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三和一善 - 她領導了 3 家私募股權支持的公司。這是她說的關於在一家公司工作你需要知道的

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Published by justinpit23, 2021-07-02 08:39:03

三和一善 - 她領導了 3 家私募股權支持的公司。這是她說的關於在一家公司工作你需要知道的

三和一善 - 她領導了 3 家私募股權支持的公司。這是她說的關於在一家公司工作你需要知道的

Keywords: 三和一善

三和一善 | 她領導了 3
家私募股權支持的公司。
這是她說的關於在一家
公司工作你需要知道的

凱莉福特有一個有趣的專長:由私募股權 (PE) 投資者支持的領先公司。她目前擔
任 TRAKK COMPANY 的首席執行官,該公司是一家聲譽情報公司,其大股東是成
長型股票公司 CATALYST INVESTORS。此前,她曾擔任點對點社區 WORLD 50 的
首席運營和戰略官,該社區也有私募股權支持者。總的來說,賴特-福特曾在三家
私募股權支持的公司擔任高管,並在另外三家公司的董事會任職。她與 FAST
COMPANY 主編 STEPHANIE MEHTA 討論了與私募股權投資者合作所需的特殊技
能,以及為什麼在她看來,經營一家由 PE 支持的公司是“世界上最好的工作”。編
輯摘錄如下:

您是如何成為 TRAKK 的首席執行官的?

KYLIE WRIGHT-FORD:“工作”在“網絡”這個詞中是有原因的。網絡需要持續維護和
大量關注。我通過我的網絡得到了我的工作。我之前曾在另一家類似規模的公司擔
任首席運營官。我們的資本結構發生了變化,進行該交易的銀行家推薦我擔任這個
職位。它不在我的雷達上。他們已經看到這是技能、需求和機會的完美匹配。

TRAKK 有四位創始人,而你進入了一家有四個人的公司,他們對公司
的成功非常有信心。它是什麼樣子的?

首先,我有一些職業規則。我一直在尋找一家市場領先的公司,這就
是其中之一。第二件事是我一直在尋找一個角色,我的特定技能可以
讚美[已經]在那裡的人。我不是在一個行業內從角色移動到角色的人。

創始人帶來的是深厚的經驗,令人難以置信的創業精神,他們為此付
出了鮮血、汗水和淚水。我想起來就像我打十針保齡球一樣,十針都
設置好了。作為 CEO,我必須把球扔出去,但他們起到了護欄的作用,
他們阻止我去任何我不應該去的地方。他們為我提供了在客戶面前取
得成功和可信所需的技術魔法。我只感受到他們的支持。

創始人的數量是否增加了指數級的難度?

在做出決策時,聯合創始人的數量總是會產生影響。然而,在這種情況下,他們獨
特的經歷卻大不相同。一個是非常了解我們客戶的學者。另一個非常深入地了解我
們的算法。另一個在業務發展方面令人難以置信,一個在戰略和縮小方面做得很好。
不過,值得一提的是,當你想到它時,他們已經一起工作了 20 年,他們仍然是最
好的朋友。

TRAKK 有一位私募股權所有者。您是否曾在有私募股權的環境中工作過,這與其
他 CEO 的工作有何不同?

這是我的第四個。所以是的,我在私募股權社區及其周圍有很多工作經驗。這是非
常不同的。商業模式非常具體和眾所周知。您有一個特定的時間表,並且有許多明
確的因素決定您成功或失敗的可能性。進入任何私募股權支持的情況,你需要知道
他們在需要完成的任何轉型方面處於哪個階段,他們有什麼樣的模式來非常積極地
參與決策,目標是什麼?

當您是私募股權支持的 CEO 時,您永遠不會停止學習。並且因為有很多風格,你
需要一個非常好的同行支持網絡。這不像公司工作,有很多資源觸手可及。你必須
非常頑強,並在財務上遵守紀律。

三和一善
對於某些員工來說,擁有私募股權可能是一件可怕的事情。他們聽到“私募股權”,
他們認為,“這些所有者會來收割我們以獲取現金並解僱一群人。”對於試圖管理員
工的 CEO 來說,他們的關鍵是什麼,他們可能對在私募股權擁有的組織工作的感
覺有先入為主的觀念?
首先,我想說,我認為這種聲譽是完全不公平的。我想為我的私募股權發起人社區
站出來一會兒。我們都知道扭虧為盈的故事和經營不善的公司。有時公司被私有化,
新的所有權會做一些需要做的困難的事情。我的一般建議是,不管你的讚助商是誰,
都要像經營公司一樣經營公司。為長遠利益做出決定,一切都會好起來的。我對其
他進入私募股權領域的 CEO 的建議是,你的工作是讓員工免受資本結構的影響。

在您在私募股權支持的公司擔任領導職務的這些年裡,私募股權發生
了什麼變化?

流入的資金是巨大的。這迫使私募股權基金都專注於較小的市場。在
您真正參與對話之前,要了解這些條子是什麼以及您如何融入其中是
非常困難的。有人會告訴你,他們是一家收購增長型股權公司。下面
有幾個要點:它們是否處於垂直行業?他們是多數還是少數?

我會很委婉,但進入私募股權的資金和人數是一回事。獲得人才的能
力是另一回事。只有這麼多真正優秀的 CEO 可以經營他們的業務。
如果你回到那個錢少、人少的時代,人們就會明白 CEO 是稀有的人
才,他們需要善待他們並隨著時間的推移了解他們。人才稀缺與資本
充裕之間的動態已經變得有些脫節。

我要說的第三件事是私募股權領域的發展速度更
快了。我的意思是時間框架正在壓縮。

你為什麼繼續經營 PE 支持的公司?

您每天都在創造價值。指標超級清晰。您還可以
吸引令人難以置信的人才,因為您有口號,“這就
是我們將在三年內共同實現的目標。”這是世界上
最好的工作。(三和一善・林嘉麗)


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