PELAN TRANSFORMASI PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN NEGERI PERLIS 2016-2020

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program / Projek

Pembangunan infrastruktur dan U AS
XX
kemudahan bagi operasi dan 1) Menyediakan infrastruktur seperti
3
pemasaran secara berterusan. one stop centre bagi memasarkan 1

Kerajaan dan agensi perlu produk secara berterusan di tempat 2020
1
menyediakan kemudahan premis yang strategik.

perniagaan dan industri mengikut Tahap Keutamaan

kesesuaian keperluan terkini dan 1 2
semasa bagi menambah bilangan

usahawan serta meningkatkan lagi

tahap usaha niaga mereka.

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019

1) One stop centre + + 11

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

1) Kewangan RM5 juta

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

39

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program / Projek

Pengurangan kebergantungan U AS
XX
kepada agensi di dalam 1) Penyampaian maklumat kepada usahawan XX

lawatan ke luar negara. tentang keadaan pasaran dan peluang-peluang X 3
Usahawan boleh melibatkan berkaitan pertandingan, pameran dan
2020
diri dengan menghadiri pemasaran dsb. +
+
pertandingan dan pameran di 2) Penggunaan saluran platform digital dalam X
peringkat antarabangsa yang penyampaian maklumat.

diadakan di dalam negara yang Tahap Keutamaan

disertai oleh syarikat-syarikat 1 2
dan agensi-agensi

antarabangsa bagi

mendapatkan input dan idea ke 1,2

arah pemantapan

keusahawanan.

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019

1) Semua maklumat yang + + ++
berkaitan perlu disampaikan

2) Media sosial yang melibatkan + + ++
kos minimum

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

40

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 4: Mengambil Peluang daripada Program-program Kerajaan dan Agensi

Sokongan

Penerangan: Strategi ini memberi ruang dan peluang kepada usahawan untuk melibatkan diri

dengan program-program yang dianjurkan oleh kerajaan dan agensi sokongan.

Inisiatif 1 Program / Projek

Pembangunan inisiatif Satu Agensi U AS

Satu Program seperti Hari 1) Mewujudkan satu program bagi X XX

Peladang, MAHA dan lain-lain. setiap agensi.

Nota: Tahap Keutamaan

Setiap agensi perlu menawarkan 1 23

sekurang-kurangnya satu program

untuk usahawan yang bersesuaian 1

dengan peranan masing-masing.

KPI

Ukuran Pencapaian
1) Satu agensi satu program
Semasa Sasaran
2016
2017 2018 2019 2020
+ 1
11 1

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

41

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 5: Membentuk Struktur dan Performance Scorecard yang Lebih Efektif

Penerangan: Mewujudkan struktur dan penilaian performance scoreboard bagi membantu ke

arah menyumbangkan kos pengurusan yang lebih efektif

Inisiatif 1 Program / Projek

Pembentukan struktur tadbir urus U AS

Institusi Keusahawanan Perlis yang 1) Mewujudkan satu struktur tadbir urus X XX

lebih efektif bagi memantapkan IKP.

penyeliaan dan pemantauan. Tahap Keutamaan

Nota: 1 23
Setiap agensi termasuk UPEN

perlu memperkemas dan 1

meningkatkan kualiti sistem

penyampaian mereka.

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Satu struktur ++ 1 + +

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

1) Sumber manusia dan

kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

42

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program / Projek
Pembentukan mekanisme baru untuk
memantapkan bargaining power di U AS
dalam penawaran dan pembelian. XX
Nota: 1) Mewujudkan kumpulan mengikut X 3
Membentuk kesatuan yang kukuh bagi
mengatasi ketidakupayaan berskala. industri. 2020

Ukuran Tahap Keutamaan

1) Bilangan kumpulan mengikut 12
industri
Keperluan Sumber 1

KPI

Pencapaian

Semasa Sasaran

2016 2017 2018 2019

+ ++++

Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

43

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Teras Strategik 2

PENYELIDIKAN, PEMBANGUNAN DAN INOVASI

Kepuasan pelanggan yang lebih baik

adalah sasaran utama setiap produk dan

perkhidmatan yang ditawarkan oleh

usahawan Perlis. Kepuasan yang tinggi

dalam kalangan pelanggan akan dapat

menjamin kesetiaan pelanggan terhadap

produk atau perkhidmatan di samping Cabaran-cabaran utama

dapat membuka peluang kepada i) PKS di negeri Perlis, sebahagian

usahawan Perlis untuk meneroka peluang besarnya adalah entiti bersaiz

dan pasaran baru bagi membantu usaha mikro yang memberi

meningkatkan pendapatan dan perkhidmatan hanya kepada isi

keuntungan organisasi melalui rumah dan bukan sebahagian

daripada teras kapasiti

peningkatan jualan barangan dan perindustrian.

perkhidmatan. ii) Penandaarasan amalan terbaik

PKS adalah perlu untuk membina

kapasiti (learning from others).

Strategi-strategi pelaksanaan di bawah iii) Penambahbaikan sistem
teras Penyelidikan, Pembangunan Dan
Inovasi adalah seperti berikut: penyampaian selaras dengan

1) Menggalakkan kreativiti, inovasi teknologi terkini.
dan kepelbagaian produk
iv) Penambahbaikan infrastruktur

terutamanya rangkaian jalan raya

dan komunikasi.

v) Kekurangan penggunaan

teknologi dalam pengeluaran

pertanian huluan menjejaskan

hasil.

44

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 1: Menggalakkan Kreativiti, Inovasi dan Kepelbagaian Produk

Penjelasan: Strategi ini dibangunkan untuk membantu Institusi Keusahawanan Perlis supaya lebih kreatif,
inovatif dan menawarkan pelbagai jenis produk dan perkhidmatan.

Inisiatif 1 Program/Projek

Penambahbaikan infrastruktur ICT UAS

dalam 3 sektor iaitu pertanian/ 1) Mewujudkan one stop centre (ICT). X

perikanan/ penternakan (harum 2) Mewujudkan laman sesawang peribadi untuk

manis dan burung walit) dan setiap usahawan Perlis (pembayaran atas talian, X X X

pelancongan. promosi produk).

Nota: 3) Memastikan usahawan secara berkumpulan

Bagi memacu pembangunan sektor menggunakan saluran atas talian sedia ada X X X

pertanian (harum manis), seperti Alibaba.com.

penternakan (burung walit) dan Tahap Keutamaan

pelancongan, kemudahan 1 2 3

infrastruktur teknologi maklumat

dan komunikasi (ICT) perlulah

diperkukuhkan dengan 1, 2, 3

meningkatkan kualiti kemudahan

yang disediakan.

