The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by KOSBİ, 2019-03-26 04:12:44

Kosbi Aktüel 14. Sayı

E-Dergi KOSBİ 14. Sayı

Bir organizasyonun yönetim sistemleri ile ilgili bir zümleyebilmelerine imkan sağla.
sertifikasyona sahip olması, o organizasyonun 10. Sloganlara son ver. Organizas-
kalite, çevre ve iş güvenliği konusunda yon içindeki sloganları, posterleri
farkındalığının olduğunun açık bir göstergesidir. ve sayısal hedefleri ortadan kaldır.
Çalışanların kendi sloganlarını ken-
2. Yeni yönetim felsefesini benim- zasyon içinde çalışanlar üzerindeki dilerinin formüle etmelerine izin
se. Yeni çağa ayak uydurabilecek korkuyu ortadan kaldır. Tüm işlerin ver.
bir liderlik üstlenerek ve sorum- daha kaliteli yapılması için çalışan- 11. Organizasyonda sayısal he-
lulukları öğrenerek yeni yönetim ların güven içinde işlerini yapmala- defleri ve kotaları ortadan kaldır.
felsefesini benimse ve uygula. Or- rını sağla. Tespit edilen hedefe ulaşmaya
ganizasyon faaliyetlerinde alışılmış 9. Departmanlar arasındaki sınırları çalışmak kalitesizliği beraberinde
gecikme ve hatalara, kalifiye olma- kaldır. Organizasyonda araştırma, getirebilir. Çalışanlar ve yöneticiler
yan işgücüne, kalitesiz mal ve hiz- tasarım, üretim ve satış depart- üst yönetimin istediği hedefe ulaş-
met üretimine eskiden olduğu gibi manlarının birlikte hareket ederek mak için uzun vadede organizasyo-
artık tolerans gösterme. sorunları daha etkin bir şekilde çö- nun çıkarlarını zedeleyecek uygula-
3. Organizasyonun muayenelere malar yapabilirler.
olan bağımlılığını azalt. Organizas- 12. Çalışanların iş yapmalarını en-
yondaki kütle muayenesine son gelleyecek uygulamaları ortadan
ver. Bunun yerine istatistiksel araç- kaldır. Organizasyon içinde çalışan-
lara önem vererek kalitenin ölçül- ların yaptıkları işten gurur duyma
mesini sağla. haklarını ellerinden alacak ve sınır-
4. Organizasyonu fiyat etiketleri ile layacak uygulamalara ve denetle-
değerlendirmeyi bırak. Sadece fi- melere son ver.
yat etiketlerine bakarak organizas- 13. Eğitim uygula. Organizasyonda
yonun başarısını değerlendirme. çalışanlar için etkin bir eğitim prog-
Düşük kalitenin söz konusu olduğu ramı oluştur ve çalışanların kendi
bir organizasyonda düşük fiyatı ba- kendilerini geliştirmelerini teşvik
şarı olarak kabul etme. Mal ve hiz- et.
met sunulmasında müşteri ile uzun 14. Transformasyonu herkesin katı-
vadeli bir ilişkinin kurulmasına çalış. lımı ile gerçekleştir. Organizasyon
5. Sürekli gelişmeyi sağla. Organi- içinde herkesin transformasyona
zasyondaki problemleri tespit et- katkıda bulunmasını sağla. Bu ama-
meye çalış. Maliyetleri azaltmak, ca ve misyona yönelik üst düzeyde
kalite ve verimliliği arttırmak için özel bir yönetim birimi oluştur.
üretim ve hizmet sistemini ve sü-
reçleri sürekli geliştir.
6. İş başında eğitimi sağla. Çalışan-
ların organizasyon içinde eğitimini
sağlayacak modern yöntemleri ku-
rumsallaştır.
7. Liderliğin kurumsallaşmasını
sağla. Çalışanların performansla-
rını değerlendirilmesinde modern
yöntemlerin uygulanmasını sağla.
Çalışanlara işlerini daha iyi yapabil-
meleri için yardımcı ol.
8. Organizasyonda çalışanlar üze-
rindeki korkuya son ver. Organi-

49

İNSAN KAYNAKLARI

Serdar Kalaycıoğlu 2018 YıLı
PERYÖN Ege Şubesi Başkanı ve
İŞKUR İŞGÜCÜ PİYASASı
İnsan Yönetimi Danışmanı ARAŞTıRMASı (İPA) SONUÇLARı

24.1.2019 tarihinde katıldığımız Eleman temininde güçlük çekmenin pratik becerileri yüzde 72 oranında
“İl İstihdam ve Mesleki en önemli üç nedeni yüzde 73,1 önemsiyormuş, teorik ise yüzde 23,
Eğitim Kurulu” toplantısında ile gerekli mesleki beceriye sahip referans yüzde 21, tecrübe yüzde
dağıtılan 2018 yılı işgücü piyasası olmama yüzde 56,9 ile yeterli iş 44, diploma sertifika yüzde 18,2
araştırması sonuçları kitapçığını tecrübesine sahip olmama ve olarak sıralanıyor.
incelediğimizde karşımıza çıkan yüzde 49,8 ile bu meslekte işe
sonuçlarda Türkiye genelinde başvuru olmaması. İzmir’de en İzmir ili bazında yatırım teşvikleri
1 milyon 295 bin 77 işveren ve çok ihtiyaç duyulan meslekler ise ise aşağıdaki gibi tablolanmıştır.
10 milyon 619 bin 386 çalışan çağrı merkezi temsilcisi ve kaynakçı
olduğu görülmektedir. İzmir olarak açıklanmıştır.
olarak baktığımızda ise 6 bin 589 Gelecek 10 yılda öne çıkacak
işyeri için veri derlenmiştir. Bu meslekler olarak da yapay zeka
işyerlerinde 339 bin 506 çalışan makine kalite kontrol elemanı,
tespit edilmiştir. İlk üç sırada imalat robot kaynak operatörü, bilişim
2 bin 275, toptan ve perakende teknolojisi, elektrikli arabalar
ticaret bin 239, inşaat bin 63 işyeri için teknik bakımcı, GES güneş
olduğu görülmektedir. enerji sistemi teknik personeli,
Türkiye’de 470 bin kişilik açık iş dijital reklamcı olarak sıralanıyor.
olduğu görülmekte ve bunların İşverenler genç personel seçerken
üçte birinden fazlası imalat
sektöründedir. İmalat sektörü 182
bin kişi, toptan ve perakende ticaret
sektörü 86 bin kişi, konaklama
ve yiyecek hizmeti sektörü 48
bin ve inşaat sektöründe ise 42
bin 278 açık iş bulunmaktadır.
Bu açık işlerde en çok açık iş olan
mesleklerde ilk 10 sırayı kaynakçı,
makineci (dikiş) elektrikçi (genel),
şoför (yük taşıma), garson (servis
elemanı), pazarlamacı, satış
danışmanı, çağrı merkezi müşteri
temsilcisi, temizlik görevlisi ve
gazaltı kaynakçısı oluşturmaktadır.

50







BASINDAN
54

55

BASINDAN
56




Click to View FlipBook Version