สารประชาสัมพันธ์การพัฒนาระบบบริหาร ปี 2560 ฉบับที่ 2

สารประชาสัมพันธ์
การพัฒนาระบบบริหาร สสช.

ฉบับท่ี 2/2560

(เมษายน - มิถุนายน 2560)

สานักงานสถิติแห่งชาติ

กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม

สารประชาสัมพนั ธ์ “การพัฒนาระบบบรหิ าร สสช.”
ฉบบั ที่ 2/2560 (เมษายน - มถิ ุนายน 2560)

หน่วยงานเจ้าของเรอ่ื ง/เผยแพร่
กลมุ่ พัฒนาระบบบรหิ าร
สานกั งานสถติ แิ ห่งชาติ
โทรศัพท์ 0 2141 7290 - 94
โทรสาร 0 2143 8108
http://webintranet.nso.go.th/?q=สานัก/กพร./

e-mail:
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]

ขอขอบคณุ แหลง่ ที่มา อา้ งอิง ขอ้ มลู และภาพประกอบภายในเล่ม

www.opdc.go.th
www.google.co.th/search
www.hiracle.net
www.clipartfreefor.com
https://moodle.unitec.ac.nz
https://www.shareicon.net

สวสั ดีคะ่

พบกับ “สารประชาสัมพันธ์ การพัฒนาระบบบริหาร สสช.”
ฉบับท่ี 2/2560 ทุกไตรมาสเรามีสาระความรู้มานาเสนอ เพ่ือสร้างความรู้
ความเข้าใจเก่ยี วกับการพฒั นาระบบบรหิ าร และการพฒั นาองค์การ

โปรดตดิ ตาม...

กลุ่มพฒั นาระบบบริหาร

สสาารรบบญั ญั
1 ผลการประเมินการปฏิบัตริ าชการ
ตามคารบั รองการปฏิบัตริ าชการ
ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2559

3 การประเมินสว่ นราชการตามมาตรการ
ปรบั ปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบตั ิราชการ

16 การพัฒนาองค์การ

23 การพฒั นาปรบั ปรุงโครงสร้าง สสช.

26 นโยบายการกากับดูแลองค์การทด่ี ี

ผลการประเมนิ การปฏบิ ตั ิราชการตามคารบั รองการปฏิบัติราชการ
ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2559

สานักงาน ก.พ.ร. ได้แจ้งผลคะแนนการประเมินการปฏิบัติราชการตาม
คารับรองการปฏิบัติราชการ ของสานักงานสถิติแห่งชาติ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2559
(1 ตุลาคม 2558 - 30 กันยายน 2559) ท่ีเป็นท่ีส้ินสุดแล้ว ดังน้ี

ประเดน็ การประเมินผล/ตัวช้วี ดั ผกู้ ากับดูแล/ ค่าคะแนนท่ไี ด้
จดั เก็บขอ้ มลู
มิติภายนอก (นน.ร้อยละ 75) 5.0000
การประเมนิ ประสทิ ธผิ ล (นน.รอ้ ยละ 75) 5.0000
5.0000
1 ตัวชีว้ ัดภารกิจหลกั ของกระทรวงตามแนวทางการ
ขบั เคล่ือนประเทศ/แผนยุทธศาสตรก์ รม/ และตัวชี้วัด สบส. 5.0000
ระหว่างกระทรวงทมี่ ีเป้าหมายร่วมกัน (Joint KPIs)
และตัวช้วี ดั ภารกิจหลกั ของกรม (นน.ร้อยละ 75) ศสร. 5.0000
1.1 ระดบั ความสาเรจ็ ในการแปลงแผนพัฒนาสถติ ิ
ระดบั จงั หวัดสกู่ ารปฏิบัติ (นน.ร้อยละ 15) สสก. สสค. 5.0000
1.2 ระดบั ความสาเร็จในการเตรียมข้อมลู ชดุ ตวั ชี้วัด สธม. สนว.
IMD ดา้ น Infrastructure (นน.รอ้ ยละ 15)
1.3 ระดบั ความสาเร็จของการจดั ทาข้อมูลด้าน สพก. 5.0000
เศรษฐกจิ และสังคมทีส่ ามารถเผยแพร่ตอ่ ประชาชน
หรอื ผ้มู ีส่วนได้สว่ นเสียได้ภายในปีงบประมาณ สพบ. 5.0000
(นน.ร้อยละ 15)
1.4 จานวนครั้งของการใหบ้ รกิ ารข้อมูลสถติ ิ -
ด้านเศรษฐกิจและสังคม (นน.ร้อยละ 15) สสช. ไม่มตี วั ช้วี ดั
1.5 ระดบั ความสาเรจ็ ในการพัฒนาบุคลากรภาครฐั
ด้านสถิตขิ องประเทศให้มคี วามรูค้ วามชานาญ 4.9006
เปน็ มอื อาชพี (นน.ร้อยละ 15) 4.8210
สบก. (กกค.) 4.5526
การประเมนิ คณุ ภาพ 5.0000
2 ความพึงพอใจของผู้รบั บรกิ าร 4.1051

มติ ภิ ายใน (นน.รอ้ ยละ 22.50)
การประเมินประสิทธภิ าพ (นน.รอ้ ยละ 12.50)

3 การเบกิ จา่ ยเงนิ งบประมาณ (นน.ร้อยละ 5)
3.1 การเบกิ จา่ ยเงนิ งบประมาณรายจ่ายลงทุน

3.2 การเบิกจา่ ยเงนิ งบประมาณรายจ่ายภาพรวม

1

ประเด็นการประเมินผล/ตัวชีว้ ดั ผูก้ ากับดูแล/ คา่ คะแนนทีไ่ ด้
จัดเกบ็ ขอ้ มลู
4 การประหยดั พลังงาน (นน.ร้อยละ 2.5) สบก. (กชอ.) 5.0000 -
5 การประหยัดนา้ * -
สบก. (กชอ.)
6 การพัฒนาประสิทธิภาพของระบบสารสนเทศ 5.0000
(นน.ร้อยละ 5) ศทก.
การพฒั นาองคก์ าร (นน.รอ้ ยละ 10)
กพร. สบส. 5.0000
7 การพัฒนาสมรรถนะองคก์ าร (นน.ร้อยละ 5) สบก. (กจธ.) 5.0000
8 ระดบั คุณธรรมและความโปร่งใสในการดาเนนิ งาน 5.0000

ของหน่วยงาน (นน.ร้อยละ 5) 4.9771
นา้ หนกั รวม 97.50

= NA = 1.00-1.49 = 1.50-2.49
= 2.50-3.49 = 3.50-4.49 = 4.50-5.00

* ได้รับการยกเว้นไมต่ ้องประเมิน เน่ืองจากอยูใ่ นอาคารที่มลี กั ษณะเป็นอาคารเช่าและค่าน้ารวมอยู่
ในค่าส่วนกลาง (ศูนย์ราชการฯ)

กราฟคะแนนผลการประเมินการปฏิบัติราชการตามคารับรองฯ
ปีงบประมาณ พ.ศ. 2547 - 2559

หมายเหตุ : ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2559 ส่วนราชการมีการประเมนิ ผลการปฏบิ ัติราชการ
2 รปู แบบ คอื
1. การประเมินผลการปฏบิ ัตริ าชการตามคารับรองการปฏบิ ัตริ าชการ
(ดาเนินการตง้ั แต่ปีงบประมาณ พ.ศ. 2547 - 2559)
2. การประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรงุ ประสิทธิภาพในการปฏบิ ตั ริ าชการ (เร่ิม
ดาเนนิ การในปีงบประมาณ พ.ศ. 2559)
2

“ “การประเมินส่วนราชการตามมาตรการ
ปรบั ปรงุ ประสทิ ธภิ าพในการปฏิบตั ริ าชการ”

ทม่ี า : คาสัง่ หวั หนา้ คณะรักษาความสงบ วั ต ถุ ป ร ะ ส ง ค์ : เพื่ อ พั ฒ น า ร ะ บ บ
แห่งชาติ ที่ 5/2559 เรอื่ ง มาตรการ
ก าร ด า เนิ น ง าน ข อ งส่ ว น ร า ช ก า ร ใน ก า ร
ปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัตริ าชการ ขับเคล่ือนภารกิจสาคัญของรัฐบาล การ
เพ่ือประโยชนใ์ นการปฏริ ูประบบการบริหาร แก้ไขปัญหาและการอานวยความสะดวกแก่
ราชการแผ่นดิน มีผลบงั คับใช้ ณ วันที่ 1 ประชาชน และเพ่ือเพิ่มศักยภาพของส่วน
กมุ ภาพนั ธ์ 2559 ราชการในการสนับสนุนการพฒั นาประเทศ

ที่มา : มตคิ ณะรัฐมนตรี 5 เมษายน 2559 จุดเน้น : เชื่อมโยงจากยุทธศาสตร์ชาติ
แผนฯ 12 แนวทางการพัฒนา ประเทศไทย
เห็นชอบการประเมิน โดยแบบประเมิน 4.0 แ ล ะ ก า ร พั ฒ น า ที่ ยั่ ง ยื น (SDG)
ข้าราชการพลเรือนในความรับผิดชอบของ ท่ีกาหนดค่าเป้าหมายชัดเจน ทาให้สามารถ
ฝ่ายบริหารและแบบประเมินส่วนราชการ วัดผลไปยังหน่วยงานท่ีเก่ียวข้องได้ เป็นการ
ตามคาสั่งหัวหน้าคณ ะรักษาความสงบ top down โดยไม่มีขั้นตอนการเจรจา
แห่งชาติ ท่ี 5/2559 และให้นาแบบประเมิน ตัวชี้วัดกับสว่ นราชการ
ฯ นี้ไปใช้ในการประเมินข้าราชการและการ
ประเมินส่วนราชการในรอบการปฏิบัติงาน และ มีการบูรณาการตัวชี้วัดระหว่าง
ตง้ั แต่วันที่ 1 ตุลาคม 2558 หน่วยงานกลางของ สานักงบประมาณ
สศช. และสานักงาน ก.พ.ร. ในเอกสาร
ข้อสั่งการของนายกรัฐมนตรี สามารถ งบประมาณเปน็ ตัวชีว้ ดั เดยี วกนั
ประเมินผลผ่านระบบ online ทาให้รวดเร็ว
และทน้ ตอ่ สถานการณ์

ค่าเปา้ หมายการประเมินผลตัวชี้วดั
กาหนดรอบการประเมนิ ตามคาสง่ั หวั หน้า คสช. ปีละ 2 ครงั้ คอื

รอบที่ 1 ตั้งค่าเปา้ หมายรอบที่ 1
(1 ต.ค. 59 - 31 ม.ี ค. 60) (1ต.ค. 59 – 28 ก.พ. 60 = 5 เดือน)

