รายงานการประชุม คณะกรรมการจัดทำกรอบอัตรากำลัง สายสนับสนุน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566 ครั้งที่ 1/2562

รายงานประชมุ คณะกรรมการจดั ทาํ กรอบอตั รากําลงั สายสนับสนนุ
ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566
คร้ังที่ 1/2562

ณ หอ งประชุมคเชนทร ช้นั 3 อาคารสํานักงานอธิการบดี
วนั พธุ ท่ี 7 สิงหาคม 2562 เวลา 09.30 - 12.00 น.

รายงานการประชุม
คณะกรรมการจดั ทํากรอบอัตรากาํ ลงั สายสนับสนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566

ครง้ั ที่ 1/2562
วันพุธที่ 7 สงิ หาคม 2562 เวลา 09.30 - 12.00 น.
ณ หอ งประชุมคเชนทร ช้ัน 3 อาคารสํานกั งานอธิการบดี

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยรี าชมงคลรัตนโกสนิ ทร

ผมู าประชุม ประธานกรรมการ
1. อธกิ ารบดีมหาวทิ ยาลัยเทคโนโลยรี าชมงคลรัตนโกสินทร กรรมการ
รองอธิการบดี (อาจารยนลินี แสงอรญั ) แทน กรรมการ
2. รองอธกิ ารบดี (อาจารยน ลินี แสงอรัญ) กรรมการ
3. รองอธกิ ารบดี (ผศ.ดร.กฤชกนก สทุ ศั น ณ อยุธยา)
4. รองอธิการบดีประจาํ วิทยาเขตวงั ไกลกังวล

5. รองอธิการบดี (ผศ.รุจีพชั ร พาสุกร)ี กรรมการ

6. ผูอาํ นวยการสํานักงานอธิการบดี กรรมการ

7. คณบดีคณะบริหารธรุ กิจ กรรมการ

8. รองคณบดีประจาํ พืน้ ที่ศาลายา คณะบรหิ ารธรุ กิจ กรรมการ

อาจารย ดร.วฒุ ศิ ักด์ิ เจรญิ วงศมิตร (แทน)

9. รองคณบดปี ระจาํ พนื้ ทว่ี ทิ ยาเขตวงั ไกลกังวล คณะบริหารธรุ กิจ กรรมการ

10.รองคณบดฝี า ยบรหิ ารและวางแผน คณะบริหารธุรกจิ กรรมการ

11. คณบดคี ณะวิศวกรรมศาสตร กรรมการ

12. รองคณบดปี ระจาํ พน้ื ท่ีวทิ ยาเขตวังไกลกงั วล คณะวศิ วกรรมศาสตร กรรมการ

อาจารยท วีศกั ด์ิ รงุ ศักดท์ิ วกี ุล (แทน)

13. รองคณบดฝี ายบรหิ ารและวางแผน คณะวิศวกรรมศาสตร กรรมการ

14. คณบดีคณะศลิ ปศาสตร กรรมการ

15. รองคณบดีประจาํ พ้นื ที่ศาลายา คณะศลิ ปศาสตร กรรมการ

16. รองคณบดปี ระจําพื้นที่วิทยาเขตวังไกลกงั วล คณะศลิ ปศาสตร กรรมการ

17. รองคณบดฝี า ยบริหารและวางแผน คณะศิลปศาสตร กรรมการ

อาจารย ดร.สิรวิ รรณพิชา ธนจิราวฒั น (แทน)

18. รองคณบดีฝา ยบรหิ ารและวางแผน คณะอตุ สาหกรรมการโรงแรมและการทองเที่ยว กรรมการ

19. รองคณบดีฝา ยบรหิ ารและวางแผน คณะอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี กรรมการ

20. ผอู าํ นวยการวทิ ยาลัยเพาะชาง กรรมการ

21. หัวหนา สาํ นักงานผูอ ํานวยการวิทยาลัยเพาะชา ง กรรมการ

22. คณบดีคณะสถาปต ยกรรมศาสตรแ ละการออกแบบกรรมการ กรรมการ

-๒-

23. รองคณบดฝี า ยบรหิ ารและวางแผน คณะสถาปต ยกรรมศาสตรแ ละการออกแบบ กรรมการ

24. คณบดีคณะวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี กรรมการ

25. รองคณบดฝี ายบรหิ ารและวางแผน คณะวทิ ยาศาสตรและเทคโนโลยี กรรมการ

26. ผอู าํ นวยการสถาบันวิจัยและพฒั นา กรรมการ

27. หัวหนา สาํ นักงานผูอํานวยการสถาบันวิจัยและพัฒนา กรรมการ

28. ผูอํานวยการสาํ นกั วิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ กรรมการ

29. หัวหนา สํานกั งานผอู ํานวยการ สํานกั วิทยบริการและเทคโนโลยสี ารสนเทศ กรรมการ

30. หัวหนา สาํ นกั งานผูอํานวยการ สาํ นกั สงเสรมิ วชิ าการและงานทะเบยี น กรรมการ

31. หวั หนาสาํ นักงานผูอาํ นวยการ สํานกั งานวิทยาเขตวังไกลกังวล กรรมการ

นางสาวเปมกิ า ปน ชยั มลู (แทน)

32. ผูอํานวยการกองกลาง กรรมการ

33. ผูอํานวยการกองคลงั กรรมการ

34. ผอู าํ นวยการกองนโยบายและแผน กรรมการ

35. ผูอํานวยการกองพฒั นานักศึกษา กรรมการ

36. ผูอาํ นวยการสาํ นกั งานตรวจสอบภายใน กรรมการ

37. ผอู ํานวยการกองบริหารงานบพิตรพมิ ุข จักรวรรดิ กรรมการ

38. หวั หนาสํานักงานสภามหาวทิ ยาลยั นางสาวกนกพร วมิ ลตระกลู (แทน) กรรมการ

39. ผอู ํานวยการสาํ นักงานประกันคณุ ภาพ กรรมการ

40. ผูอาํ นวยการสํานักงานประชาสมั พนั ธ นางสาวสาทรศิ า อสิ ระกูล (แทน) กรรมการ

41. ผูอาํ นวยการสาํ นกั งานออกแบบสถาปตยกรรมและวศิ วกรรม กรรมการ

42. ผูอาํ นวยการสถาบนั ศิลปะและวฒั นธรรม กรรมการ

43. ผอู าํ นวยการศูนยภ าษาและวิเทศสัมพันธ กรรมการ

44. ผูอ ํานวยการสาํ นักงานนิติการ กรรมการ

45. ผูอํานวยการกองกจิ การพเิ ศษ กรรมการ

46. ผอู ํานวยการกองอาคารสถานท่ียานพาหนะและภูมทิ ศั น กรรมการ

47. ผูอาํ นวยการสํานักงานการศึกษาทางไกล นางสาวจันทมิ า สายทอง (แทน) กรรมการ

48. ผูอ าํ นวยการศนู ยพฒั นาและบริการวิชาการสูสังคม นายนเรศ สิงหครามเขต (แทน) กรรมการ

49. ผูอํานวยการกองสหกจิ ศึกษา กรรมการ

50. ผอู าํ นวยการกองบรหิ ารงานบุคคล กรรมการและเลขานกุ าร

51. นางสาวศิรวิ ลั ย ศรวี ิเศษ บคุ ลากรปฏบิ ัตกิ าร ผูชว ยเลขานกุ าร

52. นายเธยี รเอก ศรสงวนสกุล บคุ ลากรปฏบิ ตั ิการ ผชู วยเลขานกุ าร

53. นางสาวนลินพรรณ บาํ รงุ นักทรัพยากรบุคคล ผชู ว ยเลขานกุ าร

-๓-

ผูไมม าประชุม

1. รองคณบดีประจาํ พ้ืนทีเ่ พาะชาง คณะศลิ ปศาสตร ติดราชการ

2. คณบดคี ณะอตุ สาหกรรมการโรงแรมและการทองเท่ียว ติดราชการ

3. คณบดคี ณะอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี ตดิ ราชการ

4. ผอู าํ นวยการสาํ นักสงเสรมิ วชิ าการและงานทะเบียน ตดิ ราชการ

ผเู ขา รว มประชุม

1. นางสาววรรณา เส็งสีแดง บุคลากรปฏบิ ัติการ สาํ นักงานผอู ํานวยการ สาํ นักงานวทิ ยาเขตวังไกลกังวล

2. นางอมราภรณ ไทยขํา เจาหนา ทีบ่ ริหารงานท่ัวไปปฏบิ ตั ิการ กองบริหารงานบพติ รพมิ ขุ จักรวรรดิ

3. นางสาวผกาวรรณ นชุ พันธุ บคุ ลากรปฏบิ ตั กิ าร กองกิจการพิเศษ

4. นางสาวศริ เิ พ็ญ รถทอง เจา หนา ทบี่ ริหารงานท่ัวไปปฏิบัตกิ าร กองกลาง

5. นางสาวศริ พิ ร ตรศี ักด์ศิ รี เจาหนา ทบ่ี รหิ ารงานท่ัวไปปฏบิ ัติการ กองกลาง

เริ่มประชุม เวลา 09.30 น.

ระเบียบวาระที่ 1 เร่ือง ประธานแจง ทปี่ ระชมุ ทราบ
ตามที่กรอบอตั รากําลงั สายสนับสนนุ ปงบประมาณ พ.ศ. 2559 – 2562 กําลังจะสิน้ สดุ ลง

ในวันท่ี 30 กันยายน 2562 และมหาวทิ ยาลัยตอ งดําเนินการจัดทํากรอบอัตรากําลัง สายสนบั สนุน ปงบประมาณ
พ.ศ. 2563 – 2566 เพื่อใชในการบริหารอัตรากําลังภายในมหาวิทยาลัย น้ัน โดยกองบริหารงานบุคคล
ไดดําเนินการจัดประชุมเตรียมความพรอมการจดั ทํากรอบอตั รากาํ ลงั สายสนับสนุน ประจําปง บประมาณ พ.ศ.
2563 - 2566 ครัง้ ท่ี 1/2562 เมอ่ื วันท่ี 1 มีนาคม 2562 และแจงใหหนวยงานดําเนินการพิจารณาปรับปรงุ
โครงสรา งและภารกจิ บทบาท หนา ที่ความรับผิดชอบของหนวยงานใหสอดคลองกบั การปฏิบัติงานในปจจุบัน
เนื่องจากในการจัดทาํ กรอบอัตรากาํ ลัง สายสนับสนุน มีความเช่ือมโยงกับการกําหนดโครงสรางและภารกิจ
ของหนวยงาน รวมถึงการกําหนดระดับตาํ แหนง สงู ขนึ้ ของบคุ ลากรสายสนบั สนนุ และใหจ ัดทําขอมูลภาระงาน
เพื่อคํานวณอัตรากาํ ลังพึงมีของแตละหนวยงาน เพื่อนําขอมูลเสนอตอท่ีประชุมคณะกรรมการจัดทํา
กรอบอัตรากาํ ลงั สายสนับสนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566

ดังน้นั กองบริหารงานบุคคล จึงไดจ ัดประชุมคณะกรรมการจัดทํากรอบอัตรากําลัง สายสนับสนุน
ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566 เพือ่ พจิ ารณากําหนดโครงสรา งการแบงสว นราชการ โครงสรางการแบงสว นงาน
ภายใน ภารกิจ บทบาท หนาที่ความรบั ผิดชอบ และกําหนดจาํ นวนกรอบอัตรากาํ ลัง สายสนับสนุน ปงบประมาณ
พ.ศ. 2563 - 2566

ระเบยี บวาระที่ 2 เรอื่ ง รับรองรายงานการประชุม
-ไมมี-

ระเบยี บวาระท่ี 3 เรือ่ ง เพอื่ ทราบ
-ไมมี-

-๔-

ระเบียบวาระที่ 4 เรื่อง เพอ่ื พิจารณา
วาระที่ 4.1 เร่ือง พจิ ารณาการปรับปรงุ โครงสรางการแบง สวนราชการ และภารกิจ บทบาท หนา ที่
ความรบั ผิดชอบของหนวยงานที่มฐี านะเทยี บเทา กองตามประกาศกระทรวงศกึ ษาธกิ าร
เรอ่ื ง การแบงสวนราชการในมหาวทิ ยาลัยเทคโนโลยรี าชมงคลรตั นโกสินทร พ.ศ.
2550 และทแี่ กไขเพ่มิ เติม

ทม่ี า
ตามประกาศกระทรวงศกึ ษาธกิ าร เรือ่ ง การแบงสว นราชการในมหาวทิ ยาลยั เทคโนโลยีราชมงคล

รตั นโกสนิ ทร พ.ศ. 2550 และทแี่ กไขเพ่มิ เติม ไดกําหนดใหม หาวิทยาลัยเทคโนโลยรี าชมงคลมีสว นราชการท่มี ฐี านะ
เทียบเทากอง จาํ นวน 15 หนว ยงาน ไดแ ก

1. กองกลาง
2. กองคลัง
3. กองนโยบายและแผน
4. กองบรหิ ารงานบคุ คล
5. กองพัฒนานักศกึ ษา
6. สํานักงานคณบดี คณะบริหารธรุ กจิ
7. สํานักงานคณบดี คณะวิศวกรรมศาสตร
8. สาํ นักงานคณบดี คณะศลิ ปศาสตร
9. สาํ นักงานคณบดี คณะอุตสาหกรรมการโรงแรมและการทองเทย่ี ว
10. สาํ นักงานคณบดี คณะอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี
11. สาํ นกั งานผอู าํ นวยการ สาํ นักงานวิทยาเขตวงั ไกลกังวล
12. สาํ นกั งานผูอาํ นวยการ สถาบนั วจิ ัยและพฒั นา
13. สาํ นกั งานผอู าํ นวยการ สาํ นกั วิทยบรกิ ารและเทคโนโลยสี ารสนเทศ
14. สาํ นักงานผูอาํ นวยการ สาํ นกั สง เสริมวชิ าการและงานทะเบยี น
15. สาํ นกั งานผอู าํ นวยการ วิทยาลยั เพาะชา ง
ในการน้ี มหาวิทยาลัยไดกําหนดโครงสรางและภารกิจ บทบาท หนาท่ีความรับผิดชอบ
ของแตละหนวยงานไวเดิมแลว น้นั ปจ จบุ ันบางหนวยงานอาจจะมภี ารกจิ บทบาท หนา ที่ ความรับผดิ ชอบที่
เปลย่ี นแปลงไปบางหนวยงานอาจจะมีภารกิจเพ่ิมขนึ้ หรอื ภารกจิ ทร่ี ะบุไวอาจไมช ดั เจน ซึ่งโครงสรา งและภารกิจ
ของหนวยงานมีความสําคัญตอการบรหิ ารงานภายในหนว ยงาน และมีความเช่ือมโยงกับการกาํ หนดจํานวนกรอบ
อัตรากาํ ลงั พึงมี (สายสนบั สนนุ ) ของแตล ะหนว ยงาน อกี ท้ังเชือ่ มโยงกับการเขียนคา งาน เพือ่ ขอกําหนดกรอบ
ระดับตําแหนงสูงข้นึ ซึ่งเปนเสนทางความกาวหนาของบุคลากรสายสนบั สนนุ เชน ระดับชํานาญการ ระดับ
ชํานาญการพิเศษ หรือระดบั เชี่ยวชาญ เปนตน โดยมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร
ไดแตงตั้งคณะกรรมการจดั ทํากรอบอตั รากําลังสายสนับสนุน ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566 ตามคําสั่ง
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรตั นโกสินทร ที่ 0097/2562 เม่ือวันท่ี 24 มกราคม 2562 ซ่ึงคณะกรรมการ
มีอาํ นาจหนาที่ในการพิจารณากาํ หนดโครงสรางการแบงสว นราชการ โครงสรางการบริหารงาน และภารกิจ
บทบาท หนา ที่ความรับผิดชอบ ลกั ษณะงานของสายสนับสนุน และกําหนดจํานวน กรอบอัตรากําลงั สายสนับสนุน

-๕-

การดําเนินการ

กองบริหารงานบุคคลไดด าํ เนินการจัดประชุมเตรียมความพรอมการจัดทํากรอบอัตรากําลัง
สายสนบั สนุน ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๖ ครั้งที่ ๑/๒๕๖๒ เมอื่ วันท่ี ๑ มนี าคม ๒๕๖๒ และแจงให
หนวยงานดาํ เนินการพิจารณาปรับปรุงโครงสรางและภารกิจ บทบาท หนา ท่ี ความรับผิดชอบของหนวยงาน
หากภารกิจเรื่องใดท่ีปฏิบัติอยูในปจจุบัน แตไมไดระบุไว หรอื ระบุไวไมชัดเจน สามารถเสนอปรับปรุงเพ่ิมเติม
ภายใตฝ ายงานที่เหมาะสม หรอื ภารกิจเรื่องใดท่ปี จจุบันไมไดดําเนินการแลว และในอนาคตไมตองดําเนินการ
กพ็ จิ ารณาตัดออก หรือภารกจิ เร่ืองใดที่ซ้ําซอนกบั ภารกจิ ของหนวยงานอื่น ควรมกี ารหารอื รว มกนั วาจะกําหนด
ภารกจิ เรือ่ งน้ัน ๆ ไวท ่ีใด เพื่อไมใ หเ กดิ ความซ้ําซอนในการปฏบิ ตั ิงาน และสอดคลองกับภารกิจที่ปฏิบัติจริง
ซ่ึงหนวยงานตองนาํ ภารกิจดงั กลา ว มาจัดทาํ เปนภาระงานภายใตจาํ นวนบุคลากรทปี่ ฏบิ ัติงานอยู ณ ปจจุบัน
เพื่อกําหนดกรอบอตั รากาํ ลังพึงมี และกรอบระดบั ตําแหนงสูงขึ้น ซ่ึงนาํ ไปสูการเขาสูตาํ แหนงในระดับสูงข้ึน
ของบุคลากรสายสนบั สนุนตอ ไป

กองบริหารงานบุคคลไดตรวจสอบขอมูลที่หนวยงานจัดสง โครงสรางการแบงสวนราชการ
ของหนวยงาน และภารกิจ บทบาท หนาท่ีความรับผิดชอบของหนวยงาน และสรุปขอมูลการเสนอขอทบทวน
โครงสรางการแบงสว นราชการของหนวยงาน และภารกิจ บทบาท หนาท่ีความรับผิดชอบของหนวยงาน ดังน้ี

ลาํ ดบั การแบงงาน การแบงงาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ที่ (เดมิ ) (ใหม) ภายในท่ีเชื่อมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนว ยงานหลกั
ชื่องาน

1) กองกลาง กองกลาง

1. งานบริหารท่วั ไป 1. งานบรหิ ารทัว่ ไป นาํ ภารกิจของ “งาน
บริหารทั่วไป” ในสังกัด
กองอาคารสถานท่ี
ยานพาหนะและภูมิทัศน
, สาํ นักงานสภา
มหาวิทยาลัย และ
สาํ นักงานประชาสัมพันธ
มากาํ หนดรวมไว และนาํ
ภารกิจของ “งานบรหิ าร
ท่ัวไป (ดา นธรุ การ)” ใน
สังกัดกองบริหารงาน
บพิตรพิมุข จักรวรรดิ
มากาํ หนดรวมไว

