HR_Strategic_Plan

TAKE CARE
TAKE CHARGE

55

52

Struktur FALSAFAH Saraan
(Kejat, Fleksibel & SBPA (Strategi Ganjaran

Dinamik) Penjawat Awam Menyeluruh)
(Pembangunan Modal

Insan)

 Perkhidmatan Awam Kejat  Menarik Bakat Terbaik
Pembangunan Modal Insan
Perkhidmatan Awam Berprestasi  Pengurusan Modal Insan
Tinggi
53
 Perkhidmatan Awam Fleksibel

1. Pelan Induk Saraan 1. Pengawalan saiz
Perkhidmatan Awam (PISA) 2. Penjajaran fungsi
3. Pertindihan fungsi
2. Struktur Gaji Sebaris 4. Penambahbaikan Skim
3. Strategi Ganjaran
Perkhidmatan
Menyeluruh 5. Perekayasaan Proses Kerja
4. Program Keseimbangan 6. Alih daya fungsi

Kehidupan dan Kerjaya Kewujudan hierarki
(PKKK) baru pengurusan
perkhidmatan awam
(Premier)

1. Umur persaraan naik ke 60 tahun 1. Pencarian bakat (cth: TAPS, STAR)
2. Exit Policy – persaraan dengan 2. Pembangunan bakat (cth: PROSPEK)
3. Pengurusan bakat (cth: PPC)
kehendak Kerajaan
3. Mobiliti dan portabiliti –

pencantuman tempoh perkhidmatan

INISIATIF 1: PERKHIDMATAN AWAM KEJAT

Produktiviti Budaya Kerja Berketepatan
Kecekapan Dan Berprestasi Tinggi
Kualiti Perkhidmatan Pendapatan Tinggi
Optimumkan Sumber Multi Skilling
Kelestarian Multi Tasking
Penjajaran Semula
CREATE
RAISE ELIMINATE
REDUCE

Saiz Agensi Birokrasi
Pewujudan Jawatan Duplikasi Fungsi
Hierarki Pembaziran Sumber
Kawalan Perbelanjaan Mengurus
PERKHIDMATAN
TRANSFORMASI AWAM BERPRESTASI
PERKHIDMATAN
TINGGI 55
AWAM

Kumpulan Premier

 36 jawatan utama

Kumpulan Pengurusan Tertinggi

 6 lapisan gred kepada 4 lapisan gred
 Jawatan Strategik, Pakar Dengan Kelayakan,

Pakar Bidang Khusus

 Kreatif & Inovatif Kumpulan Pengurusan &
 Keberhasilan Berkualiti & Profesional

Berprestasi  5 lapisan gred dikekalkan
 Jawatan Strategik, Pengurusan & Operasi,
 Kepimpinan Berkualiti &
Pakar Dengan Kelayakan, Pakar Bidang Khusus
Berwawasan
Kumpulan Pelaksana
5
 Lapisan gred kelayakan masuk PMR & ke atas 6
dikekalkan

 Kemahiran pelbagai & Kepelbagaian tugas

INISIATIF 3: MODAL INSAN BERKUALITI

Perubahan minda Menarik Bakat Terbaik
kemahiran & sahsiah Modal insan berdaya tahan &
Pembangunan Potensi
Latihan & Mentoring kompetitif
Penggunaan optimum sumber Pakar Bidang Khusus (SME)
Pelapis Kepimpinan
manusia Reward PPC
Program Penempatan Silang Fast Track
Pemantapan dasar latihan Dasar Pemisah (Exit Policy)-
Perluasan Laluan Kerjaya
PDKPA
RAISE CREATE Talent Accelerations in Public

ELIMINATE Service (TAPS)
Program Bersepadu Potensi dan

Kompetensi (PROSPEK)

Pegawai Berprestasi Rendah

TRANSFORMASI PERKHIDMATAN
PERKHIDMATAN AWAM BERPRESTASI

AWAM TINGGI 57

Program PROSPEK
Transformasi Minda
(PTM) •Penilaian Kompetensi &
Potensi (PKP)
• menggantikan kursus
• Pembangunan
induksi Kompetensi & Potensi

• tempoh – 5 hari (BKP)

• Penilaian tanpa ujian

Laluan Kerjaya Penilaian Prestasi Pingat
• kaedah multi-rater Perkhidmatan
• Fast track • KPI bagi premier dan Cemerlang (PPC)
• Subject Matter Expert
• Time based JUSA •cemerlang dan aktif

58

Dasar Pemisah (Exit Lateral Entry
Policy) • Kumpulan Pengurusan

•PPDDKAKA dan Profesional dan ke
atas
• Pegawai berprestasi rendah/ • Memenuhi syarat
bermasalah: kurang 70%* lantikan yang ditetapkan
• Kriteria pemilihan
• Pelanggaran undang-undang/ disediakan oleh Ketua
peraturan/ menjejaskan imej Perkhidmatan
(Kerajaan masih menghargai
perkhidmatan)

