Saradee Saraburi วารสารสาระ...ดีฉบบัท ี่ 36/2566 ประจ ำเดือนกันยำยน 2566 ภำยใต้กำรสนับสนุนของคณะสัตวแพทยศำสตร์ จุฬำลงกรณ์มหำวิทยำลัย
กองบรรณาธิการ กองบรรณำธิกำร ศ.กิตติคุณ น.สพ.ดร.มงคล เตชะก ำพุ คณะผู้จัดท ำ รศ.น.สพ.ดร.กติตศิ ักดิ์อัจฉริยะขจร ว่ำที่ร.อ.ภวัต ป้ันบ ำรงุกิตน์ ผศ.นสพ.ดร.ธีรวัฒน์ สว่ำงจันทร์อุทัย สพ.ญ.ดร.นิธิรำ อนัคกุล นำงสำวศรำรัตน์ ทำนะมัย ออกแบบและจัดท ำ ดร.ภัทรำนิษฐ์ ตรีเพ็ชร์ https://www.facebook.com/AICCUSarburi วารสารสาระ...ดี เผยแพร่เมอื่พ.ศ. ๒๕๖๓
บทบรรณาธิการ สวัสดีครับ เดือนนี้สาระดีนับเป็นเดือนสุดท้ายของปีงบประมาณ 2566 เริ่มต้นงบใหม่ปี2567 ที่ค่อนข้าง ทุลักทุเล เนื่องจากเราเพิ่งได้รัฐบาล ท าให้การเบิกจ่ายเงินจากงบประมาณจะต้องล่าช้า ก็คงจะต้องมีการ ปรับการใช้เงินตามระเบียบของส านักงบประมาณ บทความเดือนที่แล้ว เรื่องของปัญหาโลกเดือด (Global boiling) ดูจะเป็นปัญหาใหญ่และต่อเนื่อง ที่มีคนพูดกันเยอะ เรื่องปัญหาเอลนิโญที่เราจะต้องเผชิญอย่างแน่นอนในปีหน้า จะท าให้เกิดภัยแล้งกระทบ ต่อภาคการเกษตร ผลผลิตจะต ่าลง ราคาพืชผลจะสูงขึ้น เป็นที่คาดการณ์แล้วไว้ล่วงหน้า จนบางประเทศ เช่น อินเดีย ที่เริ่มกักตุนข้าว ห้ามการส่งออก ท าให้ราคาข้าวในตลาดโลกสูงขึ้นฉับพลัน ข้าวไทยจึงเป็นที่ต้องการของหลายประเทศ เช่น อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ หรือหลายๆ ประเทศในทวีปอัฟริกา ก็ต้องค านวณให้แน่ชัดว่าปริมาณข้าวในประเทศจะพอเพียง หรือไม่ เมื่อวันที่ 16 กันยายน 2566 ผมได้มีโอกาสไปเป็นวิพุทธิยาจารย์อาสา ที่ส านักวิชาทรัพยากร การเกษตร จุฬาฯ จังหวัดน่าน โดยน าเอาความรู้ด้านการท า Empathy ไปเป็นแบบฝึกหัด เพื่อให้นิสิตได้ เรียนรู้จากการไปสัมผัสกับผู้ประกอบการจริงๆ ว่าเขาต้องเจออะไรบ้าง และมีการวางแผนการเป็น ผู้ประกอบการจริงๆ ได้อย่างไร นับเป็นกิจกรรมสุดท้ายของปีงบประมาณ 2566 ส าหรับสาระดีฉบับนี้ได้รับเกียรติจากท่านนายอ าเภอดอนพุด (นายพั ชรพั ชร์ ศรีธัญญานนท์) ได้ กรุณาเขียนบทความเรื่อง “ดอนพุด โมเดล”เพื่อเป็นต้นแบบการพัฒนาสู่การเป็น Social enterprise ต่อไป นอกจากนี้ผมยังน าเสนอเรื่องราวของการไปอบรม SE Saraburi ที่ได้ด าเนินการไปเมื่อวันที่ 23-24 สิงหาคม 2566 ที่อ าเภอพระพุทธบาท รวมทั้งบทความเรื่อง “Zero sum game” ลองติดตาม อ่านดูครับ ด้วยความเคารพ ศ. กิตติคุณ น.สพ. ดร. มงคล เตชะก าพุ ผู้อ านวยการ AIC Chula Saraburi หนังสือ My Mindset กระจำยแนวคิดในกำรท ำงำนแบบ Growth mindset โดย ศ. กิตติคุณ น.สพ. ดร.มงคล เตชะก ำพุ สำมำรถดำวน์โหลดอ่ำนได้ออนไลน์ https://online.fliphtml5.com/pucew/ucje/
เมื่อวันที่ 16 กันยายน 2566 ทางส านักวิชาการทรัพยากรการเกษตร จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้รับเกียรติจาก ศ.กิตติคุณ น.สพ.ดร.มงคล เตชะก าพุ ผู้อ านวยการ AIC Chula Saraburi มาเป็นวิทยากร ผู้ทรงคุณวุฒิ วิพุ ทธิยาจารย์อาสา ให้ความรู้ออกแบบชีวิตด้วย Ikigai และมีกิจกรรม Empathize ผู้ประกอบการในจังหวัดน่าน เพื่อศึกษาแนวทางการสร้างธุรกิจ ในโครงการโลกทัศน์และบัณฑิต 2 ครั้งที่ 2 ณ ห้อง 103 อาคารวิชชาคาม 1 ให้กับนิสิตชั้นปีที่ 3 ของส านักวิชา ฯ โดย ผศ.น.สพ.ดร.วินัย แก้วละมุล .ผศ.ดร.ภัณฑิรา เหมภัทรสุวรรณ อ.สพ.ญ.ดร.ศราวณี ขันมณี อ.น.สพ.ดร.พชระ เพียรอดวงษ์เจ้าหน้าที่และนิสิต ส านักวิชาทรัพยากรการเกษตร จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ให้การต้อนรับ AIC-SARABURI NEWS -1-
AIC-SARABURI -2-