รอบที่ 2 ตัง้ คา่ เป้าหมายรอบที่ 2
(1 เม.ย. 60 - 30 ก.ย. 60) (1 มี.ค. – 31 ก.ค. 60 = 5 เดอื น)

3

ตวั ชี้วดั สานักงานสถิตแิ หง่ ชาติ ตามมาตรการปรบั ปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบตั ิราชการ (ม.44)
ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2560

ตวั ชีว้ ัดของ สสช. ค่าเปา้ หมาย รวมทั้งปี
รอบ 1 รอบ 2

องคป์ ระกอบที่ 1 ประสิทธิภาพในการดาเนนิ งานตามหลกั ภารกิจพืน้ ฐาน งานประจางานตามหนา้ ที่ปกติ

หรอื งานตามหนา้ ทค่ี วามรบั ผิดชอบหลกั งานตามกฎหมาย กฎ นโยบายของรฐั บาล หรือมติคณะรฐั มนตรี

(Functional base)

1. ความสาเร็จในการเตรยี ม ศึกษาตวั ชี้วัดการจัดอนั ดับ รวบรวมรายละเอียด รวบรวมรายละเอยี ด
ขอ้ มูลชุดตัวช้ีวัด IMD ดา้ น ความสามารถในการแขง่ ขัน ตวั ชี้วัดได้ รอ้ ยละ 60 ตัวชี้วดั ได้ รอ้ ยละ
Economic Performance ของประเทศและขอ้ มูลของ ของรายการตัวชวี้ ัด 100 ของรายการ
ประเทศไทยทส่ี อดคล้องกบั
ดา้ น Government 3 ด้าน ตัวชวี้ ัด 3 ด้าน
รายการตวั ชี้วัดได้ ร้อยละ
Efficiency และด้าน
10 ของรายการข้อมลู
Business Efficiency
ตวั ช้ีวดั 3 ดา้ น

2. ความสาเร็จของการจดั ทาข้อมูลดา้ นเศรษฐกิจและสังคมท่ีต้องการเผยแพร่ต่อประชาชนหรือผู้มสี ว่ นได้ส่วนเสยี

ภายในปีงบประมาณ

2.1 จานวนขอ้ มูลด้าน 6 เรอื่ ง 15 เรื่อง 24 เรอ่ื ง

เศรษฐกิจและสังคม

ท่สี ามารถเผยแพรต่ อ่

ประชาชนหรอื ผู้มี

ส่วนไดส้ ว่ นเสยี

2.2 ร้อยละความพงึ พอใจ รวบรวมข้อมูลรายชื่อผูใ้ ช้ ร้อยละ 85 ร้อยละ 85

ของผู้ใช้ข้อมูลหรอื ข้อมลู /ผ้มู สี ว่ นได้ส่วนเสยี

ผู้มีสว่ นไดส้ ว่ นเสยี จากศนู ย/์ สานัก ทเ่ี ก่ียวข้อง

และจัดเตรียมกระบวนการ

สารวจ

3. ร้อยละของชุดข้อมลู ตาม รอ้ ยละ 35 รอ้ ยละ 60 รอ้ ยละ 80

ตัวชวี้ ดั SDGs ทห่ี น่วยงาน

รับผิดชอบการจดั เก็บมี

ความถูกตอ้ ง ครบถว้ น

ทนั สมัย

4. ความสาเร็จในการแปลงแผนแม่บทระบบสถิตปิ ระเทศไทยสู่การปฏบิ ตั ิ

4.1 ร้อยละของขอ้ มลู สถิติ ตรวจสอบและรวบรวม ร้อยละ 60 ร้อยละ 80
ทางการทส่ี าคญั จาเปน็ ของ รายการสถิติทางการราย 5
ประเทศ ทีม่ ีความถกู ตอ้ ง สาขาทีพ่ รอ้ มเผยแพร่ของ

ครบถ้วน ทันสมยั หน่วยงานภายนอก และ
สรุปรายการสถิตทิ างการ
ภายใต้ความรบั ผิดชอบ
ของหนว่ ยงาน

ตวั ช้วี ัดของ สสช. คา่ เป้าหมาย รวมท้ังปี
รอบ 1 รอบ 2

4.2 ร้อยละของข้อมลู สถติ ิ ทบทวนรายการขอ้ มลู สถติ ิ รอ้ ยละ 60 ร้อยละ 80

ระดบั จงั หวดั ทมี่ คี วาม และจดั ประชมุ คณะ ของ 76 จังหวัด ของ 76 จงั หวดั

ถกู ตอ้ ง ครบถ้วน ทันสมัย กรรมการสถติ ิระดบั พ้ืนที่

องคป์ ระกอบท่ี 2 ประสิทธภิ าพในการดาเนินงานตามหลกั ภารกิจยุทธศาสตร์ แนวทางปฏริ ปู ภาครัฐ นโยบาย

เร่งด่วน หรือภารกิจทไ่ี ด้รับมอบหมายเป็นพเิ ศษ (Agenda base)

1. ตวั ชี้วดั การสร้างความรบั รคู้ วามเข้าใจแกป่ ระชาชน

1.1 รอ้ ยละการดาเนนิ การ รอ้ ยละ 100 ร้อยละ 100 ร้อยละ 100
ตามแผนการสร้างความรู้
ความเขา้ ใจแกป่ ระชาชน รอ้ ยละ 100 ร้อยละ 100 รอ้ ยละ 100

1.2 ร้อยละการช้แี จง หารือกบั หน่วยงานนาร่อง สารสนเทศ สารสนเทศ
ประเดน็ สาคัญทที่ ันตอ่ ตรวจสอบเครือ่ งมือและ เพื่อการบรหิ าร เพ่ือการบริหาร
สถานการณ์ (ถ้าม)ี รูปแบบการจดั ทา และ จานวน 2 เร่อื ง จานวน 3 เรื่อง
นาเสนอสารสนเทศเพื่อ
2. ความสาเรจ็ ของการ การบริหาร (ข้อมลู ของ
จดั ระบบข้อมลู และ สสช.) จานวน 4 เร่ือง
สารสนเทศเพ่อื การบริหาร
(Management
Information System :
MIS)

องคป์ ระกอบที่ 3 ประสทิ ธิภาพในการดาเนินงานตามหลักภารกิจพื้นที่/ท้องถิ่น ภูมภิ าค จงั หวัด กลุ่มจังหวัด

หรือการบรู ณาการการดาเนนิ งานหลายพื้นที่หรอื หลายหน่วยงาน (Area base)

(สานักงานสถติ ิแหง่ ชาตไิ ม่มีตวั ชวี้ ัดนี้)

องคป์ ระกอบที่ 4 ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรมในการบริหารจัดการระบบงาน

งบประมาณ ทรพั ยากร บคุ คล และการให้บรกิ ารประชาชนหรอื หน่วยงานของรฐั (Innovation base)

1. ประสิทธภิ าพการ รอ้ ยละ 45 ร้อยละ 80 รอ้ ยละ 96

เบกิ จ่ายงบประมาณ

2. ขอ้ เสนอประสทิ ธิภาพ ใหส้ ว่ นราชการจดั ทา ใหส้ ว่ นราชการจดั ทา -

ในการบรหิ ารจัดการและ ข้อเสนอประสทิ ธภิ าพและ ข้อเสนอประสิทธภิ าพและ
การพัฒนานวัตกรรมของ การพฒั นานวตั กรรมของ
พัฒนานวัตกรรม สว่ นราชการ และให้ ส่วนราชการ และให้

ของส่วนราชการ รายงานมา พร้อมกบั การ รายงานมา พรอ้ มกับการ
รายงานตัวช้วี ัดอน่ื ๆ รายงานตวั ช้ีวดั อื่นๆ
(1.) ระบบการนาเสนอ ในรอบการประเมินที่ 1 ในรอบการประเมินท่ี 2
เพ่อื การตัดสินใจเชิงพ้ืนท่ี
ดว้ ย GIS

(2.) ระดบั ความสาเร็จของ

การพฒั นาแอพพลเิ คชั่นบน

อุปกรณ์เคลอื่ นท่ี (Mobile

Application) เพ่อื เผยแพร่

ขอ้ มูลสถิติ

6

ตัวชี้วัดของ สสช. คา่ เป้าหมาย รวมทั้งปี
รอบ 1 รอบ 2

องค์ประกอบท่ี 5 ศกั ยภาพในการเปน็ ส่วนราชการทมี่ ีความสาคญั เชิงยทุ ธศาสตรเ์ พื่อการพัฒนาประเทศ

ตามแผนหรือนโยบายระดบั ชาติ นโยบายของรฐั บาล (Potential base) ประกอบกบั ผลการประเมนิ โดยองค์กร

ภายในและภายนอกประเทศ

1. การจดั ทาและดาเนินการ ดาเนินการตามแผนฯ ดาเนินการตามแผนฯ ดาเนินการตามแผนฯ
ตามแผนการขับเคลอื่ น
ยุทธศาสตรช์ าติ ถึงเดือน ก.พ. 60 ถงึ เดือน ก.ค. 60 ถงึ เดอื น ก.ย. 60

ได้ครบถ้วน รอ้ ยละ 100 ได้ครบถว้ น รอ้ ยละ 100 ไดค้ รบถว้ น รอ้ ยละ 100

สานกั งาน ก.พ.ร. แจ้งผลการพจิ ารณาตัวชว้ี ดั การประเมนิ ส่วนราชการฯ (ม.44) ของ สสช.
ตามหนังสือ ด่วนทสี่ ดุ ที่ นร 1204/148 ลงวนั ที่ 17 มนี าคม 2560

ผลการประเมินการปฏิบัติราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพ
ในการปฏิบัติราชการ

รอบที่ 1 ตง้ั ค่าเปา้ หมายรอบที่ 1
(1 ต.ค. 59 - 31 ม.ี ค. 60) (1ต.ค. 59 – 28 ก.พ. 60 = 5 เดือน)

ในรอบการประเมินท่ี 1/2560 สานักงาน ก.พ.ร. กาหนดให้ส่วนราชการรายงานผลการปฏิบัติ
ราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏบิ ัตริ าขการ ผ่านระบบ e-SAR ซึ่ง สสช. ได้ตดิ ตามผล
การปฏิบัติงานจากหน่วยงานเจ้าภาพตัวช้ีวัด และบันทึกผลการปฏิบัติงานพร้อมหลักฐานอ้างอิงในระบบฯ
เรียบร้อยแลว้ สรปุ ไดด้ ังน้ี

1. Functional Base

ตวั ชีว้ ดั เป้าหมาย ผลการดาเนินงาน หลกั ฐาน

1. ความสาเรจ็ ใน - ศึกษาตวั ชวี้ ดั การจัด - ศกึ ษาตัวชว้ี ดั ความสามารถ - รายชอ่ื รายการ

