Movimiento 23 de Setiembre: Propuesta para el ejercicio 2019-2020

MOVIMIENTO 23 DE SETIEMBRE

PROPUESTA ELECCIONES 2019-2020

META_ El camino trazado desde hace ya 6 años del Movimiento 23 de setiembre es el
compromiso de conformar un equipo de trabajo competitivo a nivel dirigencial,
acorde a los tiempos y urgencias que la actualidad requiere, estamos convencidos que
logrando esa meta inexorablemente lo deportivo dará sus frutos posicionando a River
Plate en el lugar que merece y obliga su rica historia.

El Movimiento 23 de setiembre propone los siguientes ítems a desarrollar para el Club:

1- Un Club de PUERTAS ABIERTAS, pretendemos que el socio pueda tener
contacto permanente vía telefónica, vía online o personal en la sede a fin de
evacuar cualquier inquietud todos los días hábiles.

2- Fuerte PRESENCIA EN LA AUF, nuestros representantes dentro de la AUF
serán profesionales idóneos para el cargo con fuertes conocimientos legales y
basto manejo de las normativas vigentes.

3- Defender el PATRIMONIO DEL CLUB fortalecer al club en materia de pases y
ventas de nuestros nuevos jugadores. Brindarle transparencia al socio sobre
cada transferencia que realice el club.

4- Firme POLÍTICA DE CONTRATACIONES ajustar el número de contrataciones,
enfocando en calidad y no en cantidad, en el plantel de primera; priorizando
nuestra materia prima, los juveniles.

5- Explotar RECURSOS GENUINOS DEL CLUB_ Acondicionamiento de las canchas
de futbol 5 y del gimnasio como espacio multideportivo, brindando al barrio
nuevas actividades con el fin de fomentar dicho vínculo y atraer nuevos
ingresos al club.

6- Reasignación de FONDOS HACIA EL COMPLEJO_ Cambio conceptual en la
formación técnica y física de juveniles; actualizando a nuestros profesionales y
creando un centro de alto rendimiento de acuerdo a las exigencias actuales del
fútbol mundial.

7- FOMENTAR OTROS DEPORTES_ Lograr la representación de River en otros
deportes: básquet, boxeo, fútbol sala, atletismo, etc.

8- EVENTOS SOCIALES_ Día del hincha darsenero (23 de setiembre), día para el
reencuentro de todos los darseneros. Noche darsenera, presentación del
plantel frente a los socios, al comienzo del torneo.

9- Rescatar la HISTORIA DARSENERA_ Conformar un archivo exhaustivo y
digitalizado. Crear en la sede un museo virtual de la historia de River.

10- Integración de SOCIOS EN SUB-COMISIONES_ Subcomisiones, todas aquellas
que sean necesarias para el engrandecimiento de la institución.

11- RIVER CAMPEÓN_ Fomentar el objetivo del campeonato, mentalizándonos
desde los dirigentes, jugadores y hasta cada uno de los funcionarios en pos de
lograrlo.

AGENDA DE TRABAJO PERÍODOS
(2019-2020) – (2021-2022)

1 PUERTAS ABIERTAS

A) APERTURA FÍSICA

El Club tiene que abrir sus puertas al público general aprovechando toda la capacidad que
tiene el predio del Parque Saroldi. Se apuntará a crear un centro social y polideportivo para
captar la mayor cantidad posible de socios nuevos entre los residentes de los barrios Prado,
Capurro, Paso Molino, Atahualpa, Brazo Oriental, Aires Puros y el complejo Parque Posadas. La
cuota anual le permitirá al socio a disfrutar de una gran cantidad de actividades deportivas y
sociales.

Se tratará de implementar las siguientes normas:
1. El estacionamiento dentro del parque Saroldi será solo para matrículas autorizadas por
la comisión directiva.
2. La entrada principal para el público tendrá guardia de seguridad las 24 horas. Todos los
socios que entrarán al predio tendrán que pasar por el registro de entradas y salidas
(Recepción). En la recepción se dará información sobre todas las actividades, horarios,
precios y responsabilidades y ahí mismo se oficializará el ingreso de nuevos socios a la
institución.
3. A cada socio nuevo se le emitirá una tarjeta social con foto, datos personales y chip o
código de barra. Este último le permitirá al socio a pasar por una baranda giratoria y
entrar al predio.

