1er INFORME DE GOBIERNO

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.
Se formó el Consejo Municipal de Participación Social en la Educación, con el fin de que la sociedad,
maestros y el ayuntamiento, trabajen en conjunto para lograr un buen desarrollo de la comunidad
estudiantil.

Se llevó a cabo un curso de inglés en coordinación con ICATHI, con el fin de aplicar su conocimiento del
inglés a la comprensión, entendimiento, y expresión. En este curso se logró beneficiar a 90 personas
entre comunidad estudiantil y civil.

En coordinación con el sector salud, se formó Consejo Municipal Contra las Adicciones, con el fin de
atender este problema que es uno de los principales factores que llegan a truncar el desarrollo de la
comunidad estudiantil.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 51

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Se implementaron talleres, pláticas y conferencias sobre derechos humanos, en coordinación con
diversas instituciones, con el fin de evitar la violencia a niños y niñas, así como la promoción de la
igualdad de género, participando 1,672 personas.
Con la ayuda de la Dirección General de Programas y Proyectos en Apoyo a la Educación se llevó a cabo
un taller de adicciones, taller de violencia en el noviazgo, taller sobre el cuidado del medio
ambiente, y talleres de lectura, con diversas instituciones educativas del municipio con el fin de
favorecer la prevención de las adicciones y promoción de conductas saludables , logrando la participación
de 885 alumnos en cada uno de los talleres aproximadamente.

Se firmó convenio con el Instituto de Estudios Superiores de Progreso de Obregón, con fin de
apoyar a quienes desean continuar con sus estudios universitarios, este convenio permitirá otorgar Becas
del 25% de descuento.
Se llevó a cabo el festival con motivo del día del maestro teniendo una audiencia de 900 profesores y
el día del niño y de la niña, con una audiencia de más de 3500 niños de los diversos planteles
educativos, contando con la actuación especial de lagrimita y Costel.

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2016-2020.

CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO C.A.I.C.

El Centro de Asistencia Infantil Comunitario (CAIC), desarrolla acciones educativo-asistenciales, el
cual brinda servicios que contribuyen al desarrollo de habilidades para una formación integral, donde se
implementa la alimentación y la educación preescolar a niños y niñas de 3 años 11 meses a 6 años, hijos
de madres trabajadoras o de padres solos, sin prestaciones sociales.
OBJETIVOS LOGRADOS:
Se logra atender a 171 Alumnos, de los cuales 88 son niños y 83 niñas, existen 25 alumnos becados
solo pagan el 50% de colegiatura.
En Octubre del 2016, se realizaron actividades de Matrogimnasia, la cual consta de actividades de
acondicionamiento físico de integramiento de madres a hijos, con el fin de mejoras en comunicación y
lazos afectivos.
Se participó en el desfiles, tales como: conmemorativo del día de muertos, bailables alusivos a la
Revolución Mexicana, se participa en el tradicional desfile navideño, en el desfile tradicional de Primavera,
se participó en el desfile En Contra de la Violencia del Adulto Mayor y desfile del 16 de septiembre.

CULTURA.

OBJETIVO GENERAL:
Al inicio de la administracion se implementó el area de Cultura, con la finalidad de difundir y fomentar el
acervo de la población.
OBJETIVOS LOGRADOS:
Se han promovido y realizado festivales, encuentros y concentraciones populares de diversas artes como:
Festival del 12 de Octubre 2016 “El Portal de las Razas, encanto de nuestras raíces” en donde el rescate
es de nuestra lengua materna, el Hñäñhu y el Festival “No llores Calavera” que refuerza el sentimiento de
pertenencia nacional y de identidad Mexicana, primer Festival del Día del Músico “Palomazo”, Encuentro
Internacional de Narradores “Imagina” y la celebración del Día Internacional de la Danza en nuestro jardín
Municipal, festival de Jazz, Música Clásica, Ópera, Teatro y Gastronomía, presentación de la Sinfónica
Infantil y Juvenil del Estado de Hidalgo, de una compañía de Ópera, capacitac iones teatrales, a su vez
diversas actividades de fomento a la lectura y a la gastronomía.
En este sector se logro la participacion de la ciudadania en general, logrando un promedio de 13, 200
personas, con una inversion de $ 122,000.00

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2016-2020.

BIBLIOTECAS PÚBLICAS

La Biblioteca Pública Municipal Arquitecto Guillermo Rossell 2228, de Progreso de Obregón Hgo., fue
inaugurada el 16 de septiembre del año 1986 por el Arquitecto Guillermo Rossell de la Lama, Gobernador
del Estado de Hidalgo.

OBJETIVOS LOGRADOS:

Se formuló e implemento el Programa de Formación de Usuarios, dirigido al entorno educativo de la
biblioteca, participando 820 niños, así como el Programa de Fomento a la Lectura y se trabaja con
grupos pequeños como los clubes de lectura infantiles y juveniles, Se han desarrollado 8 actividades
de impacto con la intención de llegar a la ciudadanía que todavía no conoce los servicios bibliotecarios
municipales, fidelizar e implicar a los usuarios habituales y fomentar la participación activa de los mismos,
de los cuales se ha obtenido una respuesta con un total de 2,644 asistentes.

USUARIOS ATENDIDOS:

4000 Adultos
3500 Jovenes
3000 Niños
2500
2000
1500
1000

500
0

Usarios

3.3 SALUD

OBJETIVO ESTRATÉGICO.

Asegurar que la población tenga acceso a un servicio de salud de calidad , en condiciones de equidad y
así disminuir los rezagos existentes en la prestación de servicios, privilegiando a aquellos sectores con
mayores carencias; homogeneizar los servicios básicos de salud y planificar las acciones que en la
materia respondan a las transformaciones y condiciones actuales del municipio.

OBJETIVOS LOGRADOS:

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PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Esta administración, ha implementado acciones para trabajar de forma coordinada con el sector salud,
con la finalidad de brindar facilidades y apoyo necesario en las distintas campañas de vacunación y
difusión de campañas preventivas de salud bucal, visual, cáncer cervico-uterino, de próstata y de mama.
También se da énfasis al rubro de esterilización, vacunación entre otras a las mascotas de los habitantes

SEGURO POPULAR

En Materia de Salud, el Gobierno Municipal, recibió un total de 2,406 beneficiarios al inicio de la
administración y a la fecha se ha incrementado en un 18.28% el índice de derechohabientes, siendo
actualmente un total de 2,846 beneficiarios con este programa.

UNIDA BÁSICA DE REHABILITACIÓN (U.B.R.)

Es un organismo trabaja en coordinación con el centro de rehabilitación integral del Estado de Hidalgo
(CRIH) mediante un convenio de participación mutuo, se proporcionan servicios de primer nivel de
atención en rehabilitación a personas con alguna discapacidad que puede ser temp oral o permanente.
Cuenta con las áreas de consulta de especialidad en medicina física, terapia física, ocupacional, de
psicología y problemas de lenguaje.
OBJETIVOS LOGRADOS.
Se realizaron 4,045 acciones con las cuales se obtuvieron ingresos por la cantidad de $ 116,670.00 que
comparados con los que cobrarían consultorios particulares en estos tratamientos se obtuvo un ahorro de
$ 507,580.00.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 55

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2016-2020.

En apoyo a estas acciones se realizaron 2 eventos con causa obteniendo la cantidad de $ 9,400.00 que
fueron utilizados en la reparación y mantenimiento del equipo con el que cuenta la unidad el cual ya
cumplió con su vida útil que en promedio es de 5 años. Así también se doto de diverso material para el
apoyo de los tratamientos.
Gracias a la gestión de la Presidenta del Sistema de DIF Municipal, se obtuvieron diversas
donaciones de equipo, donde destaca: un equipo de rayos laser, una cama para masajes y equipo
médico, por lo que aprovecho para agradecer también al Dr. Hesiquio Vázquez Monroy y familiares y
amigos, al voluntariado del DIF Municipal y a la Sra. Nelly Camacho Martínez, respectivamente por el
apoyo en estas donaciones. Por otro lado, periódicamente el personal asiste cada quince días al CRIH en
la Cd. de Pachuca, donde es capacitado para brindar el mejor servicio a los pacientes.