AIC-SARABURI เมื่อวันที่19 กันยายน 2566 คณะผู้บริหารบริษัทสระบุรีพัฒนาเมือง จ ากัด เข้าพบกับ รศ.ดร.ธงชัย สุวรรณสิชณน์ ผู้อ านวยการ บพข. เพื่อปรึกษาหารือในการเขียนข้อเสนอโครงการในการจัดท า โครงการ Food Valley Saraburi โดยมี ศ.กิตติคุณ น.สพ.ดร.มงคล เตชะก าพุ ผู้อ านวยการ AIC Chula Saraburi ร่วมประชุมด้วย -3-
Zero-sum game กับ Non zero sum game ศาสตราจารย์ กิตติคุณ น.สพ. ดร. มงคล เตชะก าพุ ในโลกปัจจุบัน เป็นเรื่องปกติที่มีคนได้ แล้วก็มีคนเสีย เพราะเป็นยุคของการแข่งขันกัน ดุเดือด โดยเฉพาะเวทีโลก การแข่งขันตั้งแต่ กีฬา ทั้งฟุตบอล วอลเลย์บอล แบดมินตัน เทนนิส ปิงปอง อื่นๆ ซึ่งแน่นอนคนชนะไม่ได้มี หลายคน หรือแม้แต่การประกวดแข่งขัน ก็จะมี รางวัลชนะเลิศเพียงรางวัลเดียวเท่านั้น ถ้าจ ะ เทียบกับค าว่า zero sum game เห็นจะมีความหมายคล้ายๆ คือ ในบรรดาทฤษฎี เ ก ม ( Game theory) zero sum game คื อ เมื่อมีคนได้ก็ต้องมีคนเสีย การที่ทุกคนได้ (positive sum game) ห รือทุกคน ไม่ ได้ เลย (negative sum game) ดูจะเห็นไม่มากในเวทีที่ ต้องมีการแข่งขัน ยกเว้นเราจะท างานเป็นทีม คือ ถ้าชนะ ก็ชนะทั้งทีม ถ้าแพ้ก็แพ้ทั้งทีม แต่เรามักจะได้ยินค าว่า Zero sum game (เกม ผลรวมเป็นศูนย์) บ่อย ๆ ซึ่งมีความหมายถึง ผลรวมของผลก าไรและขาดทุนของผู้เข้าร่วมเกม ทั้งหมดมีค่าเท่ากับศูนย์คนหนึ่งได้คนหนึ่งเสีย ค าตรงกันข้าม คือ Non zero sum game นั่นคือการที่ผลรวมของผลก าไรที่ผู้หนึ่งได้รับจาก เกม จะต้องเท่ากับขาดทุนของผู้อีกฝ่ายหนึ่ง สังเกตว่าในแง่ของก าไรและขาดทุน จะมีผู้เข้าร่วม เกมแต่ละฝ่ายมองว่าเป็นเป็นผลตรงข้ามกัน ก าไร ของฝ่ายหนึ่งเป็นขาดทุนของอีกฝ่ายหนึ่ง และใน ที่นี้ไม่มีการเพิ่มขึ้นหรือลดลงของทรัพยากรหรือ มูลค่าในระบบ -4-
เกมศูนย์ผลรวมเป็นแนวคิดที่ส ำคัญในทฤษฎีเกม และกำรตัดสินใจในสถำนกำรณ์ที่ผู้เข้ำร่วม เกมต้องท ำงำนร่วมกันหรือแข่งขันเพื่อให้ได้ก ำไร สูงสุดหรือขำดทุนน้อยสุด ตัวอย่ำงที่นิยมน ำมำใช้ ในกำรอธิบำยแนวคิดนี้คือเกมกำรแบ่งแก้วน ้ำ ระหว่ำงสองคน โดยที่จะไม่มีกำรเพิ่มแก้วน ้ำใหม่ เข้ำมำ ในกรณีนี้เมื่อหนึ่งคนได้แก้วน ้ำมำกขึ้น คน อีกคนจะต้องสูญเสียแก้วน ้ำเท่ำนั้น ท ำให้ผลรวม ของจ ำนวนแก้วน ้ำไม่เพิ่มขึ้น แต่ยอมรับกำร สูญเสียเพิ่มขึ้น ในกำรท ำงำนร ่วมกัน เรำคงไม ่ใช้ zero sum game คือใครได้ ใครเสีย ไม่ได้ ถ ้ำ ม ีก ำ ร ท ำ ง ำ น ร ่ว ม ก ัน ร ะ ห ว ่ำ ง ส อ ง ห น ่ว ย ง ำ น แ ล ้ว ม ีเ พีย ง ห น ่ว ย ง ำ นเด ีย ว ได้ ผลประโยชน์ได้รับค ำชื่นชม ก็ลองคิดดูสิครับว่ำ ครำวหน้ำทั้งสองหน่วยงำนจะท ำงำนร่วมกันอีก ไหม ยังนี้ก็คงจะคบกันยำก และไม่เกิดกำร ท ำงำนร่วมกันอย่ำงแน่นอน ผ มเ ค ย ท ำ ง ำ นเ ป ็น ป ร ะ ธ ำ นเ ค ร ือ ข ่ำ ย พันธมิตรมหำวิทยำลัยเพื่อกำรวิจัย (RUN) ที่เรำ อำจใช ้ทฤษฎี zero sum game ไม ่ได ้ คือถ ้ำ มหำวิทยำลัยหนึ่งได้ประโยชน์มหำวิทยำลัยอื่น ต้องเสียประโยชน์อย่ำงนี้ก็คงท ำงำนด้วยกัน ไม่ได้ ดังนั้น ถ้ำได้ก็ควรจะได้ทั้งคู่ หรือทั้งหมด แต่ถ้ำจะเสียก็ต้องเสียทั้งคู่ทั้งหมด เหมือนกำรหำ ท ุน ว ิจ ัย ถ ้ำ ไ ม ่ไ ด ้ก ็ไ ม ่ไ ด ้ด ้ว ย ก ัน ไ ม ่ใ ช ่อ ีก มหำวิทยำลัยหนึ่งได้อีกมหำวิทยำลัยหนึ่งไม่ได้ หรือนักวิจัยร่วมกัน คนหนึ่งได้ทุน อีกคนไม่ได้ทุน ด ัง นั ้น ท ำ อ ย ่ำ ง ไ ร ใ ห ้ท ุก ม ห ำ ว ิท ย ำ ล ัย ห ร ือ หน ่วยงำนร ่วมกันได้ประโยชน์ โดยละประโยชน์ ส่วนตนที่พึงได้อันนั้นจะเป็นหนทำงสร้ำง งำนวิจัยหรืองำนในองค์กรได้ ถ้ำเรำมีกำรแชร์ผลประโยชน์ซึ่งกันละกัน ในส่วนที่ตนเองได้ก็ได้ไป ในส่วนที่คนอื่นเสีย ก็ อำจจะเสียไป แล้วมำหำพื้นที่ตรงกันที่ต่ำงคนต่ำง ได้อันนี้อำจจะเป็นพื้นที่ Non zero sum game