Para poder ofrecerle al público general una gran variedad de actividades, se aplicarán los
siguientes cambios:

1. Cambiar el piso sintético del gimnasio a piso parquet. Esto nos permitirá ampliar el
espectro de actividades ya sea: basquetball, futbol sala, gimnasias varias, etc. Estas
actividades prácticamente requieren muy poca inversión en materiales adicionales.
2. Se comprometerá a transformar el área vacía (''Saroldito'') ubicado por Avenida
Atilio Pelosi en una zona de gran atracción para los socios.
3. Se acondicionará el espacio de nuestra antigua cantina, donde hoy se alojan
juveniles del interior. Recuperando así aquel anhelado lugar de encuentro de la familia
darsenera.

B) APERTURA INSTITUCIONAL

Los FUNCIONARIOS serán constantemente evaluados de acuerdo al trato con los socios y el
público en general para que estén más motivados a ofrecer una imagen seria y responsable del
club. La comisión directiva se encargará de determinar cómo se llevará a cabo el sistema de
evaluación de los funcionarios.

SOCIO AMIGO_ La creación del “socio amigo” nos permite acercarnos a todos los vecinos de la
zona, e integrarlos a la ya existente GRAN FAMILIA RIVERPLATENSE. Creemos fundamental la
ceración de la figura del “socio amigo” a ser utilizada en la totalidad de habitantes del
complejo habitacional Parque Posadas que tiene alrededor de 8mil habitantes, con seguridad
simpatizantes de las más diversas instituciones, a los que ofreceríamos hasta diciembre de
2019 el beneficio de entrar a los partidos en los que River sea locatario gratuitamente. De allí
deberíamos ver al final de la campaña cuantos socios definitivos pueden atraerse. Deberíamos
estudiar a que otras zonas de influencia de River (aduana por ej.) podría extenderse luego de
hacer una evaluación del sistema. Por supuesto que estos socios amigos no generan
antigüedad y por lo tanto no podrían votar. Se debería estudiar que otros beneficios podrían
darse a los socios para entusiasmar la asociación, por ej: precios bajos para el uso del quincho,
precios bajos para el uso de la cancha de futbol 5 abierta, precios bajo para sala de gimnasia.

C) APERTURA VIRTUAL

Se marcará presencia fuerte en internet, para proporcionar información sobre el Club hacia los
socios, hinchas, periodistas y público en general; otorgando mayor transparencia sobre las
decisiones tomadas a niveles deportivos e institucionales.

Se iniciará un sitio web con información sobre todas la divisiones, actualidades e historia entre
otras cosas. Se marcará presencia en las redes sociales donde hay millones de usuarios
mundialmente: en plataformas como twitter, Instagram, Facebook, youtube, etc, hoy por hoy
ofrecen ganancias extras siempre y cuando se las maneje con creatividad y se logre un alcance
importante.

2 PRESENCIA EN LA AUF

_Exigir la participación en órganos políticos de la AUF en tanto no implique sacrificios o
compromisos institucionales.

_Mantener una política de coordinación con otros clubes.

_Se exigirá que nuestros representantes tengan conocimientos legales y normativos a fin de
lograr un buen desempeño y defensa del Club.

3 PATRIMONIO DEL CLUB

La CAMISETA del Club Atlético River Plate es el símbolo principal de la institución y el
transmisor más importante de la imagen de la misma. Se tiene que reconocer su valor
económico que depende de los resultados futbolísticos (y que se aumenta al competir a nivel
internacional) y también se tiene que reconocer su valor afectivo ya que se trata de una
institución que ha estado presente en el deporte nacional desde hace nueve décadas. Por lo
tanto, la marca de la indumentaria y los nombres de los patrocinadores que aparecen en la
misma tienen que reflejar trabajo serio, organización, ambiciones y tienen que demostrar el
respeto que la propia institución tiene hacia sí misma.
Sugerimos los siguientes cambios:
1) Re-ver contratos con los patrocinadores que aparecen en la camiseta (salvo con
Antel) ya que entendemos que su grado de patrocinio y su forma de colaboración no se
encuentran a la altura de un Club deportivo de primera división.
2) Gestionar contratos con marcas nuevas acorde a los campeonatos que se estén disputando.

