Presentación1

1

PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:
ING. PEDRO ASTUDILLO

ASIGNATURA:
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

ESTUDIANTE:
LORENA DELEG

Agregar un pie de página

2

ADMINISTRACIÓN

La Administración es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar el manejo de los recursos
y las actividades de trabajo con el propósito de
lograr los objetivos o metas propuestas de la
organización de manera eficiente y eficaz.

Agregar un pie de página

Principios de la administración

Divisi3ón del trabajo. La especialización del trabajo, separando tareas y responsabilidades para las

diferentes personas que forman la organización de la empresa.

2. Autoridad. la cadena de mando surge la responsabilidad y el compromiso en las

organizaciones.

3. Disciplina. El respeto a la cadena de mando es imprescindible que funcione correctamente.
4. Unidad de mando. cada sujeto de la organización debe recibir órdenes de un único superior,

para evitar contradicciones en las instrucciones y órdenes.

5. Unidad de dirección. es necesario para avanzar unidos en la organización en pro del mismo

objetivo.

6. Supeditación de los intereses individuales a los grupales. Todos los integrantes de la

organización deben anteponer el beneficio del conjunto al interés personal.

7. Remuneración. Esta remuneración puede ser en forma de salarios, incentivos para empleados y

derechos adquiridos.

8. Centralización. Fayol definió el grado óptimo de centralización de una organización

9. Jerarquía. Esta jerarquía debe definirse a través de los organigramas empresariales que

muestran la estructura de las organizaciones.

10. Ordenamiento. Este principio alude a que los recursos indispensables para la administración

deAgbregearnunepiesdteaprágeinan el momento y lugar en el que sean necesarios.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

4
Centralización. Fayol definió el grado óptimo de centralización de una organización como aquel

que permita operar de forma eficaz sin caer en procesos burocráticos innecesarios o “cuellos de
botella” en la toma de decisiones.

9. Jerarquía. Toda administración ha de tener una cadena de mando jerarquizada y con

responsabilidades bien definidas. Esta jerarquía debe definirse a través de los organigramas
empresariales que muestran la estructura de las organizaciones.

10. Ordenamiento. Este principio alude a que los recursos indispensables para la administración

deben estar en el momento y lugar en el que sean necesarios.

11. Equidad. Los líderes han de actuar de forma equitativa y justa, sin conductas despóticas e

injustificadas. La equidad se necesita para garantizar el compromiso de los empleados.

12. Estabilidad. La estabilidad es un principio importante para alcanzar los objetivos en una

organización pues, si hay muchos cambios en el personal, se perderá un tiempo precioso en enseñar
a los nuevos empleados a hacer su trabajo, obstaculizando el crecimiento de toda la estructura.

13. Iniciativa. La innovación en una empresa es una clave de éxito. Lo era en la época de Henry

Fayol y lo sigue siendo hoy en día, más que nunca. Toda organización que aspire a tener éxito debe
incentivar las nuevas ideas, las iniciativas de sus empleados e, incluso, la improvisación.

14. Conciencia de equipo. El último principio no olvida la importancia de la unidad y de la

conciencia de grupo para crecer en

Agregar un pie de página

5

Mecánica administrativa

La mecánica administrativa se define como el
desarrollo y mantenimiento de procesos para
mantener un ambiente en el que los sistemas y las
personas trabajando en grupo alcancen con
eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a
todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas
o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a
las industrias manufactureras y a las de servicio.

6

Dinámica administrativa

La dinámica administrativa son los conocimientos que se dan
a la empresa de los medios de la mecánica administrativa y
deben ser eficaces para su mantenimiento y funcionamiento.
Es un proceso o conjunto de pasos o etapas necesarias para
manejar un organismo social. Pone en práctica lo requerido
en la planeación y organización. Indica la operación del
trabajo o practica que se va a realizar. Se revisa que todo
está cumpliendo con lo que se planificó.

Características de la administración

7

UNIVERSALIDAD ESPECIFICAD UNIDAD TEMPORAL UNIDAD JERARJICA

VALOR AMPLITUD DEL INTERDISCIPLINARIED FLEXIBILIDAD
INSTRUMENTAL EJERCICIO AD

8 EMPRESAS

Micro. Tienen hasta 10 trabajadores, su volumen de ventas no supera los 2
millones de euros y su activo total está por debajo de dicho monto. En España
existen 1.143.015 microempresas (39,6% del total de entidades).
Pequeñas. Cuentan con hasta 50 trabajadores y tienen un volumen de ventas y
activo total de hasta 10 millones de euros. En nuestro país existen 154.738
pequeñas empresas (5,4% del total de entidades).
Medianas. Tienen hasta 250 trabajadores, su volumen de ventas no supera los 50
millones de euros y su activo total llega hasta los 43 millones. En España, se
estima que existen 24.508 medianas empresas (0,8% del total de entidades).
Grandes. Superan los 250 trabajadores, tienen un volumen de ventas por sobre
los 50 millones de euros y cuentan con un activo total de más de 43 millones.
Existen 4.700 grandes empresas en España (0,2% del entramado productivo del
país).

