สารผู้บริหารหน่วยงาน กทำเนียบบุคลากร ขบทสรุปผู้บริหาร คส่วนที่ 1 ข้อมูลภาพรวมของหน่วยงาน 1 1.1 วิสัยทัศน์ พันธกิจ และอำนาจหน้าที่ 2 1.2 โครงสร้างและกรอบอัตรากำลังของหน่วยงาน 9 1.3 แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 10 1.4 ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์ 13ส่วนที่ 2 ผลการปฏิบัติราชการ 20 2.1 ผลการปฏิบัติงานและผลการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 256821 2.2 ผลการดำเนินงาน/โครงการนอกแผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568130 2.3 ผลการดำเนินงาน/โครงการตามนโยบายสำคัญ และการบูรณาการในระดับพื้นที่ 132ส่วนที่ 3 กิจกรรมประชาสัมพันธ์ 135 3.1 กิจกรรมของหน่วยงาน 136 3.2 กิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการร่วมกับสถาบันเกษตรกรในพื้นที่ 138 3.3 กิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการร่วมกับหน่วยงานภาคส่วนต่าง ๆ ในพื้นที่ 140 3.4 รางวัลที่หน่วยงานได้รับจากหน่วยงานภาคส่วนต่าง ๆ 143ส่วนที่ 4 รายงานทางการเงิน 144 4.1 งบแสดงฐานะการเงิน 145 4.2 งบแสดงผลการดำเนินงานทางการเงิน 146 4.3 หมายเหตุประกอบงบการเงิน 147ส่วนที่ 5 ภาคผนวกและ/หรือบรรณานุกรม 152สารบัญ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร การทำงานตลอดปีที่ผ่านมาพวกเรา สหกรณ์จังหวัดกระบี่ บุคลากรทุกท่านได้ทำงานด้วยความมุ่งมั่นและทุ่มเท แม้จะมีปัญหา อุปสรรคมากมายหลายประการ แต่พวกเราก็ร่วมมือกันแก้ไขข้ามผ่านปัญหาและอุปสรรคนั้นมาได้ ส่งผลให้พวกเราสามารถประสบความสำเร็จ และทำให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในพื้นที่สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นองค์กรที่เข้มแข็งและอำนวยประโยชน์แก่สมาชิก ทั้งทางเศรษฐกิจและสังคมในฐานะสหกรณ์จังหวัดกระบี่ ขอขอบคุณบุคลากรทุกท่านที่ได้ร่วมมือ ร่วมแรง ร่วมใจ ในช่วงปีงบประมาณที่ผ่านมา จนทำให้สำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่ ได้รับผลการประเมินผลการปฏิบัติและผลการใช้จ่ายงบประมาณประจำปี พ.ศ. 2568 “อยู่ในระดับมาตรฐาน” ทั้งหมดนี้เพราะบุคลากรทุกท่าน อย่างแท้จริงในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ยังมุ่งเน้นการบริหารงานโดยขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ของ กรมส่งเสริมสหกรณ์ ในการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ด้วยนวัตกรรม และหลักธรรมาภิบาลเพื่อสร้างความเข้มแข็งและเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป พิพัฒน์ นาคธรณินทร์ (นายพิพัฒน์ นาคธรณินทร์) สหกรณ์จังหวัดกระบี่กสารจากสหกรณ์จังหวัดกระบี่
ทำเนียบบุคลากรสำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่นายพิพัฒน์ นาคธรณินทร์สหกรณ์จังหวัดกระบี่ข
ฝ่ายบริหารทั่วไปนายวัชรา ปลอดใหม่นักจัดการงานทั่วไปชำนาญการหัวหน้าฝ่ายบริหารทั่วไปนางสาวกาญจภรณ์ แก้วมณีนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนายลีนวัตร ด่านพิชิตชลนักวิเคราะห์นโยบายและแผนนางพัชรี พงษ์พิมายเจ้าพนักงานธุรการนางสาวนิรมล ลีละพรรณหุตเจ้าพนักงานธุรการนางสาวศันศนีย์ รู้รอบเจ้าพนักงานการเงินและบัญชี
กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์นางปาริชาต สุธาประดิษฐ์นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการพิเศษผู้อำนวยการกลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์นางสาวสุชญา อมรกลนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวนันทพร กาญจนะหุตนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวธันยวีร์ นิ่มมณีนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวประทุมวรรณ์ เครือจันทร์นักวิชาการสหกรณ์นางสาวณัฐสุดา ชูดวงนักวิชาการสหกรณ์
กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์นางสวภัทร คีรีพิทักษ์นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการพิเศษผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์นางสาวน้ำฝน อร่ามเรืองนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการว่าที่ร้อยตรีหญิง กัญญาณัฐ หมานมานักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวนันท์นภัส ภัทรเอนกนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวศิริวรรณ บุญชูนักวิชาการสหกรณ์นางสาวรัตนาวดี นพสุวรรณเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์นางอรุณรัตน์ หวังดีนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการพิเศษผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจนางสาวสินีนาฎ จำนงค์นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางเกศรินทร์ คะเณย์นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวนภัสสร ด้วงนุ้ยนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนายพิสิทธิ์ เอ่งฉ้วนนักวิชาการมาตรฐานสินค้านางเกศินี วังบุญคงนักวิชาการสหกรณ์
กลุ่มตรวจการสหกรณ์นางสาวเสาวภา หวานแก้วนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการผู้อำนวยการกลุ่มตรวจการสหกรณ์นางสาลี่ ทุมรัตน์นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวจุฬารัตน์ เอียดเอื้อนิติกรปฏิบัติการนางสาวนิจฉรา จันทร์หอมนิติกรนางสาวอำภา มาตย์บุตรนักวิชาการสหกรณ์
กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1นางสาวเกตมณี นิสัยดี นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1นายพงษ์ พิบูลย์นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวมุกดา อุ่นชูนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวจาริพร ชุ่มเชื้อเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2นายธีรวุฒิ ชำนาญนานักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2นางสาวจารุณี ศรีชูเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 3นางสาวสุมา หลีกภัยนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 3นายสุชาติ ยอดระบำเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์อาวุโสนางสาวรัตนมน ลูกหวายนักวิชาการสหกรณ์
กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4นายชัชวาล เจนวิพากษ์เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์อาวุโส ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4นางประไพ เจนวิพากษ์นักวิชาการสหกรณ์
นิคมสหกรณ์คลองท่อม นายจาตุรนต์ หลงขาวนักวิชาสหกรณ์ชำนาญการพิเศษ ผู้อำนวยการนิคมสหกรณ์คลองท่อมนายเมธาวี รักวิจิตรนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวทิพวรรณ จันทร์แก้วเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
นิคมสหกรณ์อ่าวลึกนายกรรณ เกาะแก้วเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์อาวุโส ผู้อำนวยการนิคมสหกรณ์อ่าวลึกนางสาวขวัณราตรี ศรีรอดนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนายคณิศร ทิพศรีนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ
สำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่ มีภารกิจดำเนินการส่งเสริมพัฒนาและกำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้เป็นไปตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม พระราชกฤษฎีกาว่าด้วยกลุ่มเกษตรกร พ.ศ. 2547 ดำเนินการจัดที่ดินและออกเอกสารสิทธิในที่ดินกับสมาชิกนิคมสหกรณ์ ตามพระราชบัญญัติจัดที่ดินเพื่อการครองชีพ พ.ศ. 2511 และระเบียบกรมส่งเสริมสหกรณ์ว่าด้วยการบริหารจัดการนิคมสหกรณ์ พ.ศ. 2561 และที่แก้ไขเพิ่มเติมปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 มีอัตรากำลังจำนวน 49 คน ประกอบด้วย ข้าราชการ 30 คน ลูกจ้างประจำ 1 คน พนักงานราชการ 18 คน ตามโครงสร้างของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่ ประกอบด้วย กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารจัดการสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ ฝ่ายบริหารทั่วไป กลุ่มตรวจการสหกรณ์ นิคมสหกรณ์คลองท่อม นิคมสหกรณ์อ่าวลึก และกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 – 4 รับผิดชอบ 8 อำเภอ ในจังหวัดกระบี่ ได้แก่ อำเภอเมืองกระบี่ อำเภอเหนือคลอง อำเภอเขาพนม อำเภอเกาะลันตา อำเภอคลองท่อม อำเภอลำทับ อำเภออ่าวลึก อำเภอปลายพระยา โดยมีสหกรณ์จำนวน 76 แห่ง และกลุ่มเกษตรกร 16 แห่ง รวมทั้งสิ้น 92 แห่งโดยได้รับการอนุมัติแผนปฏิบัติงานและได้รับจัดสรรงบประมาณรายจ่ายประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวน 13,170,309.05 บาท ดังนี้แผนงานบุคลากรภาครัฐ แผนงานบุคลากรภาครัฐแผนงานพื้นฐานด้านสร้างความสามารถในการแข่งขัน1. งานแนะนำ ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาและกำกับการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร1.1 แนะนำส่งเสริมฯ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ1.2 แนะนำส่งเสริมฯ สหกรณ์ในเขตนิคมสหกรณ์ 2. งานกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์2.1 ประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์2.2 การตรวจการโดยทีมตรวจการสหกรณ์ระดับจังหวัด2.3 การตรวจสอบยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์2.4 ตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ 2.5 ประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ 2.6 ประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกร 2.7 การจัดทำแผนปฏิบัติงาน/กระบวนงานในการแก้ไขปัญหาการจัดทำงบประจำปีที่ตกค้างการสอบบัญชีของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรบทสรุปผู้บริหารค
2.8 ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อขับเคลื่อนแผนงานและเสริมสร้างองค์ความรู้ในเรื่องการชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 2.9 การชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 3. งานส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่นแห่งชาติ แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติด้านการเกษตร ➢ แผนงานยุทธศาสตร์ แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า1. โครงการส่งเสริมและพัฒนาสินค้าเกษตรสร้างมูลค่า2. โครงการยกระดับคุณภาพมาตรฐานสินค้า3. โครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตร4. โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร 4.1 ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ 4.2 การแก้ไขปัญหาปิดบัญชีสหกรณ์ 4.3 ยกระดับการควบคุมภายในสหกรณ์ 4.4 ส่งเสริมจริยธรรมและธรรมาภิบาลในสหกรณ์ 4.5 ปรับปรุงกิจการสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่ประสบปัญหาการดำเนินงานสู่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเข้มแข็ง 4.6 ส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ และการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 4.7 ส่งเสริมพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรในการจัดทำงบการเงินและการควบคุมภายในสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 5. โครงการระบบส่งเสริมสหกรณ์แบบแปลงใหญ่ 6. โครงการยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตรกร 7. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์เพื่อเป็นต้นแบบในการบริหารจัดการ 8. โครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติด้านสังคม ➢ แผนงานยุทธศาสตร์ แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม1. โครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ1.1 โครงการส่งเสริมการสหกรณ์ตามโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ1.2 โครงการส่งเสริมกิจกรรมสหกรณ์นักเรียนในโรงเรียน ตามพระราชดำริสมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี
1.3 โครงการอนุรักษ์พันธุกรรมพืชอันเนื่องมาจากพระราชดำริ สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี1.4 โครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ในพระราชานุเคราะห์ สมเด็จพระบรมโอรสาธิราชฯ สยามมกุฎราชกุมาร1.5 โครงการขับเคลื่อนปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร1.6 โครงการจัดงาน \"7 มิถุนายน วันสหกรณ์นักเรียน ประจำปี 2568\" แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติด้านเศรษฐกิจฐานราก ➢ แผนงานยุทธศาสตร์ แผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก 1. โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิก 2. โครงการพัฒนาภาพภาคีเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืน แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติด้านการเกษตร ➢ แผนงานยุทธศาสตร์ แผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดิน 1. โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกร 2. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพงานจัดที่ดินพื้นที่นิคมสหกรณ์ผลจากการเข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่ มีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่อยู่ในความรับผิดชอบในการแนะนำส่งเสริมพัฒนาและกำกับดูแล สหกรณ์ 76 แห่ง และกลุ่มเกษตรกร 16 แห่ง รวมทั้งสิ้น 92 แห่ง 1. ผลการยกระดับความเข้มแข็งของสหกรณ์ จำนวน 57 แห่ง15, 26%19, 33%23, 41% ยกระดับชั้น 1ยกระดับชั้น 2ยกระดับชั้น 3
2. ผลการยกระดับความเข้มแข็งของกลุ่มเกษตรกร จำนวน 8 แห่ง หมายเหตุกลุ่มเกษตรกรทำสวนยางพารายั่งยืนตำบลโคกหาร ยังไม่ได้รับการจัดชั้นเข้มแข็งจัดตั้ง ใหม่ไม่ถึง 2 ปี3. ผลการดำเนินงาน 3.1 สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจ จำนวน 15,103.71 ล้านบาท มีกำไรสุทธิ 576.26 ล้านบาท มีสมาชิก 79,239 คน 3.2 กลุ่มเกษตรกรมีปริมาณธุรกิจ จำนวน 18.04 ล้านบาท มีกำไรสุทธิ 1.69 ล้านบาท มีสมาชิก 453 คน ปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร1. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ขาดทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ และต้องอาศัยแหล่งเงินทุน จากภายนอกซึ่งอัตราดอกเบี้ยค่อนข้างสูง ทำให้สมาชิกมีส่วนร่วมในการทำธุรกิจกับสหกรณ์น้อย ส่งผลให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรขาดทุนจากการดำเนินงาน ทำให้สมาชิกไม่สามารถถอนหุ้นคืนได้2. สหกรณ์ขาดธรรมาภิบาลและการควบคุมภายใน สำหรับการบริหารงานของสหกรณ์ ทำให้สหกรณ์เกิดปัญหาการทุจริต3. สหกรณ์การเกษตรส่วนใหญ่มีลูกหนี้ค้างนาน สมาชิกขาดความเชื่อมั่นศรัทธาในสหกรณ์ส่งผลให้สมาชิกไม่ชำระหนี้ตามกำหนดสัญญาไม่สามารถเรียกเก็บหนี้ได้ ก่อให้เกิดปัญหาหนี้ค้างชำระจนนำไปสู่ การตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ4. ปัญหาเรื่องราคาผลผลิตทางการเกษตรตกต่ำ ทั้งราคาปาล์มน้ำมัน ยางพารา ทำให้สมาชิกสหกรณ์มีรายได้ไม่เพียงพอต่อการส่งชำระหนี้5. สมาชิกบางส่วนเข้ามาเพื่อต้องการได้รับใบอนุญาตให้ทำประโยชน์ในที่ดินของนิคมสหกรณ์ หรือได้หนังสือแสดงการทำประโยชน์ แต่ไม่ได้ต้องการทำส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจกับสหกรณ์ จึงเกิดปัญหาสมาชิกเข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจต่ำกว่าเกณฑ์มาตรฐานที่กรมส่งเสริมสหกรณ์ กำหนด1, 12%0, 0%7, 88%ยกระดับชั้น 1ยกระดับชั้น 2ยกระดับชั้น 3
ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา1. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ควรพิจารณาใช้ความสามารถในการชำระหนี้ของสมาชิกเป็นเกณฑ์ ที่สำคัญในการพิจารณาอนุมัติเงินกู้ และให้ความสำคัญกับกลุ่มสมาชิกในการพิจารณาเบื้องต้น ร่วมถึง มีการติดตามผลหลังจากการจ่ายเงินกู้ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ และมีการจัดชั้นลูกหนี้ เพื่อสร้างแรงจูงใจ การชำระหนี้ให้เป็นไปตามกำหนดสัญญา ส่วนปัญหาหนี้ค้างชำระ ควรมีการศึกษาวิเคราะห์สภาพปัญหา และกำหนดแนวทางในการแก้ไขปัญหาให้ชัดเจน2. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จัดทำฐานข้อมูลสมาชิก (ข้อมูลการประกอบอาชีพ จำนวนสมาชิก รายได้ รายจ่าย ) จัดทำแผนกลยุทธ์สหกรณ์ เพื่อใช้ในการวางแผนการดำเนินธุรกิจด้านต่าง ๆ ของสหกรณ์ ตลอดจนบูรณาการข้อมูลร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อนำฐานข้อมูลที่ทันสมัยมาในการพัฒนาสหกรณ์3. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ควรนำหลักธรรมาภิบาลการควบคุมภายในที่ดีมาใช้ในสหกรณ์/ กลุ่มเกษตรกร โดยคณะกรรมการ ฝ่ายจัดการ และสมาชิกมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นในการบริหารจัดการสหกรณ์ภายใต้การกำกับ ดูแล ช่วยเหลือและตรวจสอบความถูกต้องของเจ้าหน้าที่ภาครัฐ4. แนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร นำ Application ทางการเงินมาใช้เพื่อป้องกันปัญหาการทุจริต5. สร้างความเชื่อมั่นและศรัทธาให้เกิดกับสมาชิก โดยการจัดประชุมกลุ่มสมาชิก เข้าพบปะสมาชิกเพื่อสอบถามความต้องการเกี่ยวกับการทำธุรกิจกับสหกรณ์ ประชาสัมพันธ์โครงการต่าง ๆ ที่สหกรณ์ได้รับจากภาครัฐและการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ ประโยชน์ที่สมาชิกได้รับเมื่อเข้ามาเป็นสมาชิกสหกรณ์ให้สมาชิก ได้รับทราบผ่านช่องทางต่าง ๆ ที่หลากหลาย เช่น การประชุมกลุ่มสมาชิก ติดประกาศ กลุ่ม LlNE Facebook สหกรณ์6. การส่งเสริมการทำอาชีพเสริมให้แก่สมาชิกเพื่อให้มีรายได้เสริม สามารถแก้ไขปัญหาหนี้ค้างชำระต่อไป
ส่วนที่ 1ข้อมูลภาพรวมของหน่วยงานหน้า 1
1.1 วิสัยทัศน์ พันธกิจ และอำนาจหน้าที่เป็นองค์กรเพื่อการเรียนรู้ และการมีส่วนร่วม มุ่งส่งเสริม พัฒนาขบวนการสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เอื้ออาทรสังคม สร้างค่านิยมให้ประชาชนเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ❀ ให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสมาชิกปลูกปาล์มน้ำมัน ได้รวบรวมปาล์ม ส่งโรงงานสกัดน้ำมันปาล์มของชุมนุมสหกรณ์ชาวสวนปาล์มน้ำมันกระบี่ จำกัด เพื่อเพิ่มมูลค่าผลผลิตและเชื่อมโยงเครือข่าย แบบครบวงจร ❀ เป็นแหล่งข้อมูลข่าวสาร ส่งเสริมพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาดสินค้าสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรอย่างยั่งยืน ❀ ส่งเสริมให้ความรู้เรื่องพระราชบัญญัติสหกรณ์ ข้อบังคับและระเบียบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ❀ ส่งเสริมเผยแพร่และให้ความรู้เกี่ยวกับอุดมการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณ์ให้แก่ผู้สนใจ ❀ จัดตั้งสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร กลุ่มสตรีสหกรณ์และเยาวชนสหกรณ์เพิ่มขึ้น ❀ ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเข้าสู่เกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งกรมส่งเสริมสหกรณ์ ❀ ประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้ความช่วยเหลือในการพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ❀ ช่วยเหลือ แนะนำให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ได้ร่วมกันปฏิบัติให้เป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ เพื่อก้าวสู่ความยั่งยืน ❀ แนะนำ สนับสนุนด้านการตลาด ให้ความรู้ด้านวิชาการ ❀ แนะนำด้านการวางแผนในการบริหาร การจัดการในองค์กรให้มีประสิทธิภาพ ❀ จัดหาปัจจัยการตลาดเพื่อลดต้นทุนให้สหกรณ์ ❀ สนับสนุนเงินทุนให้สหกรณ์ เพื่อนำไปใช้ตามวัตถุประสงค์ ❀ สมาชิกมีเอกสารสิทธิ์และคุณภาพชีวิตที่ดี ❀ สมาชิกอยู่มีกินดี มีเอกสารสิทธิ์ครบถ้วนวิสัยทัศน์ Visionพันธกิจ Missionหน้า 2
⓵ ดำเนินการส่งเสริมพัฒนาและกำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้เป็นไปตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม พระราชกฤษฎีกาว่าด้วยกลุ่มเกษตรกร พ.ศ. 2547 ดำเนินการจัดที่ดินและออกเอกสารสิทธิ์ในที่ดินให้กับ สมาชิกนิคมสหกรณ์ ตามพระราชบัญญัติจัดที่ดินเพื่อการครองชีพ พ.ศ. 2511 และระเบียบกรมส่งเสริมสหกรณ์ว่าด้วยการบริหารจัดการนิคมสหกรณ์ พศ. 2561 และที่แก้ไขเพิ่มเติม⓶ ส่งเสริม เผยแพร่ และให้ความรู้เกี่ยวกับอุดมการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณ์ ให้แก่บุคลากรสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกรและประชาชนทั่วไป ⓷ ส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ⓸ ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวหรือได้รับมอบหมาย ⓹ โครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ ได้มีการแบ่งส่วนงานสำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่ เป็น 1 ฝ่าย 4 กลุ่มงานวิชาการ 2 นิคมสหกรณ์ 4 กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ ดังนี้อำนาจหน้าที่ของหน่วยงาน Authority 1. ดำเนินการเกี่ยวกับการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ ติดตาม รวบรวมแผนงาน จัดทำรายงานการปฏิบัติงาน และจัดทำคำขอตั้งงบประมาณของสำนักงาน 2. ดำเนินการเกี่ยวกับงานการเงิน การบัญชีวัสดุครุภัณฑ์จัดซื้อจัดจ้างและการบริหารงานบุคคลของสำนักงาน 3. ดำเนินการเกี่ยวกับงานสารบรรณ และงานบริหารทั่วไปของสำนักงาน 4. ติดตาม เร่งรัด และประเมินผลการปฏิบัติราชการตามแผนงาน/โครงการ และ คำรับรองการปฏิบัติราชการของสำนักงาน 5. เป็นศูนย์สารสนเทศของสำนักงานและจัดทำปรับปรุงข้อมูลสารสนเทศของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 6. ดำเนินงานด้านเผยแพร่และประชาสัมพันธ์ หน้า 3
กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ 1. ศึกษา วิเคราะห์ความเป็นไปได้และให้ความเห็นในการขอจัดตั้งสหกรณ์และ กลุ่มเกษตรกร รวมทั้งติดตามประเมินผลการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ภายหลังการจัดตั้ง 2. ศึกษา วิเคราะห์ข้อมูลต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งสหกรณ์ เพื่อให้คำแนะนำ แก่คณะผู้จัดตั้งเกี่ยวกับการจดทะเบียนจัดตั้งเป็นสหกรณ์ ตรวจสอบและเสนอความคิดเห็น และให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการกำหนดข้อบังคับสหกรณ์ ศึกษา วิเคราะห์ คำขอจัดตั้งสหกรณ์ของผู้ที่ประสงค์ขอจัดตั้งเพื่อให้เป็นไปตามระเบียบนายทะเบียนสหกรณ์ ศึกษา วิเคราะห์ ถึงความเป็นไปได้ของการจัดตั้งกลุ่มสหกรณ์และผลกระทบที่จะเกิดขึ้น โดยเป็นเจ้าภาพหลักประสานกับทุกกลุ่มฝ่ายในการจัดตั้งสหกรณ์ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวนี้ ให้รวมถึงการควบสหกรณ์ การแยกสหกรณ์ การจัดตั้งชุมนุมสหกรณ์ และการเลิกสหกรณ์ด้วย 3. ดำเนินการเกี่ยวกับการรับจดทะเบียน การควบ การแยก การเลิก การชำระบัญชี การแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับ ระเบียบของสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร 4. ดำเนินการเกี่ยวกับงานด้านกฎหมายว่าด้วยสหกรณ์และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง 5. ให้คำปรึกษา แนะนำ ในการจัดตั้งสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และแก้ไขปัญหาภารกิจที่เกี่ยวข้องของกลุ่มงานให้แก่กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 6. ประสานงานและสนับสนุนการดำเนินงานตามระบบส่งเสริมสหกรณ์ 7. ศึกษาวิเคราะห์ วิจัย และให้คำแนะนำเกี่ยวกับการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์/ กลุ่มเกษตรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ 8. ศึกษา วิเคราะห์ ประสานและดำเนินงานโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ และโครงการพิเศษ 9. เผยแพร่และให้ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบสหกรณ์ อุดมการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณ์ ให้แก่บุคลากรสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไป ในพื้นที่รับผิดชอบ 10. การถ่ายทอดองค์ความรู้ การจัดการฝึกอบรม/การบริหารโครงการระดับจังหวัด ในภารกิจที่เกี่ยวข้องหน้า 4