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Status ICT Perlis 1000 PKS 25% 25% 25%
Berdaftar peningkatan peningkatan peningkatan
Tiada (primary) berdasarkan berdasarkan berdasarkan
ahli berdasarkan nisbah 1:2 nisbah 1:3 nisbah 1:4
nisbah 1:1
bilangan bilangan bilangan bilangan
PKS:Program PKS:Program PKS:Program PKS:Program
(secondary) (secondary) (secondary) (secondary)

2) Status ICT Perlis Primary -

– Infrastruktur ICT ada cuma bilangan PKS 25% 25% 25%

pengetahuan ICT di kalangan Tiada yang terlibat

usahawan rendah dalam jualan

atas talian - 200

3) ONE STOP CENTRE

(Perkhidmatan Secondary -
impak kpd
Berfokuskan ICT) perniagaan (hasil
jualan) -
- Bilangan usahawan (PKS) berdasarkan 10% 10% 10%
data 2017
yang mendaftar (primary) dan +

menyertai program/guna

perkhidmatan yang

ditawarkan (secondary)

4) ONE STOP CENTRE Secondary -

(Khidmat Nasihat Jualan Atas impak kepada

Talian) + perniagaan 10% 10% 10%
- Lebih kepada urus niaga (peningkatan Bukan Kewangan

atas talian, jumlah hasil volume jualan) -

jualan dari penubuhan one berdasarkan

stop centre data 2017

Keperluan Sumber Kewangan

1) Sumber manusia Kerajaan negeri

2) Infrastruktur Kerajaan negeri

3) Lokasi fizikal - Dewan warisan/Pejabat SUK

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

45

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program/Projek

Pembangunan platform secara formal U AS
XX
untuk mengurangkan kebergantungan 1) Pengukuhan koperasi/persatuan/dewan X
XX
terhadap kerajaan agar usahawan perniagaan - lokasi fizikal, menganjurkan
2020
lebih agresif, bertanggungjawab dan program, insentif khusus untuk X 30%

menguasai perniagaan. koperasi/persatuan/dewan perniagaan yang +
7
aktif.
7
Nota: 2) Mewujudkan program anchor/vendor dan kod X
Membentuk satu platform usahawan X
yang kukuh untuk pengumpulan bar.
sumber dan perkhidmatan
perkongsian bagi mengatasi 3) Mewujudkan 1 jenama (pelekat yang sama)
ketidakupayaan berskala. Contohnya,
berupaya melakukan pembelian input, untuk mass production dan pemasaran (contoh:
bahan mentah dan perkhidmatan
beras jenama Perlis).

Tahap Keutamaan

12 3

secara pukal untuk mengurangkan

kos, dan membantu usahawan

mengumpul permintaan dan sumber 1, 2, 3
bagi mengatasi kekangan jumlah

penghantaran yang rendah dan

kekerapan penghantaran yang kerap.

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019

1) Pertambahan bilangan ahli Sebuah sahaja

koperasi/persatuan/dewan koperasi pasar tani 30% 30% 30%

perniagaan (100 usahawan)

2) Peningkatan pendapatan

koperasi/persatuan/dewan + +++

perniagaan

3) Bilangan produk di bawah 2 (kordial manggo -

program anchor/vendor FAMA; kordial

(Agensi/UPEN) harum manis, 1 3 5

minuman segera

harum manis PPK)

4) Mewujudkan 1 jenama

(pelekat yang sama) untuk

mass production dan 1 135

pemasaran (2017 -

perancangan) - bilangan

produk dalam satu jenama

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat
+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

46

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program / Projek

Peningkatan inovasi dalam UAS

teknologi pemprosesan dan 1) Mewujudkan PERLIS PRODUCT OUTLET XX

logistik. (Contoh - pusat pengumpulan hasil setempat (Kuala

penambahbaikan proses Perlis, Kangar, Padang Besar) termasuk

pembuatan). logistik dan pengangkutan.

Nota: 2) Mewujudkan pusat pemprosesan - fokus X X
3
Meminimumkan atau kepada pembungkusan dan

menghapuskan proses yang pembungkusan semula untuk tambah nilai

tidak menambah nilai ke atas (Padang Besar, Kuala Perlis (produk sejuk

produk yang mana dapat beku)) *untuk produk yg bersesuaian.

mengurangkan masa dan kos Tahap Keutamaan

pembuatan/penghantaran 1 2

kepada pelanggan serta 1,2

berupaya meningkatkan

produktiviti.

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Bilangan produk yang masuk Tiada dalam 1 +1
dalam outlet perancangan

2) Bilangan pemprosesan yang Tiada dalam 1 +1
terlibat (keupayaan pengeluaran) perancangan

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

1) Lokasi fizikal

2) Infrastruktur

3) Sumber manusia

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat
+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

47

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 4 Program/Projek

Peningkatan inovasi ke arah UAS
XX
kepelbagaian produk melalui 1) Melakukan inovasi ke atas produk dan 3

penambahbaikan atau tambah nilai ke pembungkusan (contoh: produk belacan 2020
atas produk sedia ada seperti harum dalam bentuk kiub/harum manis dijadikan
manis. +
jem, kordial, kopi harum manis) - rujuk +
Nota:
kepada program 1 jenama.
Menawarkan kepelbagaian produk yang
Tahap Keutamaan
mempunyai nilai tinggi untuk menembusi
1 2
pasaran baru. Contohnya, melakukan

penambahbaikan ke atas pembungkusan

produk makanan tradisional untuk 1
dijadikan sebagai produk cenderahati

dan bukannya untuk makanan semata-

mata.

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019

1) Bilangan produk baru - Pertanian, + ++ +
Pembuatan

2) Bilangan produk baru - Pelancongan + ++ +

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat
+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

48

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 5 Program/Projek

Pengukuhan UAS
food truck.
1) Penyediaan tapak khas pada hari tertentu (Kuala Perlis, Arau, Kangar, XX
Padang Besar).

Tahap Keutamaan

1 23

1

KPI

Ukuran Pencapaian

1) Bilangan Semasa Sasaran
usahawan 2016
food truck 2017 2018 2019 2020
(FAMA, 10 buah Karavan 30%
MARA) Tani (FAMA) 30% 30% 30%

Keperluan Kewangan Bukan Kewangan
Sumber

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat
+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

49

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Teras Strategik 3

KOLABORASI STRATEGIK

Kolaborasi strategik dalam konteks ini melihat kepada jalinan kerjasama yang efektif
dan strategik yang mampu membangunkan dan memantapkan usahawan di Perlis.
Pihak yang berkepentingan ialah semua pihak berkaitan yang menerima dan memberi
kesan ke atas Institusi Keusahawanan Perlis. Ini termasuklah pemberi dana, pelabur
dan pelanggan. Pemberi dana terbahagi kepada dua iaitu dalam bentuk geran dan
sumber pembiayaan. Antara agensi yang berpotensi untuk memberi geran ialah KPT
yang disalurkan melalui IPT, SME Corp., MADA, FAMA, MATRADE dan sebagainya;
tertakluk kepada bidang keusahawanan. Usahawan boleh bekerjasama dengan
universiti untuk mendapatkan geran tersebut. IKP boleh memanfaatkan geran-geran
yang diperolehi oleh IPT untuk memantapkan produk-produk usahawan negeri Perlis
melalui kolaborasi strategik dengan IPT yang berkaitan seperti UNIMAP, Politeknik,
UiTM dan UUM. Selain dari itu, rangkaian hubungan yang baik dengan pihak-pihak
berkepentingan amat penting untuk memastikan kesinambungan sesebuah organisasi.
Ia dapat membentuk jaringan sosial yang mempunyai nilai yang dikenali sebagai „modal
sosial‟. Modal sosial adalah bahagian-bahagian dari organisasi sosial seperti
kepercayaan norma dan hubungan yang dapat meningkatkan kecekapan organisasi.

