ศักยภาพธุรกิจ

ศักยภาพธรุ กจิ

สาระการประกอบอาชพี

อช21003

พัฒนาอาชพี ให้มคี วามเข้มแข็ง

อช31003

การพัฒนาอาชพี ให้มีความม่นั คง

การพัฒนาอาชพี

การประกอบอาชีพทีม่ ีการพัฒนาสินคา้ หรอื ผลิตภณั ฑ์ใหต้ รงกบั
ความตอ้ งการของลูกคา้ อยตู่ ลอดเวลา โดยมสี ว่ นครองตลาดได้
ตามความต้องการของผู้ผลติ แสดงถึง ความมนั่ คงในอาชีพ

ความเขม้ แขง็

การทําให้อาชีพทปี ระกอบการเจรญิ ก้าวหนา้ ขึน้ เขม้ แข็ง
พึ่งตนเองได้

ความม่ันคง

การเกิดความแนน่ และทนทานไมก่ ลับเป็นอืน่

ศักยภาพ

ความสามารถภายในรา่ งกายทซี ่อนเร้น และยงั ไมถ่ กู
นํามาใชใ้ นการพัฒนาธุรกจิ หรอื ดําเนินการในสงิ่ ต่าง ๆ

การวเิ คราะหศ์ กั ยภาพธรุ กจิ

การแยกแยะสว่ นย่อยของความสามารถทีซ่อนเร้นในตวั ตน
นํามาใช้ ประโยชน์อยา่ งมกี ระบวนการ เพื่อผลงานทดี่ ีทีส่ ุด

การวิเคราะห์ศักยภาพธรุ กจิ

คุณค่าและความจาํ เป็นของการวิเคราะห์ศักยภาพธุรกิจ

คณุ คา่ และความจําเป็นของการวเิ คราะหศ์ ักยภาพธรุ กิจ
1. ผู้ประกอบการร้จู กั ตัวเอง, คู่แขง่ ขนั
2. ผู้ประกอบการสามารถวางกลยุทธท์ างธรุ กจิ ไดห้ ลายระดับ และแบ่งแยกหน้าท่ไี ดช้ ดั เจน
เหมาะสมกบั ความถนัด
3. ผ้ปู ระกอบการสามารถมองหาลู่ทางการลงทนุ ได้ดขี ้ึน

ตวั อยา่ งการวิเคราะห์ศักยภาพธุรกจิ

คณุ พงษ์ศักดิ ชัยศิริ เจา้ ของรา้ นเฟอรน์ ิเจอร์เครือ่ งเรือนไม้
1. มใี จรกั ดา้ นการค้าเฟอร์นิเจอร์ ชอบบริการงานดา้ นการขาย
2. มมี นษุ ยส์ ัมพันธ์ท่ดี ี ยมิ้ แยม้ แจ่มใส เปน็ กนั เอง อ่อนนอ้ มถ่อมตน
3. มีความซ่อื สัตย์ตอ่ ลกู ค้า ขายสินคา้ เหมาะสมกับราคา ไม่เอาเปรียบลูกค้า
4. มคี วามรู้ดา้ นเฟอรน์ เิ จอรเ์ ครอ่ื งเรอื นไม้เปน็ อย่างดี
5. ลูกคา้ ส่วนใหญอ่ าชพี พนกั งานบริษัท ขา้ ราชการ ระดับรายได้ปานกลาง ในหมู่บา้ นจัดสรร
บรเิ วณใกล้เคียงประมาณ หมู่บ้านแถบชานเมือง

จะเห็นไดว้ า่ การวิเคราะห์ศักยภาพมคี วามสําคญั และจําเปน็ ต่อการพัฒนาอาชีพให้เขม้ แขง็ มาก
หาก ไดว้ ิเคราะห์แยกแยะศักยภาพของตนเองอยา่ งรอบด้าน ปจั จยั ภายในตัวตนผ้ปู ระกอบการ
ปัจจยั ภายนอกของ ผปู้ ระกอบการ โอกาสและอุปสรรคในการประกอบธุรกจิ การค้า ยิง่ วิเคราะห์
ไดม้ ากและถูกตอ้ งแมน่ ยํามาก จะทาํ ใหผ้ ู้ประกอบการรู้จักตนเอง อาชีพของตนเองไดด้ ียิ่งขึ้น
เหมอื นคาํ กลา่ ว รเู้ ขา รู้เรา รบรอ้ ยครงั้ ชนะทงั้ ร้อยครงั้

ความมั่นคง

ลกั ษณะโครงสรา้ งของศักยภาพในอาชพี

ลักษณะโครงสร้างของศักยภาพในอาชีพ

จากแผนภูมิแสดงโครงสรา้ งศักยภาพการขยายอาชพี สูงความมนั่ คง มรี ายละเอยี ด ดังน้ี
1. ปจั จยั นําเข้าเพื่อการขยายอาชีพในแตล่ ะปัจจัย จะมตี วั แปรร่วม ดงั นี้

1.1 ทนุ 1.2 บุคลากร
(1) เงินทนุ (1) หนุ้ สวน
(2) ทด่ี ิน/อาคารสถานท่ี (2) แรงงาน
(3) ทุนทางปัญญา

1.3 วสั ดอุ ุปกรณ์ 1.4 การจดั การ
(1) วัตถุดบิ (1) การจดั การการผลติ
(2) อปุ กรณ์เครือ่ งมือ (2) การจดั การการตลาด