ก็ได้ ตั ว อ ย่ า ง ข อ ง Zero sum game ที่ชัด เ จ น คือ ความส าเร็จของ "วิว" กุลวุฒิ วิทิตศานต์ ของการ แข่งขันแบดมินตันชงิแชมป์โลกที่ปี2023 ที่หลังสร้าง ประวัติศาสตร์บทใหม่ให้กับวงการแบดมินตันไทย นัก แบดมินตันไทย ด้วยการคว้าแชมป์แบดมินตันโลก 2023 ที่โคเปนเฮเกน เดนิมาร์ค มาครองได้โดยชนะ คู่แข่งชาวญี่ปุ่น ที่ในเกมการแข่งขัน มีพียงผู้ชนะและ ผู้แพ้ ไม่มีการเสมอกัน หรือในบำงที เรำมักจะได้ยินว่ำ ถ้ำผมไม่ได้ คุณก็ ต้องไม่ได้ด้วย ผมอุตส่ำห์ลงทุน ลงแรง มำพอควร อันนี้คงไม่ใช่ zero sum game แต่น่ำจะเป็น spirit sum game เมื่อเรำเห็นเพื่อนได้ดีเรำควรจะดีใจ และยินดีกับเขำด้วย ใม่ใช่ข้ำไม่ได้ เองก็ต้องไม่ได้ ด้วย ยังนี้ถือว่ำไม่มีสปิริต -5-
ดังนั้น non zero sum game ดูจะเป็นทางออกของการท างานร่วมกันละ มากกว่า ที่เราทั้งคู่สมได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่ัง - 6 -
SE SARABURI 2023 ออกแบบวิสาหกิจช ุ มชนเพ ื่อสังคม Innovation for Society ศาสตราจารย์ กิตติคุณ นายสัตวแพทย์ ดร. มงคล เตชะก าพุ ผู้อ านวยการ AIC Chula Saraburi วิส า ห กิจ ชุม ช น เ พื่อ สัง ค ม (Community Social Enterprise) เป็นหนึ่ง ในแนวคิดที่เกิดขึ้นเพื่อสร้างความเข้มแข็งและ ยั่งยืนให้กับชุมชน โดยผ่านกิจกรรมทางธุรกิจที่ เน้นการสร้างผลก าไรพอไปด้วยการแก้ไขหรือ แก้ปัญหาทางสังคมในระดับท้องถิ่น หรือช่วย ส่งเสริมพัฒนาชุมชนให้เจริญรุ่งเรืองขึ้น โดยที่จังหวัดสระบุรีเป็นจังหวัดที่มี ความส าคัญด้านเศรษฐกิจทั้งในระดับมหภาคและ จุลภา ค ที่เ น้นคว า ม มั่นค ง ใ น อ า ชีพ ข อ ง ผู้ประกอบการทั้งภาคเอกชนและภาคเกษตรกรรม ศู นย์ เทค โน โลยี เกษต รแล ะนวั ตก ร รม จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย สระบุรีเล็งเห็นความส าคัญใน การพัฒนาเศรษฐกิจฐานราก และเศรษฐกิจชุมซนผ่านกลไก วิสาหกิจชุมชนเพื่อสังคม เพื่อเป็นการสร้างรายได้ของ ชุมชนได้เป็นอย่างดีลดช่องว่างความเหลื่อมล ้าของ สังคมและเศรษฐกิจ จึงได้จัดการอบรมเชิงปฏิบัติการ SE Saraburi 2023 ระหว่างวันที่23-24 สิงหาคม 2566 ณ ห้องประชุมเทศบาลเมืองอ าเภอพระพุ ทธบาท ภายใต้ ความร่วมมือกับสามอ าเภอในจังหวัดสระบุรี คือ อ าเภอ พระพุ ทธบาท อ าเภอดอนพุ ด และอ าเภอหนองแซง โดย ได้รับสนับสนุนอย่างดีจากท่านนายอ าเภอทั้งสามท่าน ปลัดอ าเภอพระพุทธบาท และรองนายกเทศมนตรีเมืองพระ พุทธบาทในการอนุเคราะห์สถานที่และอาหารในการอบรม การอบรมนี้เป็นโครงการต่อขยายจากการ อ บ ร ม Empowering Future Leaders 2023 (Power Saraburi) โ ด ย ไ ด้ รั บ ทุ น สนับสนุนจากส านักยุทธศาสตร์และการ ขับเคลื่อน จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ก ร ะผม ในฐ าน ะผู้อ านวยก า รศูนย์ AIC Chula Saraburi และผู้จัดโครงการอบรม ครั้งนี้มีความหวังว่าผู้เข้าร่วมทุกคนจะ ได้รับประโยชน์และเกิดโมเมนตัมในการ น าเอาการอบรมในรูปแบบนี้ไปกระตุ้นให้เกิด ความส าเร็จของวิสาหกิจชุมชนเพื่อสังคม ในจังหวัดสระบุรีต่อไป -7-
วิสาหกิจชุมชนเพื่อสังคมมุ่งเน้นความสอดคล้องระหว่างมีไว้หาก าไรและการสร้างผลประโยชน์สังคม ซึ่งอาจ ท าได้ผ่านหลากหลายวิธี เช่น: 1. การสร้างงานและสนับสนุนอาชีพ:การเปิดโอกาสให้กับประชากรในชุมชนที่มีการวางแผนเพื่อเริ่มต้น ธุรกิจขนาดเล็กหรือการพัฒนาทักษะและอาชีพที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชน 2. การแก้ไขปัญหาสังคม: การสร้างธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขปัญหาทางสังคม เช่น การให้บริการ ด้านการศึกษาหรือสุขภาพที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชน 3. การสนับสนุนการพัฒนาชุมชน: การใช้ส่วนหนึ่งของก าไรที่ได้รับจากธุรกิจเพื่อสนับสนุนโครงการและ กิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชน เช่น การสร้างสนามกีฬาสาธารณะหรือศูนย์ชุมชน 4. การเพิ่มพูนที่อยู่อาศัย: การสร้างโครงการที่ช่วยเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพ ส าหรับประชากรชุมชน 5. การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ: การสร้างกิจกรรมทางธุรกิจที่ส่งเสริมการอนุรักษ์และการใช้ ประโยชน์จากทรัพยากรธรรมชาติในพื้นที่ วิสาหกิจชุมชนเพื่อสังคมมีความส าคัญทจี่ะให้ความส าเร็จทั้งในด้านธุรกิจและด้านสังคม การรบัรู้ความ ต้องการและปัญหาในชุมชนเป็นจุดเริ่มต้นที่ส าคัญในการก่อตั้งและด าเนินวสิาหกิจชุมชนเพื่อสังคมอย่าง ยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ โดยมีความแตกต่างระหว่างองค์กรไม่แสวงหาก าไร (non-profit) เช่น มูลนิธิต่างๆ กับองค์กร หรือ หน่วยงานที่แสวงหาผลก าไร (for profit) กิจการเพื่อสังคม (social enterprise) จะอยู่ระหว่างกลาง คือ ด าเนินธุรกจิที่ใช้ยุทธศาสตร์แบบกลไกตลาด เพื่อเป้าหมายทางสังคมหรือสิ่งแวดล้อม (รูปที่ 1) รูปที่1 เปรียบเทียบกิจการเพื่อสังคม (social enterprise) กับองค์กรแสวงหาก าไร และไม่แสวงหาก าไร (ที่มา สไลด์บรรยายของ ดร. ปรเมษฐ์ชุ่มยิ้ม) -8-
ในการอบรมครงั้นี้ได้ใช้โมเดลการออกแบบธุรกจิเพื่อสงัคม (Business model canvas) (รูปที่ 2) ด้วยการแบ่งกลุ่มตาม ธุรกิจของผู้เข้ามาร่วมทั้งหมด 40 คน จ านวน 7 กลุ่ม คือ 1. โจ๊กโมกี้เราตั้งใจผลติ โจ๊กเพื่อสุขภาพ โดยสินค้าทางการเกษตรของเกษตรกรอ าเภอดอนพุด 2. “นีมเพาว์เวอร์” แก้ไขปัญหาแมลงศตัรูพืชให้ผู้ปลูกพืชให้มีคุณภาพชีวติทดี่ีสารสกดัสะเดาป้องกันแมลง 3. “ทานเกษม” @โรงพยาบาลพระพุทธบาท 4. You Story and Purpose ชานาเมอร์(ชาโมโรเฮยะ) แก้ปญัหาพืชเชิงเดยีวส่งเสรมิการปลูกพืชนา ้น้อยแปรรูป สร้างมลูค่าเพิ่ม 5. พริกแกงส้มมาชีพ บ้านซับบอน 6. กระชายขาวแปรรูป “ชนิดผง” พร้อมดมื่ 7. ผู้ยากไร้บ้านเสื่อมโทรม Social Issues ปัญหาของสังคมที่ต้องการแกไ้ข แต่ละกลมุ่ระดมความคิดและกรอกในแบบฟอร์ม ได้ผลมาดังตารางที่ 1-7 รูปที่ 2 Social Enterprise: Business Model Canvas (ที่มา: สไลด์บรรยายของ ดร. ปรเมษฐ์ชุ่มยิ้ม) -9-
ตารางที่1: โจ๊กโมกี้เราตั้งใจผลิตโจ๊กเพื่อสุขภาพ โดพันธมิตร หน่วยงานภาครัฐที่ทา MOU โรงงานรับผลิต เกษตรกรอ าเภอดอนพุด วิสหกิจชุมชน บริษัท ดอนพุด Enterprise กิจกรรมหลัก ส่งเสริมอาชีพ/ท าMOUกับ หน่วยงานราชการ/ส่งเสริมการ ปลูกพืชเกษตรมูลค่าสูง (3ชนิด)/รับซื้อสนิคา้ทาง การเกษตร Branding/การตลาด offine/ ผลิต ผลิตภัณฑ์/การตลาด online Search Engine คุณค่า/ก าคนมีสขุภลดคลอเรทรัพยากรหลัก สูตรโจ๊ก/Packaging/พืช3 ชนิด/พื้นที่เพราะปลูก/ คุณภาพ/เกษตรกร คุณค่าที่สังรายได้คืนโครงสร้างต้นทุน ค่าขนส่ง/ค่าแรงพนักงาน/ค่าจดทะเบียนผลิตภัณฑ์และอย./ค่าจ้างผลิต/ค่าบรรจุภัณค่าเปิดบิล/ค่าการตลาด/ค่าอุปกรณ์ -1
ดยสินค้าทางการเกษตรของเกษตรกรอ าเภอดอนพุด /บริการ าไร ภาพดีขนึ้ สเตอรอล ความสัมพันธ์กับลูกค้า เครือข่าย Personal Assistance กลุ่มลูกค้า Retails ผู้บริโภคคนรักสุขภาพ งคมได้รับ นสู่สังคม ช่องทางเข้าถึงลูกค้า Seller ตลาดขายปลีก App shopping, shopee, FB ผู้ได้รับประโยชน์ กลุ่มผู้สูงอายุ ผู้ป่วย,กลุ่มเปราะบาง ณฑ์/ค่าวัตถุดิบ/ รายได้หลัก สินค้า/ สินค้า 10-