Strategi-strategi pelaksanaan di bawah teras Kolaborasi Strategik adalah seperti
berikut:

1) Membentuk rantaian nilai yang lebih efektif

50

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

USAHAWAN UNIVERSITI

INSTITUSI KEUSAHAWANAN PERLIS
(MEWUJUDKAN KOLABORASI
STRATEGIK SECARA INOVATIF

KERAJAAN NEGERI KOMUNITI

Rajah 5.2: Konsep Quadruple Helix Keusahawanan Perlis

Cabaran-cabaran utama

i) Pemantapan rantaian bekalan bahan mentah dan produk, pasaran untuk
barangan dan sumber buruh serta jalinan pelancongan.

ii) Strategi serantau bagi memastikan terdapat perancangan luar jangka.
iii) Menangani inflasi.
iv) Peluasan sistem ekonomi – Pengembangan rantaian huluan dan hiliran ke luar

sempadan.
v) Pembangunan keusahawanan kelompok.
vi) Penyebaran faedah pembangunan secara menyeluruh dan berkesan.
vii) Status penggunaan tanah tradisional yang luas perlu lebih fleksibel.

viii)Hubungan yang lemah antara usahawan dan industri besar.

51

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 1: Membentuk Rantaian Nilai yang Lebih Efektif

1) Konsep ini telah dilaksanakan oleh NCIA melalui inisiatif Shared Value Concept (SVC) dan

Community Innovation Center (CIC)

2) Inisiatif CIC telah dilaksanakan melalui program Estate Management Model (EMM) iaitu

Penjelasan: program meningkatkan hasil padi bersama Nestle
3) Inisiatif CIC sedang dilaksanakan melalui kolaborasi di antara NCIA, USM, komuniti setempat

dan industri

4) Objektif utama program CIC dan SVC ialah untuk merapatkan jurang ekonomi luar bandar

dan bandar dan seterusnya melahirkan usahawan berdaya saing

Inisiatif 1 Program / Projek

Pelaksanaan Konsep Lingkaran Empat UAS

Pihak, Keusahawanan Perlis (Rujuk Rajah 1) Penubuhan Sekretariat. Terma Rujukan (TOR).

5.2) Usahawan, Universiti, Kerajaan Sekretariat diketuai oleh kerajaan negeri yang XX

Negeri, Komuniti. IKP mewujudkan mengandungi agensi yang relevan)

kolaborasi strategik. 2) Makmal Pangkalan Data (Melibatkan Jabatan X X X
1) Telah dilaksanakan oleh NCIA. Perangkaan)

2) Bertujuan untuk merapatkan jurang 3) Sistem Pangkalan Data (Contoh sistem XX

ekonomi luar bandar dan bandar. bersepadu & dinamik ekasih)

3) Isu harga oleh orang tengah 4) Membangunkan Model untuk transformasi mikro

menyebabkan lambakan. Mangsa kepada perniagaan perusahaan kecil. Contoh XX
ialah petani. Model Greneir, sistem franchise, pengembangan

4) Oleh itu, perlu untuk memastikan pasaran (Usahawan berkelompok & penskalaan)

rantaian bekalan yang efektif. 5) Bengkel untuk berbincang projek berimpak tinggi

5) Kongsi konsep nilai. Konsep Nestle. (PIP & Hub Halal di Lembah Chuping) – XX
Industri untuk kekal. CSR Konsep Mewujudkan model bisnes baru dan sistematik

saling kebergantungan. supaya semua orang boleh meniru. (Skala kecil)

*Kuala Perlis sebagai Zon Bebas Cukai - Tahap Keutamaan

Pelancong membeli di Kuala Perlis dan 1 2 3

tidak di Langkawi apabila melancong di

Langkawi. Kawasan Perindustrian Kuala

Perlis. Pemacu utama ialah Kerajaan

Negeri dan Swasta.

*Konsep GM Kelang

*Pelancongan - kenali kawasan untuk

ekopelancongan. Konsep "Cuci Tulang". 1, 2, 4 3 5
Tempat: Kuala Perlis Kota Kayang Bukit

Kubu, atau Gua Sami., Bukit Keteri

Chuping. Pemain industri ialah pemandu

pelancong dari Perlis. Menawarkan pakej

untuk dilawati. Bagi mengukuhkan industri

pelancongan, perlu untuk meningkatkan

kolaborasi antara agensi, caretakers dll.

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Penubuhan Sekretariat + Dec 16 - Feb 17 + + +

2) Makmal Pangkalan Data + Jan - Jul 17 + + +

3) Sistem Pangkalan Data + Jan - Jul 17 + + +

4) Pembinaan Model untuk berkelompok, + Jan –Feb 17 ++ +
penskalaan dan transformasi mikro kepada
perniagaan perusahaan kecil + Apr - Jul 17 ++ +
Kewangan
5) Mewujudkan model perniagaan baru dan Bukan Kewangan
sistematik – PIP (Perlis Inland Port) & Bengkel
Hub Halal

Keperluan Sumber

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat
+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

52

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program / Projek

Jalinan kerjasama strategik U AS
X
secara inovatif antara Perlis 1) Melaksanakan kajian fisibiliti untuk melihat produk
XX
dengan Thailand melalui dan servis Malaysia yang mempunyai permintaan X
X
penubuhan satu pusat tinggi oleh rakyat Thailand (rujuk kepada JCorp
3
sehenti di sempadan dari segi keutamaan produk dan model perniagaan 3

Malaysia Thailand yang kajian fisibiliti untuk rakyat Singapura). 2020

meliputi aktiviti transit, 2) Mengenal pasti produk Thailand yang mempunyai +
+
membeli-belah, rekreasi permintaan tinggi dalam kalangan rakyat Malaysia X

dan percutian. (Menggunakan pihak imigresen dan pelajar IPTA

• Jaringan mengufuk: daripada Thailand untuk membantu kajian).

bersaing dan bekerjasama 3) Mewujudkan hub percutian dan rekreasi.

dalam keadaan yang 4) Mewujudkan pusat pengumpulan produk IKS dari

tertentu (co-competition). Malaysia dan Thailand - Joint Development
• Pengukuhan pertubuhan Strategy (JDS) Kolaborasi menang-menang.