JORNADAS MÉDICAS

OBJETIVOS LOGRADOS:
A lo largo de la administración, se han realizado 10 campañas, entre las cuales están las especialidades
de ortopedia, optometría, oculistas, especialistas en densitometrías óseas y con ellos se han generado un
total de 691 consultas lo cual tiene un costo de $339,200.00, pero gracias a la gestión y convenios del
Gobierno Municipal y el sistema DIF, se logró condonar desde un 30% hasta 100% las consultas y
tratamientos.
Se gestionaron 137 lentes que fueron donados en su totalidad, que equivalen a un total de $188,250.00
en diferentes tratamientos optométricos, una prótesis ocular y 4 cirugías de cataratas tomando en
consideración que una cirugía de esta especialidad tiene un costo aproximado de $25,000.00 se habría
gestionado un total de casi $100,000.00.
Se entregaron 12 sillas de ruedas, 3 andaderas y 7 bastones, lo cual equivale a $27,787.00, en gestión.
En el programa de jornadas médicas y ayudas técnicas se logró una gestión final de $655,237.00, con el
que se pudo beneficiar a más de 200 familias.

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2016-2020.

3.4 GRUPOS VULNERABLES

OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Abatir el rezago y marginación a los que se encuentran expuestos los adultos mayores, niños, personas
con discapacidad y comunidades indígenas en condiciones de vulnerabilidad del municipio, ofreciéndoles
el acceso a programas y acciones que favorezcan su desarrollo integral.

DESARROLLO SOCIAL

PROGRAMA PROSPERA.
En lo que va de la Administración Municipal 2016-2020, se han realizado cinco entregas de Apoyos,
estos de manera bimestral, beneficiando así a un total de 1,697 personas, equivalente a 574 familias;
otorgando el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Desarrollo Social, la cantidad de 4 millones
518 mil 938 pesos.
SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE FAMILIA.
Este programa, es ejecutado directamente por la Secretaría de Desarrollo S ocial del Gobierno de la
República, al inicio de esta administración, no se tenía cuenta de registro de beneficiarios a este
programa, actualmente se encuentran inscritas 571 mujeres madres de familia del municipio, lo que
representa un incremento significativo a doce meses de dar inicio la presente administración municipal.

SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA D.I.F.
Es una Institución reconocida como gestora de asistencia social con perspectiva familiar y comunitaria,
que hace de la Asistencia Social una herramienta de inclusión mediante el desarrollo de programas de
apoyo y atención, teniendo como ejes la prevención, el profesionalismo y la corresponsabilidad social.

OBJETIVOS:

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2016-2020.

Coordinar las acciones de Asistencia Social que se realizan en el municipio, promover el bienestar social y
prestar servicios de asistencia de acuerdo a la normatividad establecida por el Sistema DIF Estatal,
fomentar la integración familiar, impulsar el sano crecimiento físico y mental de los niños y ado lescentes,
en coordinación con DIF Estatal y Nacional.

OBJETIVOS LOGRADOS
PLAN INVERNAL
En este programa se ha logrado gestionar el apoyo para beneficiar a 1,480 personas.
Así mismo, se gestionaron donaciones en especie con empresas como: cal de Apaxco, FINAGAM,
Química Atsa y servicio Jocaran, a quienes les doy agradecimiento por su apoyo y generosidad,
logrando así, obtener 600 cobijas, con la cuales se pudo beneficiar a personas de las comunidades que
más lo necesitan.

PROGRAMA DESAYUNOS ESCOLARES FRÍOS.

Acciones encaminadas a brindar Asistencia Social Alimentaria, Fortalecer el Desarrollo Comunitario de la
Población Vulnerable con Riesgo de desnutrición.

OBJETIVOS.

Contribuir a mejorar el estado de nutrición de los beneficiarios, a través de los programas de alimentación,
con el apoyo del Programa Desayunos Escolares Fríos.

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2016-2020.

OBJETIVOS LOGRADOS:
Se ha promovido una alimentación completa y Equilibrada para los beneficiarios con vulnerabilidad
alimentaria, a través del Programa de Desayunos Escolares Fríos, se atienden a 12 escuelas de las
localidades del municipio, con un total de entrega de 117,600 raciones correspondiente a 200 días que
comprende al ciclo escolar 2016 – 2017.

Programa de Desayunos

Escolares

30000 Frios 24000 Total de
20000 20400
10000 16600 Raciones
Raciones 11600 12200 14800 Entregadas
0
8200 117,600

80060034010600 3400

Escuelas

3.6 IGUALDAD DE GÉNERO

OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Generar y promover las bases institucionales y materiales necesarias en la Administración Pública
Municipal para lograr la igualdad real entre mujeres y hombres, erradicando toda forma de desigualdad
con el fin de garantizar el ejercicio pleno de todos sus derechos: humanos, jurídicos, po líticos, sociales y
culturales.

INSTANCIA DE LA MUJER

ANTECEDENTES
En la administración, las funciones de la titular de la Instancia Municipal de la Mujer, recaían en la persona
que fungía como Directora del Sistema DIF Municipal; razón por la cual los objetivos del programa no se
cumplían cabalmente y la Instancia Municipal de la Mujer no existía como tal.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 59

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

OBJETIVO GENERAL
Lograr la incorporación de la perspectiva de género; mostrando que las diferencias entre mujeres y
hombres se dan no sólo por su determinación biológica, sino también por las diferencias culturale s
asignadas a los seres humanos, así como promover la participación activa de las mujeres en la toma de
decisiones que favorezcan la perspectiva de género en las políticas públicas municipales .
OBJETIVOS LOGRADOS:
La Instancia de la Mujer fue ratificada el 21 de diciembre del año 2016; a partir de esa fecha se dio
inicio a los trabajos de esta área; donde se han impartido 17 cursos de capacitación para el
autoempleo en la cabecera municipal y en las comunidades con un total de 180 mujeres beneficiadas.

Clausura de los cursos de capacitación para el autoempleo.

En coordinación con el Instituto Hidalguense de las Mujeres, se gestionaron 06 créditos a mujeres
emprendedoras para que inicien con su propio negocio. En marzo del 2017, se instaló la Instancia de la
Mujer en un área independiente.

En mayo fueron otorgados $200,000.00, recurso federal que fue aprobado gracias al proyecto
denominado “Motivando un municipio incluyente en acciones afirmativas por la igualdad de mujeres
y hombres en Progreso de Obregón, Hidalgo” mediante el Programa de Fortalecimiento a la
Transversalidad de la Perspectiva de Género 2017 (PFTPG2017), logrando con este recurso el
equipamiento de dicho espacio.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 60

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Talleres impartidos a las y los Servidores Públicos
de Progreso de Obregón.

Se han impartido 23 talleres a la ciudadanía en general y a los servidores públicos, abarcando así una
población de 619 en un rango de 15-60 años de edad. Es importante mencionar que se tenía una meta
programada para impartir 15 talleres, misma que fue superada.
En coordinación con el Instituto Hidalguense de la Mujer, se logró gestionar 3 becas de nivel medio
superior; beneficiando a ciudadanas con necesidades para culminar sus estudios.
De esta manera doy cumplimiento al compromiso de campaña realizado para esta gestión y así brindar
atención a las mujeres que más lo necesitan.

DESARROLLO HUMANO.

ANTECEDENTES:
Al inicio de la administración, el área Desarrollo Humano se encontraba con algunas deficiencias en
cuanto a la atención de algunos grupos e instituciones, quienes por situaciones internas no podían ser
atendidos en tiempo y forma.
OBJETIVO GENERAL:
Lograr a través de talleres, pláticas o conferencias de desarrollo humano, la integración familiar en donde
se garantice y fomenten las capacidades personales, que permitan mejor interacción con la sociedad.
OBJETIVOS LOGRADOS:
Se ha logrado impartir 20 talleres a escuelas de educación básica y nivel superior, de la cabecera
municipal y sus comunidades, así como un grupo de adultos mayores sumando un total de 1,406
beneficiados.

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2016-2020.

TRABAJO SOCIAL

OBJETIVO GENERAL:

Implementar y ejecutar programas de Asistencia Social, dando prioridad a la población más vulnerable,
gestionar apoyos y orientar a las familias para mejorar su integración en la sociedad, trabajando de forma
coordinada con diferentes instituciones gubernamentales.

OBJETIVOS LOGRADOS:

 Se gestionaron 100 apoyos para descuentos en hospitales regionales y de la ciudad de
México, en las distintas especialidades: cardiología, cancerología, nutrición, cirugía y
rehabilitación, hospital psiquiátrico de adultos y de niños, villa Ocaranza, pediatría, la raza,
Fucam etc.