ตารางที่ 2: “นีมเพาว์เวอร์” แก้ไขปัญหาแมสารสกัดสะเดาสุขภาพดีด้วยผลิตภัณฑ์อินทรียพันธมิตร กลุ่มเกษตรกรผู้ปลูก/ผู้ จ าหน่ายปัจจัยการผลิต(ผู้ขาย สะเดา)/ตัวแทนขายส่งร้านค้า/ MOUหน่วยงานราชการ/ หน่วยงาน สวทช ช่วยวิจัย พัฒนา กิจกรรมหลัก การตลาด/พัฒนาสินค้าใหม่/ สร้างเครือข่ายตัวแทน-เพิ่มจุด กระจายสินค้าของบริษัท พัฒนาคุณภาพองค์ความรู้ บุคลากร/การท ากจิกรรมเพื่อ สังคม/ฝึกอาชีพให้ผู้สูงอายุและ รับซื้อผลิตภณัฑ์จากผู้สูงอายุ คุณค่า/สารสกัดมีผลงานวิใช้แล้วปลอดภผู้บริทรัพยากรหลัก สูตรในการผลิต/โรงงานผลติที่ ใช้เครื่องจักรทันสมัย/เมลด็ สะเดาที่มีสาร AZA มากที่สดุ/ พนักงาน/สินค้า คุณค่าที่สังผู้สูงอายุโครงสร้างต้นทุน ค่าวัตถุดิบ/ต้นทุนการผลิต/ค่าการตลาด/ค่าแรงงาน/ค่าวิจัยสอบคุณภ-1
มลงศัตรูพืชให้ผู้ปลูกพืชให้มีคณุภาพชีวิตที่ดี าป้องกันแมลง ย์ปลอดภัยต่อผู้ใช้และผู้บริโภค /บริการ ดจากพืช จัยรองรับ ภัยต่อผู้ใช้และ ริโภค ความสัมพันธ์กับลูกค้า ผู้ช่วยส่วนบุคคล ผู้ช่วยส่วนตัว กลุ่มลูกค้า เกษตรกรผู้ปลูกข้าวอินทรีย์ ผู้จ าหน่ายสินค้าเกษตร(ร้านค้า) งคมได้รับ ยุมีรายได้ ช่องทางเข้าถึงลูกค้า ซื้อที่โรงงานโดยตรง Line, Lasada,shopee,FB พนักงานขาย ผู้ได้รับประโยชน์ ผู้สูงอายุที่ไม่มีรายได้ ภาพ รายได้หลัก ค่าสินค้า ค่าสินค้า 11-
ตารางที่ 3: “ทานเกษม” @พันธมิตร ผู้จ าหน่ายวัตถุดิบ เครื่องดื่ม ผู้จ าหน่าย Bakery กิจกรรมหลัก ผลิตเครื่องดมื่,ดแูลลูกคา้, ดูแลสถานที่ จัดหาวัตถุดิบและเตรียมของ ส าหรับ Catering คุณค่า/มีอาหาร-เครื่องมีที่นงั่ทาน สco-workinได้รับความสะดอาหาร-เครื่องดืหน่วยทรัพยากรหลัก สถานที่+Jet อุปกรณ์ เครื่องดื่ม,พนักงาน,สตูร เครื่องดื่ม,ระบบดแูลร้าน คุณค่าที่สัง ช่วยเหลือผู้ป่ที่มา รักษา รพ.พโครงสร้างต้นทุน สถานที่+สาธารณูปโภค - ค่าจ้างพนักงาน - ค่าวัตถุดิบ -1
@โรงพยาบาลพระพุทธบาท /บริการ งดมื่-ขนมอร่อย สะดวกสบาย ng space ดวกในการสั่ง ดื่ม-ขนม ส่งถึง ยงาน ความสัมพันธ์กับลูกค้า เพื่อน,ญาติ เพื่อน,ญาติ กลุ่มลูกค้า ผู้มารับบรกิารนั่งทานที่ร้าน Delivery (เฉพาะ internal) งคมได้รับ วยด้อยโอกาส พระพุทธบาท ช่องทางเข้าถึงลูกค้า หน้าร้าน line@ หน้าร้าน line@ ผู้ได้รับประโยชน์ ผู้ป่วยด้อยโอกาสที่มารับบรกิาร ที่รพ.พพบ. รายได้หลัก อาหาร-เครื่องดื่ม-ขนม ผ่านคนจองล่วงหน้า 12-
ตารางที่ 4: You Story and Purpose ชานาเมอร์ (ชาโมโรเฮยะ) แก้พันธมิตร กลุ่มเกษตรกรปลูกโมโรเฮยะ ในอ าเภอดอนพุด กลุ่มวิสาหกิจชุมชน บ.ออกแบบผลิตภัณฑ์-บรรจุ ภัณฑ์ สถาบันวิจัยร่วมกับ มอ. ร้านค้าขายสนิคา้เพื่อสขุภาพ กิจกรรมหลัก ท าการตลาด PR/ส่งเสริม เกษตรปลูกและแปรรูป/ผลิตชา R&D/ส่งเสริมอาชีพ ผู้ด้อยโอกาสกลุ่มเปราะบาง-ผู้มีรายได้ใน อ าเภอดอนพุด/หาคู่คา่เพิ่ม คุณค่า/ควบคมุน ้าตก าทรัพยากรหลัก สูตรชาโมเฮยะออเกนิค/ วัตถุดิบสดใหม่/มพี ื้นที่เพราะ ปลูกมากกว่าพันไร่/แรงงานใน พื้นที่/Brand คุณค่าที่สังได้รับทุนการศึอุปกรณ์ดูแล โครงสร้างต้นทุน วัตถุดิบ/ค่าแรงงานการผลิต/ค่าขนส่งค่าบรรจุภัณฑ์/GP/ต้นทุนวิเคราะห์ทางเ-1
ก้ปัญหาพืชเชิงเดียวส่งเสรมิการปลูกพืชน ้าน้อยแปรรูปสร้างมูลค่าเพิ่ม /บริการ ตาลในเลือด าไร ความสัมพันธ์กับลูกค้า ผู้ช่วยส่วนบุคคล (ร้าน วรรณยุกต์) แบบผู้ช่วยส่วนบุคคล กลุ่มลูกค้า ผู้ควบคุมน ้าตาลในเลือด Retailers งคมได้รับ ศึกษาถึง ม.6 ผู้ป่วย/สูงวัย ช่องทางเข้าถึงลูกค้า สินค้าปลีก FB page ทีมขาย Sales Force ผู้ได้รับประโยชน์ กลุ่มผู้สูงอายุ กลุ่มผู้ด้อยโอกาส เคมี(วิจัย) รายได้หลัก ค่าสินค้า ค่าสินค้า 13-