koperasi usahawan Tahap Keutamaan

12

1,2 4

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

1) Kajian fisibiliti – produk pilihan 2016 2017 2018 2019
penduduk Thailand/ Menentukan Jan - Feb
+ + +
2017

model

2) Perbincangan dengan IMT-GT + Mac 2017 + +
Joint Business Council Malaysia

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat
+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

53

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program / Projek

Jalinan kerjasama UAS

strategik secara inovatif 1) Mengukuhkan agrco pelancongan di Perlis. X XX

antara Perlis dengan 2) Meningkatkan kekuatan promosi melalui media X X X
Thailand melalui sosial, AIDA.

penubuhan satu pusat 3) Pemandu pelancong. X XX

sehenti di sempadan 4) Kerjasama bersama agensi dan caretakers. XX

Malaysia Thailand yang 5) Meningkatkan agensi pelancongan * tiket * inbound
meliputi aktiviti transit, package dalam negeri * outbound package dalam X X
berbelanja, rekreasi dan negara.
percutian. Pusat sehenti 6) Memperhebatkan lagi pemasaran produk di tempat
menawarkan: i) produk sedia ada. X X X

dan servis Malaysia yang 7) Mewujudkan satu anak syarikat di bawah PKNP
mempunyai permintaan untuk menguruskan tempat-tempat pelancongan X X X
tinggi oleh rakyat Perlis secara komersial.
Thailand; ii) produk 8) Mewujudkan pakej pelancongan yang menarik dan
Thailand yang mempunyai
permintaan tinggi dalam berpatutan meliputi produk Perlis, tempat menarik di X X
Perlis seperti dusun buah-buahan, merasai
kalangan rakyat Malaysia,
pengalaman kehidupan kampung dsb.
iii) hub percutian dan
Tahap Keutamaan
rekreasi dan iv) pusat
pengumpulan produk IKS 1 2 3

dari Malaysia dan 6, 2, 8 1, 3, 4, 5, 7
Thailand.

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Anak syarikat di bawah PKNPs + 1 +++

2) Bilangan agensi pelancongan 3 6 +++

3) Bilangan pemandu pelancong berpotensi + 10 + + +

4) Bilangan agensi pelancongan yang menerima + 30 + + +
latihan (meliputi latihan promosi melalui media
sosial - latihan oleh MARA untuk menubuhkan + i) 2 + + +
agensi pelancongan) + ii) 10 + + +

5) Hidupkan semula kampung Padang Siding dan + 30% +++
Bongor Kudung sebagai Kampung Contoh: + 30% +++

i) Bilangan penglibatan usahawan/kampung dalam
promosi produk Perlis

ii) Bilangan produk kampung dipakejkan dalam
pakej pelancongan.
Contoh: Bongor Kudung - aktiviti keusahawanan
seperti pengeluaran kuih kampung baulu, pakej
pelancongan dan lain-lain (readiness of
community, preparedness)

6) Penjanaan pendapatan sampingan kepada
penduduk kampung sedia ada seperti Felcra
Lubuk Sirih, Felda Rimba Emas, Perkampungan
Asnaf oleh MAIP melalui :

i. Peningkatan bilangan homestay (peratus)
ii. Peningkatan pakej pelancongan budaya

(peratus)
Nota:
Penglibatan bersama masyarakat kampung
bergantung kepada kesediaan untuk mematuhi
standard ASEAN untuk Homestay (ASEAN
Based Tourism) Mendekati pemilik homestay

54

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

7) Pembangunan pusat sehenti PKS yang

i) komprehensif di bandar-bandar utama: + 1 111
Peningkatan bilangan pusat sehenti PKS setahun 11

ii) Pembangunan kawasan perhentian ETS sebagai + 2 222
1 111
pusat sehenti perniagaan pelbagai produk 1 +++

Nota: 40% 20% 20% 20%
Bukan Kewangan
 Contoh: Kuala Perlis - menggunakan bangunan

sedia ada, kiosk dilesenkan oleh perbandaran,

fokus perniagaan ke arah makanan kering ikan

bilis, belacan kuih muih kering, laksa, jeruk madu

Perlis, cendawan, key chain, baju dan

sebagainya

 Immediate- effective Jan 2017; 1) Initiated by

September 2017 involving KTMB & Kerajaan

Negeri

8) Pembangunan ikon makanan seperti laksa kuala

Perlis, ikan bakar kuala Perlis, gulai kawah, pulut

ayam, gulai rebung madu dan lain-lain

i) Peningkatan bilangan ikon makanan yang +

dipromosikan setahun

ii) Pengiktirafan dari kerajaan negeri atau badan

profesional bagi setiap ikon makanan +

Nota:

 Pelancaran ikon laksa Kuala Perlis / gulai rebung

madu di Sidang media / tag in into sub event by

May 2017 pada Hari Peladang Perlis;

 Diiktiraf oleh kerajaan negeri

9) Menghidupkan semula kompleks sedia ada di

jeti; +
i) Pembangunan zon bebas cukai Kuala Perlis

Outlet (fasiliti sedia ada) bagi memasarkan

produk Perlis dengan lebih agresif.

Nota:

 PKNPs perlu jalankan usaha untuk perbaiki dan

mulakan operasi kompleks berkenaan;

Mendapatkan anchor tenant contoh MAIDIN

untuk kompleks tersebut

 Menghimpun usahawan yang berdaya saing di

kompleks berkenaan (fully utilize the asset)

10) Peningkatan kemudahan pengangkutan untuk

pelancong.

i) Peratus pembangunan sistem pengangkutan +
bersepadu (shuttle bas, teksi atau tut-tut ke

kawasan pelancongan dan daripada hotel,

stesen kereta api, stesen bas)

Keperluan Sumber Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat
+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

55

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 4 Program / Projek

Mengadakan satu U AS

hub produk dan 1) Pemerkasaan program perniagaan atas talian di

servis daripada Perlis
*Konsep “personal shopper” di mana pembeli
Malaysia dan

Thailand di mana mendapat khidmat nasihat secara peribadi daripada

hub ini akan pekerja yang dilantik oleh usahawan berkenaan X X X
memberi kelebihan produk yang hendak dibeli secara atas talian dan

persaingan kepada pada masa yang sama produk keluaran Perlis akan

usahawan Perlis. diutamakan sebagai pilihan.