 Se brindaron 42 apoyos en: gastos funerarios, convenios de colaboración para descuento
en laboratorios, farmacias y consultas a familias vulnerables.

 Se realizaron 93 canalizaciones a la Subprocuraduría, al juzgado de primera instancia y al
Ministerio Publico en apoyo a denuncias por violencia intrafamiliar.

 Se apoyaron a 83 personas de la tercera edad para su atención al área jurídica, gerontológica,
psicopedagógica.

 Se realizaron 1245 visitas domiciliarias, a solicitud de la procuraduría del estado, para estudios
socioeconómicos de la población y por ordenamiento del Juzgado de Primera Instancia.

 Se realizó el taller “crecer en familia” Teniendo un total de 1590 participantes.

ESPACIOS DE ALIMENTACIÓN ENCUENTRO Y DESARROLLO.

OBJETIVO GENERAL.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 62

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Gestionar y brindar el apoyo con alimentación de calidad, a los alumnos de las diferentes escuelas de
educación pública del municipio, mejorando su nutrición.
OBJETIVOS LOGRADOS:
Se cuenta con 7 Espacios de Alimentación, que atienden a 638 beneficiados, con este programa y de
esta manera se puede atender y fortalecer la alimentación de las familias progresenses. Se han impartido
pláticas de nutrición en las escuelas a padres, alumnos y maestros; se trabaja un huerto escolar con
alumnos; se realiza con el personal de los espacios alimenticios capacitaciones para la preparación de
alimentos como temas referentes a la higiene.

ASESORÍA JURÍDICA

OBJETIVO GENERAL:
Trabajar de manera coordinada con el departamento de Trabajo Social, el Juez Conciliador, la
Subprocuraduría Regional de Protección de la Defensa de los niños, niñas, adolescentes y la familia del
Distrito Judicial de Mixquiahuala, así mismo con el Ministerio Público, para brindar el servicio de
orientación jurídica-social, a las personas y familias que sufren violencia intrafamiliar en situaciones de
vulnerabilidad.

OBJETIVOS LOGRADOS:
Se logró atender a 713 personas con asesoría jurídica, acompañamiento e intervención en materia
familiar, civil y penal, así como intervención en asuntos sobre derechos de los niños, niñas y adolescentes
(SIPINNA), trabajando de forma coordinada con directivos de las diferentes instituciones educativas,

Primer Informe de Gobierno Municipal. 63

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

donde se detectaron casos de padres de familia que se encuentran en un proceso legal, mismo que
afecta el proceso de aprendizaje de los alumnos.
Así mismo, se gestionaron convenios con laboratorios, funerarias, farmacias, doctores y tiendas de
abarrotes.

MODULO GERONTOLÓGICO.

Brinda atención Integral de calidad y calidez a las personas de la tercera edad, como lo son: expedición de
tarjeta de INAPAM, con el fin de obtener descuentos en establecimientos públicos o privados para
beneficio de su economía, otro servicio que brinda es otorgar terapias, pláticas y talleres a adultos
mayores.
ANTECEDENTES:
Al inicio de la administración, esta área se encontró con deficiencias, debido a que no se brindaba una
atención adecuada para el adulto mayor, la única atención que se otorgaba era la credencialización de
adultos, no había un expediente clínico, en el cual se pudiese trabajar de manera personal y
comunitaria, ni documentos oficiales para reportar en la plataforma del SIEB.

OBJETIVO GENERAL:
Proporcionar orientación y conocimientos a los grupos de adultos mayores y personas que lo soliciten, así
mismo involucrar a los familiares para evolucionar en su estilo de vida.

OBJETIVOS LOGRADOS:
Se han expedido 210 credenciales de INAPAM, se ha logrado atender a un promedio semanal de 180
personas mayores de 60 años y oyentes; así mismo atención de consultas gerontológicas gratuitas, se
otorgaron 80 consultas médicas, optométricas y odontológicas logrando beneficiar a la población de
Xochitlán y de la cabecera Municipal. Se otorgaron apoyos asistenciales como: 1 andadera, 2
paquetes de 80 pañales, 1 bastón de cuatro patas y 2 bastones.
Se dió seguimiento a pacientes con demencia senil, se impartieron talleres de canto, divertibaile, taichí
chuan, terapia y pláticas a grupos gerontológicos.
Se realizaron diversas actividades como: olimpiadas del adulto mayor, marcha contra la violencia del
adulto mayor, juegos deportivos, culturales, entre otros. Impulsando la participación de adultos mayores
en actividades físicas y recreativas.
Así mismo, se realizó la gestión de convenios en diferentes establecimientos públicos y privados, ante el
IAAMEH para el pago a instructores.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 64

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

PROGRAMA COMUNIDAD DIFERENTE

Comunidad diferente es un programa descentralizado del Sistema DIF Hidalgo, con el fin de empoderar a
grupos de desarrollo para mejorar su calidad y estilo de vida.

ANTECEDENTES:

Al inicio de la administración, no se contaba con ninguna información ya que anteriormente no trabajaban
este programa.

OBJETIVO GENERAL:

Organizar a Grupos de desarrollo, conformados por el DIF Municipal de las diferentes localidades de alto
y muy alto grado de marginación, para la gestión de proyectos comunitarios, otorgando capacitaciones
para la generación de capacidades y habilidades a los grupos de desarrollo.
Otorgar proyectos comunitarios a grupos de desarrollo que cuenten con Diagnóstico Participativo y
Programa de Trabajo Comunitario.
Realizar asesorías técnicas a grupos de desarrollo que cuenten con proyectos comunitarios.

OBJETIVOS LOGRADOS:

Se llevaron a cabo 6 Capacitaciones de herramientas de apoyo para la integración del PTC (Proyecto de
comunidad), se atendió a la localidad del Moreno, teniendo al frente al grupo de comunidad diferente “Fe
y Esperanza”, conformado por 20 integrantes, contemplando a toda la localidad con 149 familias.

Presentación y apertura del Programa Comunidad diferente en la Loc. de El More no y firma de acta
constitutiva

Primer Informe de Gobierno Municipal. 65

No de servicios PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

No. de Niños y 2016-2020.
Adolescentes
PAMAR.

Centro de Prevención y Atención a Menores y Adolescentes en Riesgo P.A.M.A.R. , es una sub área
del Sistema DIF Municipal que favorece a las niñas, niños y adolescentes, fortaleciendo su nivel de
autoconocimiento y desarrollo de habilidades que les permiten hacer frente a sus problemáticas.
OBJETIVOS GENERALES:
Realizar pláticas, talleres y promoción de las temáticas con el fin de prevenir y atender los riesgos
psicosociales.

Servicios Otrogados por
500 Temas

0

En este tema se benefició principalmente a la población que asistió al centro (PAMAR) y al curso de
verano dando un total de 87 asistentes.

Beneficiarios por Actividad

50

0
Nombre de la actividad

Se atendieron a 245 niños y adolescentes que asistieron a clases de inglés, matemáticas, música y
eventos propios del municipio , así mismo se les brindó atención psicológica a 34 niños y adolescentes
de forma gratuita.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 66

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Actividades educativas y
atencion psicologica

245
34

Actividades educativas Atencion Psicologica
recreativas y culturales

Se gestionaron 12 becas, se rescataron tres becas de niños que dejaron de asistir al centro (PAMAR), las
cuales estuvieron en riesgo de perderse.

PROGRAMA ATENCIÓN A MENORES DE 5 AÑOS EN RIESGO NO ESCOLARIZADO Y ASISTENCIA
ALIMENTARIA A SUJETOS VULNERABLES.

En el marco de la Cruzada nacional contra el Hambre en Coordinación Institucional entre el Sistema
Nacional DIF, El Sistema Estatal DIF Hidalgo y el Sistema DIF del Municipio de Progreso de Obregón, ha
permitido la definición de los Programas y Acciones Encaminadas a brindar Asiste ncia Social Alimentaria,
Fortalecer el Desarrollo Comunitario de la Población con Vulnerabilidad Alimentaria.

OBJETIVOS LOGRADOS:

El Programa Atención a menores de 5 años en riesgo no escolarizado y Asistencia Alimentaria a Sujetos
Vulnerables, da atención a 10 localidades del municipio de Progreso de Obregón, otorgando 1,450
despensas para adultos, beneficiando a 145 familias y un total de 159 despensas para niños,
beneficiando 53 familias.