3) Se comprometerá a buscar patrocinadores de renombre (preferiblemente internacionales)
y/o patrocinadores que se alinean y se identifican con los proyectos ambiciosos de River Plate.
Se propone negociar con empresas internacionales que operan en Uruguay también, tienen
alta competición en el mercado, invierten en el fútbol en otros países y sus productos/servicios
se consideran modernos.

4) Se propone vestir a todas las categorías (Primera División, Tercera División, juveniles,
infantiles y fútbol femenino) de la misma marca ya que la institución es una. Al lograr llegar a
un acuerdo con un patrocinador principal, ese mismo financiará el costo de vestir a todos los
planteles del club. El patrocinador principal podrá colocar publicidades en:
a) la camiseta
b) en las instalaciones del Parque Saroldi.
c) en las instalaciones del Complejo Colón.
d) en los ómnibus de las distintas categorías trasladando a los jugadores.
f) en todos los medios online.

REPRESETACIONES_ Los jugadores que ya poseen representantes y/o tienen porcentajes de
ventas, negociarlos. Quienes ingresen en cualquier categoría, y sean ofrecidos por
representantes, el Club otorgará no más de un 5% o 10% de transferencia.

4 POLÍTICA DE CONTRATACIONES

La política de armar un plantel competitivo en Primera División se tendrá que alinear con el
trabajo realizado a nivel juvenil. Esto significará que todas las decisiones tomadas sobre
contrataciones se basarán en los resultados obtenidos en las evaluaciones de habilidades
futbolísticas y rendimientos físicos de acuerdo a los criterios institucionales. Si un jugador de
posible contratación no demuestra significativamente mejores resultados en las pruebas que
el jugador de la misma posición que ya tiene contrato con el Club Atlético River Plate, la
contratación automáticamente se rechaza. Esto nos permitirá excluir contrataciones de
jugadores de menor calidad, contrataciones sugeridas a cambio de favores, contrataciones con
motivos/intereses personales, y nos permitirá disminuir la chance de realizar contrataciones
erradas. Futbolistas con larga trayectoria y reconocimiento a nivel continental/mundial se
exoneran a las pruebas institucionales pero tendrán que tener, como todos, la aprobación de
la Comisión Directiva.

Para armar un plantel competitivo y motivar a los jugadores a querer obtener títulos se
reducirá la cantidad de jugadores en el plantel a 23. Esto generará más compañerismo entre
los jugadores ya que teóricamente todos tendrán más chance de sumar más minutos en la
cancha.
Se instrumentará que tipos de premios se otorgan para cada competencia a disputar, los que
se tendrán que definir al inicio de cada una de ellas.

Funcionamiento permanente e intervención consultiva obligatoria de la Comisión de futbol
para toda contratación o cese de futbolistas y cuerpo técnico.

Toda resolución deberá pasar por Comisión Directiva.

5 RECURSOS GENUINOS DEL CLUB

PARQUE F. OMAR SAROLDI _ Se presentará el proyecto para la transformación del Parque
Saroldi, este proyecto se divide y se realizará en etapas a corto mediano y largo plazo,
logrando aumentar su capacidad, mejorando sus instalaciones para poder disputar
campeonatos internacionales o locales. También nos brindará ingresos económicos de
delegaciones extranjeras.

Aspectos de infraestructura, iluminación, unificación material (no jurídica) con el predio de la
Asociación Rural (profundizar relaciones mediante eventos en común y necesidades (por ej.
Seguridad perimetral), creación y acondicionamiento de tribunas.