การเตรียมขอ้ มูลชุด อนั ดบั ความสามารถ ในการแขง่ ขันจาก World ตัวชว้ี ดั ความสามารถ

ตวั ช้วี ดั IMD ด้าน ในการแขง่ ขันของ Competitiveness Report ในการแข่งขันของ

Economic ประเทศและขอ้ มูล 2016 ทั้ง 4 ดา้ น จานวน 342 สถาบนั IMD จาแนก

Performance ดา้ น ของประเทศไทยท่ี รายการ แลว้ คัดแยกดา้ นทจ่ี ะ ตามประเภทของ

Government สอดคล้องกับรายการ ศึกษา ไดแ้ ก่ ด้าน Economic ขอ้ มูล

Efficiency และด้าน ตวั ชีว้ ัดได้ รอ้ ยละ 10 Performance ดา้ น - รายการตัวชวี้ ดั

Business ของรายการข้อมูล Government Efficiency ความสามารถในการ

Efficiency ตวั ชีว้ ดั 3 ดา้ น และด้าน Business แข่งขันของประเทศที่

Efficiency คดั กรองตวั ชวี้ ดั ที ศกึ ษารายละเอยี ด

ละรายการวา่ รายการใดเปน็ จานวน 17 รายการ

Hard data,

7

1. Functional Base

ตัวช้วี ดั เป้าหมาย ผลการดาเนนิ งาน หลักฐาน

Background Information หรอื
Survey แลว้ เลอื กรายการตัวชว้ี ดั
ท่เี ป็นข้อมลู เชิงประจักษ์ (Hard
data และ Background
Information) มาจัดเตรยี มไว้
เพือ่ ดาเนินการศึกษาต่อในเชงิ ลกึ
- นารายการตัวชว้ี ัดที่เป็นข้อมูล
เชงิ ประจักษม์ าศึกษารายละเอียด
ตา่ งๆ ท่ีเก่ยี วขอ้ ง ได้แก่ ชอื่
รายการตวั ชว้ี ัด ค่าของขอ้ มูล คา
นยิ าม ขอบเขต วิธกี ารคานวณ
แหลง่ ขอ้ มลู ซ่ึงส่วนใหญ่ IMD จะ
อา้ งอิงแหล่งข้อมูลจากองค์กร
ระหวา่ งประเทศ ซ่ึงในการศึกษา
พบว่า

- มีขอ้ จากดั ในการเข้าถึง
ขอ้ มูลบน Web site ของ
หนว่ ยงานในประเทศและ
องค์กรระหว่างประเทศ ที่ถูก
อ้างอิงใน Metadata ของ IMD

- การเผยแพรข่ อ้ มูลของ
หนว่ ยงานตา่ ง ๆ มกั จะ
ไมแ่ สดงรายละเอยี ดหรือ
คาอธบิ ายข้อมลู ประกอบไว้

2. ความสาเร็จของการจัดทาข้อมูลด้านเศรษฐกิจและสังคมที่ต้องการเผยแพร่ต่อประชาชนหรอื ผูม้ ีส่วนได้สว่ นเสีย

ภายในปงี บประมาณ

2.1 จานวนข้อมูลด้าน 6 เรอื่ ง 6 เร่อื ง บันทึกอนมุ ตั ิตน้ ฉบับฯ
1. รายงานผลการสารวจ
เศรษฐกจิ และสังคม สถานการณเ์ ดก็ และสตรี
ทส่ี ามารถเผยแพรต่ อ่ ในประเทศไทย พ.ศ.
ประชาชนหรอื ผมู้ ี 2558
ส่วนได้ส่วนเสยี

8

1. Functional Base เป้าหมาย ผลการดาเนินงาน หลกั ฐาน
ตวั ชี้วดั 2.การสารวจการมี
รวบรวมข้อมลู รายช่อื ผู้ใช้ รวบรวมข้อมูลรายช่ือผู้ใช้ การใชเ้ ทคโนโลยี
2.2 ร้อยละความพึงพอใจ ขอ้ มูล/ผู้มีส่วนได้ส่วนเสยี ข้อมูล/ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สารสนเทศและการ
ของผู้ใชข้ ้อมูลหรือ จากศนู ย/์ สานัก ท่ี จากศูนย/์ สานกั ท่ีเก่ียวข้อง สื่อสารในครัวเรอื น
ผมู้ สี ว่ นได้สว่ นเสยี เก่ยี วข้อง และจัดเตรยี ม และจัดเตรียมกระบวนการ พ.ศ.2559
กระบวนการสารวจ สารวจ 3.การสารวจแรงงาน
3. รอ้ ยละของชดุ ขอ้ มูล นอกระบบ พ.ศ.2559
ตามตวั ชีว้ ดั SDGs ที่ ร้อยละ 35 ร้อยละ 53.84 4.การสารวจความ
หนว่ ยงานรบั ผดิ ชอบการ (จานวน 7 ตัวชว้ี ดั คดิ เห็นของประชาชน
จดั เกบ็ มคี วามถกู ตอ้ ง จาก 13 ตัวชว้ี ัด ต่อร่าง
ครบถว้ น ทันสมยั ท่ี สสช. รับผิดชอบฯ) พระราชบญั ญัติ
ประกอบรัฐธรรมนญู
หมายเหตุ : สสช. เป็น (พฤศจิกายน พ.ศ.
หน่วยงานรับผิดชอบและ 2559)
จดั เก็บข้อมูลตามตัวชี้วัด 5.การสารวจความ
SDGs ที่จานวน 13 ตวั ช้วี ัด คดิ เห็นของประชาชน
เกย่ี วกับของขวญั ปี
ใหมท่ ตี่ ้องการจาก
รฐั บาล พ.ศ.2560
6.การสารวจ
ผลกระทบและความ
ตอ้ งการของครวั เรอื น
ในพื้นทนี่ า้ ท่วมเดอื น
ธนั วาคม 2559 ถึง
มกราคม 2560
1. รายช่อื ผ้ใู ช้ขอ้ มลู
2. ระเบยี บวธิ ีการ
สารวจฯ

- Metadata_SDGs
- Final_16.9.1
- Metadata8.5.1
- Metadata_SDGs
- Final_2.2.2b
- Metadata_SDGs
- Final_2.2.2a
- Metadata8.5.2

9

1. Functional Base เป้าหมาย ผลการดาเนินงาน หลกั ฐาน
ตัวชี้วดั - Metadata_SDGs
- Final_5.3.1
4. ความสาเร็จในการแปลงแผนแม่บทระบบสถติ ิประเทศไทยสู่การปฏิบัติ - Metadata_17.8.1
- ข้อมูลสถิตติ ัวชวี้ ดั
4.1 รอ้ ยละของข้อมูลสถิติ ตรวจสอบและรวบรวม ตรวจสอบและรวบรวม SDGs
ทางการท่ีสาคัญ จาเป็น รายการสถติ ิทางการราย รายการสถิติทางการราย
ของประเทศ ทม่ี คี วาม สาขาทพี่ ร้อมเผยแพร่ สาขาท่ีพร้อมเผยแพร่ของ - รายการสถติ ิทางการ
ถูกตอ้ ง ครบถว้ น ทันสมัย ของหนว่ ยงานภายนอก หน่วยงานภายนอก และ ที่พร้อมเผยแพร่
(2542 รายการ)
และ สรปุ รายการสถติ ิ สรุปรายการสถิติทางการ - รายการสถติ ิทางการ
ทางการภายใตค้ วาม ภายใต้ความรับผิดชอบของ ของหน่วยงาน
รบั ผิดชอบของหน่วยงาน หน่วยงาน

4.2 ร้อยละของขอ้ มูลสถติ ิ ทบทวนรายการขอ้ มลู ส านั ก งาน ส ถิ ติ จั งห วั ด อ ยู่ แผนการปฏิบตั งิ าน
ระดบั จังหวัดทีม่ คี วาม สถติ ิ และจดั ประชมุ ระหว่างการทบทวนรายการ โครงการแปลงแผน
ถูกต้อง ครบถ้วน ทันสมยั คณะกรรมการสถติ ริ ะดับ ข้อมูลสถิติและจัดประชุม แมบ่ ทระบบสถิติ
พนื้ ที่ คณะกรรมการสถิติระดับ ประเทศไทยสู่การ

จั งห วั ด ต าม แ ผ น ก า ร ปฏิบตั ิ
ปฏิบัติงานโครงการแปลง
แ ผ น แ ม่ บ ท ระ บ บ ส ถิ ติ
ประเทศไทยสู่การปฏิบัติ
สาหรับปีงบประมาณ 2560
ซ่ึ ง ก า ห น ด ให้ จั ง ห วั ด
ด า เ นิ น ก า ร ป ร ะ ชุ ม
คณะกรรมการสถิติระดับ
จังหวัด ครั้งที่ 1 ระหว่าง
เดือนกุมภาพันธ์-มีนาคม
2560 และรวมรวมข้อมูล

จากหน่วยงานท่ีเกี่ยวข้อง
เพื่อปรับปรุงชุดข้อมูลตาม
ยุ ท ธศ าส ต ร์ให้ ทั น ส มั ย
เป็นปัจจุบัน ระหว่างเดือน
กุมภาพนั ธ์ - เมษายน 2560

10

2. Agenda Base

ตวั ชวี้ ดั เปา้ หมาย ผลการดาเนนิ งาน หลักฐาน

1. การสร้างความรบั รู้ความเข้าใจแก่ประชาชน

1.1 ร้อยละการ รอ้ ยละ 100 รอ้ ยละ 100 - แผนการสรา้ งความ
ดาเนนิ การตาม รบั รู้ สสช.
แผนการสร้างความ - หลกั ฐานการเผยแพร่
รบั รูค้ วามเข้าใจแก่ ผา่ นสอ่ื ออนไลน์
ประชาชน - การสร้างเครอื ข่าย
ในภมู ิภาค
(ต.ค. 59 – ธ.ค. 59)
- การสร้างเครอื ข่าย
ในภมู ภิ าค
(ม.ค. 60 – ก.พ. 60)
- หลักฐานการเผยแพร่
ผ่านหนังสือพิมพ์

1.2 ร้อยละการ รอ้ ยละ 100 - หมายเหตุ :

