opas

Arvo -opas
Millaisten arvojen
varassa toimimme

Arvo-opas: Millaisten arvojen varassa toimimme

Sisällysluettelo

Miksi tämä opas? s. 3

Meillä on otsaa s. 4

Miksi siis arvot? Miksi nyt? s. 5

10 kysymystä ennen kuin alatte keskustella arvoista s. 6

Arvokeskustelu on melko yksinkertainen prosessi s. 7

Arvokeskustelujen iso kuva: tiimalasi s. 8

Onnistunut arvokeskustelu s. 9

Entä millainen olisi floppi? s. 10
s. 11
Esimerkki toteutetusta melko laajasta arvoprosessista

Muutama esimerkki arvokeskusteluista s. 12

Vähän on paljon. Kolme arvoa on erityisen iskevä s. 13
s. 14
Entä sitten…

Tärkeimmät käsitteet ja viitekehykset s. 15
s. 16
Kirjoittajat

Lisätietoa s. 17

2 Arvo-opas: Millaisten arvojen varassa toimimme

Miksi tämä opas?

Tämä opas kertoo, miten arvoista voi keskustella.

Tämä opas kannattaa lukea jos: Tätä kaikkea miettivät uudistushaluiset
toimitusjohtajat, henkilöstön motivaatiosta
• Haluatte luoda yhteishenkeä ja kiinnostuneet HR-vaikuttajat ja kaikki, jotka
voittavan kulttuurin – tai estää etsivät menestystä.
hengen rapautumisen.
On fiksua aina välillä pysähtyä miettimään,
• Saada koko porukkanne ”mihin uskomme” ja ”millaisten arvojen
miettimään tulevaisuuttanne. varassa toimimme”.

• Päivittää arvojanne.

Arvo-opas: Millaisten arvojen varassa toimimme 3

Meillä on otsaa

Novetoksella on otsaa esitellä arvoja ja arvokeskusteluja, koska…

• Olemme ohjanneet ja fasilitoineet kymmeniä arvokeskusteluja ja toimineet
asiantuntijoina sadoissa tilanteissa, joissa on pohdittu arvoja.
• Meitä yleisesti pidetään nykymuotoisten arvokeskustelujen edelläkävijänä
Suomessa.
• Itsekin tunnemme olevamme uranuurtajia. Tämä teema on siksi meille erityisen
tärkeä.
• Monet arvokeskusteluissa käytettävät menetelmät ovat meidän kehittämiämme
ja testaamiamme.
• Asiantuntijamme ovat kirjoittaneet arvo- ja etiikkateemoista huomattavan
määrän kirjoja ja artikkeleita. Yksi julkaisuista voitti arvostetun Pro Oeconomia -
-palkinnon.
• Asiakkaamme kertovat, että olemme hyviä innostamaan ihmiset energiseen
keskusteluun.
• Perustamme työmme kokemukseen ja tutkittuun tietoon.

4 Arvo-opas: Millaisten arvojen varassa toimimme

Miksi siis arvot? Miksi nyt?

Aloitetaan vaikka siitä, että jokaisella organisaatiolla ovat arvonsa. Joskus tunnistamme ne,
joskus emme. Joskus ne tukevat sitä, mitä haluamme saavuttaa, joskus eivät.
Yhteisten arvojen tehtävänä on pitää huoli siitä, että menestymme seuraavan kvartaalin
jälkeenkin. Ja sitä seuraavien.
Arvot ovat kulttuurin ydin. Kulttuuri ratkaisee, miten organisaatio menestyy.
Uskottavan arvopohjan omaava yhteisö saa hyviä työntekijöitä, kiinnostavia yhteistyökump-
paneita sekä pitkän elinkaaren.
Kulttuuri ei korvaa hyvää strategiaa, mutta se voi tukea sitä.
Tai tuhota sen.

