 6 ส่งเสริมให้ โครงการจัดสรรสวัสดิการอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษา 1. ฝ่ายจัดการ
สมาชิกเดิมคงสภาพเป็น สมาชิกเก่า และสร้างการรับรู้ในสวัสดิการที่ดีให้แก่ 2. คณะกรรมการ
สมาชิกอยู่ต่อ และเพิ่ม ข้าราชการที่จะเข้ามาเป็นสมาชิกใหม่ สวัสดิการ
สมาชิกใหม่ เพื่อสร้างความ วัตถุประสงค์ :เพื่อสร้างความเข้มแข็ง มั่นคง
เข้มแข็งแก่สหกรณ์
และยั่งยืนให้แก่สหกรณ์
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
การติดตาม ประเมินผล
การนำแผนยุทธศาสตร์สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด (พ.ศ. 2566-2568) ไปสู่การปฏิบัติ
จำเป็นต้องให้ความสำคัญในการบริหารจัดการ เพื่อให้เกิดการพัฒนาสหกรณ์ตามทิศทางที่ได้มีการวางแผนกลยุทธ์ไว้ มี
การติดตามประเมินผลการดำเนินงานตามแผนอย่างเป็นระบบ เพื่อให้เกิดผลในทางปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม ดังนี้
การรายงานและการติดตามประเมินผล
ที่ การรายงาน/การติดตามประเมินผล ความถี่ หมายเหตุ
1. การประชุมคณะกรรมการการเงิน ทุก 3 เดือน
คณะกรรมการสวัสดิการ และคณะกรรมการ
ดำเนินการประจำเดือนเป็นรายไตรมาส
2. ผู้ตรวจสอบกิจการ ทุก ๓ เดือน
3. ผู้สอบบัญชี ทุก ๓ เดือน
4. ผู้แทนสมาชิก ทุก ๖ เดือน ปี ๒๕๖6 เริ่มรายงาน
ที่ประชุมใหญ่สามัญ
ประจำปี 2566
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ที่ปรึกษา (คณะกรรมการดำเนินการ ชุดที่ 51/52 ปีบัญชี 2565)
1. นายสำราญ สาราบรรณ์ ประธานกรรมการ
2. นายวิทยา อธิปอนันต์ รองประธานกรรมการ คนที่ 1
3. นายไพรัช หวังดี รองประธานกรรมการ คนที่ 2
4. นางอัญชลี สุวจิตตานนท์ กรรมการและเหรัญญิก
5. นายดนัย ชื่นอารมย์ กรรมการดำเนินการ
6. นายประสงค์ ประไพตระกูล กรรมการดำเนินการ
7. นายอภิสิทธิ์ ลือพักตร์ กรรมการดำเนินการ
8. นายอาชว์ชัยชาญ เลี้ยงประยูร กรรมการดำเนินการ
9. ว่าที่ ร.ต.สมสวย ปัญญาสิทธิ์ กรรมการดำเนินการ
10. นายชาตรี บุญนาค กรรมการดำเนินการ
11. นายทวี มาสขาว กรรมการดำเนินการ
12. นายนวนิตย์ พลเคน กรรมการดำเนินการ
13. นายรพีทัศน์ อุ่นจิตตพันธ์ กรรมการดำเนินการ
14. นายทรงพันธ์ จันทร์สว่าง กรรมการดำเนินการ
15. นายทศพล เชี่ยวเชิงงาน กรรมการและเลขานุการ
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568
คณะทำงานยกร่างแผนยุทธศาสตร์ พ.ศ. 2566-2568
1. นายไพรัช หวังดี รองประธานกรรมการคนที่ 3 ประธานคณะทำงาน
2. ว่าที่ ร.ต.สมสวย ปัญญาสิทธิ์ กรรมการ คณะทำงาน
3. นายอาชว์ชัยชาญ เลี้ยงประยูร กรรมการ คณะทำงาน
4. นายประสงค์ ประไพตระกูล กรรมการ คณะทำงาน
5. นางอัญชลี สุวจิตตานนท์ กรรมการ คณะทำงาน
6. นายสวัสดิ์ วิระวงศ์พรหม ประธานผู้แทนสมาชิก กลุ่มส่วนกลาง คณะทำงาน
7. นายประวิช จรดำ ผู้แทนสมาชิกกลุ่มส่วนกลางกรมส่งเสริมการเกษตร คณะทำงาน
8. นายสมเกียรติ วิจิตรประเสริฐ ผู้แทนสมาชิกกลุ่มส่วนกลางกรมส่งเสริมการเกษตร คณะทำงาน
9. นางจุรี ภัทรกุลนิษฐ์ ประธานผู้แทนสมาชิก กรมการข้าว คณะทำงาน
10.นายอนุชิต ชุ่มใจ ประธานผู้แทนสมาชิก กรมหม่อนไหม คณะทำงาน
11.นายประสิทธิ์ โพธิ์ยี่ ประธานผู้แทนสมาชิก จ.ชัยนาท คณะทำงาน
12.นายอนันต์ แก้วมณี ประธานผู้แทนสมาชิก จ.ลพบุรี คณะทำงาน
13.นายโชคดี ตั้งจิตร ประธานผู้แทนสมาชิก จ.ราชบุรี คณะทำงาน
14.นางสาวสุมาลัย แสงสุวรรณกุล เลขานุการผู้แทนสมาชิก จ.เพชรบุรี คณะทำงาน
15.นายยงยุทธ กล่อมแก้ว ประธานผู้แทนสมาชิก จ.ระยอง คณะทำงาน
16.นายประยูร แก้วปลอด ประธานผู้แทนสมาชิก จ.ฉะเชิงเทรา คณะทำงาน
17.นายไพบูลย์ ทองป้อง ประธานผู้แทนสมาชิก จ.ขอนแก่น คณะทำงาน
18.นายอชิรวัฒน์ เกษรศรี ประธานผู้แทนสมาชิก จ.อุบลราชธานี คณะทำงาน
19.นายสมพร ประพฤติ ประธานผู้แทนสมาชิก จ.สงขลา คณะทำงาน
20.นายอำนวย แออุดม ประธานผู้แทนสมาชิก จ.สตูล คณะทำงาน
21.นายประมวล เครือมณี ประธานผู้แทนสมาชิก จ.เชียงใหม่ คณะทำงาน
22.นางสาวประหยัด มะโนพะเส้า ประธานผู้แทนสมาชิก จ.ลำพูน คณะทำงาน
23.นายวีระ โตสงคราม ผู้จัดการสหกรณ์(ปี 2564) คณะทำงาน
24.นายอนันต์ ภู่พานิช รองผู้จัดการคนที่ 1 คณะทำงานและเลขานุการ
25.นางสาวกังสดาล คิดสร้าง เจ้าหน้าที่ฝ่ายเงินกู้ คณะทำงานและผู้ช่วยเลขานุการ
ผู้เข้าร่วมประชุมคณะทำงาน
1. นางสาวศันสนีย์ กุลชล ผู้จัดการสหกรณ์ (ปี 2565)
2. นางสาวอรจิรา สารคร เจ้าหน้าที่ฝ่ายอำนวยการ
3. นางสาวฐิติพร เพิ่มสมบูรณ์ เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดเก็บและติดตามหนี้สิน
----------------------------
แผนยุทธศาสตร์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมส่งเสริมการเกษตร จำกัด
พ.ศ. 2566-2568