ชีแ้ จงประเด็นสาคญั สสช. ไม่มีประเด็น

ทท่ี ันต่อสถานการณ์ สาคญั ตอ่ สถานการณ์

(ถา้ ม)ี ท่ีต้องชแ้ี จง

2. ความสาเรจ็ ของ หารอื กบั หนว่ ยงานนาร่อง 1. ศึกษารูปแบบสารสนเทศ - หนงั สอื ท่ี คค
การจัดระบบข้อมลู ตรวจสอบเครือ่ งมอื บ างห น่ ว ย งาน ที่ ได้ มี ก าร 0210/1409 ลว. 22
และสารสนเทศเพอื่ และรปู แบบการจัดทา ดาเนินการเพื่อนาเสนอข้อมูล ก.พ. 2560 เร่ือง ขอ
การบริหาร สารสนเทศและนาเสนอ ตามนโยบาย/ยุทธศาสตร์ของ สง่ ชุดขอ้ มลู สถิติเพื่อ
(Management สารสนเทศเพ่ือการบรหิ าร หน่วยงาน และระบบข้อมูล การตดั สินใจของ
Information (ข้อมูลของ สสช.) สารสนเทศเพื่ อการบริหาร กระทรวงในรปู แบบ
System : MIS จานวน 4 เรื่อง ( Management Information ของแผนผงั ความคดิ
System: MIS ของตา่ งประเทศ - หนงั สือ ท่ี กษ
2. จัดทาแบบสารวจทรัพยากร 0209/288 วันที่ 17
และเครื่องมอื ทหี่ น่วยงานมอี ยู่ ม.ค. 2560 เรือง การ
3. หารือกับหน่วยงานนาร่อง จัดระบบขอ้ มลู
จานวน 4 หน่วยงาน ดังนี้ สารสนเทศเพือ่ การ
3.1 กระทรวงแรงงาน บริหาร
3.2 กระทรวงสาธารณสุข (Management
3.3 กระทรวงเกษ ตรและ Information
สหกรณ์ System : MIS) และ
3.4 กระทรวงคมนาคม การเชือ่ มโยงข้อมูล
4. จัดทาชุดข้อมูลสารสนเทศ ระหว่างส่วนราชการ
เพอ่ื การบรหิ าร และชดุ ตวั ชีว้ ัด - หลักฐาน e-mail จาก
สาคัญ โดยศึกษาวิเคราะห์ กรมแรงงาน เรอ่ื ง
โครงสร้าง และสืบค้นข้อมูล mind map
เพอื่ นาเข้าระบบ

11

2. Agenda Base เปา้ หมาย ผลการดาเนนิ งาน หลักฐาน
ตวั ช้วี ดั

5. ศึกษาการนาเข้าข้อมูล - หลกั ฐานนาเสนอ

โค ร ง ก า ร บ ริ ห า ร จั ด ก า ร สารสนเทศเพ่ือการ

สารสนเทศภาครัฐเพื่อการ บริหาร (ขอ้ มูลของ

ตัดสินใจ โดยทาการทดสอบ สสช.) จานวน 4 เรอื ง

กระบวนการนาข้อมูลเข้าสู่ - รายงานการประชมุ

Data Warehouse เน่ื องจาก การปะชุม

ร ะ บ บ มี ก า ร เก็ บ ต า ร า ง คณะกรรมการ

ความสัมพันธ์ของข้อมูล เช่น จดั ระบบสถิติประเทศ

ตารางกระทรวง กรม และอื่น ไทย 3 ดา้ น ครั้งท่ี

ๆ เป็นฐานข้อมูลของระบบ 1/2560 วันที่ 20 ก.พ.

ดังน้ัน ในการดาเนินการจัดทา 2560

Data Warehouse จึงต้องใช้ - รายงานผลการ

เวลาในการศึกษาโครงสร้าง ดาเนนิ งาน

และความสัมพันธ์ของข้อมูล

เตรียมการสาหรับการนาเข้า

ข้อมูลเพื่อการบริหาร โดย

วิธีการแบบกึ่งอัตโนมัติและ

อตั โนมัติ

6. จัดประชุมคณะกรรมการ

จั ด ร ะ บ บ ส ถิ ติ ป ร ะ เท ศ ไท ย

3 ด้าน (ด้านเศรษฐกิจ ด้าน

สั ง ค ม แ ล ะ ด้ า น

ท รั พ ย าก ร ธ รร ม ช าติ แ ล ะ

ส่ิงแวดล้อม) คร้ังที่ 1/2560

เมื่อวันที่ 20 ก.พ. 2560 โดยที่

ประชุมมีมติมอบหมายให้ สสช.

ร ว บ ร ว ม ป ร ะ เด็ น ก าร จั ด ท า

ข้อมู ลส ารส นเท ศเพ่ื อการ

บริหารของกระทรวงต่าง ๆ

3. Area Base เปา้ หมาย ผลการดาเนินงาน หลักฐาน
ตวั ชวี้ ดั

สานกั งานสถิตแิ ห่งชาตไิ ม่มตี ัวชว้ี ดั น้ี

12

4. Innovation Base

ตัวช้วี ดั เป้าหมาย ผลการดาเนนิ งาน หลักฐาน
1. ประสทิ ธิภาพการ 45.00% 37.25% ประสิทธภิ าพการ
เบิกจ่ายงบประมาณ เบกิ จ่ายงบประมาณ
2. ระบบการ ใหส้ ว่ นราชการจัดทา ระบบการนาเสนอท่ีทันสมัย - แบบฟอร์มสรปุ ผล
นาเสนอเพอื่ การ ขอ้ เสนอประสทิ ธภิ าพและ และตรงตามความต้องการ การประเมินด้านการ
ตดั สินใจเชิงพืน้ ท่ี การพฒั นานวัตกรรม และ ของสังคม คือ ระบบ GIS ซ่ึง บรหิ ารจัดการและ
ด้วย GIS ใหร้ ายงานมาพร้อมกบั ส าม ารถน าเส น อ ข้ อ มู ล / พัฒนานวัตกรรมใน
การรายงานตวั ชวี้ ดั อื่นๆ ส า ร ส น เท ศ เชิ ง พ้ื น ท่ี ได้ การบริหารจดั การ
ในรอบการประเมินท่ี 1 .อ ยู่ ร ะ ห ว่ า ง ก า ร จั ด ท า (Innovation base)
Application แ ล ะ ร ะ บ บ - แบบฟอรม์ สรุปผล
3. การพัฒนา ให้สว่ นราชการจัดทา ฐ า น ข้ อ มู ล ก ล า ง ด้ ว ย ร ะ บ บ การประเมนิ ดา้ นการ
แอปพลเิ คชนั่ บน ข้อเสนอประสิทธภิ าพและ Sever Cloud บริหารจดั การและ
อปุ กรณส์ ือ่ สาร การพัฒนานวตั กรรม และ 1. สานักงานสถิติแห่งชาติ พัฒนานวัตกรรมใน
เคลอ่ื นท่ี (Mobile ใหร้ ายงานมาพร้อมกับ สามารถเพ่ิ มช่องทางการ การบรหิ ารจดั การ
Application) เพอ่ื การรายงานตัวชว้ี ดั อนื่ ๆ เข้าถึงข้อมูลสถิติ ได้สะดวก (Innovation base)
ให้บริการข้อมลู สถติ ิ ในรอบการประเมินที่ 1 รวดเร็วยงิ่ ขึ้น
ให้ผา่ นการประเมนิ 2. ประชาชนสามารถเข้าถึง
ระดับมาตรฐาน ข้อมูล ข่าวสาร และบริการ
ของสานักงานสถิติ ได้ง่าย
สะดวก รวดเร็ว ผา่ น Mobile
Application
3. ผลการดาเนินการพัฒนา
แอปพ ลิเคชันบ นอุปกรณ์
ส่ื อ ส ารเค ลื่ อ น ที่ (Mobile
Application) ซ่ึ ง เ ปิ ด ใ ห้
บริการเมือ่ วันที่ 8 มี.ค. 2560

5. Potential Base

ตัวชว้ี ดั เปา้ หมาย ผลการดาเนนิ งาน หลกั ฐาน
- แบบฟอรม์ สรปุ ผล
1. การจดั ทาและ ดาเนนิ การตามแผนฯ สสช. มีแผนการดาเนินงาน การประเมินด้าน
เ พื่ อ ขั บ เ ค ลื่ อ น แ ผ น ศกั ยภาพในการเป็น
ดาเนนิ การตาม ถงึ เดือน ก.พ. 60 ยุท ธศ าสต ร์ 20 ปี (พ .ศ . ส่วนราชการท่มี ี
2 5 6 0 -พ .ศ . 2 5 7 9 ) แ ล ะ ความสาคัญเชงิ
แผนการ ขบั เคลือ่ น ไดค้ รบถ้วน ร้อยละ 100 พั ฒ น าระบ บ ก ารบ ริห าร ยุทธศาสตรเ์ พอ่ื การ
จัดการภาครัฐ โดยมีผลงาน พฒั นาประเทศ
ยุทธศาสตร์ชาติ สาคัญปีงบประมาณ 2560 (Potential Based)
ประกอบด้วย 8 กจิ กรรมหลัก ของสานักงานสถติ ิ
แห่งชาติ
ตามแผนงาน จาแนกเป็น 4
ไ ต ร ม า ส ส รุ ป ผ ล ก า ร 13
ดาเนินงานสาหรับไตรมาสท่ี
1 และ 2 ไดด้ งั น้ี

5. Potential Base เปา้ หมาย ผลการดาเนินงาน หลักฐาน
ตัวชีว้ ดั ไตรมาสท่ี 1 กาหนดเป้าหมาย - แบบฟอร์มสรปุ ผล
ใน ก า ร ว า ง แ ผ น แ ล ะ เต รี ย ม การประเมินดา้ น
ความพร้อมในการขับเคล่ือน ศักยภาพในการเป็น
ยุทธศ าสต ร์ชาติ โดยการ ส่วนราชการท่มี ี
ประสานงานกับหน่วยงานท่ี ความสาคัญเชงิ
เก่ียวข้องเพื่อสร้างความเข้าใจ ยทุ ธศาสตรเ์ พ่อื การ
แ ล ะ พั ฒ น า ก ล ไ ก ก า ร พฒั นาประเทศ
ดาเนินงานของ สสช. (Potential Based)
ของสานักงานสถติ ิ
ผลการดาเนินงาน : สสช. แห่งชาติ
ได้หารือกับกระทรวงแรงงาน
ก ร ะ ท ร ว ง ส า ธ า ร ณ สุ ข
กระทรวงเกษตรและสหกรณ์
และกระทรวงคมนาคม เพ่ือ
ศกึ ษาชดุ ข้อมูลสารสนเทศเพื่อ
ก า ร บ ริ ห า ร ข อ ง ท้ั ง 4
กระทรวง และได้มีการจัดต้ัง
คณ ะทางานสนับสนุนการ
จัดทาชุดข้อมูลตามเป้าหมาย
การพัฒ นาที่ยั่งยืน (SDGs)
ของประเทศ