6 FONDOS HACIA EL COMPLEJO

Asegurar y permanentemente buscar cómo mejorar la calidad del trabajo en todas las
categorías en nuestras formativas tendrá máxima prioridad ya que la existencia del club
depende de las ventas de nuestros jugadores. Establecer los criterios de trabajo a nivel
institucional e invertir en la infraestructura del Complejo Colón siguiendo los ejemplos de
clubes modelos europeos marcará una diferencia a nivel juvenil y nos garantizará estabilidad
económica a mediano y largo plazo.

Todos aquellos que trabajarán y jugarán en las formativas de River Plate entenderán que
formar parte de la familia darsenera es un privilegio por lo cual tendrán ciertas
responsabilidades bien definidas con respecto al rendimiento deportivo y comportamiento
extra deportivo. Nuestros jugadores que vestirán la camiseta de River Plate entenderán que
detrás del talento y del éxito hay trabajo duro, dedicación, pasión y paciencia, y el talento no
es casualidad, ni alcanza sin todos los mencionados anteriormente.

El sistema definitivo se elaborará en conjunto con los cuerpos técnicos de todas las categorías
y todos se verán obligados a cumplir con ello. Se establecerá un sistema de evaluación
permanente proporcionándoles a los jugadores puntos de acuerdo a sus rendimientos físicos y
técnicos. Sistemas de estas características se utilizan en muchos clubes europeos hoy por hoy,
y les permiten detectar fallas en el proceso de formación y asegurar el nivel de calidad de sus
jugadores. Implementar un sistema estricto en el trabajo a nivel infantil y juvenil nos permitirá
tomar decisiones meramente profesionales y con total objetividad sobre incorporaciones o
desvinculaciones de jugadores.

Se enfatizarán tres áreas en nuestro sistema:
1) Enseñanza de la vida profesional de deportistas a través de profesionales: nutricionistas,
médicos deportivos, psicólogos deportivos y ex jugadores de River Plate, quienes tuvieron
experiencia en el extranjero.
2) Mejorar la condición física de nuestros juveniles de acuerdo a las exigencias modernas del
deporte. Nuestros jugadores entenderán que el fútbol moderno es cada vez más físico, y para
poder competir a nivel internacional se requiere llegar a un alto nivel de masa muscular,
agilidad y velocidad. Se buscará llegar a un acuerdo con la Federación
Uruguaya de Pesistas para implementar entrenamiento de fuerza con pesas libres (barras
olímpicas y pesas rusas) a partir de las 14 años de edad. Se estudiará los métodos de
entrenamiento de fuerza en base a los métodos utilizados en el Football Américano y en el
Rugby 7. Contrario a la opinión pública, practicar los movimientos de halterofilia y de
levantamiento de potencia no transformará a ningún deportista en ''tronco'' siempre y cuando
se utilizaren estos ejercicios de acuerdo a las metas definidas por el deporte. Los resultados del
entrenamiento con pesas libres se verán dentro de 3 a 6 meses a nivel juvenil, ya que el cuerpo
joven se adapta mucho más rápidamente al estrés físico, dándole una ventaja enorme en las
canchas, y dentro de unos años, nuestros jugadores mayores, gracias a un físico adecuado al
nivel élite europeo, se cotizarán mucho más alto a la hora de ventas internacionales.
Nuestros jugadores entenderán conceptos básicos sobre entrenamientos como sobrecarga
muscular progresiva y cómo esto les podrá ayudar a marcar la diferencia contra jugadores de
otras instituciones.