1. เผยแพร่และให้ความรู้ความเขาใจในระบบสหกรณ์ว่าด้วยเรื่องอุดมการณ์หลักการและวิธีการสหกรณ์ ให้แก่บุคลากรสหกรณ์กลุมเกษตรกร และประชาชนทั่วไป 2. ศึกษา วิเคราะห์ ให้คำแนะนําเกี่ยวกับโครงสร้างการจัดระบบงาน การบริหารงานบุคคล การบริหารการจัดการ และการควบคุมภายในเพื่อพัฒนาให้สหกรณ์กลุ่มเกษตรกร กลุ่มสตรีสหกรณ์กลุมเยาวชนสหกรณ์กลุ่มอาชีพ และกลุ่มอื่น ๆ ให้มีความเข้มแข็ง โดยการแนะนําช่วยเหลือด้านการวางแผน จัดทำแผนกลยุทธ จัดทำโครงการ วิเคราะห์โครงการ และกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ รวมทั้งให้คำแนะนําในการวางแผนด้านบุคคลแก่สหกรณ์และกลุมต่าง ๆ เพื่อให้เหมาะสมกับขนาดโครงสร้าง ปริมาณธุรกิจ ระบบงาน และระบบการควบคุมภายในของสหกรณ์และกลุ่มต่าง ๆเหล่านั้นด้วย เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล 3. ศึกษา วิเคราะห์ และเสนอแนะเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการ การจัดหาการลงทุนการบริหารเงินทุน และการประกอบธุรกิจของสหกรณ์กลุ่มเกษตรกร กลุมสตรีสหกรณ์กลุ่มเยาวชนสหกรณกลุ่มอาชีพ และกลุ่มอื่น ๆ โดยจะต้องทำการวิเคราะห์ถึงความเป็นไปได้ของโครงการ ที่สหกรณ์และกลุ่มเสนอว่ามีความเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหนอย่างไร ซึ่งเป็นการพิจารณาถึงองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน การจัดหาแหล่งเงินทุน รวมทั้งเสนอแนะแนวทางการบริหารเงินทุน ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และคุ้มค่ากับการลงทุน 4. ประสานกับกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์เพื่อติดตามประเมินผลการให้สินเชื่อ และเงินทุนที่สหกรณ์กลุ่มเกษตรกร กลุ่มสตรีสหกรณ์กลุ่มเยาวชนสหกรณ์ กลุ่มอาชีพและกลุ่มอื่น ๆ ได้รับจากกรมส่งเสริมสหกรณ์พร้อมทั้งเร่งรัดการส่งชําระหนี้เตือนหนี้ที่จะถึงกำหนดชําระหนี้ 5. ให้คำปรึกษา แนะนําในการแก้ไขปัญหาด้านการบริหารจัดการแก่กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 6. ติดตาม ประเมินผล รายงานผลงานและโครงการในหน้าที่ความรับผิดชอบของกลุ่มให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 7. สนับสนุน การปฏิบัติงานของกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ในการกำหนดแนวทางการพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร โดยวิเคราะห์ความต้องการสภาพปัญหา แยกแยะและจัดกลุ่มของความต้องการให้ชัดเจน รวมถึงพิจารณาแผนงาน โครงการตามแผนปฏิบัติงานประจำปีของกรม จังหวัด เพื่อเป็นข้อมูลให้กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์นำไปร่วมประชุมเสวนากับคณะกรรมการ ฝ่ายจัดการและสมาชิกสหกรณ์ 8. ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรมส่งเสริมสหกรณ์และรักษามาตรฐานของกรมส่งเสริมสหกรณ์ และรักษาระดับมาตรฐานสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเดิมหน้า 5
1. ศึกษา วิเคราะห์ ให้คำปรึกษา แนะนำ เกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจ และส่งเสริมการตลาดแก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 2. ศึกษา วิเคราะห์ ส่งเสริมและพัฒนาสินค้า การบรรจุภัณฑ์ และรูปแบบการบริการเพื่อเพิ่มมูลค่าสินค้า 3. ศึกษา วิเคราะห์ ข้อมูลด้านการตลาด และส่งเสริมการเชื่อมโยงธุรกิจ การตลาดสหกรณ์ ลู่ทางการตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ 4. ให้คำปรึกษา แนะนำ ในการแก้ไขปัญหาด้านพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ให้แก่กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 5. ประสานงานให้ความช่วยเหลือในการดูแล รักษา และพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต 6. ติดตาม ประเมินผล รายงานผลงานและโครงการในหน้าที่ความรับผิดชอบของกลุ่มให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 7. ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรมส่งเสริมสหกรณ์และรักษามาตรฐานของกรมส่งเสริมสหกรณ์ และรักษาระดับมาตรฐานสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเดิมหน้า 6
1. ศึกษา วิเคราะห์ และรวบรวมข้อมูล เพื่อตรวจสอบกิจการ และฐานะการเงินของสหกรณ์ เพื่อให้สหกรณ์ปฏิบัติหรืองดเว้นปฏิบัติตามที่กฎหมายสหกรณ์หรือกฎหมายอื่นกำหนด รวมถึงข้อบังคับ ระเบียบของสหกรณ์ ระเบียบหรือคำสั่งของนายทะเบียนสหกรณ์เพื่อทราบหรือพิจารณา 2. ศึกษา วิเคราะห์ เพื่อวางระบบและแนวทางการตรวจการสหกรณ์ในพื้นที่ให้เกิดประสิทธิภาพ 3. ศึกษา วิเคราะห์ การแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์การร้องเรียน การดําเนินงานของสหกรณ์ เพื่อนําเสนอนายทะเบียนสหกรณ์วินิจฉัยหรือสั่งการแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือวางแนวทางการป้องกันแก้ไขและฟื้นฟู 4. ศึกษา วิเคราะห์ เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกฎหมาย เช่น การร้องเรียนคดีความต่าง ๆ รวมทั้ง เพื่อแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ 5. ดำเนินการเกี่ยวกับการแก้ไขข้อบกพร่องและเรื่องร้องเรียนการดําเนินงานของ กลุ่มเกษตรกร 6. ดำเนินการเกี่ยวกับเรื่องร้องเรียน ตอบข้อหารือที่เกี่ยวข้องกับการใช้อำนาจของ นายทะเบียนสหกรณ์ 7. ช่วยเหลือนายทะเบียนสหกรณ์หรือทำคำสั่งทางการปกครองให้เป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยการปฏิบัติราชการทางการปกครอง 8. ติดตาม ประเมินผล และจัดทำรายงานในหน้าที่ความรับผิดชอบ 9. ประสานการทำงานร่วมกับบุคคลหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้การปฏิบัติงานประสบผลสำเร็จ 10. ปฏิบัติหน้าที่ตามนายทะเบียนสหกรณ์มอบหมาย 11. ประสานงานและสนับสนุนการดําเนินงานตามระบบการตรวจการสหกรณ์ 12.ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือที่ได้รับมอบหมายหน้า 7
1. ดำเนินการเกี่ยวกับการจัดที่ดินให้แก่ราษฎรในเขตจัดนิคมสหกรณ์ตามกฎหมายว่าด้วยการจัดที่ดินเพื่อการครองชีพ 2. วางแผนและประสานงานด้านการส่งเสริมและพัฒนานิคมสหกรณ์ 3. ดำเนินการแก้ไขปัญหาข้อพิพาท และให้คำปรึกษา แนะนำ ตอบข้อหารือเกี่ยวกับการถือครองกรรมสิทธิ์ ที่ดินในเขตจัดนิคมสหกรณ์ 4. ดำเนินการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์นิคมและนิคมสหกรณ์ประเภทอื่นตามที่สหกรณ์จังหวัดมอบหมาย 5. ดำเนินการดูแลบำรุงรักษาสาธารณูปโภคขั้นพื้นฐานต่าง ๆ ในเขตนิคมสหกรณ์ 6. ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์ให้ผ่านเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของกรมส่งเสริมสหกรณ์ และรักษาระดับความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเดิม 1. ดำเนินการให้เป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยสหกรณ์กฎหมายว่าด้วยกลุ่มเกษตรกร และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้องในพื้นที่รับผิดชอบ 2. ส่งเสริมและพัฒนาการบริหารงานสหกรณ์ทุกประเภทและกลุ่มเกษตรกร ในพื้นที่รับผิดชอบ 3. ส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจของสหกรณ์ทุกประเภทและกลุ่มเกษตรกรในพื้นที่รับผิดชอบ 4. เผยแพร่และให้ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบสหกรณ์ อุดมการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณ์ให้แก่บุคลากรสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไป ในพื้นที่รับผิดชอบ 5. ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้ผ่านเกณฑ์ประเมินความเข้มแข็งของกรมส่งเสริมสหกรณ์และรักษาระดับความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 6 ประสานและสนับสนุนการดําเนินงานตามระบบส่งเสริมสหกรณ์และระบบการส่งเสริมกลุ่มเกษตรกร 7. ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือที่ได้รับมอบหมายหน้า 8