ตารางที่ 5: กระชายขาวแปพันธมิตร เกษตรกรผู้ปลูกกระชาย บ.ดูแลเครื่องจักร สถาบันอาหาร วสธ.ลพบุรี Buddy กิจกรรมหลัก การตลาด/NPD/เพิ่มชอ่ง ทางการจัดจ าหน่าย/ Production&GC.GA/จัด อบรมส่งเสริมการเพาะปลูกและ รับซื้อผลิตผล คุณค่า/บ ารุงหัวใจ สด19กระชายก าทรัพยากรหลัก Brand DNA/วัตถุดิบและ ผลผลิต/สถานที่ในการผลิตและ แปรรูป/วิธีการเพาะปลูกให้ได้ กระชายที่มีกลิ่นฉนุมากกว่าที่ อื่น/แรงงานผลิต คุณค่าที่สังรายได้คืน40%เพื่โครงสร้างต้นทุน ต้นทุนวิจัย/ค่าวัตถุดิบ/ค่าแรง/คา่ซ่อมบา รุงเครอื่งจักร/ค่าการตลาด-
ปรรูป “ชนิดผง” พร้อมดมื่ /บริการ ดชนื่ต้านโควดิ ย 100 ปี าไร ความสัมพันธ์กับลูกค้า ผู้ช่วยส่วนบุคคล ผู้ช่วยส่วนตัว กลุ่มลูกค้า ผู้ที่ต้องการเสริมภูมคิุ้มกนั ศูนย์ OTOP สระบุรี งคมได้รับ นสู่สังคม พอชมุชน ช่องทางเข้าถึงลูกค้า FB รายการ TV เข้าพบน าเสนอ ผู้ได้รับประโยชน์ กลุ่มผู้สูงอายุ ผู้ป่วย,กลุ่มเปราะบาง ด รายได้หลัก ค่าสินค้า -14-
ตารางที่ 6: พริกแกงพันธมิตร หน่วยงานพัฒนาชุมชน(ให้ ความรู้) ผู้จ าหน่ายวัตถุดิบ กลุ่มลูกค้า ร้านอาหารโรงแรม&Cafe กิจกรรมหลัก การผลิต/จัดหาและแยก วัตถุดิบ/ตรวจสอบคุณภาพ/ การตลาด/จ้างผทู้ ี่ไม่มีอาชพีมา เพื่อเตรียมวตัถุดิบ/ฝกึอบรบ ท าพริกแกงในชุมชน คุณค่า/ช่วยให้บริษัทส าหรับท าอพนักงาน ทีปลอดภัยตช่วยให้คนในชุมส าหรับท าอาหาและสะทรัพยากรหลัก สูตรพริกแกง/วัตถุดิบ/ แบรนด์/พนกังาน/เครอื่งจกัร คุณค่าที่สังเพื่อลดผลสิ่งแวดล้อม อินทรีย์ในกาโครงสร้างต้นทุน ค่าวัตถุดิบ/ค่าแรงพนักงาน/ค่าสาธารณูปโภค/ค่าขนส่ง -1
งส้มมาชีพ บ้านซับบอน /บริการ ทได้วัตถุดิบ อาหารให้กับ ที่สาดอร่อย รวจสอบได้ มชนมีวัตถุดิบ าร ที่สดสะอาด ะดวก ความสัมพันธ์กับลูกค้า ผู้ช่วยส่วนตัว ผู้ช่วยส่วนบุคคล กลุ่มลูกค้า บริษัทเอกชนขนาดใหญ่ คนท ากับข้าวทั้งในและนอก พื้นที่ งคมได้รับ ลกระทบกับ ชุมชนใช้ปุ๋ย ารเพาะปลูก ช่องทางเข้าถึงลูกค้า เจ้าของกิจการ หน้าโรงงาน,FB ผู้ได้รับประโยชน์ คนในชุมชนที่ไม่มีอาชีพ รายได้ต ่า รายได้หลัก ค่าสินค้า ค่าสินค้า 15-
ตารางที่ 7: Social Issues ปัญผู้ยากไร้บ้านพันธมิตร โรงโม่/เหมืองแร่ ผู้ประกอบรถ Market Development Partner กิจกรรมหลัก Technology Development/การขาย/หา Supplier/customer engagement programming/มอบวัสดุ ก่อสร้างให้แก้ผู้ยากไร้ คุณค่า/ความหลากหคุณภาพ ราคาเวลา ตรวก าทรัพยากรหลัก Hi-Tech vehicle/location access /sales team/Brand/Engineering team คุณค่าที่สังเพื่อให้ผู้ยากไร้ไเหมาะสมปลอสุขลักโครงสร้างต้นทุน ค่าจัดหาวัตถุดบิ /คา่นา ้มนัเชื้อเพลงิ /คาประกัน/ค่าแรงงาน/ค่าซ่อมบ ารุ่
ญหาของสงัคมทตี่้องการแก้ไข นเสื่อมโทรม /บริการ หลายสินค้ามี ถูก ขนส่งตรง วจสอบได้ าไร ความสัมพันธ์กับลูกค้า การให้ความช่วยเหลือส่วน บุคคล การให้ความช่วยเหลือส่วน บุคคล กลุ่มลูกค้า กลุ่มผู้ประกอบการแปรรูป Retailers งคมได้รับ ด้มที ี่อยู่อาศยัที่ อดภัยและถูก กษณะ ช่องทางเข้าถึงลูกค้า Sales Force Executive sale Sales Force Executive sale Retailers ผู้ได้รับประโยชน์ ผู้ยากไร้ที่บา้นเสื่อมโทรม ขาดทุนทรัพย์ ในเขตเทศบาล เมือง พระพุทธบาท รุง รายได้หลัก สินค้า ค่าบริการ Service Sales Asset Sales -16-
พิธีเปิดการอบรมโดยท่านนายอ าเภอพระพุทธบาท การบรรยายและการร่วมออกความคิดเหน็ ในการท าโมเดลธุรกิจเพื่อชุมชน -17-
การระดมความคิดร่วมกัน รวมทั้งการปรับแก้ไขโดยวิทยากร การน าเสนอโมเดลธุรกิจต่อผู้ร่วมอบรม -18-
-19-
เหตุผลในการเข้าร่วมอบรม ความรู้ก่อนและหลังการอบรม -20-
-21-