2. งานบรหิ ารสนิ ทรัพย 2. งานบริหารสนิ ทรพั ย นาํ ภารกิจของ “งานภูมิ
(กองอาคารสถานท่ี ทัศน, งานยานพาหนะ
ยานพาหนะและภูมิทัศน, (กองอาคารสถานท่ี และ งานอาคารสถานท่ี”
กองบริหารงานบพิตรพิมุข ยานพาหนะและภูมิทัศน, ในสังกัดกองอาคาร
จักรวรรดิ) กองบริหารงานบพิตรพิมุข สถานท่ียานพาหนะและ
จักรวรรดิ) ภูมิทัศน และนาํ ภารกิจ

ของ “งานบริหาร

-๖-

ลาํ ดบั การแบง งาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ที่ (เดิม) (ใหม) ภายในที่เชื่อมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนวยงานหลัก
ช่ืองาน

สินทรพั ย” ในสังกัดกอง
บริหารงานบพิตรพิมุข
จักรวรรดิ มากําหนดรวม
ไว

3. งานชว ยอํานวยการ 3. งานชว ยอาํ นวยการ

4. งานสภามหาวิทยาลยั 4. งานสภามหาวทิ ยาลยั นาํ ภารกิจของสํานักงาน
สภามหาวิทยาลัยมา
(สํานักงานสภามหาวทิ ยาลัย) (สํานักงานสภามหาวทิ ยาลยั ) กําหนดรวมไว

5. งานประชาสัมพนั ธ 5. งานประชาสมั พนั ธ นําภารกิจของ “งาน
(สํานักงานประชาสัมพันธ) (สาํ นักงานประชาสัมพันธ) ประชาสัมพันธ”ในสังกัด
สํานักงานประชาสัมพันธ
มากาํ หนดรวมไว

6. งานผลติ เอกสารและ 6. งานผลิตเอกสารและ นําภารกิจของ “งานผลติ
สื่อสง่ิ พมิ พ สื่อส่งิ พิมพ เอกสารและสอื่ ส่ิงพิมพ”
(สํานักงานประชาสัมพันธ) (สํานักงานประชาสัมพันธ) ในสังกัดสํานักงาน
ประชาสัมพันธมากาํ หนด
รวมไว

2) กองคลงั กองคลัง

1. งานบริหารท่ัวไป 1. งานบรหิ ารท่วั ไป

2. งานการเงนิ 2. งานการเงนิ นาํ ภารกิจของ “งานแผน
และคลงั (ดา นการเงิน)”
ในสังกัดกองบริหารงาน
บพิตรพิมุข จักรวรรดิ
มากาํ หนดรวมไว

3. งานบัญชี 3. งานบญั ชี

4. งานเบิกจาย 4. งานเบกิ จาย นาํ ภารกิจของ “งานแผน
และคลงั (ดา นเบิกจาย)”
ในสังกัดกองบริหารงาน
บพิตรพิมุข จักรวรรดิ
มากาํ หนดรวมไว

5. งานงบประมาณ 5. งานงบประมาณ นําภารกิจของ “งานแผน
และคลงั (ดา นงบประมาณ)”
ในสังกัดกองบริหารงาน

-๗-

ลําดบั การแบง งาน การแบงงาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ท่ี (เดิม) (ใหม) ภายในที่เช่ือมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนวยงานหลัก
ชื่องาน

บพิตรพิมุข จักรวรรดิ
มากําหนดรวมไว

6. งานพัสดุ 6. งานพัสดุ นําภารกิจของ “งานแผน
และคลัง (ดา นพัสด)ุ ” ใน
สังกัดกองบริหารงาน
บพิตรพิมุข จักรวรรดิ
มากาํ หนดรวมไว

7. งานรายได 7. งานรายได

3) กองนโยบายและแผน กองนโยบายและแผน

1. งานบริหารท่ัวไป 1. งานบริหารท่ัวไป นําภารกิจของ “งาน
บริหารทั่วไป” ในสังกัด
ศูนยภาษาและวิเทศ
สัมพันธ, สาํ นักงาน
ประกันคุณภาพ และ
สํานักงานออกแบบ
สถาปตยกรรมและ
วิศวกรรม มากาํ หนด
รวมไว

2. งานนโยบายและ 2. งานนโยบายและ
ยทุ ธศาสตร ยทุ ธศาสตร

3. งานแผนงานและโครงการ 3. งานแผนงานและโครงการ

4. งานวเิ คราะหงบประมาณ 4. งานวเิ คราะหง บประมาณ

5. งานวิจยั และประเมนิ ผล 5. งานวิจัยและประเมนิ ผล

6. งานขอ มูลและสารสนเทศ 6. งานขอ มลู และสารสนเทศ

7. งานวิเทศสัมพนั ธ 7. งานวเิ ทศสมั พนั ธ นาํ ภารกิจของ “งาน
(ศนู ยภ าษาและวิเทศสัมพันธ) (ศนู ยภ าษาและวเิ ทศสัมพันธ) วิเทศสมั พันธ” ในสังกัด
ศูนยภาษาและวิเทศ
สัมพันธมากาํ หนดรวมไว

8. งานศนู ยภ าษา 8. งานภาษาตา งประเทศ นาํ ภารกิจของ “งาน เสนอใหเปลี่ยนช่ืองาน
(ศูนยภาษาและวเิ ทศสัมพันธ) ภาษาตา งประเทศ, งาน จากเดิม “งานศูนย
(ศูนยภ าษาและวเิ ทศสมั พนั ธ) บรกิ ารวิชาการ, งานภาษา ภาษา” เปล่ียนเปน
“งานภาษาตางประเทศ”
และวิเทศสัมพนั ธป ระจาํ
พื้นที่” ในสังกัดศูนย

-๘-

ลาํ ดบั การแบง งาน การแบงงาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ที่ (เดมิ ) (ใหม) ภายในท่ีเช่ือมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนวยงานหลกั
ชื่องาน

ภาษาและวิเทศสัมพันธ
มากําหนดรวมไว

9. งานประกนั คุณภาพ 9. งานประกนั คุณภาพ นาํ ภารกิจของ “งาน
(สาํ นักงานประกันคุณภาพ) (สาํ นกั งานประกนั คุณภาพ) ประกันคุณภาพภายใน
และภายนอก, งาน
พัฒนาระบบและควบคุม
บริหารงานคุณภาพ” ใน
สังกัดสํานักงานประกัน
คุณภาพ มากาํ หนดรวมไว

10. งานออกแบบ 10. งานออกแบบ นําภารกิจของ “งาน
สถาปตยกรรมและวศิ วกรรม สถาปต ยกรรมและวิศวกรรม สถาปตยกรรม, งาน
(สาํ นักงานออกแบบ วิศวกรรมโครงสรางและ
สถาปตยกรรม และ (สาํ นักงานออกแบบ วิศวกรรมระบบ, งาน
วิศวกรรม) สถาปตยกรรม และ ประมาณราคา และงาน
วศิ วกรรม) ควบคุมการกอสราง”ใน

สังกัดสาํ นักงานออกแบบ
สถาปต ยกรรมและ
วิศวกรรม มากําหนดรวมไว

4) กองบริหารงานบคุ คล กองบรหิ ารงานบุคคล

1. งานบรหิ ารทั่วไป 1. งานบรหิ ารท่วั ไป นาํ ภารกิจของ “งาน
บริหารท่ัวไป” ในสังกัด
สํานักงานนิติการ และ
กิจการพิเศษ มากาํ หนด
รวมไว

2. งานโครงสรา งและ 2. งานโครงสรา งและ
อัตรากําลัง อตั รากําลงั

3. งานสรรหาจดั จา ง 3. งานสรรหาจดั จา ง นาํ ภารกจิ ของ “งาน
และแตงตัง้ และแตง ตง้ั บรหิ ารทั่วไป (ดา น
บุคลากร)” ในสงั กดั กอง
บรหิ ารงานบพิตรพมิ ขุ
จักรวรรดิ มากาํ หนดรวมไว

4. งานทะเบยี นประวตั แิ ละ 4. งานทะเบยี นประวัติและ
คาตอบแทน คา ตอบแทน

-๙-

ลําดบั การแบง งาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ท่ี (เดิม) (ใหม) ภายในที่เช่ือมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนวยงานหลกั
ช่ืองาน

5. งานพัฒนาบุคคล 5. งานพัฒนาบคุ คล

6. งานสวสั ดกิ าร 6. งานสวสั ดกิ าร นําภารกิจของ “งาน
(กองกิจการพเิ ศษ) (กองกจิ การพเิ ศษ) สวัสดิการ, งานหอพัก
ฝกอบรม และงาน
กิจกรรมพิเศษ” ในสังกัด
กองกิจการพิเศษ มา
กาํ หนดรวมไว

7. งานวินยั และนิติการ 7. งานวนิ ยั และนติ กิ าร ภารกิจของ “งานสัญญา
(สํานกั งานนิตกิ าร) (สํานกั งานนิติการ) และยกรางกฎหมาย,
งานวินัยจรรยาบรรณ
และสอบสวน, งานคดี,
งานที่ปรึกษากฎหมาย
และเลขานุการ และงาน
เจรจาไกลเกลี่ยและ
จัดการความขัดแยง”
ในสงั กดั สํานักงานนติ กิ าร
มากําหนดรวมไว

5) กองพัฒนานักศึกษา กองพัฒนานักศึกษา

1. งานบรหิ ารทัว่ ไป 1. งานบริหารท่วั ไป นําภารกิจของ “งาน
บริหารท่ัวไป” ในสังกัด
สถาบันศิลปะและ
วัฒนธรรม มากาํ หนด
รวมไว

2. งานกจิ กรรมนกั ศึกษา 2. งานกจิ กรรมนักศกึ ษา

3. งานบริการและสวสั ดิการ 3. งานบริการและสวสั ดกิ าร นําภารกิจของ “งาน
นกั ศกึ ษา นักศกึ ษา บริการการศึกษา” ใน
สังกัดกองบริหารงาน
บพิตรพิมุข จักรวรรดิ
มากาํ หนดรวมไว

4. งานวินยั และพฒั นา 4. งานวนิ ยั และพฒั นา
นกั ศึกษา นักศกึ ษา

5. งานแนะแนวการศึกษา 5. งานแนะแนวการศกึ ษา
และอาชีพ และอาชีพ

-๑๐-

ลําดบั การแบงงาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ที่ (เดมิ ) (ใหม) ภายในที่เช่ือมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนวยงานหลัก
ช่ืองาน

6. งานพัฒนากีฬาและ 6. งานพัฒนากีฬาและ
สขุ ภาพ สขุ ภาพ

7. งานศิษยเกา สัมพนั ธ 7. งานศษิ ยเกาสัมพนั ธ

8. งานศลิ ปะและวัฒนธรรม 8. งานศลิ ปะและวฒั นธรรม นําภารกิจของ “งาน
อนุรักษทํานุบาํ รุง
(สถาบันศลิ ปะและวัฒนธรรม) (สถาบนั ศิลปะและวฒั นธรรม) ศิลปวัฒนธรรม, งาน

ประสานงานโครงการ
เฉลิมพระเกียรติและ
เทิดทูนสถาบัน
พระมหากษัตริย, งาน
สารสนเทศและ
พิพิธภัณฑทองถิ่น และ
งานบริการเสริมสราง
ความเขมแข็งของ
ชุมชน” ในสังกัดสถาบัน
ศิลปะและวัฒนธรรมมา
กาํ หนดรวมไว

6) สาํ นักงานคณบดี คณะ สํานักงานคณบดี
บริหารธุรกิจ คณะบริหารธุรกิจ

1. งานบริหารและวางแผน 1. งานบริหารและวางแผน

2. งานวิชาการและวจิ ัย 2. งานวิชาการและวจิ ัย

3. งานกิจการนกั ศึกษา 3. งานกิจการนกั ศกึ ษา

7) สํานักงานคณบดี สํานักงานคณบดี นําภารกิจของสาํ นักงาน
คณะวิศวกรรมศาสตร คณะวิศวกรรมศาสตร คณบดีคณะ
สถาปตยกรรมศาสตรมา
(นาํ ภารกิจของสาํ นักงาน (นาํ ภารกิจของสํานักงาน กําหนดรวมไว
คณบดีคณะสถาปตยกรรม คณบดีคณะสถาปตยกรรม
ศาสตรและการออกแบบ ศาสตรและการออกแบบ
กําหนดรวมไว) กําหนดรวมไว)

1. งานบรหิ ารและวางแผน 1. งานบริหารและวางแผน

2. งานวิชาการและวิจยั 2. งานวิชาการและวิจัย

3. งานกิจการนักศึกษา 3. งานกิจการนกั ศกึ ษา

8) สํานักงานคณบดี คณะ สํานักงานคณบดี คณะ นาํ ภารกิจของสํานักงาน
คณบดีคณะวิทยาศาสตร

-๑๑-

ลาํ ดับ การแบง งาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ท่ี (เดมิ ) (ใหม) ภายในท่ีเช่ือมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนวยงานหลัก
ชื่องาน

ศิลปศาสตร ศิลปศาสตร และเทคโนโลยีมา
(นําภารกิจของสาํ นักงาน (นําภารกิจของสํานักงาน กําหนดรวมไว
คณบดีคณะวิทยาศาสตร คณบดีคณะวิทยาศาสตร
และเทคโนโลยกี าํ หนดรวมไว) และเทคโนโลยีกําหนดรวมไว)

1. งานบรหิ ารและวางแผน 1. งานบริหารและวางแผน

2. งานวชิ าการและวจิ ัย 2. งานวชิ าการและวิจยั

3. งานกิจการนักศึกษา 3. งานกจิ การนกั ศึกษา

9) สํานักงานคณบดี สํานักงานคณบดี
คณะอุตสาหกรรมการ คณะอุตสาหกรรมการ
โรงแรมและการทองเท่ียว โรงแรมและการทองเที่ยว

1. งานบริหารและวางแผน 1. งานบรหิ ารและวางแผน

2. งานวิชาการและวิจยั 2. งานวิชาการและวิจยั

3. งานกิจการนกั ศกึ ษา 3. งานกจิ การนกั ศกึ ษา

10) สาํ นักงานคณบดี สาํ นักงานคณบดี
คณะอุตสาหกรรมและ คณะอุตสาหกรรมและ
เทคโนโลยี เทคโนโลยี

1. งานบรหิ ารและวางแผน 1. งานบรหิ ารและวางแผน

2. งานวชิ าการและวจิ ัย 2. งานวชิ าการและวจิ ยั

3. งานกิจการนักศกึ ษา 3. งานกจิ การนกั ศกึ ษา

11) สาํ นักงานผูอาํ นวยการ สํานักงานผูอํานวยการ
สาํ นักงานวิทยาเขต สาํ นักงานวิทยาเขต
วังไกลกังวล วังไกลกังวล

1. งานบรหิ ารท่วั ไป 1. งานบริหารทว่ั ไป นําภารกิจของ “งาน
บริหารท่ัวไป” ในสังกัด
สาํ นักงานการศึกษา
ทางไกล มากําหนดรวมไว

2. งานแผนและคลงั 2. งานแผนและคลงั

3 งานบริหารสินทรพั ย 3 งานบรหิ ารสนิ ทรพั ย

4. งานบริการการศกึ ษา 4. งานบริการการศึกษา

5. งานสง เสรมิ วชิ าการและ 5. งานสงเสริมวชิ าการและ

-๑๒-

ลาํ ดบั การแบง งาน การแบงงาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ท่ี (เดิม) (ใหม) ภายในที่เช่ือมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนวยงานหลัก
ชื่องาน

งานทะเบียน งานทะเบียน นาํ ภารกิจของ “งาน
6. งานวทิ ยบรกิ ารและ 6. งานวทิ ยบริการและ วิชาการและผลิตส่ือการ
เทคโนโลยสี ารสนเทศ เทคโนโลยสี ารสนเทศ สอนทางไกล, งาน
7. งานการศึกษาทางไกล 7. งานการศึกษาทางไกล เทคนิคและผลิตรายการ,
(สาํ นกั งานการศกึ ษา (สาํ นักงานการศึกษา งานบริการสารสนเทศ
ทางไกล) ทางไกล) และงานโครงการ
พระราชดําริ” ในสังกัด
สาํ นักงานการศึกษา
ทางไกล มากาํ หนดรวมไว

12) สาํ นักงานผูอํานวยการ สํานักงานผูอํานวยการ นาํ ภารกิจของ “งาน เปล่ียนชื่องาน จาก
สถาบันวิจัยและพัฒนา สถาบันวิจัยและพัฒนา บริหารทั่วไป” ในสังกัด เดิม “สาํ นักงาน
1. สาํ นกั งานผูอาํ นวยการ 1. งานบริหารทั่วไป ศูนยพัฒนาและบริการ ผูอาํ นวยการ”
วิชาการสูสังคม มา เปลี่ยนเปน “งาน
กาํ หนดรวมไว บริหารท่ัวไป”
เปล่ียนชื่องาน จาก
2. กลุม งานบริหารงานวจิ ัย 2. งานบริหารงานวจิ ยั เดิม “กลุม งานบริหาร
งานวจิ ยั ” เปลี่ยนเปน
“งานบริหารงานวิจัย”

3. กลุมงานสง เสริมงานวจิ ยั 3. งานสงเสรมิ งานวิจยั เปลี่ยนชื่องาน จากเดิม
“กลุมงานสง เสริม
งานวจิ ยั ” เปลีย่ นเปน
“งานสง เสรมิ งานวิจัย”

4. กลุมงานบริการวชิ าการ 4. งานบริการวชิ าการ นาํ ภารกิจของ “งาน เปลี่ยนชอ่ื งาน จากเดิม
บริการวิชาการ งาน “กลมุ งานบรกิ าร
ถายทอดเทคโนโลยี” วิชาการ” เปลย่ี นเปน
ในสังกัดศูนยพัฒนาและ “งานบริการวชิ าการ”
บริการวิชาการสูสังคม

-๑๓-

ลําดับ การแบง งาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ที่ (เดมิ ) (ใหม) ภายในที่เช่ือมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนว ยงานหลกั
13) สาํ นักงานผูอํานวยการ สํานักงานผูอาํ นวยการ มากาํ หนดรวมไว ชื่องาน
สาํ นักวิทยบริการและ สํานักวิทยบริการและ
เทคโนโลยีสารสนเทศ เทคโนโลยีสารสนเทศ เปลย่ี นชื่องาน จากเดิม
1. สาํ นักงานผอู าํ นวยการ 1. งานบรหิ ารทว่ั ไป “สาํ นักงานผอู ํานวยการ”
เปลีย่ นเปน “งาน
บริหารท่ัวไป”