*Lebih kepada latihan-teknologi, MDEC, MSC, MARA

(Institusi pendidikan)

Tahap Keutamaan

1 23

1

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Peruntukan E-usahawan untuk

latihan teknologi (Institusi + MDEC Grant +++
teknikal yang menjadi teraju /

sekretariat / agensi berkaitan

teknologi atas talian / SSM)

2) Fasiliti untuk latihan teknologi

(pusat latihan IT) contoh pusat + MDEC akan tentukan + + +

latihan atas talian UTC oleh fasiliti

MDEC

3) Promosi kepada semua + Jumlah usahawan yang + + +
usahawan yang berminat menggunakan platform
(sekretariat) / wajib untuk semua pembelian atas talian
usahawan (perlu ada satu
pangkalan data untuk mengenal sebagai mekanisme
pasti usahawan): pemasaran:
Pangkalan data - gunakan
agensi yang berkemampuan pangkalan data MDEC
untuk dapatkan maklumat yang & SSM sebagai
tepat.
peneraju untuk pantau
KPI)

4) Platform untuk sistem pembelian + MDEC +++
atas talian Perlis : (libatkan

MDEC)

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat
+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

56

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 5 Program / Projek

Memperluaskan kawasan U AS

pengeluaran produk yang 1) Peningkatan kualiti dan pengeluaran harum

berdaya saing ke seluruh manis melalui R&D (menjadikan R&D

negeri Perlis seperti Agro UNIMAP sebagai nadi R&D harum manis X X X

Tourism (Harum manis / negeri Perlis contoh pengeluaran

Healing Village / Tanaman harumanis adalah bermusim.

Herba). Isu: 2) Teknologi yang dihasilkan oleh R&D boleh

1) Pengeluaran padi di negeri digunakan oleh orang kampung dengan

Perlis akan berkurang kerana kos yang murah supaya dapat tingkatkan X XX

kemungkinan petani beralih pengeluaran secara menyeluruh dan
arah dari penanaman padi ke berkualiti.

harum manis. 3) Program Jualan Harum manis dan Pelbagai X XX
2) Harum manis adalah produk Harum manis (produk hiliran). X XX
bermusim. Jadi untuk 3
menarik perhatian pelancong, 4) Agrotourism Tour - Petik buah (musim
tarikan lain adalah perlu. buah) / Ladang Herba: wujudkan dalam
Contoh: ladang anggur, pakej ejen pelancongan.
ladang herba. Tahap Keutamaan
12

1, 2 4 3

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Peningkatan kualiti & pengeluaran + Jun-17 + + +
harum manis melalui R&D

2) Mendapatkan pelabur yang

berminat untuk kolaborasi dengan

pasukan R&D negeri Perlis untuk

hasilkan teknologi tersebut + + + + +

(jemput pihak Jepun untuk

melabur) (Jepun pengimport

utama)

3) Program Jualan Harum manis &
pelbagaikan produk dari harum + Mac 2017 + + +

manis

4) Agro tourism (Pusat Harum manis + + Jan-18 + +
termasuk kebudayaan dsb)

5) Mewujudkan banyak lagi agensi + + Jan-18 + +
pelancongan

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat
+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

57

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Teras Strategik 4

PENJENAMAAN SEMULA IKP

Perkembangan dan kemajuan teknologi i) Pembangunan jenama Perlis
memberi impak tinggi terhadap
pembangunan produk baharu yang berada yang lebih efektif dalam semua
di pasaran, sama ada dari aspek inovasi
produk, teknologi terkini ataupun jenama sektor.
yang menarik. Kesemua aspek ini
membantu membangunkan idea baharu di ii) Mengeksploitasikan Harum
kalangan usahawan untuk menghasilkan
produk jenama Perlis yang berdaya saing Manis ke tahap maksimum.
dan mempunyai nilai pasaran yang tinggi.
Aspek-aspek ini saling berkaitan dan iii) Promosi produk-produk dan
menjadi penting kepada usahawan untuk
mempromosikan produk mereka di pasaran destinasi-destinasi pelancongan.
setempat mahupun global.

Strategi-strategi pelaksanaan di bawah teras

Penjenamaan Semula IKP adalah seperti

berikut:

1) Meningkatkan aktiviti penjenamaan
2) Meningkatkan aktiviti pengedaran

dan promosi

58

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 1: Meningkatkan Aktiviti Penjenamaan

Penjelasan Strategi ini memfokuskan kepada keupayaan usahawan untuk menjual produk atas

nama brand Perlis sendiri agar mampu menaikkan imej produk Perlis.

Inisiatif 3 Program / Projek

Pembentukan jenama Perlis UAS

secara komprehensif melalui 1) Mewujudkan jenama Perlis yang boleh X X X
program promosi di media cetak, diguna pakai di bawah semua agensi. –
penyiaran, ekspo perdagangan,
papan iklan, dan media sosial Penanda aras Seri Pinang daripada Pulau
dengan menunjukkan keunikan Pinang. – jenama mesti tidak menjurus
produk Perlis seperti mempelam
harum manis, laksa Perlis, ikan kepada perkauman dan boleh diguna
pekasam, tempat pelancongan pakai ke tahap global – produk perlu

mencapai piawaian yang ditetapkan.

seperti gua kelam dan lain-lain. 2) Mewujudkan tagline bagi produk negeri X
Perlis.

Tahap Keutamaan

12 3

1,2

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Satu jenama yang Terinai & Pearlist
diterima pakai (sebelum 2015)
1 + ++

2) Satu tagline yang diterima + 1 + ++
pakai
Bukan Kewangan
Keperluan Sumber Kewangan 1) Pertandingan mencipta jenama, logo

1) Peruntukan kerajaan dan tagline

negeri

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

59

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program/Projek

Penjenamaan semula U AS

jenama produk di mata 1) Pengukuhan untuk meningkatkan bilangan

pelanggan (brand image) PKS yang mempunyai sijil kualiti seperti X X

bagi produk keluaran ISO, Halal, Mesti, GMP, HACCP dll.

usahawan Perlis. Proses ini 2) Mempopularkan produk signature untuk

perlu melibatkan aktiviti Perlis seperti laksa kuala perlis, pelam X XX
promosi oleh usahawan, harum manis, belacan, ikan pekasam

peningkatan kualiti produk (puyu) dll.

(contoh: memerlukan 3) Memperkasakan produk sedia ada

penglibatan jabatan yang (signature) yang melambangkan negeri

membiayai usahawan Perlis bagi setiap agensi -seperti 1Agensi X XX
1Produk -contoh: laksa kering diusahakan
sektor pertanian dan

MARDI di dalam oleh dua perusahaan dengan jenama yang

meningkatkan kualiti sama.

produk pertanian) dan juga 4) Patenkan produk jenama Harum Manis dan X X

kualiti pembungkusan produk keluaran Perlis.

termasuklah label 5) Memastikan produk boleh menembusi

bungkusan. pasaran global dan memenuhi beberapa

piawaian tempatan dan antarabangsa - X X X

teknik pembungkusan mengikut piawaian

SIRIM.

6) Penjenamaan hasil laut negeri Perlis X XX
termasuk laut dalam.

Tahap Keutamaan

1 23

1,2 3,5,6 4

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Peratus perniagaan yang Tiada (dapatkan data dari

memiliki sijil kualiti (ISO, Halal, agensi berkaitan persijilan + 5% + 5% + 5% + 5%

Mesti, GMP, HACCP dll) kualiti)

2) Bilangan signature produk Laksa Kuala Perlis, +1 +1 +1 +1

sedia ada Harum manis, Pelam Sala

3) Bilangan signature produk baru +1 +1 +1 +1

4) Bilangan IP + + + ++

5) Bilangan produk yang + + + ++
menembusi pasaran global

6) Jenama hasil laut 1) Produk perikanan-

mentah 1

2) Produk pertanian

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

60

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 2: Meningkatkan Aktiviti Pengedaran dan Promosi

Penjelasan: Strategi ini memfokuskan kepada kaedah, strategi pengedaran dan promosi

yang dibuat agar dapat meningkatkan permintaan kepada produk usahawan

Perlis.