สรุป ภาพรวมของการอบรมพบว่า ผู้เข้าอบรมมีความพึงพอใจในการอบรม โดยส่วนใหญ่ทราบจาก หน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการร่วมจัดอบรม ผู้เข้าอบรมมีความพึงพอใจในระยะเวลาและวิทยากร รวมทั้งในการจัดอบรม เข้าใจเนื้อหาและวิธีการจากการอบรมเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยส าคัญ จาก 14% เป็นมากกว่า 80%( ระดับ 4 และ 5) สามารถน าเอาความรู้ที่เรียนมาไปประยุกต์ใช้และ เผยแพร่ถ่ายทอดต่อได้ โดยหัวข้อที่อยากให้อบรมในครั้งต่อไปคือ ด้านการตลาดและการสร้าง แนวคิดทันสมัยในการเป็นผู้น า และนี่คือ บทบาทหนึ่งของ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ผ่านศูนย์เทคโนโลยีเกษตรและ นวัตกรรม สระบุรี ในการสร้างสังคมให้ยั่งยืน ตามวิสัยทัศน์ของ Innovation for Society ขอขอบคุณ นายเรืองลักษณ์ เรืองยังมี เลขานุการ กรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย นายมนัสพันธ์ ดอนก้อนไพร นายอ าเภอพระพุทธบาท นายพัชรพัชร์ ศรีธัญญนนท์ นายอ าเภอดอนพุด นายเอกภณ แจ่มใส นายอ าเภอหนองแซง นายชนัตถ์ นันทปัญญา รองนายกเทศมนตรีเมืองพระพุทธบาท นายรุ่งนิรันต์ นามวิชา ปลัดอ าเภอเมืองพระพุทธบาท เจ้าหน้าที่ของเทศบาลเมืองพระพุทธบาททุกท่าน ดร. ปรเมษฐ์ชุ่มยิ้ม วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านวิสาหกิจชุมชนเพื่อสังคม -22-
“ดอนพุดโมเดล คือ โมเดลที่กลุ่มราชการ น าโดยนายอ าเภอ ส่วนราชการระดับอ าเภอทุก ภาคส่วน ตลอดจนก านัน ผู้ ใหญ่บ้าน ภาค ประชาชน และภาคเอกชนในพื้นที่ร่วมกันจัดตั้ง บริษัทจ ากัดขึ้นมาเพื่อให้ส่วนราชการ ระดับอ ำเภอมีเครื่องมือที่เป็นนิติบุคคลในกำร แสวงห ำคว ำม ร่วมมือจ ำกทุกภ ำคส่วน ร่วมกัน พิจำรณำปัญหำต่ำง ๆ ทุกมิติในพื้นที่และหำทำง แก้ปัญหำจำกต้นตอ โดยพิจำรณำทรัพยำกรที่มีใน พื้นที่วิเครำะห์หำจุดแข็ง จุดอ่อน อุปสรรค และ โอกำส เพื่อสร้ำงสรรค์และสนับสนุนทุกกลุ่มอำชีพใน พื้นที่อ ำเภอให้มีกำรพัฒนำคุณภำพสินค้ำและบริกำร เพื่อสร้ำงรำยได้ให้กับบริษัทจ ำกัดที่ตั้งขึ้นมำ อ ำเภอดอนพุ ด ได้จัดตั้งบ ริษัท ดอนพุ ด เอ็นเตอร์ไพรซ์จ ำกัด ขึ้นมำโดยได้รวบรวมเงินทุนจำก ส่วนรำชกำรทุกส่วน ผู้น ำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ก ำนัน ผู้ใหญ่บ้ำน และประชำชนที่สนใจ ตลอดจน ภำคเอกชนที่มีประสบกำรณ์กำรบริหำรงำนบริษัทเพื่อ จดทะเบียนบริษัทในวงเงินทุนจดทะเบียนจ ำนวน 500,000 บำท เพื่อเป็นทุนตั้งต้นในกำรประกอบ ธุรกิจกำรค้ำที่ส่งเสริมให้ดอนพุดโมเดลประสบ ควำมส ำเร็จอ ำเภอดอนพุด มีสภำพพื้นที่น ้ำท่วม น ้ำแล้งทุกปีซึ่งส่งผลกระทบต่อสภำพควำมเป็นอยู่ ของประชำชนในพื้นที่ประชำกรส่วนใหญ่ประกอบ อำชีพเกษตรกรรม โดยที่92 % ประกอบอำชีพท ำนำ ซึ่งเป็นพืชเชิงเดี่ยว บริษัท ดอนพุ ด เอ็นเตอร์ไพรซ์ จ ำกัด จึงเลือกที่จะสนับสนุนเกษตรกรในพื้นที่ให้ปลูก พืชทำงเลือกเป็นที่ต้องกำรของตลำดทั้งในประเทศและ ต่ำงประเทศ อีกทั้งยังต้องสำมำรถน ำไปแปรรูปให้เกิด เป็นเกษตรมูลค่ำสูงเพื่อเพิ่มรำยได้ให้กับพื้นที่ได้อย่ำง ยั่งยืน ดังนั้น บริษัท ดอนพุ ด เอ็นเตอร์ไพรซ์ จ ำกัด จึงได้พิ จำรณำเลือกพื ช 4 ชนิด ได้แก่ 1. ผักโมโรเฮยะ ซึ่งเป็นผักที่ที่มีวิตำมินสูง 2. เห็ดมิล นอกจำกนี้บริษัท ดอนพุด เอ็นเตอร์ไพรซ์ จ ำกัด ยัง ได้เล็งเห็นถึงโอกำสในกำรพัฒนำพื้นที่ให้พร้อมกับกำร รองรับนักท่องเที่ยวเชิงสุขภำพ หรือ Wellness Tourism จึงได้มองหำมองหำทรัพยำกรที่มีอยู่เพื่อ สร้ำง one day trip @ ดอนพุด ซึ่งจะเปลี่ยนอ ำเภอ ดอนพุ ดจำกทำงผ่ำนเป็นจุดหมำย (destination) ของนักท่องเที่ยวซึ่งจำกกำรพิ จำรณำแล้ว บริษัทฯ จึงได้จัดท ำร้ำนกำแฟที่มีชื่อว่ำ “สถำปนก” ร้ำนอำหำร ที่มีชื่อว่ำ “พยัญชนะ” กิจกรรมดนตรีในสวนที่มีชื่อว่ำ ศุกร์ในสวน และมีแผนจะท ำร้ำนอำหำร fine dining ร้ำนสปำที่มีชื่อว่ำ “DP Scrub” และกิจกรรมอื่นๆ ที่ เหมำะสมกับบริบทของพื้นที่เพื่อสร้ำงรำยได้ที่ยั่งยืน