2. กลมุ งานเทคโนโลยี 2. งานเทคโนโลยที าง นาํ ภารกิจของ “งานวิทย เปลย่ี นชื่องาน จากเดมิ
ทางการศึกษา การศกึ ษา บริการและเทคโนโลยี “กลุมงานเทคโนโลยี
สารสนเทศ” ในสังกัด ทางการศึกษา”
กองบริหารงานบพิตร เปลี่ยนเปน “งาน
พิมุข จักรวรรดิ มา เทคโนโลยที าง
กําหนดรวมไว การศึกษา”
เปลย่ี นชอ่ื งาน จากเดมิ
3. กลมุ งานพฒั นาทรพั ยากร 3. งานเทคโนโลยี “กลุมงานพฒั นา
สารสนเทศ สารสนเทศ ทรัพยากรสารสนเทศ”
เปลยี่ นเปน “งาน
เทคโนโลยสี ารสนเทศ”

4. กลุม งานพฒั นาเทคโนโลยี 4. งานระบบเครือขาย เปลยี่ นชอื่ งาน จากเดมิ
สานสนเทศ คอมพิวเตอรและการส่ือสาร “กลมุ งานพฒั นา
เทคโนโลยสี าร”
เปลี่ยนเปน “งานระบบ
เครอื ขายคอมพวิ เตอร
และการสือ่ สาร”

14) สาํ นักงานผูอาํ นวยการ สํานักงานผูอาํ นวยการ
สาํ นักสงเสริมวิชาการและ สาํ นักสงเสริมวิชาการ
งานทะเบียน และงานทะเบียน

1. สาํ นักงานผูอํานวยการ 1. งานบรหิ ารทั่วไป นําภารกิจของ “งาน เปลยี่ นช่อื งาน จากเดมิ
บริหารทั่วไป”ในสังกัด “สํานักงาน
กองสหกิจศึกษา มา ผูอ าํ นวยการ”

-๑๔-

ลําดบั การแบง งาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ที่ (เดมิ ) (ใหม) ภายในท่ีเชื่อมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนว ยงานหลัก
ชื่องาน

กําหนดรวมไว เปล่ียนเปน “งาน
บรหิ ารทว่ั ไป”

2. กลมุ งานพฒั นาและ 2. งานพัฒนาและสง เสริม นาํ ภารกจิ ของ “งานสหกิจ เปลย่ี นช่ืองาน จากเดิม
สงเสรมิ งานวิชาการ งานวชิ าการ ศึกษา, งานพฒั นาอาชีพ “กลมุ งานพฒั นาและ
และงานเทคโนโลยี สงเสริมงานวิชาการ”
สารสนเทศ” ในสังกัด เปลีย่ นเปน “งานพัฒนา
กองสหกจิ ศกึ ษา มา และสง เสรมิ งาน
กําหนดรวมไว วชิ าการ”

3. กลมุ งานทะเบยี นและ 3. งานทะเบียนและ นําภารกิจของ “งาน เปลย่ี นชื่องาน จากเดมิ
ประมวลผล ประมวลผล สง เสรมิ วิชาการและงาน “กลุมงานทะเบยี นและ
ทะเบยี น”ในสังกดั กอง ประมวลผล”
บรหิ ารงานบพติ รพิมุข เปล่ียนเปน “งาน
จกั รวรรดิ มากําหนดรวมไว ทะเบียนและ
ประมวลผล”

4. กลุมงานบรหิ ารขอ มูลและ 4. งานบรหิ ารขอ มลู และ เปล่ียนช่ืองาน จากเดมิ
สารสนเทศ สารสนเทศ “กลมุ งานบรหิ ารขอ มูล
และสารสนเทศ”
5. งานบณั ฑติ ศึกษา เปลี่ยนเปน “งาน
(ตามโครงสรา งเดิมภารกจิ บรหิ ารขอ มูลและ
“งานบณั ฑติ ศึกษา” เปน สารสนเทศ”
ภาระงานยอ ยถกู กําหนดไวท ่ี ขอกําหนดฝายงานเพม่ิ
กลมุ งานพฒั นาและสง เสริม 1 งาน ไดแก “งาน
วชิ าการ และ สวท. เสนอขอ บัณฑติ ศกึ ษา”
นําภาระงาน ของงาน
บณั ฑิตศกึ ษา มากาํ หนดเปน
ฝา ยงานหลกั เพ่มิ อีก 1 งาน)

15) สํานักงานผูอํานวยการ สํานักงานผูอาํ นวยการ
วิทยาลัยเพาะชาง วิทยาลัยเพาะชาง

1. งานบริหารและวางแผน 1. งานบริหารและวางแผน

-๑๕-

ลําดับ การแบง งาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงาน หมายเหตุ
ที่ (เดมิ ) (ใหม) ภายในท่ีเช่ือมโยงกับ การเปลี่ยนแปลง
ฝายงานในหนวยงานหลัก
2. งานวิชาการและวิจัย 2. งานวชิ าการและวิจยั ช่ืองาน
3. งานกจิ การนกั ศึกษา 3. งานกิจการนักศกึ ษา

จากขอมูลที่หนวยงานจัดสงใหกองบริหารงานบุคคลนน้ั พบวา หนวยงานไดเสนอขอเปลีย่ นแปลง
ภารกจิ บทบาท หนา ท่ีความรับผดิ ชอบใหค รอบคลุมภาระงานทป่ี ฏบิ ตั ิจริง เพ่ือใชใ นการบรหิ ารงานของแตล ะ
หนว ยงาน อีกท้งั ใชเ ปน กรอบในการเขียนคางาน เพื่อกําหนดกรอบระดบั ตาํ แหนง สูงข้ึนรองรับความกาวหนา
ของบุคลากรประเภทขาราชการ และพนักงานมหาวทิ ยาลยั สายสนับสนุน สําหรบั การกําหนดภารกจิ บทบาท
หนา ที่ความรบั ผิดชอบของหนวยงานน้ัน ควรนําเนือ้ งานหลกั ๆ มากาํ หนดเปนภารกิจหนว ยงาน ไมควรนาํ ข้นั ตอน
การทาํ งาน หรือรายละเอยี ดภาระงานยอย มากาํ หนด แตจากขอมูลทหี่ นวยงานจดั สง มานน้ั มบี างหนว ยงาน
ทน่ี ําขัน้ ตอนการทาํ งานของแตล ะภาระงานมากาํ หนดเปน ภารกจิ กองบรหิ ารงานบุคคลจงึ ตรวจสอบ กลั่นกรอง
จัดรปู แบบใหเ ปน ไปในแนวทางเดียวกัน ท้ังนี้ เพื่อใหการบริหารจัดการเก่ียวกับการเสนอของบประมาณ
ดา นทรพั ยากรบุคคลเปน ไปดวยความเรยี บรอย จึงไดน ําภารกิจของหนวยงานภายใน มากาํ หนดรวมไวก บั
หนวยงานหลกั ตามประกาศกระทรวงศึกษาธิการ เร่ือง การแบงสว นราชการในมหาวิทยาลยั เทคโนโลยีราชมงคล
รัตนโกสินทร พ.ศ. 2550 และที่แกไขเพิ่มเติม รายละเอียดการปรับปรุงภารกิจ บทบาท หนา ท่ีความรับผดิ ชอบ
ของแตละหนวยงาน ตามเอกสารแนบตารางการปรบั ปรุงภารกจิ บทบาท หนา ท่ีความรับผิดชอบของหนว ยงาน

จากตารางขอมลู ดังกลา วขา งตน มีหนว ยงานทีข่ อกําหนดฝายงานเพมิ่ จาํ นวน 1 หนว ยงาน
ไดแ ก สํานักงานสง เสรมิ วิชาการและงานทะเบียน จากเดมิ กําหนดไว 4 งาน ขอกําหนดฝา ยงานเพ่มิ อีก 1 งาน
(งานบณั ฑิตศึกษา) รวมเปน 5 งาน และขอกาํ หนดตาํ แหนง “รองผูอาํ นวยการฝา ยบัณฑติ ศกึ ษา” เพ่ิมอกี
1 ตาํ แหนง ซึง่ ตามมตสิ ภามหาวิทยาลยั ในการประชุมคร้ังที่ 12/2549 เมื่อวันที่ 25 ธันวาคม 2549
สภามหาวทิ ยาลยั ไดก ําหนดใหหนวยงานตามกฎกระทรวงจัดตั้งสวนราชการใหมีตําแหนงรองผอู ํานวยการ
สาํ นัก หนว ยงานละ 3 ตาํ แหนง ปจ จบุ ันสาํ นักสง เสริมวชิ าการและงานทะเบียน มกี ารแตงตง้ั รองผูอาํ นวยการ
ครบ 3 ตําแหนงแลว
กฎหมายประกอบการพจิ ารณา

1. สาํ เนาประกาศกระทรวงศกึ ษาธิการ เรือ่ ง การแบงสว นราชการในมหาวทิ ยาลยั เทคโนโลยรี าชมงคล
รตั นโกสนิ ทร (ฉบบั ท่ี 3) พ.ศ. 2560 (เอกสารแนบ 1)

2. สาํ เนาประกาศกระทรวงศกึ ษาธิการ เรือ่ ง การแบง สว นราชการในมหาวทิ ยาลยั เทคโนโลยรี าชมงคล
รตั นโกสนิ ทร (ฉบบั ที่ 2) พ.ศ. 2551 (เอกสารแนบ 2)

3. สําเนาประกาศกระทรวงศึกษาธิการ เรอ่ื ง การแบง สว นราชการในมหาวิทยาลยั เทคโนโลยรี าชมงคล
รัตนโกสนิ ทร พ.ศ. 2550 (เอกสารแนบ 3)
ขอเสนอเพ่ือโปรดพิจารณา

ขอเสนอคณะกรรมการจดั ทํากรอบอตั รากําลงั สายสนบั สนุน ปง บประมาณ พ.ศ. 2563
– 2566 เพ่อื โปรดพิจารณา

-๑๖-

1. ใหความเห็นชอบการปรับปรุงโครงสรางการแบงสวนราชการ และภารกิจ บทบาท หนาที่
ความรบั ผิดชอบของหนวยงานตามประกาศกระทรวงศึกษาธิการ เรื่อง การแบงสวนราชการในมหาวิทยาลัย
เทคโนโลยรี าชมงคลรตั นโกสินทร พ.ศ. 2550 และที่แกไขเพมิ่ เตมิ ท่ปี รบั ปรงุ ใหม

2. หากเหน็ ชอบตามขอ 1 มอบกองบรหิ ารงานบุคคลนําเสนอคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลยั
(CEO) พิจารณาตอไป

มติคณะกรรมการจดั ทาํ กรอบอตั รากําลังสายสนับสนนุ ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566
1. เห็นชอบการปรับปรุงโครงสรางการแบงสวนราชการ และภารกิจ บทบาท หนาท่ีความ

รับผิดชอบของหนวยงานตามประกาศกระทรวงศึกษาธิการ เร่ือง การแบงสวนราชการในมหาวิทยาลัย
เทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร พ.ศ. 2550 และท่ีแกไขเพ่ิมเติม ที่ปรับปรุงใหม และใหสาํ นักงาน
สง เสรมิ วชิ าการและงานทะเบียน ปรับปรุงภาระงานบัณฑิตศึกษา ใหอยูในโครงสรางการแบงสวนราชการ
ของสาํ นักสงเสริมวิชาการและงานทะเบียนท่ีมีอยูเดิม

2. มอบกองบรหิ ารงานบคุ คลนาํ เสนอคณะกรรมการบรหิ ารมหาวทิ ยาลยั (CEO) พิจารณาตอไป

วาระท่ี 4.2 เรื่อง พจิ ารณาการปรับปรุงโครงสรา งการแบงสวนราชการ และภารกิจ บทบาท
หนา ท่ีความรับผิดชอบของหนวยงานภายในท่มี ฐี านะเทยี บเทากอง

ทมี่ า
ตามทม่ี หาวิทยาลัยไดแยกภารกิจของหนวยงานหลักตามประกาศกระทรวงศกึ ษาธกิ าร เร่อื ง

การแบงสวนราชการในมหาวิทยาลัยเทคโนโลยรี าชมงคลรัตนโกสนิ ทร พ.ศ. 2550 และท่ีแกไขเพ่ิมเติม มาจัดตัง้
เปน หนวยงานภายในทีม่ ฐี านะเทยี บเทากอง เพื่อขบั เคลื่อนภารกจิ ที่สาํ คญั ของมหาวิทยาลยั จํานวน 16 หนว ยงาน
ไดแ ก

1. สาํ นักงานสภามหาวทิ ยาลยั
2. สาํ นักงานตรวจสอบภายใน
3. กองบริหารงานบพิตรพิมุข จกั รวรรดิ
4. สาํ นักงานประชาสัมพันธ
5. กองอาคารสถานที่ยานพาหนะและภมู ิทัศน
6. สํานกั งานประกนั คุณภาพ
7. สาํ นักงานออกแบบสถาปต ยกรรมและวิศวกรรม
8. ศนู ยภ าษาและวิเทศสมั พนั ธ
9. สํานกั งานนติ ิการ
10. กองกิจการพิเศษ
11. สถาบนั ศลิ ปะและวฒั นธรรม
12. สํานักงานการศึกษาทางไกล
13. ศนู ยพฒั นาและบรกิ ารวชิ าการสูส ังคม
14. กองสหกิจศกึ ษา

-๑๗-

15. สํานกั งานคณบดี คณะสถาปตยกรรมศาสตรแ ละการออกแบบ
16. สาํ นักงานคณบดี คณะวิทยาศาสตรแ ละเทคโนโลยี

ในการนี้ มหาวิทยาลัยจึงใหหนวยงานปรับปรุงโครงสรางและภารกิจ บทบาท หนาที่
ความรับผิดชอบของแตละหนวยงานที่มีอยูเดิม เน่ืองจากปจจุบนั บางหนว ยงานอาจจะมีภารกจิ บทบาท หนา ที่
ความรับผิดชอบที่เปลี่ยนแปลงไปบางหนวยงานอาจจะมีภารกิจเพิ่มขึ้น หรือภารกิจท่ีระบุไวอาจไมชัดเจน
ซ่งึ โครงสรา งและภารกิจของหนวยงานมีความสาํ คัญตอการบริหารงานภายในหนวยงาน และมีความเชอ่ื มโยงกับ
การกาํ หนดจาํ นวนกรอบอตั รากาํ ลังพึงมี (สายสนบั สนุน) ของแตละหนวยงาน อีกทงั้ เชือ่ มโยงกบั การเขยี นคา งาน
เพอื่ ขอกําหนดกรอบระดับตําแหนงสูงขึ้น ซ่ึงเปนเสนทางความกาวหนาของบคุ ลากรสายสนับสนุน เชน ระดบั
ชํานาญการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ หรอื ระดับเช่ียวชาญ เปนตน โดยมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล
รตั นโกสินทร ไดแตงต้ังคณะกรรมการจัดทํากรอบอัตรากําลังสายสนบั สนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566
ตามคาํ สง่ั มหาวทิ ยาลยั เทคโนโลยี ราชมงคลรัตนโกสินทร ที่ 0097/2562 เมื่อวันท่ี 24 มกราคม 2562
ซ่งึ คณะกรรมการมีอํานาจหนาที่ ในการพิจารณากําหนดโครงสรางการแบงสวนราชการ โครงสรางการ
บริหารงาน และภารกจิ บทบาท หนาที่ ความรบั ผิดชอบ ลักษณะงานของสายสนบั สนุน และกาํ หนดจาํ นวน
กรอบอตั รากาํ ลงั สายสนบั สนุน
การดําเนินการ

กองบริหารงานบคุ คลไดดําเนินการจดั ประชุมเตรยี มความพรอ มการจัดทํากรอบอตั รากาํ ลัง
สายสนบั สนนุ ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๖ คร้ังท่ี ๑/๒๕๖๒ เมื่อวนั ท่ี ๑ มีนาคม ๒๕๖๒ และแจงให
หนวยงานหลกั ตามประกาศกระทรวงศึกษาธกิ าร เร่ือง การแบงสว นราชการในมหาวทิ ยาลัยเทคโนโลยรี าชมงคล
รตั นโกสินทร พ.ศ. 2550 และท่แี กไขเพ่ิมเติม จาํ นวน 15 หนวยงาน และหนวยงานภายในทจ่ี ดั ตง้ั ตามมตสิ ภา
มหาวิทยาลยั จํานวน 16 หนว ยงาน ดําเนินการพิจารณาปรับปรุงโครงสรา งและกาํ หนดภารกิจ บทบาท หนา ที่
ความรบั ผิดชอบของหนว ยงาน หากภารกิจเรื่องใดท่ีปฏิบัติอยูในปจจุบัน ไมไดระบุไว หรือระบุไวไมช ดั เจน
สามารถเสนอปรบั ปรุงเพ่ิมเติมภายใตฝายงานท่ีเหมาะสม หรือภารกิจเรอื่ งใดในปจจบุ นั ไมไ ดดาํ เนนิ การแลว
และในอนาคตไมม ีความจาํ เปนก็พิจารณาตัดออก หรือภารกิจใดในที่ซ้ําซอนกับภารกิจของหนว ยงานอ่นื
ควรหารอื รว มกันวา ภารกิจนน้ั ควรจะกาํ หนดไวท ่หี นวยงานใดเพื่อไมใ หเ กิดความซาํ้ ซอน ในการปฏิบัตงิ าน
เพื่อใหส อดคลองกับภารกจิ ที่ปฏบิ ตั จิ รงิ ซ่งึ หนว ยงานตองนําภารกิจดังกลา ว มาจดั ทําเปนภาระงาน เพ่ือกาํ หนด
กรอบอัตรากําลงั พงึ มี และกรอบระดบั ตําแหนง สงู ขึน้ ซึ่งนําไปสูการเขาสตู าํ แหนง ในระดับสงู ข้นึ ของบุคลากร
(สายสนับสนุน) ตอไป

กองบริหารงานบคุ คลไดตรวจสอบขอ มลู ท่ีหนว ยงานไดปรับปรุงโครงสรา งการแบงสวนราชการ
ภารกิจ บทบาท หนา ทีแ่ ละความรบั ผิดชอบของหนวยงาน จงึ ขอขอ มูลการเสนอขอปรับปรงุ โครงสรา งการแบง
สวนราชการ และภารกจิ บทบาท หนาทีค่ วามรบั ผิดชอบของหนว ยงาน ดงั น้ี

ลาํ ดับ การแบงงาน การแบงงาน ภารกิจหนวยงานภายใน หมายเหตุ
ที่ (เดิม) (ใหม) ที่เชื่อมโยงกับฝายงานใน การเปลี่ยนแปลง
1) สํานักงานสภา
มหาวิทยาลัย สาํ นักงานสภา หนวยงานหลัก ช่ือฝายงาน
มหาวิทยาลัย ภารกิจของสํานกั งานสภา ใชภารกิจตามเดิม
มหาวิทยาลยั กาํ หนดรวมไวกับ
หนว ยงานหลัก สังกดั กองกลาง