Arvojen tunnistaminen on erityisen ajankohtaista, koska elämme murroksen aikaa. Emme
tiedä tarkkaan, mikä toimii ja mikä ei.

Tämä kuuluisa disruptio on
mahdollisuus:

• Uudelle ajattelulle
• Innovaatioille
• Johtamiselle

Arvo-opas: Millaisten arvojen varassa toimimme 5

10 kysymystä, ennen kuin alatte keskustella
arvoistanne

1. Mitä asiakkaamme lopulta odottavat meiltä?
2. Millaista johtamista tavoittelemme
3. Keitä haluamme meille töihin?
4. Mistä meidät tunnetaan tulevaisuudessa?
5. Millaista kasvua haluamme?
6. Millaisen kulttuurin varassa uskomme menestyvämme?
7. Taannummeko vai kasvammeko?
8. Vallitseeko meillä enemmän pelko vai rohkeus?
9. Onko meillä halua oppia ja uudistua?
10. Mihin lopulta uskomme?

6 Arvo-opas: Millaisten arvojen varassa toimimme

Arvokeskustelu on melko yksinkertainen prosessi

Siksi puhummekin usein arvokeskusteluista tai arvoprosesseista.

Hyvässä prosessissa on seuraavat vaiheet:

1. Aseta tavoite 2. Suunnittele

”Tämän arvokeskustelun jälkeen ”Toteutamme tämän
meillä on…” arvokeskuskelun seuraavalla tavalla…”

3. Toimi

”Panemme suunnitelman käytäntöön
tehokkaasti ja fiksusti.”

4. Arvioi 5. Miten tästä eteenpäin?

”Onnistuimme… Opimme… ”Tästä lähtien… Luovumme…
Muutamme...” Aloitamme… Teemme…”

Arvo-opas: Millaisten arvojen varassa toimimme 7

Arvokeskustelujen iso kuva: tiimalasi

1. Ensin tutkitaan taustoja ja
etsitään tärkeitä käytännön-
läheisiä asioita.
2. Sitten tunnistetaan niille
yhteisiä nimittäjiä – valitaan
arvot.
3. Sen jälkeen mennään taas
arjen tasolle.

8 Arvo-opas: Millaisten arvojen varassa toimimme

Kirjoittajat

Tapio Aaltonen Eeva Pitkänen Sonja
Grönlund-Lamminsalo
Tapsa on Novetoksen perus- Eeva on vuorovaikutuk-
taja. Hänellä on pitkä koke- sen ammattilainen, jonka Sonja .....................................
mus johtajana ja johtamisen ydinosaamisalueita ovat ...............................................
kehittäjänä. Hän on innosta- ryhmän johtaminen huippu- ...............................................
va luennoitsija ja fasilitaat- tiimiksi, vaikuttava vuorovai- ...............................................
tori sekä kysytty asiantuntija kutus, roolien tasapaino sekä ...............................................
kehittämishankkeissa. Johta- työidentiteetin vahvistami- .......................................
miseen ja työelämään liitty- nen.
viä kirjoja hän on kirjoittanut
kymmenkunta.

Arvo-opas: Millaisten arvojen varassa toimimme 9

Lisätietoa Julkaisut

Olemme toteuttaneet kymmeniä
arvoprosesseja. Opastamme mielellämme
niiden toteuttamisessa.

Ollaan yhteydessä:

[email protected]
[email protected]

Tutustu myös muihin materialeihimme:

Novetos blogi

Novetos Oy www.novetos.fi

Novetos Oy kehittää johtamista, johtajuutta Novetos Oy, Keilaranta 1, 02150 Espoo
ja työyhteisöjä. Kestävä menestys syntyy puh. (09) 682 9050
tehokkuuden ja inhimillisten arvojen yhdis- [email protected]
telmästä. [email protected]

Tutustu meihin. Ehkäpä voimme olla avuksi
sinullekin.

10 Arvo-opas: Millaisten arvojen varassa toimimme