1.2 โครงสร้างและกรอบอัตรากำลังของหน่วยงาน1) โครงสร้างการบริหารงานของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่2) กรอบอัตรากำลังของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่61%37%2%ข้าราชการพนักงานราชการลูกจ้างประจ าหน้า 9
กรอบอัตรากำลัง เพศชาย เพศหญิง รวม1) ข้าราชการ 10 20 302) ลูกจ้างประจำ 1 0 13) พนักงานราชการ 2 16 18รวม 13 36 49หมายเหตุ ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 25681.3แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25681) แผนการปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25681.1) แผนงานบุคลากรภาครัฐผลผลิต รายการค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐ กิจกรรมหลัก ค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์ กิจกรรมรอง ค่าใช้จ่ายพนักงานราชการ และค่าเช่าบ้าน 1.2) แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันผลผลิต สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ กิจกรรมหลัก ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร กิจกรรมรอง สนับสนุนการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ (อำนวยการ) กิจกรรมหลัก กำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร กิจกรรมรอง งานด้านการกำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 1.3) แผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานรากโครงการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิก กิจกรรมหลัก ส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับมาตรฐานและสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าชุมชนโครงการ พัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืน กิจกรรมหลัก พัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่ายเพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืน 1.4) แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม โครงการ ส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ กิจกรรมหลัก พัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ หน้า 10
1.5) แผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดิน โครงการ ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกร กิจกรรมหลัก ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพภายใต้โครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาลโครงการ เพิ่มประสิทธิภาพงานจัดที่ดินและทรัพยากรดิน กิจกรรมหลัก เพิ่มประสิทธิภาพงานจัดที่ดินในพื้นที่นิคมสหกรณ์ 1.6) แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า โครงการ ระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่ กิจกรรมหลัก ยกระดับแปลงใหญ่ด้วยเกษตรสมัยใหม่และเชื่อมโยงตลาดโครงการ ยกระดับคุณภาพมาตรฐานสินค้าเกษตร กิจกรรมหลัก ส่งเสริมการยกระดับคุณภาพมาตรฐานการผลิตและการรวบรวมสินค้ามาตรฐานของสถาบันเกษตรกรโครงการ ส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตร กิจกรรมหลัก ส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรในสถาบันเกษตรกรโครงการ ยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตร กิจกรรมหลัก ยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป้นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตรโครงการ ส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร กิจกรรมหลัก ส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรในสถาบันเกษตรกร โครงการ ส่งเสริมและพัฒนาสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่น กิจกรรมหลัก พัฒนาเครือข่ายและการตลาดสินค้าอัตลักษณ์พื้นถิ่นของสถาบันเกษตรกรโครงการ เพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์เพื่อเป็นต้นแบบในการบริหารจัดการ กิจกรรมหลัก ส่งเสริมระบบโลจิตสติกส์ในสถาบันเกษตรกรหน้า 11
2) งบประมาณที่ได้รับจัดสรรประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เปรียบเทียบกับข้อมูลย้อนหลัง 2 ปี (พ.ศ. 2566 - 2567) (จำแนกตามประเภทงบรายจ่าย)หน่วย : บาทงบรายจ่าย ปีงบประมาณพ.ศ. 2566ปีงบประมาณพ.ศ. 2567ปีงบประมาณพ.ศ. 2568รวมงบประมาณ 11,367,208.64 15,120,846.74 13,170,309.05งบบุคลากร 4,223,350.64 4,351,347.74 6,296,303.19งบดำเนินงาน 5,410,703.00 5,989,099.00 5,537,205.86งบลงทุน 1,434,045.00 2,918,800.00 333,400.00งบอุดหนุน 259,000.00 1,861,600.00 921,900.00งบรายจ่ายอื่น 40,110.00 - 81,500.004,223,350.645,410,703.001,434,045.00259,000.00 40,110.004,351,347.745,989,099.002,918,800.001,861,600.0006,296,303.195,537,205.86333,400.00 921,900.00 81,500.000.001,000,000.002,000,000.003,000,000.004,000,000.005,000,000.006,000,000.007,000,000.00งบบุคลากร งบด าเนินงาน งบลงทุน งบอุดหนุน งบรายจ่ายอื่นปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568หน้า 12
1.4 ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์1) ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์(จำแนกตามประเภทสหกรณ์)ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568ดังนี้ 1.1) จำนวนสหกรณ์และชุมนุมสหกรณ์ (ถ้ามี) แยกตามสถานะสหกรณ์ประเภทจำนวนสหกรณ์ จำนวนชุมนุมสหกรณ์รวมทั้งสิ้น Active Non-Active ActiveNonActiveยังไม่เริ่มดำเนินการ ดำเนินการ เลิกสหกรณ์ยังไม่เริ่มดำเนินการ ดำเนินการ เลิกชุมนุมสหกรณ์สหกรณ์การเกษตร 37 1 38สหกรณ์ประมงสหกรณ์นิคม 4 4สหกรณ์ร้านค้าสหกรณ์บริการ 9 9สหกรณ์ออมทรัพย์ 5 5สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 1 1รวมทั้งสิ้น 56 1 57 1.2) จำนวนสหกรณ์(Active) และจำนวนสมาชิกสหกรณ์ประเภท จำนวนสหกรณ์ (แห่ง) จำนวนสมาชิก (ราย)สหกรณ์การเกษตร 38 24,612สหกรณ์ประมง - -สหกรณ์นิคม 4 12,230สหกรณ์ร้านค้า - -สหกรณ์บริการ 9 29,652สหกรณ์ออมทรัพย์ 5 12,556สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 1 189รวมทั้งสิ้น 57 79,239หน้า 13
1.3) จำนวนสหกรณ์(Active) แยกตามเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ประเภทเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.สหกรณ์การเกษตร 25 3 1 2 1 6สหกรณ์ประมงสหกรณ์นิคม 1 3สหกรณ์ร้านค้าสหกรณ์บริการ 3 6สหกรณ์ออมทรัพย์ 1 1 3สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 1รวมทั้งสิ้น 26 6 1 3 2 19 1.4) จำนวนสหกรณ์(Active)แยกตามผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ประเภทผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3สหกรณ์การเกษตร 6 15 17สหกรณ์ประมงสหกรณ์นิคม 2 2สหกรณ์ร้านค้าสหกรณ์บริการ 7 2สหกรณ์ออมทรัพย์ 2 2 1สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 1รวมทั้งสิ้น 15 19 23หน้า 14