-๑๘-

ลาํ ดับ การแบงงาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงานภายใน หมายเหตุ
ที่ (เดมิ ) (ใหม) ท่ีเช่ือมโยงกับฝายงานใน การเปลี่ยนแปลง

หนวยงานหลัก ช่ือฝายงาน
(งานสภามหาวทิ ยาลยั )

งานสภามหาวทิ ยาลยั งานสภามหาวิทยาลยั

2) สํานักงานตรวจสอบภายใน สาํ นกั งานตรวจสอบภายใน

1. งานบรหิ ารทว่ั ไป 1. งานบรหิ ารทว่ั ไป

2. งานตรวจสอบและ 2. งานตรวจสอบและ
ติดตามประเมินผล ติดตามประเมินผล

3) กองบริหารงานบพติ รพิมขุ กองบริหารงานบพติ รพิมขุ
จักรวรรดิ จักรวรรดิ

1. งานบริหารทั่วไป 1. งานบริหารท่ัวไป ภารกิจของ “งานบริหารทัว่ ไป”
กาํ หนดรวมไวกบั หนว ยงาน
หลักสังกัดกองกลาง (งาน
บริหารท่ัวไป (ดานธุรการ),
กองบริหารงานบุคคล (งานสรร
หาจัดจา งและแตงต้ัง)

2. งานบรหิ ารสนิ ทรพั ย 2. งานบริหารสนิ ทรพั ย ภารกิจของ “งานบริหาร
สินทรัพย” กําหนดรวมไวกับ
หนว ยงานหลกั สงั กดั กองกลาง
(งานบริหารสินทรัพย)

3. งานแผนและคลงั 3. งานแผนและคลงั ภารกิจของ “งานแผนและ
คลัง” กําหนดรวมไวกับ
หนวยงานหลักสังกัด กองคลัง
(งานการเงิน งานเบิกจาย
งานงบประมาณ งานพัสดุ)

4. งานบริการการศึกษา 4. งานบริการการศึกษา ภารกิจของ “งานบริการ
การศึกษา” กาํ หนดรวมไวกับ
หนวยงานหลักสังกัด กอง
พัฒนานักศึกษา (งานบรกิ าร
และสวัสดิการนักศึกษา)

5. งานวิทยบริการและ 5. งานวิทยบริการและ ภารกิจของ “งานวิทยบริการ
เทคโนโลยสี ารสนเทศ เทคโนโลยสี ารสนเทศ และเทคโนโลยีสารสนเทศ”
กาํ หนดรวมไวกับหนวยงาน
หลักสังกัด สาํ นักงาน
ผูอาํ นวยการ สาํ นักวิทย
บริการและเทคโนโลยี

-๑๙-

ลาํ ดับ การแบงงาน การแบงงาน ภารกิจหนวยงานภายใน หมายเหตุ
ที่ (เดิม) (ใหม) ที่เชื่อมโยงกับฝายงานใน การเปลี่ยนแปลง

หนวยงานหลัก ช่ือฝายงาน
สารสนเทศ (งานเทคโนโลยี
ทางการศกึ ษา)

6. งานสงเสริมวิชาการ 6. งานสง เสริมวชิ าการและ ภารกิจของ “งานสงเสรมิ
และงานทะเบยี น งานทะเบียน วชิ าการและงานทะเบยี น”
กาํ หนดรวมไวกับหนวยงาน
หลักสังกัด สาํ นักงาน
ผูอาํ นวยการ สาํ นักสงเสริม
วิชาการและงานทะเบียน
(งานทะเบียนและประมวลผล)

4) สาํ นกั งานประชาสมั พนั ธ สาํ นกั งานประชาสมั พันธ

1. งานบริหารท่ัวไป 1. งานบรหิ ารทวั่ ไป

2. งานประชาสัมพันธ 2. งานประชาสัมพนั ธ ภารกจิ ของ “งานประชาสัมพนั ธ
และงานผลิตเอกสารและสื่อ
3. งานผลติ เอกสารและสือ่ 3. งานผลติ เอกสารและสื่อ สิ่งพิมพ” กําหนดรวมไวกับ
สิง่ พมิ พ สิ่งพิมพ หนวยงานหลักสังกัด กองกลาง
(งานประชาสัมพันธ)

5) กองอาคารสถานท่ี กองอาคารสถานที่
ยานพาหนะและภูมิทัศน ยานพาหนะและภูมทิ ศั น

1. งานบริหารทวั่ ไป 1. งานบริหารท่วั ไป

2. งานภมู ิทศั น 2. งานภมู ิทัศน ภารกิจของ “งานภูมิทัศน
3. งานยานพาหนะ 3. งานยานพาหนะ และงานยานพาหนะ”
4. งานอาคารสถานท่ี 4. งานอาคารสถานท่ี กําหนดรวมไวกับหนวยงาน
หลักสังกัด กองกลาง (งาน
บริหารสินทรัพย)

6) สาํ นกั งานประกันคณุ ภาพ สาํ นักงานประกันคุณภาพ

1. งานบริหารทั่วไป 1. งานบรหิ ารท่วั ไป

2. งานพฒั นานโยบายและ 2. งานประกนั คณุ ภาพ ภารกิจของ “งานประกัน เปลี่ยนช่ืองาน จาก
ประกันคณุ ภาพ ภายในและภายนอก คุณภาพภายในและภายนอก เดิม “งานพัฒนา
และงานพัฒนาระบบและ นโยบายและประกัน
3. งานติดตามและ 3. งานพัฒนาระบบและ ควบคุมบริหารงานคุณภาพ” คุณภาพ”เปลี่ยนเปน
กําหนดรวมไวกับหนวยงาน “งานประกนั คุณภาพ
หลักสังกัด กองกองนโยบาย ภายในและภายนอก”
และแผน (งานประกันคณุ ภาพ) เปล่ียนช่ืองาน จาก

-๒๐-

ลาํ ดับ การแบง งาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงานภายใน หมายเหตุ
ท่ี (เดิม) (ใหม) ท่ีเชื่อมโยงกับฝายงานใน การเปลี่ยนแปลง
ประเมินผล
ควบคมุ บรหิ ารงานคณุ ภาพ หนวยงานหลัก ชื่อฝายงาน
เดิม “งานติดตาม
และประเมินผล”
เปลี่ยนเปน “งาน
พัฒนาระบบและ
ควบคุมบริหารงาน
คุณภาพ”

7) สํานักงานออกแบบ สาํ นักงานออกแบบ
สถาปตยกรรมและ สถาปตยกรรมและ
วิศวกรรม วิศวกรรม

1. งานบริหารทัว่ ไป 1. งานบรหิ ารท่วั ไป

2. งานสถาปต ยกรรม 2. งานสถาปต ยกรรม ภารกิจของ “งาน
สถาปตยกรรม งานวิศวกรรม
3. งานวศิ วกรรมโครงสราง 3. งานวศิ วกรรมโครงสรา ง โครงสรางและวิศวกรรม
และวศิ วกรรมระบบ และวิศวกรรมระบบ ระบบ งานประมาณราคา
และงานควบคุมการกอสราง”
4. งานประมาณราคา 4. งานประมาณราคา กําหนดรวมไวกับหนวยงาน
หลักสังกัด กองนโยบายและ
5. งานควบคุมการกอสราง 5. งานควบคุมการกอสรา ง แผน (งานออกแบบ
สถาปตยกรรมและวิศวกรรม)
8) ศูนยภาษาและวิเทศ ศูนยภาษาและวิเทศ
สัมพันธ สัมพันธ ภารกิจของ “งานวิเทศ
1. งานบริหารท่วั ไป 1. งานบริหารทัว่ ไป สัมพันธ” กาํ หนดรวมไวกับ
2. งานวิเทศสมั พนั ธ 2. งานวเิ ทศสมั พนั ธ หนวยงานหลักสังกัด กองกอง
นโยบายและแผน (งานวิเทศ
3. งานบรกิ ารวชิ าการ 3. งานบริการวชิ าการ สัมพันธ)
4. งานภาษาตา งประเทศ 4. งานภาษาตา งประเทศ ภารกิจของงานบริการวชิ าการ
5. งานภาษาและวิเทศ 5. งานภาษาและวิเทศ งานภาษาตา งประเทศ และ
สัมพนั ธป ระจาํ พน้ื ท่ี สมั พนั ธป ระจาํ พน้ื ท่ี งานภาษาและวิเทศสัมพันธ
ประจําพ้ืนท่ี กําหนดรวมไว
กับหนวยงานหลักสังกัด กอง
กองนโยบายและแผน (งาน
ภาษาตางประเทศ)

-๒๑-

ลาํ ดับ การแบง งาน การแบงงาน ภารกิจหนวยงานภายใน หมายเหตุ
ท่ี (เดิม) (ใหม) ท่ีเชื่อมโยงกับฝายงานใน การเปลี่ยนแปลง

9) สาํ นักงานนิติการ สาํ นักงานนิติการ หนวยงานหลัก ช่ือฝายงาน

1. งานบรหิ ารงานทว่ั ไป 1. งานบรหิ ารงานทวั่ ไป

2. งานสัญญาและยกรา ง 2. งานสัญญาและยกราง ภารกิจของ “งานสัญญาและ
กฎหมาย กฎหมาย ยกรางกฎหมาย, งานวินัย
จรรยาบรรณและสอบสวน,
3. งานวนิ ยั จรรยาบรรณ 3. งานวนิ ยั จรรยาบรรณ งานคดี, งานท่ีปรึกษา
และสอบสวน และสอบสวน กฎหมายและเลขานุการ และ
งานเจรจาไกลเกล่ียและ
4. งานคดี 4. งานคดี จัดการความขัดแยง” กําหนด
รวมไวกับหนวยงานหลักสังกัด
5. งานทรัพยส นิ ทางปญ ญา 5. งานทปี่ รึกษากฎหมาย กองบริหารงานบุคคล (งาน สาํ นักงานนิติการขอ
และเลขานุการ วินัยและนิติการ) ปรับภารกิจ โดยตัด
ภาระงาน ของงาน
6. งานทปี่ รกึ ษากฎหมาย 6. งานเจรจาไกลเ กลยี่ ทรัพยสินทางปญญา
เจรจาไกลเกลี่ย และ และจดั การความขดั แยง ไปกําหนดไวท่ี
เลขานุการ สถาบันอุตสาหกรรม
สรางสรรคและ
10) กองกิจการพิเศษ กองกิจการพิเศษ นวัตกรรม และขอ
1. งานบรหิ ารทวั่ ไป 1. งานบริหารท่ัวไป กาํ หนด “งานท่ี
2. งานสวสั ดกิ าร 2. งานสวสั ดิการ ปรึกษากฎหมายและ
3. งานหอพักฝกอบรม 3. งานหอพกั ฝกอบรม เลขานุการ” แทน
4. งานกิจกรรมพิเศษ 4. งานกิจกรรมพเิ ศษ เปลี่ยนช่ืองาน จาก
เดิม “งานท่ีปรึกษา
กฎหมายเจรจาไกล
เกล่ียและเลขานกุ าร”
เปลี่ยนเปน “งาน
เจรจาไกลเกล่ียและ
จัดการความขดั แยง ”
ใชภารกิจตามเดิม

ภารกิจของ “งานสวัสดิการ,
งานหอพักฝกอบรม และงาน
กจิ กรรมพิเศษ” กาํ หนดรวมไว
กับหนวยงานหลัก สงั กัดกอง
บริหารงานบคุ คล (งานสวสั ดิการ)

11) สถาบันศิลปะและ สถาบันศิลปะและ

-๒๒-

ลําดับ การแบง งาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงานภายใน หมายเหตุ
ที่ (เดิม) (ใหม) ที่เชื่อมโยงกับฝายงานใน การเปลี่ยนแปลง
วัฒนธรรม
วัฒนธรรม หนวยงานหลัก ช่ือฝายงาน

1. งานบริหารทวั่ ไป 1. งานบรหิ ารท่วั ไป

2. งานอนรุ ักษท ํานบุ าํ รุง 2. งานอนรุ กั ษทาํ นบุ าํ รงุ ภารกิจของ “งานอนุรักษทาํ นุ
ศลิ ปวัฒนธรรม ศลิ ปวฒั นธรรม บํารุงศิลปวัฒนธรรม, งาน
3. งานประสานงาน ประสานงานโครงการเฉลิม
โครงการอนั เนือ่ งมาจาก 3. งานประสานงานโครงการ พระเกียรติและเทิดทูนสถาบัน เปลี่ยนช่ืองาน จาก
พระราชดาํ ริ เฉลมิ พระเกยี รตแิ ละเทิดทนู พระมหากษัตริย, งาน เดิม “งานประสาน
สถาบนั พระมหากษตั รยิ  สารสนเทศและพิพิธภัณฑ งานโครงการอนั เนื่อง
4. งานสารสนเทศ มาจากพระราชดําร”ิ
พิพิธภณั ฑท องถ่นิ ทองถิ่น และงานบริการ เปลี่ยนเปน “งาน
เสริมสรางความเขมแข็งของ ประสานงานโครงการ
ชุมชน” กาํ หนดรวมไวกับ เฉลิมพระเกยี รติ
หนวยงานหลัก สังกัดกอง เทดิ ทูนสถาบัน
พัฒนานักศึกษา (งานศิลปะ พระมหากษตั รยิ ”
และวัฒนธรรม) เปลี่ยนช่ืองาน จาก
เดิม “งานสารสนเทศ
4. งานสารสนเทศและ พพิ ิธภัณฑท อ งถน่ิ ”
พิพธิ ภัณฑท องถ่นิ เปล่ียนเปน “งาน
สารสนเทศและ
พิพิธภณั ฑท องถนิ่ ”

5. งานบรกิ ารเสรมิ สราง 5. งานบริการเสริมสรา ง
ความเขมแข็งของชุมชน ความเขม แข็งของชุมชน

12) สาํ นกั งานการศกึ ษา สํานักงานการศึกษา
ทางไกล ทางไกล

1. งานบริหารท่ัวไป 1. งานบรหิ ารท่ัวไป

2. งานวชิ าการและผลิตสือ่ 2. งานวิชาการและผลติ สอ่ื ภารกิจของงานวชิ าการและ
การสอนทางไกล การสอนทางไกล ผลิตสอ่ื การสอนทางไกล, งาน
เทคนคิ และผลติ รายการ, งาน
3. งานเทคนิคและผลติ 3. งานเทคนิคและผลติ บรกิ ารสารสนเทศ และงาน
รายการ รายการ โครงการพระราชดาํ ริ กาํ หนด
4. งานบรกิ ารสารสนเทศ 4. งานบริการสารสนเทศ รวมไวกับหนวยงานหลักท่ี

5. งานโครงการ 5. งานโครงการพระราชดาํ ริ “งานการศกึ ษาทางไกล สงั กดั
พระราชดาํ ริ สํานกั งานผอู าํ นวยการ
สํานกั งานวทิ ยาเขตวงั ไกลกังวล”

13) ศูนยพัฒนาและบริการ ศูนยพัฒนาและบริการ

-๒๓-

ลําดับ การแบงงาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงานภายใน หมายเหตุ
ท่ี (เดมิ ) (ใหม) ท่ีเช่ือมโยงกับฝายงานใน การเปลี่ยนแปลง
วิชาการสูสังคม
วิชาการสูสังคม หนวยงานหลัก ชื่อฝายงาน

1. งานบรหิ ารทว่ั ไป 1. งานบริหารทวั่ ไป

2. งานบริการวชิ าการ 2. งานบรกิ ารวชิ าการ ภารกิจของงานบริการ
3. งานถายทอดเทคโนโลยี 3. งานถายทอดเทคโนโลยี วิชาการ และงานถายทอด
เทคโนโลยี กําหนดรวมไวกับ
หนวยงานหลักสังกัด
สาํ นักงานผูอํานวยการ
สถาบันวิจัยและพัฒนา (งาน
บริการวิชาการ)

14) กองสหกิจศึกษา กองสหกิจศึกษา

1. งานบรหิ ารทั่วไป 1. งานบริหารทัว่ ไป

2. งานสหกิจศกึ ษา 2. งานสหกจิ ศกึ ษา ภารกิจของงานสหกิจศึกษา,
งานพัฒนาอาชีพ และงาน
3. งานพฒั นาอาชพี 3. งานพัฒนาอาชพี เทคโนโลยีสารสนเทศ
4. งานเทคโนโลยสี ารสนเทศ 4. งานเทคโนโลยสี ารสนเทศ กาํ หนดรวมไวกับหนวยงาน

หลักที่สงั กัด สํานกั งาน
ผูอ าํ นวยการ สํานกั สง เสรมิ
วชิ าการและงานทะเบยี น (งาน
พฒั นาและสงเสรมิ งานวชิ าการ)

15) สาํ นักงานคณบดี สาํ นักงานคณบดี ภารกิจของสาํ นักงานคณบดี
คณะสถาปตยกรรม คณะสถาปตยกรรม คณะสถาปตยกรรมศาสตร
ศาสตรและการออกแบบ ศาสตรและการออกแบบ และการออกแบบ กําหนด
รวมไวกับหนวยงานหลัก
สังกัด สํานักงานคณบดี
คณะวิศวกรรมศาสตร

1. งานบริหารและวางแผน 1. งานบริหารและวางแผน

2. งานวิชาการและวิจยั 2. งานวชิ าการและวิจยั

3. งานกจิ การนกั ศกึ ษา 3. งานกิจการนักศกึ ษา

16) สํานักงานคณบดี สํานักงานคณบดี ภารกิจของสํานักงานคณบดี
คณะวิทยาศาสตรและ คณะวิทยาศาสตรและ คณะวิทยาศาสตรและ
เทคโนโลยี เทคโนโลยี เทคโนโลยี กําหนดรวมไวกับ
หนวยงานหลักสังกัด
สํานักงานคณบดี คณะศิลป

-๒๔-

ลาํ ดับ การแบง งาน การแบง งาน ภารกิจหนวยงานภายใน หมายเหตุ
ท่ี (เดิม) (ใหม) ที่เช่ือมโยงกับฝายงานใน การเปลี่ยนแปลง

หนวยงานหลัก ชื่อฝายงาน
ศาสตร

1. งานบรหิ ารและวางแผน 1. งานบรหิ ารและวางแผน
2. งานวิชาการและวิจยั 2. งานวชิ าการและวิจัย
3. งานกิจการนกั ศกึ ษา 3. งานกจิ การนกั ศกึ ษา