Agregar un pie de página

9

TENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS

Las tendencias administrativas básicamente
nos ayudan al desarrollo empresarial y nos

muestran una salida de la demanda y
exigencias del cliente, con cada una de ellas
podemos encontrar una variedad de técnicas

que influyen tanto laboralmente como
personalmente ,exigen cambios en los

empleados y empleadores.

Cír1c0ulos de calidad QUÉ SE CONSIDERA EN LOS
CIRCULOS DE CALIDAD
 Los círculos de calidad, por
tanto, son pequeños grupos  Aumentar la coordinación y la
de empleados comunicación entre departamentos
(generalmente horizontales clientes/proveedores.
para evitar que los superiores
puedan coartar las críticas o  Mejorar la calidad del producto o
mejoras) que dedican parte del servicio ofrecido.
de su tiempo de trabajo en
analizar problemas y trabajar  Buscar ahorros a través de la
en sus soluciones. reducción de costes innecesarios.

 Aumentar la comodidad, la higiene,
la limpieza y la seguridad.

11

OUTSOURCING

Outsourcing es un término del inglés que
podemos traducir al español como
'subcontratación', 'externalización' o
'tercerización'. En el mundo empresarial, designa
el proceso en el cual una organización contrata
a otras empresas externas para que se hagan
cargo de parte de su actividad o producción.

12

Por qué utilizar outsourcing?

 Reducción de costos.
 Acceso de dinero en efectivo.
 Manejo mas fácil de todas las funciones.
 Reduce el riesgo.
 Mejora la calidad.
 Mayor flexibilidad y eficacia.

13

EMPOWERMENT

Empowerment es una expresión que proviene de la
lengua inglesa. Se refiere a una estrategia de gestión
empresarial, que consiste en facultar a los
trabajadores para ejercer mayor autonomía y poder
en la toma de decisiones, a fin de optimizar el
rendimiento de la empresa.

Agregar un pie de página

14

Tipos de benchmarking

15

BENCHMARKING BENCHMARKING BENCHMARKING BENCHMARKING
INTERNO COMPETITIVO FUNCIONAL GENERICO

Se basa en comparar Busca medir los Identifica las mejores Es el proceso
procesos similares productos, servicios, prácticas de una sistemático de
procesos y funciones de empresa que sea investigar, identificar,
dentro de una misma comparar y aprender
organización para los principales excelente en el área de las mejores prácticas
mejorar el competidores para que se quiere mejorar.
llevar a cabo una de otras
rendimiento interno de comparación con Organizaciones, de
la empresa. nuestra empresa y
poder así detectar y diferente sector,
aplicar mejoras que analizando

superen a las de ordenadamente el
nuestros competidores. conjunto de factores
que inciden en el éxito

de las mismas.

co1a6ching MODALIDADES DE COACHING

 Coaching es el arte de hacer • Coaching coactivo.- Se basa en el
preguntas para ayudar a principio de la coactividad, que pone un
otras personas, a través del especial énfasis en el diseño de la
aprendizaje, relación entre el coach y el cliente.
en la exploración y el
descubrimiento de nuevas • Autocoaching.- Es un método que
creencias que tienen como enseña a ser feliz y disfrutar de la vida
resultado con las personas que te rodean desde el
el logro de sus objetivos. autoconocimiento y la aplicación de un
compromiso para mejorar.

• Coaching de la variedad.- es un motor
taxonómico completo e integrado que
facilita a la persona entrenada a
seleccionar en una base de datos
compuesta por un listado de ejemplos
de factores y cambios relacionados
entre sí de forma jerárquica.

• Coaching de vida.- centra su atención
en el desarrollo de habilidades que
mejoren las áreas personales del
entrenado, sea su vida sentimental,
relacional, su estado físico y la obtención
de metas personales.

• Coaching ejecutivo.- o coaching a
empresas en cambio, centra su trabajo
en el desarrollo de habilidades que
faciliten la obtención de resultados en el
ámbito corporativo.

17 Título:

LA QUINTA DISCIPLINA

Una Empresa Inteligente es una organización estructurada de
manera que vive procesos de aprendizaje continuo, tanto
individuales como colectivos, que le permiten entender y
manejar la realidad en la que opera. Frente a las empresas

tradicionales, que no reaccionan a tiempo ante los entornos
cambiantes de los mercados, las Empresas Inteligentes tienen
una perspectiva proactiva y las dirigen líderes que aplican el

pensamiento sistémico, la quinta disciplina del libro del
mismo título de Peter Senge. Una obra clave tanto para
directivos que quieren estructurar sus empresas de un modo

moderno y altamente productivo, como para los
responsables de comunicación, que deben participar
activamente en al difusión y fomento de la Comunicación
Interna como uno de los principales motores de dicha

transformación.

18

Conclusión de la importancia de
la Administración en toda organización, ya que nos
conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la
misma.
La administración es un producto social como tal, la
función administrativa en cuanto a su desarrollo y
evolución, depende de la capacidad creadora del
hombre.

Agregar un pie de página