ไต ร ม า ส ที่ 2 ก า ห น ด
เป้าหมายในการนาเสนอผล
เบ้ืองต้น โดยการพัฒนาระบบ
และชุดข้อมูล เพ่ือนาเสนอ
ขอ้ มูลและสารสนเทศเบ้ืองต้น
ท่ีสาคญั ผ่านช่องทางตา่ งๆ

ผลการดาเนินงาน : การ
เต รีย มค วาม พ ร้อ มระบ บ
ข้อมูลศนู ย์สารสนเทศแห่งชาติ
ขณ ะน้ีจัดเตรียมร่าง TOR
แล้วเสร็จ โดย สสช. ได้มกี าร
นาเสนอข้อมูลสารสนเทศเพื่อ
การบริหาร (MIS) ข้ึนเผยแพร่
บนเว็บไซต์ของ สสช. เรื่องท่ี
น าเส น อ ได้ แ ก่ 1 ) เรื่ อ ง
สถานการณ์การท่องเท่ียวไทย
2 ) ค ว า ม พ ร้ อ ม ข อ ง
ส าธารณ สุ ข 3 ) น โยบ าย
ค่ า ต อ บ แ ท น แ ร ง ง า น
สผู่ ลกระทบทางส่ิงแวดล้อม

14

5. Potential Base เปา้ หมาย ผลการดาเนนิ งาน หลักฐาน
ตัวชว้ี ดั 4 ) จ าก “ ค ว าม มั่ น ค งท าง - แบบฟอร์มสรปุ ผล
พลังงาน” 5) ความเป็นเมือง การประเมินด้าน
นอกจากน้ี สานักงานฯ ยังได้ ศักยภาพในการเป็น
พัฒนาการให้บริการข้อมูลอ่ืนๆ สว่ นราชการทมี่ ี
ในรูปแบบ Open-data และ ความสาคัญเชงิ
ได้ มี ก ารพั ฒ น า Application ยทุ ธศาสตร์เพอื่ การ
บนอุปกรณ์มือถือ เพ่ือให้บริการ พฒั นาประเทศ
ข้อมูลสถิติ เป็นการเพิ่มช่องทาง (Potential Based)
และอานวยความสะดวกให้กับ ของสานักงานสถติ ิ
ผใู้ ช้บริการ สามารถเข้าใช้บริการ แหง่ ชาติ
ข้อ มู ล ส ถิ ติ ได้ อ ย่ างส ะด ว ก
รวดเร็ว ทกุ ท่ี ทุกเวลา

สาหรับการพัฒนาชุดข้อมูล
เพ่ื อ ติ ด ต าม แ ล ะวัด ผ ล ก าร
ดาเนินงานตามเป้าหมายการ
พัฒนาท่ีย่ังยืน ดาเนินกการแล้ว
เสร็จ 5 ตัว จากท้ังหมด 13 ตัว
ที่ สสช. เป็นผู้รับผิดชอบ และ
จัดเตรยี มรา่ ง TOR แล้วเสรจ็

กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ได้นาสรุปผลการดาเนินงาน เผยแพร่บนเว็บอินทราเนต็ /กพร.สสช.
เรยี บร้อยแล้ว และหากได้รับทราบผลการประเมนิ กพร. จะนามาแจง้ ให้ทราบลาดบั ตอ่ ไป

http://esar.opdc.go.th/e-SAR/#/login

15

“การพัฒนาองค์การ”

การสารวจความผกู พนั ของบคุ ลากรภาครฐั

หลกั การและเหตุผล

ตามท่ี สานักงาน ก.พ.ร. ได้ดาเนินการส่งเสริมและพัฒนาระบบบริหารจัดการ
องค์การอย่างต่อเนื่อง พบว่า ปัจจัยหนึ่งของความสาเร็จของส่วนราชการที่เป็นตัวขบั เคลื่อน
ให้การปฏิบัติงานบรรลุผล คือ “ความผูกพันของบุคลากรต่อส่วนราชการ” ท่ีส่งผลให้
บุคลากรมีมีความมุ่งมั่นและทุ่มเทในการปฏิบัติงาน จนทาให้ผลการดาเนินการขององค์การ
โดยรวมดขี ึ้น อย่างไรก็ตามพบว่า บางส่วนราชการยงั ไม่ได้ดาเนินการ หรอื ดาเนินการในเรอื่ ง
นีอ้ ยู่ในระดบั เรม่ิ ต้น

ดังน้ัน เพ่ือเป็นการสนับสนุนส่วนราชการให้มีแนวทางอย่างเป็นระบบและมี
ประสิทธิผล สานักงาน ก.พ.ร. จึงได้พัฒนาเคร่ืองมือการสารวจความผูกพันและดาเนินการ
สารวจความผูกพันของบุคลากร ซ่ึงครอบคลุมถึง การดาเนินการสารวจความผูกพัน การ
วิเคราะห์ผล และแนวทางการสร้างความผูกพันท่ีสอดคล้องเหมาะสมกับผลการสารวจ
รวมท้งั นาไปส่กู ารวางระบบเพื่อยกระดบั ความผกู พนั ของบุคลากรตอ่ ระบบราชการ

การสารวจครั้งน้ี เป็นการสารวจด้วยระบบออนไลน์ ผ่านเว็บไซต์ของสานักงาน
ก.พ.ร. http://www.opdc.go.th ระหว่างวันท่ี 8 - 26 พฤษภาคม 2560 ทั้งน้ี สานักงาน
ก.พ.ร. ได้กาหนดขนาดตัวอย่างท่ีเหมาะสมจากจานวนข้าราชการ/พนักงานราชการของ
สานกั งานสถิติแห่งชาติ ดงั นี้

ประเภทตาแหน่ง บริหารและ ขา้ ราชการ พนักงานราชการ
อานวยการ วชิ าการ ทัว่ ไป
จานวนท้ังหมด
ขนาดตัวอย่าง 84 407 259 1,193
202 130 300
42
ขอ้ มูล ณ วนั ที่ 2 พ.ค. 60

16

ในการสารวจความผกู พนั คร้ังนี้ มงุ่ หวงั ให้ส่วนราชการสามารถนาผลไปใช้ประโยชน์
ตอ่ การวางแผนยกระดบั ความผูกพันของส่วนราชการไดอ้ ย่างแท้จรงิ แบบสารวจไมม่ ีคาตอบ
ที่ผิดหรือถูก จึงขอให้ตอบคาถามทุกข้อตามท่ีคิดเห็น/รู้สึกจริง เพ่ือให้ผลการวิจัยนาไปสู่
การจดั ทาขอ้ เสนอแนะทม่ี คี ณุ ภาพ

ในการดาเนินการ กพร.สสช. ได้ขอความอนุเคราะห์ กลุ่มระเบียบวิธีสถิติ สานัก
นโยบายและวิชาการสถิติ (สนว.) เพ่ือกาหนดขนาดตัวอย่างในการเข้าตอบแบบสารวจฯ
จาแนกตามประเภทตาแหน่งเป็นรายศูนย์/สานัก/สถจ./กลุ่มข้ึนตรงฯ เพ่ือให้การสารวจ
เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ โดยกาหนดให้เลือกขนาดตัวอย่างด้วยวิธีการสุ่มอย่างง่าย
(simple random sampling)

ข้อถามการสารวจความผกู พัน

 ประเภทบคุ ลากร

ขา้ ราชการพลเรอื น

ขา้ ราชการทหาร

ข้าราชการตารวจ

พนกั งานราชการ

 ประเภทตาแหนง่

 พน้ื ท่ปี ฏบิ ตั งิ าน

 หนว่ ยงาน (ปฏบิ ตั ิงานจรงิ ในปัจจุบนั )

 สายงาน (สายงานหลกั /สนบั สนนุ พจิ ารณาจากการปฏบิ ตั ิงานของทา่ น วา่ ปฏบิ ัตภิ ายใต้ภารกิจ
หลกั ของส่วนราชการ หรอื สนับสนนุ งานตามภารกจิ หลักของส่วนราชการ โดยมติ ้องคานึงถึงชื่อตาแหน่ง)

สายงานหลัก

สายงานสนบั สนนุ

 อายุ

 ปที ี่บรรจเุ ป็นขา้ ราชการ/พนักงานราชการ (หากจาไมไ่ ดใ้ ห้ระบุโดยประมาณ)

 วุฒิการศกึ ษาสูงสุด

17

 กลุ่มอาชีพ (ยดึ ตามงานท่ที าอยู่ในปจั จบุ ันโดยไมต่ ้องคานึงถงึ ช่อื ตาแหน่งและวุฒกิ ารศกึ ษา)
กลุม่ อาชีพบรหิ าร อานวยการธรุ การ งานสถติ ิ งานการทตู และตา่ งประเทศ
กลมุ่ อาชพี การคลงั การเศรษฐกิจ การพาณชิ ยแ์ ละอุตสาหกรรม
กลมุ่ อาชพี คมนาคม ขนส่ง และตดิ ต่อสอื่ สาร
กลมุ่ อาชพี เกษตรกรรม
กลุ่มอาชีพวิทยาศาสตร์
กลมุ่ อาชพี แพทย์ พยาบาลและสาธารณสขุ
กลุ่มอาชพี วศิ วกรรม สถาปตั ยกรรม และช่างเทคนคิ ต่าง ๆ
กลุ่มอาชพี การศกึ ษา ศลิ ปะ สงั คม และการพัฒนาชุมชน

 สถานภาพการสมรส
 โสด
 สมรส
 หม้าย/หยา่ /แยกกนั อยู่

 ในชว่ ง 2 ปที ี่ผ่านมา ท่านได้รับผลการประเมินการปฏบิ ตั ิราชการระดับ “ดเี ดน่ ” กี่คร้ัง
4 ครัง้
3 ครงั้
2 ครง้ั
1 ครั้ง
0 ครั้ง

 ในรอบ 12 เดอื นท่ผี ่านมา ทา่ นมโี อกาสไดร้ บั หรอื ได้ทาสงิ่ ใดตามรายการนบ้ี า้ ง
(เลือกได้หลายขอ้ ตามท่ีเป็นจรงิ )
เล่ือนระดับ
มโี อกาสเปลยี่ นแปลงไปทางานงานท่สี นใจ/หลากหลาย
ลาศกึ ษา/ ดูงาน/ ฝึกอบรม
เข้ารบั การฝกึ อบรมท่จี ัดโดยหนว่ ยงานภายนอก
เขา้ รับการฝกึ อบรมท่ีจัดโดยตน้ สงั กดั

18

ได้รับมอบหมายงานทส่ี าคญั
หนว่ ยงานเสนอชอ่ื ให้เขา้ รับรางวัลหรือการประกาศเกยี รติคณุ
เปน็ ผแู้ ทนหน่วยงานเขา้ ร่วมในกจิ กรรมระหว่างหนว่ ยงานหรอื กิจกรรมระดบั ชาติ
อ่ืนๆ (ระบ)ุ Please enter an 'other' value for this selection.
ไมม่ ีเลย