1.5) จำนวนสหกรณ์(Active) และปริมาณธุรกิจสหกรณ์แยกตามประเภทธุรกิจหน่วย : ล้านบาทประเภทจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)ปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจรับฝากเงิน ให้เงินกู้จัดหาสินค้ามาจำหน่ายรวบรวมผลผลิตแปรรูปผลผลิตให้บริการ และอื่น ๆรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์การเกษตร 38 20.79 12.68 157.35 2,288.95 198.81 0.56 2,679.14สหกรณ์ประมง - - - - - - - -สหกรณ์นิคม 4 31.04 14.30 207.97 505.29 23.19 - 781.79สหกรณ์ร้านค้า - - - - - - - -สหกรณ์บริการ 9 1,576.98 775.92 6.96 - - 5.40 2,365.26สหกรณ์ออมทรัพย์ 5 2,362.42 6,914.55 - - - - 9,276.97สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน1 0.17 0.38 - - - - 0.55รวมทั้งสิ้น 57 3,991.40 7,717.83 372.28 2,794.24 222.00 5.96 15,103.71หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว 1.6) จำนวนสหกรณ์(Active)และผลการดำเนินงานของสหกรณ์ (กำไรสุทธิ/ขาดทุนสุทธิ)ประเภทผลการดำเนินงานของสหกรณ์กำไรสุทธิ ขาดทุนสุทธิจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)จำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)สหกรณ์การเกษตร 31 22.52 7 1.87สหกรณ์ประมง - - - -สหกรณ์นิคม 3 2.72 1 0.50สหกรณ์ร้านค้า - - - -สหกรณ์บริการ 9 33.85 - -สหกรณ์ออมทรัพย์ 5 517.17 - -สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน - - 1 1.67รวมทั้งสิ้น 48 576.26 9 4.04หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้วหน้า 15
2) ข้อมูลสารสนเทศกลุ่มเกษตรกร (จำแนกตามประเภทกลุ่มเกษตรกร) ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568ดังนี้ 2.1) จำนวนกลุ่มเกษตรกร แยกตามสถานะกลุ่มเกษตรกรประเภทจำนวนกลุ่มเกษตรActive Non-Active รวมทั้งสิ้นยังไม่เริ่มดำเนินการ ดำเนินการ เลิกกลุ่มกลุ่มเกษตรกรทำนา 2 1 3กลุ่มเกษตรกรทำสวน 8 2 10กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 2 1 3รวมทั้งสิ้น 12 4 16 2.2) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) และจำนวนสมาชิกกลุ่มเกษตรกรประเภท จำนวนสหกรณ์ (แห่ง) จำนวนสมาชิก (ราย)กลุ่มเกษตรกรทำนา 2 107กลุ่มเกษตรกรทำสวน 8 250กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 2 96รวมทั้งสิ้น 12 453 2.3) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) แยกตามเดือนสิ้นปีทางบัญชีของกลุ่มเกษตรกรประเภทเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค.ส.ค.ก.ย. ต.ค. พ.ย.ธ.ค.กลุ่มเกษตรกรทำนา 2กลุ่มเกษตรกรทำสวน 3 1 4กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 2รวมทั้งสิ้น 5 1 6 หน้า 16
2.4) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) แยกตามผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งกลุ่มเกษตรกรประเภทผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งกลุ่มเกษตรกรชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3กลุ่มเกษตรทำนา 2กลุ่มเกษตรกรทำสวน 1 3กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 2รวมทั้งสิ้น 1 7หมายเหตุกลุ่มเกษตรกรทำสวนยางพารายั่งยืนตำบลโคกหาร ยังไม่ได้รับการจัดชั้นเข้มแข็งจัดตั้ง ใหม่ไม่ถึง 2 ปี2.5) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) และปริมาณธุรกิจ กลุ่มเกษตรกรแยกตามประเภทธุรกิจหน่วย : ล้านบาทประเภท จำนวน(แห่ง)ปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจรับฝากเงิน ให้เงินกู้ จัดหาสินค้ามาจำหน่ายรวบรวมผลผลิตแปรรูปผลผลิตให้บริการ และอื่น ๆรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกรทำนา 2 - - 0.12 - - - 0.12กลุ่มเกษตรกรทำสวน 8 - - 5.90 0.95 11.02 - 17.87กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 2-0.04 0.01 - - - 0.05รวมทั้งสิ้น 12 - 0.04 6.03 0.95 11.02 - 18.04หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้วหน้า 17
2.6) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) และผลการดำเนินงานของกลุ่มเกษตรกร (กำไรสุทธิ/ขาดทุนสุทธิ)ประเภท ผลการดำเนินงานของสหกรณ์กำไรสุทธิ ขาดทุนสุทธิจำนวน (แห่ง) มูลค่า (บาท) จำนวน (แห่ง) มูลค่า (บาท)กลุ่มเกษตรกรทำนา 1 21,994.28 1 3,721.58กลุ่มเกษตรกรทำสวน 6 1,606,502.89 2 38,307.59กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 1 1,473.54 1 59.52รวมทั้งสิ้น 8 1,628,624.30 4 42,088.69หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้วหน้า 18
3) ข้อมูลสารสนเทศกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์ (จำแนกตามประเภทผลิตภัณฑ์) ข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568 ดังนี้ 3.1) จำนวนกลุ่มอาชีพแยกตามสถานะกลุ่มอาชีพประเภทActive Non-Activeดำเนินธุรกิจ รวมทั้งสิ้น ดำเนินธุรกิจเป็นครั้งคราวหยุดดำเนินการแจ้งยกเลิกกลุ่มแล้วแต่ยังไม่ได้แจ้งคืนเงินเข้าคลังจังหวัดแจ้งยกเลิกกลุ่มและคืนเงินเข้าคลังจังหวัดเรียบร้อยแล้วติดตามไม่ได้อาหารแปรรูป 6 2 8ผ้าและเครื่องแต่งกาย 3 1 4ของใช้/ของตกแต่ง/ของที่ระลึก/เครื่องประดับ 32 5เลี้ยงสัตว์บริการเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์สมุนไพรที่ไม่ใช่อาหาร/ยาเพาะปลูกปัจจัยการผลิตรวมทั้งสิ้น 12 5 17หน้า 19
ส่วนที่ 2ผลการปฏิบัติราชการหน้า 20
2.1 ผลการปฏิบัติงานและผลการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ยุทธศาสตร์ชาติด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันการดำเนินภารกิจพื้นฐานเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันหน้า 21
แผนงานพื้นฐานแผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน1. งานแนะนำ ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาและกำกับการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร สำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่ มีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในการแนะนำ ส่งเสริม และกำกับประเภท เป้าหมาย(แห่ง) ผลการแนะนำส่งเสริม (แห่ง) คิดเป็นร้อยละสหกรณ์ 76 76 100กลุ่มเกษตรกร 16 16 100รวม 92 92 100ระบบการส่งเสริมสหกรณ์ (Cooperatives Promotion System) : CPS เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเป็นแนวทางให้เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ใช้ประกอบการวางแผน (Planning) การปฏิบัติงานส่งเสริมและพัฒนา (Promotion) การตรวจสอบ รายงานและติดตามผล (Checking and reporting) และการประเมินผลและพัฒนา (Development) อย่างเป็นระบบ ส่งผลให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการแนะนำ ส่งเสริมและพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ สร้างความเข้มแข็งอย่างยั่งยืนให้แก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรต่อไปในอนาคต 1. ประชุมหารือการปฏิบัติงานตามแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2568 และแนวทางการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 กำหนดแนวทางการปฏิบัติงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เพื่อใช้ในการกำกับติดตาม และสรุปรายงานผลสำเร็จของงานตามแนวทาง/เงื่อนเวลาที่กำหนด โดยคำนึงถึงตัวชี้วัด กิจกรรมหลักแลผลสัมฤทธิ์จากการปฏิบัติงาน 2. ประชุมการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ของกลุ่มงานวิชาการ สำนักงานสหกรณ์จังหวัด 3. ประชุมจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ของวิชาการร่วมกับกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์และนิคมสหกรณ์ เพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจ/กิจกรรมที่ดำเนินการ เพื่อให้สามารถบรรลุตามวัตถุประสงค์เป้าหมายและตัวขี้วัดที่กรมฯ กำหนด 3.1 การวางแผน (Planning) : มีการวางแผนปฏิบัติงานรายเดือนและกำหนดให้มีการประชุมเจ้าหน้าที่ทุกกลุ่มงานในสำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่ เพื่อนิเทศงาน ติดตามความก้าวหน้าแลกเปลี่ยนเรียนรู้ วิเคราะห์สถานการณ์ต่าง ๆ กำหนดพื้นที่เป้าหมายในการเข้าปฏิบัติงาน ศึกษาวิเคราะห์สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรเป้าหมายก่อนการปฏิบัติงาน และการนำประเด็นปัญหาต่าง ๆ ที่ได้รับจากการรายงานผลการปฏิบัติงานและการติดตามผลหาแนวทางแก้ไขหรือส่งเสริมพัฒนา เพื่อกำหนดประเด็นหรือวัตถุประสงค์ในการตรวจเยี่ยมหรือการเข้าไปปฏิบัติงานในสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร โดยให้กำหนดประชุมในวันจันทร์หรือวันศุกร์อย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง 3.2 การปฏิบัติงานส่งเสริมและพัฒนา (Promotion) : มีการกำหนดปฏิทินการปฏิบัติงานมีแผนการเข้าไปในสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่ชัดเจน โดยให้กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์จัดส่งแผนปฏิบัติงานให้สหกรณ์จังหวัดกระบี่อนุมัติก่อนส่งปฏิบัติงาน 3.3 การตรวจสอบ รายงานและติดตามผล (Checking and reporting) มีการให้ฝ่ายบริหารทั่วไป ตรวจสอบผลการปฏิบัติงานในระบบส่งเสริมสหกรณ์ทุกเดือน โดยให้เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์รายงานผลภายในวันที่ 3 ของเดือนถัดไป 3.4 การพัฒนาระบบ (Development) : มีการประเมินผลการปฏิบัติงานการส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร และเสนอแนะแนวทางแก้ไข ผ่านระบบส่งเสริมสหกรณ์หน้า 22