จากขอมูลทีห่ นว ยงานจดั สงใหกองบริหารงานบคุ คลน้นั พบวา หนวยงานไดเ สนอขอ
เปลย่ี นแปลงภารกิจ บทบาท หนาท่ีความรับผิดชอบใหครอบคลุมภาระงานทป่ี ฏิบตั จิ ริง เพือ่ ใชในการบรหิ ารงาน
ของแตล ะหนวยงาน อีกทั้งใชเปนกรอบในการเขียนคางาน เพ่ือกาํ หนดกรอบระดับตําแหนงสูงขึ้นรองรับ
ความกาวหนา ของบุคลากรประเภทขา ราชการ และพนกั งานมหาวิทยาลยั สายสนบั สนุน สําหรับการกาํ หนด
ภารกจิ บทบาท หนา ท่ีความรับผิดชอบของหนวยงานนัน้ ควรนําเนื้องานหลกั ๆ มากําหนดเปนภารกจิ หนวยงาน
ไมค วรนําขน้ั ตอนการทํางาน หรือรายละเอียดภาระงานยอย มากําหนด แตจ ากขอมูลที่หนวยงานจัดสงมาน้ัน
มบี างหนวยงาน ทนี่ ําข้ันตอนการทาํ งานของแตล ะภาระงานมากาํ หนดเปน ภารกิจ กองบริหารงานบุคคลจงึ
ตรวจสอบ กลัน่ กรอง จัดรูปแบบใหเ ปนไปในแนวทางเดยี วกัน ทั้งน้ี เพ่ือใหการบริหารจัดการเกี่ยวกับการเสนอ
ของบประมาณดานทรัพยากรบคุ คลเปนไปดวยความเรยี บรอย จึงไดนําภารกิจของหนว ยงานภายในไปกําหนด
รวมไวกับหนวยงานหลกั ตามประกาศกระทรวงศึกษาธกิ าร เรื่อง การแบง สวนราชการในมหาวทิ ยาลัยเทคโนโลยี
ราชมงคลรัตนโกสนิ ทร พ.ศ. 2550 และที่แกไขเพิ่มเติม รายละเอียดการปรับปรุงภารกิจ บทบาท หนาท่ีความ
รับผดิ ชอบของแตละหนวยงาน ตามเอกสารแนบตารางการปรบั ปรุงภารกจิ บทบาท หนาท่ีความรับผิดชอบของ
หนว ยงาน

ทงั้ นี้ จากขอมูลโครงสรางและภารกจิ บทบาท หนาท่ีความรับผดิ ชอบท่หี นว ยงานเสนอมา
สรปุ ได ดังน้ี

1. หนวยงานไมปรับเปล่ยี นโครงสรา งและภารกิจ จาํ นวน 2 หนว ยงาน ไดแก
1.1 สาํ นักงานสภามหาวทิ ยาลยั
1.2 กองกจิ การพเิ ศษ

2. เสนอขอปรับปรงุ ภารกจิ บทบาท หนา ทีค่ วามรบั ผดิ ชอบใหสอดคลองกบั ภาระงานท่ปี ฏิบัติ
จรงิ ภายใตโครงสรางแบงสวนงานเดิม จาํ นวน 11 หนวยงาน ไดแก

2.1 สํานกั งานตรวจสอบภายใน
2.2 กองบรหิ ารงานบพิตรพิมุข จักรวรรดิ
2.3 สํานักงานประชาสัมพันธ
2.4 กองอาคารสถานท่ียานพาหนะและภูมิทัศน
2.5 สํานักงานออกแบบสถาปตยกรรมและวิศวกรรม
2.6 ศูนยภาษาและวิเทศสัมพันธ
2.7 สํานักงานการศึกษาทางไกล

-๒๕-

2.8 ศูนยพัฒนาและบริการวิชาการสูสังคม
2.9 กองสหกิจศึกษา
2.10 สํานักงานคณบดี คณะสถาปตยกรรมศาสตรและการออกแบบ
2.11 สาํ นักงานคณบดี คณะวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี
3. เสนอขอปรับปรุงภารกิจ บทบาท หนาที่ความรับผิดชอบใหสอดคลองกับภาระงาน
ที่ปฏิบัติจริง พรอมกับขอเปลี่ยนช่ือฝายงานใหสอดคลองกับภารกิจ จํานวน 2 หนวยงาน ไดแก
3.1 สาํ นักงานประกันคุณภาพ
3.2 สถาบันศิลปะและวัฒนธรรม
4. เสนอขอตัดภารกิจบางสวนไปกําหนดไวท่ีหนวยงานอื่น ตามนโยบายมหาวิทยาลัย
พรอมกบั ปรับปรุงโครงสรา งและภารกจิ หนวยงานใหส อดคลอ งกบั ภาระงานท่ีปฏบิ ัติจริง จาํ นวน 1 หนวยงาน
ไดแก สาํ นกั งานนติ ิการ โดยตัดภารกิจของ “งานทรัพยสินทางปญญา” ไปกําหนดไวท่ี สถาบันอุตสาหกรรม
สรางสรรคและนวตั กรรม และขอกาํ หนด “งานทป่ี รึกษากฎหมายและเลขานุการ” แทน

ขอเสนอเพื่อโปรดพิจารณา
ขอเสนอคณะกรรมการจัดทาํ กรอบอัตรากาํ ลังสายสนับสนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2563

– 2566 เพ่ือโปรดพิจารณา
1. ใหความเห็นชอบการปรับปรงุ โครงสรางการแบงสวนราชการ และภารกจิ บทบาท หนา ท่ี

ความรับผิดชอบของหนว ยงานภายในทีม่ ีฐานะเทียบเทากอง ท่ีปรับปรุงใหม
2. หากเห็นชอบตามขอ 1 มอบกองบริหารงานบุคคลนําเสนอคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัย

(CEO) พจิ ารณาตอ ไป

มติคณะกรรมการจัดทาํ กรอบอัตรากําลังสายสนบั สนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566
คณะกรรมการพิจารณาแลว จงึ มีมติเหน็ ชอบการปรับปรงุ โครงสรา งการแบงสว นราชการ

และภารกิจ บทบาท หนาท่คี วามรับผิดชอบของหนวยงานภายในท่ีมีฐานะเทียบเทากอง ท่ีปรับปรุงใหม
และมอบกองบริหารงานบุคคลนาํ เสนอคณะกรรมการบรหิ ารมหาวิทยาลยั (CEO) พจิ ารณาตอไป

วาระท่ี 4.3 เรอื่ ง พจิ ารณาใหความเหน็ ชอบกรอบอัตรากําลงั บคุ ลากร สายสนับสนนุ
ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566 (1 ตุลาคม 2562 – 30 กนั ยายน 2566)

ความเปนมา
ตามมาตรา 20 แหง พระราชบญั ญตั ิระเบยี บขาราชการพลเรือนในสถาบันอดุ มศกึ ษา พ.ศ. 2547

กําหนดไวว า “ใหสภาสถาบันอุดมศึกษากาํ หนดกรอบของตําแหนง อนั ดบั เงนิ เดือนของตําแหนงและจาํ นวนของ
ขาราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษาท่ีพึงมีในสถาบันอุดมศกึ ษานั้น รวมทงั้ ภาระหนา ทค่ี วามรบั ผิดชอบของ
ตาํ แหนง และคณุ สมบตั เิ ฉพาะตําแหนง การกําหนดตามวรรคหน่งึ ใหกําหนดคราวละส่ีป โดยตอ งคาํ นงึ ถึงความ
มีประสิทธิภาพความไมซ้าํ ซอน ความประหยัด และตองสอดคลองกับหลักเกณฑ วิธีการและเง่ือนไขที่ ก.พ.อ.
กาํ หนด” นัน้

-๒๖-

ในการนี้ ตามมติสภามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร คร้งั ที่ 10/2559 ลงวันท่ี
25 ตุลาคม 2559 มีมติอนุมตั ิกรอบอัตรากําลงั พึงมี สายสนับสนนุ ปง บประมาณ พ.ศ. 2559 - 2562 (1 ตุลาคม 2558
- 30 กนั ยายน 2562) จํานวน 525 อัตรา ซ่ึงกรอบอัตรากาํ ลังดังกลาวกาํ ลังจะส้ินสุดลงในวันท่ี 30 กันยายน
2562 และมหาวิทยาลัยตองจัดทํากรอบอตั รากําลงั สายสนับสนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 เพื่อรองรบั
การบรหิ ารจัดการอัตรากําลังของมหาวิทยาลัยในอนาคต โดยมหาวิทยาลัยไดแ ตงต้งั คณะกรรมการจัดทํากรอบ
อัตรากําลังสายสนับสนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 ตามคําสั่งมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล
รัตนโกสินทร ที่ 0097/2562 เม่ือวันท่ี 24 มกราคม 2562 ซึ่งคณะกรรมการมอี ํานาจหนาท่ีในการพิจารณากําหนด
โครงสรางการแบงสว นราชการ โครงสรางการบรหิ ารงาน และภารกิจ บทบาท หนา ท่ีความรบั ผิดชอบ ลักษณะงาน
และกําหนดจํานวนกรอบอตั รากําลงั สายสนบั สนุน โดยกองบริหารงานบุคคล ไดดาํ เนินการจัดประชุมเตรียม
ความพรอมการจัดทาํ กรอบอัตรากําลงั สายสนบั สนนุ ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 ครงั้ ท่ี 1/2562 เม่ือวนั ที่
1 มีนาคม 2562 และแจง ใหห นวยงานดาํ เนนิ การจัดทาํ ขอมูลภาระงาน เพื่อคาํ นวณอัตรากําลังพึงมีที่ใชในการ
กําหนดกรอบอตั รากําลังบุคลากรสายสนบั สนุน ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 ตามแบบฟอรมการคิด
ภาระงานท่ีสาํ นกั งานคณะกรรมการการอุดมศึกษากําหนด และตามนโยบายของมหาวทิ ยาลยั เพ่ือนาํ ขอมลู เสนอ
ตอท่ปี ระชมุ คณะกรรมการจดั ทํากรอบอัตรากําลงั สายสนบั สนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566

ท้ังนี้ จากการแจงหนังสือใหหนวยงานจัดทาํ ขอมูลภาระงาน เพื่อคํานวณอัตรากาํ ลังพึงมี
ตามหนังสือดวนที่สุดกองบรหิ ารงานบุคคล ท่ี ศธ 0582.05/1020 ลงวันที่ 9 เมษายน 2562 เร่ือง การทบทวน
ภารกจิ หนวยงาน การจัดทํากรอบอัตรากําลัง (สายสนับสนนุ ) และการติดตามการเขียนคางาน เพื่อกําหนดระดับ
ตาํ แหนง สงู ข้นึ และหนังสือติดตามการจัดทํากรอบอัตรากําลัง สายสนับสนุน ครั้งท่ี 2 และคร้ังท่ี 3 โดยสง ขอมลู
ใหกองบริหารงานบุคคล ภายในวันท่ี 8 กรกฎาคม 2562 ซึ่งจากการตรวจสอบขอมูลภาระงานที่หนวยงาน
จัดสง เขามา พบวา การเขียนภาระงานตามกระบวนงานมคี วามซํ้าซอนกนั ขน้ั ตอนการทํางานของงานแตล ะเรื่อง
นับรวมระยะเวลาการรอคอย และขอมูลคลาดเคล่ือนในการใชสูตรคาํ นวณภาระงาน ดังน้นั จึงไดดําเนินการแจง
ใหห นวยงานพิจารณาทบทวนปรับแกขอมูลภาระงาน เพื่อคาํ นวณอัตรากําลังพึงมี สายสนับสนุน ตามหนังสือ
ดวนท่สี ดุ กองบริหารงานบคุ คล ท่ี อว 0653.04/2232 ลงวนั ท่ี 24 กรกฎาคม 2562 โดยแจง นโยบายของมหาวิทยาลัย
และหลักเกณฑการกรอกขอ มูลภาระงาน ตามเกณฑ สกอ. กาํ หนด และสงขอ มูลใหกองบรหิ ารงานบคุ คลในวนั ที่
31 กรกฎาคม 2562 เพ่ือนาํ ขอมูลเสนอตอท่ีประชมุ คณะกรรมการจัดทํากรอบอัตรากําลัง พิจารณาใหความเห็นชอบ
กรอบอตั รากําลงั บคุ ลากร สายสนบั สนุน ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566 ตอไป

การวิเคราะห
การวิเคราะหเพื่อกาํ หนดกรอบอัตรากาํ ลังพึงมี สายสนับสนุน นาํ แนวทางในการวิเคราะห

อัตรากําลงั สายสนบั สนนุ ท่สี ํานักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษากาํ หนดมาใชในการวเิ คราะห โดยวิเคราะห
ภารกิจของหนว ยงาน และนํากระบวนงานทั้งหมดมาคํานวณการใชอ ัตรากําลังพึงมี ดังนี้

(1) การคดิ ปริมาณงาน จะคิดปรมิ าณงานรวมใน 1 ป
(2) กําหนดให 1 วนั = 7 ชว่ั โมงทาํ การ

-๒๗-

(3) กาํ หนดให 1 คน ทาํ งาน 230/ป
(4) อัตรากาํ ลงั ที่พึงมี = ระยะเวลาทใี่ ชใ นการปฏบิ ัตงิ านรวมทง้ั หมด (วัน)

230

นโยบายการกาํ หนดกรอบอตั รากาํ ลงั ของมหาวิทยาลัยมปี ระเดน็ หลกั ดังน้ี
1. การกําหนดจาํ นวนอตั รากําลังพึงมี จะตองไมเ พ่ิมจากอัตรากาํ ลงั ทม่ี ีอยู ณ ปจจบุ ัน
2. การกําหนดสัดสวนของกรอบอัตรากําลังพึงมขี องสายวชิ าการ ตอ อัตรากาํ ลังพึงมี

ของสายสนบั สนนุ ควรมสี ัดสวนอยทู ีป่ ระมาณ 2 : 1 หรือ 1.5 : 1
3. กําหนดอัตรากําลังใหก บั ภารกิจทส่ี นับสนนุ ยุทธศาสตรทีส่ าํ คญั ซ่ึงเปน ภารกจิ หลัก

ท่ีทํางานสนับสนนุ การบริหารงานดา นวิชาการ งานการเงนิ งานวางแผน งานบุคลากร งานกฎหมาย งานประกนั
คุณภาพ งานสารสนเทศ และงานศิลปวัฒนธรรม

4. นโยบายเกลี่ยอัตรากาํ ลังไวสวนกลาง หากหนวยงานใดมีอัตราพนักงานมหาวิทยาลัย
พนกั งานราชการ และลกู จางชั่วคราว สายสนบั สนนุ วางลงดว ยเหตุเกษยี ณหรือลาออกใหคงอตั ราไวท ี่สว นกลาง

5. มอบหมายภาระงานใหบุคลากรทาํ งานหลากหลายดาน สง ผลใหบ ุคลากรมีทักษะ
ในการปฏิบตั ิงานหลากหลายดาน มีความเชี่ยวชาญ ชํานาญงาน และประสบการณพัฒนาผลงาน เพ่ือนาํ ไปสู
ตาํ แหนงที่สูงข้นึ

6. คาํ นงึ ถงึ ความมปี ระสทิ ธภิ าพ ความไมซ้ําซอน และความประหยัด

ปจจบุ นั มหาวิทยาลยั มอี ตั รากําลงั สายสนับสนุน ไมนับรวมงานภาคสนาม รวมทงั้ สิ้น 499 อัตรา
ไดแก อัตราขาราชการ 33 อัตรา, อตั ราพนักงานมหาวิทยาลัย 263 อัตรา, อัตราพนักงานราชการ 54 อตั รา, อตั รา
ลูกจา งประจํา 3 อัตรา, และอตั ราลกู จา งช่วั คราว 146 อัตรา ซ่งึ ในการดาํ เนินการจดั ทํากรอบอัตรากําลังบุคลากร
สายสนับสนุน เพ่ือเสนอขอรับจัดสรรอัตราพนักงานมหาวิทยาลัย เพิ่มใหมจ ากรฐั บาล จะไมนับรวมอัตราพนักงาน
ราชการ ลูกจา งประจาํ และลกู จางช่ัวคราวสายสนับสนุน

จากนโยบายมหาวิทยาลัย และขอมูลภาระงาน เพื่อคํานวณอัตรากาํ ลังพึงมีของหนวยงาน
จึงไดด าํ เนินการวิเคราะห เปรียบเทียบระหวางจํานวนกรอบอัตรากาํ ลังเดิม ปงบประมาณ พ.ศ. 2559 – 2562,
จํานวนอตั รากาํ ลัง ณ ปจ จบุ ันของหนว ยงาน และจาํ นวนอัตรากาํ ลังพงึ มีของหนวยงาน ตามเกณฑ สกอ.กําหนด
เสนอคณะกรรมการจัดทาํ กรอบอตั รากาํ ลัง สายสนับสนุน ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 เพ่ือโปรดทราบ
และพิจารณากาํ หนดกรอบอัตรากําลัง สายสนับสนุน ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 ของหนว ยงาน
ในสังกัดมหาวิทยาลยั เทคโนโลยรี าชมงคลรัตนโกสินทร โดยมรี ายละเอยี ดจํานวนอตั รากําลังพึงมี ดงั นี้

-28-

ตารางวเิ คราะหกรอบอตั รากําลังบคุ ลากร (สายสนับสนนุ ) ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมนบั รวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากําลงั เดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอตั รากาํ ลัง กรอบอัตรากาํ ลังใหม 2563 - 2566

ณ ปจจบุ ัน เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอมลู ณ 30 ก.ค. 62 จาํ นวน อตั รากําลงั พึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนวยงาน/งาน กรอบ อัตรา หนว ยงาน/งาน อัตรากาํ ลังพึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อัตรากาํ ลงั อตั รากําลัง อัตรากาํ ลัง
รวม บรรจุ วา งอยู (เกณฑ สกอ.) หวั หนา ผูปฏบิ ตั ิงาน (63-66)
ระหวาง

สรรหา หนว ยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 สํานกั งานอธกิ ารบดี 1 -- - สํานกั งานอธกิ ารบดี - 1-1

หัวหนาหนว ยงาน 1 -- - หัวหนาหนว ยงาน -1 1

2 *สํานักงานตรวจสอบภายใน 6 66 - *สํานกั งานตรวจสอบภายใน 7.50 - 6 6

- งานบรหิ ารทั่วไป 1 11 - - งานบริหารทั่วไป 1.22 - 1 1

- งานตรวจสอบและติดตามประเมินผล 5 55 - - งานตรวจสอบและติดตามประเมินผล 6.28 - 5 5

กองกลาง (รวมหนว ยงานภายใน ไดแก สํานักงาน กองกลาง (รวมหนวยงานภายใน ไดแก สํานักงาน

3 สภามหาวทิ ยาลยั , สาํ นกั งานประชาสมั พนั ธ, 48 47 46 1 สภามหาวิทยาลยั , สํานกั งานประชาสมั พนั ธ, 67 1 47 48
กองอาคารสถานที่ยานพาหนะและภมู ทิ ัศน และ กองอาคารสถานทย่ี านพาหนะและภมู ิทศั น และ

กองบริหารงานบพติ รพมิ ขุ จกั รวรรด)ิ กองบริหารงานบพิตรพิมขุ จกั รวรรดิ)