Despensas Otorgadas en el Municipio

Despensas Otorgadas 600 469

400 241 245 Total de
200 92 154 132 143 120 Despensa

0 13 s

Metas: Se cumplió al 100 % de acuerdo al programa
establecido, atendiendo a niños en riesgo nutricional y
atendiendo a sujetos mayores de 60 años con
vulnerabilidad alimentaria.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 67

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

3.7 JUVENTUD, DEPORTE Y RECREACIÓN.

Deporte es una actividad física reglamentada y que se practica con una finalidad recreativa, profesional o
como un medio para estar saludable, reduce considerablemente los riesgos de tener problemas cardiacos,
mejora el tono muscular, aumenta el nivel de autoestima por consecuencia del bienestar que provoca.
El deporte en nuestra actualidad es una herramienta fundamental para alejar a nuestros niños y jóvenes
de las adicciones.

OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Fortalecer e incrementar las políticas públicas que atienden las necesidades de los jó venes del municipio
para favorecer el desarrollo integral de este sector poblacional. Además de fomentar la práctica del
deporte como un medio para desarrollar capacidades físicas en los diversos sectores poblacionales, que
generen un incremento en su rendimiento diario y una mejor calidad de vida, así como un medio para la
sana convivencia y la participación comunitaria.

ANTECEDENTES:
El área de deporte se encontró en las siguientes condiciones:
Una oficina compartida con el área de Cultura y con mobiliario en malas condiciones, así como el
gimnasio en condiciones de abandono con 15 bicicletas fijas, 14 elípticas, sin servicio de agua y luz, se
observó que la Unidad Deportiva carecía de mantenimiento de alumbrado.
Existen 3 ligas deportivas (Basquetbol, Voleibol y Fútbol tanto Infantil como Dominical), de las cuales solo
Basquetbol y Voleibol pertenecen al programa de ligas municipales, solo existe una liga infantil de fútbol.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

Impulsar el deporte en su totalidad, aprovechando los inmuebles deportivos con los que cuenta nuestro
Municipio (Unidad Deportiva, Gimnasio municipal, Centro Bicentenario y las instalaciones del Río). Se
formarán Ligas Deportivas que estarán regidas por el Municipio, CONADE e Instituto del Deporte Estatal.

OBJETIVOS LOGRADOS:
Se implementaron acciones para impulsar la participación de toda la población de forma equitativa e
igualitaria , lográndose llevar a cabo 03 torneos de basquetbol, 04 de voleibol, 04 de futbol, 02

Primer Informe de Gobierno Municipal. 68

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2016-2020.

carreras atléticas 02, ciclísticas, 02 torneos de ajedrez, 01 torneo de rayuela, 01 de tubulares y 01
de motocrós, logrando convocar 2410 atletas, 23600 espectadores aproximadamente, invirtiéndose la
cantidad de $ 394,300.00 pesos, para desarrollar estas actividades incluyendo la premiación de los
primeros lugares de los competidores.

Se llevó a cabo la reparación de barda del Gimnasio Municipal que se colapsó, se implementaron y
aplicaron programas de activación física, se llevó a cabo el reconocimiento para el deportista del año y
deportistas emblemáticos de nuestro municipio.

IV.4 PROGRESO SEGURO CON JUSTICIA Y EN PAZ. 69

Primer Informe de Gobierno Municipal.

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Basados en el Anuario Estadístico y Geográfico del Estado de Hidalgo. INEGI. Edición 2015 el Municipio
se apoya en dos Agencias del Ministerio Público del fuero común, siendo las más cercanas Mixquiahuala
la Agencia de Mixquiahuala de Juárez y Actopan.
El Registro de los delitos en Averiguaciones Previas Iniciadas por las Agencias del Ministerio Público del
Fuero Común es nulo. Sin embargo los principales delitos registrados en los últimos días se reportan Robo
a Casa Habitación, Robo a Transeúntes, Robo de Autos. Por lo que se concluye en una intervención de
las autoridades en sus distintos niveles de gobierno.

4.1 SEGURIDAD PÚBLICA.
4.1.1 SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.

OFICIALIA CONCILIADORA MUNICIPAL

El compromiso de mi gobierno, es brindar el apoyo a toda problemática que aqueja a la ciudadanía y que
acude en busca de conciliación o asesoría en asuntos jurídicos, en su mayoría se resuelven de manera
extrajudicial.
Todas las controversias sometidas a la Oficialía, se trataron con el fin de llegar a un acuerdo, procurando
que no trasciendan a otras instancias, evitando gastos innecesarios.
OBJETIVOS GENERALES
Garantizar la calificación de las faltas administrativas, derivadas del Reglamento de Conducta Cívica
Ciudadana, así como de las demás disposiciones Municipales, mediando entre los particulares y dando
asesoría dentro del ámbito de competencia.
OBJETIVOS LOGRADOS:
Se llevó a cabo el desahogo de 143 conciliaciones, 18 convenios administrativos de separación
provisional, alimentos y custodias entre parejas en unión libre y matrimonios en conflicto, 110 convenios
celebrados entre particulares, 58 imposiciones y calificaciones de faltas administrativas, 136
asesorías personales.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 70

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Asuntos tramitados ante el Oficial
Conciliador

200
150
100

50 Asuntos tramitados
0 ante el Oficial
Conciliador

Así mismo, se emitieron: 321 citatorios enviados para llevar a cabo las conciliaciones, 134 Actas
Informativas, 35 trámites de depósito de adeudos por convenios realizados y 51 Actas de Extravió de
documentos.

Documentos Emitidos por la Oficialia
Conciliadora Municipal

350

300

250 Documentos Emitidos por
200 la Oficialia Conciliadora
150
100 Municipal

50

0

SEGURIDAD PÚBLICA

ANTECEDENTES:

Al inicio de esta Administración Seguridad Pública Municipal, policía preventiva y tránsito, contaba con:
una plantilla de 36 elementos, de los cuales solo 22 de ellos tenían exámen de control y confianza, El
parque vehicular estaba conformado por 4 patrullas, 3 de ellas se encontraban en mal estado, 4 moto
patrullas y 6 bicicletas, 6 equipos de radiocomunicación. Cabe mencionar que no se contaba con equipo
anti motín y los chalecos existentes se encontraban caducados.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 71

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

OBJETIVO GENERAL:
Impulsar la coordinación y colaboración entre el Municipio, los sectores: público, social y privado para
participar activamente en la ejecución de acciones que permitan que sea un Municipio con seguridad, en el
que se protejan los derechos y libertades de los ciudadanos y en el que prevalezca un entorno de orden y
paz social.
OBJETIVOS LOGRADOS:
Se logró capacitar a 37 elementos evaluados por el Centro de Control y Confianza (C 3), en enero de
2017, se firma un convenio para incorporarse al mando coordinado. Hasta el momento se ha
incrementado el equipamiento consistente en 9 patrullas, 4 moto patrullas, 6 bicicletas y la compra
de 15 equipos de radiocomunicación, 02 equipos de cómputo completos, una impresora multifuncional.
A la fecha todos los eventos llevados a cabo dentro del municipio , se han reportado en saldo blanco.

Se han realizado operativos constantes en coordinación con la dirección de reglamentos y espectáculos,
con la finalidad de saber el estatus en el que se encuentran los negocios que realizan venta de bebidas

alcohólicas.

Seguridad Pública Municipal, se encarga de darle seguridad y vialidad a todas las escuelas del municipio
implementando operativos de entradas y salidas en cada una de las e scuelas.
Se implementaron dispositivos de Seguridad y vialidad, para garantizar la paz y armonía así como la
seguridad de los ciudadanos en los eventos:

Primer Informe de Gobierno Municipal. 72

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

4.1.2 POLICÍA PREVENTIVA.

OBJETIVO ESTRATÉGICO.

Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco constitucional y fundamentado en la
diversidad, la pluralidad y la libre participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden
Municipal, así como un entorno de estabilidad, paz social y seguridad pública. Así mismo, fortalecer el
Estado de Derecho para garantizar su vigencia y asegurar a los ciudadanos certeza y seguridad en el
ejercicio de sus derechos y libertades.

