นโยบายและทิศทาง การพัฒนาระบบบริการสาธารณสุข นายแพทย์โอภาส การย์กวินพงศ์ ปลัดกระทรวงสาธารณสุข 2 มิถุนายน 2566
“สุขภาพคนไทย เพื่ อสุขภาพประเทศไทย” เพิ่มประสิทธิภาพการส่ือสาร ยกระดับการสรา้งความรอบรู้ ด้านสุขภาพในทุกมิติ Ø ประชาชนสามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร ได้อย่างถูกต้อง เป็นปัจจุบัน สะดวกรวดเร็ว เพื่ อพัฒนาศักยภาพคนทุกช่วงวัยให้สามารถดูแลสุขภาพกาย-ใจ ของตนเอง ครอบครัวและชุมชนให้แข็งแรง ยกระดับระบบริการรองรับสังคมสูงวัย และลดอัตราตายโรคสําคัญ Ø เสรมิความเข้มแข็งของระบบบรกิารสุขภาพปฐมภมูิเพิ่มศักยภาพสามหมอ Ø ปรับโฉมโรงพยาบาลทุกแห่งให้เป็น “โรงพยาบาลของประชาชน” Ø เพิ่มขีดความสามารถระบบบรกิารและเครอืข่ายโดย “ผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง” ผลักดันการบริการทางการแพทย์และสาธารณสุขสู่ยุคดิจิทัล Ø โรงพยาบาลทุกแห่งใช้การแพทย์ทางไกล (Telemedicine) Ø พัฒนาระบบข้อมูลสุขภาพให้เอื้อต่อการบริการอย่างไร้รอยต่อ และพัฒนา ระบบสาธารณสุขใหม้ ีประสิทธิภาพยิ่ งข้ึน Ø เร่งพัฒนานวัตกรรมการแพทย์ ยกระดับความมั่นคงทางสุขภาพ Ø เตรียมพร้อมรับภาวะฉุกเฉินทางการแพทย์และสาธารณสุข ของประเทศในอนาคต ส่งเสริมให้ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางทางการแพทย์และ สุขภาพนานาชาติ Ø สนับสนุนการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก สมุนไพร ภูมิปัญญาไทย และการท่องเท ี่ ยวเชงิสุขภาพ เพ่ือเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจของประเทศ นโยบายและทิศทางการดําเนินงาน กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2568 นายแพทย์โอภาส การย์กวินพงศ์ ปลัดกระทรวงสาธารณสุข พัฒนาสู่องค์กรสมรรถนะสูง และบุคลากรมีคุณภาพชีวิต ในการทํางานที่ดีขึ้น Ø เสริมสร้างสมรรถนะองค์กร ด้วยแนวทาง 4T Trust Teamwork & Talent Technology Target Ø บุคลากรมีคุณภาพชีวิตในการทํางานที่ดีขึ้น 1 2 3 4 5 6 ท ทําทันที ท ทําต่อเนื่อง ท ทําและพัฒนา หลักปฏิบัติในการทํางาน
กระทรวงสาธารณสุข ความท้าทายระบบสาธารณสุขไทย: หลังวิกฤติโควิด Ministry of Public Health VUCA World สถานการณ์โลกยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยความผันผวน ไม่แน่นอน ซบั ซอ้ น และคลุมเครอื Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity ผันผวน ไม่แน่นอน สลับซับซ้อน คลุมเครือ Brittle Anxious Nonlinear Incomprehensible เปราะบาง สร้างความกังวล คาดเดายาก ความไม่เข้าใจ มาเร็ว ไปเร็ว ชว่ งอายุสิ่ งต่างๆ จะส้ ันลง และ พังทะลายได้ง ่าย สับสนกังวลจาก ข้อมูลที่เพิ่ มมาก ข้ึนเร่อื ย ๆ ไม่สามารถทํานายได้ ง ่ายเพราะไม่เป็น สมการชัดเจนและอดีต ไมอ่าจเป็นเคร่อืงชี้ อนาคตได้เสมอไป ยากที่จะทําความเข้าใจ ข้อมูลมีจํานวนมาก ซบั ซอ้ น ละเอียดมากข้ึน “ข้อมูลท่วมหัว เอาตัวไม่รอด” BANI World เป็นมากกวา่สถานการณ์ที่โลกต้องเผชญิแต่รวมถึงผลกระทบในมติ ิขององค์กรและความรู้สึกของบุคลากร ที่มา: Bangkokbiznews จาก VUCA World BANI World สู่ 3
กระทรวงสาธารณสุข สรุปผลสํารวจความต้องการของประชาชนด้านบริการสุขภาพ Ministry of Public Health จํานวน 6,144 ตัวอย่าง ศูนย์ดูแล ผู้สูงอายุ 22.8% ระบบ บริการ Smart Hospital 21.6% พัฒนา ศักยภาพ Excellence Center 13.8% ศูนย์ดูแล จิตเวช/ ยาเสพติด 10.3% บริการ ทันตกรรม 8.2% ที่มา : แบบสํารวจการพัฒนาระบบการให้บริการของโรงพยาบาล ในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข ระหว่างวันที่ 22-29 พ.ค. 2566 กองยุทธศาสตร์และแผนงาน สํานักงานปลัดกระทรวง สาธารณสุข
ทศวรรษแห่งการยกระดับระบบบริการสาธารณสุขไทย กระทรวงสาธารณสุข Ministry of Public Health 1 2 3 4 5 ความเท่าเทียม (Equity) เป็นธรรม (Fairness) สิทธิมนุษยชน (Human Right) ประสิทธิภาพ (Efficiency) ความมั่ นคง ทางสุขภาพ (Health Security) “ โรงพยาบาลของประชาชน ” ลดความเหลื่อมลํา
ท ท ท ทํา ต่อเนื่อง ทํา ทันที ทํา และพัฒนา นายแพทย์โอภาส การย์กวินพงศ์ ปลัดกระทรวงสาธารณสุข