 ทา่ นใชแ้ ละรบั สง่ ข้อมูลในการทางานในรปู แบบใดมากท่สี ุด
ข้อมลู ดิจิทลั เช่น ไฟล์ข้อมลู อีเมล์ เป็นต้น
ข้อมูลแบบเอกสาร (Paper)
งานทท่ี าอยูไ่ มไดใ้ ช้งานหรือรับสง่ ข้อมลู

 ท่านได้รับรขู้ อ้ มลู ขา่ วสารและใช้ขอ้ มลู อ้างอิงจากแหล่งใดมากที่สดุ
อนิ เตอร์เนต็
สอ่ื สง่ิ พมิ พ์
ส่ือวิทย/ุ โทรทศั น์
ไมส่ นใจรบั รู้

1.หน่วยงานที่สงั กัดมผี ลงานเปน็ ท่ียอมรบั ของบุคคลท่วั ไป
 ไมจ่ รงิ เลย  จรงิ บ้างแต่นอ้ ย  จริงและไมจ่ ริงพอๆ กัน  ค่อนข้างจรงิ  จรงิ อย่างท่ีสดุ
2. หน่วยงานจดั หาอปุ กรณ์เคร่ืองใช้ท่ีเหมาะสมและเพยี งพอกบั การทางานให้สาเรจ็
 ไมจ่ รงิ เลย  จรงิ บา้ งแต่นอ้ ย  จริงและไมจ่ ริงพอๆ กัน  ค่อนขา้ งจริง  จริงอยา่ งท่สี ุด
3. หน่วยงานมนี โยบายและทิศทางทช่ี ดั เจน
 ไมจ่ รงิ เลย  จรงิ บ้างแต่นอ้ ย  จริงและไมจ่ ริงพอๆ กัน  ค่อนข้างจริง  จริงอยา่ งที่สุด
4. หนว่ ยงานมีระบบการทางานที่ดี
 ไมจ่ ริงเลย  จรงิ บา้ งแต่นอ้ ย  จริงและไมจ่ รงิ พอๆ กัน  คอ่ นขา้ งจรงิ  จรงิ อย่างท่ีสุด
5.หน่วยงานเหน็ ความสาคญั ในตวั ท่าน
 ไมจ่ รงิ เลย  จริงบ้างแต่นอ้ ย  จรงิ และไม่จรงิ พอๆ กนั  คอ่ นขา้ งจริง  จริงอย่างที่สุด

19

6. หนว่ ยงานไดส้ อื่ สารสร้างความเข้าใจในเรอ่ื งตา่ งๆ อยา่ งทัว่ ถึง
 ไมจ่ รงิ เลย  จริงบ้างแต่นอ้ ย  จรงิ และไมจ่ ริงพอๆ กนั  ค่อนขา้ งจรงิ  จริงอยา่ งทีส่ ดุ
7. งานที่ท่านทาอยู่มีคุณค่าและเกิดประโยชน์
 ไมจ่ รงิ เลย  จรงิ บา้ งแต่นอ้ ย  จริงและไมจ่ ริงพอๆ กนั  ค่อนข้างจรงิ  จริงอย่างทส่ี ดุ
8. งานทที่ ่านไดร้ บั มอบหมายมคี วามทา้ ทาย
 ไม่จรงิ เลย  จรงิ บ้างแตน่ อ้ ย  จรงิ และไมจ่ รงิ พอๆ กนั  ค่อนขา้ งจรงิ  จรงิ อยา่ งทส่ี ดุ
9. งานทท่ี ่านทาอยู่ช่วยใหเ้ กดิ การเรยี นรแู้ ละพัฒนาตนเอง
 ไมจ่ รงิ เลย  จริงบ้างแต่นอ้ ย  จริงและไม่จรงิ พอๆ กนั  ค่อนขา้ งจริง  จริงอยา่ งที่สดุ
10. งานทท่ี ่านทาอยตู่ รงกับความถนดั ของท่าน
 ไมจ่ ริงเลย  จรงิ บา้ งแต่นอ้ ย  จรงิ และไม่จริงพอๆ กนั  คอ่ นขา้ งจริง  จริงอย่างที่สดุ
11 ทา่ นมอี ิสระในการตัดสินใจในงานทไี่ ดร้ บั มอบหมาย
 ไม่จรงิ เลย  จริงบ้างแต่นอ้ ย  จริงและไม่จรงิ พอๆ กนั  คอ่ นข้างจรงิ  จริงอย่างที่สุด
12. ทา่ นได้ใช้ความคิดริเร่มิ สร้างสรรคใ์ นงานทท่ี ่านรบั ผดิ ชอบอยเู่ สมอ
 ไม่จริงเลย  จริงบ้างแต่นอ้ ย  จรงิ และไม่จรงิ พอๆ กัน  คอ่ นข้างจริง  จริงอยา่ งทส่ี ดุ
13. เพ่อื รว่ มงานมสี ่วนช่วยทาให้งานประสบความสาเรจ็
 ไมจ่ รงิ เลย  จริงบ้างแตน่ อ้ ย  จรงิ และไม่จริงพอๆ กนั  คอ่ นข้างจรงิ  จรงิ อย่างที่สดุ
14. เพือ่ นร่วมงานมจี ริยธรรม
 ไม่จริงเลย  จริงบา้ งแตน่ อ้ ย  จริงและไม่จรงิ พอๆ กนั  ค่อนขา้ งจริง  จริงอย่างทส่ี ุด
15. หนว่ ยงานมวี ฒุ ิภาวะทางอารมณ์ (หวั หนา้ งาน หมายถึงผู้บังคับบญั ชาที่ส่ังการและใหค้ าแนะนาในการ
ปฏบิ ตั ิงานของท่านโดยตรง)
 ไม่จรงิ เลย  จรงิ บ้างแตน่ อ้ ย  จรงิ และไม่จริงพอๆ กัน  ค่อนขา้ งจริง  จริงอย่างทส่ี ุด
16. หวั หน้างานเป็นคนมีความสามารถ
 ไม่จรงิ เลย  จรงิ บา้ งแต่นอ้ ย  จรงิ และไมจ่ ริงพอๆ กนั  คอ่ นข้างจริง  จรงิ อยา่ งทส่ี ุด
17. หวั หน้างานสั่งการโดยให้แนวทางทช่ี ดั เจน
 ไมจ่ ริงเลย  จรงิ บา้ งแต่นอ้ ย  จรงิ และไม่จริงพอๆ กนั  คอ่ นขา้ งจริง  จริงอย่างทส่ี ุด
18. หวั หนา้ งานแนะนาและสอนงาน
 ไม่จริงเลย  จรงิ บ้างแต่นอ้ ย  จรงิ และไมจ่ รงิ พอๆ กัน  คอ่ นขา้ งจรงิ  จริงอย่างทีส่ ดุ

20

19. หวั หนา้ งานมสี ว่ นรบั ผดิ ชอบในความผดิ พลาดของท่าน
 ไมจ่ รงิ เลย  จรงิ บา้ งแต่นอ้ ย  จริงและไม่จรงิ พอๆ กนั  ค่อนขา้ งจริง  จรงิ อย่างที่สุด

20. ผบู้ รหิ ารระดับสูงขององค์การมวี สิ ัยทศั น์ (ผูบ้ ริหารระดบั สงู ขององค์การ หมายถงึ ผูน้ าสงู สดุ ของ
หน่วยงานระดบั กรม หรือระดบั จงั หวัด)
 ไมจ่ รงิ เลย  จริงบา้ งแตน่ อ้ ย  จริงและไม่จรงิ พอๆ กัน  คอ่ นข้างจริง  จริงอยา่ งทส่ี ดุ

21. ผู้บริหารระดบั สงู ขององคก์ ารมีคณุ ธรรม (ผูบ้ ริหารระดบั สูงขององคก์ าร หมายถงึ ผู้นาสงู สดุ ของ
หน่วยงานระดับกรม หรือระดับจังหวดั )
 ไม่จริงเลย  จรงิ บา้ งแต่นอ้ ย  จรงิ และไม่จริงพอๆ กัน  ค่อนข้างจรงิ  จรงิ อยา่ งทส่ี ดุ

22. ผูบ้ ริหารระดับสูงสดุ ขององคก์ ารเป็นผนู้ าการเปลยี่ นแปลง (ผบู้ รหิ ารระดับสงู ขององคก์ าร หมายถึง ผนู้ า
สงู สุดของหน่วยงานระดบั กรม หรอื ระดบั จังหวัด)
 ไม่จรงิ เลย  จรงิ บ้างแตน่ อ้ ย  จริงและไมจ่ ริงพอๆ กัน  ค่อนข้างจริง  จริงอย่างที่สดุ
23. ผบู้ ริหารระดบั สูงสุดขององคก์ ารสร้างบรรยากาศของการมีส่วนรว่ ม (ผบู้ รหิ ารระดับสงู ขององคก์ าร
หมายถึง ผนู้ าสงู สดุ ของหน่วยงานระดบั กรม หรือระดบั จังหวดั )
 ไม่จรงิ เลย  จรงิ บ้างแต่นอ้ ย  จรงิ และไม่จริงพอๆ กนั  ค่อนข้างจริง  จรงิ อยา่ งที่สดุ

24. ท่านไมม่ ีปญั หาด้านสุขภาพ
 ไม่จรงิ เลย  จริงบ้างแตน่ อ้ ย  จริงและไม่จรงิ พอๆ กัน  คอ่ นขา้ งจรงิ  จริงอยา่ งที่สุด

25. ครอบครัวของทา่ นเขา้ ใจและสนบั สนนุ การทางาน
 ไมจ่ รงิ เลย  จริงบ้างแตน่ อ้ ย  จริงและไม่จรงิ พอๆ กนั  ค่อนขา้ งจรงิ  จริงอย่างทส่ี ดุ

26. ท่านมีความสามารถทางานใหบ้ รรลตุ ามเป้าหมายไดเ้ สมอ
 ไมจ่ ริงเลย  จรงิ บา้ งแตน่ อ้ ย  จรงิ และไมจ่ รงิ พอๆ กนั  คอ่ นขา้ งจรงิ  จริงอย่างทส่ี ดุ

27. ทา่ นไม่มีภาระหนสี้ นิ หรือสามารถจดั การภาระหน้ีสินของตนเองได้
 ไม่จริงเลย  จรงิ บ้างแตน่ อ้ ย  จริงและไมจ่ รงิ พอๆ กัน  ค่อนข้างจรงิ  จริงอย่างที่สุด