Inisiatif 1 Program/Projek

Memperluaskan konsep Agro bazar - UAS

bagi tujuan perniagaan atas talian. 1) Mengaktifkan penggunaan pemasaran atas

talian ke atas usahawan Perlis bagi produk
asas tani – seperti Harum manis.

XXX

1 Tahap Keutamaan 3
1 2
KPI
Ukuran Pencapaian
Semasa
1) Bilangan produk 2016 Sasaran
2) Bilangan PKS +
+ 2017 2018 2019 2020
Keperluan Sumber
Kewangan ++ + +

++ + +

Bukan Kewangan

1) Tenaga pengajar IT

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

61

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program/Projek

Menggunakan platform atas talian (baru U AS
XX
dan sedia ada) bagi menarik kemasukan 1) Menggalakkan usahawan untuk X XX
pelancong dan memasarkan produk IKS menghadiri latihan pemasaran produk X
(contoh Instagram, Lazada, 11st Street, atas talian bagi meningkatkan 2020
Facebook) kemahiran IT untuk membangunkan +
Nota: website dan memasarkan produk atas +
Contoh: Sasaran kemasukan pelancong talian. +
melalui Kuala Perlis sebanyak 3.5 juta
pada 2016. 2) Mewujudkan dan mempopularkan
HASHTAG PERLIS.

Tahap Keutamaan

12 3

1, 2

KPI

Ukuran Pencapaian

Semasa Sasaran

2016 2017 2018 2019

1) Bilangan PKS yang mempunyai + + ++
platform atas talian

2) Bilangan produk dipasarkan atas + + ++
talian

3) Peningkatan jualan hasil daripada + + ++
pemasaran atas talian

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

1) Tenaga pengajar IT

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

62

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program/Projek

Menyelaras penyertaan usahawan global yang U AS
XX
telah mencapai standard tertentu ke pasaran 1) Menggalakkan PKS mengikuti X
luar seperti China, Singapura, Dubai, Jepun XX
ekspo ke luar negara.
(contoh: pameran produk di ekspo luar negara,
pembinaan outlet di China). 2) Memperkasakan PKS bagi X
pasaran eksport.

Tahap Keutamaan

12 3

12

KPI

Ukuran Pencapaian

Semasa Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Bilangan PKS yang mengikuti ekspo + ++++

2) Bilangan PKS yang dilatih bagi tujuan + ++++
memperkasakan pasaran eksport

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

63

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 4 Program/Projek

Mewujudkan pusat jualan, UAS

gerai atau kiosk khusus 1) Menyediakan infrastruktur dan lokasi yang sesuai
bagi penjualan produk- (moden, selamat) bagi produk Perlis yang sedia ada
produk keluaran seperti laksa Kuala Perlis. XX
XX
usahawan Perlis di setiap 2) Memaparkan produk Perlis pada papan iklan di lokasi XX
bandar-bandar besar di strategik luar negeri Perlis seperti lebuh raya PLUS.
seluruh negara
3) Mewujudkan one stop centre untuk produk makanan

Perlis – Jenamakan one stop center seperti Pekan Rabu.

4) Promosi dan pusat maklumat di Kuala Perlis dan Padang

Besar dll di tempat yang strategik contoh stesen KTM, X X X

lapangan terbang.

Tahap Keutamaan

1 23

2 1, 3, 4

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Bilangan lokasi dan infrastruktur yang sesuai + +++ +

2) Bilangan iklan di papan iklan + +++ +

3) Bilangan one stop centre + +++ +

4) Bilangan pusat maklumat + 1++ +

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

64

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 5 Program/Projek UA S
XX X
Penyemarakan 1) Mengadakan satu pesta Perlis secara aktiviti tahunan yang XX X
program promosi menggabungkan semua usahawan di bawah semua seperti XX X
bersama agensi- Perlis Halal FEST. X
agensi kerajaan dan X
swasta di dalam 2) Menyemarakkan kolaborasi bersama pihak pelancongan 3
dan luar negara swasta seperti hotel (NBOS).

3) Mengekal dan menambahbaikkan penganjuran pesta air, pesta
angin timur, road to MAHA, karnival Harum Manis dll.

4) Mengukuhkan kerjasama agensi dalam dan luar negara -
seperti dengan pihak Thailand.
Tahap Keutamaan
12

4 1, 2, 3
KPI

Ukuran Pencapaian

Semasa Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Bilangan penganjuran festival/pesta setahun + 444 4
Contoh: Pesta angin timur (bulan April & Mei), Pesta + +++ +
Air Kuala Perlis (bulan Nov) kayuh perahu, Perlis
International Marathon (Bln 5), pesta harum manis,
pesta perahu, candat sotong, jemputan penyertaan
ke peringkat luar negeri calender of event / kalendar
Malaysia

2) Bilangan kolaborasi

3) Bilangan program di bawah kerjasama + +++ +
+ 15 + + +
4) Bilangan aktiviti promosi produk usahawan dalam + 10 + + +
+ 4++ +
negeri Perlis setahun
Bukan Kewangan
5) Bilangan aktiviti promosi produk usahawan di

peringkat kebangsaan setahun

6) Bilangan aktiviti promosi produk usahawan di

peringkat antarabangsa setahun

Keperluan Sumber Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

65

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 6 Program/Projek

Perluasan pemasaran dengan UAS
XX
pengambilan pelajar luar negara 1) Mewujudkan kolaborasi bersama IPTA XX
untuk latihan industri di premis dan IPTS bagi menjalankan program
usahawan dengan ini secara tidak latihan industri bagi pelajar luar negara
langsung dapat membuka ruang dengan PKS Perlis.
untuk memasarkan produk Perlis di
negara asal pelajar berkenaan. 2) Mengadakan latihan jangka pendek
semasa cuti semester kepada pelajar

luar negara.

Tahap Keutamaan

1 23

1, 2
KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Bilangan program latihan bersama IPT + ++ + +

2) Bilangan latihan bagi setiap usahawan + ++ + +

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

66

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 7 Program / Projek

Pemantapan kerjasama di dalam U AS
XX
program-program sedia ada seperti 1) Peningkatan penyertaan 3

ekspo, bazar, latihan, kursus, promosi, usahawan untuk setiap X 2020
+10%
forum dan seminar. program.

Nota: Tahap Keutamaan

Hubungan yang lebih erat di antara 1 2
usahawan, agensi dan UPEN supaya

segala maklumat penting dapat 1
disebarkan dengan lebih cepat, tepat

dan efektif.