กองกลาง 14 15 15 - กองกลาง 22.67 1 15 16

หวั หนาหนวยงาน 1 -- - หัวหนา หนวยงาน 11

- งานบริหารท่ัวไป 3 44 - - งานบริหารท่ัวไป 6.23 - 4 4

- งานบรหิ ารสินทรัพย 3 44 - - งานบรหิ ารสินทรัพย 7.54 - 4 4

- งานชวยอํานวยการ 5 55 - - งานชว ยอาํ นวยการ 5.00 - 5 5

- งานชว ยอํานวยการ (ปฏิบัติงาน สอ.) 2 22 - - งานบรหิ ารทั่วไป (ปฏบิ ัติงาน สอ.) 3.90 - 2 2

3.1 *สาํ นกั งานสภามหาวทิ ยาลัย 4 43 1 *สาํ นกั งานสภามหาวทิ ยาลยั 7.05 - 4 4

** งานสภามหาวิทยาลยั ** งานสภามหาวิทยาลัย

- งานสภามหาวิทยาลยั 4 43 1 - งานสภามหาวทิ ยาลยั 7.05 - 4 4

-29-

ตารางวเิ คราะหกรอบอัตรากําลงั บคุ ลากร (สายสนับสนนุ ) ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมนบั รวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากาํ ลงั เดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอัตรากําลัง กรอบอตั รากาํ ลงั ใหม 2563 - 2566

ณ ปจ จบุ ัน เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอมูล ณ 30 ก.ค. 62 จาํ นวน อตั รากําลังพึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนว ยงาน/งาน กรอบ อัตรา หนว ยงาน/งาน อตั รากําลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อัตรากาํ ลงั อตั รากาํ ลงั อตั รากาํ ลัง
รวม บรรจุ วางอยู (เกณฑ สกอ.) หวั หนา ผูป ฏิบัตงิ าน (63-66)
ระหวาง

สรรหา หนว ยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

3.2 *สาํ นักงานประชาสัมพนั ธ 14 13 13 - *สํานักงานประชาสมั พนั ธ 17.74 - 13 13

- งานบริหารทั่วไป 1 22 - - งานบริหารท่ัวไป 6.50 - 2 2
** งานประชาสัมพนั ธ 8 77 ** งานประชาสัมพันธ 9.02 - 7 7
- งานประชาสัมพนั ธ 5 44 2.22 - 4 4
** งานผลติ เอกสารและสื่อส่ิงพิมพ - - งานประชาสมั พนั ธ
- งานผลิตเอกสารและสือ่ ส่ิงพมิ พ ** งานผลติ เอกสารและสื่อสง่ิ พิมพ

- - งานผลิตเอกสารและสื่อส่งิ พมิ พ

3.3 *กองอาคารสถานทีย่ านพาหนะและภมู ทิ ัศน 8 88 - *กองอาคารสถานที่ยานพาหนะและภูมิทศั น 8.20 - 8 8

- งานบรหิ ารท่ัวไป 3 33 - - งานบรหิ ารทั่วไป 3.04 - 3 3
** งานบรหิ ารสินทรัพย ** งานบริหารสินทรัพย
- งานภมู ิทัศน 1 11 1.03 - 1 1
- งานยานพาหนะ 2 22 - - งานภมู ิทัศน 2.00 - 2 2
2 22 - - งานยานพาหนะ 2.13 - 2 2
- งานอาคารสถานที่
- - งานอาคารสถานที่

3.4 กองบริหารงานบพิตรพมิ ขุ จักรวรรดิ 8 77 - กองบรหิ ารงานบพิตรพมิ ุข จกั รวรรดิ 11 - 7 7

- งานบริหารทั่วไป 6 55 - - งานบริหารทั่วไป 8.17 - 5 5
- งานบรหิ ารสินทรัพย 2 22 - - งานบริหารสินทรัพย 2.74 - 2 2

-30-

ตารางวเิ คราะหกรอบอัตรากาํ ลังบุคลากร (สายสนับสนุน) ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมนบั รวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากาํ ลงั เดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอตั รากําลัง กรอบอัตรากาํ ลังใหม 2563 - 2566

ณ ปจ จุบนั เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอ มลู ณ 30 ก.ค. 62 จาํ นวน อตั รากําลังพึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนวยงาน/งาน กรอบ อตั รา หนว ยงาน/งาน อัตรากาํ ลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อัตรากาํ ลงั อตั รากําลงั อัตรากาํ ลัง
รวม บรรจุ วา งอยู (เกณฑ สกอ.) หัวหนา ผูปฏิบัตงิ าน (63-66)
ระหวา ง

สรรหา หนว ยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

4 กองคลงั (รวมหนวยงานภายใน ไดแก กอง 46 43 43 - กองคลงั (รวมหนวยงานภายใน ไดแก กอง 61 1 43 44
บริหารงานบพติ รพมิ ขุ จกั รวรรด)ิ บริหารงานบพติ รพิมุข จักรวรรด)ิ

กองคลัง 35 33 33 - กองคลงั 47.96 1 33 34

หวั หนา หนวยงาน 1 -- - หัวหนาหนวยงาน 11

- งานบรหิ ารท่ัวไป 2 22 - - งานบรหิ ารทั่วไป 3.00 - 2 2

- งานบญั ชี 7 77 - - งานบัญชี 11.19 - 7 7

- งานเบกิ จาย 9 88 - - งานเบกิ จาย 10.11 - 8 8

- งานงบประมาณ 2 22 - - งานงบประมาณ 3.85 - 2 2

- งานพัสดุ 8 88 - - งานพัสดุ 10.03 - 8 8

- งานรายได 1 11 - - งานรายได 2.22 - 1 1

- งานการเงิน 5 55 - - งานการเงิน 7.56 - 5 5

4.1 *กองบรหิ ารงานบพิตรพมิ ุข จกั รวรรดิ 11 10 10 - *กองบริหารงานบพติ รพมิ ขุ จักรวรรดิ 13 - 10 10

- งานแผนและคลัง 11 10 10 - - งานแผนและคลงั 13.27 - 10 10

กองนโยบายและแผน (รวมหนวยงานภายใน กองนโยบายและแผน (รวมหนวยงานภายใน

5 ไดแ ก ศูนยภาษาและวเิ ทศสมั พนั ธ, สาํ นกั งาน 47 47 43 4 ไดแก ศูนยภาษาและวิเทศสัมพนั ธ, สํานกั งาน 73 1 46 47
ประกนั คุณภาพ และสํานกั งานออกแบบ ประกนั คุณภาพ และสํานกั งานออกแบบ

สถาปต ยกรรมและวศิ วกรรม สถาปตยกรรมและวิศวกรรม

-31-

ตารางวเิ คราะหกรอบอตั รากําลังบุคลากร (สายสนบั สนุน) ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมน บั รวมภาคสนาม)

กรอบอตั รากําลงั เดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอัตรากาํ ลัง กรอบอัตรากําลังใหม 2563 - 2566

ณ ปจจบุ นั เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอ มูล ณ 30 ก.ค. 62 จาํ นวน อตั รากาํ ลงั พึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนวยงาน/งาน กรอบ อตั รา หนว ยงาน/งาน อัตรากําลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อัตรากาํ ลงั อัตรากําลงั อัตรากาํ ลัง
รวม บรรจุ วางอยู (เกณฑ สกอ.) หวั หนา ผปู ฏิบัติงาน (63-66)
ระหวา ง

สรรหา หนวยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

กองนโยบายและแผน 20 19 19 - กองนโยบายและแผน 30.40 1 18 19

หัวหนาหนว ยงาน 1 11 - หวั หนาหนว ยงาน 11

- งานบริหารทั่วไป 2 22 - - งานบรหิ ารท่ัวไป 3.06 - 2 2

- งานนโยบายและยทุ ธศาสตร 3 33 - - งานนโยบายและยทุ ธศาสตร 5.81 - 3 3

- งานแผนงานและโครงการ 3 33 - - งานแผนงานและโครงการ 5.07 - 3 3

- งานวเิ คราะหงบประมาณ 5 55 - - งานวเิ คราะหงบประมาณ 7.85 - 5 5

- งานวิจัยและประเมินผล 4 33 - - งานวจิ ัยและประเมินผล 5.40 - 3 3

- งานขอ มลู และสารสนเทศ 2 22 - - งานขอ มลู และสารสนเทศ 3.21 - 2 2

5.1 *ศนู ยภาษาและวิเทศสัมพันธ 9 10 8 2 *ศนู ยภาษาและวเิ ทศสมั พันธ 13.97 - 10 10

- งานบริหารทั่วไป 2 11 - - งานบรหิ ารท่ัวไป 1.60 - 1 1

** งานภาษาตางประเทศ ** งานภาษาตางประเทศ

- งานภาษาตา งประเทศ 2 43 1 - งานภาษาตา งประเทศ 2.01 - 4 4

- งานบรกิ ารวชิ าการ 2 21 1 - งานบริการวชิ าการ 3.15 - 2 2

- งานภาษาและวเิ ทศสัมพันธประจาํ พน้ื ที่ - -- - - งานภาษาและวเิ ทศสัมพันธประจาํ พ้นื ท่ี 4.01 - - -

** งานวเิ ทศสมั พันธ ** งานวิเทศสมั พนั ธ

- งานวิเทศสมั พันธ 3 33 - - งานวิเทศสัมพนั ธ 3.20 - 3 3

5.2 *สาํ นกั งานประกนั คณุ ภาพ 11 11 10 1 *สํานักงานประกันคณุ ภาพ 14.91 - 11 11

- งานบรหิ ารทั่วไป 3 33 - - งานบรหิ ารท่ัวไป 3.26 - 3 3

-32-

ตารางวิเคราะหกรอบอตั รากาํ ลังบคุ ลากร (สายสนบั สนนุ ) ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมน บั รวมภาคสนาม)

กรอบอตั รากําลงั เดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอตั รากําลัง กรอบอตั รากาํ ลังใหม 2563 - 2566

หนว ยงาน/งาน ณ ปจ จุบนั เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

(1) (2) ขอ มูล ณ 30 ก.ค. 62 จาํ นวน อตั รากําลังพึงมี ป 63-66
** งานประกันคุณภาพ
ํลาดับ - งานพัฒนานโยบายและประกันคุณภาพ กรอบ อตั รา หนวยงาน/งาน อัตรากาํ ลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อัตรากาํ ลงั อัตรากําลัง อัตรากําลัง
รวม บรรจุ วา งอยู (เกณฑ สกอ.) หัวหนา ผปู ฏบิ ตั ิงาน (63-66)
(3) ระหวาง
4
สรรหา หนวยงาน

(4) (5) (6) (7) (8) (9)

** งานประกนั คุณภาพ

33 - - งานประกันคณุ ภาพภายในและภายนอก 7.65 - 3 3

- งานตดิ ตามและประเมนิ ผล 4 54 1 - งานพฒั นาระบบและควบคุมบรหิ ารงานคณุ ภาพ 4.00 - 55

5.3 *สาํ นกั งานออกแบบสถาปตยกรรมและ 7 76 1 *สาํ นักงานออกแบบสถาปตยกรรมและ 13.82 - 7 7
วศิ วกรรม วศิ วกรรม

- งานบรหิ ารทั่วไป 2 22 - - งานบริหารท่ัวไป 2.61 - 2 2

** งานออกแบบสถาปตยกรรมและวิศวกรรม ** งานออกแบบสถาปต ยกรรมและวิศวกรรม

- งานสถาปต ยกรรม 4 44 - - งานสถาปต ยกรรม 5.47 - 4 4

- งานวศิ วกรรมโครงสรางและวิศวกรรมระบบ 1 1- 1 - งานวศิ วกรรมโครงสรางและวิศวกรรมระบบ 3.37 - 11

- งานประมาณราคา - -- - - งานประมาณราคา 1.15 - - -

- งานควบคุมการกอ สราง - -- - - งานควบคมุ การกอ สรา ง 1.22 - - -

กองบรหิ ารงานบคุ คล (รวมหนว ยงานภายใน กองบรหิ ารงานบุคคล (รวมหนว ยงานภายใน 45 1 31 32
6 ไดแ ก สาํ นักงานนิตกิ าร, กองกจิ การพเิ ศษ, กอง 33 31 31 - ไดแ ก สาํ นักงานนติ กิ าร, กองกจิ การพเิ ศษ, กอง

บริหารงานบพติ รพิมุข จักรวรรด)ิ บรหิ ารงานบพิตรพิมขุ จักรวรรด)ิ

กองบรหิ ารงานบุคคล 22 20 20 - กองบรหิ ารงานบุคคล 26.75 1 20 21

หัวหนา หนว ยงาน 1 -- - หวั หนา หนวยงาน 11

- งานบริหารทั่วไป 2 22 - - งานบรหิ ารทั่วไป 3.09 - 2 2

-33-

ตารางวิเคราะหกรอบอัตรากาํ ลงั บุคลากร (สายสนบั สนุน) ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมน ับรวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากําลงั เดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอัตรากําลัง กรอบอตั รากาํ ลังใหม 2563 - 2566

ณ ปจจบุ นั เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอ มูล ณ 30 ก.ค. 62 จํานวน อัตรากาํ ลังพึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนว ยงาน/งาน กรอบ อัตรา หนว ยงาน/งาน อตั รากาํ ลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อัตรากําลัง อัตรากําลงั อัตรากําลัง
รวม บรรจุ วา งอยู (เกณฑ สกอ.) หวั หนา ผปู ฏิบตั ิงาน (63-66)
ระหวา ง

สรรหา หนวยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

- งานโครงสรา งและอตั รากาํ ลัง 3 55 - - งานโครงสรางและอัตรากาํ ลัง 5.38 - 5 5

- งานสรรหาจัดจา งและแตงตั้ง 7 55 - - งานสรรหาจดั จางและแตง ตง้ั 7.87 - 5 5

- งานทะเบียนประวัติและคาตอบแทน 4 44 - - งานทะเบยี นประวัตแิ ละคาตอบแทน 4.99 - 4 4

- งานพฒั นาบุคคล 5 44 - - งานพฒั นาบุคคล 5.42 - 4 4

6.1 *สํานกั งานนติ กิ าร 5 66 - *สาํ นกั งานนิติการ 9.82 - 6 6

- งานบริหารท่ัวไป - 11 - - งานบรหิ ารทั่วไป 2.09 - 1 1

** งานวินยั และนิตกิ าร ** งานวินยั และนติ ิการ

- งานสญั ญาและยกรา งกฎหมาย 1 11 - - งานสัญญาและยกรา งกฎหมาย 1.39 - 1 1

- งานวินัยจรรยาบรรณและสอบสวน 1 11 - - งานวนิ ัยจรรยาบรรณและสอบสวน 1.02 - 1 1

- งานคดี 1 11 - - งานคดี 2.11 - 1 1

- งานทรัพยส ินทางปญญา 1 11 - - งานท่ีปรึกษากฏหมาย และเลขานุการ 1.13 - 1 1

- งานทป่ี รกึ ษากฏหมายเจรจาไกลเกลยี่ และ 1 11 - - งานเจรจาไกลเ กลยี่ และจดั การความขัดแยง 2.08 - 11
เลขานกุ าร

6.2 *กองกิจการพิเศษ 5 44 - *กองกจิ การพเิ ศษ 5.75 - 4 4

- งานบรหิ ารทั่วไป 1 -- - - งานบรหิ ารทั่วไป 1.07 - - -

** งานสวสั ดกิ าร ** งานสวสั ดกิ าร

- งานสวสั ดิการ 2 22 - - งานสวัสดิการ 2.05 - 2 2

- งานหอพกั ฝกอบรม 2 22 - - งานหอพกั ฝกอบรม 1.85 - 2 2

-34-

ตารางวิเคราะหกรอบอัตรากาํ ลงั บคุ ลากร (สายสนบั สนุน) ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมนับรวมภาคสนาม)

กรอบอตั รากาํ ลงั เดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอตั รากาํ ลัง กรอบอัตรากําลังใหม 2563 - 2566

ณ ปจจบุ นั เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอมลู ณ 30 ก.ค. 62 จํานวน อัตรากาํ ลงั พึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนว ยงาน/งาน กรอบ อัตรา หนว ยงาน/งาน อตั รากาํ ลังพึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อตั รากําลัง อตั รากําลัง อตั รากําลัง
รวม บรรจุ วางอยู (เกณฑ สกอ.) หัวหนา ผูป ฏบิ ัตงิ าน (63-66)
ระหวา ง

สรรหา หนว ยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

- งานกิจกรรมพเิ ศษ - -- - - งานกิจกรรมพิเศษ 0.78 - - -

6.3 กองบรหิ ารงานบพิตรพิมุข จกั รวรรดิ 1 11 - กองบริหารงานบพิตรพมิ ขุ จกั รวรรดิ 3 -11

- งานบรหิ ารท่ัวไป 1 11 - - งานบรหิ ารทั่วไป 3.00 - 1 1

กองพฒั นานกั ศึกษา (รวมหนวยงานภายใน กองพัฒนานกั ศึกษา (รวมหนวยงานภายใน

7 ไดแก สถาบนั ศิลปะและวัฒนธรรม และกอง 22 26 25 1 ไดแก สถาบนั ศิลปะและวฒั นธรรม และกอง 54 1 21 22

บรหิ ารงานบพติ รพิมขุ จักรวรรด)ิ บรหิ ารงานบพิตรพมิ ุข จักรวรรด)ิ

กองพัฒนานกั ศึกษา 13 17 16 1 กองพัฒนานกั ศกึ ษา 37.22 1 16 17

หัวหนาหนว ยงาน 1 1- 1 หัวหนา หนวยงาน 11
- งานบริหารทั่วไป 2 33 - - งานบรหิ ารทั่วไป 3.29 - 3 3
- งานกจิ กรรมนกั ศึกษา 3 22 - - งานกจิ กรรมนักศกึ ษา 7.02 - 2 2
- งานบริการและสวสั ดกิ ารนกั ศึกษา 3 44 - - งานบรกิ ารและสวสั ดิการนกั ศึกษา 9.33 - 4 4
- งานวินัยและพฒั นานักศึกษา 1 11 - - งานวินยั และพัฒนานกั ศกึ ษา 4.05 - 1 1
- งานแนะแนวการศึกษาและอาชพี 1 22 - - งานแนะแนวการศกึ ษาและอาชพี 5.02 - 2 2
- งานพัฒนากีฬาและสุขภาพ 1 33 - - งานพฒั นากฬี าและสุขภาพ 6.32 - 3 3
- งานศษิ ยเกา สัมพันธ 1 11 - - งานศษิ ยเกาสัมพันธ 2.19 - 1 1
7.1 สถาบนั ศลิ ปะและวฒั นธรรม 5 55 - สถาบนั ศิลปะและวฒั นธรรม 7.46 - 5 5
- งานบรหิ ารท่ัวไป 1 11 - - งานบริหารท่ัวไป 2.21 - 1 1

-35-

ตารางวเิ คราะหกรอบอตั รากาํ ลังบคุ ลากร (สายสนบั สนนุ ) ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมนับรวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากําลงั เดิม 2559 - 2562 จํานวนอตั รากําลัง กรอบอตั รากาํ ลังใหม 2563 - 2566