ที่ ตัวชี้วัด เป้าหมาย ผล คิดเป็นร้อยละ1 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับลการส่งเสริมและพัฒนาให้สหกรณ์มีความเข้มแข็งตามศักยภาพรวมทั้งกลุ่มเป้าหมายที่อยู่ในกระบวนการเลิกตามกฎหมาย 92 แห่ง 92 แห่ง 1002 สหกรณ์ภาคการเกษตรมีความเข้มแข็งระดับ 1 และ 2 ไม่น้อยกว่าร้อยละ 48 21 แห่ง 23 แห่ง 1093 สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีความเข้มแข็งระดับ 1 และ 2 ไม่น้อยกว่าร้อยละ 58 9 แห่ง 11 แห่ง 1224 กลุ่มเกษตรกรมีความเข้มแข็งระดับ 1 และ 2 ไม่น้อยกว่าร้อยละ 33 3 แห่ง 1 แห่ง 335 อัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกระที่มีสถานะดำเนินการเพิ่มขึ้นร้อยละ 2ร้อยละ 2 ร้อยละ 3 45.716 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการกำกับ ดูแลและดำเนินงานภายใต้กรอบของกฎหมาย92 แห่ง 92 แห่ง 100ผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดกิจกรรมหลักหน้า 23
กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 ประกอบด้วย อำเภอเมืองกระบี่ อำเภอเหนือคลอง อำเภอเขาพนม จำนวนสหกรณ์ 22 แห่ง สมาชิก 18,923 ราย จำนวนกลุ่มเกษตรกร 3 แห่ง สมาชิก 157 รายที่ สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จำนวนสมาชิก(ราย)1 สหกรณ์ออมทรัพย์ครูกระบี่ จำกัด 6,5912 สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขกระบี่ จำกัด 2,8943 สหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจกระบี่ จำกัด 1,3164 สหกรณ์ออมทรัพย์ท้องถิ่นจังหวัดกระบี่ จำกัด 7995 สหกรณ์นุรูลอิสลาม จำกัด 1,2316 สหกรณ์อิสลามบารอกะฮ จำกัด 2,3097 สหกรณ์เรือหางยาวบริการตำบลอ่าวนาง จำกัด 1498 สหกรณ์เรือหางยาวบริการเกาะพีพี จำกัด 3799 สหกรณ์รถยนต์โดยสารกระบี่ จำกัด 20510 สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธกส.กระบี่ จำกัด 1,64411 สหกรณ์ทับปริกการเกษตรสหกิจ จำกัด 19412 สหกรณ์การเกษตรกระบี่น้อยพัฒนา จำกัด 10113 สหกรณ์การเกษตรเมืองกระบี่ จำกัด 24114 สหกรณ์แพะและปศุสัตว์กระบี่ จำกัด 18815 สหกรณ์ปศุสัตว์อันดามันเมืองกระบี่ จำกัด 7716 สหกรณ์กองทุนสวนยางเขาขาว จำกัด 8117 สหกรณ์กองทุนสวนยางเขาค้อม จำกัด 10818 สหกรณ์กองทุนสวนยางเขาทอง จำกัด 6119 สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านควนม่วง จำกัด 4520 สหกรณ์การเกษตรบ้านท่ายาง จำกัด 4821 สหกรณ์กองทุนสวนยางตำบลพรุเตียว จำกัด 5123 กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์และพืชผลตำบลหนองทะเล 5924 กลุ่มเกษตรกรทำนากระบี่น้อย 6125 กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ตำบลเหนือคลอง 371.1 แนะนำส่งเสริมฯ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพหน้า 24
ผลการดำเนินงานแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรตัวชี้วัด/กิจกรรมที่ดำเนินการ หน่วยนับแผน ผล ร้อยละด้านการดำเนินงาน: - สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีกำไร - สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่ขาดทุนสะสมได้รับการฟื้นฟูให้มีกำไรสุทธิประจำปี - สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ได้รับการส่งเสริมให้เป็นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งแห่งแห่ง254115316075100ด้านการบริหารธุรกิจ: -ปริมาณธุรกิจของสหกรณ์เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อน - ปริมาณธุรกิจของกลุ่มเกษตรกรเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนแห่งแห่ง2232029066.67ด้านการปิดบัญชี: - สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30 วันนับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี - สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่มีงบการเงินประจำปีตกค้างการสอบบัญชี สามารถจัดทำงบการเงินและได้รับความเห็นจากผู้สอบบัญชีแห่งแห่ง25123192100ด้านการประชุมใหญ่ - สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสามารถประชุมใหญ่ได้ภายใน 150 วัน25 25 100ด้านความเข้มแข็ง - สหกรณ์ภาคการเกษตรมีความเข้มแข็งในระดับ 1 และ 2 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 48 - สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีความเข้มแข็งในระดับ 1 และ 2 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 58 - กลุ่มเกษตรกรมีความเข้มแข็งในระดับ 1 และ 2 ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 33แห่งแห่งแห่ง650470661400ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ในกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 มีสหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 13 แห่ง สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 9 แห่ง และ กลุ่มเกษตรกร จำนวน 3 แห่ง ประกอบด้วย หน้า 25
ปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินงานสหกรณ์ภาคการเกษตร1. คณะกรรมการยังขาดความรู้ และไม่มีความชำนาญในการบริหารจัดการธุรกิจของสหกรณ์ และการบริการจัดการหนี้ของสมาชิก 2. ผู้ตรวจสอบกิจการไม่เข้าตรวจสอบกิจการ ไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามบทบาทของตนเอง 3. ไม่มีเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดการ ทำให้การบริหารจัดการด้านต่าง ๆ ของสหกรณ์ไม่เป็นระบบ ขาดการประสานงานเชื่อมโยงข้อมูลส่งผลให้ไม่มีระบบในการควบคุมภายใน 4. สมาชิกสหกรณ์มีหนี้ค้างชำระเป็นจำนวนมาก ซึ่งสหกรณ์ยังไม่มีแผนในการติดตามเร่งรัดหนี้สินหรือติดตามหนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 5. สหกรณ์ประสบปัญหาขาดทุนจึงมีผลต่อความเชื่อมั่นของสมาชิกในการเข้ามามีส่วนร่วมในกิจกรรมของสหกรณ์ 6. เจ้าหน้าที่จัดทำบัญชีขาดความรู้ ความชำนาญในการจัดทำบัญชีทำให้ไม่สามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30 วันนับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี 7. ความไม่พร้อมในการแข่งขันกับภาคเอกชน สหกรณ์มีการปรับตัวช้า ไม่ทันต่อความต้องการของสมาชิก ปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินงานสหกรณ์นอกภาคการเกษตร1.ความไม่พร้อมในการแข่งขันกับภาคเอกชน สหกรณ์มีการปรับตัวช้า ไม่ทันต่อความต้องการของสมาชิก2.คณะกรรมการดำเนินการบางส่วนยังขาดความรู้ด้านการบริหารธุรกิจและการเงิน ทำให้การตัดสินใจเชิงนโยบายไม่สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจและความเสี่ยงของสหกรณ์3. การบริหารจัดการหนี้ของสมาชิกไม่มีประสิทธิภาพ มีสมาชิกค้างชำระหนี้เป็นจำนวนมาก ขาดระบบติดตามเร่งรัดหนี้อย่างเป็นรูปธรรม ส่งผลต่อสภาพคล่องและเสถียรภาพทางการเงินของสหกรณ์ ปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินงานของกลุ่มเกษตรกร 1. คณะกรรมการยังขาดความรู้ และไม่มีความชำนาญในการบริหารจัดการธุรกิจของกลุ่มเกษตรกรและการบริการจัดการหนี้ของสมาชิก 2. ผู้ตรวจสอบกิจการไม่เข้าตรวจสอบกิจการ ไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามบทบาทของตนเอง3. ยังไม่มีแผนในการติดตามเร่งรัดหนี้สินหรือติดตามหนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่สะท้อนผลสำเร็จของการปฏิบัติงานตาม ภารกิจของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 1. พัฒนาศักยภาพคณะกรรมการดำเนินการและผู้เกี่ยวข้อง ส่งเสริมและพัฒนาความรู้ความเข้าใจด้านการบริหารจัดการสหกรณ์การบริหารธุรกิจและการบริหารจัดการหนี้ของสมาชิกแก่คณะกรรมการดำเนินการและผู้ทีเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องผ่านการฝึกอบรม การให้คำปรึกษาเชิงลึก และการติดตามผลเพื่อให้สามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโปร่งใส และสอดคล้องกับหลักธรรมาภิบาล หน้า 26