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019

1) % penyertaan + +10% +10% +10%

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

1) Kewangan dan sumber

manusia

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

67

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Teras Strategik 5

PENJANAAN KEKAYAAN

Kewangan yang mapan sangat penting

untuk membolehkan sesebuah

organisasi terus berkembang maju dan
stabil. Institusi Keusahawanan Perlis

percaya bahawa dengan kewangan yang
mapan usahawan dapat menumpukan

perhatian kepada matlamat perniagaan Cabaran-cabaran utama
seterusnya menjadikan ia berjaya
menguasai pasaran dalam dan luar i) Pembiayaan sektor awam dan
negara. Justeru, pelan perancangan institusi kewangan.
strategik bagi menjana keuntungan yang
lestari perlu dirangka supaya sesebuah ii) Pelaburan sektor swasta dalam dan
organisasi mempunyai daya saing yang luar negara.
tinggi.
iii) Perancangan pengembangan dan
kewangan usahawan.

iv) Kekurangan pelaburan domestik dari
pelaburan asing dan sektor swasta.

Strategi-strategi pelaksanaan di bawah

teras Penjanaan Kekayaan adalah
seperti berikut:

1) Mengembangkan perniagaan

2) Meningkatkan bilangan

perniagaan baru

3) Meningkatkan bilangan

pelaburan luar

4) Meluaskan pasaran dalaman

5) Meneroka pasaran serantau

(ASEAN) dengan lebih agresif

68

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 1: Mengembangkan perniagaan

Strategi ini memfokuskan kepada hasil daripada pembangunan produk dan

Penjelasan: pusat penjualan produk supaya produk dapat dihasilkan dan dipasarkan dengan

baik.

Inisiatif 1 Program/Projek

Peningkatan hasil UAS

daripada

sumbangan jualan 1) Dari sudut fizikal: Perbanyakan projek pameran/jualan X X X
produk sedia ada produk, perbanyakan bazar "Nat Perlis" (Kuala Perlis, X X X
secara fizikal dan Padang Besar, Pauh, Stesen Kereta Api - IPTA/IPTS).
virtual (seperti agro
bazar atas talian) 2) Mewajibkan pelancong mengunjungi Nat Perlis (Kolaborasi
dengan agensi pelancongan - insentif).

3) Mensyaratkan menu Perlis di hotel-hotel seluruh Perlis. XX X

4) Memperkasakan Nat Perlis sedia ada (Produk kraf tangan X X X

OKU dll) - RnR Pauh Putra (GBBS Relocate) hingga ke

Tapah, meningkatkan kualiti kebersihan "Nat Perlis".

5) Menganjurkan Perlis Festival di seluruh Negeri di Malaysia X X X

6) Meningkatkan kolaborasi bersama IPTA/IPTS - Konvo dan X X X

kemasukan pelajar (Goodies/Booth).

Tahap Keutamaan

1 23

1, 2, 3, 4, 5, 6

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Bilangan Nat Perlis baru di Tiada 1111
kawasan tumpuan utama

2) Penglibatan agensi pelancongan Tiada 100% 100% 100% 100%

3) Penglibatan operator hotel 100% 100% 100% 100%

4) Bilangan Nat sedia ada yang Maklumat dari 0.1 0.2 0.3 0.5
diperkasakan UPEN/FAMA

5) Bilangan festival di luar Perlis + 4 8 10 10

6) Bilangan kolaborasi bersama unit

keusahawanan di IPTA mengikut + 1234
wilayah (utara, selatan, timur,

barat)

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

69

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program/Projek

• Peningkatan penyediaan UAS

bantuan sokongan dalam 1) Program "Mobile Biz Counselor" – bergilir XX
bentuk khidmat nasihat untuk antara jabatan/agensi.
pengembangan produk baru
2) Memperkasakan Majlis Mesyuarat Kerajaan

(MMK) Usahawan - Kekerapan X

bermesyuarat.

3) Memperkasakan promosi semua bentuk X X X
bantuan kepada usahawan.

4) Pembangunan "Perlis Apps". XX

Tahap Keutamaan

1 23

1, 2, 3, 4

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Bilangan program MBC + +++ +

2) Bilangan mesyuarat pemantauan (MMKU) + +++ +

3) % of reach out + +++ +

4) Bilangan Apps baru + +++ +

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

70

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program/Projek

Penjanaan hasil melalui U AS

penembusan pasaran 1) Memperkukuhkan kolaborasi dengan

antarabangsa MATRADE/MAHA/MOA/Kerajaan X XX
Negeri/Tourism Malaysia – WTM.

2) Mendapatkan sijil halal bagi menembusi

pasaran luar - Kolaborasi geran dengan SME X XX

CORP/SME BANK/MARA/JAIPS dll.

3) Membantu memberikan sokongan

(recommendation) kepada usahawan yang XX
berpotensi meluaskan pasaran ke luar negara

(MATRADE/SME CORP dll).

Tahap Keutamaan

1 23

1, 2, 3

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Bilangan kolaborasi bagi setiap usahawan + + ++ +
berpotensi

2) Peratus persijilan Halal untuk usahawan + + ++ +
berpotensi

3) % usahawan yang berpotensi + + ++ +

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

71

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 2: Meningkatkan Bilangan Perniagaan Baru

Strategi ini dibangunkan untuk mendapatkan sokongan daripada kerajaan dan

Penjelasan: agensi melalui pembiayaan dan geran yang dapat membantu melaksanakan

projek-projek inovatif.

Inisiatif 1 Program/Projek

Penyediaan khidmat UAS

nasihat berkaitan dana 1) Melebar luas penyampaian maklumat kepada X X
(seperti MCASH), Sekolah/IPTA/IPTS dan Public.

peralatan, teknologi 2) Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) - X X
(mesin). Meningkatkan penyertaan anak Perlis.

3) Memperkukuh kolaborasi 1MET bersama MOF. XX

Tahap Keutamaan

1 23

1, 2, 3

KPI

Ukuran Pencapaian
Sasaran
Semasa

1) Bilangan usahawan muda di kalangan 2016 2017 2018 2019 2020
pelajar IPTA/IPTS + +++ +

2) Bilangan usahawan belia + +++ +
+ +++ +
3) Bilangan kolaborasi 1MET

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

72

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program/Projek

Penyediaan khidmat nasihat U AS

untuk mendapatkan geran dan 1) Cadangan utk mewujudkan "River cruise X
bantuan pembiayaan untuk Perlis" (contoh: Model River Cruse Melaka).

penerokaan bidang perniagaan 2) Cadangan untuk membuat "Floating Market"

yang baru: contoh Solar farm, (Sungai Perlis / Sungai Berembang & sungai X
“Recreational fishing”, yang bersesuaian), “Recreational fishing"

penternakan. (contoh: aktiviti mencandat sotong).

3) Cadangan untuk mewujudkan baka

penternakan Malaysia, produk organik Perlis X X

(contoh: ayam kampung, air kelapa).