Se propone armar un gimnasio en dos contenedores grandes con el piso reforzado en el predio
del Complejo Colón para entrenamiento de fuerza y acondicionamiento que contará con
soportes y/o jaulas para sentadillas, barras olímpicas, discos de caucho, trineos, sogas, bolsas
de arena, pesas rusas, barras fijas, plataformas para halterofília y peso muerto.
3) Desarrollo de habilidades técnicas, automatismos y conocimientos tácticos. Para lograr un
equipo sumamente competitivo en Primera División y para poder vender a jugadores listos
para enfrentar los desafíos del fútbol moderno de Europa, se apuntará a mejorar la
infraestructura en el Complejo Colón de las siguientes maneras:
a) Colocar pasto sintético en una de las canchas en que todas las categorías puedan practicar y
disputar partidos en torneos juveniles.
b) Armar canchas de fol-tenis (fútbol-tenis o futnet) con pasto sintético.
c) Comprar mesas de Teqball, un invento húngaro para el desarrollo de habilidades con las
piernas y la cabeza.
d) Colocar una cancha de Footbonaut, inventado por Christian Güttler, Berlin, Alemania (o
buscar alternativas para ello).
e) Comprar Goalshot, redes desarmables colocables en arcos para mejorar la puntería (buscar
alternativas para ello).
f) Comprar equipos de Quick Feet Trainer, espacio reducido y sencillamente armable para el
desarrollo de ambos pies. Permite hasta 1000 toques en una sesión de 15 minutos.
g) Comprar redes de rebote con ángulos ajustables.

El esfuerzo y el trabajo meticulosamente planificado, organizado y llevado al cabo a nivel
juvenil no podrán ser sujetos a intereses personales por lo que se les exigirá a todos los
miembros de los cuerpos técnicos, jugadores y padres de jugadores a que nos ayuden a
defender nuestro derecho a cosechar los frutos de un largo proceso de formar jugadores.
Exigiremos que a la hora de negociar y concretar transferencias de nuestros jugadores no
aparecieren contratistas desconocidos y/o no reconocidos o aprobados por el propio club.
Trabajaremos en que el único beneficiario tras las negociaciones y transferencias sea el Club
Atlético River Plate.
Cada jugador, desde los más chicos hasta los más grandes, que quisiere ingresar al club tendrá
que tener la aprobación de la Comisión Directiva; esta aprobación solamente se le concederá
al jugador si sus padres, o los propios jugadores si son mayores de edad, firmarán un contrato
con el club en que expresan sus desvinculaciones con cualquier persona física, empresa o
agencia de contratistas reconociendo que el único dueño de sus pases es el Club Atlético River
Plate y la única persona con derecho a realizar negociaciones en el nombre de los jugadores
son los contratistas designados por el club.

Los entrenadores de categorías menores a la primera división tendrán un sistema de

evaluación particular, enfocándose en la parte deportiva y humana, ya que el club se

responsabiliza por formar jugadores pero también personas.

7 FOMENTAR OTROS DEPORTES

Con la creación y el acondicionamiento de nuevos espacios para nuevas actividades deportivas
se podrán formar planteles de otros deportes, teniendo una mayor representación de River
Plate en otros ámbitos.

8 EVENTOS SOCIALES

Es importante darle al hincha la oportunidad de conocer a los jugadores del plantel de
Primera División y también de que se puedan juntarse en días cuando no se juega ningún
partido por lo cual se propone incorporar los siguientes eventos:

1) La Noche Darsenera se celebrará antes del comienzo de cada temporada. El evento se
organizará en el quincho del club donde participarán todos los integrantes del plantel de
Primera División y se presentarán a las nuevas contrataciones ante los hinchas.

2) El Día del Hincha Darsenero se festejará cada 23 de septiembre conmemorando el ascenso
famoso a Primera División de 1967.

9 HISTORIA DARSENERA

Se abrirá un museo en la planta baja de la sede actual exhibiendo camisetas, trofeos obtenidos
a nivel juvenil, banderas, fotos, y cualquier reliquia que los hinchas le podrán ofrecer al club.
También se abrirá un museo virtual: los interesados podrán repasar recortes escaneados y
compactos de goles de épocas anteriores. El mueso estará abierto para todo público, la
entrada será gratis y se adherirá al proyecto de la Noche de los museos.

10 SUBCOMISIONES

Conformadas por hinchas y y/o socios, representadas y coordinadas por un dirigente
para proponer ideas y llevarlas a cabo de forma eficaz y eficiente.

11 RIVER CAMPEÓN

Estamos convencidos que de lograr el alineamiento de jugadores, cuerpo técnico y
dirigente, la meta deseada por todos los darseneros, se logrará.

EN DICIEMBRE VOTAMOS POR RIVER