OBJETIVOS LOGRADOS:

Se implementaron programas en diferentes escuelas, en coordinación con autoridades educativas y
padres de familia, para la prevención del delito, prevención de adicciones, prevención de bulling y
fomentando los valores, monólogos, 12 operativos mochila beneficiando a aproximadamente a 2500
alumnos, así como diversos operativos en coordinación con policía Estatal, realizando trabajos de vialidad
recorridos en el municipio y sus comunidades.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 73

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Se brindó orientación sobre los pasos a seguir a la ciudadanía que así lo requiere, a su vez se canalizan a
las instancias correspondientes, con la finalidad de fomentar la cultura de la denuncia y fortalecer el
acercamiento entre la ciudadanía y las autoridades competentes.

4.2 TRÁNSITO.

OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Mejorar el flujo vehicular y las condiciones de seguridad vial en calles, avenidas y caminos comunitarios.
Concientizar a los actuales y futuros conductores vehiculares hábitos responsables, seguros y cordiales
que contribuyan a mantener las vialidades fuera de percances y siniestros que afecten el patrimonio y la
vida de los usuarios y sus familias.
OBJETIVOS LOGRADOS:
Se ha implementado un plan de vialidad durante las obras de pavimentación, dicho plan se dio a conocer
a la ciudadanía con el objetivo de dar alternativas de circulación, para evitar el congestionamiento.
Se ha apoyado a la ciudadanía con abanderamientos necesarios como: cortejos fúnebres, carreras
ciclistas, peregrinaciones, procesiones, entre otros, teniendo como resultado saldo blanco.
Se han hecho las siguientes puestas: a disposición del Juez Conciliador 222 personas, a disposición
fuero común 18 personas, al fuero federal 3 personas, se atendieron alrededor de 1408 llamadas de la
ciudadanía y 1110 de C4 Tula (911), así mismo se levantaron 503 infracciones.

Estadísticas 74
Primer Informe de Gobierno Municipal.

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 75

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

4.3 GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS (PROTECCIÓNCIVIL).

OBJETIVO GENERAL:

Fortalecer la cultura de la protección civil, propiciando que los tres órdenes de Gobierno y los sectores
Público, Social y Privado de la entidad, participen coordinada y responsablemente en las acciones de
identificación de riesgos para facilitar su intervención en situaciones de contingencia, así como de
prevención y mitigación de desastres.
ANTECENTES:

La Unidad de Protección Civil se recepcionó con dos ambulancias en mal estado, con tres auxiliares, así
como equipo de zapa en general en condiciones regulares y equipo de cómputo en mal estado.

OBJETIVO LOGRADOS:

Primer Informe de Gobierno Municipal. 76

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Se atendieron 1100 llamadas de auxilio, para combatir incendios en basureros y en casa habitación. Se
realizaron inspecciones en comercios, eventos de semana santa, supervisión en detonaciones en
Cooperativa Juárez, 150 inspección a camionetas de gas LP y la evacuación de una guardería por fuga
de gas LP, además se poyo con 447 traslados de pacientes a hospitales regionales foráneos con una
cuota de recuperación de $111,170.00 pesos.

Apoyos de Emergencia

160

140

120

100

80

60

40

20 Sep 2016 - Ago 2017
0

Primer Informe de Gobierno Municipal. 77

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

90
80
70
60
50
40
30
20
10 T RAS LADOS

0

<

16

14

12

10

8

6 Empresas

4 Ins tit ucione s
2

0 Ayuntamiento

INGRESOS DE RECUPERACIÓN ANUAL

Primer Informe de Gobierno Municipal. 78

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Ingresos

16,0001.050,425.00 9,950.00
14,100.00 8,650.00

12,650.00
11,250.00

7,550.00 6,500.00

3,250.00 4,500.00

1,350.00

IV.5 PROGRESO CON DESARROLLO SUSTENTABLE.

Es de vital importancia para esta Administración, satisfacer las necesidades en materia de obra pública,
dotar a la población de la infraestructura básica necesaria y suficiente para cubrir sus necesidades con
servicios tales como agua potable, drenaje sanitario y electrificación atendiendo en primera instancia a los
grupos vulnerables que se encuentran en situación de pobreza y marginación, llevando a cabo una
adecuada planeación mediante el diagnóstico del acceso a los diferentes servicios en el Municipio, y la
priorización de obras.

5.1.1 MANEJO INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (LIMPIA).

MEDIO AMBIENTE Y SUSTENTABILIDAD

OBJETIVO ESTRATÉGICO.

Lograr un manejo integral de residuos sólidos, de manejo especial y peligroso, que incluya el
aprovechamiento de los materiales que resulten y minimice los riesgos a la población y al medio ambiente.

OBJETIVOS LOGRADOS:

ECOLOGÍA

Primer Informe de Gobierno Municipal. 79

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

En coordinación con el Municipio de Mixquiahuala de Juárez, se firmó el convenio de creación del
Organismo Operador del relleno Sanitario Intermunicipal, y se realizó la gestión con la Secretaria de
Medio Ambiente y Recursos Naturales de Hidalgo, de un recurso de la cantidad de 1 millón 200 mil
pesos, para la habilitación del nuevo Relleno Sanitario Intermunicipal.
Donación de más de 2 mil árboles frutales y ornamentales, a diferentes organismos e instituciones
educativas del municipio, para incentivar el cuidado al medio ambiente y realizar campañas de
reforestación y sensibilización en materia Ecológica, además de impartir talleres y pláticas de la
Importancia de la preservación de los ecosistemas.

Se realizó la gestión ante la Secretaría de Energía de una entrega de focos ahorradores, en el que se
entregaron cerca de 3,500 paquetes, con un contenido de cinco focos cada uno. Esto para disminuir el
costo por consumo doméstico de energía eléctrica.

En acciones conjuntas con la SEMARNATH, el Comité Estatal de Sanidad Vegetal y el Gobierno
Municipal, se trabajó en la recolección de más de 10 toneladas de envases vacíos de productos
agroquímicos, que generan una significante contaminación del suelo, aire y agua.

SERVICIOS MUNICIPALES

ANTECEDENTES:

Al inicio de esta Administración, nos encontramos con notables carencias, el área se recibió con distintas
deficiencias y falta de mantenimiento en maquinaria, parque vehicular, herramientas, equipo en mal
estado incluso muchas inoperantes, así como falta de herramientas para mantenimiento de jardines y
limpia de calles.

OBJETIVOS GENERALES:

Proporcionar apoyos, servicios y recursos materiales a las diversas áreas del Ayuntamiento; establecer e
implementar acciones para la recolección de residuos sólidos en calles, parques y jardines; coordinar el
personal de mantenimiento de alumbrado público; administrar, controlar el mantenimiento preventivo y
correctivo del parque vehicular, así como el control de suministro de combustibles.

SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE BASURA Y LIMPIAS

OBJETIVOS LOGRADOS:

Actualmente el municipio cuenta con poco más de 24,000 habitantes que generan al día cerca de 10
toneladas de basura, la cual se recolecta a través de 3 rutas que cubren a todo el municipio,
garantizando este servicio cuando menos una vez a la semana en las colonias y dos veces por semana en
la cabecera municipal. Hemos invertido en el mantenimiento oportuno de nuestras unidades para que
este servicio sea constante evitando la acumulación de residuos.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 80

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Cada ruta cuenta con una brigada de 3 personas, dos de las cuales trabajan de manera voluntaria, no
perciben un sueldo por parte del ayuntamiento y viven de las propinas que la ciudadanía de manera
voluntaria les ofrece.
En la recolección de basura existen 6 camionetas particulares que ofrecen este servicio a cambio de una
cuota, actividad que también contribuye al control y manejo de residuos sólidos.
Contamos con un relleno sanitario al cual se le da mantenimiento una vez por semana, con maquinaria y
recursos propios del ayuntamiento.

5.1.2 MEDIO AMBIENTE

RAZZIA
En el municipio se ha implementado la razzia canina, que inició en el mes de enero de este año y a la
fecha hemos retirado de las calles a cerca de 220 caninos, que son ingresados al centro de control
canino de la Cd. de Actopan, continuaremos reforzando y tecnificando la actividad para poder garantizar
calles, parques y jardines completamente limpios.

5.2 INFRAESTRUCTURA

OBRAS PÚBLICAS.