Tahap Keutamaan

1 23
1, 2, 3

KPI

Ukuran Pencapaian

Semasa Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) % pembangunan projek + + + + +

2) % pembangunan projek + + + + +

3) Bilangan baka baru + + +++

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

1) Kolaborasi UPEN bersama Kementerian

pelancongan dan Kementerian kewangan

2) Fasiliti

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

73

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 3: Meningkatkan Bilangan Pelaburan Luar

Strategi ini dibangunkan untuk mendapatkan pelabur luar seperti FDI

Penjelasan: melalui sokongan kerajaan seperti pembiayaan dan geran yang dapat

membantu melaksanakan projek-projek inovatif.

Inisiatif 1 Program / Projek

Penyediaan UAS

sokongan dan 1) Projek ayam di Lembah Chuping (penternakan

bantuan untuk ayam sistem tertutup), Halal Hub (contoh: pusat X X
penghasilan produk mempelam), Solar Energy,
menggalakkan

pelaburan luar (FDI) Green Technology.

yang bernilai tinggi. 2) Menyediakan kemudahan sokongan kepada
pembangunan hotel/Taman tema/Safari park –
X

sistem sokongan.

3) Kerjasama pelaburan agensi pusat dan kerajaan XX
negeri.

4) Menyediakan pengangkutan (contoh: tut-tut/beca)

dari stesen kereta api Padang Besar ke Arked X X

MARA.

5) Projek penternakan rusa secara komersial. XX

Tahap Keutamaan

1 23

3 5 1,2,4

KPI

Ukuran Pencapaian

Semasa Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) % pembangunan projek + ++ + +

2) % pembangunan projek + ++ + +
sistem sokongan

3) Bilangan FDI + ++ + +

4) % pembangunan projek + ++ + +
pengangkutan

5) % pembangunan projek + ++ + +
rusa

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

74

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 4: Meluaskan Pasaran Dalaman

Penjelasan: Strategi ini dibentuk untuk meluaskan pasaran dalaman bagi mengiklankan sesuatu
produk.

Inisiatif 1 Program/Projek

Peningkatan hasil U A S
X X
daripada X X

penembusan 1) Program kolaborasi bersama agensi berkenaan dan
KPDNKK (*dari segi harga).
pasaran ke
2) Program mentor-mentee (rentetan daripada business
supermarket dan matching).

hypermarket

Tahap Keutamaan

1 23

1, 2

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) Bilangan kolaborasi harga + ++ + +
dengan KDNKK

2) % usahawan yang terlibat + ++ + +

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat

+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

75

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 5: Meneroka Pasaran Serantau (ASEAN) Dengan Lebih Agresif

Penjelasan: Strategi ini dibangunkan untuk mendapatkan sokongan daripada kerajaan dalam
membantu memasarkan produk ke luar negara.

Inisiatif 1 Program/Projek

Peningkatan hasil melalui UA S

penyelarasan program

usahawan global iaitu 1) Menyemarakkan penyertaan usahawan melalui Joint X X X
membantu usahawan Business Council, IMT-GT dan melalui MATRADE X X X
X X X
yang telah mencapai 2) Memperkukuhkan kolaborasi dengan X X
standard tertentu ke
pasaran luar. (contoh: MATRADE/MAHA/MOA/KERAJAAN NEGERI/Tourism
melalui program tertentu
seperti festival makanan, Malaysia - WTM
kraf tangan, dll)
Nota: Mengguna pakai 3) Mendapatkan sijil halal dan HACCP bagi menembusi
saluran IMT-GT (wakil
Perlis) dan melalui pasaran luar - Kolaborasi geran dengan SME
MATRADE
CORP/SME BANK/MARA/JAIPS dll

4) Membantu memberikan sokongan (recommendation)

kepada agensi pemberi insentif ke luar negara

(MATRADE/SME CORP dll)

5) Program nature package & homestay (kerjasama

antara Tourism Malaysia, NCIA & Tourism Autority of X X X

Thailand)

Tahap Keutamaan

1 23

1, 2, 3, 4, 5

KPI

Ukuran Semasa Pencapaian
Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020

1) % penglibatan usahawan yang berpotensi + + +++

2) Bilangan kolaborasi bagi setiap usahawan berpotensi + + + + +

3) Peratus persijilan Halal untuk usahawan berpotensi + + +++

4) % usahawan yang berpotensi + + +++

5) % penglibatan usahawan yang berkaitan + + +++

Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat
+: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

76

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis
PENUTUP
Dalam konteks membangunkan keusahawanan negeri Perlis, terdapat lima (5) elemen
yang diadaptasi menjadi faktor penting kepada Blueprint Pembangunan Keusahawanan
Negeri Perlis iaitu (1) pemikiran keusahawanan, (2) sikap keusahawanan (3) kemahiran
keusahawanan, (4) jaringan keusahawanan, dan (5) kemudahan sokongan. Justeru,
satu pelan strategik baharu untuk Institut Keusahawanan Perlis (IKP) yang
komprehensif dibangunkan dilaksanakan selaras dengan aspirasi Kerajaan
Persekutuan dan Negeri yang telah diketengahkan dalam Rancangan Malaysia ke-11
(RMK-11). Rancangan ini menggariskan pelan tindakan untuk mencapai status Perlis
berpendapatan tinggi menjelang 2030. Oleh yang demikian, berbekalkan daripada input
daripada pelbagai sudut, usaha untuk merangka IKP untuk menjadi sebuah negeri
berpendapatan tinggi bukanlah sesuatu yang mustahil. Usaha yang bersepadu ini
mungkin dapat direalisasikan dengan jangka masa yang lebih singkat sekiranya
sokongan daripada pihak kerajaan, pihak yang berwajib dan kerajaan tempatan dapat
digembleng secara sistematik dan bersepadu.

77

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

RUJUKAN

Kaplan, R., & Norton, D. (2000). The Strategy-Focused Organization: How Balanced
Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston, MA:
Harvard Business School Press.

Kaplan, R., & Norton, D. (1997). Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich
umsetzen. Stuttgart: Schaffer-Poeschel.

Koridor Utara Blueprint (Bahasa). (n.d.). Dimuat turun pada Januari 28, 2016, Portal
Koridor Utara Malaysia,
http://www.koridorutara.com.my/index.html

Laporan Strategi Pembangunan Perlis 2012-2030. (n.d.). Dimuat turun pada Januari
28, 2016, dari Perlis, Portal Rasmi Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Perlis,
https://www.perlis.gov.my/index.php

Laporan Pelan Induk PKS 2012-2020. (n.d.). Dimuat turun pada Januari 28, 2016,
dari SME CORP, Laman Web Rasmi SME CORP Malaysia,
http://www.smecorp.gov.my/index.php

Laporan Pelan Pembangunan Lembah Chuping 2015.
Parasuraman, A., Leonard, L. B. & Valarie, A. Z. (1988). Retmemetit and

Reassessment of the SERVQUAL Scale. Journal of Retailing, 67 (4), 420-50.

78