ให้กับชุมชนจะเห็นได้ว่ำกำรด ำเนินงำนโครงกำรหรือ กิจกรรมต่ำงๆ ต้องใช้ทรัพยำกรทำงด้ำนทุนเป็น จ ำนวนมำก ซึ่งเป็นไปได้ยำกที่บริษัท ดอนพุด เอ็นเตอร์ไพรซ์ จ ำกัด จะสำมำรถด ำเนินกำรได้ทั้งหมด บริษัทฯ จึงมีช่องทำงในกำรระดมทุนที่เรียกว่ำ DP Business Hub คือ เปิด โอกำสให้ภำคเอกชนจำก ภำยนอกเข้ำมำลงทุนในสินค้ำหรือบริกำร หรือกิจกรรม ต่ำ ง ๆ ที่อ ำ เ ภ อ มีศัก ย ภ ำ พ อ ยู่แ ล้ว ทั้ง ด้ำ น ทรัพยำกรธรรมชำติที่สมบูรณ์ด้ำนสถำนที่บุคลำกร ฯลฯ โดยบริษัท ดอนพุด เอ็นเตอร์ไพรซ์ จ ำกัด จะเป็น ผู้ร่วมลงทุน และช่วยบริหำรจัดกำรเพื่อสร้ำงรำยได้ ให้กับธุรกิจและชุมชนในภำพรวม นอกจำกนี้หำก บริษัท ดอนพุด เอ็นเตอร์ไพรซ์ จ ำกัด สำมำรถประกอบกิจกำรและมีรำยได้มำกพอแล้ว ก็จะด ำเนินกำรโครงกำร DP Sand Box คือจะเปิด โอกำสให้บุคคลของอ ำเภอดอนพุดที่มีศักยภำพ มี ควำมฝัน มีควำมต้องกำรที่จะกลับมำท ำงำนประกอบ กิจกำรในบ้ำนเกิด สำมำรถเข้ำมำเสนอโครงกำรเพื่อ ขอรับทุนส ำหรับประกอบกิจกำรในพื้นที่อ ำเภอได้ด้วย นายพัชรพัชร์ ศรีธัญญานนท์ นำยอ ำเภอดอนพุด -23-
แต่อย่ำงไรก็ตำมหำกกำรด ำเนินกิจกำรของ บริษัท ดอนพุด เอ็นเตอร์ไพรซ์ จ ำกัด ประสบควำมส ำเร็จทั้ง ด้ำนสินค้ำ และบริกำรแล้ว ก็จะเป็นเพี ยงกำรสร้ำง รำยได้ให้กลุ่มประชำชน กลุ่มวิสำหกิจชุมชน กลุ่มธุรกิจ เอกชน บำงกลุ่มเท่ำนั้น อ ำเภอดอนพุด จึงมีแผนงำน จะเปลี่ยนแปลงลักษณะกำรจดทะเบียนบริษัท จำก บริษัท จ ำกัด ให้กลำยไปเป็น บริษัท วิสำหกิจเพื่อ สังคม จ ำกัด ภำยใต้ชื่อ “บริษัท ดอนพุด โซเชียล เอ็น เตอร์ไพรซ์ จ ำกัด” ตำม พรบ. ส่งเสริมวิสำหกิจเพื่อ สังคม พ.ศ. 2562 ซึ่งตำม ม.5 ระบุให้บริษัทฯ ต้องน ำ ผลก ำไรไม่น้อยกว่ำร้อยละ 70 ไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์ ในกำรแก้ไขปัญหำหรือพัฒนำชุมชน สังคม หรือ สิ่งแวดล้อม หรือเพื่อประโยชน์ส่วนรวมอื่น หรือคืน ประโยชน์ให้แก่สังคม และแบ่งก ำไรให้ผู้ถือหุ้นไม่เกิน ร้อยละ 30 และพร้อมกันนั้น บริษัท ดอนพุด โซเชียล เอ็นเตอร์ไพรซ์จ ำกัด จะเปิดขำยหุ้นหรือเพิ่มทุนโดยให้ สิทธิ์ในกำรเข้ำซื้อหุ้นหรือเพิ่มทุนแก่ประชำชนอ ำเภอ ดอนพุดทุกคนที่สนใจเข้ำร่วม ในปัจจุบันบริษัท ดอนพุ ด เอ็นเตอร์ไพรซ์ จ ำกัด ยังคงเป็นบริษัท จ ำกัด และต้องใช้เวลำอีก 1 ปี จึงจะ สำมำรถจดทะเบียนเป็นบริษัท วิสำหกิจเพื่อสังคม จ ำกัด ตำม พรบ. ส่งเสริมวิสำหกิจเพื่อสังคม พ.ศ. 2562 ได้ แต่อ ำเภอดอนพุดก็มุ่งหวังและตั้งเป้ำจะน ำพำบริษัทฯ ให้ด ำเนินกิจกำรจนประสบควำมส ำเร็จ และจดจัดตั้ง เป็นบริษัท วิสำหกิจเพื่อสังคม จ ำกัด ขึ้นในอ ำเภอ ดอนพุด เพื่อเป็นทำงเลือกในกำรสร้ำงอำชีพ สร้ำงรำยได้ ให้กับทุกคนในอ ำเภอ และสำมำรถน ำก ำไร ที่ได้รับมำไม่น้อยกว่ำร้อยละ 70 ไปใช้ในกำรแก้ไข ปัญหำ หรือใช้ส ำหรับพัฒนำท้องที่ของอ ำเภอในทุก มิติได้อย่ำงรวดเร็วและยั่งยืนโดยมี “รำชกำรเป็นผู้น ำ เอกชนเป็นผู้ท ำ” เพรำะเรำเชื่อว่ำ “รำชกำรมีทรัพยำกร และอ ำนำจมำกกว่ำภำคเอกชนในบำงเรื่อง แต่บำง เรื่องเอกชนก็สำมำรถท ำได้ดีกว่ำ” -24-
โดยเป้ำหมำยสุดท้ำยของดอนพุดโมเดลคือ เรำหวังว่ำทุกอ ำเภอในประเทศไทยจะมีบริษัท วิสำหกิจเพื่อ สังคม จ ำกัด ที่ด ำเนินกิจกำรที่เหมำะสมกับอัตลักษณ์และทรัพยำกรของพื้นที่สำมำรถสร้ำงรำยได้ ให้กับทุกคนในชุมชนมีเงินทุนในกำรพัฒนำเมือง และมีทรัพยำกรในกำรบริหำรส ำหรับแก้ไขปัญหำ ให้กับประชำชนในอ ำเภอได้อย่ำงรวดเร็วและยั่งยืนต่อไป -25-
หนังสือ My Mindset กระจายแนวคิดในการท างานแบบ Growth mindset โดย ศ. กิตติคุณ น.สพ. ดร. มงคล เตชะก าพุ สามารถโหลดอ่านได้ออนไลน์ https://online.fliphtml5.com/pucew/ucje/