ณ ปจจบุ ัน เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอ มูล ณ 30 ก.ค. 62 จํานวน อตั รากาํ ลงั พึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนวยงาน/งาน กรอบ อัตรา หนวยงาน/งาน อตั รากาํ ลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อตั รากําลัง อตั รากําลงั อตั รากาํ ลัง
รวม บรรจุ วางอยู (เกณฑ สกอ.) หวั หนา ผปู ฏบิ ัติงาน (63-66)
ระหวาง

สรรหา หนวยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

** งานศลิ ปะและวัฒนธรรม ** งานศิลปะและวัฒนธรรม

- งานอนุรกั ษท ํานบุ ํารุงศิลปวัฒนธรรม 2 11 - - งานอนรุ กั ษท ํานบุ ํารงุ ศิลปวัฒนธรรม 1.51 - 1 1

- งานประสานงานโครงการอันเน่ืองมาจาก 1 11 - - งานประสานงานโครงการเฉลมิ พระเกียรตแิ ละ 1.05 - 11
พระราชดาํ ริ เทิดทนู สถาบนั พระมหากษัตรยิ 

- งานสารสนเทศพิพิธภณั ฑทองถ่ิน 1 11 - - งานสารสนเทศและพิพิธภณั ฑท องถิน่ 1.30 - 1 1

- งานบริการเสริมสรา งความเขม แขง็ ของชมุ ชน - 1 1 - - งานบริการเสรมิ สรา งความเขมแข็งของชมุ ชน 1.39 - 11

7.2 กองบริหารงานบพิตรพิมุข จักรวรรดิ 4 44 - กองบริหารงานบพติ รพิมขุ จกั รวรรดิ 9 -4 4

- งานบริการการศกึ ษา 4 44 - - งานบรกิ ารการศึกษา 9.00 - 4 4

สาํ นักงานวิทยาเขตวังไกลกงั วล สํานกั งานวทิ ยาเขตวงั ไกลกังวล

8 (รวมหนวยงานภายใน ไดแ ก สํานกั งาน 42 43 41 2 (รวมหนว ยงานภายใน ไดแ ก สํานกั งาน 79 1 43 44

การศึกษาทางไกล) การศึกษาทางไกล)

สํานกั งานผอู ํานวยการ สาํ นกั งานวิทยาเขตวัง 39 37 37 - สํานักงานผอู ํานวยการ สาํ นักงานวิทยาเขตวัง 72.53 1 37 38
ไกลกังวล ไกลกังวล

หัวหนา หนว ยงาน 1 -- - หัวหนาหนว ยงาน 11

- งานบรหิ ารทั่วไป 7 77 - - งานบรหิ ารทั่วไป 13.02 - 7 7

- งานแผนและคลัง 12 12 12 - - งานแผนและคลัง 13.19 - 12 12

- งานบรหิ ารสินทรัพย 5 55 - - งานบรหิ ารสินทรัพย 16.00 - 5 5

- งานบริการการศกึ ษา 5 55 - - งานบริการการศึกษา 6.24 - 5 5

-36-

ตารางวิเคราะหกรอบอัตรากาํ ลังบุคลากร (สายสนบั สนนุ ) ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมนบั รวมภาคสนาม)

กรอบอตั รากําลังเดิม 2559 - 2562 จํานวนอตั รากําลัง กรอบอตั รากาํ ลงั ใหม 2563 - 2566

ณ ปจจบุ นั เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอมลู ณ 30 ก.ค. 62 จํานวน อัตรากาํ ลงั พึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนว ยงาน/งาน กรอบ อัตรา หนว ยงาน/งาน อตั รากาํ ลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อตั รากาํ ลัง อตั รากาํ ลงั อัตรากาํ ลัง
รวม บรรจุ วา งอยู (เกณฑ สกอ.) หัวหนา ผูป ฏิบัตงิ าน (63-66)
ระหวาง

สรรหา หนว ยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

- งานสงเสริมวชิ าการและงานทะเบียน 3 44 - - งานสงเสริมวิชาการและงานทะเบียน 7.79 - 4 4

- งานวิทยบรกิ ารและเทคโนโลยสี ารสนเทศ 6 44 - - งานวิทยบรกิ ารและเทคโนโลยสี ารสนเทศ 16.29 - 4 4

8.1 *สํานกั งานการศึกษาทางไกล 3 64 2 *สาํ นกั งานการศกึ ษาทางไกล 6.57 - 6 6

- งานบริหารท่ัวไป 1 22 - - งานบริหารทั่วไป 1.01 - 22

** งานการศึกษาทางไกล 2 11 ** งานการศกึ ษาทางไกล 1.32 - 11
- 31 2.00 - 33
- งานวิชาการและผลิตสื่อการสอนทางไกล - -- - - งานวชิ าการและผลิตสอ่ื การสอนทางไกล 1.23 ---
- -- 1.01 ---
- งานเทคนคิ และผลติ รายการ 2 - งานเทคนคิ และผลิตรายการ
21 19 19 27 1 18 19
- งานบรกิ ารสารสนเทศ - - งานบริการสารสนเทศ

- งานโครงการพระราชดาํ ริ - - งานโครงการพระราชดําริ

9 สถาบันวจิ ัยและพัฒนา (รวมหนวยงานภายใน - สถาบนั วิจยั และพฒั นา (รวมหนวยงานภายใน
ไดแ ก ศนู ยพ ฒั นาและบริการวิชาการสูสังคม) ไดแก ศนู ยพัฒนาและบรกิ ารวชิ าการสูสังคม)

สํานักงานผูอ ํานวยการ สถาบันวิจัยและพฒั นา 15 14 14 - สํานกั งานผูอาํ นวยการ สถาบันวิจยั และพฒั นา 16.83 1 13 14

หวั หนาสํานกั งานผอู ํานวยการ 1 11 - หวั หนา สํานกั งานผอู ํานวยการ 11
- สํานักงานผอู าํ นวยการ 3 44 - - งานบรหิ ารทัว่ ไป 2.99 - 4 4
- กลุมงานบริหารงานวิจยั 7 44 - - งานบรหิ ารงานวิจยั 6.31 - 4 4
- กลุมงานสง เสรมิ งานวจิ ัย 2 33 - - งานสงเสรมิ งานวจิ ัย 3.76 - 3 3
- กลุมงานบริการวชิ าการ 2 22 - - งานบริการวชิ าการ 3.77 - 2 2

-37-

ตารางวิเคราะหกรอบอัตรากาํ ลังบคุ ลากร (สายสนบั สนุน) ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมน ับรวมภาคสนาม)

กรอบอตั รากําลังเดิม 2559 - 2562 จํานวนอัตรากําลัง กรอบอตั รากาํ ลงั ใหม 2563 - 2566

ณ ปจ จบุ ัน เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ
อตั รากาํ ลังพึงมี ป 63-66
ขอ มลู ณ 30 ก.ค. 62 จํานวน
อัตรากําลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
ํลาดับ หนวยงาน/งาน กรอบ อตั รา หนว ยงาน/งาน ตามภาระงาน อัตรากําลงั อัตรากาํ ลัง อัตรากาํ ลัง
(59-62) (เกณฑ สกอ.) หวั หนา ผปู ฏิบัติงาน (63-66)
รวม บรรจุ วา งอยู
ระหวาง

สรรหา หนว ยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

9.1 *ศนู ยพฒั นาและบริการวิชาการสูสังคม 6 55 - *ศนู ยพ ัฒนาและบริการวชิ าการสูสังคม 10.01 - 5 5

- งานบรหิ ารท่ัวไป 1 11 - - งานบรหิ ารท่ัวไป 3.09 - 1 1

** งานบริการวิชาการ ** งานบริการวชิ าการ

- งานบริการวิชาการ 4 33 - - งานบริการวิชาการ 4.21 - 3 3

- งานถายทอดเทคโนโลยี 1 11 - - งานถา ยทอดเทคโนโลยี 2.71 - 1 1

สํานักวทิ ยบริการและเทคโนโลยสี ารสนเทศ 32 31 31 สาํ นักวทิ ยบริการและเทคโนโลยสี ารสนเทศ 50 1 30 31
10 (รวมหนวยงานภายใน ไดแก กองบรหิ ารงาน - (รวมหนวยงานภายใน ไดแก กองบรหิ ารงาน

บพติ รพมิ ขุ จกั วรรด)ิ บพติ รพมิ ขุ จักวรรดิ)

สํานกั งานผอู าํ นวยการ สาํ นักวิทยบริการและ 20 20 20 - สาํ นกั งานผูอํานวยการ สํานกั วิทยบรกิ ารและ 31.14 1 19 20
เทคโนโลยีสารสนเทศ เทคโนโลยสี ารสนเทศ

หัวหนาสาํ นักงานผูอ ํานวยการ 1 11 - หัวหนา สาํ นักงานผอู าํ นวยการ 11

- สาํ นักงานผูอ ํานวยการ 3 44 - - งานบรหิ ารทั่วไป 6.41 - 4 4

- กลุมงานเทคโนโลยที างการศึกษา 7 66 - - งานเทคโนโลยีทางการศึกษา 6.89 - 6 6

- กลุม งานพัฒนาทรัพยากรสารสนเทศ 4 44 - - งานเทคโนโลยสี ารสนเทศ 8.42 - 4 4

- กลุมงานพัฒนาเทคโนโลยสี านสนเทศ 5 55 - - งานระบบเครอื ขายคอมพิวเตอรและการสื่อสาร 9.42 - 55

10.1 กองบริหารงานบพิตรพิมุข จักรวรรดิ 12 11 11 - กองบรหิ ารงานบพิตรพิมุข จกั รวรรดิ 19 - 11 11

- งานวิทยบรกิ ารและเทคโนโลยสี ารสนเทศ 12 11 11 - - งานวิทยบริการและเทคโนโลยสี ารสนเทศ 19.26 - 11 11

-38-

ตารางวเิ คราะหกรอบอตั รากาํ ลังบคุ ลากร (สายสนบั สนุน) ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมนบั รวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากาํ ลงั เดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอัตรากาํ ลัง กรอบอัตรากําลังใหม 2563 - 2566

ณ ปจ จบุ ัน เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอ มลู ณ 30 ก.ค. 62 จํานวน อตั รากําลังพึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนว ยงาน/งาน กรอบ อตั รา หนวยงาน/งาน อตั รากาํ ลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อตั รากําลัง อัตรากาํ ลัง อัตรากาํ ลัง
รวม บรรจุ วางอยู (เกณฑ สกอ.) หัวหนา ผปู ฏิบตั ิงาน (63-66)
ระหวา ง

สรรหา หนวยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

สํานกั สงเสรมิ วิชาการและงานทะเบียน สาํ นักสงเสริมวิชาการและงานทะเบียน

11 (รวมหนวยงานภายใน ไดแก กองสหกจิ ศึกษา 35 34 34 - (รวมหนวยงานภายใน ไดแก กองสหกิจศึกษา 53 1 33 34

และกองบริหารงานบพิตรพิมุข จกั รวรรดิ) และกองบริหารงานบพติ รพิมุข จกั รวรรด)ิ

11 สํานักงานผอู าํ นวยการ สาํ นักสงเสริมวชิ าการ 23 23 23 - สาํ นกั งานผูอํานวยการ สํานักสงเสรมิ วิชาการ 33 1 22 23
และงานทะเบียน และงานทะเบียน

หัวหนา สาํ นกั งานผอู ํานวยการ 1 11 - หัวหนาสํานกั งานผูอาํ นวยการ 11

- สํานกั งานผอู าํ นวยการ 5 55 - - งานบรหิ ารท่ัวไป 8.46 - 5 5

- กลุงานพัฒนาและสง เสริมงานวิชาการ 7 77 - - งานพัฒนาและสง เสริมงานวิชาการ 7.26 - 7 7

- กลมุ งานทะเบยี นและประมวลผล 6 66 - - งานทะเบยี นและประมวลผล 7.09 - 6 6

- กลุมงานบริหารขอ มูลและสารสนเทศ 4 44 - - งานบริหารขอ มูลและสารสนเทศ 5.50 - 4 4

- งานบณั ฑิตศึกษา 4.91 -

11.1 *กองสหกจิ ศึกษา 7 77 - *กองสหกจิ ศึกษา 11.56 - 7 7

- งานบรหิ ารท่ัวไป 2 22 - - งานบริหารทั่วไป 1.35 - 2 2

** งานพฒั นาและสงเสริมงานวิชาการ ** งานพฒั นาและสงเสรมิ งานวิชาการ

- งานสหกจิ ศกึ ษา 3 33 - - งานสหกจิ ศกึ ษา 6.71 - 3 3

- งานพัฒนาอาชีพ 1 11 - - งานพฒั นาอาชีพ 2.37 - 1 1

- งานเทคโนโลยสี ารสนเทศ 1 11 - - งานเทคโนโลยีสารสนเทศ 1.13 - 1 1

-39-

ตารางวเิ คราะหกรอบอัตรากาํ ลงั บคุ ลากร (สายสนบั สนนุ ) ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมน ับรวมภาคสนาม)

กรอบอตั รากําลงั เดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอัตรากําลัง กรอบอัตรากําลังใหม 2563 - 2566

ณ ปจจบุ ัน เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอ มลู ณ 30 ก.ค. 62 จํานวน อัตรากําลังพึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนว ยงาน/งาน กรอบ อัตรา หนวยงาน/งาน อตั รากาํ ลังพึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อัตรากาํ ลัง อัตรากําลัง อตั รากาํ ลัง
รวม บรรจุ วา งอยู (เกณฑ สกอ.) หัวหนา ผูป ฏิบัตงิ าน (63-66)
ระหวาง

สรรหา หนว ยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

11.2 กองบริหารงานบพิตรพิมุข จกั รวรรดิ 5 44 - กองบริหารงานบพติ รพิมขุ จกั รวรรดิ 8 -44

- งานสง เสริมวิชาการและงานทะเบียน 5 44 - - งานสงเสรมิ วชิ าการและงานทะเบียน 8.39 - 4 4

คณะบริหารธุรกิจ (รวมทกุ พนื้ ท่ขี องคณะ คณะบริหารธุรกิจ (รวมทกุ พน้ื ท่ีของคณะ

12 บริหารธุรกิจ และกองบรหิ ารงานบพติ รพิมขุ 30 29 29 - บรหิ ารธุรกจิ และกองบริหารงานบพติ รพมิ ขุ 37 1 28 29

จกั รวรรดิ) จกั รวรรดิ)

สาํ นกั งานคณบดี คณะบริหารธุรกจิ 29 28 28 - สาํ นกั งานคณบดี คณะบริหารธรุ กิจ 35.81 1 27 28

หัวหนา สํานักงานคณบดี 1 11 - หัวหนา สาํ นกั งานคณบดี 11

* พื้นทบ่ี พติ รพิมขุ จักรวรรดิ 12 11 11 - * พื้นทบ่ี พติ รพมิ ขุ จักรวรรดิ 15.30 - 11 11

- งานบรหิ ารและวางแผน 4 44 - - งานบริหารและวางแผน 5.60 - 4 4

- งานวชิ าการและวิจัย 5 44 - - งานวชิ าการและวจิ ยั 6.16 - 4 4

- งานกจิ การนกั ศึกษา 3 33 - - งานกจิ การนักศึกษา 3.54 - 3 3

* พื้นทว่ี ิทยาเขตวังไกลกังวล 8 88 - * พื้นทีว่ ิทยาเขตวังไกลกังวล 10.18 - 8 8

- งานบรหิ ารและวางแผน 4 44 - - งานบริหารและวางแผน 4.06 - 4 4

- งานวิชาการและวิจัย 1 33 - - งานวชิ าการและวิจัย 5.02 - 3 3

- งานกจิ การนักศกึ ษา 3 11 - - งานกจิ การนักศกึ ษา 1.10 - 1 1

* พ้นื ท่ีศาลายา 8 88 - * พืน้ ที่ศาลายา 10.33 - 8 8

- งานบรหิ ารและวางแผน 2 22 - - งานบริหารและวางแผน 3.38 - 2 2

- งานวิชาการและวิจยั 4 33 - - งานวชิ าการและวิจยั 4.44 - 3 3

-40-

ตารางวิเคราะหกรอบอัตรากําลงั บคุ ลากร (สายสนับสนุน) ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมน บั รวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากําลังเดิม 2559 - 2562 จํานวนอัตรากาํ ลัง กรอบอตั รากาํ ลงั ใหม 2563 - 2566

ณ ปจ จุบนั เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอ มลู ณ 30 ก.ค. 62 จํานวน อตั รากําลงั พึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนว ยงาน/งาน กรอบ อตั รา หนวยงาน/งาน อัตรากาํ ลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อตั รากําลัง อตั รากําลัง อตั รากาํ ลัง
รวม บรรจุ วา งอยู (เกณฑ สกอ.) หวั หนา ผูปฏิบตั งิ าน (63-66)
ระหวา ง

สรรหา หนวยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

- งานกจิ การนักศกึ ษา 2 33 - - งานกจิ การนกั ศกึ ษา 2.51 - 3 3

12.1 *กองบริหารงานบพิตรพิมุข จกั รวรรดิ 1 11 - *กองบรหิ ารงานบพิตรพิมุข จกั รวรรดิ 1 -11

- งานบรหิ ารสินทรัพย - -- - - งานบรหิ ารสินทรัพย - ---

- งานแผนและคลงั 1 11 - - งานแผนและคลัง 1.00 - 1 1

คณะวศิ วกรรมศาสตร (รวมทุกพืน้ ทข่ี องคณะ คณะวิศวกรรมศาสตร (รวมทุกพน้ื ทีข่ องคณะ

13 วิศวกรรมศาสตร และคณะสถาปต ยกรรม 37 36 36 - วิศวกรรมศาสตร และคณะสถาปต ยกรรม 43 1 36 37

ศาสตรแ ละการออกแบบ) ศาสตรแ ละการออกแบบ)

สํานกั งานคณบดี คณะวศิ วกรรมศาสตร 23 22 22 - สาํ นกั งานคณบดี คณะวศิ วกรรมศาสตร 27.65 1 22 23

หัวหนาสาํ นักงานคณบดี 1 -- - หัวหนาสาํ นกั งานคณบดี 11

* พื้นทศ่ี าลายา 19 19 19 - * พ้นื ท่ศี าลายา 19.00 - 19 19

- งานบรหิ ารและวางแผน 4 44 - - งานบรหิ ารและวางแผน 4.00 - 4 4

- งานวิชาการและวิจัย 14 13 13 - - งานวิชาการและวิจยั 13.00 - 13 13

- งานกจิ การนกั ศึกษา 1 22 - - งานกจิ การนักศึกษา 2.00 - 2 2

* พนื้ ท่ีวิทยาเขตวังไกลกังวล 3 33 - * พ้นื ท่วี ทิ ยาเขตวังไกลกังวล 8.65 - 3 3

- งานบรหิ ารและวางแผน - 11 - - งานบรหิ ารและวางแผน 0.79 - 1 1

- งานวิชาการและวิจัย 3 11 - - งานวิชาการและวิจยั 6.00 - 1 1

- งานกจิ การนกั ศกึ ษา - 11 - - งานกจิ การนกั ศึกษา 1.86 - 1 1

-41-

ตารางวเิ คราะหกรอบอตั รากําลังบุคลากร (สายสนบั สนนุ ) ประจาํ ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมน บั รวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากาํ ลังเดิม 2559 - 2562 จํานวนอัตรากําลัง กรอบอตั รากาํ ลังใหม 2563 - 2566