•PPDKDPKAPA

• Pegawai berprestasi tetapi tiada
peluang kemajuan kerjaya
(skop fungsi tugas jawatan >
keupayaan pegawai)

• Tidak melepasi penilaian dalam Pelepasan Dengan
Izin
skim perkhidmatan: • pemansuhan

(PROSPEK/ Kursus Pra JUSA/ Tempoh Percubaan pelepasan dengan
JUSA izin diganti dengan
• 6 bulan – 24 bulan pelepasan jawatan

• Tiada peluang kenaikan pangkat • pelanjutan tidak
kerana struktur organisasi
melebihi 12 bulan

• Masalah kesihatan 59

INISIATIF 4: PERKHIDMATAN AWAM FLEKSIBEL

Fleksibiliti Mobiliti
Kaedah penilaian prestasi Portabiliti
Multi tasking
Kemasukan secara lateral
Pencen dibayar pada umur 55

tahun

RAISE CREATE

ELIMINATE

PTK

TRANSFORMASI PERKHIDMATAN
PERKHIDMATAN AWAM BERPRESTASI

AWAM TINGGI 60

1 4

Umur Persaraan Wajib Persaraan Atas
60 Tahun Kehendak Kerajaan/
Menteri
Jenis Opsyen
• 55 tahun ke 60 tahun Pengiraan Faedah Persaraan Seolah-
• 56 tahun ke 60 tahun olah Berkhidmat Hingga Mencapai
• 58 tahun ke 60 tahun Umur Persaraan Wajib Bagi
Persaraan Atas Kehendak Kerajaan
2
3
2
Pembayaran Pencen Bagi Pesara
Kebolehalihan Pilihan Diawalkan

• Menggalakkan penjawat awam cemerlang Pencen akan mula dibayar bagi lantikan selepas 12 April
untuk kembali dalam perkhidmatan awam 1991 apabila pesara bersara pilihan mencapai umur 55
tahun
• Menghargai nilai satu-satu tempoh
perkhidmatan pegawai 61

• Tidak perlu pelepasan dengan izin

INISIATIF 5: SARAAN YANG KOMPETITIF

Single Point Salary (Kumpulan Premier) Jadual Gaji Matriks
Gaji Minimum – Maksimum (Kumpulan Pakej jumlah pendapatan semakin

Pengurusan Tertinggi kecil semasa naik pangkat
Gaji Sebaris (Kumpulan Pengurusan & Gaji maksimum lebih rendah di

Profesional serta Kumpulan Pelaksana gred naik pangkat (P1) berbanding
jika kekal di gred asal (P2/P3)
CREATE ELIMINATE Kadar Kenaikan Gaji Tahunan
rendah di gred lebih tinggi
RAISE Tanggagaji tidak seragam antara
skim perkhidmatan
Gaji maksimum gred kenaikan
pangkat tidak dapat menampung
penetapan gaji permulaan
kenaikan pangkat

 Relativiti yang munasabah antara gred
Boleh menampung gaji maksimum gred lebih rendah dengan sekurang-kurangnya

dua pergerakan gaji setelah dinaikkan pangkat
 Kadar Kenaikan Gaji Tahunan
 Bilangan tanggagaji diseragamkan

TRANSFORMASI PERKHIDMATAN
PERKHIDMATAN AWAM BERPRESTASI

AWAM TINGGI 62

PERKHIDMATAN AWAM BERPRESTASI TINGGI

TRANSFORMASI JANGKA PENDEK JANGKA SEDERHANA JANGKA PANJANG
PERKHIDMATAN (2011-2012) (2012 – 2014) (2015 – 2016)

AWAM 1.Rasionalisasi perkhidmatan awam 1.Kajian pertindihan fungsi agensi kerajaan
2.Struktur baru perkhidmatan awam
Lean 3.Pewujudan Jawatan Premier 2.Perancangan strategik sumber manusia sektor
Civil 4.Pemantapan Kumpulan Pengurusan awam
Service
Tertinggi 3 Semakan BIPK
Modal 5. Penambahbaikan Kumpulan 4.Semakan Perintah Am
Insan
Berkualiti Pengurusan & Profesional 5. Semakan peranan & tanggungjawab
Perkhidmatan 6.Pengkhususan Kumpulan Pelaksana Institut Latihan Awam
Awam
Fleksibel 7.Perolehan bakat dan pengambilan 56
8. Pembangunan bakat
Saraan Yang 9. Sistem penilaian
Kompetitif 10. Pengiktirafan

11.Skim Faedah Persaraan Bercarum
12.Exit Policy
13.Pelanjutan Umur Persaraan Mengikut

Keperluan Khas
14.Strategi Ganjaran Menyeluruh
15.Pakej saraan kumpulan eksekutif

tertinggi
16.Work Life Balance
17.Keselamatan sosial
18.Perjanjian bersama