ANTECEDENTES
Conozco la importancia de ejecutar los proyectos y acciones en tiempo y forma cumpliendo al cien por
ciento con las especificaciones y normas en vigor ya que con esto se brindan obras de calidad para los
ciudadanos, al inicio de la administración recibí 76 obras y acciones relacionadas con la obra
pública con deficiencias físicas y documentales, para lo cual se trabaja en forma coordinada con la
Secretaría de Contraloría del Gobierno del Estado, puntualizado de manera efectiva las observaciones de
cada una de ellas, por lo que se están llevando a cabo acciones para su conclusión y regularización
respectivamente, actuando de forma apegada a la normatividad vigente.

5.2.1 AGUA POTABLE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Primer Informe de Gobierno Municipal. 81

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Garantizar a la población de servicios básicos y operar, construir, conservar, modernizar el servicio de
distribución de agua potable.

INTRODUCCIÓN:
La Administración Pública Municipal tiene como misión servir a la gente de manera eficiente y eficaz, para
lo cual es necesario implementar medidas para la adecuada distribución y entrega de resultados de
responsabilidad social. La Comisión de Agua y Alcantarillado del Municipio de Progreso de Álvaro
Obregón (CAAMPAO) fue creada por Acuerdo de Asamblea con Acta de fecha 20 julio de 1998 y
publicado mediante decreto en el Periódico Oficial del Estado de Hidalg o de fecha 21 diciembre de 1998,
un organismo descentralizado de la Administración Pública Municipal con personalidad y patrimonio
propios, en cumplimiento a lo señalado por el artículo tercero transitorio de la mencionada ley.
ANTECEDENTES:

Se recibió la administración del Organismo con deficiencias e n la administración de recursos debido a que
los pasivos con proveedores como la Comisión de Agua y Alcantarillado del Sistema del Valle del
Mezquital (CAASVAM) ascendían a $1, 266,959.56

Con la Comisión Federal de Electricidad se tenía un adeudo por $3, 660,678.76 derivado de una
resolución mercantil se reconoció un adeudo con la empresa NABOHI Del Centro Y Del Golfo S.A. De
C.V. por un importe de $168,490.24, además contaba con una demanda laboral por $17,376.53

El organismo no presentaba una estructura normativa que permitiera la regulación de actividades para la
administración adecuada y eficiente.

OBJETIVOS LOGRADOS:

Mediante la celebración de un convenio de pago, se logró disminuir un 21.85% de adeudo que se tiene
con la Comisión Federal de Electricidad, de un total de $3, 660,678.

Derivado de una resolución mercantil se reconoció un adeudo con la empresa NABOHI del Centro y del
Golfo S.A. De C.V. por un importe de $168,490. que ha sido totalmente cubierto a la fecha.

Se ha cubierto la totalidad de una de cuatro demandas laborales por $17,376.53

Se han atendido a 3,627 usuarios por órdenes de inspección, reubicaciones de medidor, inspecciones
por consumos altos, presupuestos, fugas y faltas de servicio. Se atienden a 7,668 usuarios beneficiando a
un total de 18,135 habitantes.

Se han llevado a cabo 155 reuniones con usuarios y comunidades, para escuchar y atender sus
necesidades. Se han realizado ampliaciones de las líneas de conducción por un total de 1,463.00 ml. de
agua potable, 106.00 ml. de ampliación de alcantarillado y se han realizado 86 desazolves., beneficiando
a 2,150 habitantes.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 82

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2016-2020.

El organismo ha celebrado 7 juntas de Gobierno, en las que se aprobó la Ley de Ingresos y Presupuesto
de Egresos al cierre del ejercicio 2016, la estructura orgánica 2017, también fueron aprobados los
siguientes documentos normativos: Manual de Organización, Manual de Contabilidad, Código de Ética,
Programa Institucional de Desarrollo, Comité de Adquisiciones y Reglamento Interior.
De Septiembre de 2016 a Julio de 2017 se han recaudado $8, 212,113.29 de los cuales $6,308,309.52
han sido para gastos de operación y pago de adeudos anteriores y el 23% restante ha sido para pago de
servicios personales, así mismo los ingresos se obtuvieron por los rubros de derechos, aprovechamientos,
por venta de productos, participaciones y subsidios.
Se dió un mantenimiento correctivo al motor vertical y bomba de 40 HP, que se utiliza para el llenado
del tanque elevado de 250 m3, del pozo de la Unidad Deportiva, en beneficio de los habitantes de la
cabecera municipal de Progreso de Obregón, y las comunidades de: Fraccionamiento Progreso, Las
Calvas y el Xamu. Con una inversión de $ 20,820.

Se adquirió un equipo nuevo con una capacidad de 110 HP, y un gasto de 25 litros por segundo, en
beneficio de las comunidades de Xochitlán, El Moreno, Ranchería, Los Pinos, La Mora, Donijha, El Dho y
el Jardín. Beneficiando a aproximadamente 4000 usuarios de estas comunidades. La CAAMPAO,
implemento un programa de suministro de agua por pipa a los habitantes de estas comunidades a fin de
no dejar sin servicio de agua. La inversión fue de $268,540.35

Se rehabilitó e instaló una electrobomba sumergible de 121 HP, para un gasto de 56 litros por segundo en
beneficio de la cabecera municipal y las comunidades de las casitas, las Calvas, y el Xamu, para dar el
servicio a aproximadamente 7,500 habitantes. Debido a que se dañó la bomba que estaba trabajando en
el momento de la recepción del Organismo Operador. Con una inversión de $89,465.

Se llevó a cabo la campaña de condonación de recargos, logrando beneficiar a 2,100 familias de las que
978 lograron la regularización de su servicio, se han realizado campañas sobre el uso y ahorro del agua,
así como la impartición de 24 pláticas en las escuelas sobre ahorro del agua.

Reparación de la infraestructura hidráulica de agua potable. Con una inversión de $51,991.96

Primer Informe de Gobierno Municipal. 83

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2016-2020.

Cloración del agua que se extrae de los pozos con un costo de $80,098.65
Se adquirió un nuevo equipo de cloración para garantizar el consumo humano del agua que se suministra
a los usuarios con una inversión de $39,901.68
Así mismo, para mejorar la salud de los usuarios se aplica la toma de muestras de agua para su análisis
Físico Químico Bacteriológicos, para garantizar su consumo por parte de los usuarios del municipio. Se
han realizado 1421 muestreos diarios de cloración y de manera general los niveles de cloración han
estado dentro de la NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-127-SSA1-1994, y de manera esporádica se han
realizado acciones preventivas como la dotación de plata coloidal, pastillas de cloro para evitar
enfermedades.

Como acción correctiva al equipo de bombeo tipo vertical de 40 hp, para el llenado del tanque elevado de
250 m3 en el pozo Progreso. Con una inversión de $35,351.00

Se llevó a cabo la ampliación de 230.00 ml de la línea de conducción en la calle Ciprés de la colonia los
Pinos en Xochitlán, con tubería de PVC hidráulico de 2”Ø, en beneficio de 50 habitantes de la colonia.
Con inversión de $31,997.60

Dentro del ramo 33 del ejercicio 2016 se gestionó la Ampliación de Red de Agua Potable en la Col.
Xamú, con una longitud de 866.00 ml. Con una inversión de $ 165,283.56 para beneficiar a 150
habitantes, obra al 100 % terminada y operando.

Dentro del Fondo de Aportación Para la Infraestructura Social Municipal de Ramo 33, ejercicio 2017 dentro
de la cartera de proyectos se cuenta con: 04 obras de Agua Potable, de las cuales 02 están en proceso
de validación de recursos: Ampliación de Agua Potable en Piletas Col. El jardín y la Conexión del
Tanque de Regulación a la Línea de Conducción de 4 pulgadas de Asbesto Cemento y 02 están
validadas próximas a iniciarse: ampliación de red de Agua potable en calle Nogales La Ranchería y
ampliación de agua potable en varias calles del Moreno y con estas obras se proyectaron para cubrir
1897.40 metros lineales, con una inversión de 566,703.79, beneficiando a 1,846 habitantes que no
contaban con este preciado líquido vital.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 84

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2016-2020.

Ampliación de red de agua potable en la localidad de El Xamú

5.2.2 DRENAJE Y ALCANTARILLADO

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Dotar a la población de servicio de alcantarillado sanitario y construir, conservar, modernizar, y eficientar
este servicio.