ณ ปจจุบนั เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอมลู ณ 30 ก.ค. 62 จาํ นวน อัตรากาํ ลังพึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนวยงาน/งาน กรอบ อัตรา หนวยงาน/งาน อัตรากาํ ลังพึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อัตรากําลงั อตั รากําลัง อัตรากําลัง
รวม บรรจุ วางอยู (เกณฑ สกอ.) หัวหนา ผูป ฏิบตั งิ าน (63-66)
ระหวาง

สรรหา หนว ยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

13.1 * สํานักงานคณบดี คณะสถาปตยกรรมศาสตร 14 14 14 - * สํานักงานคณบดี คณะสถาปต ยกรรมศาสตร 15.24 - 14 14
และการออกแบบ และการออกแบบ

- งานบริหารและวางแผน 4 44 - - งานบริหารและวางแผน 4.75 - 4 4

- งานวิชาการและวิจัย 10 8 8 - - งานวิชาการและวิจัย 8.24 - 8 8

- งานกจิ การนักศึกษา - 22 - - งานกจิ การนักศกึ ษา 2.25 - 2 2

คณะศลิ ปศาสตร (รวมทุกพ้ืนท่ขี องคณะศิลป คณะศิลปศาสตร (รวมทุกพ้ืนทีข่ องคณะศิลป

14 ศาสตร, คณะวทิ ยาศาสตรและเทคโนโลยี และกอง 40 31 31 - ศาสตร, คณะวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี และ 37 1 34 35

บรหิ ารงานบพติ รพิมขุ จักรวรรด)ิ กองบริหารงานบพติ รพิมขุ จกั รวรรดิ)

สาํ นักงานคณบดี คณะศิลปศาสตร 27 27 27 - สาํ นกั งานคณบดี คณะศลิ ปศาสตร 29.20 1 26 27

หวั หนา สํานักงานคณบดี 1 11 - หวั หนา สํานกั งานคณบดี 11

* พ้นื ที่บพิตรพมิ ุข จักรวรรดิ 11 11 11 - * พน้ื ทบ่ี พติ รพิมุข จักรวรรดิ 12.50 - 11 11

- งานบรหิ ารและวางแผน 4 55 - - งานบริหารและวางแผน 6.42 - 5 5

- งานวชิ าการและวิจยั 5 44 - - งานวิชาการและวิจยั 3.59 - 4 4

- งานกจิ การนักศกึ ษา 2 22 - - งานกจิ การนักศกึ ษา 2.49 - 2 2

* พื้นที่เพาะชาง 2 22 - * พน้ื ท่ีเพาะชาง 2.00 - 2 2

- งานบรหิ ารและวางแผน 1 11 - - งานบรหิ ารและวางแผน 1.40 - 1 1

- งานวิชาการและวิจัย - 11 - - งานวิชาการและวิจัย 0.60 - 1 1

- งานกจิ การนกั ศกึ ษา 1 -- - ---

-42-

ตารางวิเคราะหกรอบอตั รากําลงั บุคลากร (สายสนับสนุน) ประจาํ ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมนบั รวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากาํ ลังเดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอตั รากําลัง กรอบอตั รากําลังใหม 2563 - 2566

ณ ปจจุบัน เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอมลู ณ 30 ก.ค. 62 จาํ นวน อตั รากําลังพึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนวยงาน/งาน กรอบ อัตรา หนวยงาน/งาน อัตรากําลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อัตรากําลงั อัตรากาํ ลงั อตั รากําลัง
รวม บรรจุ วา งอยู (เกณฑ สกอ.) หวั หนา ผูปฏบิ ตั ิงาน (63-66)
ระหวาง

สรรหา หนว ยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

* พื้นที่วิทยาเขตวังไกลกังวล 9 88 - * พื้นทว่ี ทิ ยาเขตวังไกลกังวล 9.58 - 8 8

- งานบรหิ ารและวางแผน 4 44 - - งานบริหารและวางแผน 4.67 - 4 4

- งานวชิ าการและวิจัย 4 44 - - งานวชิ าการและวิจัย 4.01 - 4 4

- งานกจิ การนกั ศกึ ษา 1 -- - - งานกจิ การนกั ศกึ ษา 0.90 - - -

* พื้นทีศ่ าลายา 4 55 - * พนื้ ทศ่ี าลายา 5.12 - 5 5

- งานบริหารและวางแผน 1 11 - - งานบรหิ ารและวางแผน 1.25 - 1 1

- งานวิชาการและวิจยั 2 33 - - งานวชิ าการและวิจัย 2.68 - 3 3

- งานกจิ การนักศกึ ษา 1 11 - - งานกจิ การนกั ศึกษา 1.19 - 1 1

14.1 *สํานักงานคณบดี คณะวิทยาศาสตรและ 12 3 3 - *สาํ นักงานคณบดี คณะวิทยาศาสตรและ 6.59 - 7 7
เทคโนโลยี เทคโนโลยี

- งานบรหิ ารและวางแผน 2 11 - - งานบรหิ ารและวางแผน 2.52 - 3 3

- งานวิชาการและวิจยั 6 11 - - งานวิชาการและวิจยั 2.75 - 3 3

- งานกจิ การนกั ศกึ ษา 4 11 - - งานกจิ การนักศึกษา 1.32 - 1 1

14.2 *กองบริหารงานบพิตรพิมขุ จกั รวรรดิ 1 11 - *กองบรหิ ารงานบพติ รพมิ ุข จกั รวรรดิ 1 -11

- งานบริหารท่ัวไป 1 11 - - งานบริหารท่ัวไป 1.00 - 1 1

- งานบรหิ ารสินทรัพย - -- - - งานบริหารสินทรัพย - ---

-43-

ตารางวิเคราะหกรอบอัตรากําลังบุคลากร (สายสนบั สนนุ ) ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมนับรวมภาคสนาม)

กรอบอตั รากาํ ลงั เดิม 2559 - 2562 จํานวนอตั รากําลัง กรอบอัตรากาํ ลงั ใหม 2563 - 2566

ณ ปจจบุ นั เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอ มลู ณ 30 ก.ค. 62 จํานวน อัตรากําลังพึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนว ยงาน/งาน กรอบ อตั รา หนวยงาน/งาน อัตรากําลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อตั รากาํ ลงั อตั รากาํ ลงั อตั รากําลัง
รวม บรรจุ วา งอยู (เกณฑ สกอ.) หวั หนา ผูปฏิบัติงาน (63-66)
ระหวาง

สรรหา หนวยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

15 คณะอุตสาหกรรมการโรงแรมและการทอ งเทีย่ ว 11 10 10 - คณะอุตสาหกรรมการโรงแรมและการทองเที่ยว 22 1 10 11

สํานักงานคณบดี คณะอตุ สาหกรรมการโรงแรม 11 10 10 - สาํ นักงานคณบดี คณะอุตสาหกรรมการโรงแรม 21.64 1 10 11
และการทองเทีย่ ว และการทองเท่ียว

หัวหนา สํานักงานคณบดี 1 -- - หวั หนา สาํ นกั งานคณบดี 11

- งานบรหิ ารและวางแผน 4 33 - - งานบริหารและวางแผน 9.15 - 3 3

- งานวิชาการและวิจยั 5 66 - - งานวิชาการและวิจัย 7.35 - 6 6

- งานกจิ การนักศกึ ษา 1 11 - - งานกจิ การนกั ศกึ ษา 5.14 - 1 1

16 คณะอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี 19 16 16 - คณะอตุ สาหกรรมและเทคโนโลยี 17 1 16 17

สาํ นักงานคณบดี คณะอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี 19 16 16 - สาํ นักงานคณบดี คณะอุตสาหกรรมและ 17.24 1 16 17
เทคโนโลยี

หวั หนา สาํ นกั งานคณบดี 1 -- - หวั หนา สํานักงานคณบดี 11

- งานบริหารและวางแผน 4 44 - - งานบรหิ ารและวางแผน 8.41 - 4 4

- งานวิชาการและวิจัย 12 10 10 - - งานวชิ าการและวิจยั 5.69 - 10 10

- งานกจิ การนกั ศึกษา 2 22 - - งานกจิ การนกั ศึกษา 3.14 - 2 2

17 วิทยาลัยเพาะชา ง 36 34 34 - วิทยาลยั เพาะชาง 60 1 33 34

สาํ นักงานผอู ํานวยการ วทิ ยาลัยเพาะชา ง 36 34 34 - สํานกั งานผอู ํานวยการ วิทยาลยั เพาะชา ง 59.81 1 33 34

หวั หนาสาํ นกั งานผอู ํานวยการ 1 11 - หัวหนา สํานักงานผอู ํานวยการ 11

- งานบริหารและวางแผน 14 14 14 - - งานบรหิ ารและวางแผน 23.63 - 14 14

-44-

ตารางวเิ คราะหกรอบอตั รากาํ ลังบุคลากร (สายสนบั สนุน) ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไมนับรวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากาํ ลังเดิม 2559 - 2562 จาํ นวนอัตรากาํ ลัง กรอบอัตรากาํ ลงั ใหม 2563 - 2566

ณ ปจ จุบัน เสนอคณะกรรมการพิจารณากรอบ

ขอมูล ณ 30 ก.ค. 62 จาํ นวน อตั รากําลังพึงมี ป 63-66

ํลาดับ หนวยงาน/งาน กรอบ อัตรา หนว ยงาน/งาน อัตรากาํ ลงั พึงมี กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) ตามภาระงาน อตั รากําลัง อตั รากาํ ลัง อัตรากําลัง
รวม บรรจุ วา งอยู (เกณฑ สกอ.) หัวหนา ผปู ฏบิ ตั ิงาน (63-66)
ระหวา ง

สรรหา หนวยงาน

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

- งานวิชาการและวิจยั 19 17 17 - - งานวิชาการและวิจัย 24.18 - 17 17

- งานกจิ การนักศกึ ษา 2 22 - - งานกจิ การนกั ศึกษา 12.00 - 2 2

18 อตั ราสวนกลางมหาวิทยาลัย 7 16 - 16 อัตราสวนกลางมหาวิทยาลยั - - 16 16

- อัตราสว นกลาง (เดิม) 7 8- 8 - อตั ราสว นกลาง (เดมิ ) - 88

- อตั ราท่ี ก.บ.พ. กนั ไวส ําหรับทดแทนการลง - 3- 3 - อัตราท่ี ก.บ.พ. กันไวส าํ หรับทดแทนการลง - 33
ตาํ แหนง หัวหนาหนวยงาน ตาํ แหนง หัวหนาหนวยงาน

- อตั รารอเสนอกันอัตราทดแทนลงตําแหนง - 5- 5 - อัตรารอเสนอกนั อตั ราทดแทนลงตําแหนง - 55
หัวหนาหนวยงาน หัวหนาหนวยงาน

รองรับหนว ยงานจดั ต้งั ใหมในอนาคต 12 - - - รองรับหนว ยงานจัดตัง้ ใหมในอนาคต ---

รวมทั้งหมด 525 499 475 24 732 16 495 511

-45-

เอกสารประกอบ

ตารางวิเคราะหจาํ นวนอัตรากาํ ลังพึงมี สายสนับสนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2562- 2566
ของกองบริหารงานบพิตรพิมุข จักรวรรดิ

กฎหมายประกอบการพจิ ารณา

1. พระราชบัญญตั ิ ระเบียบขาราชการพลเรอื นในสถาบนั อุดมศึกษา พ.ศ. 2547
2. ประกาศคณะกรรมการบริหารงานบุคคลสําหรับพนักงานมหาวิทยาลยั มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี
ราชมงคลรัตนโกสินทร เร่อื ง หลักเกณฑในการจัดสรรอัตรากําลงั สายวชิ าการ และสายสนบั สนุน พ.ศ. 2554

ขอ เสนอเพ่ือโปรดพิจารณา

1. เพอ่ื ทราบ จํานวนอตั รากําลังพึงมี สายสนับสนนุ ตามเกณฑ สกอ. กาํ หนด จาํ นวน 732 อตั รา
2. ใหความเหน็ ชอบกําหนดกรอบอตั รากาํ ลังบุคลากร สายสนับสนนุ ปง บประมาณ พ.ศ. 2563
- 2566 ตามจํานวนอัตรากําลัง ณ ปจจบุ ัน จาํ นวน 507 อัตรา
3. หากเหน็ ชอบตามขอ 2 โปรดมอบกองบริหารงานบุคคล นําเสนอคณะกรรมการบรหิ ารงานบุคคล
ประจาํ มหาวิทยาลัย พจิ ารณาใหค วามเหน็ ชอบกรอบอัตรากาํ ลงั สายสนบั สนนุ ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566

มติคณะกรรมการจดั ทํากรอบอัตรากําลังสายสนบั สนุน ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566

1. ทราบ จํานวนอตั รากาํ ลังพึงมี สายสนับสนนุ ตามเกณฑ สกอ. กําหนด จาํ นวน 732 อัตรา
2. เห็นชอบกําหนดกรอบอัตรากาํ ลังบุคลากร สายสนบั สนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566
จํานวน 511 อัตรา โดยจํานวนกรอบอัตรากาํ ลัง สายสนบั สนุน ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566 ลดลงจาํ นวน
14 อตั รา เมื่อเทียบกับกรอบอัตรากําลัง สายสนับสนุน ปงบประมาณ พ.ศ. 2559 – 2562
3. มอบกองบรหิ ารงานบุคคล นําเสนอคณะกรรมการบริหารงานบุคคลประจาํ มหาวิทยาลัย
พจิ ารณาใหความเห็นชอบกรอบอัตรากาํ ลัง สายสนบั สนุน ปง บประมาณ พ.ศ. 2563 – 2566
ขอคิดเห็นและขอเสนอแนะ
- รองอธกิ ารบดี (อาจารยนลินี แสงอรัญ) หนวยงานควรพัฒนาระบบการทํางาน โดยนําเทคโนโลยี
มาปรบั ใชในการทํางาน เมื่อนาํ เทคโนโลยีมาใชแลวจะทําใหภาระงานที่ตองใชเจาหนาที่ปฏิบัติงานลดลง
และมอบหมายภาระงานใหเหมาะสมกับสภาพการณท่ีเปล่ียนแปลงไป เพื่อลดอัตรากําลังลง และเพ่ือใหมี
ประสทิ ธภิ าพ
- รองอธิการบดี (ผศ.ดร.กฤชกนก สุทัศน ณ อยุธยา) หนวยงานควรพิจารณาควบคุม
การทํางานใหแลวเสร็จภายในชวงเวลาราชการ หากมีการทํางานลวงเวลาจะสงผลกระทบกับงบดาํ เนินงาน
และคาสาธารณูปโภค หากหนวยงานเพิ่มอัตรากาํ ลังจะทาํ ใหมผี ลตอ งบดาํ เนนิ งานทเ่ี พมิ่ ขึน้ และมหาวทิ ยาลยั
ตอ งจัดหางบประมาณมารองรับในสว นน้ี



ตารางวเิ คราะห์กรอบอตั รากาลงั บุคลากร (สายสนับสนุน) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2566 (ไม่นับรวมภาคสนาม)

กรอบอัตรากาลงั เดมิ 2559 - 2562 จานวนอตั รากาลงั กรอบอัตรากาลงั ใหม่ 2563 - 2566

หน่วยงาน/งาน ณ ปัจจุบัน จานวน เสนอคณะกรรมการพจิ ารณากรอบ
ข้อมูล ณ 30 ก.ค. 62 อตั รากาลงั พงึ มี อตั รากาลงั พงึ มี ปี 63-66
(1) (2) ตามภาระงาน
ลา ัดบ12 กองบรหิ ารงานบพิตรพิมขุ จกั รวรรดิ กรอบ หน่วยงาน/งาน (เกณฑ์ สกอ.) กรอบ กรอบ รวมกรอบ
(59-62) อตั รากาลงั อตั รากาลงั อตั รากาลัง
- งานบรหิ ารทวั่ ไป อตั ราวา่ งอยู่ หวั หน้า ผปู้ ฏิบัตงิ าน (63-66)
* กองกลาง รวม บรรจุ ระหวา่ งสรรหา หน่วยงาน
* กองบรหิ ารงานบุคคล
* คณะศิลปศาสตร์ (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
- งานบรหิ ารสนิ ทรพั ย์
* กองกลาง 43 39 39 - กองบรหิ ารงานบพติ รพิมุข จักรวรรดิ 65.83 - 39 39
* คณะบรหิ ารธรุ กจิ
* คณะศลิ ปศาสตร์ 8 77 - - งานบรหิ ารทว่ั ไป 12.17 - 7 7
- งานแผนและคลัง
* กองคลงั 6 5 5 - * กองกลาง 8.17 - 5 5
* คณะบรหิ ารธรุ กจิ
- งานบรกิ ารการศกึ ษา 1 1 1 - * กองบรหิ ารงานบุคคล 3.00 - 1 1
* กองพัฒนานักศกึ ษา
- งานวทิ ยบรกิ ารและเทคโนโลยสี ารสนเทศ 1 1 1 - * คณะศลิ ปศาสตร์ 1.00 - 1 1
* สานกั วทิ ยบรกิ ารและเทคโนโลยีสารสนเทศ
- งานสง่ เสรมิ วชิ าการและงานทะเบียน 2 22 - - งานบรหิ ารสนิ ทรพั ย์ 2.74 - 2 2
* สานกั ส่งเสรมิ วชิ าการและงานทะเบียน
2 2 2 - * กองกลาง 2.74 - 2 2

- -- - * คณะบรหิ ารธรุ กจิ - -- -

- -- - * คณะศิลปศาสตร์ - -- -

12 11 11 - - งานแผนและคลงั 14.27 - 11 11

11 10 10 - * กองคลัง 13.27 - 10 10

1 1 1 - * คณะบรหิ ารธรุ กจิ 1.00 - 1 1

4 44 - - งานบรกิ ารการศกึ ษา 9.00 - 4 4

4 4 4 - * กองพฒั นานักศึกษา 9.00 - 4 4

12 11 11 - - งานวิทยบรกิ ารและเทคโนโลยสี ารสนเทศ 19.26 - 11 11

12 11 11 - * สานักวทิ ยบรกิ ารและเทคโนโลยีสารสนเทศ 19.26 - 11 11

5 44 - - งานส่งเสรมิ วิชาการและงานทะเบียน 8.39 - 4 4

5 4 4 - * สานกั ส่งเสรมิ วชิ าการและงานทะเบียน 8.39 - 4 4