2. กำกับติดตามและเสริมบทบาทผู้ตรวจสอบกิจการ เน้นย้ำบทบาทหน้าที่ของผู้ตรวจสอบกิจการให้ปฏิบัติงานตามที่กฎหมายและระเบียบกำหนดอย่างเคร่งครัดพร้อมทั้งส่งเสริมความรู้ด้านการตรวจสอบกิจการ และกำหนดระบบติดตามผลการตรวจสอบอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้การตรวจสอบกิจการเป็นกลไกสำคัญในการป้องกันความเสียหายและเสริมสร้างความเข้มแข็งให้แก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 3. เสริมสร้างระบบบริหารจัดการและการควบคุมภายใน สำหรับสหกรณ์ที่ไม่มีเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดการให้คำแนะนำในการจัดระบบงาน การมอบหมายหน้าที่ ความรับผิดชอบที่ชัดเจน และการเชื่อมโยงข้อมูลด้านการเงิน บัญชี และธุรกิจ เพื่อให้เกิดระบบควบคุมภายในที่เหมาะสม ลดความเสี่ยงในการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ4. สนับสนุนการจัดทำแผนติดตามและเร่งรัดหนี้สินอย่างเป็นระบบ ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรจัดทำแผนบริหารจัดการหนี้อย่างเป็นรูปธรรม เช่น การจำแนกลูกหนี้ การกำหนดแนวทางติดตามหนี้ตามระดับความเสี่ยง และการลงพื้นที่พบปะสมาชิก เพื่อแก้ไขปัญหาหนี้ค้างชำระอย่างเป็นระบบและยั่งยืน ควบคู่กับการสร้างความเข้าใจและความร่วมมือจากสมาชิก 5. ฟื้นฟูความเชื่อมั่นและการมีส่วนร่วมของสมาชิก ในกรณีสหกรณ์ประสบปัญหาขาดทุนให้คำปรึกษาในการปรับแผนธุรกิจลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น และพัฒนากิจกรรมที่ตอบสนองความต้องการของสมาชิกเพื่อสร้างรายได้และผลประโยชน์ที่เป็นรูปธรรม อันจะนำไปสู่การฟื้นฟูความเชื่อมั่นและการมีส่วนร่วมของสมาชิกในระยะยาว 6. เสริมสร้างศักยภาพการแข่งขันและการปรับตัวของสหกรณ์ ส่งเสริมให้สหกรณ์ทั้งภาคการเกษตรและนอกภาคการเกษตรปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพเศรษฐกิจและการแข่งขันกับภาคเอกชน โดยสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจ การตลาด และการบริการที่ตอบโจทย์ความต้องการของสมาชิก เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืนขององค์กรสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่สะท้อนผลสำเร็จของการปฏิบัติงานตามภารกิจของ สสจ. ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 1. สหกรณ์ภาคการเกษตร ชื่อสหกรณ์ : สหกรณ์การเกษตรเมืองกระบี่ จำกัด ด้านสมาชิก : สหกรณ์มีสมาชิกลดลง ด้านปริมาณธุรกิจ : - เงินรับฝาก จำนวน 750,485.89 บาท สมาชิกมีส่วนร่วม 114 คน - จัดหาสินค้ามาจำหน่าย จำนวน 155,715.00 บาท สมาชิกมีส่วนร่วม 10 คน ด้านทุนดำเนินงาน : - สินทรัพย์รวม 8,621,103.29 บาท - เงินรับฝากรับรวม 750,485.89 บาท - ทุนเรือนหุ้น 1,619,880.00 บาท - ทุนสำรอง 4,601,788.64 บาท - ทุนสะสมตามข้อบังคับ 595,183.55 บาทหน้า 27
ปัจจัยแห่งความสำเร็จ : 1. การวางแผนและติดตามผลการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ มีการจัดทำแผนงานและแผนธุรกิจประจำปีที่สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจและความต้องการของสมาชิก โดยกำหนดกิจกรรมด้านสินเชื่อ การส่งเสริมอาชีพ และการบริหารจัดการอย่างชัดเจน พร้อมทั้งมีการรายงานผลการดำเนินงานและติดตามความก้าวหน้าของแผนในที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการเป็นประจำทุกเดือน ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาและปรับแนวทางการดำเนินงานอย่างทันท่วงทีมีการจัดทำแผนงานและแผนธุรกิจประจำปีที่สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจและความต้องการของสมาชิก 2. การเข้าถึงแหล่งทุนต้นทุนต่ำเพื่อสนับสนุนให้สมาชิกสหกรณ์ได้รับการสนับสนุนและคำแนะนำจากสำนักงานสหกรณ์จังหวัดกระบี่ในการจัดทำคำขอกู้เงินจากกองทุนพัฒนาสหกรณ์ส่งผลให้สหกรณ์มีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอสำหรับให้บริการสินเชื่อแก่สมาชิกในอัตราดอกเบี้ยต่ำช่วยลดภาระต้นทุนการผลิตของสมาชิกเกษตรกรและส่งเสริมให้สมาชิกนำเงินกู้ไปใช้ในการประกอบอาชีพและพัฒนาการผลิตอย่างเหมาะสม 3. การสื่อสารและการมีส่วนร่วมของสมาชิกอย่างทั่วถึงสหกรณ์มีการพัฒนาช่องทางการติดต่อสื่อสาร กับสมาชิกอย่างหลากหลาย อาทิ การประชาสัมพันธ์ผ่าน Facebook ของสหกรณ์ กลุ่ม Line สมาชิก การติดต่อทางโทรศัพท์ และการจัดประชุมกลุ่มสมาชิกในพื้นที่ ทำให้สมาชิกได้รับข้อมูลข่าวสารด้านนโยบายกิจกรรมและบริการของสหกรณ์อย่างรวดเร็วช่วยสร้างความเข้าใจ ความเชื่อมั่นและการมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน ของสหกรณ์มากยิ่งขึ้น ภาพกิจกรรม แนะนำส่งเสริมฯ สหกรณ์ภาคการเกษตร สหกรณ์การเกษตรเมืองกระบี่ จำกัดหน้า 28
2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตร ชื่อสหกรณ์: สหกรณ์เรือหางยาวบริการตำบลอ่าวนาง จำกัด ด้านสมาชิก : สมาชิกเพิ่มขึ้น ด้านปริมาณธุรกิจ : - บริการ จำนวน 3,930,578.09 บาท สมาชิกมีส่วนร่วม 149 คน ด้านทุนดำเนินงาน : - สินทรัพย์รวม 12,785,200.03 บาท - เงินรับฝากรับรวม - บาท - ทุนเรือนหุ้น 803,440.00 บาท - ทุนสำรอง 4,548,007.12 บาท - ทุนสะสมตามข้อบังคับ 1,785,719.25 บาท ปัจจัยแห่งความสำเร็จ : 1. การมีส่วนร่วมตัดสินใจ (Decision Making) สหกรณ์จัดเวทีรับฟังความคิดเห็นและประเด็นปัญหาจากบุคลากรของสหกรณ์ (คณะกรรมการดำเนินการ ผู้ตรวจสอบกิจการ เจ้าหน้าที่ และสมาชิกสหกรณ์) และหน่วยงานเครือข่าย จัดทำแผนการพัฒนาสหกรณ์แผนการดำเนินธุรกิจบริการเรือหัวโทงนำเที่ยว กำหนดกลุ่มพื้นที่การให้บริการ การบริหารจัดการคิว อัตราการให้บริการ ผ่านที่ประชุมใหญ่และที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ 2. ความร่วมมือดำเนินงาน (Implementation) สหกรณ์กำหนด ระเบียบ วิธีปฏิบัติและข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริการเรือหัวโทงนำเที่ยวให้สมาชิกถือปฏิบัติ คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์เป็นผู้รักษาระเบียบ การกำกับดูแลความปลอดภัยจาก สนง.เจ้าท่าส่วนภูมิภาคสาขากระบี่ หรือการออกใบอนุญาตการขับเรือ ให้คำแนะนำนักท่องเที่ยวใส่เสื้อชูชีพ จากกรมท่องเที่ยว 3. ประโยชน์ร่วมกัน (Benefits) สหกรณ์เสริมสร้างประโยชน์ให้แก่สมาชิกสหกรณ์ ชุมชนผู้ประกอบการ หน่วยงานเครือข่าย ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ได้รับความพึงพอใจทั้งรายได้ ความเป็นอยู่ สิ่งแวดล้อม และผลการดำเนินที่มีประสิทธิภาพ 4. การมีส่วนร่วมการประเมินผล (Evaluation) สหกรณ์ติดตามผลการดำเนินงานของสหกรณ์และนำผลมาร่วมปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้การดำเนินงานของสหกรณ์ประสบผลสำเร็จ มีการมอบหมายกรรมการ ภาพกิจกรรม แนะนำส่งเสริมฯ สหกรณ์นอกภาคการเกษตร สหกรณ์เรือหางยาวบริการตำบลอ่าวนาง จำกัดหน้า 29