OBJETIVOS LOGRADOS:

Dentro del Fondo de Aportación para la Infraestructura Social Municipal del Ramo 33, se cuenta con 06
obras de Drenaje Sanitario, 05 están validadas como: la ampliación de drenaje sanitario en Varias calles
de Xochitlán, Ampliación de Drenaje Sanitario en Cerrada 2 de Febrero y Niños Héroes Col. El
Moreno, Ampliación de Drenaje sanitario en calle Los Pinos, Ampliación de Drenaje Sanitario 01
septiembre en Col. El Moreno y Ampliación de Drenaje Sanitario en calle Aquiles Serdán en Progreso de
Obregón, y 01 obra está en proceso de validación de recursos, próxima a iniciarse: Ampliación de
drenaje sanitario en calle camino viejo en Progreso de Obregón, con estas obras se instalaran 2,738.00
metros lineales con tubería de concreto simple, con una inversión de 2, 299, 714.29, beneficiando a más
de 2,955 habitantes.
Así mismo la Construcción de Red de Drenaje Sanitario 2da. Etapa en Xochitlán, con una longitud de
666.06 ml. Con una inversión de $ 429,766.89, para beneficiar a 120 habitantes, obra al 100 % terminada
y operando.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 85

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Se ha realizado el mantenimiento preventivo al sistema de alcantarillado, se desazolvaron 79 pozos de
visita y 15,400 metros lineales de la red de alcantarillado, así como 6 fosas sépticas en la Escuela
Normal Valle del Mezquital, Centro de atención múltiple No. 12 y Fraccionamiento Progreso (Las casitas).
Se realizó el mantenimiento correctivo debido al colapso de 106.00 ml. de drenaje de la línea principal en
la calle Emiliano Zapata, beneficiando a 5,000 habitantes.

5.2.3 ALUMBRADO PÚBLICO

OBJETIVO ESTRATÉGICO
Mejorar y ampliar la operación para mejor eficiencia del Alumbrado Público en la Cabecera Municipal, así
como en las diversas comunidades, garantizando la iluminación, visibilidad y seguridad de la ciudadanía.
OBJETIVOS LOGRADOS:
Al inicio de la administración hemos realizado acciones directas encaminadas a mejorar la imag en pública
de nuestro municipio y fortalecer la seguridad de nuestros ciudadanos, por ello se llevó a cabo la
instalación de 115 lámparas nuevas para beneficiar a 5000 habitantes, así mismo se rehabilitaron 74
luminarias, para beneficiar a las comunidades y a la propia cabecera municipal.
En el periodo enero-agosto de 2017, se redoblaron esfuerzos en beneficio de la población en general,
rehabilitando 255 lámparas e instalando 600 lámparas nuevas, logrando beneficiar a 5800 ciudadanos,
gracias a la participación de vecinos quienes en algunos casos pudieron organizarse para aportar el 50 %

Primer Informe de Gobierno Municipal. 86

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.
del costo, logrando con ello un ahorro considerable en el gasto de energía eléctrica por poco más de
200,000.00 pesos al mes, casi el 60% del consumo ahorrado.

5.2.4 VIALIDADES

Sin lugar a duda la meta como municipio, es la de satisfacer las necesidades y demanda de la ciudadanía
en materia de servicios básicos, infraestructura para la movilidad y transporte , así como el equipamiento
de espacios públicos, centros educativos, centros culturales y obras de saneamiento.

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Establecer una red de movilidad que combine en forma equilibrada, que garanticen una rápida
movilización de bienes industriales y mercancías; vías de movilidad sustentable, destinadas a dar prioridad
al transporte público, donde podrán coexistir autos y transporte público.

OBJETIVOS LOGRADOS:

Al inicio de mi administración, la prioridad ha sido gestionar recursos en tendencias Estatales y Federales
para atender obras de infraestructura básica en beneficio de los progresenses, por lo que tengo a bien
informar que del periodo de Septiembre a Diciembre de 2016, se logró gestionar Recursos
Extraordinarios ante la Secretaria de Desarrollo Social para la obra de Pavimentación con Concreto
Hidráulico en la calle Ferrocarril Sur primera etapa, calle oyamel y sauces, a través del Programa de
Empleo Temporal, lográndose pavimentar más de 2,436.96 m2, con un monto de $1,024,862.04,
solucionando problemas de vialidad y de imagen urbana, atendiendo a un total de 2000 habitantes
directos. Obras al 100% terminadas y operado.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 87

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2016-2020.
Pavimentación de Calle Ferrocarril, Progreso de Obregón

Pavimentación de Concreto Hidráulico calle Oyamel y Sauces

Así mismo, en Infraestructura Carretera se trabajó de manera coordinada con la Secretaría de
Comunicaciones y Transportes, logrando que esta dependencia llevara a cabo la ejecución de obras
como: la Conservación de la C.E. Progreso – Xochitlán, Conservación de la C.R. Acceso a El Moreno
y la Rehabilitación de diferentes caminos con el Programa de Empleo Temporal, logrando una meta de
14.4 kilómetros, donde se aplicó una inversión de $12,603,472.00, beneficiando a más de 22,000
habitantes.

Redoblando esfuerzos, se realizó la gestión ante los órdenes de Gobierno Estatal y Federal, y en este año
se logró la autorización de Recursos Extraordinarios para la Pavimentación del Circuito Interior
Progreso Primera Etapa del tramo 0+000 al 1+190 con un monto de $20,000,000.00 de con una meta
superior a los 13,500 m2, donde también se remplazan las líneas de servicios básicos como lo es el
agua potable y drenaje sanitario, incluyendo la reposición de guarniciones y banquetas en ambos
lados con un avance de 60% para beneficiar 2,500 Habitantes.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 88

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

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5.3 EQUIPAMIENTO

5.3.1 PARQUES Y JARDINES (ESPACIOS PÚBLICOS)

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Mejorar la imagen urbana e incrementar los servicios en Parques, Jardines y Áreas Verdes Municipales.
Como espacios familiares y alternativas de esparcimiento y deporte en las comunidades.

PARQUES Y JARDINES

Los espacios públicos representan una oportunidad de esparcimiento y brindan a nuestros niños y jóvenes
la oportunidad de poder alejarse de males que aquejan a nuestra sociedad, es por ello que hemos
invertido en el mantenimiento de áreas verdes y espacios de recreación.

ANTECEDENTES:

Al inicio de esta administración, no contábamos con herramienta y maquinaria suficiente ni adecuada para
realizar esta labor.

OBJETIVOS LOGRADOS:

Para mejorar el rendimiento de las brigadas de jardinería, se realizó la adquisición de equipo con el
objetivo de brindar un mejor mantenimiento a parques y jardines del municipio, como:

 Un tractor podador marca John Deere.
 Una podadora de empujar marca Honda.
 Una sopladora de mochila.
 Una motosierra y
 Un cortasetos telescópico marca Sthill

Primer Informe de Gobierno Municipal. 89

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Así mismo, se reubicaron 99 palmeras de abanico que se encontraban en el Boulevard Progreso –
Mixquiahuala, las cuales representaban un obstáculo a la visibilidad de los conductores, por lo que fueron
reubicadas en el campo de futbol y plaza principal de la colonia el Bondho, en el edificio de PAMAR, y en
la clínica de salud de Xochitlán.

Se realizó el mantenimiento constante en el parque el rio, donde se colocaron casi 800 metros
cuadrados de pasto para rehabilitar las jardineras y explanada, así mismo se realizó la poda de árboles y
palmeras que llevaban algunos años en abandono, se realizó limpieza en el área de la maroma, así
como limpieza y desazolve del camino del rio.

Los parques y jardines de la zona centro del municipio, son atendidos a través de una brigada de 6
barrenderos, 4 de ellos trabajan por las noches y 2 en el transcurso del día.

Se brindó apoyo a las escuelas y se implementaron acciones preventivas en coordinación con
Protección Civil, para poda y derribe de árboles que representaban un riesgo para la seguridad de los
habitantes.

Así mismo con la finalidad de preservar el medio ambiente, se logró la reforestación del monumento a
Zaragoza con cerca de 100 plantas de distintas especies.

SEMANA SANTA.

Reconozco a la ciudadanía, que gracias a su participación para realizar faenas en Semana Santa,
logrando dar mantenimiento completo al acceso principal y al área del río, lugar emblemático de nuestro
municipio, espacio destinado principalmente a la práctica de distintos deportes y el sano esparcimiento de
las familias. En la semana mayor nos visitan miles de personas, motivo por el cual se realizaron las
siguientes acciones:

Primer Informe de Gobierno Municipal. 90

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

 En coordinación con el área de protección civil se colocaron 20 señaléticas para mantener a la
población informada y así evitar accidentes.