28. ทา่ นมโี อกาสไดท้ ากิจกรรมที่ทาใหม้ คี วามสุขอยเู่ สมอ
 ไมจ่ ริงเลย  จริงบ้างแตน่ อ้ ย  จรงิ และไมจ่ รงิ พอๆ กัน  คอ่ นขา้ งจริง  จรงิ อย่างทสี่ ุด

29. ท่านได้รับผลตอบแทนท่เี หมาะสมเป็นธรรมกับการปฏิบตั งิ าน
 ไม่จรงิ เลย  จริงบ้างแต่นอ้ ย  จรงิ และไมจ่ ริงพอๆ กนั  คอ่ นข้างจรงิ  จรงิ อยา่ งที่สดุ

30. ทา่ นได้ประโยชนจ์ ากสวัสดิการของหนว่ ยงาน
 ไมจ่ ริงเลย  จริงบา้ งแตน่ อ้ ย  จริงและไม่จริงพอๆ กัน  คอ่ นขา้ งจริง  จริงอย่างทสี่ ุด

21

31. ท่านได้รับการยกย่องชมเชยเมอื่ มผี ลการปฏิบตั งิ านทีด่ ี

 ไมจ่ รงิ เลย  จรงิ บ้างแตน่ อ้ ย  จรงิ และไม่จรงิ พอๆ กัน  ค่อนข้างจรงิ  จรงิ อยา่ งทส่ี ดุ

32. ท่านเช่ือม่ันในทิศทางการดาเนนิ งานของหนว่ ยงานทส่ี งั กดั
 ไมจ่ ริงเลย  จริงบา้ งแต่นอ้ ย  จริงและไม่จรงิ พอๆ กนั  คอ่ นข้างจริง  จริงอยา่ งที่สดุ

33. ทา่ นมคี วามกระตอื รอื ร้นในการทางาน
 ไมจ่ รงิ เลย  จรงิ บา้ งแต่นอ้ ย  จริงและไม่จรงิ พอๆ กัน  ค่อนข้างจริง  จริงอยา่ งที่สดุ

34. ท่านได้เข้าร่วมกิจกรรมตา่ งๆ ทจ่ี ัดโดยหน่วยงานดว้ ยความเต็มใจอย่างสม่าเสมอ ทั้งกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง
กับการปฏิบัติงาน และกิจกรรมอ่ืนๆ เช่น การจัดกิจกรรมแลกเปล่ียนเรียนรู้ เวทีนวัตกรรม CSR ของส่วน
ราชการ 5ส เป็นตน้
 ไมจ่ รงิ เลย  จริงบ้างแตน่ อ้ ย  จรงิ และไม่จรงิ พอๆ กัน  คอ่ นข้างจรงิ  จริงอยา่ งทีส่ ุด

35. ทา่ นได้พยายามปรับปรุงการทางานของตนใหด้ ีขน้ึ อย่างตอ่ เนือ่ ง
 ไม่จรงิ เลย  จริงบา้ งแต่นอ้ ย  จริงและไมจ่ รงิ พอๆ กนั  ค่อนขา้ งจริง  จริงอยา่ งทส่ี ุด

36. ท่านพรอ้ มสนับสนุนหนว่ ยงานในทกุ ดา้ นเพอ่ื ใหเ้ กดิ การเปล่ียนแปลงทด่ี ขี นึ้ แมว้ า่ ท่านจะมภี าระงานที่
มากกว่าเดิม
 ไมจ่ รงิ เลย  จริงบ้างแต่นอ้ ย  จรงิ และไมจ่ รงิ พอๆ กัน  คอ่ นข้างจริง  จริงอย่างท่สี ุด

สรปุ ผลการสารวจเบ้อื งต้น
ตารางแสดงจานวนผูเ้ ขา้ ตอบแบบสารวจจาแนกตามประเภทตาแหนง่

บริหารและอานวยการ ข้าราชการ ท่ัวไป พนกั งานราชการ
จานวน รอ้ ยละ* วชิ าการ จานวน ร้อยละ*
152 116.92 จานวน ร้อยละ*
49 116.67 จานวน รอ้ ยละ* 316 105.33
247 122.28

*คดิ เปน็ รอ้ ยละของขนาดตวั อยา่ งขัน้ ต่า

สานักงาน ก.พ.ร. จะแจ้งผลการสารวจภายหลังการปิดระบบและ
มีจานวนบุคลากรเข้าตอบแบบสารวจครบถ้วนตามจานวนตัวอย่างข้ันต่า
โดยจะทาการวิเคราะห์ปัจจัยความผูกพันของบุคลากร พร้อมทั้งจัดทา
แนวทางการดาเนินการสร้างความผูกพันของบุคลากร เพื่อนาไปใช้ใน
การยกระดับความผูกพันของบุคลากรต่อส่วนราชการ และจะแจ้งให้
สว่ นราชการทราบตอ่ ไป

22

“การพฒั นาปรับปรุงโครงสร้าง สสช.”

ความก้าวหน้าการพัฒนาปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ
สสช. เพ่ือรองรับภารกิจกระทรวงดิจิทัลเพ่ือเศรษฐกิจและสังคม
(ดศ)

ตามท่ี กพร.สสช. ได้นาเสนอสรุปขั้นตอนและผลการดาเนินงานในการ
จัดทาคาขอปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ สสช. ให้ได้ทราบในเบื้องต้น ตาม
รายละเอยี ดใน “สารประชาสัมพนั ธ์ กพร.สสช. ฉบับท่ี 1/2560”

สารฯ ฉบับนี้ ขอนาเสนอความกา้ วหนา้ ของการดาเนินงาน ดังน้ี

สป.ดศ. ได้ส่งสาเนาหนังสือสานักงาน ก.พ.ร. ด่วนท่ีสุด ที่ นร 1204/182 ลว. 29 มีนาคม
2560 เพอ่ื แจ้งมติคณะกรรมการพฒั นาระบบราชการ (ก.พ.ร.) ในการประชุมคร้ังท่ี 2/2560
เมื่อวันท่ี 29 มีนาคม 2560 ซ่ึงได้เห็นชอบการปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ
ในสังกัดกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม จานวน 4 ส่วนราชการ ได้แก่ สานักงาน
คณะกรรมการดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม กรมอุตุนิยมวิทยา สานักงานสถิติแห่งชาติ
และสานักงานรัฐมนตรี มาเพ่ือทราบและขอความร่วมมือส่วนราชการ ตรวจสอบร่าง
กฎกระทรวงแบ่งสว่ นราชการและแจง้ ผลให้ สป.ดศ. ทราบโดยด่วน เพ่ือดาเนนิ การต่อไป

21

ดังนั้น สสช. จึงได้มีหนังสือตอบ สป.ดศ. เพ่ือแจ้งเห็นชอบการปรับปรุงโครงสร้าง
การแบง่ สว่ นราชการฯ ตามมติท่ีประชมุ คณะกรรมการพฒั นาระบบราชการ (ก.พ.ร.)

อนึ่ง เพ่ือเป็นการเตรียมความพร้อมสาหรับการเสนอขอปรับปรุง “ถ้อยคาในร่างกฎ
กระทรวงฯ” ตามท่ีศูนย์/สานักฯ ได้พิจารณาตามมติท่ีประชุมภายใน สสช. เม่ือวันที่ 22
มีนาคม 2560 หลังจากที่ได้รับทราบมติที่ประชุม อ.ก.พ.ร. เม่ือวันที่ 22 มี.ค. 2560
(รายละเอียดใน สารประชาสัมพนั ธ์ ฉ. 1/2560)

สสช. จึงได้แจ้งรายละเอียดการปรับแก้ถ้อยคาฯ ให้กระทรวงฯ ทราบในเบ้ืองต้น
เพ่ือประสาน สานักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา และดาเนินการตาม ข้ันตอนการเสนอร่าง
กฎกระทรวงการแบ่งส่วนราชการภายในกรม ตามหนังสอื สานักงาน ก.พ.ร. ท่ี นร 1200/ว18
ลงวันท่ี 27 ธนั วาคม 2549 ทีก่ าหนดต่อไป

23

ส.ก.พ.ร. แจ้งผลการพิจารณาปรบั ปรุง รา่ ง
โครงสร้างฯ ตามมติทปี่ ระชุม กฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการสานักงานสถิตแิ หง่ ชาติ

คณะกรรมการพฒั นาระบบราชการ กระทรวงดิจิทัลเพอื่ เศรษฐกจิ และสังคม
(ก.พ.ร.) ครัง้ ที่ 2/2560 พ.ศ. ....
(29 มนี าคม 2560)
-------------------------
เหน็ ชอบการปรบั ปรุงโครงสร้าง ก. ราชการบรหิ ารส่วนกลาง
ส่วนราชการในสงั กัด DE
(1) สานกั งานเลขานุการกรม
จานวน 4 ส่วนราชการ ไดแ้ ก่ (2) ศนู ยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
- สานักงานคณะกรรมการดจิ ิทลั (3) ศูนยส์ ารสนเทศยทุ ธศาสตรภ์ าครฐั
(4) กองนโยบายและวิชาการสถติ ิ
เพ่ือเศรษฐกิจและสังคม (5) กองบริหารจดั เก็บขอ้ มลู สถิติ
- กรมอุตุนยิ มวิทยา (6) กองสถติ พิ ยากรณ์
- สานกั งานสถิติแห่งชาติ (7) กองสถติ เิ ศรษฐกิจ
- สานกั งานรัฐมนตรี (8) กองสถิตสิ าธารณมติ
(9) กองสถติ สิ ังคม
ข. ราชการบรหิ ารส่วนภูมิภาค

สานกั งานสถิตจิ งั หวดั

สสช. แจง้ “เห็นชอบ” การปรับปรงุ ดาเนินการตามข้ันตอน
โครงสรา้ งการแบ่งส่วนราชการฯ การเสนอรา่ งกฎกระทรวง
การแบ่งส่วนราชการภายในกรม
และรา่ งกฎกระทรวงฯ ตามมติ ก.พ.ร. ตามหนงั สือ สานกั งาน ก.พ.ร.
ไปยัง สป.ดศ
(5 เม.ย. 2560) ท่ี นร 1200/ว18
ลงวันที่ 27 ธันวาคม 2549
รมว.ดศ. (นายพเิ ชฐ ดุรงคเวโรจน)์
ลงนาม ส. เพ่ือส่งรา่ งกฎกระทรวง อยรู่ ะหวา่ งดาเนินการตามขอ้ 5.3
แบ่งส่วนราชการของส่วนราชการในสงั กดั สคก. ตรวจพจิ ารณาร่างกฎกระทรวง ...
(ตามมติ ก.พ.ร. เมื่อวันที่ 29 ม.ี ค. 2560)
ไปยัง สานักงานคณะกรรมการกฤษฎกี า 24