ลักษณะโครงสรา้ งของศักยภาพในอาชีพ

2. การจดั องคป์ ระกอบพัฒนาอาชพี มปี ัจจยั และตัวแปร ดังนี้

1.1 องคป์ ระกอบด้านการจัดการ 1.2 ข้อตกลง/มาตรฐานพัฒนาอาชพี
ลดความเส่ียงผลผลิต (1) คณุ ภาพผลผลิต
(1) ความหลากหลายทางชวี ภาพ (2) การลดตน้ ทุน
(2) การเพ่ิมผลผลติ (3) การส่งมอบ
(3) การจัดการหมุนเวยี นเปลยี่ นรปู (4) ความปลอดภยั
(4) การจัดการรายไดใ้ หเ้ วยี นกลับ
มาสู่การขยายอาชีพ

วเิ คราะหต์ ําแหนง่ ธรุ กจิ

การวเิ คราะหศ์ ักยภาพของแตล่ ะพ้ืนท่ี

1. ศักยภาพของทรพั ยากรธรรมชาตใิ นแต่ละพ้ืนท่ี

สิ่งทเ่ี กิดขึ้นเองตามธรรมชาติ ซง่ึ มนษุ ยส์ ามารถนาํ ไปใชใ้ ห้เกดิ ประโยชนต์ ่อชวี ิตประจาํ วัน
และการประกอบอาชพี ได้ เช่น การวางแผนปลูกมะละกอ มแี หล่งน้ํา เพียงพอตอ่ ระยะเวลาใน
การปลกู หรอื ไม่

2. ศักยภาพของพ้ืนท่ตี ามลักษณะภมู อิ ากาศ

ลักษณะอากาศประจําถน่ิ ในช่วงระยะเวลาหนงึ่ ซง่ึ มีอิทธพิ ลตอ่ การ ประกอบอาชพี ใน
แต่ละพื้นท่มี ีสภาพอากาศทีแ่ ตกตางกัน

3. ศักยภาพของภูมปิ ระเทศ และทําเลท่ตี งั้ ของแตล่ ะพื้นที่

ลกั ษณะทางกายภาพของแผน่ ดนิ ความสูงตาํ่ ที่ราบลมุ่ ทีร่ าบสูง ภูเขา แมน้ํา ทะเล เปน็ ต้น
ในการปลกู มะละกอ ควรเลือกพ้ืนทที่ ่สี ูง ใกลแ้ หล่งนํ้า และนํ้าไม่ท่วมขงั

4. ศักยภาพของศิลปะ วัฒนธรรม ประเพณี และวถิ ีชีวิตของแตล่ ะพื้นท่ี

ความเช่อื การกระทําทม่ี ีการปฏบิ ัติสืบเน่อื งกนั มาเปน็ เอกลักษณ์ และมีความ
สําคญั ต่อสังคม ในแตล่ ะภาคของประเทศไทย มวี ถิ ีชวี ติ การเปน็ อยู่การประกอบอาชพี และ
การบริโภคทีแ่ ตกตา่ งกนั

5. ศักยภาพของทรพั ยากรมนุษย์ในแต่ละพ้ืนท่ี

ทรพั ยากรมนุษย์ในแตละพื้นที่ หมายถงึ ความรู้ ความสามารถของมนุษย์ทีเ่ ปน็ ภมู ริ ู้
ภมู ปิ ัญญา ทัง้ ในอดีตและปจั จุบันตา่ งกัน ในแต่ละทอ้ งถน่ิ มีความถนัด และความ
ชาํ นาญในการบาํ รุงรักษา เก็บเกีย่ ว และจดั
จาํ หนา่ ยทไ่ี ม่เหมือนกนั ส่งผลให้ผลผลิตและรายไดต้ ่างกัน

สรุป

การพัฒนาอาชพี ความเขม้ แขง็ ก้าวหน้าขึน้ เข้มแขง็ พ่ึงตนเองได้
การพัฒนาอาชพี ความมัน่ คง เกิดความแน่นและทนทานไมก่ ลบั เปน็ อนื่

การวิเคราะห์ศักยภาพธรุ กิจ

การแยกแยะส่วนย่อยของความสามารถทซี อ่ นเร้นในตัวตนนาํ มาใช้ ประโยชน์อยา่ งมี
กระบวนการ เพ่ือผลงานทีด่ ที ส่ี ุด

ผู้ประกอบการรจู้ กั ตวั เอง, คู่แข่งขัน วางกลยุทธท์ างธุรกจิ ได้หลายระดบั และมองหาลูท่ าง
การลงทุนได้ดีขึน้

การวิเคราะห์ศักยภาพธรุ กิจ

เพื่อความมัน่ คง ปจั จัยนําเข้า การจัดองคป์ ระกอบ

การวเิ คราะห์ศักยภาพของแตล่ ะพ้ืนที่ 5 อยา่ ง 1.ทรัพยากรธรรมชาติ 2.ลักษณะภูมิอากาศ
3.ภูมิประเทศ และทําเลทต่ี ัง้ 4.ศิลปะ วฒั นธรรม ประเพณี และวิถีชวี ติ 5.ทรัพยากรมนุษย์

Thank you

จดั ทําโดย

นายธีรพล เดอื นกลาง
ครผู ู้ชว่ ย

นางสาวภริ มยา ด้วงอนิ ทร์
ครู กศน.ตําบล