 Rehabilitación general de canchas y espacios deportivos.
 Reparación de juegos infantiles
 Pintura y rotulación de las 2 albercas
 Fabricación y colocación de barandal protector en la zona de los lavaderos.
 Reparación y pintura de los barandales de la zona del ojito
 Limpieza, deshierbe y poda de árboles de todo el predio y ribera del rio.
 Rehabilitación del chapoteadero
 Reparación de los baños públicos ubicados en este lugar, entre otros.

5.3.2 MERCADOS Y CENTRALES DE ABASTO

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Coordinar y supervisar las actividades realizadas en el mercado, para proporcionar a la ciudadanía un
servicio seguro, confiable y competitivo, en el desempeño de las actividades de este comercio popular.

OBJETIVOS LOGRADOS:

Se han realizado inspecciones de forma coordinada con el área de protección civil al mercado, tianguis y
jardín Municipal, con la finalidad de verificar que los cilindros de gas L.P. se encuentren en buen estado y
se respeten las condiciones de seguridad en pasillos y rutas de evacuación.

Se reactivó el pago de uso de piso en el mercado municipal y se retomó el cobró del tianguis dominical
reflejando un incremento del 300% en la recaudación por esa actividad comercial.

Se ha llevado a cabo la reubicación de comerciantes ambulantes de la parte posterior del mercado , que
obstruían los pasos peatonales.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 91

PROGRESO DE OBREGON, HIDALGO

2016-2020.

Hoy en día, se cuenta con un programa para inspeccionar los comercios y centros de venta de bebidas
alcohólicas; iniciando con visitas personalizadas de septiembre del 2016 a julio del presente año , dando
un total de 87 inspecciones, lo que reporta decomisos de mercancía que son de riesgo , poniéndolas a
disposición de protección civil, para su resguardo y destino final, así también se sancionó con multas y
clausuras a establecimientos comerciales que infringen las normas de funcionamiento.

5.3.3 PANTEONES

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Impulsar la regularización del panteón municipal para resguardarlo y mantener las instalaciones en
óptimas condiciones.

OBJETIVOS LOGRADOS:

Se atendieron a 360 personas con servicios informativos, búsquedas y trámites administrativos, así
mismo realizamos 240 servicios de inhumaciones y reinhumación, todo con un alto sentido humano de
servicio.

Se realizó el mantenimiento del panteón Dolores con la pinta de guarniciones, bardas y el camino
principal, se encalaron árboles, se rehabilitó el acceso principal, se llevaron a cabo faenas de limpieza
para una mejor imagen en la conmemoración del día de muertos, procurando de igual manera el
abastecimiento de agua para las diferentes áreas del panteón. El día 10 de mayo atendimos a un
promedio de 3000 personas.

Primer Informe de Gobierno Municipal. 92

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2016-2020.
Se logró recaudar la cantidad de $ 224,621.00, en regularización de adeudos y conceptos de inhumación,
en coordinación con el área de obras públicas se han implementado alineamiento de lotes

PARQUE DE VEHICULAR Y MAQUINARIA PESADA

ANTECEDENTES:

El municipio cuenta con un parque de maquinaria pesada, que al inicio de esta administración se recibió
en completo estado de abandono, por lo que se implementaron acciones para su reparación y correcto
funcionamiento, tales como: Cargador frontal (regular funcionando), Retroexcavadora 426 b (regular
funcionando), Rodillo iron Works (regular funcionando), Retroexcavadora 416 b (descompuesto), Moto
conformadora CAT m 120 (descompuesta).

OBJETIVOS LOGRADOS:

MAQUINARIA PESADA.

Con la reparación de la maquinaria ha sido posible realizar los siguientes trabajos: excavaciones , limpieza
general de calles y espacios públicos, mantenimiento y saneamiento del relleno sanitario municipal en la
colonia Donijha, apoyos a la ciudadanía para la apertura de fosas en el interior de los panteones de
Dolores y la Cruz en la cabecera municipal y la colonia la ranchería respectivamente.

PARQUE VEHICULAR.

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2016-2020.

Para mejor servicio del parque vehicular, esta administración implementó acciones inmediatas para
rehabilitar las unidades asignadas a cada una de las áreas, debido a que algunas estaban en condiciones
deplorables y de abandono, dándo prioridad a la dirección de seguridad pública y posteriormente a las
demás áreas.

APOYOS DIVERSOS.

FIESTAS PATRIAS PROGRESO 2016:
Se implementaron varias acciones en calles y espacios públicos, para brindar una mejor imagen a la
población como: pinta de guarniciones, espacios públicos, calles y avenidas principales del municipio,
bacheo, acondicionamiento de la expo artesanal y ovina, colocación del adorno de fiestas patrias en el
Palacio Municipal, entre otras.
DÍA DE MUERTOS:
En los festejos de día de muertos, se recibe la visita en el Panteón Municipal de Dolores a más de 3000
asistentes, que llegan al municipio a visitar a sus fieles difuntos, motivo por el que se realizaron las
siguientes acciones: limpieza, pinta de guarniciones, pinta de señalamientos viales en la calle General
Anaya del acceso principal al Panteón, pinta de pasillos en color rojo oxido, limpieza y deshierbe de la
explanada para la misa de todos santos.

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FERIA DE AÑO NUEVO.
Esta Feria representa la paz y unión de las familias de Progreso, por lo que emprendimos las siguientes
acciones: instalación del árbol navideño y el primer nacimiento gigante que abarcó 40 metros cuadrados
con materiales típicos de la región.

LIENZO CHARRO:

En este espacio que nos da identidad, se implementaron acciones como: rehabilitación de aplanados en
60.00 ml., de barda del volvedero ambos lados, así como la barda de la manga, cambio de toda la
madera y estructura metálica de las puertas y corraletas, limpieza general del predio, así co mo pinta y
rotulación del inmueble por su parte interior.

5.4 PLANEACIÓNURBANA Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL. 95

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OBJETIVOS LOGRADOS:
Se aplicaron $1,000,000.00, en Remodelación de las diferentes áreas de atención de la Presidencia
Municipal con Recursos propios y de Impuestos, así como del Fondo General de Participaciones,
recursos del ejercicio presupuestal 2016, para beneficio y atención general de la ciudadanía con
instalaciones dignas.

Se gestionaron 02 obras próximas a iniciarse: alumbrado público y protecciones en aulas de la escuela
de Educación Especial CAM No. 12, con una Inversión total de $351,851.23, logrando beneficiar a más
de 120 alumnos.

Así mismo en apoyo del sector educativo y en bien del alumnado en general, se logró gestionar la
Autorización de Recursos Extraordinarios para la construcción de 03 Techados en Instituciones
Educativas: en la escuela Secundaria Técnica No. 63, Escuela Primaria Felipe Ángeles, ubicadas en la
localidad de Xochitlán, y el techado en la Telesecundaria Revolución Mexicana, ubicada en Progreso
de Obregón, obra en proceso con un avance físico del 10%. Con estos tres proyectos se pretende
cubrir más de 1,373 m2, con una inversión de $2,000,000.00, coadyuvando de esta forma con el
desarrollo de las actividades de los alumnos al aire libre en beneficio de 2,500 alumnos.

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5.4.1 DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO
Instrumentar políticas de calidad para el desarrollo urbano y rural con criterios de sustentabilidad y
sostenibilidad, con el principio rector de la planeación integral del municipio .
OBJETIVOS GENERALES
Fomentar la participación de los vecinos de forma democrática, en los procesos de planeación, con la
finalidad de atender sus solicitudes.

TRÁMITES Y SERVICIOS EN DESARROLLO URBANO.

Se otorgaron 38 licencias de construcción, 41 permisos para ruptura de pavimento, 24 constancias de
no afectación de áreas verdes y áreas comunes de predios , 28 solicitudes de número oficial, 20
solicitudes de alineamiento y 23 constancias varias, con un ingreso de $ 104,732.49

V. RETOS Y COMPROMISOS.

VI. DIRECTORIO MUNICIPAL.

VII. AGRADECIMIENTOS.

VIII. MENSAJE POLÍTICO.

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