(สคก.)
(19 เม.ย. 2560)

ข้นั ตอนการเสนอรา่ งกฎกระทรวงแบ่งสว่ นราชการภายในกรม (ว 18/2549)

25

“นโยบายการกากับดูแลองค์การที่ดี”

ตามท่ี สสช. โดย คณะทางานด้านการจดั ทานโยบายการ
กากับดูแลองค์การที่ดี ได้จัดทานโยบายการกากับดูแล
องค์การที่ดี เพ่ือเป็นมาตรฐานและแนวทางปฏิบัติ รวมทั้ง
เป็นค่านิยมร่วมสาหรับองค์การและบุคลากรพึงยึดถือเป็น
แนวทางปฏิบัตคิ วบคกู่ บั กฎ ขอ้ บงั คบั อ่นื ๆ อยา่ งท่ัวถึง

ทั้งน้ี เพ่ือให้เป็นไปตามเจตนารมณ์ของพระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการ
บริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ. 2546 รวมท้ัง ให้สอดคล้องกับเกณฑ์คุณภาพการบริหาร
จัดการภาครัฐ (Public Sector Management Quality Award : PMQA) โดยมุ่งเน้นการ
พฒั นาคณุ ภาพ และธรรมาภบิ าลของหนว่ ยงานภาครฐั

นโยบายการกากับดแู ลองคก์ ารทีด่ ขี อง สสช. 4 ด้าน ดังน้ี

1) ดา้ นรัฐ สงั คม และสง่ิ แวดลอ้ ม 2) ด้านผ้รู ับบริการ และผูม้ สี ่วนได้ส่วนเสยี

นโยบาย นโยบาย
มุง่ มั่นผลติ และใหบ้ รกิ ารขอ้ มูลสถิติ ม่งุ มั่นดาเนนิ งานโดยคานึงถงึ ผ้รู บั บรกิ าร และผู้

ท่ีเกดิ ประโยชนส์ ูงสดุ ต่อประเทศชาติ มสี ว่ นไดส้ ่วนเสีย มกี ารปฏบิ ัตอิ ยา่ งทัว่ ถงึ ตอ่

เนน้ สนองตอบไดท้ ง้ั ภาครฐั ภาคเอกชน ผเู้ กีย่ วข้องทุกฝา่ ยอย่างเสมอภาค และสร้าง
และภาคประชาชน ความพงึ พอใจต่อผู้รบั บรกิ าร

3) ดา้ นองค์การ 4) ด้านผูป้ ฏบิ ัตงิ าน
นโยบาย นโยบาย

ส่งเสรมิ ให้เกดิ ระบบคณุ ธรรมจรยิ ธรรม สง่ เสริมความกา้ วหน้าในอาชพี แก่บคุ ลากร

ในการดาเนนิ งาน ตามหลักความรู้ ความสามารถอยา่ งเป็นธรรม
เสมอภาค และเป็นรูปธรรม ตลอดจนให้

ความสาคัญกับการพฒั นาบคุ ลากรอย่างตอ่ เนอ่ื ง

โดยมมี าตรการ/โครงการรองรับนโยบายไปสู่การปฏิบตั ิ ดังนี้

มาตรการ/โครงการ ศนู ย์/สานกั
1. ดา้ นรฐั สงั คม และส่ิงแวดล้อม
สสก. สสค.
- การจดั ทาข้อมลู สถติ ติ ามกระบวนการ/แนวทางการปฏบิ ัติท่ีดี สธม.
เพอ่ื การผลิตสถติ ิ สพก.

- การสนับสนุนการจดั ทาขอ้ มลู ตามเป้าหมายการพฒั นาที่ยงั่ ยนื 26
(Sustainable Development Goals : SDGs)

มาตรการ/โครงการ ศนู ย/์ สานัก
สบส.
- แผนปฏบิ ัตกิ ารภายใตย้ ทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 ของแผนแม่บท
ระบบสถติ ปิ ระเทศไทย ฉบบั ที่ 2 (พ.ศ. 2559 - 2564) ศสร.
สสก. สสค. สธม.
- โครงการเตรยี มความพรอ้ มระบบขอ้ มูลศูนยส์ ารสนเทศแหง่ ชาติ
- การบรู ณาการแบบสอบถาม สพก.
สนว. สสก.
2. ด้านผู้รบั บรกิ ารและผ้มู ีส่วนไดส้ ่วนเสีย สสค. สธม สพก.
สภส. ศสร.
- การสารวจความพึงพอใจในคุณภาพการให้บรกิ ารข้อมลู สถติ ิ
- การสารวจความพงึ พอใจของผู้ใชข้ ้อมลู หรอื ผู้มสี ่วนไดส้ ว่ นเสยี ศทก.
ทม่ี ีต่อการผลติ ขอ้ มลู ของ สสช. สสก. สสค. สธม.
- การปรบั ปรุงวิธีการนาเสนอให้เขา้ ใจงา่ ย
- การพฒั นาแอพพลิเคชั่นเพื่อเผยแพร่ขอ้ มูลสถติ ิ สบส.
- การนาเทคโนโลยมี าใช้ในการเกบ็ ข้อมลู
- แผนปฏิบัตกิ ารภายใต้ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 4 ของแผนแมบ่ ทระบบสถติ ิ สพบ.
ประเทศไทย ฉบบั ที่ 2 (พ.ศ. 2559 - 2564)
3. ดา้ นองคก์ าร สบก.
สบก.
- การจดั อบรมหลักสตู ร การเสรมิ สรา้ งจรรยา วินัย และจรยิ ธรรม
เพอ่ื เพิ่มพูนประสทิ ธภิ าพในการปฏิบัตงิ าน สบก.
- โครงการสง่ เสรมิ ธรรมาภิบาลในการบรหิ ารงานบุคคล
- การคัดเลือกบคุ คลเพ่อื ยกย่องผปู้ ระพฤติปฏบิ ตั ติ นชอบ สพบ.
ด้วยความซอ่ื สัตยส์ ุจรติ สบก.
- การดาเนนิ งานในรปู แบบคณะกรรมการในการแต่งตั้ง สรรหา สบก.
บุคลากร สบส.
4. ด้านผ้ปู ฏบิ ัติงาน

- การจดั ทาแผนพัฒนาบคุ ลากรภาครฐั ของ สสช.

- การจัดทาแผนยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล

- การจัดทาเสน้ ทางและแผนการสรา้ งความกา้ วหนา้

- แผนปฏบิ ตั กิ ารภายใต้ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 5 ของแผนแม่บท
ระบบสถติ ปิ ระเทศไทย ฉบับที่ 2 (พ.ศ. 2559 - 2564)

หมายเหตุ : ตดิ ตามผลการดาเนนิ งานตามมาตรการ/โครงการ รอบ 12 เดอื น (1 ต.ค. 2559 - 30 ก.ย. 2560)

27

ยทุ ธศาสตร์ สสช.

วิสยั ทัศน์ : เป็นศูนย์กลางขอ้ มลู สถิติและสารสนเทศเพ่ือการตัดสนิ ใจของประเทศ
“SMART Statistical Center for Decision Making”

ศูนย์กลางข้อมลู สถิตแิ ละสารสนเทศ หมายถึง คณุ ภาพ มาตรฐาน ความครบถว้ นสมบรู ณ์
ทนั เวลา และทนั สมัย ตอ่ เนอ่ื งของข้อมูลและสารสนเทศ เขา้ ถึงง่าย ตรงกบั ความต้องการ

พนั ธกจิ ประเด็นยุทธศาสตร์
1. บริหารจัดการสถิติ และสารสนเทศของชาติ 1. บูรณาการ เช่ือมโยง และแลกเปล่ียนข้อมูล

ให้เป็นระบบ เพ่ือสนับสนุนการพัฒนาและ ส ถิ ติ ที่ ส า คั ญ แ ล ะ จ า เป็ น ข อ งป ร ะ เท ศ ให้ มี
เสรมิ สรา้ ง ศกั ยภาพการแขง่ ขนั ของประเทศ คณุ ภาพและเป็นไปตามมาตรฐานสากล
2. จัดทาสามะโนหรือสารวจด้วยตัวอย่าง หรือ 2. พัฒนากระบวนการผลิตและการบริการด้าน
อานวยการ เพ่ือให้ได้ฐานข้อมูลทางด้าน สถิติให้มคี ุณภาพตอบสนองความต้องการของ
เศรษฐกิจ สังคมเทคโนโลยีสารสนเทศ และ ผใู้ ช้ทกุ ภาคสว่ น
อนื่ ๆ ของประเทศ 3. พัฒนาบุคลากรทางด้านสถิติของประเทศ
3. บริการข้อมูล องค์ความรู้ วิชาการด้านสถิติ ใหม้ คี วามรคู้ วามชานาญ เปน็ มอื อาชพี
และสารสนเทศแกผ่ ้ใู ช้บริการทุกภาคสว่ น 4. ส่งเสริมการนาข้อมูลสถิติและสารสนเทศไปใช้
4. พัฒนาบุคลากรทางด้านสถิติของประเทศให้ ในการวางแผนและตดั สนิ ใจ
มคี วามเป็นมอื อาชีพ
5. ร่วมมือและประสานงานกับต่างประเทศและ คา่ นยิ ม
องค์กรระหวา่ งประเทศในงานเก่ียวกบั สถติ ิ S = Specific มคี วามชดั เจน
M = Measurable สามารถวดั ได้
เปา้ ประสงค์ A = Attainable สามารถบรรลไุ ด้
R = Realistic อยู่บนพน้ื ฐานความเป็นจรงิ
1. ประเทศมีฐานข้อมูลสถิติที่สาคัญ จาเป็น T = Timely มกี าหนดเวลาทแ่ี นน่ อน
มคี ุณภาพ สามารถสนับสนุนการตัดสินใจได้
อยา่ งมีประสิทธภิ าพ วัฒนธรรมองค์การ
ยดึ หลกั วชิ า พรอ้ มหาสงิ่ ใหม่ ใส่ใจลกู คา้
2. มีกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพ รวดเร็ว ศรทั ธาองคก์ ร เอ้อื อาทรตอ่ กัน รกั มนั่ สสช.
และมีการให้บริการท่ีหลากหลาย เข้าถึงง่าย
ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้งาน

3. บคุ ลากรด้านสถิตขิ องประเทศมีความรูค้ วาม
ชานาญ เป็นมอื อาชพี

4. ทุ ก ภ าคส่ วน มี ก ารน าข้ อ มู ลสถิ ติ แ ล ะ
สารสนเทศไปใชใ้ นการวางแผนและตดั สินใจ

มั่นใจในสานักงานสถิติแห่งชาติ
รัฐและราษฎร์จะก้าวไปอย่างม่ันคง